THE PAPER

Tην επόμενη εβδομάδα ξεκινάει η τελική διαβούλευση μεταξύ του οικονομικού επιτελείου και των εκπροσώπων των δανειστών (ΕΚΤ, Επιτροπή, ESM) σε επίπεδο τεχνικών κλιμακίων για την έξοδο από την ενισχυμένη εποπτεία

Ψηλά στην κυβερνητική ατζέντα είναι η απόκτηση της επενδυτικής βαθμίδας και ως χρόνος επίτευξης αυτού του στόχου τίθεται το 2023. Όπως χαρακτηριστικά δηλώνει, μεταξύ των άλλων, στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο υπουργός Οικονομικών Χρήστος Σταϊκούρας «διαμορφώνουμε καθαρό και ρεαλιστικό διάδρομο για την απόκτηση επενδυτικής βαθμίδας, μέσα στο 2023».

Δεν είναι τυχαίο, πάντως, ότι και ο ίδιος ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης με κάθε ευκαιρία δηλώνει ότι βασική επιδίωξη της χώρας είναι η όσο το δυνατό συντομότερη απόκτηση επενδυτικής βαθμίδας και αναφέρεται στους κινδύνους που παραμονεύουν στην πορεία απόκτησής της. Συγκεκριμένα έχει τονίσει, στην ανακοίνωση τού τελευταίου πακέτου μέτρων, ότι «δυστυχώς, η πατρίδα μας δεν έχει ακόμα πλήρως συνέλθει από τη 10ετή οικονομική κρίση. Δεν φτάσαμε ακόμα στην πολυπόθητη επενδυτική βαθμίδα. Και πάντα οι κερδοσκόποι θα καραδοκούν να εκμεταλλευτούν την όποια αδυναμία μας».

Η ελληνική οικονομία έχει εισέλθει στην τελική ευθεία για την έξοδό της από το καθεστώς της ενισχυμένης εποπτείας και όπως σημειώνεται από όλους τους κυβερνητικούς αξιωματούχους, το διακύβευμα αυτό είναι σημαντικό και δεν θα πρέπει να τεθεί εν αμφιβόλω με λάθος κινήσεις.

Από την επόμενη εβδομάδα ξεκινάει η τελική διαβούλευση μεταξύ του οικονομικού επιτελείου και των εκπροσώπων των δανειστών (ΕΚΤ, Επιτροπή, ESM) σε επίπεδο τεχνικών κλιμακίων για την έξοδο από την ενισχυμένη εποπτεία. Βασική επιδίωξη είναι τα όποια πολιτικά ζητήματα προκύψουν στην πορεία να επιλυθούν στις επαφές που θα έχουν οι επικεφαλής των δανειστών με τον υπουργό Οικονομικών.

Η συνάντηση αυτή έχει προσδιοριστεί για τις 6 Απριλίου. Επιδίωξη όλων είναι να κλείσουν οι εκκρεμότητες το ταχύτερο δυνατό για να διευκολυνθεί έτσι η απόφαση εξόδου από την ενισχυμένη εποπτεία που θα πρέπει να ληφθεί από το Eurogroup, αλλά και από την Κομισιόν, καθώς επίσης και για την εκταμίευση των δύο δόσεων από στον ESM.

Στην πορεία εξόδου της χώρας από την ενισχυμένη εποπτεία, αλλά και την απόκτηση της επενδυτικής βαθμίδας, κάθε θετική επισήμανση από τους οίκους αξιολόγηση ή ακόμη περισσότερο κάθε αναβάθμιση προσθέτει «πόντους».

Όπως σημειώνει στη δήλωσή του στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο Χρήστος Σταϊκούρας, «ως υπουργείο Οικονομικών, από την αρχή της θητείας μας, εργαζόμαστε, με συνέπεια και μεθοδικότητα, για την ισχυροποίηση της οικονομίας μας. Ισχυροποίηση η οποία, μεταξύ άλλων, θα οδηγήσει στην απόκτηση επενδυτικής βαθμίδας. Στόχος που θα κατακτηθεί μέσα από την επίτευξη υψηλής και διατηρήσιμης οικονομικής μεγέθυνσης, την έξοδο της χώρας από το καθεστώς τής Ενισχυμένης Εποπτείας, την επίτευξη μονοψήφιου ποσοστού μη εξυπηρετούμενων δανείων στα χαρτοφυλάκια των τραπεζών και τη δημοσιονομική σταθερότητα».

Και ο υπουργός Οικονομικών καταλήγει: «Όπως αποτυπώνεται στα διαθέσιμα στοιχεία, κινούμαστε προς αυτή την κατεύθυνση, γι’ αυτό και η χώρα, μέσα στις επάλληλες κρίσεις τής τελευταίας διετίας, συνεχώς αναβαθμίζεται -με πιο πρόσφατη την αναβάθμιση από τον οίκο αξιολόγησης DBRS Morningstar, με την οποία η Ελλάδα φθάνει ένα μόλις “σκαλοπάτι” πριν την επενδυτική βαθμίδα. Με την εφαρμογή μιας συνετής και υπεύθυνης δημοσιονομικής πολιτικής, διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων και μιας διορατικής εκδοτικής πολιτικής, διαμορφώνουμε καθαρό και ρεαλιστικό διάδρομο για την απόκτηση επενδυτικής βαθμίδας, μέσα στο 2023».

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι αρνητικοί παράγοντες στην εξασφάλιση της επενδυτικής βαθμολογίας είναι η γεωπολιτικές εξελίξεις που καθιστούν ιδιαίτερα δύσκολες τις προβλέψεις για την επόμενη ημέρα της οικονομίας.

Στο υπουργείο Οικονομικών θεωρούν ότι εκτός της συνέπειας και των προσεκτικών κινήσεων, σημαντικό ρόλο διαδραματίζει και το ύψος των ταμειακών διαθεσίμων, που αγγίζουν ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα. Σύμφωνα με πρόσφατη αναφορά του υπουργού Οικονομικών διαμορφώνονται στα 40 δισ. ευρώ.

Και όλα αυτά, όπως αναφέρουν στο υπουργείο Οικονομικών, παρά τα συνεχή διεθνή προβλήματα που ανακύπτουν. Και όπως χαρακτηριστικά σημειώνουν. «η ελληνική οικονομία έχει αποδείξει τα τελευταία 2,5 χρόνια ότι αντέχει και υπό πολύ δύσκολες συνθήκες, όπως είναι τώρα ο πόλεμος στην Ουκρανία αλλά και στην περίοδο της πανδημίας»

Τέλος να σημειωθεί ότι την περίοδο 2020-2022 το συνολικό πακέτο στήριξης για νοικοκυριά και επιχειρήσεις ανέρχεται σε περίπου 45 δισ. ευρώ.

Η ρωσική κίνηση έρχεται μετά την ανακοίνωση κυρώσεων από τη μεριά της Ιαπωνίας για την εισβολή στην Ουκρανία

Η Ρωσία διεξήγαγε ασκήσεις σε νησιά που διεκδικεί το Τόκιο, ανέφεραν ιαπωνικά μέσα ενημέρωσης το Σάββατο, λίγες ημέρες αφότου η Μόσχα διέκοψε τις συνομιλίες με την Ιαπωνία λόγω των κυρώσεων που επέβαλε για τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία.

Η Ανατολική Στρατιωτική Περιφέρεια της Ρωσίας ανακοίνωσε ότι διεξάγει στρατιωτικές ασκήσεις στις Κουρίλες Νήσους, με περισσότερους από 3.000 στρατιώτες και ισχυρό εξοπλισμό, μετέδωσε το ρωσικό πρακτορείο ειδήσεων Interfax.

Δεν αναφέρεται σε ποιο σημείο του νησιωτικού συμπλέγματος, που βρίσκεται ανάμεσα στη χερσόνησο Καμτσάτκα της Ρωσίας και το βορειότερο κύριο νησί της Ιαπωνίας, το Χοκάιντο, πραγματοποιούνταν οι ασκήσεις.

Τα ιαπωνικά μέσα ενημέρωσης ανέφεραν, όμως, ότι οι ασκήσεις γίνονται σε έδαφος που κατέλαβε η Σοβιετική Ένωση στο τέλος του Β” Παγκοσμίου Πολέμου και το οποίο διεκδικεί το Τόκιο.

Τα τέσσερα νησιά, τα οποία η Ρωσία αποκαλεί Νότιες Κουρίλες και η Ιαπωνία Βόρεια Εδάφη, αποτελούν αντικείμενο μιας διαμάχης μεταξύ των δύο κρατών που διαρκεί περισσότερο από 70 χρόνια.

Λόγω της διαμάχης, η Ρωσία και η Ιαπωνία δεν έχουν ακόμη υπογράψει συνθήκη ειρήνης για τον τερματισμό του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου.

Την Παρασκευή το υπουργείο Εξωτερικών της Ιαπωνίας ανακοίνωσε ότι θα παγώσει τα περιουσιακά στοιχεία επιπλέον 25 Ρώσων και θα απαγορεύσει τις εξαγωγές σε 81 ρωσικούς οργανισμούς, στο πλαίσιο των κυρώσεων για ρωσική εισβολή στην Ουκρανία.

Ο Ιάπωνας πρωθυπουργός Φούμιο Κισίντα δήλωσε ότι η Ιαπωνία θα προχωρήσει σε βήματα για να αφαιρέσει από τη Ρωσία το εμπορικό καθεστώς του πλέον ευνοούμενου κράτους και να την εμποδίσει να αποφύγει τις οικονομικές κυρώσεις, χρησιμοποιώντας ψηφιακούς πόρους.

Η πλατφόρμα της TaxDown απλοποιεί τη διαδικασία υποβολής φορολογικής δήλωσης για όλους.

Η πλατφόρμα της TaxDown απλοποιεί τη διαδικασία υποβολής φορολογικής δήλωσης για όλους.

Η ισπανική startup TaxDown έχει ένα σημαντικό στόχο, να κάνει την υποβολή φορολογικής δήλωσης απλή για όλους. Για να πετύχει αυτό τον στόχο και να επεκτείνει τις υπηρεσίες της σε διεθνές επίπεδο η εταιρεία έλαβε χρηματοδότηση ύψους 5.5 εκατ. ευρώ. Η επένδυση προήλθε από την Base10 Partners, με τη συμμετοχή των JME Ventures, Kartik Raghavan, Jeff Reynar, Juan Urdiales, Felipe Navío, FJ Labs, James Argalas, Abac Nest και Baldomero Falcones.

Η TaxDown, η οποία ιδρύθηκε το 2019, έχει ήδη βοηθήσει αρκετούς Ισπανούς με τις φορολογικές τους δηλώσεις, ενώ η εταιρεία σκοπεύει να επεκταθεί και σε άλλες αγορές ξεκινώντας από τις ισπανόφωνες χώρες. Η πλατφόρμα της TaxDown είναι εύχρηστη και διευκολύνει την υποβολή της φορολογικής δήλωσης, ενώ η εταιρεία προσφέρει επίσης συμβουλές και επιπλέον υποστήριξη σε όποιον πελάτη το χρειαστεί.

Με την άνθιση της αγοράς των κρυπτονομισμάτων και των NFTs οι ανάγκες των φορολογούμενων έχουν αλλάξει, ενώ και οι αρμόδιοι φορείς κάθε χώρας πρέπει επίσης να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες και η TaxDown κάνει τη διαδικασία ευκολότερη.

Η εταιρεία θέλει να κάνει την υποβολή φορολογικής δήλωσης απλή για όλους, ακόμα και αν είναι freelancers, επενδυτές κρυπτονομισμάτων ή online traders. Αξιοποιώντας την τεχνολογία, την αυτοματοποίηση και τις εξειδικευμένες γνώσεις των εργαζομένων της, η TaxDown στοχεύει να γίνει ο παγκόσμιος ηγέτης στο είδος της προσφέροντας μία 100% ψηφιακή λύση που θα λύσει τα χέρια των φορολογούμενων με μικρό κόστος, διαφάνεια και αποτελεσματικότητα.

Τους τελευταίους μήνες, η Lapsus$ έχει διαπράξει δεκάδες κυβερνοεπιθέσεις καταφέρνοντας να αποκτήσει πρόσβαση σε μεγάλες εταιρείες όπως οι Nvidia, Samsung και Okta

Το τελευταίο διάστημα, η περιβόητη Lapsus$, μία ομάδα που απαρτίζεται δεξιοτέχνες χάκερς από όλον τον κόσμο, έχει προκαλέσει … πονοκέφαλο σε πολλούς τεχνολογικούς κολοσσούς.

Η Lapsus$ έχει καταφέρει να διαπράξει δεκάδες κυβερνοεπιθέσεις και να υποκλέψει δεδομένα από τις μεγαλύτερες εταιρείες του χώρου όπως οι Nvidia, Samsung και Okta.

Πρόσφατα, και η Microsoft έπεσε θύμα της. Οι χάκερς της ομάδας δημοσιοποίησαν ένα αρχείο, μεγέθους 37GB, το οποίο σύμφωνα με τους ίδιους, περιέχει μέρος (ποσοστό 45%) του πηγαίου κώδικα της μηχανής αναζήτησης Bing καθώς και της ψηφιακής βοηθού Cortana – και τα δύο είναι προϊόντα της Microsoft.

Σύμφωνα μάλιστα, με τους χάκερς πίσω τη Lapsus$, η ομάδα φέρεται μέχρι σήμερα, να έχει αποκτήσει πρόσβαση σε δεδομένα των Okta, Samsung, Ubisoft, Nvidia και Vodafone. Ενώ οι Samsung και Nvidia επιβεβαίωσαν το γεγονός ότι υπήρξε πράγματι, διαρροή δεδομένων, η Okta από την πλευρά της, υποστήριξε ότι «οι υπηρεσίες της δεν υπέστησαν διαρροή και παραμένουν πλήρως λειτουργικές».

Ειδικοί σε θέματα ασφαλείας στο Διαδίκτυο έχουν βάλει στο μικροσκόπιο τις κυβερνοεπιθέσεις αυτές προσπαθώντας να φτάσουν στα ίχνη των χάκερς. Το κίνητρο πίσω από τις επιθέσεις δεν είναι ακόμα σαφές, αλλά αρκετοί είναι εκείνοι οι οποίοι υποστηρίζουν πως η ομάδα έχει ως στόχο τα χρήματα και τη φήμη.

