Σάββατο, 22 Αυγούστου, 2026

Αφήνει το Volkswagen T-Roc ο Πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ και Αρχηγός της Αξιωματικής Αντιπολίτευσης, επιλέγοντας την άνεση και τις σαφώς πιο πολυτελείς μετακινήσεις…

Ένα από τα benefits (οφέλη) που έχει αυτή η θέση, είναι και τα αυτοκίνητα με τους οδηγούς, που θα έχει στη διάθεσή του ο Στέφανος Κασσελάκης.

Αν και ο Αλέξης Τσίπρας, γενικά δεν επέλεγε αυτοκίνητα καινούργια και σύγχρονα, ίσως για λόγους “αριστερής εικόνας”, έκανε τη ρελάνς πριν τις τελευταίες Εθνικές εκλογές και επέλεξε ένα πιο χλιδάτο αυτοκίνητο από αυτά που του πρότειναν από τη Βουλή. Αυτό ήταν ένα Range Rover Sport, το οποίο ο πρώην Πρόεδρος τους ΣΥΡΙΖΑ το άφησε αμέσως μετά την πρώτη Εθνική εκλογική αναμέτρηση.

Παραμονές της πρώτης Εθνικής εκλογικής αναμέτρησης

Ο νέος Πρόεδρος της αριστερής παράταξης -σύμφωνα με τις εμφανίσεις του- επέλεξε λοιπόν αυτό το αυτοκίνητο να είναι το καθημερινό του, αφήνοντας το δικό του VW T-ROC στα χέρια του συντρόφου του.

Πρόκειται για ένα Range Rover Sport προηγούμενης γενιάς, που παρουσιάστηκε το 2016. Το συγκεκριμένο μοντέλο είναι με ένα εξακύλινδρο (V6) κινητήρα πετρελαίου 3.000 κυβικών, προέλευσης BMW. Το κύριο χαρακτηριστικό του αυτοκινήτου είναι η πολυτέλεια που προσφέρει στους επιβάτες του.

Το εσωτερικό του είναι καλά σχεδιασμένο, με ποιοτικά υλικά και κομψές λεπτομέρειες. Η άνεση των επιβατών είναι εξασφαλισμένη, είτε κάθονται στα μπροστινά καθίσματα, είτε στα πίσω.

Μάλιστα σύμφωνα με το ρεπορτάζ του newsauto, το συγκεκριμένο αυτοκίνητο πρωτοήρθε στα χέρια του Αλέξη Τσίπρα, από τα κατασχεμένα αυτοκίνητα του πρώην ΟΔΔΥ και συγκεκριμένα από αυτά που κατάσχονται από καταδικασμένους εγκληματίες.

Το πολυτελέστατο Range Rover Sport ήταν μέσα στις επιλογές του νέου Προέδρου ο οποίος φυσικά και έσπευσε να το επιλέξει.

Σημειώστε πως το συγκεκριμένο αυτοκίνητο ανήκει στην ΕΛ.ΑΣ. – ασφάλεια υψηλών προσώπων. Ενα από τα αυτοκίνητα που τα διαθέτει η Βουλή στον αρχηγό της αξιωματικής αντιπολίτευσης. Δεν είναι παροχή του κόμματος αλλά του θεσμού…

Η δυνατότητα να εργάζεται κάποιος εξ αποστάσεως έχει ανοίξει νέους ορίζοντες στις ζωές των σύγχρονων ανθρώπων. Τους επιτρέπει να ταξιδεύουν, αλλά και να ζουν για ένα διάστημα σε κάποιο μέρος του πλανήτη μακριά από τη μόνιμη κατοικία τους. Πρόκειται για μια τάση που προϋπήρχε, αλλά η πανδημία έδωσε μεγαλύτερη ώθηση σε αυτό το είδος ταξιδιωτών.

Οι ταξιδιώτες αυτού του είδους επιθυμούν να μένουν σε καταλύματα που διαθέτουν μια σειρά ανέσεων: κουζίνα, καθιστικό και οπωσδήποτε χώρο εργασίας (γραφείο και καρέκλα), ενώ στις βασικές τους απαιτήσεις είναι μια γρήγορη και σταθερή γραμμή ίντερνετ.

Με δεδομένο ότι πρόκειται για διαμονές που διαρκούν πάνω από 30 ημέρες, έως και έναν χρόνο συχνά, οι πλατφόρμες βραχυχρόνιας μίσθωσης ακινήτων δεν ήταν ακριβώς σε θέση να εξυπηρετήσουν τέτοιου είδους ζήτηση. Παρά μόνο με «κόλπο». Δηλαδή μπορεί κάποιος να κάνει ξεχωριστές κρατήσεις 30 ημερών στο ίδιο ακίνητο. Αλλά αυτό έχει και κάποια όρια, ενώ ο αλγόριθμος μπορεί να το θεωρήσει απάτη και να το μπλοκάρει.

Ο διευθύνων σύμβουλος της Airbnb, Μπράιαν Τσέσκι, ήδη από την εποχή της πανδημίας αναγνώρισε την τάση για μεγαλύτερης διάρκειας διαμονές. Προέτρεψε τους οικοδεσπότες να δίνουν προσφορές τιμών όταν έχουν τέτοια αιτήματα και επέμεινε ότι το ρεύμα αυτό θα αυξηθεί στο μέλλον. Η πλατφόρμα προσφέρει ήδη μηνιαίες ενοικιάσεις, αλλά μόνο το 18% των ακαθάριστων διανυκτερεύσεων που πραγματοποιήθηκαν το δεύτερο τρίμηνο του 2023 προέρχονται από διαμονές άνω των 30 ημερών.

Τώρα ο κ. Τσέσκι δηλώνει ότι η Airbnb σχεδιάζει να δώσει ώθηση στις μεγαλύτερης διάρκειας ενοικιάσεις. Μιλώντας στους FT, είπε ότι η εταιρεία μπορεί να κάνει περισσότερα για να αυξήσει το ενδιαφέρον για μακροπρόθεσμες κρατήσεις και ότι η προσφορά ενοικιάσεων για έως και έναν χρόνο αντιπροσωπεύει μια «τεράστια ευκαιρία».

Η αγορά των μεσοχρόνιων ενοικιάσεων

Στην πραγματικότητα, δεν πρόκειται ούτε για μακροχρόνια, αλλά ούτε και για βραχυχρόνια μίσθωση. Ο προφανής όρος, που ούτως ή άλλως χρησιμοποιεί η αγορά, είναι μεσοχρόνια μίσθωση. Πρόκειται για προσωρινές μισθώσεις, ενός, δύο τριών ή και περισσότερων μηνών. Οι ενδιαφερόμενοι είναι πολλοί, όπως οι ψηφιακοί νομάδες, στελέχη πολυεθνικών επιχειρήσεων που μετατίθενται στην Ελλάδα για συγκεκριμένα διαστήματα, καθηγητές ή και φοιτητές.

Ο κ. Βασίλης Αργυράκης, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας διαχείρισης ακινήτων See Greece, εξήγησε στο Powergame: «Το 1/3 του κύκλου εργασιών μας προέρχεται από τη μεσοχρόνια μίσθωση. Σε αυτήν καταφεύγουν τρεις κατηγορίες ιδιοκτητών:

αυτοί που δοκίμασαν τη βραχυχρόνια μίσθωση, αλλά απογοητεύτηκαν γιατί διαθέτουν ακίνητο σε όχι ιδιαίτερα τουριστικά μέρη, αλλά επίσης δεν ήθελαν να γυρίσουν στη μακροχρόνια, επειδή είχαν προβεί σε επένδυση εξοπλισμού και ήθελαν να αποφύγουν τα “φέσια”, αυτοί που δραστηριοποιούνται στη μακροχρόνια και οι ενοικιαστές τους τούς άφησαν “φέσια” και αυτοί που αναζητούν μια επαγγελματική διαχείριση ακινήτου χωρίς να ασχολούνται οι ίδιοι με τους ενοικιαστές».

Ζήτηση για ακίνητα για μεσοχρόνια μίσθωση υπάρχει στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη και τα περιφερειακά αστικά κέντρα, όπως Ηράκλειο, Βόλος, Σέρρες και αλλού. «Η ζήτηση αυτή προέρχεται κυρίως από μη Ευρωπαίους πολίτες, κυρίως Αμερικανούς, Αυστραλούς και λίγους Καναδούς, πολλοί είναι από αραβικές χώρες που εργάζονται, ενώ πρόσφατα βλέπουμε μια άνοδο της ζήτησης από τη Σιγκαπούρη», αναφέρει ο κ. Αργυράκης. Ο μέσος χρόνος των μισθώσεων αυτών είναι 5 με 6 μήνες, αλλά μπορεί να γίνει και μεγαλύτερος.

Σε ό,τι αφορά τα πλεονεκτήματα της μεσοχρόνιας μίσθωσης, ο κ. Αργυράκης αναφέρει: «Κάθε μήνα επιθεωρούμε τα σπίτια για να αποφευχθούν οι ζημιές, ενώ εκδίδουμε τους λογαριασμούς, οι οποίοι στις περιπτώσεις φοιτητών που συγκατοικούν μοιράζονται αντιστοίχως. Άλλο πλεονέκτημα είναι ότι η μεσοχρόνια μίσθωση ακολουθεί την αγορά σε ό,τι αφορά την τιμή του μισθώματος και ο ιδιοκτήτης δεν δεσμεύεται σε μια συγκεκριμένη τιμή για μεγάλο χρονικό διάστημα, όπως γίνεται στη μεσοχρόνια».

Να σημειώσουμε ότι στην αγορά της μεσοχρόνιας μίσθωσης δραστηριοποιούνται ήδη πολλές εταιρείες. Κάποιες από αυτές μάλιστα ασχολούνται με upper-class μισθώματα, καθώς απευθύνονται σε αντίστοιχα κοινά. Μια τέτοια ελληνική εταιρεία είναι η Blueground.

Η μεγάλη πρόκληση ωστόσο που αντιμετωπίζει αυτή η αγορά στην Ελλάδα είναι η έλλειψη σταθερού και γρήγορου internet, καθώς αυτή είναι μία από τις σημαντικότερες απαιτήσεις των ταξιδιωτών αυτών. «Αν βελτιωθούν οι τηλεπικοινωνιακές υποδομές, θα δούμε έκρηξη αυτής της αγοράς σε 2-3 χρόνια», προέβλεψε ο κ. Αργυράκης.

Ο Λιονέλ Μέσι αυτό το διάστημα έχει κατακτήσει την Αμερική, όπου πραγματοποιεί εξαιρετικές εμφανίσεις με τη φανέλα της Ίντερ Μαϊάμι.

Με 11 γκολ και πέντε ασίστ σε 12 συμμετοχές σε όλες τις διοργανώσεις, ο Μέσι έφερε… άλλον αέρα στον σύλλογο της Φλόριντα, αλλά και γενικότερα στο πρωτάθλημα των Ηνωμένων Πολιτειών.

Ωστόσο, πλησιάζει η ώρα προκειμένου να επαληθευθεί ή να διαψευσθεί το σενάριο, που θέλει η μεταγραφή του στην ομάδα που δημιούργησε ο Ντέιβιντ Μπέκα, να έγινε προκειμένου να επιστρέψει στην Μπάρτσελόνα, χωρίς να υπάρξει οικονομικό πρόβλημα στους «μπλαουγκράνα».

Σύμφωνα με την ισπανική εφημερίδα Sport, υπάρχει σοβαρό ενδεχόμενο δανεισμού του «ψύλλου» στην αγαπημένη του ομάδα, ακόμη και τον προσεχή Ιανουάριο. Αυτό θα συμβεί σε περίπτωση που η Ιντερ Μαϊάμι αποκλεισθεί από τα πλέι οφ του MLS.

Σε μία τέτοια περίπτωση, ο Μέσι θα έχει λίγο περισσότερο από 3,5 μήνες άδεια, πριν από την επανέναρξη της νέας κανονικής περιόδου τον ερχόμενο Φεβρουάριο. Χρονικό διάστημα, που είναι αρκετό για να αναβιώσουν οι φήμες σχετικά με το μέλλον του και το ενδεχόμενο δανεισμού του για λίγους μήνες, σχεδόν 2,5 χρόνια μετά την αποχώρησή του από την Μπαρτσελόνα.

Όλα αυτά, φυσικά, μένει να επιβεβαιωθούν. Προς το παρόν, κινούνται πιο πολύ στη σφαίρα της παραφιλολογίας.

Ένα αλληλένδετο τρίγωνο δράσεων

Στις προγραμματικές δηλώσεις της κυβέρνησης αναφέρθηκα στην ανάγκη προτεραιοποίησης της αντιμετώπισης της «μικρής» παραβατικότητας. Την παραβατικότητα που αφορά στην καθημερινότητά μας, στον δρόμο, στον χώρο εργασίας, στο πανεπιστήμιο. Την αντικοινωνική δηλαδή συμπεριφορά που επηρεάζει δυσανάλογα το κοινωνικό σύνολο.

Θεωρώ ότι απαιτείται ένα αλληλένδετο τρίγωνο δράσης με

α) κατάλληλες δυνάμεις και στρατηγική της Ελληνικής Αστυνομίας,
β) υποχρεωτική εκτέλεση μέρους των ποινών που επιβάλλονται και
γ) αξιοποίηση εναλλακτικών τρόπων έκτισης ποινής και δημιουργία «ελαφρών» / αστικού τύπου σωφρονιστικών δομών.

Κατευθύνσεις στις οποίες ήδη εργάζεται αποτελεσματικά η κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκη. Κατευθύνσεις που απαιτούν τη συνέργεια των υπουργείων Προστασίας του Πολίτη και Δικαιοσύνης, αλλά και την ενεργή συμμετοχή συναρμόδιων υπουργείων.

