THE PAPER

Το μήνυμα ότι η αύξηση των συντάξεων θα ξεπεράσει το 7% έστειλε ο Κυριάκος Μητσοτάκης στην ομιλία του κατά την εκδήλωση του υπουργείου Εργασιάς για τις εκκρεμείς συντάξεις.

Από την πλευρά του ο υπουργός Εργασίας Κωστής Χατζηδάκης τόνισε ότι το 2022 θα εκδοθούν περισσότερες από 280.000 αποφάσεις για συντάξεις τονίζοντας ειδικά ότι πλέον ο χρόνος έκδοσης έχει μειωθεί κάτω από τους δύο μήνες. «Το 2021 ήταν έτος ρεκόρ για τον ΕΦΚΑ καθώς εκδόθηκαν 225.000 συντάξεις όταν είχαν εκδοθεί 123.000 το 2019, μια αύξηση 83%. Το 2022 θα ξεπεράσουμε τις 280.000 συντάξεις. Μέσα σε 22 μήνες εκδόθηκαν πάνω από 470.000 συντάξεις, το 1/6 των συνταξιούχων έγιναν συνταξιούχοι τα τελευταία 2 χρόνια» παρουσίασε τα στοιχεία ο υπουργός Εργασίας προσθέτοντας ότι έχει εκκαθαριστεί το 85% των αιτήσεων συντάξεων το 2022 και αυτό σημαίνει ότι έχει μπει ο ΕΦΚΑ σε μια κανονικότητα. «Οι συντάξεις εκδίδονται κατά μέσο όρο σε 2 μήνες από 18 που χρειάζονταν το 2019. Και όλα αυτά έγιναν με 900 λιγότερους υπαλλήλους».

Στην εκδήλωση απηύθυνε χαιρετισμό και ο υπουργός Ψηφιακής Πολιτικής, Κυριάκος Πιερρακάκης, ο οποίος αποκάλυψε ότι όλα έγιναν μετά την εντολή «whatever it takes» για να επιλυθεί το ζήτημα των εκκρεμών συντάξεων.

Ξεκινώντας την ομιλία του ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης έκανε λόγο για ένα πολύ σημαντικό επίτευγμα και αφηγήθηκε: όταν κάλεσα τον Κωστη Χατζηδάκη το 2021 υπήρξε μια παύση «Κωστή είσα εκεί; όλα εντάξει; Καταλαβαίνεις πόσο δύσκολη είναι αυτή η αποστολή» και αυτό που σκέφτηκα για να ελαφρύνω το κλίμα ήταν να του πω ότι δεν κινδυνεύεις να σου πέσουν τα μαλλιά. Και σήμερα λέω ότι η επιλογή μου έχει δικαιωθεί.

Ο πρωθυπουργός ευχαρίστησε τους υπαλληλους του ΕΦΚΑ για την εθνική αυτή προσπάθεια και ζήτησε να κρατηθούν τρία συμπεράσματα ως υποδείγματα καλών πρακτικών τονίζοντας ότι το πρόβλημα των εκκρεμών συντάξεων δεν έχει ιδεολογικό πρόσημο.

Ιδεολογικό πρόσημο μπορεί να υπάρχει αν υποστηρίζουμε ή δεν υποστηρίζουμε την έννοια του κεφαλαιοποιητικού συστηματος για τις επικούρικες συντάξεις είπε ο κ. Μητσοτάκης κάνοντας λόγο για μια πρόχειρη συγκρότηση του ΕΦΚΑ.

Τα συμπεράσματα:

Το κράτος μπορεί να συνεργαστεί με τον ιδιωτικό τομέα για να υλοποιεί ταχύτερα και αποτελεσματικότερα δημόσιες πολιτικές

Δεν μπορούμε να πάμε πουθενά χωρίς την χρήση της τεχνολογίας. Καθοριστική η συμμετοχή του κ. Πιερρακάκη

Μπορούμε να προχωράμε σε αλλαγές δημιουργώντας πλαίσια κινήτρων και αντικινήτρων για να παράξουμε αποτελέσματα.

«Οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ότι μέσα από εργαλεία αξιολόγησης μπορούν να είναι οι ίδιοι ωφελημένοι. Όταν ένας εισηγητής του ΕΦΚΑ ή ένας υπάλληλος γνωρίζει ότι η εργασία του δεν θα γίνει γνωστή και δεν θα ανταμειφθεί βασιζόμαστε στο πατριωτικό του καθήκον. Γι” αυτό επιμένω στα πριμ παραγωγικότητας που το κάνουμε ήδη στη ΔΥΠΑ και θα το κάνουμε και στον υπόλοιπο δημόσιο τομέα. Έτσι οι δημόσιες υπηρεσίες θα μπορούν να ανταγωνίζονται τον ιδιωτικό τομέα» πρόσθεσε ο πρωθυπουργός.

Είναι εντυπωσιακά τα αποτελέσματα του ΕΦΚΑ γιατί είχαμε όλοι υποτιμήσει την πολυπλοκότητα του εγχειρήματος γιατί σε αντίθεση με την επιχείρηση εμβολιασμού έπρεπε να διαχειριστούμε εκκρεμότητες του παρελθόντος με έναν οργανισμό που λειτουργούσε με εκκρεμότητες που συσσωρεύονταν. 1 στους 6 συνταξιούχους έχει πάρει σύνταξη τους τελευταίους έξι μήνες. Τώρα πια μπορούμε να εκδίδουμε κύριες συντάξεις σε 2 μήνες ανταγωνιζόμενοι τις πιο σύγχρονες χώρες στον κρίσιμο αυτό τομέα άσκησης δημόσιας πολιτικής. Δεν σταματάμε εδώ.

«Σκεφτείτε τι σημαίνει για έναν άνθρωπο να περιμένει τη σύνταξή του. Κάποιοι όντως έμειναν στον δρόμο επειδή το κράτος δεν ανταποκρινόταν στη στοιχειώδη υποχρέωσή του. Η πολιτική που υλοποιούμε έχει πολύ ουσιαστικό κοινωνικό πρόσημο προς τους πιο ευάλωτους συμπολίτες μας» υπογράμμισε ο κ. Μητσοτάκης.

Το υπουργείο Εργασίας σε συνεργασία με το υπουργείο Οικονομικών αναμένουμε ότι θα κάνουν και άλλα βήματα στήριξης των ευάλωτων συμπολιτών μας καθώς θα ξεπεράσει το 7% η αύξηση των συντάξεων και σε συνδυασμό με την κατάργηση της εισφοράς αλληλεγγύης θα σημάνει μια ουσιαστική στήριξη των εισοδημάτων.

Για ημέρα συγκίνησης έκανε λόγο ο υπουργός Εργασίας Κωστής Χατζηδάκης ενθυμούμενος την πρώτη σύζητηση που έκανε με τον Κυριάκο Μητσοτάκη όταν ανέλαβε τα καθήκοντά του: «Ήξερα ότι ήταν δύσκολο δεν φανταζόμουν ότι θα ήταν τόσο δύσκολο»

«Είχε ξεκινήσει μια προσπάθεια από τον προκάτοχό μου, Γιάννη Βρούτση και τον πρωήν διοικητή του ΕΦΚΑ αλλά δεν ήταν εύκολο καθώς τον Ιούνιο του 2019 1.059.000 διαφορετικές ασφαλιστικές εκκρεμότητες» είπε ο κ. Χατζηδάκης προσθέτοντας ότι μόνος του ο ΕΦΚΑ είχε το 48% του συνόλου των παραπόνων της δημόσιας διοίκησης.

«Κάθε τρεις και λίγο άλλαζε η περίμετρος καθώς διαπιστώναμε ότι υπήρχαν σακούλες, φοριαμοί και ξεχασμένα αρχεία. Διαπιστώσαμε ότι υπήρχαν για παράδειγμα πάνω από 30.000 συντάξεις μη καταγεγραμμένες» συμπλήρωσε ο Κωστής Χατζηδάκης. «Κατάλαβα ότι έπρεπε να εφαρμόσουμε πολιτικές «έξω από το κουτί» καθώς αν έβλεπε πόσες συντάξεις εκδίδονταν και πόσες εκκρεμούσαμε θα είχαμε μια μικρή αποκλιμάκωση αλλά και μια διαιώνιση του προβλήματος. Έπρεπε να αλλάξουμε τους κανόνες».

Περιγράφοντας την περίοδο της υπουργείας του ο κ. Χατζηδάκης είπε ότι «βρήκαμε αντιδράση όταν θεσπίσαμε τον θεσμό των πιστοποιημένων λογιστών και δικηγόρων αν και υπηρχε παρόμοιος θεσμός στην εφορία. Οι άνθρωποι αυτοί δέχθηκαν πόλεμο παρότι υπάρχουν μαρτυρίες ασφαλισμένων ότι μέσω αυτού του θεσμού κατάφεραν να εκδώσουν σύνταξη. Βρήκαμε αντίδραση για τις συντάξεις fast track καθώς υπήρχαν αναλύσεις ότι ήταν αντισυνταγματικές ενώ ήταν καθόλα συνταγματικό οι άνθρωποι να μην παίρνουν σύνταξη. Βρήκαμε αντίδραση στη Βουλή για το νομοσχέδιο εκσυγχρονισμού του ΕΦΚΑ. Τις αγνοήσαμε και προχωρήσαμε με αποφασιστικότητα στον στόχο. Αν έχουμε να διαλέξουμε ανάμεσα σε συνδικαλιστές εραστές της ακινησίας και τα 6,5 εκατομμύρια των ασφαλισμένων η επιλογή είναι προφανής, πηγαίνουμε με τα εκατομμύρια ανυπεράσπιστων ασφαλισμένων και αυτό ήταν πολιτική επιλογή του πρωθυπουργού».

«Πέραν από τις προσλήψεις, τις οποίες προχωρούμε, χρειάζεται ένα αποτελεσματικό μάνατζμεντ για να κάνουν αποτελεσματικά οι άνθρωποι τη δουλειά τους» είπε ο Κωστής Χατζηδάκης.

«Συνεχίζουμε την προσπάθεια με την αποκλιμάκωση των επικουρικών συντάξεων, τη βελτίωση του 1555 και την προσθήκη νέων υπηρεσιών στον ΕΦΚΑ. Θέλω να ευχαριστήσω τους συντελεστές της προσπάθειας αυτής καθώς δεν υπάρχουν μόνο υπουργοί αλλά και υπάλληλοι που δούλεψαν κυριολεκτικά νυχθημερόν. Χρέος μας είναι να μην εφησυχάσουμε ώστε να συνεχίσουμε την πορεία πάνω στις ράγες εκσυγχρονισμού του ΕΦΚΑ, το οφείλουμε στα 6,5 εκατομμύρια ασφαλισμένων που περιμένουν έναν σύγχρονο ασφαλιστικό οργανισμό που δεν θα τους ταλαιπωρεί αλλά θα σέβεται ότι είναι πάνω από όλα Έλληνες πολίτες» κατέληξε ο Κωστής Χατζηδάκης.

