Τρίτη, 13 Οκτωβρίου, 2026

O κλάδος δεν είναι ιδιαίτερα «σέξι», όπως παραδέχεται χαμογελαστός ο Νικόλας Χρυσοστόμου. Δεν έχει τη μόδα της τεχνητής νοημοσύνης, το μυστήριο του διαστήματος ή τη δράση της άμυνας. Είναι, όμως, ένας τομέας κρίσιμος για την καθημερινότητά μας, σε έναν κλάδο, που αναπτύσσεται με γρήγορους ρυθμούς.

Όταν ο Ν. Χρυσοστόμου αποφάσισε να ασχοληθεί με την καθαριότητα ακινήτων βραχυχρόνιας μίσθωσης τα γνώριζε όλα αυτά. Είχε ήδη περάσει από τον τομέα «η τεχνολογία στην υπηρεσία του operation», ως επικεφαλής της Bolt στην Κύπρο και είχε κληθεί αρκετές φορές να βοηθήσει διαχειριστές ακινήτων, που αναζητούσαν επειγόντως λύσεις, για να είναι έτοιμα τα διαμερίσματά τους για τους επισκέπτες. Έτσι γεννήθηκε η ιδέα για την Piney.

Όμως, η Piney δεν είναι απλά μία εταιρεία παροχής λύσεων καθαριότητας. Είναι και μία εταιρεία τεχνολογίας, καθώς η λειτουργία της βασίζεται σε αλγόριθμους, που εξασφαλίζουν την καλύτερη δυνατή αξιοποίηση προσωπικού, μετακινήσεων και προμηθειών.

«Έχουμε χτίσει μία τεχνολογία, η οποία μας επιτρέπει να λειτουργούμε περισσότερο ως εταιρεία logistics» εξηγεί στο newmoney.gr ο Χρυσοστόμου και προσθέτει ότι αυτό αφορά στη διαχείριση των εργαζόμενων (καθαρίστριες), των προμηθειών (λινά, απορρυπαντικά κ.λπ) και των χώρων (πλυντήρια, μεταφορές, αποθήκες). «Αυτό που χτίσαμε είναι ουσιαστικά μια υπηρεσία η οποία αναλαμβάνει ό,τι χρειάζεται ένα κατάλυμα από την ώρα που ένας επισκέπτης κάνει check out μέχρι την ώρα, που ο επόμενος θα κάνει check in.»

Έσοδα 3 εκατομμυρίων ευρώ και σχέδια για ΗΠΑ

Η Piney ξεκίνησε από Κύπρο και Ελλάδα και σήμερα βρίσκεται επίσης σε Πορτογαλία, Ισπανία και Γαλλία, εξυπηρετώντας συνολικά 5.000 ακίνητα. «Διαπιστώσαμε ότι δεν υπάρχουν ανάλογες υπηρεσίες, ακόμα και σε χώρες όπως η Πορτογαλία και η Ισπανία», σημειώνει ο Χρυσοστόμου, παρότι ο τομέας των βραχυχρόνιων μισθώσεων είναι πολύ ανεπτυγμένος σε αυτές τις χώρες.

Ο ίδιος εξηγεί ότι ο χώρος της καθαριότητας δεν προσελκύει τους innovators. Όμως, «όσο και να αναπτυχθεί το ΑΙ, τα επόμενα τουλάχιστον 10 χρόνια κάποιος θα πρέπει να καθαρίζει τα σπίτια μας. Ακόμα και η τεχνολογία των ρομπότ απέχει ακόμα πολύ από αυτό», μας είπε και παραδέχθηκε ότι η μεγαλύτερη πρόκληση για την εταιρεία είναι η αναζήτηση εργαζομένων. Πρόκληση την οποία, επίσης, αντιμετωπίζει με τη βοήθεια της τεχνολογίας.

«Φανταστείτε να πρέπει να προγραμματίσεις 100 καθαρισμούς καταλυμάτων στην Αθήνα, την ίδια ημέρα, μεταξύ 11.00-15.00… Χάρη στην τεχνολογία που έχουμε αναπτύξει, είμαστε πολύ πιο αποτελεσματικοί από οποιονδήποτε άλλο στην αγορά στην προσέλκυση και διαχείριση πελατών. Έτσι προσφέρουμε καλύτερες συνθήκες στους εργαζόμενους μας», αναφέρει ο Χρυσοστόμου.

Το 2025, η Piney μεγάλωσε κατά περίπου 120% σε σχέση με πέρυσι, με ετήσια έσοδα που αγγίζουν τα 3 εκατομμύρια ευρώ. Στην Ισπανία έχει αναδειχθεί στον μεγαλύτερο service provider της χώρας, με 1.500 καταλύματα μόνο στη Μαδρίτη και το 2026 θα επεκταθεί σε Βαρκελώνη και Μάλαγα.

Το μεγάλο στοίχημα της Piney τώρα είναι η αγορά των ΗΠΑ. «Μέχρι τα μέσα του 2026 θα έχουμε operation και στο Μαϊάμι», μας είπε ο Χρυσοστόμου.

Με αυτόν τον στόχο και σε αναζήτηση επενδυτών, η Piney μετείχε στην ελληνική αποστολή, που οργάνωσε η Endeavor Greece στο φεστιβάλ καινοτομίας Slush 2025, που πραγματοποιήθηκε στο Ελσίνκι στις 19-20 Νοεμβρίου.

Μπροστά σε μια σοκαριστική υπόθεση που εκτυλίχθηκαν στην Αθήνα με θύματα δύο παιδιά ηλικίας 2 και 4 ετών και δράστες τον 20χρονο θείο τους και τον 40χρονο εραστή του βρέθηκαν αστυνομικοί από την Υποδιεύθυνση Προστασίας Ανηλίκων.

Πρόκειται για έναν 20χρονο από τη Ρουμανία και έναν 40χρονο από την Αλβανία που συνελήφθησαν για γενετήσιες πράξεις σε βάρος των παιδιών, τις οποίες διέπρατταν όταν η μητέρα – αδερφή του ενός δράστη και παντρεμένη με Έλληνα – τους εμπιστευόταν τα παιδιά της.

Η υπόθεση αποκαλύφθηκε όταν η μητέρα των δύο παιδιών είδε τον 4χρονο να κάνει περίεργες κινήσεις ενώ όταν τον ρώτησε το παιδί απάντησε «τις έκανα με τον θείο».

Άμεσα η μητέρα του παιδιού προχώρησε σε καταγγελία στις αρχές με παιδοψυχολόγο και ιατροδικαστή να εξετάζουν τα δύο αγόρια ανοίγοντας τον δρόμο για την έκδοση εντάλματος σύλληψης σε βάρος των δύο ανδρών.

Οι αστυνομικοί, μάλιστα, βρήκαν στα κινητά τηλέφωνα και του 20χρονου και του 40χρονου βίντεο και φωτογραφίες τόσο με τις γενετήσιες πράξεις κατά των δύο αγοριών αλλά και πορνογραφικό υλικό με παιδιά ηλικίας κάτω των 10 ετών.

Μετά τη σύλληψή του ο 20χρονος ομολόγησε τις αρρωστημένες πράξεις του και προφυλακίστηκε ενώ ο 40χρονος, ο οποίος αρνείται κάθε εμπλοκή, αναμένεται να οδηγηθεί στον ανακριτή την Πέμπτη

Ιδιοκτήτρια ενός μοτοποδηλάτου μικρού κυβισμού δήλωσε η κυρία Καλλιόπη Σεμερτζίδου, πρόσωπο που απασχόλησε τις ελεγκτικές αρχές για την εμπλοκή της στην υπόθεση του ΟΠΕΚΕΠΕ λόγω αναρτήσεων στα social media που την εμφανίζουν να οδηγεί πολυτελή super cars.

Καταθέτοντας στην εξεταστική επιτροπή της Βουλής που ερευνά την υπόθεση ανέφερε πως «Δεν έχω κανένα περιουσιακό στοιχείο εκτός από ένα μηχανάκι» ενώ δήλωσε κατ’ επάγγελμα αγρότισσα.

Η μάρτυρας υποστήριξε ότι η Ferrari και η Porsche ανήκουν στον σύντροφο της και αποκτήθηκαν το 2004 και 2016 αντίστοιχα ενώ ο σχετικός διάλογος με τον εισηγητή της ΝΔ Μακάριο Λαζαρίδη έχει ως εξής:

Κ. Σεμερτζίδου: Έπρεπε να πάρω άδεια για να οδηγήσω το αυτοκίνητο του συντρόφου μου ή οποιοδήποτε άλλο αυτοκίνητο; Σε άλλους αρέσουν τα αυτοκίνητα σε άλλους τα σπίτια ή οι πισίνες.

Μ. Λαζαρίδης: Εγώ σας λέω τι αναφέρει η Αρχή για το ξέπλυμα που σας έλεγξε. Δεν ήρθε σε εμένα η αρχή. Δεν υπάρχουν αυτά που εντοπίζει η Αρχή;

Κ. Σεμερτζίδου.: υπάρχουν αλλά δεν αγοράστηκαν με επιδοτήσεις.

Μ. Λαζαρίδης: κάτι βρήκε όμως η αρχή στον έλεγχο που σας έκαναν.

Κ. Σεμερτζίδου: έχω ένα πόρισμα που στηρίζεται σε υπόνοιες. Αν θέλετε στοιχεία για τον κ. Μαγειρία (σ.σ. σύντροφός της) καλύτερα να καλέσετε τον ίδιο.

Μ. Λαζαρίδης: τα αυτοκίνητα ξέρετε να τα οδηγείτε μη μου πείτε ότι δεν ξέρετε τις δραστηριότητες του;

Κ. Σεμερτζίδου: δεν έχουμε κληθεί από ευρωπαϊκή εισαγγελία ούτε έχουμε γνώση για το οτιδήποτε

Αναφερόμενη στο πόρισμα της Αρχής για το Ξέπλυμα Μαύρου Χρήματος το οποίο κάνει λόγο για μεθοδευμένο σχέδιο , αλλαγές λογαριασμών μεταξύ των μελών της οικογένειας προκειμένου οι κοινοτικές επιδοτήσεις να γίνουν μετρητά η κα Σεμερτζίδου είπε ότι ελέγχθηκε εξονυχιστικά και ότι διαφωνεί με το πόρισμα της αρχής.

Με την έναρξη της κατάθεσής της η κα Σεμερτζίδου γνωστοποίησε τα ποσά τα οποία έχει λάβει ως επιδοτήσεις από τον ΟΠΕΚΕΠΕ με τα στοιχεία να δείχνουν έκρηξη το 2023. Συγκεκριμένα είπε ότι:

– το 2019 πήρα 3.450 ευρώ

– το 2020 4.052 ευρώ

– το 2021 8.684 ευρώ

– το 2022 14.127 ευρώ

– το 2023 50.965 ευρώ και

– το 2024 54 .829 ευρώ.

Η κυρία Σεμερτζίδου κλήθηκε να δώσει περαιτέρω απαντήσεις για το είδος του δικύκλου που έχει στην κατοχή της διευκρινίζοντας ότι πρόκειται για «σκουτεράκι 125cc».

Σε άλλο σημείο της κατάθεσής της ανέφερε ότι η στοχοποίηση της ίδιας και της οικογένειας του μεγαλοκτηνοτρόφου συντρόφου της έγινε με αφορμή τα πολυτελή ΙΧ που έχουν στην κατοχή τους, αυτή προκάλεσε την έρευνα της αρχής για το ξέπλυμα. Η κυρία Σεμερτζίδου υποστήριξε ότι η δέσμευση των λογαριασμών τους με καταθέσεις περίπου 2 εκατ. ευρώ δεν προκλήθηκε από επιβαρυντικά ευρήματα. «Μας είπαν ότι μας δεσμεύουν μέχρι να ολοκληρωθεί ο έλεγχος» ανέφερε χαρακτηριστικά.

Παράλληλα, μίλησε για άδικη στοχοποίηση της που την έχουν καταστήσει δέκτη απειλών. «Με παίρνουν τηλέφωνο και με απειλούν. Φοβάμαι να κυκλοφορήσω. Στέλνουν απειλητικά email» είπε χαρακτηριστικά για να προσθέσει σε άλλο σημείο «τι πρέπει να κάνω για να δικαιωθώ; Να κάνω απεργία πείνας έξω από τη Βουλή;».

Στην εποχή της Generation Z είναι πλέον να παρακολουθείς έναν αγώνα, ενώ ταυτόχρονα χρησιμοποιείς μια δεύτερη οθόνη, ενώ κοτζάμ Άνταμ Σίλβερ, κομισάριος του NBA έχει δηλώσει όλα τα αγαπημένα μας σπορ είναι πλέον «προϊόν βασισμένο σε στιγμιότυπα».

Οι παραδοσιακές τηλεοπτικές μεταδόσεις, με τις υπεραναλύσεις έχουν κουράσει (όχι μόνο την Generation Z αλλά και τους μεγαλύτερους σε ηλικία), ενώ η επανάσταση δεν σταματά εκεί, καθώς ολοένα και περισσότεροι νέοι παίκτες εμπλέκονται στο κομμάτι της απόκτησης των τηλεοπτικών δικαιωμάτων με τις πλατφόρμες streaming να είναι πλέον στο επίκεντρο.

Με τις προβλέψεις των ειδικών να εκτιμούν ότι η παγκόσμια κατανάλωση αθλητικού περιεχομένου θα αυξηθεί στην επόμενη δεκαετία φτάνοντας στις 4 τρισεκατομμύρια ώρες (από 1.3 τρισεκατομμύρια το 2014) καθώς πλέον ο κόσμος παρακολουθεί από τα κινητά του (τα τάμπλετ ή τα λάπτοπ) τον αγώνα που θέλει (και όχι αναγκαστικά από κάποια τηλεόραση όπως συνέβαινε μέχρι πριν από λίγα χρόνια), λογικό είναι οι μεγάλοι παίκτες της αγοράς να κινούνται όλο και πιο έντονα για την απόκτηση δικαιωμάτων αθλητικών διοργανώσεων.

Έτσι και το Netflix, αφού έκανε τα πρώτα δειλά βήματα αποκτώντας μεμονωμένα αθλητικά γεγονότα όπως το Χριστουγεννιάτικο ματς του NFL ή ο αγώνας μποξ Μάικ Τάισον VS Τζέικ Πολ (που σημείωσε 65 εκατομμύρια streams παγκοσμίως), προσπάθησε ανεπιτυχώς να εμπλακεί στην αγορά των δικαιωμάτων του Champions League σε Αγγλία, Γερμανία (έχασε από την Paramount και την Amazon), αλλά δεν το βάζει κάτω.

Όπως αποκαλύπτουν οι The Times, η επόμενη… πίστα που αποφάσισε να δοκιμάσει τις δυνάμεις του κολοσσός του streaming είναι το κορυφαίο πρωτάθλημα στον κόσμο, η Premier League!

Σύμφωνα με τα όσα αναφέρει η εφημερίδα το Netflix, έχοντας αλλάξει πλέον στρατηγική που δεν περιορίζεται σε μεμονωμένα αθλητικά γεγονότα, θέλει να διεκδικήσει ένα μέρος από τις μεταδόσεις του αγγλικού πρωταθλήματος ποδοσφαίρου που σήμερα ανήκουν στο Sky Sports και το TNT Sports και τα συμβόλαια τους με την PL ολοκληρώνονται το καλοκαίρι του 2029, ενώ για τις Ηνωμένες Πολιτείες τα δικαιώματα έχουν πουληθεί (για την εξαετία 2022-2028) στο NBC έναντι 2.2 δισεκατομμυρίων ευρώ.

Αυτό που τονίζεται είναι ότι η αρχική πρόθεση του Netflix είναι να προτείνει ένα ειδικό πακέτο για την εορταστική περίοδο (Boxing Day) που παραδοσιακά στην Αγγλία οι αγώνες έχουν τρομερή τηλεθέαση, αλλά αυτό θα είναι ένα πρώτο βήμα για να ακολουθήσει μια πρόταση για όλο το πακέτο των αγώνων.

Προφανέστατα αυτή η κίνηση είναι και μία απάντηση στις Paramount, Amazon που νίκησαν στη μάχη του Champions League, αλλά η ουσία δεν αλλάζει και αυτή είναι ότι τα τηλεοπτικά δικαιώματα των μεγάλων αθλητικών διοργανώσεων εξελίσσονται σε μετοχές blue chip που κάνουν συνεχόμενα limit up…

Κι αυτοί που τρίβουν τα χέρια τους από ικανοποίηση είναι οι άνθρωποι των Ομοσπονδιών (διεθνών και εγχώριων) που βλέπουν τα ταμεία τους να γεμίζουν με (πολλά) λεφτά.

Στην αιφνίδια διακοπή της δραστηριότητάς της προχώρησε, σύμφωνα με πληροφορίες, η εταιρεία κατεψυγμένων τροφίμων To Your Door Α.Ε., η οποία διακινούσε τα προϊόντα με την εμπορική ονομασία Bofrost στην ελληνική αγορά.

Η συγκεκριμένη εταιρεία ανήκε στον εφοπλιστή Νικόλα Λυκιαρδόπουλο, ιδιοκτήτη της ναυτιλιακής Neda Maritime, με στόλο που σύμφωνα με την ιστοσελίδα της αριθμεί 25 πλοία. Θυμίζουμε ότι δεν αποτελεί τη μοναδική του επένδυση στην ελληνική αγορά τροφίμων, καθ’ ότι έχει στην ιδιοκτησία του και την εταιρεία ιχθυοκαλλιεργειών Philosofish. Σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες του powergame.gr, η εταιρεία ενημέρωσε σούπερ μάρκετ και συνεργάτες της για την απόφασή της να διακόψει την επιχειρηματική της δραστηριότητα, με επιστολή που έστειλε πριν από λίγες ημέρες.

Η συγκεκριμένη εταιρεία δραστηριοποιούνταν αρχικά στη διάθεση προϊόντων από «πόρτα σε πόρτα» στους εκάστοτε συνεργάτες της. Το τελευταίο διάστημα είχε επεκταθεί και στο λιανεμπόριο, διαθέτοντας προϊόντα της σε μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ. Ωστόσο, σύμφωνα με πληροφορίες, το γεγονός ότι η εταιρεία δεν έλαβε την ανταπόκριση που θα περίμενε από κάποια εκ των μεγάλων σούπερ μάρκετ και με δεδομένο το άνοιγμα που είχε κάνει, υπολογίζοντας την ανάπτυξη της δραστηριότητάς της στο οργανωμένο λιανεμπόριο, οδηγήθηκε σε συνθήκες έντονης οικονομικής πίεσης, με αποτέλεσμα η διοίκηση να αποφασίσει να διακόψει πλήρως τη λειτουργία της.