Σύμφωνα με τα όσα μεταδίδει το Bloomberg, οι αρχές φαίνεται πως έχουν εντοπίσει τον βασικό ύποπτο και εγκέφαλο των κυβερνοεπιθέσεων. Πρόκειται για έναν 16χρονο που ζει μαζί με τη μητέρα του στην περιοχή της Οξφόρδης στην Αγγλία. Δεν έχει ακόμη, αποκαλυφθεί η πραγματική ταυτότητα του χάκερ, ωστόσο, είναι γνωστός με τα ψευδώνυμα «White» και «breachbase».

Ένα ακόμη μέλος της Lapsus$ φέρεται να είναι ένας έφηβος που κατοικεί στη Βραζιλία. Οι αρχές ωστόσο, δηλώνουν πως υπάρχουν και άλλα άτομα που εμπλέκονται στις επιχειρήσεις αυτές. «Η Lapsus$ πάσχει από κακή λειτουργική ασφάλεια, επιτρέποντας στις εταιρείες κυβερνοασφάλειας να αποκτήσουν εύκολα πρόσβαση σε πληροφορίες αναφορικά με την ταυτότητα των έφηβων χάκερς», υποστηρίζουν ερευνητές,

Η μητέρα του βασικού υπόπτου μιλώντας σε διεθνή μέσα ενημέρωσης, δήλωσε πως δεν γνωρίζει για τις εν λόγω κατηγορίες σε βάρος του γιου της ενώ παράλληλα, φάνηκε ιδιαίτερα ενοχλημένη από το γεγονός ότι προσωπικά της στοιχεία όπως το όνομα, η διεύθυνση καθώς και φωτογραφίες από το σπίτι της, βγήκαν στο φως της δημοσιότητας, χωρίς τη θέλησή της.

Ο Πρόεδρος της Ουκρανίας θα απευθυνθεί, μέσω τηλεδιάσκεψης, στο ελληνικό Κοινοβούλιο για περίπου 20 λεπτά

Την ερχόμενη Τετάρτη ή Πέμπτη αναμένεται να απευθυνθεί, μέσω τηλεδιάσκεψης, στο ελληνικό Κοινοβούλιο, ο Πρόεδρος της Ουκρανίας Βολοντίμιρ Ζελένσκι.

Η ομιλία του αναμένεται να διαρκέσει 20 λεπτά. Σύμφωνα με ανώτατες κοινοβουλευτικές πηγές, τη Δευτέρα 28/3, ο πρεσβευτής της Ουκρανίας Σεργίι Σουτένκο θα γίνει δεκτός από τον πρόεδρο της Βουλής των Ελλήνων Κων. Τασούλα, για να οριστικοποιηθούν οι σχετικές λεπτομέρειες.

Το εναλλακτικό σχέδιο περιλαμβάνει τη μόνιμη αγκυροβόληση στον προβλήτα της Ρεβυθούσας ενός ειδικά διαμορφωμένου δεξαμενόπλοιου

Εναλλακτικό σχέδιο με δύο άξονες για τη διασφάλιση επάρκειας φυσικού αερίου για τον επόμενο χειμώνα, σε περίπτωση που η Ρωσία διακόψει τις ροές που προβλέπει σύμβαση της ΔΕΠΑ με την Gazprom, επεξεργάζεται η Αθήνα.

Σύμφωνα με την Καθημερινή, ο πρώτος άξονας προβλέπει την αύξηση της δυναμικότητας του τερματικού σταθμού της Ρεβυθούσας, με τη μόνιμη αγκυροβόληση στον προβλήτα του νησιού ενός ειδικά διαμορφωμένου δεξαμενόπλοιου.

Αυτό θα προσθέσει χωρητικότητα 100.000 κυβικών μέτρων αερίου στην υφιστάμενη των 225.000 κυβικών μέτρων των τριών δεξαμενών του τερματικού σταθμού, αυξάνοντας την αποθηκευτική δυναμικότητα της Ρεβυθούσας από τις 19-21 ημέρες στον ενάμιση μήνα.

Επίσης, η διοίκηση του ΔΕΣΦΑ διερευνά πρωτίστως τις δυνατότητες χρήσης αποθηκών της Ιταλίας για την αποθήκευση 500 εκατ. κυβικών μέτρων αερίου, που θα αποδεσμεύσει η Ιταλία από τον Tap, για λογαριασμό της Ελλάδας. Δευτερευόντως εξετάζεται σενάριο με δέσμευση αποθηκευτικού χώρου στη Βουλγαρία.

Η συμφωνία ΕΕ – ΗΠΑ για το υγροποιημένο φυσικό αέριο

Οι ΗΠΑ και η ΕΕ ανακοίνωσαν χθες μια μεγάλη συμφωνία για το υγροποιημένο φυσικό αέριο (LNG), σε μια προσπάθεια να μειώσουν την εξάρτηση της Ευρώπης από τη ρωσική ενέργεια.

Η συμφωνία προβλέπει ότι η ΕΕ θα προμηθευτεί 15 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα υγροποιημένου φυσικού αερίου έως το τέλος του 2022.

Στόχος της συμφωνίας είναι να βοηθηθεί η ΕΕ να περιορίσει την ενεργειακή της εξάρτηση από τη Ρωσία.

Τα στοιχεία της ΕΕ δείχνουν ότι το 2021, οι ΗΠΑ προμήθευσαν την Ευρώπη με 22 δισ. κυβικά μέτρα υγροποιημένου φυσικού αερίου.

«Πρόκειται για επιπλέον LNG από τις Ηνωμένες Πολιτείες για την Ευρωπαϊκή Ένωση, αντικαθιστώντας έτσι το ρωσικό LNG που είχαμε μέχρι στιγμής», δήλωσε η φον ντερ Λάιεν την Πέμπτη, ωστόσο ο Λευκός Οίκος αρνήθηκε να σχολιάσει.

Τι κρύβεται πίσω από την ανακοίνωση του Κρεμλίνου ότι η εισβολή περνάει στη «β” φάση» της που θα επικεντρωθεί στο Ντονμπάς – Αγωνία για τη Μαριούπολη που ανήκει στην περιοχή «στόχο» της Μόσχας – Διαπραγματεύσεις ζήτησε ο Ζελένσκι με νέο μήνυμά του τη νύχτα

Αιφνιδίασε, τους περισσότερους ευχάριστα βέβαια και κάποιους άλλους συγκρατημένα, η κίνηση της Μόσχας το Σάββατο, να ανακοινώσει ότι η «ειδική στρατιωτική επιχείρηση» – όπως λέει την εισβολή στην Ουκρανία – περνά σε δεύτερη φάση και επικεντρώνεται στα ανατολική της χώρας αυτής, εκεί όπου επιδιώκει τον πλήρη έλεγχο των περιφερειών του Ντονμπάς.

Για τους πιο ψύχραιμους είναι προφανές ότι η σθεναρή ουκρανική αντίσταση και η καταφανής αδυναμία των ρωσικών δυνάμεων να καταλάβουν το Κίεβο ή να ελέγξουν τη ροή αμυντικής βοήθειας από τα δυτικά, καθώς και η συντήρηση πολλών μετώπων, που απαιτούν δυνάμεις και προκαλούν σημαντικές απώλειες, αναγκάζουν το Κρεμλίνο να επανεξετάσει το αρχικό του σχέδιο.

Αλλά ταυτόχρονα, όλοι προσπαθούν τώρα να αναλύσουν και να κατανοήσουν τι σημαίνει αυτή η φανερή αναδίπλωση του Κρεμλίνου. Εάν πρόκειται για πραγματική υποχώρηση και άνοιγμα ενός δρόμου προς τον σύντομο τερματισμό του πολέμου, ή για επανασχεδιασμό της στρατιωτικής εισβολής και διατήρηση των πολεμικών επιχειρήσεων σε κάποια κρίσιμα μέτωπα, μόνο στο Ντονμπάς ή και αλλού.

Οι Ρώσοι ισχυρίζονται ότι εξ αρχής στόχος τους ήταν η «απελευθέρωση του Ντονμπάς» και ότι οι επιθέσεις σε άλλα μέτωπα, όπως στο Κίεβο κυρίως, ήταν για να απασχολήσουν τις ένοπλες δυνάμεις της Ουκρανίας (καταστρέφοντας τη γενική αμυντική της ικανότητα). Ως αποτέλεσμα αυτού ελέγχουν, όπως ανακοίνωσαν το 93% του Λουγκάνσκ και το 54% του Ντονέτσκ – είναι οι δύο περιοχές που απαρτίζουν το Ντονμπάς.

Ωστόσο η ανακοίνωση έχει πολλά κενά, κάποια από τα οποία είναι σημαντικά. Όπως το εάν θα επιμείνουν στον έλεγχο της Αζοφικής θάλασσας ή στη χερσαία σύνδεση της Κριμαίας με το Ντονμπάς, καθώς και τι επιδιώξεις έχουν για τη Χερσώνα, την οποία φαινόταν να ελέγχουν με έναν εύθραυστο τρόπο και είχαν προτείνει σε κάποια φάση της διαπραγμάτευσης να αποφασίσουν οι κάτοικοί της με δημοψήφισμα για την τύχη της. Μάλιστα υπάρχουν αντιφατικές πληροφορίες για το τι συμβαίνει στη Χερσώνα τα τελευταία 24ωρα, καθώς το αμερικανικό Πεντάγωνο ισχυρίζεται ότι οι Ρώσοι έχουν χάσει τον πλήρη έλεγχο της περιοχής, ενώ η Μόσχα επιμένει πως διατηρεί τις θέσεις, που κατέκτησε από τις πρώτες ημέρες της εισβολής. Σημειωτέον ότι η Χερσώνα αποτελεί κομβικό σημείο στις ρωσικές επιδιώξεις, αφού λειτουργεί ως προπύργιο, που εξασφαλίζει τον έλεγχο του Μικολάιβ, ενώ συντηρεί και την απειλή για την Οδησσό.

Δυστυχώς, όπως και να έχει, το δράμα της Μαριούπολης θα συνεχιστεί, αφού πρόκειται για κρίσιμης σημασίας πόλη στο στρατιωτικό πεδίο: αφενός ανήκει στο Ντονμπάς, αφετέρου καθορίζει εν πολλοίς το ποιος έχει τον έλεγχο της Αζοφικής. Το μόνο ευχάριστο της χθεσινής μέρας ήταν η συμφωνία για κοινή προσπάθεια Γαλλίας, Ελλάδας, Τουρκίας για την απομάκρυνση των αμάχων από την πόλη.

Απομένει να φανεί επίσης πώς θα συνεχιστούν οι ρωσικές στρατιωτικές επιχειρήσεις, με δεδομένο ότι η Μόσχα θέλει να ελέγξει όλο το Ντονέτσκ – στο οποίο ανήκει και η Μαριούπολη – αφού μέχρι τώρα έχει καταλάβει, όπως η ίδια διατείνεται, το 54% της περιοχής αυτής.

Επίσης τι θα γίνει με το Χάρκοβο, στο οποίο επικεντρώθηκε πολύ η ρωσική εισβολή από την πρώτη μέρα των επιχειρήσεων. Η πόλη αυτή βρίσκεται πολύ κοντά στο Λουχάνσκ και πρόβαλε σθεναρή αντίσταση στα ρωσικά στρατεύματα, τα οποία απέτυχαν να την καταλάβουν. Θα σταματήσει τώρα ο ρωσικός στρατός την πολιορκία της, αφού ο διακηρυγμένος στόχος του είναι το Ντονμπάς, ή θα συντηρεί το μέτωπο υπό το φόβο μήπως το Χάρκοβο γίνει ορμητήριο των ουκρανικών δυνάμεων αντίστασης για την ανακατάληψη του Λουχάνσκ;

Όπως έγραψε πάντως η βρετανική Daily Mail, επικαλούμενη και ουκρανικές πηγές, ο Πούτιν θα επιδιώξει να έχουν τελειώσει όλα μέχρι την 9η Μαΐου, που είναι η επέτειος της νίκης στον Β” Παγκόσμιο Πόλεμο επί των ναζιστικών δυνάμεων του Χίτλερ. Σημειωτέον ότι η «Ημέρα της Νίκης» είναι αργία που γιορτάζεται στη Ρωσία και άλλες χώρες του κόσμου.

Διαπραγματεύσεις ζητά ο Ζελένσκι

Σε νέο μήνυμά του τη νύχτα της Παρασκευής ο Ουκρανός πρόεδρος Βολοντιμίρ Ζελένσκι, τόνισε ότι η σθεναρή αντίσταση των συμπατριωτών του είναι ένα μήνυμα προς τη Ρωσία ότι πρέπει να γίνει διαπραγμάτευση.

Ωστόσο η διαδικασία για την εξεύρεση ειρηνευτικής λύσης εξακολουθεί να μοιάζει εξαιρετικά δύσκολη. Όπως είπε ο υπουργός Εξωτερικών της Ουκρανίας Ντμίτρο Κουλέμπα, διαψεύδοντας εμμέσως πλην σαφώς κάποιες αισιόδοξες (και υπερφίαλες μάλλον) δηλώσεις του Ταγίπ Ερντογάν, «οι διαπραγματεύσεις με τη Μόσχα είναι πολύ δύσκολες».

Ο Κουλέμπα απέρριψε κάθε συναίνεση με τη Μόσχα σε αυτή τη φάση, ειδικά σε τέσσερα σημαντικά σημεία των συζητήσεων, οι οποίες πάντως φαίνεται να διεξάγονται με κάποιο τρόπο ανάμεσα στις δύο πλευρές.

Στις 14 Απριλίου θα εξετάσει η Επιτροπή Ανταγωνισμού, τη συγκέντρωση που αφορά στην απόκτηση από την Delivery Hero του αποκλειστικού ελέγχου επί των εταιρειών ‘Αλφα Διανομές, Inkat, Delivery.gr και Ε-table.