Παρών στην εκδήλωση ήταν και ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης Κυριάκος Πιερρακάκης ο οποίος ξεκίνησε με μια ιστορία από το 2019 όταν και υπήρχε η συζήτηση για την ψηφιακή μεταρρύθμιση της Ελλάδας με την απόδοση των εκκρεμών συντάξεων να είναι από τα πρώτα θέματα στη λίστα.

«Από την πρώτη ημέρα της διακυβέρνησης ετέθη το ζήτημα αυτό και θυμάμαι τη συζήτηση με τον Κωστή Χατζηδάκη με τη φράση whatever it takes καθώς είχαμε ήδη το τεκμήριο των εμβολίων. Ωστόσο το πρόγραμμα εμβολιασμού ήταν ευκολότερο γιατί «γράφαμε» σε λευκό χαρτί. Με τις εκκρεμείς συντάξεις έπρεπε παράλληλα να διορθώσουμε κάτι που ήδη υπήρχε».

«Είναι παράδειγμα δημοσίου μάνατζμεντ αυτό που έγινε με τις εκκρεμείς συντάξεις. Ξεκινήσαμε με 9 εκατ. ψηφιακές συναλλαγές και φτάσαμε το 1 δισεκατομμύριο με τους πολίτες να έχουν γλιτώσει πάνω από 100 ουρές κκαι αυτό είναι ένα κομμάτι της εξίσωσης. Το κράτος θα αλλάξει» κατέληξε ο κ. Πιερρακάκης.

Ο υφυπουργός Εργασίας Πάνος Τσακλόγλου από την πλευρά του ξεκίνησε με την διαπίστωση που έκανε για το χρονίζον πρόβλημα των εκκρεμών κύριων συντάξεων όταν ανέλαβε τα καθήκοντά του. »Η έγκαιρη καταβολή συντάξεων αντιμετωπίζει την έστω και πρόσκαιρη εμφάνιση περιπτώσεων φτώχειας. Θυμάμαι το 2019 ότι είχα σοκαριστεί όταν άκουσα άστεγο να λέει στον πρωθυπουργό ότι είχε φτάσει σε αυτή τη θέση επειδή το κράτος δεν του απένειμε τη σύνταξή του».

«Η έγκαιρη και έγκυρη απονομή συντάξεων δεν είναι φιλανθρωπική πράξη ούτε προνοιακή παροχή αλλά αποτελεί υποχρέωση σύγχρονου κράτους δικαίου» σημείωσε ο κ. Τσακλόγλου κάνοντας αναφορά και στις καινοτόμες νομοθετικές πρωτοβουλίες από το υπουργείο Εργασίας.

«Σαν αποτέλεσμα οι εκκρεμείς κύριες συντάξεις έχουν εκμηδενιστεί. Ολοκληρώθηκε η δουλειά; Στο υπ. Εργασίας και τον ΕΦΚΑ καταβάλλονται προσπάθειες να μετατραπεί από αργοκίνητο γίγαντα σε καλοδουλεμένη μηχανή» πρόσθεσε ο κ. Τσακλόγλγου.

Ο ίδιος, τέλος, ευχαρίστησε και τους εργαζομένους του ΕΦΚΑ που υπερέβαλαν εαυτόν κάνοντας ειδική αναφορά στον προϊστάμενο του ΕΦΚΑ Πατησίων που έχασε τη ζωή του εν ώρα καθήκοντος.

Διοικητής ΕΦΚΑ

Όπως είπε ο διοικητής του ΕΦΚΑ, Παναγιώτης Δουφεξής, ανοίγοντας την εκδήλωση «καταφέραμε να εκκαθαρίσουμε το σύνολο των εκκρεμών κύριων συντάξεων της εξαετίας 2016-2021» με τον μέσο χρόνο έκδοσης να έχει περιοριστεί πλέον στους δύο μήνες.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε το 2021 υπήρξε αριθμός ρεκόρ -225.000- για την απονομή κύριων συντάξεων «αριθμός σχεδόν διπλάσιος σε σχέση με όλο το 2019 ενώ το 2022 αναμένεται να σπάσουμε και νέο ρεκόρ απονομών».

«Βελτιώσαμε αισθητά το επίπεδο υπηρεσιών με 70 ηλεκτρονικές υπηρεσίες, ένα σύγχρονο τηλεφωνικό αριθμό εξυπηρέτησης το 1555 που εξυπηρέτησε σε 1,5 χρόνο πάνω από 2,5 εκατομμύρια κλήσεις πολιτών, θεσπίσαμε ηλεκτρονικά ραντεβού πάνω από 4 εκατομμύρια».

Εξήγγειλε, επίσης, ότι «τους επόμενους μήνες θα έχει αντιμετωπιστεί οριστικά και το θέμα των εκκρεμών επικουρικών συντάξεων».

Αναφορές για εγκατάλειψη τραυματισμένων στρατιωτών από τη Ρωσία, ουκρανικούς βομβαρδισμούς και άτακτη υποχώρηση ρωσικών μονάδων

Την ουκρανική σημαία να έχει υψωθεί στη Χερσώνα δείχνουν φωτογραφίες που κυκλοφόρησαν στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης με τις αναφορές να κάνουν λόγο για μια χαοτική ρωσική υποχώρηση.

Στις 11 Οκτωβρίου, την ίδια ημέρα που το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο προειδοποιούσε για σκοτεινά οικονομικά σύννεφα στον ορίζοντα, η μεγαλύτερη εταιρεία πολυτελών ειδών στον κόσμο ανακοίνωνε εκπληκτικά υψηλές πωλήσεις, υποδηλώνοντας ότι η διάθεση των πλούσιων αγοραστών για προϊόντα υψηλής ποιότητας δεν έχει ούτε κατά διάνοια εξαντληθεί.

Η LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton κατάφερε να ξεπεράσει τις εκτιμήσεις των αναλυτών σε τέσσερις εκ των πέντε βασικών βραχιόνων της. Ο μεγαλύτερος και πιο κερδοφόρος εξ αυτών, που περιλαμβάνει οίκους όπως ο Christian Dior, όπου ένα φόρεμα μπορεί να κοστίζει μια περιουσία, αποτέλεσε για ακόμη μια φορά «κινητήρα» ανάπτυξης.

Σε τηλεδιάσκεψη με αναλυτές, ο οικονομικός διευθυντής Jean-Jacques Guiony ερωτήθηκε για το «διαζύγιο» μεταξύ των θεμελιωδών οικονομικών μεγεθών παγκοσμίως –απότομα αυξανόμενα επιτόκια, εκτεταμένος πληθωρισμός και επικείμενη ύφεση– και της ανθεκτικότητας του κλάδου ειδών πολυτελείας. «Τα είδη πολυτελείας δεν αποτελούν καθρέφτη της γενικής οικονομίας», είπε ο Guiony. «Πωλούμε σε εύπορους ανθρώπους κι εκείνοι έχουν μια εντελώς δική τους συμπεριφορά, που δεν είναι απαραίτητα απολύτως ευθυγραμμισμένη με την οικονομία».

Με άλλα λόγια, ενώ τα παντοπωλεία βλέπουν τους πελάτες τους να μετρούν και το σεντ όταν χτυπά ο πληθωρισμός, η Louis Vuitton μπορεί να αυξάνει τις τιμές χωρίς να επηρεάζεται άμεσα η ζήτηση.

Η Hermès International ανακοίνωσε προ ημερών ότι έχει σημειώσει ανάπτυξη 24% φέτος. Κι αυτό συμβαίνει αφότου η εταιρεία αύξησε τις τιμές της κατά 4%, ενώ το 2023 θα τις αυξήσει έως και κατά 10%.

Η τεράστια αύξηση της ευημερίας παγκοσμίως εξηγεί εν μέρει την αυξανόμενη ζήτηση για είδη πολυτελείας. Ο παγκόσμιος χρηματοοικονομικός πλούτος αυξήθηκε 10,6% πέρυσι, δηλαδή κατά 26 τρισεκατομμύρια δολάρια.

Άλλοι παράγοντες έπαιξαν επίσης ρόλο, ειδικά η χαλάρωση των περιορισμών του Covid στα περισσότερα μέρη του κόσμου, μετά από δύο και πλέον χρόνια καραντινών και ελέγχων.

Ρεκόρ

«Μετά τον Covid, υπήρξαν πολλές αγορές ανακούφισης», καθώς οι καταναλωτές λένε στον εαυτό τους «είμαι θνητός και η ζωή είναι μικρή», λέει ο Gachoucha Kretz, αναπληρωτής καθηγητής μάρκετινγκ στη σχολή επιχειρήσεων HEC Paris. Αυτό ισχύει σε μεγάλο βαθμό για εύπορους Αμερικανούς που ταξίδεψαν στην Ευρώπη φέτος. Με το δολάριο να είναι πλέον ισχυρότερο του ευρώ, δεν τους πείραξε να περιμένουν στην ουρά για να αγοράσουν τσάντες Chanel 9.000 ευρώ ($8.850) στη Rue Cambon στο Παρίσι. Μερικοί, δε, από τους πλουσιότερους μένουν στο ξενοδοχείο Cheval Blanc της LVMH στο Παρίσι – το οποίο χρεώνει ακόμη και 55.000 ευρώ τη βραδιά για το λεγόμενο «διαμέρισμα», με ιδιωτικό ανελκυστήρα και πισίνα.

Η φρενίτιδα δαπανών επεκτάθηκε και στην αγορά μεταχειρισμένων τσαντών πολυτελείας, οι οποίες θεωρούνται όλο και περισσότερο μακροπρόθεσμες επενδύσεις. Υπολογίζεται ότι περίπου τα δύο τρίτα των αγοραστών τσαντών σε δημοπρασίες είναι πλέον γυναίκες και ο μέσος όρος ηλικίας τους είναι 43, έναντι 54 για τα υπόλοιπα τμήματα του οίκου Christie’s.

Ανήκουστα ποσά καταβάλλονται πλέον για είδη πολυτελείας. Μια τσάντα Hermès Kelly πωλήθηκε έναντι 352.800 ευρώ σε δημοπρασία του Sotheby’s στο Παρίσι τον Σεπτέμβριο, ρεκόρ για τον οίκο δημοπρασιών που ανήκει στον μεγιστάνα των τηλεπικοινωνιών Patrick Drahi. Το ρεκόρ όλων των εποχών, 4 εκατομμύρια δολάρια Χονγκ Κονγκ (510.000 δολάρια ΗΠΑ), που σημειώθηκε τον περασμένο Νοέμβριο, εξακολουθεί να το κατέχει ο οίκος Christie’s.

