THE PAPER

Με κοινή υπουργική απόφαση που υπογράφει ο υπουργός Ανάπτυξης Τάκης Θεοδωρικάκος και ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρης Παπαστεργίου προβλέπεται παράταση της προθεσμίας απογραφής των ανελκυστήρων έως τις 30 Ιουνίου 2026.

Τις τελευταίες εβδομάδες αυξήθηκε σημαντικά ο αριθμός των ανελκυστήρων που έχουν απογραφεί, έχοντας πλέον ξεπεράσει τις 250.000.

Παράλληλα έχει ενισχυθεί ακόμα περισσότερο η συνεργασία των υπηρεσιών του υπουργείου Ανάπτυξης με την ΠΟΜΙΔΑ και με τις εταιρείες τοποθέτησης και συντήρησης των ανελκυστήρων. Με την παράταση δίνεται επαρκής χρόνος, ώστε όλοι οι ιδιοκτήτες, διαχειριστές ακινήτων, συντηρητές και εγκαταστάτες ανελκυστήρων να προχωρήσουν στις απαραίτητες ενέργειες.

Υπενθυμίζεται ότι η διαδικασία της απογραφής είναι εξαιρετικά απλή, διαρκεί μόλις 3-5 λεπτά και είναι εντελώς δωρεάν στη διεύθυνση: https://elevator.mindev.gov.gr.

Διευκρινίζεται επίσης ότι δεν προκύπτει καμία πρόσθετη ευθύνη για τους πολίτες που προβαίνουν στην απογραφή του ανελκυστήρα στο νέο σύστημα.

Ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κυριάκος Πιερακάκης θα υποβάλει υποψηφιότητα για την προεδρία του Eurogroup, μια θέση από την οποία θα μπορούσε να ηγηθεί ενός από τα βασικά όργανα λήψης οικονομικών αποφάσεων της Ευρώπης, αναφέρει το Bloomberg.

Σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, ο κ. Πιερακάκης αναμένεται να κάνει την ανακοίνωση αργότερα σήμερα, Παρασκευή, πριν από την προθεσμία που λήγει στις 5 μ.μ. τοπική ώρα Βρυξελλών, σύμφωνα με άτομα που είναι εξοικειωμένα με τα σχέδιά του, τα οποία αρνήθηκαν να κατονομασθούν.

Σημαντικές αλλαγές στο κληρονομικό δίκαιο, τις πρώτες μετά από 80 χρόνια, παρουσίασε ο Υπουργός Δικαιοσύνης Γιώργος Φλωρίδης, μιλώντας στο ΕΡΤnews, υπογραμμίζοντας ότι οι νέες ρυθμίσεις «προσαρμόζουν τον Αστικό Κώδικα στα σύγχρονα κοινωνικά και οικονομικά δεδομένα».

Κεντρικός άξονας των αλλαγών είναι η προστασία των κληρονόμων από υπέρογκα χρέη, η εισαγωγή των κληρονομικών συμβάσεων για πρώτη φορά στο ελληνικό δίκαιο και νέες προβλέψεις για συμβιούντες χωρίς γάμο ή σύμφωνο συμβίωσης.

Ο κ. Φλωρίδης τόνισε ότι με τη νέα ρύθμιση τα χρέη της κληρονομιάς βαραίνουν μόνο μέχρι την αξία της περιουσίας, σημειώνοντας πως «δεν επιβαρύνεται ποτέ ο κληρονόμος με τη δική του περιουσία».

Όπως εξήγησε, διαγράφεται κάθε οφειλή που υπερβαίνει το ύψος της κληρονομιάς, «λύνοντας οριστικά τα τεράστια προβλήματα που δημιουργήθηκαν σε χιλιάδες οικογένειες από λανθασμένες εκτιμήσεις ή καθυστερημένες αποποιήσεις».

Οι κληρονομικές συμβάσεις για πρώτη φορά στο ελληνικό δίκαιο

Ο Υπουργός διευκρίνισε ότι πλέον ο διαθέτης μπορεί εν ζωή να συμφωνήσει με τους κληρονόμους του τον τρόπο κατανομής της περιουσίας, με συμβολαιογραφική πράξη που «δεν μπορεί να ανακληθεί». Η διαδικασία, όπως υπογράμμισε, «αποτρέπει τις μεταθανάτιες συγκρούσεις, σώζει επιχειρήσεις και οδηγεί σε ομαλή διαδοχή».

Παράλληλα, θεσμοθετείται η δυνατότητα εν ζωή οικονομικής ενίσχυσης ενός παιδιού με αντάλλαγμα παραίτηση από μελλοντικά κληρονομικά δικαιώματα. Σύμφωνα με τον κ. Φλωρίδη, αυτό θα συμβαίνει «ώστε να μην παίρνει κάποιος χρήματα τώρα και μετά διεκδικεί κι άλλα όταν επέλθει ο θάνατος».

Αλλαγές στη νόμιμη μοίρα και στη διανομή περιουσίας

Ο Υπουργός εξήγησε ότι τροποποιείται ο κανόνας κατανομής μεταξύ επιζώντος συζύγου και παιδιών. Όταν υπάρχει ένα παιδί, ο σύζυγος θα λαμβάνει το 1/3 αντί του 1/4, λόγω αυξημένων αναγκών. Σε περίπτωση περισσοτέρων παιδιών, διατηρείται η αναλογία 1/4 – 3/4.

Στη νόμιμη μοίρα, οι νέες ρυθμίσεις επιτρέπουν σε ιδρύματα ή επιχειρήσεις που έχουν λάβει περιουσία μέσω διαθήκης να αποζημιώνουν τους δικαιούχους της νόμιμης μοίρας χωρίς να μπλοκάρεται η λειτουργία τους, με δυνατότητα πώλησης περιουσιακών στοιχείων, εφόσον δεν υπάρχουν διαθέσιμα χρήματα.

Προστασία ανύπαντρων συντρόφων και κατάχρησης διαθηκών

Ο κ. Φλωρίδης ανακοίνωσε ειδική πρόβλεψη για συμβιούντες χωρίς γάμο ή σύμφωνο συμβίωσης, οι οποίοι πλέον θα μπορούν να διαμένουν στην κοινή κατοικία για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα μετά τον θάνατο του συντρόφου, ώστε να μη βρεθούν «στο δρόμο την επόμενη μέρα».

Παράλληλα, απαγορεύεται η μεταβίβαση περιουσιών μέσω διαθήκης σε πρόσωπα που διοικούν ή εργάζονται σε δομές φροντίδας, ενώ σε περιπτώσεις παροχής φροντίδας κατ’ οίκον μπορεί να υπάρξει εξαίρεση «υπό προϋποθέσεις».

Για τις ιδιόχειρες διαθήκες, ο Υπουργός τόνισε πως δεν καταργούνται, αλλά πλέον «θα πρέπει να κηρύσσονται κύριες από δικαστήριο» και, όταν υπάρχουν αμφιβολίες, θα διατάσσεται γραφολογική πραγματογνωμοσύνη. Επιπλέον, αποκλείεται η εμφάνιση αμφιλεγόμενων «διαθηκών από το πουθενά» σε περιπτώσεις θανάτων χωρίς κληρονόμους· η περιουσία θα περιέρχεται στο Δημόσιο, εκτός αν προηγείται ο συμβιών σύντροφος.

Αλλαγές στους χρόνους απονομής δικαιοσύνης

Ο Υπουργός υπογράμμισε ότι ήδη καταγράφεται θεαματική μείωση των καθυστερήσεων, με τη συγχώνευση Πρωτοδικείων και Ειρηνοδικείων: «Από τα τέσσερα χρόνια έκδοσης απόφασης στην Αθήνα, πήγαμε στον ενάμιση χρόνο». Στην υπόλοιπη χώρα, οι χρόνοι έχουν πέσει κάτω από τις 280 ημέρες. Όπως είπε, «πιάσαμε τον στόχο του 2027 ήδη από το 2025».

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στη δημοσίευση διαθηκών, όπου «οι 400 ημέρες έγιναν 7» χάρη στη νέα ψηφιακή πλατφόρμα των συμβολαιογράφων.

Το NBA ζει μια πρωτοφανή ανακατάταξη στον χάρτη των ιδιοκτητών του. Από το 2020 σχεδόν το ένα τέταρτο των ομάδων άλλαξε χέρια, ενώ μόνο φέτος οι Σέλτικς, οι Λέικερς και οι Μπλέιζερς ανακοίνωσαν πωλήσεις συνολικής αξίας πάνω από 20 δισ. ευρώ.

Πρόκειται για αριθμούς που καμία προηγούμενη δεκαετία δεν είχε πλησιάσει. Στα ‘90s, όταν ο Ρίτσαρντ ΝτεΒος αγόραζε το Ορλάντο ή ο Γκλεν Τέιλορ τους Τίμπεργουλβς με λιγότερα από 90 εκατ. ευρώ, κανείς δεν φανταζόταν ότι 30 χρόνια μετά οι ίδιοι σύλλογοι θα κοστολογούνταν σε πολλαπλάσια εκατομμύρια.

Η εκτίναξη της αξίας ολόκληρης της λίγκας είχε ως αποτέλεσμα οι πωλήσεις να μετατραπούν από σπάνιες στιγμές μιας εποχής σε σχεδόν ετήσιο φαινόμενο.

Οι λόγοι ποικίλλουν, αλλά η τάση είναι αδιάψευστη. Η υπόθεση Ρόμπερτ Σάρβερ στους Σανς το 2022 (κατηγορήθηκε για κακοδιαχείριση και τοξικό εργασιακό περιβάλλον και πούλησε άρον άρον την ομάδα) έδειξε πως ένα σκάνδαλο μπορεί να οδηγήσει έναν ιδιοκτήτη έξω από την πόρτα, ενώ η φετινή πώληση των Μπλέιζερς έγινε για να υλοποιηθεί η βούληση του Πολ Άλεν.

Αν κοιτάξει όμως κανείς λίγο πιο βαθιά, θα δει πως υπάρχει μια κοινή βάση: το οικονομικό περιβάλλον του ΝΒΑ έχει γίνει τόσο δυνατό που για πολλούς ιδιοκτήτες αυτή είναι η ιδανική στιγμή για έξοδο.
Η γενιά των 60+ που κάνει το μεγάλο ταμείο

Ο Μαρκ Κιούμπαν το περιέγραψε όσο πιο ωμά γίνεται: οι σημερινοί πωλητές ανήκουν σε μια γενιά ανθρώπων που πέρασε τα 60 και αρχίζει να σκέφτεται την επόμενη μέρα — όχι μόνο για την ομάδα αλλά και για την οικογένειά τους.

Το παράδειγμά του είναι χαρακτηριστικό. Πούλησε τον έλεγχο των Μάβερικς το 2023, στα 67 του, επισημαίνοντας πως οι περισσότεροι συνομήλικοί του δεν θέλουν να κουβαλούν επ’ άπειρον το βάρος μιας τόσο σύνθετης επιχειρηματικής δομής.
Η Τζίνι Μπας είναι 64, ο Γουίκ Γκόϊσμπεκ των Σέλτικς επίσης 64, η Τζόντι Άλεν των Μπλέιζερς στα 66. Αυτοί που τους αντικαθιστούν είναι σαφώς νεότεροι και γεμάτοι επενδυτική όρεξη: ο Μαρκ Λορ και ο Άλεξ Ροντρίγκεζ στη Μινεσότα βρίσκονται στα 50, ο νέος ιδιοκτήτης των Σέλτικς, Μπιλ Τσιζολμ στα 56, ενώ ο Τομ Ντάντον που αναλαμβάνει τους Μπλέιζερς είναι μόλις 54.

Δεν χρειάζεται μεγάλη ανάλυση για να καταλάβει κανείς γιατί αυτή η αλλαγή γενιάς ωθεί τις πωλήσεις. Με τις αξίες των ομάδων σε ιστορικό υψηλό και την προοπτική περαιτέρω ανόδου αβέβαιη, πολλοί ιδιοκτήτες θεωρούν ότι τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή για να μετατρέψουν το χαρτί σε ρευστό.

Το παράδειγμα

Ο Μαρκ Κιούμπαν είναι ένας από τους πιο αναγνωρίσιμους και επιδραστικούς επιχειρηματίες στις ΗΠΑ — και για περισσότερα από 20 χρόνια ήταν το απόλυτο «πρόσωπο» των Ντάλας Μάβερικς.

Γεννημένος το 1958, έγινε δισεκατομμυριούχος στα τέλη των ‘90s χάρη στο Broadcast.com, μια από τις πρώτες μεγάλες πλατφόρμες διαδικτυακού streaming, την οποία πούλησε στη Yahoo! το 1999 έναντι περίπου 5,7 δισ. δολαρίων σε μετοχές. Από εκεί και πέρα, κινήθηκε ως παραδοσιακός επενδυτής, μπαίνοντας σε τεχνολογία, startup, media και αθλητισμό.

Το 2000 αγόρασε τους Μάβερικης Mavericks και τους μετέτρεψε από μια αδιάφορη ομάδα της Δύσης σε πρωταγωνίστρια, φτάνοντας μέχρι το πρωτάθλημα του 2011 απέναντι στους Μαϊάμι Χιτ του ΛεΜπρόν Τζέιμς.

Κατά τη διάρκεια της ιδιοκτησίας του έγινε γνωστός για τον εκρηκτικό χαρακτήρα του, τα πρόστιμα που μάζευε (επάνω από 2 εκατ. δολάρια συνολικά), αλλά και την εμμονή του να επενδύει σε analytics, οργάνωση και κουλτούρα νικητή. Το 2023 πούλησε τον έλεγχο των Μάβερικς στους Άντα Έντελσον και Μίριαμ Αντέλσον — μια από τις πιο ακριβές πωλήσεις στην ιστορία της λίγκας — μένοντας όμως με ποσοστό μειοψηφίας και όρο ότι θα συνεχίσει να έχει λόγο στη λειτουργία της ομάδας.

