THE PAPER

Δράστης καταδικασμένος για δολοφονία  στη Γλυφάδα

Σοβαρό περιστατικό βίας σημειώθηκε στις φυλακές Δομοκού, όπου ένας κρατούμενος έχασε τη ζωή του έπειτα από επίθεση με αυτοσχέδιο όπλο από συγκρατούμενό του.

Σύμφωνα με τις πρώτες πληροφορίες, ο δράστης είναι κρατούμενος που είχε κατηγορηθεί στο παρελθόν για τη δολοφονία του επιχειρηματία στη Γλυφάδα, υπόθεση που είχε προκαλέσει έντονη δημοσιότητα. Ο ίδιος φέρεται να επιτέθηκε αιφνιδιαστικά στο θύμα, εντός πτέρυγας του καταστήματος κράτησης, τραυματίζοντάς τον θανάσιμα.

Οι συνθήκες κάτω από τις οποίες σημειώθηκε το περιστατικό παραμένουν υπό διερεύνηση. Σωφρονιστικοί υπάλληλοι έσπευσαν στο σημείο και μετέφεραν τον τραυματία στο ιατρείο των φυλακών, όπου διαπιστώθηκε ο θάνατός του.

Αστυνομικές πηγές αναφέρουν ότι εξετάζεται τόσο το κίνητρο της επίθεσης όσο και το πώς ο δράστης κατάφερε να κατασκευάσει και να αποκρύψει το αυτοσχέδιο όπλο εντός του σωφρονιστικού καταστήματος.

Το συμβάν επαναφέρει στο προσκήνιο τα ζητήματα ασφάλειας στα σωφρονιστικά ιδρύματα της χώρας, καθώς και τις συνθήκες κράτησης σε πτέρυγες με βαρυποινίτες.

Οι έρευνες των αρμόδιων αρχών βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη.

Η δυναμική παραγωγή περιορίζει τις λίστες αναμονής, ενώ η ελεγχόμενη σπανιότητα συνεχίζει να τροφοδοτεί διψήφια ανάπτυξη και υψηλά περιθώρια κέρδους

Ενώ η παγκόσμια αγορά πολυτελείας συνεχίζει να εμφανίζει σημάδια κόπωσης, η Hermès κινείται κόντρα στο ρεύμα, καταγράφοντας επιδόσεις που ενισχύουν την εικόνα της ως ο πλέον ακούραστος ηγέτης του κλάδου.

Αποτελέσματα δ᾽ τριμήνου 2025

Ο γαλλικός οίκος ανακοίνωσε για το τέταρτο τρίμηνο έσοδα 4,09 δισ. ευρώ, αυξημένα κατά 9,8% σε σταθερές συναλλαγματικές ισοτιμίες, υπερβαίνοντας την πρόβλεψη των αναλυτών για 8,4%. Σε ετήσια βάση, τα έσοδα ανήλθαν στα 16 δισ. ευρώ, με άνοδο 9%, ενώ τα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά κέρδη έφθασαν τα 6,6 δισ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη τα 4,5 δισ. ευρώ, παρά τον έκτακτο φόρο στη Γαλλία.

Το λειτουργικό περιθώριο διαμορφώθηκε στο εντυπωσιακό 41%, επιβεβαιώνοντας την ικανότητα της εταιρείας να διατηρεί υψηλή κερδοφορία ακόμη και σε περιβάλλον μεταβλητότητας και παρά την επιβάρυνση από τον έκτακτο φόρο που επέβαλε η γαλλική κυβέρνηση στις μεγάλες επιχειρήσεις.

Ο έκτακτος πρόσθετος φόρος της Γαλλίας

Συγκεκριμένα, η Hermès κατέβαλε περίπου 330 εκατ. ευρώ στο πλαίσιο ενός έκτακτου πρόσθετου φόρου (exceptional surtax) που επιβλήθηκε στις μεγαλύτερες και πιο κερδοφόρες εταιρείες της Γαλλίας, με στόχο τη συμβολή στη μείωση του δημόσιου χρέους και την ενίσχυση των δημοσιονομικών εσόδων.

Το μέτρο εντάσσεται σε ένα ευρύτερο πακέτο δημοσιονομικής προσαρμογής, καθώς το Παρίσι επιδιώκει να περιορίσει το έλλειμμα και να διατηρήσει την αξιοπιστία της χώρας στις αγορές.

Οι δηλώσεις της διοίκησης

Η διοίκηση της Hermès σημείωσε ότι ο φόρος αυτός θεωρείται κατ’ αρχήν προσωρινός, αν και ο Axel Dumas αναγνώρισε ότι ενδέχεται να αποτελέσει χαρακτηριστικό των επόμενων ετών, ανάλογα με τις εξελίξεις στον κρατικό προϋπολογισμό. Παρά την επιβάρυνση, η εταιρεία διατήρησε υψηλή κερδοφορία και ταμειακή ισχύ, στοιχείο που υπογραμμίζει την ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού της μοντέλου.

Ο εκτελεστικός πρόεδρος Axel Dumas υπογράμμισε επίσης ότι η ζήτηση για προϊόντα πολυτελείας συνδέεται λιγότερο με το ΑΕΠ και περισσότερο με την απόδοση των χρηματιστηρίων και των αγορών ακινήτων, τονίζοντας ότι η ψυχολογία των εύπορων καταναλωτών διαμορφώνεται από την αξία των περιουσιακών τους στοιχείων.

Δυναμική στα δερμάτινα είδη

Η τοποθέτηση αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε μια περίοδο κατά την οποία η Κίνα επιχειρεί να σταθεροποιήσει τον τομέα ακινήτων της, ενώ οι αγορές σε Ιαπωνία και Ηνωμένες Πολιτείες βρίσκονται σε υψηλά επίπεδα για τις πωλήσεις Hermès.

Η δυναμική της Hermès αποτυπώνεται πρωτίστως στα δερμάτινα είδη, την κατηγορία που περιλαμβάνει τις τσάντες Birkin και Kelly, όπου οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 14,6% το τέταρτο τρίμηνο. Η επίδοση αυτή δεν αποτελεί απλώς ένδειξη ανθεκτικής ζήτησης· συνδέεται άμεσα με τη στρατηγική ελεγχόμενης αύξησης της παραγωγικής ικανότητας.

Η εταιρεία αυξάνει την παραγωγή τσαντών κατά περίπου 6% έως 7% ετησίως, εγκαινιάζοντας ένα νέο εργαστήριο δερμάτινων ειδών στη Γαλλία και προγραμματίζοντας επιπλέον μονάδες έως το τέλος της δεκαετίας. Η σταδιακή αυτή διεύρυνση της προσφοράς επιτρέπει στην Hermès να μετατρέπει τη διαχρονική ζήτηση σε απτό κύκλο εργασιών, χωρίς να διαβρώνει το στοιχείο της σπανιότητας που αποτελεί θεμέλιο της μάρκας.

Μείωση στους χρόνους αναμονής για την Birkin

Σε αυτό το πλαίσιο αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα η παρατηρούμενη μείωση στους χρόνους αναμονής για την Birkin στις αρχές του 2026. Αν και η εταιρεία δεν διατηρεί επίσημη δημόσια λίστα αναμονής, αλλά λειτουργεί μέσω ενός συστήματος «wish list» που διαχειρίζονται οι πωλητές της, οι αναφορές από τη δευτερογενή αγορά δείχνουν ότι τα ποσά μεταπώλησης έχουν υποχωρήσει στα χαμηλότερα επίπεδα από το 2017.

Το φαινόμενο αυτό δεν υποδηλώνει κατάρρευση της ζήτησης. Αντιθέτως, αντανακλά μια εξισορρόπηση μεταξύ προσφοράς και ζήτησης μετά την υπερθέρμανση της περιόδου της πανδημίας, όταν οι τιμές μεταπωλήσεις είχαν εκτιναχθεί. Η αύξηση της παραγωγής, σε συνδυασμό με τη γενικότερη επιβράδυνση της δευτερογενούς αγοράς, έχει περιορίσει τα ακραία «pre-spend» επίπεδα σε ορισμένες αγορές, καθιστώντας την απόκτηση μιας Birkin λιγότερο απρόσιτη.

Η σύμπτωση της πιο σύντομης εκπλήρωσης της «λίστας επιθυμιών» με την αύξηση των εσόδων δεν είναι αντιφατική. Αντιθέτως, αποδεικνύει την ικανότητα της Hermès να επεκτείνει προσεκτικά τον όγκο παραγωγής της σε μια αγορά που παραμένει πρόθυμη να απορροφήσει την επιπλέον προσφορά.

Αύξηση παραγωγής, ζήτησης και τιμών

Η ζήτηση εξακολουθεί να είναι υψηλή, οι αυξήσεις τιμών για Birkin και Kelly το 2026 διαμορφώνονται στο 5% έως 6% και οι Birkin δεν διατίθενται για άμεση αγορά από νέους πελάτες. Ωστόσο, η εταιρεία καταφέρνει να μετατρέπει μέρος της λίστας επιθυμιών σε πραγματικές πωλήσεις, ενισχύοντας τον κύκλο εργασιών της.

Ισχυρή γεωγραφική εικόνα

Η γεωγραφική εικόνα επιβεβαιώνει τη δυναμική. Στην Αμερική οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 12,1%, με τις Ηνωμένες Πολιτείες να εμφανίζουν ευρεία και γεωγραφικά διαφοροποιημένη πελατειακή βάση.

Στην Ιαπωνία η άνοδος έφθασε το 11,2%, σε ένα περιβάλλον χρηματιστηριακών ρεκόρ, ενώ στην Ασία, εκτός Ιαπωνίας, η ανάπτυξη διαμορφώθηκε στο 8,6%, με την Κίνα να παραμένει θετική, αν και με βραδύτερο ρυθμό.

Στη Μέση Ανατολή, οι πωλήσεις ενισχύθηκαν κατά 13,5%, επιβεβαιώνοντας τη σημασία αγορών υψηλής συγκέντρωσης πλούτου. Στην Ευρώπη, η εταιρεία επωφελείται από ισχυρή τοπική πελατεία και μικρότερη εξάρτηση από τον τουρισμό σε σχέση με ανταγωνιστές.

Hermès: Ηγείται του ανταγωνισμού

Την ίδια ώρα, οι επιδόσεις της Hermès αποκλίνουν έντονα από εκείνες άλλων ομίλων. Η LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton κατέγραψε οριακή οργανική αύξηση 1% το ίδιο τρίμηνο, ενώ η Kering σημείωσε πτώση 3%. Η Richemont επίσης κινείται σε χαμηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης, αν και τα αποτελέσματά της, ειδικά από τις πωλήσεις της Cartier είναι εντυπωσιακά.

Η μετοχή της Hermès διαπραγματεύεται περίπου 45 φορές τα μελλοντικά κέρδη, σχεδόν διπλάσια αποτίμηση σε σχέση με βασικούς ανταγωνιστές, γεγονός που αντικατοπτρίζει την εμπιστοσύνη των επενδυτών στο επιχειρηματικό της μοντέλο — κάθετη ολοκλήρωση, αυστηρός έλεγχος διανομής και απόλυτη τοποθέτηση στην υπερπολυτελή κατηγορία.

«Η Hermès βρίσκεται σε καλή θέση το 2026», έγραψε σε σημείωμά του ο διευθύνων σύμβουλος της Citi, Thomas Chauvet. Σε έναν κλάδο που βασίζεται ολοένα και περισσότερο σε μια οικονομία που διαμορφώνεται σε σχήμα «Κ», όπου οι κορυφαίες μάρκες αποσπώνται από τις υπόλοιπες, ελκύοντας τις υπέρ-εύπορες ομάδες καταναλωτών, η Hermès φαίνεται να αξιοποιεί τη στρατηγική της σπανιότητας με τρόπο που μεγιστοποιεί τόσο το κύρος όσο και τα οικονομικά αποτελέσματα.

Η συντόμευση της αναμονής για μια Birkin δεν αποτελεί ένδειξη αποδυνάμωσης· αντιθέτως, συνιστά ένδειξη ότι η εταιρεία έχει επιτύχει μια λεπτή ισορροπία: αυξάνει τα έσοδα και την παραγωγή της, ενώ διατηρεί ανέπαφο το συμβολικό κεφάλαιο που καθιστά τις τσάντες της αντικείμενο διαχρονικής επιθυμίας και αξίας.

Η Uber ετοιμάζεται να επεκτείνει την παρουσία της στην αγορά παράδοσης φαγητού στην Ευρώπη αυτή τη χρονιά, με είσοδο σε επτά νέες χώρες – ανάμεσά τους και η Ελλάδα. Η αμερικανική εταιρεία θα ξεκινήσει τις υπηρεσίες της σε αγορές όπως η Τσεχία, η Ελλάδα και η Ρουμανία, στο πλαίσιο μιας κίνησης που ελπίζει ότι θα αποφέρει επιπλέον 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε ακαθάριστες κρατήσεις τα επόμενα τρία χρόνια, σύμφωνα με δημοσίευμα των Financial Times.

Σύμφωνα με το δημοσίευμα, η κίνηση αυτή θα οδηγήσει επίσης σε διείσδυση στην Αυστρία, τη Δανία, τη Φινλανδία και τη Νορβηγία.

Η Susan Anderson, παγκόσμια επικεφαλής των παραδόσεων της Uber, δήλωσε στην εφημερίδα ότι ήρθε η ώρα να «ανεβάσουμε τον πήχη, να ταρακουνήσουμε τα πράγματα και να προσφέρουμε καλύτερη αξία σε όλη την κατηγορία».

Η Uber έχει ήδη σημαντική παρουσία στον τομέα των παραδόσεων φαγητού σε πολλές χώρες της Ευρώπης και της Αμερικής. Στην Ευρώπη δραστηριοποιείται σε αγορές, όπως η Βρετανία, η Γερμανία, η Γαλλία, η Ισπανία και η Ιταλία, όπου η Uber Eats έχει αυξήσει τα μερίδια αγοράς της σημαντικά τα τελευταία χρόνια, αντιμετωπίζοντας τον ανταγωνισμό από εταιρείες όπως η Just Eat Takeaway, η Deliveroo και η Wolt. Στις Ηνωμένες Πολιτείες, η Uber είναι ήδη ένας από τους κορυφαίους παρόχους παραδόσεων φαγητού, καλύπτοντας δεκάδες μεγάλες πόλεις και επεκτείνοντας συνεχώς την τεχνολογική υποδομή της, συμπεριλαμβανομένων λύσεων αυτόνομων παραδόσεων και βελτιστοποίησης διαδρομών για ταχύτερη εξυπηρέτηση.

Στην Ελλάδα, η αγορά παράδοσης φαγητού είναι ήδη δυναμική και ανταγωνιστική, με το efood και τη Wolt να κατέχουν τα μεγαλύτερα μερίδια. Η είσοδος της Uber φέρνει έναν νέο παίκτη και εντείνει τον ανταγωνισμό. Παρά το κατακερματισμένο τοπίο, η αυξανόμενη χρήση εφαρμογών και η ανάπτυξη της online διανομής τα τελευταία χρόνια δημιουργούν σημαντική δυναμική για ψηφιακές υπηρεσίες ταχείας και αξιόπιστης παράδοσης, ενώ η παραδοσιακή αγορά με μικρές επιχειρήσεις συνεχίζει να αναπτύσσεται με υψηλό ρυθμό.

Νωρίτερα αυτή την εβδομάδα, η Uber συμφώνησε να εξαγοράσει τον κλάδο διανομής της τουρκικής Getir από τον μέτοχο Mubadala, που ελέγχεται από τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, προκειμένου να επεκτείνει την παρουσία της στην Τουρκία.

Μία από τις μεγαλύτερες εκπλήξεις στη σύγχρονη ιστορία του ελληνικού μπάσκετ σημειώθηκε σήμερα με τον, ουραγό της βαθμολογίας πριν το τζάμπολ του αγώνα, Κολοσσό Ρόδου να θριαμβεύει επί του Παναθηναϊκού AKTOR.

Η ομάδα της Ρόδου εκμεταλλεύτηκε τη σωματική και πνευματική κόπωση των πράσινων από το θρίλερ της περασμένης Παρασκευής κόντρα στη Φενέρ και παρόλο που στο τελευταίο πεντάλεπτο έχασε μια διαφορά 12 πόντων (78-90 το σκορ στο 35’20», 94-94 στο 38’50»), μ” ένα απίθανο τρίποντο του Κένεντι και το κλέψιμο του ίδιου στον Ναν που του επέτρεψε να σκοράρει στον αιφνιδιασμό, έφτασε σε μια ιστορική νίκη, μεγαλώνοντας παράλληλα τον προβληματισμό στο στρατόπεδο του Παναθηναϊκού.

Έναν Παναθηναϊκό που μπορεί στο πρωτάθλημα της Stoiximan GBL να μην έχει κανένα κίνητρο, μπορεί να μην κυνηγάει τίποτε απολύτως όσον αφορά την κανονική περίοδο, αλλά μια ήττα από την… τελευταία ομάδα της κατάταξης ισοδυναμεί με… ιστορικό κάζο.

Κι ο γεμάτος κίνητρο Κολοσσός Ρόδου φρόντισε να εκμεταλλευτεί και την παραμικρή λεπτομέρεια, φτάνοντας σε μια ιστορική νίκη επί του Παναθηναϊκού λίγες μόνο ημέρες πριν ξεκινήσει το Final 8 του Κυπέλλου Ελλάδας.

Παναθηναϊκός – Κολοσσός: Ο αγώνας

Νωθρός και με σβηστές τις μηχανές ξεκίνησε το παιχνίδι ο Παναθηναϊκός απέναντι στον Κολοσσό, κάτι που φρόντισαν να εκμεταλλευτούν οι Ροδίτες. Μετά το αρχικό 14-10 με τους Καλαϊτζάκη και Όσμαν να βρίσκουν καλάθια στο τρανζίσιον, οι παίκτες του Άρη Λυκογιάννη «βρήκαν» το χέρι τους και με συνεχόμενα τρίποντα πραγματοποίησαν 9-0 σερί για το προβάδισμα με +5 (14-19) έχοντας αλλάξει την εικόνα του αγώνα.

Οι Γκαλβανίνι (10π.), Μακ (8π.) και Νίκολς (7π.) οδηγούσαν την ομάδα τους στο σκοράρισμα η οποία έκλεισε το πρώτο δεκάλεπτο έχοντας πάρει διαφορά οκτώ πόντων (23-31). Ουσιαστικά είχαν αιφνιδιάσει τους «πράσινους» οι οποίοι έπαιζαν σαν… κοιμισμένοι έχοντας στην 1η περίοδο 8/11 δίποντα, 0/3 τρίποντα, 7/8 βολές, 4-2 ριμπάουντ και 4 ασίστ για 5 λάθη, ενώ ο Κολοσσός είχε αντίστοιχα 8/11 δίποντα, 5/9 τρίποντα, 4-3 ριμπάουντ και 8 τελικές πάσες για 3 λάθη.

Σε κονσέρτο για… πολυβόλα εξελίχθηκε η 2η περίοδος καθώς οι φιλοξενούμενοι συνέχισαν να βλέπουν το καλάθι του Παναθηναϊκού σαν βαρέλι! Είναι χαρακτηριστικό ότι ο Τέβιν Μακ είχε 6/7 τρίποντα και 19 πόντους στο σύνολο στο πρώτο μισό του αγώνα, με την διαφορά να φτάνει και στο +10 (44-54) για λογαριασμό των Ροδιτών. Το ημίχρονο έκλεισε στο +7 για την ομάδα του Λυκόγιαννη (49-56) η οποία είχε μετρήσει 11/17 τρίποντα και 14 ασίστ για 7 λάθη.

Από τον Παναθηναϊκό είχε ξεχωρίσει ο Τσέντι Όσμαν ο οποίος είχε στο ημίχρονο 15 πόντους με 4/5 δίποντα, 1/1 τρίποντο και 4/5 βολές, με τους «πράσινους» να είχαν κλείσει τα δύο πρώτα δεκάλεπτα με 15/20 δίποντα, 3/9 τρίποντα (σ.σ. 0/1 στην 2η περίοδο), 10/13 βολές, 10-3 ριμπάουντ και 11 ασίστ για 6 λάθη.