Από το 2007, η LVMH έχει δει μόλις δύο χρονιές τα οργανικά της έσοδα να μειώνονται: το 2009, αμέσως μετά τη χρηματοοικονομική κρίση και το 2020, όταν χτύπησε η Covid-19. Και στις δύο περιπτώσεις, τις αμέσως επόμενες χρονιές σημειώθηκε ισχυρή ανάκαμψη στις πωλήσεις.

Αυτήν τη φορά, η εκτυλισσόμενη οικονομική κρίση μπορεί να εξελιχθεί ελαφρώς διαφορετικά, σύμφωνα με τη Federica Levato, συνεργάτη της Bain, που αναμένει ότι το 2022 θα είναι άλλη μια χρονιά-ρεκόρ για τον κλάδο ειδών πολυτελείας. «Επηρεάζει περισσότερο τη βάση της πυραμίδας των καταναλωτών – τη φτωχότερη και τη μεσαία τάξη, όχι τους καταναλωτές πολυτελείας», λέει. «Δεν βλέπουμε καμία ανατάραξη τους επόμενους μήνες και στο εγγύς μέλλον», αλλά μάλλον μια απλή άμβλυνση της ανάπτυξης για τις επωνυμίες που εξυπηρετούν τους πραγματικά εύπορους.

Ανθεκτικότητα

Ο Kretz της HEC σημειώνει ότι οι πολυτελείς κατοικίες θα μπορούσαν να είναι ακόμη πιο ανθεκτικές από ό,τι στην παγκόσμια χρηματοοικονομική κρίση, καθώς έχουν γίνει πιο «παγκόσμιες», με την άνθηση ορισμένων αγορών να αντισταθμίζουν τις επιβραδύνσεις σε άλλα σημεία του κόσμου. Οι δε διαρκείς επενδύσεις που έχουν κάνει τα διάφορα brands προκειμένου να χαρίσουν γοητεία στα πλέον περιζήτητα προϊόντα τους αποδίδουν, αναφέρει.

«Υπάρχει η αντίληψη για ορισμένα από τα κορυφαία προϊόντα ότι αποτελούν περιουσιακά στοιχεία που μοιάζουν με κτήματα», τα οποία όμως μπορούν να μεταφερθούν, υπογραμμίζει. «Για διαρκή αγαθά, ορισμένοι πελάτες είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν το τίμημα». Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα: ο οίκος Sotheby’s πούλησε σπάνιο ρολόι Cartier Cheich έναντι 1 εκατομμυρίου ευρώ τον Σεπτέμβριο στο Παρίσι.

Ωστόσο, υπάρχουν ενδείξεις ότι ορισμένα προϊόντα είναι πιο ανθεκτικά στην ύφεση από άλλα. Προϊόντα χρυσού έχουν καταστεί ιδιαίτερα δημοφιλή λόγω πληθωρισμού, γεγονός που θα μπορούσε εν μέρει να εξηγήσει γιατί η Tiffany –τα ασημένια είδη της οποίας αντιπροσωπεύουν περίπου το ένα τέταρτο της δραστηριότητάς της– είδε επιβράδυνση της ανάπτυξης το γ’ τρίμηνο, δήλωσε ο Guiony της LVMH.

Συγκριτικά, η ζήτηση για ρολόγια πηγαίνει καλύτερα, σύμφωνα με τον Guiony, η εταιρεία του οποίου κατέχει τη Bulgari με έδρα τη Ρώμη, κατασκευαστή του ρολογιού Serpenti. «Οι άνθρωποι φοβούνται ότι οι τιμές των ρολογιών ενδεχομένως να αυξηθούν», λέει, «και έχουν την προθυμία να αγοράσουν τώρα, φοβούμενοι ότι θα αγοράσουν αργότερα σε υψηλότερη τιμή».

Εκτός από την ιδιοκτησία του 50% της μεγαλύτερης εταιρείας ενεργειακών ποτών στον κόσμο και δύο αγωνιστικών ομάδων της Formula 1, ο Mark Mateschitz κατέχει μια ακόμη διάκριση: είναι ο πλουσιότερος millennial της Ευρώπης.

Ο 30χρονος Αυστριακός, ο οποίος κληρονόμησε το 49% των μετοχών της Red Bull GmbH μετά τον θάνατο του πατέρα του Dietrich τον περασμένο μήνα, έχει πλέον περιουσία 15,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων, σύμφωνα με το Bloomberg Billionaires Index.

Τις τελευταίες τέσσερις δεκαετίες, ο Dietrich Mateschitz εκμεταλλεύτηκε τη δημοτικότητα της Red Bull για να χτίσει μια αυτοκρατορία αθλητικού μάρκετινγκ που περιλαμβάνει τα πάντα, από ποδόσφαιρο και αγώνες αυτοκινήτου μέχρι ορεινή ποδηλασία.

Ο Mark Mateschitz, ο οποίος ήταν υπεύθυνος του οργανικού τμήματος της Red Bull για ποτά που παρασκευάζονται από φυσικές πηγές, σχεδιάζει τώρα να επικεντρωθεί στον νέο του ρόλο ως μέτοχος αντί να βοηθά στην καθημερινή λειτουργία της εταιρείας όπως ο πατέρας του, σύμφωνα με όσα είπε ο ίδιος στους εργαζόμενους μέσω επιστολής.

Τα τρία βασικά στελέχη που εργάστηκαν στην Red Bull όσο ο Dietrich Mateschitz βρισκόταν εν ζωή, παραιτήθηκαν στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσης της διοίκησης. Θα παραμείνουν ως σύμβουλοι στην εταιρεία ποτών, η οποία κατέχει επίσης τη γερμανική ποδοσφαιρική ομάδα RB Leipzig και κατέβαλε μέρισμα ρεκόρ 866 εκατομμυρίων ευρώ (888 εκατομμυρίων δολαρίων) στον Dietrich για τα αποτελέσματα του περασμένου έτους. Δύο από αυτούς θα συνεργαστούν απευθείας με τον Mark ως στελέχη της εταιρείας χαρτοφυλακίου του για τη Red Bull.

«Θα υποστηρίξουν όχι μόνο το διοικητικό συμβούλιο, αλλά όλους εμάς, ώστε να συνεχίσουμε με επιτυχία το έργο του πατέρα μου», ανέφερε στην επιστολή ο Mateschitz, ο οποίος είναι πλέον και ο πλουσιότερος άνθρωπος της Αυστρίας. «Όπως θα ήθελε», τόνισε.

Η ίδρυση της Red Bull

Ο Dietrich Mateschitz συνίδρυσε τη Red Bull το 1984 με τον Ταϊλανδό επιχειρηματία Chaleo Yoovidhya, όταν ανακάλυψε κατά τη διάρκεια ενός ταξιδιού του στην Ασία ότι τα ποτά με καφεΐνη μείωσαν το jet lag του. Η οικογένεια Yoovidhya ελέγχει την υπόλοιπη επιχείρηση και είναι από τις πλουσιότερες της Ασίας.

Καθώς η περιουσία του εκτινάχθηκε, ο Dietrich Mateschitz απέκτησε ένα νησί Φίτζι και εξαγόρασε κάστρα και βίλες στην πατρίδα του, η οποία δεν επιβάλει φόρους κληρονομιάς.

Αγόρασε επίσης ένα ακίνητο πέρυσι στην περιοχή Knightsbridge του Λονδίνου έναντι 32 εκατομμυρίων στερλίνων (37 εκατομμύρια δολάρια) όπου τώρα στεγάζεται το brand μόδας της Red Bull, AlphaTauri.

Ο Mark Mateschitz, μοναχοπαίδι, σπούδασε διοίκηση επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο Εφαρμοσμένων Επιστημών του Σάλτσμπουργκ. Ασχολήθηκε από νωρίς με τις δραστηριότητες του πατέρα του, συνοδεύοντάς τον στους αγώνες της Formula 1 πριν γίνει έφηβος.

Πριν από το θάνατο του Dietrich Mateschitz, ο Mark ήταν ήδη μέτοχος μαζί του σε μια επιχείρηση που είχε επενδύσεις σε αυστριακά ακίνητα, συμπεριλαμβανομένης μίας έκτασης που διέθετε ελικοδρόμιο και ενός αμπελώνα που αγοράστηκε το 2014, σύμφωνα με τα τοπικά μέσα μαζικής ενημέρωσης.

Το 2018, ξεκίνησε μια επιχείρηση ποτών που φτιάχνει μπύρα και λεμονάδα χρησιμοποιώντας νερό από μια από τις παλαιότερες πηγές της Αυστρίας.

Δεν είναι γνωστό εάν ο Mateschitz κληρονομεί άλλα περιουσιακά στοιχεία από τον πατέρα του, ο οποίος έλαβε περισσότερα από 2 δισεκατομμύρια δολάρια σε μερίσματα από την Red Bull την τελευταία δεκαετία, σύμφωνα με τον δείκτη του Bloomberg.

Ο Mateschitz συμμετέχει επίσης στο διοικητικό συμβούλιο ενός ερευνητικού ιδρύματος νωτιαίου μυελού που ιδρύθηκε από τον πατέρα του και διευθύνεται από τη μητέρα του, Anita Gerhardter, 57 ετών.

Η παραίτηση από την θέση που κατείχε στην Red Bull ήταν «μια απόφαση που δεν ήταν εύκολη», έγραψε ο ίδιος στην επιστολή. Η παραγωγή βιολογικών ποτών «ήταν πάντα ένα έργο πολύ κοντά στην καρδιά μου».

Ο νέος ιδιοκτήτης του Twitter Έλον Μασκ ανέδειξε χθες, Πέμπτη, την πιθανότητα μιας ενδεχόμενης χρεοκοπίας της αναφερόμενης πλατφόρμας κοινωνικής δικτύωσης, κλείνοντας μία χαοτική ημέρα, που περιλάμβανε προειδοποίηση από μια ρυθμιστική αρχή των ΗΠΑ, αλλά και τις αποχωρήσειες υψηλόβαθμων στελεχών της εταιρίας.

Ο δισεκατομμυριούχος είπε στους εργαζόμενους του Twitter στη διάρκεια τηλεφωνικής επικοινωνίας ότι δεν μπορεί να αποκλείσει το ενδεχόμενο μιας χρεοκοπίας.

Όπως μετέδωσε το Bloomberg News, η οικονομική κατάσταση της Twitter Inc. είναι ασταθής, δύο εβδομάδες μετά την ολοκλήρωση της συμφωνίας εξαγοράς της από τον Μασκ έναντι τιμήματος 44 δισεκατομμυρίων δολαρίων (43,26 δισεκατομμυρίων ευρώ).