Η ανακοίνωση και τι προβλέπει

Όπως ακριβώς αναφέρεται στην εισήγηση: «Προτείνεται η μη έγκριση από την Επιτροπή Ανταγωνισμού, της γνωστοποιηθείσας συγκέντρωσης, υπό την επιφύλαξη κατάλληλης και επαρκούς δέσμης δεσμεύσεων (διορθωτικά μέτρα) που θα προταθούν από τη γνωστοποιούσα επιχείρηση και που θα άρουν τα πιθανολογούμενα προβλήματα ανταγωνισμού που προκύπτουν από τη συγκέντρωση». Ωστόσο, σημειώνεται ότι η εισήγηση δεν είναι δεσμευτική για την Επιτροπή Ανταγωνισμού, η οποία θα αποφασίσει συνεκτιμώντας τα δεδομένα της αποδεικτικής διαδικασίας και τις απόψεις των εμπλεκομένων μερών.

Σύμφωνα με όσα αναφέρει αναλυτικά η ανακοίνωση: «Η ολομέλεια της Επιτροπής Ανταγωνισμού θα συνεδριάσει την Πέμπτη, 14 Απριλίου 2022, για να εξετάσει – κατόπιν σχετικής εισήγησης – τη γνωστοποιηθείσα συγκέντρωση, κατ’ άρθρο 8 του ν. 3959/2011, από την «DELIVERY HERO SE» που αφορά στην απόκτηση αποκλειστικού ελέγχου επί των εταιρειών α) «ΑΛΦΑ ΔΙΑΝΟΜΕΣ Α.Ε.», β) «INKAT SA», γ) «DELIVERY Ι.Κ.Ε.» και δ) «E-TABLE Ι.Κ.Ε».

Η Delivery Hero ως μητρική εταιρεία ομίλου δραστηριοποιείται κυρίως στην παροχή υπηρεσιών online παραγγελίας και διανομής φαγητού σε περισσότερες από 40 χώρες. Μεταξύ των θυγατρικών της στην Ελλάδα περιλαμβάνεται η εταιρεία «Online Delivery A.E.», η οποία λειτουργεί τη διαδικτυακή πλατφόρμα παραγγελιών efood, μέσω της οποίας οι καταναλωτές συνδέονται με εστιατόρια, σούπερ μάρκετ, καταστήματα ψιλικών και τοπικά καταστήματα, καθώς και η εταιρεία «Delivery Hero Dmart Greece A.E.», η οποία λειτουργεί το διαδικτυακό κατάστημα ψιλικών efood market.

Οι υπηρεσίες, οι εταιρείες και τι σημαίνει αυτό για την αγορά και τον ανταγωνισμό

Όσο τις εξαγοραζόμενες, η «Άλφα Διανομές Α.Ε.» δραστηριοποιείται στην αγορά του ντελίβερι ειδών σούπερ μάρκετ, η Inkat SA στη λιανική πώληση ειδών παντοπωλείου μέσω των «kiosky’s», η «Delivery.gr ΙΚΕ» λειτουργεί την πλατφόρμα delivery.gr για παραγγελίες από εστιατόρια, σούπερ μάρκετ, mini market και η «Ε-table Κρατήσεις Εστιατορίων μέσω Διαδικτύου Μονοπρόσωπη IKE» παρέχει υπηρεσίες για την πραγματοποίηση online κρατήσεων σε εστιατόρια, μέσω της υπηρεσίας «e-table».

Σύμφωνα με την εισήγηση, στην αγορά της επιγραμμικής διαμεσολάβησης για την διάθεση προϊόντων σούπερ μάρκετ μετά την εξαγορά η Delivery Hero, με τις εφαρμογές e-food.gr και delivery.gr θα κατέχει ισχυρό μερίδιο, το οποίο δεν αναμένεται να μεταβληθεί σημαντικά στο μέλλον δεδομένης της αποκλειστικής συνεργασίας της με μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ.

Ωστόσο, ενόψει της διαπραγματευτικής δύναμης των λοιπών σούπερ μάρκετ, των οποίων οι διαδικτυακές πωλήσεις επιτυγχάνονται κατά βάση μέσω ιδιόκτητων ιστοτόπων, έναντι των επιγραμμικών πλατφορμών, εκτιμάται εν τέλει ότι η συγχωνευθείσα επιχείρηση δεν θα είναι σε θέση να μεταβάλει ουσιωδώς τις ανταγωνιστικές συνθήκες σε σύγκριση με την κρατούσα προ της συγκέντρωσης κατάσταση και άρα δεν θα είναι σε θέση να περιορίσει σημαντικά τον ανταγωνισμό στη συγκεκριμένη αγορά.

Εκτιμάται όμως ότι προκύπτουν ενδεχόμενες συσπειρωτικές επιπτώσεις από τον συνδυασμό των σημαντικών δραστηριοτήτων της νέας οντότητας στην αγορά επιγραμμικής διαμεσολάβησης για την πραγματοποίηση διαδικτυακών υπηρεσιών κρατήσεων σε εστιατόρια μέσω της πλατφόρμας e-table και στην αγορά για την πώληση έτοιμου φαγητού μέσω της πλατφόρμας e-food.

Συγκεκριμένα εκτιμάται ότι η συγχωνευθείσα επιχείρηση θα έχει τόσο την ικανότητα όσο και το κίνητρο να εφαρμόσει πολιτική δεσμευμένων ή ομαδικών πωλήσεων, προσφέροντας τις υπηρεσίες επιγραμμικής διαμεσολάβησης για την πώληση έτοιμου φαγητού για τις οποίες ήδη κατέχει ισχυρή θέση στην αγορά, από κοινού με τις υπηρεσίες ψηφιακών κρατήσεων σε εστιατόρια, με αποτέλεσμα τη μείωση της ικανότητας ή των κινήτρων των ανταγωνιστών της στην αγορά υπηρεσιών διαδικτυακών κρατήσεων σε εστιατόρια να ασκήσουν αποτελεσματικό ανταγωνισμό.

Η πρόταση

Ως εκ τούτου προτείνεται η μη έγκριση από την Επιτροπή Ανταγωνισμού, της γνωστοποιηθείσας συγκέντρωσης που αφορά στην απόκτηση από την εταιρία με την επωνυμία DELIVERY HERO SE αποκλειστικού ελέγχου επί των εταιρειών α) «ΑΛΦΑ ΔΙΑΝΟΜΕΣ Α.Ε.», β) «INKAT SA», γ) «DELIVERY Ι.Κ.Ε.» και δ) «E-TABLE Ι.Κ.Ε», υπό την επιφύλαξη κατάλληλης και επαρκούς δέσμης δεσμεύσεων (διορθωτικά μέτρα) που θα προταθούν από τη γνωστοποιούσα επιχείρηση και που θα άρουν τα πιθανολογούμενα προβλήματα ανταγωνισμού που προκύπτουν από τη συγκέντρωση.

Υπενθυμίζεται τέλος ότι η εισήγηση δεν είναι δεσμευτική για την Επιτροπή Ανταγωνισμού, η οποία θα αποφασίσει συνεκτιμώντας τα δεδομένα της αποδεικτικής διαδικασίας και τις απόψεις των εμπλεκομένων μερών, όπως συνοψίζεται στην αναφορά.

Ο πρωθυπουργός επανέλαβε τη στήριξή του στην κοινή προμήθεια αερίου από την Ε.Ε., κατά τη συμμετοχή του στη σύνοδο κορυφής

Την πρότασή του για την ανάγκη επιβολής πλαφόν στην τιμή του φυσικού αερίου και αντιμετώπισης της μετακύλισης των τιμών του αερίου στην αγορά ηλεκτρισμού και στους καταναλωτές, επανέλαβε ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης, στη συζήτηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την ενέργεια.

Ο κ. Μητσοτάκης αναφέρθηκε και στη σημερινή ανακοίνωση των μεγάλων Ευρωπαίων παραγωγών ηλεκτρικής ενέργειας που ζητούν από τους Ευρωπαίους ηγέτες να χτυπήσουν τη ρίζα του προβλήματος και να εξετάσουν πλαφόν στην τιμή χονδρικής του αερίου σε επίπεδο που θα προστατεύει πραγματικά τους ευρωπαίους καταναλωτές.

«Πρέπει να στείλουμε μήνυμα σε όσους σπεκουλάρουν και έχουν κάνει περιουσίες», τόνισε ο πρωθυπουργός και επανέλαβε τη στήριξή του στην κοινή προμήθεια αερίου από την Ε.Ε.

Το θέατρο βομβαρδίστηκε από τους Ρώσους στις 16 Μαρτίου και μέσα σε αυτό υπήρχαν τουλάχιστον 1.000 άμαχοι, ανάμεσά τους και αρκετά παιδιά

Tουλάχιστον 300 άμαχοι σκοτώθηκαν στο θέατρο στη Μαριούπολη, σύμφωνα με τελευταίο απολογισμό.

Υπενθυμίζεται ότι το θέατρο βομβαρδίστηκε από τους Ρώσους στις 16 Μαρτίου και μέσα σε αυτό υπήρχαν τουλάχιστον 1.000 άμαχοι, ανάμεσά τους και αρκετά παιδιά.

«Από αυτόπτες μάρτυρες προέκυψαν πληροφορίες ότι περίπου 300 άνθρωποι έχασαν τη ζωή τους στο Δραματικό Θέατρο της Μαριούπολης μετά τον βομβαρδισμό του από ρωσικό αεροσκάφος», αναφέρει η σχετική ανακοίνωση των Αρχών της Ουκρανίας.

Το ρωσικό υπουργείο Άμυνας της Ρωσίας είχε διαψεύσει ότι «χτύπησε» το θέατρο, ωστόσο αυτό δεν φαίνεται να ανταποκρίνεται από τις εικόνες που κυκλοφόρησαν από την πολιορκημένη Μαριούπολη.

Ανησυχία στους καταναλωτές έχει προκαλέσει η αυξητική τάση των τιμών στα εστιατόρια και, κυρίως, στο αγαπημένο σουβλάκι.

Το τελευταίο διάστημα έχουν καταγραφεί πολλές εκτιμήσεις για το σουβλάκι, με αρκετούς να υποστηρίζουν ανοικτά ότι η τιμή για ένα τυλιχτό με σουβλάκι θα ξεπεράσει τα 5 ευρώ. Τι συμβαίνει όμως στην πραγματικότητα;

Για το ζήτημα μίλησε στην ΕΡΤ ο Λευτέρης Ιωσηφίδης, ιδιοκτήτης σουβλατζίδικου στη Θεσσαλονίκη.

Ο κ. Ιωσηφίδης τόνισε ότι «η αύξηση του ενεργειακού κόστους μάς ξεπερνά. Οι λογαριασμοί εκτοξεύονται πια», υπογραμμίζοντας ότι το σουβλάκι «αγγίζει» πλέον τα 3,5 ευρώ στη Θεσσαλονίκη.

Από την πλευρά του, ο Νίκος Αγγελικούσης, πρόεδρος του Συλλόγου Ψητοπωλών Αττικής, είπε στην ΕΡΤ πως «από το Γενάρη οι αυξήσεις στα προϊόντα είναι πια δυσβάσταχτες. Ό,τι μπαίνει μέσα στο μαγαζί είναι πιο ακριβό. Παράλληλα, αντιμετωπίζουμε και το φόβο των καταναλωτών ότι η τιμή θα πάει σε ένα δυσπρόσιτο επίπεδο. Το σουβλάκι πρέπει να παραμείνει σε μια φιλική τιμή για τον κόσμο», επισήμανε.

«Δεν θα γίνει απαγορευτικό είδος για τον κόσμο το σουβλάκι»

Σύμφωνα με τον κ. Αγγελικούση, οι αυξήσεις δεν θα κάνουν το σουβλάκι απαγορευτικό είδος για τον κόσμο, καθώς ένα μεγάλο μέρος των ανατιμήσεων θα απορροφηθεί από τους επαγγελματίες, καθώς δεν θέλουν να χάσουν πελατεία.

Αξίζει να σημειωθεί ότι στις περισσότερες περιοχές της Αττικής η τιμή στο σουβλάκι, και συγκεκριμένα στο τυλιχτό, έχει συγκρατηθεί κάτω από τα 2,8 ευρώ. Άλλοι επαγγελματίες υποστηρίζουν ότι το τυλιχτό σουβλάκι έχει ήδη «καβαλήσει» τα 3 ευρώ.

Τα «λουλουδάδικα» πήραν τη θέση τους στο Σύνταγμα έξω από τη Βουλή, με σχετικό νόμο τη δεκαετία του ’30, αποτελώντας έκτοτε αναπόσπαστο κομμάτι του κέντρου, της αθηναϊκής παράδοσης και σημείο συνάντησης για τους Αθηναίους

Πολύ σύντομα, μέσα στην άνοιξη αναμένεται να ανοίξουν ξανά τα γνωστά «λουλουδάδικα»’ της Βουλής στο Σύνταγμα, με τη νέα τους, αναβαθμισμένη εικόνα αφού εκτός από λουλούδια κάποια από αυτά θα πωλούν και αντικείμενα από τα Μουσεία της χώρας, στο πλαίσιο της συνεργασία της Βουλής με το Υπουργείο Πολιτισμού και την Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου.

Ήδη στη γιορτή της 25ης Μαρτίου δύο από τα παλιά παραδοσιακά ανθοπωλεία της Βουλής θα ανοίξουν και θα μοιράζουν μπουκέτα λουλουδιών στους πολίτες, ειδικά για την ημέρα της Εθνικής μας Εορτής. Το πρώτο ανθοπωλείο είναι της οικογένειας Κοντογιάννη που τα τελευταία 40 χρόνια διατηρεί παρουσία στο συγκεκριμένο πόστο. Το δεύτερο ανθοπωλείο που θα ανοίξει την 25η Μαρτίου ανήκει σ’ έναν κοινωνικό συνεταιρισμό Επιχειρήσεων ΑμΕΑ, το Power of Flower, που λειτουργεί και στο αεροδρόμιο Ελευθέριος Βενιζέλος.