Μεταξύ των αλυσίδων σούπερ μάρκετ με τις οποίες συνεργαζόταν ήταν ο Μασούτης, τα My market αλλά και ο Θανόπουλος.

Τι αναφέρει στην επιστολή που έστειλε προς τους συνεργάτες της

Στην επιστολή που έχει στη διάθεσή του το powergame.gr, αναφέρει χαρακτηριστικά: «Αξιότιμοι κύριοι, θα θέλαμε με την παρούσα να σας ενημερώσουμε ότι η εταιρεία μας, Tο Your Door Ανώνυμη Εταιρεία, έλαβε την απόφαση να προχωρήσει στη διακοπή της επιχειρηματικής της δραστηριότητας. Ως εκ τούτου, ήδη από σήμερα, η εταιρεία μας παύει να προμηθεύει προϊόντα και παύει κάθε εμπορική συνεργασία με τους συνεργάτες της, συμπεριλαμβανομένης της επιχείρησής σας. Θα θέλαμε να σας ευχαριστήσουμε θερμά για τη συνεργασία και την εμπιστοσύνη που μας δείξατε καθ’ όλη τη διάρκεια της συνεργασίας μας. Παραμένουμε στη διάθεσή σας για οποιαδήποτε ερώτηση ή διευκρίνιση».

Η δεύτερη φορά που δραστηριοποιήθηκε στην Ελλάδα

Να θυμίσουμε ότι αυτή ήταν η δεύτερη απόπειρα της Bofrost να δραστηριοποιηθεί στην ελληνική αγορά, καθώς η πρώτη φορά που είχε συμβεί αυτό ήταν το 1993. To 2022 η εταιρεία αποφάσισε να επανέλθει μέσω της νεοσύστατης εταιρείας, To Your Door A.Ε, ωστόσο το αποτέλεσμα δεν ήταν το αναμενόμενο. Τα προϊόντα της παράγονται από τη γερμανική πολυεθνική Bofrost, η οποία ξεκίνησε τη δραστηριότητά της το 1966. Εκτός από την Ελλάδα, η παρουσία της εντοπίζεται σε αγορές όπως το Βέλγιο, η Γερμανία, η Γαλλία, η Ιταλία, η Κροατία, το Λουξεμβούργο, η Αυστρία, η Ελβετία, η Σλοβενία και η Ισπανία.

Σημειώνεται ότι ήδη η εταιρεία στην Ελλάδα προχώρησε και στο «κατέβασμα» της ιστοσελίδας της bofrost.gr. Σε ό,τι αφορά το οικονομικό της αποτύπωμα, η εταιρεία είχε το 2024 τζίρο 1,63 εκατ. ευρώ και ζημίες 1,18 εκατ. ευρώ, από τζίρο 1,46 εκατ. ευρώ και ζημίες 1,17 εκατ. ευρώ. Στη διάρκεια της προηγούμενης χρονιάς, η εταιρεία είχε προχωρήσει σε επιμέρους οικονομικές ενισχύσεις ρευστότητας, προχωρώντας σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου συνολικού ύψους 600 χιλιάδων ευρώ, η οποία εν τέλει δεν αποδείχτηκε επαρκής για να τη διατηρήσει σε λειτουργία. Στη διάρκεια του 2025 πραγματοποιήθηκε νέα Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου ύψους 150.000 ευρώ.

Η To Your Door λειτουργούσε στην Ελλάδα ως αντιπρόσωπος του εμπορικού σήματος της Bofrost, έχοντας ως βασικό της προμηθευτή την επί ιταλικού εδάφους Bofrost Italia SpA.

H δραστηριότητα της εν λόγω εταιρείας εντοπιζόταν στη διάθεση κατεψυγμένων γλυκών και έτοιμων γευμάτων, κρεάτων και πουλερικών, παγωτών, φρούτων, λαχανικών ειδών αρτοποιίας, αλιευμάτων και άλλων συναφών κατηγοριών στον κλάδο των τροφίμων.

Προγραμματικό διάλογο τώρα του ΠΑΣΟΚ με τις προοδευτικές δυνάμεις προτείνει ο Χάρης Δούκας διαφωνώντας με οποιαδήποτε μετεκλογική συζήτηση που καταλήγει να γίνεται «για τις καρέκλες». Την ίδια ώρα, ο Παύλος Γερουλάνος άφησε αιχμές για το βιβλίο του Αλέξη Τσίπρα.

Το στέλεχος του Πολιτικού Κέντρου του ΠΑΣΟΚ και Δήμαρχος Αθηναίων δηλώνει ότι ο διάλογος πρέπει να ξεκινήσει τώρα ώστε να αποφευχθεί ο «εκφυλισμός του «4-2-1», δηλαδή του ορισμού στελεχών σε θέσεις ανάλογα με την εκλογική δύναμη των κομμάτων τους. Ο κ. Δούκας αναφέρεται στην κυβέρνηση Σαμαρά με τη στήριξη του ΠΑΣΟΚ και της ΔΗΜΑΡ θέλοντας να επισημάνει ότι μια τέτοια τακτική κάθε άλλο παρά προς την σωστή κατεύθυνση είναι. Σε συνέντευξή του χθες το βράδυ στο ERTnews ο κ. Δούκας επανέλαβε τη θέση του για το διάλογο με τις προοδευτικές δυνάμεις –και με το κόμμα Τσίπρα- ωστόσο υπογράμμισε ότι το ΠΑΣΟΚ δεν έχει να φοβηθεί κάτι από το διάλογο κι ότι ο ίδιος δεν πρόκειται να παραστεί στην εκδήλωση παρουσίαση του βιβλίου του πρώην πρωθυπουργού στις 3 Δεκεμβρίου. Θα είναι όμως αύριο εκ των βασικών ομιλητών εκδήλωσης για την κλιματική κρίση, όπου θα μιλήσουν επίσης ο αρχηγός του ΣΥΡΙΖΑ, Σωκράτης Φάμελλος, ο αρχηγός της Νέας Αριστεράς, Αλέξης Χαρίτσης και ο επικεφαλής του Κόσμος, Πέτρος Κόκκαλης.

«Είναι αδιανόητο να δώσουμε τρίτη τετραετία στη ΝΔ», είπε ο κ. Δούκας κατά τη διάρκεια της συνέντευξης προσθέτοντας δε ότι «όποιος πιστεύει στο ΠΑΣΟΚ ότι πρέπει να δώσουμε τρίτη τετραετία στη Ν.Δ. νομίζω ότι πρέπει να αλλάξει χώρο». Νωρίτερα ο Χάρης Δούκας με περίπου 300 στελέχη του ΠΑΣΟΚ από διάφορες περιοχές της χώρας είχε τηλεδιάσκεψη προς αναζήτηση του κεντρικού μηνύματος του ΠΑΣΟΚ που θα κουνήσει τη βελόνα στις δημοσκοπήσεις. Εν’ όψει του Συνεδρίου του κόμματος συζήτησαν για την ανάγκη να ακουστούν όλες οι διαφορετικές απόψεις- «για εμάς η διαφορετική άποψη είναι πλούτος και συντίθεται με διάλογο στα θεσμικά εκλεγμένα όργανα», τόνισε ο κ. Δούκας ο οποίος έχει καταθέσει εισήγηση για ένα ανοιχτό Συνέδριο, όπου θα μπουν οι βάσεις για την ενίσχυση της αυτόνομης πορείας από πολιτικές διεύρυνσης των δυνάμεων.

Η αιχμή Γερουλάνου για Τσίπρα

«Ένα είναι το συμπέρασμα και των τελευταίων ημερών: η καρδιά της βαθιάς πολιτικής αλλαγής με σοβαρότητα που χρειάζεται η χώρα, χτυπάει στο ΠΑΣΟΚ. Εμείς επιλέγουμε να προτείνουμε λύσεις για το σήμερα και να σχεδιάζουμε το αύριο της ελληνικής κοινωνίας» είναι το σχόλιο του Παύλου Γερουλάνου ο οποίος εμμέσως πλην σαφώς «καρφώνει» με αφορμή το βιβλίο τον Αλέξη Τσίπρα ο οποίος παρουσιάζει τις δικές του «εικόνες» από το 2015 έως σήμερα. Ο Παύλος Γερουλάνος που έθεσε το ζήτημα της «βελόνας» υποστηρίζει ότι το ΠΑΣΟΚ δεν πρέπει να αποκλίνει από τον στόχο του αλλά «να συνεχίσει έχοντας στο επίκεντρο της προσοχής του την κοινωνία και μόνο την κοινωνία- μέχρι τη μεγάλη πολιτική αλλαγή».

Μπορούμε να μάθουμε να αναγνωρίζουμε εξαρχής ποιον μπορούμε ή όχι να εμπιστευόμαστε;

Μια μαθήτρια της τετάρτης δημοτικού επιστρέφει στο σπίτι κλαίγοντας. Κάποιος στον οποίο είχε εμπιστευτεί ένα μυστικό το αποκάλυψε σε όλη την τάξη. Οι μικροί ώμοι της καμπουριάζουν με αυτόν τον χαρακτηριστικό τρόπο που αναγνωρίζουν οι γονείς -ένα μείγμα θυμού, ντροπής και της παρόρμησης να αποκηρύξει την φιλία μια για πάντα. Η μητέρα της την ακούει και της δίνει ένα βάζο με βόλους. Αυτή η μητέρα ήταν η ερευνήτρια και συγγραφέας best seller Dr. Brene Brown, η οποία μοιράστηκε την ιστορία της κόρης της Ellen στο podcast The Diary of a CEO με τον Steven Bartlett. Από τότε, το βίντεο έχει συγκεντρώσει περισσότερα από 4.6 εκατ. προβολές στο Instagram και η συμβουλή της Brown για το πώς να χτίζουμε την εμπιστοσύνη ανάμεσα σε εμάς και τους άλλους, έχει γίνει viral.

Πώς χτίζεται η εμπιστοσύνη;

Οι περισσότεροι πιστεύουμε πως κερδίζεται με μεγάλες πράξεις, εντυπωσιακές κινήσεις ή υποσχέσεις. Όμως, η αλήθεια είναι πολύ πιο απλή. Η εμπιστοσύνη γεννιέται στις μικρές στιγμές -όταν κάποιος κρατά τον λόγο του, όταν ακούει με προσοχή, όταν δεν αποκαλύπτει κάτι που του είπαμε εμπιστευτικά. Αυτές οι μικρές, σχεδόν αόρατες πράξεις, είναι οι “μικροί βόλοι” που γεμίζουν σιγά σιγά το “βάζο” της σχέσης μας.

Η ιδέα αυτή, γνωστή ως “Marble Jar Theory” ή “Θεωρία του βάζου με τους βόλους”, προέρχεται από τη συγγραφέα και ερευνήτρια Brené Brown. Η Brown περιγράφει μια ιστορία από το σχολείο της κόρης της: ο δάσκαλος είχε ένα μεγάλο γυάλινο βάζο στην τάξη. Κάθε φορά που οι μαθητές συνεργάζονταν, ήταν ευγενικοί ή βοηθούσαν ο ένας τον άλλον, έβαζαν ένα βόλο μέσα. Όταν φέρονταν άσχημα ή δεν τηρούσαν τους κανόνες, έβγαζαν ένα. Όταν το βάζο γέμιζε, η τάξη έκανε μια μικρή γιορτή. Η Brown συνειδητοποίησε ότι έτσι λειτουργεί και η εμπιστοσύνη μεταξύ ανθρώπων. Δεν προκύπτει από μια μεγάλη πράξη, αλλά δημιουργείται μέσα από πολλές μικρές. Κάθε φορά που κάποιος δείχνει συνέπεια, καλοσύνη ή σεβασμό, βάζει ένα βόλο στο βάζο μας. Κάθε φορά που προδίδει, απογοητεύει ή αγνοεί, τον αφαιρεί.

Μικρές πράξεις, μεγάλο αποτέλεσμα

Η θεωρία αυτή δείχνει πως η εμπιστοσύνη είναι κάτι που κερδίζεται σταδιακά. Δεν είναι δεδομένη ούτε μόνιμη. Όταν νιώθουμε ότι κάποιος μας ακούει, μας στηρίζει ή κρατά τα μυστικά μας, ο δεσμός δυναμώνει. Όταν, αντίθετα, κάποιος μάς προδίδει ή μας αγνοεί, ο δεσμός αδυνατίζει. Και το σημαντικότερο: ένα μόνο λάθος μπορεί να αδειάσει το βάζο πολύ πιο γρήγορα απ’ ό,τι γέμιζε. Η εμπιστοσύνη θέλει χρόνο για να χτιστεί, αλλά μπορεί να χαθεί σε μια στιγμή.

Στις φιλίες, στις σχέσεις ή στη δουλειά, το βάζο λειτουργεί με τον ίδιο τρόπο. Ένας συνάδελφος που τηρεί τις υποσχέσεις του, που παραδέχεται τα λάθη του και σέβεται τους άλλους, γεμίζει σταδιακά το βάζο των γύρω του. Ένας προϊστάμενος που υποτιμά ή αδιαφορεί, το αδειάζει. Αντίστοιχα, στις προσωπικές σχέσεις, κάθε μικρή πράξη έχει βαρύτητα: ένα μήνυμα που δείχνει ενδιαφέρον, ένα «σε σκέφτηκα», μια πράξη κατανόησης όταν ο άλλος δυσκολεύεται. Αυτοί είναι οι βόλοι που κρατούν το βάζο γεμάτο.

Όταν το βάζο αδειάσει

Αργά ή γρήγορα ωστόσο, όλοι χάνουμε βόλους. Κάποια παρεξήγηση, μια σκληρή κουβέντα, μια αθέτηση υπόσχεσης. Δεν σημαίνει ότι η εμπιστοσύνη τελειώνει, αλλά ότι χρειάζεται χρόνο και συνέπεια για να ξαναγεμίσει. Οι συγγνώμες έχουν αξία, αλλά δεν αρκούν από μόνες τους. Μόνο οι πράξεις, επαναλαμβανόμενες και σταθερές, μπορούν να ξαναγεμίσουν το βάζο.

Η θεωρία του βάζου βέβαια, δεν μιλά μόνο για το πώς κερδίζουμε εμπιστοσύνη, αλλά και για το ποιον εμπιστευόμαστε. Δεν χρειάζεται να γεμίζουμε το βάζο μας με όλους. Κάποιοι άνθρωποι δεν έχουν αποδείξει ότι το αξίζουν. Και αυτό είναι εντάξει. Το να επιλέγουμε με ποιον χτίζουμε εμπιστοσύνη είναι κι αυτό μια πράξη σεβασμού προς τον εαυτό μας.

Ίσως η μεγαλύτερη δύναμη της θεωρίας να βρίσκεται στην απλότητά της. Δεν στηρίζει ψυχολογική ανάλυση ή περίπλοκες έννοιες. Θυμίζει απλώς ότι η εμπιστοσύνη δεν είναι κάτι μαγικό αλλά είναι αποτέλεσμα συνέπειας, καλοσύνης και ειλικρίνειας. Κάθε μικρή πράξη είναι ένας βόλος. Κάθε σωστή επιλογή γεμίζει το βάζο. Και μέσα από αυτές τις μικρές κινήσεις, χτίζουμε τις πιο σημαντικές σχέσεις της ζωής μας -αυτές που αντέχουν στον χρόνο.

Η θέση του Τσάμπι Αλόνσο στον πάγκο της Ρεάλ Μαδρίτης θεωρείται πλέον ιδιαίτερα επισφαλής, σύμφωνα με διαδοχικά ρεπορτάζ του ισπανικού Τύπου. Το παιχνίδι με τον Ολυμπιακό στο «Γ. Καραϊσκάκης» (26/11, 22:00) για την 5η αγωνιστική του Champions League παρουσιάζεται ως μια από τις καθοριστικές αναμετρήσεις που θα κρίνουν την παραμονή του Βάσκου τεχνικού.

Η Sport αναφέρει ότι η αναμέτρηση της Τετάρτης αποτελεί έναν από τους τρεις «τελικούς» που έχει μπροστά του ο Αλόνσο, εν μέσω έντονης πίεσης λόγω των τριών συνεχόμενων αρνητικών αποτελεσμάτων σε πρωτάθλημα και Ευρώπη.

Παράλληλα, οι πληροφορίες για ρήγματα στα αποδυτήρια, καθώς και η υπόθεση με τον Βινίσιους Τζούνιορ, ο οποίος φέρεται να μην εξετάζει ανανέωση όσο ο Αλόνσο παραμένει, έχουν επιβαρύνει ακόμη περισσότερο το κλίμα. Ένα νέο στραβοπάτημα στο Φάληρο ενδέχεται να αποδειχθεί καθοριστικό για την τεχνική ηγεσία της «βασίλισσας».

Σε μια υπόθεση που αναδεικνύει τις λεπτές ισορροπίες στις σχέσεις Τουρκίας–Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων, οι τουρκικές αρχές συνέλαβαν τρία άτομα για κατασκοπεία με την κατηγορία ότι παρείχαν πληροφορίες στις υπηρεσίες του Άμπου Ντάμπι.

Η ανακοίνωση έγινε την Τρίτη από το γραφείο του Εισαγγελέα Κωνσταντινούπολης, το οποίο γνωστοποίησε ότι οι ύποπτοι φέρονται να είχαν αναπτύξει ένα δίκτυο συλλογής δεδομένων στελεχών του τουρκικού κράτους με τη χρήση τηλεφωνικής γραμμής καταχωρισμένης σε τουρκικό GSM πάροχο (παγκόσμιο σύστημα για επικοινωνίες κινητής).

Σύμφωνα με την ανακοίνωση, «ήταν αποφασισμένο ότι μέλη της υπηρεσίας πληροφοριών των ΗΑΕ απέκτησαν έναν αριθμό από εταιρεία GSM που δραστηριοποιείται στην Τουρκία και, μέσω ψεύτικων προφίλ, προσπάθησαν να συλλέξουν βιογραφικά δεδομένα για προσωπικό που εργάζεται σε κρίσιμες θέσεις στη χώρα μας». Οι τουρκικές αρχές ανέφεραν ότι οι ενέργειες των υπόπτων έθεσαν στο στόχαστρο στελέχη οργανισμών της αμυντικής βιομηχανίας, «μια τηλεφωνική γραμμή που χρησιμοποιεί το υπουργείο Εξωτερικών» καθώς και «επίσημους εκπροσώπους ορισμένων ξένων χωρών».