Μετά το ξεκίνημα του δευτέρου ημιχρόνου, ο Κολοσσός προηγήθηκε για πρώτη φορά και με +11 πόντους (50-61) συνεχίζοντας από εκεί που είχε σταματήσει μετά το τέλος του πρώτου μισού του αγώνα. Στη συνέχεια ο Παναθηναϊκός προσπάθησε να αυξήσει την πίεση και έτρεξε σερί 8-0 με το οποίο μείωσε στη μία κατοχή (58-61 και 60-63 στο 24’).

Αν και είχε βρει το μομέντουμ δεν το συνέχισε καθώς είδε τους φιλοξενούμενους να ήταν αποτελεσματικοί και να παίρνουν εκ νέου διψήφια διαφορά (63-73 στο 28’). Το +10 έκλεισε με τη λήξη του γ’ δεκαλέπτου (68-78). Ο Κολοσσός είχε 18/28 δίποντα, 13/23 τρίποντα, 3/6 βολές, 18-5 ριμπάουντ, 20 ασίστ για 10 λάθη ενώ ο Παναθηναϊκός 22/32 δίποντα, μόλις 3/16 τρίποντα, 15/20 βολές, 17-7 ριμπάουντ και 12 ασίστ για 7 λάθη.

Ο Κολοσσός συνέχισε να ελέγχει το παιχνίδι και να κρατάει την διψήφια διαφορά (75-85 στο 35’) έχοντας προηγηθεί για πρώτη φορά στο ματς και με +12 (68-80). Στο 35’ η διαφορά είχε φτάσει και πάλι στο +12 για την ομάδα της Ρόδου (78-90) και όλα έδειχναν ότι η ομάδα του Άρη Λυκογιάννη θα έφτανε στην τεράστια έκπληξη! Σ’ εκείνο το σημείο ο Παναθηναϊκός έτρεξε σερί 11-0 και πήγε το παιχνίδι στον πόντο (89-90) αλλά ο Ναν αστόχησε σε δύσκολο layup για ενδεχόμενο 13-0 και προσπέρασμα.

Έκτοτε το ματς έγινε… αίμα και άμμος με τον Κολοσσό να είχε το +3 (91-94) στο 1:31 πριν από το τέλος του αγώνα. Ο Κέντρικ Ναν με τρίποντο στο 1:10 έφερε το ματς στα ίσια (94-94) αλλά ο Κένεντι απάντησε με το ίδιο νόμισμα για το 94-97 στα 54’’ πριν από το τέλος. Ο Παναθηναϊκός έχασε την επίθεση με τον Σορτς, ακολούθησε χαμένο τρίποντο του Κολοσσού αλλά ο Ναν έκανε το λάθος, ο Κένεντι του έκλεψε τη μπάλα μέσα από τα χέρια και κάρφωσε για το 94-99 στα 20» πριν από το τέλος. Ο Παναθηναϊκός έκανε νέο λάθος και κάπως έτσι ο Κολοσσός έφτασε σε μια ιστορική νίκη στο Telekom Center Athens.

Τα δεκάλεπτα: 23-31, 49-56, 68-78, 97-102.

Η πρώτη εικόνα για το 2026 από την αγορά των ξενοδοχείων δείχνει σταθερότητα σε πανελλαδικό επίπεδο, με δύο ηχηρές εξαιρέσεις: τη Μύκονο και τη Σαντορίνη. Σύμφωνα με στοιχεία που παρουσίασε η εταιρεία hotel sales & marketing Loguers, η οποία διαχειρίζεται περισσότερα από 140 ξενοδοχεία σε 25 προορισμούς στην Ελλάδα και το εξωτερικό, η ζήτηση για την επόμενη χρονιά κινείται μέχρι στιγμής στα ίδια επίπεδα με το 2025, ωστόσο στα δύο κορυφαία luxury νησιά καταγράφεται πίεση, κυρίως στο 5άστερο προϊόν.

Η εικόνα προκύπτει σε μια φάση που βρίσκονται σε εξέλιξη τα early bookings, γεγονός που σημαίνει ότι η αγορά βρίσκεται ακόμη στην αρχή του κύκλου κρατήσεων. Παρ’ όλα αυτά, τα πρώτα δεδομένα αποτυπώνουν μια σαφή διαφοροποίηση μεταξύ της «υπόλοιπης Ελλάδας» και των παραδοσιακών premium προορισμών.

Μύκονος και Σαντορίνη: Διόρθωση τιμών στα 5άστερο προϊόν

Η Μύκονος έκλεισε το 2025 με μέση πτώση τιμών της τάξης του 10% έως 15% σε σύγκριση με το 2024, εξέλιξη που αποδίδεται σε συνδυασμό παραγόντων. Στο επίκεντρο βρίσκεται η τιμολογιακή κόπωση της αγοράς, αλλά και ζητήματα εικόνας που επηρέασαν τη διεθνή προβολή των δύο προορισμών.

Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνεται και στη συμπεριφορά βασικών αγορών. Η ισραηλινή αγορά, παραδοσιακά ισχυρή για τα δύο νησιά, έχει επηρεαστεί από τις γεωπολιτικές εξελίξεις, ενώ η αμερικανική αγορά, κομβική για το high-end προϊόν, εμφανίζει σημάδια επιβράδυνσης, με φόντο τις οικονομικές πιέσεις και τη μεγαλύτερη προσοχή στη δαπάνη για ταξίδια μεγάλων αποστάσεων.

Για το 2026, τα early bookings σε Μύκονο και Σαντορίνη πραγματοποιούνται σε ελαφρώς χαμηλότερες τιμές, σε σχέση με πέρυσι, την ίδια περίοδο. Η εκτίμηση που διατυπώνεται είναι ότι, εφόσον διατηρηθεί ο ρυθμός κρατήσεων, οι τελικές επιδόσεις ενδέχεται να κινηθούν στα επίπεδα του 2025. Με άλλα λόγια, η αγορά φαίνεται να αναζητά μια νέα ισορροπία μεταξύ τιμής και ζήτησης.

Αξίζει να σημειωθεί, ότι η πίεση εντοπίζεται κυρίως στα 5άστερα ξενοδοχεία, όπου η εκρηκτική αύξηση τιμών των προηγούμενων ετών έχει δοκιμάσει τα όρια της διεθνούς πελατείας. Το ερώτημα για το 2026 δεν αφορά τόσο τη ζήτηση καθαυτή, όσο το ποια τιμή είναι διατεθειμένη να αποδεχθεί η αγορά.

Σταθερή εικόνα στην υπόλοιπη Ελλάδα – Τι δείχνουν τα early bookings 2026

Σε αντίθεση με τα δύο εμβληματικά νησιά, η υπόλοιπη Ελλάδα εμφανίζει μέχρι στιγμής σταθερή εικόνα για το 2026. Προορισμοί σε Κρήτη, Ρόδο, Κω, Ιόνιο και ηπειρωτική χώρα, κινούνται σε παρόμοια επίπεδα ζήτησης με πέρυσι, χωρίς έντονες αποκλίσεις.

Η συνολική εικόνα που μεταφέρουν τα στοιχεία της Loguers, βάσει χαρτοφυλακίου άνω των 140 ξενοδοχείων, είναι ότι το 2026 ξεκινά με βάση και όχι με υπερβολή. Η αγορά δεν εμφανίζει σημάδια εκρηκτικής ανάπτυξης, αλλά ούτε και ευρείας υποχώρησης. Η σταθερότητα φαίνεται να αποτελεί το βασικό χαρακτηριστικό της νέας σεζόν, τουλάχιστον στο παρόν στάδιο.

Σε επίπεδο επιχειρηματικών επιδόσεων, η εταιρεία ανακοίνωσε ότι οι πωλήσεις της ξεπέρασαν τα 70 εκατ. ευρώ το 2025, ενώ στην πλειονότητα των συνεργαζόμενων ξενοδοχείων, ιδίως σε εκείνα με ισχυρή παρουσία tour operators, καταγράφεται μέση αύξηση εσόδων 25% έως 30% μέσα στα πρώτα τρία χρόνια συνεργασίας. Σε αρκετές περιπτώσεις, οι online πωλήσεις αντιπροσωπεύουν πλέον 70% έως 80% των συνολικών εσόδων, στοιχείο που καταδεικνύει τη μετατόπιση του revenue mix.

Τεχνολογία και εξωστρέφεια: Το νέο μοντέλο διαχείρισης
Η στρατηγική της εταιρείας δίνει έμφαση στην τεχνολογία και στους αυτοματισμούς. Σύμφωνα με τη διοίκηση, έχουν πραγματοποιηθεί προσλήψεις με στόχο την ανάπτυξη συστημάτων, που επιτρέπουν στον ιδιοκτήτη να παρακολουθεί σε πραγματικό χρόνο, την απόδοση του ξενοδοχείου του μέσω κινητού, από τις κρατήσεις έως τα έσοδα.

Παράλληλα, η Loguers αξιοποιεί εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης στις πωλήσεις και το marketing, με στόχο ταχύτερες και πιο στοχευμένες αποφάσεις. Η εταιρεία σχεδιάζει επέκταση στο εξωτερικό, με έμφαση σε αγορές όπως η Τουρκία και η Αλβανία, αναζητώντας γεωγραφικές περιοχές με αναπτυξιακά περιθώρια.

Η εικόνα για το 2026, με βάση τα μέχρι στιγμής δεδομένα, δεν προμηνύει ανατροπές. Ωστόσο, η διαφοροποίηση Μυκόνου και Σαντορίνης υπενθυμίζει ότι το luxury προϊόν δεν είναι ανεπηρέαστο από τη διεθνή συγκυρία. Η επόμενη σεζόν θα κριθεί, σε μεγάλο βαθμό, από τη δυνατότητα των προορισμών να ισορροπήσουν μεταξύ τιμής, φήμης και πραγματικής αγοραστικής δύναμης.

Την τελευταία της πνοή άφησε σε ηλικία 92 ετών η Ελληνίδα νομικός, πολιτικός και πρώην Πρόεδρος της Ακαδημίας Αθηνών, Άννα Ψαρούδα – Μπενάκη.

Η Άννα Μπενάκη-Ψαρούδα υπήρξε η πρώτη γυναίκα Πρόεδρος της Βουλής και η πρώτη γυναίκα που διετέλεσε Πρόεδρος της Ακαδημίας Αθηνών, ενώ ήταν Ομότιμη Καθηγήτρια Ποινικού Δικαίου στη Νομική Σχολή Αθηνών.

Το μήνυμα του Νικήτα Κακλαμάνη

Συλλυπητήριο μήνυμα για την απώλειά της έστειλε ο πρόεδρος της Βουλής, Νικήτας Κακλαμάνης με δήλωσή του στην οποία αναφέρει:

«Με βαθιά θλίψη και ιδιαίτερη συγκίνηση αποχαιρετώ σήμερα την Άννα Ψαρούδα – Μπενάκη.

Η Άννα δεν υπήρξε μόνο μία εξέχουσα πολιτική προσωπικότητα της μεταπολιτευτικής Ελλάδας. Υπήρξε μια σπάνια γυναίκα με ισχυρή πνευματική συγκρότηση, βαθιά νομική κατάρτιση και αταλάντευτη προσήλωση στους δημοκρατικούς θεσμούς.

Για εμένα υπήρξε και φίλη. Ένας άνθρωπος με ευθύ λόγο, καθαρή σκέψη και αυθεντική ευγένεια.

Ως πρώτη γυναίκα Πρόεδρος της Βουλής των Ελλήνων, άνοιξε δρόμους σε μια εποχή που οι θεσμοί δοκιμάζονταν από τη δυσπιστία και την απαξίωση. Υπηρέτησε το Κοινοβούλιο με κύρος, σοβαρότητα και βαθιά επίγνωση της ιστορικής ευθύνης που συνεπάγεται το αξίωμα. Η παρουσία της στην Προεδρία της Βουλής υπήρξε ουσιαστική και καθοριστική για την ενίσχυση της θεσμικής λειτουργίας και του κοινοβουλευτικού ήθους.

Διακεκριμένη νομικός και πανεπιστημιακός, με σπουδές στη Γερμανία, υπηρέτησε την επιστήμη του Ποινικού Δικαίου με συνέπεια και βάθος. Ως Υπουργός Δικαιοσύνης και Υπουργός Πολιτισμού, αλλά και ως Πρόεδρος της Ακαδημίας Αθηνών, απέδειξε ότι η δημόσια προσφορά μπορεί να συνδυάζει γνώση, ευαισθησία και υψηλό αίσθημα καθήκοντος.

Η Άννα Ψαρούδα – Μπενάκη ανήκει πλέον στην Ιστορία του τόπου. Άφησε πίσω της ένα αποτύπωμα διακριτό και φωτεινό. Ένα αποτύπωμα ήθους, θεσμικής προσήλωσης και ανιδιοτελούς προσφοράς.

Αποχαιρετώ μια φίλη και μια μεγάλη κυρία της πολιτικής και της επιστήμης με σεβασμό και ευγνωμοσύνη.

Στην οικογένειά της και στους οικείους της εκφράζω τα ειλικρινή και θερμά μου συλλυπητήρια».

Ποια ήταν η Άννα Μπενάκη – Ψαρούδα

Γεννήθηκε στα Εξάρχεια της Αθήνας στις 12 Δεκεμβρίου του 1934 και είναι κόρη του υποναυάρχου Ευάγγελου Ψαρούδα και της Αικατερίνης Αντωνίου. Από την πλευρά του πατέρα της κατάγεται από ιστορική οικογένεια θαλασσομάχων της Ύδρας.

Αποφοίτησε από το Αμερικανικό Κολέγιο Ελλάδος και στη συνέχεια σπούδασε νομική στο Πανεπιστήμιο Αθηνών (1952-1957). Συμπλήρωσε τις σπουδές της πάνω στο Ποινικό Δίκαιο στη Βόννη και στο Φράιμπουργκ της Γερμανίας και έγινε Διδάκτωρ του Ποινικού Δικαίου στο Πανεπιστήμιο της Βόννης (1957-1961).

Διετέλεσε βοηθός έδρας Ποινικού Δικαίου της Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών (1961-1970). Το 1970 εξελέγη Υφηγήτρια και το 1971 εντεταλμένη υφηγήτρια της Πανεπιστημιακής έδρας. Το 1978 έγινε Καθηγήτρια Ποινικού Δικαίου του Πανεπιστημίου Αθηνών.

Από το 1962 υπήρξε Δικηγόρος. Από το 1975 εκδίδει και διευθύνει το νομικό περιοδικό «Ποινικά Χρονικά». Έχει επίσης χρηματίσει αντιπρόεδρος της Εταιρείας Ποινικού Δικαίου, ενώ είναι αντιπρόεδρος της Εν Αθήναις Αρχαιολογικής Εταιρείας. Έχει τιμηθεί με ειδικό βραβείο του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών στη μνήμη του Στυλιανού Τεγόπουλου.

Το 2010 εξελέγη μέλος της Ακαδημίας Αθηνών στην έδρα του Ποινικού Δικαίου. Είναι Αντιπρόεδρος της Ακαδημίας Αθηνών για το έτος 2019. Από την 1 Ιανουαρίου 2020, είναι Πρόεδρος της Ακαδημίας Αθηνών, η πρώτη γυναίκα που καταλαμβάνει αυτό το αξίωμα.

Ήταν παντρεμένη με τον Λίνο Μπενάκη, ιστορικό της φιλοσοφίας και τέως διευθυντή Ερευνών της Ακαδημίας Αθηνών. Παρέμειναν μαζί έως τον Οκτώβριο του 2022, οπότε εκείνος απεβίωσε. Ομιλεί την Αγγλική, Γερμανική και Γαλλική γλώσσα και είναι μόνιμη κάτοικος κέντρου Αθηνών.

Η πολιτική της καριέρα

Η πολιτική της καριέρα ξεκίνησε το 1981, όταν και εξελέγη Βουλευτής Επικρατείας με το ψηφοδέλτιο της Νέας Δημοκρατίας. Το 1985 εξελέγη βουλευτής Α΄ Αθηνών και έκτοτε εκλεγόταν συνεχώς έως το 2009 στην ίδια περιφέρεια.

Το 1989 χρημάτισε αναπληρωτής Υπουργός Παιδείας και Θρησκευμάτων και Υπουργός Πολιτισμού στην κυβέρνηση Τζαννετάκη, την περίοδο 1990-1991 αναπληρωτής Υπουργός Πολιτισμού στην κυβέρνηση Μητσοτάκη και την περίοδο 1992-1993 Υπουργός Δικαιοσύνης στην ίδια κυβέρνηση.

Τον Οκτώβριο του 1996 ήταν η πρώτη γυναίκα που προτάθηκε ποτέ για το αξίωμα του προέδρου της Βουλής, ενώ την περίοδο 2000-2004 διετέλεσε Δ΄ αντιπρόεδρος.

Στις 19 Μαρτίου του 2004 εξελέγη Πρόεδρος της Βουλής των Ελλήνων, ούσα η πρώτη Ελληνίδα που έγινε πρόεδρος της Βουλής των Ελλήνων.

Η προειδοποίηση για τα κέρδη της Metlen λειτούργησε ως καταλύτης για άμεση επανατιμολόγηση της μετοχής και ταυτόχρονα ενεργοποίησε νέο κύκλο αναθεωρήσεων από τους οίκους κάλυψης, οι οποίοι επανεξετάζουν πλέον τη συμβολή του κατασκευαστικού σκέλους σε σχέση με την υποκείμενη λειτουργική κερδοφορία.

Οι αναλύσεις, όμως, συγκλίνουν ότι το ζήτημα δεν αφορά την οργανική δυναμική ενέργειας και μεταλλουργίας, αλλά την ορατότητα εκτέλεσης συγκεκριμένων έργων EPC και τον χρονισμό του asset rotation στις ΑΠΕ. Οι νέες αποτιμήσεις ενσωματώνουν χαμηλότερη ή και μηδενική αξία για το MPP, διατηρώντας σε μεγάλο βαθμό αναλλοίωτη την αξία των βασικών δραστηριοτήτων και μετατοπίζοντας το επενδυτικό ενδιαφέρον από τη βραχυπρόθεσμη κερδοφορία στη μεσοπρόθεσμη αξιοπιστία εκτέλεσης.

Η Eurobank Equities και οι αναλυτές Σταμάτης Δραζιώτης και Μάριος Μπουραζάνης προχώρησαν σε μείωση της τιμής στόχου για τη Metlen στα €56,2 από €62, διατηρώντας τη σύσταση αγοράς, μετά την πρόσφατη αναθεώρηση των προβλέψεων του ομίλου. Η χρηματιστηριακή τονίζει ότι η αλλαγή αφορά κυρίως τη δραστηριότητα των έργων EPC και όχι τη βασική λειτουργική κερδοφορία της εταιρείας.

Η εταιρεία προχώρησε σε profit warning για το 2025, μειώνοντας το guidance EBITDA περίπου κατά 25% στα €750 εκατ., εξέλιξη που αποδίδεται σε υπερβάσεις κόστους στη δραστηριότητα M Power Projects και σε καθυστερήσεις στο κλείσιμο συναλλαγών asset rotation. Παρά την πίεση στα αποτελέσματα, η διοίκηση υπογράμμισε ότι τα προβλήματα περιορίζονται σε συγκεκριμένα έργα και δεν επηρεάζουν τις βασικές δραστηριότητες ενέργειας, μετάλλων και ανανεώσιμων πηγών.

Με βάση τα νέα δεδομένα, ο οίκος αναθεωρεί τις εκτιμήσεις του αφαιρώντας ουσιαστικά τη συνεισφορά των M Power Projects από τον ορίζοντα προβλέψεων και μεταφέροντας το βάρος της αποτίμησης στην κύρια λειτουργική βάση του ομίλου. Τα EBITDA εκτιμώνται πλέον στα €743 εκατ. για το 2025, €1,11 δισ. για το 2026 και €1,35 δισ. για το 2027, ενώ τα καθαρά κέρδη του 2026 τοποθετούνται στα €643 εκατ.

