THE PAPER

Αντιδράσεις κατέγραψαν οι θεράποντες γιατροί του υφυπουργού παρά τον πρωθυπουργό Γιώργου Μυλωνάκη, ο οποίος νοσηλεύεται εδώ και 17 ημέρες στον «Ευαγγελισμό» μετά το ανεύρυσμα που υπέστη.

Σύμφωνα με πληροφορίες, οι θεραποντες ιατροί κατέγραψαν κάποιες αντιδράσεις, όπως οπτικές και κινητικές.

Θεωρείται ότι είναι θετικό -αν και πρώιμο- σημάδι για την κατάσταση της υγείας του.

Η διαδικασία της διακοπής των φαρμάκων της καταστολής έχει ολοκληρωθεί πριν από 10 ημέρες, αλλά ο ασθενής δεν είχε επικοινωνία με το περιβάλλον.

Σημειώνεται ότι σήμερα, Σάββατο, τον επισκέφτηκε εκ νέου ο πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης.

Ανώτατο όριο στο συνολικό κόστος αποπληρωμής καταναλωτικών δανείων έως 100.000 ευρώ βάζει νομοσχέδιο του Υπουργείου Ανάπτυξης, που παρουσίασε ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης στην εβδομαδιαία ανάρτησή του.

Σύμφωνα με τις νέες ρυθμίσεις, το συνολικό ποσό που μπορεί να φτάσει ένα καταναλωτικό δάνειο κατά την αποπληρωμή του δεν θα ξεπερνά το 30% έως 50% πάνω από το αρχικό κεφάλαιο, πέφτοντας σε επίπεδα αντίστοιχα με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Παράλληλα, ο δανειολήπτης αποκτά δικαίωμα υπαναχώρησης εντός 14 ημερών από τη σύναψη της σύμβασης.

«Μπαίνει τέλος στα ψιλά γράμματα, αλλά και σε παράτυπες πρακτικές», τόνισε ο πρωθυπουργός, προσθέτοντας ότι οι νέες ρυθμίσεις «δημιουργούν ένα πιο ξεκάθαρο και δίκαιο πλαίσιο για όλους».

Προχωρούν οι συζητήσεις Ελλάδας – Λιβύης για υφαλοκρηπίδα και ΑΟΖ

Στην ανάρτησή του ο πρωθυπουργός αναφέρθηκε και στις εξελίξεις στις σχέσεις με τη Λιβύη.

Κατά την πρόσφατη επίσκεψη του υπουργού Εξωτερικών στην Τρίπολη συμφωνήθηκε να προχωρήσει η συζήτηση των Τεχνικών Επιτροπών για την οριοθέτηση υφαλοκρηπίδας και ΑΟΖ. Ο επόμενος γύρος προγραμματίζεται επίσης στην Τρίπολη. Συμφωνήθηκε επίσης συνεργασία στο μεταναστευτικό.

«Η Ελλάδα παραμένει από τις ελάχιστες χώρες που έχουν εδραιώσει διπλωματικές σχέσεις στο υψηλότερο επίπεδο και με τις δύο πλευρές στη Λιβύη», τόνισε ο Μητσοτάκης.

«Σπίτι μου ΙΙ»: Στις 2 Ιουνίου κλείνει η προθεσμία

Ο κ. Μητσοτάκης αναφέρθηκε στο πρόγραμμα «Σπίτι μου ΙΙ». Στις 2 Ιουνίου ορίστηκε ως καταληκτική ημερομηνία για τη συμβασιοποίηση των δανείων του προγράμματος. Έως σήμερα έχουν εγκριθεί 13.461 δάνεια συνολικής αξίας 1,617 δισ. ευρώ, με μέσο ύψος δανείου 120.150 ευρώ. Η απορρόφηση του προϋπολογισμού έχει φτάσει το 84,1%.

Συνυπολογίζοντας τα περίπου 9.000 σπίτια από το «Σπίτι μου Ι», συνολικά περίπου 22.500 νοικοκυριά έχουν ωφεληθεί. «Αν συνυπολογίσουμε και τα περίπου 9.000 σπίτια που αποκτήθηκαν χάρη στο Σπίτι μου Ι, το σύνολο των νοικοκυριών που έχουν ωφεληθεί προσεγγίζει τον πληθυσμό μιας πόλης όπως ο Πύργος, η Κέρκυρα ή το Κιλκίς», είπε ο Μητσοτάκης. Το μεγαλύτερο ενδιαφέρον εντοπίζεται στην περιφέρεια, με μέσο εισόδημα δικαιούχων 20.800 ευρώ.
Το Υπουργείο Οικονομικών ζήτησε από τις τράπεζες να επιταχύνουν τις διαδικασίες ώστε να ενταχθούν όσο το δυνατόν περισσότεροι πριν την εκπνοή της προθεσμίας.

Για τις Νταντάδες της Γειτονιάς

Ο κ. Μητσοτάκης αναφέρθηκε και στο πρόγραμμα Νταντάδες της Γειτονιάς, όπου μετά την πιλοτική φάση, περνά σε καθολική εφαρμογή.

Το πρόγραμμα αφορά βρέφη και νήπια από 2 μηνών έως 2,5 ετών και προσφέρει επιδότηση 500 ευρώ μηνιαίως για γονείς με πλήρη απασχόληση, και 300 ευρώ για μερική απασχόληση, φοιτητές ή άνεργους.

Στο δίκτυο των επιμελητών μπορούν να ενταχθούν και παππούδες και γιαγιάδες, χωρίς καμία παρακράτηση από τη σύνταξή τους. «Θέλω να σταθώ σε κάτι που θεωρώ πολύ σημαντικό», είπε ο πρωθυπουργός. «Στο δίκτυο των επιμελητών μπορούν να ενταχθούν και άτομα του οικογενειακού περιβάλλοντος, όπως παππούδες και γιαγιάδες, οι οποίοι θα λαμβάνουν την ενίσχυση χωρίς καμία απολύτως παρακράτηση από τη σύνταξή τους».

Τα εισοδηματικά κριτήρια φτάνουν τις 24.000 ευρώ για το πρώτο παιδί και τις 27.000 για το δεύτερο, ενώ για τρίτεκνους και πάνω καταργούνται εντελώς.

Η ανάρτηση του πρωθυπουργού

Euroleague.
Τώρα που έχω την προσοχή σας, και αφού σας καλημερίσω και σας ευχηθώ καλό μήνα, πάμε να δούμε τι έγινε αυτήν την εβδομάδα.

Εκτός από τα playoffs που ξεκίνησαν, δυναμική πρεμιέρα έκανε και η πλατφόρμα ntantades.gov.gr, με πάνω από 13.500 επισκέψεις από την πρώτη κιόλας μέρα λειτουργίας. Πλέον, το πρόγραμμα περνά στην καθολική εφαρμογή του και επεκτείνεται σε όλη την Ελλάδα, προσφέροντας μια οργανωμένη, ασφαλή και ευέλικτη λύση φροντίδας για βρέφη και νήπια από 2 μηνών έως 2,5 ετών. Στην πιλοτική του φάση είδαμε πόσο πολύ βοήθησε, αφού εξυπηρετήθηκαν πάνω από 2.200 οικογένειες, καλύπτοντας ανάγκες φροντίδας για 2.370 παιδιά από 1.209 πιστοποιημένους επιμελητές και επιμελήτριες. Θέλω να σταθώ σε κάτι που θεωρώ πολύ σημαντικό: στο δίκτυο των επιμελητών μπορούν να ενταχθούν και άτομα του οικογενειακού περιβάλλοντος, όπως παππούδες και γιαγιάδες, οι οποίοι θα λαμβάνουν την ενίσχυση χωρίς καμία απολύτως παρακράτηση από τη σύνταξή τους. Η στήριξη είναι ουσιαστική, με 500 ευρώ μηνιαίως για γονείς που εργάζονται με πλήρη απασχόληση ή είναι ελεύθεροι επαγγελματίες, και 300 ευρώ για όσους εργάζονται με μερική απασχόληση, είναι φοιτητές ή άνεργοι. Τα εισοδηματικά κριτήρια είναι διευρυμένα -24.000€ στη μητέρα για το πρώτο παιδί, 27.000€ για το δεύτερο ενώ για πρώτη φορά στα προγράμματα παιδικής φύλαξης αφαιρέθηκαν τελείως τα εισοδηματικά κριτήρια για τρίτεκνους και πάνω, ώστε να καλύπτουν την πλειονότητα των οικογενειών. Στόχος μας είναι η φροντίδα των παιδιών μας να μην είναι εμπόδιο αλλά στήριγμα για τους γονείς και ειδικότερα για τις μαμάδες που είναι και οι δικαιούχοι του προγράμματος.

Ένα άλλο πρόγραμμα με μεγάλη κοινωνική απήχηση είναι το «Σπίτι μου ΙΙ», για το οποίο, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, έχουν εγκριθεί 13.461 δάνεια, συνολικής αξίας 1,617 δισ. ευρώ, με μέσο ύψος δανείου 120,15 χιλιάδες ευρώ. Η απορρόφηση του συνολικού προϋπολογισμού, δηλαδή, έχει φτάσει έως σήμερα το 84,1%. Αν συνυπολογίσουμε και τα περίπου 9.000 σπίτια που αποκτήθηκαν χάρη στο «Σπίτι μου Ι», το σύνολο των νοικοκυριών (περίπου 22.500) που έχουν ωφεληθεί από τα προγράμματα αυτά προσεγγίζει τον πληθυσμό μιας πόλης όπως ο Πύργος, η Κέρκυρα ή το Κιλκίς. Το μέσο εισόδημα αυτών που απέκτησαν σπίτια από το πρόγραμμα «Σπίτι μου ΙΙ» είναι 20.800 ευρώ και το μεγαλύτερο ενδιαφέρον εντοπίζεται στην περιφέρεια -την Ανατολική και Δυτική Μακεδονία και τη Δυτική Ελλάδα. Για λόγους που έχουν να κάνουν με την αναδιάταξη των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης, προκειμένου να μην χαθεί ούτε ένα ευρώ -σε συνεννόηση με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή- ορίστηκε η 2 Ιουνίου 2026 ως καταληκτική ημερομηνία για τη συμβασιοποίηση των δανείων του «Σπίτι μου ΙΙ». Φυσικά, όσοι δικαιούχοι θα έχουν υπογράψει τις σχετικές δανειακές συμβάσεις έως τότε δεν επηρεάζονται, ωστόσο το Υπουργείο Οικονομικών ζήτησε από τις τράπεζες να ολοκληρώσουν εγκαίρως τις απαιτούμενες διαδικασίες για να μπουν όσο το δυνατόν περισσότεροι στο πρόγραμμα. Και βεβαίως στο stegasi.gov.gr οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να βρουν πληροφορίες για τις παραπάνω από 40 πολιτικές μας για την προσιτή στέγη.

Μένοντας όμως στο θέμα των τραπεζών και στις συναλλαγές μας με αυτές, να πω ότι είναι έτοιμο το νομοσχέδιο του Υπουργείου Ανάπτυξης που προστατεύει τους καταναλωτές από καταχρηστικές συμπεριφορές αναφορικά με δάνεια μέχρι 100.000 ευρώ, χωρίς εμπράγματες εξασφαλίσεις. Όπως είχαμε δεσμευτεί μπαίνει τέλος στα «ψιλά γράμματα», αλλά και σε παράτυπες πρακτικές. Πλέον, ορίζεται ανώτατο ύψος που μπορεί να φτάσει ένα καταναλωτικό δάνειο όταν το ξεχρεώνεις και θα είναι μεταξύ 30%-50% πάνω από το κεφάλαιο το οποίο δανείστηκε ο συναλλασσόμενος με την τράπεζα, όπως ισχύει κατά μέσο όρο στις άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Ακόμη, δίνεται η δυνατότητα να αναιρεθεί ένα δάνειο μέσα σε 14 ημέρες από τη στιγμή που θα συναφθεί. Είναι ρυθμίσεις που θεωρώ ότι δημιουργούν ένα πιο ξεκάθαρο και δίκαιο πλαίσιο για όλους.

Έχω και μερικά ευχάριστα νέα για τους νέους μας στην ύπαιθρο: από φέτος, το πρόγραμμα χρηματικών βραβείων για τους επιτυχόντες των Πανελλαδικών που προέρχονται από αγροτικές οικογένειες, από πιλοτικό που ήταν πέρυσι, γίνεται πλέον μόνιμος θεσμός και επεκτείνεται σε ολόκληρη τη χώρα. Συνολικά 2.106 παιδιά που πέτυχαν την εισαγωγή τους στα Πανεπιστήμια θα λάβουν μια επιβράβευση 1.000 ευρώ. Παράλληλα, κάνουμε και ένα βήμα δικαιοσύνης: πλέον και οι μονογονείς πατέρες της υπαίθρου εντάσσονται κανονικά στο πρόγραμμα χρηματικών βοηθημάτων για τρίτεκνες και πολύτεκνες οικογένειες.

Την Τρίτη έγινε και η πρώτη πληρωμή αποζημιώσεων ύψους 22.757.594,65 ευρώ σε 849 κτηνοτρόφους των οποίων τα ζώα θανατώθηκαν λόγω ευλογιάς και αφθώδους πυρετού. Οι αποζημιώσεις καταβλήθηκαν απευθείας στους κτηνοτρόφους, σύμφωνα με τα στοιχεία που υπέβαλαν οι Περιφέρειες, με τα περισσότερα χρήματα να κατευθύνονται στη Θεσσαλία. Στη Δυτική Ελλάδα οι αποζημιώσεις θα πιστωθούν εντός των προσεχών ημερών.

Μέσα στην εβδομάδα προκηρύχθηκε από το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης ο διεθνής διαγωνισμός για την προμήθεια, εγκατάσταση, λειτουργία και συντήρηση 1.000 σταθερών καμερών σε επιλεγμένα σημεία του οδικού δικτύου. Το έργο αυτό εντάσσεται στον ευρύτερο σχεδιασμό μας για την οδική ασφάλεια, με στόχο τη μείωση των παραβάσεων, όπως το κόκκινο φανάρι ή η υπερβολική ταχύτητα, που συχνά γίνονται αιτία ατυχημάτων. Οι κάμερες θα συνδέονται απευθείας με την Ελληνική Αστυνομία, ενώ μέσω ενός νέου ψηφιακού συστήματος διαχείρισης, οι κυρώσεις θα επιβάλλονται άμεσα και με διαφάνεια. Ήδη τα νέα μέτρα ΚΟΚ, οι αυστηροί έλεγχοι της τροχαίας και τα συνεχή αλκοτέστ μαζί με τις πρώτες κάμερες που έχουν τεθεί σε εφαρμογή, έχουν φέρει καλύτερα αποτελέσματα συγκριτικά με τις προηγούμενες χρονιές στα θανατηφόρα τροχαία και κατά το πρώτο τετράμηνο του 2026. Ο στόχος μας είναι η Ελλάδα να πάψει να αποτελεί αρνητική εξαίρεση στην Ευρώπη στην οδική ασφάλεια και ήδη βρισκόμαστε στον σωστό δρόμο.

Συνεχίζω με έναν άλλο διαγωνισμό που αφορά την ανάπτυξη 40 νέων Μονάδων Ολικής Φροντίδας Ψυχικής Υγείας, με δωρεάν υπηρεσίες για όλους τους πολίτες. Για πρώτη φορά δημιουργείται ένα εκτεταμένο δίκτυο δομών σε όλη την επικράτεια που παρέχει ολοκληρωμένες -δωρεάν επαναλαμβάνω- υπηρεσίες σε άτομα με αυτισμό και άνοια, με ταυτόχρονη ουσιαστική στήριξη στις οικογένειές τους. Εκτός από τα Κέντρα Ημέρας, προβλέπεται και κατ’ οίκον φροντίδα μέσω Κινητών Κλιμακίων. Εν έτει 2026, τα ζητήματα ψυχικής υγείας δεν πρέπει να είναι ταμπού, ούτε η αναζήτηση βοήθειας, είτε από τον πάσχοντα είτε από την οικογένειά του. Κάτι ακόμα: μέσω του myHealth app, ενεργοποιείται η δυνατότητα προγραμματισμού νέων ραντεβού σε δεκάδες μονάδες ψυχικής υγείας σε όλη τη χώρα. Απλά, άμεσα, ψηφιακά.

Μαζί με τον φίλο, Πρόεδρο της Κυπριακής Δημοκρατίας Νίκο Χριστοδουλίδη, εγκαινιάσαμε το παράρτημα του Πανεπιστημίου της Λευκωσίας στην Αθήνα, στο Ελληνικό. Είναι ένα από τα πλέον 4 μη κρατικά Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα που λειτουργούν στην πατρίδα μας -αδειοδοτημένα με αυστηρά κριτήρια από την Ανεξάρτητη Εθνική Αρχή Ανώτατης Εκπαίδευσης- και προσφέρει προγράμματα σπουδών στα πεδία της Ιατρικής, της Νομικής, της Φαρμακευτικής, της Ψυχολογίας και της Διοίκησης Επιχειρήσεων. Στις υψηλών προδιαγραφών εγκαταστάσεις του UNIC Athens ήδη φοιτούν 280 προπτυχιακοί φοιτητές και με τη νέα ακαδημαϊκή χρονιά θα προσφέρονται μεταπτυχιακά και διδακτορικά προγράμματα. Παράλληλα με την αυξημένη χρηματοδότηση, στελέχωση και εξωστρέφεια που έχουμε εξασφαλίσει για τα δημόσια ΑΕΙ, θέλουμε και μπορούμε να μετατρέψουμε την Ελλάδα σε ένα περιφερειακό και γιατί όχι, αν σκεφτούμε πιο φιλόδοξα, σε ένα παγκόσμιο εκπαιδευτικό κέντρο, με ξένους φοιτητές οι οποίοι θα μπορούν να έρχονται να σπουδάζουν εδώ, αλλά και στη συνέχεια να εργάζονται στην πατρίδα μας για να ενισχύσουν την εθνική οικονομία. Η επικείμενη συζήτηση για την αναθεώρηση του Συντάγματος και του άρθρου 16 θα αναδείξει κατά πόσο τα κόμματα της αντιπολίτευσης είναι ικανά να υπερβούν τις αγκυλώσεις τους και να εργαστούν για την Ελλάδα του 2030.

Σε εκπαιδευτικό περιβάλλον συνεχίζω, καθώς ιδρύουμε Επαγγελματική Σχολή Κινηματογράφου και Οπτικοακουστικής Δημιουργίας. Μετά την ανάκαμψη του κλάδου και την προσέλκυση μεγάλων διεθνών παραγωγών στη χώρα μας, η ανάγκη για εξειδικευμένους τεχνικούς είναι πλέον επιτακτική. Η νέα αυτή δημόσια σχολή θα παρέχει δωρεάν αρχική κατάρτιση και θα συνδέει τις σπουδές απευθείας με την αγορά εργασίας μέσω υποχρεωτικής πρακτικής άσκησης σε παραγωγές που υποστηρίζονται από το ΕΚΚΟΜΕΔ. Είναι ένα στοίχημα να δώσουμε ξανά χώρο και γνώση στους Έλληνες δημιουργούς και τεχνικούς σε έναν κλάδο που αναπτύσσεται ραγδαία.

Μια Ελλάδα με όλους, για όλους και στις μεταφορές. Ολοκληρώθηκε με επιτυχία η εκπαίδευση των πρώτων 386 στελεχών του Λιμενικού Σώματος σε όλη την Ελλάδα σε θέματα εξυπηρέτησης επιβατών με αναπηρία και κινητικές δυσκολίες. Είναι ένα καινοτόμο πρόγραμμα που υλοποιεί το Υπουργείο Ναυτιλίας για την ενίσχυση της προσβασιμότητας στις θαλάσσιες μεταφορές. Τα συγκεκριμένα στελέχη έρχονται σε άμεση επαφή με το επιβατικό κοινό στα λιμάνια και εκπαιδεύονται με τη συνδρομή της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Διοίκησης ώστε να μπορούν να αντιμετωπίζουν τις ανάγκες των πολιτών με αναπηρία κατά την επιβίβαση και την αποβίβασή τους, διασφαλίζοντας την αναβάθμιση των υπηρεσιών με τον δέοντα σεβασμό στα ευάλωτα άτομα.

Άφησα για το τέλος την πρόοδο που έχει σημειωθεί στις σχέσεις μας με τη Λιβύη, η οποία επιβεβαιώθηκε κατά την πρόσφατη επίσκεψη του Υπουργού Εξωτερικών στην Τρίπολη. Εκεί συμφωνήθηκε να προχωρήσει η συζήτηση των Τεχνικών Επιτροπών που αφορά την οριοθέτηση υφαλοκρηπίδας και Αποκλειστικής Οικονομικής Ζώνης. Η Ελλάδα επιδιώκει την οριοθέτηση ΑΟΖ και υφαλοκρηπίδας με τη γειτονική χώρα, ως κράτη με αντικείμενες ακτές, σε πλήρη συμμόρφωση με το Διεθνές Δίκαιο της Θάλασσας, όπως αποτυπώνεται στην UNCLOS και όπως έχει πράξει με άλλα κράτη της περιοχής. Με βάση το χρονοδιάγραμμα, ο επόμενος γύρος των συνομιλιών θα διεξαχθεί το προσεχές διάστημα στην Τρίπολη. Συμφωνήθηκε, ακόμη, να υπάρξει συνεργασία και σε άλλα ζητήματα αιχμής, όπως το μεταναστευτικό, ενώ η Ελλάδα θα συνεχίσει να παρουσιάζει τις θέσεις της Λιβύης σε διεθνείς οργανισμούς. Η Ελλάδα παραμένει από τις ελάχιστες χώρες οι οποίες έχουν εδραιώσει διπλωματικές σχέσεις στο υψηλότερο επίπεδο και με τις δύο πλευρές στη Λιβύη και θα συνεχίσει τη συστηματική προσπάθεια για μία πολιτική λύση που θα διασφαλίζει την κυριαρχία της χώρας, απαλλαγμένη από εξωτερικές παρεμβάσεις.

Αυτά για την πρώτη ανασκόπηση του Μαΐου. Ευχαριστώ για τον χρόνο που αφιερώσατε να τη διαβάσετε. Τα λέμε την επόμενη Κυριακή!