Τα «λουλουδάδικα» πήραν τη θέση τους στο Σύνταγμα έξω από τη Βουλή, με σχετικό νόμο τη δεκαετία του ’30, αποτελώντας έκτοτε αναπόσπαστο κομμάτι του κέντρου, της αθηναϊκής παράδοσης και σημείο συνάντησης για τους Αθηναίους. Μετά τον οικονομικό τους μαρασμό τα τελευταία χρόνια αποφασίστηκε η αναβίωσή τους μετά και την ομόφωνη θετική γνωμοδότηση του Κεντρικού Συμβουλίου Νεωτέρων Μνημείων την προηγούμενη χρονιά.

Τα ιστορικά ανθοπωλεία του Συντάγματος αποτελούνται από έντεκα καταστήματα, τα οποία είναι σχεδόν ισομεγέθη υπόσκαφα διαμερίσματα κάτω από τον περίβολο του κτηρίου της Βουλής, που εκτείνονται γραμμικά στην κάθοδο της Λεωφόρο Βασιλίσσης Σοφίας με πρόσβαση απευθείας σε αυτή. Σύμφωνα με τη μελέτη αναδιαρρύθμισης των καταστημάτων ανθοπωλείων της Βουλής που υλοποίησε η Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου προβλέπεται η λειτουργική αναβάθμιση των υφιστάμενων χρήσεων των καταστημάτων, διατηρώντας τη χρήση των ανθοπωλείων στα δύο άκρα των καταστημάτων και προσθέτοντας νέα χρήση εκθετηρίων – καταστήματος της Βουλής των Ελλήνων και του ΟΔΑΠ (Οργανισμός Διαχείρισης και Ανάπτυξης Πολιτιστικών Πόρων) καθώς και βοηθητικών λειτουργιών εξυπηρέτησης στους υπόλοιπους χώρους. Οι εσωτερικοί χώροι των καταστημάτων ανακαινίζονται και μπορούν να στεγάσουν επιπλέον και δράσεις πολιτισμού, δημιουργώντας τελικά ένα ξεχωριστό τοπόσημο στην ‘’καρδιά’’ της Αθήνας.

Τα ιστορικά ανθοπωλεία του Συντάγματος αναγεννιούνται με κοινή πρωτοβουλία της Βουλής των Ελλήνων, του Υπουργείου Πολιτισμού και Αθλητισμού και της Εταιρείας Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ) Α.Ε..

Συνέντευξη στο CNN και τον δημοσιογράφο Nic Robertson παραχώρησε ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης.

Ο πρωθυπουργός χαρακτήρισε απαντώντας σε σχετική ερώτηση του δημοσιογράφου «σκοτεινή» την ατμόσφαιρα στη Σύνοδο του ΝΑΤΟ. «Πιστεύω ότι όλοι μας, όταν εκλεγήκαμε στην εξουσία, ουδέποτε διανοηθήκαμε ότι θα βρισκόμασταν αντιμέτωποι με έναν πόλεμο σε ευρωπαϊκό έδαφος. Ήταν εντελώς αδιανόητο. Αλλά αυτό ακριβώς συμβαίνει», σημείωσε.

Στην ερώτηση αν διχάζεται η Ευρωπαϊκή Ένωση υπό την πίεση της Ρωσίας σχετικά με το επίπεδο και το είδος των κυρώσεων που μπορεί να επιβάλει, ο κ. Μητσοτάκης τόνισε: «Έχουμε επιβάλει μία εκτενέστατη δέσμη κυρώσεων, σε σύγκριση με οτιδήποτε έχουμε κάνει στο παρελθόν. Και αυτές οι κυρώσεις έχουν σημαντικές συνέπειες. Θα δούμε τη ρωσική οικονομία να συρρικνώνεται, ίσως κατά 10%. Όλα τα κέρδη που έχει αποκομίσει η Ρωσία την τελευταία δεκαετία θα μπορούσαν να εξαλειφθούν μέσα σε ένα χρόνο. Πρόκειται λοιπόν για πολύ σημαντικές κυρώσεις. Φυσικά, όσον αφορά την ενέργεια, πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί ώστε τα μέτρα που λαμβάνουμε να μην καταλήξουν να βλάψουν περισσότερο εμάς από ό,τι βλάπτουν τη Ρωσία».

Η συνέντευξη Μητσοτάκη στο CNN

Nic Robertson: Η ατμόσφαιρα ήταν σκοτεινή στη Σύνοδο του NATO, έτσι δεν είναι;

Κυριάκος Μητσοτάκης: Θα έλεγα ότι όντως η ατμόσφαιρα ήταν σκοτεινή. Καταλαβαίνουμε ότι ο κόσμος μας έχει αλλάξει. Πιστεύω ότι όλοι μας, όταν εκλεγήκαμε στην εξουσία, ουδέποτε διανοηθήκαμε ότι θα βρισκόμασταν αντιμέτωποι με έναν πόλεμο σε ευρωπαϊκό έδαφος. Ήταν εντελώς αδιανόητο. Αλλά αυτό ακριβώς συμβαίνει.

Nic Robertson: Άρα η Ελλάδα έχει προσφέρει στρατιωτική βοήθεια.

Κυριάκος Μητσοτάκης: Η Ελλάδα έχει προσφέρει όχι μόνο ανθρωπιστική αλλά και στρατιωτική βοήθεια. Αυτή τη στιγμή φιλοξενούμε περίπου 15.000 Ουκρανούς. Γνωρίζουμε ότι πρέπει να κάνουμε ακόμα περισσότερα, αλλά, Nic, είμαστε μια χώρα που βρέθηκε στην πρώτη γραμμή προσφυγικής κρίσης στο παρελθόν.

Επομένως, είμαστε πολύ ευαισθητοποιημένοι όσον αφορά την παροχή ενός ασφαλούς περιβάλλοντος για τους Ουκρανούς πρόσφυγες. Θα χρειαστεί -αυτό είναι κάτι που γνωρίζουμε στην Ευρώπη- όλοι να κάνουμε περισσότερα, γιατί οι αριθμοί των προσφύγων θα είναι πάρα πολύ μεγάλοι.

Nic Robertson: Έχει συζητηθεί εκτενώς ενδεχόμενο μπλοκάρισμα στις εισαγωγές ρωσικού πετρελαίου και φυσικού αερίου στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Ωστόσο, υπάρχουν ανησυχίες. Το κόστος της ενέργειας στην Ευρώπη αυξάνεται. Γνωρίζω ότι αυτό προβληματίζει την Ελλάδα. Έχετε στραφεί προς την Ευρωπαϊκή Ένωση ζητώντας την επιβολή πλαφόν στο κόστος της ενέργειας και μια λύση ως προς αυτό. Διχάζεται η Ευρωπαϊκή Ένωση υπό αυτή την πίεση της Ρωσίας σχετικά με το επίπεδο και το είδος των κυρώσεων που μπορεί να επιβάλει;

Κυριάκος Μητσοτάκης: Έχουμε επιβάλει μία εκτενέστατη δέσμη κυρώσεων, σε σύγκριση με οτιδήποτε έχουμε κάνει στο παρελθόν. Και αυτές οι κυρώσεις έχουν σημαντικές συνέπειες. Θα δούμε τη ρωσική οικονομία να συρρικνώνεται, ίσως κατά 10%. Όλα τα κέρδη που έχει αποκομίσει η Ρωσία την τελευταία δεκαετία θα μπορούσαν να εξαλειφθούν μέσα σε ένα χρόνο. Πρόκειται λοιπόν για πολύ σημαντικές κυρώσεις.

Φυσικά, όσον αφορά την ενέργεια, πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί ώστε τα μέτρα που λαμβάνουμε να μην καταλήξουν να βλάψουν περισσότερο εμάς από ό,τι βλάπτουν τη Ρωσία.

Nic Robertson: Αυτό δεν είναι, όμως, το νόημα των κυρώσεων; Είναι κυρώσεις αντί πολέμου. Οι ελευθερίες της Ουκρανίας και οι ελευθερίες για τις οποίες στην ουσία γίνεται αυτός ο πόλεμος δεν έρχονται χωρίς τίμημα. Τα ευρωπαϊκά έθνη και οι Ηνωμένες Πολιτείες πρέπει να περιμένουν ότι θα καταβάλουν κάποιο οικονομικό τίμημα.

Κυριάκος Μητσοτάκης: Πιστεύω ότι ήδη πληρώνουμε τίμημα. Πιστεύω ότι, σίγουρα, όλοι πρέπει να επανεκτιμήσουμε τις προβλέψεις για τον ρυθμό ανάπτυξης των οικονομιών μας. Αντιμετωπίζουμε σημαντικές πληθωριστικές πιέσεις ως αποτέλεσμα του πολέμου και το ενεργειακό κόστος πραγματικά μας πλήττει. Πλήττει τους πολίτες μας. Όμως, στο τέλος της ημέρας, μολονότι έχουμε υποχρέωση να στηρίξουμε την Ουκρανία έχουμε επίσης την υποχρέωση να στηρίξουμε τους πολίτες μας ώστε να μην επωμιστούν μεγαλύτερα βάρη από αυτά που μπορούν να αντέξουν.

Nic Robertson: Μήπως η Αμερική με αυτά που θα ήθελε, αυτά που θα ήθελε ο Πρόεδρος Biden από πλευράς κυρώσεων, πηγαίνει πέρα από το επίπεδο των επιπτώσεων που μπορεί να αντέξει η Ευρώπη;

Κυριάκος Μητσοτάκης: Η αλήθεια είναι ότι οι ΗΠΑ εξαρτώνται σε πολύ μικρότερο βαθμό από το ρωσικό φυσικό αέριο συγκριτικά με την Ευρώπη. Αυτή είναι η πραγματικότητα.

Επίσης, η ενεργειακή μετάβαση της Ευρώπης δεν αποτελεί βεβαίως μόνο ένα κλιματικό ζήτημα πλέον, αλλά και ένα γεωπολιτικό ζήτημα

Για τις δυσκολίες που φέρνει στην ελληνική κοινωνία ο πόλεμος στην Ουκρανία, μίλησε στο μηνυμά του για την 25η Μαρτίου ο πρωθυπουργός – «Ένα μόνο έχω να υποσχεθώ: ότι θα είμαι δίπλα σε κάθε Ελληνίδα και Έλληνα εξαντλώντας όλα τα περιθώρια των δυνάμεών μας» ανέφερε

Στις δυσκολίες που έχει φέρει στην ελληνική κοινωνία και όχι μόνο, ο πόλεμος στην Ουκρανία αναφέρθηκε στο μήνυμά του για την 25η Μαρτίου ο Κυριάκος Μητσοτάκης, Ο πρωθυπουργός επανέλαβε πως απαιτείται κοινή ευρωπαϊκή λύση, η οποία «δεν αργεί να έρθει».

Αναλυτικά:

«Συμπατριώτες μου,

Οι Έλληνες σε κάθε γωνιά της γης γιορτάζουμε, σήμερα, την αφετηρία μιας πορείας διακοσίων ενός χρόνων αγώνα για την πρόοδο του έθνους. Αλλά και την αυγή του τρίτου αιώνα ανεξαρτησίας μας, που αντικρίζουμε με εμπιστοσύνη και αισιοδοξία.

Τιμούμε κάθε γενιά των προγόνων. Τους αγωνιστές του 1821, που μας πρόσφεραν ελευθερία και κράτος, σε μια ήπειρο όπου βασίλευε η απολυταρχία. Αλλά και τους διαδόχους τους. Αυτούς που μεγάλωσαν την πατρίδα και δούλεψαν σκληρά για την ευημερία της. Όλους τους Έλληνες, πριν από εμάς, που για δεκαετίες κράτησαν την πιο πολύτιμη σκυτάλη: την εντολή της ενότητας και της διαχρονικής προκοπής.

Φέτος υποδεχόμαστε την εθνική επέτειο με μόνη βεβαιότητα την αβεβαιότητα ενός πολέμου. Μιας φωτιάς που άναψε ξανά στην Ευρώπη βάφοντας με αίμα τα σύνορα και οδηγώντας εκατομμύρια στην προσφυγιά. Πρόκειται για μια γεωπολιτική κρίση που, μαζί με τις πόλεις της Ουκρανίας, βομβαρδίζει και τη διεθνή αγορά ενέργειας, πυροδοτώντας έτσι την ακρίβεια σε όλες τις χώρες και σε όλα τα προϊόντα.

Στη χώρα μας η νέα δοκιμασία ξεσπά πριν καλά-καλά τελειώσει η πανδημία. Κι ενώ έχουν προηγηθεί αλλεπάλληλες αμυντικές προκλήσεις, πότε στον Έβρο και πότε στο Αιγαίο. Σε μια στιγμή, μάλιστα, που η Ελλάδα άφηνε πίσω την καθήλωση κι έμπαινε σε τροχιά ευημερίας. Σε αυτήν πρέπει να μείνουμε! Επιστρατεύοντας τη δύναμη και την αντοχή μας. Ώστε και πάλι μία διεθνής περιπέτεια να γίνει μία εθνική νίκη.

Γνωρίζω καλά τις δυσκολίες που προκαλούν στο κάθε νοικοκυριό οι εισαγόμενες ανατιμήσεις. Γι” αυτό και η κυβέρνηση υψώνει, ήδη, ένα πρώτο ανάχωμα απέναντί τους. Με επιδοτήσεις στους λογαριασμούς ρεύματος και εκπτώσεις στα καύσιμα. Ώστε να απορροφηθεί μέρος των αυξήσεων. Με τόνωση του εισοδήματος των πιο αδύναμων. Αλλά και με ειδικά μέτρα στήριξης για τις επιχειρήσεις και τους αγρότες.

Δεν θα κρύψω όμως την αλήθεια: κανένα δημόσιο ταμείο καμίας χώρας δεν μπορεί να καλύψει τις συνέπειες ενός παγκόσμιου σεισμού. Να τις περιορίσει μόνο μπορεί. Τα κοινά προβλήματα απαιτούν κοινές λύσεις. Κι ακριβώς γι’ αυτό είμαι, εδώ, στη Σύνοδο Κορυφής. Για μία ενιαία ευρωπαϊκή αγορά φυσικού αερίου. Για το χτύπημα της διεθνούς κερδοσκοπίας. Και για μία από κοινού απάντηση στο ράλι των τιμών.