Από μπάσκετ σε real estate

Ο Κιούμπαν επανέλαβε πολλές φορές ότι το μοντέλο του ΝΒΑ έχει αλλάξει. Οι ομάδες δεν μπορούν πλέον να ζουν αποκλειστικά από το αγωνιστικό προϊόν. Πρέπει να γίνουν real estate εταιρείες, να μεταμορφώσουν τις περιοχές γύρω από τις αρένες σε ολόκληρα αστικά οικοσυστήματα που αποφέρουν σταθερά έσοδα. Αν δεν το κάνουν μόνες τους, θα πρέπει να φέρουν μέσα επενδυτικά funds. Το ΝΒΑ σε αυτό το μέτωπο έδωσε το μεγάλο πράσινο φως.

Από το 2021, τα private equity funds έχουν το δικαίωμα να αποκτούν μειοψηφικά ποσοστά. Οι κανόνες παραμένουν αυστηροί: κανένα fund δεν μπορεί να έχει λόγο στη διοίκηση ομάδας και το συνολικό ιδιωτικό κεφάλαιο δεν μπορεί να ξεπερνά το 30%.
Παρόλα αυτά, η είσοδος ήταν εκκωφαντική. Η Sixth Street συμμετέχει στην αγορά των Σέλτικς και έχει επίσης ποσοστό στους Σπερς. Η Dyal έχει τοποθετηθεί σε Χοκς και Τίμπεργουλβς. Η Arctos έχει απλώσει τα πλοκάμια της σε Γουόριορς, Κινγκς και Τζαζ. Το ΝΒΑ άνοιξε την πόρτα, και οι μεγάλοι επενδυτές την έσπασαν για να μπουν.
Ο Τριπ Κρουζ της Mercer Capital εκτιμά πως η θεσμοθέτηση της παρουσίας των PE funds ήταν ένας από τους βασικούς λόγους της έκρηξης των πωλήσεων. Δίνει στους παραδοσιακούς ιδιοκτήτες μια ρευστότητα που παλιότερα δεν υπήρχε και κάνει τα franchises πιο ελκυστικά από ποτέ ως περιουσιακά στοιχεία.

Η βόμβα των 77 δισ. δολαρίων που άλλαξε τα πάντα

Οι νέες τηλεοπτικές συμφωνίες με ESPN, NBC και Amazon ανέβασαν την αξία της λίγκας σε άλλο επίπεδο. Το πακέτο των 77 δισ. δολαρίων – περίπου 72 δισ. ευρώ – είναι το μεγαλύτερο στην ιστορία του ΝΒΑ και εξασφαλίζει σταθερές ροές εσόδων για χρόνια.

Η αύξηση κατά 220% από την προηγούμενη συμφωνία είναι τέτοια που σχεδόν αυτομάτως ανεβάζει την τιμή κάθε ομάδας. Με βάση αυτά τα δεδομένα, ποιος ιδιοκτήτης άνω των 60 θα περίμενε το επόμενο deal όταν το τωρινό μοιάζει με jackpot;
Το ΝΒΑ, επιπλέον, απολαμβάνει μια πρωτοφανή εργασιακή σταθερότητα — κάτι που το διαχωρίζει από MLB και NFL — γεγονός που το καθιστά ακόμα πιο ελκυστικό για μακροπρόθεσμους επενδυτές.
Όλα δείχνουν πως αυτό που βλέπουμε δεν είναι ένα τυχαίο κύμα πωλήσεων αλλά η αρχή μιας συνεχόμενης τάσης. Η άνοδος των αποτιμήσεων, η απελευθέρωση του θεσμικού κεφαλαίου, τα mega-deals τηλεοπτικών δικαιωμάτων και η γενιά των ιδιοκτητών που ωριμάζει δημιουργούν ένα περιβάλλον όπου το «πούλημα» δεν είναι ήττα αλλά ευκαιρία…

Η σχέση ασθενή- γιατρού αλλάζει, καθώς όλο και περισσότεροι ασθενείς στρέφονται στην τεχνητή νοημοσύνη για ιατρικές συμβουλές.

Τα chatbots τεχνητής νοημοσύνης προσφέρουν σήμερα αυτό που το ιατρικό σύστημα συχνά δεν μπορεί: άμεση πρόσβαση, αμέριστη προσοχή και την ψευδαίσθηση μιας απεριόριστης προθυμίας να μας εξηγήσουν. Σε αντίθεση με τους κλινικούς γιατρούς που είναι καταπονημένοι από ένα γεμάτο πρόγραμμα, ένα chatbot ανταποκρίνεται σε δευτερόλεπτα. Μπορεί να αναδιατυπώσει σύνθετη ορολογία για να είναι πιο κατανοητή σε εμάς, να δημιουργήσει όμορφα αριθμημένες λίστες πιθανών διαγνώσεων και να προσφέρει προτάσεις για τον τρόπο ζωής με έναν φιλικό τόνο που δίνει όχι μόνο την αίσθηση της υποστήριξης, αλλά και της απόλυτης ενσυναίσθησης – χαρακτηριστικό που συχνά παραλείπεται από τους γιατρούς. Κάπως έτσι, για έναν ασθενή που έχει αισθανθεί ότι αγνοείται ή υποτιμάται, ένα εργαλείο τεχνητής νοημοσύνης που επεξεργάζεται υπομονετικά κάθε λεπτομέρεια των συμπτωμάτων του μπορεί να μοιάζει με αποκάλυψη.

Πέρα από το Google

Ενώ οι ασθενείς χρησιμοποιούν από καιρό το Google, το WebMD και άλλους ιστότοπους υγείας για να καταλάβουν που οφείλονται τα συμπτώματά τους, η τεχνητή νοημοσύνη προσφέρει κάτι διαφορετικό: εξατομίκευση. Αντί να περιηγούνται σε άρθρα, οι χρήστες πλέον λαμβάνουν απαντήσεις προσαρμοσμένες ειδικά για αυτούς, γραμμένες με σαφήνεια και κατανοητή γλώσσα. Τα chatbots τεχνητής νοημοσύνης δεν παρέχουν απλώς πληροφορίες, αλλά αντικατοπτρίζουν τον ρυθμό μιας ανθρώπινης συνομιλίας. Θυμούνται λεπτομέρειες από προηγούμενα μηνύματα, αναγνωρίζουν συναισθήματα και προτείνουν σχέδια. Πολλοί χρήστες έτσι αναφέρουν ότι αισθάνονται ότι τους ακούνε ουσιαστικά για πρώτη φορά. Το chatbot αναλύει μακρές περιγραφές συμπτωμάτων χωρίς διακοπή. Ποτέ δεν φαίνεται ανυπόμονο, ποτέ δεν φαίνεται βιαστικό και ποτέ δεν τους στέλνει σπίτι χωρίς απαντήσεις. Αντίθετα, δημιουργεί υποθέσεις, ενθαρρύνει τις συμπληρωματικές ερωτήσεις και συχνά μιλά με μια ήπια διαβεβαίωση.

Αυτή η εξατομίκευση ωστόσο, δημιουργεί κάτι ισχυρό και δυνητικά επικίνδυνο. Για μερικούς, αυτή η σχέση μπορεί να εξελιχθεί οργανικά σε συναισθηματική εξάρτηση. Όταν το σύστημα υγειονομικής περίθαλψης φαίνεται απρόσιτο, το bot γίνεται το μόνο μέρος όπου μπορούν να εκφράσουν τους φόβους τους χωρίς να κριθούν και το οποίο θα τους στηρίξει πάση θυσία.

Ένα δίκοπο μαχαίρι: εξουσία χωρίς ευθύνη

Οι ειδικοί προειδοποιούν ότι η ικανότητά των chatbots να διατυπώνουν οδηγίες με σαφήνεια και ενσυναίσθηση μπορεί να δημιουργήσει μια αίσθηση εξειδίκευσης που υπερβαίνει τις πραγματικές τους δυνατότητες. Αυτή η αναντιστοιχία μεταξύ αυτοπεποίθησης και ακρίβειας μπορεί να οδηγήσει τους χρήστες να εμπιστευτούν λανθασμένες υποθέσεις ή να ενεργήσουν βάσει συμβουλών, χωρίς να τις επαληθεύσουν με έναν επαγγελματία. Και ενώ πολλά συστήματα τεχνητής νοημοσύνης έχουν εκπαιδευτεί να αποφεύγουν να δίνουν ιατρικές οδηγίες που θα μπορούσαν να προκαλέσουν βλάβη, εξακολουθούν να παράγουν λανθασμένες, υπερβολικά ευχάριστες ή εντελώς πλασματικές πληροφορίες.

Τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης έχουν σχεδιαστεί για να προβλέπουν την πιο πιθανή επόμενη λέξη και όχι για να ασκούν ιατρική. Μπορεί να ενισχύσουν την εσφαλμένη αυτοδιάγνωση ενός χρήστη απλώς και μόνο επειδή η συζήτηση τον ωθεί προς αυτή την κατεύθυνση. Μπορεί να παραβλέψουν κρίσιμες λεπτομέρειες που ένας εκπαιδευμένος γιατρός θα παρατηρούσε αμέσως και σε σπάνιες αλλά τεκμηριωμένες περιπτώσεις, μπορεί να παράγουν επικίνδυνα ανακριβείς προτάσεις. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η περίπτωση ενός 60χρονου άνδρα, ο οποίος παρέμεινε για εβδομάδες σε ψυχιατρική κλινική, αφού το ChatGPT του είχε πρότεινε να μειώσει την κατανάλωση αλατιού και να καταναλώνει αντ’ αυτού βρωμιούχο νάτριο, συστατικό που του προκάλεσε παράνοια και παραισθήσεις.

Διάβρωση και αναδιαμόρφωση της σχέσης γιατρού-ασθενή

Η άνοδος των ιατρικών συμβουλών τεχνητής νοημοσύνης αναδιαμορφώνει την ήδη ευαίσθητη δυναμική μεταξύ κλινικών ιατρών και ασθενών. Οι γιατροί αναφέρουν ότι βλέπουν άτομα να φτάνουν με μια πλήρως διαμορφωμένη διάγνωση «επιβεβαιωμένη» από ένα chatbot. Άλλοι χρησιμοποιούν πλέον την τεχνητή νοημοσύνη ως φίλτρο, αναζητώντας προσωπική φροντίδα μόνο όταν η αξιολόγηση του bot ταιριάζει με τους φόβους τους. Αυτό μπορεί να δημιουργήσει τεράστια προβλήματα, καθώς οι γιατροί, εκπαιδευμένοι να αξιολογούν σύνθετα συμπτώματα και λεπτές ενδείξεις, μπορεί να βρεθούν να ανταγωνίζονται έναν ψηφιακό συνομιλητή που οι ασθενείς θεωρούν πιο προσεκτικό και συμπονετικό.

Από την άλλη πλευρά, ορισμένοι γιατροί αναγνωρίζουν ότι η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να βοηθήσει τους ασθενείς να εκφράσουν τα συμπτώματά τους με μεγαλύτερη σαφήνεια, να συγκεντρώσουν το ιατρικό ιστορικό τους και να μειώσουν το άγχος πριν από τα ραντεβού. Ορισμένοι κλινικοί γιατροί υποστηρίζουν ακόμη ότι, όταν χρησιμοποιούνται υπεύθυνα, τα chatbots θα μπορούσαν να χρησιμεύσουν ως εργαλεία διαλογής σε πρώιμο στάδιο ή ως εκπαιδευτικοί σύντροφοι. Ωστόσο, το ΑΙ δεν μπορεί να αντικαταστήσει την κριτική σκέψη, την ηθική ευθύνη και την εμπειρική σοφία ενός εκπαιδευμένου γιατρού. Μπορεί οι ασθενείς να αναζητούν σύνδεση, σαφήνεια και έλεγχο και η τεχνητή νοημοσύνη να δίνει την εντύπωση ότι παρέχει και τα τρία, αλλά στην πραγματικότητα παρέχει απλώς πληροφορίες που ταιριάζουν με το αποτέλεσμα που θέλουμε να βρούμε. Με λίγα λόγια, δεν είναι τίποτα παραπάνω από μηχανές αναζήτησης.

Η αυξανόμενη εξάρτηση από τα chatbots δεν είναι όμως απλώς μια τεχνολογική ιστορία. Είναι ένα σύμπτωμα ενός βαθύτερου πολιτισμικού ζητήματος: οι άνθρωποι αισθάνονται εγκαταλελειμμένοι από τους θεσμούς που υποτίθεται ότι τους φροντίζουν. Μέχρι τα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης να γίνουν πιο προσβάσιμα και ανθρώπινα, οι ασθενείς ίσως να συνεχίσουν να στρέφονται προς τις ψηφιακές εναλλακτικές λύσεις που υπόσχονται αυτό που οι άνθρωποι συχνά δεν μπορούν να προσφέρουν: χρόνο, ενσυναίσθηση και προσοχή.

Ο επικεφαλής της Αρχής για το Ξέπλυμα Μαύρου Χρήματος, πρώην αντεισαγγελέας του Αρείου Πάγου Χαράλαμπος Βουρλιώτης δέσμευσε όλα τα περιουσιακά στοιχεία εντός Ελλάδος, αλλά και σε τραπεζικούς λογαριασμούς στην Ελβετίας, που έχουν οι δύο πρώην προστατευόμενοι μάρτυρες Φιλίστωρ Δεστεμπασίδης (με κωδική ονομασία «Μάξιμος Σαράφης») και Μαρία Μαραγγέλη (με κωδική ονομασία «Αικατερίνη Κελέση») κρίνοντας ότι πως τα χρήματα που έλαβαν από τις αμερικανικές αρχές για την υπόθεση της Novartis σχετίζονται με τις καταθέσεις που έδωσαν στην ελληνική Δικαιοσύνη και ότι όταν τέθηκαν στο καθεστώς του μάρτυρα δημοσίου συμφέροντος δεν πληρούσαν τις προϋποθέσεις, καθώς είχαν οικονομικό κίνητρο.

