THE PAPER

Τι επιδιώκει ο κολοσσός του ηλεκτρονικού εμπορίου με την εξαγορά της Whole Foods; Τίποτα λιγότερο από την απόλυτη κυριαρχία στη λιανική πώληση.

Στις 16 Ιουνίου 2017, στις 9 το πρωί, οι εργαζόμενοι της Whole Foods συγκεντρώθηκαν στον κεντρικό όροφο της έδρας της εταιρείας στο Όστιν. Μόλις μία ώρα νωρίτερα, η Amazon είχε ανακοινώσει ότι επρόκειτο να εξαγοράσει την αλυσίδα σούπερ μάρκετ και το προσωπικό της εταιρείας ήταν σοκαρισμένο. Η Amazon είχε αποτρέψει με νύχια και με δόντια την οποιαδήποτε διαρροή κατά τη διάρκεια των επτά εβδομάδων που οι δύο εταιρείες βρίσκονταν σε διαπραγματεύσεις και η συντριπτική πλειονότητα όσων εργάζονταν μέσα στο κτίριο δεν γνώριζαν τίποτα για τη συμφωνία.

Τώρα συναντούσαν για πρώτη φορά τους νέους… υπασπιστές τους. Ο διευθύνων σύμβουλος της Whole Foods, John Mackey, παρουσίασε τον Jeff Wilke της Amazon, ο οποίος είχε πάρει το αεροπλάνο για να παρευρεθεί ειδικά σ’ αυτή τη συγκέντρωση. Ο Wilke, επικεφαλής παγκόσμιων καταναλωτών του γίγαντα του ηλεκτρονικού εμπορίου, ήταν αποφασισμένος να κερδίσει τη συμπάθεια του ακροατηρίου του.

«Ήθελα, για αρχή, να σας πω λίγα πράγματα για το πώς η Whole Foods άλλαξε τη ζωή μου», είπε. «Καθώς καθόμουν σήμερα το πρωί, τρώγοντας πρωινό και βλέποντας τον ήλιο να ανεβαίνει πάνω απ’ αυτή την όμορφη πόλη – παρεμπιπτόντως, το πρωινό μου περιελάμβανε κινόα, βατόμουρο και μερικά άλλα λαχανικά…». Τότε, ο Mackey, ένας vegan που αποφεύγει τα επεξεργασμένα τρόφιμα και όπου πάει κουβαλάει έναν βραστήρα ρυζιού, τον διόρθωσε: «Αυτά δεν είναι λαχανικά», είπε. «Δεν πειράζει. Μαθαίνουμε» του απάντησε ο Wilke.

Εκείνη τη στιγμή, έγινε ξεκάθαρο γιατί ο Wilke και η ομάδα του χρειάζονταν τη Whole Foods. Το σχόλιό του μπορεί να ήταν απλώς ένα γλωσσικό ολίσθημα, αλλά αντικατόπτριζε ένα κρίσιμο ζήτημα για την εταιρεία: η Amazon έχει πείρα σε πολλούς τομείς, αλλά το φαγητό δεν είναι ένας απ’ αυτούς.
 Για μια δεκαετία, η Amazon, μια εταιρεία με έσοδα 178 δισεκατομμυρίων δολαρίων και φαινομενικά απεριόριστους πόρους, δεν είχε ούτε καν πλησιάσει στο να σπάσει το φράγμα του 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων σε πωλήσεις στο τμήμα νωπών τροφίμων.

Η έλλειψη προόδου στον συγκεκριμένο τομέα δεν είναι εξ ολοκλήρου σφάλμα του γίγαντα της λιανικής. Το σούπερ μάρκετ είναι ένας εξαιρετικά δύσκολος κλάδος – και αυτό χωρίς να λάβουμε καν υπόψη μας τα πρόσθετα κόστη και τις προκλήσεις της παράδοσης των προϊόντων στο σπίτι. Ο Scott Galloway, καθηγητής μάρκετινγκ στη Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων Stern του Πανεπιστημίου της Νέας Υόρκης, ορίζει το πρόβλημα ως εξής: Ένα μαρούλι έχει περιθώριο κέρδους μικρότερο από ένα δολάριο και μπορεί να επιβιώσει έξω από το ψυγείο για όχι περισσότερο από μία ημέρα. Πώς μπορεί ένας πωλητής λιανικής να το παραδώσει στην καλύτερη δυνατή κατάσταση – και να βγάλει κέρδος παράλληλα;

Με την ύψους 13,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων εξαγορά, η Amazon έδωσε στον εαυτό της μια πραγματική ευκαιρία για να αναδιαμορφώσει ριζικά τον κλάδο που μόνο στις ΗΠΑ είναι συνολικής αξίας 800 δισεκατομμυρίων δολαρίων – το τελευταίο απόρθητο φρούριο του ηλεκτρονικού εμπορίου. Περίπου το 20% των δαπανών λιανικής πηγαίνει στα τρόφιμα, αλλά μόνο το 2% αυτών των πωλήσεων πραγματοποιείται στο διαδίκτυο.

«Τα είδη παντοπωλείου είναι η Άγρια Δύση των διαδικτυακών πωλήσεων» λέει η Carrie Bienkowski, υπεύθυνη μάρκετινγκ του ηλεκτρονικού παντοπωλείου Peapod. «Το διακύβευμα είναι τεράστιο και αυξάνεται συνεχώς».

Το στοιχείο εκείνο που καθιστά δύσκολη την παράδοση ειδών παντοπωλείου – ότι τα τρόφιμα χαλάνε – είναι ακριβώς ο λόγος που κάνει τόσο επιθυμητή την παράδοση αυτή σαν επιχειρηματική δραστηριότητα για μια εταιρεία όπως η Amazon. Επειδή το τυρί μουχλιάζει και το κρέας ταγκιάζει και το γάλα ξινίζει, οι καταναλωτές δεν μπορούν να τα συσσωρεύουν στα ντουλάπια ή τα ψυγεία τους επ’ αόριστον, όπως μπορούν να κάνουν π.χ. με το χαρτί υγείας ή το απορρυπαντικό πλυντηρίων ρούχων. Συνεπώς, η μέση οικογένεια πηγαίνει στο σούπερ μάρκετ τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα• δεν υπάρχει τίποτα άλλο που να αγοράζεται ή να καταναλώνεται τόσο πολύ ή τόσο συχνά. Για την Amazon, η είσοδος στον εν λόγω κλάδο είναι κρίσιμη για την περαιτέρω εξάπλωσή της στη ρουτίνα και στις καθημερινές συμπεριφορές μας. «Το φαγητό είναι η πλατφόρμα για να σας πουλήσει οτιδήποτε άλλο», λέει ο Walter Robb, πρώην συν-διευθύνων σύμβουλος της Whole Foods. «Είναι ένας καθημερινός τρόπος διείσδυσης στη ζωή σας. Δεν υπάρχει τίποτα άλλο που να γίνεται έτσι». Οι επιδιώξεις της Amazon, επομένως, αφορούν κάτι περισσότερο από τα τρόφιμα.

Η Amazon είναι ίσως η πιο αποδιοργανωτική και καινοτόμος εταιρεία στο λιανικό εμπόριο, αλλά η χρήση των τροφίμων ως μοχλού εταιρικής ανάπτυξης δεν είναι κάτι νέο. Η Walmart έγινε η μεγαλύτερη εταιρεία λιανικής πώλησης στις ΗΠΑ, μετατρέποντας τον εαυτό της στο μεγαλύτερο μπακάλικο του έθνους. Κατά το οικονομικό έτος 1998, το 14% των πωλήσεων της Walmart στις ΗΠΑ προήλθε από είδη παντοπωλείου. Φέτος, καθώς η εταιρεία έφτασε τα 500 δισεκατομμύρια δολάρια σε έσοδα, το ποσοστό αυτό αυξήθηκε στο 56%. «Η Walmart πρωτοστάτησε σε αυτό» εξηγεί ο αναλυτής της Wedbush, Michael Pachter. «Μόλις τους φέρετε στο κατάστημα για είδη παντοπωλείου, αρχίζουν να περπατούν πάνω-κάτω τους διαδρόμους του σούπερ μάρκετ για οτιδήποτε άλλο μπορείτε να φανταστείτε», λέει ο Jack Sinclair, ο οποίος ηγήθηκε της δραστηριότητας της Walmart στον τομέα των ειδών παντοπωλείου για οχτώ χρόνια. «Η αρχή πίσω από το τι κάνει η Amazon είναι ακριβώς η ίδια». Πράγματι, η JPMorgan εκτιμά ότι η Amazon θα φτάσει τη Walmart σε πωλήσεις στις ΗΠΑ μέχρι το 2021.

Η Amazon αρνήθηκε να επιτρέψει σε κάποιο από τα στελέχη της να κάνει κάποια δήλωση για το παρόν άρθρο και έχει πει λίγα πράγματα δημόσια για τη μακροπρόθεσμη στρατηγική της αναφορικά με τη Whole Foods – ή τα τρόφιμα ευρύτερα. Όμως, μια ένδειξη για το πόσο κρίσιμος είναι ο κλάδος για το μέλλον της Amazon είναι το γεγονός ότι ο Steve Kessel, μέλος του στενού κύκλου του διευθύνοντος συμβούλου Jeff Bezos και βασικό μέλος της ομάδας του Kindle, προσκλήθηκε για να διοικήσει όχι μόνο τη Whole Foods, αλλά ολόκληρη τη δραστηριότητα της Amazon στην παράδοση ειδών μαναβικής – δηλαδή το AmazonFresh και το Prime Now, το οποίο προσφέρει παράδοση εντός δύο ωρών.

Για τους παρατηρητές της Amazon, η εξαγορά της Whole Foods και του δικτύου καταστημάτων της – για περισσότερα χρήματα από όσα είχε ξοδέψει η Amazon σε όλες τις προηγούμενες εξαγορές της μαζί – αντικατοπτρίζει τις ευρύτερες φιλοδοξίες του Bezos. Εδώ και τουλάχιστον μία δεκαετία, ο Bezos μιλάει ανοιχτά για το πόσο απαραίτητα είναι τα είδη παντοπωλείου για το μακροπρόθεσμο όραμά του. Για να γίνει μια εταιρεία των 200 δισεκατομμυρίων δολαρίων, έχει πει ο ίδιος, η Amazon πρέπει να μάθει πώς να πουλά τρόφιμα.

Περισσότερα από 40 σεντ από κάθε δολάριο που δαπανούν οι καταναλωτές στο διαδίκτυο πηγαίνουν στην Amazon – πρόκειται για ένα ασύλληπτο ποσό. Κι όμως, φαίνεται ότι ο Bezos δεν θέλει να αφήσει το 85% των πωλήσεων λιανικής που εξακολουθούν να πραγματοποιούνται σε φυσικά καταστήματα. Για τον CEO της Amazon δεν αρκεί ο έλεγχος των ψηφιακών ζωών μας. Συνδέοντας και τους δύο χώρους, τον ψηφιακό και τον φυσικό, η Amazon έχει τη δυνατότητα να καταλήξει να συμμετέχει σε κάθε αγορά που κάνουμε.

«Αυτό είναι ένα μνημειώδες σημείο αναφοράς», λέει ο Robb. «Πρόκειται σαφώς για μια επανάσταση στον κόσμο του εμπορίου».

Τα βιβλία, που είναι το προϊόν από το οποίο ξεκίνησαν όλα για την Amazon, είναι τα αντι-φαγητά. Ποτέ δεν καταστρέφονται και είναι απλά στη μεταφορά και τον χειρισμό τους. Οι Πενήντα Αποχρώσεις του Γκρι, ένα από τα πιο ευπώλητα βιβλία όλων των εποχών για την ιστοσελίδα, είναι το ίδιο αν το αγοράσετε στο τοπικό βιβλιοπωλείο σας, στο Barnes & Noble ή στο Amazon.com. Τα βιβλία ανήκουν σε αυτά που ο αναλυτής της Credit Suisse, Stephen Ju, ονομάζει «ομοιογενή, εύχρηστα» προϊόντα και η Amazon έχει διακριθεί στην πώληση προϊόντων που πληρούν αυτά τα κριτήρια. Εάν μπορεί να αποσταλεί μέσα σε ένα κουτί και ο αγοραστής δεν ενδιαφέρεται για τον πωλητή από τον οποίον το αγοράζει, τότε είναι το τέλειο προϊόν για να πουληθεί από την Amazon.

Τα είδη παντοπωλείου που δεν χαλάνε, όπως κονσερβοποιημένα προϊόντα, κράκερ και μπισκότα, τα οποία ξεκίνησε να πουλά η εταιρεία στα μέσα της δεκαετίας του 2000, ήταν μια προφανής επιλογή. «Ένα κουτί Cheerios και ένα βιβλίο δεν είναι και τόσο διαφορετικά» λέει ο Ian Clarkson, ο οποίος πέρασε 15 χρόνια στην Amazon. «Δεν χρειάζεται να αναδιαμορφώσεις ή να κατασκευάσεις εκ νέου μια εντελώς νέα υποδομή».

Τα φρέσκα αγαθά, ωστόσο, είναι ετερογενή και δύσκολα στον χειρισμό. Οι μπανάνες μαυρίζουν εύκολα, διαφέρουν μεταξύ τους, και εξελίσσονται συνεχώς μέσα στην αλυσίδα εφοδιασμού, από πράσινες σε ώριμες κι από εκεί σε… ζουληγμένες και κατάμαυρες.

Το 2007, η Amazon αποφάσισε να δοκιμάσει την παράδοση νωπών προϊόντων. Οι πελάτες το ζητούσαν και η Amazon ήταν περίεργη να δει πώς θα μπορούσε να αξιοποιήσει τη συχνότητα των παραγγελιών για να πουλήσει άλλα προϊόντα – εκτός από τρόφιμα – που έχουν υψηλότερο περιθώριο κέρδους. Η εταιρεία λάνσαρε το AmazonFresh με ένα πιλοτικό πρόγραμμα στο Σιάτλ, όπου οι χρήστες θα έκαναν την παραγγελία τους διαδικτυακά και τα τρόφιμα θα παραδίδονταν στο κατώφλι του σπιτιού τους.

Η ιστοσελίδα της Amazon, ωστόσο, δεν ήταν κατάλληλη για να ανταποκριθεί στον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι ψωνίζουν τρόφιμα. Οι περισσότερες συναλλαγές ηλεκτρονικού εμπορίου περιλαμβάνουν δύο έως τέσσερα στοιχεία, τα οποία οι αγοραστές βρίσκουν μέσω στοχευμένης αναζήτησης. Όμως, οι αγοραστές τείνουν να κάνουν browse στα είδη παντοπωλείου, και μια παραγγελία μπορεί κατά μέσο όρο να περιλαμβάνει 50 αγαθά. «Η επιχειρηματική δραστηριότητα της Amazon, θα υποστήριζα ακόμα και σήμερα, αφορά συνήθως μία μονάδα προϊόντος», εξηγεί ο Clarkson, ο οποίος ήταν ο πρώτος υπάλληλος πλήρους απασχόλησης του AmazonFresh. «Το αγοράζετε και συνεχίζετε. Οι άνθρωποι, όμως, δεν ψωνίζουν με αυτόν τον τρόπο όταν θέλουν να γεμίσουν το ψυγείο τους». Και στα είδη παντοπωλείου, όταν περίπου το 85% των προϊόντων που αγοράζουν οι άνθρωποι είναι τα ίδια, τη μία εβδομάδα μετά την άλλη, αυτό που οι πελάτες αγόρασαν πρόσφατα είναι πολύ σχετικό με αυτό που θα ξαναγοράσουν. Αυτό δεν ισχύει για τα βιβλία. Ένα αντίγραφο του Πενήντα Αποχρώσεις του Γκρι είναι αρκετό.