Η αποτίμηση προκύπτει από μοντέλο sum-of-the-parts στο οποίο αποδίδεται μηδενική αξία στα υγιή έργα του MPP και ενσωματώνεται αρνητική ταμειακή επίπτωση από τα προβληματικά έργα, διατηρώντας σχεδόν αμετάβλητη την αξία των βασικών δραστηριοτήτων. Η αλλαγή αυτή οδηγεί σε μείωση περίπου €0,7 δισ. στην αποτίμηση, δηλαδή περίπου €5,1 ανά μετοχή, και τελικά σε τιμή στόχο €56,2.

Η Eurobank Equities σημειώνει ότι το βασικό ζήτημα δεν είναι πλέον η απώλεια κερδών ενός έτους, αλλά η αξιοπιστία εκτέλεσης έργων, καθώς η αγορά αναμένεται να ζητήσει αποδείξεις σταθεροποίησης πριν επαναξιολογήσει τη μετοχή. Υπογραμμίζει ωστόσο ότι η υποκείμενη κερδοφορία θα βρισκόταν κοντά στο €1 δισ. χωρίς τα προβλήματα του MPP και ότι η μεσοπρόθεσμη επενδυτική ιστορία παραμένει ουσιαστικά άθικτη.

Κατά τον οίκο, η έντονη αντίδραση της μετοχής αντανακλά ήδη δυσμενέστερο σενάριο από αυτό που ενσωματώνουν οι νέες προβλέψεις και η πορεία της αποτίμησης θα εξαρτηθεί κυρίως από την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης, μέσω της εκτέλεσης των έργων και της προόδου της στρατηγικής ανάπτυξης.

Σε αναθεώρηση των εκτιμήσεών της για τη Metlen προχώρησε και η Morgan Stanley, μειώνοντας την τιμή στόχο στα 55 ευρώ από 64 ευρώ και διατηρώντας σύσταση overweight σε έκθεση που υπογράφουν οι Ioannis Masvoulas, Alain Gabriel και Adahna Ekoku (9/2).

Ο οίκος αναφέρει ότι το profit warning περίπου 250 εκατ. ευρώ συνδέεται με πρόσθετες ζημιές στο EPC (MPP segment) και καθυστερήσεις στις συναλλαγές asset rotation. Μετά την ανακοίνωση, η κεφαλαιοποίηση της εταιρείας μειώθηκε κατά περίπου 1,3 δισ. ευρώ.

Σύμφωνα με την ανάλυση, το MPP αντιστοιχεί περίπου στο 4% της καθαρής αξίας του ομίλου, ενώ η Metlen διαπραγματεύεται περίπου 8,0 φορές EV/EBITDA για το 2026 έναντι 9,2 φορές του μέσου όρου συγκρίσιμων εταιρειών. Η διαφορά διευρύνεται σε περίπου 40% έως το 2028.

Η Morgan Stanley αναθεώρησε προς τα κάτω τις προβλέψεις της και πλέον εκτιμά EBITDA 747 εκατ. ευρώ για το 2025 και 1,065 δισ. ευρώ για το 2026, λόγω μηδενικής συνεισφοράς EBITDA από το MPP και χαμηλότερου όγκου και αποδόσεων στο asset rotation των ΑΠΕ.

Σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, ο οίκος προβλέπει EBITDA περίπου 1,353 δισ. ευρώ το 2027 και περίπου 1,7 δισ. ευρώ έως το 2029, με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 16%, ενώ η ρευστότητα υπερβαίνει τα 4 δισ. ευρώ και ο καθαρός δανεισμός διαμορφώνεται περίπου σε 2,9 φορές τα EBITDA στο τέλος του 2025 ή περίπου 2,1 φορές μετά από προσαρμογές.

Η αποτίμηση βασίζεται σε μεθοδολογία DCF και συνοδεύεται από τρία σενάρια. Στο βασικό σενάριο η τιμή στόχος ορίζεται στα 55 ευρώ ανά μετοχή. Στο θετικό σενάριο, που προϋποθέτει υψηλότερη ανάπτυξη στην ενέργεια και τη μεταλλουργία, υψηλότερες τιμές ηλεκτρικής ενέργειας και αλουμινίου και ισχυρότερη συνεισφορά των circular metals, η αποτίμηση φτάνει τα 77 ευρώ. Στο αρνητικό σενάριο, το οποίο ενσωματώνει χαμηλότερη ανάπτυξη, χαμηλότερες τιμές ενέργειας και μετάλλων και υψηλότερες αποδόσεις ομολόγων, η τιμή υποχωρεί στα 28 ευρώ.

Η έκθεση συνδέει την εξέλιξη της αποτίμησης με συγκεκριμένους παράγοντες, ήτοι, την ορατότητα για τις ζημιές του MPP και το χρονοδιάγραμμα ολοκλήρωσης έργων, τις εξελίξεις στη δραστηριότητα EPC, την πρόοδο στις πωλήσεις έργων ΑΠΕ, την καθοδήγηση για EBITDA περίπου 1,1 δισ. ευρώ το 2026 και τις εξελίξεις σχετικά με το έργο στη Dunkerque.

Η NBG Securities και ο Βαγγέλης Καρανίκας στο Flash Note τους για τη Metlen (10/2) επισημαίνουν ότι η προειδοποίηση για τα κέρδη του ομίλου της Metlen επηρεάζει αρνητικά το βραχυπρόθεσμο κλίμα, αλλά τα θεμελιώδη μεγέθη παραμένουν ισχυρά. H χρηματιστηριακή δίνει νέα τιμή στόχο στα 58 ευρώ (57% περιθώριο ανόδου) από 60,50 ευρώ πριν και επαναλαμβάνει τη σύσταση «outperform» (υπεραπόδοση) και αποδίδει μηδενική αξία στον τομέα MPP (ενεργειακά έργα).

«Πιστεύουμε ότι η πτώση στις τελευταίες συνεδριάσεις είναι μια υπερβολική αντίδραση, καθώς παρά την απροσδόκητη ζημία, η οποία μας κάνει συνολικά πιο επιφυλακτικούς όσον αφορά τα μελλοντικά κέρδη του τομέα MPP, η Metlen συνεχίζει να προσφέρει μεγάλη αξία, λαμβάνοντας υπόψη την ταχέως αυξανόμενη κερδοφορία των ΑΠΕ και το χαμηλό κόστος από το καθετοποιημένο τμήμα μεταλλουργίας. Ως εκ τούτου, θεωρούμε τα τρέχοντα επίπεδα ως μια καλή ευκαιρία εισόδου και αναμένουμε όλο και περισσότερο ότι οι επενδυτές θα επικεντρωθούν στα θετικά θεμελιώδη μεγέθη της Metlen και όχι στις βραχυπρόθεσμες αναποδιές και τις κινήσεις που σχετίζονται με τον δείκτη», εξηγεί ο Καρανίκας.

«Με βάση τις εκτιμήσεις μας, η νέα πρόβλεψη για το EBITDA συνεπάγεται πρόσθετες ζημίες περίπου 200 εκατ. ευρώ από τον τομέα MPP (δηλ. επιπλέον των ζημιών EBITDA 132 εκατ. ευρώ το α’ εξάμηνο του 2025, λόγω του έργου Protos στο Ηνωμένο Βασίλειο) και απώλεια EBITDA περίπου 50 εκατ. ευρώ λόγω καθυστερήσεων στην ολοκλήρωση του asset rotation. Ωστόσο, η Metlen τόνισε ότι ο προσαρμοσμένος καθαρός δανεισμός για το οικονομικό έτος 2025 ήταν ανθεκτικός και πλησίασε τα επίπεδα του πρώτου εξαμήνου του 2025, περίπου 2 δισ. ευρώ. Συνολικά, αναμένουμε πλέον EBITDA/καθαρά κέρδη για το 2025 ύψους 741 εκατ. ευρώ/353 εκατ. ευρώ, μείωση 31%/43% σε ετήσια βάση, που σημαίνει υποβάθμιση 23%/34%. Η Metlen θα δημοσιεύσει τα αποτελέσματα του οικονομικού έτους 2025 στις 31 Μαρτίου 2026. Τα θεμελιώδη μεγέθη της εταιρείας παραμένουν θετικά. Πλέον, αναμένουμε EBITDA 1,1 δισ. ευρώ το 2026, αύξηση 52% σε ετήσια βάση (και 1,8 δισ. ευρώ το 2028) και καθαρά κέρδη 614 εκατ. ευρώ, αύξηση 74% σε ετήσια βάση, αντανακλώντας τις ισχυρές τάσεις της αγοράς, τη θετική απόδοση της βασικής δραστηριότητας της Metlen και την καλή πρόοδο των συνεχιζόμενων πρωτοβουλιών σε όλους τους πυλώνες ανάπτυξής της», καταλήγει ο Καρανίκας.

Ο οίκος αξιολόγησης Fitch, από την πλευρά του, στη νέα τους έκθεση (10/2) για τη Metlen μετά το πρόσφατο profit warning, κάνει λόγο για βραχυπρόθεσμη επιδείνωση των πιστωτικών δεικτών αλλά όχι αλλαγή των θεμελιωδών μεγεθών, τονίζοντας ότι το ζήτημα εντοπίζεται κυρίως στην εκτέλεση έργων και στον χρονισμό συναλλαγών και όχι στη ζήτηση των βασικών δραστηριοτήτων.

Ο οίκος επισημαίνει ότι οι δείκτες μόχλευσης για το 2025 θα κινηθούν πάνω από τα επίπεδα που θεωρούνται συμβατά με τη βαθμίδα BB+, αυξάνοντας την πίεση στην αξιολόγηση, ενώ το outlook παραμένει σταθερό.

Η εταιρεία αναμένει πλέον EBITDA περίπου 750 εκατ. ευρώ για το 2025, περίπου 25% χαμηλότερα από την προηγούμενη καθοδήγηση κοντά στο 1 δισ. ευρώ, λόγω υπερβάσεων κόστους και καθυστερήσεων στο τμήμα ενεργειακών έργων, καθώς και καθυστερημένης ολοκλήρωσης συναλλαγών ανακύκλωσης κεφαλαίου στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Η Fitch σημειώνει ότι χωρίς τις απώλειες των συγκεκριμένων έργων η λειτουργική κερδοφορία θα ήταν κοντά στο αρχικό guidance, στοιχείο που δείχνει ότι η πίεση είναι συγκυριακή και όχι δομική.

Κεντρικό ρόλο στην απόκλιση έπαιξαν προβλήματα σε σύνθετα έργα ενεργειακής μετάβασης, μεταξύ των οποίων και το εργοστάσιο αποβλήτων Protos στο Ηνωμένο Βασίλειο, τα οποία ανέδειξαν κινδύνους εκτέλεσης και διακυβέρνησης. Η διοίκηση έχει ήδη ενισχύσει την εποπτεία έργων και ενσωματώσει πλήρως το σχετικό τμήμα στον ευρύτερο κλάδο ανανεώσιμων δραστηριοτήτων.

Με βάση τις νέες εκτιμήσεις, ο καθαρός δανεισμός υπολογίζεται περίπου στα 2,7 δισ. ευρώ στο τέλος του 2025 από 2,1 δισ. ευρώ το 2024, οδηγώντας τον δείκτη καθαρού δανεισμού προς EBITDA περίπου στις 3,6 φορές, επίπεδο σημαντικά υψηλότερο από το όριο αρνητικής ευαισθησίας των 2,0 φορών.

Ωστόσο, ο οίκος αναμένει αποκλιμάκωση από το 2026 καθώς θα ολοκληρώνονται έργα και θα σταθεροποιούνται οι ταμειακές ροές. Μέρος της υστέρησης προέρχεται και από την καθυστέρηση τριών συναλλαγών πώλησης έργων σε Ηνωμένο Βασίλειο, Ισπανία και Αυστραλία. Η πρώτη ολοκληρώθηκε τον Φεβρουάριο του 2026 και οι υπόλοιπες αναμένονται μέσα στη χρονιά.
Παρά την πίεση στην κερδοφορία, η Metlen εμφανίζει ρευστότητα άνω των 4 δισ. ευρώ, ένδειξη χρηματοοικονομικής ευελιξίας και ανθεκτικότητας ισολογισμού. Η εταιρεία επαναβεβαίωσε τον μεσοπρόθεσμο στόχο EBITDA 1,9-2,1 δισ. ευρώ, με τη Fitch να τονίζει ότι η διατήρηση της αξιολόγησης θα εξαρτηθεί από την αποκατάσταση της πειθαρχίας στην εκτέλεση έργων και την προβλεψιμότητα των αποτελεσμάτων.

Το 2026 αναδεικνύεται έτσι σε καθοριστική χρονιά για το πιστωτικό προφίλ της εταιρείας, καθώς η επιτυχής ολοκλήρωση έργων και συναλλαγών θα οδηγήσει σε αποκλιμάκωση της μόχλευσης, ενώ νέες καθυστερήσεις ή υπερβάσεις κόστους θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε αρνητική ενέργεια αξιολόγησης.

Πλήρη αγωνιστική δράση περιλαμβάνει το πρόγραμμα με τις αθλητικές μεταδόσεις της ημέρας, με το ντέρμπι δικεφάλων στη Super League ανάμεσα σε ΠΑΟΚ και ΑΕΚ να ξεχωρίζει.

Ο Παναθηναϊκός, από την πλευρά του, υποδέχεται τη Λάρισα, ενώ στο μπάσκετ οι πράσινοι αντιμετωπίζουν τον Κολοσσό Ρόδου.

Αναλυτικά όλες οι επιλογές:

00:00 COSMOTE SPORT 4 HD NBA All-Star Weekend State Farm All-Star Saturday Night

01:00 COSMOTE SPORT 8 HD Ντένις Σαποβάλοφ – Μπεν Σέλτον ATP 500

08:30 COSMOTE SPORT 5 HD WRC Σουηδία, SS16

11:00 ΕΡΤ2 ΣΠΟΡ Χειμερινοί Ολυμπιακοί Αγώνες, Μιλάνο-Κορτίνα 2026

11:10 COSMOTE SPORT 5 HD WRC Σουηδία, SS17

12:00 COSMOTE SPORT 7 HD Αναντολού Εφές – Τραμπζονσπόρ Turkish Basketball Super League

13:00 COSMOTE SPORT 5 HD WRC Σουηδία, SS18

11:00 ΕΡΤ2 ΣΠΟΡ Χειμερινοί Ολυμπιακοί Αγώνες, Μιλάνο-Κορτίνα 2026

13:15 Novasports 2HD Φέγενορντ – Γκόου Αχέντ Ιγκλς Eredivisie

13:30 COSMOTE SPORT 4 HD Ανδόρα – Βαλένθια ACB Liga

13:30 COSMOTE SPORT 2 HD Ουντινέζε – Σασουόλο Serie A

14:00 COSMOTE SPORT 1 HD Μπέρμιγχαμ – Λιντς Emirates FA Cup

14:30 Novasports 3HD Κίελo – Σάλκε Bundesliga 2

14:30 ΕΡΤ2 ΣΠΟΡ Χειμερινοί Ολυμπιακοί Αγώνες, Μιλάνο-Κορτίνα 2026

15:00 Novasports Prime Οβιέδο – Μπιλμπάο La Liga

15:00 Action 24 Καλαμάτα – Πανιώνιος Super League 2

16:00 COSMOTE SPORT 8 HD Στόουκ – Φούλαμ Emirates FA Cup

16:00 COSMOTE SPORT 7 HD Κιλμάρνοκ – Σέλτικ Scottish Premiership

16:00 COSMOTE SPORT 3 HD Κρεμονέζε – Τζένοα Serie A

16:00 COSMOTE SPORT 2 HD Πάρμα – Ελλάς Βερόνα Serie A

16:00 ERT2 Sports Παναθηναϊκός – Κολοσσός Stoiximan GBL

16:30 Novasports Start Άουγκσμπουργκ – Χάιντενχαϊμ Bundesliga

16:30 COSMOTE SPORT 6 HD ATP 500 Ρότερνταμ

17:00 COSMOTE SPORT 5 HD Τουρκ Τέλεκομ – Φενέρμπαχτσε Turkish Basketball Super League

17:15 Novasports 1HD Ράγιο Βαγιεκάνο – Ατλέτικο Μαδρίτης La Liga

17:30 COSMOTE SPORT 4 HD Νασιονάλ – Πόρτο Liga Portugal

17:30 COSMOTE SPORT 1 HD Κηφισιά – ΟΦΗ Super League

17:40 ΕΡΤ2 ΣΠΟΡ Χειμερινοί Ολυμπιακοί Αγώνες, Μιλάνο-Κορτίνα 2026

18:30 Novasports 3HD Λειψία – Βόλφσμπουργκ Bundesliga

18:30 COSMOTE SPORT 7 HD Ρέιντζερς – Χαρτς Scottish Premiership

18:30 COSMOTE SPORT 3 HD Άρσεναλ – Γουίγκαν Emirates FA Cup

19:00 Novasports 6HD WTA 1000 Ντουμπάι

19:00 COSMOTE SPORT 2 HD Τορίνο – Μπολόνια Serie A

19:30 Novasports Prime ΠΑΟΚ – ΑΕΚ Super League

19:30 Novasports 1HD Λεβάντε – Βαλένθια La Liga

20:00 COSMOTE SPORT 5 HD Μάλαγα – Ρεάλ Μαδρίτης ACB Liga

20:10 ΕΡΤ2 ΣΠΟΡ Χειμερινοί Ολυμπιακοί Αγώνες, Μιλάνο-Κορτίνα 2026

21:00 COSMOTE SPORT 8 HD ATP 500 Ντάλας

21:00 COSMOTE SPORT 7 HD Κρεμόνα – Αρμάνι Μιλάνο Lega Basket Serie A

21:00 COSMOTE SPORT 6 HD ATP 250 Τένις

21:00 COSMOTE SPORT 1 HD Παναθηναϊκός – ΑΕΛ Novibet Super League

21:45 COSMOTE SPORT 2 HD Νάπολι – Ρόμα Serie A

21:45 ΕΡΤ2 ΣΠΟΡ Χειμερινοί Ολυμπιακοί Αγώνες, Μιλάνο-Κορτίνα 2026

22:00 Novasports 1HD Μαγιόρκα – Μπέτις La Liga

22:30 COSMOTE SPORT 9 HD Σπόρτινγκ Λισαβόνας – Φαμαλικάο Liga Portugal

H πορεία της αλυσίδας καφέ, Il Toto, άρχισε να ξετυλίγεται από ένα μικρό καφέ το 2011 χωρίς διακριτή εμπορική ονομασία, για να ακολουθήσει το πρώτο Il Toto στην Ιερά Οδό το 2017. Δημιουργοί του τα αδέρφια Βασίλης Θεοδωρής με πρότερη δραστηριότητα στην οικοδομή ως υδραυλικός και η αδερφή του Γωγώ Θεοδωρή, μηχανολόγος γεωπόνος. Η πορεία της επιχείρησης αποτυπώνει μια χαρακτηριστική ιστορία επιχειρηματικής ανθεκτικότητας και εξελικτικής διαδρομής στην ελληνική αγορά. Αυτή τη στιγμή η εταιρεία επεκτείνεται αποκλειστικά μέσω franchise, ανοίγοντας περίπου 4 καταστήματα κάθε μήνα. Φέτος αναμένεται να προστεθούν στα ήδη υπάρχοντα, επιπλέον 45 καταστήματα, με τον συνολικό αριθμό να αγγίζει τα 250 σημεία σε Ελλάδα και Κύπρο.

Όπως περιγράφει ο ιδρυτής της, Βασίλης Θεοδωρής, στη συνέντευξή του στο powergame.gr, τα πρώτα χρόνια δεν ήταν εύκολα. «Στη διάρκεια της κρίσης, όπου τα πράγματα για τη χώρα δεν εξελίσσονταν θετικά, αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε ένα καφέ».