Υπενθυμίζεται ότι οι δυο πρώην προστατευόμενοι μάρτυρες στην υπόθεση της Novartis, οι οποίοι αυτό τον διάστημα δικάζονται σε δεύτερο βαθμό για ψευδείς καταθέσεις, για τις οποίες σε πρώτο βαθμό έχουν καταδικαστεί σε ποινές φυλάκισης από 25 έως 33 μήνες με αναστολή.

Η σχετική εντολή δέσμευσης έχει διαβιβαστεί ήδη στις Ελληνικές και Ελβετικές Τράπεζες και με βάση αυτή τα περιουσιακά στοιχεία (τραπεζικοί, θυρίδες, μετοχές, ακίνητα, κ.λπ.) λογαριασμοί, των δύο συγκεκριμένων προσώπων παραμένουν προσωρινά «παγωμένα».

Παράλληλα, η ενέργεια του κ. Βουρλιώτη σηματοδοτεί νέα ποινική έρευνα για τους δύο κατηγορούμενους καθώς ο κ. Βουρλιώτης συνέταξε, πόρισμα το οποίο διαβιβάστηκε στην Εισαγγελία Πρωτοδικών της Αθήνας προκειμένου να διενεργηθεί έρευνα για το κακούργημα της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματική δραστηριότητα (ξέπλυμα μαύρου χρήματος ) σε βάρος των δύο πρώην προστατευομένων μαρτύρων με βάση τις καταθέσεις των οποίων είχαν εμπλακεί στην υπόθεση της Novartis δέκα πολιτικά πρόσωπα.

Την ίδια στιγμή, η Αρχή δέσμευσε τα περιουσιακά στοιχεία και άλλων 12 φυσικών προσώπων σε λογαριασμούς των οποίων φέρονται να πιστώνονται χρήματα από την αμοιβή που έλαβαν οι δύο συγκεκριμένοι κατηγορούμενοι χωρίς κάποια αιτιολογία, για τους οποίος μάλιστα η Αρχή ζητά να ελεγχθούν με τη σειρά τους από την αρμόδια Εισαγγελία για το αδίκημα της κακουργηματικής συνέργειας σε ξέπλυμα.

Η Αρχή εκτίμησε ότι οι καταθέσεις των δυο εντός Ελλάδος και στην άλλη άκρη του Ατλαντικού είχαν κοινό παρονομαστή το οικονομικό κίνητρο και αναζητήθηκαν στοιχεία και στο επόμενο στάδιο χαρτογραφήθηκε η διαδρομή των χρημάτων, που κατά την Αρχή αποτελεί προϊόν εγκληματικής ενέργειας.

Και εντοπίστηκε ότι τα χρήματα που εισπράχθηκαν μεταφέρονται σε Τράπεζα της Ελβετίας. Για τον έναν, το ύποπτο ποσό που εντοπίστηκε ανέρχεται σε περίπου 10 εκατομμύρια ευρώ και για τη δεύτερη σε περίπου 17 εκατομμύρια ευρώ.

Αντίστοιχα από ίχνη της διαδρομής των χρημάτων εντοπίστηκαν και άλλα 12 πρόσωπα στα οποία μεταφέρονται διάφορα χρηματικά ποσά από 30.000 έως 500.000 ευρώ χωρίς όμως να προκύπτει η αιτία της κατάθεσης στους λογαριασμούς τους.

Έτσι, η Δικαιοσύνη καλείται να ερευνήσει την υπόθεση με βάση και το πόρισμα του κ. Βουρλιώτη και αν κριθεί ότι στοιχειοθετείται η αξιόποινη πράξη να προχωρήσει στην άσκηση ποινικής δίωξης εναντίον των εμπλεκομένων προσώπων.

Περήφανη για τη σεξουαλικότητά της και που είναι λεσβία δηλώνει η νέα Μις Αγγλία, Γκρέις Ρίτσαρντσον. Η 20χρονη φοιτήτρια θεατρικών σπουδών είναι η πρώτη ανοιχτά ομοφυλόφιλη γυναίκα που κατακτά αυτόν τον τίτλο στα συγκεκριμένα καλλιστεία.

Την Παρασκευή 21 Νοεμβρίου, η Ρίτσαρντσον ανακηρύχθηκε Μις Αγγλία στο Γουλβερχάμπτον, έναν διαγωνισμό όπου συμμετείχε για δεύτερη φορά, δηλώνοντας στο «BBC» ότι «πραγματοποίησε το όνειρό της».

Η Γκρέις Ρίτσαρντσον ανέφερε ότι κατά τα σχολικά της χρόνια είχε υποστεί συστηματικό bullying λόγω της σεξουαλικότητάς της. Όπως είπε: «Ήμουν 15 όταν μίλησα ανοιχτά. Ήταν αμέσως μετά τον κορωνοϊό και οι συμμαθητές μου στο σχολείο δεν ήταν καθόλου καλοί μαζί μου, κάτι που σίγουρα επηρέασε την ψυχική μου υγεία». Παράλληλα ανέφερε ότι είναι περήφανη που αγνόησε τα αρνητικά σχόλια που δεχόταν από τα εφηβικά της χρόνια.

Όσο για την αρνητική κριτική που δεχόταν είπε: «Με πείραζαν για πολλά θέματα, ότι ήμουν πολύ αδύνατη, πολύ κοντή και μετά πολύ ψηλή. Σχεδόν ό,τι κι αν έκανα να ήταν λάθος». Τόνισε ακόμη, πως σήμερα νιώθει ότι μπορεί επιτέλους να αντιμετωπίσει όσα πέρασε: «Είναι ωραίο να μπορώ τώρα να πω “κοιτάξτε τι έχω καταφέρει”. Αγνόησα όλη την αρνητικότητα που μου πέρασαν και τελικά κατάφερα να πραγματοποιήσω τα όνειρά μου».

Η 20χρονη ήταν μία από τις 12 διαγωνιζόμενες που έφτασαν στον τελικό. Η Γκρέις Ρίτσαρντσον σκόπευε να παρουσιάσει χορογραφία μπαλέτου, όμως τραυμάτισε το πόδι της μία εβδομάδα μετά τη δήλωση συμμετοχής και αναγκάστηκε να αλλάξει τα σχέδιά της. Έτσι, επέλεξε να αξιοποιήσει μία άλλη πτυχή των θεατρικών της σπουδών, εντυπωσιάζοντας την κριτική επιτροπή με την ερμηνεία της στο «Never Enough» της Λόρεν Όλρεντ από την ταινία «The Greatest Showman». Η εμφάνισή της αυτή της χάρισε τον τίτλο της Μις Αγγλία.

Η Ρίτσαρντσον θα εκπροσωπήσει την Αγγλία στο Miss World 2026, που αναμένεται να πραγματοποιηθεί στις αρχές του επόμενου έτους σε τοποθεσία που δεν έχει ακόμη ανακοινωθεί. Αν κερδίσει, θα είναι η πρώτη Βρετανίδα που κατακτά τον τίτλο από το 1964. Όπως δήλωσε, «θα ήταν απίστευτο να μπορέσω να φέρω τον τίτλο Miss World στην Αγγλία, αλλά ποτέ δεν ξέρεις πώς μπορεί να εξελιχθεί».

Μια εκτεταμένη έρευνα της American Psychological Association καταλήγει σε σαφές συμπέρασμα: το σύντομο ψηφιακό βίντεο, όπως αυτό που καταναλώνεται σε TikTok, Instagram Reels και YouTube Shorts, συνδέεται με μετρήσιμη επιβάρυνση της ψυχικής υγείας και της γνωστικής λειτουργίας.

Η ανησυχία γύρω από το φαινόμενο είχε ήδη αποτυπωθεί πέρυσι, όταν ο όρος «brain rot» αναδείχθηκε Λέξη της Χρονιάς από το Oxford Dictionary, περιγράφοντας τις επιπτώσεις από την υπερβολική κατανάλωση χαμηλής ποιότητας διαδικτυακού περιεχομένου. Η νέα μελέτη επιβεβαιώνει ότι δεν πρόκειται απλώς για διαδικτυακό αστείο, αλλά για πραγματικό νευρογνωσιακό σύνδρομο με μετρήσιμες συνέπειες.

Η έρευνα, με τίτλο «Feeds, Feelings, and Focus», ανέλυσε δεδομένα από 98.299 συμμετέχοντες σε 71 διαφορετικές μελέτες. Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι όσο περισσότερο σύντομο περιεχόμενο παρακολουθεί ένα άτομο, τόσο μειώνεται η ικανότητά του για συγκέντρωση και έλεγχο παρορμήσεων. Παράλληλα, οι νέοι περνούν κατά μέσο όρο 6,5 ώρες την ημέρα στο διαδίκτυο, γεγονός που ενισχύει το πρόβλημα.

Σύμφωνα με το θεωρητικό πλαίσιο της μελέτης, η συνεχής έκθεση σε έντονα, ταχύρρυθμα ερεθίσματα οδηγεί σε εξοικείωση και σταδιακή απευαισθητοποίηση του εγκεφάλου σε πιο αργές και απαιτητικές διαδικασίες, όπως η ανάγνωση, η επίλυση προβλημάτων και η βαθιά μάθηση. Η απευαισθητοποίηση αυτή ενεργοποιεί το σύστημα ανταμοιβής του εγκεφάλου, ενισχύοντας τη συνήθεια της αδιάκοπης χρήσης.

Οι ερευνητές επισημαίνουν ότι η υπερβολική χρήση των πλατφορμών συνδέεται με κοινωνική απομόνωση, μειωμένη ικανοποίηση από τη ζωή, χαμηλή αυτοεκτίμηση και προβλήματα εικόνας σώματος. Προσθέτουν ότι σχετίζεται επίσης με χειρότερο ύπνο, αυξημένο άγχος και μεγαλύτερα επίπεδα μοναξιάς.

Συνολικά, σύμφωνα με τα ευρήματα, η παρατεταμένη έκθεση σε υποβαθμισμένο ψηφιακό περιεχόμενο επηρεάζει σαφώς τον τρόπο που λειτουργεί ο εγκέφαλος, περιορίζοντας τη συγκέντρωση και διαβρώνοντας τη νοητική ανθεκτικότητα.

«Τα ευρήματα υπογραμμίζουν τη σημασία κατανόησης των επιπτώσεων της χρήσης σύντομων βίντεο στην υγεία, δεδομένης της καθημερινής τους παρουσίας και του δυνητικού αντίκτυπου στη συμπεριφορά και την ευημερία», αναφέρουν οι ερευνητές. Η μελέτη προτείνει, επίσης, ότι χρειάζεται περισσότερη έρευνα για ανεξερεύνητες περιοχές, όπως η γνωστική και η σωματική υγεία, προκειμένου να διαμορφωθούν πιο ισορροπημένες πρακτικές χρήσης.

Νέες βολές κατά του Αλέξη Τσίπρα εξαπέλυσε το βράδυ της Τετάρτης ο Στέφανος Κασσελάκης κατηγορώντας, μεταξύ άλλων, τον πρώην πρωθυπουργό ότι «ήθελε να πέσει ο ΣΥΡΙΖΑ με έναν μπροστινό για να έρθει αυτός ως κεντρώος». Αναρωτήθηκε, μάλιστα, «γιατί έμεινε μετά το μπουζουξίδικο που δεν το αναφέρει; Γιατί δεν παραιτήθηκε τότε; Αυτή η ιδιοκτησιακή αντίληψη ότι το κόμμα είναι πιόνια και εμείς θα παίξουμε το σύστημα σαν σκακιέρα με αηδιάζει».

Όπως είπε στο ΟΝΕ «συναντηθήκαμε (σ.σ. με τον Τσίπρα) μετά την εκλογή μου και μου είπε πώς να στελεχώσω το γραφείο μου. Για τα οικονομικά του κόμματος δεν είχα καμία ιδέα για τις δαπάνες. Έφυγαν αρκετά χρήματα από το ταμείο για το ινστιτούτο Πουλαντζά μεταξύ των δύο εκλογών για την ανάδειξη νέου προέδρου στον ΣΥΡΙΖΑ. Εγώ βρήκα άδεια ταμεία» ενώ στην υπενθύμιση ότι είχε κάνει λόγο για «μαύρα ταμεία» απάντησε «είμαι στη διάθεση του οικονομικού εισαγγελέα»

Αποκάλυψε, επίσης, ότι συναντήθηκε «πολλές φορές» με τον Αλέξη Τσίπρα «και για την Αυγή και το Κόκκινο μου έλεγε «κλείστα, γιατί δεν τα κλείνεις;». Βασίζονται στη θολούρα και τη σύγχυση ότι θα ξεχάσει ο κόσμος. Το στοίχημα τους ήταν ότι θα τα παρατούσα και θα επέστρεφα στο Μαϊάμι, ε, όχι ρε γαμώτο υπάρχει και κόσμος που θέλει να προσφέρει στην πατρίδα ξέρω ότι δεν είμαι στην ίδια θέση και το κίνημα δημοκρατίας θέλει αλλαγές».