Για να ανταποκριθεί σε αυτόν τον διαφορετικό τρόπο αγορών, η Amazon προσπάθησε να σχεδιάσει μια ξεχωριστή ιστοσελίδα για το AmazonFresh.

Η αυτόνομη ιστοσελίδα ήταν απαραίτητη και για έναν άλλο λόγο: Η μικρή διάρκεια ζωής των νωπών προϊόντων ανάγκασε την Amazon να ξεκινήσει να εξυπηρετεί ανά πόλη – μια αρκετά ασυνήθιστη στρατηγική για την εταιρεία. Η Amazon δεν μπορούσε απλώς να βάλει τα προϊόντα σε ένα εθνικό δίκτυο διανομής και στη συνέχεια να ενεργοποιήσει τη διαδικτυακή εμπειρία για όλες τις ΗΠΑ. «Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο αποκτούν πλεονέκτημα οι παραδοσιακές κατηγορίες προϊόντων της Amazon», λέει ο Clarkson. «Έχεις τόσους πολλούς ανθρώπους που επισκέπτονται την ιστοσελίδα. Αυτό δεν δουλεύει για τα είδη παντοπωλείου».

Μετά από έξι χρόνια στο Σιάτλ, το AmazonFresh επεκτάθηκε στην Καλιφόρνια αλλά ποτέ δεν εξάπλωσε την υπηρεσία του πέρα από 20 πολιτείες. Τα αποτελέσματα είναι ανάμικτα «για να το θέσουμε ευγενικά» λέει ο αναλυτής της Morningstar, R.J. Hottovy. Η υπηρεσία ήταν υπερβολικά ακριβή, τα χρονικά «παράθυρα» παράδοσης δεν βόλευαν, και οι άνθρωποι δεν καταλάβαιναν από πού προερχόταν το φαγητό τους, λέει. Τον Νοέμβριο, η Amazon δήλωσε ότι έπαυε την υπηρεσία σε πολλούς ταχυδρομικούς κώδικες, μια κίνηση που η ίδια ισχυρίστηκε ότι δεν σχετιζόταν με τη συμφωνία για τη Whole Foods.

Ακόμα πιο σημαντικό είναι το γεγονός ότι το AmazonFresh δεν μπόρεσε να φτάσει στην κλίμακα που χρειάζεται για να δουλέψει σωστά η υπηρεσία. Η μεγάλη διαφορά ανάμεσα στις καλές και τις κακές φράουλες δεν προκύπτει από την προέλευσή τους, εξηγεί ο Aaron Cheris, ο οποίος ηγείται του τμήματος λιανικής της Bain στην αμερικανική ήπειρο• προκύπτει από το ποιος μπορεί να τις πουλήσει πιο γρήγορα. Ο ίδιος λέει: «Το AmazonFresh δεν κατάφερε ποτέ να το επιτύχει αυτό».

Η Amazon έχει αδυναμία στο να χτίζει επιχειρήσεις αντί να τις αγοράζει.

Μετά, όμως, από μια δεκαετία προσπαθειών να αναπτύξει τη δική της επιχείρηση πώλησης τροφίμων από μόνη της, είχε έρθει η ώρα να αγοράσει. Η εταιρεία ξεκίνησε τη διερεύνηση της δυνατότητας εξαγοράς και πέρασε τα δύο χρόνια που προηγήθηκαν της συμφωνίας με τη Whole Foods «γυρνώντας σε κάθε μπακάλικο στις ΗΠΑ, ζητώντας τους να γίνουν προμηθευτές νωπών προϊόντων», λέει ο Cheris της Bain.

Στη συνέχεια, τον Απρίλιο του 2017, η Amazon δέχθηκε ένα τηλεφώνημα από σύμβουλο εκ μέρους της Whole Foods. Η εταιρεία είχε δει ένα δημοσίευμα που έλεγε ότι η Amazon ίσως και να είχε ενδιαφερθεί να αγοράσει την αλυσίδα στο παρελθόν. Μήπως θα είχε νόημα να κανονιστεί μία συνάντηση;

Αυτό το πρώτο ραντεβού ήρθε κατά τη διάρκεια μιας ταραχώδους περιόδου για τη Whole Foods. Ο ανταγωνισμός ήταν έντονος στα φυσικά και οργανικά προϊόντα, στην κατηγορία που ουσιαστικά η ίδια η εταιρεία είχε δημιουργήσει, και η Whole Foods πάλευε να αποτινάξει τη φήμη της ακριβής αλυσίδας από πάνω της. Έχοντας να αντιμετωπίσει επιβράδυνση της αύξησης των πωλήσεων και πτώση της τιμής της μετοχής, η Whole Foods ήταν πλέον σαφές ότι βρισκόταν σε διαδικασία εξαγοράς της. Εκτός από την Amazon, τέσσερις εταιρείες ιδιωτικών συμμετοχών και η αλυσίδα σούπερ μάρκετ Albertsons ήταν μεταξύ εκείνων που είχαν εκφράσει ενδιαφέρον για μια πιθανή συμφωνία.

Η σύνδεση των δύο εταιρειών έλυσε πολλά προβλήματα και για τις δύο. Στη Whole Foods, η Amazon προσέφερε την απελευθέρωση από τον αμείλικτο κύκλο των βραχυπρόθεσμων τριμηνιαίων πιέσεων, καθώς προσπαθούσε να επιδιορθώσει την επιχειρηματική της λειτουργία. Στην Amazon, η Whole Foods έδωσε την άμεση κλίμακα και την ενσωματωμένη ζήτηση που δεν διέθετε η ίδια στα νωπά τρόφιμα. Στα logistics, οι εταιρείες έχουν ένα σύνολο πάγιων δαπανών και γίνονται πιο κερδοφόρες με τη σταδιακή συσσώρευση πρόσθετης επιχειρηματικής δραστηριότητας. Χάρη στη Whole Foods, η Amazon είχε τώρα εγγυημένο και προβλέψιμο όγκο για την υποδομή της στα τρόφιμα.

Μαζί με την κλίμακα, η Amazon αγόρασε αξιοπιστία. Τα περισσότερα από τα προϊόντα που αγοράζουν οι καταναλωτές στην Amazon είναι επώνυμα – μια τηλεόραση Sony, ένα αυτοκινητάκι Hot Wheels, ένα μπουκάλι νερού S’well. Αλλά με εξαίρεση λίγα προϊόντα, όπως τα καρότα Bolthouse Farms ή τις κλημεντίνες Cuties, τα νωπά προϊόντα δεν έχουν μάρκες ή τουλάχιστον δεν έχουν τις μάρκες που αναγνωρίζει ο καταναλωτής. Αντ’ αυτού, αποφασίζουμε πού να αγοράσουμε το μπρόκολο και τις ντομάτες μας με βάση την εμπιστοσύνη που έχουμε στον πωλητή λιανικής. Αυτό είναι ένα στοιχείο που η Amazon δεν διέθετε στα φρέσκα προϊόντα. Η Whole Foods το παρείχε – μαζί με ένα πιο ελκυστικό αφήγημα για τους πελάτες της Amazon ως προς την προέλευση των τροφίμων που αγοράζουν. «Η ιδέα της online παραγγελίας ειδών μαναβικής έχει ένα εννοιολογικό ζήτημα», λέει ο Barnaby Montgomery, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Yummy.com, ενός διαδικτυακού μπακάλικου με φυσικά καταστήματα και έδρα στο Λος Άντζελες. «Δεν ξέρω από πού προέρχεται. Δεν το βλέπω. Είναι ένα εμπόδιο». Η ύπαρξη ενός φυσικού χώρου για τα ψώνια μετατρέπει την αγορά «σε κάτι πιο απτό».

Ένα ερώτημα που παραμένει αναπάντητο είναι το πώς η Amazon θα χρησιμοποιήσει τα 483 φυσικά καταστήματα της Whole Foods για να βοηθήσει στην επίλυση αυτού που είναι γνωστό στη βιομηχανία ως το πρόβλημα του «τελευταίου μιλίου» – το τελικό και πιο δαπανηρό βήμα της διαδικασίας παράδοσης που παίρνει ένα προϊόν από έναν κεντρικό κόμβο και το πηγαίνει στον τελικό του προορισμό. Υπάρχουν κάποιες εικασίες ότι η Amazon θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει τα καταστήματα ως μίνι κέντρα διανομής, προσλαμβάνοντας ανθρώπους για να παίρνουν το προϊόν από το ράφι για να διεκπεραιώσουν τις ηλεκτρονικές παραγγελίες που στη συνέχεια θα αποστέλλονται για παράδοση. «Βγάζει νόημα στη θεωρία, αλλά είναι πολύ πιο δύσκολο απ’ ό,τι φαίνεται», λέει ο Juozas Kaziukenas, διευθύνων σύμβουλος και ιδρυτής της εταιρίας πληροφοριών ηλεκτρονικού εμπορίου Marketplace Pulse.

«Ο τρόπος με τον οποίο αποθηκεύεις για την αποθήκη και για τη λιανική πώληση είναι δύο διαφορετικά πράγματα». Τα σούπερ μάρκετ μεγεθύνονται ώστε οι πελάτες να περιπλανιόνται και να αγοράζουν περισσότερα πράγματα. Οι αποθήκες, όπου τα προϊόντα στοιβάζονται τυχαία το ένα δίπλα στο άλλο για να αξιοποιείται ο χώρος στο έπακρο, είναι πολύ πιο αποτελεσματικές. Είναι επίσης καλύτερες για τα νωπά προϊόντα, επειδή η υπερβολική επαφή με τα χέρια βλάπτει την ποιότητα. «Κάθε φορά που αγγίζετε ένα φρέσκο προϊόν, η ποιότητά του υποβαθμίζεται», λέει ο Matthew Hamory της εταιρείας συμβούλων AlixPartners.

Αυτή τη στιγμή, η Amazon φαίνεται να προσπαθεί τα πάντα. Όταν έκανα μια παραγγελία μέσω της AmazonFresh στη Νέα Υόρκη, τα τρόφιμα ήρθαν από μια αποθήκη στο Νιού Τζέρσεϊ και παραδόθηκαν από ένα φορτηγό που ανήκει σε υπεργολάβο. Όταν έκανα το ίδιο με την Prime Now, η οποία προσφέρει παράδοση σε δύο ώρες, τα ψώνια μου προήλθαν από έναν χώρο διανομής στο Κεντρικό Μανχάταν και μεταφέρθηκαν από έναν οδηγό της Amazon Flex – ένα μοντέλο τύπου Uber όπου η εταιρεία πληρώνει τους οδηγούς 18 έως 25 δολάρια την ώρα. Σε άλλες 10 αγορές, η Amazon προσφέρει παράδοση Prime Now απευθείας από καταστήματα Whole Foods. Το μοντέλο αυτό θα μπορούσε να αποτελέσει ένα καλό πρώτο βήμα για τις μικρότερες πόλεις μέχρι να φτάσει η εταιρεία να έχει τον απαραίτητο όγκο ώστε να μπορεί να δημιουργήσει μια ειδική αποθήκη. «Πρέπει να μεγαλώσεις την κλίμακά σου για να φτάσεις εκεί», λέει ο σύμβουλος τροφίμων Neil Stern. «Η παραλαβή από το κατάστημα, αν και ‘μίζερη’, είναι ένας τρόπος για να εδραιωθεί ο όγκος των πωλήσεων και η πελατειακή βάση».

Το μέλλον μπορεί να επιφυλάσσει μια υβριδική προσέγγιση: μεγαλύτερα καταστήματα που έχουν ένα χώρο αφιερωμένο στην εξυπηρέτηση online παραδόσεων. Ή ένα κατάστημα όπου η επιλογή των συσκευασμένων προϊόντων είναι αυτοματοποιημένη, αλλά οι πελάτες μπορούν να επιλέξουν τα δικά τους φρέσκα προϊόντα.
«Θα πειραματιστούν σαν τρελοί», λέει ο Tom Furphy, πρώην αντιπρόεδρος αναλωσίμων στην AmazonFresh και νυν διευθύνων σύμβουλος μιας εταιρείας επιχειρηματικών κεφαλαίων. «Θα έμενα εντελώς έκπληκτος εάν μου λέγατε ότι έχουν καταλήξει ήδη στα πάντα».

Με το μέσο σούπερ μάρκετ να λειτουργεί με περιθώριο κέρδους 1%, τα οικονομικά της βιομηχανίας των ειδών παντοπωλείου θα τα χαρακτηρίζαμε στην καλύτερη περίπτωση εύθραυστα. Αυτό που καθιστά την Amazon τόσο μεγάλη απειλή είναι ότι στην περίπτωσή της δεν ισχύουν τα ίδια μαθηματικά. Οι επενδυτές έχουν πλέον δεχθεί ότι ο Bezos δεν ενδιαφέρεται για βραχυπρόθεσμη κερδοφορία. «Είναι ένας από τους πρώτους ανταγωνιστές μας που δεν ενδιαφέρεται να κερδίσει χρήματα», δήλωσε ο συνιδρυτής της Peapod, Thomas Parkinson, σε συνέδριο για τα τρόφιμα πέρυσι, «και γι’ αυτό συνιστά μια πρόκληση για εμάς». Ο επιχειρηματίας τροφίμων Greg Steltenpohl το θέτει ως εξής: «Δεν αποδιοργανώνουν επειδή έχουν όλες τις απαντήσεις, αλλά επειδή δεν χρειάζεται να παίζουν με τους ίδιους κανόνες».

Η παράδοση τροφίμων είναι μια περίεργη αναστροφή σε έναν παλιό τρόπο άσκησης επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Το σούπερ μάρκετ εφευρέθηκε στις αρχές του 20ου αιώνα για να αντικαταστήσει το κατάστημα πλήρους εξυπηρέτησης του παρελθόντος, όπου ένας υπάλληλος πίσω από τον πάγκο έπαιρνε τα προϊόντα από τα ράφια για τον πελάτη. Το νέο μοντέλο σούπερ μάρκετ απαιτούσε από τους αγοραστές να σπρώχνουν τα καροτσάκια και να σηκώνουν οι ίδιοι τα προϊόντα με αντάλλαγμα τις χαμηλότερες τιμές. Σήμερα, ένα αυξανόμενο τμήμα της αγοράς όχι μόνο επιθυμεί μια εκδοχή αυτού του παλαιού αρχέτυπου στο οποίο κάποιος άλλος συλλέγει τα προϊόντα γι ‘αυτούς, αλλά θέλει επίσης τα ψώνια να παραδίδονται στα σπίτια τους – μια υπηρεσία που η Goldman Sachs εκτιμά ότι κοστίζει στον πωλητή λιανικής 22,68 δολάρια ανά παραγγελία. Αυτό δεν είναι κάτι που οι περισσότεροι καταναλωτές είναι διατεθειμένοι να ανεχτούν. «Υπάρχει μια σχεδόν θρησκευτικής προσήλωσης αποφυγή της πληρωμής για παράδοση», εξηγεί ο αναλυτής Brendan Witcher της εταιρείας ερευνών Forrester.