Δύο στελέχη της διοίκησης του Twitter, ο Γιοελ Ροθ και η Ρόμπιν Χουίλερ, οι οποίοι συντόνισαν μία συζήτηση με τον Μασκ την Τετάρτη, σε μία προσπάθεια κατευνασμού των ανησυχιών που εκφράζουν οι διαφημιστές, έχουν ήδη παραιτηθεί, σύμφωνα με τα όσα δήλωσε στο Reuters μία πηγή που έχει λάβει σχετική ενημέρωση.

Ο Ροθ και η Χουίλερ δεν ανταποκρίθηκαν άμεσα σε αιτήματα σχολιασμού. Το Bloomberg, αλλά και η σελίδα ειδήσεων τεχνολογίας Platformer δημοσιοποίησαν πρώτα τις δύο αποχωρήσεις.

Νωρίτερα χθες, η υπεύθυνη ασφαλείας του Twitter, Λία Κίσνερ ανέφερε σε μία ανάρτησή της, ότι επίσης, παραιτήθηκε σύμφωνα με ένα εσωτερικό μήνυμα που αναρτήθηκε χθες από έναν δικηγόρο εντός της ιδιωτικής ομάδας του, στο εσωτερικό σύστημα μηνυμάτων του Twitter. Το Reuters έχει διαβάσει το μήνυμα αυτό.

Η Επιτροπή Ομοσπονδιακού Εμπορίου των ΗΠΑ (FTC) ανακοίνωσε ότι παρακολουθεί τις εξελίξεις στο Twitter με “βαθιά ανησυχία”, μετά τις παραιτήσεις των τριών υψηλόβαθμων στελεχών, καθώς εκθέτουν το Twitter στον κίνδυνο πιθανής παραβίασης ομοσπονδιακών κανόνων.

Στην πρώτη συνάντηση που είχε με τους εργαζόμενους χθες το απόγευμα, ο Μασκ προειδοποίησε ότι η εταιρία είναι ενδεχόμενο να χάσει δισεκατομμύρια δολάρια την επόμενη χρονιά, όπως ανέφερε η ιστοσελίδα ειδήσεων τεχνολογίας The Information.

H Twitter δεν ανταποκρίθηκε άμεσα σε αιτήματα σχολιασμού για το ενδεχόμενο μιας χρεοκοπίας, για την προειδοποίηση της FTC ή για τις αποχωρήσεις των στελεχών της διοίκησης.

Η Χουίλερ ήταν το πρόσωπο των διαφημίσεων του Twitter, μετά την ανάληψη του ελέγχου της εταιρίας από τον Μασκ. Ο Ροθ, που ήταν υπεύθυνος ασφάλειας, δήλωσε ότι το Twitter μείωσε τη θέαση επιβλαβούς περιεχομένου στα αποτελέσματα έρευνας κατά 95%, σε σύγκριση με την κατάσταση που επικρατούσε πριν από την εξαγορά της πλατφόρμας από τον Μασκ.

Ο Μασκ, που κινήθηκε χωρίς δισταγμό για την εκκαθάριση της κατάστασης στην εταιρία μετά την ολοκλήρωση της εξαγοράς της στις 27 Οκτωβρίου, έχει δηλώσει ότι η Twitter Inc έχει οικονομικές απώλειες 4 εκατομμυρίων την ημέρα, κυρίως εξαιτίας της αποχώρησης διαφημιστών από τότε που ανέλαβε τον έλεγχο ο ίδιος.

Μέρισμα ύψους 866 εκατ. ευρώ είχε εισπράξει ο ιδρυτής της Red Bull Ντίτριχ Μάτεσιτς, ο οποίος ωστόσο δεν πρόλαβε να το «χαρεί», καθώς λίγες ημέρες αργότερα άφησε την τελευταία του πνοή.

Ο Αυστριακός δισεκατομμυριούχος, σύμφωνα με τα στοιχεία της εταιρείας αναψυκτικών, είχε λάβει το ποσό των 866 εκατ. ευρώ, το οποίο αφορούσε τα κέρδη του 2021. Το συγκεκριμένο κεφάλαιο, μάλιστα, ήταν αυξημένο κατά 28% σε σχέση με πέρυσι.

Αποτέλεσμα αυτής της πληρωμής ήταν η συνολική περιουσία του Μάτεσιτς να ξεπεράσει τα 15 δισ. δολάρια, μια εξέλιξη που του «χάρισε» τον τίτλο του πλουσιότερου ανθρώπου της Αυστρίας.

Μετά τον θάνατό του, φυσικά, όλα τα παραπάνω μεταβιβάστηκαν στον μοναχογιό του, Μαρκ, ο οποίος πλέον είναι ο κάτοχος του 49% της Red Bull.

Πώς ξεκίνησαν όλα

Ο Ντίτριχ Μάτεσιτς, με καταγωγή από την Κροατία, ξεκίνησε την καριέρα του στο τμήμα μάρκετινγκ της Unilever το 1972 και, αργότερα, θα μετακινείτο στη Blendax της P&G, αναλαμβάνοντας το μάρκετινγκ για τις οδοντόκρεμες. Τότε ήταν που, ταξιδεύοντας συχνά στην Ασία για επαγγελματικούς λόγους, θα γνώριζε το ποτό που θα του έσωζε τη ζωή.

Στα μέσα των 70s, στην Ταϋλάνδη, ο ιδρυτής της φαρμακευτικής T.C. Pharmaceuticals, Σαλέο Γιουβίντια που εμπορευόταν κυρίως αντιβιοτικά, σκέφτηκε να δημιουργήσει ένα ποτό που περιείχε ζάχαρη, καφεϊνη και ταυρίνη και θα μπορούσε να τονώσει τον οργανισμό. Το ονόμασε «Krating Daeng», δηλαδή «Κόκκινος Ταύρος» (για την ακρίβεια Daeng είναι ένα είδος νεροβούβαλου της Ταϋλάνδης). Το φτηνό αναψυκτικό έγινε γρήγορα δημοφιλές στους οδηγούς φορτηγών της χώρας που ήθελαν να απαλλαγούν από τη νύστα στα μακρά νυχτερινά δρομολόγιά τους.

Εκείνη την εποχή, στη διάρκεια επαγγελματικού ταξιδιού στην Ταϋλάνδη, ο Μάτεσιτς «ανακάλυψε» το Krating Daeng ως ένα ποτό που μπορούσε να τον βοηθήσει να απαλλαγεί από το jet lag, καθώς ο καφές δεν… του αρκούσε. Έγινε αμέσως φαν. Κάποια χρόνια αργότερα, του δόθηκε η ευκαιρία να γνωρίσει τον εφευρέτη του ποτού. Ο Γιουβίντια, ως επενδυτής ήταν συνεργάτης της Blendax στην Ασία. Η δουλειά του Μάτεσιτς, ήταν εύκολη.

Ο Γιουβίντια, παρότι ισχυρός επιχειρηματίας και επενδυτής, ήταν πολύ απλός άνθρωπος. Αφιερωμένος στο βουδισμό, ζούσε μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας, ήταν ταπεινός και μετριόφρων, δεν έδινε ποτέ συνεντεύξεις και προτιμούσε να μένει σε μια φάρμα όπου εξέτρεφε πάπιες. Ο Μάτεσιτς του πρότεινε να λανσάρουν μαζί το ποτό στην Ευρώπη και ο Ταϋλανδός επιχειρηματίας, εκτιμώντας το χιούμορ και τον πηγαίο χαρακτήρα του Αυστριακού, δέχτηκε. Έβαλε ο καθένας από 500.000 δολάρια και ίδρυσαν τη Red Bull στην Αυστρία.

Ιδιαιτέρως αιχμηρή κριτική από άρθρο των Financial Times: «Όσο καθυστερεί η κυβέρνηση να δώσει εξηγήσεις τόσο φαίνεται ότι έχει κάτι να κρύψει»

Financial Times: Δεν έχουν τέλος οι ευθείες βολές από διεθνή μέσα Ενημέρωσης που ασκούν δριμεία κριτική στο ελληνικό «Watergate», όπως αποκαλείται το σκάνδαλο των υποκλοπών που συνδέεται με το πρωθυπουργικό περιβάλλον. Όσο οι σκιές του σκανδάλου παραμένουν αφώτιστες, τόσο επιβαρυντικά λειτουργεί αυτό για την κυβέρνηση και ιδιαίτερα για την εικόνα του ίδιου του πρωθυπουργού. Η χώρα εξακολουθεί να διασύρεται σε διεθνές επίπεδο και παρουσιάζεται από μεγάλα ξένα ΜΜΕ ως κράτος αδιαφάνειας και πολιτικής σήψης.

Λίγες μέρες μετά την επίσκεψη της επιτροπής PEGA όπου διαπιστώθηκε πως γίνονται προσπάθειες συγκάλυψης με το να αποκρύπτονται κρίσιμες πληροφορίες για το θέμα, ο Κυριάκος Μητσοτάκης είχε την «τιμητική» του και από τους Financial Times, που μάλιστα επέλεξαν να κάνουν ιστορική αναφορά στον πατέρα του πρωθυπουργού Κωνσταντίνο Μητσοτάκη ο οποίος επίσης είχε παραπεμφθεί σε δίκη για υποκλοπές σε πολιτικούς του αντιπάλους και δημοσιογράφους, με τον Ανδρέα Παπανδρέου τελικά να μην οδηγεί την υπόθεση στα άκρα, λειτουργώντας χαριστικά.

Στο άρθρο – «καταπέλτη» των FT, ο πολύπειρος συντάκτης Τόνι Μπάρμπερ σημειώνει με σαφές αιχμηρό ύφος:

«Τώρα ο Κυριάκος Μητσοτάκης, ο γιος του πρώην πρωθυπουργού και νυν πρωθυπουργός από το 2019, βρίσκεται στο επίκεντρο ενός παρόμοιου σκανδάλου υποκλοπών. Ο χρόνος θα δείξει αν θα οδηγήσει σε νομικές διαδικασίες. Εν τω μεταξύ, τα πολλά αναπάντητα ερωτήματα αναφορικά με το ζήτημα ρίχνουν σκιά πάνω από την κυβέρνηση του Μητσοτάκη».

Το ότι ο αρθρογράφος αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενο να υπάρξει παραπομπή του Κυριάκου Μητσοτάκη για το θέμα των υποκλοπών, έχει και αυτό την ιδιαίτερη σημασία του.

Όπως αναφέρεται στην συνέχεια του δημοσιεύματος, «μετά την ανάληψη της εξουσίας, ο Μητσοτάκης έθεσε την ΕΥΠ υπό τον έλεγχό του και έβαλε αρχηγό της τον Παναγιώτη Κοντολέοντα, επικεφαλής μιας ιδιωτικής εταιρείας security. Ο Κοντολέων παραιτήθηκε τον Αύγουστο, μετά την παραδοχή από την πλευρά της ΕΥΠ πως παρακολουθούσε το τηλέφωνο του αρχηγού του ΠΑΣΟΚ Νίκου Ανδρουλάκη», ενώ γίνεται και αναφορά στην παραίτηση του Γρηγόρη Δημητριάδη που όπως σημειώνει «τυχαίνει να είναι ανιψιός του Μητσοτάκη».