■ Πρώτον, ήδη η ΕΛ.ΑΣ. αυξάνει τις δυνάμεις που ενεργούν στο πεδίο και ενισχύει τον τεχνολογικό της εξοπλισμό. Ανακατανέμοντας το προσωπικό, πρέπει να δείξει μηδενική ανοχή στην παραβατικότητα. Χρησιμοποιώντας κάμερες, σταθερές και φορητές, όπως προβλέπει η κείμενη νομοθεσία, για την πρόληψη και καταγραφή έκνομων συμπεριφορών.

■ Δεύτερον, το υπουργείο Δικαιοσύνης ήδη εργάζεται για την αλλαγή της κείμενης νομοθεσίας. Στόχος πρέπει να είναι να εκτίουν μέρος της ποινής τους οι καταδικασθέντες για αντικοινωνικές παραβατικές συμπεριφορές. Με ταχείες, αυτόφωρες διαδικασίες. Ακούμε συχνά για συλλήψεις σε επεισόδια, εμπρησμούς, φθορά δημόσιας περιουσίας κ.ά., αλλά αυτές οι συλλήψεις σπανίως συνοδεύονται με καταδίκη που προβλέπει κάποια έκτιση ποινής. Η πρακτική αυτή οδηγεί σε περιπτώσεις συστηματικής παραβατικότητας, όπως βιώσαμε στο παρελθόν σε πανεπιστήμια, γήπεδα και γειτονιές μεγάλων πόλεων.

■ Τρίτον, χρειάζεται να δώσουμε έμφαση σε εναλλακτικές μορφές έκτισης σωφρονιστικών ποινών, ειδικά για χαμηλής απαξίας αδικήματα, με δράστες που δεν αποτελούν κίνδυνο για το κοινωνικό σύνολο. Η έκτιση ποινών με τη μορφή κοινωφελούς εργασίας και το βραχιολάκι -το οποίο δυστυχώς ακόμα εφαρμόζεται σε ελάχιστες περιπτώσεις-, καθώς και η λειτουργία πρότυπων ανοικτών σωφρονιστικών καταστημάτων «αστικού τύπου» για μικρές ποινές μπορούν να συμβάλουν καταλυτικά ώστε η αυστηροποίηση στην έκτιση ποινών να μην επηρεάσει το ήδη βεβαρημένο σωφρονιστικό σύστημα.

Η στρατηγική αυτή μπορεί να βοηθήσει καταλυτικά στην εμπέδωση αισθήματος ασφάλειας και δικαιοσύνης στους πολίτες, όπως πρεσβεύει η Νέα Δημοκρατία. Τα τρία αυτά σημεία λειτουργούν ως ένα ενιαίο σύστημα για τη διασφάλιση της κοινωνικής γαλήνης και της ασφάλειας. Η αποτελεσματικότητα της ΕΛ.ΑΣ. πρέπει να μεταφράζεται σε λελογισμένες αλλά εφαρμόσιμες και ουσιαστικές επιπτώσεις για τους παραβάτες.

Θεωρητικοί της Εγκληματολογίας υποστηρίζουν ότι η βεβαιότητα μιας μικρότερης ποινής από την αχνή πιθανότητα μιας μεγαλύτερης λειτουργεί αποτρεπτικά. Για την έκτιση αυτών των ποινών, όμως, χρειάζεται ένα πιο εξειδικευμένο σωφρονιστικό σύστημα, κατάλληλο για μικρότερες ποινές.

Είναι δεδομένο ότι η προστασία της ζωής και της περιουσίας όλων των πολιτών αποτελεί απόλυτη προτεραιότητα για την κυβέρνηση. Για να επιτευχθεί αυτή η δέσμευση θα πρέπει να συνεχίσει η έμπρακτη στήριξη στους άνδρες και τις γυναίκες της ΕΛ.ΑΣ. αναβαθμίζοντας τις δυνατότητές τους, ποιοτικά και ποσοτικά. Με σχέδιο, τεχνολογική αναβάθμιση, συντονισμένες δράσεις και έμφαση στη διαρκή εκπαίδευση. Κλείνοντας, θέλω να αναφερθώ ξεχωριστά στο ζήτημα της παραβατικότητας των ανηλίκων. Ζήτημα που με προβληματίζει έντονα, καθώς εντείνεται στα σχολεία μας και στους δρόμους των πόλεων.

Αποτελεί ζήτημα που αφορά ένα ευαίσθητο κομμάτι του πληθυσμού, τα παιδιά μας. Ηδη από τον Ιούλιο, η κυβέρνηση έδωσε έμφαση στη διυπουργική συνεργασία για την πρόληψη και αντιμετώπιση του κρίσιμου αυτού ζητήματος. Εδώ απαιτείται επαυξημένη ευαισθησία, ενώ παράλληλα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στην πρόληψη.

Ο ρόλος της Αστυνομίας, δηλαδή η καταστολή, έρχεται αφού εκδηλωθεί η παραβατικότητα από την πλευρά των νέων. Εκείνο που πρέπει να κάνουμε είναι να αποτρέψουμε την εκδήλωση της παραβατικότητας. Αυτό θα επιτευχθεί με δράσεις που θα αναβαθμίσουν ποιοτικά την επέμβαση της ΕΛ.ΑΣ.

Η αξιοποίηση του επιστημονικού προσωπικού είναι αναγκαία για τη στήριξη προς τα θύματα της νεανικής παραβατικότητας και της ενδοοικογενειακής βίας, η οποία σε αρκετές περιπτώσεις είναι αλληλένδετη με τα φαινόμενα παραβατικής συμπεριφοράς από ανηλίκους.

Ο Νότης Μηταράκης είναι βουλευτής Χίου Ν.Δ., πρώην υπουργός Προστασίας του Πολίτη

Την οργισμένη αντίδραση της ΠΑΕ ΑΕΚ προκάλεσε το πανό που ανέβηκε σε εξέδρα της OPAP Arena στον αγώνα με τον Άγιαξ και έγραφε ότι το Κόσοβο είναι Αλβανία

Μια ημέρα μετά το παιχνίδι η Ένωση καταδίκασε το περιστατικό και δεσμεύτηκε να βρει εκείνους που το ανέβασαν στο γήπεδο και να τους απαγορέψει για πάντα την είσοδο.

Η ανακοίνωση της ΠΑΕ ΑΕΚ

«Η ΠΑΕ ΑΕΚ εκφράζει τον αποτροπιασμό της και καταδικάζει απερίφραστα την εμφάνιση έστω και για λίγα δευτερόλεπτα στο γήπεδο μας ενός πανό με ακραίο εθνικιστικό περιεχόμενο. Που δεν έχει καμία απολύτως σχέση με τις ιστορικές καταβολές του συλλόγου μας, ούτε φυσικά με όσα πρεσβεύει από ιδρύσεως του.

Η ΑΕΚ δεν έχει ανάγκη να αποδείξει τίποτα στα λόγια, καθώς το έχει κάνει στην πράξη με τρόπους που δεν επιδέχονται αμφισβήτησης και με πρωτοβουλίες που καμιά άλλη ομάδα δεν έχει πάρει, ενάντια στον πόλεμο.

Όσον αφορά το συγκεκριμένο θλιβερό και εξοργιστικό περιστατικό, η ΠΑΕ ΑΕΚ δηλώνει πως δεν θα μείνει έτσι. Ήδη δρομολογούμε ενέργειες για να αποδοθούν οι ευθύνες για την έστω και στιγμιαία – επαναλαμβάνουμε- εικόνα που δικαίως προβλημάτισε την μεγάλη μάζα του φίλαθλου κόσμου μας, ο οποίος εξάλλου έχει αποδοκιμάσει έντονα.

Θα εντοπίσουμε οπωσδήποτε τους υπεύθυνους και θα απαγορευτεί δια παντός η είσοδός τους στο γήπεδο μας».

Το πρόσωπο των ημερών που όλοι έψαχναν και σχετιζόταν με τον Στέφανο Κασσελάκη είναι η πρώην σύντροφός του με την οποία υπήρξαν ζευγάρι μερικά χρόνια πριν γνωρίσει τον Τάιλερ.

Το Πρωινό του ΑΝΤ1 βρήκε αυτό το πρόσωπο το οποίο το ελληνικό κοινό είχε δει μόνο από φωτογραφίες. Η εντυπωσιακή πρώην σύντροφος του νέου προέδρου του ΣΥΡΙΖΑ ήταν στο πλευρό του για επτά χρόνια και όπως αποκάλυψε το ρεπορτάζ της εκπομπής οι δύο νέοι ήταν αρραβωνιασμένοι.

Η πρώην σύντροφος του Στέφανου Κασσελάκη μίλησε με τη δημοσιογράφο Άννα Καλλινίκου, χωρίς να επεκταθεί σε πολλές προσωπικές λεπτομέρειες, το λαβράκι όμως που έβγαλε ήταν ο αρραβώνας της με τον νέο πρόεδρο του ΣΥΡΙΖΑ, ο οποίος έληξε άδοξα:

«Ήμουν η αρραβωνιαστικιά του. Η γυναίκα αρραβωνιαστικιά του. Για 7 χρόνια. Δεν έχω κανένα σχόλιο», ήταν τα μόνα λόγια της πρώην συντρόφου του, η οποία αρνήθηκε να κάνει κάποιο άλλη δήλωση φανερά ενοχλημένη.

Ο Γκιγιόμ Πουσάζ σπούδασε οικονομικά στο κολέγιο στην γενέτειρά του Ελβετία με την ελπίδα να γίνει επενδυτικός τραπεζίτης.

Στη συνέχεια, ο πατέρας του διαγνώστηκε με καρκίνο στο πάγκρεας, με αποτέλεσμα να εγκαταλείψει τις σπουδές του στο τελευταίο έτος σπουδών του το 2005 και αργότερα να πάει να εργαστεί σε μια εταιρεία επεξεργασίας πληρωμών στις ΗΠΑ.

Λόγω αυτών των γεγονότων που ο Pousaz δημιούργησε το Checkout.com.H εταιρεία διαδικτυακών πληρωμών συγκέντρωσε 1 δισεκατομμύριο δολάρια από επενδυτές, συμπεριλαμβανομένης της Chase Coleman “s Tiger Global Management και της Qatar Investment Authority, σε αποτίμηση 40 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Σε αυτό το επίπεδο, το μερίδιο του Pousaz ανέρχεται σε περίπου 19,4 δισεκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με το Bloomberg Billionaires Index .

Η εταιρεία με έδρα το Λονδίνο είπε ότι τα κεφάλαια θα χρησιμοποιηθούν για την επέκταση στις ΗΠΑ και την επένδυση στην τεχνολογία, σύμφωνα με δήλωση.

Η εταιρεία, της οποίας η αποτίμηση έχει σχεδόν τριπλασιαστεί από το 2021, είναι η τελευταία στον χρηματοοικονομικό-τεχνολογικό τομέα που συγκέντρωσε χρήματα σε εντυπωσιακά υψηλά επίπεδα.

Το Checkout επεκτάθηκε γρήγορα από τότε που η Pousaz, ο 40χρονος διευθύνων σύμβουλός της, ίδρυσε την εταιρεία το 2012. Κατά τη διάρκεια του περασμένου έτους, η εταιρεία άνοιξε νέα γραφεία σε έξι χώρες και λέει ότι λειτουργεί πλέον σε σχεδόν δώδεκα χώρες. Οι πελάτες περιλαμβάνουν Yum! Το Pizza Hut της Brands Inc. και το ανταλλακτήριο κρυπτογράφησης Coinbase Inc.

Η αυξανόμενη περιουσία του Pousaz του επέτρεψε να δημιουργήσει το δικό του οικογενειακό γραφείο πέρυσι, το Zinal Growth. Έκτοτε έχει επενδύσει σε startups ηλεκτρονικού εμπορίου Ziina και Wayflyer, καθώς και στην εταιρεία blockchain Snickerdoodle Labs, σύμφωνα με το CB Insights και το Crunchbase. Ο Guillaume Waser , ο οποίος εργαζόταν στο παρελθόν για την εταιρεία επιχειρηματικών κεφαλαίων Swiss Startup Group, εντάχθηκε τον Ιούνιο ως διευθύνων εταίρος.

Το επίτευγμα, έτσι και αλλιώς εντυπωσιακό, μοιάζει σχεδόν απίστευτο εάν αναλογιστεί κανείς ότι τότε είχε μόλις 13 υπαλλήλους και ούτε ένα σεντ σε έσοδα!

Γεννιέται το Instagram. Είναι η εποχή που η Apple έχει μόλις κυκλοφορήσει το iPhone 4, το πρώτο smartphone με κάμερα που μπορούσε να ανταγωνιστεί μια αυτόματη φωτογραφική μηχανή. Το timing είναι τέλειο: Το πρώτο 24ωρο, περίπου 25.000 άτομα «κατεβάζουν» την εφαρμογή.

Μέσα σε τέσσερις μήνες, το Instagram σπάει το φράγμα του 1 εκατ. χρηστών. Μέσα σε 18 μήνες πωλείται στο Facebook αντί 1 δισ. δολαρίων. Το επίτευγμα, έτσι και αλλιώς εντυπωσιακό, μοιάζει σχεδόν απίστευτο εάν αναλογιστεί κανείς ότι το Instagram είχε τότε μόλις 13 υπαλλήλους και ούτε ένα σεντ σε έσοδα! Και όμως, το deal έκλεισε τελικά σε τιμή-ευκαιρίας. Σήμερα, το Instagram υπολογίζεται ότι αξίζει πάνω από 100 δισ. δολάρια, καθώς έχει 2,35 δισεκατομμύρια χρήστες.

Το Instagram, αποτέλεσμα της συγχώνευσης των λέξεων «instant camera» και «telegram», είναι παιδί του Kevin Systrom. Και παραλίγο να μην υπάρξει ποτέ.