Παρά το κόστος, τα στελέχη των σούπερ μάρκετ συνειδητοποιούν ότι εκεί κατευθύνεται η αγορά. Μία εκτίμηση της Goldman θέλει το 20% του κλάδου να είναι online μέχρι το 2027. Αυτό είναι ένα μερίδιο αγοράς που η Amazon έχει βάλει στο στόχαστρό της – και που οι αλυσίδες σουπερμάρκετ δεν έχουν την πολυτέλεια να χάσουν. Το διακύβευμα είναι τεράστιο. Όταν η Walmart ανέφερε τον Φεβρουάριο ότι η ανάπτυξη των πωλήσεών της μέσω ηλεκτρονικού εμπορίου είχε επιβραδυνθεί, η μετοχή κατέγραψε τη μεγαλύτερη ημερήσια πτώση της εδώ και τρεις δεκαετίες. Η Walmart αξιοποιεί τα φυσικά της καταστήματα με το σύστημα κλίκαρε-και-παράλαβε (click-and-collect), όπου οι πελάτες παραγγέλλουν διαδικτυακά και παραλαμβάνουν τα ψώνια τους από το κατάστημα. Όμως, πρόσφατα η εταιρεία δήλωσε ότι θα επιταχύνει την παράδοση ειδών παντοπωλείου. (Ένας εκπρόσωπος της Walmart ανέφερε ότι το χαμηλότερο ποσοστό ηλεκτρονικού εμπορίου για το τέταρτο τρίμηνο ήταν σε μεγάλο βαθμό προγραμματισμένο, καθώς η εταιρεία είχε πετύχει την προβλεπόμενη ετήσια κερδοφορία).

Το υπέρτατο όπλο της Walmart στην «κούρσα των σούπερμάρκετ» είναι το τεράστιο αποτύπωμα των καταστημάτων της• το αντίστοιχο όπλο της Amazon είναι το Prime. Τον Απρίλιο, η Amazon ανακοίνωσε ότι η υπηρεσία μελών είχε ξεπεράσει τους 100 εκατομμύρια συνδρομητές και ότι επρόκειτο να αυξήσει το ετήσιο τέλος συνδρομής. Ο Hottovy της Morningstar πιστεύει ότι η αγορά για νέα μέλη ίσως φτάνει στα όριά της και ότι η Amazon επικεντρώνεται τώρα στην αύξηση των δαπανών που καταβάλλουν οι τρέχοντες χρήστες του Prime, και όχι στην εύρεση νέων χρηστών.

Η συμφωνία για τη Whole Foods είναι ένα ενδεικτικό παράδειγμα αυτής της τάσης. Σύμφωνα με την 1010data, κατά το χρόνο της εξαγοράς το 81% των πελατών της Whole Foods έκαναν ήδη αγορές μέσω της Amazon. Έτσι, αντί να αποκτήσει πρόσβαση σε μια νέα βάση, η προσθήκη της Whole Foods στο χαρτοφυλάκιο χρησίμευσε ως εργαλείο για την περαιτέρω ενσωμάτωση των πελατών της Amazon μέσα στο οικοσύστημα της – προσφέροντας διαδικτυακά τη δημοφιλή ιδιωτική ετικέτα 365 της Whole Foods, πουλώντας προϊόντα όπως το Amazon Echo στα καταστήματά της και στήνοντας θυρίδες της Amazon μέσα στα καταστήματα της Whole Foods για να παραλαμβάνουν πακέτα οι πελάτες. Ήδη, η συμβίωση αποδίδει καρπούς. Από τότε που έκλεισε η συμφωνία, οι γρήγορες επισκέψεις στη Whole Foods αυξήθηκαν κατά 11% σε καταστήματα με θυρίδες Amazon.

Ο Bezos λέει ότι ο στόχος του είναι να κάνει το Prime τόσο απαραίτητο ώστε να καταστεί «ανεύθυνο» να μην ενταχθεί κάποιος σ’ αυτό. Και η αξία του για την εταιρεία είναι ασύλληπτη: Σύμφωνα με κάποιες εκτιμήσεις, τα μέλη του Prime δαπανούν κατά μέσο όρο 1.500 δολάρια ετησίως στην Amazon – υπερδιπλάσιο ποσό από εκείνο των χρηστών που δεν είναι μέλη στο Prime. «Μόλις γίνετε πελάτης του Prime, δεν πηγαίνετε πουθενά αλλού να κοιτάξετε», εξηγεί ο Hamory της AlixPartners. Ο στόχος, λένε άνθρωποι με γνώση των σχεδίων της εταιρείας, είναι να γίνει η Amazon ο τόπος όπου θα ξεκινάτε όλες τις αναζητήσεις σας. «Πολλοί πιστεύουν ότι ο κύριος ανταγωνισμός μας είναι το Bing ή το Yahoo», έχει πει ο πρώην CEO της Google, Eric Schmidt. «Όμως, στην πραγματικότητα ο μεγαλύτερος ανταγωνιστής μας στην αναζήτηση είναι η Amazon».

Η προσέλκυση αναζήτησης σημαίνει προσέλκυση δεδομένων. Η Amazon ξέρει κάθε προϊόν που αναζητάτε, κάθε κατηγορία που επιλέγετε, ό,τι βάζετε στο καλάθι σας και στη συνέχεια εγκαταλείπετε – αυτό που είναι γνωστό ως «ροή κλικ». Τώρα η εταιρεία προσπαθεί να μεταφέρει τη ροή κλικ στην πραγματική ζωή με το Amazon Go. Το κατάστημα του Σιάτλ χρησιμοποιεί κάμερες και αισθητήρες βάρους στα ράφια για να παρακολουθεί τους αγοραστές τόσο στενά ώστε να μπορούν αυτοί απλά να φεύγουν από το κατάστημα όταν τελειώνουν με τα ψώνια τους – δεν χρειάζεται να περνάνε από το ταμείο.

Μήπως η Amazon έχει κάτι παρόμοιο στα σκαριά για τα καταστήματα της Whole Foods; Ίσως αυτό ισχύει πράγματι, για τα καταστήματα 365 που προσφέρουν χαμηλότερες τιμές, αλλά οι ειδικοί αμφιβάλλουν ότι αυτή η εμπειρία «μπες-βγες» θα εισαχθεί και στα μεγάλα καταστήματα της αλυσίδας. Ένα από τα δυνατά σημεία των καταστημάτων Whole Foods είναι ότι προσφέρουν μια ισχυρή εμπειρία, οπτικά και αισθητικά. Αυτό είναι ένα σημαντικό στοιχείο σε μια εποχή όπου η βαρετή, μέτρια εμπειρία λιανικής πώλησης είναι νεκρή ή αργοπεθαίνει.

Τα καταστήματα είναι ένα κομμάτι της ολοκληρωμένης εμπειρίας λιανικής που ο Bezos επιδιώκει εδώ και καιρό να δημιουργήσει. Η Alexa, ο εικονικός βοηθός του Amazon, και οι συσκευές ηχείων Echo είναι ένα άλλο κομμάτι. «Το μέλλον της αγοράς τροφίμων είναι πιθανότατα η δυνατότητα να λες ‘στείλτε μου ζαρζαβατικά, προσθέστε σκόρδο, βγάλτε τις ντομάτες», λέει ο Witcher. «Η Amazon έχει τοποθετήσει όλα τα κομμάτια του παζλ ώστε αυτό να συμβεί πραγματικά». Η RBC Capital Markets προβλέπει ότι μέχρι το 2020, 128 εκατομμύρια νοικοκυριά θα χρησιμοποιούν την Alexa, οδηγώντας σε αύξηση κατά 10% στις δαπάνες τους μέσω της Amazon.

Μια άλλη πτυχή του πλάνου της Amazon είναι αυτό που ο Galloway του NYU αποκαλεί ένα περιβάλλον «μηδενικών κλικ» στο οποίο οι επαναλαμβανόμενες αγορές – η πλειοψηφία των λιανικών πωλήσεων – δεν καταλήγουν μόνο στην πόρτα σας αλλά και στο ντουλάπι ή το ψυγείο σας. Σε ορισμένες τοποθεσίες, τα μέλη του Prime μπορούν να εξασφαλίζουν παράδοση των πακέτων τους μέσα στο σπίτι, με το Amazon Key, το οποίο περιλαμβάνει μια κάμερα ασφαλείας, έξυπνη κλειδαριά, και αντίστοιχη εφαρμογή. Η εξαγορά της εταιρείας έξυπνων κουδουνιών Ring από την Amazon τον Απρίλιο φέρνει ακόμα πιο κοντά το όραμα του Galloway. «Είναι εκπληκτικό να σκεφτόμαστε τι θα μπορούσαν να κάνουν με αυτό», λέει.

Το κατά πόσο αυτό ακούγεται ουτοπικό ή δυστοπικό είναι θέμα οπτικής. Πάντως, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα οι άνθρωποι να αρχίσουν να αισθάνονται ότι η εταιρεία γνωρίζει πάρα πολλά γι’ αυτούς ή ελέγχει πάρα πολύ τη ζωή τους και να νοιώθουν άβολα με τις συνέπειες της ευκολίας που τους προσφέρεται. Απλά ρωτήστε τον… Mark Zuckerberg, ο οποίος πρόσφατα κατέθεσε στο Κογκρέσο σχετικά με τα ζητήματα ιδιωτικότητας και ασφάλειας που αφορούν το Facebook.

Τα τρόφιμα ίσως αποτελέσουν σημείο καμπής για την Amazon. Τα τελευταία χρόνια, καθώς ο κόσμος της τεχνολογίας στρέφεται προς την τεχνητή νοημοσύνη και τη μηχανική μάθηση, ο κόσμος των τροφίμων κινείται προς την αντίθετη κατεύθυνση, πιέζοντας προς την κατεύθυνση αποβιομηχανοποίησης του συστήματος γεωργίας. «Τα υγιή και βιώσιμα τρόφιμα είναι ασυμβίβαστα με το μοντέλο της Amazon», λέει ο William Rosenzweig, ο οποίος διευθύνει το πρόγραμμα Food Venture Lab στο UC-Berkeley. «Η ανησυχία μου είναι ότι η κουλτούρα της Amazon δεν περιέχει αυτά τα ‘γονίδια’. Ευκολία, τιμή και ταχύτητα – αυτές δεν είναι οι σωστές αξίες ή οι βασικές ικανότητες που απαιτούνται στον κλάδο των τροφίμων».

Μπορεί η Amazon να μάθει να ισορροπεί πάνω σε αυτή τη λεπτή γραμμή ανάμεσα στην ευκολία και τη φροντίδα; Αυτό είναι κάτι που ακόμα και η Alexa δεν μπορεί να απαντήσει μέχρι στιγμής.

Στις 30 Ιουλίου, ημέρα Δευτέρα, θα ξεκινήσει η καταβολή

Στις 30 Ιουλίου, ημέρα Δευτέρα, θα ξεκινήσει η καταβολή των συντάξεων Αυγούστου από τους φορείς του Δημοσίου και του ΙΚΑ στους συνταξιούχους.

Για τα υπόλοιπα Ταμεία οι συντάξεις του Αυγούστου 2018 θα πληρωθούν ως εξής:

Το ΝΑΤ θα καταβάλει τις συντάξεις Αυγούστου 2018 στις 30 Ιουλίου 2018 ημέρα Δευτέρα

Ο ΟΑΕΕ θα καταβάλει τις συντάξεις Αυγούστου 2018 στις 01 Αυγούστου 2018 ημέρα Τετάρτη

Ο ΟΓΑ θα καταβάλει τις συντάξεις Αυγούστου 2018 στις 01 Αυγούστου 2018 ημέρα Τετάρτη

Τα υπόλοιπα ταμεία του υπουργείου Εργασίας θα καταβάλουν τις συντάξεις Αυγούστου 2018 στις 30 Ιουλίου 2018 ημέρα Δευτέρα.

Οι προσωρινές συντάξεις Ενόπλων Δυνάμεων, Σωμάτων Ασφαλείας και Πυροσβεστικού Σώματος του Αυγούστου 2018 θα καταβληθούν στις 30 Ιουλίου 2018 ημέρα Δευτέρα.

Το ΕΤΕΑΕΠ θα καταβάλει τις επικουρικές συντάξεις Αυγούστου 2018 στις 02 Αυγούστου 2018 ημέρα Πέμπτη.

Με αβυσσαλέο ντεκολτέ, μαύρα γυαλιά και φόντο τη θάλασσα ανακοίνωσε τα χαρμόσυνα νέα στους θαυμαστές της και τα σχόλια έπεσαν «βροχή»

Έγκυος στο πρώτο της παιδί είναι το διάσημο σέξι μοντέλο και ηθοποιός Κέιτ Άπτον.

Η Άπτον ανακοίνωσε τα ευχάριστα νέα μέσω Instagram, αναρτώντας μια φωτογραφία της που την δείχνει σε ένα μπαλκόνι, φορώντας ένα κατακόκκινο κοστούμι. Με αβυσσαλέο ντεκολτέ και μαύρα γυαλιά, και φόντο τη θάλασσα ανακοίνωσε τα χαρμόσυνα νέα στους θαυμαστές της και τα σχόλια έπεσαν «βροχή». Το μοντέλο έγραψε στην λεζάντα το hashtag #PregnantinMiami (έγκυος στο Μαϊάμι) και το όνομα του συζύγου της.

Διατεθειμένες να λάβουν η κάθε μια 50 από τους 450 διασωθέντες μετανάστες που βρίσκονται πάνω σε δύο πλοία στα ιταλικά χωρικά ύδατα

Ο Ιταλός πρωθυπουργός Τζουζέπε Κόντε ανακοίνωσε απόψε πως η Γαλλία και η Μάλτα είναι διατεθειμένες να λάβουν η κάθε μια 50 από τους 450 διασωθέντες μετανάστες που βρίσκονται πάνω σε δύο πλοία στα ιταλικά χωρικά ύδατα.

«Η Γαλλία και η Μάλτα θα λάβουν αντίστοιχα 50 από τους 450 μετανάστες που επιβαίνουν σε δύο πολεμικά πλοία. Πολύ σύντομα θα φθάσει και η αποδοχή άλλων ευρωπαϊκών χωρών», έγραψε ο Κόντε στη σελίδα του στο Facebook.

Ο επικεφαλής της ιταλικής κυβέρνησης είπε ότι αυτό επετεύχθη «έπειτα από μια ημέρα τηλεφωνικών και γραπτών επαφών με όλους τους 27 ευρωπαίους ηγέτες», λέγοντας ότι τους υπενθύμισε «τη λογική και το πνεύμα του καταμερισμού που περιελήφθησαν στα συμπεράσματα του ευρωπαϊκού συμβουλίου στα τέλη Ιουνίου».

Ο Κόντε πρόσθεσε σε αυτό το σχόλιο ένα αντίγραφο της επιστολής που απηύθυνε στον Ζαν-Κλοντ Γιούνκερ, πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, και στον Ντόναλντ Τουσκ, πρόεδρο του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου.

«Στο πλαίσιο αυτό που βλέπει την Ιταλία πάντα στην πρώτη γραμμή απέναντι στην επιτακτικότητα της διάσωσης ανθρωπίνων ζωών στη θάλασσα, σου ζητώ μια σαφή ένδειξη καταμερισμού της ευθύνης της διαχείρισης του μεταναστευτικού φαινομένου και να εξετάσεις την πιθανότητα να δεχθείς σε ένα λιμάνι ή να αναλάβεις ένα μέρος των περίπου 450 διασωθέντων», γράφει ο Κόντε στην επιστολή αυτή που απευθύνεται επίσης στους υπόλοιπους ηγέτες της ΕΕ.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Η ιδέα για την συγκεκριμένη startup εταιρεία γεννήθηκε όπως και πολλές άλλες, από μια προσωπική εμπειρία του ιδρυτή της.  

Πριν από τρία χρόνια ένας φίλος του Ράιαν Χάουαρντ πέθανε ξαφνικά στον ύπνο του. Για τον 43χρόνο επιχειρηματία αυτή ήταν μια εμπειρία που του άλλαξε τη ζωή.

Λίγο μετά από τον θάνατο του φίλου του, ο Χάουαρντ άρχισε να αναζητεί μια συσκευή που θα μπορούσε να φορά το βράδυ και θα ξυπνούσε την σύντροφο του αν σταματούσε να αναπνέει. Όμως δεν μπορούσε να βρει κάτι που να τον κάλυπτε και έτσι αποφάσισε να φτιάξει τη δικιά του.