«Τι λύνει αυτό το βιβλίο από τα προβλήματα του κόσμου;» αναρωτήθηκε ο κ. Κασσελάκης λέγοντας, επίσης, ότι «εγώ δεν πίστευα ότι θα κέρδιζα τον ΣΥΡΙΖΑ, αυτό που ήθελα να βάλω ήταν λίγη κοινή λογική όχι το πουμαρό που είπα μετά για τη στρατιωτική θητεία, τη δικαιοσύνη κ.α.».

Απαντώντας, δε, στον χαρακτηρισμό «υπερφίαλος» για τον ίδιο στο βιβλίο Τσίπρα είπε «αποκαλεί υπερφίαλους 150.000 που ψήφισαν και 600.000 που ψήφισαν στις ευρωεκλογές. Το 15% και με τεράστιο πόλεμο απέναντι μου ήταν άθλος. Εσύ τους επέλεξες, δεν φταίνε εκείνοι, αν δεν σου έκαναν γιατί δεν τους άλλαξες; Υπήρχαν φράξεις, είχε προσφερθεί η θέση της επικεφαλής τη ΚΟ στην Αχτσιόγλου και είπε όχι και στον Χαρίτση το χαρτοφυλάκιο των οικονομικών και μου το αρνήθηκε. Έκαναν λευκή απεργία όσο οι άλλοι έβγαιναν στα κανάλια και μιλούσαν για διάσπαση. Αυτό (σ.σ. ο ΣΥΡΙΖΑ) δεν μπορούσε να σωθεί γιατί αυτός που το έφτιαξε δεν ήθελε να σωθεί. Τώρα που μιλάω αυτό νιώθω ότι λερώνομαι»

τα 242,5 εκατ. ευρώ ανήλθαν τα έσοδα του Ομίλου Intralot για το εννεάμηνο, καταγράφοντας μείωση κατά 2,9% σε σχέση με πέρυσι, ενώ σε βάση σταθερής συναλλαγματικής ισοτιμίας κινήθηκαν σε περίπου ίδια επίπεδα με την αντίστοιχη περίοδο το 2024 (+0,3%).

Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, η απόδοση του AEBITDA (σταθμισμένα) παρέμεινε ανθεκτική στα 90,1 εκατ. ευρώ, χαμηλότερη κατά 1,6% σε σχέση με πέρυσι (+2,4% σε βάση σταθερής συναλλαγματικής ισοτιμίας), με ισχυρό περιθώριο στο 37,2%.

Τα κέρδη EBT ανήλθαν σε 8,8 εκατ. ευρώ, με το ΝΙΑΤΜΙ (Καθαρά Κέρδη/Ζημίες μετά από Φόρους και Δικαιώματα Μειοψηφίας) να διαμορφώνεται στα -3,1 εκατ. ευρώ.

Οι λειτουργικές ταμειακές ροές αυξήθηκαν στα 86,4 εκατ. ευρώ για το εννεάμηνο του 2025, σημειώνοντας βελτίωση κατά 5,9% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι.

Οι επενδύσεις του Ομίλου κατά το εννεάμηνο του 2025 ανήλθαν σε 20,4 εκατ. ευρώ. Τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα του Ομίλου, πλέον των δεσμευμένων καταθέσεων, ανήλθαν σε 88,3 εκατ. ευρώ στο τέλος του εννεαμήνου του 2025.

Ο προσαρμοσμένος καθαρός δανεισμός διαμορφώθηκε στα 298,8 εκατ. ευρώ, μειωμένος σημαντικά κατά 56,9 εκατ. ευρώ από το Δεκέμβριο του 2024.

Εξαγορά της Bally’s International Interactive

Στις αρχές Οκτωβρίου, η Intralot S.A. ολοκλήρωσε την εξαγορά της Bally’s International Interactive έναντι 2,7 δισ. ευρώ αποτελoύμενη από μετρητά και «νέες μετοχές εισφοράς εις είδος», δημιουργώντας μια από τις μεγαλύτερες εισηγμένες εταιρείες στο Χρηματιστήριο Αθηνών.

Η νέα εταιρεία προβλέπεται να παράγει περίπου 1,1 δισ. ευρώ έσοδα για το έτος 2025 και να επιτύχει περιθώρια EBITDA άνω του 39%.

Στις 13 Νοεμβρίου 2025 η Intralot ανακοίνωσε ότι η θυγατρική της στις ΗΠΑ, Intralot, Inc. υπέγραψε νέο 10ετές συμβόλαιο με τη Λοταρία της Πολιτείας του Arkansas “Arkansas Scholarship Lottery” (ASL), συνεχίζοντας μια ισχυρή συνεργασία που ξεκίνησε το 2009. Η νέα συμφωνία τίθεται σε ισχύ στις 15 Αυγούστου 2026.

O Πρόεδρος του Ομίλου INTRALOT, Σωκράτης Π. Κόκκαλης δήλωσε: «Η INTRALOT έχει πρόσφατα ολοκληρώσει μια μετασχηματιστική συναλλαγή με την εξαγορά της Bally’s International Interactive και την αναχρηματοδότηση του υφιστάμενου δανεισμού με μια μακροπρόθεσμη κεφαλαιακή δομή που θέτει τα θεμέλια για οργανική και μη οργανική ανάπτυξη στη νέα εποχή. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τον Πρόεδρο της Bally’s, κύριο Soo Kim, για τη συνεργασία του και να καλωσορίσω τον κύριο Robeson Reeves ως CEO του διευρυμένου Ομίλου».

O CEO του Ομίλου INTRALOT, Robeson Reeves δήλωσε: «Τα αποτελέσματα του εννεαμήνου της Intralot ως αυτόνομη εταιρεία δείχνουν ότι βρίσκεται σε πορεία επίτευξης των στόχων της για το 2025, παρά τις δυσμενείς συναλλαγματικές ισοτιμίες. Αντίστοιχα, η Bally’s International Interactive κινήθηκε εντός των προβλέψεων κατά την ίδια περίοδο, επιτυγχάνοντας έσοδα ύψους Euro548 εκατ. περίπου και ένα ιδιαίτερα υψηλό περιθώριο AEbitda 43% για το Γ’ τρίμηνο. Η εκτίμησή μας για το 2025 σε ετήσια βάση, pro-forma για τις δύο εταιρείες, αναμένεται να κυμανθεί στην περιοχή των Euro1.070 εκατ. εσόδων και 435 εκατ. ευρώ προσαρμοσμένο EBITDA, δηλαδή ένα ενοποιημένο περιθώριο 40,65%.

Χθες, η κυβέρνηση του Ηνωμένου Βασιλείου αναθεώρησε τους φόρους στα τυχερά παιχνίδια αυξάνοντας τον φόρο για τα διαδικτυακά παιχνίδια από 21% σε 40% από τον Απρίλιο του 2026. Αυτό ήταν υψηλότερο από το αναμενόμενο, αλλά πρόκειται να ακολουθήσουμε επιθετικά μέτρα περιορισμού των επιπτώσεων.

Σκοπεύουμε επίσης να επιτύχουμε αύξηση στο τζίρο με ταυτόχρονη μείωση κινήτρων στους παίκτες, περικοπές στο μάρκετινγκ και επιτάχυνση των συνεργειών, ο συνδυασμός των οποίων θα περιορίσει την επίπτωση της αύξησης του φόρου και θα καθυστερήσει το σχέδιο ανάπτυξής μας κατά ένα έτος. Ως εκ τούτου, θα αναθεωρήσουμε την εκτίμηση μας για το EBITDA του 2026 στο εύρος των 420-440 εκατ. ευρώ. Τέτοιες αυξήσεις φόρων έχουν συμβεί περιοδικά στις αγορές μας και, ιστορικά, έχουν οδηγήσει σε ενοποίηση της αγοράς και σε αύξηση μεριδίου αγοράς για εταιρείες όπως η Bally’s, που έχουν υψηλότερα περιθώρια από άλλους ανταγωνιστές».

Η ΚΑΕ ΠΑΟΚ αλλάζει σελίδα, καθώς η μεταβίβαση της πλειοψηφίας των μετοχών στον Αριστοτέλη Μυστακίδη ολοκληρώθηκε.

Μετά από συνεχείς συζητήσεις και διαπραγματεύσεις ανάμεσα στην προηγούμενη διοίκηση και τον 63χρονο Έλληνα δισεκατομμυριούχο, οι δύο πλευρές κατέληξαν σε οριστική συμφωνία. Οι υπογραφές έπεσαν, ολοκληρώθηκε το deal κι έτσι ο ΠΑΟΚ μπαίνει σε μια νέα εποχή.

Συγκεκριμένα, μεταβιβάστηκε το 60.8% των μετοχών της ΑΕ ΠΑΟΚ στον όμιλο του Αριστοτέλη Μυστακίδη. Παράλληλα, έχει προγραμματιστεί έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων για τις 17 Δεκεμβρίου, η οποία θα αποτελέσει το τελευταίο βήμα για την πλήρη και καθαρή μετάβαση στο νέο ιδιοκτησιακό σχήμα.

Στον προϋπολογισμό που, όπως είπε, «επιστρέφει το μέρισμα της ανάπτυξης» αλλά και τη μεγάλη αλλαγή της μεταφοράς της αρμοδιότητας των οικοδομικών αδειών και των κατασκευών από τις πολεοδομίες στο Κτηματολόγιο, αναφέρθηκε, μεταξύ άλλων, ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης στην εισήγησή του στο υπουργικό συμβούλιο της Πέμπτης.

Υπενθύμισε, επίσης, ότι αύριο, Παρασκευή, θα πιστωθεί η επιστροφή ενοικίου σε πάνω από 1 εκατομμύριο ενοικιαστές «κάτι που σημαίνει μείωση των ενοικίων κατά 8%».

Παράλληλα διεμήνυσε ότι οι μεταρρυθμίσεις αποτελούν πρώτη προτεραιότητα με το μήνυμα ότι «θα δώσουμε μάχη με το βαθύ κράτος και τη μετριότητα και αυτή τη μάχη θα την κερδίσουμε

Η εισήγηση του πρωθυπουργού

Ο πρωθυπουργός ξεκίνησε από όσα ανακοίνωσε το υπουργείο Εργασίας για τις Συλλογικές Συμβάσεις Εργασίας τονίζοντας ότι «η πρωτοβουλία αυτή κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση. Δίνει ασφάλεια στους εργαζόμενους και προοπτική στους εργοδότες. Η Τομή αυτή έρχεται από μια κεντροδεξιά κυβέρνηση που συνεργάστηκε με όλο το φάσμα των κοινωνικών εταίρων. Υπευθυνότητα-Εμπιστοσύνη-Παραγωγικότητα οι τρεις λέξεις κλειδιά γιατί η πρόοδος πρέπει να βασίζεται στην ενίσχυση των εργαζομένων και την ασφάλεια για τις επιχειρήσεις».

Όσον αφορά τον προϋπολογισμό που θα ψηφιστεί μέσα στον Δεκέμβριο είπε ότι «στο επίκεντρο είναι η βελτίωση των εισοδημάτων. Είναι αναπτυξιακός και χωρίς να είναι κατάλογος εσόδων εξόδων είναι πυξίδα που κατευθύνει τις προτεραιότητες. Για έκτη χρόνια η χώρα θα έχει διπλάσια ανάπτυξη από την ευρωζώνη, ο πληθωρισμός δείχνει να τιθασεύεται, εφαρμόζονται μέτρα σχεδόν 3 δισ. που θα απλωθούν στην κοινωνία ως πρόσθετες φοροελαφρύνσεις. Είναι προβλέψεις που ενισχύουν το σύνολο με έμφαση στη μεσαία τάξη και τις οικογένειες με παιδιά. Στην προτεραιότητα και οι νέοι, οι ένστολοι και οι κάτοικοι της περιφέρειας»

«Οι πολίτες θα δουν αυξημένες τις αποδοχές από τον Ιανουάριο του 2026. Επιπρόσθετα ισχύει νέο μισθολόγιο για τους ενστόλους ενώ ενισχύονται και οι συνταξιούχοι ήδη με το επίδομα των 250 ευρώ που θα δίνεται κάθε Νοέμβριο και μην ξεχνάμε ότι όλοι οι συνταξιούχοι θα πάρουν αύξηση από τον Ιανουάριο, ωφελούνται από τις φοροελαφρύνσεις και όσοι έχουν προσωπική διαφορά θα τη δουν να σβήνει» συνέχισε ο πρωθυπουργός.

Ειδικά, δε, για το πρόβλημα της στέγης υπενθύμισε ότι «θα πληρωθεί αύριο η επιστροφή ενός ενοικίου σε παραπάνω από 1 εκατ. ενοικιαστές που ισοδυναμεί με μείωση 8% στα ενοίκια και μειώνουμε τον φόρο στις μικρές ιδιοκτησίες ενώ μειώνουμε στο 50% και καταργούμε τον ΕΝΦΙΑ σε χωριά κάτω από 1.500 κατοίκους και μειώνουμε τον ΦΠΑ σε όλα τα νησιά του ανατολικού Αιγαίου».

«Σε μια εποχή όπου οι περισσότερες κυβερνήσεις στην Ευρώπη αναγκάζονται να ψηφίσουν προϋπολογισμούς λιτότητας – είδατε τι έγινε στο Ηνωμένο Βασίλειο – εμείς μπορούμε να επιστρέφουμε το μέρισμα της ανάπτυξης ως ανάχωμα στο αυξημένο κόστος ζωής. Αυτό θα είναι το βασικό αντικείμενο πολιτικής συζήτησης τους επόμενους μήνες» πρόσθεσε ο κ. Μητσοτάκης υπογραμμίζοντας «δεν πατάμε φρένο αλλά επιταχύνουμε τις μεταρρυθμίσεις».