Ο Systrom γεννήθηκε στο Χόλιστον, ένα εύπορο προάστιο της Βοστώνης, από έναν πατέρα που ήταν στέλεχος της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και μια μητέρα που δούλευε στην τεχνολογία.

Σαν παιδί σύχναζε σε δισκάδικα και έπαιζε μουσική ως DJ σε μαγαζιά, ώσπου πήγε να σπουδάσει στο Stanford University.

Ήταν από τα φοιτητικά του κιόλας χρόνια που έδειξε ενδιαφέρον για τη φωτογραφία, καθώς δημιούργησε ένα σάιτ όπου τα μέλη της αδελφότητάς του μπορούσαν να μοιράζονται φωτογραφίες. Κατά το τρίτο έτος των σπουδών του πέρασε ένα εξάμηνο στη Φλωρεντία, όπου σπούδασε φωτογραφία.

Εκεί συνάντησε την αισθητική των βίντατζ φίλτρων, που έμελλε να γίνει το σήμα κατατεθέν αλλά και ο λόγος της επιτυχίας του Instagram εκείνα τα πρώτα χρόνια της πλατφόρμας.

Αλλά και η σχέση του Systrom με τα social media υπήρξε καρμική, σαν κάτι να έλεγε ότι αυτό ήταν το πεπρωμένο του στη ζωή. Όσο ακόμα σπούδαζε στο Stanford, εργάστηκε ως μαθητευόμενος σε μία εταιρεία podcasting, την Odeo, την οποία είχε ιδρύσει ο μετέπειτα δημιουργός του Twitter, Evan Williams. Εκεί δούλευε και ο μετέπειτα CEO του Twitter, Jack Dorsey, με τον οποίο μάλιστα ο Systrom ανέπτυξε μια ισχυρή φιλία.

Το 2004, και ενώ ο Systrom ήταν ακόμα φοιτητής, ο Mark Zuckerberg προσπάθησε να τον προσλάβει στο Facebook, προσφέροντάς του stock options που όπως αποδείχθηκε εκ των υστέρων, τελικά θα άξιζαν δισεκατομμύρια. «Μόδα είναι, θα περάσει», τον απέτρεψαν οι άνθρωποι στους οποίους στράφηκε για συμβουλές. Και έτσι, ο Systrom γύρισε την πλάτη στο Facebook. «Δυστυχώς, αποφάσισα να παραμείνω στο πανεπιστήμιο και αυτή είναι μία από τις αποφάσεις που κοιτάζω εκ των υστέρων και λέω ότι θα μου άρεσε να είμαι μέρος της ανάπτυξης του Facebook. Όμως ήταν η πρώτη φορά που συναντούσα αυτούς τους τύπους», έλεγε το 2011 σε μία συνέντευξή του.

Μετά την αποφοίτησή του, ο Systrom προσελήφθη από την Google και τρία χρόνια μετά έπιασε δουλειά στην startup Nextstop, η οποία εξαγοράστηκε από το Facebook τον Ιούλιο του 2010.

Περίπου εκείνο τον καιρό, ο Systrom άρχισε να δουλεύει πάνω στο δικό του app, το οποίο αρχικά ονόμασε Burbn, λόγω της αγάπης του για το ουίσκι.

Έχοντας αντλήσει χρηματοδότηση από τους venture capitalists Steve Anderson, Marc Andreessen και Ben Horowitz, ο Systrom έφερε τον Mike Krieger στην startup, ως συνιδρυτή.

Το δίδυμο είχε αρκετά χρήματα στα χέρια του, όμως δεν είχε την καλή ιδέα που χρειαζόταν: Το Burbn δεν «απογειώθηκε» ποτέ, αφού δεν κατάφερε να ξεπεράσει τους 100 χρήστες.

Παίρνοντας μαθήματα από την αποτυχία του Burbn, Systrom και Krieger αποφάσισαν να κρατήσουν το κομμάτι του sharing φωτογραφιών και τίποτα άλλο.

Το μυστικό της επιτυχίας του Instagram το οφείλουν στην τότε σύντροφο και μετέπειτα σύζυγο του Systrom, Nicole. Ήταν εκείνη που παρατήρησε, κατά τη διάρκεια μιας βόλτας στην παραλία, ότι οι δικές της φωτογραφίες δεν είναι ωραίες γιατί δεν ξέρει να χρησιμοποιεί φίλτρα.

Αμέσως, ο Systrom έφτιαξε το πρώτο φίλτρο, το X-Pro II. Η επιτυχία του Instagram ήταν πια προδιαγεγραμμένη.

Όσο για το πρώτο πράγμα που έκαναν οι δύο ιδρυτές μόλις έγιναν πολυεκατομμυριούχοι; Όπως έχει αποκαλύψει ο Mike Krieger στο CNBC, το πρώτο πράγμα που ήθελε ήταν να φάει ένα burger στο αγαπημένο του μέρος. Αυτό που ζητούσε, ήταν η αίσθηση του φυσιολογικού, έπειτα από την τεράστια ένταση που του είχαν προκαλέσει οι ημέρες του deal.

«Πιστεύω ότι το μεγαλύτερο μάθημα, όταν αποκτάς ένα μεγάλο ποσό χρημάτων πολύ γρήγορα, είναι ότι τα ίδια τα χρήματα δεν είναι ο σκοπός. Δεν σε κάνουν ευτυχισμένο. Δεν σου λύνουν προβλήματα υγείας. Μπορεί όμως να βοηθήσουν σε αυτά τα πράγματα», έχει πει ο Systrom.

«Ίσως την πρώτη μέρα να ξυπνάς και να σκέφτεσαι ‘ναι, αυτό είναι ωραίο’. Αλλά αυτό περνάει αρκετά γρήγορα», εξήγησε. «Δεν κοιτάζω τον τραπεζικό μου λογαριασμό όταν ξυπνάω το πρωί».

Systrom και Krieger συνέχισαν να δουλεύουν για το Instagram έως το 2018, αλλά αυτή την εποχή εργάζονται πάνω σε μια νέα πλατφόρμα social media. Το Artifact, όπως το έχουν ονομάσει, είναι το «TikTok για κείμενα», αφού αυτό που κάνει είναι να προτείνει στον χρήστη γραπτό περιεχόμενο υψηλής ποιότητας, προσπαθώντας να «μαντέψει» τι θα του αρέσει, με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης.

Μια μηνιαία έκθεση για τις θέσεις εργασίας στις ΗΠΑ που αναμένεται την Παρασκευή μπορεί να είναι η τελευταία που θα δείχνει σταθερές προσλήψεις πριν από μια απότομη επιβράδυνση, σύμφωνα με το Bloomberg Economics .

Η έκθεση πιθανότατα θα δείξει ότι οι εργοδότες πρόσθεσαν 173.000 εργαζομένους στις μισθοδοσίες τον Σεπτέμβριο, αν και τα στοιχεία που λήγουν σε ένα μήνα από τώρα θα μπορούσαν να δείξουν ότι οι προσλήψεις μειώθηκαν κατακόρυφα σε 100.000 τον Οκτώβριο, έγραψαν οι οικονομολόγοι του Bloomberg Anna Wong, Stuart Paul και Eliza Winger την Πέμπτη σε μια προεπισκόπηση της έκδοσης .

«Η έκθεση μισθοδοσίας του Σεπτεμβρίου είναι οπισθοδρομική. Από την εβδομάδα έρευνας του Σεπτεμβρίου, οι οικονομικές συνθήκες έχουν σφίξει απότομα και οι απεργίες αυτοκινήτων έχουν κλιμακωθεί», δήλωσαν οι Wong, Paul and Winger.

«Αντί για τις απολύσεις, μια επιβράδυνση στις προσλήψεις συνήθως προηγείται ενός υψηλότερου ποσοστού ανεργίας. Αυτή η δυναμική πρόκειται να αυξηθεί».

Οι αριθμοί του Σεπτεμβρίου πρόκειται να προσθέσουν ένα άλλο σημείο δεδομένων στη σειρά πηγών που στέλνουν όλο και πιο μικτά μηνύματα για την κατάσταση της αγοράς εργασίας των ΗΠΑ.

Οι εβδομαδιαίες αρχικές δηλώσεις για ασφάλιση ανεργίας έχουν επιστρέψει σχεδόν στα χαμηλότερα επίπεδα της επέκτασης μέχρι στιγμής μετά από μια άνοδο νωρίτερα μέσα στο έτος, και οι πιο πρόσφατοι αριθμοί από τους Challenger, Gray & Christmas υποδηλώνουν ότι οι εταιρείες περιορίζουν τα σχέδια μείωσης του προσωπικού εν μέσω αύξησης των διακοπών σχέδια προσλήψεων.

Αλλά μια μηνιαία έκθεση για την απασχόληση στον ιδιωτικό τομέα από το Ερευνητικό Ινστιτούτο ADP αποκάλυψε τον χαμηλότερο ρυθμό αύξησης της μισθοδοσίας τον Σεπτέμβριο από τις αρχές του 2021.

Δύο μεγάλες ιστορίες από τον Αύγουστο θα συνεχίσουν να εμφανίζονται στην έκθεση για τις θέσεις εργασίας του Σεπτεμβρίου, σύμφωνα με τους οικονομολόγους του Bloomberg.

Ένα ψήφισμα της απεργίας των συγγραφέων του Χόλιγουντ θα ενισχύσει τους μισθούς μετά την αφαίρεσή τους τον περασμένο μήνα, και οι συνέπειες από την πτώχευση της εταιρείας φορτηγών Yellow Corp. τον Αύγουστο μπορεί να κυμάνθηκαν σε άλλες βιομηχανίες τον Σεπτέμβριο, είπαν.

Οι Wong, Paul και Winger αναμένουν επίσης ότι το ποσοστό συμμετοχής στο εργατικό δυναμικό θα παραμείνει αμετάβλητο στο 62,8%, το ποσοστό ανεργίας θα μειωθεί στο 3,7% και οι μέσες ωριαίες αποδοχές θα σημειώσουν άλλη αύξηση 0,2%.

Οι προβλέψεις τους για την έκθεση του Σεπτεμβρίου είναι σε μεγάλο βαθμό σύμφωνες με τις μέσες εκτιμήσεις σε έρευνα του Bloomberg σε εξωτερικούς μετεωρολόγους.

Σεφ και ομάδες φιλοξενίας από τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα κατακτούν τοποθεσίες στο Μαϊάμι, το Λονδίνο, την Ινδία και αλλού.

Το Ντουμπάι ήταν ένα μέρος όπου είχαν εισαχθεί τα καλύτερα εστιατόρια από άλλα μέρη του κόσμου, μια πόλη χωρίς γαστρονομική ψυχή. Τώρα, οι εγχώριες μάρκες της είναι αυτές που κατακλύζουν άλλες μητροπόλεις.

Μερικά από τα πιο καυτά εστιατόρια του εμιράτου, από fast casual έως εκλεκτά εστιατόρια, ανοίγουν σε ολόκληρο τον κόσμο καθώς οι επιχειρήσεις φιλοξενίας της περιοχής ωριμάζουν και επεκτείνονται.

Η Fundamental Hospitality με έδρα το Ντουμπάι θα δαπανήσει 140 εκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2024 ανοίγοντας 18 εστιατόρια και κλαμπ—έννοιες όπως τα Gaia , NYX και Shanghai Me—συμπεριλαμβανομένων δώδεκα σε διεθνείς τοποθεσίες όπως το Λονδίνο, το Μαϊάμι και η Μαρμπέλα της Ισπανίας. Το Kinoya, ένα αγαπημένο εστιατόριο ramen που προήλθε από ένα βραδινό κλαμπ, θα κάνει το ντεμπούτο του στο Λονδίνο το Σάββατο στο πολυκατάστημα Harrods . Και η ομάδα πίσω από το Trèsind Studio, ένα ινδικό εστιατόριο που κέρδισε το δεύτερο αστέρι Michelin φέτος , σχεδιάζει να ανοίξει πολλά σημεία στην Ινδία μέχρι το τέλος του έτους.

Η επέκταση τροφοδοτείται από την ανερχόμενη φήμη του Ντουμπάι ως παγκόσμιου προορισμού για φαγητό, την εξέλιξή του σε μια λιγότερο παροδική κοινωνία και μια ισχυρή τοπική οικονομία που έχει κρατήσει τα εστιατόρια απασχολημένα. Τα τελευταία χρόνια, τουριστικά γραφεία των ΗΑΕ επένδυσαν στη σκηνή των εστιατορίων της χώρας, χορηγώντας βραβεία όπως η Michelin και τηλεοπτικές εκπομπές όπως το Dubai Dishes του Jason Atherton , το οποίο προβλήθηκε στο δίκτυο ITV του Ηνωμένου Βασιλείου.

Η Kinoya ξεκίνησε ως λέσχη δείπνου στο σπίτι του σεφ Neha Mishra το 2018. Αφού τάισε περίπου 6.000 επισκέπτες, άνοιξε ένα εστιατόριο που ονομάστηκε «One to Watch» το 2022 από την εναρκτήρια λίστα με τα 50 καλύτερα εστιατόρια της Μέσης Ανατολής στη Βόρεια Αφρική—η οποία χρηματοδοτήθηκε από το Άμπου Ντάμπι. Την επόμενη χρονιά, το εστιατόριο έφτασε στο Νο. 7 της λίστας.

Η Mishra λέει ότι πιστεύει ότι το βραβείο είναι αυτό που τράβηξε την προσοχή του Harrods. «Ήταν εδώ κατά τη διάρκεια του 50 Best», λέει. «Νομίζω ότι ήμασταν στα ραντάρ τους».