Η επένδυση σε ένα σύγχρονο καβουρδιστήρι καφέ στο πρώτο κατάστημα της Ιεράς Οδού και η απευθείας συνεργασία με παραγωγούς έθεσαν από νωρίς τις βάσεις για ένα διαφορετικό επιχειρηματικό μοντέλο. «Παρά το γεγονός ότι η αγορά στην Ελλάδα είναι κορεσμένη, λόγω του πλήθους των επιχειρήσεων και των καταστημάτων που υφίστανται στο χώρο του καφέ, καταφέραμε να πετύχουμε σημαντική ανάπτυξη της δραστηριότητας και των οικονομικών μας μεγεθών. Εισάγουμε οι ίδιοι τους καφέδες, στη συνέχεια τους επεξεργαζόμαστε, χωρίς να εξαρτώμαστε από τρίτους», εξηγεί ο επιχειρηματίας. «Παράλληλα, δημιουργήσαμε ένα street coffee, χωρίς τραπεζοκαθίσματα, όπου μπορεί κάποιος να πάρει γρήγορα τον καφέ του και να φύγει, γεγονός που μας προσέφερε ευελιξία ως προς τη λειτουργία μας».

Η συνεργασία με τα My market

Επιπλέον, η εταιρεία έχει αναπτύξει συνεργασία με την αλυσίδα σούπερ μάρκετ, My market, τοποθετώντας καφέ της Il Toto στα μικρά καταστήματα γειτονιάς franchise, «My market local». Πρόκειται για μία μορφή συνεργασίας που προσφέρει στους δικαιοδόχους ένα συνδυαστικό μοντέλο σούπερ μάρκετ και καφέ, παρέχοντας περισσότερες επιλογές προς τους καταναλωτές.

Από την αγάπη για τον καφέ στο πρώτο κατάστημα – Επένδυση έως 8 εκατ. ευρώ σε νέες βιομηχανικές εγκαταστάσεις
Η σχέση του Βασίλη Θεοδωρή με τον καφέ αρχικά ήταν αυτή ενός καταναλωτή με το εν λόγω ρόφημα. «Μου άρεσε πολύ το προϊόν, αλλά πριν δραστηριοποιηθώ σε αυτό το χώρο, το απολάμβανα μόνο ως καταναλωτής. Ό,τι ακολούθησε προήλθε από την αγάπη μου για το προϊόν», λέει. Χωρίς προηγούμενη εμπειρία στον κλάδο, το 2011 άνοιξε το πρώτο του κατάστημα στην Ιερά, εμπορευόμενος αρχικά εμπορικούς καφέδες.

Σήμερα, η Ιl Τoto διαθέτει ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στο Κρυονέρι, σε έκταση περίπου πέντε στρεμμάτων, με πρόσοψη στην Εθνική Οδό. Εκεί στεγάζεται η παραγωγή και η επεξεργασία καφέ, με δυναμικότητα περίπου ενός τόνου ημερησίως και ετήσια παραγωγή που αγγίζει τους 1.000 τόνους. Εκτός από την τροφοδοσία του δικτύου καταστημάτων, περίπου το 15% της παραγωγής διοχετεύεται με τη μορφή των χονδρικών πωλήσεων σε τρίτους. Η επένδυση στη μονάδα του Κρυονερίου αναμένεται να φτάσει συνολικά τα 8 εκατ. ευρώ, ενώ έως τώρα έχουν ήδη διατεθεί πάνω από 4,5 εκατ. ευρώ.

Το δίκτυο αριθμεί σήμερα περίπου 205 καταστήματα, εκ των οποίων τα περισσότερα βρίσκονται στην Ελλάδα και τρία στην Κύπρο, όπου πρόσφατα ξεκίνησε να δραστηριοποιείται η επιχείρηση.

Διαρκής ανάπτυξη και υψηλή κερδοφορία

Το 2024 ο κύκλος εργασιών έφτασε τα 16,5 εκατ. ευρώ και κέρδη προ φόρων 5,4 εκατομμύρια ευρώ, ενώ το 2025 ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε στα 22,5 εκατ. ευρώ, με EBITDA που εκτιμάται ότι ανήλθε στα 6,5 εκατ. ευρώ. Για το 2026, η διοίκηση προβλέπει περαιτέρω άνοδο, με στόχο τα 30 εκατ. ευρώ, δεδομένου ότι το πρώτο δίμηνο του έτους η ανάπτυξη κινείται στα επίπεδα το 33%. Η εταιρεία δεν διατηρεί τραπεζικό δανεισμό, ακολουθώντας ένα μοντέλο οργανικής ανάπτυξης και σταδιακών επενδύσεων. Στο εξωτερικό, μετά τα πρώτα βήματα στην Κύπρο, τα βλέμματα στρέφονται σε μεγάλες αγορές, όπως η Ινδία και χώρες της Μέσης Ανατολής, με πιθανή εφαρμογή μοντέλου master franchise.

Η ιστορία της Ιl Τoto αποτυπώνει τη μετάβαση από την αβεβαιότητα των πρώτων χρόνων για δύο επαγγελματίες που βρέθηκαν αντιμέτωποι με την οικονομική κρίση στην Ελλάδα, σε μια ώριμη, καθετοποιημένη επιχείρηση στο χώρο του καφέ. Με επίκεντρο την παραγωγή, τον έλεγχο κόστους και την ταχύτητα, ο Βασίλης Θεοδωρής και η ομάδα του κατάφεραν να χτίσουν ένα από τα πιο αναπτυσσόμενα δίκτυα καφέ στη χώρα. Σε μια αγορά που δείχνει σημάδια κορεσμού, το στοίχημα πλέον, σύμφωνα με τον ίδιο, δεν είναι μόνο η επέκταση, αλλά η διατήρηση του χαρακτήρα και της κερδοφορίας, στοιχεία που, μέχρι σήμερα, αποτελούν τον βασικό πυλώνα της επιτυχίας τους.

Σημαντικές επιπτώσεις, τόσο για τα νοικοκυριά όσο και για το ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον, ενδέχεται να προκύψουν από την πρόσφατη απόφαση του Αρείου Πάγου σχετικά με τον «νόμο Κατσέλη», με την οποία κρίθηκε ότι ο τόκος στις ρυθμίσεις υπολογίζεται επί της μηνιαίας καταβολής και όχι επί του συνολικού κεφαλαίου της οφειλής.

Καθώς αναμένεται η καθαρογραφή και η πλήρης αποτύπωση του σκεπτικού της απόφασης, κύκλοι του υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, αλλά και της Τραπέζης της Ελλάδος, επεξεργάζονται ήδη τις επόμενες κινήσεις, διαμορφώνοντας το πλαίσιο αντιμετώπισης των συνεπειών.

Όπως επισημαίνουν, πέρα από τις άμεσες επιπτώσεις στο τραπεζικό σύστημα, εκφράζονται ανησυχίες και για το πρόγραμμα «Ηρακλής». Εκτιμάται ότι πιθανή μείωση των ανακτήσεων θα μπορούσε να οδηγήσει σε χρηματοδοτικό κενό που φτάνει έως και το 1 δισ. ευρώ, με το ενδεχόμενο ενεργοποίησης κρατικών εγγυήσεων να βρίσκεται στο τραπέζι. Ωστόσο, οι επιπτώσεις δεν περιορίζονται στον χρηματοπιστωτικό τομέα.

Σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος, οι συνέπειες αγγίζουν άμεσα και τους ίδιους τους δανειολήπτες. Η επιβάρυνση στις ταμειακές ροές των τιτλοποιήσεων εντείνει την αβεβαιότητα γύρω από τις υφιστάμενες ρυθμίσεις και τη βιωσιμότητα των λύσεων που έχουν συμφωνηθεί, αυξάνοντας το οικονομικό και κοινωνικό βάρος για χιλιάδες οικογένειες.

Παράλληλα, τονίζεται ότι η εκ των υστέρων αλλαγή βασικών χρηματοοικονομικών δεδομένων πλήττει την ασφάλεια δικαίου και διαταράσσει την εικόνα σταθερότητας που είχε διαμορφωθεί τα προηγούμενα χρόνια. Η αίσθηση ότι το θεσμικό και οικονομικό πλαίσιο μπορεί να μεταβάλλεται αιφνιδίως, επιβαρύνει το κλίμα εμπιστοσύνης, επηρεάζει τις επενδυτικές αποφάσεις και δημιουργεί πρόσθετους κινδύνους για τη συνολική οικονομική σταθερότητα.

Ήδη, έχουν καταμετρηθεί πέντε βασικές επιπτώσεις, και συγκεκριμένα:

1. Μείωση νέας στεγαστικής πίστης: Η απόφαση, λόγω της ελάφρυνσης δανείων υψηλού ρίσκου, είναι πιθανό να οδηγήσει σε πιο «προσεκτική στάση» από τις τράπεζες ως προς τη χορήγηση νέων στεγαστικών δανείων. Στο πλαίσιο αυτό, αναμένεται να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση σε δανειολήπτες με σταθερά εισοδήματα και υψηλότερη πιστοληπτική ικανότητα, δηλαδή σε περιπτώσεις όπου η αποπληρωμή του δανείου εμφανίζεται πιο διασφαλισμένη.

Η τάση αυτή μπορεί να περιορίσει τη συνολική ροή νέας στεγαστικής πίστης, ιδίως προς νοικοκυριά με χαμηλότερα ή λιγότερο σταθερά εισοδήματα, επηρεάζοντας μεσοπρόθεσμα τη ζήτηση για κατοικίες και τη δυναμική της στεγαστικής αγοράς.

Παράλληλα, οι τραπεζίτες εκφράζουν έντονους φόβους και για αύξηση των επιτοκίων δανεισμού, προκειμένου να καλυφθεί το όποιο κόστος δημιουργείται.

2. Ανησυχία για αύξηση πλειστηριασμών: Για την κάλυψη του χρηματοδοτικού κενού που δημιουργείται στις τιτλοποιήσεις, ενδέχεται να απαιτηθεί εντατικοποίηση πλειστηριασμών και ρευστοποιήσεων περιουσιακών στοιχείων, γεγονός που καθιστά τη διαχείριση των συγκεκριμένων δανείων πιο πιεστική τόσο οικονομικά, όσο και κοινωνικά.

3. Επενδυτικοί κίνδυνοι: Η μεταβολή βασικών χρηματοοικονομικών παραμέτρων μέσω δικαστικής απόφασης, ιδίως εφόσον εφαρμοστεί αναδρομικά, δημιουργεί σημαντική ανασφάλεια δικαίου, αναφέρουν οικονομικοί παράγοντες.

Οι επενδυτές, επισημαίνουν οι ίδιοι, ενδέχεται να θεωρήσουν ότι οι κανόνες μπορούν να μεταβάλλονται απρόβλεπτα, γεγονός που αυξάνει το επενδυτικό ρίσκο σε τιτλοποιήσεις και χαρτοφυλάκια μη εξυπηρετούμενων δανείων.

Η εξέλιξη αυτή, προσθέτουν από το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, μπορεί να δυσχεράνει την προσέλκυση επενδύσεων, να επηρεάσει το κόστος χρηματοδότησης και να περιορίσει την πρόσβαση τραπεζών, επιχειρήσεων και Δημοσίου στις αγορές κεφαλαίου.

Ήδη, ο οίκος αξιολόγησης Moody’s εκτίμησε ότι, παρά το γεγονός πως οι ελληνικές τράπεζες διαθέτουν σήμερα ενισχυμένα κεφαλαιακά και κερδοφοριακά μεγέθη, η συγκεκριμένη δικαστική απόφαση εισάγει πρόσθετη νομική αβεβαιότητα και δημιουργεί ουσιαστικές μεσοπρόθεσμες προκλήσεις, τόσο για την ποιότητα ενεργητικού όσο και για τη δομή και τη βιωσιμότητα μελλοντικών τιτλοποιήσεων.

4. Επίδραση στην κουλτούρα πληρωμών: Η απόφαση, παρότι αφορά ειδικά σε δανειολήπτες του «νόμου Κατσέλη», ενδέχεται να καλλιεργήσει προσδοκίες αντίστοιχης μεταχείρισης και σε άλλες κατηγορίες οφειλετών. Η εξέλιξη αυτή ενέχει τον κίνδυνο αποδυνάμωσης της κουλτούρας πληρωμών και επαναφοράς κινήτρων στρατηγικής αθέτησης, σε μια περίοδο κατά την οποία έχει επιτευχθεί ουσιαστική εξυγίανση των τραπεζικών χαρτοφυλακίων, μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων και συνολική αναβάθμιση της πιστοληπτικής εικόνας και της αξιοπιστίας της ελληνικής οικονομίας.

5. Διεθνής πρωτοτυπία στον εκτοκισμό στεγαστικών δανείων: Σημειώνεται ότι η συγκεκριμένη απόφαση του Αρείου Πάγου που καθιερώνει εκτοκισμό των στεγαστικών δανείων του «νόμου Κατσέλη» επί της μηνιαίας δόσης και όχι επί του συνολικού ανεξόφλητου κεφαλαίου, αποκλίνει από τη συνήθη διεθνή τραπεζική πρακτική. Δεν υπάρχει γνωστή αντίστοιχη δικαστική απόφαση σε άλλη χώρα του κόσμου που να εφαρμόζει ως γενικό κανόνα εκτοκισμού τη μηνιαία δόση αντί του υπολοίπου της οφειλής.

Εν αναμονή της αποσαφήνισης της απόφασης, κρίσιμο ζήτημα αποτελεί η περίμετρος εφαρμογής της. Συγκεκριμένα, πρέπει να διευκρινιστεί:

* Εάν η απόφαση θα εφαρμοστεί μόνο για το μέλλον ή και αναδρομικά,

* Ποιες κατηγορίες δανείων και ποιο στάδιο ρυθμίσεων καταλαμβάνει,

* Κατά πόσο επηρεάζει ήδη εκτελούμενες δικαστικές ρυθμίσεις ή μόνο εκκρεμείς υποθέσεις.

Η οριοθέτηση αυτή είναι κρίσιμη, καθώς θα καθορίσει το πραγματικό εύρος των οικονομικών και χρηματοπιστωτικών επιπτώσεων και τις ανάλογες κινήσεις από το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών.

Σημειώνεται ότι η προστασία της πρώτης κατοικίας θεσπίστηκε το 2010 με τον ν. 3869/2010 («νόμος Κατσέλη»), στην έναρξη της κρίσης, με αρχική ημερομηνία λήξης την 31/12/2018. Η προστασία τερματίστηκε οριστικά τον Φεβρουάριο 2019.

Ο νόμος, όπως εφαρμόστηκε, εμφάνισε, σύμφωνα με τραπεζικούς παράγοντες, σημαντικές αδυναμίες:

* Δεν προέβλεπε άρση τραπεζικού και φορολογικού απορρήτου, με αποτέλεσμα να δυσχεραίνεται η αντικειμενική αξιολόγηση για το ποιος χρήζει προστασίας.

* Παρείχε αναστολή καταδιωκτικών μέτρων από την κατάθεση της αίτησης έως την εκδίκαση, η οποία σε πολλές περιπτώσεις εκτεινόταν πέραν της δεκαετίας λόγω καθυστερήσεων.

* Κατά το διάστημα αυτό, οι οφειλέτες κατέβαλλαν πολύ χαμηλές προσωρινές δόσεις, πληρώνοντας περιορισμένο μέρος της συνολικής οφειλής.

Το περίπου 43% των αιτήσεων απορρίφθηκαν από τα δικαστήρια, κυρίως λόγω κρίσης περί «δολιότητας», δηλαδή ότι κατά τη λήψη του δανείου δεν υπήρχε πραγματική δυνατότητα αποπληρωμής.

Για όσους εντάχθηκαν επιτυχώς:

* Προβλεπόταν διάσωση της πρώτης κατοικίας με αποπληρωμή έως το 80% της αντικειμενικής αξίας, σε 20- 35 έτη με έντοκες δόσεις.

* Σε περίπτωση ύπαρξης δευτερεύουσας κατοικίας, προβλεπόταν εκποίηση, η οποία σε πολλές περιπτώσεις δεν υλοποιήθηκε στην πράξη για πρακτικούς λόγους.

Με βάση τα στοιχεία της ΤτΕ, έως το τέλος του 2024:

* Περίπου 195.000 δανειολήπτες έχουν ενταχθεί στον «νόμο Κατσέλη».

* Τα δάνεια ανέρχονται συνολικά σε περίπου 6,1 δισ. ευρώ.

* Από αυτά, περίπου 5,4 δισ. ευρώ (140.000 δανειολήπτες) βρίσκονται σε τιτλοποιήσεις του προγράμματος «Ηρακλής», ενώ τα υπόλοιπα παραμένουν στους ισολογισμούς των τραπεζών.

Στη σύλληψη του ιδιοκτήτη της επιχείρησης Βιολάντα, Κωνσταντίνος Τζιωρτζιώτης, προχώρησαν εκ νέου οι Αρχές το μεσημέρι του Σαββάτου, μετά την αναβάθμιση της κατηγορίας από την Εισαγγελία Πρωτοδικών Τρικάλων.

Ο ιδιοκτήτης της Βιολάντα συνελήφθη λίγο πριν τις 16:00 το μεσημέρι του Σαββάτου στον χώρο του εργοστασίου από στελέχη της Διεύθυνσης Αντιμετώπισης Εγκλημάτων Εμπρησμού (ΔΑΕΕ) και αυτή την ώρα ο Κωνσταντίνος Τζιωρτζιώτης είναι στην Πυροσβεστική Υπηρεσία Τρικάλων και σε λίγο θα οδηγηθεί στο Δικαστικό Μέγαρο Τρικάλων όπου θα βρεθεί ενώπιον του ανακριτή και του εισαγγελέα.

Mε βάση τα νέα στοιχεία από την έρευνα της ΔΑΕΕ για την έκρηξη και πυρκαγιά που οδήγησε στον τραγικό θάνατο των πέντε γυναικών, στο εργοστάσιο της επιχείρησης, οι κατηγορίες μετατράπηκαν σε έκρηξη με ενδεχόμενο δόλο και ανθρωποκτονία από αμέλεια.

Σημειώνεται ότι ο Κωνσταντίνος Τζιωρτζιώτης είχε συλληφθεί στις 27 Ιανουαρίου μαζί με τον τεχνικό ασφαλείας και τον υπεύθυνο βάρδιας και τους αποδόθηκαν οι κατηγορίες για ανθρωποκτονία από αμέλεια  που είναι πλημμεληματικού χαρακτήρα, έκρηξη, εμπρησμό από αμέλεια και σωματικές βλάβες.

Αυτή τη στιγμή ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης Βιολάντα, Κωνσταντίνος Τζιωρτζιώτης είναι στην Πυροσβεστική Υπηρεσία Τρικάλων και σε λίγο θα οδηγηθεί στο Δικαστικό Μέγαρο Τρικάλων όπου θα βρεθεί ενώπιον του ανακριτή και του εισαγγελέα

Σύμφωνα με πληροφορίες της ΕΡΤ, οι έρευνες αποκάλυψαν πως πριν από πέντε μήνες υπήρξαν έντονες αναφορές για οσμές αερίου, οι οποίες ωστόσο δεν ελέγχθηκαν ποτέ ουσιαστικά. Πηγές αναφέρουν ότι ιδιώτης εμπειρογνώμονας που κλήθηκε να αξιολογήσει την κατάσταση αποχώρησε μετά από οικονομική διαφωνία με τον ιδιοκτήτη, με αποτέλεσμα το πρόβλημα να παραμείνει άλυτο.

Επιπλέον, διαπιστώθηκε ότι οι υπογειοποιημένες σωληνώσεις στερούνταν των απαραίτητων πιστοποιήσεων, ενώ οι υπέργειες δεξαμενές είχαν κριθεί ακατάλληλες ήδη από το 2019. Συγκεκριμένα, οι δεξαμενές βρίσκονταν σε απόσταση μόλις 5,4 μέτρων από τα όρια της επιχείρησης, ενώ ο νόμος επιβάλλει ελάχιστη απόσταση 7,5 μέτρων. Παρά τις επισημάνσεις, οι δεξαμενές δεν μετακινήθηκαν, ενώ προκαλεί εντύπωση το γεγονός ότι δεν αποτυπώνονταν σε κανένα επίσημο τοπογραφικό διάγραμμα.