Τρία χρόνια μετά, ο ίδιος και η ομάδα του παρουσίασαν το iBeat Heart Watch, ένα ψηφιακό ρολόι αξίας 250 δολαρίων, το οποίο μπορεί να σώσει ζωές σε περίπτωση κινδύνου ή ξαφνικού γεγονότος.

Το ρολόι ουσιαστικά παρακολουθεί την λειτουργία της καρδιάς. Η εταιρεία αναφέρει πως το ρολόι συλλέγει στοιχεία για την καρδιά, τα οποία τα επεξεργάζεται το σύστημα Τεχνητής Νοημοσύνης της iBeat.

Αν το ρολόι καταλάβει ότι κάτι δεν πάει καλά, ενημερώνει τον κάτοχο του. Αν αυτός επιβεβαιώσει ότι πράγματι κάτι δεν πάει καλά ή δεν απαντήσει μέσα σε 10 δευτερόλεπτο το ρολόι ειδοποιεί ασθενοφόρο καθώς και το πρόσωπο που έχει επιλέξει ο ιδιοκτήτης τους. Επιπλέον ο κάτοχος του ρολογιού μπορεί να επιλέξει να καλέσει κάποιον αν αντιμετωπίζει πρόβλημα.

Όπως εξηγεί ο ιδρυτής της εταιρείας στο Business Insider η διαφορά του ρολογιού του σε σχέση με τα υπόλοιπα smartwatch που κυκλοφορούν στο εμπόριο και τα οποία παρακολουθούν τους χτύπους της καρδιάς, είναι ότι το iBeat Heart Watch επικεντρώνεται στην υγεία και όχι στην άθληση ή την απώλεια βάρους.

Εξαιρετικά υποτονική αποδείχθηκε η πρώτη εβδομάδα των παρά τα υψηλά ποσοστά εκπτώσεων, παρά τα υψηλά ποσοστά της τάξης 40%- 50% από την έναρξη της περιόδου, επισημαίνει ο πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης (ΕΣΘ), Παντελής Φιλιππίδης.

Σε δηλώσεις του στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, ο κ. Φιλιππίδης εξηγεί ότι παρότι οι έμποροι είχαν θετικές προσδοκίες για τη φετινή εκπτωτική σεζόν του καλοκαιριού, προσμένοντας ευνοϊκό αντίκτυπο από τις ευνοϊκές δηλώσεις και στατιστικές για την ανάπτυξη της οικονομίας και το λιανεμπόριο, η πραγματικότητα διέψευσε τις ελπίδες τους.

«Πέρασε η πρώτη εβδομάδα των εκπτώσεων και το καταναλωτικό κοινό παρέμεινε αδιάφορο, όχι επειδή δεν θέλει να αγοράσει, αλλά προφανώς επειδή δεν περισσεύουν χρήματα, δεδομένου μεταξύ άλλων ότι μέχρι το τέλος του 2018 πρέπει να πληρωθούν έξι φόροι. Έτσι, οι καταναλωτές επιλέγουν 100% την πεπατημένη των προηγούμενων ετών της κρίσης, δηλαδή πρώτα θα αγοράσουν ό,τι είναι απόλυτα αναγκαίο, μετά θα φροντίσουν να κάνουν μερικά μπάνια τα παιδιά τους και αν κάτι περισσέψει, τότε θα κάνουν ψώνια από τα καταστήματα» επισημαίνει.

«Η γερμανική στάση απέναντι στην Ελλάδα μπορεί να χαρακτηριστεί μόνο ως πολιτικά ηθελημένη σχολαστικότητα» σημειώνει σε σχόλιό της η γερμανική εφημερίδα «Neues Deutschland».

«Το να πρέπει να ασχοληθεί η γερμανική Βουλή για άλλη μια φορά με την καταβολή της τελευταίας δόσης του δανείου είναι εντελώς περιττό. Όλους τους άλλους δανειστές, εκτός από την Γερμανία, δεν φαίνεται να τους απασχολεί το γεγονός ότι η Αθήνα δεν θέλει να αυξήσει τον ΦΠΑ σε πέντε νησιά του ανατολικού Αιγαίου. Γιατί άλλωστε; Δεν αλλάζει τίποτα στο ότι η χώρα πληροί κατά βάση τους όρους των πιστωτών», τονίζει σε δημοσίευμά της η γερμανική εφημερίδα.

«Αλλά το Βερολίνο είναι για λόγους αρχής μικρόψυχο με την Αθήνα. Ήδη από το 2010, από την πρώτη στιγμή που η Ελλάδα εξαρτιόνταν από τα δάνεια των διεθνών πιστωτικών ιδρυμάτων, ο πιο αυστηρός επιτηρητής βρισκόταν στο Βερολίνο. Όποτε και να υπήρξε διαπραγμάτευση των όρων για τα δάνεια τα τελευταία χρόνια, ο πρώην ομοσπονδιακός υπουργός Οικονομικών Σόιμπλε πρόσθετε έναν καινούριο. Παρά το γεγονός ότι τα δρακόντεια μέτρα λιτότητας στραγγάλιζαν την ελληνική οικονομία και ο λαός βυθιζόταν στην ανεργία και τη φτώχεια. Το σημαντικό ήταν να επιβάλει το Βερολίνο τη θέλησή του», συνεχίζει το σχόλιο της ND.

Και η αριστερή γερμανική εφημερίδα καταλήγει: «Με την τωρινή της ενέργεια (σ.σ. το μπλοκάρισμα της δόσης) γερμανική κυβέρνηση θέλει για μια ακόμα φορά να κάνει επίδειξη ισχύος στην Ελλάδα πριν ολοκληρωθεί το τρίτο πρόγραμμα στις 20 Αυγούστου και η Αθήνα να σταθεί ξανά στα πόδια της».

Μακρινή ανάμνηση ο πολυτελής βίος – Πώς περιγράφει ο ίδιος ο πρώην υπουργός Εθνικής Άμυνας και άλλοτε κραταιό στέλεχος του ΠΑΣΟΚ τη σημερινή του οικονομική κατάσταση, σύμφωνα με όσα αναφέρει στο υπόμνημα που κατέθεσε στην ανακρίτρια, προκειμένου να αντικρούσει το νέο «κατηγορώ» της Δικαιοσύνης για ξέπλυμα μαύρου χρήματος

Μακρινή ανάμνηση φαίνεται να αποτελεί για τον Άκη Τσοχατζόπουλο ο πολυτελής βίος που διήγαγε ο ίδιος και η σύζυγός του Βίκυ Σταμάτη πριν τον Απρίλιο του 2012, οπότε οι εισαγγελικές αρχές που είχαν αρχίσει να ξετυλίγουν την υπόθεση με τις «χρυσές μίζες» από τα εξοπλιστικά, αποφάσισαν να εκδώσουν ένταλμα για τη σύλληψή του και να του φορέσουν χειροπέδες!

Ο λαμπερός γάμος του ζεύγους Τσοχατζόπουλου το 2004 με «φόντο» το βροχερό Παρίσι, το «φορτωμένο» νεοκλασσικό στη Διονυσίου Αρεοπαγίτου με τους καναπέδες των 20.000 ευρώ και οι διακοπές στα ακριβά θέρετρα της Ευρώπης με κόστος διανυκτέρευσης τουλάχιστον 1500 ευρώ, μάλλον είναι αναμνήσεις μια άλλης ξεχασμένης ζωής για τον πρώην υπουργό που μόλις βγήκε από τον Κορυδαλλό, χρειάστηκε και πάλι να βρεθεί σε ανακριτικό γραφείο, προκειμένου να απολογηθεί για ένα ακόμη «δώρο» που φέρεται να έλαβε κάτω από το τραπέζι!

Την εικόνα αυτή, άλλωστε, για την σημερινή του οικονομική κατάσταση, δίνει ο ίδιος ο Άκης Τσοχατζόπουλος, άλλοτε κραταιό στέλεχος του ΠΑΣΟΚ και παρ” ολίγον πρωθυπουργός της χώρας, με τα όσα αναφέρει στο υπόμνημα που κατέθεσε στην ανακρίτρια προκειμένου να αντικρούσει το νέο «κατηγορώ» της Δικαιοσύνης και πάλι για ξέπλυμα μαύρου χρήματος.

Ο πρώην υπουργός πέρασε την πόρτα του ανακριτικού γραφείου την περασμένη εβδομάδα και απολογήθηκε για το περιβόητο ασφαλιστήριο συμβόλαιο ύψους 773.989,20 ελβετικών φράγκων (665,022.38 ευρώ). Χρήματα που σύμφωνα με τη Δικαιοσύνη, αποτελούν μέρος των εκατομμυρίων ευρώ που έλαβε για να προχωρήσουν οι συμβάσεις των υποβρυχίων και των TOR – M1 και στη συνέχεια τα «επένδυσε» σε ασφαλιστήριο συμβόλαιο ζωής στην Ελβετία προκειμένου να τους προσδώσει νομιμοφάνεια.

«Βρίσκομαι σε άσχημη οικονομική κατάσταση εγώ και η οικογένειά μου, δεδομένου ότι εισπράττω μόνο τη σύνταξη του πολιτικού μηχανικού που ανέρχεται περίπου σε 1200 ευρώ» αναφέρει ο 79χρονος πρώην υπουργός, ο οποίος σύμφωνα με τα στοιχεία που έχουν προκύψει μέχρι τώρα από τις δίκες και τις έρευνες που προηγήθηκαν, ενώ κατείχε το χαρτοφυλάκιο του υπουργείου Εθνικής Άμυνας είχε ενθυλακώσει μαύρο χρήμα ύψους 66,8 εκατ. ευρώ για δυο μόνο εξοπλιστικά προγράμματα.

Στο υπόμνημά του στην ανακρίτρια το πρώην ισχυρό στέλεχος του ΠΑΣΟΚ, αναφέρεται, όμως, και στο «κόψιμο» της σύνταξης που θα έπρεπε να λαμβάνει ως βουλευτής – το 70% αυτής λαμβάνει ωστόσο ο ανήλικος γιος του – σε οφειλές του προς το ελληνικό Δημόσιο ύψους 674.086 ευρώ αλλά και σε έξωσή του από το άλλοτε «στρατηγείο» του, το πολιτικό του γραφείου επί της οδού Κόμνα Τράκα στην Κυψέλη, λόγω χρεών του προς την εκμισθώτρια!

Σε 17 σελίδες του υπομνήματός του, ο πρώην υπουργός και οι συνήγοροι του ξεδιπλώνουν τα νομικά αλλά και ουσιαστικά τους επιχειρήματα, στην νέα αυτή υπόθεση νομιμοποίησης μαύρου πολιτικού χρήματος, την οποία ερευνά η Δικαιοσύνη με επίσης κατηγορούμενους τη σύζυγο και τον εξάδελφο του Άκη Τσοχατζόπουλου, Βασιλική Σταμάτη και Παύλο – Νικόλαο Ζήγρα. Μετά την απολογία του για την υπόθεση αυτή, ο 79χρονος πρώην υπουργός αφέθηκε ελεύθερος με περιοριστικούς όρους (απαγόρευση εξόδου και χρηματική εγγύηση) και πλέον αναμένεται η απολογία της συζύγου του, την ερχόμενη εβδομάδα.

Το στοιχείο εκείνο όμως που παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον στην υπόθεση και έχει υποστηριχθεί κατά κόρον από την πλευρά του Νίκου Ζήγρα είναι πως ο πρώην υπουργός, όπως προκύπτει από έγγραφα της ελληνικής Δικαιοσύνης, είχε ταξιδέψει με διαβατήριο του εξαδέλφου του στην Ελβετία, το οποίο σημειωτέον είχε κλαπεί, για να πραγματοποιήσει τραπεζικές συναλλαγές στο όνομά του!

Αντικρούοντας τον ισχυρισμό αυτό του εξαδέλφου ο Άκης Τσοχατζόπουλος υποστηρίζει τώρα πως ο εξάδελφός του «καρπώθηκε» τεράστια ποσά από το εν λόγω συμβόλαιο και μέσω αυτού δικαιούται ετήσιας σύνταξης ύψους 33147,60 ελβετικών φράγκων, αφού όπως επισημαίνει είχε καταρτίσει το επίμαχο ασφαλιστήριο στο όνομά του: «Αν λοιπόν ο Παύλος Νικόλαος Ζήγρας δεν είναι αυτός που υπέγραψε το ασφαλιστήριο συμβόλαιο αλλά κάποιο άλλο πρόσωπο το οποίο χρησιμοποίησε τα στοιχεία της ταυτότητας του, γιατί δέχεται να εισπράξει τα προαναφερόμενα ποσά αφενός μεν από τις εκκρεμείς συντάξεις και αφετέρου από την εκκαθάριση του υπολοίπου τους ασφαλιστηρίου συμβολαίου ζωής; » διερωτάται ο πρώην υπουργός για να τείνει στη συνέχεια χείρα βοηθείας στη σύζυγό του Βίκυ Σταμάτη, αναφέροντας ότι εκείνη δεν γνώριζε τίποτα για όλα αυτά.

«Ήμουν απασχολημένος με τα εθνικά ζητήματα»!

Ανατρέχοντας στα χρόνια της θητείας του στο υπουργείο Εθνικής Άμυνας – την περίοδο της παντοδυναμίας του – ο Άκης Τσοχατζόπουλος αναφέρει στην ανακρίτρια πως επί μια πενταετία, λόγω των Ιμίων, ήταν ολοκληρωτικά αφοσιωμένος στα εθνικά ζητήματα της χώρας. Ως εκ τούτου, όπως επισημαίνει, την κατάρτιση του επίμαχου συμβολαίου την ανέθεσε στον εξάδελφό του χωρίς μετά να γνωρίζει τι έγινε.

Αναφέρει στο υπόμνημά του: «Από το έτος 1996 και με αφορμή τα Ίμια ο πρωθυπουργός μου ανέθεσε το υπουργείο Εθνικής Αμύνης για να υπερβούμε τις ανεπάρκειες και τις αδυναμίες όσον αφορά την άμυνα και την ασφάλεια της χώρας για να προχωρήσουμε σε ανανέωση και ανασυγκρότηση των Ενόπλων Δυνάμεων σε σχέση με τα θέματα ασφαλείας και άμυνας της Ελλάδος. Εκείνη την εποχή και για μια πενταετία ήμουν συνεχώς απασχολημένος με τα εθνικά ζητήματα.

Επειδή λοιπόν ενδιαφερόμουν να καταρτίσω ένα συμβόλαιο ζωής υπέρ της τότε συντρόφου μου και σήμερα γυναίκας μου Βασιλικής Σταμάτη, ανέθεσα στον εξάδελφό μου Παύλο – Νικόλαο Ζήγρα να υλοποιήσει την απόφασή μου αυτή και για το λόγο αυτό έθεσε στη διάθεσή του το ποσό των 180.000 ευρώ που αντιστοιχούσε στο ασφαλιστήριο συμβόλαιο που είχα στη Γερμανία όπου εργαζόμουν.

Μετά από αυτά ο Νικόλαος Ζήγρας με ενημέρωσε ότι πράγματι έφερε σε πέρας την εντολή που του είχα δώσει αναφέροντάς μου ότι το οργάνωσε και ότι σύντομα θα αρχίσει να υλοποιείται. Και μάλιστα μου είπε ότι κατέβαλε το ποσό των 500.000 ευρώ χωρίς να μου δώσει εξηγήσεις για το που βρήκε το υπόλοιπο.