Η Ελλάδα βρίσκεται στο επίκεντρο του παγκόσμιου ανταγωνισμού για τα λιμάνια, σύμφωνα με ανάλυση του Economist. Όπως αναφέρει η διεθνής Οικονομική Επιθεώρηση, περίπου 1.200 χιλιόμετρα βόρεια από τη Διώρυγα του Σουέζ στην Αίγυπτο βρίσκεται το λιμάνι του Πειραιά στις ακτές της χώρας. Η Ελλάδα διαθέτει μεγαλύτερη ναυτιλιακή χωρητικότητα από οποιαδήποτε άλλη, και το λιμάνι, που ανήκει κατά πλειοψηφία στην COSCO, κινεζική κρατική εταιρεία, είναι ένα από τα πιο πολυσύχναστα της Ευρώπης, με περισσότερα από 4 εκατ. εμπορευματοκιβώτια να διακινούνται κάθε χρόνο, σημειώνει το βρετανικό περιοδικό.

«Μόλις 30 χιλιόμετρα δυτικά, η αμερικανική κυβέρνηση στηρίζει πρόταση για την ανάπτυξη εμπορικού λιμανιού στην Ελευσίνα. Περίπου 500 χιλιόμετρα βορειότερα, ρωσικοί και κινεζικοί επενδυτές έχουν αποκτήσει συμμετοχή στο λιμάνι της Θεσσαλονίκης. Και ακόμη πιο βορειοανατολικά, αμερικανικές και νατοϊκές δυνάμεις έχουν δημιουργήσει έναν κόμβο logistics στο λιμάνι της Αλεξανδρούπολης» , προσθέτει το δημοσίευμα.

Ο ανταγωνισμός για τα λιμάνια στην Ελλάδα αποτελεί μέρος μιας παγκόσμιας μάχης για τον έλεγχο των «υποδομών» του θαλάσσιου εμπορίου, από την Αργεντινή έως την Ταϊλάνδη. Σε ορισμένα μέρη, όπως η Διώρυγα του Παναμά, ο ανταγωνισμός έχει λάβει επικίνδυνη τροπή, ως μέρος μιας γεωστρατηγικής αντιπαράθεσης μεταξύ ΗΠΑ και Κίνας. Σε άλλα, πολλές χώρες και εταιρείες διεκδικούν συμφωνίες για λιμάνια και logistics ως γεωπολιτική ασφάλεια, ως επιχειρηματική ευκαιρία — ή και τα δύο. Συνολικά, οι δαπάνες για λιμενικές υποδομές θα αυξηθούν πάνω από 30%, φτάνοντας τα 90 δισ. δολάρια ετησίως έως το 2035, σύμφωνα με την PwC.

Η σημασία του θαλάσσιου εμπορίου και οι κίνδυνοι

Περίπου το 80% του παγκόσμιου εμπορίου σε όγκο πραγματοποιείται μέσω θαλάσσης. Οι κυβερνήσεις ανησυχούν όπως είναι λογικό για τη διατήρηση της ροής των αγαθών. Μια σειρά κρίσεων τα τελευταία χρόνια, από την πανδημία έως το τρέχον κλείσιμο των Στενών του Ορμούζ, έδειξε πόσο εύκολα μπορεί να διαταραχθεί το παγκόσμιο εμπορικό σύστημα, σημειώνει ο Economist Η επιθυμία μείωσης της εξάρτησης από συγκεκριμένα «σημεία συμφόρησης» για εμπορικούς και γεωπολιτικούς λόγους είναι φυσική. Και μακροπρόθεσμα, ο μεγαλύτερος ανταγωνισμός μεταξύ λιμανιών πιθανότατα σημαίνει χαμηλότερα ναύλα.

Παρ΄ όλα αυτά, η βιασύνη για την κατασκευή λιμενικών υποδομών είναι πιθανό να οδηγήσει σε τεράστιες αναποτελεσματικότητες. Πολλοί επενδυτές, συμπεριλαμβανομένων Αμερικανών και Κινέζων φορολογουμένων, θα δουν απογοητευτικές αποδόσεις. Και η πολιτική πίεση προς τις ναυτιλιακές εταιρείες να χρησιμοποιούν συγκεκριμένα λιμάνια και θαλάσσιες διαδρομές, αντίθετα με κάθε εμπορική λογική, είναι βέβαιο ότι θα αυξηθεί, αναφέρει ο Economist.

Η επέκταση της Κίνας και η αντίδραση της Δύσης

Όπως σε πολλές σύγχρονες γεωπολιτικές αντιπαραθέσεις, αυτή τροφοδοτείται από την ανησυχία για τις φιλοδοξίες της Κίνας και την ενίσχυση του ελέγχου της στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού. Κινεζικές εταιρείες διαχειρίζονται ή έχουν συμμετοχή σε τουλάχιστον 129 λιμάνια εκτός Κίνας και έχουν δαπανήσει τουλάχιστον 80 δισ. δολάρια για την κατασκευή λιμανιών, από την Αντίγκουα έως την Τανζανία, με πολλές επενδύσεις να συνδέονται με διμερείς εμπορικές συμφωνίες.

Περισσότερο από το ένα τρίτο αυτών των λιμανιών βρίσκεται κοντά σε κρίσιμα θαλάσσια περάσματα, όπως τα Στενά της Μαλάκα, του Ορμούζ και η Διώρυγα του Σουέζ. Η ισχυρή παρουσία της Κίνας έχει ανησυχήσει τις δυτικές κυβερνήσεις. Έρευνα του ερευνητικού ινστιτούτου MERICS έδειξε ότι μετά την υπογραφή συμφωνίας λειτουργίας τερματικού σταθμού, το εμπόριο με την Κίνα αυξάνεται σημαντικά, ενώ οι εξαγωγές προς άλλες χώρες μειώνονται, τονίζεται στο δημοσίευμα.

Ανταγωνισμός, επενδύσεις και γεωπολιτική σύγκρουση

Την ίδια στιγμή, οι μη κινεζικές ναυτιλιακές εταιρείες ενισχύουν τα δίκτυά τους. Από το 2021 έχουν ανακοινώσει εξαγορές περίπου 140 δισ. δολαρίων. Παράλληλα, κυβερνήσεις επενδύουν σε λιμάνια για να εξασφαλίσουν εμπορικές διαδρομές. Η Ινδία, η Σαουδική Αραβία, η Σιγκαπούρη και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα επεκτείνουν τις υποδομές τους.

Οι ΗΠΑ ακολουθούν πιο επιθετική στάση, όπως φαίνεται από τη σύγκρουση για τον έλεγχο της Διώρυγας του Παναμά. Μετά από πολιτικές και νομικές εξελίξεις, ο έλεγχος των τερματικών σταθμών έχει γίνει αντικείμενο διεθνούς διαμάχης, με την Κίνα να αντιδρά έντονα.

Το μέλλον: Περισσότερα λιμάνια, αλλά και προβλήματα

Ο ανταγωνισμός οδηγεί σε έναν διαχωρισμό μεταξύ κινεζικών και δυτικών δικτύων λιμανιών. Αυτό μπορεί να φέρει οφέλη, όπως καλύτερες υπηρεσίες και χαμηλότερα κόστη. Ωστόσο, πολλοί επενδυτές θα υποστούν ζημιές, ενώ η υπερπληθώρα λιμανιών αυξάνει τα κόστη και τον κίνδυνο αναποτελεσματικών διαδρομών.

«Κάθε λιμάνι και κάθε χώρα θέλει να γίνει κόμβος logistics, αλλά δεν μπορούν όλοι να είναι», σημειώνει στον Economist στέλεχος ευρωπαϊκής ναυτιλιακής εταιρείας.

Παρά τα προβλήματα, η κατασκευή περισσότερων λιμανιών δεν είναι απαραίτητα αρνητική. Ο ανταγωνισμός θα μειώσει τα περιθώρια κέρδους και θα πιέσει τις εταιρείες να προσφέρουν καλύτερες υπηρεσίες. Ωστόσο, αυτό πιθανότατα δεν είναι το αποτέλεσμα που περίμεναν όσοι ξεκίνησαν τον παγκόσμιο «πόλεμο των λιμανιών».

Διάχυση της τεχνολογίας στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις που απασχολούν το 85% των εργαζομένων περιλαμβάνει το νέο Σχέδιο Μεταρρυθμίσεων 2028-34.

Κεντρικός στόχος του σχεδίου που προωθούν κυβέρνηση και ΟΟΣΑ, είναι να κλείσει το τεχνολογικό και παραγωγικό χάσμα που κρατά χαμηλά μισθούς και βιοτικό επίπεδο στη χώρα.

Η βασική διαπίστωση πίσω από το σχέδιο είναι ότι, παρά τη βελτίωση βασικών μακροοικονομικών δεικτών, η ελληνική οικονομία εξακολουθεί να υστερεί στην παραγωγικότητα της εργασίας που κινείται περίπου στο 64% του μέσου όρου του ΟΟΣΑ.

Αυτό, σύμφωνα με την ανάλυση του ΟΟΣΑ, εξηγεί γιατί η ανάπτυξη δεν περνά με την ίδια ένταση στους μισθούς και στο επίπεδο ζωής, παρά την πτώση της ανεργίας (από το 18% το 2019 κοντά στο 8% σήμερα) και τη συνολική βελτίωση της δημοσιονομικής και τραπεζικής εικόνας της χώρας.

Τι αλλάζει

Το νέο πακέτο παρεμβάσεων, παρουσιάστηκε στο 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών από τον Κωστή Χατζηδάκη και τον γενικό γραμματέα του ΟΟΣΑ Ματίας Κόρμαν και περιγράφεται ως ο οδικός χάρτης της επόμενης δεκαετίας για μια οικονομία με περισσότερη παραγωγικότητα, ισχυρότερες επενδύσεις και καλύτερα εισοδήματα.

«Έως τώρα δώσαμε έμφαση στη δημοσιονομική σοβαρότητα και τη φιλοεπενδυτική πολιτική. Τώρα θα συνδυάσουμε την αύξηση της παραγωγικότητας με τη διανομή του πλούτου και της ανάπτυξης με κοινωνικά δίκαιο τρόπο» τόνισε ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης ανακοινώνοντας συνεργασία με τον ΟΟΣΑ, την Τράπεζα της Ελλάδος και το ΙΟΒΕ για το νέο σχέδιο χάραξης της οικονομικής και κοινωνικής πολιτικής στη χώρα.

«Το έργο», όπως τόνισε ο Κωστής Χατζηδάκης, «θα αφορά την οικονομική και κοινωνική ατζέντα για την περίοδο 2028 – 2034. Αυτός είναι ο καλύτερος τρόπος να προχωρήσουμε. Οι κυβερνήσεις έχουν την ιδεολογική και πολιτική τους φιλοσοφία, ωστόσο πρέπει να λαμβάνονται πάντοτε υπόψη οι βέλτιστες διεθνείς πρακτικές», ανέφερε ο Κωστής Χατζηδάκης.

«Κλειδί» οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις

Στην «καρδιά» του σχεδίου τοποθετείται η διάχυση τεχνολογίας και καινοτομίας στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες συγκεντρώνουν περίπου το 85% της απασχόλησης, ώστε οι βέλτιστες πρακτικές, τα ψηφιακά εργαλεία και οι πιο αποδοτικές οργανωτικές δομές να περάσουν, από λίγες μεγάλες εταιρείες σήμερα, στο σύνολο της οικονομίας στα επόμενα χρόνια. Η λογική της παρέμβασης είναι ότι χωρίς αυτή τη διάχυση, η οικονομία θα συνεχίσει να εμφανίζει μεν κάποιους θύλακες υψηλής απόδοσης, χωρίς όμως ευρεία βελτίωση της παραγωγικότητας και άρα χωρίς ουσιαστική αναβάθμιση των εισοδημάτων για τη μεγάλη μάζα των εργαζομένων.

Σύμφωνα με την ανάλυση του ο ΟΟΣΑ, το πρόβλημα της ελληνικής οικονομίας δεν είναι μόνο ποσοτικό αλλά και ποιοτικό: καλές πρακτικές λειτουργίας και αποτελεσματικότητας που εφαρμόζονται σε πιο οργανωμένες επιχειρήσεις , δεν διαχέονται επαρκώς ούτε στις μικρές ούτε στο σύνολο της αγοράς. Γι’ αυτό το ενδιαφέρον του Οργανισμού εστιάζει σε ένα πλέγμα παρεμβάσεων που περιλαμβάνει, πέρα από τη διάχυση τεχνολογίας και αποτελεσματικότητας, τη βελτίωση της δικαιοσύνης, την ευκολότερη πρόσβαση των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων σε τραπεζικό δανεισμό, την ενίσχυση του πλαισίου για άυλες επενδύσεις, την αντιμετώπιση των δημογραφικών πιέσεων, αλλά και την ολοκλήρωση του ρυθμιστικού πλαισίου για την ψηφιοποίηση και την ανταγωνιστικότητα.

Νέα «εργαλειοθήκη»

Στόχος και επόμενο «στοίχημα» για την Ελλάδα, μέσα από τη νέα «εργαλειοθήκη» μέτρων που θα προκύψει από αυτή τη συνεργασία, δεν είναι απλώς να διατηρήσει την ανάπτυξη, αλλά να τη μετατρέψει σε υψηλότερη παραγωγικότητα που θα περάσει σε περισσότερες επιχειρήσεις αυξάνοντας συνολικά τα εισοδήματα.

Η προσέγγιση του ΟΟΣΑ συνδέει ευθέως τις μεταρρυθμίσεις με την καθημερινότητα επιχειρήσεων και εργαζομένων, επιδιώκοντας όχι απλώς καλύτερους δείκτες, αλλά μεγαλύτερη ανθεκτικότητα και ισχυρότερη μισθολογική προοπτική.

Ιδιαίτερη βαρύτητα δίδεται και στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζομένων, καθώς ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζουν ήδη τις ανάγκες της αγοράς εργασίας. Η επιδίωξη είναι η αύξηση της παραγωγικότητας να μην προέλθει μόνο από κεφάλαιο και τεχνολογία, αλλά και από εργαζόμενους με καλύτερη κατάρτιση, ικανούς να αξιοποιούν νέα εργαλεία και να εντάσσονται σε πιο αποδοτικά παραγωγικά σχήματα.

Νέος «οδικός χάρτης» στην Οικονομία

Η συνεργασία αυτή έρχεται να καλύψει το κενό της «χαμένης δεκαετίας» που προηγήθηκε για τη χώρα μας. Ο Ματίας Κόρμαν υπογράμμισε ότι οι πολιτικές αυτές δεν πρέπει να συγχέονται με νέο «πρόγραμμα λιτότητας», αλλά συνιστούν μια δέσμη δράσεων που μπορεί να αποδώσει απτά αποτελέσματα στην πραγματική οικονομία, ακριβώς επειδή στοχεύει στην αύξηση της παραγωγικότητας και στη βελτίωση του επιπέδου ζωής των εργαζομένων. Ενώ και ο Κωστής Χατζηδάκης τόνισε ότι η συνεργασία με τον ΟΟΣΑ δεν παραπέμπει σε «νέο μνημόνιο», αλλά σε μια μετάβαση από τη δημοσιονομική σταθεροποίηση, στην αναπτυξιακή αναβάθμιση της οικονομίας.

Στους στρατηγικούς στόχους που παρουσίασε ο αντιπρόεδρος της Κυβέρνησης περιλαμβάνονται επίσης η στενότερη σύνδεση έρευνας και παραγωγής, η ολοκλήρωση του χωροταξικού σχεδιασμού, η αναβάθμιση των δεξιοτήτων του εργατικού δυναμικού, η κινητοποίηση της ελληνικής διασποράς, η προώθηση της ισόρροπης περιφερειακής ανάπτυξης και η πιο αποτελεσματική αξιοποίηση των ευρωπαϊκών πόρων.

Η αγορά πετρελαίου απέχει τέσσερις εβδομάδες από ένα «σημείο καμπής» σημειώνουν σε σημερινό δημοσίευμά τους οι Financial Times, εξηγώντας ότι έπειτα από αυτό το χρονικό σημείο οι τιμές θα οδηγηθούν σημαντικά υψηλότερα, όπως προειδοποιούν οι traders, καθώς ο αποκλεισμός στα Στενά του Ορμούζ μειώνει τα παγκόσμια αποθέματα κάτω από τα κρίσιμα επίπεδα.

Οι αγορές αρχίζουν να εκτιμούν τις πιθανότητες μιας πολύ μεγαλύτερης σύγκρουσης, αφού ο πρόεδρος των ΗΠΑ Ντόναλντ Τραμπ δήλωσε σε στελέχη πετρελαϊκών εταιρειών την Πέμπτη, 30 Απριλίου ότι ο αποκλεισμός των Στενών του Ορμούζ θα μπορούσε να «συνεχιστεί για μήνες».

Οι traders και οι αναλυτές προειδοποίησαν ότι τα παγκόσμια αποθέματα αργού πετρελαίου, βενζίνης, ντίζελ και καυσίμων αεροσκαφών θα φτάσουν σε κρίσιμα χαμηλά επίπεδα μέχρι τα τέλη Μαΐου, οπότε οι τιμές θα αυξηθούν ραγδαία.

«Δεν έχουμε μήνες», δήλωσε ο Φρεντερίκ Λασέρ, επικεφαλής έρευνας στην Gunvor, έναν από τους μεγαλύτερους traders πετρελαίου στον κόσμο. Προειδοποίησε ότι θα υπάρξει «τεράστια πίεση» καθώς οι οικονομίες πρέπει να σταματήσουν να χρησιμοποιούν καύσιμα. «Περνάει από τη βενζίνη στις αντλίες, στο κλείσιμο της βιομηχανίας και εισέρχεστε σε ύφεση. Το σημείο καμπής είναι σαφώς ο Ιούνιος», πρόσθεσε. «Αυτό είναι το σημείο στο οποίο κάτι πρέπει να υποχωρήσει».

Η Αμρίτα Σεν, ιδρύτρια της συμβουλευτικής εταιρείας Energy Aspects, δήλωσε επίσης, ότι εάν ο πόλεμος συνεχιστεί μέχρι τα τέλη Ιουνίου, όλα τα αποθέματα θα εξαντληθούν. «Ουσιαστικά, μπορείτε να επιλέξετε έναν αριθμό όσον αφορά την τιμή του πετρελαίου. Απλώς δεν θα έχουμε κανένα περιθώριο ασφαλείας.

«Η ανατιμολόγηση θα γίνει από σήμερα και μετά. Αναμένουμε σημαντική άνοδο τόσο για το αργό όσο και για τα προϊόντα», πρόσθεσε, υπονοώντας ότι η τιμή μελλοντικής εκπλήρωσης του Brent, του διεθνούς σημείου αναφοράς, θα μπορούσε να ανέβει στα 150 έως 200 δολάρια το βαρέλι.

Το Brent εκτοξεύτηκε σε υψηλό τετραετίας πάνω από τα 126 δολάρια το βαρέλι αυτή την εβδομάδα, εν μέσω εξαιρετικά ασταθών συναλλαγών καθώς έληξαν τα συμβόλαια που συνδέονται με τις παραδόσεις του Ιουνίου. Η τιμή επέστρεψε κάτω από τα 110 δολάρια την Παρασκευή, με βάση το συμβόλαιο μελλοντικής εκπλήρωσης του Ιουλίου.

Πολλοί παράγοντες της αγοράς ανέμεναν έναν μικρότερο πόλεμο όταν ξέσπασε η σύγκρουση στα τέλη Φεβρουαρίου. Έκτοτε αναγκάστηκαν να αναπροσαρμόσουν τις προσδοκίες τους.

«Μπορεί να βρισκόμαστε στα πρόθυρα μιας μετατόπισης του κλίματος, καθώς οι άνθρωποι αρχίζουν να συνειδητοποιούν ότι τα μηνύματα των ΗΠΑ μπορεί να μην αντιπροσωπεύουν την πραγματικότητα», δήλωσε η Χελίμα Κροφτ, επικεφαλής της παγκόσμιας στρατηγικής εμπορευμάτων στην RBC Capital Markets.

Πρόσθεσε ότι εάν ο αποκλεισμός συνεχιστεί καθ’ όλη τη διάρκεια του Μαΐου, οι τιμές του πετρελαίου θα μπορούσαν να ξεπεράσουν το υψηλό του 2022, που είναι λίγο κάτω από τα 140 δολάρια το βαρέλι.

«Από την αρχή, ο Λευκός Οίκος είχε μεγάλη επιτυχία στο να διαμηνύσει ότι αυτός θα ήταν ένας σύντομος πόλεμος και τώρα φαίνεται ότι θα μπορούσε να διατηρηθεί καθ’ όλη τη διάρκεια του καλοκαιριού», είπε.

Ο Λασέρ προειδοποίησε ότι οι υψηλές τιμές θα αναγκάσουν τις βιομηχανίες είτε να πληρώσουν είτε να κλείσουν και ότι μόλις οι οικονομίες εισέλθουν σε ύφεση θα χρειαστούν μήνες «προτού μπορέσετε να περιμένετε ότι η οικονομική σας δυναμική θα είναι ξανά θετική», ακόμη και αν οι ροές ενέργειας ξαναρχίσουν μέσω των Στενών του Ορμούζ.

Μέχρι τώρα υπήρχαν σημαντικά αποθέματα

Οι αυξήσεις των τιμών στις αγορές ενέργειας ήταν σχετικά συγκρατημένες μέχρι στιγμής, επειδή υπήρχαν σημαντικά αποθέματα αργού πετρελαίου όταν ξεκίνησε ο πόλεμος. Οι υψηλότερες τιμές έχουν επίσης ωθήσει ορισμένες ασιατικές χώρες να μειώσουν την κατανάλωσή τους και τα διυλιστήρια έχουν δώσει προτεραιότητα στα απαραίτητα καύσιμα.

«Είχαμε αποθέματα για τους πρώτους δύο μήνες», δήλωσε ένα στέλεχος σε μια μεγάλη εταιρεία εμπορίας εμπορευμάτων. «Τα διυλιστήρια μπόρεσαν να αλλάξουν τα προϊόντα που κατασκεύαζαν λόγω της εποχής του χρόνου. Πραγματικά βελτίωσαν την παραγωγή καυσίμων αεριωθούμενων και ντίζελ».