«Δεχόμουν πιέσεις από τον ιδιοκτήτη να παραβώ τις προδιαγραφές» ισχυρίστηκε ο υδραυλικός

Στο μικροσκόπιο των Αρχών βρίσκεται και η κατάθεση του 70χρονου υδραυλικού που εγκατέστησε τις υπόγειες σωληνώσεις, από τις οποίες ξεκίνησε η διαρροή που οδήγησε στη φονική πυρκαγιά. Ο υδραυλικός υποστήριξε ότι δεχόταν πιέσεις από τον ιδιοκτήτη για να παραβεί τις τεχνικές προδιαγραφές που απαιτούνται για την εγκατάστασή τους. «Όταν με φώναξαν να βάλω τις σωληνώσεις, ήρθα θα είδα ότι είχαν σκάψει έναν λάκκο. Μου λέει ο ιδιοκτήτης «ρίξε μου μία σωλήνα από τη δεξαμενή έως τον τοίχο». Του λέω «Δεν γίνεται έτσι, να ρίξω έναν σωλήνα. Υπάρχουν συγκεκριμένες προδιαγραφές: μονώσεις, ειδικό βάψιμο και άλλα πολλά. Μου λέει ο ιδιοκτήτης: »
Εγώ δε σε πληρώνω; Κάνε αυτό που σου λέω». Έτσι, αναγκάστηκα να το κάνω».

Όλα τα ανωτέρω στοιχεία βρίσκονται πλέον στη διάθεση της Διεύθυνσης Αντιμετώπισης Εγκλημάτων Εμπρησμού (ΔΑΕΕ). Η δικογραφία παραμένει ανοιχτή και αναμένεται να ολοκληρωθεί μόλις τα στελέχη της ΔΑΕΕ καταθέσουν το τελικό έγγραφο πόρισμά τους, το οποίο θα προσδιορίζει με ακρίβεια τα αίτια που οδήγησαν στην τραγωδία.

Η εξέλιξη αυτή οδήγησε στη σύλληψη του ιδιοκτήτη με ένταλμα του ανακριτή, σηματοδοτώντας νέα φάση στις έρευνες για την τραγωδία που συγκλόνισε την περιοχή.

Οι Hauvette & Madani σχεδιάζουν μια κατοικία δίπλα στο Bois de Boulogne, όπου ο ιαπωνικός μινιμαλισμός συνομιλεί με τη γαλλική κομψότητα

Σε μια ήσυχη γειτονιά κοντά στο Bois de Boulogne και το Fondation Louis Vuitton, οι Samantha Hauvette και Lucas Madani ολοκλήρωσαν μια ιδιωτική παριζιάνικη κατοικία που μοιάζει περισσότερο με αρχιτεκτονική σύνθεση, παρά με απλό σπίτι. Το έργο τους κινείται ανάμεσα σε δύο πολιτισμικές παραδόσεις που, στα χέρια τους, δεν συγκρούονται, αλλά αλληλοσυμπληρώνονται. Από τη μια, ο ιαπωνικός μινιμαλισμός του Tadao Ando, από την άλλη, η γραφική αυστηρότητα και η λεπτομερής ακρίβεια της Andrée Putman.

Η κατοικία αναπτύσσεται σε τρία επίπεδα, με ρευστούς όγκους και μια παλέτα φυσικών υλικών που παραμένει σκόπιμα περιορισμένη. Το ξύλο λειτουργεί ως ο ενωτικός ιστός του χώρου. Εμφανίζεται σε ειδικά σχεδιασμένα ράφια από δρυ, σε παρκέ δρυός και σε custom ντουλάπια στην κουζίνα και την τραπεζαρία, δημιουργώντας μια αίσθηση συνέχειας και ηρεμίας.

Στο πρώτο επίπεδο, η κουζίνα από δρυ και πράσινο χαλαζία συνομιλεί με μια τραπεζαρία που φιλοξενεί ένα κατά παραγγελία τραπέζι και έναν ενιαίο πάγκο επενδεδυμένο με ύφασμα Dedar. Ο χώρος ανοίγει σε έναν κήπο εμπνευσμένο από την Ιαπωνία, σχεδιασμένο από την Aliénor de Baillencourt, ο οποίος λειτουργεί σαν φυσική προέκταση του εσωτερικού. Η αρχιτεκτονική παύει να έχει σαφή όρια και αφήνει το πράσινο να εισχωρήσει οπτικά στο σπίτι.

Το εσωτερικό εμπλουτίζεται με επιλεγμένα έργα τέχνης από τη Galerie Gastou και έπιπλα από τη συλλογή Entremets των ίδιων των Hauvette & Madani. Κομμάτια, όπως η πολυθρόνα Colonel, το φωτιστικό δαπέδου Fontainebleau και ο καναπές Podium λειτουργούν όχι ως διακοσμητικά στοιχεία, αλλά ως αρχιτεκτονικές παρεμβάσεις μέσα στον χώρο.

Στον δεύτερο όροφο, το παιδικό δωμάτιο ξεχωρίζει με ένα κεφαλάρι επενδεδυμένο με υφάσματα Ralph Lauren και Elitis, ενώ στον τρίτο όροφο η master suite αναπτύσσεται κάτω από ψηλές θολωτές οροφές, με ένα custom κεφαλάρι από δρυ να κυριαρχεί στο δωμάτιο. Η αίσθηση του ύψους προσδίδει μεγαλοπρέπεια, χωρίς ίχνος υπερβολής.

Ο φωτισμός παίζει καθοριστικό ρόλο στη συνολική εμπειρία. Μικρά επιτοίχια φωτιστικά σε μορφή καλαθιού, σχεδιασμένα από τους αρχιτέκτονες, και οι λάμπες Fortuni στα μπάνια δημιουργούν μια ατμόσφαιρα ζεστή και ελεγχόμενη, όπου κάθε σκιά μοιάζει μελετημένη.

Το σπίτι των Hauvette & Madani δεν προσπαθεί να εντυπωσιάσει. Προτιμά να πείθει. Είναι ένας χώρος, όπου η απλότητα αποκτά βάθος και η κομψότητα βρίσκει τον πιο ήσυχο, αλλά και τον πιο ανθεκτικό, τρόπο να εκφραστεί.

Η Samantha Hauvette και ο Lucas Madani είναι Παριζιάνοι αρχιτέκτονες εσωτερικών χώρων και designers που συνεργάζονται στενά από το 2010, όταν γνωρίστηκαν κατά τη διάρκεια των σπουδών τους στη σχολή École Camondo στο Παρίσι. Από τότε συνδημιούργησαν το στούντιο Hauvette & Madani, με έμφαση σε έργα υψηλής αισθητικής για ιδιωτικές κατοικίες, ξενοδοχεία και χώρους φιλόξενους για το κοινό, τόσο στη Γαλλία όσο και στο εξωτερικό. Η προσέγγισή τους χαρακτηρίζεται από μια ευαίσθητη σύνθεση διαφορετικών υφών και εποχών, με ιδιαίτερη προσοχή στη λεπτομέρεια και στη χρήση φυσικών υλικών, που δημιουργεί χώρους με διαχρονική κομψότητα και αίσθηση «πατίνας» χρόνου. Συχνά εμπλέκουν στο έργο τους custom σχεδιασμένο έπιπλο και συνεργάζονται στενά με τεχνίτες για να επιτύχουν ένα αποτέλεσμα που είναι ταυτόχρονα λειτουργικό και αφηγηματικό, αντανακλώντας την επιθυμία τους για χώρους που δείχνουν πως «ήταν πάντα εκεί».

https://www.hauvette-madani.com/

Φωτογραφίες: Matthew Avignone

Το «ελεύθερο» πάρκινγκ στα σούπερ μάρκετ, όπως το γνωρίζαμε μέχρι σήμερα, παύει σταδιακά να αποτελεί αυτονόητη παροχή. Όλο και περισσότερα καταστήματα υιοθετούν σύστημα ελεγχόμενης στάθμευσης, εισάγοντας χρονικούς περιορισμούς και, σε ορισμένες περιπτώσεις, επιπλέον χρεώσεις.

Η αυξανόμενη πίεση στους αστικούς χώρους στάθμευσης τα τελευταία χρόνια έχει μετατρέψει την εύρεση θέσης σε καθημερινό άγχος. Σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, οι γειτονιές παραμένουν μόνιμα κορεσμένες, με τους οδηγούς να αναζητούν εναλλακτικές. Οι χώροι στάθμευσης των σούπερ μάρκετ είχαν καταστεί μια πρακτική λύση, επιτρέποντας τον συνδυασμό αγορών με άλλες υποχρεώσεις.

Η πρακτική αυτή, όμως, περιορίζεται αισθητά.

Πώς λειτουργεί το νέο σύστημα

Το νέο μοντέλο βασίζεται στην έκδοση αποκόμματος κατά την είσοδο στο πάρκινγκ, το οποίο καθορίζει συγκεκριμένο χρονικό όριο στάθμευσης, συνήθως έως δύο ώρες. Σε περίπτωση υπέρβασης, ο οδηγός καλείται να καταβάλει αντίτιμο για να εξέλθει από τον χώρο.

Σε ορισμένα καταστήματα, το απόκομμα εκδίδεται ή επικυρώνεται στα ταμεία μετά την ολοκλήρωση των αγορών. Με αυτόν τον τρόπο επιβεβαιώνεται ότι ο οδηγός είναι πράγματι πελάτης και ότι η παραμονή του εντός του χώρου ήταν εύλογης διάρκειας.

Το δωρεάν πάρκινγκ, συνεπώς, δεν καταργείται πλήρως. Συνδέεται πλέον άμεσα με την πραγματική κατανάλωση και με σαφώς ορισμένα χρονικά όρια.

Βασικός στόχος είναι η αποτροπή χρήσης των χώρων στάθμευσης από μη πελάτες. Σε αρκετές περιπτώσεις, τα πάρκινγκ λειτουργούσαν χωρίς επαρκή εποπτεία ή έλεγχο, με αποτέλεσμα να καταλαμβάνονται από οδηγούς που δεν πραγματοποιούσαν αγορές.

Με το σύστημα ελεγχόμενης στάθμευσης, τα καταστήματα επιδιώκουν να διασφαλίσουν ότι οι διαθέσιμες θέσεις θα εξυπηρετούν αποκλειστικά τους πελάτες τους, ιδίως σε περιοχές με υψηλή ζήτηση. Όλα δείχνουν ότι η εφαρμογή του μέτρου θα επεκταθεί σε περισσότερα πολυκαταστήματα το προσεχές διάστημα.

Έλεγχοι και κυρώσεις ακόμη και σε ιδιωτικούς χώρους

Παράλληλα, οι οδηγοί θα πρέπει να γνωρίζουν ότι ακόμη και οι ιδιωτικοί χώροι στάθμευσης υπάγονται στον Κώδικα Οδικής Κυκλοφορίας. Η Τροχαία έχει εντατικοποιήσει τους ελέγχους σε πάρκινγκ σούπερ μάρκετ, με αποτέλεσμα να καταγράφονται παραβάσεις και να επιβάλλονται πρόστιμα.

Η εικόνα αλλάζει. Το δωρεάν πάρκινγκ μετατρέπεται σταδιακά σε παροχή υπό όρους, με χρονικά όρια και ενδεχόμενες χρεώσεις. Για τους οδηγούς, αυτό σημαίνει αυξημένη προσοχή τόσο στη διάρκεια στάθμευσης όσο και στη συμπεριφορά τους εντός των χώρων.

Το τέλος της μεταψυχροπολεμικής διεθνούς τάξης για τη Γηραιά Ήπειρο σηματοδοτεί και επίσημα η φετινή Διάσκεψη του Μονάχου, καθώς οι κορυφαίοι Ευρωπαίοι ηγέτες, αλλά και οι δυνητικοί σύμμαχοι τους βρίσκονται μετωπικά αντιμέτωποι με μια νέα πραγματικότητα, αυτή της «εποχής των Υπερδυνάμεων». Στην εκκίνηση των εργασιών του μεγαλύτερου φόρουμ για την Ασφάλεια, «το 2025 ήταν η χρονιά που οι παλιές βεβαιότητες εξαφανίστηκαν. Το 2026 είναι η χρονιά που θα αντιμετωπίσουμε την πραγματικότητα» περιέγραψε σχεδόν δραματικά η Πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν, την ώρα που η αποστασιοποίηση των Ηνωμένων Πολιτειών από το μεταπολεμικό ευρωατλαντικό πλαίσιο ασφάλειας, η πυρηνική αποτροπή, η αμυντική αυτονομία της ΕΕ, η εστίαση στην μείωση της γραφειοκρατίας και ο κοινός βηματισμός ως προς την ανταγωνιστικότητα ευρωπαϊκών υπηρεσιών και προϊόντων καθίστανται κάτι περισσότερο από επείγουσες προτεραιότητες για πολλούς από τους συμμετέχοντες.

Το «μανιφέστο Μερτς»

Οι αναγκαία υψηλές ταχύτητες, εξάλλου, με τις οποίες η Ευρώπη καλείται τώρα να συντονιστεί «στεγανοποιώντας» τις διμερείς σχέσεις και τις εσωτερικές λειτουργίες της αποτυπώνεται στη φράση του Προέδρου της Διάσκεψης, Βόλφγκανγκ Ίσινγκερ ότι «το οικοδόμημα της διεθνούς τάξης αυτή τη στιγμή γκρεμίζεται». Κάπου εκεί, η Γηραιά Ήπειρος επιχειρεί να ισορροπήσει ανάμεσα στα συντρίμμια του μεταπολεμικού status quo και της κούρσας για την πλανητική ηγεμονία, στην οποία διαγκωνίζονται ήδη οι ΗΠΑ, η Ρωσία, η Ινδία και η Κίνα. Οι υπερεθνικές συμφωνίες, όπως η Mercosur και αυτή με το Νέο Δελχί, πρόσφεραν κάποιες ανάσες στις Βρυξέλλες, τα περιθώρια ελιγμών, ωστόσο, έχουν μειωθεί σημαντικά, καθώς η στάση του Αμερικανού Προέδρου, Ντόναλντ Τραμπ από την έναρξη της δεύτερης θητείας του και εξής, έχει διαρρήξει έναν «αδελφικό δεσμό» δεκαετιών, μεταξύ των δύο πλευρών του Ατλαντικού.

Αυτή τη ρήξη, τουλάχιστον, επιχείρησε να καταγράψει ο Γερμανός Καγκελάριος, αφού «επιτρέψτε μου να ξεκινήσω με την άβολη αλήθεια: Έχει δημιουργηθεί ένα ρήγμα μεταξύ Ευρώπης και Ηνωμένων Πολιτειών», ισχυρίστηκε κατά την τοποθέτησή του στο Μόναχο ο Φρίντριχ Μερτς. Στον πυρήνα του προβληματισμού του, ο οποίος ερμηνεύτηκε και ως μια συνολική απάντηση στην περυσινή, εμπρηστική κατά πολλούς, ομιλία του Αντιπροέδρου των ΗΠΑ, Τζέι Ντι Βανς, υπήρξε ένα νέο ξεκίνημα στην διατλαντική εταιρική σχέση. Στην πραγματικότητα αυτό που οι Ευρωπαίοι ηγέτες ζητούν, είναι περισσότερες εγγυήσεις ως προς την προσήλωση των ΗΠΑ στον παραδοσιακό τους ρόλο ως βασικού παρόχου ασφάλειας της Ευρώπης. «Έχουμε συνειδητοποιήσει ότι στην εποχή των υπερδυνάμεων, η ελευθερία μας δεν είναι πλέον εγγυημένη», παραδέχτηκε, στο ίδιο πλαίσιο, ο Γερμανός Καγκελάριος, υποστηρίζοντας, ωστόσο, πως «ούτε οι ΗΠΑ θα είναι αρκετά ισχυρές για να προχωρήσουν μόνες τους. Το να είναι μέρος του ΝΑΤΟ δεν είναι μόνο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Ευρώπης, είναι επίσης ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των Ηνωμένων Πολιτειών», όπως συμπέρανε.

Πιο λυρικός, αλλά στοχοπροσηλωμένος στην περαιτέρω εμβάθυνση μεταξύ των χωρών της ΕΕ και πρωτίστως στο μέτωπο της Ουκρανίας υπήρξε στην πέμπτη κατά σειρά τοποθέτησή του από το ίδιο βήμα ο Γάλλος Πρόεδρος, Εμανουέλ Μακρόν. «Πρέπει να είμαστε περήφανοι για το ευρωπαϊκό μας επίτευγμα» ισχυρίστηκε ο Γάλλος Πρόεδρος, αποστροφή που λειτούργησε μάλλον ως τονωτική ένεση στον ψυχισμό των κατοίκων της Γηραιάς Ηπείρου, καθώς ο ίδιος παρατήρησε πως «πρέπει να επιδείξουμε δύναμη και υπομονή στην Ουκρανία». Όταν, για παράδειγμα ο Αμερικανός Υπουργός Εξωτερικών, Μάρκο Ρούμπιο, ο οποίος εκπροσώπησε τη διοίκηση Τραμπ στη φετινή διάσκεψη δεν συμμετείχε στην σύσκεψη με επίκεντρο τις εξελίξεις στο Ουκρανικό. Σύσκεψη, η οποία έλαβε χώρα στο περιθώριο της Διάσκεψης κι ενώ ο ένοικος του Ελιζέ είχε στείλει μηνύματα προς την άλλη άκρη του Ατλαντικού, θεωρώντας ότι ορισμένες δυνάμεις έχουν υπερεκτιμήσει τη Ρωσία. Κατά τα άλλα, το Παρίσι επενδύει στην ενίσχυση της ευρωπαϊκής ταυτότητας και συνοχής, υπεραμύνεται της ευρωπαϊκής ολοκλήρωσης σε επίπεδο άμυνας και δηλώνει διατεθειμένο να συνδράμει στην πυρηνική αποτροπή, αλλά όχι να υποκύψει στις απαιτήσεις της Ρωσίας, μολονότι η αμυντική θωράκιση της ΕΕ προχωρά με ταχείς ρυθμούς, χωρίς, ωστόσο, να αποδίδει σε άμεσο χρόνο καρπούς.

Πολλαπλά -πυρηνικά- σενάρια

Για το Βερολίνο, πάντως, η «ρίζα του κακού» ως προς το ρήγμα ΗΠΑ-ΕΕ εντοπίζεται στην απώλεια της «διατλαντικής εμπιστοσύνης», η οποία είχε αποκτηθεί μετά από την συμπαράταξη σε δύο πολέμους και καταβάλλοντας κάθε μέρος τεράστιο διπλωματικό κεφάλαιο. Με τις ΗΠΑ, σε κάθε περίπτωση, να λειτουργούν αποσταθεροποιητικά, όπως εκτιμούν αρκετές ευρωπαϊκές πρωτεύουσες, ο Γερμανός Καγκελάριος έσπευσε να τοποθετηθεί και απέναντι στη «γαλλική ομπρέλα», δηλαδή τη δυνατότητα επέκτασης της πυρηνικής αποτροπής, όταν Γαλλία και Ηνωμένο Βασίλειο αποτελούν τις δύο μόνες χώρες της Γηραιάς Ηπείρου με πυρηνικό οπλοστάσιο. Με τις σχετικές συνομιλίες για την μεγέθυνση της πυρηνικής ικανότητας της Ευρώπης να εξελίσσονται παρασκηνιακά το τελευταίο χρονικό διάστημα μεταξύ Βερολίνου και Παρισίων, «δεν θα έχουμε ζώνες διαφορετικών επιπέδων ασφαλείας» προειδοποίησε ο κ. Μέρτς, ο οποίος έχει ταχθεί υπέρ της κοινής χρήσης πυρηνικών όπλων του ΝΑΤΟ. Πέραν αυτού, οι δυνατότητες που προσφέρονται στο άρθρο 42.7 της Συνθήκης για την Ευρωπαϊκή Ένωση, προβλέποντας καταστατικά πως τα κράτη -μέλη δεσμεύονται να αλληλοβοηθούνται σε περίπτωση ένοπλης επίθεσης είναι ένα επιπλέον ζήτημα της νέας ατζέντας που διαμορφώνουν προληπτικά οι Ευρωπαίοι ηγέτες, στη λογική ενός αμιγώς ευρωπαϊκού αμυντικού βραχίονα, που θα λειτουργεί παράλληλα με το ΝΑΤΟ.