Η αντίδραση της Ευρώπης δεν αργεί. Αλλά μέχρι τότε, ένα μόνο έχω να υποσχεθώ: ότι θα είμαι δίπλα σε κάθε Ελληνίδα και Έλληνα εξαντλώντας όλα τα περιθώρια των δυνάμεών μας. Χωρίς, ωστόσο, να εξαντλώ και τα περιθώρια των δυνατοτήτων μας. Γιατί η παροδική κρίση θα βρει το τέλος της. Ενώ η διαδρομή του τόπου πρέπει να είναι συνεχής και ανοδική. Και, κυρίως, σταθερή και ασφαλής.

Συμπολίτες μου,

Οι οικουμενικές ιδέες της εξέγερσης του ‘21 διασχίζουν σύνορα και αιώνες. Έτσι, ο πόθος για την ελευθερία του τότε, γίνεται αλληλεγγύη προς τους υπερασπιστές της Ουκρανίας σήμερα. Το όραμα των Ελλήνων για ένα σύγχρονο κράτος υψώνεται και πάλι ζωντανό στην Ευρώπη μπροστά στον αυταρχικό δεσποτισμό. Και τη θέση του παλαιού φιλελληνικού κινήματος, παίρνει τώρα ένα κύμα διεθνούς συμπαράταξης.

Πριν από 201 χρόνια, ξεκίνησε ένας αγώνας από λίγους, που πολλοί στον κόσμο δεν τον πίστεψαν. Και όμως πέτυχε! Τον αγώνα των δικών μας καιρών καλούμαστε να τον δώσουμε όλοι ενωμένοι. Είμαστε, άλλωστε, οπλισμένοι με τα διδάγματα που γέννησαν και το ελεύθερο κράτος μας: Με την εμπιστοσύνη στις δυνάμεις μας. Την ψύχραιμη διορατικότητα. Και τη διάθεση να κάνουμε εφαλτήριο το κάθε εμπόδιο.

Τιμούμε, λοιπόν, την 25η Μαρτίου, όπως το επιβάλλει η συγκυρία. Μετατρέποντας τον στοχασμό για το παρελθόν σε δυναμισμό για το παρόν και σε σχεδιασμό για το μέλλον. Για μια πατρίδα που έρχεται από πολύ μακριά και πορεύεται πολύ μακριά.

Χρόνια πολλά στην Ελλάδα και σε όλους τους Έλληνες, παντού στον κόσμο!»

Κινηματογραφούσαν τις επιθέσεις που διέπρατταν και τις ανέβαζαν στα social media – Στη δικογραφία περιγράφεται με ανατριχιαστικές λεπτομέρειες πώς δρούσαν τα «τάγματα εφόδου» των χούλιγκαν – 27χρονη με αρχηγικό ρόλο είχε συλληφθεί 7 φορές αλλά αφήνονταν ελεύθερη – Διώξεις μέχρι στιγμής σε 17 πρόσωπα, αλλά έρχονται και νέες δικογραφίες μετά τη δολοφονία του Αλκη

Ξυλοκοπούσαν, λήστευαν, έκαιγαν, έσπαγαν και μετά προέβαλλαν τα «κατορθώματά» τους στα social media. Συνήθως απηύθυναν στα θύματά τους μία και μόνο ερώτηση: «Τι ομάδα είσαι;». Αν η απάντηση δεν τους ικανοποιούσε, τότε τα έστελναν στο νοσοκομείο. Καδρόνια, σουγιάδες, μολότοφ και λοστοί αποτελούσαν το «οπλοστάσιο» των 17 «πρωταγωνιστών» της πρώτης μεγάλης δικογραφίας για οπαδική βία, την οποία σχημάτισε η Δικαιοσύνη μετά τη δολοφονία του Αλκη Καμπανού στη Θεσσαλονίκη.

Οι κατηγορούμενοι, οπαδοί του «Παναθηναϊκού», περνούν πλέον ο ένας μετά τον άλλον το γραφείο του ανακριτή προκειμένου να απολογηθούν για επιθέσεις κάθε είδους σε φιλάθλους του «Ολυμπιακού» και μάλιστα ήδη «έπεσαν» οι πρώτες προφυλακίσεις. Οι απολογίες τους συνεχίζονται αυτή την εβδομάδα, όπως και η μεγάλη εισαγγελική έρευνα για αντίστοιχη δράση οπαδών και άλλων ομάδων, σε μια προσπάθεια, αυτή τη φορά, μετά και τη σχετική παρέμβαση του εισαγγελέα του Αρείου Πάγου, Βασίλειου Πλιώτα, το μαχαίρι να μπει βαθιά στο κόκκαλο.

Η δικογραφία

Η δράση των κατηγορουμένων αποτυπώνεται καρέ-καρέ στη δικογραφία που έχει σχηματιστεί για την υπόθεση, τα σημαντικότερα στοιχεία της οποίας αποκαλύπτει το «ΘΕΜΑ». Μέσα από τον ογκώδη φάκελο προκύπτει ο ηγετικός ρόλος των αρχηγικών μελών της εγκληματικής οργάνωσης. Μεταξύ αυτών είναι και μια 27χρονη γυναίκα, η οποία από την περασμένη Δευτέρα βρίσκεται στη φυλακή.

Το ιδιαίτερα εντυπωσιακό -και συνάμα εξοργιστικό- στοιχείο είναι ότι μεγάλη μερίδα των «αρχηγών» είχε συλληφθεί τουλάχιστον μία φορά κατά τη διάρκεια τυχαίων ελέγχων της Αστυνομίας. Μάλιστα, η νεαρή γυναίκα, όπως αναφέρεται στη δικογραφία, κατά το παρελθόν είχε συλληφθεί επτά φορές για τέτοιου είδους επιθέσεις, αλλά κατάφερνε, άγνωστο πώς, όπως και οι συγκατηγορούμενοί της, να παραμένει ελεύθερη και να συνεχίζει απτόητη την αποτρόπαια δράση της. Μια δράση που θυμίζει αυτή των ταγμάτων εφόδου της Χρυσής Αυγής, με καταδρομικές επιθέσεις, ξυλοδαρμούς, στρατολογήσεις νέων μελών, πλύση εγκεφάλου και πολλή βία ώστε εξασφαλιστεί η «συντριπτική αριθμητική υπεροπλία» της εγκληματικής οργάνωσης έναντι όσων θεωρούσε αντιπάλους.

Οπως προκύπτει από τα στοιχεία της δικογραφίας, οι δράστες γνώριζαν τα πάντα για τα θύματά τους, από το πού εργάζονται και ποια είναι τα μέλη του οικογενειακού και φιλικού τους περιβάλλοντος μέχρι και τι ώρα έπεφταν για ύπνο. Προκλητικά κινηματογραφούσαν τις επιθέσεις που διέπρατταν -είχαν για τον λόγο αυτό και εικονολήπτη!- και τις «ανέβαζαν» στα social media.

Αιφνιδιασμός

Σύμφωνα με τη δικογραφία, βασική στρατηγική των κατηγορουμένων ήταν «ο απόλυτος αιφνιδιασμός των αντιπάλων τους». Αρχικά επέλεγαν τον «στόχο» που θα χτυπούσαν και μετά ξεκινούσε η κατόπτευση του χώρου όπου θα γίνονταν η επίθεση. «Οργωναν» ολόκληρες περιοχές όπου διέμεναν οι «στόχοι» ώστε μέσω αυτών να εντοπίσουν διευθύνσεις γραφείων συνδέσμων και σπιτιών οπαδών της αντίπαλης ομάδας. Για τη μεταξύ τους επικοινωνία είχαν ομαδικές συνομιλίες σε Viber και WhatsApp, ενώ στις τηλεφωνικές τους συνομιλίες χρησιμοποιούσαν κωδικοποιημένες εκφράσεις, όπως «πάμε για καφέ», «πάρε και κάνα χαρτάκι να παίξουμε», «αύριο να μοιράσουμε κάτι δέματα».

Μετά την ανταλλαγή των πληροφοριών ακολουθούσε συνάντηση διά ζώσης και εκεί οι «αρχηγοί» έδιναν το «σήμα» για την επίθεση. Σύμφωνα με τη δικογραφία, η δράση ήταν πάντα ομαδική. Για τον λόγο αυτό «οι επιμέρους ξυλοδαρμοί, οι φθορές οχημάτων και αντικειμένων, η κατασκευή και χρήση εκρηκτικών και εμπρηστικών μηχανισμών, οι ληστείες σε βάρος προσώπων, η οπλοχρησία και τα λοιπά αδικήματα που ελάμβαναν χώρα δεν θα πρέπει να λογίζονται ως μεμονωμένες πράξεις των φυσικών αυτουργών τους, αλλά ως εντασσόμενες στο συνολικό έργο της εγκληματικής οργάνωσης, αποτελώντας αναπόσπαστο κομμάτι της δράσης τους».

Οι κατηγορούμενοι ενημερώνονταν συνεχώς για τις νέες διατάξεις αθλητικής νομοθεσίας, παρακολουθούσαν την εξέλιξη αντίστοιχων δικαστικών υποθέσεων, ενώ σε περιπτώσεις συλλήψεων μελών τους φρόντιζαν να τους εξασφαλίζουν τα έξοδα για παράσταση δικηγόρου, για τη σίτισή τους, τον ρουχισμό τους κ.ά. Για να αποφύγουν τυχόν αντίποινα από μέλη της αντίπαλης ομάδας άλλαζαν συχνά σπίτια, ενώ κάποιοι εξ᾿ αυτών είχαν παραιτηθεί ακόμη και από τις δουλειές τους. Παρ’ όλα αυτά, κατάφερναν να εξασφαλίζουν τα χρήματα που απαιτούνταν για τα «πολεμοφόδιά» τους βασιζόμενοι «στην ανιδιοτελή αγάπη» οπαδών του «Παναθηναϊκού» και συγκεκριμένα διοργανώνοντας εκδηλώσεις με αντίτιμο και πουλώντας αντικείμενα με διακριτικά της ομάδας.

Οι «στόχοι»

Για να γνωρίζουν τις κινήσεις των οπαδών του «Ολυμπιακού», οι κατηγορούμενοι παρακολουθούσαν κάθε ανακοίνωση της εν λόγω ομάδας, αναρτήσεις της στα social media για συγκεντρώσεις, καλέσματα σε συνδέσμους φιλάθλων κ.ά. Με τον ίδιο τρόπο παρακολουθούσαν και την ιδιωτική ζωή των «στόχων» τους, ακόμη και την παρουσία τους σε τουριστικά θέρετρα, παραλίες, καφέ, εστιατόρια κ.λπ. Εξ’ αυτού του λόγου είχαν δημιουργήσει ψεύτικα προφίλ στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης προκειμένου εκτός της διεύθυνσης κατοικίας των υποψήφιων θυμάτων τους να μπορούν «να διακριβώσουν άτομα του κύκλου τους (συντρόφους, συγγενείς κ.λπ.), αλλά ακόμη και συνήθειες της καθημερινότητάς τους (χώρους εργασίας, ωράριο, ώρα κατάκλισης κ.ο.κ.)».

Με την ίδια σπουδή συντηρούσαν και το «οπλοστάσιό» τους, το οποίο αποτελούνταν από βόμβες μολότοφ, ναυτικές φωτοβολίδες τις οποίες αποκαλούσαν «ναύτες», φωτοβολίδες χειρός (τις οποίες αποκαλούσαν «γόνα»), κροτίδες, εύφλεκτες ύλες, σπρέι, μαχαίρια (τα οποία αποκαλούσαν «τσουριά» ή «ρίτσου»), ρόπαλα, πτυσσόμενες μεταλλικές ράβδους, κοκάλινα γάντια, κουκούλες full face, σκούρα ρούχα κ.ά.». Συνεχώς στρατολογούσαν νέα πρόσωπα στην εγκληματική οργάνωση «βασιζόμενοι στην άγνοιά τους». Την ισχύ και τη δύναμη του κάθε μέλους της ηγετικής ομάδας αποτύπωνε ο αριθμός των ατόμων που είχε υπό την άμεση επιρροή του «τους δικούς τους, το “crew”», όπως αρέσκονταν να αποκαλούν όσους τους ακολουθούσαν. Επρόκειτο κυρίως για νεαρά άτομα τα οποία «ακολουθούσαν τυφλά τους ηγήτορές τους», οι οποίοι φρόντιζαν «και για την επόμενη ημέρα της οργάνωσης, επιδεικνύοντας ιδιαίτερη σπουδή για την κατήχηση και την εξέλιξη των νεότερων μελών της, προκειμένου να αναλάβουν τα ηνία σε περίπτωση απόσυρσής τους».

Είχαν εικονολήπτη

Αφού πραγματοποιούσαν τις επιθέσεις τους, οι δράστες επεξεργάζονταν το υλικό που είχαν καταγράψει, το «έντυναν» με μουσική υπόκρουση, σχόλια και υπότιτλους και το αναρτούσαν με τη μορφή «σποτ», σε προφίλ εφαρμογών στα social media. Ιδιαίτερης προβολής, μάλιστα, τύγχαναν τα «λάφυρα» των επιθέσεων αυτών, δηλαδή αντικείμενα που είχαν αφαιρέσει από τα θύματά τους. Οι αρχηγοί της εγκληματικής οργάνωσης είχαν «επενδύσει και στη δύναμη της εικόνας κατά τις “καταδρομικές” τους επιθέσεις», σύμφωνα με τη δικογραφία, καθώς «είχαν αναθέσει ρόλο “εικονολήπτη” σε κάποιο εκ των μελών της, προκειμένου να καταγράφει με κάθε λεπτομέρεια την έκνομη δράση των συνεργών του, ήτοι τους ξυλοδαρμούς, τους εμπρησμούς και τις φθορές». Συνήθως ο «εικονολήπτης» χρησιμοποιούσε για την καταγραφή το κινητό του τηλέφωνο και προκειμένου αυτός «να μη στερείται τη συμμετοχή του στα διαλαμβανόμενα χρησιμοποιούσε ακόμη και φορητές κάμερες δραστηριότητας (action cameras τύπου gro pro)»!