Ωστόσο, τα τελευταία εβδομαδιαία στοιχεία από την Υπηρεσία Πληροφοριών Ενέργειας των ΗΠΑ έδειξαν σημαντική πτώση στα επίπεδα των αποθεμάτων, ακόμη και όταν το Στρατηγικό Απόθεμα Πετρελαίου των ΗΠΑ απελευθέρωσε 1 εκατομμύριο βαρέλια πετρελαίου την ημέρα στο σύστημα.

Σύμφωνα με την Υπηρεσία Πληροφοριών Ενέργειας, τα αποθέματα βενζίνης των ΗΠΑ μειώθηκαν στα 222 εκατομμύρια βαρέλια στις 24 Απριλίου, το χαμηλότερο επίπεδο για αυτήν την εποχή του έτους εδώ και περισσότερο από μια δεκαετία. «Όταν τα αποθέματα βενζίνης των ΗΠΑ ξεπεράσουν τα 210 εκατομμύρια βαρέλια, γίνεται ενδιαφέρον», δήλωσε ο εμπορικός διευθυντής. «Είμαστε σχεδόν εκεί τώρα, οπότε θα αρχίσετε να βλέπετε τμήματα της αγοράς να λυγίζουν πραγματικά».

Τα δεδομένα είναι δυσοίωνα καθώς πλησιάζει η καλοκαιρινή περίοδος οδήγησης στις ΗΠΑ. «Βρισκόμαστε σε μια περίοδο ωρίμανσης και εργαζόμαστε με βάση τις στρατηγικές απελευθερώσεις πετρελαίου, αλλά τώρα κινούμαστε κατευθείαν στη ζώνη κινδύνου όσον αφορά την περίοδο αιχμής της καλοκαιρινής ζήτησης», δήλωσε η Κροφτ.

Τίτλοι τέλους φαίνεται πως μπαίνουν για την αυτόνομη παρουσία της Sport Vision στην ελληνική αγορά, καθώς σύμφωνα με ασφαλείς και απόλυτα διασταυρωμένες πληροφορίες του powergame.gr, έχει κλειδώσει η συμφωνία για τη μεταβίβαση του ελληνικού δικτύου στο σχήμα JD-Cosmos Sport. Οι επίσημες ανακοινώσεις, εκτός απροόπτου, αναμένονται προς το τέλος Μαΐου ή στις αρχές Ιουνίου, με την αγορά των αθλητικών ειδών να εισέρχεται σε νέα φάση συγκέντρωσης και αναδιάταξης δυνάμεων.

Συμφωνία σε κεντρικό επίπεδο μεταξύ των δύο πλευρών

Κατά τις ίδιες πληροφορίες, οι υπογραφές έχουν πέσει σε κεντρικό επίπεδο, στο πλαίσιο ευρύτερης συμφωνίας που αφορά τη σχέση της JD Sports με τον όμιλο Sport Vision σε περισσότερες αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Ωστόσο, η Ελλάδα αποτελούσε ειδική περίπτωση, λόγω του ότι η χώρα μας παρουσίαζε διαδοχικές ζημιογόνες χρήσεις για τη Sport Vision, ενώ εκ του αποτελέσματος το επιχειρηματικό εγχείρημα του σερβικού ομίλου δεν απέδωσε τα αναμενόμενα.

Θυμίζουμε ότι στην Ελλάδα ο βρετανικός κολοσσός αθλητικών ειδών της JD δραστηριοποιείται ήδη μέσω της Cosmos Sport, της JD Sports, της Sneaker 10, της Slam Dunk και Random. Θυμίζουμε ότι η Cosmos Sport από το 2021 ανήκει κατά 80% στη βρετανική JD Sports Fashion Plc και κατά 20% στην οικογένεια Τσικνάκη, η οποία τη δημιούργησε, κάνοντας την αρχή από ένα μικρό κατάστημα ένδυσης και υπόδυσης στη Χερσόνησο.

Αποεπένδυση της Sport Vision από την ελληνική αγορά

Η εξέλιξη αυτή σηματοδοτεί ουσιαστικά την αποεπένδυση της Sport Vision από την Ελλάδα, όπου η εταιρεία είχε αναπτύξει δίκτυο καταστημάτων υπό τα σήματα Sport Vision και Buzz. Η Sport Vision εμφανίζεται διεθνώς ως αλυσίδα με παρουσία σε 13 χώρες και περισσότερα από 500 καταστήματα, σύμφωνα με τα στοιχεία που προβάλλει στην ελληνική ιστοσελίδα της. Στην Ελλάδα, πάντως, η ανάπτυξη του δικτύου συνοδεύτηκε από υψηλό κόστος λειτουργίας και ζημιογόνα αποτελέσματα, με τις πληροφορίες να κάνουν λόγο για νέες ζημιές το 2025, της τάξης των περίπου 4 εκατ. ευρώ καθώς και για πτώση του τζίρου. Θυμίζουμε ότι το 2024 ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 18,58 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 42,4% από τα 13,05 εκατ. του 2023. Ωστόσο, η εικόνα επιδεινώθηκε δραματικά στα λειτουργικά έξοδα. Τα έξοδα διάθεσης εκτοξεύτηκαν σε 8,09 εκατ. ευρώ από 5,06 εκατ. ευρώ (+59,8%), ενώ τα έξοδα διοίκησης ανήλθαν σε 3,40 εκατ. ευρώ έναντι 2,84 εκατ. ευρώ (+19,9%). Το συνδυασμένο λειτουργικό κόστος των 11,50 εκατ. ευρώ υπερέβη κατά πολύ το μεικτό κέρδος, οδηγώντας σε λειτουργικές ζημιές 5,27 εκατ. ευρώ. Τα συσσωρευμένα αποτελέσματα εις νέο στο τέλος του 2024 διαμορφώθηκαν σε αρνητικά -9,55 εκατ. ευρώ, αντανακλώντας την επιβάρυνση από τις συνεχιζόμενες ζημιές και με βάση της πληροφορίες μας επιβαρύνθηκαν περαιτέρω το 2025.

Τι προκύπτει ως προς τα δεδομένα της συμφωνίας

Το ενδιαφέρον της JD-Cosmos Sport δεν φαίνεται σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες να αφορά τη διατήρηση του συνόλου του υφιστάμενου δικτύου της Sport Vision (21 καταστήματα Sport Vision και Buzz) ως έχει. Αντίθετα, σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, το σενάριο που προκρίνεται είναι η επιλεκτική αξιοποίηση συγκεκριμένων καταστημάτων, ανάλογα με τη θέση, τα μισθωτήρια, τις εμπορικές προοπτικές και τη δυνατότητα ένταξής τους στο υφιστάμενο μοντέλο της JD ή της Cosmos Sport. Στο τραπέζι βρίσκονται, μεταξύ άλλων, καταστήματα σε εμπορικά σημεία που θα μπορούσαν να εξυπηρετήσουν την περαιτέρω ανάπτυξη της JD στην Ελλάδα.

Η ελληνική αγορά αθλητικών ειδών έχει ήδη γνωρίσει έντονη κινητικότητα τα τελευταία χρόνια, με τη JD Sports να έχει ενισχύσει σημαντικά την παρουσία της μετά την εξαγορά της Cosmos Sport. Η Cosmos Sport, σύμφωνα με την εταιρική της παρουσίαση, ιδρύθηκε το 1982 στο Ηράκλειο Κρήτης και σήμερα, ως μέλος της JD Sports Fashion Plc, περισσότερα από 100 φυσικά καταστήματα, 8 ηλεκτρονικά καταστήματα και πάνω από 1.800 εργαζομένους σε Ελλάδα και Κύπρο.

Εκτός κάδρου ένα ανταγωνιστικό σχήμα για τη JD

Η συμφωνία, εφόσον ολοκληρωθεί με τον τρόπο που περιγράφεται από τις πηγές του powergame.gr, εξυπηρετεί δύο στόχους για τη JD-Cosmos Sport. Πρώτον, απομακρύνει έναν ανταγωνιστή από την ελληνική αγορά. Δεύτερον, δίνει τη δυνατότητα επιλεκτικής απορρόφησης σημείων πώλησης, εμπορευμάτων ή λειτουργικών στοιχείων του δικτύου, χωρίς να απαιτείται η διατήρηση μιας παράλληλης αλυσίδας με ξεχωριστή εμπορική ταυτότητα.

Στο επίκεντρο βρίσκονται και τα καταστήματα Buzz, τα οποία διεθνώς θεωρούνται πιο κοντά στην κατηγορία του sport specialty και του sneaker retail. Σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, η στρατηγική κατεύθυνση είναι να περιοριστεί ή και να κλείσει η παρουσία του σήματος Buzz σε αγορές όπου πλέον αναπτύσσεται η JD, καθώς τα δύο concept εμφανίζουν μεγαλύτερη επικάλυψη.

Συνεργασία των δύο πλευρών σε Σερβία, Κροατία, Ρουμανία και Βουλγαρία

Την ίδια ώρα, η Sport Vision ενισχύει τη στρατηγική σχέση της με τη JD. Ειδικότερα, σε άλλες αγορές, όπως η Σερβία, η Κροατία, η Ρουμανία και η Βουλγαρία, ο όμιλος Sport Vision φέρεται να αναλαμβάνει την ανάπτυξη του brand JD, αξιοποιώντας την ισχυρή του θέση σε εμπορικά κέντρα και σημεία υψηλής επισκεψιμότητας.

Με βάση τα μέχρι στιγμής δεδομένα, η κίνηση αυτή αναμένεται να αλλάξει τις ισορροπίες στον κλάδο, ενισχύοντας περαιτέρω τη θέση της JD-Cosmos Sport έναντι των υπόλοιπων παικτών. Για τη Sport Vision, η ελληνική αγορά κλείνει ως αυτόνομο κεφάλαιο. Για τη JD-Cosmos Sport, ανοίγει ένα νέο πεδίο ανάπτυξης, με στόχο την επιλεκτική ενσωμάτωση αξίας και την περαιτέρω κυριαρχία στο sneaker και sportswear retail.

Μια αγορά που διατηρεί τη ζήτηση αλλά δυσκολεύεται να τη μετατρέψει σε πραγματικές κρατήσεις αποτυπώνει για το 2026 η νέα μελέτη της πλατφόρμας Hotellab, φωτίζοντας τις πιέσεις που προκαλεί η γεωπολιτική αβεβαιότητα στον ελληνικό τουρισμό.

Παρά το αυξημένο ενδιαφέρον για τη χώρα, οι ταξιδιώτες εμφανίζονται πιο επιφυλακτικοί, με αποτέλεσμα τα ξενοδοχεία να καταφεύγουν σε χαμηλότερες τιμές για να διατηρήσουν την πληρότητα. Η εικόνα που διαμορφώνεται δεν είναι κατάρρευσης, αλλά «παγώματος» της αγοράς.

Περισσότερο ενδιαφέρον, λιγότερες κρατήσεις

Τα στοιχεία της Hotellab δείχνουν ότι οι αναζητήσεις για πτήσεις προς την Ελλάδα αυξάνονται κατά 8,2%, φτάνοντας τα 42,8 εκατ. Ωστόσο, οι χρήστες που προχωρούν στο τελικό στάδιο κράτησης μειώνονται κατά 2,5%, στα 4,6 εκατ.

Έτσι, το ποσοστό όσων τελικά κλείνουν ταξίδι υποχωρεί στο 10,8%, χαμηλότερα κατά 1,2 ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με πέρυσι. Με απλά λόγια, περισσότεροι ψάχνουν Ελλάδα, αλλά λιγότεροι πατούν το «κουμπί» της κράτησης.

Η εικόνα επιδεινώνεται μετά τα τέλη Φεβρουαρίου, όταν η ένταση στη Μέση Ανατολή επηρέασε άμεσα τη συμπεριφορά των ταξιδιωτών. Μετά το αρχικό σοκ, οι κρατήσεις καταγράφουν πτώση έως και 26% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2025.

Εκπτώσεις για να γεμίσουν τα δωμάτια

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, τα ξενοδοχεία στρέφονται σε πιο επιθετική τιμολογιακή πολιτική. Σύμφωνα με τη Hotellab, η μέση τιμή δωματίου εκτιμάται ότι θα διαμορφωθεί στα 124 ευρώ, μειωμένη κατά 1,8% σε ετήσια βάση.

Την ίδια στιγμή, η πληρότητα αυξάνεται στο 30,8%, ενισχυμένη κατά 2,3 ποσοστιαίες μονάδες. Το αποτέλεσμα είναι τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο να καταγράφουν τελικά άνοδο κατά 4,4%, φτάνοντας τα 38 ευρώ, κυρίως λόγω του μεγαλύτερου όγκου.

Η τάση αυτή αποτυπώνει μια σαφή επιλογή: περισσότερα γεμάτα δωμάτια, ακόμη και με χαμηλότερη τιμή.

Δύο διαφορετικές στρατηγικές στην αγορά

Η εικόνα δεν είναι ενιαία σε όλη τη χώρα. Τα ξενοδοχεία πόλης, κυρίως στην Αθήνα, δίνουν έμφαση στην πληρότητα, ειδικά στη χαμηλή περίοδο, διατηρώντας τις τιμές υπό πίεση. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ο Μάρτιος που οι τιμές κινήθηκαν στα 84 ευρώ (-8% σε σύγκριση με πέρυσι), με αποτέλεσμα η πληρότητα να ανέβει στο 48.8% (+6,5 ποσοστιαίες μονάδες). Κατά τους μήνες αιχμής του καλοκαιριού καταγράφεται αύξηση στην πληρότητα, αλλά οι τιμές παραμένουν υπό πίεση.

Αντίθετα, οι παραθεριστικοί προορισμοί εμφανίζουν μεγαλύτερη αντοχή στις τιμές. Στις Κυκλάδες, για παράδειγμα, τον Αύγουστο οι τιμές ξεπερνούν τα 200 ευρώ, παρά τη μείωση της πληρότητας κατά 5 ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με πέρυσι.

Ανάλογη εικόνα καταγράφεται και στα Χανιά, όπου τον Αύγουστο οι τιμές αυξάνονται κατά 26,6%, την ώρα που η πληρότητα υποχωρεί σχεδόν κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες.

Στη Χαλκιδική και τα Επτάνησα, ο Ιούνιος παραμένει σταθερός (40,3% πληρότητα) με ικανοποιητική άνοδο των τιμών (191 ευρώ, +7,5% σε σύγκριση με πέρυσι). Τον Ιούλιο και τον Αύγουστο, η πληρότητα παρουσιάζει ελαφρά άνοδο, αλλά οι τιμές δέχονται πιέσεις (-5,4% και -5% αντίστοιχα), γεγονός που υποδηλώνει αυξημένο ανταγωνισμό κατά την περίοδο της μέγιστης ζήτησης. Ωστόσο, ο Σεπτέμβριος και ο Οκτώβριος προηγούνται σε σχέση με πέρυσι, σε πληρότητα και σε έσοδα.

Ο πόλεμος αλλάζει τη συμπεριφορά των ταξιδιωτών

Η μελέτη της Hotellab καταγράφει σημαντικές διαφοροποιήσεις ανά αγορά. Το Ισραήλ, μία από τις βασικές αγορές για την Ελλάδα, εμφανίζει πτώση ζήτησης έως και κατά δύο τρίτα μετά την έναρξη της κρίσης. Αντίστοιχα, χώρες του Κόλπου, όπως το Κουβέιτ, καταγράφουν μείωση αναζητήσεων άνω του 90% τις τελευταίες εβδομάδες.

Στις ΗΠΑ, αντίθετα, οι αναζητήσεις αυξάνονται πάνω από 50%, χωρίς όμως να ακολουθούν οι κρατήσεις.

Συνολικά, η εικόνα δείχνει ότι η αβεβαιότητα δεν εξαφανίζει το ενδιαφέρον για ταξίδια, αλλά επηρεάζει καθοριστικά την τελική απόφαση.

Η αλλαγή στη συμπεριφορά αποτυπώνεται και στα χαρακτηριστικά των ταξιδιών. Οι διαμονές 1–2 διανυκτερεύσεων αυξάνονται, ενώ μειώνονται τα ταξίδια διάρκειας 11–14 ημερών.

Παράλληλα, οι κρατήσεις μετακινούνται χρονικά, με το ποσοστό όσων κλείνουν πάνω από τρεις μήνες νωρίτερα να αυξάνεται στο 62,8%, από 60,9% πέρυσι, δείχνοντας μια πιο προσεκτική στάση.

Την ίδια στιγμή, οι ακυρώσεις στις αρχές του έτους καταγράφουν έντονη άνοδο, με τον Ιανουάριο να εμφανίζει αύξηση άνω του 100%.

Το στοίχημα της επόμενης περιόδου

Όπως προκύπτει από τα στοιχεία της Hotellab, το 2026 δεν είναι χρονιά χαμηλής ζήτησης για τον ελληνικό τουρισμό, αλλά χρονιά αυξημένης επιφυλακτικότητας.

Οι ταξιδιώτες συνεχίζουν να εξετάζουν την Ελλάδα, αλλά καθυστερούν να δεσμευτούν. Για τα ξενοδοχεία, αυτό μεταφράζεται σε πίεση στις τιμές και σε μια πιο σύνθετη στρατηγική για τη διατήρηση της πληρότητας.

Το βασικό ζητούμενο για τους επόμενους μήνες δεν είναι μόνο η προσέλκυση ενδιαφέροντος, αλλά η μετατροπή αυτού του ενδιαφέροντος σε πραγματικές κρατήσεις, σε ένα περιβάλλον που παραμένει αβέβαιο.

Σε κλιμάκωση της κόντρας του με τον Καγκελάριο της Γερμανίας, Φρίντριχ Μερτς, προχώρησε ο πρόεδρος των ΗΠΑ, Ντόναλντ Τραμπ, με το αμερικανικό Πεντάγωνο να ανακοινώνει ότι θα αποσύρει περίπου 5.000 Αμερικανούς στρατιωτικούς από τη Γερμανία σε διάστημα ενός έτους, δηλαδή περίπου το 15% των δυνάμεων που είναι παρούσες στη χώρα.

«Προβλέπουμε ότι η απόσυρση θα ολοκληρωθεί τους επόμενους έξι με δώδεκα μήνες», εκτίμησε ο εκπρόσωπος του υπουργείου Άμυνας Σον Παρνέλ. Περισσότεροι από 36.000 Αμερικανοί στρατιώτες σταθμεύουν στη Γερμανία, σύμφωνα με επίσημη καταμέτρηση που ολοκληρώθηκε στο τέλος του 2025.

Αυτή η ανακοίνωση έγινε αφού ο Τραμπ είχε δηλώσει νωρίτερα αυτή την εβδομάδα ότι εξετάζει το ενδεχόμενο μείωσης των αμερικανικών ενόπλων δυνάμεων που σταθμεύουν στη Γερμανία, σύμμαχο των ΗΠΑ στο ΝΑΤΟ, μετά τα σχόλια του Μερτς που τον εξόργισαν ότι «οι Αμερικανοί προφανώς δεν έχουν καμία στρατηγική» στο Ιράν και ότι η Τεχεράνη «ταπεινώνει» τη ισχυρότερη παγκόσμια δύναμη.

«Πιστεύει ότι δεν πειράζει το Ιράν να αποκτήσει πυρηνικό όπλο. Δεν ξέρει τι λέει», απάντησε ο Τραμπ την Τρίτη.

Την επομένη ο Αμερικανός πρόεδρος έγραψε ότι η Ουάσινγκτον «έχει αρχίσει να μελετά και να εξετάζει την πιθανή μείωση» της αμερικανικής στρατιωτικής παρουσίας στη Γερμανία. «Μια απόφαση θα ληφθεί πολύ σύντομα», είχε υποσχεθεί.

«Ανεκτίμητο δώρο για τον Πούτιν»

Δημοκρατικοί βουλευτές και γερουσιαστές επέκριναν χθες την ανακοίνωση του Πενταγώνου.

«Πρέπει να σταθούμε ενωμένοι με τους συμμάχους μας, όχι να σαμποτάρουμε τα συμφέροντα ασφαλείας ο ένας του άλλου για μικροπρεπείς κακίες», δήλωσε η γερουσιαστής Τζιν Σαχίν. Ο συνάδελφός της Τζακ Ριντ κάλεσε τον Ντόναλντ Τραμπ να αναιρέσει αυτήν την απόφαση, την οποία χαρακτήρισε «σοβαρό λάθος».

«Η μείωση της στρατιωτικής μας παρουσίας στην Ευρώπη σε μια περίοδο που οι ρωσικές δυνάμεις συνεχίζουν να επιτίθενται αδιάκοπα στην Ουκρανία και να παρενοχλούν τους συμμάχους μας στο ΝΑΤΟ είναι ένα ανεκτίμητο δώρο για τον Βλαντιμίρ Πούτιν και υποδηλώνει ότι οι αμερικανικές δεσμεύσεις προς τους συμμάχους μας εξαρτώνται από τη διάθεση του προέδρου», πρόσθεσε ο Δημοκρατικός γερουσιαστής.

Oι επιπτώσεις στην Ευρώπη και το ΝΑΤΟ

Η απόσυρση 5.000 στρατιωτών αναμένεται να επηρεάσει τη στρατηγική παρουσία των ΗΠΑ στην περιοχή, αλλά η μεταφορά τραυματιών από τον πόλεμο στο Ιράν στη Γερμανία δεν αναμένεται να επηρεαστεί, καθώς η βάση του Λάντσμπουλ παραμένει το μεγαλύτερο στρατιωτικό νοσοκομείο των ΗΠΑ εκτός χώρας.

Η απόσυρση στρατευμάτων είναι μέρος της ευρύτερης πολιτικής του Τραμπ να ασκήσει πίεση στο ΝΑΤΟ και τις ευρωπαϊκές χώρες για περισσότερη στρατιωτική υποστήριξη.

Ο Τραμπ έχει απειλήσει με αποχώρηση από το ΝΑΤΟ, κατακρίνοντας τα μέλη του για την έλλειψη επενδύσεων στις ένοπλες δυνάμεις και την εξάρτησή τους από τις ΗΠΑ. Επιπλέον, η κίνηση αυτή συμβαδίζει με την ευρύτερη στρατηγική του να επανατοποθετήσει τις αμερικανικές δυνάμεις στις περιοχές Ινδο-Ειρηνικού και ΗΠΑ.