Με ξεκάθαρο τρόπο ο Μπάρμπερ διαπιστώνει πως οι «Έλληνες αξιωματούχοι έχουν αφήσει σκοτεινά υπονοούμενα για εχθρική ξένη ανάμειξη και επικαλούνται τους κανόνες περί κρατικών μυστικών για να δικαιολογήσουν τη συγκάλυψη των πραγμάτων», ενώ συμπεραίνει ότι «όσο περισσότερο καθυστερεί η κυβέρνηση να δώσει εξηγήσεις τόσο περισσότερο φαίνεται ότι έχει κάτι να κρύψει».

Η «εχθρική ξένη ανάμειξη» που αναφέρει το άρθρο των FT, δεν είναι άλλη από τους αστήριχτους ισχυρισμούς του υπουργού για δήθεν παρέμβαση του… Πούτιν και του Ερντογάν που υποτίθεται πως βρίσκονται πίσω από την υπόθεση των υποκλοπών για να πλήξουν τον Κυριάκο Μητσοτάκη.

Για αρκετό καιρό αυτό ήταν το βασικό αφήγημα του πρωθυπουργού, προτρέποντας τον ελληνικό λαό να αρχίσει να κυνηγάει «φαντάσματα» εθνικής απειλής, προκειμένου ο ίδιος να προβάλλει την εικόνα του υπερπατριώτη. Όταν όμως αναζητήθηκαν απαντήσεις για το τι σχέση έχει η παρακολούθηση του προέδρου του ΠΑΣΟΚ, με τις δήθεν μηχανορραφίες των ξένων δυνάμεων, καμία απάντηση δεν δόθηκε και κάθε πειστική εξήγηση χάθηκε πίσω από το μόνιμο αφήγημα του «εθνικού απορρήτου».

Στην συνέχεια βγήκε στην επιφάνεια της επικαιρότητας και μια λίστα παρακολούθησης που περιλάμβανε ακόμα και υπουργούς της κυβέρνησης και τις συζύγους τους, φέρνοντας σε ακόμα πιο δυσμενή θέση τον πρωθυπουργό, ο οποίος χαρακτήρισε το δημοσίευμα «απίστευτο ψέμα».

Στο άρθρο γίνεται αναφορά και για την επίσκεψη της επιτροπής του Ευρωκοινοβουλίου, PEGA, μέλη της οποίας δήλωσαν πως φεύγοντας από την χώρα τους δημιουργήθηκαν περισσότερα ερωτηματικά, απ’ όσα είχαν πριν έρθουν στην Ελλάδα. Ενδεικτικό της δυσπιστίας της επιτροπής προς τα αφηγήματα της ελληνικής κυβέρνησης είναι πως η εισηγήτρια της PEGA, Σόφι ιντ Βελντ, σχολιάζοντας τις τελευταίες εξελίξεις, ζήτησε να αρχίσει εκ νέου η εξεταστική επιτροπή, ενώ εκτίμησε πως πρέπει να υπάρξει παρέμβαση της Europol.

Στην πρόσφατη συνέντευξη του ο Κ. Μητσοτάκης είπε πως «ουδέποτε ισχυρίστηκα ότι δεν υπάρχει κέντρο ιδιωτών χρησιμοποίησης του Predator, αλλά αυτό είναι άλλο από το να κατηγορείται ο πρωθυπουργός ότι κρύβεται από πίσω», προσθέτοντας πως «δεν είμαστε σίγουροι ποιος είναι πίσω από αυτό, αλλά δεν είναι η ΕΥΠ και σίγουρα εγώ δεν είχα καμία ανάμειξη».

Ακόμα και αν υποτεθεί πως οι υποκλοπές γίνονται αποκλειστικά από ιδιώτες, έτσι όπως ισχυρίζεται ο πρωθυπουργός, προκαλεί μεγάλη απορία το γιατί ο ίδιος εδώ και τρία χρόνια δεν έχει πράξει το παραμικρό για να προστατέψει τους πολίτες και την δημοκρατική ομαλότητα της χώρας από τα σκοτεινά κέντρα που μεταχειρίζονται το κακόβουλο λογισμικό.

Στη σύσταση νέας εταιρείας επιχειρηματικών κεφαλαίων με μετοχικό κεφάλαιο 30 εκατομμυρίων ευρώ προχώρησε πρόσφατα ο όμιλος Κόκκαλη. Σύμφωνα με το καταστατικό της, η Intracom Venture στοχεύει να αξιοποιήσει τα κεφάλαια για τη συμμετοχή της σε εταιρείες τεχνολογίας, ναυτιλίας, τουρισμού και ψυχαγωγίας.

Της εταιρείας ηγείται ο γιος του Σωκράτη, Κωνσταντίνος Κόκκαλης, ενώ αντιπρόεδρος έχει αναλάβει ο Δημήτρης Θεοδωρίδης, ο οποίος πρόσφατα σύστησε και τη δική του εταιρεία holdings, τη Black Oak Capital.

Επίσης, μέλη του διοικητικού συμβουλίου της εταιρείας, της οποίας το σύνολο του μετοχικού κεφαλαίου καλύπτει η Intracom είναι ο Κωνσταντίνος Νικολετόπουλος, στενός συνεργάτης της οικογένειας, ο Νικόλαος Παπαπολίτης, διευθύνων εταίρος της δικηγορικής εταιρείας, ενώ πιστό στον Σωκράτη Κόκκαλη, το «επιτελείο» του φαίνεται ότι τον ακολουθεί στην επόμενη μέρα, καθώς τις υπογραφές για τη σύσταση της νέας εταιρείας holdings έβαλε ο Δημήτρης Κλώνης, επί χρόνια συνεργάτης του επιχειρηματία στον όμιλο της εισηγμένης.

Πάντως, οι προθέσεις του Σωκράτη Κόκκαλη όσον αφορά στην εναπομείνασα εταιρεία παραμένουν αδιευκρίνιστες, καθώς τα σενάρια για την πώληση της Intracom Defence, που παράγει αμυντικά συστήματα διαρκώς ανακυκλώνονται.

Βέβαια στην Intrakat που κατέχει πλέον το 5% δήλωσε ότι θα συμμετάσχει κανονικά στην Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου ύψους 100 ευρώ που θα πραγματοποιηθεί σε λίγες ημέρες.

Θυμίζουμε ότι η τελευταία κίνηση ήταν η απόσχιση του κλάδου ακινήτων της Intracom και η εισφορά σε νέα εταιρεία – την Intracom Ακίνητα, η οποία έχει ήδη συσταθεί – ενώ ιδιάζουσα είναι η περίπτωση της Intradevelopment, της οποίας τα ακίνητα έχουν γίνει αντικείμενο διαμάχης με το δημόσιο, με κυριότερο αυτών των έκταση των 30π στρεμμάτων στο παλαιό λατομείο του Ψυχικού.

Οι προσδοκίες για το μέλλον της ελληνικής startup σκηνής μεγάλωσαν πολύ κάποια στιγμή, ανάλογα και με τους εκάστοτε ρυθμούς ανάπτυξης που παρουσιάζει το συγκεκριμένο κομμάτι της αγοράς.

Ανακόπηκε, όμως, το 2022 αυτή η ταχύτητα, πλην εξαιρέσεων; Διατηρήθηκε στα ίδια επίπεδα; Ενισχυθήκε;

Όταν αποφασίζει να μιλήσει για όλα ένας από τους expert της νεοφυούς επιχειρηματικότητας σε διεθνές επίπεδο και από τους σημαντικότερους επενδυτές της, όπως ο Απόστολος Αποστολάκης, το βέβαιο είναι ότι από τη συζήτηση μαζί του θα εξαχθούν έγκυρα και χρήσιμα συμπεράσματα για πολλά θέματα, θα βγουν ειδήσεις και θα δοθεί το ακριβές στίγμα του κλάδου.

Στην μεγάλη συνέντευξή του στο newmoney ο ιδρυτής και partner ενός επενδυτικού οργανισμού με την εμβέλεια του VentureFriends, που έχει σηκώσει 3 funds, αντλώντας υπό διαχείριση κεφάλαια άνω των 170 εκατ. ευρώ, με δεκάδες deals και επενδύσεις στο ενεργητικό του σε startup, οι οποίες πρωταγωνιστούν (και ορισμένες εξ αυτών διαγράφουν ιδιαίτερα επιτυχημένη πορεία στο εξωτερικό), αναφέρεται φυσικά και στα νέα σχέδια, στις νέες κινήσεις του.

Από την «ομάδα» του VF, άλλωστε, αναμένεται να αναδειχθούν στο άμεσο μέλλον όχι ένας, αλλά δυο «μονόκεροι», δηλαδή ελληνικές startup με αποτίμηση άνω του 1 δισ. δολ., όπως οι Blueground και FlexCar.

Μας αποκαλύπτει, επίσης, ο κ. Αποστολάκης τις δύο νέες επενδύσεις του fund στη Δανία, στο Embla και τη Harborlab στην Ελλάδα και γενικότερα όλο το πλάνο των επόμενων μηνών. Ο ίδιος έχει συνδέσει το όνομά του με την e-shop και με τα success stories των e-Food, Taxibeat, Doctoranytime, Instashop, Spotawheel, Accusonus κ.α.

-Ποια είναι η άποψη σας, κύριε Αποστολάκη, για την εικόνα που παρουσιάζει φέτος η ελληνική start up σκηνή, σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια; Ανεβαίνουν οι ρυθμοί, πέφτουν, μένουν στάσιμοι; Ποιες είναι οι τάσεις που χαρακτηρίζουν την αγορά;

Η ελληνική start up σκηνή το 2022 δεν έδειξε τη δυναμική που περιμέναμε όσον αφορά στη δημιουργία νέων σημαντικά φιλόδοξων start ups. Σαφώς και είδαμε να δημιουργούνται αρκετές νέες εταιρείες, αλλά δεν ήταν αρκετές οι ιδρυτικές ομάδες που είχαν μεγάλο όραμα και που είναι αυτές που ψάχνει ένα Venture Capital fund σαν το VentureFriends.

Αυτό θα μπορούσε να είναι τυχαίο, καθώς είμαστε σχετικά νέο οικοσύστημα και βρισκόμαστε νωρίς στη διαδικασία ωρίμανσής μας. Τα μεγάλα οικοσυστήματα, όπως της Silicon Valley ή του Ισραήλ, χρειάστηκαν δεκαετίες για να μεγαλώσουν.

Σε κάθε περίπτωση, επειδή με το VentureFriends επενδύουμε σε όλη την Ευρώπη αλλά και στη Μέση Ανατολή, ειδικά μετά την επιτυχία του Instashop, έχουμε ευρύτερη εικόνα και είδαμε ότι αυτή η συγκράτηση στο ρυθμό δημιουργίας νέων start ups συνέβη και σε διεθνές επίπεδο.