Τελικά, όπως διαπιστώθηκε εκ των υστέρων ο Ζήγρας είχε καταρτίσει το ασφαλιστήριο συμβόλαιο στο όνομά του και ελάμβανε αυτός τις μηνιαίες συντάξεις, μέχρι και το έτος 2006, γεγονός που δεν γνώριζα γιατί είχα αναθέσει την υλοποίησή του σε αυτόν χωρίς να γνωρίζω τι έγινε».

«Εγώ ήμουν στη φυλακή»

Προς αντίκρουση δε της κατηγορίας που τον θέλει να έχει συναποφασίσει και να έχει συνεκτελέσει τις πράξεις που αναφέρονται στο εις βάρος του κατηγορητήριο από κοινού με τον Ν. Ζήγρα, ο πρώην υπουργός επικαλείται τόσο την προφυλάκισή του όσο και την καταδίκη του σε 19ετή κάθειρξη για το σκάνδαλο των «χρυσών μιζών». Υπογραμμίζει στο υπόμνημά του: «Με βάση το κατηγορητήριο, φέρομαι ότι κατείχα τα χρήματα αυτά μέχρι το τέλος του 2016 οπότε και λύθηκε η σύμβαση ασφάλισης. Πλην όμως το γεγονός αυτό δεν ανταποκρίνεται στην αλήθεια διότι: Όπως αποδεικνύεται από το αποφυλακιστηριό μου, εγώ από την 1.4.2012 έως και την 7.5.2017 ήμουν προφυλακισμένος και στη συνέχεια φυλακισμένος στις φυλακές Κορυδαλλού, επομένως είναι αδύνατον να συναποφάσισα και να συνεκτέλεσα με τον Ζήγρα όλες τις ενέργειες που αναφέρονται στο κατηγορητήριο».

Στη συνέχεια στρέφει ευθέως τα βέλη του στον εξάδελφό του υποστηρίζοντας πως εκείνος έβαλε την υπογραφή του στο επίμαχο συμβόλαιο και πως έχει να λαμβάνει ακόμη από αυτό! Αναφέρει χαρακτηριστικά: «Εκτός από τα προηγούμενα το γεγονός ότι ο ίδιος ο Ζήγρας υπέγραψε το ίδιο το ασφαλιστήριο συμβόλαιο αποδεικνύεται και από την με ημερομηνία 25.5.2016 συμφωνία μεταξύ του Νικόλαου – Παύλου Ζήγρα και της ασφαλιστικής εταιρείας με την επωνυμία Zurich εταιρεία ασφαλίσεων ζωής ΑΕ. Σχετικά με το υπ. αριθμόν 7293138 ασφαλιστήριο συμβόλαιο και μάλιστα με τον πρώτο όρο της συμφωνίας συμφωνήθηκε ότι η Zurich εταιρεία ασφαλίσεων ζωής θα προετοιμαστεί χωρίς δυσμενή μεταχείριση και αναγνώριση νομικής υποχρέωσης να πληρώσει (κατόπιν άρσης του ανενεργού καθεστώτος του ασφαλιστηρίου συμβολαίου μέσω της εισαγγελίας) στο Νικόλαο – Παύλο Ζήγρα 359.060,40 ελβετικά φράγκα. Αυτό το ποσό προκύπτει από τις εκκρεμείς συντάξεις για τα έτη 2012 – 2015 που φτάνουν το ποσό των 120.170 ελβετικών φράγκων καθώς και την αξία εκκαθάρισης του υπολοίπου του ασφαλιστηρίου συμβολαίου ζωής των 238.349 ελβετικών φράγκων το οποίο θα κατατεθεί σε λογαριασμό δικαιούχος του οποίου είναι ο Παύλος – Νικόλαος Ζήγρας».

«Η Βίκυ δεν γνώριζε, είμαι σε άσχημη οικονομική κατάσταση»

Σε ό,τι αφορά τη σύζυγό του Βίκυ Σταμάτη, η οποία το Νοέμβριο του 2017 του είχε ζητήσει διαζύγιο αλλά πριν από δυο εβδομάδες δήλωνε …απογειωμένη με την αποφυλάκιση του συμβίου της, ο Άκης Τσοχατζόπουλος όπως έχει κάνει άλλωστε καθ΄ όλη τη διάρκεια των πολύμηνων δικών, αναφέρει στην ανακρίτρια πως εκείνη δεν είχε ιδέα για όλα αυτά.

«Θέλω εδώ να τονίσω ότι η σύζυγός μου δεν γνώριζε ότι ούτε είχε εμπλακεί σε οποιαδήποτε διαδικασία ή συνομιλία ούτε με εμένα, ούτε και με τον κ. Ζήγρα αλλά ούτε και με τους εκπροσώπους της ασφαλιστικής αυτής εταιρείας, με τους οποίους υπογράφτηκε το ασφαλιστήριο αυτό συμβόλαιο και γενικότερα δεν είχε καμία σχέση με την όλη διαδικασία για την κατάρτιση του συμβολαίου» υποστηρίζει χαρακτηριστικά ο πρώην υπουργός λειαίνοντας προφανώς το έδαφος εν όψει της της απολογίας της Βίκυς Σταμάτη την ερχόμενη εβδομάδα στην ανακρίτρια.

Σε ό,τι αφορά στην σημερινή οικονομική του κατάσταση, ο Άκης Τσοχατζόπουλος περιγράφει στο υπόμνημά του: Θέλω να σημειώσω ότι εξαιτίας της καταδίκης μου το Ελληνικό Δημόσιο έπαψε να μου καταβάλει την μηνιαία σύνταξη του βουλευτή, όπως αποδεικνύεται από το προσκομιζόμενο έγγραφο από την οποία σύνταξη λαμβάνει το ανήλικο παιδί μου το 70%.

Επίσης και με την τελεσίδικη καταδικαστική απόφαση έχουν δημευθεί τα ακίνητά μου και όπως αποδεικνύεται από την προσκομιζόμενη απόφαση του Τριμελούς Πλημμελειοδικείου Αθηνών (…) κηρύχθηκα ένοχος και καταδικάστηκα σε ποινή φυλάκισης τριών ετών για μη καταβολή χρεών προς το Δημόσιο ύψους 674.086,44 ευρώ, με αποτέλεσμα να βρίσκομαι σε άσχημη οικονομική κατάσταση εγώ και η οικογένειά μου, δεδομένου ότι εισπράττω μόνο τη σύνταξη του πολιτικού μηχανικού που ανέρχεται περίπου σε 1200 ευρώ.

Επιπλέον, δε, και όπως αποδεικνύεται από την προσκομιζόμενη έκθεση βίαιας αποβολής και εγκαταστάσεως της αρμόδιας δικαστικής επιμελήτριας του Εφετείου Αθηνών, η εκμισθώτρια με απέβαλε από το μίσθιο στην οδό Τράκα 3 επειδή όφειλα τα μηναία μισθώματα τα οποία μαζί με τους τόκους υπερημερίας ανέρχονταν στο ποσό των 8.853,26 ευρώ».

Ακόμη, ο πρώην υπουργός επικαλέστηκε στην ανακρίτρια «βαριά καρδιακά προβλήματα» που είχαν ως αποτέλεσμα να υποβληθεί σε εγχείριση τοποθέτησης βηματοδότη ενώ επικαλούμενος σειρά νομικών επιχειρημάτων, παραγραφή αδικημάτων, εκκρεμοδικία, κ.ά. ζητεί να ανασταλεί η προδικασία και να εκδοθεί απαλλακτικό βούλευμα για την υπόθεση.

Υπενθυμίζεται πως τον περασμένο Νοέμβριο ο Άκης Τσοχατζόπουλος είχε καταδικασθεί σε δεύτερο βαθμό σε κάθειρξη 19 ετών για την υπόθεση με τις «χρυσές μίζες» και βγήκε από την φυλακή μόλις στις αρχές Ιουλίου με το δικαστήριο να του χορηγεί την πολυπόθητη αναστολή στην εκτέλεση της ποινής του.

Διαδικαστικά θέματα ρυθμίζει η Κοινή Υπουργική Απόφαση των υπουργείων Οικονομικών, Οικονομίας και Εργασίας προκειμένου οι οφειλέτες που θέλουν να ενταχθούν στον εξωδικαστικό μηχανισμό ρύθμισης οφειλών να έχουν δεύτερη ευκαιρία.

Η Κοινή Υπουργική Απόφαση αναμένεται να δημοσιευθεί το αμέσως προσεχές διάστημα στην Εφημερίδα της Κυβέρνησης και να ξεκινήσει η ισχύς της.

Σύμφωνα με όσα αναφέρονται στην ΚΥΑ, οι οφειλέτες εκκρεμών αιτήσεων έχουν τη δυνατότητα να διορθώσουν και να συμπληρώσουν την αρχική αίτηση που έχουν υποβάλλει για ένταξή τους στον Μηχανισμό ή μπορούν να ζητήσουν τη διαγραφή της αίτησης και την επανυποβολή της, προκειμένου να συμπεριληφθούν οφειλές, που δημιουργήθηκαν το 2017.

Με βάση το σχέδιο της ΚΥΑ ρυθμίζονται τα παρακάτω θέματα:

Συμπλήρωση στοιχείων – διόρθωση σφαλμάτων

· Τα στοιχεία της αίτησης, μπορούν να συμπληρωθούν, εφόσον σχετική έλλειψη διαπιστωθεί από τον οφειλέτη, τον συντονιστή ή συμμετέχοντα πιστωτή, μέχρι την ολοκλήρωση της προθεσμίας της.

· Για τη σχετική έλλειψη, εφόσον διαπιστωθεί από τον οφειλέτη ή συμμετέχοντα πιστωτή, ενημερώνεται ο συντονιστής, ο οποίος τάσσει προθεσμία 10 ημερών για τη συμπλήρωση της έλλειψης από τον υπόχρεο, εκτός εάν η έλλειψη συνίσταται σε μη συνυποβολή συνοφειλέτη, οπότε η προθεσμία ορίζεται σε 20 ημέρες.

· Με την ίδια διαδικασία και εντός της ίδιας προθεσμίας μπορεί να γίνει διόρθωση τυχόν σφαλμάτων της αίτησης που εντοπίζονται από τον οφειλέτη, τον συντονιστή ή συμμετέχοντα πιστωτή.

Διαδικασία εξέτασης αιτημάτων παράτασης

Σε οποιοδήποτε χρονικό σημείο της διαδικασίας διαπραγμάτευσης, τα εμπλεκόμενα μέρη (οφειλέτης, συμμετέχοντες πιστωτές, εμπειρογνώμονας) μπορούν να υποβάλουν αίτημα παράτασης της προβλεπόμενης από το νόμο προθεσμίας. Το αίτημα περιλαμβάνει:

α) τη συγκεκριμένη ενέργεια για την προθεσμία της οποίας ζητείται παράταση.

β) τον χρόνο παράτασης, και

γ) την αιτιολογία της παράτασης, η οποία θα πρέπει να συνοδεύεται από σχετικά αποδεικτικά έγγραφα.

Δυνατότητα διαγραφής της αίτησης και επανυποβολή της

Εάν, κατά τη διάρκεια της διαδικασίας και μέχρι την κατάθεση των αντιπροτάσεων από τους πιστωτές, διαπιστωθεί ότι στην αίτηση υπάρχουν ελλείψεις ή σφάλματα, τα οποία κατά το χρόνο διαπίστωσής τους, δεν μπορούν να διορθωθούν με εισαγωγή των στοιχείων ή/και τροποποίηση αυτών στην ηλεκτρονική πλατφόρμα εξωδικαστικού μηχανισμού ρύθμισης οφειλών, ο οφειλέτης, κατόπιν σχετικού γραπτού του αιτήματος προς την Ειδική Γραμματεία Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους, έχει τη δυνατότητα διαγραφής της αίτησής του με ταυτόχρονη επανυποβολή της στην ηλεκτρονική πλατφόρμα.

· Η διαγραφή της αίτησης δεν συνεπάγεται την απώλεια των βασικών στοιχείων του αιτούντος (ΑΦΜ, επωνυμία, διεύθυνση) τα οποία εξακολουθούν να τηρούνται στην ηλεκτρονική πλατφόρμα, ούτε του μοναδικού αριθμού που έχει λάβει η αίτηση, ο οποίος εξακολουθεί να συνοδεύει την αίτηση και μετά την επανυποβολή αυτής.

· Ο συντονιστής, μόλις λάβει γνώση των ελλείψεων ή σφαλμάτων, και σε κάθε περίπτωση χωρίς να προβεί στη σύνταξη του πρακτικού αποτυχίας της διαδικασίας, ενημερώνει τον οφειλέτη, με κοινοποίηση στους πιστωτές, για την ύπαρξη των ως άνω ελλείψεων ή σφαλμάτων, και καλεί τον οφειλέτη να προβεί, εντός 10 ημερών στην αποστολή αιτήματος διαγραφής της αίτησης και επανυποβολής της.

· Ο οφειλέτης πρέπει εντός της άνω προθεσμίας να υποβάλει σχετικό γραπτό αίτημα στην ΕΓΔΙΧ, η οποία εκδίδει απόφαση περί της μη ύπαρξης δυνατότητας διόρθωσης του σφάλματος ή/και των ελλείψεων με άλλον τρόπο και αποφασίζει τη διαγραφή της αίτησης και επανυποβολή της, δύναται δε να τάξει, κατά την εύλογη κρίση της, προθεσμία στον οφειλέτη για τη διαγραφή και επανυποβολή της.

· Με την ίδια διαδικασία οι οφειλέτες εκκρεμών αιτήσεων μπορούν να ζητήσουν τη διαγραφή της αίτησης και την επανυποβολή αυτής, προκειμένου να συμπεριληφθούν οφειλές, οι οποίες καθίστανται επιδεκτικές ρύθμισης, δηλαδή οφειλές που γεννήθηκαν έως την 31η Δεκεμβρίου του 2017.

· Σε περίπτωση διαγραφής και επανυποβολής της αίτησης η διαδικασία επανεκκινείται με τον εκ νέου έλεγχο της πληρότητας της αίτησης από τον συντονιστή.

Νέες προθεσμίες

Η ολοκλήρωση ελέγχου πληρότητας της αίτησης και των συνοδευτικών εγγράφων από τον συντονιστή διενεργείται εντός 10 ημερών από την αποδοχή του διορισμού του. Ο έλεγχος του απαιτούμενου ποσοστού της απαρτίας των συμμετεχόντων πιστωτών, ολοκληρώνεται από τον συντονιστή εντός 5 ημερών από τη λήξη της 10ήμερης προθεσμίας από την κοινοποίηση της πρόσκλησης στους πιστωτές. Η προθεσμία πρόσκλησης των συμμετεχόντων πιστωτών σε ψηφοφορία επί της αρχικής πρότασης ρύθμισης του οφειλέτη ορίζεται σε 5 ημέρες από τη λήξη της  προθεσμίας υποβολής αντιπροτάσεων. Για τη σύνταξη πρακτικού αποτυχίας από τον συντονιστή ορίζεται προθεσμία 10 ημερών από τη λήξη της προθεσμίας ψηφοφορίας.

Προθεσμία για την υποβολή πρόσθετων στοιχείων

Η προθεσμία υποβολής των πρόσθετων δικαιολογητικών ορίζεται σε 5 ημέρες από την υποβολή του σχετικού αιτήματος προς τον οφειλέτη από το συμμετέχοντα πιστωτή. Η άρνηση του οφειλέτη να τα προσκομίσει, σε περίπτωση που αυτά ζητούνται από συμμετέχοντα πιστωτή που εκπροσωπεί ποσοστό συνολικών απαιτήσεων κατά του οφειλέτη μικρότερο του 25%, δύναται να εκφραστεί εντός της πενθήμερης αυτής προθεσμίας. Σε περίπτωση διαφωνίας, και εφόσον αποφασίσει την προσκόμιση η πλειοψηφία 60% των πιστωτών, τάσσεται στον οφειλέτη νέα προθεσμία προσκόμισης 5 ημερών από τη γνωστοποίηση σε αυτόν της σχετικής απόφασης της πλειοψηφίας, μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Σε περίπτωση νέας άρνησης του οφειλέτη, η διαδικασία θεωρείται περαιωθείσα ως άκαρπη και ο συντονιστής συντάσσει πρακτικό αποτυχίας της διαδικασίας εντός 10 ημερών από την άρνηση του οφειλέτη.