Σύμφωνα με στρατιωτικούς παρατηρητές που επικαλείται η Bild, η απόσυρση είναι απίθανο να έχει σημαντικό αντίκτυπο στην ευρωπαϊκή ασφάλεια. Ο κύριος λόγος: Οι περισσότεροι σύμμαχοι του ΝΑΤΟ δαπανούν περισσότερα για τις δικές τους στρατιωτικές δυνατότητες και αυξάνουν το μέγεθος των ενόπλων δυνάμεών τους.

Ιταλία και Ισπανία

Εξάλλου, επίσης χθες, ο Τραμπ καταφέρθηκε και εμμέσως εναντίον της Γερμανίας και τις σημαντικές εξαγωγές αυτοκινήτων της χώρας, ανακοινώνοντας ότι θα αυξήσει τους δασμούς στα οχήματα που εισάγονται στις ΗΠΑ από την ΕΕ στο 25% «την επόμενη εβδομάδα».

Ο Τραμπ είναι ιδιαίτερα θυμωμένος με τους Ευρωπαίους συμμάχους των ΗΠΑ επειδή δεν είναι πρόθυμοι να συνεισφέρουν επιμελειτιακά ή στρατιωτικά στην ισραηλινοαμερικανική επίθεση κατά του Ιράν ή στην ασφάλεια του στρατηγικού Στενού του Ορμούζ, το οποίο ουσιαστικά έχει αποκλείσει η Τεχεράνη.

Στη διάρκεια των δύο προηγούμενων εβδομάδων ο Ρεπουμπλικάνος έχει αυξήσει τις επικρίσεις του εις βάρος των Ευρωπαίων, κατηγορώντας τους ότι δεν δεσμεύονται στην ίδια τους την άμυνας και το ΝΑΤΟ και ότι εξαρτώνται υπερβολικά από την αμερικανική στρατιωτική προστασία. Τακτικά επισείει την απειλή της αποδέσμευσης των ΗΠΑ.

Εκτός από τη Γερμανία ο Τραμπ έχει δηλώσει ότι εξετάζει επίσης τη μείωση του αριθμού των αμερικανικών δυνάμεων που σταθμεύουν στην Ιταλία και την Ισπανία.

«Ίσως, θα το κάνω αναμφίβολα. Γιατί δεν θα έπρεπε;», απάντησε όταν ρωτήθηκε σχετικά για το ενδεχόμενο. «Η Ιταλία δεν προσέφερε καμία βοήθεια και η Ισπανία είναι φρικτή, απολύτως φρικτή», πρόσθεσε ο Αμερικανός πρόεδρος.

Στα τέλη του 2025 στάθμευαν στην Ιταλία 12.662 Αμερικανοί στρατιώτες και στην Ισπανία 3.814, σύμφωνα με επίσημη καταμέτρηση.

Η ΕΕ τόνισε την Πέμπτη ότι η παρουσία αμερικανικών στρατευμάτων στην Ευρώπη «εξυπηρετεί επίσης τα συμφέροντα των ΗΠΑ στο πλαίσιο των παγκόσμιων δράσεών τους»

Ο Ντόναλντ Τραμπ ανακοίνωσε ότι από την επόμενη εβδομάδα οι Ηνωμένες Πολιτείες θα αυξήσουν τους δασμούς στα αυτοκίνητα και φορτηγά που εισάγονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, επικαλούμενος μη συμμόρφωση με τη συμφωνία εμπορίου.

Σε ανάρτησή του, γνωστοποίησε ότι οι δασμοί για οχήματα που εισάγονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση θα αυξηθούν στο 25%, υποστηρίζοντας ότι η ευρωπαϊκή πλευρά δεν τηρεί τους όρους της συμφωνίας που έχει συναφθεί μεταξύ των δύο πλευρών.

«Είμαι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσω ότι, δεδομένου ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση δεν τηρεί τη συμφωνία μας για το εμπόριο, την επόμενη εβδομάδα θα αυξήσω τους δασμούς που επιβάλλονται στην Ευρωπαϊκή Ένωση για τα αυτοκίνητα και τα φορτηγά που εισέρχονται στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ο δασμός θα αυξηθεί στο 25%» τόνισε χαρακτηριστικά.

Όπως ανέφερε, η αμερικανική κυβέρνηση θεωρεί δεδομένο ότι οι εταιρείες που θα επιλέξουν να κατασκευάζουν αυτοκίνητα και φορτηγά εντός των Ηνωμένων Πολιτειών δεν θα επιβαρύνονται με δασμούς.

Παράλληλα, έκανε λόγο για σημαντικές επενδύσεις στον τομέα της αυτοκινητοβιομηχανίας, επισημαίνοντας ότι βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη έργα για την κατασκευή νέων εργοστασίων, συνολικής αξίας άνω των 100 δισεκατομμυρίων δολαρίων, τα οποία χαρακτήρισε ιστορικό ρεκόρ για τον κλάδο.

Σύμφωνα με τον ίδιο, οι νέες μονάδες παραγωγής, που θα στελεχωθούν από Αμερικανούς εργαζομένους, αναμένεται να τεθούν σύντομα σε λειτουργία, ενώ υποστήριξε ότι η εξέλιξη αυτή αποτυπώνει τη δυναμική της αμερικανικής οικονομίας.

Ο πρωθυπουργός του Ισραήλ, Μπενιαμίν Νετανιάχου, απάντησε με βίντεο από το γυμναστήριο στις δηλώσεις του πρώην πρωθυπουργού Ναφτάλι Μπένετ, που αφορούσαν την ηλικία και την κατάσταση της υγείας του.

Ειδικόπτερα, ο Νετανιάχου δημοσίευσε βίντεο στο οποίο εμφανίζεται να γυμνάζεται, επιδιώκοντας να αντικρούσει τις σχετικές αιχμές. Μέσα από το ίδιο υλικό, απηύθυνε μήνυμα προς τους νέους, προβάλλοντας τη σημασία της άσκησης και της φροντίδας της υγείας.

Παράλληλα, αποκάλυψε και τις διατροφικές του συνήθειες μετά την προπόνηση, παρουσιάζοντας τι επιλέγει να καταναλώνει μετά την άσκηση.

Υπενθυμίζεται ότι πριν από λίγες ημέρες, ο Ισραηλινός πρωθυπουργός, έκανε γνωστό ότι υποβλήθηκε σε θεραπεία για κακοήθη όγκο στον προστάτη, αφού προηγουμένως είχε υποβληθεί σε χειρουργική επέμβαση για καλοήθη υπερτροφία του προστάτη τον Δεκέμβριο του 2024, υπογραμμίζοντας ότι η κατάστασή του έχει αντιμετωπιστεί επιτυχώς και ότι η υγεία του είναι καλή.

Η πληροφορία αυτή ήταν σε ανάρτησή του στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και συνόδευε τη δημοσιοποίηση της ετήσιας ιατρικής του αξιολόγησης.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της έκθεσης, η υγεία του 76χρονου Ισραηλινού πρωθυπουργού είναι καλή, με όλες τις αιματολογικές εξετάσεις και τις δοκιμασίες φυσικής κατάστασης να εμφανίζονται εντός φυσιολογικών ορίων. Επισημαίνεται επίσης ότι η καρδιακή του λειτουργία παραμένει σταθερή, χωρίς προβλήματα από την τοποθέτηση βηματοδότη τον Ιούλιο του 2023.

Ο ίδιος ανέφερε ότι καθυστέρησε τη δημοσιοποίηση της ιατρικής του κατάστασης κατά περίπου δύο μήνες, επιδιώκοντας – όπως σημείωσε – να αποτρέψει τη χρήση της πληροφορίας για προπαγανδιστικούς σκοπούς από το Ιράν.

«Θέλω να μοιραστώ μαζί σας τρία πράγματα: Πρώτον, δόξα τω Θεώ, είμαι υγιής. Δεύτερον, βρίσκομαι σε εξαιρετική φυσική κατάσταση. Τρίτον, είχα ένα μικρό ιατρικό πρόβλημα στον προστάτη, το οποίο αντιμετωπίστηκε πλήρως» είπε.

Όπως εξήγησε, κατά τη διάρκεια προγραμματισμένου ελέγχου μετά την επέμβαση τον Δεκέμβριο του 2024, οι γιατροί εντόπισαν μια μικρή αλλοίωση, μικρότερη του ενός εκατοστού, η οποία διαγνώστηκε ως κακοήθης όγκος σε πολύ πρώιμο στάδιο, χωρίς μεταστάσεις.

Αν και του προτάθηκε αρχικά η επιλογή της παρακολούθησης χωρίς άμεση παρέμβαση, ο πρωθυπουργός του Ισραήλ επέλεξε να προχωρήσει σε θεραπεία. «Όταν ενημερώνομαι εγκαίρως για έναν πιθανό κίνδυνο, επιλέγω να τον αντιμετωπίζω άμεσα. Αυτό ισχύει τόσο σε εθνικό όσο και σε προσωπικό επίπεδο», ανέφερε.

Η κατάκτηση του Κυπέλλου Ελλάδας από τον ΟΦΗ ήταν μια τεράστια επιτυχία με ιστορικό βάρος για τον σύλλογο της Κρήτης. Ήταν και μια ιστορία ανθρώπων, με τη Ζωή Κόντη να εξελίσσεται σε ένα από τα πιο χαρακτηριστικά πρόσωπα της βραδιάς χάρη στα… κλικ.

Το βίντεο που κατέγραψε με το κινητό της, οι αυθόρμητες αντιδράσεις της από την εξέδρα και κυρίως η φράση «μπαμπάκα μου, είμαι τόσο υπερήφανη» λειτούργησαν ως πολλαπλασιαστής του συναισθήματος. Σε μια εποχή όπου το περιεχόμενο διαχέεται άμεσα, η συγκεκριμένη στιγμή δεν έμεινε εντός γηπέδου. Έγινε viral, αναπαράχθηκε και ενίσχυσε το αφήγημα γύρω από τον ΟΦΗ και τον προπονητή του.

Σε επίπεδο επικοινωνίας, τέτοιες στιγμές μεταφράζονται σε αξία. Δεν είναι μετρήσιμη άμεσα σε χρήμα, αλλά ενισχύει το brand ενός συλλόγου, δημιουργεί ταύτιση και αυξάνει την απήχηση. Και αυτό, σε δεύτερο χρόνο, επηρεάζει εμπορικά και χορηγικά δεδομένα.

Από την εξέδρα στο δημόσιο λόγο

Η Ζωή Κόντη δεν έμεινε μόνο σε μια αυθόρμητη αντίδραση. Η κοινή της εμφάνιση με τον πατέρα της σε διαδικτυακή εκπομπή στα «Νέα» έδωσε συνέχεια στο story. Με εμφανή συναισθηματική φόρτιση – ακόμη και με κλειστή φωνή από τους πανηγυρισμούς – μίλησε για τον πατέρα της με τρόπο που ξεφεύγει από το κλασικό επικοινωνιακό πλαίσιο.

«Είναι ο καλύτερος μπαμπάς. Είμαι πάρα πολύ περήφανη», είπε, αποτυπώνοντας μια εικόνα οικογενειακής συνοχής που σπάνια βγαίνει προς τα έξω με τέτοια αμεσότητα.

Η επιλογή του Χρήστου Κόντη να εμφανιστεί μαζί της δεν είναι τυχαία. Σε μια εποχή που οι προπονητές και οι ποδοσφαιρικοί οργανισμοί επενδύουν στο storytelling, η οικογενειακή διάσταση λειτουργεί ως εργαλείο σύνδεσης με το κοινό. Δεν αφορά μόνο το συναίσθημα. Αφορά στη συνολική εικόνα ενός επαγγελματία που παρουσιάζεται ως σταθερός, ισορροπημένος και ανθρώπινος.

Η οικογένεια ως σταθερά στην καριέρα Κόντη

Η παρουσία της Ζωής, αλλά και της μικρότερης αδελφής της Σύλιας, δεν είναι περιστασιακή. Ο Χρήστος Κόντης έχει επανειλημμένα αναφερθεί στη σημασία της οικογένειας στη ζωή του, ειδικά μετά το σοβαρό πρόβλημα υγείας που αντιμετώπισε το 2011, όταν υπέστη έμφραγμα και αναγκάστηκε να σταματήσει πρόωρα την ποδοσφαιρική του καριέρα στα 36 του.

Από εκεί και μετά, η οικογένεια δεν αποτέλεσε απλώς στήριξη αλλά βασικό άξονα αποφάσεων. Η σύζυγός του, Κωνσταντίνα Πόπη, απομακρύνθηκε από τη δημόσια ζωή, επιλέγοντας χαμηλούς τόνους, ενώ οι κόρες του μεγάλωσαν σε ένα περιβάλλον όπου το ποδόσφαιρο ήταν παρόν, αλλά όχι εις βάρος της καθημερινότητας.

Η Ζωή, ως μεγαλύτερη, φαίνεται να έχει πιο ενεργό ρόλο στην εξωστρέφεια της οικογένειας.

Η παρουσία της στα γήπεδα, τα social media και πλέον σε συνεντεύξεις δημιουργεί μια δεύτερη γραμμή αφήγησης γύρω από τον ΟΦΗ.

Η Ζωή Κόντη εκτός γηπέδου

Πέρα από την εικόνα της «κόρης του προπονητή», η Ζωή Κόντη φαίνεται να χτίζει ήδη τη δική της επαγγελματική πορεία στον χώρο του ψηφιακού περιεχομένου και της επικοινωνίας.

Δραστηριοποιείται ως δημιουργός περιεχομένου και υπεύθυνη στρατηγικής στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, με έδρα την Αθήνα, ενώ εργάζεται ως ελεύθερη επαγγελματίας από το 2024.

Η εμπειρία της περιλαμβάνει συνεργασία με τον όμιλο Grouper Entertainment, όπου είχε ρόλο στη διαχείριση social media για brands ψυχαγωγίας όπως θεματικά πάρκα και κινηματογράφοι, κάτι που δείχνει πρακτική εμπλοκή σε καμπάνιες και εμπορική επικοινωνία. Παράλληλα, σπουδάζει στον τομέα του marketing και της διοίκησης επιχειρήσεων, με φοίτηση σε αμερικανικά εκπαιδευτικά ιδρύματα στην Ελλάδα. Από το 2023 φοιτά στο The American College of Greece (Deree) στον τομέα του marketing, ενώ παράλληλα έχει ξεκινήσει σπουδές στο BCA College στη διοίκηση επιχειρήσεων.

Το προφίλ της παραπέμπει σε μια νέα επαγγελματία που επιχειρεί να συνδυάσει δημιουργικότητα και εμπορική στόχευση, σε έναν κλάδο που συνδέεται άμεσα με την εικόνα, το brand και την απήχηση. Σε αυτό το πλαίσιο, η δημόσια παρουσία της γύρω από τον ΟΦΗ και τον Χρήστο Κόντη δεν λειτουργεί μόνο αυθόρμητα, αλλά εντάσσεται και σε ένα ευρύτερο περιβάλλον γνώσης και ενασχόλησης με τα μέσα και το περιεχόμενο.

Το νέο αφήγημα του ΟΦΗ και η επόμενη μέρα

Η επιτυχία του ΟΦΗ δεν περιορίζεται στο αγωνιστικό αποτέλεσμα. Η ομάδα εξασφάλισε συμμετοχή σε league phase ευρωπαϊκής διοργάνωσης, είτε στο Europa League είτε στο Conference League, κάτι που συνεπάγεται αυξημένα έσοδα από τηλεοπτικά δικαιώματα, μπόνους συμμετοχής και εμπορικές συνεργασίες. Σε αυτό το πλαίσιο, το προφίλ του συλλόγου αποκτά μεγαλύτερη σημασία. Η ιστορία του Χρήστου Κόντη, με έντονο οικογενειακό υπόβαθρο και εικόνες όπως αυτή της Ζωής, λειτουργεί υποστηρικτικά.

Ο ίδιος ο προπονητής ξεκαθάρισε τη φιλοσοφία του: «Θέλουμε να διεκδικούμε τα πάντα. Δεν μπορούμε να σκεφτόμαστε μικρά». Η δήλωση αυτή δεν αφορά μόνο στους στόχους στο γήπεδο. Αφορά και στη συνολική τοποθέτηση του ΟΦΗ στην αγορά του ποδοσφαίρου.

Σε αυτή την εξίσωση, πρόσωπα όπως η Ζωή Κόντη δεν είναι απλώς «οικογενειακές παρουσίες». Είναι μέρος ενός σύγχρονου αφηγήματος που ενώνει αποτέλεσμα, συναίσθημα και εικόνα. Και σε μια αγορά όπου όλα μεταφράζονται τελικά σε αξία, αυτό έχει τη σημασία του.

Το 1 στα 5 ευρώ που παράγονται στην Ελλάδα -περίπου 45 δισ. ευρώ τον χρόνο- εξαφανίζεται από τα ραντάρ της οικονομίας. Δεν φορολογείται, δεν καταγράφεται, δεν επιστρέφει ποτέ στην κοινωνία. Είναι το 21% του ΑΕΠ, ένας τεράστιος «κρυφός κουμπαράς» που, αν άνοιγε, θα μπορούσε να χρηματοδοτήσει παροχές, να μειώσει φόρους και να στηρίξει την ανάπτυξη χωρίς νέα μέτρα.

Ουσιαστικά πρόκειται για ένα παράλληλο σύστημα αξίας δεκάδων δισεκατομμυρίων που λειτουργεί κάθε μέρα δίπλα στην κανονική οικονομία. Με δικούς του κανόνες, με μετρητά, χωρίς αποδείξεις. Και όσο αυτό το σύστημα παραμένει τόσο το κράτος ψάχνει αλλού τα χρήματα, συνήθως στους ίδιους: τους μισθωτούς, τους συνταξιούχους και τις συνεπείς επιχειρήσεις.

Η χώρα εξακολουθεί να βρίσκεται ανάμεσα στην Ιταλία και την Πολωνία, δηλαδή στις υψηλότερες θέσεις της Ευρώπης, και παραμένει σαφώς πιο επιβαρυμένη από οικονομίες όπως η Γερμανία και η Ιρλανδία, όπου η παραοικονομία κινείται περίπου στο μισό επίπεδο.

Το πιο βαρύ στοιχείο έρχεται από τις φορολογικές δηλώσεις. Οι ελεύθεροι επαγγελματίες εμφανίζουν μέσο ετήσιο εισόδημα 3.665 ευρώ, δηλαδή περίπου 305 ευρώ τον μήνα. Είναι ένα νούμερο που δεν βγαίνει. Δεν εξηγεί ούτε την κατανάλωση, ούτε το επίπεδο ζωής, ούτε τη ροή χρήματος που φαίνεται στην αγορά. Κι όμως, η αγορά λειτουργεί, τα ενοίκια πληρώνονται, τα αυτοκίνητα αγοράζονται, οι δαπάνες τρέχουν.

Από τη μία δηλώνονται ψίχουλα και από την άλλη υπάρχει κανονική οικονομική ζωή. Αυτή η απόσταση είναι η γκρίζα ζώνη της οικονομίας. Κι εκεί ακριβώς στοχεύει πλέον το νέο σύστημα ελέγχων.

Nέο σύστημα ελέγχων

Οι διασταυρώσεις δεν περιορίζονται πια στα δηλωθέντα εισοδήματα. Μπαίνουν στο παιχνίδι οι τραπεζικές κινήσεις, οι πληρωμές με κάρτες, οι αγορές, τα περιουσιακά στοιχεία, οι μεταφορές χρημάτων και οι καταναλωτικές συνήθειες. Αν τα νούμερα δεν βγαίνουν, ανοίγει έλεγχος. Το μοντέλο αλλάζει. Από το παλιό σύστημα των αποσπασματικών και συχνά τυχαίων ελέγχων περνάμε σε μια στοχευμένη ανάλυση κινδύνου, όπου το ζητούμενο δεν είναι μόνο τι δηλώνει κάποιος, αλλά κυρίως αν το δηλωθέν εισόδημα συμβαδίζει με τον τρόπο ζωής του.

Το 2026 προγραμματίζονται 194.000 έλεγχοι σε όλο το φάσμα της οικονομικής δραστηριότητας. Από αυτούς, 53.900 είναι φορολογικοί, 100.800 τελωνειακοί και 39.300 στοχευμένοι έλεγχοι υψηλού ρίσκου. Ο αριθμός από μόνος του δείχνει την κατεύθυνση. Το σύστημα σφίγγει και το κάνει οργανωμένα. Δεν πρόκειται για μια γενική εξαγγελία. Πρόκειται για έναν πλήρη σχεδιασμό που πατάει σε ποσοτικούς στόχους και ψηφιακά δεδομένα.

Μαζί με τους ελέγχους τίθενται και συγκεκριμένοι στόχοι συμμόρφωσης. Το ποσοστό υποβολής δηλώσεων ΦΠΑ πρέπει να φτάσει στο 98%. Η έγκαιρη πληρωμή βασικών φόρων πρέπει να ξεπεράσει το 85%. Η συμμόρφωση στους νέους οφειλέτες πρέπει να κινηθεί πάνω από το 60%. Και η είσπραξη νέων ληξιπρόθεσμων οφειλών να αγγίξει το 45%. Αυτά τα ποσοστά δείχνουν ότι η προσπάθεια δεν αφορά μόνο την καταστολή, αλλά και τη μόνιμη παρακολούθηση της φορολογικής συμπεριφοράς.

Τα μετρητά

Στην καρδιά του προβλήματος, πάντως, παραμένουν τα μετρητά. Το «χέρι με χέρι» εξακολουθεί να είναι ο βασικός μηχανισμός απόκρυψης εισοδημάτων. Δεν αφήνει ίχνος, δεν περνά από τραπεζικό φίλτρο, δεν αποτυπώνεται άμεσα στο σύστημα. Σήμερα τα μετρητά αντιστοιχούν περίπου στο 42% της αξίας και στο 54% του αριθμού των συναλλαγών στην Ελλάδα. Αυτό σημαίνει ότι, παρά τη μεγάλη διείσδυση των ηλεκτρονικών πληρωμών μετά την πανδημία και την υποχρεωτική επέκταση των POS, το κενό παραμένει μεγάλο.

Την ίδια ώρα, το λεγόμενο «κενό ΦΠΑ», που παλαιότερα ξεπερνούσε το 30% των δυνητικών εσόδων, έχει περιοριστεί στο 13,7%. Η μείωση αυτή συνδέεται άμεσα με τη διασύνδεση των POS με τις ταμειακές μηχανές, με την εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης και με την πλατφόρμα myDATA. Με απλά λόγια, όσο περισσότερες συναλλαγές αποτυπώνονται ψηφιακά τόσο μικραίνει το πεδίο για απόκρυψη.