Για πολύ καιρό, οι ιδιοκτήτες στο Ντουμπάι δέχονταν μόνο ενοικιαστές εστιατορίων που είχαν διάσημα διεθνή ονόματα και δεν θα διασκέδαζαν την ιδέα μιας εγχώριας ιδέας, λέει ο Antonio Gonzalez, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Sunset Hospitality Group με έδρα το Ντουμπάι. Η εταιρεία, που ιδρύθηκε το 2011, έχει αναπτυχθεί για να λειτουργήσει σχεδόν 50 χώρους σε περισσότερες από δώδεκα χώρες – με επιπλέον 28 να ανοίγουν σύντομα.

«Τώρα, έχουμε το αντίθετο: Αντί να καλούμε για να φέρουμε μάρκες, έχουμε ανθρώπους που μας καλούν για να βγάλουμε τις μάρκες μας έξω», λέει ο Gonzalez.

Μια περαιτέρω σημαντική αλλαγή: το Ντουμπάι δεν θεωρείται πλέον ως μια προσωρινή πόλη όπου οι μετανάστες θα έρχονταν για τρία χρόνια, θα έβγαζαν κάποια αφορολόγητα χρήματα και θα έφευγαν.

Μια αυξανόμενη ομάδα κατοίκων έχει μείνει για περισσότερο από μια δεκαετία, συμπεριλαμβανομένου του Gonzalez, ο οποίος έρχεται για 18 χρόνια στο Ντουμπάι. Τα ΗΑΕ έκαναν την παραμονή περισσότερο ελκυστική, προσφέροντας τις λεγόμενες χρυσές και πράσινες βίζες σε επενδυτές ή άτομα με συγκεκριμένες δεξιότητες και ταλέντα, από γιατρούς, επιστήμονες και τραγουδιστές μέχρι τον ποδοσφαιριστή Κριστιάνο Ρονάλντο και τον σχεδιαστή Τζόρτζιο Αρμάνι . Επιπλέον, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα έχουν αρχίσει να επιτρέπουν 100% ξένη ιδιοκτησία εταιρειών, αντί να απαιτούν από έναν τοπικό εταίρο από τα Εμιράτα να κατέχει το 51%. Έχει γίνει, λέει ο Gonzalez, ένα μέρος όπου οι άνθρωποι μπορούν να «επενδύσουν με σιγουριά».

«Η κατάργηση αυτής της προσωρινής αντίληψης για το Ντουμπάι άλλαξε τη δυναμική περισσότερο από οποιοδήποτε μεγάλο γεγονός – περισσότερο από οποιαδήποτε έκθεση, περισσότερο από οποιοδήποτε Παγκόσμιο Κύπελλο», λέει.

Ένας πρώιμος, υψηλού προφίλ αποδέκτης της χρυσής βίζας των ΗΑΕ ήταν ο Izu Ani, ένας χαρισματικός Νιγηριανο-Βρετανός σεφ που αναπτύσσει γαστρονομικές ιδέες για τη Θεμελιώδη Φιλοξενία. Πίσω στο 2011, όταν ο Evgeny Kuzin της Fundamental συνίδρυσε μια ομάδα εστιατορίων στο Ντουμπάι, εστίασε σε παραρτήματα διεθνώς γνωστών σημείων όπως το Cipriani. Στη συνέχεια, το 2018, μαζί με την Ani άνοιξαν το Gaia, ένα πολυτελές ελληνικό concept που έχει γίνει ένα από τα πιο δημοφιλή σημεία της πόλης, φτάνοντας στο Νο. 17 της φετινής περιφερειακής λίστας με τα 50 καλύτερα εστιατόρια .

Gaia Greek Restaurant Dubai DIFC

Η Gaia ήταν η πρώτη εγχώρια μάρκα εστιατορίου που άνοιξε ο Evgeny Kuzin και ο σεφ Izu Ani. τώρα επεκτείνεται στο Λονδίνο, το Μαϊάμι και την Ισπανία. 

Το Ντουμπάι έχει γίνει επίσης σταθμός αγκυροβόλησης για ένα συγκεκριμένο επίπεδο τζετ-σέτερ που διαχειμάζει στη Μέση Ανατολή και τα καλοκαίρια στην Ευρώπη, με ενδιάμεσο σταθμό το Ηνωμένο Βασίλειο. Ο Joey Ghazal, ένας Λιβανο-Καναδός εστιάτορας, επέκτεινε το συγκρότημα εστιατορίων του Maine που γεννήθηκε στο Ντουμπάι στη γειτονιά Mayfair του Λονδίνου το 2021 και στην Ίμπιζα της Ισπανίας φέτος.

«Ο αριθμός των ανθρώπων που βλέπω—πελάτες που γνωρίζω από το Ντουμπάι και το Λονδίνο που βρίσκονται ακριβώς στην Ίμπιζα—είναι τρελός», λέει.

Ο Ghazal άνοιξε το πρώτο του Maine στο Ντουμπάι το 2015. Η τοποθεσία, στη γειτονιά JBR, δεν ήταν ποτέ ιδανική: Οι επισκέπτες μπαίνουν μέσα από ένα έρημο γκαράζ στάθμευσης σε μια περιοχή χωρίς ζωή στο δρόμο. Το μποτιλιάρισμα της γειτονιάς είναι τόσο άσχημο που πολλοί ντόπιοι το αποφεύγουν πάση θυσία. Παρ “όλα αυτά, το σημείο δημιούργησε πιστούς θαυμαστές για την πολυτελή αλλά χαλαρή ατμόσφαιρα και το μενού με επίκεντρο τα θαλασσινά, και σύντομα έγινε ένας πρωτοποριακός τοπικός προορισμός. Ακολούθησαν δύο επιπλέον εστιατόρια του Maine στο Ντουμπάι. Μέχρι το 2018, ο Ghazal κοιτούσε τοποθεσίες στο Λονδίνο.

Το Maine στο Mayfair στο Λονδίνο Ντουμπάι Homegrown

Ένας τραγουδιστής διασκεδάζει το πλήθος στη Brasserie στο Maine Mayfair, το φυλάκιο ενός δημοφιλούς brand του Ντουμπάι στο Λονδίνο.

«Όταν είσαι μια επωνυμία του Ντουμπάι που έρχεται στο Λονδίνο, σίγουρα, αντιμετωπίζεις πολλές ερωτήσεις», λέει ο Ghazal. «Υπάρχει κάποιος δισταγμός». Οι ερωτήσεις, λέει, περιλαμβάνουν: Πώς χρηματοδοτείστε; Θα είναι προφανές ότι πρόκειται για μια μάρκα του Ντουμπάι; Μετά από μια επίπονη αναζήτηση και κάποιες στάσεις και ξεκινήματα που σχετίζονται με τον Covid, βρήκε τελικά έναν χώρο σε ένα γεωργιανό κτίριο έξω από την πλατεία Ανόβερο στο Mayfair, το οποίο μετέτρεψε σε τριώροφο εστιατόριο, τζαζ lounge, μπαρ και νυχτερινό κέντρο διασκέδασης.

Το επόμενο βήμα στην επέκταση ήταν ευκολότερο. Τον Μάρτιο, ο Ghazal έμαθε ότι ένας χώρος είχε γίνει διαθέσιμος στην Ίμπιζα, ένα νησί που επισκέπτεται εδώ και 20 χρόνια. την επόμενη μέρα, επιβιβάστηκε σε αεροπλάνο. Οκτώ εβδομάδες αργότερα, το Maine Ibiza άνοιξε με τη βοήθεια 12 ατόμων από τα εστιατόρια του Ντουμπάι του Μέιν και του Λονδίνου.

«Έχουμε σχεδόν 400 άτομα στην εταιρεία τώρα, οπότε είπα: «Εντάξει, ποιος έχει διαβατήριο ΕΕ;» Έρχεσαι μαζί μου», λέει.

Maine Ibiza Restaurant Dubai Brand Sunset

Το Maine Ibiza, ένα φυλάκιο ενός δημοφιλούς εστιατορίου του Ντουμπάι που δημιουργήθηκε από τον Joey Ghazal, άνοιξε φέτος. 

Αρκετές από αυτές τις επιχειρήσεις εξετάζουν τώρα τις αρχικές δημόσιες προσφορές καθώς αναπτύσσονται: Ο Kuzin της Fundamental λέει ότι το χρονοδιάγραμμα για μια απόφαση IPO απέχει περίπου δύο έως τρία χρόνια. Η Sunset Hospitality θα εξετάσει το ενδεχόμενο IPO σε τρία έως πέντε χρόνια, είπε ο Gonzalez.

Εν τω μεταξύ, η Sunset έλαβε χρηματοδότηση 35 εκατομμυρίων δολαρίων από την Goldman Sachs Group Inc. πέρυσι, με το βλέμμα προς την εξαγορά μιας άλλης εταιρείας που βρίσκεται στο τελικό στάδιο. Αρκετοί λένε ότι έχουν λάβει προσφορές για πώληση. Μια άλλη εταιρεία του Ντουμπάι, η Rikas Hospitality Group, σχεδιάζει να ανοίξει εστιατόρια σε χώρες όπως το Μαρόκο και είχε αρκετές προτάσεις να πουλήσει ένα μερίδιο της εταιρείας, αλλά ο ιδρυτής Rizwan Kassim λέει ότι θέλει να βρει έναν συνεργάτη που θα φέρει περισσότερα από χρήματα στο τραπέζι.

Μια πρόκληση επέκτασης, λένε οι εστιάτορες, είναι να μαζέψουν τόσα χρήματα σε άλλες πόλεις όσα μπορούν να βγάλουν στο Ντουμπάι, όπου τα έξοδα όπως οι μισθοί και το ηλεκτρικό ρεύμα είναι χαμηλότερα και ο μέσος εστιατόριο ξοδεύει περισσότερα χρήματα. «Είναι πολύ δύσκολο να έρθεις από μια συναρπαστική αγορά όπως το Ντουμπάι, όπου η κερδοφορία είναι πολύ υψηλή», λέει ο Κασίμ του Ρίκα.

Πράγματι, όταν οι χειριστές εστιατορίων του Ντουμπάι μετακινούνται σε ξένες αγορές, αντιμετωπίζουν τα προβλήματα στελέχωσης και πρόσληψης που έχουν ταλαιπωρήσει τη βιομηχανία σε μέρη όπως το Ηνωμένο Βασίλειο και η ΕΕ. «Στο Ηνωμένο Βασίλειο, είναι λίγο δύσκολο τώρα λόγω του Brexit», λέει ο Kuzin. «Πολλοί Ευρωπαίοι —μη Βρετανοί— έφυγαν. Και είναι κάπως δύσκολο να πάρεις βίζα για τους ανθρώπους».

Evgeny Kuzin Συνιδρυτής της Fundamental Hospitality

Ο Evgeny Kuzin φέρνει εξωτερικές μάρκες εστιατορίων στο Ντουμπάι για περισσότερο από μια δεκαετία. Τώρα, εξάγει τις έννοιές του. 

Αυτό δεν συμβαίνει πλέον στο Ντουμπάι. Σχεδόν μόλις η Fundamental στείλει μια επιστολή προσφοράς, η νέα πρόσληψη επιβιβάζεται σε ένα αεροπλάνο. «Έχει γίνει πολύ εύκολο για εμάς να προσελκύσουμε ταλέντα από όλο τον κόσμο», λέει ο Kuzin. «Όλοι θέλουν να μετακομίσουν εδώ και να δουλέψουν εδώ. Πριν, δεν ήταν έτσι. Ήταν, σαν, έπρεπε να πείσεις τον κόσμο: «Ελάτε να δοκιμάσετε, δείτε το Ντουμπάι».

Ο Akmal Anuar, ο σεφ πίσω από δύο από τα πρώτα αστέρια της πόλης 3Fils και Goldfish, θέλει να ανοίξει Goldfish σε πόλεις συμπεριλαμβανομένης της Σιγκαπούρης. Εκεί, τον Νοέμβριο, ο σεφ θα ανοίξει μια νέα μάρκα, το Harummanis, ένα φόρο τιμής στην αυθεντική μάρκα μικροπωλητών των γονιών του.

Η Mishra λέει ότι ήταν άγριο να βρεθεί στην παγκόσμια σκηνή και χρειάστηκε προσπάθεια για να ξεπεράσει το σύνδρομο απατεώνων. «Μεγαλώνοντας στο Ντουμπάι, πάντα κοιτούσαμε τις μάρκες από έξω και τις βάζαμε σε ένα βάθρο», λέει η Mishra. «Έχουμε λιγοστέψει πολύ τους εαυτούς μας εδώ με το να σκεφτόμαστε, «Λοιπόν, δεν θα μπορούσαμε ποτέ να είμαστε αρκετά καλοί για να πάμε εκεί».

Αρχικά, η Mishra εξεπλάγη ότι, από όλες τις αρθρώσεις ramen στον κόσμο, ο Harrods επέλεξε το δικό της. Η ομάδα των Harrods της είπε ότι ήταν καλύτερη από τις άλλες επιλογές. «Κάποια στιγμή, έπρεπε απλώς να σταματήσω να το αμφισβητώ», είπε.

bloomberg.com

Η διαφορά είναι διακριτή. Ο Γιάννης Σγουρός είναι ο άνθρωπος της τοπικής αυτοδιοίκησης. Ο Νίκος Χαρδαλιάς, του κόμματος.

Δύο ημέρες είμαστε πριν από τις εκλογές στην Περιφέρεια Αττικής. Υπό κανονικές συνθήκες δεν έπρεπε να υπάρχει δίλημμα. Από τη μία πλευρά είναι ο Γιάννης Σγουρός, από την άλλη ο Νίκος Χαρδαλιάς. Με άλλα λόγια, η μέρα και η νύχτα.