«Επαναστατικές» διακοπές

Ο φανατισμός των κατηγορουμένων ήταν τέτοιος που ακόμη και στις διακοπές τους οργάνωναν επιθέσεις. Οπως αναφέρει η δικογραφία, «φρόντιζαν να παραθερίζουν ομαδικά με τους συνεργούς τους αναζητώντας -εν είδη διασκέδασης- οπαδούς ανταγωνιστικών αθλητικών σωματείων προκειμένου να αντιπαρατεθούν». Μεγάλη, δε, σημασία είχαν για την εικόνα τους τα graffiti σε πολυσύχναστα σημεία της Αττικής. «Αναζητούσαν συνεχώς τοίχους που προσφέρονταν για τον σκοπό αυτό, ενώ αιτία πολέμου αποτελούσε graffiti οπαδών ανταγωνιστικών αθλητικών σωματείων τα οποία έσπευδαν να σβήσουν», αναφέρεται στη δικογραφία. Η εν λόγω πρακτική κατείχε σημαντική θέση στην προσπάθεια για οπαδική υπεροχή τους «καθώς στις περιοχές στις οποίες υπερίσχυαν τα “καλλιτεχνήματά” τους, θεωρούνταν από τους ίδιους ζώνες απόλυτης επικράτησής τους, στα πρότυπα δράσης αντίστοιχων εγκληματικών ομάδων σε μεγαλουπόλεις των ΗΠΑ (Bloods, Creeps κ.λπ.)».

«Τι ομάδα είσαι;»

Το κουβάρι της δυσώδους αυτής υπόθεσης άρχισε να ξετυλίγεται τον Απρίλιο του 2020, με αφορμή επίθεση που είχε πραγματοποιηθεί σε βάρος φιλάθλων συνδέσμου του «Ολυμπιακού» στον Κορυδαλλό. Μετά την επίθεση αυτή εκδόθηκαν 12 βουλεύματα για την άρση του τηλεφωνικού απορρήτου των κατηγορουμένων και ο αθλητικός εισαγγελέας Κωνσταντίνος Σπυρόπουλος κατάφερε να δέσει τις κατηγορίες, να ασκήσει τις διώξεις και να προχωρήσει στην έκδοση ενταλμάτων σύλληψης.

Στη δικογραφία καταγράφονται αναλυτικά οι επιθέσεις των κατηγορουμένων, με μία εξ’ αυτών να λαμβάνει χώρα τον Μάιο του 2020, όταν ομάδα 25 ατόμων με καλυμμένα τα χαρακτηριστικά τους και κρατώντας μαχαίρια, καδρόνια και λοστούς επιτέθηκε σε έξι οπαδούς του «Ολυμπιακού» ενώ έκαναν μπάνιο στο Πόρτο Γερμενό. Αφού τραυμάτισαν έναν από αυτούς, λίγη ώρα αργότερα ανέβασαν στο Facebook βίντεο με το χρονικό της επίθεσης με τίτλο: «Με έχεις κάνει λούτσα… οι καλύτεροι κολυμβητές οι Δυτικοί».

Με ξύλα και καδρόνια επιτέθηκαν σε αλλοδαπό διανομέα στον Ασπρόπυργο και προσπάθησαν να τον ληστέψουν. Ο άτυχος άνδρας τραυματίστηκε και μεταφέρθηκε στο νοσοκομείο. Γι’᾿αυτή την επίθεση η 27χρονη γυναίκα εκ των αρχηγών της οργάνωσης, ακούγεται να λέει αργότερα στο τηλέφωνο σε συγκατηγορούμενό της: «Κι ο Βούλγαρος έμεινε λέει, δεν ξέρω κατά πόσο ευσταθούν αυτά, έμεινε 30% ανάπηρος από τα ένα χέρι, έκανε οκτώ ράμματα στο κεφάλι». Σε άλλη περίπτωση επιτέθηκαν και πάλι σε διανομέα, αυτή τη φορά στο Ιλιον, χτυπώντας τη μοτοσικλέτα του με το αυτοκίνητό τους. Μόλις το 24χρονο θύμα έπεσε στο έδαφος, βγήκαν από το όχημα και άρχισαν να το χτυπούν με μπουνιές και κλοτσιές στο κεφάλι.

Τον Ιανουάριο του 2021 οι κατηγορούμενοι επιτέθηκαν σε έναν 20χρονο φίλαθλο του «Ολυμπιακού» ο οποίος περπάταγε μαζί με τρεις φίλους του σε δρόμο των Αμπελοκήπων στην Αθήνα. Οι δράστες τους ακολούθησαν με μοτοσικλέτες και ακινητοποίησαν τον έναν από αυτούς. Τότε η 27χρονη «με τη χρήση μαχαιριού τύπου σουγιά που έφερε κατάφερε -με τη λαβή αυτού- αλλεπάλληλα χτυπήματα στο κεφάλι του νεαρού τραυματίζοντάς τον». Την ώρα της επίθεσης η κατηγορούμενη τον ρωτούσε: «Τι ομάδα είσαι;»…

Ο δικηγόρος

Ο δικηγόρος Νικόλαος Αλετράς
«Κατόπιν ολοκλήρωσης της αστυνομικής προανάκρισης με συγκεκριμένες ενέργειες που έγιναν στην κατεύθυνση της συγκέντρωσης αποδεικτικών στοιχείων για τους εμπλεκόμενους κατηγορούμενους τα τελευταία δυόμισι χρόνια, η δικογραφία διαβιβάστηκε στην Εισαγγελία Πλημμελειοδικών Αθηνών προκειμένου να ασκηθεί ποινική δίωξη», αναφέρει ο δικηγόρος Αθηνών Νικόλαος Αλετράς, ο οποίος εκπροσωπεί μερίδα των κατηγορουμένων και προσθέτει: «Κατόπιν αυτού, την προηγούμενη εβδομάδα οι κατηγορούμενοι για τους οποίους εκδόθηκαν εντάλματα σύλληψης οδηγήθηκαν στον κύριο ανακριτή που διερευνά τη συγκεκριμένη υπόθεση προκειμένου να απολογηθούν, αντιμετωπίζοντας ένα βαρύτατο κατηγορητήριο με κάποιες κακουργηματικές αλλά κυρίως πλημμεληματικές πράξεις. Εξελικτικά θα κληθούν και οι υπόλοιποι κατηγορούμενοι να απολογηθούν προκειμένου να διευκρινιστεί ο ρόλος τους, αλλά σε κάθε περίπτωση τεκμαίρεται ότι για την πλειοψηφία των πράξεων του κατηγορητηρίου δεν συντρέχουν τα απαραίτητα κατά τον νόμο αντικειμενικά στοιχεία ώστε να θεμελιωθεί η ενοχή τους και ως εκ τούτου, κατά την επικείμενη μελλοντικά εκδίκαση της εν λόγω υπόθεσης θα διαφανεί και η αβασιμότητα των κακουργηματικών τουλάχιστον κατηγοριών».

Οι εκτελεστές της επίλεκτης παραστρατιωτικής ομάδας επέστρεψαν στην Ουκρανία με σκοπό τη δολοφονία του Ζελένσκι

Ο πόλεμος στην Ουκρανία μαίνεται για 29η ημέρα, με τους Ρώσους να βομβαρδίζουν ουκρανικές πόλεις, με στόχο να κάμψουν το ηθικό των κατοίκων, να προκαλέσουν ανθρωπιστική κρίση, να γιγαντώσουν το προσφυγικό κύμα και εν τέλει να καταστρέψουν μια ολόκληρη χώρα.

Η εφημερίδα Wall Street Journal γράφει πως το Ηνωμένο Βασίλειο ισχυρίζεται ότι Ρώσοι μισθοφόροι σκοπεύουν να δολοφονήσουν τον Πρόεδρο της Ουκρανίας.

Κατά το ρεπορτάζ η Βρετανία θα επιβάλλει κυρώσεις στην Wagner Group, που φέρεται να σχεδιάζει τη δολοφονία του Βολοντίμιρ Ζελένσκι.

Οπώς όλα δείχνουν, οι εκτελεστές της επίλεκτης παραστρατιωτικής ομάδας επέστρεψαν στην Ουκρανία με σκοπό τη δολοφονία του Ζελένσκι.

Η παρουσία μισθοφόρων της Wagner Group, μιας ιδιωτικής εταιρείας συνδέεται με το περιβάλλον του Πούτιν, με στόχο την εξολόθρευση του Ζελένσκι.

Σύμφωνα δε, με πρόσφατο δημοσίευμα της βρετανικής Telegraph, εκατοντάδες μέλη της Wagner έχουν επιστρέψει σε ουκρανικό έδαφος έχοντας λάβει «προσωπική εντολή» από τον Πούτιν να βγάλουν από τη μέση τον Ζελένσκι ή τουλάχιστον δύο από τους στενούς του συνεργάτες –τον πρωθυπουργό Ντένις Σμιχάλ ή τον επιτελάρχη της προεδρίας Αντρέι Γιέρμακ.

Τα 5+1 στοιχεία με τα οποία θα πρέπει να πορεύεται ένας CEO αναπτύσσει ο κ. Κωνσταντίνος Γεράρδος, CEO της Πλαίσιο Computers, ο οποίος μεταξύ άλλων αναφέρεται στο πώς αντέδρασε η εταιρεία στο σοκ που προκάλεσε η πανδημία του κορονοϊού και τα lockdowns.

– Το λιανεμπόριο δέχθηκε ένα σοκ με την πανδημία του κορονοϊού και τις καραντίνες. Πώς αντέδρασε η ομάδα του Πλαισίου Computers, τι αλλαγές κάνατε για να ανταπεξέλθετε στις νέες προκλήσεις;

Στον κλάδο μας, το σοκ θεωρείται κανονικότητα. Η κανονικότητα αυτή, μπορεί να ξεπεραστεί μέσω των σωστών υποδομών και μιας ευέλικτης, real-time management κουλτούρας της επιχείρησης -ακόμα κι αν το σοκ έφτασε σε νέα επίπεδα, λόγω της πανδημίας.

Πρώτο μας μέλημα ήταν η ασφάλεια των ανθρώπων μας, κι έτσι από την πρώτη μέρα δουλέψαμε όλοι από το σπίτι. Για να κάνουμε real-time management από το σπίτι, αναπτύξαμε μοντέλα εσωτερικής επικοινωνίας, ώστε να παραμένει συντονισμένη η ομάδα διοίκησης και έτσι μπορέσαμε να «τιμονεύσουμε» την Πλαίσιο και να ανταπεξέλθουμε άμεσα σε όποια αλλαγή προέκυπτε, σε ημερήσια, ακόμα και σε ωριαία βάση.

Μία από τις άμεσες επιπτώσεις του lockdown ήταν να μηδενιστεί η λειτουργία του «μεγάλου» καναλιού πώλησης, αυτό του καταστήματος και να εκτοξευτεί η λειτουργία του e-commerce, το οποίο με τη σειρά του εκτόξευσε τις ζητήσεις στο call center και στο logistics. Τι κάνεις όμως όταν τριπλασιάζεται η δουλειά στο call center και στα logistics, αλλά το ανθρώπινο δυναμικό είναι στο 1/3 της ζήτησης;

Εμείς, έχοντας μια πολύ ανθρωποκεντρική κουλτούρα και ένα management που κατά το 90% έχει εξελιχθεί μέσα από την Πλαίσιο, ζητήσαμε από τους συναδέλφους στα καταστήματα, εφόσον ήθελαν, να μη βγουν σε αναστολή & να βοηθήσουν στα τμήματα call center & logistics. Το μεγαλύτερο ποσοστό ήταν θετικό, κι έτσι καλύφθηκε η ζήτηση.

Ακόμη, είχαμε ήδη στη φαρέτρα μας state-of-the art υποδομές με sophisticated logistics centers, AI in-house call center & καινοτόμα πλατφόρμα e-commerce, οι οποίες πέρασαν με επιτυχία τα crash tests του capacity παρά το φόρτο παραγγελιών & χωρίς να χάσουμε την ποιότητα των παραδόσεών μας.

Εφόσον, λοιπόν, είχαμε ήδη την επιπλέον ομάδα ανθρώπων & τις γερές υποδομές να διαχειριστούν τα πολλές φορές ασύλληπτα νούμερα παραγγελιών και παραδόσεων, χαράξαμε μία νέα στρατηγική. «Πατήσαμε γκάζι» στο marketing budget αλλάζοντας καμπάνιες κάθε εβδομάδα, όταν όλη η αγορά πάγωσε. Έτσι, οι καταναλωτές μας επέλεξαν όχι γιατί μας είδαν, αλλά γιατί αποκόμισαν εξαιρετική εμπειρία αγοράς & αυτό μας άφησε παρακαταθήκη την αξιοπιστία & την αγάπη για το brand μας.

– Ποια είναι τα βασικά «μαθήματα» που κρατάτε ως manager από αυτό το διάστημα;

Η αξία των υποδομών. Τα έργα αυτά στα οποία επενδύεις μεγάλο budget, πολύ χρόνο και αφοσίωση & δεν περιμένεις άμεσα επιστροφή κεφαλαίου. Το logistics center στη Μαγούλα, αποτελεί ένα έργο 30 εκατ. ευρώ, το οποίο ολοκληρώθηκε το 2009 με πρόβλεψη να μας δώσει πρόσθετη αξία 2-3 χρόνια αργότερα, το οποίο όμως απέδωσε τα μέγιστα κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Οι υποδομές είναι μια έννοια η οποία συνήθως υπονομεύεται από έναν manager που έχει στοχεύσει νίκες τρίμηνες ή ετήσιες, ενώ το ουσιαστικό κέρδος κρύβεται σε βάθος 5-10 χρόνων.

Η αξία της δεμένης ομάδας. Σημασία δεν έχει μόνο πόσο ικανούς ανθρώπους έχεις, αλλά το πόσο καλά συνεργάζονται μεταξύ τους. Αν ο καθένας πορεύεται σαν ένα ανεξάρτητο, καλοκουρδισμένο κύτταρο, ο οργανισμός δε θα μπορέσει να λειτουργήσει σωστά, ιδιαίτερα στις περιπτώσεις που περνάει το «σοκ» και απαιτεί αστραπιαίες αποφάσεις. Η ομάδα διοίκησης στην Πλαίσιο απαρτίζεται από 25 συνεργάτες, οι οποίοι συνεργαζόμαστε χωρίς εγωισμούς και ατζέντα.