Το φαινόμενο συνδέεται και με τη δομή της ελληνικής οικονομίας. Η υψηλή αυτοαπασχόληση αποτελεί βασικό παράγοντα. Στην Ελλάδα φτάνει στο 34,6%, όταν στην Ιταλία είναι 24,3% και στην Ισπανία μόλις 17%. Το ΚΕΠΕ υπολογίζει ότι η αυτοαπασχόληση συμβάλλει κατά 37,6% στη διαμόρφωση του συνολικού μεγέθους της παραοικονομίας στην Ελλάδα, έναντι 31% στην Ιταλία, 31,1% στην Πορτογαλία και 23,8% στην Ισπανία. Με άλλα λόγια, όσο μεγαλύτερη είναι η παρουσία επαγγελμάτων και δραστηριοτήτων που λειτουργούν εκτός μισθωτής σχέσης τόσο μεγαλύτερος είναι και ο κίνδυνος μη δήλωσης εισοδημάτων.

Κίνητρα για φοροδιαφυγή

Ο δεύτερος μεγάλος παράγοντας είναι οι έμμεσοι φόροι. Οι υψηλοί συντελεστές ΦΠΑ, σε συνδυασμό με την επιμονή των μετρητών στις καθημερινές συναλλαγές, ενισχύουν τα κίνητρα για φοροδιαφυγή, κυρίως σε κλάδους όπου το «χέρι με χέρι» παραμένει συνήθεια. Η εστίαση, οι κατασκευές, τα τεχνικά επαγγέλματα, οι ιατρικές και οι νομικές υπηρεσίες παραμένουν πεδία όπου η αδήλωτη συναλλαγή εξακολουθεί να έχει ισχυρή παρουσία.

Το κυνήγι δεν περιορίζεται, λοιπόν, μόνο στους ελεύθερους επαγγελματίες. Επεκτείνεται σε όλο το φάσμα της οικονομικής δραστηριότητας. Καύσιμα, αλκοόλ, ηλεκτρονικό εμπόριο, βραχυχρόνιες μισθώσεις, διακίνηση προϊόντων, πλατφόρμες, ηλεκτρονικά πορτοφόλια και τραπεζικοί λογαριασμοί εντός και εκτός Ελλάδας μπαίνουν στο μικροσκόπιο.
Η στόχευση είναι να χαρτογραφηθεί πλήρως η ροή του χρήματος, ακόμη και όταν αυτή διασπείρεται σε διαφορετικά κανάλια.

Το επόμενο κύμα παρεμβάσεων περιλαμβάνει καθολική εφαρμογή της ηλεκτρονικής τιμολόγησης, αυτόματη απόδοση ΦΠΑ στις συναλλαγές μεταξύ επιχειρήσεων, σύνδεση της φορολογικής συνέπειας με την τραπεζική αξιολόγηση και ενιαία ψηφιακά μητρώα περιουσίας. Στόχος είναι να μειωθεί ακόμη περισσότερο το περιθώριο καθυστέρησης, απόκρυψης ή «δημιουργικής» λογιστικής διαχείρισης.

Φοροδιαφυγή-μαμούθ στις «ΙΚΕ του 1 ευρώ»

Εν τω μεταξύ, τέλος στη δράση κυκλωμάτων φοροδιαφυγής φαίνεται πως βάζει το άλμα στα myDATA, στα POS και τη διαρκή ψηφιακή διαβίβαση στοιχείων στην ΑΑΔΕ.

Καθώς πλέον όλα τα παραστατικά διακινούνται και ελέγχονται ηλεκτρονικά, οι έλεγχοι εστιάζουν πολύ πιο αποτελεσματικά εκεί όπου κάποτε η φοροδιαφυγή κρυβόταν πίσω από το χαρτομάνι άλλων εποχών.

Ετσι αποκαλύπτονται μονοπρόσωπες ΙΚΕ και κυκλώματα εικονικών τιμολογίων που επί χρόνια περνούσαν κάτω από τα ραντάρ των παραδοσιακών ελέγχων.

Μόνο μέσα στο 2025 σε μόλις 13 ενδεικτικές τέτοιες περιπτώσεις, τις οποίες έφεραν στο φως οι έλεγχοι της ΑΑΔΕ, «ΙΚΕ του 1 ευρώ» (δηλαδή εταιρείες που ιδρύονται και από ένα μόλις πρόσωπο και με κεφάλαιο ακόμα και 1 ευρώ μόνο) φαίνεται να καταχράστηκαν πάνω από 50 εκατ. ευρώ μέσω ΦΠΑ – ή από περίπου 4 εκατ. ευρώ κατά μέσο όρο η καθεμία.
Πώς το έκαναν αυτό; Δήλωναν τζίρους που και μεγάλες εταιρείες θα ζήλευαν προκειμένου να «φορτώνονται» και να «εξαφανίζουν» τον ΦΠΑ και φόρους εισοδήματος άλλων εταιρειών του ίδιου κυκλώματος, με τις οποίες (εικονικά) συναλλάσσονταν.

Μικρές στο μάτι, τεράστιες στη φοροδιαφυγή

Η λίστα αυτή είναι μόνο η κορυφή του παγόβουνου, καθώς σε πολλές περιπτώσεις απαιτούνταν και χρόνια για να εντοπιστούν τα ίχνη τους. Ειδικά στον χώρο της τεχνολογίας, μικρές και φαινομενικά ασήμαντες εταιρείες αποδεικνύονται ικανές να πουλάνε τεχνογνωσία στη φοροδιαφυγή.

Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση μονοπρόσωπης ΙΚΕ στον Πειραιά, με αντικείμενο το εμπόριο ηλεκτρονικών υπολογιστών και περιφερειακού εξοπλισμού. Το 2025 εντοπίστηκε ότι η εταιρεία σε μία μόνο χρονιά (το 2019) εξέδωσε 174 και έλαβε 749 εικονικά φορολογικά στοιχεία συνολικής καθαρής αξίας 44.321.300 ευρώ, με ΦΠΑ 10.362.100 ευρώ. Με λιγότερες από 1.000 εικονικές συναλλαγές κατάφερε να «σβήσει» πάνω από 10 εκατ. ευρώ σε ΦΠΑ και άλλα τόσα σε φόρους εισοδήματος, που μετατράπηκαν σε χρηματικό όφελος που το μοιράστηκε το κύκλωμα.

Οι σπεσιαλίστες των κινητών

Στους σπεσιαλίστες του είδους συγκαταλέγονται και οι εταιρείες εμπορίας κινητής τηλεφωνίας. Στα βόρεια προάστια της Αθήνας εντοπίστηκε μονοπρόσωπη ΕΠΕ στο λιανικό εμπόριο συσκευών κινητής τηλεφωνίας η οποία τη διετία 2019-2020 εξέδωσε 212 και έλαβε 137 εικονικά φορολογικά στοιχεία καθαρής αξίας 41.675.600 ευρώ και ΦΠΑ 6.567.500 ευρώ.

Στον ίδιο άξονα, μονοπρόσωπη ΙΚΕ στον Βόρειο Τομέα Αθηνών, με αντικείμενο το λιανικό εμπόριο κινητών και εξαρτημάτων, συνδέθηκε με εικονικά στοιχεία καθαρής αξίας 13.623.900 ευρώ και ΦΠΑ 2.579.500 ευρώ.

Κατασκευαστικές… τιμολογίων

Εξίσου αποκαλυπτική είναι η εικόνα στις κατασκευές, έναν κλάδο που επανέρχεται συνεχώς στις λίστες των ελέγχων. Μονοπρόσωπη ΙΚΕ στον Κεντρικό Τομέα Αθηνών, με αντικείμενο την κατασκευή προκατασκευασμένων κτιρίων, εξέδωσε 1.854 και έλαβε 263 εικονικά στοιχεία συνολικής καθαρής αξίας 26.942.300 ευρώ και ΦΠΑ 6.424.300 ευρώ.

Δύο ακόμη μονοπρόσωπες ΙΚΕ στον Βόρειο Τομέα Αθηνών, με αντικείμενο κατασκευαστικές εργασίες κτιρίων, εντοπίστηκαν να έχουν εκδώσει εικονικά παραστατικά αξίας 16.536.400 ευρώ και 13.719.400 ευρώ αντίστοιχα, με αναλογούντα ΦΠΑ 3.968.700 ευρώ και 3.292.300 ευρώ αντίστοιχα.

Ακόμη, μονοπρόσωπη ΙΚΕ, επίσης στον Βόρειο Τομέα Αθηνών, με αντικείμενο τις ηλεκτρολογικές εγκαταστάσεις, κατά τα έτη 2022 και 2023 εξέδωσε 49 εικονικά φορολογικά στοιχεία καθαρής αξίας 10.464.800 ευρώ, πλέον ΦΠΑ 2.511.500 ευρώ.

Από τα σκουπίδια έως τον χρυσό

Ισως ακόμη πιο εντυπωσιακό από τον κλάδο να είναι το ίδιο το όχημα της φοροδιαφυγής: η μονοπρόσωπη ΙΚΕ. Στην Ηλεία εταιρεία με αντικείμενο τη διάθεση μη επικίνδυνων ανακυκλώσιμων απορριμμάτων εντοπίστηκε να δηλώνει εικονικούς τζίρους δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ. Την περίοδο 2020-2022 εξέδωσε συνολικά 968 εικονικά στοιχεία καθαρής αξίας 17.587.280 ευρώ και ΦΠΑ 4.941.200 ευρώ.

Στην ίδια λογική κινήθηκε και μονοπρόσωπη ΙΚΕ στην Ξάνθη, με αντικείμενο τον καθαρισμό κτιρίων. Με 840 εκδοθέντα και επτά ληφθέντα εικονικά στοιχεία, την περίοδο 2021-2022 εμφάνιζε καθαρή αξία συναλλαγών 15.254.700 ευρώ και ΦΠΑ 3.661.100 ευρώ.

Χρυσές δουλειές έκανε και μονοπρόσωπη ΙΚΕ στον Κεντρικό Τομέα Αθηνών, με αντικείμενο το χονδρικό εμπόριο χρυσού, με 192 εκδοθέντα και 119 ληφθέντα εικονικά στοιχεία καθαρής αξίας 12.721.400 ευρώ και ΦΠΑ 3.053.100 ευρώ.

Αλλες πάλι είχαν πιο… ταιριαστό αντικείμενο. Δύο μονοπρόσωπες ΙΚΕ στην Πέλλα, με αντικείμενο «διοικητικές υπηρεσίες για την αποτελεσματικότερη λειτουργία επιχειρήσεων», πιάστηκαν να διακινούν εικονικά στοιχεία καθαρής αξίας 16.210.500 ευρώ και 14.679.900 ευρώ αντίστοιχα, με επιπλέον ΦΠΑ 2.497.370 και 2.115.420 ευρώ αντίστοιχα.

Ενώ μονοπρόσωπη ΙΚΕ στον Νότιο Τομέα Αθηνών, στις υπηρεσίες διαχείρισης ηλεκτρονικών συστημάτων, ανέβαζε στο myDATA εικονικά τιμολόγια καθαρής αξίας 8.008.200 ευρώ, με ΦΠΑ 2.280.600 ευρώ.

Το «βασίλειο των ΙΚΕ»

Πολύπειρα στελέχη του ελεγκτικού μηχανισμού περιγράφουν το φαινόμενο ως «βασίλειο των ΙΚΕ». Οπως αναφέρουν στο «business stories», το κόλπο με τα εικονικά τιμολόγια γίνεται κυρίως μέσω εταιρειών που ανοίγουν με κεφάλαιο 1 ευρώ και εξαφανίζονται μόλις ολοκληρώσουν τον ρόλο τους. Κατά την ίδια εκτίμηση, αν κάθε χρόνο γεννιούνται χίλιες τέτοιες ΙΚΕ, οι 800 εξαφανίζονται αφήνοντας πίσω λογιστικά ίχνη 3-4 δισ. ευρώ τον χρόνο.

Σύμφωνα με στελέχη των διωκτικών αρχών, οι σχεδόν απανωτές αποκαλύψεις των τελευταίων μηνών δείχνουν δύο πράγματα.

Πρώτον, ότι οι ελεγκτικοί μηχανισμοί πλέον «δεν παίζουν», αξιοποιώντας myDATA, POS και AI.

Και δεύτερον, ότι οι υποθέσεις που έρχονται στο φως ίσως αποτελούν μόνο την κορυφή του παγόβουνου, καθώς, με μετριοπαθείς εκτιμήσεις, η λεία για τις εγκληματικές οργανώσεις μπορεί να ξεπερνά το 1-1,5 δισ. ευρώ τον χρόνο.

Τι προβλέπει αναλυτικά η κοινοτική οδηγία την οποία θα ενσωματώσει με νομοσχέδιο η Ελλάδα έως τέλος του 2026

Αλλαγές στο καθεστώς εργαζομένων στις πλατφόρμες φέρνει -μέχρι τέλος του 2026- η επερχόμενη ενσωμάτωση της κοινοτικής οδηγίας στο ελληνικό δίκαιο για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας των εργαζομένων σε πλατφόρμες (2024/2831). Ο λόγος για όσους απασχολούνται σε delivery (δηλαδή σε εταιρείες όπως η e-food, η wolt) και διαδικτυακές πωλήσεις. Πιο συγκεκριμένα διακρίνονται σε πλατφόρμες εργασίας on-location (π.χ. delivery, courier) και online web-based (εξ αποστάσεως εργασία) και πρόκειται για ένα «κλάδο» με εκρηκτική ανάπτυξη μετά την πανδημία του 2020 – 2021.

Το πεδίο της απασχόλησης επιδιώκει να ξεκαθαρίσει η ΕΕ με την παραπάνω οδηγία, ενώ σύμφωνα με έγκυρες πληροφορίες στο Υπουργείο Εργασίας, η νομοπαρασκευαστική επιτροπή εργάζεται ήδη από τον Οκτώβριο και τον Μάρτιο που πέρασε έγινε ακρόαση εργοδοτικών και εργαζομένων.

Μάλιστα, θα παραδοθεί σχετικό πόρισμα μέχρι τον Σεπτέμβριο και στην συνέχεια θα ψηφιστεί μέχρι τέλος του έτους. H εν λόγω οδηγία δίνει «γραμμή» για ενίσχυση των συλλογικών διαπραγματεύσεων μεταξύ εργαζομένων στις πλατφόρμες και των εργοδοτών τους (με στόχο την υπογραφή συλλογικών συμβάσεων), για λήψη προληπτικών μέτρων υπέρ της ασφάλειας και της υγείας των εργαζομένων αλλά και για διαφάνεια όσον αφορά τα αυτοματοποιημένα συστήματα παρακολούθησης και λήψης αποφάσεων.

Σημειώνεται ότι στον κλάδο με τις πλατφόρμες έχουν αποτυπωθεί από συνδικαλιστικής εργατικής πλευράς αιτήματα όπως η υπογραφή κλαδικής συλλογικής σύμβασης, η ένταξη των εργαζομένων στα Βαρέα και Ανθυγιεινά Επαγγέλματα, αλλά και η 7ωρη εργασία ημερησίως.

Πιο αναλυτικά, τα βασικά σημεία της κοινοτικής οδηγίας που θα ενσωματώσει η Ελλάδα έχουν ως εξής:

Προώθηση των συλλογικών διαπραγματεύσεων στην εργασία σε πλατφόρμα

Η σχετική οδηγία αναφέρει πως «τα κράτη μέλη, με την επιφύλαξη της αυτονομίας των κοινωνικών εταίρων και συνεκτιμώντας την ποικιλομορφία των εθνικών πρακτικών, λαμβάνουν κατάλληλα μέτρα για την προώθηση του ρόλου των κοινωνικών εταίρων και την ενθάρρυνση της άσκησης του δικαιώματος συλλογικής διαπραγμάτευσης στην εργασία σε πλατφόρμα, συμπεριλαμβανομένων μέτρων για τον καθορισμό του ορθού καθεστώτος εργασίας των εργαζομένων σε πλατφόρμες και για τη διευκόλυνση της άσκησης των δικαιωμάτων τους όσον αφορά την αλγοριθμική διαχείριση».

Απαγόρευση της υποβάθμισης και ευνοϊκότερες διατάξεις

«Η παρούσα οδηγία δεν συνιστά βάσιμο λόγο για την υποβάθμιση του γενικού επιπέδου προστασίας που ήδη παρέχεται στους εργαζομένους σε πλατφόρμες εντός των κρατών μελών, μεταξύ άλλων όσον αφορά καθιερωμένες διαδικασίες για τον καθορισμό του ορθού καθεστώτος εργασίας ς των προσώπων που εκτελούν εργασία σε πλατφόρμα, καθώς και τα υφιστάμενα προνόμια των εκπροσώπων τους», αναφέρεται επίσης.

Η παρούσα οδηγία «δεν θίγει το προνόμιο των κρατών μελών να εφαρμόζουν ή να εκδίδουν νομοθετικές, κανονιστικές ή διοικητικές διατάξεις περισσότερο ευνοϊκές για τους εργαζομένους σε πλατφόρμες ή να ενθαρρύνουν ή να επιτρέπουν την εφαρμογή συλλογικών συμβάσεων που είναι ευνοϊκότερες για τους εργαζομένους σε πλατφόρμες, σύμφωνα με τους στόχους της παρούσας οδηγίας».

Συλλογικές συμβάσεις και ειδικοί κανόνες για την επεξεργασία δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα

«Τα κράτη μέλη δύνανται, διά νόμου ή μέσω συλλογικών συμβάσεων, να προβλέπουν ειδικότερους κανόνες για τη διασφάλιση της προστασίας των δικαιωμάτων και των ελευθεριών όσον αφορά την επεξεργασία των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα των προσώπων που εκτελούν εργασία σε πλατφόρμα» αναφέρεται στην εν λόγω οδηγία.

Επίσης, «τα κράτη μέλη δύνανται να επιτρέπουν στους κοινωνικούς εταίρους να διατηρούν, να διαπραγματεύονται, να συνάπτουν και να επιβάλλουν συλλογικές συμβάσεις, σύμφωνα με την εθνική νομοθεσία ή πρακτική, οι οποίες θεσπίζουν ρυθμίσεις σχετικά με την εργασία σε πλατφόρμα διαφορετικές από εκείνες που αναφέρονται στη σχετική οδηγία».

Ασφάλεια και υγεία

Η οδηγία αναφέρει πως «οι ψηφιακές πλατφόρμες εργασίας δεν χρησιμοποιούν αυτοματοποιημένα συστήματα παρακολούθησης ή λήψης αποφάσεων κατά τρόπο που να ασκεί αδικαιολόγητη πίεση στους εργαζομένους σε πλατφόρμες ή να θέτει με άλλο τρόπο σε κίνδυνο την ασφάλεια και τη σωματική και ψυχική υγεία των εργαζομένων σε πλατφόρμες. Εκτός από τα αυτοματοποιημένα συστήματα λήψης αποφάσεων, το παρόν άρθρο εφαρμόζεται επίσης όταν ψηφιακές πλατφόρμες εργασίας χρησιμοποιούν αυτοματοποιημένα συστήματα που λαμβάνουν ή υποστηρίζουν αποφάσεις που επηρεάζουν τους εργαζομένους σε πλατφόρμες με οποιονδήποτε τρόπο. Για να διαφυλαχθούν η ασφάλεια και η υγεία των εργαζομένων σε πλατφόρμες, μεταξύ άλλων από βία και παρενόχληση, τα κράτη μέλη διασφαλίζουν ότι οι ψηφιακές πλατφόρμες εργασίας λαμβάνουν προληπτικά μέτρα, συμπεριλαμβανομένης της παροχής αποτελεσματικών διαύλων υποβολής καταγγελιών».

Διαφάνεια όσον αφορά τα αυτοματοποιημένα συστήματα παρακολούθησης και λήψης αποφάσεων

Σύμφωνα με την οδηγία «τα κράτη μέλη απαιτούν από τις ψηφιακές πλατφόρμες εργασίας να ενημερώνουν τα πρόσωπα που εκτελούν εργασία σε πλατφόρμα, τους εκπροσώπους των εργαζομένων σε πλατφόρμες και, κατόπιν αιτήματος, τις αρμόδιες εθνικές αρχές, σχετικά με τη χρήση αυτοματοποιημένων συστημάτων παρακολούθησης ή λήψης αποφάσεων. Η εν λόγω ενημέρωση αφορά:

α) σε σχέση με τα αυτοματοποιημένα συστήματα παρακολούθησης:

– το γεγονός ότι τα συστήματα αυτά χρησιμοποιούνται ή βρίσκονται σε στάδιο καθιέρωσης·

– τις κατηγορίες δεδομένων και ενεργειών που παρακολουθούνται, επιβλέπονται ή αξιολογούνται από τα συστήματα αυτά, συμπεριλαμβανομένης της αξιολόγησης από τον αποδέκτη της υπηρεσίας·

– τον στόχο της παρακολούθησης και τον τρόπο με τον οποίο διεξάγεται η εν λόγω παρακολούθηση·

-τους αποδέκτες ή τις κατηγορίες αποδεκτών των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα που υποβάλλονται σε επεξεργασία από τα εν λόγω συστήματα και κάθε διαβίβαση ή μεταφορά τέτοιων δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα, μεταξύ άλλων σε επίπεδο ομίλου επιχειρήσεων·

β) σε σχέση με τα αυτοματοποιημένα συστήματα λήψης αποφάσεων:

– το γεγονός ότι τα συστήματα αυτά χρησιμοποιούνται ή βρίσκονται σε στάδιο καθιέρωσης·

– τις κατηγορίες αποφάσεων που λαμβάνονται ή υποστηρίζονται από τα συστήματα αυτά·

– τις κατηγορίες των δεδομένων και τις κύριες παραμέτρους τις οποίες λαμβάνουν υπόψη τα συστήματα αυτά και τη σχετική σημασία αυτών των κύριων παραμέτρων στο πλαίσιο της αυτοματοποιημένης λήψης αποφάσεων, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου με τον οποίο τα δεδομένα προσωπικού χαρακτήρα ή η συμπεριφορά του προσώπου που εκτελεί εργασία σε πλατφόρμα επηρεάζουν τις αποφάσεις·

– τους λόγους για τους οποίους λαμβάνονται αποφάσεις περιορισμού, αναστολής ή παύσης του λογαριασμού του προσώπου που εκτελεί εργασία σε πλατφόρμα, άρνησης πληρωμής για την εργασία που εκτελείται από τα πρόσωπα, καθώς επίσης αποφάσεις για το συμβατικό καθεστώς τους ή κάθε απόφαση με ισοδύναμο ή επιζήμιο αποτέλεσμα.