Την ίδια στιγμή, η στρατιωτική ολοκλήρωση της Ευρώπης περνά μέσα από την καθετοποίηση της παραγωγής αμυντικού εξοπλισμού, με όχημα τα χρηματοδοτικά εργαλεία, όπως το Security Action for Europe (SAFE), καθώς ζητούμενο παραμένουν φθηνότερα και ταχύτερα οπλικά συστήματα και κυρίως σε… χρόνο Ενεστώτα. Στην κατεύθυνση αυτή, το «πράσινο φως» για κοινή ανάληψη χρέους για τις αμυντικές δαπάνες, «δείχνοντας» το μοντέλο της πανδημίας και εκτιμώντας ότι ο κοινός δανεισμός μπροστά στις αναδυόμενες απειλές «έχει νόημα», άναψε ανοιχτά η Κάγια Κάλλας, χωρίς η Αντιπρόεδρος της Κομισιόν να αγνοεί τις αντιρρήσεις της Γερμανίας.

Μοναξιά και… νέοι εταίροι

Στην πιο ηγετική του, πάντως, εμφάνιση σε ευρωπαϊκά συμφραζόμενα, ο Γερμανός Καγκελάριος, Φρίντριχ Μερτς έστειλε ισχυρά σήματα προς τις ΗΠΑ, πέραν των όσων ειπώθηκαν στη διμερή του συνάντηση με τον Αμερικανό ΥΠΕΞ, Μάρκο Ρούμπιο. Με δεδομένη την ανησυχία των Ευρωπαίων ηγετών για μια στρατιωτική επιχείρηση των ΗΠΑ στη Γροιλανδία, η Δανία «μπορεί να βασιστεί στην ευρωπαϊκή αλληλεγγύη. Δεν υπάρχει περιορισμός σε αυτό», υποστήριξε ο κ. Μερτς, ο οποίος δεν παρέλειψε να διαμηνύσει προς την αμερικανική πλευρά πως η αποκατάσταση της χαμένης εμπιστοσύνης στις δύο πλευρές του Ατλαντικού θα πρέπει να είναι «χειροπιαστή, όχι μόνο θεωρητική». Στην οπτική του Γερμανού Καγκελάριου, μάλιστα, χωρούν αντισταθμιστικά προς τις ΗΠΑ «νέες στρατηγικές εταιρικές σχέσεις» με χώρες όπως ο Καναδάς, η Ιαπωνία, η Ινδία και η Τουρκία, οι οποίες «μειώνουν τις εξαρτήσεις» και «ανοίγουν δρόμους για νέες ευκαιρίες», όπως εκτίμησε ο ίδιος, αν και οι Ευρωπαίοι μπορούν να υπάρξουν αμυντικά και μόνοι τους, υπογράμμισε ο Πρόεδρος της Φινλανδίας, Αλεξάντερ Στουμπ, ο οποίος εμφανίστηκε ανοιχτός ακόμη και στην ευρωπαϊκή συνδρομή των ΗΠΑ, αν υπάρξει ανάγκη.

Κατευνασμός τέλος

Στην μεγάλη εικόνα της φετινής Διάσκεψης, όπως την αποτύπωσε η Deutsche Welle, η Ευρωπαϊκή Ένωση αφήνει οριστικά πίσω την πολιτική του κατευνασμού, η οποία επικράτησε τα τελευταία χρόνια, στον απόηχο της ρωσικής εισβολής στην Ουκρανία, που αιφνιδίασε σε μεγάλο βαθμό τις ευρωπαϊκές πρωτεύουσες και κυρίως της επανεκλογής του Προέδρου των ΗΠΑ, Ντόναλντ Τραμπ, η στάση του οποίου απέναντι στην παγκόσμια ισορροπία ισχύος κατά τη δεύτερη θητεία του βραχυκύκλωσε όλο το σύστημα διεθνούς αλληλεξάρτησης, που είχε οικοδομηθεί επί δεκαετίες. Το γεγονός, άλλωστε, ότι ο Γερμανός Καγκελάριος δεν απέφυγε να περιγράψει τις συνέπειες του αμερικανικού απομονωτισμού υπήρξε ένα πρώτο δείγμα ωρίμανσης της ΕΕ σε επίπεδο πολιτικής αυτονομίας, αν όχι αναζήτησης εναλλακτικών λύσεων στο διεθνές επίπεδο.

«Νέα εποχή» και κάλπες

Σε μια εύθραυστη ισορροπία μεταξύ των δύο πλευρών του Ατλαντικού, με νέο – αν όχι κατευναστικό- πρόσωπο συμμετέχουν στη φετινή διάσκεψη οι Ηνωμένες Πολιτείες, αφήνοντας προσώρας πίσω την τραυματική περυσινή εμφάνιση του Αντιπροέδρου των ΗΠΑ, Τζέι Ντι Βανς, μαζί με το δριμύ κατηγορώ του προς τις ευρωπαϊκές ηγεσίες. Παρά την αλλαγή κλίμακας στη ρητορική, ωστόσο, ο Αμερικανός Υπουργός Εξωτερικών, Μάρκο Ρούμπιο, που ηγείται της φετινής αποστολής έστειλε σαφή μηνύματα με την άφιξή του στη Βαυαρία χωρίς να παρεκκλίνει από την MAGA γραμμή, τονίζοντας πως «ο κόσμος αλλάζει πολύ γρήγορα μπροστά μας. Ο παλιός κόσμος έχει παρέλθει…».

Διαπιστευτήρια συνέχειας

«Ζούμε σε μια νέα εποχή γεωπολιτικής και θα απαιτήσει από όλους μας να επανεξετάσουμε πώς μοιάζει αυτό και ποιος θα είναι ο ρόλος μας», όπως δήλωσε ο Αμερικανός ΥΠΕΞ, ο οποίος επιχείρησε να σηματοδοτήσει μια ριζικά καινούρια γεωπολιτική φάση, αν και η πολυμελής αντιπροσωπεία των Δημοκρατικών του Κογκρέσου, που πραγματοποίησαν «απόβαση» στο Μόναχο, λειτουργεί μάλλον εξισορροπητικά απέναντι στην προωθούμενη αμερικανική τακτική. Πολλά μέλη του Κογκρέσου, αλλά και Δημοκρατικοί που συγκρούονται ανοιχτά με τον Ντόναλντ Τραμπ, όπως ο Κυβερνήτης της Καλιφόρνια, Γκάβιν Νιούσομ και η Αλεξάντρια Οκάσιο – Κορτέζ δίνουν το παρών στη βαυαρική πρωτεύουσα, σε μια προσπάθεια να στείλουν μήνυμα αποκατάστασης της ευρωατλαντικής σχέσης, με το βλέμμα στις ενδιάμεσες εκλογές του Νοεμβρίου. «Θέλω να είμαι σαφής: Η κυβέρνηση Ντόναλντ Τραμπ είναι προσωρινή. Η δέσμευση της Καλιφόρνια όχι», ανέφερε σε ανάρτησή του ο Γκάβιν Νιούσομ, ομνύοντας στην ευρωατλαντική συνέχεια. Μιλώντας για τον ορκισμένο πολιτικά εχθρό του, «θα φύγει σε τρία χρόνια. Η αποφασιστικότητά μας να αντιμετωπίσουμε την κλιματική αλλαγή είναι διαρκής και παραμένουμε ένας σταθερός, αξιόπιστος εταίρος σε αυτόν τον αγώνα» ισχυρίστηκε ο κ. Νιούσομ, ο οποίος φλερτάρει στην ιδέα να αντιμετωπίσει το διάδοχο του σημερινού Αμερικανού Προέδρου στην επόμενη Προεδρική κούρσα.

Προσβλέποντας να ρίξουν εκ νέου γέφυρες με τους Ευρωπαίους συμμάχους, αλλά και με το αμερικανικό ακροατήριο που ανησυχεί για την διατάραξη της παγιωμένης μεταπολεμικής τάξης, «η Ευρώπη δεν πρέπει να ανησυχεί για την τύχη του ΝΑΤΟ» υπογράμμισε η πρώην Πρόεδρος της Βουλής των Αντιπροσώπων, Νάνσι Πελόζι, η οποία έχει πρωτοστατήσει στην παραπομπή Τραμπ, στο παρελθόν και διαδραματίζει άτυπο ρόλο ηγέτη του Δημοκρατικού μπλοκ, μέχρι να αποφασιστεί ο επόμενος αντίπαλος του Ντόναλντ Τραμπ και να λάβει το σχετικό χρίσμα.

Ο Θάλες Μασάδο, πριν την αποτρόπαια πράξη του, είχε δει με τα ίδια του τα μάτια ένα βίντεο, όπου φαινόταν η σύζυγός του να φιλιέται με έναν άγνωστο άνδρα

Οικογενειακή τραγωδία σημειώθηκε σε πόλη της Βραζιλίας όπου ένας πατέρας, πυροβόλησε και σκότωσε τα δύο του παιδιά και στη συνέχεια αυτοκτόνησε, αφού ανακάλυψε την απιστία της συζύγου του.

Συγκεκριμένα, ο 40χρονος Θάλες Μασάδο, υψηλόβαθμος αξιωματούχος στην πολιτεία της Γκόια, πυροβόλησε τα δύο του αγόρια, 12 και 8 ετών, όταν – σύμφωνα με το aparca.info – ανακάλυψε ότι η σύζυγός του διατηρούσε εξωσυζυγική σχέση, καθώς ήρθε στα χέρια του βίντεο που το αποδείκνυε.

Ο Μασάδο υποψιαζόταν τη γυναίκα του και προσέλαβε ντετέκτιβ για να την παρακολουθήσει. Στα χέρια του έφτασε το βίντεο, όπου η σύζυγός του φαίνεται να ερωτοτροπεί με έναν άλλον άνδρα με τον οποίο όπως αποδείχθηκε διατηρούσε εξωσυζυγική ερωτική σχέση. Μάλιστα, στο βίντεο φαίνεται η γυναίκα να φιλιέται στον καναπέ ενός εστιατορίου με τον άγνωστο άνδρα.

Σύμφωνα με το ρεπορτάζ, ο Μασάδο όταν πήρε στα χέρια του το βιντεοληπτικό υλικό, πήγε σπίτι του και έχοντας το όπλο στα χέρια του άνοιξε πυρ σε βάροπς των παιδιών του και στη συνέχεια έστρεψε το πιστόλι στον εαυτό του και αυτοκτόνησε.

Ο δώδεκα ετών, Μιγκέλ Αραούχο Μασκάντο, πέθανε λίγο μετά την εισαγωγή του στο Δημοτικό Νοσοκομείο Μοντέστο ντε Καρβάλιο. Ο οκτώ ετών Μπενίσιο διακομίστηκε στο Νοσοκομείο Σάο Μάρκος του Ιτούμπιαρα, όπου και πέθανε ώρες αργότερα. Η είδηση έχει προκαλέσει βαθιά συγκίνηση στην πόλη και σε όλη την πολιτεία.

Ο Μασάδο ήταν παντρεμένος με τη Σάρα Τινόκο Αραούχο, κόρη του δημάρχου του Ιτούμπιαρα, Ντιόνι Αραούχο, η οποία και απουσίαζε τη στιγμή του περιστατικού.

«Ο μπαμπάς σας αγαπά πολύ»

Σημειώνεται ότι, λίγες ώρες πριν το έγκλημα, ο Μαασάδο είχε κάνει μια ανάρτηση όπου κρατούσε αγκαλιά τον έναν του γιο, γράφοντας στο σχόλιο: «Ευλογημένος από τον Θεό που σας έχω, ο μπαμπάς σας αγαπά πολύ».

Ανείπωτο οικογενειακό δράμα στη Βραζιλία: Έπιασε στα πράσα τη γυναίκα του να τον απατάει, σκότωσε τα δυο του παιδιά κι αυτοκτόνησε, βίντεο

Ο Δήμος της πόλης Ιτούμπιαρα κήρυξε τρεις ημέρες επίσημου πένθους και ανέστειλε προσωρινά τις δραστηριότητές του. Ο δήμαρχος υπέστη σοκ όταν έμαθε την είδηση, ενώ η μητέρα των παιδιών αναγκάστηκε να αποχωρήσει πριν από την ολοκλήρωση της νεκρώσιμης ακολουθίας λόγω λεκτικής επίθεσης από κάποιους παρευρισκόμενους.

Η τοπική αστυνομία διεξάγει έρευνα για το περιστατικό

Το Bitcoin βρίσκεται σε εύθραυστη ισορροπία, με το επίπεδο των 60.000 δολαρίων να αναδεικνύεται σε κρίσιμο τεχνικό και ψυχολογικό ορόσημο για την αγορά. Παρά την πρόσφατη σταθεροποίηση κοντά στις 67.000 δολάρια, η δυναμική παραμένει αδύναμη, ενώ η έντονη μόχλευση και οι θέσεις σε παράγωγα αυξάνουν τον κίνδυνο απότομης κλιμάκωσης της μεταβλητότητας.

Στοιχεία από την αγορά options δείχνουν ότι μια καθοδική διάσπαση των 60.000 δολαρίων θα μπορούσε να ενεργοποιήσει κύμα ρευστοποιήσεων, επιταχύνοντας την πτώση. Οι αναλυτές προειδοποιούν ότι το επενδυτικό κλίμα έχει επιβαρυνθεί σημαντικά, με τα πτωτικά σενάρια να κερδίζουν έδαφος εν μέσω αβεβαιότητας για τη μελλοντική πορεία του κορυφαίου κρυπτονομίσματος, μεταδίδει το Bloomberg.

Καθώς το Bitcoin προσπαθεί να ανακτήσει σταθερό έδαφος, πληθαίνουν οι ενδείξεις ότι η περιοχή των 60.000 δολαρίων αποτελεί καθοριστικό σημείο καμπής. Σύμφωνα με δεδομένα από την πλατφόρμα παραγώγων Deribit, η μεγαλύτερη συγκέντρωση ανοικτών θέσεων στην αγορά δικαιωμάτων προαίρεσης (options) αφορά συμβόλαια που αποδίδουν εάν η τιμή υποχωρήσει κάτω από αυτό το επίπεδο.

Λίγο χαμηλότερα, κοντά στις 58.000 δολάρια, βρίσκεται ο κινητός μέσος όρος 200 εβδομάδων — τεχνικός δείκτης που αρκετοί αναλυτές θεωρούν κρίσιμο επίπεδο στήριξης. Η απώλειά του θα μπορούσε να επιδεινώσει το κλίμα και να ενισχύσει τη δυναμική των πωλήσεων.

Μόχλευση και κίνδυνος αλυσιδωτών ρευστοποιήσεων στο Bitcoin

Πέραν των τεχνικών επιπέδων, σημαντικό ρόλο διαδραματίζει η διάρθρωση της μόχλευσης στην αγορά κρυπτονομισμάτων. Πολλά δάνεια με εγγύηση Bitcoin είναι δομημένα έτσι ώστε, εάν η τιμή υποχωρήσει προς συγκεκριμένες ζώνες, οι δανειστές να προχωρούν αυτόματα σε πώληση των εξασφαλίσεων για την κάλυψη ζημιών.

Όπως επισημαίνει ο Maxime Seiler, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας διαπραγμάτευσης ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων STS Digital, μια καθοδική διάσπαση κάτω από τα 60.000 δολάρια θα μπορούσε να ενεργοποιήσει αναγκαστική απομόχλευση και κινήσεις αντιστάθμισης (hedging), δημιουργώντας φαινόμενο «χιονοστιβάδας». Σε ένα τέτοιο σενάριο, η μεταβλητότητα αναμένεται να αυξηθεί απότομα, καθώς οι ρευστοποιήσεις θα επιταχύνονται και οι επενδυτές θα σπεύδουν να περιορίσουν την έκθεσή τους.

Το ανοικτό ενδιαφέρον (open interest) σε δικαιώματα πώλησης (puts) στα 60.000 δολάρια ανέρχεται σε περίπου 1,24 δισ. δολάρια, στοιχείο που υπογραμμίζει τη βαρύτητα του επιπέδου αυτού.

Πτωτικά σενάρια και αναθεωρήσεις προβλέψεων για το Bitcoin

Το επενδυτικό κλίμα έχει επιβαρυνθεί περαιτέρω από δημόσιες παρεμβάσεις και αναθεωρήσεις εκτιμήσεων. Ο επενδυτής Michael Burry, γνωστός για το στοίχημά του κατά της αμερικανικής αγοράς κατοικίας πριν από την κρίση του 2008, προειδοποίησε ότι η πτώση του Bitcoin ενδέχεται να εξελιχθεί σε αυτοτροφοδοτούμενη «σπείρα θανάτου».

Παράλληλα, η Standard Chartered μείωσε την πρόβλεψή της για την τιμή στο τέλος του 2026 στα 100.000 δολάρια, περικόπτοντας κατά τα δύο τρίτα την εκτίμηση που είχε διατυπώσει μόλις δύο μήνες νωρίτερα. Αναλυτές της τράπεζας, υπό τον Geoffrey Kendrick, εκτιμούν ότι το Bitcoin θα μπορούσε να υποχωρήσει ακόμη και στις 50.000 δολάρια πριν σταθεροποιηθεί — επίπεδο που αποτελεί τη δεύτερη μεγαλύτερη συγκέντρωση ανοικτών θέσεων σε put options, σύμφωνα με τη Deribit.

Ο Augustine Fan της SignalPlus σημειώνει ότι η πλειονότητα των επενδυτών εμφανίζεται πτωτική βραχυπρόθεσμα, ένδειξη ότι το αρνητικό συναίσθημα έχει ήδη ενσωματωθεί σε σημαντικό βαθμό στις τοποθετήσεις.

Αγορές, μετοχές και η επόμενη στήριξη
Το Bitcoin διαπραγματευόταν κοντά στις 67.000 δολάρια στη Νέα Υόρκη, περίπου 47% χαμηλότερα από το υψηλό του Οκτωβρίου. Η αναστροφή της τάσης ξεκίνησε στα τέλη του προηγούμενου έτους, όταν περισσότερα από 19 δισ. δολάρια σε ανοδικά στοιχήματα εξαλείφθηκαν σε βίαιη απομόχλευση.

Τεχνικοί αναλυτές, όπως ο Tony Sycamore της IG Australia, εκτιμούν ότι μια διατηρήσιμη διάσπαση κάτω από τη ζώνη 60.000–58.000 δολαρίων θα μπορούσε να ανοίξει τον δρόμο για βαθύτερη διόρθωση προς τα υψηλά των 40.000 δολαρίων — υποδηλώνοντας πιθανή επιπλέον πτώση σχεδόν 20%.

Στην ευρύτερη αγορά, η μετοχή της Coinbase Global Inc. σημείωσε άνοδο στις αρχικές συναλλαγές, παρά την υστέρηση εσόδων στο τέταρτο τρίμηνο, καθώς οι επενδυτές εστίασαν στην προσωρινή σταθεροποίηση της τιμής του Bitcoin. Ωστόσο, ακόμη και μετά την ανάκαμψη, η μετοχή παραμένει περίπου 50% χαμηλότερα σε ετήσια βάση.

Το επόμενο διάστημα αναμένεται κρίσιμο για την αγορά κρυπτονομισμάτων. Εάν το επίπεδο των 60.000 δολαρίων διατηρηθεί, ενδέχεται να προσφέρει βάση σταθεροποίησης. Σε αντίθετη περίπτωση, οι μηχανισμοί μόχλευσης και οι θέσεις στα παράγωγα θα μπορούσαν να μετατρέψουν μια τεχνική διόρθωση σε εκτεταμένη αναταραχή.

Μια σεζόν χωρίς ταυτότητα με τέσσερις αλλαγές προπονητών – ρεκόρ για την Premier League. Από τον Νούνο στον Ποστέκογλου και από τον Ντάις στον πρώην «ερυθρόλευκο» Περέιρα

Η απόλυση του Σον Ντάις δεν ήταν κεραυνός εν αιθρία. Ήταν η λογική κατάληξη μιας χρονιάς που ξεκίνησε με ευρωπαϊκά όνειρα και κατέληξε σε μάχη επιβίωσης. Μετά από μόλις 18 αγωνιστικές πρωταθλήματος και 114 ημέρες στον πάγκο, ο Άγγλος τεχνικός αποτέλεσε παρελθόν από τον πάγκο της Νότιγχαμ Φόρεστ, αφήνοντάς κοντά στη ζώνη του υποβιβασμού.
Το 0-0 με τη Γουλβς στο «Σίτι Γκράουντ» λειτούργησε ως σημείο καμπής. Η ομάδα είχε 35 τελικές προσπάθειες και xG 2,6, το υψηλότερο που έχει καταγράψει χωρίς να σκοράρει από την επιστροφή της στην Premier League. Σε άλλο σύμπαν, το παιχνίδι αυτό θα ήταν νίκη. Στο πραγματικό, αποτέλεσε το κύκνειο άσμα του Ντάις.