Η αξία της συνεισφοράς στο κοινωνικό σύνολο. Οφείλουμε να αντιλαμβανόμαστε την ευθύνη που έχουμε απέναντι στην κοινωνία. Μία εταιρεία πάει καλά, όταν δραστηριοποιείται σε μία κοινωνία που ζει καλά. Άρα, οφείλουμε να στηρίξουμε τους εργαζομένους μας και να συνεισφέρουμε στο σύνολο, γιατί είναι κάτι που αργά ή γρήγορα θα κληθούμε να αντιμετωπίσουμε.

Η αξία της εταιρικής κουλτούρας. Τίποτα δεν μπορεί να σε κάνει να κουνηθείς γρήγορα, παρά μόνο η κουλτούρα, η μηχανική μνήμη του συνόλου που αντιδράει με συγκεκριμένο τρόπο σε ένα ερέθισμα. Οι άνθρωποί μας δεν χρειάστηκε να κάθονται δίπλα ο ένας στον άλλο για να παρακινηθούν να δουλέψουν μαζί, γι’ αυτό και όταν ξεκίνησε η πρώτη καραντίνα είδαμε στην πράξη να δουλεύουν ακόμα πιο ενωμένοι, ακόμα περισσότερα projects.

– Πώς εκπαιδεύεται, ενημερώνεται και ανταλλάσσει απόψεις και καλές πρακτικές ένας/μία CEO σήμερα;

Ξεκινάμε με δεδομένο ότι η εκπαίδευση πρέπει να αποτελεί μέρος του calendar ενός CEO. Ένα calendar που περιλαμβάνει τρεις σημαντικούς πυλώνες: εκπαίδευση, έκθεση σε νέα ερεθίσματα και χρόνο για σκέψη.

Πώς επιτυγχάνεται αυτό;
Σε πρώτο επίπεδο, με συμμετοχή σε business courses ή executive lessons. Εκεί, δεν έχεις μόνο πρόσβαση στη γνώση, αλλά και ευκαιρία να μοιραστείς με CEOs ανά τον κόσμο εμπειρία και νέους τρόπους management.

Με νέα ερεθίσματα. Πως είναι ένα retail μοντέλο σε άλλες περιοχές του κόσμου; Υπάρχει κάτι περίεργο σε κάποια αλυσίδα στην Κίνα; Μπορούμε να λάβουμε μέρος σε παγκόσμια retail/e-tail conferences και σε εκθέσεις; Όλα αυτά θα σου δώσουν τη δυνατότητα όχι μόνο να δεις νέες παραστάσεις και να μελετήσεις on-site άλλες εταιρείες & business models, αλλά και να τα φέρεις στον δικό σου οργανισμό.

Με τον απαιτούμενο χρόνο για να σκεφτείς όλα τα παραπάνω. Τη στιγμή που δε βρίσκεσαι σε περιβάλλον γραφείου και δε διασπάται η προσοχή σου, έχεις τη δυνατότητα να αξιολογήσεις -και γιατί όχι να αναθεωρήσεις τη στρατηγική σου και να γράψεις νέες ιδέες.

Σε δεύτερο επίπεδο, ιδιαίτερα ωφέλιμος σε όλα τα παραπάνω θα σταθεί ο κύκλος εμπιστοσύνης. Οι άνθρωποι αυτοί που έχεις επιλέξει & εμπιστεύεσαι. Έχουν diverse εμπειρία σε διάφορα θέματα, γνωρίζεις ότι θα λάβεις unbiased γνώμη και δεν έχουν να κερδίσουν ή να χάσουν κάτι από εσένα.

Σε τελευταίο, αλλά εξίσου σημαντικό επίπεδο, πρέπει ο χρόνος αυτός που θα αφιερώσεις για τα παραπάνω, να είναι διαθέσιμος και επιτρεπτός στα στελέχη σου.

Τo inflow πληροφορίας και ιδεών που θα φέρει στον οργανισμό η κίνηση αυτή είναι ασύλληπτο και θα φέρει μόνο καλό αποτέλεσμα.

– Ένα νέο στέλεχος που έχει τη φιλοδοξία να γίνει CEO, τι θα το συμβουλεύατε;

Αρχικά, θα πρέπει να ορίσουμε τι είναι ο CEO.
Κυνικά, είναι ο άνθρωπος ο οποίος μέσα σε έναν οργανισμό έχει τον μεγαλύτερο μισθό και τα μεγαλύτερα bonus. Ακόμη, είναι και το πρόσωπο του οργανισμού, οπότε του αναλογεί ένα μεγάλο ποσοστό «δόξας». Στην πραγματικότητα, είναι αυτός που καλείται συνεχώς να επιλύει τα top level προβλήματα όλου του οργανισμού – αυτά που κανένα επίπεδο δεν έχει καταφέρει να λύσει αλλά παράλληλα είναι και ο φέρων του stress του συνολικού αποτελέσματος του οργανισμού.

Αναφορικά με τις «τεχνικές» γνώσεις, θα πρέπει να περάσει από τα vital τμήματα του οργανισμού – τον πυρήνα που θα του δώσει την γενική εικόνα όλης της λειτουργίας. Ακόμη, θα πρέπει να έχει στρατηγική σκέψη και γρήγορη απόκριση.

Ωστόσο, θα πρέπει πάντα να πορεύεται με τα εξής:

– Το να γίνεις CEO είναι ένα long term project. Το να γίνεις καλός CEO χρειάζεται κώδικα ηθικής. Η έλλειψη ηθικής μπορεί βραχυπρόθεσμα να σε πάει μπροστά, μακροπρόθεσμα όμως η συμπεριφορά επιστρέφει.

– Απαιτεί πολύ σκληρή δουλειά. Αν δεν ξεπερνάς ένα πολύ μεγάλο μέρος του κόσμου που έχεις δίπλα σου τόσο σε smart work, όσο και σε hard work, δεν έχεις μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης.

– Χτίσε πολύ καλές ομάδες. Η νοοτροπία του συγκεντρωτισμού και μιας σταθερά μέτριας ομάδας έχει νόημα μόνο αν έχεις ως στόχο να μην εξελίξεις την πορεία σου. Η πολύ καλή ομάδα από την άλλη, έχει ως αποτέλεσμα περισσότερο χρόνο για εσένα να κάνεις το next step.

– Έχε ένα εσωτερικό ξυπνητήρι στασιμότητας. Όρισε ξεκάθαρα τι είναι αυτό που ζητάς από τον οργανισμό, φέρε αποτέλεσμα, όρισε αυτά που θέλεις να κάνεις στη συνέχεια. Όταν βλέπεις ότι κάνεις το ίδιο πράγμα για πολύ καιρό, πρέπει να χτυπάει το ξυπνητήρι.

– Βρες τον κατάλληλο οργανισμό: Ανήκει σε κλάδο που αγαπάς, έχει όραμα και δίνει ευκαιρίες, η κουλτούρα και το αξιακό του σύστημα ταιριάζουν με τα δικά σου.

Το να γίνει κάποιος CEO είναι μαραθώνιος, όχι αγώνας δρόμου. Γι’ αυτό, ως bonus, έχω να προσθέσω το εξής: κάνε energy management. Όταν τα δίνεις όλα στην αρχή, ο οργανισμός αντέχει. Το delayed reaction θα έρθει όταν πλέον δεν θα μπορείς να αντιδράσεις. Γι’ αυτό, πρέπει να βρεις κάτι το οποίο θα σου δίνει ενέργεια & και θα σε ξεκουράζει & θα το αντιμετωπίζεις σαν να είναι επαγγελματική υποχρέωση.

Η τιμή του μετάλλου, λίγο μετά το άνοιγμα της αγοράς, εκτινάχθηκε στα 37.235 δολάρια ανά τόνο, καταγράφοντας άνοδο κατά 15% σε σχέση με το κλείσιμο της Τετάρτης

Άλμα της τάξης του 15% καταγράφει σήμερα η τιμή του νικελίου στο Χρηματιστήριο Μετάλλων του Λονδίνου (LME), με αποτέλεσμα να «χτυπάει» limit up για δεύτερη διαδοχική ημέρα, κάτι που ασκεί περαιτέρω πιέσεις σε όσους έσπευσαν να «σορτάρουν» στις αρχές του μήνα.

Η τιμή του μετάλλου, λίγο μετά το άνοιγμα της αγοράς, εκτινάχθηκε στα 37.235 δολάρια ανά τόνο, καταγράφοντας άνοδο κατά 15% σε σχέση με το κλείσιμο της Τετάρτης, το οποίο επίσης καθορίστηκε στο +15%.   

Πάντως, τα δύο διαδοχικά limit up έρχονται να δώσουν συνέχεια στην άνευ προηγουμένου μεταβλητότητα της αγοράς νικελίου, μετά το πρόσφατο άλμα κατά 250%, το οποίο αποτέλεσε απόρροια των μαζικών αγορών από την κινεζική Tsingshan Holding Group, σε μια προσπάθεια να περιορίσει τις short θέσεις. Μάλιστα, για να μπει ένα stop σ’ αυτές τις διακυμάνσεις, το LME αναγκάστηκε να αναστείλει τις διαπραγματεύσεις για μία εβδομάδα.

«Οι σορτ θέσεις είναι ακόμη σε ισχύ και θα πρέπει να “κλείσουν”» δήλωσε στο Bloomberg ο Michael Widmer, αναλυτής στη Bank of America. «Οι μεγάλες ημερήσιες διακυμάνσεις είναι πιθανό να συνεχιστούν, έως ότου οι short θέσεις “βγουν” από την αγορά».

Όταν οι τιμές του νικελίου εκτοξεύθηκαν στις αρχές Μαρτίου, το LME παρενέβη και ανέστειλε τη διαπραγμάτευση, ενώ ακύρωσε συναλλαγές δισεκατομμυρίων δολαρίων, κάτι που προκάλεσε την οργή πολλών traders και επενδυτών. Με την επαναλειτουργία του χρηματιστηρίου, η αγορά κατέρρευσε, ενώ σήμερα βρίσκεται περίπου 63% κάτω από το ιστορικό υψηλό. Πάντως, σε επίπεδο μήνα, η τιμή του νικελίου είναι στο +53%.

Σε κάθε περίπτωση, το trading του νικελίου στερείται ολοένα και περισσότερης ρευστότητας, καθώς πολλοί επενδυτές σπεύδουν να ρευστοποιήσουν τις θέσεις τους εν μέσω της απροσδόκητης μεταβλητότητας του μετάλλου. Την ίδια ώρα, η εν λόγω κρίση έχει προκαλέσει αναταράξεις και στις υπόλοιπες αγορές εμπορευμάτων.

Ας σημειωθεί ότι το νικέλιο χρησιμοποιείται για την παραγωγή ανοξείδωτου ατσαλιού αλλά και για την παραγωγή μπαταριών ηλεκτρικών οχημάτων. Η τιμή του μετάλλου είχε ήδη πάρει την ανιούσα, ακόμη και πριν τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία. Όμως, ο πόλεμος ενέτεινε τις ανησυχίες για τα αποθέματα, δεδομένου ότι από τη Ρωσία προέρχεται το 10% της παγκόσμιας παραγωγής.

Μικρά-μεγάλα, φαίνεται πως όλων των ειδών τα αυτοκίνητα περνούν τη φάση του εξηλεκτρισμού τους.

Η μετάβαση αυτή δεν εξαιρεί και τα πολύ μικρά οχήματα πόλης, έστω και αν πρόκειται για την επαγγελματική τους εκδοχή.

Στην Ελλάδα θεωρούμε δεδομένο ότι τις παραγγελίες μας τις παραδίδουν οδηγοί με δίκυκλα. Ειδικά όσον αφορά το φαγητό και τους καφέδες, περιμένουμε να ακούσουμε πολλές φορές την εξάτμιση από το «παπάκι» για να ανοίξουμε την πόρτα. Αυτό το… ηχητικό κάλεσμα μάλλον δεν θα κρατήσει για πάντα αφού ήδη στο εξωτερικό (Γερμανία και Ολλανδία για αρχή) το ρόλο αυτό παίζουν τα πολύ μικρά ηλεκτρικά αυτοκινητάκια όπως το Opel Rocks-e KARGO.

Η επαγγελματική εκδοχή του μικρού επιβατικού που είχε αποκαλυφθεί πρόσφατα έχει μήκος 2,41 μέτρα και μπορεί να μεταφέρει συνολικά 140 κιλά (έναν οδηγό και πολλά αντικείμενα), με διαθέσιμο χώρο 400 λίτρων. Είναι αμιγώς ηλεκτρικό, δεν εκπέμπει ίχνος CO2 και μπορεί να διανύσει μέχρι και 75 χιλιόμετρα μετά από πλήρη φόρτιση, απόσταση ικανή για να εκτελέσει καμία δεκαριά παραγγελίες από την πιτσαρία της γειτονιάς.

Το Rocks-e KARGO εφοδιάζεται με ηλεκτροκινητήρα μέγιστης ισχύος 9 kW (12 ίππων) για ανάγκες στιγμιαίας επιτάχυνσης, με τη σταθερή απόδοση να περιορίζεται στα 6 kW (8 ίππους). Μπορεί έτσι να «πιάσει» μέγιστη ταχύτητα μέχρι και 45 χλμ./ώρα. Το μικρό Opel -που φέρει όλα εκείνα τα σχεδιαστικά γνωρίσματα της μάρκας- μπορεί να φορτίσει τη μπαταρία του σε απλή οικιακή πρίζα μέσα σε τέσσερις μόλις ώρες.

Αν λάβουμε υπόψη μας την τιμή πώλησης για το επιβατικό Rocks-e, θα πρέπει να περιμένουμε ένα ποσό κοντά στις 8.000 ευρώ και για το KARGO. Λίγο παραπάνω δηλαδή σε σχέση με τον μικρό του… φίλο (Ami) από τη Γαλλία, με το οποίο μοιράζονται την ίδια πλατφόρμα και μηχανικά μέρη και έχει αποκαλυφθεί νωρίτερα επίσης με την… delivery ενδυμασία του.