γ) όλα τα είδη των αποφάσεων που υποστηρίζονται ή λαμβάνονται από αυτοματοποιημένα συστήματα λήψης αποφάσεων που επηρεάζουν με οποιονδήποτε τρόπο τα πρόσωπα που εκτελούν εργασία σε πλατφόρμα.

Οι ψηφιακές πλατφόρμες εργασίας παρέχουν τις πληροφορίες υπό μορφή εγγράφου που μπορεί να είναι σε ηλεκτρονική μορφή. Οι πληροφορίες παρέχονται σε διαφανή, εύληπτη και εύκολα προσβάσιμη μορφή, με σαφή και απλή γλώσσα.

Οι ψηφιακές πλατφόρμες εργασίας παρέχουν με συνοπτικό τρόπο στα πρόσωπα που εκτελούν εργασία σε πλατφόρμα πληροφορίες σχετικά με τα συστήματα και τα χαρακτηριστικά τους που τα επηρεάζουν άμεσα, συμπεριλαμβανομένων, κατά περίπτωση, των συνθηκών εργασίας τους:

α) το αργότερο την πρώτη εργάσιμη ημέρα

β) πριν από την εισαγωγή αλλαγών που επηρεάζουν τις συνθήκες εργασίας, την οργάνωση της εργασίας ή την παρακολούθηση της εκτέλεσης της εργασίας

γ) ανά πάσα στιγμή κατόπιν αιτήματός τους. Κατόπιν αιτήματος των προσώπων που εκτελούν εργασία σε πλατφόρμα, οι ψηφιακές πλατφόρμες εργασίας τους παρέχουν επίσης με πλήρη και λεπτομερή τρόπο τις πληροφορίες που αναφέρονται στην παράγραφο 1 για όλα τα σχετικά συστήματα και τα χαρακτηριστικά τους.

Οι ψηφιακές πλατφόρμες εργασίας παρέχουν στους εκπροσώπους των εργαζομένων με πλήρη και λεπτομερή τρόπο τις πληροφορίες για όλα τα σχετικά συστήματα και τα χαρακτηριστικά τους. Παρέχουν τις πληροφορίες αυτές:

α) πριν από τη χρήση των εν λόγω συστημάτων

β) πριν από την εισαγωγή αλλαγών που επηρεάζουν τις συνθήκες εργασίας, την οργάνωση της εργασίας ή την παρακολούθηση της εκτέλεσης της εργασίας

γ) ανά πάσα στιγμή κατόπιν αιτήματός τους. Οι ψηφιακές πλατφόρμες εργασίας παρέχουν στις αρμόδιες εθνικές αρχές με πλήρη και λεπτομερή τρόπο τις πληροφορίες ανά πάσα στιγμή κατόπιν αιτήματός τους.

Οι ψηφιακές πλατφόρμες εργασίας παρέχουν τις πληροφορίες που αναφέρονται στην παράγραφο 1 στα πρόσωπα που συμμετέχουν σε διαδικασία πρόσληψης ή επιλογής. Οι πληροφορίες παρέχονται είναι συνοπτικές, αφορούν μόνο τα αυτοματοποιημένα συστήματα παρακολούθησης ή λήψης αποφάσεων που χρησιμοποιούνται στην εν λόγω διαδικασία, και παρέχονται πριν από την έναρξη της διαδικασίας πρόσληψης ή επιλογής.

Τα πρόσωπα που εκτελούν εργασία σε πλατφόρμα έχουν δικαίωμα στη φορητότητα των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα που παράγονται κατά την εκτέλεση της εργασίας τους στο πλαίσιο των αυτοματοποιημένων συστημάτων παρακολούθησης ή λήψης αποφάσεων μιας ψηφιακής πλατφόρμας εργασίας, συμπεριλαμβανομένων βαθμολογήσεων και αξιολογήσεων, χωρίς να επηρεάζονται δυσμενώς τα δικαιώματα του αποδέκτη της υπηρεσίας δυνάμει του κανονισμού (ΕΕ) 2016/679.

Η ψηφιακή πλατφόρμα εργασίας παρέχει δωρεάν στα πρόσωπα που εκτελούν εργασία σε πλατφόρμα εργαλεία για τη διευκόλυνση της αποτελεσματικής άσκησης των δικαιωμάτων φορητότητας που αναφέρονται στο άρθρο 20 του κανονισμού (ΕΕ) 2016/679 και στο πρώτο εδάφιο της παρούσας παραγράφου. Κατόπιν αιτήματος του προσώπου που εκτελεί εργασία σε πλατφόρμα, η ψηφιακή πλατφόρμα εργασίας διαβιβάζει τα εν λόγω δεδομένα προσωπικού χαρακτήρα απευθείας σε τρίτο μέρος.

«Δεν πλησίασα ποτέ τη γραμματεία, ήμουν πίσω από τον πάγκο του Παναθηναϊκού και εξέφρασα τη δυσαρέσκειά μου για ένα φάουλ που δεν δόθηκε» είπε ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος για τις καταγγελίες του Πέδρο Μαρτίνεθ

Με δύο βίντεο στο Instagram απάντησε ο ιδιοκτήτης του Παναθηναϊκού, Δημήτρης Γιαννακόπουλος, στην επίθεση που έκανε σε βάρος του ο προπονητής της Βαλένθια, Πέδρο Μαρτίνεθ, μετά το τέλος του αγώνα της Πέμπτης και τη δεύτερη εντός έδρας ήττα της ισπανικής ομάδας από τον Παναθηναϊκό με 105-107 στην παράταση που έδωσε προβάδισμα δύο νικών στους «πράσινους» για πρόκριση στο Final Four της Euroleague.

Στα βίντεό του ο κ. Γιαννακόπουλος αποκαλεί «ψεύτη» τον Ισπανό προπονητή, ο οποίος στις δηλώσεις του τον χαρακτήρισε «απαράδεκτο» υποστηρίζοντας ότι «προσέγγισε τη γραμματεία».

Παράλληλα ο ισχυρός άνδρας της ΚΑΕ Παναθηναϊκός καλεί τον Πέδρο Μαρτίνεθ «να μάθει και να χάνει» αν θέλει η ομάδα του να γίνει σπουδαία από καλή.

Συγκεκριμένα στο βίντεο για τον προπονητή της Βαλένθια ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος είπε: Κύριε Μαρτίνεθ θέλω να σου πω για αυτά που είπε για μένα και τους χαρακτηρισμούς που έκανες. Σε συγχαίρω γιατί είσαι σπουδαίος προπονητής και αυτό που έχεις πετύχει στη Βαλένθια είναι καταπληκτικό, είσαι ένας από τους λόγους που ο σύλλογος είναι μεγάλος αλλά σχετικά με όσα είπες για μένα είσαι ψεύτης. Δεν πλησίασα ποτέ τη γραμματεία, ήμουν πίσω από τον πάγκο του Παναθηναϊκού και εξέφρασα τη δυσαρέσκειά μου για ένα φάουλ που δεν δόθηκε. Μετά από δύο ήττες δεν νομίζω ότι η Βαλένθια μπορεί να μιλάει για τους διαιτητές. Ας έχουμε μια καλή υπόλοιπη σειρά».

Σε δεύτερο βίντεο, δε, και επικαλούμενος όσα αναφέρονται στο φύλλο αγώνας από τους διαιτητές, ο κ. Γιαννακόπουλος είπε «ούτε οι διαιτητές δεν ανέφεραν κάτι γιατί δεν συνέβη κάτι. Το μόνο που συνέβη είναι ότι είστε πίσω στη σειρά με δύο ήττες στην έδρα σας μετά από μια φανταστική σεζόν που είχατε αλλά αν θέλετε να γίνετε σπουδαία ομάδα και όχι μόνο μια καλή ομάδα πρέπει να μάθετε να χάνετε και να μην προσπαθείτε να ρίξετε ευθύνες στην ομάδα που κέρδισε»

Οι δηλώσεις Μαρτίνεθ

Αν και ο Πέδρο Μαρτίνεθ συνεχάρη τον Παναθηναϊκό για τη νίκη του και «για το πώς αγωνίστηκε, για το πώς σούταρε από το τρίποντο, για την άμυνά του», επιτέθηκε στον Δημήτρη Γιαννακόπουλο.

«Όμως ο πρόεδρός τους είναι απαράδεκτος. Είναι απαράδεκτος και δεν γίνεται η Euroleague να επιτρέπει σε ανθρώπους που πηγαίνουν κόντρα στις αξίες του αθλητισμού να δημιουργούν κακή ατμόσφαιρα. Πήγε μέχρι τη γραμματεία, ήταν απαράδεκτος και η Euroleague πρέπει να πάρει μέτρα» είπε αρχικά ο Ισπανός τεχνικός.

Με αφορμή, δε, την ένταση που δημιουργήθηκε στο τέλος του αγώνα με μια χειρονομία του Κέντρικ Ναν, ο Πέδρο Μαρτίνεθ επανήλθε στον ιδιοκτήτη του Παναθηναϊκού χωρίς να τον κατονομάζει.

«Υπήρξε μια πρόκληση από έναν παίκτη, εγώ δεν την είδα. Την είδαν όμως παίκτες που δεν αγωνίστηκαν. Δεν του δίνω μεγάλη σημασία. Καλύτερα να μην είχε συμβεί, αλλά όσοι βρίσκονται εκτός παρκέ το αντιλαμβάνονται διαφορετικά. Υπάρχει ένα πρόσωπο που προκαλεί συνεχώς και η Euroleague δεν μπορεί να επιτρέπει τέτοιους ανθρώπους» είπε ο Πέδρο Μαρτίνεθ.

Βίντεο στo Instagram για να παρουσιάσει τα θετικά μέτρα της κυβέρνησης για τους εργαζόμενους ανήρτησε την Παρασκευή ο Κυριάκος Μητσοτάκης ευχόμενος «καλή Πρωτομαγιά».

Με αφορμή, μάλιστα, τη συμμετοχή του Ακύλα με το Ferto στη φετινή Eurovision, ο πρωθυπουργός ξεκινά το βίντεο με την ατάκα «πριν να δούμε αν μας το φέρει ο Ακύλας, δείτε τι έχουμε φέρει εμείς για τους εργαζόμενους».

Απαριθμώντας τα μέτρα για τους εργαζόμενους, ο Κυριάκος Μητσοτάκης αναφέρει:

την αύξηση του κατώτατου μισθού από τα 650 ευρώ που ήταν το 2019, στα 920 ευρώ που είναι σήμερα
τη μείωση της ανεργίας κατά 10 μονάδες, δηλαδή παραπάνω από 550.000 νέες θέσεις εργασίας
τον μηδενισμό του φόρου για νέους εργαζόμενους κάτω των 25 ετών και τη μείωση φόρων για όλους με έμφαση στις οικογένειες με παιδιά
το ξεπάγωμα των τριετών μετά από 12 ολόκληρα χρόνια που σημαίνει επιπλέον αύξηση μισθού
την επαναφορά συλλογικών συμβάσεων
τη μείωση των ασφαλιστικών εισφορών κατά 5,4 μονάδες
την επέκταση του επιδόματος μητρότητας στον ιδιωτικό τομέα από τους 6 στους 9 μήνες
και ίσως το πιο σημαντικό: την ψηφιακή κάρτα εργασίας για σχεδόν 2 εκατομμύρια εργαζόμενους ώστε να καταγράφονται πραγματικά οι ώρες τις οποίες δουλεύετε

«Σίγουρα δεν θα τα πεις και λίγα. Επειδή σήμερα θα ακούσετε πολλά εύκολα συνθήματα εντυπωσιασμού αλλά και πολλές ανεφάρμοστες προτάσεις εμείς απαντάμε με το έργο μας» καταλήγει ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης

Σε οριακό σημείο φαίνεται να βρίσκονται οι σχέσεις του καγκελάριου της Γερμανίας, Φρίντριχ Μερτς, με τον πρόεδρο των ΗΠΑ, Ντόναλντ Τραμπ, μετά από δηλώσεις του πρώτου για τον πόλεμο στο Ιράν που προκάλεσαν έντονη αντίδραση από την Ουάσιγκτον και επανέφεραν σενάρια αποχώρησης αμερικανικών δυνάμεων από τη Γερμανία.

O Γερμανός καγκελάριος ξόδεψε μήνες περπατώντας σε τεντωμένο σκοινί με τον Ντόναλντ Τραμπ. Τώρα, φαίνεται πώς χάνει την ισορροπία του, περιγράφει το Politico την κρίση στις σχέσεις των δύο ηγετών.

Σύμφωνα με το δημοσίευμα, ο Μερτς είχε επιλέξει να κάνει περισσότερες παραχωρήσεις από άλλους Ευρωπαίους ηγέτες, θεωρώντας κρίσιμη τη διατήρηση καλών σχέσεων με την Ουάσιγκτον. Παράλληλα όμως, η αυξανόμενη πολιτική πίεση στο εσωτερικό της χώρας τον οδήγησε σε πιο έντονη κριτική απέναντι στον Αμερικανό πρόεδρο, που είναι ιδιαίτερα αντιδημοφιλής στη γερμανική κοινή γνώμη.

Η ένταση κορυφώθηκε μετά από τοποθέτηση του Μερτς σε σχολείο, όπου υποστήριξε ότι οι Ηνωμένες Πολιτείες «ταπεινώνονται» από το ιρανικό καθεστώς. Η δήλωση αυτή προκάλεσε άμεση αντίδραση από τον Τραμπ, ο οποίος, μέσω της πλατφόρμας Truth Social, επιτέθηκε στον καγκελάριο και άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο αποχώρησης αμερικανικών στρατευμάτων από τη Γερμανία, ένα σενάριο που αποτελεί στρατηγικό εφιάλτη για το Βερολίνο.

Ο Μερτς επιχείρησε να υποβαθμίσει την αντιπαράθεση, διαβεβαιώνοντας από γερμανικό στρατιωτικό πεδίο ασκήσεων ότι η συνεργασία με τις ΗΠΑ και τους συμμάχους του ΝΑΤΟ παραμένει ισχυρή. «Εργαζόμαστε από κοινού με τις Ηνωμένες Πολιτείες και τους συμμάχους μας σε στρατηγικά κρίσιμες τοποθεσίες» δήλωσε, προσθέτοντας ότι η ενίσχυση των γερμανικών ενόπλων δυνάμεων γίνεται «προς αμοιβαίο όφελος και για την εμβάθυνση του διατλαντικού δεσμού».

Ο ίδιος φαίνεται να πόνταρε στο ενδεχόμενο αποκλιμάκωσης της έντασης, εκτιμώντας ότι ο Τραμπ δεν θα προχωρήσει τελικά σε υλοποίηση των απειλών του, όπως έχει συμβεί και στο παρελθόν με άλλες χώρες, όπως το Ηνωμένο Βασίλειο και η Ισπανία.

Ωστόσο, ο Αμερικανός πρόεδρος συνέχισε τις επιθέσεις, κατηγορώντας τον Μερτς ότι θα έπρεπε να επικεντρωθεί στον πόλεμο Ρωσίας-Ουκρανίας και στα εσωτερικά προβλήματα της Γερμανίας, όπως η μετανάστευση και η ενέργεια, αντί να παρεμβαίνει σε ζητήματα που αφορούν την αντιμετώπιση της ιρανικής πυρηνικής απειλής.

Η ένταση αυτή σηματοδοτεί σημαντική αλλαγή στο κλίμα μεταξύ των δύο ηγετών, καθώς στο παρελθόν ο Τραμπ είχε εκφραστεί θετικά για την κυβέρνηση Μερτς, ενώ σε συνάντησή τους στον Λευκό Οίκο τον είχε χαρακτηρίσει «φίλο» που κάνει «πολύ καλή δουλειά». Η στρατηγική του Γερμανού καγκελάριου βασιζόταν στην αποφυγή δημόσιας αντιπαράθεσης, ώστε να διατηρεί ανοικτούς διαύλους επικοινωνίας και να επηρεάζει παρασκηνιακά τις αμερικανικές αποφάσεις.

Σύμφωνα με το Politico, η προσέγγιση αυτή αντικατοπτρίζει τη συνολική στρατηγική της Γερμανίας απέναντι στις ΗΠΑ, σε μια περίοδο που οι διατλαντικές σχέσεις δοκιμάζονται. Παρά τις προσπάθειες μείωσης της εξάρτησης από την Ουάσιγκτον σε στρατιωτικό και οικονομικό επίπεδο, το Βερολίνο εξακολουθεί να θεωρεί απαραίτητη την αμερικανική στήριξη, ιδίως στον τομέα της πυρηνικής αποτροπής και της ανταλλαγής πληροφοριών.

Παρά τις εντάσεις, Γερμανοί αξιωματούχοι εμφανίζονται συγκρατημένα καθησυχαστικοί, υπογραμμίζοντας ότι η παρουσία των αμερικανικών δυνάμεων στη χώρα εξυπηρετεί και τα στρατηγικά συμφέροντα των ΗΠΑ. Ο βουλευτής του Σοσιαλδημοκρατικού Κόμματος, Κρίστοφ Σμιντ, δήλωσε ότι μια άμεση αποχώρηση «δεν είναι εφικτή» και θα αποδυνάμωνε τις επιχειρησιακές δυνατότητες του αμερικανικού στρατού διεθνώς.

Υπενθυμίζεται ότι κατά την πρώτη θητεία του, ο Τραμπ είχε ανακοινώσει σχέδιο απόσυρσης περίπου 9.500 Αμερικανών στρατιωτών από τη Γερμανία, το οποίο όμως δεν υλοποιήθηκε, καθώς η προεδρική του θητεία ολοκληρώθηκε πριν την εφαρμογή του και η κυβέρνηση του Τζο Μπάιντεν ανέστειλε την πρωτοβουλία.

Σήμερα, με περισσότερο χρόνο στη διάθεσή του, ο Τραμπ θα μπορούσε θεωρητικά να επαναφέρει το σχέδιο, αν και για τον Μερτς ο μεγαλύτερος κίνδυνος ενδέχεται να είναι η απώλεια επιρροής στον Λευκό Οίκο, ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά τη στήριξη προς την Ουκρανία.

Συναγερμός έχει σημάνει στην περιοχή του Ιλίου για μεγάλη φωτιά που ξέσπασε σε κατάστημα ανταλλακτικών στη συμβολή των οδών Ανδρομάχης και Πηνελόπης.

Στο σημείο επιχειρούν 32 πυροσβέστες με 13 οχήματα και 1 κλιμακοφόρο όχημα. Οι φλόγες από τη μεγάλη φωτιά επεκτάθηκαν και σε διαμερίσματα τα οποία βρίσκονται στην πολυκατοικία, πάνω από το κατάστημα με αποτέλεσμα να καούν ολοσχερώς.

Σύμφωνα με την πυροσβεστική δεν υπάρχουν αναφορές για εγκλωβισμένους, ενώ νωρίτερα από το κατάστημα ανταλλακτικών ακούστηκαν δυνατές εκρήξεις.

Τόσο ο πυκνός καπνός που έχει καλύψει τα πάντα όσο και το υψηλό θερμικό φορτίο από τα υλικά του καταστήματος δυσχεραίνουν το έργο των πυροσβεστών οι οποίοι δίνουν μεγάλη μάχη με τις φλόγες για να μην επεκταθεί περαιτέρω η φωτιά.

Κυκλοφοριακές ρυθμίσεις λόγω της φωτιάς

Σε κυκλοφοριακές ρυθμίσεις προχώρησε η τροχαία λόγω της μεγάλης φωτιάς που έχει ξεσπάσει σε κατάστημα ανταλλακτικών στον Ίλιον.

Συγκεκριμένα, διενεργούνται οι εξής εκτροπές οχημάτων:

1. Πηνελόπης και Καπετάν Βέρα
2. Εκάβης και Αφροδίτης
3. Αφροδίτης και Πηνελόπης
4. Ανδρομάχης και Ιερού Λόχου

Σε αεροπορικό ατύχημα που σημειώθηκε στη νοτιοδυτική Γαλλία ενεπλάκη ο Ιταλός επιχειρηματίας Σάντρο Βερονέζι, όταν το αεροσκάφος στο οποίο επέβαινε παρουσίασε βλάβη εν πτήσει.

Ο 66χρονος πρόεδρος του ομίλου Oniverse (Calzedonia, Tezenis, Intimissimi), επέβαινε σε μονοκινητήριο αεροσκάφος μαζί με έναν ακόμη Ιταλό, 56 ετών. Περί τις 16:00 το απόγευμα της περασμένης Παρασκευής (24/4), το μικρό αεροσκάφος, άρχισε να αντιμετωπίζει τεχνικά προβλήματα ενώ πετούσε πάνω από αγροτική έκταση στην περιοχή Labastide-Villefranche στη Γαλλία.

Σύμφωνα με πληροφορίες από ιταλικά μέσα ενημέρωσης, η κινητοποίηση των Αρχών υπήρξε άμεση, χάρη σε μια τυχαία συγκυρία: Περίπολος της γαλλικής χωροφυλακής που πραγματοποιούσε εκπαιδευτική πτήση στην περιοχή αντιλήφθηκε ότι το αεροσκάφος έχανε ύψος με το ρύγχος στραμμένο προς το έδαφος. Ειδοποίησαν άμεσα τις υπηρεσίες έκτακτης ανάγκης και ξεκίνησαν την αναζήτηση του σημείου πρόσκρουσης.

Την ίδια στιγμή, οι δύο άνδρες που βρίσκονταν στο αεροσκάφος διατήρησαν την απαραίτητη ψυχραιμία και ενεργοποίησαν το αλεξίπτωτο έκτακτης ανάγκης, ένα σύστημα που χρησιμοποιείται σε ελαφρά αεροσκάφη για την επιβράδυνση της πτώσης σε περίπτωση βλάβης. Η ενεργοποίηση του μηχανισμού αποδείχθηκε καθοριστική, καθώς περιόρισε την ταχύτητα καθόδου και απέτρεψε τα χειρότερα.