Η Φόρεστ ετοιμάζεται πλέον να αποκτήσει τέταρτο «μόνιμο» προπονητή μέσα στην ίδια σεζόν, με τον Βίτορ Περέιρα να εμφανίζεται ως επικρατέστερος. Ένα στατιστικό που από μόνο του περιγράφει την αστάθεια.

Από την ευρωπαϊκή προοπτική στο αγωνιστικό πισωγύρισμα

Αξίζει να θυμηθούμε πού βρισκόταν η ομάδα λίγους μήνες πριν. Με τον Νούνο Σάντο στον πάγκο, η Φόρεστ ολοκλήρωσε την προηγούμενη σεζόν στην πρώτη επτάδα και ετοιμαζόταν για την πρώτη της ευρωπαϊκή καμπάνια μετά από τρεις δεκαετίες. Το μοντέλο ήταν ξεκάθαρο. Λιγότερες πάσες από κάθε άλλη ομάδα της Premier Leagueπάνω από 30% των xGoals προερχόμενα από στατικές φάσεις. Η Φόρεστ δεν ήθελε την μπάλα. Ήθελε τον χώρο. Απορροφούσε πίεση και χτυπούσε κάθετα. Μπορεί να μην ήταν θεαματικό, αλλά ήταν λειτουργικό. Και κυρίως, ταίριαζε στο ρόστερ.

Η έλευση του Άγγελου Ποστέκογλου σηματοδότησε πλήρη αλλαγή φιλοσοφίας. Κατοχή, υψηλή ένταση στο pressing, περισσότερες πάσες ανά κατοχή. Μια προσέγγιση που έφερνε τη Φόρεστ πιο κοντά στη σχολή του Πεπ Γκουαρδιόλα παρά στο pragmatic football του Νούνο Σάντο. Το πρόβλημα δεν ήταν η ιδέα. Ήταν ο χρόνος και η συμβατότητα. Οι ποδοσφαιριστές είχαν μάθει να λειτουργούν με χαμηλή κατοχή και άμεση μετάβαση. Η μετάβαση σε μοντέλο κατοχής απαιτεί μήνες προσαρμογής και διαφορετικά προφίλ. Σε 39 ημέρες, με οκτώ παιχνίδια χωρίς νίκη, το project κατέρρευσε.

Η απόλυση Ποστέκογλου ήταν ουσιαστικά παραδοχή ότι η στροφή έγινε χωρίς επαρκή προετοιμασία.

Επιστροφή στον ρεαλισμό που δεν ήρθε ποτέ

Ο Σον Ντάις παρουσιάστηκε ως η αντίδραση στο «χάος». Πειθαρχία, φυσική κατάσταση, άμεσο παιχνίδι. Και πράγματι, σε ορισμένα ματς η Φόρεστ έδειξε πιο άνετη χωρίς την μπάλα. Νίκη στο «Άνφιλντ» επί της Λίβερπουλ με μόλις 26,2% κατοχή, ανταγωνιστική εμφάνιση με τη Σίτι. Ωστόσο, η εικόνα δεν είχε σταθερότητα. Σε ένα παιχνίδι ολοκλήρωσε τρεισήμισι φορές περισσότερες πάσες από ό,τι τέσσερις ημέρες νωρίτερα σε άλλο. Η προσαρμογή από αγώνα σε αγώνα θα μπορούσε να θεωρηθεί ευελιξία. Στην πράξη, όμως, έμοιαζε με έλλειψη σαφούς ταυτότητας.

Ο Ντάις παραδοσιακά βασίζεται στη συνέπεια, σε συγκεκριμένο 4-2-3-1 που γίνεται 4-5-1 στην άμυνα. Η παραγωγικότητα έπεσε στα 1,1 γκολ ανά αγώνα, έναντι 1,5 επί Νούνο. Το αποτέλεσμα ήταν μια ομάδα που δεν ήταν ούτε τολμηρή ούτε κυνική.
Το οικονομικό τίμημα της αστάθειας

Η διαδοχή προπονητών δεν είχε μόνο αγωνιστικό κόστος. Οι αποζημιώσεις του ιδιοκτήτη της Φόρεστ, Βαγγέλη Μαρινάκη, προς Νούνο, Ποστέκογλου και Ντάις ξεπέρασαν τα 18 εκατ. ευρώ! Ποσό που βαραίνει έναν σύλλογο που πριν έναν χρόνο διεκδικούσε ευρωπαϊκή καθιέρωση. Συγκεκριμένα έχει πληρώσει 6,8 εκατομμύρια στον Σον Ντάις, 4,5 εκατομμύρια στον Άγγελο Ποστέκογλου, ενώ και ο Νούνο Εσπίριτο Σάντο έλαβε το ποσό των 6,8 εκατομμυρίων μετά την αποχώρησή του από τον πάγκο της ομάδας.

Το ακόμη πιο οξύμωρο στοιχείο είναι ότι ο Ντάις, παρά την απόλυση, είχε το υψηλότερο ποσοστό νικών επί εποχής Μαρινάκη. Δέκα νίκες σε 25 αγώνες σε όλες τις διοργανώσεις, ευρωπαϊκή πρόκριση, αλλά και εμφανείς αγωνιστικές αντιφάσεις. Με 12 αγωνιστικές να απομένουν και τη διαφορά από τη ζώνη να είναι εύθραυστη, η Φόρεστ βρίσκεται σε σημείο καμπής. Το παράδειγμα της Λιντς τη σεζόν 2022-23, με τέσσερις διαφορετικούς τεχνικούς και τελικό υποβιβασμό, λειτουργεί ως προειδοποίηση.

Η Φόρεστ έχει ποιότητα. Δείχνει ομάδα καλύτερη από τη βαθμολογική της θέση. Όμως στο ποδόσφαιρο, οι αριθμοί δεν σώζουν κατηγορίες. Η ταυτότητα το κάνει.

Ο Περέιρα και το ερώτημα της συνέχειας

Ο Βίτορ Περέιρα καλείται να γίνει ο τέταρτος άνθρωπος που θα προσπαθήσει να βάλει σειρά. Έχει εμπειρία από περιβάλλοντα πίεσης και γνωρίζει τον Μαρινάκη. Το ερώτημα όμως είναι βαθύτερο. Θέλει η Φόρεστ να γίνει ομάδα κατοχής ή να παραμείνει αποτελεσματική παίζοντας αμυντικά; Η φετινή σεζόν απέδειξε ότι οι συνεχείς εναλλαγές φιλοσοφίας δημιουργούν σύγχυση. Σε ένα πρωτάθλημα όπου η ταυτότητα είναι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η Φόρεστ έμοιαζε να αλλάζει καθρέφτη κάθε δύο μήνες. Αν ο Περέιρα δεν συνοδευτεί από ξεκάθαρο στρατηγικό πλάνο, η τέταρτη αλλαγή ίσως αποδειχθεί απλώς το επόμενο κεφάλαιο σε μια χρονιά που ήδη έχει καταγραφεί ως case study διοικητικής αστάθειας.
Και στην Premier League, η αστάθεια πληρώνεται. Αγωνιστικά και οικονομικά.

Ο Πορτογάλος Περέιρα αναμένεται λοιπόν να γίνει ο τέταρτος μόνιμος προπονητής της Νότιγχαμ Φόρεστ τη φετινή σεζόν ένα ρεκόρ για την εποχή της Premier League. Ο Πορτογάλος τεχνικός, ο οποίος κατέκτησε το νταμπλ το 2015 όταν συνεργαζόταν με τον ιδιοκτήτη της Φόρεστ, Ευάγγελο Μαρινάκη, στον Ολυμπιακό, έχει συμφωνήσει με ένα συμβόλαιο που ενδέχεται να διαρκέσει έως το τέλος της επόμενης σεζόν. Κι απομένει η ανακοίνωση.

Τα ποσοστά εθισμού στο διαδίκτυο σε παιδιά και εφήβους έχουν σχεδόν διπλασιαστεί μετά την πανδημία, με το φαινόμενο να εμφανίζεται πλέον ακόμη και σε παιδιά του δημοτικού. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, η συζήτηση για τον περιορισμό ή την απαγόρευση της πρόσβασης στα κοινωνικά δίκτυα για παιδιά κάτω των 15 ετών επανέρχεται δυναμικά, με τους ειδικούς να προειδοποιούν ότι η νομοθεσία μπορεί να θέσει όρια, αλλά δεν αρκεί από μόνη της.

Η Άρτεμις Τσίτσικα, Καθηγήτρια και Εθνική Εκπρόσωπος της Έδρας UNESCO για την Παγκόσμια Υγεία και Εκπαίδευση, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Παιδιατρικής – Εφηβικής Ιατρικής του ΕΚΠΑ και Επιστημονικά Υπεύθυνη της Μονάδας Εφηβικής Υγείας του Νοσοκομείου Παίδων “Π. & Α. Κυριακού”, εξηγεί στο protothema ότι ο εθισμός στο διαδίκτυο λειτουργεί με μηχανισμούς παρόμοιους με όλους τους υπόλοιπους εθισμούς.

«Παρότι δεν εισέρχεται κάποια συγκεκριμένη ουσία στο σώμα, παράγονται νευροενδοκρινικές ουσίες στον εγκέφαλο που δημιουργούν ευχαρίστηση και εγρήγορση. Επηρεάζονται το σύστημα της ντοπαμίνης, σεροτονίνης, η κορτιζόλη, η νορ-αδρεναλίνη και ο κύκλος ανταμοιβής, προκαλώντας εξάρτηση», σημειώνει.

Τα συμπτώματα που παρατηρούνται στα παιδιά και στους εφήβους είναι αντίστοιχα με εκείνα άλλων μορφών εξάρτησης. Αλλάζει το ωράριο του ύπνου, με αποτέλεσμα τα παιδιά να ξενυχτούν και να είναι εξαντλημένα, επηρεάζονται η διατροφή και η καθημερινότητα στο σύνολό της, οι σχέσεις και οι δραστηριότητες, και φυσικά το σχολείο τους! Οι μαθησιακές επιδόσεις επηρεάζονται αρνητικά, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις παρατηρείται ακόμη και εγκατάλειψη του σχολείου.

Οι επιπτώσεις στη διατροφή τους σχετίζονται με αύξηση της κατανάλωσης τροφής ή αντίθετα, με περιορισμό, ενώ μειώνονται η φυσική δραστηριότητα και η κίνηση. Πολλά παιδιά εγκαταλείπουν δραστηριότητες, φίλους, κοινωνικές επαφές και το φυσικό φλερτ. Σε επόμενο στάδιο οι επιπτώσεις αγγίζουν ακόμη και την προσωπική φροντίδα και τη συνολική υγεία των παιδιών.

Ιδιαίτερα ανησυχητικά είναι τα στοιχεία μετά την πανδημία. Όπως προκύπτει από έρευνες μεταπτυχιακού προγράμματος “Στρατηγική Αναπτυξιακής και Εφηβικής Υγείας” της Ιατρικής Σχολής του ΕΚΠΑ που διευθύνει η κ. Τσίτσικα, πριν από την πανδημία περίπου το 8% των παιδιών παρουσίαζαν σοβαρή εξάρτηση από το διαδίκτυο, ενώ τα ποσοστά ήπιας έως μέτριας εξάρτησης έφταναν έως και το 40%.

«Μετά την πανδημία, τα ποσοστά αυτά σχεδόν διπλασιάστηκαν», επισημαίνει, προσθέτοντας ότι την ίδια περίοδο καταγράφηκε και σημαντική αύξηση της παιδικής παχυσαρκίας.

Η εφηβεία παραμένει η πιο ευάλωτη περίοδος, με τα υψηλότερα ποσοστά διαδικτυακής εξάρτησης να καταγράφονται μετά τα 14 έτη, καθώς πρόκειται για μια ηλικία πειραματισμού, παρόρμησης και ευαλωτότητας στις εξαρτήσεις. Όπως εξηγεί, οι έφηβοι σε αυτήν την ηλικία είναι ιδιαίτερα ευάλωτοι σε βραχυπρόθεσμες απειλές.

Ωστόσο, το φαινόμενο δεν περιορίζεται πλέον στους εφήβους. «Βλέπουμε όλο και περισσότερα περιστατικά, ακόμη και στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση», τονίζει.

Καθοριστικό ρόλο παίζουν η προσωπικότητα του παιδιού και η συν-νοσηρότητα. Παιδιά με διαταραχή ελλειμματικής προσοχής και υπερκινητικότητας (ΔΕΠΥ), στο φάσμα του αυτισμού ή με μειωμένες κοινωνικές δεξιότητες εμφανίζουν αυξημένη ευαλωτότητα. Παράλληλα, η περιβαλλοντική επιβάρυνση από το σπίτι ή το σχολείο, οι δυσλειτουργικές οικογενειακές σχέσεις, η έλλειψη επικοινωνίας και το ευρύτερο κοινωνικό και πολιτισμικό περιβάλλον μιας χώρας επηρεάζουν σημαντικά την έκταση του φαινομένου.

Η κ. Τσίτσικα επισημαίνει και τον αυξανόμενο ρόλο της τεχνητής νοημοσύνης. Όπως λέει, πολλά παιδιά στρέφονται σε ψηφιακά εργαλεία για να εκφράσουν προβληματισμούς και να λάβουν άμεσες απαντήσεις, καθώς είναι άμεσα διαθέσιμα, όλο το 24ωρο και υπάρχει εμπιστευτικότητα. Αυτό, όμως, μπορεί να ενισχύσει την απομόνωση και την απομάκρυνση από τον πραγματικό κοινωνικό διάλογο.

Η ειδικός μιλά ξεκάθαρα για φαινόμενο «ψηφιακής ανηλικότητας». «Όπως τα παιδιά δεν είναι σε θέση να διαχειριστούν το αλκοόλ ή το κάπνισμα, έτσι δεν μπορούν πάντα να διαχειριστούν και τα αφιλτράριστα ερεθίσματα των κοινωνικών δικτύων», σημειώνει.

Σε αυτό το πλαίσιο, η νομοθεσία για ηλικιακό όριο κάτω των 15 ετών μπορεί να λειτουργήσει προστατευτικά. «Η νομοθεσία μπορεί να βοηθήσει, αλλά σίγουρα χρειάζεται πλαισίωση», τονίζει. «Χρειάζεται εμβάθυνση στις πραγματικές ανάγκες των παιδιών, ενδυνάμωση της οικογένειας και του ρόλου του σχολείου».

Η κ. Τσίτσικα επισημαίνει ότι ένα από τα πιο συχνά λάθη των γονέων είναι ότι υποτιμούν τη δυσκολία του ρόλου τους. «Η γονεϊκότητα απαιτεί συνεχή προσπάθεια και δεν υπάρχει βιβλίο οδηγιών! Χρειάζεται ένστικτο, ενημέρωση και συνεχή εγρήγορση και παρουσία », σημειώνει.

Όπως τονίζει, οι γονείς χρειάζεται πρώτα απ’ όλα να λειτουργούν ως πρότυπα. «Τα παιδιά μιμούνται αυτό που βιώνουν. Αν οι ίδιοι δεν εκφράζουν την καλύτερη εκδοχή του εαυτού τους, δεν μπορούν να περιμένουν κάτι διαφορετικό από τα παιδιά τους», επισημαίνει.

«Το σχολείο επίσης, δεν θα πρέπει να περιορίζεται μόνο στην κάλυψη της εξεταστέας ύλης, αλλά να συμβάλλει και στη διαμόρφωση δεξιοτήτων ζωής και αξιών, μέσα από συζήτηση, φιλοσοφικό διάλογο, στόχους και κριτική προσέγγιση του ψηφιακού κόσμου και των influencers», αναφέρει χαρακτηριστικά.

Ιδιαίτερη αναφορά κάνει και στον ρόλο των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης. Η υπεύθυνη ενημέρωση μπορεί να λειτουργήσει προληπτικά και υποστηρικτικά για γονείς και παιδιά, ανοίγοντας έναν ουσιαστικό δημόσιο διάλογο.

Μιλώντας και με την ιδιότητα της Εθνικής Εκπροσώπου της UNESCO, η κ. Τσίτσικα υπογραμμίζει ότι απαιτείται συνεργασία όλων των θεσμών. Σύμφωνα με λαϊκή ρήση “χρειάζεται ένα χωριό για να μεγαλώσει ένα παιδί και μια ολόκληρη κοινότητα για να στηρίξει έναν έφηβο”, σημειώνει.

Κέντρα ευεξίας εφήβων, προγράμματα πρόληψης στο σχολείο, ακαδημίες γονέων, κοινωνική και συναισθηματική ενδυνάμωση και ενεργή συμμετοχή των παιδιών, αποτελούν βασικά εργαλεία. «Οι θεσμοί και οι φορείς καλούνται να συνεργαστούν. “Ας βάλουμε θεμέλια για μια λειτουργική, υγιή και ευτυχισμένη γενιά», καταλήγει.

Η συζήτηση για το ηλικιακό όριο στα κοινωνικά δίκτυα, όπως τονίζει η κ. Τσίτσικα, δεν αφορά μόνο την απαγόρευση, αλλά το πώς μια ολόκληρη κοινωνία επιλέγει να προστατεύσει και να στηρίξει τα παιδιά της στην ψηφιακή εποχή.

Στο ίδιο πλαίσιο, τις επόμενες ημέρες θα πραγματοποιηθεί η 16η Εκδήλωση Ψηφιακής Παιδείας – Ορθής χρήσης της Τεχνολογίας από παιδιά και νέους, με τίτλο «Το ταξίδι του Αριάδνη συνεχίζεται…», καθώς και ο 9ος Πανελλήνιος Σχολικός Διαγωνισμός “Hackathon SELMA” του Υπουργείου Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού. Οι εκδηλώσεις τελούν υπό την αιγίδα του Υπουργείου και της UNESCO (GHE & ITE) και θα πραγματοποιηθούν στο ΕΚΠΑ, όπου θα ακολουθήσει η υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας, αναδεικνύοντας τη σημασία της συνεργασίας των θεσμών για την ενίσχυση της ψηφιακής παιδείας και της ψυχοκοινωνικής ενδυνάμωσης των παιδιών και των εφήβων.

Σφοδρή επίθεση σε κορυφαία στελέχη του ΠΑΣΟΚ με τη φράση «πρέπει να καταλάβετε κάποιοι ότι οι εσωκομματικές εκλογές έχουν τελειώσει» εξαπέλυσε ο Νίκος Ανδρουλάκης προσπαθώντας να απαντήσει στα προειδοποιητικά μηνύματα με φόντο την ακούνητη βελόνα και το «μοντέλο» οργάνωσης του Συνεδρίου.

Στη συνεδρίαση της Πολιτικής Γραμματείας που συνεχίζεται αναμένονται οι τοποθετήσεις του Χάρη Δούκα, του Παύλου Γερουλάνου και άλλων στελεχών που έχουν ήδη καταθέσει σειρά προτάσεων μαζί με τις ενστάσεις τους. Ο Χάρης Δούκας έχει υποστηρίξει μιλώντας σε προηγούμενη συνεδρίαση του οργάνου ότι «η μέχρι τώρα στρατηγική μας απέτυχε», ενώ ο Παύλος Γερουλάνος επανήλθε σήμερα και με συνέντευξη του στο OPEN δήλωσε δικαιωμένος που έθεσε το θέμα της «βελόνας» ζητώντας να κινηθούν πιο γρήγορα και αποφασιστικά γιατί δεν υπάρχει πολύς χρόνος μέχρι τις εκλογές.