Ειλικρινά μιλάμε για δύο διαφορετικούς κόσμους. Ακόμα και αν μείνουμε στα στενά όρια της πολιτική συζήτησης και σύγκρισης. Γιάννης Σγουρός και Νίκος Χαρδαλιάς δεν έχουν καμία σχέση. Απολύτως. Από τη μία έχουμε έναν άνθρωπο που έχει αφιερώσει την πολιτική του ζωή στην Περιφέρεια και από την άλλη έναν πολιτικό που έχει επενδύσει στο να είναι ο καλός στρατιώτης της Νέας Δημοκρατίας.

Ακόμα και στα προγράμματα των δύο βασικών υποψηφίων για την Περιφέρεια Αττικής πρόδηλη είναι η παραπάνω παρατήρηση. Ο Γιάννης Σγουρός έχει ένα πρόγραμμα κοστολογημένο με βάση τις συνθήκες του σήμερα, με βάση τον ρεαλισμό και τα σημεία των καιρών. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο κινείται διαχρονικά. Είτε κατέχοντας τη διοικητική θέση στην Περιφέρεια, είτε αυτή της αντιπολίτευσης. Το έργο του στην Περιφέρεια δεν μιλά απλά από μόνο του, έχει πράξεις, έργα, κληρονομιά, δεδομένα. Όλα θετικά, όλα προς το καλύτερο.

Ο Νίκος Χαρδαλιάς ποντάρει στην Κυβέρνηση. Βασικοί άξονες στο πρόγραμμά του είναι οι «χάρες» που θα τύχει από το κυβερνών κόμμα που τον στηρίζει. Οι fast track διαδικασίες για το τέλος της γραφειοκρατίας και η εποπτεία μέσω παρατηρητηρίων δεν είναι απτές και άμεσες λύσεις για τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι άνθρωποι στο λεκανοπέδιο. Όταν τον ρωτούν για τα σκουπίδια, η απάντησή του είναι «είναι θέμα κάθε Δήμου». Όταν η κουβέντα πάει στα αντιπλημμυρικά έργα, ξεκινά τις ολιστικές προσεγγίσεις. Με άλλα λόγια, μοναδικό του όπλο είναι η ορμή και η δυναμική της Κυβέρνησης.

Λάθος προσέγγιση εξορισμού των εκλογών της τοπικής αυτοδιοίκησης. Ο Νίκος Χαρδαλιάς αποτελεί ένα στοίχημα νίκης της Νέας Δημοκρατίας. Ο Γιάννης Σγουρός αποτελεί ένα στοίχημα όσων ζουν στο Νομό Αττικής για βελτίωση των συνθηκών σε όλα τα επίπεδα.

Ψήφισε για τον τόπο σου… Μεγάλη κουβέντα…

sportime.gr

Αλλάζουν όλα στα τιμολόγια ρεύματος από 1η Ιανουαρίου και νέες επιλογές προσφέρονται στον καταναλωτή, που μέχρι σήμερα είχε ουσιαστικά μόνο ένα είδος τιμολογίου, αυτό με την προαναγγελία τιμής στην αρχής του μήνα.

Η επιστροφή στην κανονικότητα και η λήξη των έκτακτων μέτρων στη λιανική και χονδρική ρεύματος, σηματοδοτείται με νέα τιμολόγια ρεύματος που θα τεθούν σε ισχύ από την 1η Ιανουαρίου.

Ουσιαστικά, στο τέλος του χρόνου λήγει η περίοδος για την οποία είχαν θεσπιστεί έκτακτες ρυθμίσεις μεταβατικού χαρακτήρα στην προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας για την άμβλυνση των οικονομικών συνεπειών της ενεργειακής κρίσης.

Οι ρυθμίσεις αυτές προέβλεπαν να μην εφαρμόζεται σε κυμαινόμενα τιμολόγια προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας χρέωση ρήτρας αναπροσαρμογής ή αντίστοιχης ρήτρας, η οποία συνδέεται με τη διακύμανση μεγεθών της χονδρεμπορικής αγοράς.

Η ρήτρα αναπροσαρμογής επιστρέφει στα τιμολόγια ρεύματος ex post
Πλέον όμως η ρήτρα αναπροσαρμογής, αποτελεί μια από τις επιλογές των τιμολογίων που προσφέρουν οι εταιρείες προμήθειας.

Πρόκειται για τα τιμολόγια που καθορίζεται η τιμή τους εκ των υστέρων (ex post), και διαμορφώνεται με υπολογιστικό τύπο ο οποίος συνδέεται με δείκτες της χονδρεμπορικής αγοράς οι οποίοι εκκαθαρίζονται πριν την έναρξη του μήνα κατανάλωσης.

Ουσιαστικά, τα παραπάνω τιμολόγια που θα προσφέρουν οι εταιρείες από το νέο έτος, θα έχουν διαφορετικές τιμές, που θα εξαρτώνται από το μέγεθος του ρίσκου που αναλαμβάνει η εταιρεία, στην περίπτωση διακυμάνσεων των τιμών ενέργειας.

Έτσι τα μεγαλύτερους ρίσκου για τις εταιρείες θα είναι και τα πιο ακριβά.

Μεγαλύτερου ρίσκου θεωρούνται τα σταθερά τιμολόγια, καθώς δεσμεύουν την εταιρεία προμήθειας σε μια τιμή κιλοβατώρας για όλο το χρόνο ανεξάρτητα από την τιμή της χονδρεμπορικής.

Ακολουθεί το κυμαινόμενο με ενημέρωση ex post, αυτό δηλαδή που υπάρχει σήμερα, με το οποίο η εταιρεία προμήθειας δεσμεύεται για την τιμή ενέργειας ένα μήνα πριν.

Μικρότερου ρίσκου και ακόμη χαμηλότερης τιμής (αρχικής τουλάχιστον γιατί στο τέλος θα επιβαρύνεται με τη ρήτρα) θα είναι το τιμολόγιο με ρήτρα, αφού διαμορφώνεται η τιμή με βάση την τιμή χονδρεμπορικής και το φθηνότερο όλων θα είναι το δυναμικό τιμολόγιο για όσους διαθέτουν ψηφιακούς μετρητές, που χρεώνει την τιμή που έχει κάθε φορά η ενέργεια που καταναλώνεται.

Η απόφαση της ΡΑΑΕΥ για τα τιμολόγια ρεύματος

Η ΡΑΑΕΥ με την απόφασή της, καθορίζει το νέο πλαίσιο για τη λειτουργία της αγοράς προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας, προσδιορίζοντας 5 κατηγορίες τιμολογίων, και ειδικότερα, ένα σταθερό τιμολόγιο, τρία κυμαινόμενα και ένα δυναμικό.

Στην απόφαση της Αρχής περιλαμβάνονται όλες οι κατηγορίες οικιακών και μη τιμολογίων, τόσο όσον αφορά τα κυμαινόμενα, όσο και τα σταθερά.

Ειδικότερα, πρόκειται για 3 κατηγορίες:

Α) Προϊόντα Σταθερής τιμής Ορισμένου Χρόνου και Σταθερής Τιμολόγησης (Σταθερά Τιμολόγια) – Σήμανση με χρώμα μπλε
Πρόκειται για Προϊόντα, για τα οποία ισχύει μία σταθερή τιμή προμήθειας (€/KWh) για όλη την περίοδο ισχύος της Σύμβασης Προμήθειας. Οποιοδήποτε προϊόν εμπίπτει στην εν λόγω κατηγορία οφείλει εφεξής να φέρει μπλε σήμανση.

Η τιμή των εν λόγω προϊόντων ανακοινώνεται στην ιστοσελίδα του Προμηθευτή και κοινοποιείται στη ΡΑΑΕΥ την πρώτη μέρα του μήνα εφαρμογής της.

Β) Προϊόντα Κυμαινόμενης Τιμολόγησης – Σήμανση με χρώμα πράσινο
Β1) Προϊόντα Κυμαινόμενης Τιμολόγησης (με ανακοίνωση τιμής ex-ante). Πρόκειται για Προϊόντα με κυμαινόμενη Χρέωση Προμήθειας (€/KWh), η οποία:

(α) είτε προκύπτει από υπολογιστικό τύπο ο οποίος συνδέεται με δείκτες της χονδρεμπορικής αγοράς οι οποίοι εκκαθαρίζονται πριν την έναρξη του μήνα κατανάλωσης

(β) είτε προκύπτει από συνδυασμό σταθερής χρέωσης προμήθειας και μηχανισμού διακύμανσης ο οποίος εκκαθαρίζεται πριν την έναρξη του μήνα κατανάλωσης.

Η τιμή των εν λόγω προϊόντων ανακοινώνεται στην ιστοσελίδα του Προμηθευτή και κοινοποιείται στη ΡΑΑΕΥ την πρώτη μέρα του μήνα εφαρμογής της.

Β2) Προϊόντα Κυμαινόμενης Τιμολόγησης (με ανακοίνωση τιμής ex post).

Πρόκειται για Προϊόντα με κυμαινόμενη Χρέωση Προμήθειας (€/KWh), η οποία:

(α) είτε προκύπτει από υπολογιστικό τύπο ο οποίος συνδέεται με δείκτες της χονδρεμπορικής αγοράς οι οποίοι εκκαθαρίζονται το αργότερο δύο μήνες μετά τον μήνα κατανάλωσης.

(β) είτε προκύπτει από συνδυασμό σταθερής χρέωσης προμήθειας και μηχανισμού διακύμανσης ο οποίος εκκαθαρίζεται το αργότερο δύο μήνες μετά τον μήνα κατανάλωσης.

Η τιμή των εν λόγω προϊόντων ανακοινώνεται στην ιστοσελίδα του Προμηθευτή και κοινοποιείται στη ΡΑΑΕΥ την πρώτη μέρα του τρίτου μήνα μετά τον μήνα εφαρμογής της.

Β3) Προϊόντα Μεικτής Τιμολόγησης
Πρόκειται για Προϊόντα τα οποία επιδεικνύουν χαρακτηριστικά και των σταθερών και των κυμαινόμενων Προϊόντων (Β1 ή Β2).

Η τιμή των εν λόγω προϊόντων ανακοινώνεται στην ιστοσελίδα του Προμηθευτή και κοινοποιείται στη ΡΑΑΕΥ είτε την πρώτη μέρα του μήνα μετά τον μήνα εφαρμογής της είτε την πρώτη μέρα του τρίτου μήνα μετά τον μήνα εφαρμογής της, ανάλογα με τα χαρακτηριστικά της μεικτής τιμολόγησης
Οποιοδήποτε προϊόν εμπίπτει στις ανωτέρω Β1, Β2 και Β3 κατηγορίες οφείλει εφεξής να φέρει πράσινη σήμανση.

Γ) Προϊόντα Δυναμικής Τιμολόγησης – Σήμανση με χρώμα πορτοκαλί
Πρόκειται για Προϊόντα τα οποία παρέχουν κυμαινόμενη Χρέωση Προμήθειας, η οποία αντικατοπτρίζει τη διακύμανση της τιμής στις αγορές άμεσης παράδοσης, συμπεριλαμβανομένων των αγορών επόμενης ημέρας και των ενδοημερήσιων αγορών, και προσφέρονται σε καταναλωτές που έχουν εγκατεστημένο ευφυή μετρητή.

Οποιοδήποτε προϊόν εμπίπτει στην εν λόγω κατηγορία οφείλει εφεξής να φέρει πορτοκαλί σήμανση.

Οι Σημάνσεις Διαφάνειας πρέπει να αποτυπώνονται σαφώς σε όλα τα τυποποιημένα έντυπα του Προμηθευτή, στην ιστοσελίδα του καθώς και τις προωθητικές ενέργειες.

Οι Προμηθευτές καλούνται όπως υιοθετήσουν αμελλητί τις Σημάνσεις Διαφάνειας έως τις 31 Δεκεμβρίου 2023.

Η Αρχή θα προβαίνει στην ανάρτηση των τιμών των Προϊόντων Προμήθειας Ηλεκτρικής στην ιστοσελίδα της προκειμένου οι καταναλωτές να δύνανται να έχουν ευχερή πρόσβαση στη σχετική πληροφορία, να επαληθεύουν τις χρεώσεις τους και να προβαίνουν στις βέλτιστες επιλογές κατά τις ιδιαίτερες ανάγκες τους, προς εξυπηρέτηση των εννόμων συμφερόντων τους.

To 2024 μπορεί να θέλει ακόμα τρεις μήνες για να έρθει, αλλά οι οργανωμένοι ταξιδιώτες έχουν από τώρα ξεκινήσει να ψάχνουν ιδανικούς προορισμούς και ήδη το Forbes έχει ετοιμάσει τη λίστα με τα 24 πιο ελκυστικά μέρη για να ταξιδέψεις. Φυσικά, δεν θα μπορούσε να λείψει κι ένα ελληνικό νησί από τη λίστα.

Αλλά, ας πάρουμε τα πράγματα απ’ την αρχή. Όσο και να έχεις ταξιδέψει το καλοκαίρι που μας πέρασε, η ανάγκη να γνωρίσεις νέα μέρη δεν σταματά ποτέ. Προορισμοί με ιδιαίτερο ενδιαφέρον υπάρχουν πάντα διαθέσιμοι για όλα τα βαλάντια και όλα τα γούστα, αλλά ποιοι είναι αυτοί που θα «παίξουν» πολύ μέσα στο 2024;

Με άλλα λόγια, πού πρέπει να πας τη χρονιά που έρχεται για να είσαι trendy, να απολαύσεις τις καλύτερες διακοπές και να αποφύγεις κλισέ και πολυφορεμένους προορισμούς;

To Ovation Network είναι έτοιμο να απαντήσει σε όλες αυτές τις ερωτήσεις. Όπως κάθε χρόνο, έτσι και φέτος, έκανε τη δύσκολη δουλειά για όλους εμάς και προτείνει τα τέλεια μέρη για να ταξιδέψεις.