Αναφερόμενος στις αλλαγές στις πολεοδομίες είπε πως «όταν με τον υπουργό Εσωτερικών κάναμε την αξιολόγηση του δημοσίου οι πολεοδομίες είχαν μόλις 3%. Παίρνουμε την τολμηρή απόφαση να μεταφέρουμε την αρμοδιότητα των οικοδομικών αδειών και των κατασκευών στο Κτηματολόγιο για να δημιουργήσουμε ένα συνεκτικό σύστημα που θα διευκολύνει ιδιοκτήτες κατασκευαστές και επενδυτές με one stop shop για κάθε ακίνητο που θα είναι λειτουργικό το 2026».

«Όσον αφορά το κληρονομικό δίκαιο και τις στρεβλώσεις του καθώς είχαμε διατάξεις που ήταν αμετάβλητες εδώ και 80 χρόνια, εισάγουμε καινοτομίες όπως ο θεσμός της κληρονομικής σύμβασης η αλλαγή των ποσοστώσεων σε περίπτωση μη ύπαρξης διαθήκης, η ενίσχυση της θέσης των συζύγων, η ενίσχυση των συντρόφων. Η μεταρρύθμιση αυτή έχει αναπτυξιακή διάσταση ως προς το πώς κληρονομείται σίγουρα η περιουσία που συχνά καταλήγει να μην μπορεί να αξιοποιηθεί από τους κληρονόμους και αυτό αντιμετωπίζεται» πρόσθεσε ο πρωθυπουργός

Κλείνοντας, τέλος, τόνισε πως «όποιος έχει την παραμικρή αμφιβολία για τη μεταρρυθμιστική διάθεση της κυβέρνησης θα δει ότι πρώτη προτεραιότητα είναι οι αλλαγές που βελτιώνουν την καθημερινότητα του πολίτη με μάχη με το βαθύ κράτος και τη μετριότητα και αυτή τη μάχη θα την κερδίσουμε».

Κηδεύεται σήμερα Πέμπτη ο γνωστός δικηγόρος Κλεάνθης Κλεάνθους από την Αγία Φύλα, πατέρας του Κώστα Κλεάνθους, ο οποίος πρόσφατα προχώρησε στην εξαγορά των μετοχών των εταιρειών του ομίλου του Φιλελεύθερου. Ο εκλιπών απεβίωσε τη Δευτέρα σε ηλικία 80 ετών, και η κηδεία θα τελεστεί σήμερα στις 11 το πρωί, από τον ιερό ναό Παναγίας

Χρυσαϊφιλιώτισσας Αγίας Φύλας στη Λεμεσό. Η ταφή θα γίνει στον Κάθηκα σε στενό οικογενειακό κύκλο. H οικογένεια του εκλιπόντος θα δέχεται συλλυπητήρια στην εκκλησία από τις 10:00 π.μ.

Ο Κλεάνθης Κλεάνθους με σπουδές στη Νομική Αθηνών, άσκησε για πολλά χρόνια τη δικηγορία μέχρι τον διορισμό του σε δημόσια θέση (πρόεδρος της Αναθεωρητικής Αρχής Προσφύγων). Ήταν ενεργά πολιτικοποιημένος στον χώρο του Δημοκρατικού Κόμματος, όπου διετέλεσε Βοηθός Γενικός Γραμματέας, καθώς και μέλος του εκτελεστικού γραφείου. Υπηρέτησε σε σειρά θέσεων με ευθύνη και ακεραιότητα: Υπήρξε σύμβουλος του Αρχιεπισκόπου Μακαρίου, αρχηγός των Αντιστασιακών Λεμεσού, πρόεδρος του Οργανισμού Αναπτύξεως Γης, πρόεδρος της Αναθεωρητικής Αρχής Προσφύγων επί Προεδρίας Τάσσου Παπαδόπουλου.

Η μνήμη του συνδέεται με την προσφορά, τον επαγγελματισμό, την αξιοπρέπεια και την ακεραιότητα.

Ο ΠΑΕ Παναθηναϊκός τρέχει ξανά προς… ταμεία. Η ΠΑΕ καλεί σε Έκτακτη Γενική Συνέλευση στις 15 Δεκεμβρίου για μια ακόμη αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου, που –σύμφωνα με όλες τις ενδείξεις– θα φτάσει τα 20 εκατ. ευρώ.
Δεν είναι έκπληξη. Είναι η συνέχεια ενός μοτίβου που επαναλαμβάνεται εδώ και 13χρόνια: κάθε φορά που το κλαμπ σηκώνει κεφάλι, τα έξοδα αναρριχώνται, το μπάτζετ φουσκώνει και ο Γιάννης Αλαφούζος καλείται να καλύψει το χάσμα.

Το ποσό αυτό αφορά ουσιαστικά το 2026. Συμβόλαια, μεταγραφές, φόροι, λειτουργικά, ένα ολόκληρο ποδοσφαιρικό οικοσύστημα που σήμερα κοστίζει σε ρυθμούς μεγάλου ευρωπαϊκού κλαμπ. Και επειδή το cost control και το FFP δεν αστειεύονται, η ΑΜΚ γίνεται μονόδρομος.

Παράλληλα, η επιστροφή του Λεωνίδα Μπουτσικάρη στο Δ.Σ. βάζει ξανά τον στενό κύκλο Αλαφούζου σε τροχιά επιρροής. Η ΠΑΕ αλλάζει χέρια διοικητικά, αλλά όχι ιδιοκτησιακά. Το μήνυμα είναι καθαρό: ο ιδιοκτήτης δεν κάνει πίσω. Ετοιμάζεται για άλλη μία χρονιά βαριάς, μονόπλευρης χρηματοδότησης.

Επένδυση–μαμούθ και πορεία με αντιφάσεις

Η προηγούμενη μεγάλη ΑΜΚ των 26,26 εκατ. ευρώ (Δεκέμβριος 2024) είχε ήδη «ζεστάνει» τα ταμεία της ΠΑΕ. Ήταν μια από τις μεγαλύτερες στην ιστορία του συλλόγου και καλύφθηκε αποκλειστικά από τον ίδιο τον Αλαφούζο. Μαζί με τις προηγούμενες 27, το συνολικό ποσό που έχει βάλει από το 2012 μέχρι σήμερα ξεπερνά τα 190–195 εκατ. ευρώ.
Βέβαια η πορεία του Αλαφούζου στην ΠΑΕ δεν ήταν ποτέ… ευθεία. Ήταν μια ατελείωτη καμπύλη έντασης: το άνοιγμα του μπάτζετ 2015–17, η κατάρρευση του 2017–18, το μπλοκάρισμα λογαριασμών, η ιστορική απειλή αδειοδότησης, οι αποκλεισμοί από την Ευρώπη, οι αλλαγές προπονητών και project.

Κι όμως, παρά την ταλάντευση, παρά τα λάθη, παρά τις αντιφάσεις, η πραγματικότητα έχει ένα σταθερό δεδομένο: τα χρήματα μπήκαν. Πολλά. Περισσότερα από όσα έχει επενδύσει ποτέ οποιοσδήποτε ιδιοκτήτης στον Παναθηναϊκό στη σύγχρονη ιστορία του.

Η νέα εποχή με Μπενίτεθ, Μπαλντίνι

Πλέον ο Παναθηναϊκός προσπαθεί να οικοδομήσει μια νέα ταυτότητα. Η άφιξη του Φράνκο Μπαλντίνι, ενός ανθρώπου που ξέρει τι σημαίνει οργανισμός ευρωπαϊκού επιπέδου, η πρόσληψη του Ράφα Μπενίτεθ –ίσως το πιο ηχηρό όνομα που πέρασε ποτέ από τον πάγκο του συλλόγου– και η ενίσχυση του οργανογράμματος με Κοτσόλη και Κορόνα, έβαλαν το κλαμπ σε μια άλλη σφαίρα.

Αυτή η «μετάβαση», όμως, δεν είναι φθηνή. Το μπάτζετ της ομάδας μαζί με την εφορία προσεγγίζει τα 55–60 εκατ. ευρώ. Και όσο ο Παναθηναϊκός δεν μετατρέπει τη δαπάνη σε σταθερή συμμετοχή στην Champions League οικονομία, ο λογαριασμός θα πέφτει ξανά και ξανά στον ιδιοκτήτη. Και ο Αλαφούζος δείχνει διατεθειμένος να το σηκώσει. Τουλάχιστον προς το παρόν.

Η ίδια η ιστορία θα είναι μάλλον σκληρή απέναντι στα συναισθήματα της στιγμής. Όταν γραφτεί ψύχραιμα, θα καταγράψει ότι ο Γιάννης Αλαφούζος έβαλε σχεδόν 200 εκατ. ευρώ για να κρατήσει ζωντανό τον Παναθηναϊκό σε μία από τις πιο ταραχώδεις περιόδους της ύπαρξής του. Κι όμως, είναι ο ιδιοκτήτης που… τα άκουσε όσο κανένας άλλος. Ο ιδιοκτήτης που είδε το όνομά του να γίνεται σύνθημα. Που δέχτηκε βαρύτατη κριτική. Που άλλαξε κατευθύνσεις, projects, φιλοσοφίες, οράματα. Που έπεσε, σηκώθηκε και ξαναέπεσε.

Η ιστορία των προηγούμενων δεκαετιών λέει ότι ο Παναθηναϊκός, όταν είχε διοικητική και οικονομική ηρεμία, μεγαλούργησε. Σήμερα έχει τα χρήματα. Το στοίχημα είναι αν θα αποκτήσει και τη σταθερότητα. Και αυτό, περισσότερο από κάθε άλλη φορά, θα κριθεί όχι από το ύψος των επενδύσεων –αλλά από το πώς θα αξιοποιηθούν.

Όλες οι ΑΜΚ της ΠΑΕ επί Αλαφούζου

Πίνακας ΑΜΚ ΠΑΕ Παναθηναϊκός
Ημερομηνία Ποσό ΑΜΚ (€) Ποσό Συμμετοχής (€)
10.10.2012 6.000.000 2.498.859,30
05.11.2013 15.000.000 1.824.998,40
12.02.2014 5.000.000,10 5.000.000,10*
16.04.2014 1.500.000 1.376.802,50
08.10.2014 3.000.000 2.738.625
05.05.2015 4.998.800 2.216.886,90
31.12.2015 10.000.200 9.013.203
30.06.2016 5.010.000 5.010.000
24.05.2017 5.000.010 3.871.134,30
29.11.2017 5.000.010 2.253.492
09.07.2018 5.000.010 3.658.611
24.08.2018 20.000.000 17.441.847,60
30.11.2019 10.000.200 4.505.132,40
09.05.2019 6.000.000 2.260.500
30.10.2019 5.000.010 2.946.000
30.12.2019 5.000.010 3.200.200,10
19.05.2020 5.000.010 4.329.989,90
30.08.2020 5.000.010 5.000.010
30.12.2020 5.000.010 1.620.890
14.04.2021 5.000.010 1.250.000
15.09.2021 5.000.010 2.981.950
20.01.2022 5.000.010 4.715.331,90
18.07.2022 5.000.010 5.000.010
16.02.2023 9.500.010 9.500.010
19.06.2023 9.500.010 9.500.010
11.12.2023 9.853.970,40 9.853.970,40
30.12.2024 19.100.100,10 19.100.100,10
30.12.2024** 26.259.999,90 26.259.999,90
ΣΥΝΟΛΑ 220.723.411 168.928.564,80

*Μετατροπή του ομολογιακού δανείου της «Sortivo» σε μετοχές
**Η τελευταία αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου δεν έχει κλείσει-πιστοποιηθεί ακόμη, αλλά έχει καταβληθεί ήδη το μεγαλύτερο μέρος της για να καλυφθούν οι οικονομικές υποχρεώσεις της ΠΑΕ.

Από τα 2,75 λίρες στο McDonald’s μέχρι τις σαλάτες των 13 λιρών στην Pret A Manger, ο Πάνος Χρίστου επανασχεδιάζει το μεσημεριανό γεύμα των Λονδρέζων.

Στα μεσημεριανά διαλείμματα του City, εκεί που κάποτε κυριαρχούσε το κλασικό σάντουιτς γραφείου των 3-4 λιρών, σήμερα παίζεται ένα άλλο παιχνίδι. Στα ράφια της Pret A Manger φιγουράρουν πλέον «Super Plates» σαλάτες των 12,95 λιρών, meal deals από 6 λίρες και ουρές από εργαζόμενους που προσπαθούν να ισορροπήσουν ανάμεσα σε πληθωρισμό, φόρους και την ανάγκη για κάτι «λίγο καλύτερο» στο lunch break. Πίσω από αυτές τις επιλογές βρίσκεται ένας άνθρωπος με ρίζες από την Ελλάδα και την Κύπρο, ο Πάνος Χρίστου.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Pret A Manger δεν είναι ο τυπικός αποφοίτος της Οξφόρδης ή του LSE που κατέληξε στο τιμόνι ενός βρετανικού brand. Είναι ο άνθρωπος που ξεκίνησε στα 16 του να δουλεύει στο McDonald’s με 2,75 λίρες την ώρα, μεγάλωσε στο Tooting του νότιου Λονδίνου σε οικογένεια μεταναστών και σήμερα αποφασίζει πόσο θα κοστίζει η σαλάτα εκατομμυρίων Λονδρέζων.