Ο οίκος αξιολόγησης ελαφρώς τις εκτιμήσεις του για τις επιδόσεις της εγχώριας οικονομίας φέτος, αλλά και το 2023

Η DBRS Morningstar μετά την αναβάθμιση της εγχώριας οικονομίας σε ΒΒ high, μόλις μια βαθμίδα από την επενδυτική βαθμίδα και υψηλότερα μεταξύ όλων των οίκων που λαμβάνονται υπόψη από την ΕΚΤ, αλλάζει ελαφρώς τις εκτιμήσεις της για τις επιδόσεις της εγχώριας οικονομίας φέτος αλλά και το 2023.

Η DBRS προβλέπει πλέον ότι η αύξηση του ΑΕΠ φέτος θα κυμανθεί στο 4,3% από 4,4% που προέβλεπε το Δεκέμβριο του 2021 και υψηλότερα στο 3,4% από 3,1% που προέβλεπε πριν για το 2023.

Επιπρόσθετα, οι εκτιμήσεις της για την ανεργία κινούνται χαμηλότερα στο 13,5% φέτος από 14,6% που ήταν η προηγούμενη εκτίμηση της για το 2022 και 13,1% το 2023 από 13,5% που πρόβλεπε το Δεκέμβριο.

Οι προβλέψεις για την ανεργία έχουν βελτιωθεί στις περισσότερες χώρες, αντανακλώντας τις ισχυρές συνθήκες στην αγορά εργασίας. Αυτό αντανακλά τη συνεχιζόμενη χαλάρωση των υγειονομικών περιορισμών που σχετίζονται με την πανδημία. Οι ισολογισμοί των νοικοκυριών παραμένουν ισχυροί στις προηγμένες οικονομίες, παρά την πρόσφατη πτώση των μετοχικών αγορών, που οφείλεται εν μέρει στην έκτακτης στήριξης που παρασχέθηκε στα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις τα τελευταία δύο χρόνια και θα είναι πιθανότατα απορροφητής του πληθωρισμού.

Οι κίνδυνοι πολλαπλασιάζονται όμως

Οι κίνδυνοι αυξάνονται συνολικά, εξηγεί η DBRS, για το 2022-2032, αφού η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία έχει ήδη επηρεάσει σε κάποιο βαθμό τις μακροοικονομικές προβλέψεις, ιδίως στην ανατολική και κεντρική Ευρώπη. «Χωρίς μια σχετικά γρήγορη επίλυση της σύγκρουσης, θα περιμέναμε περαιτέρω επιδείνωση, ιδίως εάν οι χώρες της G-7 επιδιώξουν να επιφέρουν πρόσθετες οικονομικές και χρηματοπιστωτικές πιέσεις στη Ρωσία», εξηγεί ο οίκος αξιολόγησης.

Οι αναθεωρήσεις των προβλέψεων τις τελευταίες εβδομάδες ήταν σχετικά μέτριες και γενικά υποθέτουν οι αναλυτές του οίκου ότι ο μακροοικονομικός αντίκτυπος εκτός Ουκρανίας και Ρωσίας θα είναι διαχειρίσιμος, ακόμη και σε χώρες που εξαρτώνται από τις ρωσικές εξαγωγές πετρελαίου και φυσικού αερίου.

Οι μέχρι στιγμής ενέργειες της DBRS Morningstar για την αξιολόγηση των κρατικών ομολόγων βασίζονται σε παρόμοιες παραδοχές σχετικά με τις πιθανές οικονομικές επιπτώσεις της σύγκρουσης.

Ωστόσο, προειδοποιεί ότι ο οικονομικός και χρηματοπιστωτικός αντίκτυπος της σύγκρουσης θα μπορούσε να ενταθεί σε διάφορες τρόπους: (1) μια σημαντική και παρατεταμένη μείωση των ροών ρωσικού πετρελαίου και φυσικού αερίου προς μεγάλες ευρωπαϊκές οικονομίες, (2) αυξημένη καταστροφή εντός της Ουκρανίας που θα οδηγήσει σε πρόσθετες προσφυγικές ροές μεγάλης κλίμακας, πιο εκτεταμένες στρατιωτικές συσσωρεύσεις σε όλη την Ανατολική Ευρώπη και αυξημένες εντάσεις σε χώρες που μοιράζονται σύνορα με τη Ρωσία ή την Ουκρανία, (3) επέκταση των οικονομικών και χρηματοπιστωτικών κυρώσεων σε πρόσθετες χώρες, ενδεχομένως συμπεριλαμβανομένης της Κίνας, (4) διεύρυνση της στρατιωτικής σύγκρουσης ώστε να συμπεριλάβει την ΕΕ ή το ΝΑΤΟ ή (5) κλιμάκωση άλλων περιφερειακών συγκρούσεων (π.χ. στη Μέση Ανατολή ή την Ασία), καθώς οι πολιτικοί ηγέτες προσπαθούν να αξιοποιήσουν την τρέχουσα κατάσταση στην Ευρώπη προς όφελός τους.

Ενώ η Ρωσία εμφανίζεται όλο και περισσότερο απομονωμένη, η απομόνωση μπορεί να επιδεινώσει και να παρατείνει τις εντάσεις σε όλη την Ευρώπη, θα μπορούσε να διαταράξει τον ενεργειακό εφοδιασμό και θα μπορούσε να τελικά να αποτελέσει το έναυσμα για άλλες περιφερειακές συγκρούσεις, με συνέπειες που είναι δύσκολο να προβλεφθούν.

Εν τω μεταξύ, η πανδημία φαίνεται να έχει περάσει σε νέα φάση, με πολλές χώρες να συνεχίζουν να χαλαρώνουν τους υγειονομικούς περιορισμούς, ενώ άλλες (ιδίως η Κίνα) συνεχίζουν να ανταποκρίνονται στα κρούσματα με αυστηρά αλλά στοχευμένα τοπικά lockdowns.

Με τον πληθωρισμό ήδη υψηλό, τις προηγμένες οικονομίες σε φάση ανάκαμψης και την πιθανότητα πρόσθετων διαταραχών της προσφοράς, η DBRS βλέπει μια σειρά από βραχυπρόθεσμους και μεσοπρόθεσμους κινδύνους για τις προοπτικές.

«Αν και οι επιπτώσεις των πρόσφατων εξελίξεων παραμένουν πολύ ασαφείς, από πλευράς αξιολόγησης της πιστοληπτικής ικανότητας, θεωρούμε ότι οι περισσότερες προηγμένες οικονομίες είναι καλά τοποθετημένες για να αντέξουν αυτές τις καταιγίδες», καταλήγει ο οίκος αξιολόγησης.

Ξεπέρασε το 71% το ποσοστό ανόδου της αγοράς τον Φεβρουάριο σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα του 2021.

Άνοδο ρεκόρ 71,6% σημείωσαν οι πωλήσεις εισαγόμενων μεταχειρισμένων αυτοκινήτων τον Φεβρουάριο του 2022 εξαιτίας κυρίως της μαζικής εισαγωγής οχημάτων που προκάλεσε η επιβολή του Περιβαλλοντικού Τέλους ύψους 1.000 ευρώ και στα οχήματα που πληρούν την οδηγία ρύπων Euro 5b.

Ειδικότερα οι πωλήσεις των εισαγόμενων μεταχειρισμένων αυτοκινήτων τον Φεβρουάριο ανήλθαν σε 7.318 οχήματα έναντι 4.261 μονάδων τον αντίστοιχο μήνα του 2021.

Ωστόσο παρά το γεγονός ότι οι πωλήσεις των εισαγόμενων μεταχειρισμένων αυτοκινήτων σημείωσαν άνοδο ρεκόρ δεν κατάφεραν να ξεπεράσουν τις αντίστοιχες πωλήσεις των καινούριων οχημάτων οι οποίες ξεπέρασαν τις 8.502 μονάδες.

Στην πρώτη θέση του πίνακα των πωλήσεων με τις υψηλότερες πωλήσεις στα εισαγόμενα μεταχειρισμένα αυτοκίνητα είχαμε αλλαγή και η Toyota εκθρόνισε την Renault. Ειδικότερα η Toyota πούλησε 764 εισαγόμενα μεταχειρισμένα οχήματα με μερίδιο αγοράς 10,7%.

Στην δεύτερη θέση βρέθηκε η Hyundai με 730 (10,2%).

Στη τρίτη θέση αναρριχήθηκε η Renault με 718 αυτοκίνητα (10,1%)

Στην τέταρτη θέση ακολουθεί η Nissan με 534 οχήματα (7,5%).

Την πρώτη πεντάδα συμπληρώνει η Opel με 465 αυτοκίνητα (6,5%).

Στη συνέχεια ακολουθούν η Ford με 488 (6,3%), η Peugeot με 408 (5,7%), η VW με 370 (5,2%), η Fiat με 385 (5,4%) και την πρώτη δεκάδα συμπληρώνει η Mercedes-Benz με 286 αυτοκίνητα και 4% μερίδιο αγοράς.

Όσον αφορά στα καύσιμα των πωλημένων εισαγόμενων μεταχειρισμένων αυτοκινήτων αποδεικνύεται ότι εξελίσσεται σε μονομαχία για δύο καθώς οι κινητήρες βενζίνης και diesel βρίσκονται πολύ κοντά.

Ειδικότερα τον Φεβρουάριο του 2022 διατέθηκαν 3.416 εισαγόμενα μεταχειρισμένα αυτοκίνητα βενζίνης (46,38%), 2.830 οχήματα diesel (38,8%), 232 υβριδικά μοντέλα (3,2%), 144 αυτοκίνητα που κινούνται και με Υγραέριο (2%), 46 plug-in υβριδικά μοντέλα (0,6%) και 42 αμιγώς ηλεκτρικά (0,6%).

Τέλος στα πολυτελή εισαγόμενα μεταχειρισμένα supercars φαίνεται ότι τον Φεβρουάριο ότι έχουν πουληθεί 42 Porsche, 2 Lamborghini, 3 Ferrari, 1 Bentley και μία Aston Martin.

Επιδόσεις καινούριων Vs εισαγόμενων μεταχειρισμένων

Σημαντικές είναι διαφορές που καταγράφουν οι πωλήσεις καινούριων και εισαγόμενων μεταχειρισμένων αυτοκινήτων ανά μάρκα τον Φεβρουάριο του 2022 εξαιτίας των καθυστερήσεων που καταγράφονται στις παραδόσεις των νέων οχημάτων που έχει προκαλέσει η έλλειψη ημιαγωγών και όχι μόνο.

Ειδικότερα στην Alfa Romeo καταγράφηκαν 15 πωλήσεις καινούριων ΙΧ και 72 εισαγόμενων μεταχειρισμένων οχημάτων.

Στη Citroen οι πωλήσεις καινούριων ανήλθαν σε 100 μονάδες ενώ των εισαγόμενων μεταχειρισμένων σε 266 αυτοκίνητα.

Στη Fiat τα καινούρια ανήλθαν σε 276 ενώ τα εισαγόμενα μεταχειρισμένα σε 385.

Στην Jaguar οι πωλήσεις καινούριων ανήλθαν σε 3 μονάδες ενώ των εισαγόμενων μεταχειρισμένων σε 6 αυτοκίνητα.

Στην Lamborghini οι πωλήσεις καινούριων ανήλθαν σε 1 μονάδα ενώ των εισαγόμενων μεταχειρισμένων σε 2 αυτοκίνητα.

Στη Mercedes-Benz τα καινούρια ανήλθαν σε 274 ενώ τα εισαγόμενα μεταχειρισμένα σε 333.

Στην Mitsubishi οι πωλήσεις καινούριων ανήλθαν σε 57 μονάδες ενώ των εισαγόμενων μεταχειρισμένων σε 94 αυτοκίνητα.

Στην Nissan οι πωλήσεις καινούριων ανήλθαν σε 154 μονάδες ενώ των εισαγόμενων μεταχειρισμένων σε 535 αυτοκίνητα.

Στην Porsche τα καινούρια ανήλθαν σε 18 ενώ τα εισαγόμενα μεταχειρισμένα σε 42.

Στη Renault οι πωλήσεις καινούριων ανήλθαν σε 281 μονάδες ενώ των εισαγόμενων μεταχειρισμένων σε 723 αυτοκίνητα.

Στην Seat καταγράφηκαν 60 πωλήσεις καινούριων ΙΧ και 92 εισαγόμενων μεταχειρισμένων οχημάτων.

Στη Subaru οι πωλήσεις καινούριων ανήλθαν σε 3 μονάδες ενώ των εισαγόμενων μεταχειρισμένων σε 3 αυτοκίνητα.

Όλες οι υπόλοιπες μάρκες που δεν αναφέρονται κατάφεραν να πουλήσουν περισσότερα καινούρια αυτοκίνητα από τα αντίστοιχα εισαγόμενα μεταχειρισμένα.

Άνοδος 8,8%% στις μεταβιβάσεις

Άνοδο 8,8% σημείωσαν οι μεταβιβάσεις αυτοκινήτων τον Φεβρουάριο του 2022 καθώς 36.484 οχήματα άλλαξαν χέρια έναντι 33.527 ΙΧ που είχαν μεταβιβαστεί τον αντίστοιχο μήνα του 2021.

Όπως φαίνεται και από τα αναλυτικά στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ την πρώτη θέση στις μεταβιβάσεις κατείχε η Toyota με 3.451 πράξεις και 9,5% μερίδιο αγοράς.

Στην δεύτερη θέση βρέθηκε η VW με 2.773 μεταβιβάσεις (7,6%) και την πρώτη τριάδα συμπληρώνει η Opel με 2.751 πράξεις (7,5%).

Στη συνέχεια ακολουθούν η Fiat με 2.550 μεταβιβάσεις (7%), η Mercedes-Benz με 2.406 (6,6%), η Peugeot με 2.216 (6,1%), η Nissan με 1.970 (5,4%), η Hyundai με 1.945 (5,3%), Citroen με 1.844 (5,1%) και την πρώτη δεκάδα συμπληρώνει η BMW με 1.717 μεταβιβάσεις και μερίδιο αγοράς 4,7%.