«Η πρωτοφανής ζήτηση για ταξίδια που είδαμε πέρυσι συνεχίστηκε και το 2023», λέει ο Zane Bohrer, αντιπρόεδρος και γενικός διευθυντής του Ovation Network, και συνεχίζει: «Το επόμενο έτος οι άνθρωποι θα αναζητούν μια βαθύτερη, πιο βιωματική σύνδεση με προορισμούς που βρίσκονται εκτός της πεπατημένης».

Φυσικά, από τη λίστα δεν θα μπορούσε να λείπει κάποιο ελληνικό υπέροχο νησί. Εδώ και δεκαετίες οι ελληνικές θάλασσες, τα λευκά σπίτια και τα γραφικά σοκάκια γοητεύουν όλους τους ταξιδιώτες και ποτέ δεν λείπουν από τις επιλογές ταξιδιωτικών πρακτόρων αλλά και δημοσιογράφων.

Αυτήν τη φορά στη θέση 13 φιγουράρει η Μήλος, το ρομαντικό νησί των Κυκλάδων με τις υπέροχες παραλίες, τις σπηλιές και τα κρυφά μυστικά.

Το Ovation Network μοιράστηκε τη λίστα αποκλειστικά με το Forbes και σας την παρουσιάζουμε. Πάρτε μολύβι και χαρτί, πάρτε πινέζες και έναν χάρτη. Και καλό σας ταξίδι.

Τα 24 καλύτερα μέρη για να ταξιδέψετε το 2024

Σαρδηνία, Ιταλία
Βουρλά, Τουρκία
Νισέκο, Ιαπωνία
Ζεζού, Νότια Κορέα
Κοιλάδα Ορχόν, Μογγολία
Γκόα, Ινδία
Τανγκάλε, Σρι Λάνκα
Οαχάκα, Μεξικό
Κομπόρτα, Πορτογαλία
Σαν Σεμπαστιάν, Ισπανία
Νείλος, Αίγυπτος
Μαρακές, Μαρόκο
Μήλος, Ελλάδα
Ιγκουασού, Αργεντινή/Βραζιλία
Ίσλα Μπαρού, Κολομβία
Μπιαρίτζ, Γαλλία
Ποκάρα, Νεπάλ
Ταλίν, Εσθονία
Μπέργκεν, Νορβηγία
Φρανσχόεκ, Νότια Αφρική
Νήσος Νούκου-Χίβα, Πολυνησία
Νησί του Πάσχα, Χιλή
Λίμνη Σάιμαα, Φιλανδία
Κόλπος του Χα Λονγκ, Βιετνάμ

Τις τελευταίες ημέρες νοσηλευόταν στη ΜΕΘ του νοσοκομείου «Ευαγγελισμός» με βαριά κρανιοεγκεφαλική κάκωση εξαιτίας πτώσης που είχε στο σπίτι της

Έφυγε σήμερα από τη ζωή σε ηλικία 90 ετών η σπουδαία ηθοποιός Μαίρη Χρονοπούλου.

Το τελευταίο διάστημα, νοσηλευόταν σε κρίσιμη κατάσταση στη ΜΕΘ του νοσοκομείου «Ευαγγελισμός» με βαριά κρανιοεγκεφαλική κάκωση που προκλήθηκε όταν έπεσε στο σπίτι της και χτύπησε το κεφάλι της σε σκαλοπάτι. Η Μαίρη Χρονοπούλου βρισκόταν σε μηχανική υποστήριξη, όπως όμως είχαν αναφέρει γιατροί, η κατάσταση της υγείας της ήταν κρίσιμη από την πρώτη στιγμή που νοσηλεύτηκε.

Γεννημένη στην Αθήνα στις 16 Ιουλίου 1933, η Μαίρη Χρονοπούλου καθιερώθηκε κατά τις δεκαετίες του 1960 και 1970, ως μία από τις πιο δημοφιλείς και σημαντικές Ελληνίδες ηθοποιούς, γνωρίζοντας μεγάλη επιτυχία κατά τη διάρκεια της χρυσής εποχής του κινηματογράφου.

Σπούδασε στη σχολή του Εθνικού Θεάτρου και το 1957 ξεκίνησε τη συνεργασία της με το ελεύθερο θέατρο. Στον χώρο του κινηματογράφου, ξεκίνησε ως κομπάρσος στην ταινία «Χαρούμενο Ξεκίνημα» του Ντίνου Δημόπουλου, ενώ το 1958 πήρε έναν μικρό ρόλο στο «Τελευταίο ψέμα» του Μιχάλη Κακογιάννη. Το 1963 η Μαίρη Χρονοπούλου ξεκίνησε να πρωταγωνιστεί σε πολλές δραματικές ταινίες της «Φίνος Φιλμ», στο πλευρών σπουδαίων ηθοποιών της εποχής, όπως οι Νίκος Κούρκουλος, Φαίδων Γεωργίτσης, Δημήτρης Παπαμιχαήλ, Γιώργος Φούντας και Αλέκος Αλεξανδράκης. Την περίοδο 1967-68 υπήρξε η καλύτερη πρωταγωνίστρια του κινηματογράφου και κέρδισε το βραβείο της ενώσεως κριτικών.

Στο ενεργητικό της είχε σημαντικές ερμηνείες στον νέο ελληνικό κινηματογράφο και κέρδισε βραβείο Α’ γυναικείου ρόλου στο Φεστιβάλ Θεσσαλονίκης με την ταινία «Τα παιδιά της χελιδόνας» του Κώστα Βρεττάκου, το 1987. Άλλες ταινίες στις οποίες ξεχώρισε ήταν τα «Τα κόκκινα φανάρια» (1963), «Το χώμα βάφτηκε κόκκινο» (1966), «Πολύ αργά για δάκρυα» (1968),» Η λεωφόρος του μίσους» (1968) και πολλές ακόμα.

Η Μαίρη Χρονοπούλου εμφανίστηκε και σε τρία μιούζικαλ του Γιάννη Δαλιανίδη, παραγωγής της Φίνος Φιλμ, στα οποία γοήτευσε το κοινό, τόσο υποκριτικά όσο και ερμηνευτικά. Πρόκειται για τα φιλμ «Οι θαλασσιές οι χάντρες», «Μια κυρία στα μπουζούκια» και «Γοργόνες και μάγκες». Η ηθοποιός ερμήνευσε και δύο από τις μεγαλύτερες επιτυχίες των τραγουδιών του ελληνικού κινηματογράφου, τα τραγούδια «Είμαι γυναίκα του γλεντιού» και το «Του αγοριού απέναντι».

Στις 16 Ιουνίου 2021 η Μαίρη Χρονοπούλου τιμήθηκε με το Βραβείο Συνολικής Προσφοράς στην Τελετή Απονομής των Βραβείων ΙΡΙΣ από την Ελληνική Ακαδημία Κινηματογράφου.

Ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος προχώρησε σε δημόσια τοποθέτηση, ζητώντας σωστή συμπεριφορά στο ΟΑΚΑ και πρόσθεσε πως όλοι πρέπει να βοηθήσουν για να ξαναπάει ο Παναθηναϊκός στην κορυφή της Ευρώπης.

Αντίστροφα μετράμε για το ντέρμπι της πρεμιέρα στη Euroleague στο ΟΑΚΑ (21:15) ανέμεσα σε Παναθηναϊκό και Ολυμπιακό. Ο ισχυρός άνδρας της πράσινης ΚΑΕ, Δημήτρης Γιαννακόπουλος τοποθετήθηκε δημόσια για όλα αυτά που έχουν γίνει στο ΟΑΚΑ για να βελτιωθεί η εμπειρία του κόσμου, τόνισε πως θα υπάρξει μηδενική ανοχή σε οποιονδήποτε δημιουργήσει επεισόδια στο ΟΑΚΑ, ενώ εξέφρασε την επιθυμία να επιστρέψει το τριφύλλι στην κορυφή της Ευρώπης.

«Θα πρέπει το νέο μας γήπεδο, το γήπεδο »Παύλος Γιαννακόπουλος», να το σεβόμαστε. Είναι το σπίτι μας. Θα υπάρξει μηδενική ανοχή σε οποιονδήποτε δημιουργήσει επεισόδια, σε οποιονδήποτε ανάψει ένα καπνογόνο, σε οποιονδήποτε έχει ένα λέιζερ», ανέφερε μεταξύ άλλων.

Αναλυτικά όσα είπε ο Γιαννακόπουλος

«Σήμερα ξεκινά η χρονιά, καλή σεζόν να έχουμε. Θεωρώ ότι από τη δική μου πλευρά η απαίτηση τού να ξαναφτιαχτεί ένας Παναθηναϊκός ανταγωνιστικός καλύφθηκε και με το παραπάνω. Έχουμε φτιάξει μια-θέλω να πιστεύω-καλή ομάδα. Έχουν γίνει πάρα πολλές ενέργειες στο ΟΑΚΑ, ώστε η εμπειρία του κόσμου να είναι στο καλύτερο δυνατό επίπεδο, με πράγματα που θα μπορούσαν να έχουν γίνει σε κάποιους μήνες. Εδώ όμως υπάρχουν και υποχρεώσεις. Θα πρέπει το νέο μας γήπεδο, το γήπεδο ‘Παύλος Γιαννακόπουλος’, να το σεβόμαστε. Είναι το σπίτι μας. Θα υπάρξει μηδενική ανοχή σε οποιονδήποτε δημιουργήσει επεισόδια, σε οποιονδήποτε ανάψει ένα καπνογόνο, σε οποιονδήποτε έχει ένα λέιζερ.

Αυτό δεν είναι μόνο από τους οργανωμένους, γιατί έχουμε δει στο παρελθόν να τρώμε ποινές και πρόστιμα από όλες τις θύρες, ακόμη κι από τους ανθρώπους που πληρώνουν 5 και 10 χιλιάδες ευρώ για να είναι στην πρώτη σειρά, δίπλα στο παρκέ. Ακόμη και εσείς οφείλετε… Όχι ‘ακόμη και εσείς’ αλλά ΚΑΙ εσείς οφείλετε να σεβαστείτε την επένδυση που έχει γίνει τους 18.500 φιλάθλους που θέλω να πιστεύω θα είναι στο γήπεδο κάθε αγωνιστική, τις οικογένειές τους, τα παιδιά τους. Ήρθε η ώρα όλοι μαζί να κάνουμε αυτό που πρέπει για να ξαναπάμε τον Παναθηναϊκό στην κορυφή της Ευρώπης».

Από την Υπηρεσία Εσωτερικών Υποθέσεων Σωμάτων Ασφαλείας Βορείου Ελλάδος εξαρθρώθηκε εγκληματική οργάνωση, τα μέλη της οποίας δραστηριοποιούνταν στην παράνομη έκδοση ελληνικών δελτίων ταυτότητας και διαβατηρίων σε ενδιαφερόμενους αλλοδαπούς – πολίτες τρίτων χωρών.

Για την αποδόμηση της εγκληματικής οργάνωσης πραγματοποιήθηκε πρωινές ώρες χθες, 5 Οκτωβρίου 2023, σε Θεσσαλονίκη, Χαλκιδική, Σέρρες και Δράμα, ευρείας κλίμακας αστυνομική επιχείρηση, στο πλαίσιο της οποίας συνελήφθησαν 7 μέλη της οργάνωσης, μεταξύ των οποίων και απόστρατος αξιωματικός της Ελληνικής Αστυνομίας.

Επιπλέον, συνελήφθησαν 5 άτομα, που στερούνταν ταξιδιωτικών εγγράφων και παρέμεναν παράνομα στη χώρα μας και για τα οποία τα μέλη της εγκληματικής οργάνωσης είχαν προχωρήσει ήδη στην έκδοση μίας ταυτότητας και επρόκειτο να εκδώσουν τα υπόλοιπα, ωστόσο η πράξη τους διακόπηκε από την αστυνομική επιχείρηση.

Στη δικογραφία που σχηματίσθηκε περιλαμβάνονται ακόμα 24 άτομα, ανάμεσα στα οποία και εν ενεργεία αστυνομικός.

Σε βάρος τους σχηματίστηκε δικογραφία για -κατά περίπτωση- εγκληματική οργάνωση, συνέργεια σε εγκληματική οργάνωση, ψευδή βεβαίωση και νόθευση με το συνολικό όφελος να υπερβαίνει τις 120.000 ευρώ, πλαστογραφία, υφαρπαγή ψευδούς βεβαίωσης τετελεσμένη και σε απόπειρα, παραβίαση υπηρεσιακού απορρήτου, παράβαση καθήκοντος, ψευδή υπεύθυνη δήλωση, παράβαση της νομοθεσίας περί αλλοδαπών καθώς για νομιμοποίηση εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες.

Για τη διερεύνηση της υπόθεσης προηγήθηκε ενημέρωση από Τμήμα Ασφαλείας στη Βόρεια Ελλάδα, σχετικά με αίτημα επανέκδοσης διαβατηρίου, λόγω απώλειας, πλην όμως από την μακροσκοπική εξέταση και από την αντιπαραβολή βιομετρικών στοιχείων διαπιστώθηκε αναντιστοιχία του αιτούντος με τον πραγματικό κάτοχο.

Παράλληλα, εντοπίστηκαν σε διάστημα περίπου 2,5 μηνών ακόμα 6 παρόμοιες περιπτώσεις έκδοσης ταυτότητας.

Ακολούθησε πολύμηνη και εμπεριστατωμένη έρευνα, όπου κατόπιν συλλογής και συνδυαστικής αξιολόγησης πληροφοριακών στοιχείων και δεδομένων, προέκυψε η συγκρότηση και λειτουργία επιχειρησιακά δομημένης και με διαρκή δράση εγκληματικής οργάνωσης, η οποία τοποθετούνταν χρονικά από τον Οκτώβριο του 2021, με σκοπό την παράνομη έκδοση ελληνικών δελτίων ταυτότητας και διαβατηρίων σε ενδιαφερόμενους αλλοδαπούς – πολίτες τρίτων χωρών.