Η εκτίμησή μας είναι ότι αυτή η περιορισμένη δραστηριότητα οφείλεται στο γενικότερο κλίμα μειωμένης διάθεσης ανάληψης ρίσκου, τόσο από επενδυτές όσο και από επιχειρηματίες.

Το 2022 ήταν μια ιδιαίτερη χρονιά που άλλαξε τα μακροοικονομικά και σαν συνέπεια και τα επενδυτικά δεδομένα. Οι δύσκολες εξελίξεις που αφορούν στον πόλεμο, στον αυξημένο πληθωρισμό και στην έναρξη ανοδικού επιτοκιακού κύκλου οδήγησαν σε ένα παγκόσμιο υφεσιακό περιβάλλον το οποίο προεξοφλήθηκε από τις αγορές.

Αυτό μείωσε απότομα και δραστικά τη διάθεση επένδυσης σε μεγάλες τεχνολογικές εισηγμένες εταιρείες, αλλά και σε growth stage start ups που είχαν φτάσει μεγάλα επίπεδα αποτιμήσεων. Αυτό είναι και λογικό, διότι οι αποτιμήσεις των εταιρειών αυτών είχαν ενσωματώσει πολύ μεγάλες (και συχνά ανέφικτες) προσδοκίες.

– Σε ποια επίπεδα κυμάνθηκαν οι χρηματοδοτήσεις των startup;

Ενδεικτικά, οι μεγαλύτεροι γύροι χρηματοδότησης (20 εκατ. και πάνω) έχουν μειωθεί τουλάχιστον κατά 50% το τελευταίο εξάμηνο και έγιναν και σε πολύ χαμηλότερες αποτιμήσεις. Οι επενδύσεις σε early stage startups (Seed και Series A stage) επηρεάστηκαν λιγότερο, μιας και οι απόλυτες αποτιμήσεις σε αυτό το στάδιο είναι χαμηλές και δεν είχαν υποστεί τον πληθωρισμό που είδαμε στις αποτιμήσεις των later stage εταιρειών.

Οπότε για νέες start ups συνεχίζουν να υπάρχουν χρήματα διαθέσιμα προς επένδυση αλλά και σε αυτό το στάδιο (seed και Series A stage) οι επενδυτές έγιναν πιο επιλεκτικοί, προεξοφλώντας ότι μόνο οι πιο δυνατές εταιρείες θα καταφέρουν να σηκώσουν επόμενους γύρους σε ικανοποιητικές αποτιμήσεις. Η εκτίμησή μας είναι ότι γενικά νέοι ιδρυτές και κυρίως πιο έμπειροι ή second time founders που θα είχαν και προσδοκίες να σηκώσουν σε υψηλότερη πρώτη αποτίμηση αναβάλουν την απόφαση να ξεκινήσουν περιμένοντας καλύτερες συνθήκες.

-Ποιος είναι ο απολογισμός σας για τις εταιρείες που έχετε υποστηρίξει;

Παρά ταύτα ο απολογισμός για τις υπάρχουσες εταιρείες τεχνολογίας στο ελληνικό οικοσύστημα το 2022 ήταν πολύ θετικός, Τα ελληνικά scale ups συνέχισαν να μεγαλώνουν και να παγιώνουν τη θέση τους στις αγορές που δραστηριοποιούνται.

Ενδεικτικά και πάλι, κοιτώντας μόνο τις scale up εταιρείες που έχουμε υποστηρίξει με τo VentureFriends στην Ελλάδα, έχουμε καταρχήν τη Blueground που είχε μια πολύ θετική πορεία το 2022. Η εταιρεία έχει επάξια κερδίσει την παγκόσμια ηγετική θέση στο χώρο των επιπλωμένων διαμερισμάτων για medium term stays με 9.500 διαμερίσματα και παρουσία σε 26 μεγάλες πόλεις σε όλο τον κόσμο.

Απόστολος Αποστολάκης και Γιώργος Δημόπουλος, συνιδρυτές και partners VentureFriends

Το ίδιο θετική ήταν η πορεία της FlexCar η οποία αναπτύχθηκε σημαντικά το 2022 σε Ελλάδα Ιταλία και Κύπρο και παραμένοντας κερδοφόρα σίγουρα θα συνεχίσει δυναμικά τη διεθνή της ανάπτυξη (σ.σ. στον τομέα του ευέλικτου leasing αυτοκινήτων).

Πολύ θετικά κινήθηκαν επίσης οι welcomepickups και ο douleutaras για τις οποίες το 2022 ήταν έτος καμπής. Η Welcome Pickups έκανε ένα μεγάλο rebound, επενδύοντας σημαντικά στο προϊόν και ανοίγοντας πολλούς νέους προορισμούς κατάφερε να επιτύχει για πρώτη φορά κερδοφορία. Ανάλογα ο douleutaras μετά από μια περίοδο σημαντικής επένδυσης σε τεχνολογία, και έχοντας λανσαρισθεί στις αρχές του 2022 σε Πορτογαλία και Ιρλανδία θα κλείσει τη χρονιά με πολύ θετικά αποτελέσματα παγιώνοντας την ηγετική θέση στο χώρο των home services και στις 2 αυτές νέες χώρες με το brand yourhero.

Επίσης, η Spotawheel σήκωσε ένα σημαντικό γύρο στις αρχές του 2022, επεκτάθηκε στη Ρουμανία και έχει τα εφόδια να προσαρμοστεί και να ξεπεράσει τη δύσκολη χρονιά που έρχεται.

– Υπάρχουν, πιστεύετε, πιο «βαθιά» προβλήματα στην αγορά της νεοφυούς επιχειρηματικότητας; Αν ναι, ποια είναι αυτά, κατά την γνώμη σας;

Ένα θέμα που βλέπουμε μερικές φορές ακόμη και σε ιδρυτές VC funded εταιρειών είναι ότι κάποιοι αργούν να συνειδητοποιήσουν την αλλαγή των καιρών. Η αλλαγή στην επενδυτική διάθεση έγινε ξαφνικά και σε μεγάλο βαθμό, αλλά αποτελεί δεδομένο εδώ και τουλάχιστον 6 μήνες. Όποτε δεν δικαιολογούνται οι ιδρυτές που παραμένουν αισιόδοξοι και διατηρούν υψηλό burn ή περιμένουν ότι θα μπορέσουν να σηκώσουν εύκολα σε μεγάλες αποτιμήσεις όταν χρειαστούν χρήματα.

Tο 2021 ήταν συχνό για start up εταιρείες να σηκώνουν άνετα σε αποτιμήσεις με multiple 20- 30 φορές τα έσοδα τους, αλλά όχι πλέον. Γενικά είμαστε startupers και θα πρέπει να χαρακτηριζόμαστε από ευελιξία, γρήγορη αντίδραση και προσαρμογή στα νέα δεδομένα. Αυτό είναι το βασικό πλεονέκτημα του κλάδου και της νοοτροπίας που μας χαρακτηρίζει.

Η αγορά στην Ελλάδα είναι μικρή ακόμη με σχετικά λίγα start ups να έχουν σηκώσει κεφάλαια από διεθνείς επενδυτές, με αποτέλεσμα να μην έχει περάσει ευρύτερα η αίσθηση της αλλαγής κλίματος αλλά και του αδυσώπητου ανταγωνισμού σε κάθε κλάδο. Ο παγκόσμιος ανταγωνισμός είναι αυτός που πρέπει να οδηγεί κάθε ομάδα να δουλεύει σε πολύ υψηλό επίπεδο και να έχει sense of urgency. Κάθε εβδομάδα που περνάει, κάποιος σε μια άλλη γεωγραφία χτίζει αντίστοιχο προϊόν και παίρνει νέους πελάτες.

-Ποιοι κλάδοι θεωρείτε ότι κερδίζουν έδαφος; Και αντιστοίχως, ποιοι χάνουν;

Υπάρχουν επιχειρηματικά μοντέλα τα οποία γίνονται πιο δύσκολα όταν οι αγορές είναι πιο συντηρητικές. Το 2021 τα unit economics και το capital efficiency/η αποδοτική χρήση κεφαλαίων δεν ήταν σημαντικά κριτήρια για τους επενδυτές. Αρκούσε η σημαντική ανάπτυξη ακόμη και αν ερχόταν με μεγάλο burn.

Πλέον αυτό έχει αλλάξει. Οι απαιτήσεις είναι πιο αυστηρές και αυτό ισχύει και για τις καινούργιες, αλλά και για τις υφιστάμενες start ups που χρειάζονται νέα χρήματα.

Mια εταιρεία πρέπει μετά τον πρώτο γύρο χρηματοδότησης να έχει πετύχει απτά αποτελέσματα τόσο σε επίπεδο ανάπτυξης όσο και σε unit economics. Είναι σημαντικό μια εταιρεία να καταφέρνει να αποκτά ένα πελάτη και να παρέχει την υπηρεσία της στον πελάτη αυτό με κερδοφόρο τρόπο. Είναι αποδεκτό το να χρειαστούν χρόνια για να είναι σε θέση να καλύψει τα υπόλοιπα λειτουργικά της έξοδα αλλά το variable κόστος εξυπηρέτησης ενός πελάτη πρέπει να είναι θετικό. Οπότε σαν παράδειγμα οι start ups που είναι σε κλάδους που δεν έχουν άμεσα θετικά unit economics, όπως το quick commerce που είχαν δεχτεί πολλά χρήματα σε δυσθεώρητες αποτιμήσεις αλλά δεν κατάφερναν να είναι κερδοφόρες σε επίπεδο παραγγελίας ή πελάτη, θα δυσκολευτούν.

Ανάλογα θα δυσκολευτούν και εταιρείες που παρέχουν ένα προϊόν ή υπηρεσία που δεν είναι αναγκαία και είναι discretionary. Ο καταναλωτής αλλά και οι εταιρείες κοιτάνε λύσεις που θα έχουν άμεσο αντίκτυπο σε νέα έσοδα ή μείωση εξόδων οπότε θα ωφεληθούν productivity tools. Τέλος, start ups στο χώρο του energytech έχουν να κερδίσουν από τη στροφή σε λιγότερο ενεργοβόρες λύσεις (solar panels) ή σε βελτιστοποίηση υπαρχουσών λύσεων (grid optimization).