Το γραφείο του Εισαγγελέα συμπλήρωσε ότι οι αρχές ταυτοποίησαν τέσσερα πρόσωπα τα οποία φέρονται να απέκτησαν μια κινητή τηλεφωνική γραμμή από τουρκικό πάροχο, να τη μετέφεραν στα ΗΑΕ και να την παρέδωσαν σε χειριστή των εμιρατινών μυστικών υπηρεσιών, διατηρώντας παράλληλα επαφές μεταξύ τους. Όπως αναφέρεται, «κατά τη διάρκεια επιχείρησης που διεξήχθη σήμερα για τη σύλληψη των υπόπτων και την κατάσχεση αποδεικτικών στοιχείων, τρεις ύποπτοι συνελήφθησαν, ενώ ένας παραμένει στο εξωτερικό. Έχει εκδοθεί ένταλμα σύλληψης για τον ύποπτο που βρίσκεται εκτός Τουρκίας».

Όπως σημειώνει το middleeasteye.net, υπόθεση έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία οι διμερείς σχέσεις Άγκυρας-Άμπου Ντάμπι είχαν βελτιωθεί σημαντικά μετά τη ρήξη που προκάλεσαν οι εξελίξεις της Αραβικής Άνοιξης. Από το 2021, οι δύο χώρες είχαν προχωρήσει σε διαδικασία εξομάλυνσης, υπογράφοντας συμφωνία ελεύθερου εμπορίου, επενδυτικό πακέτο και εγκαινιάζοντας συχνές επισκέψεις υψηλόβαθμων αξιωματούχων.

Ωστόσο, το ξέσπασμα του πολέμου στο Σουδάν έχει επαναφέρει εντάσεις μεταξύ των δύο χωρών. Τα ΗΑΕ στηρίζουν την παραστρατιωτική δύναμη Rapid Support Forces, ενώ ο τακτικός στρατός του Σουδάν έχει ενισχύσει τη συνεργασία του με την Άγκυρα τον τελευταίο χρόνο, δημιουργώντας μια νέα πηγή τριβών στη σχέση τους.

Παρά τις εξελίξεις, Τούρκοι αξιωματούχοι επιμένουν ότι οι σχέσεις τους με τα ΗΑΕ παραμένουν «καλές» και ότι υπάρχει μια «συμφωνία να διαχωρίζονται τα ζητήματα ώστε να μην δηλητηριάζουν τη συνολική σχέση». Ταυτόχρονα, η Άγκυρα έχει πραγματοποιήσει σειρά συλλήψεων τα τελευταία χρόνια σε υποθέσεις που αφορούν φερόμενους πράκτορες διαφόρων χωρών, όπως του Ισραήλ, της Ρωσίας και του Ιράν, ενισχύοντας το αφήγημα ότι βρίσκεται σε εγρήγορση απέναντι σε ξένες επιχειρήσεις κατασκοπείας.

Η Nvidia και ο Μάικλ Μπέρι, ο διάσημος επενδυτής που έγινε γνωστός στην ταινία The Big Short για την ανίχνευση της φούσκας των subprime στεγαστικών δανείων, φαίνεται να βρίσκονται σε «πόλεμο λέξεων».

Σύμφωνα με το Barron’s, η ομάδα επενδυτικών σχέσεων της Nvidia έστειλε σημείωμα στους αναλυτές της Wall Street, διαψεύδοντας βασικά σημεία των πρόσφατων επιχειρημάτων του Μπέρι κατά της εταιρείας κατασκευής γραφικών τσιπ, σε θέματα που κυμαίνονται από τη χρήση αποζημιώσεων με μετοχές έως πρακτικές λογιστικής. Ωστόσο, είναι σαφώς το τελευταίο θέμα που έχει ανησυχήσει την εταιρεία, καθώς δημιουργείται η εντύπωση ότι η Nvidia εμπλέκεται σε χρηματοδότηση προμηθευτών ώστε να εμφανιστεί η ζήτηση ισχυρή.

«Η Nvidia δεν μοιάζει με ιστορικές λογιστικές απάτες, διότι η υποκείμενη επιχειρηματική δραστηριότητά της είναι οικονομικά υγιής, οι αναφορές μας είναι πλήρεις και διαφανείς, και μας ενδιαφέρει η φήμη μας», ανέφερε το σημείωμα σύμφωνα με το Barron’s. «Σε αντίθεση με την Enron, η Nvidia δεν χρησιμοποιεί Special Purpose Entities για να αποκρύψει χρέος και να διογκώσει έσοδα».

Ο Μπέρι, που έχει αποκαλύψει επενδυτικά στοιχήματα κατά της Nvidia και της Palantir μέσω συμβολαίων put, δεν υποχωρεί.

«Η Nvidia έστειλε email με σημείωμα στους αναλυτές της Wall Street για να αντικρούσει τα επιχειρήματά μου σχετικά με SBC και αποσβέσεις. Στηρίζομαι στην ανάλυσή μου», έγραψε στο νέο και εξαιρετικά δημοφιλές Substack του, Cassandra Unchained. «Επιπλέον, δεν ισχυρίζομαι ότι η Nvidia είναι η Enron. Είναι σαφώς η Cisco».
Η Cisco δεν ήταν λογιστική απάτη, αλλά για λίγο υπήρξε η πιο πολύτιμη εταιρεία στον κόσμο κατά τη διάρκεια της φούσκας του dot-com, στέμμα που σήμερα φορά η Nvidia. Η Cisco, που όπως και η Nvidia παρείχε τη βάση μιας νέας τεχνολογίας, εξακολουθεί να υπάρχει αλλά ως η 28η μεγαλύτερη εταιρεία στον δείκτη S&P 500.

Η μετοχή της Nvidia σήμερα είναι περίπου 14% χαμηλότερα από την κορυφή στα τέλη Οκτωβρίου.

Η Κάλιαρι, που άνοιξε την πόρτα στον Μαουρίτσιο Φιόρι και την Praxis Capital Management, βρίσκεται σε τροχιά αναδιάρθρωσης. Αν και ο Τομάσο Τζιουλίνι διατηρεί τον έλεγχο, το αμερικανικό χρήμα ρίχνει βάρος στο Project του νέου σταδίου. Η αποτίμηση του συλλόγου, με βάση τα πρόσφατα deals της Serie A, κυμαίνεται κοντά στα 100–120 εκατ. ευρώ. Η Κάλιαρι δεν είναι «μεγάλο brand», αλλά αποτελεί σταθερό entry point για Αμερικανούς επενδυτές που βλέπουν υπεραξία σε υποδομές.

Η Μίλαν και αποτίμηση άνω του 1 δισ. ευρώ

Η Μίλαν είναι η πιο «βαριά» αμερικανική επένδυση στο ιταλικό ποδόσφαιρο. Ο Τζέρι Καρντινάλε μέσω της RedBird αγόρασε τον σύλλογο έναντι 1,2 δισ. ευρώ, ποσό που την καθιστά ένα από τα ακριβότερα assets στο ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο. Η σημερινή αποτίμηση θεωρείται ακόμη υψηλότερη, κοντά στα 1,4–1,5 δισ. ευρώ λόγω αγωνιστικής σταθερότητας, εμπορικών συμφωνιών και της προόδου στις συζητήσεις για νέο γήπεδο. Η Μίλαν έχει γίνει καθαρό franchise με διεθνές positioning, μακριά από τα παλιά «ιταλικά» δεδομένα.

Το brand του Νταν Φρίντκιν της Ρόμα

Ο Νταν Φρίντκιν, με προσωπική περιουσία πάνω από 4 δισ. δολάρια, εξαγόρασε τη Ρόμα το 2020 και έκτοτε προσπαθεί να χτίσει σταθερότητα γύρω από ένα σύλλογο που παραδοσιακά έχει διοικητικές αναταράξεις. Η αποτίμηση της Ρόμα αυτή τη στιγμή εκτιμάται σε 800–900 εκατ. ευρώ, με τη δημιουργία νέου γηπέδου να αποτελεί το μεγάλο κλειδί που μπορεί να τη σπρώξει πάνω από το 1 δισ. ευρώ. Η ομάδα λειτουργεί πλέον με αμερικανικά standards, πιο «εταιρικά», λιγότερο συναισθηματικά.

Το μοντέλο επενδύσεων της Φιορεντίνα

Ο Ρόκο Κομίσσο της Mediacom αγόρασε τη Φιορεντίνα το 2019 και μετέφερε την ομάδα σε ένα μοντέλο επενδύσεων που συνδυάζει παράδοση με επιθετική αναβάθμιση υποδομών. Η αποτίμηση της Φιορεντίνα εκτιμάται μεταξύ 250 και 300 εκατ. ευρώ, με το project του «νέου» Φράνκι να αποτελεί το κεντρικό στοίχημα της θητείας του. Η σχέση του με την πόλη παραμένει έντονη, συναισθηματική και συχνά εκρηκτική, αλλά το αμερικανικό μοντέλο έχει αλλάξει πλήρως τη λειτουργία του συλλόγου.

Υπεραξίες στην Αταλάντα

Το δίδυμο Στιβ Παλιούκα – Αντόνιο Περκάσσι δημιούργησε ένα υβριδικό σχήμα στην Αταλάντα. Ο Αμερικανός, γνωστός από τους Μπόστον Σέλτικς, έχει την πλειοψηφία, όμως ο Περκάσσι παραμένει ενεργός και κρατά τον πολιτισμικό πυρήνα της ομάδας. Η αποτίμηση της Αταλάντα ξεπερνά τα 500–550 εκατ. ευρώ χάρη στα συνεχόμενα ευρωπαϊκά εισιτήρια, στις υπεραξίες πωλήσεων και στο μοντέλο των ακαδημιών που είναι από τα ισχυρότερα στην Ευρώπη. Είναι ίσως το πιο «έξυπνο» ξένο deal στη Serie A.

777 Partners και asset των 200 εκατ. ευρώ

Η παλαιότερη ομάδα της Ιταλίας ανήκει από το 2021 στους Τζος Βάντερ και Στίβεν Πάλικ της 777 Partners. Με εκτελεστικό πρόσωπο τον Χουάν Αντόνιο Ρέντο, το αμερικανικό γκρουπ επιχειρεί να μετατρέψει την Τζέονα σε έναν κόμβο multi-club στρατηγικής. Η αποτίμηση του συλλόγου εκτιμάται σε 150–200 εκατ. ευρώ, ενώ η παρουσία στο δίκτυο 777 (Σεβίλλη, Χέρτα Βερολίνου, Σταντάρ Λιέγης) επιτρέπει κοινούς μηχανισμούς scouting και εμπορικών deals.
Το καναδικό μοντέλο της Μπολόνια

Ο Τζόουι Σαπούτο διαχειρίζεται την Μπολόνια με φαινομενικά χαμηλό προφίλ, αλλά με ιδιαίτερα σταθερό cash flow. Η ομάδα υπολογίζεται μεταξύ 250 και 300 εκατ. ευρώ σε αξία, με το νέο γήπεδο «Ρενάτο Νταλ’ Αρα» να αποτελεί καταλύτη για να ανέβει ακόμη περισσότερο. Η Μπολόνια είναι από τα καλύτερα case studies μακροχρόνιας ξένης ιδιοκτησίας: χωρίς βιασύνες, χωρίς υπερεπενδύσεις, αλλά με σταθερή ανοδική πορεία και σοβαρό πλάνο ανάπτυξης.

Οι Αμερικανοί της Presidio

Η Βερόνα, υπό τον Άλεξ Μίντιτς και το αμερικανικό επενδυτικό σχήμα Presidio, προσπαθεί να αφήσει πίσω της χρόνια αναταραχής. Με έμφαση στη σταθεροποίηση του οικονομικού ισολογισμού και σε πιο δομημένο μοντέλο scouting, η αποτίμηση κυμαίνεται μεταξύ 120 και 150 εκατ. ευρώ. Είναι ένα από τα πιο «φρέσκα» ξένα εγχειρήματα στη Serie A.

Πάρμα,… η ανάσταση ενός brand

Ο Αμερικανός επιχειρηματίας Κάιλ Κράουζ πήρε την Πάρμα μέσα από τα συντρίμμια μιας νέας πτώχευσης και την επανέφερε σταδιακά στα μεγάλα σαλόνια. Με αποτίμηση 200–250 εκατ. ευρώ, με σχέδιο για νέο γήπεδο και με νέο μοντέλο επενδύσεων σε νεαρούς παίκτες, η Πάρμα επιχειρεί ένα comeback που συνδυάζει συναισθηματισμό, business λογική και υπομονή. Ο Κράουζ αντιμετωπίζει την ομάδα σαν «προσωπικό project», όχι απλώς ως επένδυση.

Πώς οι ξένοι επενδυτές αλλάζουν τη Serie A

Οι ξένοι ιδιοκτήτες έχουν επιφέρει μια σειρά από βαθιές μεταβολές στο ιταλικό ποδόσφαιρο, που ξεπερνούν το αγωνιστικό κομμάτι:

Πρώτον, επαναφέρουν την επενδυτική λογική στα γήπεδα. Η Serie A, με ελάχιστα σύγχρονα στάδια, αντιλαμβάνεται πλέον ότι χωρίς νέα γήπεδα δεν υπάρχει βιώσιμο μοντέλο. Η Μίλαν, η Ρόμα, η Φιορεντίνα, η Πάρμα και η Κάλιαρι έχουν ήδη συγκεκριμένα projects.

Δεύτερον, εισάγουν corporate governance που λείπει από τις παραδοσιακές ιταλικές διοικήσεις. Μεγαλύτερη διαφάνεια, επαγγελματικά στελέχη, νέες τεχνολογίες (analytics), marketing που στοχεύει στη διεθνοποίηση.

Τρίτον, αλλάζουν το τηλεοπτικό προϊόν. Το γεγονός ότι τόσα πολλά clubs έχουν Αμερικανούς ιδιοκτήτες συμπαρασύρει και πίεση για πιο «NBA-style» ανάδειξη περιεχομένου, καλύτερη παραγωγή, πιο καθαρό storytelling και διεθνείς συνεργασίες.

Τέταρτον, μετατρέπουν τις ομάδες σε assets με μεταπωλητική προοπτική. Η Serie A γίνεται αγορά για funds που βλέπουν υπεραξίες σε βάθος χρόνου και όχι άμεσο κέρδος.

Ουσιαστικά, η Serie A έχει πάψει να είναι μια κλειστή, οικογενειακή λίγκα και εξελίσσεται — έστω αργά — σε ένα πιο μοντέρνο οικοσύστημα που θυμίζει Premier League-lite, με ΗΠΑ και Καναδά να ηγούνται της επενδυτικής εισροής.

Κόκκινη προειδοποίηση εξέδωσαν οι μετεωρολόγοι, καθώς ισχυρές βροχές και καταιγίδες θα πλήξουν μεγάλο μέρος της χώρας από σήμερα έως και την Παρασκευή, με ιδιαίτερη ένταση στο Ιόνιο, την Ήπειρο, τη Μακεδονία, τη Θράκη και το ανατολικό Αιγαίο, ενώ το καιρικό σύστημα «Adel» αναμένεται να προκαλέσει επικίνδυνα φαινόμενα και θυελλώδεις ανέμους.

Κόκκινη προειδοποίηση από την ΕΜΥ για την κακοκαιρία Adel – Ποιες περιοχές θα χτυπήσει

Όπως αναφέρει η ΕΜΥ,

Κόκκινη προειδοποίηση

Έκδοση Τρίτη 25-11-25

Α. Οι βροχές και οι καταιγίδες που εκδηλώνονται σήμερα Τρίτη (25-11-25) στη δυτική – βορειοδυτική χώρα τις επόμενες ώρες θα ενταθούν και στο βόρειο Ιόνιο (κυρίως περιοχή Κέρκυρας) και την Ήπειρο (κυρίως παράκτιες περιοχές) θα είναι κατά τόπους ισχυρές.

Αύριο Τετάρτη (26-11-25) ισχυρές βροχές και καταιγίδες προβλέπονται:

α. Στα νησιά του Ιονίου Κέρκυρα, Διαπόντιοι νήσοι και Παξοί και στην Ήπειρο.

β. Από το απόγευμα σε Λευκάδα, Κεφαλονιά, Ιθάκη, Ζάκυνθο, Αιτωλοακαρνανία, δυτική και νότια Πελοπόννησο.

γ. Από το βράδυ στην ανατολική Μακεδονία.

Β. Καιρικό σύστημα με το όνομα ADEL θα προκαλέσει την Πέμπτη (27-11-25) και την Παρασκευή (28-11-25) ισχυρές βροχές και καταιγίδες, που θα συνοδεύονται από τοπικές χαλαζοπτώσεις και κατά διαστήματα από πολύ ισχυρούς ανέμους, σε πολλές περιοχές της δυτικής και της βόρειας Ελλάδας καθώς και στο ανατολικό Αιγαίο.

Πιο συγκεκριμένα:

Την Πέμπτη (27-11-25) ισχυρές βροχές και καταιγίδες προβλέπονται:

Στα νησιά του Ιονίου, την Ήπειρο, τη δυτική και την κεντρική Στερεά, τη δυτική και νότια Πελοπόννησο, την κεντρική και ανατολική Μακεδονία και τη Θράκη.

Την Παρασκευή (28-11-25) ισχυρές βροχές και καταιγίδες προβλέπονται σε κεντρική και ανατολική Μακεδονία, Θράκη, ανατολικό Αιγαίο και μέχρι νωρίς το πρωί στη δυτική Ελλάδα.

Προειδοποίηση για νέα 48ωρη κακοκαιρία στα βορειοδυτικά, τα ισχυρότερα φαινόμενα Πέμπτη και Παρασκευή – Δείτε χάρτες

Η νέα επιδείνωση του καιρού αναμένεται να κορυφωθεί την Πέμπτη 27/11 και την Παρασκευή 28/11, με ισχυρές βροχοπτώσεις και επικίνδυνα φαινόμενα που θα επηρεάσουν τη βορειοδυτική Ελλάδα, την Ανατολική Μακεδονία–Θράκη και τα νησιά του Ανατολικού Αιγαίου.