Η εγκληματική οργάνωση αποτελούνταν από άτομα που τυγχάνουν άνεργα, χωρίς νόμιμη επαγγελματική δραστηριότητα, καθώς και απόστρατο αστυνομικό, ο οποίος κατά το χρόνο τέλεσης των αδικημάτων υπηρετούσε σε αστυνομική υπηρεσία σε περιοχή της Βόρειας Ελλάδας.

Ως προς τον τρόπο δράσης (modus operandi) της εγκληματικής οργάνωσης διαπιστώθηκε ότι τα μέλη της έρχονταν σε επαφή με «πελάτες», οι οποίοι είτε εισέρχονταν νομίμως στην ελληνική επικράτεια από θεσμοθετημένα σημεία ελέγχου της Χώρας κάνοντας χρήση των γνήσια εκδοθέντων διαβατηρίων τους, είτε παράνομα σε άγνωστο χρόνο.

Στη συνέχεια, προχωρούσαν στην εύρεση των κατάλληλων στοιχείων ατόμων, τα χαρακτηριστικά των οποίων προσομοίαζαν με αυτά των ενδιαφερομένων αλλοδαπών και πληρούσαν τουλάχιστον μία από τις παρακάτω προϋποθέσεις:

· να κατέχουν ελληνική ιθαγένεια αλλά να μην είχαν εκδώσει ποτέ ελληνικό δελτίο ταυτότητας,

· να κατέχουν παλαιού τύπου δελτία ταυτότητας, οπότε δε θα γίνονταν ιδιαιτέρως αντιληπτή η διαφορά μεταξύ των χαρακτηριστικών των προσώπων τους,

· να διαμένουν μόνιμα σε χώρες του εξωτερικού ή

· να έχουν αποβιώσει στο εξωτερικό, χωρίς να δηλωθεί ο θάνατός τους στην Ελλάδα.

Ακολούθως, μεθόδευαν την έκδοση του δελτίου ταυτότητας μέσω του απόστρατου αστυνομικού, ο οποίος ως αρμόδιος για την παραλαβή των δικαιολογητικών και την έκδοση ταυτοτήτων, προέβαινε σε πράξεις ή παραλείψεις των καθηκόντων του ώστε να διασφαλίζεται η τυπικά ορθή έκδοση της ταυτότητας, παρέχοντας με αυτόν τον τρόπο τα εχέγγυα ασφαλείας που απαιτούνται για την συνέχιση της διαδικασίας.

Μάλιστα, η μετάβαση των ενδιαφερόμενων αλλοδαπών γινόταν παρουσία των μελών της οργάνωσης, οι οποίοι παρουσιάζονταν ως μάρτυρες ταυτοπροσωπίας και διερμηνείς, ενώ σε περίπτωση ύπαρξης προγενέστερου δελτίου ταυτότητας και διαβατηρίου πάντα προέβαιναν σε δήλωση απώλειας αυτών και έπειτα αιτούνταν την έκδοση νέων (ταξιδιωτικών εγγράφων).

Μετά την επίτευξη του σκοπού τους, τα μέλη της οργάνωσης διευκόλυναν τους αλλοδαπούς στη μεταφορά τους και εν τέλει στην έξοδό τους από την ελληνική επικράτεια, μεταφέροντάς τους σε αεροδρόμιο της επιλογής τους.

Μέσα από τη δράση της οργάνωσης, οι επωφελούμενοι αλλοδαποί αποκτούσαν την ελληνική υπηκοότητα με όλα τα δικαιώματα που αυτή συνεπάγεται, πετύχαιναν την επ’ αόριστον διαμονή τους στη Χώρα, τη δυνατότητα μετάβασής τους σε χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης αλλά και σε τρίτες χώρες, καθώς και τη «διαγραφή» του ποινικού τους μητρώου, καθώς στην πλειονότητά τους επρόκειτο για άτομα με πλούσιο ποινικό παρελθόν στις χώρες τους.

Χαρακτηριστικό της ευελιξίας των μελών της οργάνωσης ήταν ότι, όταν για λόγους ανεξάρτητους από τη θέλησή τους ο απόστρατος αστυνομικός απομακρύνθηκε από τη θέση του, επαναπροσδιόρισαν τον τρόπο δράσης τους προχωρώντας στην στρατολόγηση νέων μελών και επιδιώκοντας την αρχική έκδοση δελτίων ταυτότητας με τη χρήση πιστοποιητικού απόκτησης ελληνικής ιθαγένειας που ανήκει σε άλλο πρόσωπο και το οποίο δεν έχει εκδώσει δικό του δελτίο ταυτότητας.

Στο πλαίσιο αυτό διαπιστώθηκε η εμπλοκή στην υπόθεση και εν ενεργεία αστυνομικού, η οποία σε μία περίπτωση προέβη σε πράξη που παρέβαινε τα καθήκοντά της, διευκολύνοντας τη δράση της εγκληματικής οργάνωσης.

Από την προανακριτική έρευνα προέκυψε ότι κάθε επιτυχής έκδοση ελληνικών δελτίων ταυτότητας κοστολογούνταν στα 15.000 ευρώ, ενώ το συνολικό παράνομο περιουσιακό όφελος που αποκόμισε η οργάνωση υπολογίζεται σε τουλάχιστον 210.000 ευρώ.

Μέχρι στιγμής τα μέλη της οργάνωσης εμπλέκονται σε:

· 14 περιπτώσεις παράνομης έκδοσης ελληνικών δελτίων ταυτότητας,

· 10 περιπτώσεις παράνομης έκδοσης ελληνικών διαβατηρίων,

· 8 περιπτώσεις διευκόλυνσης εξόδου αλλοδαπών και

· 2 περιπτώσεις έκδοσης πλαστών διπλωμάτων άδειας οδήγησης.

Στο πλαίσιο της επιχείρησης, πραγματοποιήθηκαν σωματικές έρευνες, καθώς και σε έρευνες σε οικίες και επαγγελματικούς χώρους, όπου συνολικά βρέθηκαν και κατασχέθηκαν:

· 6.000 δολάρια ΗΠΑ, αμφιβόλου γνησιότητας,

· 11.460 ευρώ,

· 108 διαβατήρια τρίτων χωρών,

· 5 δελτία αστυνομικής ταυτότητας,

· 2 οχήματα,

· 7 κινητά τηλέφωνα,

· πλήθος φωτοαντιγράφων δελτίων ταυτότητας και λοιπών πιστοποιητικών,

· 5 φυσίγγια 9mm.

Οι συλληφθέντες, με τη δικογραφία που σχηματίσθηκε σε βάρος τους, θα οδηγηθούν στην αρμόδια εισαγγελική Αρχή.

Στο τένις, τίποτα δεν μπορεί να αφεθεί στην τύχη: από τη στιγμή που πατάς το πόδι σου στο court, όλα μπορούν να επηρεάσουν το αν θα βγεις με τη νίκη ή όχι. Η Wilson όχι απλά το ξέρει, αλλά φροντίζει να σου προσφέρει ό,τι χρειάζεσαι: τον κορυφαίο και άρτια σχεδιασμένο εξοπλισμό. Η τελευταία μάλιστα προσθήκη στον αστερισμό των ρακετών της, ξεπερνάει κάθε σου προσδοκία.

Η Wilson Shift 99, ήρθε για να σε κερδίσει με τις προδιαγραφές της -και για να σε βοηθάει να κερδίζεις πιο άνετα. Είναι ένα μοντέλο για παίκτες μεσαίου και προχωρημένου επιπέδου, που αναζητούν μια ρακέτα με εξαιρετικό spin και μεγάλη ευελιξία. Ο συνδυασμός των χαρακτηριστικών της όμως -και κυρίως τα πλεονεκτήματα που προσφέρουν- την κάνουν ελκυστική σε ένα ευρύτερο φάσμα παικτών. Ένα απόλυτα λογικό αποτέλεσμα, μιας και στο σύνολό της η συλλογή Shift V1 δημιουργήθηκε και βελτιστοποιήθηκε με βάση μια πρωτοποριακή προσέγγιση: το feedback αθλητών κάθε επιπέδου απ΄ όλο τον κόσμο.

Στον πυρήνα της, διαθέτει την πιο πρόσφατη, πατενταρισμένη καινοτομία των W|Labs, των εργαστηρίων δηλαδή της Wilson: την τεχνολογία Arc 3D, που επιτρέπει στο πλαίσιο να είναι πλευρικά ευέλικτο για να βελτιστοποιεί το spin, ενώ παραμένει άκαμπτο για τη μέγιστη δύναμη.

Όσο για τα υπόλοιπα τεχνικά της χαρακτηριστικά, εφαρμόζουν τέλεια στη λογική του σχεδιασμού της. Η ελάχιστα μικρότερη κεφαλή της (639 cm² αντί για 645 cm²) σου προσφέρει περισσότερο έλεγχο, χωρίς να χάνεις σε ένταση. Η διάταξη των χορδών 16×20 παρέχει εξαιρετικό σπινάρισμα -με την 20η οριζόντια χορδή να ενισχύει επιπλέον τον έλεγχο- ενώ τα 300 γραμμάριά της και το κέντρο βάρους της στα 31,5 cm, ολοκληρώνουν άρτια το αποτέλεσμα: την απόλυτη ρακέτα για ένα πιο ευέλικτο, αλλά εξίσου δυναμικό παιχνίδι.

Τέλος, η καινοτομία δεν εξαντλείται στον σχεδιασμό της, αλλά βρίσκει εφαρμογή και στα υλικά της: από το cap και το bumper που είναι φτιαγμένα από φυτικές ύλες, μέχρι τα κατασκευασμένα από την Agriplast grommets από ανακυκλωμένο και ανακυκλώσιμο πλαστικό πολυμερές.

Την επόμενη φορά λοιπόν που θα μπεις στο γήπεδο κρατώντας τη Shift 99 V1, ξέρεις πως το παιχνίδι σου δεν θα είναι ξανά το ίδιο. Έχεις στα χέρια σου τη ρακέτα του μέλλοντος, και αυτό είναι αρκετό για ν’ αλλάξουν όλα.

Νέος διοικητής του ΕΦΚΑ ορίστηκε ο Αλέξανδρος Βαρβέρης και υποδιοικητής ο πρώην γενικός γραμματέας κοινωνικών ασφαλίσεων Παναγιώτης Κοκκορης.

Ο κ. Βαρβέρης είναι Αναπληρωτής Διευθυντής του Εργαστηρίου Νομικής Πληροφορικής στη Νομική Σχολή του ΕΚΠΑ.

Υπενθυμίζεται ότι την Πέμπτη υπέβαλλε την παραίτησή του ο διοικητής του Ενιαίου Φορέα Κοινωνικής Ασφάλισης Παναγιώτης Δουφεξής και έγινε αποδεκτή.

Ο οικονομολόγος Παναγιώτης Δουφεξής ανέλαβε τον Μάιο του 2021 ενώ με την κοινωνική ασφάλιση ασχολείται από το 2007 και είχε συμμετοχή σε διάφορες θεσμικές παρεμβάσεις για το ασφαλιστικό σύστημα της χώρας.

Για τη στήριξη που παρέχει στον νέο πρόεδρο του ΣΥΡΙΖΑ-Προοδευτική Συμμαχία, Στέφανο Κασσελάκη, μίλησε σήμερα ο βουλευτής Επικρατείας του ΣΥΡΙΖΑ και πρώην υπουργός Εθνικής Άμυνας Ευάγγελος Αποστολάκης.

Ο Ευάγγελος Αποστολάκης σημείωσε: «Στον κ. Κασσελάκη είδα μια καινούργια ελπίδα. Κάτι φρέσκο. Κάτι καινούργιο. Κάτι που είναι διαφορετικό. Ότι υπάρχει η αίσθηση ότι δεν χάθηκε το όνειρο».

«Όλοι πρέπει να καταλάβουν ότι υπάρχει καινούργιος αρχηγός, τελείωσε αυτό»

«Ο καθένας έχει ευθύνη για αυτά που κάνει και για αυτά που λέει. Θεωρώ ότι είναι φυσιολογικό να υπάρχουν αναστολές και αντιδράσεις. Δεν θεωρώ όμως ότι είναι φυσιολογικό να ξεκινήσει ένας πόλεμος ο οποίος δεν έχει και κανένα νόημα. Θεωρώ ότι ο χρόνος είναι κάτι το οποίο θα λειτουργήσει θετικά και ας δούμε λίγο και το πώς θα κινηθεί ο κ. Κασσελάκης από δω και στο εξής. Αν όλο αυτό θα το κουμαντάρει με τον κατάλληλο τρόπο και αν η ομάδα που έχει επιλεγεί, θα δώσει το αποτέλεσμα που αναμένεται».

Ο ίδιος δηλώνει αισιόδοξος, καθώς, όπως είπε, δεν υπάρχουν περιθώρια να κοιτάνε τα στελέχη τις προσωπικές τους επιδιώξεις. «Ο στόχος είναι να λειτουργήσει το κόμμα αποτελεσματικά και να αρχίσει να γίνεται παραγωγή πολιτικής και προτάσεις για τις λύσεις», πρόσθεσε ο κ. Αποστολάκης.

Σχολιάζοντας το ενδεχόμενο να φύγουν κάποια στελέχη που διαφωνούν, ανέφερε ότι είναι ένα πιθανό ενδεχόμενο. «Η Αριστερά μάς έχει συνηθίσει σε τέτοια θέματα. Καλό θα είναι να μη γίνει. Δεν περισσεύει κανείς. Για όλους υπάρχει δουλειά και όλοι πρέπει να να σταθούν στον καινούργιο αρχηγό, να καταλάβουν ότι υπάρχει καινούργιος αρχηγός. Τελείωσε αυτό», είπε. Όσον αφορά τη μη αναφορά του κ. Κασσελάκη στο ΠΑΣΟΚ, ο κ. Αποστολάκης δήλωσε ότι «το ΠΑΣΟΚ κάνει τη δουλειά του και εμείς τη δική μας».