Όταν οι πυροσβεστικές δυνάμεις έφτασαν στο σημείο, εντόπισαν τους δύο άνδρες εκτός του αεροσκάφους, ξαπλωμένους στο έδαφος. Και οι δύο είχαν τις αισθήσεις τους, ωστόσο υπέφεραν από έντονους πόνους στην πλάτη λόγω της απότομης επιβράδυνσης του αεροσκάφους.

Μεταφέρθηκαν στο νοσοκομείο για περαιτέρω εξετάσεις.

Μία 15ετία μετά την πρώτη άφιξη πολλών… αστέρων στο Κρανίδι, το 2012, το 2027 θα είναι η χρονιά που θα σηματοδοτήσει την αρχή για το επόμενο κύμα πολυτελών αφίξεων στο μοναδικό αυτό κομμάτι της Πελοποννησιακής Ριβιέρας. Ούτε λίγο ούτε πολύ οι ξενοδοχειακές επενδύσειςπου έχουν ήδη δρομολογηθεί, στρατηγικές και μη, στο Πόρτο Χέλι, αγγίζουν τα 2 δισ. ευρώ από μεγάλα εγχώρια και ξένα επενδυτικά ονόματα, περιλαμβάνοντας και πολυτελείς κατοικίες, πέραν φυσικά και των νέων λιμενικών υποδομών που υπόσχονται να… απογειώσουν και τον θαλάσσιο τουρισμό στην περιοχή.

Το σκηνικό συμπληρώνεται και από τα γνωστά ξενοδοχειακά brands που έχουν ήδη κλείσει συμφωνίες για την παρουσία τους στα νέα projects εκατοντάδων εκατομμυρίων, είτε πρόκειται για τα «Four Seasons», «Six Senses», «Waldorf Astoria» ή «Radisson», εκτός φυσικά από το brand «Αman»που είχε την πρωτιά και έκανε ντεμπούτο πίσω στο 2012 στο resort που τώρα επεκτείνεται με νέες βίλες.

Αυτοί που χτίζουν τώρα τη φήμη της περιοχής κάνουν λόγο για το νέο «Μονακό της Ελλάδος», ακριβώς λόγω των νέων, μεγάλων 5άστερων projects. Στην πραγματικότητα ωστόσο, όπως λέγεται, το Πόρτο Χέλι έχει πάρει την ονομασία του από τη σταδιακή, γλωσσική παραφθορά του ονόματος της αρχαίας πόλης «Αλιείς» στην ίδια θέση που παραφθάρηκε σε «Χαλιείς» και αργότερα σε «Χέλι», λαμβάνοντας και το προσωνύμιο «Πόρτο» επειδή διέθετε λιμάνι.

Τώρα, τουλάχιστον 7 μεγάλες επενδύσεις ύψους από 100 εκατ. ευρώ και πάνω, αγγίζοντας μέχρι και το μισό δισ. ευρώ, προωθούνται στην ευρύτερη περιοχή, άλλες περισσότερο και άλλες λιγότερο προχωρημένες αδειοδοτικά και κατασκευαστικά, οι οποίες θα συμπληρώνονται και από νέες, σύγχρονες επενδύσεις στον θαλάσσιο τουρισμό.

Από πλευράς ύψους επένδυσης, η μεγαλύτερη, που εκτείνεται σε 1.750 στρέμματα, είναι αυτή του Γιάννη Βαρδινογιάννη για το «Serenity Village», ύψους 475 εκατ. ευρώ, που φιλοδοξεί να αποτελέσει σημείο αναφοράς για την περιοχή σε ό,τι έχει να κάνει με το ελληνικό, ποιοτικό, τουριστικό προϊόν και βρίσκεται τώρα σε αδειοδοτικό και μελετητικό στάδιο. Από την άλλη πλευρά, κατασκευαστικά έχει πάρει προβάδισμα ο Ιρλανδός Πολ Κόλσον, αφού για το 2027 έχει προγραμματιστεί η λειτουργία της πρώτης φάσης της επένδυσης, συνολικού ύψους 250 εκατ. ευρώ, που προωθεί στην περιοχή, σηματοδοτώντας και την άφιξη το 2027 στην Πελοπόννησο του τρίτου «Four Seasons», μετά το πρώτο του «Αστέρα» Βουλιαγμένης και του δεύτερου που θα λειτουργήσει από φέτος στη Μύκονο.

Το «Six Senses Porto Heli», σε μια επένδυση ύψους 150 εκατ. ευρώ έρχεται επίσης το 2027 εκτός απροόπτου και ακολουθούν το «Scarlet Beach» των 203 εκατ. ευρώ, το«Kilada Hills» των 420 εκατ. ευρώ, το «Salanti Beach» άνω των 266 εκατ. ευρώ, αλλά και το πιο καινούριο «Porto Heli Hospitality» άνω των 96 εκατ. ευρώ, που συμπληρώνουν το παζλ των 7 μεγάλων επενδύσεων στην ευρύτερη περιοχή μέσα στα επόμενα χρόνια.

Συμπληρωματικές επενδύσεις

Από κοντά βρίσκονται και άλλες συμπληρωματικές επενδύσεις, όπως για παράδειγμα αυτή αξίας περί τα 60 εκατ. ευρώ από την Grivalia Hospitality για την πρώτη φάση επέκτασης του «Amanzoe» στο Πόρτο Χέλι με μια νέα συλλογή υπερπολυτελών παραθαλάσσιων βιλών, ή η έτερη από το Zafido Group στην περιοχή της Κόστα που αδειοδοτείται με ορίζοντα 3ετίας για τη δημιουργία ξενοδοχειακής μονάδας 75 δωματίων και 5 αστέρων.

Στο ερώτημα αν η περιοχή έχει τη δυνατότητα να σηκώσει το βάρος όλων αυτών των νέων 5άστερων projects σε ό,τι έχει να κάνει με το κομμάτι των υποδομών (π.χ. νερό, διαχείριση απορριμμάτων) -, ακόμη κι αν αυτά, όπως δηλώνει η πλευρά των επενδυτών, έχουν «πράσινα» χαρακτηριστικά χρησιμοποιώντας περιβαλλοντικές πιστοποιήσεις-, η απάντηση στο «ΘΕΜΑ» από την πλευρά του δημάρχου Ερμιονίδας, Γιάννη Γεωργόπουλου, είναι θετική, με το δεδομένο ότι γενικότερα ο τουρισμός στην Πελοπόννησο ξεκινά από πολύ χαμηλή βάση, ειδικά ως προς την προσέλκυση ξένων επισκεπτών: «Με τις νέες επενδύσεις θεωρούμε ότι θα αλλάξει όλο το σκηνικό σε ό,τι έχει να κάνει με το τουριστικό προϊόν της περιοχής.

Επί του παρόντος, με βάση τα μέχρι σήμερα δεδομένα που έχουμε ως δημοτική αρχή, βλέπουμε θετικά την προσέλκυση των νέων επενδύσεων γιατί αναβαθμίζουν το τουριστικό προϊόν της περιοχής μας με έργα 5 αστέρων σε έναν κλάδο όπως ο τουρισμός που είναι κυρίαρχη δραστηριότητα μαζί με τον πρωτογενή τομέα. Θεωρούμε, μάλιστα, ότι μπορούν σταδιακά να δημιουργηθούν και σημαντικές συνέργειες με τον πρωτογενή τομέα, όπου η ευρύτερη περιοχή έχει προϊόντα, όπως μέλι, κρασί, λάδι, και φυσικά το ρόδι που έχει ενταχθεί τα τελευταία χρόνια στα προϊόντα ΠΟΠ (σ.σ. η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενέκρινε το 2020 την αίτηση καταχώρησης του ελληνικού Ροδιού Ερμιόνης στο μητρώο των Προστατευόμενων Ονομασιών Προέλευσης -ΠΟΠ)».

Οπως δηλώνει ο κ. Γεωργόπουλος, για το κομμάτι του νερού και της ύδρευσης, το οποίο είναι και το πλέον κρίσιμο, «είναι κάτι που το λύνουν αυτοδύναμα και αυτόνομα οι επενδυτές με προγράμματα αφαλάτωσης, ενώ αντίστοιχα συμβαίνει και με τους βιολογικούς καθαρισμούς των νέων ξενοδοχειακών μονάδων, κάποιες από τις οποίες δημιουργούνται στη θέση παλιών, υφιστάμενων και εγκαταλειμμένων κατασκευών προηγούμενων δεκαετιών, όπως του ’70-’80. Το θέμα των απορριμμάτων είναι κάτι που αντιμετωπίζεται από τον δήμο -έστω κι αν μπορεί να τριπλασιάζεται ή τετραπλασιάζεται η κίνηση τη θερινή σεζόν και άρα και οι ανάγκες στον τομέα της καθαριότητας-, αφού υπάρχει ο Σταθμός Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων όπου γίνεται η μεταφόρτωση και εν συνεχεία τα απορρίμματα κατευθύνονται στη Μονάδα Διαχείρισης Απορριμμάτων στην Τρίπολη. Για την ενίσχυση του πρωτογενούς τομέα στην περιοχή είναι πολύ σημαντικό το έργο για τη μεταφορά και διανομή νερού άρδευσης από τα δίκτυα Αναβάλου στον Δήμο Ερμιονίδας (σ.σ. προϋπολογισμού 53 εκατ. ευρώ για τις ανάγκες 22.000 στρεμμάτων γης που υπεγράφη στα τέλη του 2024), το οποίο προχωρά καλά και εφόσον ολοκληρωθεί θεωρούμε ότι θα λύσει σημαντικά ζητήματα, φέρνοντας και τον πρωτογενή τομέα σε υψηλό επίπεδο».

Υποδομές

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχουν και οι επενδύσεις στο κομμάτι του θαλάσσιου τουρισμού, με τρεις ουσιαστικά μαρίνες στην ευρύτερη περιοχή τα επόμενα χρόνια, ξεκινώντας από το καταφύγιο τουριστικών σκαφών Marina Porto Heli που λειτουργεί ήδη από το καλοκαίρι του 2020, συνεχίζοντας με τη Μarina Ermioni που αναμένεται να λειτουργήσει πλήρως ανανεωμένη και συνεχίζοντας με τη νέα μαρίνα που δρομολογείται στο πλαίσιο της επένδυσης για το «Hydra Rock» του Γιάννη Βαρδινογιάννη.

Επιπλέον, η περιοχή αναμένεται να ενταχθεί και στο δίκτυο των υδροπλάνων -όποτε φυσικά ξεκινήσει η εμπορική δραστηριότητά τους στην Ελλάδα-, μάλιστα οι πρώτες δοκιμαστικές πτήσεις έχουν γίνει στο πρόσφατο παρελθόν με απώτερο στόχο τη σύνδεση της Ερμιονίδας με προορισμούς όπως η Αθήνα, η Καλαμάτα, η Κυλλήνη και οι νησιωτικές περιοχές. Η περιοχή έχει εγκεκριμένα υδάτινα πεδία σε Πόρτο Χέλι και Ερμιόνη, στις δύο μαρίνες, ενώ έχει ολοκληρωθεί και ο φάκελος για το υδατοδρόμιο στην περιοχή της Κοιλάδας.

Επειτα από προετοιμασία και αναμονή πολλών ετών, με πολλαπλές αλλαγές στο νομικό πλαίσιο, απανωτές κρίσεις, ξεκινώντας από την πανδημία, εκλογές, εθνικές και δημοτικές, αλλαγές στα λιμενικά ταμεία, «ελπίζουμε φέτος το καλοκαίρι να ξεκινήσει η εμπορική λειτουργία των υδροπλάνων, ώστε να δημιουργηθεί ένα ικανοποιητικό, βιώσιμο δίκτυο στο συγκεκριμένο κομμάτι», δηλώνει στο«ΘΕΜΑ» ο Νικόλας Χαραλάμπους, διευθύνων σύμβουλος της Hellenic Seaplanes, που έχει πραγματοποιήσει τις πρώτες δοκιμαστικές πτήσεις πάνω από την Πελοπόννησο και όχι μόνο. «Η ενημέρωση που έχουμε από την Αρχή Πολιτικής Αεροπορίας, είναι ότι στο διάστημα των επόμενων 60 ημερών θα έχουμε την απαραίτητη άδεια εμπορικής εκμετάλλευσης από την Αρχή Πολιτικής Αεροπορίας (ΑΠΑ) με το σύμπλεγμα των προβλεπόμενων περιοχών της Πελοποννήσου, συμπεριλαμβανομένης και της Ερμιονίδας, να εντάσσονται στους πρώτους προορισμούς, με δεδομένο και το ενδιαφέρον από το κοινό».

Στο κομμάτι των λιμενικών υποδομών πάντως οι προοπτικές είναι απτές: ειδικά ως προς τη Marina Porto Heli, τη θερινή περίοδο του 2025 η μέση πληρότητα έφτασε το 79,40%, καταγράφοντας αύξηση 4% σε σχέση με τα δεδομένα του 2024, με τον Ιούλιο και τον Αύγουστο να καταγράφουν πληρότητα 91% και 100% αντίστοιχα. Συνολικά το 2025 ελλιμενίστηκαν 1.456 σκάφη, ενώ κατά τη διάρκεια της χειμερινής περιόδου αύξησε το ποσοστό πληρότητάς της κατά 4,33%, υλοποιώντας τον στόχο προσέλευσης περισσότερων σκαφών, με ετήσια και χειμερινά συμβόλαια. Σημειώνεται εδώ ότι οι λιμενικές υποδομές της μαρίνας έχουν τη δυνατότητα να εξυπηρετήσουν έως 149 ιστιοπλοϊκά και μηχανοκίνητα σκάφη, με μέγιστο μήκος τα 55 μ. και βύθισμα έως 4,65 μ., ενώ πλέον προχωρά και μια σειρά από νέες πρωτοβουλίες που θα υλοποιηθούν εντός της επόμενης διετίας, όπως, μεταξύ άλλων, η ολοκλήρωση του πρατηρίου καυσίμων για τα ελλιμενισμένα αλλά και τα διερχόμενα σκάφη, η ενίσχυση υπηρεσιών εξυπηρέτησης σκαφών με τη χρήση νέων κινητών μονάδων για τη συλλογή υδάτων από δεξαμενές και απόβλητα, η συνεργασία που βρίσκεται σε εξέλιξη με εθνικό πάροχο ηλεκτρικής ενέργειας με στόχο την εγκατάσταση σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων, οι νέοι χώροι εστίασης κ.ο.κ..

Marina Ermioni

Την ίδια στιγμή, το καλοκαίρι του 2027 αναμένεται να λειτουργήσει η Marina Ermioni, που υπολογίζεται ότι θα διαθέτει περίπου 250 θέσεις ελλιμενισμού και δυνατότητα εξυπηρέτησης σκαφών έως 60 μέτρα. Το έργο συνδυάζει υπερσύγχρονες λιμενικές υποδομές για τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου προορισμού, που περιλαμβάνει εμπορικούς χώρους, εστιατόρια, καφέ και boutique ξενοδοχείο.

Οπως αναφέρεται χαρακτηριστικά από τους επιτελείς της, «η αρχιτεκτονική προσέγγιση της μαρίνας, εμπνευσμένη από την κλίμακα και την ταυτότητα του παραδοσιακού οικισμού της Ερμιόνης, δημιουργεί την αίσθηση ενός “παραθαλάσσιου χωριού”, όπου η σύγχρονη αισθητική συναντά την τοπική παράδοση», με πεζόδρομους και πράσινες ζώνες για να ενισχυθεί η σύνδεση με την καθημερινή ζωή της περιοχής.

Οι δύο μαρίνες έχουν στόχο να διαμορφώσουν ένα ενιαίο οικοσύστημα με πολλαπλές επιλογές ελλιμενισμού, διαφοροποιημένες εμπειρίες και υψηλό επίπεδο υπηρεσιών, καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, με τις επενδύσεις να υλοποιούνται από επιχειρηματικό φορέα στον οποίο συμμετέχουν το family office Tethys του Νίκου Θ. Βαρδινογιάννη και η Emma Capital.

Η τρίτη επένδυση στο κομμάτι των νέων λιμενικών υποδομών στα όρια του Δήμου Ερμιονίδας θα έρθει αργότερα, στο πλαίσιο του Ηydra Rock, εκεί όπου, με την υπογραφή του Γιάννη Βαρδινογιάννη, προωθείται το μεγαλύτερο τουριστικό project, αξίας άνω των 475 εκατ. ευρώ. Στο πλαίσιο ακριβώς του έργου, στο αυτοτελές τμήμα του στη θέση «Μετόχι» απέναντι από την Υδρα θα δημιουργηθούν επίσης χώροι στάθμευσης σκαφών όπως και κλαμπ αθλητικών εγκαταστάσεων και χώρος αποθήκευσης-στάθμευσης σκαφών για την εξυπηρέτηση του συνολικού έργου.

Τα επιμέρους projects

Συνολικά, η χαρακτηρισμένη ως στρατηγική επένδυση για το «Serenity Village» της Hydra Rock εκτείνεται σε 1.750 στρέμματα, εκ των οποίων 1.711 στον Δήμο Πόρου και 40 στρέμματα στο Μετόχι του Δήμου Ερμιονίδας. Η αξιοποιήσιμη έκταση αντιστοιχεί σε 1.297 στρέμματα μετά την αφαίρεση δασικών εκτάσεων και ρεμάτων, ενώ η εταιρεία «επέλεξε να αναπτύξει την έκτασή της με ήπιο σχεδιασμό και συντελεστή δόμησης 0,07, με το πολεοδομικό εργαλείο του ΕΣΧΑΣΕ (Ειδικά Σχέδια Χωρικής Ανάπτυξης Στρατηγικών Επενδύσεων)», όπως επισημαίνεται σχετικά. Το επενδυτικό σχέδιο περιλαμβάνει τη δημιουργία Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος με 5άστερες ξενοδοχειακές υποδομές, spa, τουριστικές βίλες και την ανάπτυξη ενός οργανωμένου Παραθεριστικού Τουριστικού Χωριού σε δύο κύριες ζώνες.

Με βάση τον σχεδιασμό, η επένδυση που βρίσκεται τώρα στο αδειοδοτικό στάδιο εστιάζει στη «δημιουργία ενός εμβληματικού αειφορικού τουριστικού θερέτρου» και θα διαθέτει δικό της βιολογικό καθαρισμό, αυτόνομα δίκτυα ηλεκτροδότησης και ύδρευσης, χρήση ΑΠΕ (Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας) για ενεργειακή αυτονομία και μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος, μονάδες αφαλάτωσης για την κάλυψη των αναγκών άρδευσης και ύδρευσης του συγκροτήματος, κατοικίες με χαρακτηριστικά βιοκλιματικού σχεδιασμού. Επίσης προβλέπονται ήπιες παρεμβάσεις στο τοπίο, με διατήρηση ελαιώνων και εφαρμογή αρχών κυκλικής οικονομίας και βιοκλιματικής αρχιτεκτονικής, ενώ επιπλέον σχεδιάζεται η δημιουργία ενός πολυλειτουργικού αγροκτήματος που θα περιλαμβάνει καλλιέργειες τοπικών προϊόντων, διατήρηση αυτόχθονου φυτικού και ζωικού κεφαλαίου, αλλά και χώρους παρουσίασης, εστίασης και εκπαίδευσης επισκεπτών ως οργανωμένη δομή πρωτογενούς παραγωγής με παράλληλη τουριστική αξιοποίηση.

H πιο προχωρημένη κατασκευαστικά αυτήν τη στιγμή επένδυση στην περιοχή είναι αυτή για το «Four Seasons Resort and Residences Porto Heli» από τη Hinitsa bay Holdings στο πρώην «AKS Hinitsa Bay 4*», που συνδέεται με τον Ιρλανδό επιχειρηματία Πολ Κόλσον. H επέκταση και η αναβάθμιση θα μετατρέψουν την υπάρχουσα παραθαλάσσια εγκατάσταση που σήμερα εκτείνεται σε 750 στρέμματα και 3,25 χιλιόμετρα ακτογραμμής, «σε μια νέα εμπειρία «Four Seasons» με 80 δωμάτια και σουίτες και 30 μπανγκαλόου, καθώς και ιδιωτικές βίλες με την υπογραφή Four Seasons», όπως αναφέρεται χαρακτηριστικά από τη γνωστή διεθνή αλυσίδα. Το συγκρότημα, η πρώτη φάση του οποίου είναι σε πλήρη εξέλιξη και υπολογίζεται ότι θα είναι έτοιμη το 2027, θα έχει συνολική δυναμικότητα 607 κλινών, με απώτερο στόχο να λειτουργεί σε 12μηνη βάση, ενώ για τις κατοικίες υπολογίζονται γύρω στις 20-30, με τις παραθαλάσσιες βίλες να κυμαίνονται από 800 έως 1.500 τ.μ. έκαστη, απευθυνόμενες σε ένα κοινό από την Ελλάδα και το εξωτερικό πολύ υψηλών εισοδηματικών κριτηρίων. Στην έκταση περιλαμβάνεται α) το ξενοδοχείο «AKS Hinitsa Bay 4*» που λειτουργούσε από το 1973 έως και τον Σεπτέμβριο 2023 και εξαγοράστηκε από τον Ιρλανδό επιχειρηματία, β) το ιδιωτικό εγκαταλειμμένο αεροδρόμιο και η γνωστή στην περιοχή κατοικία Αλεξίου (η λειτουργία του έχει παύσει περίπου από το 1980) που θα αξιοποιηθούν για ιδιωτικές κατοικίες, γ) εκτάσεις αδόμητες, δ) δασικές εκτάσεις όπου δεν μπορούν να γίνουν επεμβάσεις. Η Hinitsa Bay Holding, ιδιοκτήτρια του νέου «Four Seasons Resort» στον κόλπο της Χινίτσας, ελέγχεται από την οικογένεια Κόλσον.

Στην οικογένεια, η οποία κατοικεί στο Πόρτο Χέλι, ανήκει επίσης το ξενοδοχείο «AKS Porto Heli», το οποίο διαθέτει περίπου 220 δωμάτια και σουίτες και αυτόνομο συνεδριακό κέντρο. Η κυκλοφορία εντός της έκτασης θα γίνεται αποκλειστικά με μικρά ηλεκτροκίνητα οχήματα και ποδήλατα, ενώ θα υπάρχει και ελικοδρόμιο. Επίσης, για τo 2027, εκτός απροόπτου, έχει προγραμματιστεί το άνοιγμα του «Six Senses Porto Heli», ένα ακόμη διάσημο brand που έρχεται στην περιοχή, στη θέση του παλιού τουριστικού καταλύματος «Costa Perla».