Όπως αναφέρει σε σημερινή του ανάρτηση ο Θοδωρής Κολυδάς:

«Μπορεί η νέα επιδείνωση του καιρού να ξεκίνησε σήμερα, όμως το πιο κρίσιμο 48ωρο είναι αυτό της Πέμπτης και Παρασκευής, όπου αναμένονται τα υψηλότερα ποσά αθροιστικού υετού, τόσο στις ήδη πληγείσες περιοχές της ΒΔ Ελλάδας, όσο και σε τμήματα της Ανατολικής Μακεδονίας–Θράκης και των νησιών του Ανατολικού Αιγαίου. Η επιδείνωση αυτή, πλέον θα λάβει χαρακτήρα κακοκαιρίας με προειδοποίηση Επικίνδυνων Καιρικών Φαινομένων –σύμφωνα με το σύστημα ονοματοδοσίας Ελλάδας–Κύπρου–Ισραήλ– με την ονομασία #ADEL.
☑️Είναι απολύτως κρίσιμο τις επόμενες ώρες και ημέρες να παρακολουθούμε τα επίσημα δελτία της ΕΜΥ, που θα προσδιορίσουν με ακρίβεια τις περιοχές και τα χρονικά διαστήματα έντονων φαινομένων, καθώς και τις οδηγίες της Πολιτικής Προστασίας, οι οποίες πρέπει να τηρούνται χωρίς καμία καθυστέρηση. Σε λίγο θα εκδοθεί το νέο έκτακτο δελτίο .
☑️Η νέα κακοκαιρία βαφτίστηκε Adel, ένα όνομα που έρχεται από την πλευρά του Ισραήλ, όπου χρησιμοποιείται κυρίως ως γυναικείο και έχει ρίζες στην εβραϊκή παράδοση. Το “Adel” υπενθυμίζει ότι η ονοματοδοσία κακοκαιριών στην Ανατολική Μεσόγειο αποτελεί μια κοινή προσπάθεια Ελλάδας-Κύπρου-Ισραήλ – και κάθε όνομα κουβαλά και ένα κομμάτι από την ταυτότητα των τριών χωρών. Το σύστημα ονοματοδοσίας κακοκαιριών στην ανατολική Μεσόγειο δημιουργήθηκε για να διευκολύνει την ενημέρωση του κοινού, την πρόληψη και την έγκαιρη λήψη μέτρων».

Προειδοποίηση Κολυδά: Πέμπτη και Παρασκευή το πιο δύσκολο 48ωρο, ποιες περιοχές θα χτυπήσει η κακοκαιρία Adel

Η ΕΜΥ με έκτακτο δελτίο επιδείνωσης καιρού προειδοποιεί για ισχυρές βροχές και καταιγίδες που θα σημειώνονται από σήμερα στη βορειοδυτική Ελλάδα και από αύριο σε όλη τη δυτική χώρα, τη βόρεια Ελλάδα και το Ανατολικό Αιγαίο. Οι βροχοπτώσεις εκτός από ισχυρές, αναμένονται να έχουν και μεγάλη διάρκεια. Λήξη της κακοκαιρίας προβλέπεται, στα δυτικά το Σάββατο και στα ανατολικά την Κυριακή.

Η Πολιτική Προστασία, σε συνεργασία με τις τοπικές αρχές, έχει λάβει όλα τα απαραίτητα μέτρα προκειμένου να αντιμετωπίσει τις συνέπειες της κακοκαιρίας και να διασφαλίσει την ασφάλεια των πολιτών. Παράλληλα, συνιστά στους πολίτες να παρακολουθούν τις τελευταίες ανακοινώσεις των αρμόδιων αρχών και να ακολουθούν πιστά τις οδηγίες για τη δική τους προστασία.

Σήμερα Τρίτη αναμένονται βροχές στη δυτική και τη νότια Ελλάδα και το Αιγαίο, ωστόσο οι καταιγίδες είναι εντοπισμένες στο βόρειο Ιόνιο.

Την Τετάρτη οι καταιγίδες ουσιαστικά θα επεκταθούν σε όλη τη Δυτική Ελλάδα. Αναμένοντας όμως έντονα φαινόμενα και στα βόρεια, στην Ανατολική Μακεδονία, τη Θράκη και το Βορειοανατολικό Αιγαίο.

Την Πέμπτη και τη Παρασκευή το σύστημα βαραίνει και επιδεινώνεται η κατάσταση με θυελλώδεις νοτιάδες στα 8 μποφόρ. Το σύστημα θα κινηθεί ανατολικά και θα πληθύνουν και οι περιοχές με τα έντονα φαινόμενα. Ανάμεσα στις περιοχές που θα επηρεαστούν θα είναι είναι η Δυτική Ελλάδα. Αναμένονται ισχυρές καταιγίδες τόσο στα δυτικά, όσο και στην Πελοπόννησο, τη Μακεδονία, τη Θράκη και το Αιγαίο.

Από το βράδυ της Τετάρτης αλλά και την Πέμπτη και την Παρασκευή θα έχουμε τοπικές καταιγίδες και στην Αττική.

Το Σάββατο ο καιρός θα βελτιωθεί στα δυτικά και την Κυριακή στην υπόλοιπη χώρα.

Ανακοίνωση με την οποία γνωστοποιεί ότι εξαντλήθηκαν και τα 33.000 διαθέσιμα αντίτυπα του βιβλίου του Αλέξη Τσίπρα, «Ιθάκη» εξέδωσε ο εκδοτικός οίκος Gutenberg.

Σύμφωνα με την ανακοίνωση «η ανατύπωση έχει ήδη ξεκινήσει και καταβάλλουμε κάθε προσπάθεια ώστε τις επόμενες ημέρες να μην υπάρξει κάποιο κενό παρουσίας του βιβλίου στις προθήκες των βιβλιοπωλείων όλης της χώρας».

«Αν, παρά ταύτα, λόγω της πρωτοφανούς ζήτησης παρουσιαστεί κατά τόπους μικρή καθυστέρηση 1-2 ημερών στη διαθεσιμότητα, ζητούμε εκ των προτέρων την υπομονή και την κατανόησή σας» καταλήγει η ανακοίνωση του εκδοτικού οίκου.

Η ανακοίνωση του εκδοτικού οίκου για το βιβλίο Τσίπρα

Η Ιθάκη του Αλέξη Τσίπρα εξαντλήθηκε μέσα σε λίγες ώρες!

Με μεγάλη χαρά ανακοινώνουμε ότι τα 33.000 διαθέσιμα αντίτυπα του βιβλίου εξαντλήθηκαν από τις πρώτες κιόλας ώρες της κυκλοφορίας.

Ευχαριστούμε θερμά το αναγνωστικό κοινό για την εντυπωσιακή ανταπόκριση και τη στήριξή του!

Η ανατύπωση έχει ήδη ξεκινήσει και καταβάλλουμε κάθε προσπάθεια ώστε τις επόμενες ημέρες να μην υπάρξει κάποιο κενό παρουσίας του βιβλίου στις προθήκες των βιβλιοπωλείων όλης της χώρας.

Αν, παρά ταύτα, λόγω της πρωτοφανούς ζήτησης παρουσιαστεί κατά τόπους μικρή καθυστέρηση 1-2 ημερών στη διαθεσιμότητα, ζητούμε εκ των προτέρων την υπομονή και την κατανόησή σας.

Σας ευχαριστούμε από καρδιάς για την εμπιστοσύνη!

Η BofA τοποθετεί τη δίκαιη αποτίμηση της Metlen Energy & Metals στα 64 ευρώ ανά μετοχή σε νέο report, επίπεδο που προκύπτει από τον μέσο όρο δύο μεθοδολογιών: ενός στόχου που βασίζεται σε πολλαπλασιαστή 9 φορές το εκτιμώμενο EBITDA του 2026 και μίας αποτίμησης μέσω DCF, όπου η καθαρή παρούσα αξία (NPV) επανυπολογίζεται με βάση τις προοπτικές του ομίλου.

Στο σκέλος του EV/EBITDA, ο οίκος σημειώνει ότι η ιστορική διαπραγμάτευση της εταιρείας κινείται γύρω από 6 φορές, πολλαπλασιαστή που αρκετοί επενδυτές ενδέχεται να θεωρήσουν ως «δίκαιο» σημείο αναφοράς. Ωστόσο, οι αναλυτές υπογραμμίζουν ότι εταιρείες με σταθερό ιστορικό υλοποίησης value-accretive ανάπτυξης μπορούν να προσελκύσουν υψηλότερους πολλαπλασιαστές.

Με βάση τα επενδυτικά πλάνα και την αναμενόμενη αύξηση κερδοφορίας, ο στόχος για EV/EBITDA στις 9 φορές κρίνεται «εύλογος». Η επιλογή του 2026 ως έτους αναφοράς στηρίζεται στην υπόθεση για υψηλότερες πραγματοποιηθείσες τιμές αλουμινίου, που θα ενισχύσουν τα EBITDA.

Η δεύτερη μεθοδολογία, η προεξόφληση ταμειακών ροών, κρίνεται καταλληλότερη για να αποτυπώσει τη μακροπρόθεσμη αξία που μπορεί να δημιουργήσει η Metlen τόσο στη μεταλλουργία, όσο και στην ενέργεια.

Ο όμιλος επενδύει για να αυξήσει την παραγωγή στα μεταλλικά προϊόντα, ενώ παράλληλα ενισχύει την παρουσία του στην παραγωγή και εμπορία ενέργειας στην ελληνική αγορά. Η ανάλυση αναγνωρίζει τον αυξημένο κίνδυνο πρόβλεψης για τα μακρινά έτη, ειδικά για δραστηριότητες με κυκλικά χαρακτηριστικά, ωστόσο θεωρεί το DCF προσφορότερο για να συλλάβει αυτή τη δυναμική. Οι παραδοχές περιλαμβάνουν WACC 7,5% και μακροπρόθεσμο ρυθμό ανάπτυξης 2,5%.

Απαντήσεις σε όσα του καταλογίζει ο Αλέξης Τσίπρας στο βιβλίο του «Ιθάκη» επιχείρησε να δώσει το πρωί της Τρίτης ο Γιάνης Βαρουφάκης.

Σύμφωνα με τον ίδιο, ο κ. Τσίπρας «επιδίδεται σε μια προσπάθεια να μεταμφιέσει την ενοχή σε αφέλεια» προσθέτοντας καυστικά «έχω πολλά βιβλία να διαβάσω, λέω να περιμένω την ταινία».

Κάρφωσε, δε, τον πρώην πρωθυπουργό λέγοντας στην ΕΡΤ «κάποτε ρώτησαν την Μάργκαρετ Θάτσερ «ποιο ήταν το μεγαλύτερο επίτευγμα» και απάντησε «ο εργατικός Τόνι Μπλερ». Αν ρωτήσετε σήμερα τους πιο βαμμένους τροϊκανούς το ίδιο ερώτημα θα σας πουν ο Αλέξης Τσίπρας. Προσπαθεί να βαφτίσει το κρέας ψάρι και την άγνοιά του που παραδέχεται ότι είχε, σε αφέλεια»

Σύμφωνα με τον επικεφαλής του ΜεΡΑ25, «ο Τσίπρας έστρωσε τον δρόμο για τον Μητσοτάκη. Αυτή η προσπάθεια rebranding που αποτελεί ενδιαφέρουσα προσπάθεια διαστρέβλωσης όσων έγιναν, έχει ενδιαφέρον να το διαβάσει όποιος θέλει και να κρίνει».

Σημείωσε στο πλαίσιο αυτό ότι «ο Τσίπρας είχε δίκιο, τις τελευταίες ημέρες τα είχε δώσει όλα. Δεν ήθελαν μόνο να υπογράψει μνημόνιο, αλλά να τον εξευτελίσουν. Τον έκαναν να κάνει δημοψήφισμα για να φανεί δημοκράτης και γι” αυτό ήταν σε κατήφεια εκείνο το βράδυ, γιατί κέρδισε το όχι. 21 Ιουνίου, όταν δεν συμμετείχα στην ομάδα των διαπραγματεύσεων και ήμουν στο Eurogroup ως επίτιμος, τους τα είχε δώσει όλα και του ζητούσαν επιπλέον γιατί ήθελαν να τον κάνουν να υποφέρει για κάποιους σαν εμένα. Το ερώτημα ήταν: έχεις έναν λαό που μας στηρίζει κόντρα σε όλο το μιντιακό σύστημα που έλεγε θα έρθει ο Αρμαγεδδών στο όχι και ο Τσίπρας όλη εκείνη την περίοδο ήλπιζε να παραπλανήσει τον λαό ότι πίστευε στο όχι για να ψηφίσει ναι και τελικά να προσχωρήσει στο μπλοκ των τροϊκανών. Αυτό ήταν το μεγαλύτερο πλήγμα στη δημοκρατία και την αριστερά».

Για τα κουπόνια

Ο κ. Βαρουφάκης ρωτήθηκε και για την αναφορά του Αλέξη Τσίπρα στα κουπόνι για τους συνταξιούχους και απάντησε «όταν άκουσα για όσα γράφει για το iou γέλασα πικρά. Κανείς δεν μίλησε για κουπόνια. Εκείνο το πρωτοποριακό σύστημα πληρωμών που θα βασιζόταν στο taxisnet που έχει εφαρμοστεί σε χώρες όπως στη Βραζιλία ήταν πολύ μπροστά από την εποχή του το να το λέει κουπόνια είναι αυτοεξευτελισμός για τον ίδιο».

«Η εφαρμογή του συγκεκριμένου συστήματος δημόσιων πληρωμών ήταν όρος που του είχα θέσει τον Νοέμβριο του 2014 στη συνάντηση με τον Δραγασάκη για να αναλάβω το ΥΠΟΙΚ που τώρα το ευτελίζει και λέει ότι το έμαθα στο τέλος. Έχω και τα email που τους έστελνα από το Τέξας» πρόσθεσε ο κ. Βαρουφάκης.

«Ο τίτλος ήταν δημόσιο σύστημα εξωτραπεζικών πληρωμών μέσω taxisnet είναι σαν να βαφτίζεις μια tesla σε fiat. Το να το ευτελίζεις λέγοντας για κουπόνια είναι λόγος που δεν θα διαβάσω το βιβλίο. Αυτή τη στιγμή στη Φρανκφούρτη γίνεται μια συζήτηση για το ψηφιακό ευρώ. Αυτό είναι το σύστημα που πρότεινα. Αλλά να το παρουσιάζει ως κουπόνια που τα έμαθε στο τέλος του εξαμήνου είναι απόδειξη της ποιότητας του ανδρός» συνέχισε ο κ. Βαρουφάκης.

Ωστόσο ο ίδιος παραδέχθηκε ότι «έχω κάνει πολλά λάθη και το μεγαλύτερο είναι της συμφωνίας του Φεβρουαρίου. Έχω κάνει και επικοινωνιακά λάθη. Το Paris Match ήταν ανοησία και ζητώ συγγνώμη στη σύζυγό μου Δανάη Στράτου και θα της το ζητώ αιώνια».

Για την κριτική, όμως, που του ασκεί ο Αλέξης Τσίπρας για τη φωτογράφιση αυτή, ο Γιάνης Βαρουφάκης είπε ότι «αυτά τα λέει ένας άνθρωπος που πήρε τη λαϊκή εντολή του δημοψηφίσματος, την πέταξε στον κάλαθο των αχρήστων, διέλυσε τον ΣΥΡΙΖΑ και θέλει να τον εμπιστευτεί ο λαός για ένα πρόγραμμα που δεν υπάρχει, για ένα κόμμα που δεν υπάρχει, στη βάση «εγώ είμαι». Θέλει να κάνει κριτική στη βάση της ματαιοδοξίας».

Ειρωνικά, δε, είπε ότι «ο Τσίπρας ενδιαφέρεται να γίνει πρωθυπουργός, θεμιτό. Θεμιτό να θέλει να σπάσει κανείς το παγκόσμιο ρεκόρ στα 100 μέτρα στους Ολυμπιακούς Αγώνες αλλά δεν είναι εύκολο να το κάνω εγώ στα 65 μου».

Μιλώντας, ακόμα, για την κυβέρνηση του πρώτου εξαμήνου του 2015 είπε «υπήρχαν οι καμμένοι μέσα αλλά είχαμε και εξαιρετικούς ανθρώπους. Ο μόνος λόγος που εκλεγήκαμε είναι γιατί η χώρα είχε πτωχεύσει. Φανταστείτε να μπαίνετε στο ΥΠΟΙΚ κάνετε σύσκεψη στο ΓΛΚ ρωτάτε πόσες ημέρες έχουμε ακόμα, σου απαντούσαν δεν είναι τόσο άσχημα 11-23 ημέρες. Πώς να λειτουργήσει σοβαρά μια κυβέρνηση έτσι; Μέχρι τότε από τον Μάιο του 2010 όλες οι κυβερνήσεις είχαν μια άποψη, να πάρουμε την επόμενη πιστωτική κάρτα, το Μνημόνιο, για να πληρώνουμε τα επόμενα. Εμείς ψηφιστήκαμε για να κουρέψουμε το χρέος όχι για νέα πιστωτική κάρτα. Έπρεπε να βρω 22,5 δισ. για αποπληρωμές. Το κούρεμα του χρέους ήταν ο βασικός στόχος που πήγα στο ΥΠΟΙΚ».

Υποστήριξε, τέλος, ότι «από το 2011 έλεγα δεν θέλω να πάω στη δραχμή, όπως κανένας σοβαρός υπουργός Άμυνας δεν θέλει τον πόλεμο αλλά προετοιμάζεται γι” αυτόν. Δεν θέλουμε να βγούμε από το ευρώ αλλά είναι απόλυτη ανοησία ότι το χειρότερο είναι να βγούμε από το ευρώ. Το χειρότερο είναι να ερημοποιηθεί η χώρα μέσα στο ευρώ και να γίνουμε Κόσοβο όπως σήμερα. Βγαίνουν ευρώ από τα ΑΤΜ αλλά δεν έχεις περιθώρια κίνησης».

Η εικόνα του Μανόλο Χιμένεθ να δείχνει το κασκόλ της ΑΕΚ προς την κερκίδα του Άρη αποτέλεσε τη σπίθα για έκρηξη μέσα στις τάξεις των οργανωμένων. Σας ενημέρωσε το Sportime πως ο Χιμένεθ μετά από αυτή την κίνηση είναι στο… αέρα.

Ο ΣΦ Άρη Ευόσμου εξέδωσε οργισμένη ανακοίνωση, εκφράζοντας όχι μόνο την ενόχλησή του για τη συγκεκριμένη κίνηση, αλλά και το συνολικό κλίμα που υπάρχει γύρω από την εικόνα της ομάδας τις τελευταίες εβδομάδες.

Οι οργανωμένοι αναφέρουν ότι ο κόσμος του Άρη έχει μάθει να σέβεται, να αναγνωρίζει και –όταν χρειάζεται– να υπομένει, πάντα με γνώμονα το καλό του συλλόγου. Ωστόσο, όπως τονίζουν, αυτή η στάση δεν πρέπει να εκλαμβάνεται ως αδυναμία ή σιωπηλή αποδοχή καταστάσεων που μειώνουν το μέγεθος του συλλόγου.