«Ο Πολάκης έχει διαφορετικό τρόπο, αλλά έχει δουλέψει»

Μια ημέρα μετά την ομιλία του νέου προέδρου στην Κοινοβουλευτική Ομάδα του κόμματος και την αναβάθμιση του Παύλου Πολάκη, που προκάλεσε εσωκομματικές αντιδράσεις, ο κ. Αποστολάκης είπε ότι «ο κ. Κασσελάκης επέλεξε άτομα που μοιράζεται τις ίδιες απόψεις και έχουν τις ίδιες αγωνίες για θέματα που μας απασχολούν. Μπορεί ο τρόπος να είναι διαφορετικός, αλλά καταλαβαίνουμε όλοι ότι ο κ. Πολάκης έχει δουλέψει και είναι καθαρός».

Αναφερόμενος στον κ. Πολάκη, που ηγείται του συντονισμού της Κοινοβουλευτικής Ομάδας, παραδέχτηκε ότι ο τρόπος συμπεριφοράς του είναι αψύς, αλλά έχει δουλέψει. Όσον αφορά το ότι η αναβάθμισή του δεν φέρνει κάτι καινούργιο, ο επίτιμος αρχηγός του ΓΕΕΘΑ είπε χαρακτηριστικά: «Οι ιδέες είναι φρέσκες, οι άνθρωποι μπορεί να έχουν μια ιστορία. Ας αφήσουμε αυτή την ομάδα να λειτουργήσει. Το αποτέλεσμα κρίνει το τι θα γίνει».

Παραδεχόμενος ότι υπάρχουν εσωκομματικές διαφωνίες και προβληματισμοί μετά τα 16 λευκά στη χθεσινή ψηφοφορία, δήλωσε ότι υπάρχει αντίθεση και εσωτερική αντιπαράθεση η οποία είναι στα πλαίσια του φυσιολογικού.

«Ο Κασσελάκης θα πάει φαντάρος τον Νοέμβριο»

Αναφορικά με τον χρόνο διεξαγωγής του συνεδρίου του κόμματος, δήλωσε ότι απαιτείται χρόνος και θα γίνει όταν θα είναι έτοιμο το κόμμα. Όπως είπε, η διεξαγωγή του συνεδρίου εντός του Νοεμβρίου, όπως ζητούν πολλά στελέχη του ΣΥΡΙΖΑ, δεν είναι εφικτή, καθώς θα χρειαστεί προεργασία και ο νέος πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ θα πρέπει να πάει φαντάρος. Όσον αφορά τη στρατιωτική θητεία του Στέφανου Κασσελάκη, είπε ότι θα πάει φαντάρος τον Νοέμβριο και συγκεκριμένα θα παρουσιαστεί στο Στρατό Ξηράς, καθώς εκεί έχει τοποθετηθεί.

«Αριστερός δεν σημαίνει ότι ψάχνεις στα σκουπίδια για να φας»

Σχολιάζοντας δήλωση του κ. Κασσελάκη ότι είναι ευκατάστατος και πιθανότατα δεν χρειάζεται να δουλέψει ξανά, ο κ. Αποστολάκης δήλωσε ότι «αριστερός δεν σημαίνει ότι ψάχνεις στα σκουπίδια για να φας». Σημείωσε, μάλιστα, πως το ότι έχει εξασφαλίσει μια οικονομική άνεση δεν σημαίνει ότι του στερείται το δικαίωμα να είναι αριστερός.

Κάποτε οι πρόγονοί μας ζούσαν στην αιωνιότητα. Πώς; Πριν την εφεύρεση του χρόνου και των βασικών μονάδων του, οι άνθρωποι δεν σχέτιζαν τις καθημερινές ασχολίες τους με τον χρόνο, δεν βιαζόντουσαν, δεν είχαν χρονικούς περιορισμούς και δεν αναρωτιόντουσαν «Πόσο χρόνο θα μου πάρει αυτό;».

Ο Νταλί ζωγράφισε το 1931 έναν παράξενο πίνακα, που ονόμασε «Η επιμονή της μνήμης» και έδειχνε τα διάσημα έως σήμερα, ρολόγια που λιώνουν. Ο καλλιτέχνης σχολίαζε με αυτό το έργο του, την έλλειψη νοήματος και την ρευστότητα του χρόνου μέσα στον κόσμο των ονείρων μας – ή ίσως και γενικά μέσα στη ζωή μας. Χιλιετίες πριν την εφεύρεση αυτής της περίεργης έννοιας, οι άνθρωποι θα συμφωνούσαν απόλυτα με την ζωγραφιά του Νταλί. Τότε που η ζωή τους δεν οριζόταν από την ένδειξη ενός ρολογιού και που χρησιμοποιούσαν άλλους τρόπους για να μετρήσουν ή να ορίσουν τη διάρκεια μιας διαδικασίας, όπως τα μικρά παιδιά σήμερα που δεν έχουν φτάσει ακόμα να κατανοήσουν την έννοια του χρόνου. Τα πράγματα διαρκούσαν όσο διαρκούσαν και η βιασύνη έμοιαζε μια κατάσταση ξένη.

Η ζωή πριν και μετά το ρολόι

Περίπου μέχρι τα τέλη του Μεσαίωνα, οι άνθρωποι ζούσαν αυτό που πολλοί ιστορικοί αποκαλούν «προσανατολισμένο στις εργασίες» τρόπο ζωής. Ο χρόνος δηλαδή δεν ήταν μια διαφορετική έννοια από τις δουλειές που έκαναν στην καθημερινότητά τους. Αρκετά δύσκολο για εμάς να το συλλάβουμε, τη στιγμή που εξαρτιόμαστε από τον χρόνο κάθε ημέρα της ζωής μας. Τότε όμως, το να κόψεις ξύλα, για παράδειγμα, δεν διαρκούσε μισή ώρα, αλλά διαρκούσε όσο χρειαζόταν για να επιτευχθεί το αποτέλεσμα.

Όσο η Ευρώπη άρχιζε να βιομηχανοποιείται, η παραπάνω κατάσταση άρχιζε σταδιακά να αλλάζει. Όλοι είδαν το όφελος μιας ζωής ανθρώπων και κυρίως εργαζόμενων, που συμβαδίζει με τον χρόνο και το ρολόι, μετά από τις πρώτες τις σιδηροδρομικές εταιρείες και την βρετανική ταχυδρομική υπηρεσία, που τα χρησιμοποιούσαν τακτικά. Οι μεγάλες βιομηχανίες χρειάζονταν τους ανθρώπους να δουλεύουν συντονισμένα για να αυξάνουν τις μαζικές παραγωγές, όσο τριγύρω αυξανόταν ο καταναλωτισμός – και ο καπιταλισμός, δυο έννοιες άρρηκτα συνδεδεμένες, ας μην ξεχνάμε. Είναι άλλωστε δύσκολο να ελέγξει την αποδοτικότητα και την παραγωγικότητα του εργατικού δυναμικού χωρίς ένα ρολόι που θα δείχνει κάθε πότε ο εργάτης φτάνει στο εργοστάσιο.

Σήμερα τα ρολόγια και η εμμονή μας με τον χρόνο μοιάζουν να έχουν αναπροσανατολίσει εντελώς τον τρόπο με τον οποίο βλέπουμε τον κόσμο, ειδικότερα αν σκεφτούμε συνεχώς πόσο συχνά ελέγχουμε την ώρα στο τηλέφωνό μας. Αν και τα πράγματα ήταν κάποτε «προσανατολισμένα στο καθήκον» και ο κόσμος κινούνταν όπως κινούνταν ο κόσμος, πλέον προσπαθούμε να τεντώσουμε και να σπάσουμε τον κόσμο για να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις του ρολογιού. Το ρολόι δεν λέει ποτέ ψέματα και δεν πρέπει να αργήσουμε. Και ξαφνικά κάπως έτσι ο χρόνος μοιάζει σαν εχθρός μας. Τι είναι όμως στην πραγματικότητα;

Τι είναι ο χρόνος τελικά;

Ο χρόνος είναι πανδαμάτορας, ο χρόνος είναι ο μεγαλύτερος γιατρός, είναι το πιο σημαντικό νόμισμα της ζωής μας, είναι γρήγορος και φεύγει, είναι ασταμάτητος, σκληρός, καλός και θαυματουργός. Τόσες εκφράσεις για να μπορέσουμε να ορίσουμε αυτή την τόσο δύσκολη έννοια, την οποία ρομαντικοποιούμε και ανάγουμε σε ποίηση για να μπορέσουμε να συνυπάρξουμε μαζί της αρμονικά. Ακόμα όμως, απλοί άνθρωποι και επιστήμονες, αναρωτιόμαστε τι είναι τελικά ο χρόνος;

Τον 17ο αιώνα, ο φυσικός Νεύτωνας είδε τον χρόνο σαν ένα βέλος που εκτοξεύεται από ένα τόξο, το οποίο ταξιδεύει σε μια ευθεία γραμμή και δεν παρεκκλίνει ποτέ από την πορεία του. Για τον Νεύτωνα, ένα δευτερόλεπτο στη Γη ήταν το ίδιο χρονικό διάστημα με το ίδιο δευτερόλεπτο στον Άρη, τον Δία ή στο βαθύ διάστημα. Πίστευε ότι η απόλυτη κίνηση δεν μπορούσε να ανιχνευθεί, πράγμα που σήμαινε ότι τίποτα στο σύμπαν δεν είχε σταθερή ταχύτητα, ακόμη και το φως. Εφαρμόζοντας αυτή τη θεωρία, μπόρεσε να υποθέσει ότι αν η ταχύτητα του φωτός μπορούσε να μεταβάλλεται, τότε ο χρόνος πρέπει να είναι σταθερός. Ο χρόνος πρέπει να κυλάει από το ένα δευτερόλεπτο στο άλλο, χωρίς να υπάρχει διαφορά μεταξύ της διάρκειας δύο δευτερολέπτων. Αυτό είναι κάτι που είναι εύκολο να πιστέψει κανείς ότι ισχύει. Κάθε μέρα έχει περίπου 24 ώρες- δεν υπάρχει μια μέρα με 26 ώρες και μια με 23.

Το 1905 ωστόσο, ο Άλμπερτ Αϊνστάιν υποστήριξε ότι η ταχύτητα του φωτός δεν μεταβάλλεται, αλλά είναι σταθερή και ταξιδεύει με ταχύτητα 186.282 μίλια ανά δευτερόλεπτο (299.792 χιλιόμετρα ανά δευτερόλεπτο). Υποστήριξε ότι ο χρόνος μοιάζει περισσότερο με ποτάμι, που φθίνει και ρέει ανάλογα με τις επιδράσεις της βαρύτητας και του χωροχρόνου. Ο χρόνος θα επιταχυνόταν και θα επιβραδυνόταν γύρω από κοσμολογικά σώματα με διαφορετικές μάζες και ταχύτητες, και επομένως ένα δευτερόλεπτο στη Γη δεν ήταν το ίδιο χρονικό διάστημα παντού στο σύμπαν.

Δεκαετίες αργότερα, η θεωρία του Αϊνστάιν αποδείχθηκε αληθινή. Τον Οκτώβριο του 1971, οι φυσικοί J.C. Hafele και Richard Keating δοκίμασαν τη θεωρία του Αϊνστάιν πετώντας τέσσερα ατομικά ρολόγια casio σε αεροπλάνα γύρω από τον κόσμο, πηγαίνοντας προς τα ανατολικά και στη συνέχεια προς τα δυτικά. Τα αποτελέσματά τους, τα οποία έδειξαν αλλαγές στον χρόνο κατά νανοδευτερόλεπτα από ότι ένα επίγειο ρολόι, υποστήριξαν τη θεωρία του Αϊνστάιν ότι ο χρόνος αυξομειώνεται και μεταβάλλεται σε όλο το σύμπαν. Αν λοιπόν ο χρόνος όντως σημαίνει διαφορετικά πράγματα για κάθε στιγμή στο σύμπαν μας, τότε γιατί τόση βιασύνη;

Η Amazon.com Inc. προσφέρει δωρεάν παράδοση ειδών παντοπωλείου για παραγγελίες άνω των 100 $, από 150 $, καθώς η εταιρεία προσπαθεί να ενισχύσει τις δραστηριότητές της στον τομέα των φρέσκων τροφίμων.

Η νέα τιμολόγηση θα τεθεί σε ισχύ την Πέμπτη στις 7 μ.μ. ώρα Νέας Υόρκης, δήλωσε εκπρόσωπος της εταιρείας σε δήλωση που εστάλη μέσω email. Οι συνδρομητές Prime θα πληρώσουν 6,95 $ για παραγγελίες από 50 έως 100 $ και 9,95 $ για εκείνους κάτω των 50 $. Οι αγοραστές που δεν εγγράφονται στο Prime θα χρεώνονται μεταξύ 7,95 $ και 13,95 $, ανάλογα με το μέγεθος της παραγγελίας και το παράθυρο παράδοσης.

Η Amazon άρχισε τον Φεβρουάριο να χρεώνει τέλος παράδοσης για παραγγελίες τροφίμων κάτω των 150 $, μια κίνηση που συνέπεσε με τις προσπάθειες για μείωση του κόστους και προσαρμογή στην πιο αργή ανάπτυξη των ηλεκτρονικών αγορών. Η εταιρεία είχε στο παρελθόν προσφέρει δωρεάν παράδοση ειδών παντοπωλείου για παραγγελίες άνω των 35 $ σε συνδρομητές του προγράμματος Prime 139 $ ετησίως της εταιρείας σε ορισμένες τοποθεσίες.