Το πρώτο στην Ελλάδα

Σημειώνεται ότι τα υπερπολυτελή «Six Senses» είναι μέλη του ομίλου IHG Hotels & Resorts και το συγκεκριμένο θα είναι το πρώτο «Six Senses» στην Ελλάδα, αφού το δεύτερο, αν και ανακοινώθηκε νωρίτερα, θα έρθει αργότερα στους Πεταλιούς σε συνεργασία με την Grivalia.

Tην επένδυση, ύψους 150 εκατ. ευρώ, προωθεί ομάδα επενδυτών με ξένα και εγχώρια κεφάλαια, συμπεριλαμβανομένων της επενδυτικής εταιρείας με έδρα το Λονδίνο CBE Capital, του fund της Taconic Capital (με σύμβουλο τη Cedar Capital) με έδρα τη Νέα Υόρκη και την οικογένεια Γούτου, γνωστή από την εταιρεία κτηματομεσιτικών υπηρεσιών Γούτος – Golden Land Goutos με μακροχρόνια δραστηριότητα 4 δεκαετιών και ιδιοκτήτρια εκτάσεων στην Αργολίδα. To έργο, με περιβαλλοντική πιστοποίηση LEED, θα περιλαμβάνει 60 δωμάτια και σουίτες -οι περισσότερες με ιδιωτικές πισίνες-, καθώς και 12 «επώνυμες» κατοικίες προς πώληση, από 5 έως 8 υπνοδωματίων.

Εργασίες, αυτή τη φορά στο κομμάτι της διαμόρφωσης του γηπέδου γκολφ, πραγματοποιούνται και σε μία από τις πρώτες χαρακτηρισμένες ως «στρατηγικού χαρακτήρα» στην περιοχή, όπως αυτή για το «Kilada Hills» που έχει περάσει τα τελευταία χρόνια από χίλια κύματα και αντιστοιχεί, με βάση τις εγκρίσεις, σε ένα ύψος της τάξεως των 420 εκατ. ευρώ, περιλαμβάνοντας ξενοδοχειακές υποδομές, κατοικίες, αλλά και γήπεδο γκολφ 18 οπών. Η βρετανική εισηγμένη DCI Advisors, έχοντας ξεπεράσει πλέον τη δικαστική εμπλοκή με τον πρώην μέτοχο και συνεργάτη της, επιχειρηματία Μίλτο Καμπουρίδη και την εταιρεία Dolphin Capital Partners, βρίσκεται σε διαδικασία πώλησης του project.

Παράλληλα προχωρά και τις εργασίες στο γήπεδο γκολφ, για το οποίο σε ποσοστό 95% της έκτασης έχουν ληφθεί οι απαραίτητες αρχαιολογικές εγκρίσεις, ενώ τους επόμενους μήνες θα ολοκληρωθούν ακόμη τρεις οπές -από τις 9 που λειτουργούν ήδη από πέρυσι-, ανεβάζοντας τον συνολικό αριθμό στις 12, με στόχο να λειτουργήσει επισήμως από την επόμενη χρονιά.

Οπως αναφέρεται από την εταιρεία, «σε συνέχεια των διαδικασιών για την πώληση, μέσω της συνεργασίας με την εταιρεία συμβούλων ακινήτων Savills και των επαφών των στελεχών της εταιρείας, έχουν ωριμάσει συζητήσεις με υποψήφιους επενδυτές. Παράλληλα προχωρούν επισκέψεις και συζητήσεις με ορισμένα από τα κορυφαία ξενοδοχειακά brands παγκοσμίως, καθώς και συζητήσεις με τράπεζες για τη χρηματοδότηση του ξενοδοχείου». Σημειώνεται εδώ ότι σε αυτή τη φάση έχει ανασταλεί το πρόγραμμα πώλησης των κατοικιών, ακριβώς λόγω των επαφών που πραγματοποιούνται με επενδυτές για την πώληση του project.

Οι προκαταρκτικές εργασίες έχουν ξεκινήσει και για την επένδυση από τη Scarlet Beach, όπου ωστόσο το ερχόμενο φθινόπωρο θα είναι, κατά πληροφορίες, το κρίσιμο για την έναρξη της κατασκευαστικής φάσης του έργου που έχει μπροστά μακρύ δρόμο. Το «Waldorf Astoria Scarlet Bay», σε συνέχεια της συμφωνίας διαχείρισης του ομίλου Hilton (σ.σ. έχει στην ομπρέλα του το brand της Waldorf Astoria) με τον όμιλο Royal Group Holding, προβλέπεται ότι θα ανοίξει επισήμως τις πόρτες του το 2029. Θα διαθέτει 121 δωμάτια και σουίτες με θέα στη θάλασσα, ενώ το ξενοδοχείο θα προσφέρει επίσης «επώνυμες» (branded) κατοικίες σε 13 βίλες.

Πρόκειται για την πολυσυζητημένη, πλέον, στρατηγική επένδυση, συνολικού ύψους άνω των 203 εκατ. ευρώ, που έχει δρομολογήσει η βασιλική οικογένεια του Αμπού Ντάμπι για την ανάπτυξη και τη λειτουργία ενός Σύνθετου Τουριστικού Καταλύματος με 5άστερες υποδομές και τουριστικές κατοικίες σε έκταση άνω των 217 στρεμμάτων, εκεί όπου παλιά ήταν το Ermioni Club. Το νέο εγχείρημα του σεΐχη Ταχνούν μπιν Ζαγέντ αλ Ναϊάν θα υλοποιηθεί επί της δημοσίας οδού Πόρτο Χέλι – Ερμιόνη (βόρεια του όρμου Κρανιδίου). Κύριο χαρακτηριστικό της έκτασης, η οποία απέχει από τον οικισμό της Ερμιόνης 8 χλμ. και από το Πόρτο Χέλι 9,5 χλμ., είναι οι αλλεπάλληλοι μικροί κολπίσκοι, βόρεια της νησίδας Πετροθάλασσα.

Οι πρώτες εργασίες καθαρισμού έχουν γίνει και στο παλιό ξενοδοχείο «Ακτή Σαλάντι», το λεηλατημένο ακίνητο που πρόκειται να μετατραπεί σε πολυτελές resort με κατοικίες ύστερα από μία επένδυση άνω των 266,5 εκατ. ευρώ.

Το project, ώστε να προχωρήσει ως στρατηγική επένδυση μέσω των σχετικών διαδικασιών ταχείας αδειοδότησης, «τρέχει» ο κ. Πέτρος Πολίτης, επικεφαλής της επενδυτικής ακινήτων Gnosis Investments, της εταιρείας που στηρίζεται από ισραηλινά -και όχι μόνο- κεφάλαια και έχει προχωρήσει τα τελευταία χρόνια στην απόκτηση αλλά και πώληση ουκ ολίγων γνωστών ακινήτων εντός και εκτός Αθηνών.

Ανακαίνιση-εκσυγχρονισμός

Το επενδυτικό έργο, που έχει πολύ δρόμο μπροστά του, αφορά σε πρώτη φάση στην ανακαίνιση-εκσυγχρονισμό του ξενοδοχείου με δημιουργία μονάδας 5*, 203 δωματίων, και σε δεύτερη φάση στη δημιουργία Τουριστικού Καταλύματος Συνιδιοκτησίας («Condo Hotel») με 167 bungalows και 170 κατοικίες, με τη χρήση ΕΣΧΑΣΕ στη θέση «Σαλάντι» της τοπικής κοινότητας Διδύμων, του Δήμου Ερμιονίδας. Η έκταση του οικοπέδου είναι κοντά στα 317 στρέμματα και η συνολική δόμηση 74.705 τ.μ., από τα οποία τα 41.998 τ.μ. αντιστοιχούν στη δόμηση του ξενοδοχειακού καταλύματος και τα 32.707 τ.μ. στη δόμηση των κατοικιών.

Για το έργο ακούγεται εντόνως το όνομα του ομίλου της Radisson. Επισημαίνεται εδώ ότι το ξενοδοχείο «Ακτή Σαλάντι» ήταν το πρώτο που λειτούργησε στην Πελοπόννησο τη δεκαετία του ’80, απευθυνόμενο αποκλειστικά σε γυμνιστές. Λειτούργησε κατά τα πρότυπα αντίστοιχων ξενοδοχείων στην Ευρώπη, πολεμήθηκε, όμως, σκληρά από κατοίκους της περιοχής με τη συνδρομή και της Εκκλησίας και τελικά οδηγήθηκε στο προσωρινό «λουκέτο». Τα χρόνια που ακολούθησαν, το ξενοδοχείο λειτούργησε σαν… συμβατική μονάδα και περιήλθε στους κληρονόμους της αρχικής ιδιοκτησίας προτού οδηγηθεί στον μαρασμό και το οριστικό «λουκέτο» και τη λεηλασία.

Πολύ πρόσφατο είναι και το αίτημα στις διαδικασίες των στρατηγικών επενδύσεων για το project Porto Heli Hospitality, συνολικού προϋπολογισμού ύψους άνω των 96,5 εκατ. ευρώ, που σχεδιάζεται στην περιοχή «Λάκκες» της δημοτικής ενότητας Κρανιδίου. Το έργο, που ήταν σε διαβούλευση μέχρι πριν από λίγες ημέρες, αφορά την ίδρυση «αειφορικού», όπως αναφέρεται, «μεικτού τουριστικού καταλύματος υψηλών προδιαγραφών», με τον σχετικό φάκελο να έχει κατατεθεί από την εταιρεία Porto Heli Development Μονοπρόσωπη ΕΠΕ, η οποία συνδέεται με το όνομα του Ελληνοαμερικανού Κρίστιαν Αλεξάντερ Γιαννακόπουλος.

Η εν λόγω επένδυση αφορά την ανάπτυξη παραθαλάσσιου ξενοδοχειακού συγκροτήματος μεικτής μορφής (Μεικτό Τουριστικό Κατάλυμα μικρής κλίμακας), το οποίο θα περιλαμβάνει δωμάτια και σουίτες ξενοδοχειακού τύπου, καθώς και ανεξάρτητες ιδιωτικές βίλες με συνολική δυναμικότητα 202 κλινών.

Οι επτά μεγάλες επενδύσεις

Hydra Rock (Serenity Village) 475 εκατ.
Hinitsa Bay (Four Seasons) 250 εκατ.
Κilada Hills 420 εκατ.
Scarlet Beach (Waldorf Astoria) 203 εκατ.
Ιnfinity Project (Six Senses) 150 εκατ.
Salanti Beach 266,5 εκατ.
Porto Heli Hospitality 96,75 εκατ.

Πραγματοποιήθηκαν σήμερα το πρωί τα εγκαίνια του παραρτήματος του Πανεπιστημίου Λευκωσίας, στον Δήμο Ελληνικού – Αργυρούπολης, σηματοδοτώντας την έναρξη λειτουργίας του στην Αθήνα.

Στην τελετή εγκαινίων του «Unic Athens» έδωσε το παρών ο πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης, ενώ στην Αθήνα βρέθηκε και Πρόεδρος της Κυπριακής Δημοκρατίας Νίκος Χριστοδουλίδης. Λίγο πριν την επίσημη τελετή Κυριάκος Μητσοτάκης και Νίκος Χριστοδουλίδης ξεναγήθηκαν στους χώρους του νέου πανεπιστημίου.

Μητσοτάκης: Η πρόοδος δεν έρχεται με την καθήλωση στο χθες

«Είναι μεγάλη η χαρά μου και η συγκίνησή μου που είμαι σήμερα μαζί σας», είπε αρχικά ο πρωθυπουργός κατά τον χαιρετισμό του. Όπως υπογράμμισε, «δεν κάναμε πίσω στις αγκυλώσεις της αντιπολίτευσης», ασκώντας κριτική σε μια ρητορική που –όπως είπε– παραμένει προσκολλημένη στη δεκαετία του 1980, αντί να εστιάζει στην Ελλάδα του 2030.

Στο ίδιο πλαίσιο, ξεκαθάρισε ότι «η πρόοδος δεν έρχεται με την καθήλωση στο χθες αλλά με γνώση», δίνοντας έμφαση στον καθοριστικό ρόλο της εκπαίδευσης για την αναπτυξιακή πορεία της χώρας. Παράλληλα σημείωσε ότι «η προοπτική είναι ο αριθμός αυτών των ιδρυμάτων να φτάσει στα 10».

Αναφερόμενος στις αλλαγές στα πανεπιστήμια, σημείωσε ότι «εκεί που μέχρι πρότινος υπήρχαν καταλήψεις, υπάρχουν πλέον σύγχρονα εργαστήρια και βιβλιοθήκες», επισημαίνοντας παράλληλα ότι στόχος είναι ο αριθμός των ιδρυμάτων να ξεπεράσει τα δέκα. Ξεκαθάρισε, ωστόσο, πως η πολιτεία δεν πρόκειται να κάνει καμία έκπτωση στα κριτήρια λειτουργίας των μη κρατικών πανεπιστημίων, τονίζοντας ότι η ποιότητα αποτελεί αδιαπραγμάτευτη προϋπόθεση.

Ο πρωθυπουργός επανέλαβε τη φιλοδοξία η Ελλάδα να εξελιχθεί σε ισχυρό περιφερειακό κέντρο εκπαίδευσης, έρευνας και καινοτομίας, δημιουργώντας ένα δίκτυο συνεργασιών σε πολλαπλά πεδία. Την ίδια στιγμή, υπογράμμισε ότι η ενίσχυση της δημόσιας παιδείας παραμένει βασική προτεραιότητα, από την προσχολική εκπαίδευση έως τα πανεπιστήμια, με έμφαση τόσο στις υποδομές όσο και στη φοιτητική μέριμνα.

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στη σύνδεση της ανώτατης εκπαίδευσης με το διεθνές περιβάλλον, σημειώνοντας ότι δεν μπορεί να λειτουργεί αποκομμένα από τις εξελίξεις. «Έχω πάντα στο μυαλό μου ένα οικοσύστημα όπου δημόσια και ιδιωτικά ιδρύματα συνυπάρχουν και συνεργάζονται», ανέφερε χαρακτηριστικά.

«Έχει γίνει ένα σημαντικό βήμα, αλλά πρέπει να ακολουθήσει ένα ακόμη», είπε ο πρωθυπουργός, αναφερόμενος στην αναθεώρηση του άρθρου 16 του Συντάγματος. «Έχει έρθει η ώρα να κάνουμε πράξη αυτό που συζητείται εδώ και πολλές δεκαετίες: να κρίνουμε αναθεωρητέο το άρθρο 16, προκειμένου να μην υπάρχει κανένα θεσμικό ερωτηματικό για τη λειτουργία τέτοιων ιδρυμάτων στην πατρίδα μας», σημείωσε χαρακτηριστικά.

Κλείνοντας, ο κ. Μητσοτάκης συνέδεσε την επένδυση στο Ελληνικό με τη συνολική αλλαγή εικόνας της χώρας, υπενθυμίζοντας ότι πριν από λίγα χρόνια η περιοχή ήταν εγκαταλελειμμένη, ενώ σήμερα μετατρέπεται σε έναν δυναμικό κόμβο ανάπτυξης με επενδύσεις δισεκατομμυρίων. «Η Ελλάδα αλλάζει», τόνισε, υπογραμμίζοντας ότι η κυβέρνηση θα συνεχίσει να εργάζεται με στόχο την Ελλάδα του 2030, σε έναν κόσμο που κινείται ολοένα και πιο γρήγορα.

Τα προγράμματα

Το νέο πανεπιστημιακό campus, στην πρώτη φάση ανάπτυξής του, θα φιλοξενεί προγράμματα στους τομείς της Ιατρικής, της Νομικής, της Φαρμακευτικής, της Ψυχολογίας, της Διοίκησης Επιχειρήσεων, της Λογιστικής, του Marketing, της Πληροφορικής και της Επιστήμης Δεδομένων.

Όπως τονίστηκε και κατά την παρουσίαση, πρόκειται για ένα ιδιαίτερα σημαντικό ορόσημο για την ελληνική ανώτατη εκπαίδευση, καθώς σηματοδοτεί την ίδρυση της πρώτης μη κρατικής Ιατρικής και Νομικής Σχολής στη χώρα.

Η συνολική έκταση του πανεπιστημίου θα φτάσει τα 150.000 τ.μ., ενώ η ανάπτυξή του θα πραγματοποιηθεί σε τρεις φάσεις: η δεύτερη φάση αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το 2028 και η τρίτη έως το 2031.

Τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας της Κύπρου συνοδεύουν η Υπουργός Παιδείας, Αθλητισμού και Νεολαίας της Κύπρου Αθηνά Μιχαηλίδου, ο Αναπληρωτής Κυβερνητικός Εκπρόσωπος Γιάννης Αντωνίου, καθώς και υπηρεσιακοί παράγοντες, ενώ ο ίδιος αναμένεται να επιστρέψει στη Λευκωσία το απόγευμα της Πέμπτης.

Σε ένα πολιτικό σκηνικό που λειτουργεί με εντάσεις προεκλογικής περιόδου, με υψηλή πόλωση, βαριές καταγγελίες και κοινωνική κόπωση από την ακρίβεια, η νέα δημοσκόπηση της Metron Analysis για το Mega καταγράφει μια εικόνα διπλής ανάγνωσης: η κυβέρνηση πιέζεται, αλλά ο κεντρικός άξονας ισχύος δεν μετακινείται. Η φθορά υπάρχει· η ανατροπή όχι. Όπως τονίζουν δημοσκόποι και πολιτικοί αναλυτές, «το πολιτικό meltdown που περίμεναν πολλοί, απλώς δεν έρχεται».

Η ακτινογραφία και τα κλειδιά

Οι απώλειες της Νέας Δημοκρατίας – 2,5 μονάδες στην εκτίμηση ψήφου – συνδέονται με συγκεκριμένες υποθέσεις φθοράς, όμως, όπως σημειώνουν στο protothema.gr, έμπειροι αναλυτές, το πραγματικό κλειδί βρίσκεται αλλού: οι διαρροές δεν κατευθύνονται προς την αντιπολίτευση αλλά στη «γκρίζα ζώνη» των αναποφάσιστων, που ανεβαίνουν στο 14,9%. Πρόκειται, όπως εξηγούν, για ένδειξη «παύσης στήριξης», όχι μετακινήσεων.

Το στοιχείο αυτό ενισχύεται και από την ίδια την τοποθέτηση του Κυριάκου Μητσοτάκη στο υπουργικό συμβούλιο, όπου, σχολιάζοντας εμμέσως τα νέα δεδομένα, υπογράμμισε ότι «μια κυβέρνηση δεύτερης τετραετίας έχει double score από το δεύτερο κόμμα» και ότι το ζητούμενο είναι «να διορθωθούν λάθη, όχι να αλλάξει ο βασικός συσχετισμός». Είναι μια φράση που, όπως παρατηρούν κυβερνητικοί αξιωματούχοι «προκαταλαμβάνει την ανάγνωση της δημοσκόπησης» και προβάλλει το μήνυμα σταθερότητας πριν καν αρχίσει η ερμηνεία των αριθμών.

Στην καταλληλότητα για την πρωθυπουργία, η Metron αποτυπώνει μια εικόνα που οι ειδικοί χαρακτηρίζουν «καθηλωμένη»: ο Μητσοτάκης διατηρεί σαφές προβάδισμα με 26%, έναντι 7% του Αλέξη Τσίπρα και 6% του Νίκου Ανδρουλάκη. «Σε περιβάλλον τόσο πολωμένο, η ηγετική αξιοπιστία παίζει σημαντικότερο ρόλο από την κομματική πρόθεση ψήφου» σχολιάζει πολιτικός επιστήμονας.

Η στρέβλωση

Στο επίκεντρο της συζήτησης βρίσκεται και η καταγραφή της Μαρίας Καρυστιανού. Δημοσκόποι εξηγούν ότι το 4% στην αυθόρμητη καταλληλότητα και το 10% στη δυνητική ψήφο, που όμως συνοδεύονται από πτώση 6 μονάδων σε μόλις έναν μήνα, αποτελούν «κλασική στρέβλωση μέτρησης» όταν αξιολογούνται πρόσωπα χωρίς κομματική οργάνωση και πραγματική πολιτική δομή.

Όπως σημειώνουν χαρακτηριστικά, «η Metron αποτύπωσε περισσότερο την κορύφωση της ψηφιακής ορατότητας παρά σταθερή εκλογική δυναμική». Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσουν και την περίπτωση Τσίπρα: άνοδος στη δυνητική ψήφο (+2), αλλά πτώση στην αυθόρμητη καταλληλότητα — δείγμα ρευστότητας, όχι ρεύματος.

Πίσω από όλα αυτά όμως υπάρχει ο σταθερός παράγοντας που καθορίζει την πολιτική συμπεριφορά: η οικονομία. Η ακρίβεια εξακολουθεί να είναι το υπ’ αριθμόν ένα πρόβλημα των πολιτών, κάτι που —όπως υπενθυμίζουν αναλυτές— επιβεβαιώνει τον θεμελιώδη κανόνα που διατύπωσε ο James Carville, ο αρχιτέκτονας της καμπάνιας Κλίντον το 1992: it’s still the economy, stupid. Μια φράση που τότε κέρδισε εκλογές στις ΗΠΑ και σήμερα περιγράφει επακριβώς το ελληνικό πολιτικό κλίμα.

Η «ντόπα συσπείρωσης» του Μητσοτάκη στο υπουργικό

Σε αυτό το σύνθετο περιβάλλον, η παρέμβαση του Κυριάκου Μητσοτάκη στο υπουργικό συμβούλιο λειτούργησε – όπως παρατηρούν κυβερνητικές και ανεξάρτητες πηγές – ως στοχευμένη «ντόπα συσπείρωσης».

Με συνδυασμό θεσμικής απόστασης και έντονης πολιτικής αιχμής, ο πρωθυπουργός απάντησε στις κατηγορίες Ανδρουλάκη, αναδεικνύοντας τη δημοσιονομική πορεία της χώρας («η Ελλάδα μπορεί να μην έχει στο τέλος της χρονιάς το υψηλότερο χρέος στην Ευρώπη») και καταγγέλλοντας την «απεχθή ρητορική» και τα «ακραία συνθήματα» της αντιπολίτευσης.