Στο μήνυμά τους κάνουν λόγο για «μαύρη σελίδα ασέβειας», αναφέροντας πως ο Χιμένεθ «δεν έχει αντιληφθεί πού βρίσκεται» και πως ο Άρης δεν είναι ένας σύλλογος που ανέχεται τέτοια συμπεριφορά από κανέναν, ανεξαρτήτως παρελθόντος. Υπογραμμίζουν ότι ο κόσμος του Άρη «λογοδοτεί μόνο στο σήμα», ενώ όποιος επιλέγει να τον έχει απέναντι «το μετανιώνει άμεσα».

Παράλληλα, οι οργανωμένοι στέλνουν σαφές μήνυμα και προς την ΠΑΕ, αφήνοντας να εννοηθεί ότι η ευθύνη δεν βαραίνει μόνο τον προπονητή, αλλά συνολικά όσους επιτρέπουν τέτοιες εικόνες, την ώρα που η ομάδα δείχνει να χρειάζεται σταθερότητα και αγωνιστική ταυτότητα.

Το κείμενο καταλήγει με προειδοποίηση ότι «η υπομονή τελείωσε», αφήνοντας να εννοηθεί πως η συνέχεια –και η επαφή με τους εμπλεκόμενους– θα γίνει από κοντά.

Αναλυτικά όσα έγραψαν οι οργανωμένοι του Άρη για τον Χιμένεθ

«Ο κόσμος του ΑΡΗ μέσα από τις μάχες και τους αγώνες του για τον σύλλογο, έχει μάθει να σέβεται και να αναγνωρίζει. Να υπομένει ενδεχομένως πρόσωπα και καταστάσεις, για να μην τα τινάξει όλα στον αέρα εξυπηρετώντας προσωπικούς εγωισμούς, αλλά λειτουργώντας πάντα με γνώμονα το τεράστιο μέγεθος του συλλόγου, και την προοπτική που γεννάει η ανάγκη να δυναμώσει ακόμα περισσότερο ο Θεός του Πολέμου.

Λανθασμένα, ορισμένοι εισπράττουν τον σεβασμό μας στο σήμα, και την υπομονή που κατά περίπτωση καλούμαστε να επιδεικνύουμε σε κρίσιμες καταστάσεις, στοιχεία που πηγάζουν από την παθολογική αγάπη μας για τον σύλλογο, ως αδυναμία και τάση για σιωπή. Όποτε δημιουργούνται αυτές οι εντυπώσεις, το οργανωμένο οπαδικό κίνημα του ΑΡΗ και ευρύτερα ο κόσμος του, δείχνουν άμεσα αντανακλαστικά, σφίγγοντας τα λουριά και υπενθυμίζοντας σε όλους ποιον σύλλογο υπηρετούν, που βρίσκονται, και με ποιους έχουν να κάνουν. Ο ΛΑΟΣ ΤΟΥ ΑΡΗ κύριοι, ΑΠΑΙΤΕΙ να τον σέβονται, όπως σέβεται ο ίδιος. Η ιστορία έχει δείξει, πως όσοι επέλεξαν να μας έχουν απέναντι, το μετάνιωσαν άμεσα. Κύριε Μανόλο Χιμένεθ, αναγνωρίζουμε ότι περάσατε πολλά χρόνια της ζωής σας εκεί, οπότε αντιλαμβανόμαστε το όποιο δέσιμο υπάρχει με τον οργανισμό.

Δυστυχώς όμως εσείς, δεν έχετε αντιληφθεί καθόλου που βρίσκεστε, το ΤΕΡΑΣΤΙΟ ΜΕΓΕΘΟΣ του συλλόγου που υπηρετείτε, και τη μαζική δυναμική του κόσμου του, στον οποίο λογοδοτείτε. Εικόνες σαν τη χθεσινή, αποτελούν μαύρη σελίδα ασέβειας και αχαριστίας προς τη δυναμική του συλλόγου και του κόσμου του. Ενός κόσμου που δεν έχει να αποδείξει τίποτα σε κανέναν,που έχει δώσει σάρκα και οστά στη φράση “ΑΡΗΣ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΣΥΓΚΡΟΥΣΗ”, πολεμώντας κάθε ρεύμα που απειλεί τα συμφέροντα του συλλόγου. Για τον κόσμο του ΑΡΗ λοιπόν χθες, εσείς τελειώσατε.

Δεν μας ενδιαφέρει αν θα έπρεπε να έχετε κάποια ενημέρωση εκ των προτέρων,ή αν θα μπορούσε η ΠΑΕ να αποτελέσει τροχοπέδη. Η μπάλα σας παίρνει όλους. Δε θα επεκταθούμε άλλο από εδώ, θα τα πούμε σύντομα και από κοντά. Η υπομονή τελείωσε,και θα συμβουλεύαμε τόσο τους υπάρχοντες, όσο και τους επόμενους,να δείχνουν το απαραίτητο σεβασμό από την πρώτη μέρα που βρίσκονται στον σύλλογο, αν δεν θέλουν να μας δουν απέναντι τους με διαφορετικές διαθέσεις και να φοβούνται σε κάθε κίνηση τους. Αυτά προς το παρόν.

ΥΓ. Ο ΑΡΗΣ ΕΙΝΑΙ Η ΖΩΗ ΜΑΣ ΚΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΖΩΗ ΜΑΣ ΔΕΝ ΠΑΙΖΕΙ ΚΑΝΕΝΑΣ

ΥΓ90. Την γνωρίζουμε πολύ καλά την κατάσταση. Δεν κοιμόμαστε ούτε εθελοτυφλούμε. Και αυτό πρέπει να το ξέρει ο κόσμος του ΑΡΗ. Η υπομονή μας δεν εξαντλήθηκε μόνο σχετικά με την ανοχή μας στον προπονητή της ομάδας. Οι υπόλοιποι ήδη ξέρουν πολύ καλά,πως ο χρόνος τους τελείωσε. Να μην ανησυχεί κανένας.

RISE FROM THE WEST 1990»

Το γαλανόλευκο, χάρτινο ποτήρι που δημιουργήθηκε τη δεκαετία του 1960 για τα ελληνικά εστιατόρια της Νέας Υόρκης, εξελίχθηκε σε ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα σύμβολα της πόλης.

Το φθηνό χάρτινο ποτηράκι που ονομάστηκε Anthora και σχεδιάστηκε το 1963 ειδικά για τα εστιατόρια και τα καφέ που διατηρούσαν οι Έλληνες ομογενείς στη Νέα Υόρκη, έφτασε το 1995 να περιγράφεται από τους New York Times ως «το πιο επιτυχημένο ποτήρι στην ιστορία». Δίπλα στα κίτρινα ταξί και το Empire State Building, το μικρό μπλε ποτήρι έχει γίνει ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα σύμβολα της μεγαλούπολης -αν και η ιστορία του ξεκινά από έναν Τσέχο μετανάστη, τον Leslie Buck, που εμπνεύστηκε το ποτήρι από τα ελληνικά diners της Νέας Υόρκης τη δεκαετία του 1960. Το ποτήρι εμφανίστηκε σε σειρές και ταινίες μέχρι φωτογραφίσεις και αφίσες, κάνοντας το αναπόσπαστο μέρος της εικόνας της πόλης.

Anthora: Το ελληνικό ποτήρι που έγινε σύμβολο της Νέας Υόρκης

Ο Jerry Seinfeld, στο εξώφυλλο του περιοδικού Hollywood Reporter, φωτογραφημένος από τον Fabrizio Maltese, 2013. Photo: hollywoodreporter.com

Mε στοιχεία από την ελληνική παράδοση
Αμφορείς, μαίανδροι και το σύνθημα “We Are Happy To Serve You”, τυπωμένο μέσα σε ένα λευκό πλαίσιο που θυμίζει πάπυρο. Ήταν μια συνειδητή προσπάθεια της εταιρείας Sherri Cup από το Κονέκτικατ, η οποία το 1963 επιδίωξε να αυξήσει τις πωλήσεις της στη Νέα Υόρκη και κατάλαβε ότι οι Έλληνες ιδιοκτήτες εστιατορίων και καφέ ήταν το κοινό που θα έκανε τη διαφορά. Ο Buck, υπεύθυνος μάρκετινγκ και όχι designer, κλήθηκε να δημιουργήσει ένα ποτήρι που να απευθύνεται σε αυτούς.

Η προσωπική του ιστορία είχε βάρος: γεννημένος ως Laszlo Büch στην Τσεχοσλοβακία, επιζών των στρατοπέδων συγκέντρωσης και μετανάστης στις ΗΠΑ, είχε την ικανότητα να αντιλαμβάνεται το κοινό στο οποίο απευθυνόταν. Παρότι δεν είχε σχεδιαστική κατάρτιση, αυτό ήταν αρκετό για να προκύψει ένα αντικείμενο καθημερινό, σχεδόν ταπεινό, που θα αποκτούσε εμβληματική υπόσταση.

Από τις αρχές του 20ού αιώνα χιλιάδες Έλληνες μετανάστες φτάνουν στη Νέα Υόρκη και πολλοί ανοίγουν μικρά εστιατόρια, καφέ και καντίνες, γνωστά  ως Greek diners, όπου ο καφές σερβίρεται σχεδόν αδιάκοπα και  γίνεται το «καύσιμο» της πόλης: εργάτες, ταξιτζήδες, χρηματιστές, όλοι περνούν από εκεί βιαστικά για έναν καφέ. Μέχρι τις αρχές του 1960, όμως, τα χάρτινα ποτήρια παραμένουν ανώνυμα και αδιάφορα, απλά λευκά ποτηράκια χωρίς κανένα στοιχείο ταυτότητας. Σε αυτή τη στιγμή έρχεται να δώσει λύση η Sherri Cup Company, που το 1963 θέλει να ενισχύσει την παρουσία της στη Νέα Υόρκη. Αντιλαμβάνεται ότι οι Έλληνες ιδιοκτήτες εστιατορίων αποτελούν κρίσιμο πελατολόγιο και αναθέτει στον υπεύθυνο μάρκετινγκ, τον Leslie Buck, να σχεδιάσει ένα ποτήρι που θα απευθύνεται άμεσα σε αυτούς.

Anthora: Το ελληνικό ποτήρι που έγινε σύμβολο της Νέας Υόρκης

Αμφορείς, μαίανδροι και το σύνθημα “We Are Happy To Serve You”, τυπωμένο μέσα σε ένα λευκό πλαίσιο που θυμίζει πάπυρο. Photo: @hyattcentrictimessquare/Instagram

Anthora: Το ελληνικό ποτήρι που έγινε σύμβολο της Νέας Υόρκης

Ο Leonardo DiCaprio στους δρόμους της Νέας Υόρκης για την ταινία Wolf of Wall Street. Photo: Getty Images/Ideal Image

Το όνομα Anthora αποδίδεται συχνά στην ανατολικοευρωπαϊκή προφορά του Leslie Buck, ο οποίος φέρεται να πρόφερε τη λέξη amphora σαν anthora. Η σχεδόν «φανταστική» αυτή λέξη κόλλησε πάνω στο προϊόν και το ακολουθεί μέχρι σήμερα. Το ποτήρι, με τα ελληνικά γαλανόλευκα μοτίβα και το ζεστό μήνυμα εξυπηρέτησης, έγινε αμέσως αγαπητό στους Έλληνες ιδιοκτήτες καταστημάτων.

Μέσα σε λίγα χρόνια η χρήση του εξαπλώθηκε παντού στους δρόμους της Νέας Υόρκης, από τα τέλη της δεκαετίας του 1960 μέχρι την κορύφωση της δεκαετίας του 1990 και πιο συγκεκριμένα το 1994, όταν οι πωλήσεις του άγγιξαν τα 500 εκατ. δολάρια. Το έβλεπες στα χέρια όλων, από εργάτες και φοιτητές μέχρι στελέχη γραφείων, μια δημοκρατική εικόνα που συμπύκνωνε την καθημερινότητα της πόλης.

Με την εξάπλωση της εικόνας της Νέας Υόρκης στον κόσμο μέσα από τον κινηματογράφο και την τηλεόραση, το Anthora έγινε συντόμευση της ταυτότητας της πόλης: ένα καρέ αρκούσε για να υποδηλώσει το location. Καθώς όμως άλλαξαν οι συνήθειες του καφέ και νέες αλυσίδες λάνσαραν ποτήρια με σύγχρονα λογότυπα, το μικρό μπλε ποτήρι άρχισε να εξαφανίζεται. Το 2006 σταμάτησε η παραγωγή του από τη Solo Cup, τη διάδοχο εταιρεία της Sherri, αν και το σχέδιο συνέχισε να αδειοδοτείται. Η απόσυρσή του από την καθημερινότητα ενίσχυσε ακόμη περισσότερο τον μύθο του και το κατέστησε σχεδόν «αντικείμενο υπό εξαφάνιση», που ξυπνά νοσταλγία για μια διαφορετική Νέα Υόρκη. Εταιρείες όπως η NY Coffee Cup το επανέφεραν στην αγορά, αυτή τη φορά όχι μόνο για επαγγελματική χρήση αλλά και για τουρίστες, συλλέκτες και design φίλους.

Anthora: Το ελληνικό ποτήρι που έγινε σύμβολο της Νέας Υόρκης

Κεραμική εκδοχή της Anthora, πωλείται στο κατάστημα του Μουσείου Μοντέρνας Τέχνης, MoMA. Photo: store.moma.org

Ο Leslie Buck δεν έγινε πλούσιος από το ποτήρι, έλαβε μόνο συμβολικά μπόνους από τις πωλήσεις, αλλά το όνομά του έμεινε στην ιστορία. Όταν πέθανε το 2010, τα διεθνή μέσα τον αποχαιρέτησαν ως «τον άνθρωπο πίσω από την κούπα της Νέας Υόρκης». Το πιο ενδιαφέρον στοιχείο της ιστορίας του Anthora είναι ότι γεννήθηκε ως εργαλείο μάρκετινγκ για έναν συγκεκριμένο κλάδο και εξελίχθηκε σε παγκόσμια αναγνωρίσιμο σύμβολο της Νέας Υόρκης.
Η σημερινή του αναβίωση δεν είναι τυχαία: από το 2015 επέστρεψε σε παραγωγή και πλέον κυκλοφορεί και σε μεγαλύτερα μεγέθη. Μάλιστα, στις μέρες μας κυκλοφορεί πλέον και σε πιο φιλική προς το περιβάλλον εκδοχή, καθώς διατίθεται και ως κεραμικό, ώστε να χρησιμοποιείται ξανά και ξανά. Στην Αθήνα, μπορεί κανείς να το βρει στις μέρες μόνο στο γνωστό καφέ-μπαρ του Παγκρατίου Chelsea Hotel, το οποίο ανοίγει ξανά τις πόρτες του.

«Βιομηχανία βρεφών» είχε στήσει το οργανωμένο κύκλωμα σε μονάδα ιατρικώς υποβοηθούμενης αναπαραγωγής στα Χανιά αποκομίζοντας εκατομμύρια από το εμπόριο ωαρίων και τις παράνομες εξωσωματικές.

Με τις εικονικές εξωσωματικές εξαπατήθηκαν 298 γυναίκες, με το κόστος για κάθε εξωσωματική γονιμοποίηση να ανέρχεται από 10.000 έως 45.000 ευρώ, ενώ το συνολικό ποσό που κατέβαλε ζευγάρι για ένα μωρό μέσω παρένθετης μητέρας ανερχόταν σε περίπου 120.000-150.000 ευρώ, αποφέροντας κέρδη στο κύκλωμα που εκτιμώνται από 1,5 έως 8,5 εκατ. ευρώ.

Οπως αποκαλύπτεται από πολυσέλιδο βούλευμα, πρόκειται για μία από τις πιο σκοτεινές υποθέσεις που έχουν απασχολήσει τη Δικαιοσύνη, με θύματα χιλιάδες ζευγάρια και ευάλωτες γυναίκες που «ψάρευαν» ειδικά εκπαιδευμένες μεσίτριες για την… αφαίρεση των ωαρίων ή και για να γίνουν παρένθετες μητέρες.

Η οργάνωση λειτουργούσε με ξεκάθαρη ιεραρχική δομή, πολυεπίπεδους ρόλους και τουλάχιστον είκοσι μέλη. Στον πυρήνα της, σύμφωνα με το βούλευμα, βρίσκονταν γυναικολόγοι, εμβρυολόγοι, διοικητικά στελέχη, μεσίτριες και βοηθητικό προσωπικό που λειτουργούσαν υπό την καθοδήγηση ηγετικών προσώπων της κλινικής. Ο ρόλος τους εκτεινόταν από την εξεύρεση ωαρίων και δοτριών μέχρι τη «διαχείριση» παρένθετων μητέρων και τη διασφάλιση ότι η παράνομη διαδικασία θα εμφανίζεται ως απολύτως νόμιμη.

152 παθούσες

Πίσω από τις σκληρές νομικές διατυπώσεις του βουλεύματος αποκαλύπτεται και μια άλλη, εξίσου σκληρή πραγματικότητα. Αυτή των χρημάτων που πλήρωσαν δεκάδες γυναίκες πιστεύοντας ότι αγοράζουν μια σοβαρή ιατρική υπηρεσία, ενώ στην πράξη πλήρωναν για «κύκλους» εξωσωματικής και «κρυοσυντηρημένα» έμβρυα που, σύμφωνα με τη Δικαιοσύνη, σε πολλές περιπτώσεις δεν υπήρξαν ποτέ.

Από τα επίσημα στοιχεία προκύπτει ότι μόνο για τις «μαϊμού» εξωσωματικές 152 παθούσες κατέβαλαν συνολικά 554.103 ευρώ σε κλινικές υπηρεσίες και άλλα 184.661 ευρώ σε φάρμακα και εξετάσεις. Συνολική ζημιά: 738.764 ευρώ μόνο για την υποομάδα των περιστατικών που εξετάζονται αναλυτικά στο βούλευμα και αφορούν τις εξωσωματικές.

Οι γυναίκες αυτές δεν πλήρωναν απλώς για μια επίσκεψη ή μια εξέταση. Σύμφωνα με όσα έχουν καταγραφεί, κατέβαλαν χιλιάδες ευρώ κάθε φορά για πλήρεις κύκλους εξωσωματικής γονιμοποίησης, για ωοληψίες, για εμβρυομεταφορές, για κρυοσυντήρηση εμβρύων, για «αποθήκευση» γενετικού υλικού που υποτίθεται ότι θα χρησιμοποιούνταν σε επόμενες προσπάθειες.