Και πρόσθεσε ο κ. Γερουλάνος: «Όταν κάνεις προτάσεις στα όργανα, δεν είναι αμφισβήτηση αλλά αγωνία για να πάει το ΠΑΣΟΚ καλύτερα». Ο κ. Ανδρουλάκης πάντως υποστήριξε με την εισαγωγική του τοποθέτηση ότι τα όργανα συνεδριάζουν σε τακτά χρονικά διαστήματα, ότι «δεν υπάρχει κανένας αλγόριθμος» και απευθυνόμενος στα κορυφαία στελέχη συνέχισε στον ίδιο τόνο: «όποιος το έθεσε στον δημόσιο διάλογο δεν βοηθάει την παράταξη». Μάλιστα υπογράμμισε ότι τον θίγει προσωπικά η αναφορά στον αλγόριθμο και στο αποτύπωμα που αφήνει στο Ηράκλειο Κρήτης και στην Αθήνα. «Πάμε τώρα σε αυτό που με θίγει προσωπικά. Τα περί Ηρακλείου. Τι υπονοείτε; Ότι κάνω κάτι για να ευνοήσω το Ηράκλειο; Το Ηράκλειο έχει παραπάνω συνέδρους από την Α” Αθήνας και με πρόεδρο τον Βαγγέλη Βενιζέλο και με πρόεδρο τη Φώφη Γεννηματά και στο προηγούμενο συνέδριο», επέμεινε ο αρχηγός του ΠΑΣΟΚ αμφισβητώντας τα όσα κατέθεσε στο διάλογο για τον «αλγόριθμο» ο κ. Δούκας και στη συνέχεια στελέχη κοντά στον κ. Γερουλάνο και την Άννα Διαμαντοπούλου.

Κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης ήταν διακριτή η «σκιά» από την υπόθεση Παναγόπουλου, η οποία και αποτελεί όσον αφορά στους χειρισμούς εφεξής, μετά και την αναστολή της κομματικής του ιδιότητας εφεξής. Ο κ. Ανδρουλάκης έχει με δήλωσή του από τη Θεσσαλονίκη επισημάνει ότι δεν θα επιτρέψει να πληγωθεί το ΠΑΣΟΚ και έχει φήσει να εννοηθεί ότι δεν υπάρχουν γέφυρες πλέον με την ΠΑΣΚΕ, όσο παραμένει πρόεδρος ο κ. Παναγόπουλος. Ούτως ή άλλως το Δίκτυο της Χαριλαόυ Τρικούπη κατεβάζει άλλο ψηφοδέλτιο υπό τον Γιάννη Μπουλέρο στις κάλπες του Εργατικού Κέντρου Αθήνας, αύριο και μεθαύριο.

Με την εισαγωγική τοποθέτηση ο κ. Ανδρουλάκης ανέφερε αναλυτικότεραγια το συνέδριο:

«Γνωριζόμαστε πάρα πολύ καλά. Και ειδικά όσοι έμειναν εδώ στα δύσκολα, ξέρουν πώς μας αντιμετωπίζουν τα media. Πρέπει κάποιοι να καταλάβετε ότι οι εσωκομματικές εκλογές έχουν τελειώσει. Μπροστά μας δεν έχουμε εσωκομματικές εκλογές. Έχουμε εθνικές εκλογές. Και ο λαός θέλει από εμάς στις εθνικές εκλογές να κλείσει το κεφάλαιο «κυβέρνηση Νέας Δημοκρατίας».

Το λέω αυτό γιατί έχω χρέος να απαντήσω σε δυο πράγματα, τα οποία δημιουργούν τη μία αμφιβολίες, την άλλη δεύτερες σκέψεις. Εδώ θα υπάρχουν καθαρά λόγια. Και όταν συνεδριάζουν τα όργανα θα τα σέβεστε. Και τα συνέδρια θα τα σέβεστε.

Ακούω να λέγεται «μα, συνεδριάζουν τα όργανα;». Έχουν γίνει εκατοντάδες συνεδριάσεις σε όλη την Ελλάδα. Προσυνεδριακός διάλογος σε πρωτοφανή έκταση. Έχει ξαναγίνει συνέδριο με δέκα περιφερειακά συνέδρια; Να συνεδριάζει και η Γραμματεία πιο συχνά. Το δέχομαι. Αλλά σεβασμός στη συνεδρίαση, δεν σημαίνει πριν τη συνεδρίαση όλα τα media να έχουν τα κείμενα των ανακοινώσεών σας. Αυτός είναι μη σεβασμός στα όργανα.

Και πάω στην ουσία. Θέλουμε ανοικτό συνέδριο; Λοιπόν, το ξεκαθαρίζουμε σήμερα: 4.000 εκλεγμένοι συν τον απόδημο. Μεγάλο, λοιπόν, συνέδριο. Για να τελειώσουν οι ψίθυροι ότι θέλουμε μικρό συνέδριο. Αναλογία εκλεγμένων -αριστίνδην, ούτε ένας πάνω, ούτε ένας κάτω.

Πάμε τώρα σε αυτό που με θίγει προσωπικά. Τα περί Ηρακλείου. Τι υπονοείτε; Ότι κάνω κάτι για να ευνοήσω το Ηράκλειο; Το Ηράκλειο έχει παραπάνω συνέδρους από την Α” Αθήνας και με πρόεδρο τον Βαγγέλη Βενιζέλο και με πρόεδρο τη Φώφη Γεννηματά και στο προηγούμενο συνέδριο. Υπάρχει κάτι χειρότερο, όμως. Με τον τρόπο που προτείνουμε σήμερα την κατανομή, το Ηράκλειο σε σχέση με το προηγούμενο συνέδριο χάνει 40 με 50 συνέδρους. Άρα, όχι μόνο δεν ευνοείται, αλλά χάνει! Γιατί, λοιπόν, όλα αυτά τα υπονοούμενα;

Και πάμε στην κατανομή καθαυτή. Η κατανομή που προτείνω βάσει των ψήφων, δεν είναι αλγόριθμος. Είναι η αναλογία που στήριξε η κοινωνία το ΠΑΣΟΚ. Δεν υπάρχει κανένας αλγόριθμος και όποιος το έθεσε στον δημόσιο διάλογο δεν βοηθάει την παράταξη. Δεν είναι αλγόριθμος πώς ψήφισε ο ελληνικός λαός. Είναι η βούλησή του. Και γιατί το πρότεινα; Θέλω να τα ακούσετε τα στοιχεία. Δεν υπάρχει πρόβλημα μεταξύ περιφέρειας και Αθήνας. Το πρόβλημα είναι μεταξύ της ίδιας της Αθήνας. Δηλαδή:

Στη Νότια Αθήνα, για παράδειγμα στην Καλλιθέα, -έναν μεγάλο δήμο-, ψήφισαν ΠΑΣΟΚ στις εκλογές του Μαίου του 2023 3.500, στις δεύτερες του 2023 3.100 και στις ευρωεκλογές 3.100. Και στις εσωκομματικές ψήφισαν 1.699. Δηλαδή, στην Καλλιθέα στην εθνική κάλπη ψήφισαν ΠΑΣΟΚ διπλάσιοι από αυτούς που ψήφισαν στις εσωτερικές εκλογές.

Δίνω μερικά παραδείγματα για να καταλάβετε γιατί προτείνω αυτήν τη λύση.

Βριλήσσια: Πήραμε 1.300 ψήφους, 1.179, 1.097 σε τρεις εθνικές εκλογές. Ψηφίσαντες 1.771 στα εσωκομματικά. Πολύ περισσότεροι.

Φιλοθέη: Πήραμε στις εθνικές κάλπες 861 ψήφους και 855. Στις εσωκομματικές 1.600.

Κάνουμε έναν δίκαιο κανόνα, να τον βάλουμε και στο καταστατικό μας, ώστε να καταλάβουν κάποιοι ότι η κατανομή από εδώ και πέρα στους συνέδρους θα γίνεται βάσει της ετυμηγορίας του ελληνικού λαού για να μην έχουμε αυτά τα παραδείγματα. Που δεν είναι για να ευνοήσουν την περιφέρεια. Είναι γιατί υπάρχουν δήμοι που θα αδικηθούν κατάφωρα στο ίδιο το λεκανοπέδιο.»

Για τη διεύρυνση

Και η αείμνηστη Φώφη Γεννηματά έφερε βουλευτές εν ενεργεία και άλλα στελέχη και τώρα έγινε το ίδιο. Το ΠΑΣΟΚ είναι ανοικτό. Όποιος θέλει να επιστρέψει σε αυτόν τον αγώνα, να έρθει. Με τον ίδιο τρόπο που έρχονταν και στελέχη τις προηγούμενες δεκαετίες. Δεν άλλαξε τίποτα. Αυτό που άλλαξε είναι ότι τώρα μπορούμε, όπως μπορούσαμε και παλαιότερα.

Για τη συνάντηση Κ. Μητσοτάκη-Ρ.Τ. Ερντογάν

Έχουμε χρέος να συζητάμε με όλους τους γείτονές μας, χωρίς όμως αυταπάτες. Τι σημαίνει χωρίς αυταπάτες; Προφανέστατα, χαιρετίζουμε το καλό κλίμα της συνάντησης. Αλλά, εδώ υπάρχουν θέματα ανοικτά, όπως το καλώδιο. Ακούσαμε κάποια εξέλιξη; Θα ποντιστεί το καλώδιο; Διότι, σήμερα, σε τηλεοπτική παρουσία του ο υφυπουργός Εξωτερικών, κ. Θεοχάρης, είπε ότι το καλώδιο δεν ποντίζεται διότι φταίει η Κύπρος. Πρέπει να τοποθετηθεί σήμερα το Υπουργείο Εξωτερικών και η Νέα Δημοκρατία, αν εν τέλει μετά τη συνάντηση Μητσοτάκη-Ερντογάν η γραμμή είναι ότι το καλώδιο δεν ποντίζεται διότι φταίει η Κυπριακή Δημοκρατία. Αυτή είναι μια πολύ επικίνδυνη θεώρηση, την οποία καταδικάζει το ΠΑΣΟΚ και για την οποία πρέπει να τοποθετηθεί η κυβέρνηση σήμερα.

Για τη συνταγματική αναθεώρηση

Το Σύνταγμα δεν είναι μόνο να το αλλάζεις και να το βελτιώνεις. Πάνω από όλα, είναι να το σέβεσαι. Και πρέπει στην πορεία προς το συνέδριο να συζητήσουμε σε βάθος τι σημαίνει ποιότητα δημοκρατίας και τι σημαίνει καλό Σύνταγμα. Για μένα, καλό Σύνταγμα είναι αυτό που προστατεύει την ποιότητα δημοκρατίας από τον χαρακτήρα και τη στρατηγική του εκάστοτε Πρωθυπουργού. Δεν μπορεί να εξαρτάται η ποιότητα δημοκρατίας της χώρας, ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, η ποιότητα λειτουργίας της Βουλής από το χαρακτήρα και τη στρατηγική του εκάστοτε Πρωθυπουργού. Και, νομίζω, αυτό είναι το επίδικο πάνω στο οποίο πρέπει όλοι μας με σαφήνεια να καταθέσουμε τις προτάσεις μας. Τα ζήσαμε με τον κ.Τσίπρα, τα ζήσαμε και με τον κ.Μητσοτάκη. Σε καμία των περιπτώσεων και κανένας αρχηγός του ΠΑΣΟΚ, από τον ιδρυτή μας μέχρι σήμερα, ουδέποτε παίξαμε επικίνδυνα παιχνίδια με τη δημοκρατία εις βάρος του ελληνικού λαού και εις βάρος του δημοσίου συμφέροντος. Αυτή είναι η ηθική και αξιακή μας διαφορά.

Για την οικονομία

Η ανάπτυξη θα πέσει στο 0,7% το 2027. Αυτό δείχνει ότι μόλις τελειώσει το Ταμείο Ανάκαμψης, η οικονομία μπαίνει στην κατάψυξη με πολύ μεγάλες επιπτώσεις για την κοινωνία.

Για τον πρωτογενή τομέα

Πρέπει ο ΟΠΕΚΕΠΕ να αποκτήσει σύγχρονα ευρωπαϊκά χαρακτηριστικά. Δηλαδή, και τον κατάκλεψαν και τον χρεοκόπησαν και τον έβαλαν υπό ευρωπαϊκή εποπτεία και τώρα τον οδηγούν ξανά στην απόλυτη απαξίωση εις βάρος του πρωτογενούς τομέα. Αυτά, λοιπόν, είναι θέματα τα οποία με την πρωτοβουλία μας θέλουμε να μπουν ισχυρά στο δημόσιο διάλογο.

Για την υπόθεση του Βασίλη Γιαϊλαλί

Βλέπετε ότι δεν έχει κλείσει το θέμα της αίτησης ασύλου. Πρέπει να προστατεύσουμε αυτόν τον άνθρωπο. Είναι ένας αγωνιστής των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στην Τουρκία, άρα κινδυνεύει εάν επιστρέψει στη γειτονική χώρα. Η θέση του ΠΑΣΟΚ είναι απόλυτη προστασία των δικαιωμάτων του και πρέπει να μην υπάρξει απόρριψη στο αίτημα ασύλου.

Δικαιωμένος για την προειδοποίηση που είχε κάνει από τον Σεπτέμβριο όταν μίλησε πρώτη φορά για την «κολλημένη βελόνα» ότι το ΠΑΣΟΚ έχει ένα μικρό παράθυρο μέχρι τα Χριστούγεννα γιατί μετά έρχονται νέα κόμματα όπως της Καρυστιανού και του Τσίπρα, δήλωσε την Παρασκευή ο Παύλος Γερουλάνος.

«Δικαιώθηκα; Ναι. Εγώ έκανα παρότρυνση στα στελέχη του ΠΑΣΟΚ να πάμε πιο γρήγορα» είπε το πρωί της Παρασκευής στο ΟΡΕΝ.

Ωστόσο στην ερώτηση αν θα θέσει θέμα Ανδρουλάκη στο συνέδριο απάντησε «είστε με τα καλά σας; Αυτόν έχουμε πρόεδρο, θα τον στηρίξουμε μέχρι το τέλος για να πάμε στις εκλογές όσο πιο ισχυροί γίνεται»

«Το πρόβλημα είναι ότι αντί να απαντούμε γι αυτά που αφορούν την κοινωνία, γίνεται θόρυβος γιατί ειπώθηκε κάτι σε μια επιτροπή ή σε μια άλλη και αυτό πρέπει να σταματήσει και από εμάς και από τους δημοσιογράφους» είπε ακόμα ο κ. Γερουλάνος

Απαντώντας στην κριτική που δέχεται ότι με τις τοποθετήσεις του αμφισβητεί την ηγεσία, ο κ. Γερουλάνος είπε «πείτε μου ένα πράγμα που έχω κάνει στη διαδρομή που μπορεί να χαρακτηριστεί αμφισβήτηση. Όταν κάνεις προτάσεις στα όργανα, δεν είναι αμφισβήτηση αλλά αγωνία για να πάει το ΠΑΣΟΚ καλύτερα».

Εξήγησε, στο πλαίσιο αυτό, πως «ο πρόεδρος θα κρίνει αν το να φέρεις μια πρόταση στο τραπέζι σε κλειστά όργανα είναι αιτία διαγραφής. Στην τελευταία σύσκεψη όταν βγήκα, είδα τον διάλογό μου να τον ξέρουν άνθρωποι από έξω. Αν αρχίσουμε να φοβόμαστε να λέμε την άποψή μας, θα μείνουμε αδρανείς. Αν ο σκοπός είναι η αδράνεια μια χαρά πάει το πράγμα. Εγώ πιστεύω πως ό,τι έχεις να πει τα λες μέσα στα όργανα»

Το μήνυμα ότι το «σύνθημα «Νομιμότητα Παντού» γίνεται πράξη στην καθημερινότητα» στέλνει ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης με αφορμή αφενός την αποκάλυψη από την ΑΑΔΕ του κυκλώματος με τους αχυρανθρώπους και αφετέρου την εξάρθρωση του κυκλώματος διακίνησης λαθραίων τσιγάρων από τον «Πρόεδρο» και τον «Πούτιν».

Όπως αναφέρει ο πρωθυπουργός σε ανάρτησή του στο Facebook, «από τους δρόμους των πόλεων, τις συνοικίες και τα πανεπιστήμια, μέχρι τα γήπεδα, τις καταλήψεις και την οικονομική δραστηριότητα, το μήνυμά μας είναι σαφές: η μάχη με την παραβατικότητα και την ατιμωρησία είναι συνεχής».

Αφού αναφέρει, δε, ότι το ελληνικό FBI «από τον Οκτώβριο του 2024 έχει διαχειριστεί 958 υποθέσεις, διαλύοντας 173 οργανώσεις και συλλαμβάνοντας 3.094 δράστες» και οι φορολογικές αρχές «έχουν θέσει στο μικροσκόπιο δεκάδες περιπτώσεις σοβαρής φοροδιαφυγής και λαθρεμπορίου», ο κ. Μητσοτάκης τονίζει ότι «πρόκειται για μάχη η οποία απαιτεί χρόνο και συνέπεια. Αποτελώντας έναν καταλύτη ασφάλειας για τον πολίτη και κλειδί για την εμπιστοσύνη του προς την Πολιτεία».

«Συνεχίζουμε, λοιπόν. Η «Νομιμότητα Παντού» είναι για εμάς μία διαρκής δέσμευση» καταλήγει στην ανάρτησή του ο Κυριάκος Μητσοτάκης.

Η ανάρτηση του Κυριάκου Μητσοτάκη

Κι όμως, παρά τις δυσκολίες, το σύνθημα «Νομιμότητα Παντού» γίνεται πράξη στην καθημερινότητα. Από τους δρόμους των πόλεων, τις συνοικίες και τα πανεπιστήμια, μέχρι τα γήπεδα, τις καταλήψεις και την οικονομική δραστηριότητα, το μήνυμά μας είναι σαφές: η μάχη με την παραβατικότητα και την ατιμωρησία είναι συνεχής.

Ήδη, η ΑΑΔΕ εξάρθρωσε ένα δίκτυο απάτης με εκατοντάδες «αχυρανθρώπους», που υπεξαιρούσαν 43 εκατομμύρια ευρώ από το Δημόσιο και τα ασφαλιστικά ταμεία. Χρήματα που κανονικά θα μπορούσαν να δοθούν για καλύτερα νοσοκομεία και σχολεία αντί να καταλήξουν στις τσέπες συμμοριών.

Παράλληλα, η Ελληνική Αστυνομία εντόπισε μία μεγάλη εγκληματική οργάνωση που παρασκεύαζε και διακινούσε λαθραία καπνικά προϊόντα. Με δομή και λειτουργία, μάλιστα, που της επέτρεπαν να δρα στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Κάτι που αναδεικνύει και τη δυσκολία της αναμέτρησης με τη σύγχρονη παρανομία.

Οι επιτυχίες αυτές δεν είναι μεμονωμένες. Αρκεί να σκεφτεί κανείς ότι μόνο από τον Οκτώβριο του 2024, η Διεύθυνση Οργανωμένου Εγκλήματος έχει διαχειριστεί 958 υποθέσεις, διαλύοντας 173 οργανώσεις και συλλαμβάνοντας 3.094 δράστες οι οποίοι βρίσκονται, πλέον, στα χέρια της Δικαιοσύνης. Αλλά όχι μόνο…

Γιατί στο ίδιο διάστημα, οι φορολογικές αρχές έχουν θέσει στο μικροσκόπιο δεκάδες περιπτώσεις σοβαρής φοροδιαφυγής και λαθρεμπορίου. Με κυκλώματα που δρουν με θρασύτητα στην αγορά. Δυστυχώς, όμως, μερικές φορές ακόμη και σε επίορκους θύλακες που ακόμη διατηρούνται στο «βαθύ κράτος».

Αξίζει να υποδεχτούμε θετικά την πρόοδο που σημειώνεται, καθώς πράγματι δηλώνει ότι γίνονται σοβαρά βήματα κατά της παραβατικότητας. Επαναλαμβάνω, ωστόσο, ότι πρόκειται για μάχη η οποία απαιτεί χρόνο και συνέπεια. Αποτελώντας έναν καταλύτη ασφάλειας για τον πολίτη και κλειδί για την εμπιστοσύνη του προς την Πολιτεία.

Συνεχίζουμε, λοιπόν. Η «Νομιμότητα Παντού» είναι για εμάς μία διαρκής δέσμευση.