– Από πού να περιμένουμε, κύριε Αποστολάκη, τους επόμενους ελληνικούς «μονόκερους»;

Η ιστορία δείχνει ότι σε περιόδους κρίσεων γεννιούνται ή μεγαλώνουν πολύ μεγάλες εταιρείες. Ο λόγος είναι ότι σε μια δύσκολη περίοδο αναγκάζεται μια ομάδα να αποδώσει καλύτερα και να εστιάσει σε αυτά που είναι πραγματικά σημαντικά. Από τις εταιρείες που έχουμε υποστηρίξει είναι νωρίς ακόμη να πούμε ποιες θα φτάσουν σε πολύ μεγάλα μεγέθη και επίσης έχει συμβεί μια εκλογίκευση των αποτιμήσεων, οπότε και η επίτευξη του στόχου της αποτίμησης του ενός δισ., που είναι ο ορισμός ενός «μονόκερου», γίνεται πιο δύσκολη.

Πάντως, αρκετές εταιρείες έχουν την προοπτική και είναι σε αγορές που το μέγεθός τους, τους επιτρέπει να μεγαλώσουν πολύ. Από τις εταιρείες που έχουμε υποστηρίξει στην Ελλάδα, πέρα από την Blueground η οποία ουσιαστικά πλησιάζει πολύ κοντά στο να αποτελέσει και τυπικά «μονόκερο», θεωρώ ότι η επόμενη που έχει την προοπτική να φτάσει το επίπεδο του «μονόκερου» στα επόμενα λίγα χρόνια είναι η Flexcar.

– Προς τα πού στρέφονται οι νέες επενδύσεις του VentureFriends;

Με το VentureFriends έχοντας ωριμάσει και εξελίξει τους στόχους μας, θέλουμε να υποστηρίζουμε ιδρυτές που έχουν ένα πολύ φιλόδοξο όραμα σε τομείς που καταλαβαίνουμε και οι οποίοι σε αυτή τη φάση είναι το fintech, τα marketplaces το proptech και γενικά το b2b SaaS. Οι γεωγραφίες που έχουμε επιλέξει να δραστηριοποιούμαστε και να αναζητάμε αυτούς τους ξεχωριστούς ανθρώπους σήμερα είναι κυρίως η Ευρώπη, αλλά και η Μέση Ανατολή και η Λατινική Αμερική, μιας και αποτελεί αγορά επέκτασης από Ισπανούς και Πορτογάλους ιδρυτές.

Με το πρώτο μας fund το 2016 ξεκινήσαμε να υποστηρίζουμε ιδρυτές από την Ελλάδα, αλλά σταδιακά με το δεύτερο το 2018 και το τρίτο fund που σηκώσαμε το 2021 διευρύναμε το scope μας για να μαθαίνουμε περισσότερα και να βοηθάμε πιο πολύ με διεθνή δικτύωση τους founders.

Καθώς μεγαλώνει το δίκτυο από ιδρυτές και άλλους επενδυτές με τους οποίους έχουμε συνεργαστεί, μεγαλώνει και η πρόσβασή μας σε νέες αγορές. Η Ευρώπη είναι η βασική μας αγορά και πιο συγκεκριμένα θεωρούμε πιο ενδιαφέρουσες τη Νότια και Κεντρική / Ανατολική Ευρώπη. Γι’ αυτό και με τη VentureFriends έχουμε παρουσία με γραφείο στην Βαρσοβία και Λονδίνο, ενώ μέσα στο πρώτο τρίμηνο του 2023 θα έχουμε και ένα συνεργάτη στην Ισπανία.

Τέλος, επειδή είμαστε founder driven, οι τομείς που κοιτάμε μπορεί να είναι πολύ διαφορετικοί. Πρόσφατα κάναμε μια επένδυση heathtech στη Δανία στο Embla που παρέχει μια λύση telemedicine για απώλεια βάρους, ενώ πολύ χαρούμενοι είμαστε και για τη νέα μας επένδυση στη Harborlab που είναι στην Ελλάδα.

Η Harborlab είναι ένα shipping tech startup που παρέχει ένα SaaS σε ναυτιλιακές εταιρείες για να διαχειριστούν τις διαδικασίες και να επιλέξουν συνεργάτες κατά τον ελλιμενισμό πλοίων. Και το fintech είναι ένα τομέας που μας ενδιαφέρει πολύ και μια αντιπροσωπευτική εταιρεία που μας έχει ενθουσιάσει είναι το Huspy, η οποία βοηθάει στη λήψη στεγαστικών δάνειων στα Ενωμένα Αραβικά Εμιράτα και την Ισπανία.

Την εκτίμησή του για το κοίτασμα των Ιωαννίνων στη σκιά της επανενεργοποίησης του προγράμματος σεισμικών ερευνών με στόχο κοιτάσματα φυσικού αερίου στα οικόπεδα δυτικά και νoτιοδυτικά της Κρήτης, αλλά και νοτιοδυτικά της Πελοποννήσου, εξέφρασε το πρωί της Παρασκευής ο υπουργός Ενέργειας, Κώστας Σκρέκας.

«Το κοίτασμα των Ιωαννίνων θα μπορούσε να καλύψει την κατανάλωση της Ελλάδος για 10 έτη, εφόσον επαληθευτεί από τα πραγματικά δεδομένα» είπε χαρακτηριστικά ο κ. Σκρέκας επαναλαμβάνοντας ότι εάν τα σεισμικά δεδομένα για τα κοιτάσματα της Κρήτης είναι ικανοποιητικά, θα γίνει δοκιμαστική γεώτρηση το 2025.

«Θα σας πω για το κοίτασμα των Ιωαννίνων που έχουν ολοκληρωθεί οι έρευνες από την Energean. Στα Γιάννενα, σε στεριά, θα γίνει δοκιμαστική γεώτρηση το 2023. Όταν λέμε σοβαρές πιθανότητες για ένα πρωτοπόρο κοίτασμα, δηλαδή κοίτασμα που δεν έχει γύρω του άλλες προηγούμενες γεωτρήσεις, είναι της τάξης του 15%, κάτω από 15% αυτό θεωρείται πολύ πιθανό» εξήγησε ο υπουργός Ενέργειας στον ΣΚΑΪ.

Όπως είπε «τα έσοδα εξαρτώνται από την κάθε παραχώρηση και την εκάστοτε σύμβαση που έχει υπογραφεί με τον εκάστοτε παραχωρησιούχο. Θα μπορούσαν να κυμαίνονται από 40% έως και 60% επί των κερδών της εκμετάλλευσης. Όταν μιλάμε για πιθανότατα κοιτάσματος 50 δισ. κυβικά μέτρα στα Γιάννενα αντιστοιχούν σε 500 εκατ. μεγαβατώρες φυσικού αερίου, αν η μεγαβατώρα κάνει σήμερα 100 ευρώ μιλάμε για 5 δισ. ευρώ συνολικής αξίας, αν είναι δεκαπλάσιο το κοίτασμα μιλάμε για 50 δισ. ευρώ με σημερινές τιμές».

Παράλληλα τόνισε ότι για τις έρευνες όσον αφορά τα πιθανά κοιτάσματα φυσικού αερίου στην Κρήτη «δεν πρόκειται να κάνουμε καμία έκπτωση για την προστασία του περιβάλλοντος».

Υπενθύμισε, επίσης, ότι «από το 2011 έως το 2020 είχαμε έρευνες σε μόλις δύο περιοχές από το 2021 έως το 2022 κάναμε έρευνες σε πέντε περιοχές» εξηγώντας ότι η πανδημία μηδένισε τις τιμές των υδρογονανθράκων με αποτέλεσμα να σταματήσουν τις έρευνες οι εταιρείες. «Η TOTAL αποχώρησε και είδε την ευκαιρία η ExxonMobile, ενώ η Helleniq Energy συνέχισε να στηρίζει την προσπάθεια» είπε.

Όπως επισήμανε ο κ. Σκρέκας, για να υπάρχουν εταιρείες που είναι διατεθειμένες να επενδύσουν τεράστια ποσά, και να προχωρήσουν σε ακριβή δοκιμαστική γεώτρηση έχουν βάσιμα στοιχεία. «Για να επενδύσουν οι δυο εταιρείες προσδοκούν, θεωρούν, ότι υπάρχουν σοβαρές πιθανότητες να βρουν ένα μεγάλο αξιοποιήσιμο κοίτασμα φυσικού αερίου, ίσως ένα από τα τελευταία μεγάλα στην Ανατολική Μεσόγειο» παρατήρησε μάλιστα.

«Το 2025, εφόσον τα σεισμικά δεδομένα είναι ικανοποιητικά, προσδοκούμε την πρώτη δοκιμαστική γεώτρηση στην περιοχή, και εφόσον η δοκιμαστική γεώτρηση επιβεβαιώσει τα σεισμικά δεδομένα να προχωρήσουμε το 2027 – 2028, δηλαδή σε μόλις δυόμισι χρόνια αφότου έχει υλοποιηθεί η πρώτη δοκιμαστική γεώτρηση να έχουμε την 1η παραγωγική γεώτρηση, σε θαλάσσια περιοχή στην Ελλάδα» κατέληξε ο Κώστας Σκρέκας.

Τη δημιουργία ειδικού Ποινικού Μητρώου για δράστες ιδιαιτέρως ειδεχθών εγκλημάτων, τα οποία στρέφονται σε βάρος ανηλίκων προβλέπει μεταξύ άλλων νομοσχέδιο του Υπουργού Δικαιοσύνης, Κώστα Τσιάρα, που κατατέθηκε στη Βουλή.

Στο Σχέδιο Νόμου περιλαμβάνεται και πρόβλεψη για ειδικό σκέλος Ποινικού Μητρώου για τα εγκλήματα που προβλέπονται στα άρθρα 299 (ανθρωποκτονία με πρόθεση), 306 (έκθεση σε κίνδυνο), 312 (σωματική βλάβη σε βάρος αδύναμου ατόμου), 323Α (εμπορία ανθρώπων), 324 (αρπαγή ανηλίκων), στο 19ο Κεφάλαιο του Ειδικού Μέρους του Ποινικού Κώδικα [ν. 4619/2019 (Α’ 95)] που αφορά εγκλήματα κατά της γενετήσιας ελευθερίας και εγκλήματα οικονομικής εκμετάλλευσης της γενετήσιας ζωής καθώς και στον ν. 3500/2006 (Α’ 232) για την αντιμετώπιση της ενδοοικογενειακής βίας, όταν τα εγκλήματα αυτά στρέφονται σε βάρος ανηλίκου.

Σκοπός της ρύθμισης αυτής είναι η περαιτέρω προστασία της ανηλικότητας, όταν προσβάλλονται τα έννομα αγαθά της γενετήσιας ελευθερίας, της προσωπικής ελευθερίας, της ζωής και της σωματικής ακεραιότητας. Η πρόβλεψη ειδικού σκέλους στο ποινικό μητρώο για τα ανωτέρω αδικήματα δημιουργεί κατ’ ουσίαν μία βάση δεδομένων, η οποία παρέχει περαιτέρω εγγυήσεις προστασίας της ανηλικότητας, σε δημόσιους ή ιδιωτικούς φορείς που το αντικείμενό τους άπτεται της προστασίας, φροντίδας, περίθαλψης και εκπαίδευσης των ανηλίκων. Η διάταξη αυτή αποτελεί εναρμόνιση με το άρθρο 5 της Σύμβασης του Συμβουλίου της Ευρώπης για την προστασία των παιδιών κατά της γενετήσιας εκμετάλλευσης και κακοποίησης (Σύμβαση Lanzarote) η οποία έχει κυρωθεί από τη χώρα μας με τον ν. 3727/2008(ΦΕΚ 257/A’/18-12-2008).