Σε αρκετές περιπτώσεις, τα ποσά που δαπανήθηκαν μόνο προς την κλινική ξεπερνούσαν κατά πολύ τις 10.000 ευρώ ανά άτομο, ενώ υπήρξαν γυναίκες που έφτασαν να δώσουν 15.000, 18.000, ακόμα και 35.000 ευρώ για επαναλαμβανόμενους κύκλους. Και όλα αυτά, χωρίς να υπολογίζονται τα επιπλέον ποσά για φαρμακευτική αγωγή και εξειδικευμένες εξετάσεις, που σε ορισμένα περιστατικά άγγιζαν ή ξεπερνούσαν τις 5.000-10.000 ευρώ.

Πέρα από τις εξωσωματικές το κύκλωμα «έτρεχε» και το πρόγραμμα της παρένθετης μητρότητας, όπου γονείς κατέβαλλαν 30.000 ευρώ ως προκαταβολή, άλλα 30.000 ευρώ με τον πρώτο υπέρηχο όπου ακουγόταν ο καρδιακός παλμός του εμβρύου, στάδιο που, σύμφωνα με τα στοιχεία της δικογραφίας, συχνά παρουσιαζόταν ψευδώς, και ακόμη 30.000 ευρώ κατά τον τοκετό. Μόνο η βασική αυτή τριμερής καταβολή έφθανε τα 90.000 ευρώ για κάθε υπόθεση, πριν προστεθούν τα επιμέρους ποσά για ιατρικές πράξεις, εξετάσεις, νομικές υπηρεσίες και «ενδιάμεσες» αμοιβές.

Τα έξοδα των διαδικασιών κύησης και τοκετού, χωρίς φάρμακα, κυμαίνονταν σε 29.000 έως 30.000 ευρώ, ενώ η αμοιβή των δικηγόρων για τον φάκελο και τη δικαστική έγκριση κυμαινόταν μεταξύ 2.000 και 5.000 ευρώ.

Για να γίνει αντιληπτό το πραγματικό εύρος της οικονομικής ζημιάς, αξίζει να παρουσιαστούν ορισμένα ενδεικτικά περιστατικά που καταγράφονται στο βούλευμα και αφορούν γυναίκες οι οποίες κατέβαλαν υπέρογκα ποσά, πιστεύοντας ότι συμμετέχουν σε κανονικούς κύκλους εξωσωματικής, με υλικό που θα χρησιμοποιούνταν για τη δημιουργία ή τη μεταφορά εμβρύων. Πρόκειται για περιπτώσεις όπου τα ποσά έφτασαν ή και ξεπέρασαν τις δεκάδες χιλιάδες ευρώ, χωρίς ωστόσο να προκύψει κανένα πραγματικό ιατρικό αποτέλεσμα.

€47.000 για έμβρυα «καλής ποιότητας»

Σε μία από τις πιο χαρακτηριστικές υποθέσεις, μια γυναίκα έδωσε συνολικά περίπου 47.000 ευρώ. Από αυτά, τα 35.000 καταβλήθηκαν απευθείας στην κλινική για κύκλους εξωσωματικής, ωοληψίες και υποτιθέμενες κρυοσυντηρήσεις, ενώ άλλα 12.000 ευρώ αφορούσαν φαρμακευτική αγωγή και συμπληρωματικές εξετάσεις. Καθ’ όλη τη διάρκεια των προσπαθειών ενημερωνόταν ότι υπάρχουν έμβρυα «καλής ποιότητας», έτοιμα προς μεταφορά ή κατεψυγμένα για μελλοντική χρήση. Οταν έγινε ο έλεγχος, κανένα από τα στοιχεία αυτά δεν επιβεβαιώθηκε.

Αντίστοιχα, σε άλλη περίπτωση, η συνολική ζημιά ξεπέρασε τις 25.000 ευρώ. Η παθούσα πλήρωσε 20.000 ευρώ στην κλινική για διαδοχικούς «κύκλους» και σχεδόν 6.000 ευρώ για φαρμακευτική αγωγή. Παρά τις επαναλαμβανόμενες ενημερώσεις περί δήθεν γονιμοποιημένου υλικού, δεν υπήρξε ποτέ πραγματικό έμβρυο προς μεταφορά. Το μοτίβο ήταν το ίδιο: κάθε αποτυχημένος κύκλος συνοδευόταν από νέες υποσχέσεις για επόμενη προσπάθεια με νέα χρέωση.

Μια άλλη παθούσα έχασε περίπου 17.300 ευρώ. Πλήρωσε 10.000 ευρώ για ιατρικές υπηρεσίες και άλλα 7.300 ευρώ για φαρμακευτικές αγωγές. Εκείνη λάμβανε συνεχείς διαβεβαιώσεις για πολλαπλά έμβρυα, για «καλές ποιότητες» και για κρυοσυντηρημένο υλικό που, σύμφωνα με τη δικαστική έρευνα, δεν υπήρξε ποτέ. Η οικονομική διάσταση αυτής της εξαπάτησης αποτυπώνεται και στο γεγονός ότι πολλές γυναίκες εμφανίζονται με επαναλαμβανόμενες ημερομηνίες: η ίδια παθούσα χρεώνεται για κύκλο τον Μάρτιο, ξανά τον Μάιο, ξανά τον Ιούλιο, ξανά τον Δεκέμβριο.

Κάθε φορά, το μοτίβο είναι ίδιο: καταβολή σημαντικών ποσών στην κλινική, επιπλέον έξοδα για φάρμακα, νέα υπόσχεση για έμβρυα που είτε δεν δημιουργήθηκαν ποτέ είτε, όπως περιγράφει το βούλευμα, δεν μεταφέρθηκαν. Υπάρχουν περιπτώσεις με τρεις, τέσσερις, πέντε, ακόμη και έξι διαδοχικούς κύκλους, με το συνολικό ποσό να εκτοξεύεται, χωρίς όμως να υπάρχει αντίστοιχο ιατρικό αποτέλεσμα.

Πόσα έπαιρναν

Στο πρόγραμμα της παρένθετης μητρότητας υπήρχε ένα καλά οργανωμένο σύστημα μεσιτείας, όπου μεσάζοντες συγκεκριμένων εθνικοτήτων, ανάμεσά τους μια μεσίτρια από χώρα της πρώην Σοβιετικής Ενωσης και μία από τη Ρουμανία, λάμβαναν εφάπαξ αμοιβές από 3.000 έως 5.000 ευρώ για την εξασφάλιση κάθε κυοφόρου.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, υπήρχε και επιπλέον αμοιβή 1.000 έως 3.000 ευρώ προς συνεργάτιδα που στρατολογούσε γυναίκες από τη Ρουμανία, εκμεταλλευόμενη την ευάλωτη οικονομική τους θέση.

Επιπρόσθετα, μία από τις μεσίτριες λάμβανε μηνιαία αμοιβή περίπου 300 ευρώ για την «εποπτεία» κάθε παρένθετης μητέρας καθ’ όλη τη διάρκεια της κύησης, ποσό που προερχόταν από τα χρήματα των γονιών. Ταυτόχρονα, εισέπραττε μια δεύτερη μηνιαία αμοιβή από την κλινική όπου εμφανιζόταν ως γραμματειακή υπάλληλος, κάτι που ουσιαστικά δημιουργούσε δύο παράλληλες ροές χρηματοδότησης για το ίδιο άτομο.

Οι παρένθετες μητέρες, συνήθως γυναίκες από χώρες χαμηλού εισοδήματος ή Ελληνίδες που βρίσκονταν σε ιδιαίτερα δύσκολη οικονομική κατάσταση, λάμβαναν πολύ μικρότερο ποσό από εκείνο που πλήρωναν οι γονείς. Από τη συζήτηση της αίτησης έως τον τοκετό, η μηνιαία αποζημίωση που υποσχόταν το κύκλωμα στις γυναίκες ήταν 583 έως 750 ευρώ. Για τις περιπτώσεις που στρατολογούνταν μέσω της μεσίτριας από τη Ρουμανία, η αποζημίωση προς τις γυναίκες ανερχόταν στα 1.000 ευρώ μηνιαίως, ωστόσο οι γονείς πλήρωναν 1.300 ευρώ, διαφορά που κατέληγε στα ταμεία της οργάνωσης.

Και ομόφυλα ζευγάρια

Στο δεύτερο στάδιο, δηλαδή μετά τον τοκετό, οι παρένθετες μητέρες λάμβαναν εφάπαξ αποζημίωση που κυμαινόταν από 10.000 έως 18.000 ευρώ, ανάλογα με το εάν επρόκειτο για μονήρη ή δίδυμη κύηση. Ωστόσο, σύμφωνα με τα στοιχεία της δικογραφίας, σε πολλές περιπτώσεις οι μεσίτριες πίεζαν για χαμηλότερα ποσά εκμεταλλευόμενες τη δυσμενή θέση των γυναικών. Ενδεικτικά, υπήρξαν περιπτώσεις όπου υποσχέθηκαν 15.000 ευρώ αντί για 10.000, παρουσιάζοντας στους γονείς ότι δήθεν επρόκειτο για «πιο συμφέρουσα συμφωνία».

Ενα ακόμη κρίσιμο στοιχείο που απεικονίζει το επίπεδο ελέγχου που ασκούσε η οργάνωση είναι η χρήση προπληρωμένων καρτών. Οι ενδιαφερόμενοι γονείς εξέδιδαν prepaid cards για τα μηνιαία έξοδα της παρένθετης μητέρας, αλλά οι κάρτες βρίσκονταν στην κατοχή και διαχείριση των μελών του κυκλώματος, όχι της ίδιας της γυναίκας που κυοφορούσε.

Η δράση, όπως περιγράφεται από τα θύματα, ξεκινούσε με την εκδήλωση ενδιαφέροντος για απόκτηση τέκνου. Στην κλινική προσέφευγαν ζευγάρια που δεν μπορούσαν να αποκτήσουν παιδί με άλλον τρόπο, αλλά και μοναχικοί άνδρες ή ομόφυλα ζευγάρια, πολλοί από τους οποίους δεν πληρούσαν τις νόμιμες προϋποθέσεις. Παρ’ όλα αυτά, γνώριζαν ότι εκεί θα έβρισκαν «λύση», καθώς το κύκλωμα είχε αναπτύξει έναν μηχανισμό υπέρβασης κάθε νομικού, ηθικού ή άλλου εμποδίου. Οταν δεν υπήρχε διαθέσιμο «στοκ» ωαρίων, δίνονταν, σύμφωνα με το πόρισμα της έρευνας, εντολές για άμεση εξεύρεση δότριας ώστε να δημιουργηθούν έμβρυα ακριβώς τη στιγμή που χρειαζόταν για τα περιστατικά των ενδιαφερόμενων γονέων.

Περιγράφεται ένας μηχανισμός «κατά παραγγελία» ωαρίων και εμβρύων που είχε μετατρέψει την ιατρικώς υποβοηθούμενη αναπαραγωγή σε καθαρή εμπορική διαδικασία, όπου το ανθρώπινο βιολογικό υλικό αντιμετωπιζόταν ως εμπόρευμα. Κεντρικό εργαλείο του κυκλώματος ήταν το δίκτυο μεσιτριών. Μέσω αυτού, τα μέλη της οργάνωσης εντόπιζαν γυναίκες από την Ουκρανία, τη Ρουμανία, τη Μολδαβία, τη Γεωργία και την Αλβανία, οι οποίες βρίσκονταν σε ιδιαίτερα δυσμενή οικονομική και κοινωνική κατάσταση.

Με την υπόσχεση μιας σχετικά μικρής αμοιβής, χαμηλότερης από τα ποσά που προβλέπει ο νόμος, τις έπειθαν να ταξιδέψουν στα Χανιά για να χρησιμοποιηθούν ως δότριες ωαρίων.

Οπως προκύπτει από το βούλευμα, σε αρκετές περιπτώσεις το στάδιο του προληπτικού ιατρικού ελέγχου φέρεται να παραλείφθηκε ή να μην τηρήθηκε όπως προβλέπεται, ενώ καταγράφονται και ψευδείς καταχωρήσεις στο Εθνικό Μητρώο δοτριών ωαρίων ώστε να συγκαλυφθεί η επαναλαμβανόμενη λήψη ωαρίων από τις ίδιες γυναίκες. Τα ωάρια αυτά χρησιμοποιούνταν σε κύκλους εξωσωματικής γονιμοποίησης τόσο για τις ίδιες τις ενδιαφερόμενες γυναίκες-μελλοντικές μητέρες όσο και για παρένθετες που κυοφορούσαν για λογαριασμό τους.

Από την άλλη πλευρά, οι υποψήφιοι γονείς φέρεται να κατέβαλλαν ποσά που, κατά το βούλευμα, έφταναν έως και τις 120.000 ευρώ ανά περίπτωση, χρήματα που κατέληγαν στα ταμεία της οργάνωσης. Το κύκλωμα, σύμφωνα πάντα με το δικαστικό σκεπτικό, δεν περιοριζόταν στην εξεύρεση ωαρίων. Είχε αναπτύξει και ένα παράλληλο σύστημα στρατολόγησης παρένθετων μητέρων. Και σε αυτή την περίπτωση, μέσω μεσιτριών, εντοπίζονταν αλλοδαπές γυναίκες από τις ίδιες χώρες, οι οποίες εγκατέλειπαν τον τόπο διαμονής τους για να μεταφερθούν στα Χανιά.

Εκεί διέμεναν σε οικήματα που είχε εξασφαλίσει η οργάνωση, μαζί με άλλες παρένθετες, υπό την επίβλεψη στελεχών του κυκλώματος. Τα μέλη της οργάνωσης, όπως καταγράφεται, μεριμνούσαν για τη στέγαση, τον εξοπλισμό των κατοικιών, τη μεταφορά των γυναικών σε κλινικές όταν χρειαζόταν, ακόμη και για την παραλαβή των ταξιδιωτικών τους εγγράφων και την προμήθειά τους με νέες τηλεφωνικές συνδέσεις ώστε να ελέγχεται απόλυτα η επικοινωνία και η κίνησή τους.

Παράλληλα, για να δοθεί επίφαση νομιμότητας στη διαδικασία της παρένθετης μητρότητας, το κύκλωμα φέρεται να προχωρούσε σε κατάρτιση εικονικών ή ψευδών δικαιολογητικών και στην κατάθεσή τους σε πρωτοδικεία ανά την επικράτεια, με κριτήριο, όπως σημειώνεται, την ταχύτερη δυνατή έκδοση εγκριτικών δικαστικών αποφάσεων και την τυπικότητα του ελέγχου των φακέλων.

Στο βούλευμα αναφέρεται ότι σε ορισμένες περιπτώσεις κατατέθηκαν πολλαπλές αιτήσεις από το ίδιο ζευγάρι με διαφορετικά στοιχεία παρένθετης, ενώ η ίδια γυναίκα εμφανιζόταν ως παρένθετη σε αιτήσεις διαφορετικών ζευγαριών μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα. Σε κάποιες περιπτώσεις, γυναίκες που στρατολογήθηκαν ως παρένθετες είχαν προηγουμένως χρησιμοποιηθεί και ως δότριες ωαρίων χωρίς να λάβουν πρόσθετη αποζημίωση, σε πλήρη αντίθεση με το ισχύον νομικό πλαίσιο.

Η στρατολόγηση

Ιδιαίτερη μνεία γίνεται στο βούλευμα στον ρόλο μιας μεσίτριας, που φέρεται να ήταν αναγκαίο επιχειρησιακό μέλος του κυκλώματος. Δρώντας κυρίως στη Ρουμανία, σύμφωνα με το δικαστικό κείμενο, εντόπιζε γυναίκες μέσω αγγελιών σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης, προτιμώντας όσες βρίσκονταν σε κατάσταση οικονομικής ένδειας, ήταν διαζευγμένες και μητέρες δύο ή περισσότερων ανήλικων παιδιών.

Αφού τις έπειθε ότι επρόκειτο για καθ’ όλα νόμιμη διαδικασία, οργάνωνε τη μεταφορά και τη διαμονή τους στα Χανιά έναντι αμοιβής που κυμαινόταν μεταξύ 1.000 και 3.000 ευρώ και στη συνέχεια τις παρέδιδε στα υπόλοιπα μέλη της οργάνωσης, με τις ίδιες να εντάσσονται σε ένα καθεστώς περιορισμένης ελευθερίας και την υπόσχεση ενός «καλύτερου μέλλοντος» μέσω της αμοιβής που θα λάμβαναν.

Το δεύτερο σκέλος του βουλεύματος ανοίγει διάπλατα την κουρτίνα μπροστά σε μια αδιάκοπη αλυσίδα εκμετάλλευσης, όπου γυναίκες σε κατάσταση ακραίας ευαλωτότητας μετατρέπονταν σε αναλώσιμα εργαλεία για την παραγωγή ωαρίων και την κάλυψη παράνομων περιστατικών παρένθετης μητρότητας.

Στο βούλευμα καταγράφεται η δράση της οργάνωσης μέρα παρά μέρα, αποτυπώνοντας έναν μηχανισμό που λειτουργούσε σαν μια καλορυθμισμένη γραμμή παραγωγής, η οποία δεν σταματούσε ποτέ. Ολα αυτά, με μοναδικό στόχο το κέρδος από την πώληση γενετικού υλικού και από την ολοκλήρωση παράνομων κύκλων εξωσωματικής γονιμοποίησης.

Η περιγραφή δείχνει ότι η οργάνωση είχε αναπτύξει ένα δίκτυο στρατολόγησης που έφτανε μέχρι τα πιο υποβαθμισμένα σημεία της Ανατολικής Ευρώπης. Γυναίκες από Ρουμανία, Ουκρανία, Αλβανία, Γεωργία, Μολδαβία και άλλες χώρες εντοπίζονταν συστηματικά μέσω κοινωνικών δικτύων ή μέσω διαμεσολαβητών. Η προσέγγισή τους γινόταν με τρόπο που εκμεταλλευόταν στο έπακρο την ανάγκη τους για χρήματα. Εδιναν υποσχέσεις για μια αξιοπρεπή αμοιβή, χωρίς ποτέ να γίνεται ξεκάθαρο ότι η διαδικασία ήταν παράνομη, επικίνδυνη και εντελώς αντίθετη από τις προβλέψεις του νόμου.

Μόλις οι γυναίκες πείθονταν, μεταφέρονταν στα Χανιά, παραδίδονταν στα μέλη της οργάνωσης και αμέσως εντάσσονταν σε ένα καθεστώς πλήρους εξάρτησης. Σύμφωνα με το βούλευμα, φιλοξενούνταν σε διαμερίσματα που είχε εξασφαλίσει η οργάνωση χωρίς έλεγχο της προσωπικής τους ζωής και χωρίς ουσιαστική δυνατότητα μετακίνησης.