Pret A Manger, η δημοφιλής βρετανική αλυσίδα γρήγορου φαγητού με 700 καταστήματα σε Βρετανία, Χονγκ Κονγκ, Ντουμπάι και Ηνωμένες Πολιτείες. Photo: @pret/Instagram

Από το McDonald’s στο τιμόνι της Pret
Ο Πάνος Χρίστου μπήκε στην αγορά εργασίας όπως χιλιάδες έφηβοι για να βγάλει λίγα παραπάνω χρήματα. Το McDonald’s δεν ήταν τότε «σχολείο ηγεσίας», αλλά ένας τρόπος να μπορεί να «αγοράζει πράγματα», όπως έχει πει. Όμως εκεί έμαθε δύο πράγματα που θα τον ακολουθήσουν μέχρι την κορυφή, τη σημασία της φιλοξενίας και το τι σημαίνει να δουλεύεις σκληρά. Ο πατέρας του, μισός Έλληνας, μισός Ιταλός, οδηγός μίνι ταξί. Η μητέρα του, Ελληνοκυπρία, νοσοκόμα. Χρήματα λίγα, αλλά έχοντας έντονη μέσα του την αξία της εργασιακής ηθικής. Ο Χρίστου κατάλαβε πολύ νωρίς ότι «όσο περισσότερο δουλεύεις, τόσο περισσότερα κερδίζεις» -οικονομικά, αλλά και εμπειρικά.
Η πρώτη μεγάλη ευκαιρία ήρθε σχεδόν τυχαία: ένας συνάδελφος που επρόκειτο να παρακολουθήσει σεμινάριο για να γίνει υπεύθυνος βάρδιας απολύεται και η θέση μένει κενή. Ο 16χρονος τότε Πάνος μπαίνει στη θέση του, περνά τις σχετικές εξετάσεις και ξαφνικά βρίσκεται να διοικεί ανθρώπους σχεδόν διπλάσιας ηλικίας, ανάμεσά τους και εκείνον που μόλις πριν λίγους μήνες τον εκπαίδευε. Η κίνηση είναι χαρακτηριστική της φιλοσοφίας του: λες «ναι» στην ευκαιρία, ακόμη κι αν δεν νιώθεις έτοιμος. Το υπόλοιπο είναι θέμα δουλειάς.

Το «ναι» που τον έβαλε στην Pret
Λίγα χρόνια αργότερα, ένας συνάδελφος φεύγει από τη McDonald’s για την Pret A Manger. Ο Χρίστου δεν έχει ιδέα τι είναι η Pret. Όταν όμως μπαίνει για πρώτη φορά σε κατάστημα, βλέπει κάτι που τον κερδίζει αμέσως… Πολύχρωμα ψυγεία, χαμογελαστό προσωπικό, μια ενέργεια που θυμίζει περισσότερο café παρά fast food. Σε ηλικία περίπου 22 ετών πιάνει δουλειά ως υποδιευθυντής σε κατάστημα της Pret στο κέντρο του Λονδίνου. Από εκεί ξεκινά μια διαδρομή δύο δεκαετιών και δέκα προαγωγών. Διευθυντής καταστήματος, περιφερειακός διευθυντής, επικεφαλής λειτουργιών για το Ηνωμένο Βασίλειο, CEO για το UK και, τελικά, Διευθύνων Σύμβουλος όλου του ομίλου.

Σήμερα, ο Πάνος Χρίστου επιβλέπει σχεδόν 700 καταστήματα Pret A Manger στη Βρετανία, το Χονγκ Κονγκ, το Ντουμπάι και τις Ηνωμένες Πολιτείες. Ο μισθός του έχει φτάσει σε επίπεδα εκατομμυρίων, όμως ο ίδιος επιμένει ότι δεν ξεχνά ποτέ από πού ξεκίνησε, από τα 2,75 λίρες την ώρα. Η ιστορία του έγινε viral στα social media -όχι γιατί έγινε CEO, αλλά γιατί σπάνια βλέπεις πια κάποιον να ανεβαίνει ολόκληρη την εταιρική σκάλα από το κατώτατο σκαλί ως την κορυφή.

Ο Πάνος Χρίστου με τον Γουίλιαμ κατά τη διάρκεια επίσκεψής του πρίγκιπα στο Pret A Manger στο Μπόρνμουθ για το πρόγραμμα Homewards που έχει ως στόχο την εξάλειψη της έλλειψης στέγης, το 2023. Photo: Getty Images/Ideal Image

Ο Έλληνας που «πειράζει» το μεσημεριανό του Λονδίνου
Η Pret A Manger υπήρξε για χρόνια συνώνυμο του γρήγορου, σχετικά προσιτού αλλά «λίγο καλύτερου» μεσημεριανού για τους εργαζόμενους του City. Σάντουιτς, καφές, λίγη σαλάτα, όλα φρέσκα, σε τιμές που δεν τρόμαζαν. Σήμερα, ο ίδιος ο τρόπος με τον οποίο τρώνε οι Λονδρέζοι αλλάζει και η Pret βρίσκεται στο επίκεντρο. Από τη μία, η εταιρεία λανσάρει meal deals από 6-7 λίρες: σάντουιτς, πατατάκια, ποτό. Από την άλλη, δοκιμάζει premium επιλογές όπως τα «Super Plates», σαλάτες που φτάνουν σχεδόν τις 13 λίρες.

Τα σούπερ μάρκετ προσφέρουν meal deals κάτω από 4 λίρες. Η Pret παίζει συνειδητά σε άλλο επίπεδο. Ανάμεσα στο οικονομικό takeaway και στο sit-down εστιατόριο. Το στοίχημα του Χρίστου είναι ότι ο Λονδρέζος που δουλεύει δύο μέρες από το σπίτι και τρεις στο γραφείο θα θέλει, τις μέρες που βγαίνει έξω, να ξοδέψει κάτι παραπάνω για μια «σωστή» σαλάτα ή ένα πιο ποιοτικό γεύμα. Δεν συμφωνούν όλοι. «Το να χρεώνεις 12 λίρες για μια σαλάτα είναι αρκετά τρελό», λέει μια 25χρονη εργαζόμενη σε εταιρεία χρηματοοικονομικών προσλήψεων, που προτίμησε τελικά το κλασικό σάντουιτς της Pret. Άλλοι παραδέχονται ότι η Pret «σίγουρα γίνεται πιο ακριβή», αλλά ταυτόχρονα παραμένει σταθερή σε ποιότητα και γεύση. Τα νούμερα πάντως δείχνουν ότι κάτι κάνει σωστά καθώς οι Super Plates πούλησαν 30%-40% περισσότερο από όσο περίμενε η εταιρεία στο λανσάρισμα, με το πιάτο με σολομό -το πιο ακριβό- να είναι και το πιο δημοφιλές.

Τα Super Plates της Pret, premium σαλάτες που φτάνουν σχεδόν τις 13 λίρες. Photo: @pret/Instagram

Σαλάτες των 13 λιρών σε εποχή κρίσης κόστους ζωής

Το ότι ένας Έλληνας στο τιμόνι της Pret αποφασίζει να δοκιμάσει σαλάτες των 13 λιρών την ώρα που ο πληθωρισμός και η ακρίβεια πιέζουν την καθημερινότητα των Βρετανών, δεν είναι απλώς προϊόν «γαστρονομικού θράσους». Είναι απάντηση σε ένα εξαιρετικά δύσκολο περιβάλλον. Η Pret βρίσκεται αντιμέτωπη με ένα εκρηκτικό κοκτέιλ. Υψηλότεροι φόροι, αυξημένο ενεργειακό κόστος, επιχειρηματικά επιτόκια, μισθολογικές πιέσεις, έλλειψη εργατικών χεριών μετά το Brexit, αλλά και ένα νέο εργασιακό μοντέλο όπου πολύς κόσμος δουλεύει από το σπίτι. Προσθέστε και την αύξηση στις εισφορές κοινωνικής ασφάλισης και στον κατώτατο μισθό, που -σύμφωνα με τον κλάδο- προσθέτουν 3,4 δισ. λίρες ετήσιου κόστους και το «γιατί είναι τόσο ακριβή η σαλάτα;» αποκτά άλλη διάσταση.

Ο ίδιος ο Χρίστου δεν κρύβει την αγωνία του. Παραδέχεται ότι δεν μπορεί πλέον να μετακυλήσει απλώς όλους τους φόρους στις τιμές. Οι καταναλωτές «δεν έχουν τόσα χρήματα να ξοδέψουν όσο πριν από 5 ή 10 χρόνια», λέει και οι νέοι φόροι απειλούν τη ζήτηση σε μια στιγμή που η Pret προσπαθεί να συνέλθει από ζημίες 525 εκατ. λιρών προ φόρων και μια μαζική απομείωση της αξίας της εξαγοράς της από την JAB Holding.

Γι’ αυτό και η στρατηγική είναι διπλή. Από τη μία, προϊόντα και πακέτα που δίνουν την αίσθηση «value for money» στους πιο πιεσμένους πελάτες. Από την άλλη, premium προτάσεις για εκείνους που θέλουν να «ανεβάσουν κατηγορία» όταν βγαίνουν από το home office.

Club Pret: όταν το «πολύ καλό για να είναι αληθινό» γίνεται πρόβλημα
Στο ίδιο πλαίσιο κινείται και το Club Pret, το πρόγραμμα πιστότητας που έγινε θρύλος για τη γενναιοδωρία του και τελικά θύμα της επιτυχίας του. Η αρχική προσφορά έδινε έως πέντε ροφήματα barista την ημέρα και 20% έκπτωση στο φαγητό για 30 λίρες τον μήνα. Ήταν τόσο καλό που βοήθησε την Pret να επιστρέψει στην κερδοφορία μετά την πανδημία, αλλά τόσο γενναιόδωρο που κρίθηκε μη βιώσιμο. Η νέα εκδοχή είναι πιο «σφιχτή»: 50% έκπτωση σε πέντε ροφήματα την ημέρα για 5 λίρες τον μήνα. Λιγότεροι συνδρομητές, αλλά, όπως λέει ο Χρίστου, ένα πρόγραμμα πολύ πιο υγιές οικονομικά. Είναι ένα καλό παράδειγμα τού πώς ο CEO προσπαθεί να ισορροπήσει ανάμεσα στην αίσθηση προσφοράς για τον πελάτη και στη σκληρή πραγματικότητα των margins.

Φρεσκοφτιαγμένες πιατέλες πρωινού, μεσημεριανού και γλυκών που παραδίδονται στο σπίτι ή στο γραφείο με Pret Delivers. Photo: @pret/Instagram

Η Pret ως βαρόμετρο του City και το ελληνικό angle

Η Pret δεν είναι απλώς μια αλυσίδα με σάντουιτς και καφέ. Στο Λονδίνο, έχει γίνει κάτι σαν ανεπίσημος δείκτης της υγείας των χρηματοοικονομικών περιοχών. Ο περιβόητος πλέον «Pret Index» της Bloomberg παρακολουθεί τις συναλλαγές στα καταστήματα για να δει πόσοι τραπεζίτες, δικηγόροι και asset managers έχουν επιστρέψει στο γραφείο. Σήμερα, πάνω από το μισό δίκτυο της Pret στο Ηνωμένο Βασίλειο βρίσκεται στο Λονδίνο, και το μερίδιο αγοράς της στην πρωτεύουσα έχει ανέβει στο 19,4% από 18,2% μέσα σε έναν χρόνο. Παράλληλα, η εταιρεία επεκτείνεται επιθετικά εκτός Λονδίνου, σε προάστια και περιοχές όπου ανθίζει η τηλεργασία καθώς και σε αεροδρόμια και σιδηροδρομικούς σταθμούς.

IPO, JAB και η πίεση του μεγάλου παιχνιδιού

Πίσω από τις βιτρίνες, η Pret είναι και μια μεγάλη χρηματοοικονομική ιστορία. Η JAB Holding, που εξαγόρασε την εταιρεία το 2018, αναγκάστηκε πέρυσι να ρίξει επιπλέον 250 εκατ. λίρες στο ταμείο για να μειώσει το χρέος και να ενισχύσει τη ρευστότητα. Το μακροπρόθεσμο σχέδιο είναι ξεκάθαρο, κάποια στιγμή, μια δημόσια εγγραφή (IPO). Μέχρι τότε, όμως, ο Χρίστου πρέπει να ισορροπήσει ανάμεσα σε επενδυτές που θέλουν ανάπτυξη και αποδόσεις, σε μια κυβέρνηση που αυξάνει φόρους και εισφορές, σε έναν κλάδο που έχει χάσει ήδη πάνω από 100.000 θέσεις εργασίας και σε καταναλωτές που αισθάνονται ότι κάθε σάντουιτς κοστίζει λίγο περισσότερο από χθες.

Αν το όραμά του πετύχει, η Pret μπορεί να γίνει case study για το πώς ένα brand «μεσαίας κατηγορίας» επιβίωσε σε εποχή ακρίβειας, τηλεργασίας και φορολογικής πίεσης, κρατώντας ταυτόχρονα τον χαρακτήρα του. Αν όχι, οι ίδιες σαλάτες που σήμερα συζητιούνται ως σύμβολο ενός νέου premium lunch, μπορεί αύριο να διαβαστούν ως ένδειξη ότι η αγορά γύρισε την πλάτη της.

Σεισμός στην Παρτίζαν μετά τη συντριβή από τον Παναθηναϊκό στο ΟΑΚΑ, καθώς όπως αποκαλύπτει το σερβικό site mozzartsport.com ο Ζέλικο Ομπράντοβιτς υπέβαλε την παραίτηση του, αναλαμβάνοντας την ευθύνη για την έβδομη ήττα στα οκτώ τελευταία ματς των ασπρόμαυρων στην Euroleague.

Σύμφωνα πάντα με τα όσα αναφέρει το σερβικό Μέσο, ο Ομπράντοβιτς, παρόλο που έχει την καθολική στήριξη από τον κόσμο, έκρινε ότι δεν μπορεί να κάνει κάτι άλλο και έθεσε την παραίτηση του στη διάθεση της διοίκησης προκαλώντας σοκ στο εσωτερικό του συλλόγου.