Εκκρεμείς αιτήσεις και παραίτηση οφειλέτη

Ο οφειλέτης σε οποιοδήποτε στάδιο της διαδικασίας και έως το στάδιο λήξεως της ψηφοφορίας για την επίτευξη συμφωνίας αναδιάρθρωσης μπορεί να παραιτηθεί από την εκκρεμή αίτησή του για οποιοδήποτε λόγο. Κατόπιν, η ΕΓΔΙΧ προβαίνει σε αδρανοποίηση της αίτησης στην ηλεκτρονική πλατφόρμα, ωστόσο, τα δεδομένα του οφειλέτη εξακολουθούν να τηρούνται για 3 έτη.

Το Βέλγιο αποχαιρέτησε με νίκη το Μουντιάλ 2018 καθώς νίκησε δίκαια και σχετικά άνετα την Αγγλία στην Αγία Πετρούπολη – Μόλις στο 4′ ο Μενιέ έδωσε το προβάδισμα στους Βέλγους που κλείδωσαν τη νίκη και την 3η θέση, για πρώτη φορά στην ιστορία τους, με το γκολ του Αζάρ στο 82′

Για όσους αναρωτιούνται για τη χρησιμότητα των μικρών τελικών, ίσως να ξαναδούν τα highlights των Βέλγων.

Η ομάδα του Ρομπέρτο Μαρτίνεθ επιβεβαίωσε με το 2-0 κόντρα στην Αγγλία το ότι ήταν η πιο θεαματική παρέα σε αυτό το Μουντιάλ.

Ο Αζάρ, ο Ντε Μπρόινε, ο Μενιέ συνδυάζονταν τρελά και ειδικά στην κόντρα, βγάζοντας πανέμορφες στιγμές, οι οποίες τους χάρισαν στο φινάλε την 3η θέση, την καλύτερη της ιστορίας τους, ξεπερνώντας την 4η του 1986.

Οι Κόκκινοι Διάβολοι βρέθηκαν από το 4′ μπροστά στο σκορ, όταν σκόραρε με το καλάμι εξ επαφής ο Μενιέ από παράλληλη του Τσαντλί. Γενικότερα επικρατούσε στην αρχή ένας πανικός στην άμυνα των Αγγλων, που είχαν αρκετές αλλαγές και στο πλασέ του Ντε Μπρόινε (12′) έσωσε ο Πικφορντ. Κέιν (23′) και Αλντερβαϊρελντ (35′) είχαν τις ευκαιρίες τους, με το παιχνίδι να έχει ρυθμό. Μόνο που στη συνέχεια αυτός έπεσε και οι Αγγλοι στο β΄ μέρος με τις αλλαγές τους, πίεσαν ψηλά.

Στη σημαντικότερη στιγμή τους ο Αλντερβαϊρελντ (70′) π΄ρολαβε στη γραμμή τη λομπίτσα του Ντάιερ πάνω από τον Κουρτουά. Κάπου εκεί οι Βέλγοι άρχισαν να πατούν ξανά γκάζι στην αντεπίθεση και ειδικά στο 80′ μάγεψαν στο κορυφαίο γκολ του Μουντιάλ που… δεν μπήκε, καθώς μετά από τακουνάκια και συνδυασμούς ήρθε η μεγάλη επέμβαση Πίκφορντ στο βολέ του Μενιέ.

Μόνο που δύο λεπτά αργότερα ο Αζάρ πήρε την ασίστ του Ντε Μπρόινε, πάτησε περιοχή και το τελείωσε στην κλειστή γωνία, βάζοντας οριστικά το χάλκινο μετάλλιο του κόσμου στο λαιμό των συμπαικτών του. Οσο για τους ηττημένους, έμειναν στην 4η θέση για δεύτερη φορά (1990).

Οι συνθέσεις 

Βέλγιο (Ρομπέρτο Μαρτίνεθ): Κουρτουά, Κομπανί, Βερτόνγκεν, Αλντερβαϊρελντ, Μενιέ, Βίτσελ, Τιέλεμανς (78′ Ντεμπελέ), Τσαντλί (39′ Βερμάλεν), Ντε Μπρόινε, Αζάρ, Λουκάκου (60′ Μέρτενς)

Αγγλία (Γκάρεθ Σάουθγκεϊτ): Πίκφορντ, Στόουνς, Μαγκουάιρ, Ρόουζ (46′ Λίνγκαρντ), Τρίπιερ, Ντάιερ, Τζόουνς, Λόφτους-Τσικ (81′ Ντέλε Αλι), Ντελφ, Στέρλινγκ (46′ Ράσφορντ), Κέιν.

Η ασύλληπτη τραγωδία σημειώθηκε στη θαλάσσια περιοχή Μογγονησίου – Ο 15χρονος Αμερικανός έκανε διακοπές με την οικογένειά του στη χώρα μας

Τραγωδία σημειώθηκε σήμερα στους Παξούς, όταν ταχύπλοο σκάφος χτύπησε και σκότωσε 15χρονο Αμερικανό τουρίστα.

Το δυστύχημα συνέβη στη θαλάσσια περιοχή Μογγονησίου Παξών.

Ο 15χρονος είχε έρθει με την οικογένεια του για διακοπές στην Ελλάδα.

Σύμφωνα με πληροφορίες, ο πατέρας του νοίκιασε ένα ταχύπλοο σκάφος, στο οποίο ανέλαβε καθήκοντα χειριστή, με συνεπιβάτες τα τρία παιδιά του.

Κάτω από αδιευκρίνιστες συνθήκες, ο 15χρονος έπεσε από το σκάφος μέσα στη θάλασσα, με αποτέλεσμα να χτυπηθεί από την προπέλα.

Η σορός του παιδιού μεταφέρθηκε στο Κέντρο Υγείας των Παξών, όπου διαπιστώθηκε ο θάνατός του. Την προανάκριση ανέλαβε ο Λιμενικός Σταθμός Παξών.

«Όταν βλέπεις συνεχώς πολιτικούς με σημαίες ευκαιρίας, ξαφνιάζεσαι όταν κάποιοι πορεύονται με σταθερές θέσεις», αναφέρει ο Σταύρος Θεοδωράκης και τονίζει ότι «οι νέοι, οι γυναίκες, οι παραγωγικές τάξεις θέλουν απαντήσεις και όχι κραυγές. Και το Ποτάμι έχει απαντήσεις».

Παρά τα «στραβά» του, το Ποτάμι εξακολουθεί να αποτελεί τη μόνη εναλλακτική λύση, τονίζει ο επικεφαλής του κόματος στα Νέα Σαββατοκύριακο και εξηγεί ότι «Έχει καθαρές θέσεις για όλους αυτούς που απογοητεύθηκαν από τον ΣΥΡΙΖΑ, δεν πείθονται από τη ΝΔ και δεν θέλουν να πάνε στα άκρα. Το Ποτάμι που δεν κυβέρνησε, αλλά και το Ποτάμι που δεν κάνει εκπτώσεις για να κερδίσει κάποιες εύκολες ψήφους».

Ερωτηθείς σχετικά με τις μετεκλογικές συνεργασίες, ο επικεφαλής του Ποταμιού επισημαίνει ότι αυτό που έχει προτεραιότητα για τη χώρα είναι οι συμμαχίες «πάνω από προγράμματα όμως και όχι πάνω από καρέκλες».

Σε ότι αφορά στη δέσμευση του υπουργού Εσωτερικών Πάνου Σκουρλέτη ότι θα φέρει τον χειμώνα στη Βουλή ρύθμιση για την ψήφο των Ελλήνων του εξωτερικού, που εξασφάλισε στη Βουλή ο Σταύρος Θεοδωράκης, σημειώνει ότι «στερήσαμε από 400.000 ανθρώπους που έφυγαν τα τελευταία χρόνια τη δυνατότητα να ζουν και να δουλεύουν στη χώρα τους». «Δεν μπορούμε να τους στερούμε και το δικαίωμα να ψηφίζουν, επειδή κάποιοι φοβούνται την ετυμηγορία τους. Εμείς την θέλουμε. Και θα το παλέψουμε μέχρι τέλους», καταλήγει.

Σωτήρια αποδεικνύεται η μέτρηση του σφυγμού σε κατάσταση ηρεμίας, καθώς μπορεί να μας προειδοποιήσει για επικίνδυνο εγκεφαλικό επεισόδιο, το οποίο προκαλείται από αρρυθμία της καρδιάς, τη λεγόμενη κολπική μαρμαρυγή. 

Η Κολπική Μαρμαρυγή (ΚΜ) είναι ένας τύπος αρρυθμίας και η πιθανότητα εμφάνισής της αυξάνεται με την ηλικία. Στις περισσότερες περιπτώσεις τα συμπτώματά της δεν γίνονται εύκολα αντιληπτά, με αποτέλεσμα να χαρακτηρίζεται ως «σιωπηλή νόσος». Οι συνέπειές της, ωστόσο, είναι τόσο σοβαρές, που κάνουν ηχηρή την ανάγκη για πρόληψη και αντιμετώπιση του προβλήματος.

Η ΚΜ αποτελεί τον δεύτερο σημαντικότερο παράγοντα κινδύνου εκδήλωσης εγκεφαλικών, μετά την υψηλή αρτηριακή πίεση.

Τα Αγγειακά Εγκεφαλικά Επεισόδια (ΑΕΕ) χαρακτηρίζονται από πολλούς επιστήμονες ως μια παγκόσμια επιδημία με τεράστιες επιπτώσεις στην υγεία και την κοινωνία, καθώς σχετίζονται με υψηλά ποσοστά θανάτων και αναπηριών αλλά και πολύ υψηλές δαπάνες υγειονομικής περίθαλψης.

Συγκεκριμένα, η ΚΜ εκτιμάται ότι αυξάνει τον κίνδυνο εκδήλωσης ΑΕΕ κατά 3 έως 5 φορές και ότι συνδέεται με το ένα τέταρτο περίπου των συνολικών ισχαιμικών ΑΕΕ. Θα πρέπει να αναφερθεί πως τα εγκεφαλικά που σχετίζονται με την ΚΜ είναι τα πιο σοβαρά, με τα υψηλότερα ποσοστά θανάτων και μόνιμων αναπηριών.

Η πιθανότητα εμφάνισης ΚΜ αυξάνεται με την ηλικία. Σύμφωνα με έρευνα του King’ s College του Λονδίνου, που έγινε για λογαριασμό της Stroke Alliance for Europe (SAFE), λόγω της γήρανσης του πληθυσμού στην Ευρώπη και της συσχέτισης της ΚΜ με την ηλικία, ο αριθμός των ασθενών στην Ευρώπη αναμένεται να αυξηθεί από 8,8 εκατ. το 2010 σε 17,9 εκατ. το 2060. Ωστόσο, ο προσυμπτωματικός έλεγχος δεν διενεργείται ακόμη σε τακτική βάση και από τις ευρωπαϊκές μελέτες διαπιστώνονται σημαντικά ποσοστά υποδιάγνωσης.

Η «σιωπηλή νόσος»

Στις περισσότερες περιπτώσεις, η Κολπική Μαρμαρυγή παραμένει μια «σιωπηλή» πάθηση, χωρίς συνοδό συμπτωματολογία. Πολλές φορές διαγιγνώσκεται μετά την εκδήλωση ΑΕΕ ή κάποιας άλλης σοβαρής επιπλοκής, γεγονός που καθιστά την έγκαιρη διάγνωση και πρόληψη αποφασιστικής σημασίας.

Μπορεί να είναι μόνιμη ή όχι, να διαρκεί δηλαδή από λίγα λεπτά έως και μεγάλο χρονικό διάστημα, και ο φυσιολογικός καρδιακός ρυθμός να αποκαθίσταται μόνος του.

Τα ακριβή αίτιά της δεν έχουν απολύτως εξακριβωθεί. Η αρτηριακή υπέρταση, η στεφανιαία νόσος, η καρδιακή ανεπάρκεια, παθήσεις των βαλβίδων και του μυοκαρδίου, πνευμονοπάθειες, νόσοι του θυρεοειδούς και λοιμώξεις συγκαταλέγονται μεταξύ των συχνότερων αιτιών. Υπάρχουν, όμως, και περιπτώσεις που δεν διαπιστώνεται κάποιο γνωστό αίτιο και τότε η κολπική μαρμαρυγή χαρακτηρίζεται ως ιδιοπαθής.

Η υπέρταση είναι η κυριότερη αιτία εμφάνισής της και ως εκ τούτου, η μείωση της πίεσης είναι ιδιαίτερα χρήσιμη στην ΚΜ, ιδίως όταν ο ασθενής λαμβάνει αντιπηκτική αγωγή, γιατί βοηθά στη μείωση του κινδύνου για αγγειακό εγκεφαλικό επεισόδιο (AEE).

Η μάστιγα των ΑΕΕ στην Ευρώπη 

Κάθε χρόνο στην Ευρωπαϊκή Ένωση εκδηλώνονται 1.8 εκατομμύρια νέα περιστατικά εγκεφαλικών που σχετίζονται με 624.000 θανάτους, μεγάλα ποσοστά αναπηρίας, απώλεια παραγωγικότητας και χαμηλή ποιότητα ζωής τόσο για τους ασθενείς όσο και τις οικογένειες τους. Η δαπάνη για τη θεραπεία των εγκεφαλικών στην ΕΕ ανέρχεται στα €38 δις χωρίς να υπολογίζεται το έμμεσο κόστος από την απώλεια παραγωγικότητας, τις ανάγκες φροντίδας κ.λπ.

Στην Ελλάδα έχουμε κάθε χρόνο 32.585 νέα περιστατικά αγγειακής εγκεφαλικής νόσου, τα οποία αποτελούν την 1η αιτία αναπηρίας στη χώρα μας, με συνολικές άμεσες υγειονομικές δαπάνες €0.563 δις και έμμεσες δαπάνες €1 δις.

Οι επιπτώσεις των ΑΕΕ ξεπερνούν κατά πολύ την οικονομική διάσταση. Οι επιζώντες παρουσιάζουν συχνά μακροχρόνια αναπηρία, μεταξύ άλλων προβλήματα κινητικά, όρασης, ομιλίας, μνήμης, διαταραχές προσωπικότητας, κόπωση και κατάθλιψη.

Νιώσε τον παλμό, εντόπισε το πρόβλημα

Η Ελληνική Καρδιολογική Εταιρεία, στο πλαίσιο της εκστρατείας ευαισθητοποίησης των ασθενών για την έγκαιρη διάγνωση της ΚΜ, συνιστά την συχνή παρακολούθηση των καρδιακών παλμών. Με τον τρόπο αυτό, μπορείτε να εντοπίσετε έγκαιρα το πρόβλημα και να μειώσετε την πιθανότητα εγκεφαλικού επεισοδίου.

Μετρήστε τους καρδιακούς σας παλμούς, πιέζοντας δύο δάχτυλα στον καρπό σας και καταγράψτε τα αποτελέσματα δύο φορές την ημέρα, για δύο εβδομάδες. Αν έχετε ακανόνιστο σφυγμό, ενδέχεται να οφείλεται στην κολπική μαρμαρυγή και θα πρέπει να απευθυνθείτε στον γιατρό σας.