Ακόμη και τα ταξιδιωτικά τους έγγραφα περισυλλέγονταν για να αποτραπεί κάθε πιθανότητα διαφυγής ή αμφισβήτησης της διαδικασίας. Ορισμένες από τις γυναίκες που αναφέρονται έλαβαν για την προσφορά των ωαρίων τους ασύλληπτα μικρά ποσά, όπως 100 ευρώ, ποσά που από μόνα τους σκιαγραφούν το βάθος της εκμετάλλευσης.

Την ίδια στιγμή, σύμφωνα με το βούλευμα, τα ποσά που έφταναν στους ενδιαφερόμενους γονείς συχνά ανέρχονταν σε δεκάδες ή και εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ, κάτι που αποδεικνύει την τεράστια οικονομική απόσταση ανάμεσα στα κέρδη της οργάνωσης και τα ψίχουλα που λάμβαναν οι γυναίκες.

Οι μεσίτριες

Το δεύτερο σκέλος του βουλεύματος στέκεται ιδιαίτερα στον ρόλο των μεσιτριών. Πρόκειται για κομβικά πρόσωπα του κυκλώματος που αμείβονταν με άγνωστα ποσά ανά στρατολόγηση και ουσιαστικά λειτουργούσαν ως η «εισαγωγική γραμμή» του παράνομου μηχανισμού.

Με απλά λόγια, χωρίς αυτές ολόκληρη η επιχείρηση δεν θα μπορούσε να λειτουργήσει. Οι περιγραφές αναφέρονται σε γυναίκες που προσέρχονταν υπό την υπόσχεση μιας εξ ορισμού παράνομης εμπορικής συναλλαγής: όχι δωρεά, αλλά πώληση ωαρίων, σε διαδικασίες που γίνονταν «εκτός πλαισίου» και με πλήρη επίγνωση από τα μέλη ότι παραβιάζουν κατάφωρα τη νομοθεσία της ιατρικώς υποβοηθούμενης αναπαραγωγής.

Από εκεί και πέρα, τα ωάρια περιέρχονταν στην κατοχή του κυκλώματος, το οποίο τα χρησιμοποιούσε είτε για γονιμοποίηση ώστε να υπάρξει κύηση από την ενδιαφερόμενη μητέρα είτε τα διέθετε σε παρένθετες προκειμένου να ολοκληρωθεί ένας κύκλος εξωσωματικής που δεν θα μπορούσε ποτέ να εγκριθεί νόμιμα. Στο ίδιο διάστημα, το κύκλωμα μεριμνούσε για να προσαρμόζει όλες τις παράνομες ενέργειες στα στοιχεία των δικαστικών αποφάσεων που είχε ήδη εξασφαλίσει με πλαστά ή ελλιπή δικαιολογητικά, δίνοντας μια επίφαση νομιμότητας σε διαδικασίες που ήταν εξ ολοκλήρου έκνομες.

Μιλώντας στο «ΘΕΜΑ», η δικηγόρος Λιάνα Τογαντζή υπογραμμίζει ότι η υπόθεση αυτή δεν είναι απλώς σοβαρή, αλλά πρωτοφανής για τα ελληνικά δεδομένα. Για πρώτη φορά η Δικαιοσύνη αντιμετωπίζει ένα τόσο εκτεταμένο και πολυεπίπεδο δίκτυο εκμετάλλευσης γυναικών όπου η ανθρώπινη αξιοπρέπεια μετατράπηκε σε αντικείμενο αγοραπωλησίας.

«Βιομηχανία βρεφών» στα Χανιά: Ταρίφα έως 150.000 ευρώ για παρένθετες μητέρες, όλο το βούλευμα
«Για πρώτη φορά η Ελληνική Δικαιοσύνη αντιμετωπίζει ένα τόσο εκτεταμένο δίκτυο εκμετάλλευσης γυναικών», λέει η δικηγόρος θυμάτων Λιάνα Τογαντζή

«Οι εντολείς μου», σημειώνει, «δεν είναι απλές αναφορές σε μια δικογραφία. Είναι γυναίκες που βρέθηκαν σε συνθήκες απόλυτης αδυναμίας και οδηγήθηκαν σε διαδικασίες που παραβίαζαν κατάφωρα τη νομιμότητα και κάθε ηθικό όριο. Η αποκάλυψη αυτού του μηχανισμού δεν αποτελεί μόνο δικαίωση για τα θύματα. Είναι ένα αναγκαίο μήνυμα προς την κοινωνία ότι τέτοιου είδους πρακτικές δεν μπορούν να παραμένουν στο σκοτάδι και ότι η Δικαιοσύνη έχει καθήκον να προστατεύει τους πιο ευάλωτους».

Η Αμερικανίδα πρέσβης Κίμπερλι Γκιλφόιλ βρέθηκε σήμερα το μεσημέρι στο υπουργείο Υγείας, όπου παρακολούθησε τη συνέντευξη Τύπου του Άδωνι Γεωργιάδη για την παρουσίαση του νέου Ψηφιακού Βοηθού στο ΕΣΥ, στη γραμμή 1566.

Την πρέσβη υποδέχθηκε ο υπουργός Υγείας, ενώ στη διαδικασία συμμετείχαν επίσης ο διευθύνων σύμβουλος μίας από τις κορυφαίες εταιρείες Τεχνητής Νοημοσύνης διεθνώς, της Sword Health καθώς και εκπρόσωπος του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, ο οποίος παρενέβη στη συζήτηση.

Η είσοδος της Τεχνητής Νοημοσύνης στο Εθνικό Σύστημα Υγείας ενισχύεται πλέον σημαντικά, μετά την εφαρμογή του Ψηφιακού Βοηθού Ιατρού και την ενεργοποίηση από σήμερα του Ψηφιακού Βοηθού.

Ο νέος ψηφιακός μηχανισμός θα δίνει στους πολίτες εύκολη και ασφαλή πρόσβαση σε προσωπικά δεδομένα υγείας, όπως συνταγές, προγραμματισμένα ραντεβού, προληπτικές εξετάσεις και εμβολιασμούς, προσφέροντας μια πιο οργανωμένη και άμεση ενημέρωση για τις υπηρεσίες που λαμβάνουν.

Για το βιβλίο του Αλέξη Τσίπρα και αν θα το διαβάσει, ρωτήθηκε η Σέβη Βολουδάκη στη διάρκεια τηλεοπτικής της παρουσίας. Η υφυπουργός Μετανάστευσης ξεκαθάρισε πως δεν θα το πράξει και εξήγησε τους λόγους.

«Όχι (δεν θα το διαβάσω), γιατί να το διαβάσω; Διαβάζω ένα άλλο μυθιστόρημα αυτή την εποχή. Προϊόντα χρόνου είναι αυτά;» είπε αρχικά η κ. Βολουδάκη.

«Οι άνθρωποι που έζησαν το Μάτι, πιστεύετε θα διαβάσουν το βιβλίο με αυτό τον λυρισμό και τον μυθιστορηματικό τρόπο με τον οποίο αφηγείται ο κ. Τσίπρας τα γεγονότα; Ή αυτά που βλέπουμε με κριτική για υπουργούς. Δηλαδή επιβεβαιώνει ότι είχε υπουργούς με τους οποίους έριχνε τη χώρα στα βράχια, αλλά τι να κάνει, αυτούς είχε, με αυτοιύς πορευόταν. Είναι δυνατόν;» πρόσθεσε η υπουργός Μετανάστευσης.

Ο Αλέξης Τσίπρας στο βιβλίο του «Ιθάκη» αναγνωρίζει ότι η καρέκλα του υπουργού Οικονομικών στην πρώτη κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ ήταν ηλεκτρική.

Εκείνο που μάλλον διστάζει να αναγνωρίσει, είναι ότι ο Γιάνης Βαρουφάκης ήταν η χειρότερη δυνατή επιλογή για τον συγκεκριμένο ρόλο, στη συγκεκριμένη, τόσο κρίσιμη για τη χώρα, συγκυρία.

Και ήταν μία επιλογή, βέβαια, που έκανε ο ίδιος ο κ. Τσίπρας. Φυσικά, προτού αρχίσει να χαρακτηρίζει τον Γιάνη Βαρουφάκη σαν «εγωκεντρικό» και «αναξιόπιστο», σαν έναν εμμονικό θεωρητικό που ήταν αποφασισμένος να εφαρμόσει τις αλλόκοτες οικονομικές θεωρίες του στην πράξη, ακόμη και εάν αυτές οι εμμονές θα έστελναν τη χώρα απευθείας στα βράχια της οικονομικής καταστροφής.

Ακολουθεί το απόσπασμα του βιβλίου για τον Βαρουφάκη:

Τον Βαρουφάκη δεν τον γνώριζα πολλά χρόνια, είχα όμως διακρίνει την επικοινωνιακή του δεινότητα. Εκτός από τις μέρες που περάσαμε μαζί και με τον Γκαλμπρέιθ, στο Όστιν του Τέξας, είχαμε δειπνήσει και μερικές φορές το προηγούμενο καλοκαίρι στην Αίγινα, όπου συνήθως οι συζητήσεις κατέληγαν σε καβγάδες του με τον εξίσου επίμονο Φλαμπουράρη. Μου ήταν από την αρχή φανερό ότι επρόκειτο για μια ιδιαίτερη περίπτωση.

Τσίπρας για Βαρουφάκη: Δεν τον άντεχαν ούτε οι συνεργάτες του, ήθελε να τυπώσουμε κουπόνια και του είπα «είσαι με τα καλά σου;»

Στην πραγματικότητα ήταν περισσότερο σελέμπριτι και λιγότερο οικονομολόγος. Ο λόγος του όμως ήταν εξαιρετικά ελκυστικός, ευρηματικός και απόλυτος, πράγμα που τον έκανε δημοφιλή στα ΜΜΕ. Είχε ήδη αποκτήσει μεγάλη αναγνώριση στην ελληνική κοινή γνώμη, αλλά και σε διεθνές επίπεδο, χάρη στον ιδιαίτερο τρόπο που είχε να μιλάει για την κρίση. Είχε πετύχει να προσελκύει την προσοχή του κοινού, των δημοσιογράφων αλλά και των πολιτικών.

Μετά τη γνωριμία μας ανταλλάσσουμε συχνά απόψεις και συζητούσαμε διάφορα θέματα γύρω από την οικονομία. Λίγο πριν κερδίσουμε τις εκλογές, είχα πάρει την απόφαση πως αυτός θα ήταν ο Υπουργός Οικονομικών.

Πίστευα ότι το βασικό διαπραγματευτικό μας χαρτί θα ήταν η επιθετική αποφασιστικότητα, γιατί θεωρούσα πως έτσι θα φέρναμε σε δύσκολη θέση τους εταίρους μας.

Σε καμιά περίπτωση δεν ήθελα να μας θεωρούν δεδομένους. Αυτός ήταν ο λόγος που αποφάσισα να γίνει υπουργός Οικονομικών ο Βαρουφάκης.

Ήθελα να στείλει το σήμα της σκληρής διαπραγμάτευσης. Υποτίμησα όμως τον ανθρώπινο παράγοντα, τόσο στην περίπτωση Βαρουφάκη όσο και σε μια σειρά άλλων επιλογών μου. Οι άνθρωποι δεν είναι σαν τα πιόνια στο σκάκι, να υπολογίζεις τις κινήσεις τους μόνο με βάση τις δυνατότητες και τις προδιαγραφές τους.

Παίζει ρόλο και η προσωπικότητά τους. Πολλές φορές παρασύρονται από την εξουσία και τη δημοσιότητα και βγάζουν έναν άλλο εαυτό -ή, ενδεχομένως, αποκαλύπτουν τον αληθινό εαυτό τους. «Αρχή άνδρα δείκνυσι», όπως έλεγαν και οι αρχαίοι.

Και όταν το Εγώ τους αδυνατεί να συντονιστεί με τη συλλογική προσπάθεια, τότε τα πράγματα οδηγούνται σε αδιέξοδο. Έτσι και έγινε. Πολύ γρήγορα ο Βαρουφάκης από «asset» μετατράπηκε σε αρνητικό πρωταγωνιστή.

Που δεν τον άντεχαν στο Eurogroup, όχι μόνο οι απέναντι, αλλά ούτε οι πιθανοί μας σύμμαχοι, ακόμα και οι ίδιοι του οι συνεργάτες. [σσ: Ο Βαρουφάκης, το 2014] Μου είπε «Αλέξη, εγώ θέλω να μπω στον ΣΥΡΙΖΑ. Δεν θέλω να είμαι συνεργαζόμενος. Θέλω να είμαι υποψήφιος βουλευτής με σταυρό. Θέλω να εκλεγώ βουλευτής του ΣΥΡΙΖΑ. Θα γίνω μέλος του ΣΥΡΙΖΑ».

Είχε στο μυαλό του ένα άλλο σχέδιο. Διεκδικούσε να είναι οργανικό κομμάτι της προσπάθειάς μας. Με αιφνιδίασε. Εντούτοις, στο πλαίσιο της διεύρυνσης που επιχειρούσαμε σκέφτηκα πως δεν ήταν κακή ιδέα. Τότε εξάλλου εντάχθηκαν στα ψηφοδέλτια του ΣΥΡΙΖΑ και μια σειρά πανεπιστημιακοί.

Σε κάθε περίπτωση, πάντως, ο Βαρουφάκης, όταν τον επέλεξα για Υπουργό, δεν ήταν υποστηρικτής της εξόδου από το ευρώ. Κι εγώ ήθελα μια έντιμη συμφωνία εντός του ευρώ. Αυτό άλλωστε το είχαμε κατ” επανάληψη τονίσει. Αλλά, από την άλλη, δεν κρύβαμε ότι επιδιώκαμε ριζικές αλλαγές στην Ευρώπη.

Θέλαμε να σταματήσει η επιβολή του οικονομικού παραλογισμού του νεοφιλελευθερισμού, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά απ” άκρη σ” άκρη στην ήπειρο. Να σταματήσουν οι πολιτικές της λιτότητας.

Μπορεί αρκετοί να μας κατηγόρησαν για ονειροπόλους ουτοπιστές, όμως αργότερα, όπως είδαμε, στην περίοδο της πανδημίας, οι πολιτικές της λιτότητας κατέπεσαν.

Παρακάτω αναφέρει:

Όπως είχα περιγράψει και στο διάγγελμά μου προς τον ελληνικό λαό, η συμφωνία της 20ης Φεβρουαρίου συνιστούσε ένα σημαντικό βήμα μεν, αλλά είχαμε πολύ δρόμο μπροστά μας.

Κι ο δρόμος αυτός ήταν ανηφορικός, γεμάτος εμπόδια και διαρκείς προκλήσεις. Με τον καιρό, βεβαίως, γινόμουν σοφότερος, κι έτσι, καθώς προχωρούσαμε στη διαπραγμάτευση, είχα αρχίσει να αντιλαμβάνομαι πως η στρατηγική να τοποθετήσουμε ένα πρόσωπο αδιάλλακτο στην πρώτη γραμμή, ώστε να δοθεί η εντύπωση στους εταίρους μας ότι η Ελλάδα δεν θα υποχωρούσε όποιες κι αν ήταν οι πιέσεις, είχε φτάσει στα ακρότατα όριά της.

Το πρόβλημα δεν οφειλόταν μόνο στη στρατηγική, αλλά και στο πρόσωπο. Ο Βαρουφάκης είχε αποδειχθεί ακατάλληλος για μια συνθήκη που απαιτούσε σύνθετους και λεπτούς χειρισμούς.

Για να είμαι ειλικρινής, η αντίληψή μου για τις αδυναμίες του Βαρουφάκη είχε αρχίσει να διαμορφώνεται αρκετά νωρίς, ήδη από τη στιγμή της θρυλικής πλέον σκηνής με τον Ντάισελμπλουμ, όταν η συνάντηση τινάχτηκε στον αέρα με έναν εντελώς θεατρικό τρόπο.

Είναι αλήθεια πως όλη η Ελλάδα είχε χαρεί που κάποιος έκοψε τον βήχα στην Τρόικα και τους εκπροσώπους της. Κι εγώ επίσης, δεν το κρύβω, όταν είδα τη σκηνή στην τηλεόραση, το είχα ευχαριστηθεί. Ήταν κάτι σαν τρίποντο buzzer beater, που λένε στην μπασκετική ορολογία.

Δεν είναι κρυφό πως την ίδια στιγμή, μέσα στην Κυβέρνησή μας υπήρχαν διαφορετικές οπτικές. Και δεν αναφέρομαι στους οπαδούς της δραχμής, όπως ο Λαφαζάνης, αυτοί είχαν καιρό πριν διατυπώσει τον δικό τους εναλλακτικό δρόμο. Αναφέρομαι στον Βαρουφάκη, που υποτίθεται πως δήλωνε την αντίθεσή του στην έξοδο της χώρας από το ευρώ.

Ο Βαρουφάκης μέχρι τότε παρομοίαζε το ευρώ με το διάσημο τραγούδι “Hotel California» γιατί, όπως λέει ο στίχος, “You can check out any time you like, but you can never leave”, δηλαδή, ακόμα κι αν μια χώρα ήθελε να αποχωρήσει από το ευρώ, αυτό πρακτικά ήταν σχεδόν αδύνατο, ή εξαιρετικά επώδυνο, λόγω του πολιτικού και οικονομικού κόστους.

Σταδιακά, όμως, μετά τον δημόσιο καβγά του με τον Ντάισελμπλουμ, είχε αρχίσει να έχει στην πράξη μια τελείως διαφορετική στάση. Εκείνη την περίοδο, βεβαίως, ζούσε τον μύθο του, και όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά παντού.

Ήταν το πρόσωπο της διαπραγμάτευσης. Ο άνθρωπος που συγκέντρωνε τα φώτα της δημοσιότητας, που φιλοξενούνταν στα εξώφυλλα κοσμοπολίτικων περιοδικών. Ήταν φανερό σε όποιον τον ήξερε πως επιζητούσε με θέρμη την αίγλη της αναγνωρισιμότητας.

Ήταν ένας οικονομολόγος που είχε γίνει είδωλο και έδινε την αίσθηση πως περισσότερο απολάμβανε τον νέο ρόλο του παρά βίωνε πιεστικά και με συνείδηση την κρισιμότητα της κατάστασης, το μέγεθος της ευθύνης. Αλλά δεν ήταν μόνο αυτό.

Ο Βαρουφάκης δεν ήταν απλώς ένας οικονομολόγος με θεωρίες, ήταν ένας άνθρωπος που είχε την απέραντη αυτοπεποίθηση να θέλει να αποδείξει με κάθε τρόπο πως οι θεωρίες που ασπαζόταν ήταν σωστές.

Ήθελε, με άλλα λόγια, να δοκιμάσει τα μαθηματικά του μοντέλα και τις θεωρίες παιγνίων που δίδασκε στα ακαδημαϊκά αμφιθέατρα, στο πεδίο της μάχης.