«Το κλίμα βάρυνε ακόμη περισσότερο μετά την ήττα από τον Παναθηναϊκό. Ο Ομπράντοβιτς εμφανίστηκε, κάτι σπάνιο για την καριέρα του, απογοητευμένος και χωρίς λύσεις. Στην ερώτηση δημοσιογράφου για το πώς μπορεί να αλλάξει η πορεία της ομάδας, απάντησε απλώς: “Δεν ξέρω”.

Μια φράση που, όπως εκτιμάται, δείχνει ότι και ο ίδιος έχει συνειδητοποιήσει πως απαιτούνται ριζικές αποφάσεις. Ήδη στο παρελθόν η ομάδα είχε προχωρήσει σε μεγάλες αλλαγές στο ρόστερ. Αυτή τη φορά, ο ίδιος ο προπονητής έθεσε τη θέση του στη διάθεση της διοίκησης», τονίζεται στο ρεπορτάζ.

Έτσι τώρα η καυτή πατάτα περνά στα χέρια της διοίκηση με τον πρόεδρο Οστόγια Μιγιαΐλοβιτς και το διοικητικό συμβούλιο να καλούνται να αποφασίσουν αν θα την κάνουν δεκτή αποχαιρετώντας τον άνθρωπο που έφερε ξανά ενθουσιασμό και προσδοκίες στους οπαδούς της Παρτιζάν μετά από δύσκολα χρόνια ή θα προσπαθήσουν να τον πείσουν να συνεχίσει.

Η τελική απόφαση αναμένεται σήμερα το βράδυ ή, το αργότερο, αύριο.

Η κινεζική πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου Shein βρίσκεται πλέον στο επίκεντρο έντονης ευρωπαϊκής ανησυχίας, καθώς η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ξεκίνησε επίσημη διαδικασία συλλογής πληροφοριών, μετά τον εντοπισμό παράνομων και άκρως αμφιλεγόμενων προϊόντων στην πλατφόρμα της.

Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται σεξουαλικές κούκλες με παιδικά χαρακτηριστικά και όπλα, γεγονός που προκάλεσε την προσωρινή αναστολή λειτουργίας της εταιρείας στη Γαλλία και οδήγησε σε ευρύτερες φωνές για αυστηρότερο έλεγχο των διαδικτυακών αγορών.

Η υπόθεση αναδεικνύει την αυξανόμενη αποφασιστικότητα της ΕΕ να εφαρμόσει τον Κανονισμό για τις Ψηφιακές Υπηρεσίες (DSA), θέτοντας στο επίκεντρο την προστασία των ανηλίκων και την αποτροπή της διάδοσης παράνομων προϊόντων στο διαδίκτυο, μεταδίδει το Politico.

Shein: Επίσημο αίτημα πληροφοριών από την Κομισιόν

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή απέστειλε επίσημο αίτημα παροχής πληροφοριών στην ιστοσελίδα ηλεκτρονικού εμπορίου Shein, αφού στην πλατφόρμα της εντοπίστηκαν σεξουαλικές κούκλες με παιδικά χαρακτηριστικά και όπλα.

Η κινεζική πλατφόρμα τέθηκε σε αναστολή λειτουργίας στη Γαλλία από τις 5 Νοεμβρίου, αφού διαπιστώθηκε η ύπαρξη τέτοιων προϊόντων στο διαδικτυακό κατάστημα. Μεταγενέστερες έρευνες αποκάλυψαν επίσης την παρουσία όπλων και άλλων παράνομων αντικειμένων, γεγονός που οδήγησε σε εκκλήσεις για ενίσχυση του ευρωπαϊκού ελέγχου.

Ο ρόλος της Shein στο πλαίσιο του Digital Services Act

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αποτελεί τον βασικό εποπτικό μηχανισμό της Shein βάσει του ισχυρού Κανονισμού για τις Ψηφιακές Υπηρεσίες (Digital Services Act – DSA), ο οποίος έχει σχεδιαστεί για να περιορίζει τους κινδύνους που ενδέχεται να προκαλούν οι διαδικτυακές πλατφόρμες στους χρήστες τους.

Η Shein έχει χαρακτηριστεί ως «Πολύ Μεγάλη Διαδικτυακή Πλατφόρμα» (Very Large Online Platform), καθώς διαθέτει περισσότερους από 45 εκατομμύρια χρήστες στην Ευρωπαϊκή Ένωση, γεγονός που συνεπάγεται αυξημένες νομικές και κανονιστικές υποχρεώσεις.

Πιθανές κυρώσεις κατά της Shein χωρίς επίσημη έναρξη έρευνας
Βάσει του DSA, η Κομισιόν έχει τη δυνατότητα να κινήσει διαδικασίες που μπορούν να οδηγήσουν σε πρόστιμα έως και 6% του ετήσιου παγκόσμιου κύκλου εργασιών μιας εταιρείας, αν και μέχρι σήμερα δεν έχει επιβληθεί τέτοια κύρωση.

Το αίτημα παροχής πληροφοριών δεν σηματοδοτεί επίσημη έναρξη έρευνας, αποκαλύπτει ωστόσο ότι η Κομισιόν αξιολογεί ενδεχόμενες παραβάσεις του ευρωπαϊκού δικαίου από την πλευρά της πλατφόρμας.

«Η Επιτροπή ζητά επισήμως από την πλατφόρμα να παράσχει αναλυτικές πληροφορίες και εσωτερικά έγγραφα σχετικά με το πώς διασφαλίζει ότι οι ανήλικοι δεν εκτίθενται σε ακατάλληλο περιεχόμενο για την ηλικία τους, ιδίως μέσω μηχανισμών επαλήθευσης ηλικίας, καθώς και το πώς αποτρέπει τη διακίνηση παράνομων προϊόντων στην πλατφόρμα της», δήλωσε την Τετάρτη το εκτελεστικό όργανο της ΕΕ. Η Shein δεν ανταποκρίθηκε άμεσα σε αίτημα σχολιασμού.

Ευρωβουλή και Γαλλία εντείνουν την πίεση για τη Shein
Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο αναμένεται να καλέσει εντός της ημέρας σε αυστηρότερα μέτρα προστασίας των καταναλωτών βάσει της ευρωπαϊκής νομοθεσίας, σε απάντηση της υπόθεσης με τις κούκλες παιδικού τύπου.

Παράλληλα, γαλλικό δικαστήριο στο Παρίσι επρόκειτο να εξετάσει την υπόθεση της αναστολής της Shein στη Γαλλία, ωστόσο η εκδίκαση αναβλήθηκε για τις 5 Δεκεμβρίου.

Οι γαλλικές αρχές προχωρούν επίσης σε έρευνες εις βάρος δύο ακόμη πλατφορμών, των AliExpress και Joom, όπως δήλωσε ο υπουργός Εμπορίου Σερζ Παπέν. Υπό έλεγχο στη Γαλλία βρίσκονται επίσης οι eBay, Temu και Wish.

Σοβαρά προβλήματα στην κυκλοφορία καταγράφονται στους δρόμους της Αττικής μετά την έκτακτη στάση εργασίας της ΣΤΑΣΥ από τις 12:00 έως τις 18:00 στις γραμμές 1 (Κηφισιά – Πειραιάς), 2 και 3 του Μετρό και στο Τραμ.

Αυτή την ώρα υπάρχει αυξημένη κίνηση στον Κηφισό και στα δύο ρεύματα. Στην κάθοδο από το ύψος του Κρυονερίου μέχρι το ύψος του Αιγάλεω και στην άνοδο από το Μοσχάτο έως τη Νέα Φιλαδέλφεια.

Μεγάλα προβλήματα καταγράφονται στο κέντρο της Αθήνας με τους κεντρικούς δρόμους να είναι «παγωμένοι».

Σημειωτόν κινούνται τα οχήματα και στα δύο ρεύματα της Κηφισίας και στη Μεσογείων.

Κίνηση παρατηρείται και στην Αττική Οδό, στο ρεύμα προς αεροδρόμιο από το Μενίδι έως τη Μεταμόρφωση, ενώ λίγα προβλήματα παρατηρούνται στο ρεύμα προς Ελευσίνα.

Πότε λήγει η στάση εργασίας

Υπενθυμίζεται ότι η ΣΤΑΣΥ ανακοίνωσε σήμερα, Τετάρτη, 26/11, έκτακτη στάση εργασίας από τις 12:00 έως τις 18:00 στις γραμμές 1 (Κηφισιά – Πειραιάς), 2 και 3 του Μετρό και στο Τραμ.

Η απόφαση για την έκτακτη αυτή στάση εργασίας τόσο σε μετρό όσο και σε τραμ, έγινε γνωστή το πρωί της Τετάρτης.

Η έκτακτη στάση εργασίας πραγματοποιείται ύστερα από ομόφωνη απόφαση όλων των Σωματείων των εργαζόμενων της ΣΤΑΣΥ μετά τον θανάσιμο τραυματισμό εργαζομένου σήμερα το πρωί, ενώ έχει προγραμματιστεί συγκέντρωση διαμαρτυρίας στις 12:30 στον σταθμό Πειραιά.

Ενίσχυση των λεωφορειακών γραμμών ανακοίνωσε η ΟΣΥ

Την ίδια ώρα σε ανακοίνωσή του η ΟΣΥ αναφέρει ότι έχει προχωρήσει σε ενίσχυση των λεωφορειακών γραμμών που εξυπηρετούν το κέντρο της Αθήνας.

Αναλυτικά η ανακοίνωση:

«Η Ο.ΣΥ. ενημερώνει ότι: Λόγω της έκτακτης στάσης εργασίας στις γραμμές του Μετρό και στο Τραμ, προχώρησε άμεσα σε ενίσχυση των λεωφορειακών γραμμών που εξυπηρετούν το κέντρο της Αθήνας και κινούνται σε άξονες του για τη διευκόλυνση του επιβατικού κοινού και τη μείωση των καθυστερήσεων.

Παράλληλα, εξυπηρέτησε άμεσα δύο αιτήματα οργανωμένης μετακίνησης μαθητικών ομάδων, οι οποίες είχαν μεταβεί στο
κέντρο της πόλης για εκπαιδευτικές δραστηριότητες.

Η μεταφορά τους προς τον τελικό προορισμό πραγματοποιήθηκε με ειδικό δρομολόγιο, ώστε να διασφαλιστεί η ασφαλής και ομαλή επιστροφή τους.

Το Κέντρο Διαχείρισης Εποπτείας της Ο.ΣΥ. σε συνεργασία με τους Επόπτες που βρίσκονται στο δίκτυο , παρακολουθεί την εξέλιξη της επιβατικής κίνησης προκειμένου να προχωρήσει σε άμεση παρέμβαση, όπου αυτό κριθεί αναγκαίο».

Μεγάλη πτώση που έφτασε μετά τις 4 στο 17% και στα 0,92 λεπτά σημείωνε η μετοχή της Intralot μετά τις ανακοινώσεις της βρετανικής κυβέρνησης για τους νέους συντελεστές φορολόγησης στις εταιρείες τυχερών παιχνιδιών.

Η πτώση αυτή, σύμφωνα με χρηματιστηριακές πηγές, αποδίδεται στην αύξηση της φορολογίας από μέρους της βρετανικής κυβέρνησης στον online στοιχηματισμό και τα online καζίνο.

Η υποχώρηση της μετοχής ξεκίνησε μόλις άρχισαν να μεταδίδονται από τη Βρετανία οι πρώτες πληροφορίες για τα μέτρα που θα ανακοίνωνε η κυβέρνηση και που περιελάμβαναν και φορολόγηση στις στοιχηματικές εταιρείες.

Η φορολογία θα ισχύσει από τον Απρίλη του 2027 και ο φορολογικός συντελεστής θα αυξηθεί για το μεν online betting από το 15% στο 25%, για τα δε online καζίνο από το 21% στο 40%.

H Intralot, έχοντας την Bally’s ως σημαίνουσα δύναμη στη νέα εταιρική οντότητα που έχει διαμορφωθεί, επηρεάζεται σημαντικά από την αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου, όπου η Bally’s έχει σημαντικό κομμάτι της δραστηριότητάς της στο interactive gaming. Γι’ αυτό και επικράτησε πανικός στη μετοχή.

Ψυχραιμότερες φωνές όμως σχολίασαν στο mononews.gr ότι από τα 400 εκατ. ευρώ EBITDA που αναμένεται να γράψει κατ’ εκτίμηση η Intralot το 2025, η επίπτωση από την αύξηση της φορολογίας αναμένεται να φτάσει τα 40 με 42 εκατ. ευρώ. Δύο κορυφαίες χρηματιστηριακές εταιρείες ενημέρωσαν τους πελάτες της, σύμφωνα με ανεπιβεβαίωτες πληροφορίες ότι επίπτωση της ζημιάς από τη φορολογία θα είναι της τάξης των 40 με 42 εκατ. ευρώ. Αν και άλλες πηγές ανεβάζουν αισθητά υψηλότερα το τελικό ποσό.

Αναμένονται επίσημες ανακοινώσεις από την πλευρά της εταιρείας ώστε να ξεκαθαριστεί τι τελικά συμβαίνει.

Βροχές και σποραδικές καταιγίδες εκδηλώνονται από τα ξημερώματα της Τετάρτης (26/11) σε διάφορες περιοχές της χώρας, με τα φαινόμενα να είναι έντονα στην Κέρκυρα και στην Ήπειρο.