Φυσιολογικοί θεωρούνται οι παλμοί που κυμαίνονται από 60 έως 100 ανά λεπτό σε κατάσταση απόλυτης χαλάρωσης, δηλαδή θα πρέπει να έχουμε ξεκουραστεί τουλάχιστον 20 λεπτά, αν τρέχαμε ή περπατούσαμε πριν μετρήσουμε τον σφυγμό μας. Θα πρέπει να τους μετρήσουμε για ένα ολόκληρο λεπτό και όχι για παράδειγμα για μισό λεπτό και να τους διπλασιάσουμε.

Η αντιμετώπιση…

Η αντιμετώπιση της Κολπικής Μαρμαρυγής στοχεύει στον α) έλεγχο του αριθμού των σφύξεων β) στην επάνοδο του καρδιακού ρυθμού στο φυσιολογικό και γ) στην πρόληψη σχηματισμού θρόμβων που θα μπορούσαν να αποκολληθούν και να προκαλέσουν ΑΕΕ με αντιπηκτική αγωγή.

Η χορήγηση από του στόματος αντιπηκτικής αγωγής για προστασία ασθενών με ΚΜ έναντι ΑΕΕ καθορίζεται από την παρουσία συγκεκριμένων παραγόντων θρομβοεμβολικού κινδύνου, όπως είναι η ηλικία, ο διαβήτης, η καρδιακή ανεπάρκεια, η υπέρταση, προηγούμενο αγγειακό εγκεφαλικό επεισόδιο, παλαιό έμφραγμα μυοκαρδίου, περιφερική αρτηριακή νόσος. Το 90% των ασθενών με ΚΜ πρέπει να λαμβάνουν θεραπεία με αντιπηκτικά φάρμακα για πρόληψη ΑΕΕ.

Τα νεότερα από του στόματος αντιπηκτικά έχουν πιο στοχευμένη δράση, λιγότερους περιορισμούς και ανώτερο προφίλ πρόληψης ΑΕΕ και μείζονος αιμορραγίας σε σχέση με τις παλαιότερες θεραπείες.

Ανοιχτά θα είναι από τις 11 το πρωί έως τις 6 το απόγευμα τα καταστήματα στην Αττική αύριο, Κυριακή, καθώς πρόκειται για την πρώτη Κυριακή των θερινών εκπτώσεων.

Η περίοδος των εκπτώσεων ξεκίνησε επισήμως τη Δευτέρα 9 Ιουλίου και θα διαρκέσει έως τις 31 Αυγούστου.

Ο Εμπορικός Σύλλογος της Αθήνας ενημερώνει τους εμπόρους ότι οι θα πρέπει να δείξουν ιδιαίτερη προσοχή στα εξής:

Η αναγραφή διπλής τιμής, δηλαδή της παλαιάς (διαγεγραμμένης) και της νέας τιμής όλων των ειδών που πωλούνται με έκπτωση είναι υποχρεωτική.

Επιτρέπεται η αναγραφή και η εμπορική επικοινωνία ποσοστού έκπτωσης. Εφόσον παρέχεται μειωμένη τιμή σε περισσότερα από το 60% του συνόλου των πωλούμενων ειδών, θα πρέπει να αναγράφεται στην προθήκη του καταστήματος και σε οποιαδήποτε άλλη εμπορική επικοινωνία το παρεχόμενο ποσοστό έκπτωσης και στην περίπτωση που υπάρχουν διαφορετικά ποσοστά έκπτωσης ανά κατηγορίες προϊόντων, θα πρέπει να αναγράφεται το εύρος του παρεχόμενου ποσοστού («από…% έως… %»).

Οι καταστηματάρχες θα πρέπει, σε περίπτωση ελέγχου, να είναι σε θέση να αποδείξουν, ότι η παλαιά τιμή πώλησης που αναγράφεται στην πινακίδα, ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα.

«Η τεχνική εταιρεία Δίοδος η οποία ανήκει στα αδέλφια του πρωθυπουργού, «πέτυχε» το 2016 τη ρύθμιση ενός δάνειου της, ύψους 243.544 ευρώ, με μηνιαίες δόσεις μόλις 300 ευρώ», σύμφωνα με δημοσίευμα

Πόλεμο ανακοινώσεων μεταξύ Νέας Δημοκρατίας και ΣΥΡΙΖΑ, προκαλεί δημοσίευμα, της εφημερίδας «Παραπολιτικά», σύμφωνα με το οποίο η τεχνική εταιρεία Δίοδος η οποία ανήκει στα αδέλφια του πρωθυπουργού, Δημήτρη Τσίπρα και Ζανέτ Τσίπρα «πέτυχε» το 2016 τη ρύθμιση ενός δάνειου της, ύψους 243.544 ευρώ, με μηνιαίες δόσεις μόλις 300 ευρώ.

«Ο κ. Τσίπρας που παριστάνει τον κήνσορα της ηθικής οφείλει να εξηγήσει στους πολίτες, όπως και στις επιχειρήσεις που έχει αφαιμάξει με τους φόρους του, πώς μια εταιρεία που όλως τυχαίως ανήκει στα αδέλφια του, κατόρθωσε να αποπληρώνει ένα δάνειο με μόλις 300 ευρώ το μήνα, όταν μόνον τα μηνιαία τοκοχρεολύσια είναι άνω των 1000 ευρώ.

Αν μπει στον κόπο ο κ. Τσίπρας, ας απαντήσει και σε κάτι ακόμη: Η εταιρεία Δίοδος είναι η ίδια με εκείνη που επιχείρησε το 2012 να λάβει δημόσιο έργο άνω του 1 εκ. ευρώ από την περιφέρεια Βορείου Αιγαίου υποβάλλοντας πλαστή ασφαλιστική ενημερότητα; Θα επανέλθουμε», αναφέρει σε ανακοίνωσή της η Νέα Δημοκρατία.

«Η ελληνική Δικαιοσύνη θα κληθεί να κρίνει τη δολοφονία χαρακτήρων, που κατόπιν παραγγελίας του κ. Μητσοτάκη, διαπράττει η συγκεκριμένη εφημερίδα. Οι ηθικοί αυτουργοί, που κρύβονται πίσω τους, όμως, ας μην έχουν αυταπάτες. Ούτε το θολό πόθεν έσχες τους, ούτε το ναρκόπλοιο Noor1, ούτε τα στημένα, ούτε οι συναλλαγές του σκότους, πρόκειται να ξεχαστούν», αναφέρει η ανακοίνωση του ΣΥΡΙΖΑ, σχολιάζοντας το σημερινό δημοσίευμα των «Παραπολιτικών».

Η ανακοίνωση του Γραφείου Τύπου του ΣΥΡΙΖΑ αναφέρει:

Πολιορκημένος από τα θαλασσοδάνεια του Κήρυκα των Χανίων, τις οικογενειακές του offshore, τις θολές οικονομικές συναλλαγές, και τα τερατώδη δανεικά και αγύριστα της ΝΔ, ο Κυριάκος Μητσοτάκης κατέβηκε άλλο ένα σκαλοπάτι στη σκάλα του αυτοεξευτελισμού..

Προανήγγειλε πριν λίγες μέρες στη Βουλή τη λάσπη που παρήγγειλε εναντίον της οικογένειας του πρωθυπουργού, στον φίλο και κουμπάρο του, Βαγγέλη Μαρινάκη, τον γνωστό επιχειρηματία και κατηγορούμενο για βαριές κακουργηματικές πράξεις.

Ο στόχος του πανικόβλητου κ. Μητσοτάκη είναι προφανής. Να αποδείξει ότι όλοι είμαστε ίδιοι.

Η «φοβερή», όμως, σημερινή αποκάλυψη που προανήγγειλε στη Βουλή , τελικά, τα κάνει πολύ χειρότερα για τον ίδιο: Γελάνε και οι πέτρες.

Πώς να εξισώσεις εκείνον που δυσκολεύεται να τα βγάλει πέρα με την κρίση, και ρυθμίζει διαφανώς το δάνειό του, με κείνον που χρηματοδοτείται από ύποπτες offshore, δεν πληρώνει δεκάρα τσακιστή για τα δανεικά του, και εξασφαλίζει σκανδαλώδεις ρυθμίσεις;

Γιατί, αν ήταν έτσι, οι μισοί Έλληνες που ρυθμίζουν τα τραπεζικά τους δάνεια, θα ήταν ομογάλακτοι της offshore ηθικής που χαρακτηρίζει τον κ. Μητσοτάκη. Και θα έπρεπε να κατηγορηθούν ως ομοτράπεζοι εκείνων που δήθεν ρυθμίζουν, για να μην πληρώσουν.

Χειρότερη, όμως, και από αυτό είναι η βάναυση, ποταπή, και χυδαία επίθεση λάσπης, από την ίδια εφημερίδα, εναντίον του, από τις αρχές της δεκαετίας του ’90, νεκρού θείου του πρωθυπουργού.

Η ελληνική Δικαιοσύνη θα κληθεί να κρίνει τη δολοφονία χαρακτήρων, που κατόπιν παραγγελίας του κ. Μητσοτάκη, διαπράττει η συγκεκριμένη εφημερίδα.

Οι ηθικοί αυτουργοί, που κρύβονται πίσω τους, όμως, ας μην έχουν αυταπάτες. Ούτε το θολό πόθεν έσχες τους, ούτε το ναρκόπλοιο Noor1, ούτε τα στημένα, ούτε οι συναλλαγές του σκότους, πρόκειται να ξεχαστούν.

Είναι σε θέση με τις αθλιότητές τους, να προκαλούν στους αθώους, και σε όσους ξέρουν την αλήθεια, και καταλαβαίνουν τα κίνητρά τους, θλίψη και οργή.

Αλλά όχι φόβο.

Οψόμεθα, κύριε Μητσοτάκη».

Ανακοίνωση εξέδωσε και το Μέγαρο Μαξίμου:

«Ενημερώνουμε τον υπάλληλο του κυρίου Μαρινάκη, που προανήγγειλε στη Βουλή τις «φοβερές» αποκαλύψεις των εφημερίδων του, πως ο Πρωθυπουργός είναι στη διάθεσή του να μιλήσουν, ανά πάσα στιγμή, ανοιχτά για όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες όλων των συγγενικών του προσώπων, πρώτου και δεύτερου βαθμού, ζώντων και τεθνεώτων.

Γιατί σε αντίθεση με αντίστοιχους του ίδιου του κυρίου Μητσοτάκη, ουδέποτε έχουν απασχολήσει τους εισαγγελείς, τα δικαστήρια ή τις ελεγκτικές αρχές, ούτε έχουν εξασφαλίσει σκανδαλώδεις ρυθμίσεις τύπου ballon payments, όπως αυτή του «Κήρυκα Χανίων».

Και σε κάθε περίπτωση ας πει και σε εμάς, αλλά και στη μεγάλη πλειοψηφία των Ελλήνων που πασχίζουν να αποπληρώσουν τα χρέη τους: Πού μπορούμε να βρούμε κι εμείς τα κορόιδα, offshore «αγνώστων επιχειρηματιών», όπως αυτή που χρηματοδότησε με 800.000 ευρώ τη χρεοκοπημένη εταιρεία της συζύγου του, για να μη μπαίνουμε στο κόπο να ρυθμίζουμε, νομίμως, δάνεια που η κρίση μας δυσκόλεψε να αποπληρώσουμε;
Μήπως μπορεί να ζητήσει από τη σύζυγο του να τους γνωρίσει και σε εμάς;»

«Υπέρ του Κράτους» πήγαν εκατομμύρια ευρώ επιστροφής φόρων

«Στα κρύα του λουτρού» έμειναν τελικώς χιλιάδες φορολογούμενοι που περίμεναν ως «μάνα εξ ουρανού» την επιστροφή φόρου την Παρασκευή, για να έχουν κάτι παραπάνω στις τσέπες του, είτε για διακοπές (καθώς πολλοί παίρνουν άδεια αν και απλήρωτοι από τις δουλειές τους) είτε για να καλύψουν άλλες τρέχουσες ανάγκες τους.

Με βάση τα ως τώρα στοιχεία της εκκαθάρισης, οι σχετικά λιγοστοί δικαιούχοι επιστροφής φόρου «έχουν λαμβάνειν» περί τα 390 ευρώ κατά μέσον όρο ο καθένας. Σε αρκετές περιπτώσεις η επιστροφή ξεπερνά και τα 1000 ευρώ, αν και οι περισσότεροι δικαιούνται από 60-200 ευρώ.

Ωστόσο, όπως όλα δείχνουν, μεγάλο μέρος των δικαιούχων επιστροφής φόρων δεν άγγιξε ποτέ τα χρήματα αυτά. Αντιθέτως, σε πολλές περιπτώσεις το δημόσιο τα έβγαλε από την μία τσέπη του και τα έβαλε στην άλλη, καθώς οι επιστροφές φόρου δεν είναι ακατάσχετες αλλά συμψηφίζονται με άλλα χρέη στο δημόσιο.

Συγκεκριμένα, οι βασικές περιπτώσεις δικαιούχων που δεν πήραν εχθές χρήματα από την εφορία -ή εισέπραξαν λιγότερα από όσα ανέγραφε το εκκαθαριστικό τους-σε αυτό το πρώτο κύμα επιστροφών φόρου, ήταν οι εξής:

1. Όσοι υπέβαλαν δήλωση Ε1 μετά τις 20 Ιουνίου ή η εκκαθάρισή της είναι ακόμα υπό επεξεργασία (πχ για υψηλές επιστροφές φόρου ή ασυμφωνία στοιχείων κλπ)

2. Όσοι υπέβαλαν δήλωση Ε1 πριν τις 20 Ιουνίου αλλά παρέλειψαν να δηλώσουν ΙΒΑΝ τραπεζικού λογαριασμού. Αυτοί θα πρέπει μετά τις 20 Ιουλίου να πάνε απευθείας σε τράπεζα με το εκκαθαριστικό τους για να πληρωθούν.

3. Όσοι είχαν χρέος από απλήρωτο φόρο ή αρρύθμιστη οφειλή που συμψηφίστηκε αυτομάτως με την επιστροφή. Και αυτό γιατί πολλοί από τους 270.000 δικαιούχους επιστροφής φόρου (ή τους περίπου 700.000 συνολικά με πιστωτικό εκκαθαριστικό) συγκαταλέγονται ανάμεσα στα 3,8 εκατομμύρια φορολογούμενους που χρωστούν στην εφορία.

4. Όσοι είχαν οφειλές στον ΕΦΚΑ από ασφαλιστικές εισφορές κλπ. Στην περίπτωση αυτή, έγινε διασταύρωση με τους οφειλέτες των Ταμείων και για όσους δεν είχαν ασφαλιστική ενημερότητα, τα λεφτά τους πήγαν απευθείας στον ΕΦΚΑ για να πληρωθεί το χρέος.

5. Όσοι χρωστούν στο δημόσιο πρόστιμα (από δικαστήρια, κλήσεις της Τροχαίας ή των Δήμων, αυθαίρετα κλπ) έστω και αν αυτά τα ποσά δεν εμφανίζονταν στην Προσωποποιημένη Πληροφόρηση ως «Οφειλές εκτός ρύθμισης» στο Taxisnet. Και πάλι έγινε διασταύρωση με οφειλές, ακόμα και αν δεν γνώριζαν καν πως τις είχαν οι ίδιοι οι δικαιούχοι.