Συνοπτικά, υπήρχε σε αυτόν μια επιστημονική εμμονή, μια διάθεση να φτάσει μέχρι το τέλος, ακόμα και αν αυτό θα προκαλούσε την κατάρρευση του σχεδιασμού μας, την κατάρρευση της Κυβέρνησης ή ακόμα και της χώρας. Για εκείνον, η διαπραγμάτευση δεν ήταν μόνο ένας τρόπος να επιτευχθεί μια καλύτερη συμφωνία για τη χώρα.

Ήταν και ένα πείραμα, μια ιστορική ευκαιρία να αποδείξει την αλήθεια την οικονομικών του θεωριών. Είχε ένα σχέδιο στο μυαλό του.

Ήθελε πρώτα από όλα το κούρεμα του χρέους που διακρατούσε η ΕΚΤ. Αν η ΕΚΤ δεν συμφωνούσε, που δεν επρόκειτο να συμφωνήσει, το σχέδιό του προέβλεπε, ως δεύτερο βήμα, τη μονομερή ανταλλαγή των ομολόγων που διακρατούσε η ΕΚΤ με νέα ομόλογα μηδενικού επιτοκίου, που δεν λήγουν ποτέ, τα λεγόμενα perpetual bonds.

Θα προχωρούσαμε δηλαδή σε μονομερές κούρεμα. Και το τρίτο βήμα θα ήταν η έκδοση των λεγόμενων IOU (I Owe You). Η έκδοση, δηλαδή, παράλληλου νομίσματος, για να αντιμετωπιστεί το έλλειμμα της ρευστότητας. Ενός νομίσματος που πριν ακόμη εκδοθεί θα είχε υποτιμηθεί δραματικά έναντι του ευρώ. Αρχικά δεν έδωσα μεγάλη σημασία σε όσα είχε στο μυαλό του. Το σχέδιο του άλλωστε το είχα απορρίψει εξαρχής.

Του είχα καταστήσει σαφές ότι η δική μου στρατηγική δεν συμπεριλαμβάνει την έξοδο από το ευρώ.

Αυτός απαντούσε πάντα ότι «δεν θα φύγουμε από το ευρώ, θα εκδώσουμε παράλληλο νόμισμα, θα αντέξουμε και σύντομα θα αναγκαστούν να υποχωρήσουν».

Από την αρχή όλο αυτό μου ακουγόταν υπερβολικά αισιόδοξο για να είναι αληθινό. Όταν όμως άρχισα να παρατηρώ την αντίδραση των αγορών, αλλά κυρίως τις διαθέσεις της ΕΚΤ, αποφάσισα να του ζητήσω να μου εξηγήσει τι ακριβώς εννοούσε. Ποιο ήταν αυτό το contingency plan που είχε στο μυαλό του και πώς θα υλοποιούνταν η ιδέα του στην πράξη.

Τότε άρχισε να μου αναλύει το πλάνο του. Θα τυπώναμε, έλεγε, κάποια κουπόνια και αντί να δώσουμε χρήματα στους συνταξιούχους και στους μισθωτούς, θα δίναμε κουπόνια και με αυτά θα μπορούσαν να αγοράσουν αγαθά και υπηρεσίες.

Όταν το άκουσα, δεν ήξερα αν έπρεπε να κλάψω ή να γελάσω. Αντέδρασα: «Καλά, είσαι με τα καλά σου; Πώς θα δίνουμε κουπόνια αντί για συντάξεις; Δεν θα σταθούμε ούτε μια μέρα. Ποιος συνταξιούχος θα δεχθεί να πάρει κουπόνια αντί για συντάξεις;»

Μετά άρχισε να μου λέει ότι υπήρχε και η εναλλακτική να μην τυπώσουμε κουπόνια αλλά να τα κάνουμε όλα ηλεκτρονικά με το κινητό. Να συναλλάσσονται οι συνταξιούχοι με το κινητό, το 2015!

Με την προχειρότητα αυτή τελείωσε για μένα η συζήτηση. Το πρόβλημα όμως ήταν βαθύτερο από την προχειρότητα. Τα IOU που πρότεινε ο Βαρουφάκης ήταν στην ουσία ένα παράλληλο νόμισμα πληρωμής, μια μορφή εσωτερικού, εναλλακτικού νομίσματος που θα μπορούσε υποτίθεται να χρησιμοποιηθεί προσωρινά μόνο μέσα στην Ελλάδα, χωρίς να αποχωρήσει η χώρα από το ευρώ.

Όμως, ήταν προφανές πως η κυκλοφορία τους σε καμιά περίπτωση δεν θα γινόταν αποδεκτή από τους εταίρους. Μια τέτοια πρωτοβουλία από μεριάς μας θα γεννούσε αναμφισβήτητα αστάθεια και φυγή κεφαλαίων, γεγονός που θα είχε ως συνέπεια μια ντε φάκτο έξοδο από το ευρώ.

Ο Βαρουφάκης μού έμοιαζε με στρατηγό που έκανε μεγαλεπήβολα σχέδια επί χάρτου απολύτως σίγουρος πως θα κατατροπώσει τον εχθρό.

Το θέμα όμως με τα σχέδια στο χαρτί είναι πως, το αντίθεση με τη ζωή και τον πραγματικό πόλεμο, το χαρτί δεν αντιδρά. Αντέχει τα πάντα, ακόμα και τα πιο παράλογα, κυρίως τα παράλογα.

Η πραγματικότητα όμως όχι. Κι εγώ δεν ήμουν διατεθειμένος να παίξω κορόνα-γράμματα το μέλλον του λαού και της χώρας μου για να δοκιμάσω τις προσωπικές θεωρίες, τους πειραματισμούς ή τα παιχνίδια και τις εμμονές κανενός.

Και συνεχίζει σε άλλο σημείο: Κι ενώ η σκέψη μου έπρεπε να είναι αποκλειστικά στραμμένη στις κρίσιμες διαπραγματεύσεις και στην αναζήτηση μιας ισορροπημένης λύσης για τη χώρα, βρέθηκα ξαφνικά αντιμέτωπος με φαιδρά περιστατικά, γιατί άλλες λέξεις δεν βρίσκω καταλληλότερες για να περιγράψω τα συμβάντα, που, εκτός από το γελοίο του πράγματος, δεν άρμοζαν και στην ιστορική προσπάθειά μας εκείνη τη δύσκολη στιγμή.

Στην Αθήνα, λοιπόν, είχε ξεσπάσει σάλος στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και στα ΜΜΕ, με αφορμή το αφιέρωμα του περιοδικού Paris Match στον Βαρουφάκη.

Το δημοσίευμα περιλάμβανε φωτογραφίες του ίδιου και της συζύγου του, Δανάης Στράτου, στο σπίτι τους στην Αθήνα, σε ένα σκηνικό που παρέπεμπε περισσότερο σε glossy lifestyle παρά σε Υπουργό Οικονομικών μιας αριστερής Κυβέρνησης, σε μια χώρα σε περίοδο εθνικής δοκιμασίας.

Η φωτογραφία που προκάλεσε τις πιο έντονες αντιδράσεις ήταν εκείνη στο μπαλκόνι, με τον Γιάνη και τη Δανάη μπροστά σε τραπέζι στρωμένο με ψάρια και θαλασσινά και με φόντο την Ακρόπολη.

Η εικόνα αυτή, όσο κι αν προσπάθησε αργότερα να την αποδοκιμάσει ο ίδιος, προκάλεσε κύματα αρνητικών αντιδράσεων στην Ελλάδα και το εξωτερικό, καθώς ερμηνευόταν, ιδιαίτερα από τους πιο ευαίσθητους οπαδούς μας, ως αποτύπωση της καλοπέρασης μιας κοσμοπολίτικης ελίτ και προσβολή στον λαό μιας χώρας που υπέφερε.

Ενώ δίναμε λοιπόν έναν υπαρξιακό αγώνα, την ίδια ώρα, ο Υπουργός Οικονομικών έκανε φωτογραφίσεις προώθησης των βιβλίων του στο εξωτερικό και είχε επιδοθεί σε ένα επικοινωνιακό παιχνίδι προσωπικής προβολής, το οποίο φλέρταρε απροκάλυπτα με τη ματαιοδοξία. Ήταν φανερό πια πως λειτουργούσε με βάση μια αμιγώς προσωπική ατζέντα.

Τσίπρας για Βαρουφάκη: Δεν τον άντεχαν ούτε οι συνεργάτες του, ήθελε να τυπώσουμε κουπόνια και του είπα «είσαι με τα καλά σου;»

Κι ενώ είχε έρθει στον ΣΥΡΙΖΑ για να συμβάλει με την καλλιέργεια και τις γνώσεις του στην υπόθεση της χώρας, η εμμονή του με τη δημοσιότητα, με τη δημόσια εικόνα του ως «σταρ» της διαπραγμάτευσης, τον είχε σταδιακά μετατρέψει σε όμηρο αυτής της ματαιοδοξίας και τον είχε καταστήσει όχι απλώς αναποτελεσματικό, αλλά και τροχοπέδη των δικών μας προσπαθειών.

Σε μια προσπάθεια να μπει τέρμα στις δηλώσεις αμφισβήτησης, στάλθηκε ο Βαρουφάκης στην Ουάσινγκτον, για να συναντήσει στο περιθώριο της Εαρινής Συνόδου του ΔΝΤ τη Λαγκάρντ και να τη διαβεβαιώσει ότι η ελληνική Κυβέρνηση παρέμενε δεσμευμένη στην κανονική αποπληρωμή του δανείου.

Ο Βαρουφάκης ήταν ανοιχτά πια εκείνες τις ημέρες σε διαφορετικό μήκος κύματος από το οικονομικό επιτελείο, τον Δραγασάκη, τον Χουλιαράκη, τον Σταθάκη.

Ωστόσο, η σύγκρουση με τον Χουλιαράκη ήταν εντονότερη, γιατί αυτός κατείχε τότε την κρίσιμη θέση του Προέδρου του Συμβουλίου Οικονομικών Εμπειρογνωμόνων (ΣΟΕ) και εκπροσωπούσε τη χώρα και τον Υπουργό Οικονομικών στο EuroWorking Group. Η συμβίωσή τους ήταν αδύνατη.

Η συνάντηση βέβαια με τη Λαγκάρντ δεν απέδωσε τα αναμενόμενα. Όχι μόνο δεν μαλάκωσε, αλλά έγινε πιο άκαμπτη. Παρ” όλα αυτά, ο Βαρουφάκης, που χαρακτηριζόταν από ένα παράξενο μείγμα ευφυΐας και αφέλειας, με πήρε τηλέφωνο από την Αμερική γεμάτος ενθουσιασμό, αμέσως μετά τη συζήτηση μαζί της, για να μου πει ότι είχαν τελειώσει τα βάσανά μας.

– «Πρόεδρε, μην ανησυχείς καθόλου, η συνάντηση με την Κριστίν πήγε τέλεια».
– «Τι έγινε;» του λέω.
– «Έχουμε λύση, θα σου πω από κοντά. Παίρνω το πρώτο αεροπλάνο και θα έρθω απευθείας στο Μαξίμου».

Μια δυο μέρες αργότερα, μπήκα στο Μαξίμου και τον αντίκρισα με ένα κουτάκι αναψυκτικού να κάθεται χαλαρός, ακουμπώντας στο τραπέζι της αίθουσας των συσκέψεων.

– «Λύσαμε τα θέματά μας. Είμαι απολύτως αισιόδοξος. Συνάντησα την Κριστίν, η οποία συμφωνεί σε όλα μαζί μου».
– «Σε τι είναι σύμφωνη; Τι είπατε;» Είχα θετική διάθεση να μάθω αυτά που του είπε.
– «Συμφωνεί σε όλα μαζί μου. Δεν θα κάνουμε πρόγραμμα με την Τρόικα, θα καταθέσει η ελληνική Κυβέρνηση τις δικές της προτάσεις. Θα συμφωνήσει με το ΔΝΤ και αυτές τις προτάσεις θα υλοποιήσουμε. Δεν υπάρχει κανένα ζήτημα».
– «Και τα λεφτά ποιος θα μας τα δώσει, αφού δεν θα έχουμε πρόγραμμα;» Δεν μου απάντησε.

– «Τα λεφτά, Γιάνη, για τις υποχρεώσεις της χώρας», του επαναλαμβάνω, «ποιος θα μας τα δώσει; Η Κριστίν ή οι Ευρωπαίοι;»
– «Οι Ευρωπαίοι».
– «Α, ωραία, έτσι συμφωνώ κι εγώ. Άμα είναι να τα δώσει άλλος τα λεφτά, συμφωνώ κι εγώ μαζί σου, τζάμπα είναι».

Εκεί κατάλαβα ότι η κατάσταση ήταν Game Over. Ο Βαρουφάκης πανηγύριζε γιατί συμφώνησε με το ΔΝΤ πως θα βρούμε έναν τρόπο να κάνουμε αναπτυξιακά μέτρα και όχι λιτότητα, αλλά ξέχασε να ξεκαθαρίσει το πιο σημαντικό: Ποιος θα έβαζε τα λεφτά.

Του είπα, λοιπόν: «Δεν θέλω να σε απογοητεύσω, αλλά τα λεφτά τα βάζει ο Σόιμπλε. Και όποιος βάζει τα λεφτά, θέτει και τους όρους του».

Τα χειρότερα στις σχέσεις μου με τον Υπουργό μου των Οικονομικών, όμως, δεν είχαν έρθει ακόμη. Το άτυπο Eurogroup στη Ρίγα της Εσθονίας, λίγες μέρες αργότερα, στις 24 Απριλίου, ήταν σημείο καμπής.

Στο Eurogroup πρέπει να έχεις υπομονή, να πείσεις, να κάνεις συμμαχίες που θα σου επιτρέψουν να βγεις ισχυρότερος. Κι εκεί, ο Βαρουφάκης έδειχνε να ξεχνά πως δεν μιλούσε σε φοιτητική αμφιθέατρο, αλλά σε συναδέλφους του. Η στάση του θύμιζε περισσότερο κάποιον που κάνει μάθημα, παρά υπουργό που επιδιώκει συνεννόηση.

Με ειρωνικά σχόλια, θεωρητικές αναλύσεις και διαρκείς υπεκφυγές, προκαλούσε τον εκνευρισμό αρκετών εκεί μέσα. Από τους ομολόγους του, αρκετοί ένιωθαν πως τους υποτιμούσε, ενώ κάποιοι άλλοι τον χαρακτήριζαν τζογαδόρο και τυχοδιώκτη. Ακόμα κι οι πιο φιλικοί, ή μετριοπαθείς, είχαν χάσει την υπομονή τους μαζί του.

Οι αίθουσες συνεδριάσεων του Εurogroup είχαν γεμίσει από υπουργούς που έμοιαζαν με ταύρους σε υαλοπωλείο. Και ο ίδιος, χολωμένος πλέον από τη στάση τους συμπεριφερόταν σαν να ήθελε να τα τινάξει όλα στον αέρα. Απομονώθηκε από τους Ευρωπαίους ομολόγους του, κυκλοφορούσε μόνος του στους διαδρόμους των κτιρίων, συντροφιά αποκλειστικά με τα μέλη της στενής του ομάδας.

Από ένα σημείο και μετά δεν αντάλλασσε ούτε «καλημέρα» με τους Ευρωπαίους συναδέλφους του. Ήταν τέτοια η απομόνωσή του, που αισθανόταν αμήχανα να συμμετέχει ακόμα και στα καθιερωμένα γεύματα μεταξύ των υπουργών Οικονομικών της Ευρωζώνης. Ήταν μια πολύ δυσάρεστη κατάσταση.

Είχα απόλυτη συνείδηση πως δεν μπορούσαμε να συνεχίσουμε έτσι. Δεν είχα ψευδαισθήσεις. Ο Βαρουφάκης δεν μπορούσε πλέον να προχωρήσει τα πράγματα.

Το ήξερε καλά κι ο ίδιος. Πάντως, για να είμαι δίκαιος, και ανεξαρτήτως των προσωπικών χαρακτηριστικών του, το βάρος που θα έπεφτε στους ώμους του οποιουδήποτε Υπουργού Οικονομικών της πρώτης Κυβέρνησης ΣΥΡΙΖΑ ήταν τόσο μεγάλο και τόσο δυσβάσταχτο, που θα έπρεπε να ήταν ο μάγος της ισορροπίας για να βγει αλώβητος.

Από τη μια, θα έπρεπε να είναι σκληρός διαπραγματευτής, ικανός να φτάσει τα πράγματα στα άκρα. Από την άλλη, όφειλε να παραμένει μειλίχιος, ταπεινός και συνεργάσιμος με τους ομολόγους του και τους Θεσμούς, προκειμένου να εξασφαλίσει μια επωφελή συμφωνία.

Έπρεπε να πείθει πως μπορεί να συνεννοηθεί, αλλά και να δείχνει ανυποχώρητος. Ταπεινός, αλλά γενναίος. Διαλλακτικός, αλλά ατρόμητος.

Και πάνω απ” όλα, να βάζει την εθνική υπόθεση και την επιτυχία της χώρας αδιαπραγμάτευτα πάνω από τον εαυτό του και τις προσωπικές του φιλοδοξίες. Αυτός ο «μάγος», λοιπόν, δεν ήταν ο Γιάνης, έστω κι αν πρόσκαιρα είχαμε πιστέψει όλοι πως θα μπορούσε να τα καταφέρει.

Έτσι, τις αμέσως επόμενες μέρες, πήρα τη δύσκολη αλλά αναγκαία απόφαση να αλλάξω το κέντρο βάρους της διαπραγμάτευσης.

Ο Ευκλείδης Τσακαλώτος ανέλαβε τον συντονισμό της ομάδας. Ο Βαρουφάκης θα παρέμενε Υπουργός Οικονομικών χωρίς να έχει την ευθύνη της διαπραγμάτευσης. Ήταν σαφές σε όλους ότι είχε τεθεί στο περιθώριο. Του το ανακοίνωσα ο ίδιος.

Είχαμε μια δύσκολη και φορτισμένη συζήτηση. Προφανώς, δεν του είπα ότι πήρα αυτήν την απόφαση γιατί τον θεωρούσα «εγωκεντρικό» και «αναξιόπιστο». Του επεσήμανα όμως το αρνητικό κλίμα που υπήρχε στην Ευρώπη απέναντι στο πρόσωπό του και πως δεν ήθελα να τους δώσου με το παραμικρό άλλοθι να τορπιλίσουν τη συμφωνία με πρόσχημα τη δική του συμπεριφορά.