Σύμφωνα με τα προγνωστικά στοιχεία του meteo.gr / EAA, τις βραδινές ώρες της Τετάρτης ο καιρός θα παρουσιάσει περαιτέρω επιδείνωση. Τα φαινόμενα στα Επτάνησα, στα δυτικά ηπειρωτικά, στην Πελοπόννησο, στην Ανατολική Μακεδονία και στα Θράκη θα ενταθούν, ιδιαίτερα στα δυτικά όπου τοπικά θα έχουν πολύ έντονα χαρακτηριστικά και θα συνοδευτούν από χαλαζοπτώσεις. Κατά τη διάρκεια της νύχτας προς Πέμπτη (27/11) τα φαινόμενα θα επηρεάσουν αρκετές περιοχές της υπόλοιπης χώρας.

Την Πέμπτη έντονες και τοπικά πολύ έντονες βροχοπτώσεις και καταιγίδες θα εκδηλώνονται κατά περιόδους στα Επτάνησα, στα δυτικά ηπειρωτικά, στην Πελοπόννησο, στην Ανατολική Μακεδονία και στη Θράκη, συνοδευόμενα κατά τόπους από χαλαζοπτώσεις.

Επισημαίνεται ότι στα Επτάνησα, στα δυτικά ηπειρωτικά και δευτερευόντως στην Πελοπόννησο το χαλάζι ενδέχεται να έχει σχετικά μεγάλο μέγεθος.

Στην υπόλοιπη χώρα θα εκδηλωθούν επίσης βροχές και σποραδικές καταιγίδες, με παροδικά έντονα φαινόμενα. Στις περιοχές που θα επηρεαστούν συμπεριλαμβάνονται οι πόλεις της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης.

Άνεμοι νοτίων διευθύνσεων με εντάσεις 6-8 μποφόρ θα πνέουν στα πελάγη, ενώ θα σημειωθεί έντονη μεταφορά σκόνης από την Αφρική και θα εκδηλωθούν λασποβροχές.

Την Παρασκευή (28/11) η κακοκαιρία θα συνεχιστεί με παρόμοια χαρακτηριστικά στο μεγαλύτερο μέρος της χώρας. Έντονες και τοπικά πολύ έντονες βροχοπτώσεις και καταιγίδες θα επηρεάσουν πλέον τα νησιά του Ανατολικού Αιγαίου και τα Δωδεκάνησα. Παράλληλα, θα διατηρηθούν οι πολύ ενισχυμένοι νότιοι άνεμοι και οι αυξημένες συγκεντρώσεις σκόνης.

Στους προγνωστικούς χάρτες που ακολουθούν για τα διαστήματα Πέμπτη 27/11, 00:00 – 03:00, Πέμπτη 27/11, 09:00 – 12:00 και Πέμπτη 27/11, 21:00 – 24:00 αποτυπώνονται οι περιοχές όπου θα εκδηλωθούν βροχές ή καταιγίδες και οι περιοχές όπου εντοπίζεται η μεγαλύτερη πιθανότητα εκδήλωσης χαλαζοπτώσεων. Οι μαύρες κουκκίδες απεικονίζουν χαλάζι με μεγέθη έως 2 εκατοστά, τα κόκκινα τρίγωνα απεικονίζουν χαλάζι με μεγέθη μεγαλύτερα των 2 εκατοστών, ενώ οι λευκές κουκκίδες δείχνουν πού αναμένονται μεγάλες ποσότητες χαλαζιού.

Δείτε τους χάρτες:

Σε ισχύ έκτακτο δελτίο από την ΕΜΥ

Το έκτακτο Δελτίο Επικίνδυνων Καιρικών Φαινομένων που εκδόθηκε την Τρίτη (25/11) από την ΕΜΥ, επικαιροποιήθηκε σήμερα σύμφωνα με τα τελευταία προγνωστικά στοιχεία.

Α. Σήμερα Τετάρτη (26-11-25) ισχυρές βροχές και καταιγίδες προβλέπονται:

α. Στα νησιά του Ιονίου Κέρκυρα, Διαπόντιοι νήσοι και Παξοί και στην Ήπειρο.
β. Από το απόγευμα σε Λευκάδα, Κεφαλονιά, Ιθάκη, Ζάκυνθο, Αιτωλοακαρνανία και δυτική Πελοπόννησο.
γ. Από το βράδυ στην ανατολική Μακεδονία.

Β. Καιρικό σύστημα με το όνομα ADEL θα προκαλέσει την Πέμπτη (27-11-25) και την Παρασκευή (28-11-25) βροχές και καταιγίδες σε όλη σχεδόν τη χώρα. Τα φαινόμενα σε πολλές περιοχές της δυτικής και της βόρειας Ελλάδας καθώς και στο ανατολικό Αιγαίο θα είναι ισχυρά και θα συνοδεύονται από τοπικές χαλαζοπτώσεις και κατά διαστήματα από πολύ ισχυρούς ανέμους.

Πιο συγκεκριμένα:

Την Πέμπτη (27-11-25) ισχυρές βροχές και καταιγίδες προβλέπονται:
Στα νησιά του Ιονίου, την Ήπειρο, τη δυτική και την κεντρική Στερεά, τη δυτική και νότια Πελοπόννησο, την κεντρική και ανατολική Μακεδονία και τη Θράκη.

Την Παρασκευή (28-11-25) ισχυρές βροχές και καταιγίδες προβλέπονται σε κεντρική και ανατολική Μακεδονία, Θράκη, ανατολικό Αιγαίο και μέχρι νωρίς το πρωί στη δυτική Ελλάδα.

Η υπόθεση της απόπειρας απαγωγής 51χρονου Ουκρανού στην περιοχή Ορόκλινης στη Λάρνακα της Κύπρου, που αρχικά αντιμετωπίστηκε ως ένα «καθαρό» αστυνομικό περιστατικό, αποκτά πλέον σαφώς πιο περίπλοκη διάσταση, καθώς ουκρανικά ΜΜΕ τον εμφανίζουν ως πρώην υπουργό Ενέργειας της χώρας, ο οποίος βρίσκεται σε διεθνή λίστα καταζητουμένων από το 2022.

Σύμφωνα με πληροφορίες από ουκρανικές πηγές, ο 51χρονος ταυτίζεται με τον Βολοντίμιρ Ντεμτσίσιν, πρώην υπουργό Ενέργειας και Βιομηχανίας στην κυβέρνηση Γιατσενιούκ (2014–2016), εις βάρος του οποίου διερευνάται η λεγόμενη «υπόθεση άνθρακα» για προμήθειες από τα κατεχόμενα εδάφη του Ντονμπάς την περίοδο 2014–2015.

Απρόσμενη τροπή από τα ουκρανικά ΜΜΕ

Η κυπριακή αστυνομία, τουλάχιστον επισήμως, δεν επιβεβαιώνει ότι ο άνδρας που κατήγγειλε την απόπειρα απαγωγής είναι πρώην κρατικός αξιωματούχος της Ουκρανίας, παρότι η ιδιότητά του ως πρώην υπουργού διέρρευσε. Ουκρανικά μέσα ενημέρωσης, μεταξύ άλλων το πρακτορείο UNN, η ιστοσελίδα Mezha και η πλατφόρμα «Babel», τον κατονομάζουν ως τον Βολοντίμιρ Ντεμτσίσιν, σημειώνοντας ότι το υπουργείο Εσωτερικών της Ουκρανίας τον έχει καταχωρίσει σε διεθνή λίστα καταζητουμένων από το 2022, σε σύνδεση με υπόθεση παράνομης προμήθειας άνθρακα από εδάφη που τελούσαν υπό τον έλεγχο φιλορωσικών αυτονομιστικών δυνάμεων στο Ντονέτσκ και το Λουγκάνσκ.

Οι ίδιες πηγές επισημαίνουν ότι ο Ντεμτσίσιν εμπλέκεται στην ευρύτερη ποινική διερεύνηση για το λεγόμενο «coal case», στο οποίο συγκατηγορούνται, μεταξύ άλλων, ο πρώην πρόεδρος Πέτρο Ποροσένκο και ο φιλορώσος πρώην βουλευτής Βίκτορ Μεντβεντσούκ, με τις ουκρανικές αρχές να κάνουν λόγο για χρηματοδότηση «τρομοκρατικών οργανώσεων» στις αυτοανακηρυχθείσες λεγόμενες «Λαϊκές Δημοκρατίες» του Ντονέτσκ και του Λουγκάνσκ. Οι εμπλεκόμενοι στην υπόθεση αρνούνται την κατηγορία και την χαρακτηρίζουν πολιτικά υποκινούμενη.

Τι συνέβη στην Ορόκλινη

Το περιστατικό στην Ορόκλινη σημειώθηκε το απόγευμα της περασμένης Πέμπτης. Ο 51χρονος βρισκόταν στην κατοικία του με τη 36χρονη σύντροφό του και τον 72χρονο πατέρα της, όταν αντιλήφθηκαν σε μικρή απόσταση ένα σταθμευμένο εμπορικό όχημα, στο οποίο επέβαιναν τρία άγνωστα άτομα.

Ο ίδιος και ο 72χρονος πλησίασαν για να διαπιστώσουν τι συμβαίνει. Σύμφωνα με την καταγγελία, οι τρεις άγνωστοι, έχοντας καλυμμένα τα πρόσωπά τους με χειρουργικές μάσκες, τους επιτέθηκαν και προσπάθησαν να τους σύρουν βίαια μέσα στο εμπορικό όχημα.

Οι δύο άνδρες αντιστάθηκαν και, μετά από συμπλοκή, οι δράστες τράπηκαν σε φυγή πεζοί, εγκαταλείποντας το όχημα στο σημείο. Ο 51χρονος και ο 72χρονος τραυματίστηκαν ελαφριά. Κατά την έρευνα στο βαν, εντοπίστηκαν πλαστές πινακίδες, ένα πιστόλι με κενή γεμιστήρα, μια περούκα και άλλα τεκμήρια, τα οποία αξιολογούνται από τη Κυπριακή Αστυνομία.

Οι καταζητούμενοι και το πιθανό κίνητρο

Για την υπόθεση η Κυπριακή Αστυνομία καταζητεί τον 42χρονο Άθω Κοτσώνη και τον 44χρονο Ρώσο υπήκοο Dmitry Abramov. Υπάρχουν πληροφορίες ότι ενδεχομένως να έχουν ήδη διαφύγει στο εξωτερικό ή στα κατεχόμενα.

Σε βάρος τους διερευνώνται αδικήματα που αφορούν συνωμοσία προς διάπραξη κακουργήματος, απόπειρα απαγωγής, παράνομη κατοχή πυροβόλου όπλου, επίθεση με πρόκληση πραγματικής σωματικής βλάβης και κλοπή. Οι πρώτες ενδείξεις παραπέμπουν σε οικονομικές διαφορές και όχι σε σύνδεση με το ποινικό παρελθόν του 51χρονου στην Ουκρανία. Ο 51χρονος φέρεται να δραστηριοποιείται επιχειρηματικά στην Κύπρο στον τομέα της ανάπτυξης γης, χωρίς να είναι σαφές πόσο καιρό διαμένει στη Μεγαλόνησο.

Όχι σε έκδοση του

Στο παρελθόν η Ουκρανία είχε ζητήσει την έκδοση του 51χρονου από τις κυπριακές Αρχές, αλλά ο Κύπριος Γενικός Εισαγγελέας όταν κλήθηκε να γνωμοδοτήσει κατά πόσο μπορούσε να προχωρήσει η διαδικασία έκδοσης με βάση τη νομοθεσία που κυρώνει την Ευρωπαϊκή Σύμβαση έκδοσης φυγόδικων, έκρινε ότι στην προκειμένη περίπτωση εφαρμόζεται εξαίρεση που προβλέπει ο σχετικός νόμος, με αποτέλεσμα να μην είναι δυνατή η σύλληψη και η έκδοση του συγκεκριμένου προσώπου.

Δεν δόθηκαν λεπτομέρειες για τους ακριβείς λόγους που οδήγησαν σε αυτή τη γνωμάτευση, ούτε διευκρινίστηκε αν η εξαίρεση συνδέεται με τον ενδεχομένως πολιτικό χαρακτήρα της υπόθεσης ή με άλλες παραμέτρους.

Ποιος είναι ο Βολοντίμιρ Ντεμτσίσιν

Ο Ντεμτσίσιν, σύμφωνα με τα ουκρανικά δημοσιεύματα, υπήρξε τραπεζίτης και τεχνοκράτης που ανέλαβε το κρίσιμο υπουργείο Ενέργειας και Βιομηχανίας σε μία από τις πιο δύσκολες περιόδους της Ουκρανίας, αμέσως μετά την παράνομη προσάρτηση της Κριμαίας από τη Ρωσία και την de facto ρωσική κατοχή μεγάλου μέρους του Ντονμπάς.

Η «υπόθεση άνθρακα» επικεντρώνεται στην αγορά καυσίμου από ορυχεία σε περιοχές που τελούσαν υπό τον έλεγχο ρωσόφιλων αυτονομιστών, με την ουκρανική πλευρά να υποστηρίζει ότι οι συναλλαγές εκείνης της περιόδου συνιστούσαν, ουσιαστικά, οικονομική ενίσχυση των ένοπλων σχηματισμών που πολεμούσαν εναντίον του ουκρανικού κράτους.

Στα σχετικά κατηγορητήρια γίνεται λόγος για «συνδρομή σε τρομοκρατικές οργανώσεις», με βάση διατάξεις του ουκρανικού Ποινικού Κώδικα. Παράλληλα, οργανώσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων στην Ουκρανία έχουν επισημάνει κατά καιρούς ότι στην ίδια υπόθεση συνυπάρχουν στοιχεία πολιτικής αντιπαράθεσης και εσωτερικής σύγκρουσης για τον έλεγχο του ενεργειακού τομέα, γεγονός που καθιστά νομικά και πολιτικά πιο ευαίσθητη τη στάση τρίτων χωρών, όπως η Κύπρος, όταν καλούνται να αποφασίσουν επί αιτημάτων έκδοσης.