Ειδικά στις τελευταίες περιπτώσεις αυτές, οι δικαιούχοι της επιστροφής θα μπορούν να ελέγξουν από Δευτέρα στο τμήμα Εσόδων της αρμόδιας ΔΟΥ όπου ανήκουν, πώς προέκυψε η όποια οφειλή τυχόν δεν γνώριζαν (πχ κλήσεις από δήμους) και, αν μπορούν, να τις αμφισβητήσουν με τα νόμιμα δικαιολογητικά, προκειμένου να απαιτήσουν πίσω τα λεφτά τους ως «αχρεωστήτως καταβληθέντα».

Έτσι, αν και πολλοί είχαν «κρεμαστεί» πάνω από την οθόνη του υπολογιστή τους όλη την ημέρα εχθές ή ανέμεναν ένα SMS από την τράπεζά τους που να τους ενημερώνει ότι μπήκαν τα λεφτά της επιστροφής, τελικώς το κινητό τους δεν κτύπησε ποτέ και τα λεφτά δεν φάνηκαν ποτέ στην τράπεζα, αφού κατέληξαν στους λογαριασμούς άλλων φορέων του δημοσίου.

Σε πανηγυρικούς τόνους συνεχίζει ο Σκοπιανός πρωθυπουργός – Αντιδράσεις από την αντιπολίτευση

Απόψε είναι προγραμματισμένη να διεξαχθεί, η φιέστα του Ζόραν Ζάεφ σε 15 πόλεις της ΠΓΔΜ, προκειμένου να γιορτάσει την πρόσκληση του ΝΑΤΟ για έναρξη των ενταξιακών διαπραγματεύσεων.

Η κυβέρνηση των Σκοπίων εργάζεται με πυρετώδεις ρυθμούς για τη φιέστα που θα στηθεί σήμερα, Σάββατο, σε 15 πόλεις της γειτονικής χώρας.

«Αυτό το Σάββατο, στις 14 Ιουλίου, ας ενωθούμε και μαζί για να γιορτάσουμε την ιστορική επιτυχία της ΠΓΔΜ», έγραψε ο σκοπιανός πρωθυπουργός στο Facebook και συνέχισε:

«Με την πρόκληση για ένταξη στο ΝΑΤΟ ξεκινάμε μια νέα εποχή, μια εποχή ελπίδας, η εποχή των νικών και της υπερηφάνειας. Ώρα ασφάλειας. Έρχεται η ώρα μιας καλύτερης ζωής για όλους τους πολίτες! Πάμε μπροστά – Η ΠΓΔΜ ΣΤΟ ΝΑΤΟ και στην ΕΕ! Τα λέμε το Σάββατο!» ολοκλήρωσε καλώντας τους πολίτες να δώσουν το «παρών».

Οι πόλεις στις οποίες θα λάβουν μέρος οι εορταστικές εκδηλώσεις είναι: Σκόπια, Μπίτολα, Στρούμιτσα, Στρούγκα, Αχρίδα, Βέλες, Γευγελή, Γκόστιβαρ, Καβάνταρτσι, Κίσεβο, Κοτσάνι, Κουμάνοβο, Πρίλεπ, Τέτοβο και Στιπ.

Μεταξύ των καλλιτεχνών που θα συμμετάσχουν οι Kiril Dzajkovski, «Archangel», Dejan Dex, Duke Bojadziev, Goran Khan, Ferus Mustafov, Slatkar, Beni Non Stop and Zlatko Origjanski, Eric Fox, Feki Feris, Areia, Kristina Arnaudova, «Nokaut», Adrian Gadzha, Vlado Janevski, Lepi Johnny, Baklava, Foltin, Lozano, Dani Dimitrovska, Elena Ristovska, DNA.

Ωστόσο, το… πάρτι του Ζάεφ έχει ξεσηκώσει έντονες εσωτερικές αντιδράσεις.

Συγκεκριμένα, το κόμμα της αντιπολίτευσης, Glas za Makedonija, με ανακοίνωση του τονίζει πως η κυβέρνηση ετοιμάζεται να «γιορτάσει μια διπλωματική ήττα με τα χρήματα του λαού».

Μάλιστα, υποστηρίζει ότι αυτό είναι το μοναδικό παράδειγμα στον κόσμο όπου μια κυβέρνηση θα γιορτάσει την ήττα της.

Για ένα χρόνο στους «πράσινους» ο Αμερικανός γκαρντ

Η «βόμβα» πυροδοτήθηκε… Ο Κιθ Λάνγκφορντ είναι κι επίσημα παίκτης του Παναθηναϊκού. Ο 35χρονος γκαρντ υπέγραψε μονοετές συμβόλαιο με τους «πράσινους», που τον ανακοίνωσαν με μια φωτογραφία που παραπέμπει σε… Game of Thrones.

Πλέον οι «πράσινοι» θα κινηθούν για ένα 4άρι, με τον Οκάρο Γουάιτ στη λίστα, ενώ υπάρχει ένα «παράθυρο» για τον Γιώργο Παπαγιάννη, εφόσον αποφασίσει να αποχωρήσει από το ΝΒΑ.

Η ανακοίνωση της ΚΑΕ Παναθηναϊκός:

Η ΚΑΕ Παναθηναϊκός ανακοινώνει την απόκτηση του Κιθ Λάνγκφορντ για ένα χρόνο.

Ο Λάνγκφορντ γεννήθηκε στις 15 Σεπτεμβρίου 1983 στο Texas των ΗΠΑ, έχει ύψος 1.91μ. και αγωνίζεται στις θέσεις των γκαρντ. Θεωρείται ένας από τους κορυφαίους σκόρερ των ευρωπαϊκών γηπέδων τα τελευταία χρόνια, έχοντας κερδίσει το βραβείο του πρώτου σκόρερ σε πολλές διοργανώσεις, με κυριότερο το Alphonso Ford Trophy της Ευρωλίγκα, για δυο σεζόν (2014, 2017)! Ξεκίνησε να παίζει μπάσκετ στο High School του North Crowley, ενώ στη συνέχεια αγωνίστηκε στην ομάδα του Πανεπιστημίου του Kansas.

Τη σεζόν 2007-08 φόρεσε για δύο ματς τη φανέλα των San Antonio Spurs, μετά από ένα πέρασμά του από την ιταλική Soresina. Ακολούθως πήρε την απόφαση να έρθει… μόνιμα στην Ευρώπη, όπου έχει διαγράψει μια εξαιρετική πορεία, αγωνιζόμενος μεταξύ άλλων στις Olimpia Milano, Maccabi Tel Aviv, Khimki, Unics Kazan και Virtus Bologna.

Το 2014, συμπεριλήφθηκε στην καλύτερη ομάδα της Ευρωλίγκας, ενώ κέρδισε και το Alphonso Ford Trophy. Το 2016, ως παίκτης της Unics, σημείωσε 42 πόντους απέναντι στην Minsk γεγονός που αποτελεί ρεκόρ στην ιστορία της VTB League. Τη σεζόν 2016-17 αναδείχτηκε ξανά πρώτος σκόρερ στην Ευρωλίγκα κερδίζοντας το Alphonso Ford Trophy για δεύτερη φορά στην καριέρα του. Μάλιστα, σημείωσε ρεκόρ πόντων στην διοργάνωση αφού σκόραρε συνολικά 609 πόντους, δηλαδή 21,8 κατά μέσο όρο ανά ματς!!! Την επόμενη σεζόν ο πολύπειρος σκόρερ πήρε μεταγραφή για τους Shenzhen Leopards της Κίνας, ενώ έκλεισε τη χρονιά στη Maccabi Rishon του Ισραήλ.

Ο Λάνγκφορντ έχει συμμετάσχει και στους Παναμερικανικούς Αγώνες, του 2015, ως μέλος της Εθνικής Ομάδας των ΗΠΑ, κερδίζοντας ένα χάλκινο μετάλλιο.

Ατομικές διακρίσεις:

Καλύτερος παίκτης του φάιναλ φορ της Αδριατικής λίγκας: (2012)
Καλύτερη Πεντάδα στην Ευρωλίγκα: (2014)
Μέλος της δεύτερης πεντάδας στο Γιούροκαπ: (2015)
2x Πρώτος σκόρερ στην Ευρωλίγκα: (2014, 2017)
Πρώτος σκόρερ στo Γιούροκαπ: (2016)
Πρώτος σκόρερ στη VTB Λίγκα: (2016)
VTB Λίγκα All Star: (2017)
5x Πολυτιμότερος Παίκτης της εβδομάδας στην Ευρωλίγκα

Τίτλοι:

VTB Λίγκα: (2011)
Πρωτάθλημα Ισραήλ: (2012)
Πρωτάθλημα Ιταλίας: (2014)

Προετοιμασμένη για την αντίδραση των χωρών του Βίσεγκραν ήταν η κυβέρνηση στη συνεδρίαση του ESM την Πέμπτη, όπως αποκάλυψε στο ΣΚΑ Ι ο Υπουργός Μεταναστευτικής Πολιτικής Δημήτρης Βίτσας.

Μετά την απόφασή του να αναστείλει την αύξηση του ΦΠΑ στα πέντε νησιά, το κυβερνητικό επιτελείο ήταν σίγουρο ότι θα διατυπωθεί δυσαρέσκεια από κάποια χώρα, αλλά δεν αναμενόταν η αντίδραση αυτή να προέλθει από τη Γερμανία.

«Ο Τσακαλώτος είχε τη λύση στο τσεπάκι του» ανέφερε χαρακτηριστικά ο υπουργός Μεταναστευτικής Πολίτικης, προσθέτοντας ότι δεν περίμεναν το μπλόκο στην αποδέσμευση της δόσης από την Γερμανία αλλά από τις χώρες του Βίσεγκραντ.

Δεν ήταν καψόνι, ήταν θέμα προσήλωσης στις αρχές είπε ο Υπουργός. Τόνισε πως η τυπολατρία στην Ευρώπη είναι βασική αρχή αλλά ότι δεν δικαιολογεί συγχρόνως την απόφαση του γερμανικού κοινοβουλίου. «Ήταν έναν πάρα πολύ μικρό θέμα που εύκολα μπορούσε να λυθεί, oι υπoυργοί οικονομικών ήταν έτοιμοι να το λύσουν», είπε.

Σημείωσε πάντως ότι δεν υπάρχει κάτι που να δημιουργεί πρόβλημα, έπρεπε να γίνουν κάποιες διαδικασίες στο γερμανικό κοινοβούλιο και χθες ο ESM ενέκρινε επί της Αρχής τα τελευταία 15 δισ ευρώ για την Ελλάδα.

Βέλγιο και Αγγλία θα παλέψουν για την τρίτη θέση του Μουντιάλ 2018, στις 17:00

Το όνειρο αμφοτέρων για τελικό και κούπα έσβησε, αλλά το Μουντιάλ δεν τελείωσε ακόμη για Βέλγιο και Αγγλία, που αναμετρώνται στην Αγία Πετρούπολη (17:00) στον μικρό τελικό. Κίνητρο για τους μεν «κόκκινους διαβόλους» η κατάληψη της καλύτερης θέσης τους μετά την τέταρτη το 1986, για τα δε «λιοντάρια» το καλύτερο πλασάρισμά τους μετά την κατάκτηση του τίτλου το 1966.

Ιδιαίτερο χρώμα στην αναμέτρηση δίνει η μάχη των Χάρι Κέιν και Ρομέλου Λουκάκου για τον τίτλο του πρώτου σκόρερ του τουρνουά, με τον φορ της Τότεναμ να προηγείται με έξι και τον άσο της Μαν. Γιουνάιτεντ να έχει τέσσερα. Θεωρητικά στο «κόλπο» είναι και οι Γκριεζμάν και Εμπαπέ που παίζουν στον μεγάλο τελικό.

Οι δύο προπονητές δεν αντιμετωπίζουν το ματς σαν αγγαρεία και αναμένεται να παρατάξουν τις καλύτερες δυνατές συνθέσεις. Για το Βέλγιο ο Μενιέ εξέτισε την ποινή του και θα επιστρέψει στα δεξιά, με τον Σαντλί να πηγαίνει αριστερά και τον Ντεμπελέ στον πάγκο. Για την Αγγλία νοκ άουτ είναι ο Τρίπιερ και αμφίβολοι οι Χέντερσον και Γιανγκ, με τους Ρόουζ, Άρνολντ και Ντάιερ να χτυπούν την πόρτα της ενδεκάδας.

Οι δύο ομάδες είχαν αναμετρηθεί στην τρίτη αγωνιστική των ομίλων σε ένα ματς με πολύ… rotation και το Βέλγιο είχε νικήσει 1-0 με το γκολ του Γιανουζάι. Η παράδοση είναι υπέρ της Αγγλίας που πριν από το ματς αυτό είχε 15 νίκες και 5 ισοπαλίες στα 20 πιο πρόσφατα ματς.

Πιθανές συνθέσεις:

Βέλγιο (Μαρτίνεθ): Κουρτουά, Αλντερβάιρελντ, Κομπανί, Βερτόνχεν, Μενιέ, Ντε Μπρόινε, Βίτσελ, Σαντλί, Μέρτενς, Αζάρ, Λουκάκου.

Αγγλία (Σάουθγκεϊτ): Πίκφορντ, Γουόκερ, Στόουνς, Μαγκουάιρ, Αλεξάντερ-Άρνολντ, Ντάιερ, Ρόουζ, Άλι, Λίνγκαρντ, Στέρλινγκ, Κέιν.

Διαιτητής: Αλιρέζα Φαγκανί (Ιράν)

Η Apple ενίσχυσε τη σειρά των MacBook της με βελτιωμένη επεξεργαστική ισχύ και νέο πληκτρολόγιo

Ο τεχνολογικός γίγαντας ανακοίνωσε τις αναβαθμίσεις την Πέμπτη, λέγοντας ότι τα MacBook Pro 13 και 15 ιντσών θα προσφέρουν νέα «χαρακτηριστικά pro» που θα τα κάνουν πιο ελκυστικά για τους επαγγελματίες χρήστες.

Το βασικό χαρακτηριστικό των νέων μοντέλων είναι ο αναβαθμισμένος επεξεργαστής Intel Core 8ης γενιάς. Το μοντέλο των 15 ιντσών θα φιλοξενεί ένα εξαπύρηνο τσιπ που θα προσφέρει έως και 70% ταχύτερη απόδοση σε σχέση με το προηγούμενο μοντέλο, ενώ το μοντέλο των 13 ιντσών με το τετραπύρηνο τσιπ θα προσφέρει δύο φορές ταχύτερη απόδοση, σύμφωνα με την Apple.

Ως προς τον σχεδιασμό, τίποτα δεν έχει αλλάξει στο MacBook Pro. Ωστόσο, η εταιρεία αναβάθμισε το πληκτρολόγιο, το οποίο προκαλούσε προβλήματα σε προηγούμενα μοντέλα, με μια έκδοση «3ης γενιάς».

Σύμφωνα με την Apple, το νέο πληκτρολόγιο θα είναι πιο ήσυχο. Και οι περισσότεροι χρήστες ελπίζουν ότι δεν θα έχουν να αντιμετωπίσουν ασύγχρονα πλήκτρα και άλλες περίεργες ιδιομορφίες που είχαν τα προηγούμενα MacBook Pro.

Τα νέα MacBook Pro έχουν ενσωματωμένο το Touch Bar, μια οθόνη αφής στο επάνω μέρος του πληκτρολογίου για την πρόσβαση σε μενού εφαρμογών. Υπάρχει επίσης το Touch ID για τη βελτίωση της ασφάλειας και τη χρήση βιομετρικών στοιχείων για την πρόσβαση στο μηχάνημα.

Οι αναβαθμισμένοι ηλεκτρονικοί υπολογιστές της Apple είναι ήδη διαθέσιμοι. Το μοντέλο των 13 ιντσών ξεκινά από τα 1.799 δολάρια και η έκδοση των 15 ιντσών θα σας κοστίσει τουλάχιστον 2.399 δολάρια.