Ενσωμάτωση Οδηγίας (ΕΕ) 2019/884

Σε ό,τι αφορά το Σχέδιο Νόμου του Υπουργείου Δικαιοσύνης για την ενσωμάτωση στην εθνική έννομη τάξη της Οδηγίας (ΕΕ) 2019/884, με τις νέες διατάξεις διευκολύνεται η ανταλλαγή πληροφοριών που προέρχονται από Ποινικά Μητρώα μεταξύ των αρμόδιων Αρχών των κρατών μελών με αποτελεσματικό, ταχύ και ακριβή τρόπο. Επίσης, επιδιώκεται η ταυτοποίηση των καταδικασθέντων υπηκόων τρίτων χωρών και των ανιθαγενών, ώστε να επιτρέπεται η ταυτοποίηση από τα κράτη μέλη που διαθέτουν πληροφορίες σχετικά με προηγούμενες καταδίκες τους. Επιπλέον, εξυπηρετείται η ελεύθερη κυκλοφορία των προσώπων στην Ε.Ε. και η λήψη κατάλληλων μέτρων για την πρόληψη και την καταπολέμηση της εγκληματικότητας και ιδίως του οργανωμένου εγκλήματος και της τρομοκρατίας.

Ειδικότερα, με το Νομοσχέδιο του Υπουργείου Δικαιοσύνης λαμβάνονται – σύμφωνα με την Οδηγία- τα αναγκαία μέτρα, ώστε να εξασφαλιστεί ότι οι καταδίκες συνοδεύονται από πληροφορίες σχετικά με την ιθαγένεια, ή τις ιθαγένειες, του καταδικασθέντος προσώπου, στο μέτρο που τα κράτη μέλη έχουν στη διάθεσή τους τις πληροφορίες αυτές. Παράλληλα, με τις διατάξεις του Νομοσχεδίου α) εισάγονται διαδικασίες απάντησης σε αιτήσεις πληροφοριών, β) εξασφαλίζεται ότι κάθε απόσπασμα ποινικού μητρώου που ζητείται από υπήκοο τρίτης χώρας συμπληρώνεται κατά περίπτωση με πληροφορίες από άλλα κράτη μέλη και γ) προβλέπονται οι απαραίτητες τεχνικές αλλαγές για την αποτελεσματική λειτουργία του συστήματος ανταλλαγής πληροφοριών.

Στη δημοσιότητα δόθηκαν τα στοιχεία του «δράκου της Νίκαιας».

Πιο συγκεκριμένα, κατόπιν σχετικής Διάταξης της Εισαγγελίας Πρωτοδικών Πειραιά, δίνονται στη δημοσιότητα, τα στοιχεία ταυτότητας, οι φωτογραφίες καθώς και η ασκηθείσα ποινική δίωξη σε βάρος αλλοδαπού, ο οποίος συνελήφθη την 6-11-2022 από αστυνομικούς της Άμεσης Δράσης (Ομάδα ΔΙ.ΑΣ.) .

Σε βάρος του ασκήθηκε ποινική δίωξη για απόπειρα βιασμού και βαριά σωματική βλάβη.

Πρόκειται για τον:

SULOLLARI (επ.) KLEDI (ον.) του RAKIP και της ALKETA , γεννηθέντα την 26-1-1994 στην Αλβανία.

Η ανακοίνωση της ΕΛ.ΑΣ για τη σύλληψή του:

Συνελήφθη, πρώτες πρωινές ώρες της 6-11-2022 στη Νίκαια, από αστυνομικούς της Άμεσης Δράσης (Ομάδα ΔΙ.ΑΣ.) 28χρονος αλλοδαπός κατηγορούμενος για απόπειρα βιασμού και σωματικές βλάβες.

Ειδικότερα, πρώτες πρωινές ώρες της 6-11-2022 ο 28χρονος ακολούθησε ημεδαπή την ώρα που μετέβαινε στην οικία της και την ακινητοποίησε με σκοπό να τη βιάσει. Η παθούσα προσπάθησε να τον αποτρέψει καλώντας σε βοήθεια και τότε ο 28χρονος της επιτέθηκε με γροθιές στο κεφάλι, τραυματίζοντάς τη. Λόγω εξωτερικού παράγοντα δεν αποπεράτωσε την εγκληματική του πράξη και τράπηκε σε φυγή.

Στη συνέχεια, ανωτέρω αστυνομικοί, έπειτα από επισταμένες αναζητήσεις, κατάφεραν να εντοπίσουν ύποπτο, ο οποίος οδηγήθηκε στο Τ.Α. Νίκαιας- Αγ. Ι. Ρέντη και εξακριβώθηκε ως δράστης των ανωτέρω αξιόποινων πράξεων.

Ο συλληφθείς οδηγήθηκε στον κ. Εισαγγελέα Πλημμελειοδικών Πειραιά με τη σε βάρος του σχηματισθείσα δικογραφία από το Τ.Α. Νίκαιας- Αγ. Ι. Ρέντη.

Επίσης, διερευνάται, από την Υποδιεύθυνση Ασφάλειας Πειραιά σε συνεργασία με το Τ.Α. Νίκαιας- Αγ. Ι. Ρέντη, η συμμετοχή του και σε τυχόν άλλες περιπτώσεις αντίστοιχων αδικημάτων σε βάρος γυναικών.

Νέα τροπή παίρνει η υπόθεση των υποκλοπών, καθώς η Βουλή αποφάσισε να καλέσει για κατάθεση βασικά πρόσωπα γύρω από αυτή την υπόθεση.

Ειδικότερα, Η διάσκεψη των προέδρων της Βουλής αποφάσισε την κλήση στην επιτροπή θεσμών και διαφάνειας του Γρηγόρη Δημητριάδη και των εκπροσώπων των εταιρειών Intellexa και Krikel, οι οποίες αντιπροσωπεύουν το κακόβουλο λογισμικό predator στην Ελλάδα, για το τρίτο δεκαήμερο του Νοέμβρη.

Χωρίς κινηματογραφικές αίθουσες κινδυνεύει να μείνει το κέντρο της Αθήνας, καθώς μετά το κλείσιμο αρκετών κινηματογράφων (Έμπασσυ, Πτι Παλαί, Όσκαρ, Χολαργός κλπ) και τη δεκαετή μη λειτουργία του Αττικόν – Απόλλων, άλλοι τρεις κινηματογράφοι κινδυνεύουν με αφανισμό.

Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στην πρόσκληση ενδιαφέροντος για την αξιοποίηση διαφόρων ακινήτων ιδιοκτησίας του ΕΦΚΑ (υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων). Σε αυτά περιλαμβάνονται και τα κτίρια που στεγάζουν το ιστορικό Ιντεάλ της Πανεπιστημίου, το Αελλώ, που είναι και το μόνο σινεμά 12μηνης χρήσης που απέμεινε στην Πατησίων και το Άστορ, που λειτουργεί εκ νέου επιτυχημένα από το 2015, από την εταιρεία διανομής Weird Wave στη στοά Κοραή. Ωστόσο, δεν υπάρχει καμία προστατευτική διάταξη για τους κινηματογράφους, η τύχη των οποίων εξαρτάται από τον νέο εκμισθωτή.

Ο υπεύθυνος της εταιρείας Μπάμπης Κονταράκης με επιστολή του, επισημαίνει ότι σε συνάντηση που έγινε με τον ΕΦΚΑ, του είπαν ότι στόχος τους είναι η μίσθωση του ακινήτου για γραφεία ή ξενοδοχείο «χωρίς καμία δέσμευση για διατήρηση του κινηματογράφου Άστορ. Στην παρατήρηση μας ότι το κτίριο είναι διατηρητέο-έργο τέχνης, απάντησαν ότι η διατήρηση του κινηματογράφου μπορεί να γίνει μόνο αν το επιθυμεί ο νέος εκμισθωτής, και πάλι όμως χωρίς να υπάρχει καμία δέσμευση».

«Για εμάς το πρόβλημα δεν είναι απλώς οικονομικής φύσης, αλλά βούλησης και θέσης απέναντι στον πολιτισμό της πόλης και την πολιτιστική της κληρονομιά. Με άλλα λόγια, το βασικό θέμα είναι η διατήρηση των χώρων καθ” αυτών, ως χώρων κινηματογραφικού πολιτισμού και κοινωνικής συνάντησης» τονίζει ο κ. Κονταράκης, ζητώντας συνολικότερη θεσμική βούληση προστασίας των αιθουσών, μέσα από την ανακήρυξη διατηρητέας χρήσης των χειμερινών κινηματογράφων και μία εγγύηση συνέχισης λειτουργίας του Άστορ και του Ιντεάλ υπό νέο ή παλιό καθεστώς.

Η ELM Solar παρουσίασε τα ηλιακά θερμικά και φωτοβολταϊκά προϊόντα της Naked Energy που ονομάζονται Virtu. Η ELM ανακοίνωσε ότι θα κατασκευάσει ένα εργοστάσιο στο Τέξας για τη συναρμολόγηση της σειράς προϊόντων Naked Energy Virtu.

Οι ηλιακοί σωλήνες κενού αποτελούνται από δύο στρώματα γυαλιού με ένα κενό ενδιάμεσα, σαν ένα θερμός.

Η Naked Energy υποστηρίζει ότι τα προϊόντα της Virtu είναι τρεις φορές πιο αποδοτικά από τα παραδοσιακά φωτοβολταϊκά πάνελ και η ELM αναφέρεται στην ανάπτυξη της «ηλιακής τεχνολογίας με την υψηλότερη ενεργειακή πυκνότητα στον κόσμο».

Η Naked Energy ισχυρίζεται ότι ο σωλήνας κενού των προϊόντων της Virtu ελαχιστοποιεί την απώλεια θερμότητας στην ατμόσφαιρα, με αποτέλεσμα την υψηλή απόδοση ακόμη και σε κρύο καιρό. Οι πλάκες απορρόφησης στους σωλήνες έχουν κλίση σε βέλτιστη γωνία, γεγονός που τους επιτρέπει να χρησιμοποιούνται σε επίπεδες ή κεκλιμένες στέγες, καθώς και σε κάθετες προσόψεις.

Τα προϊόντα Virtu είναι πλήρως αρθρωτά, επομένως η εγκατάσταση δεν είναι ακριβή. Διαθέτουν επίσης σχεδιασμό χαμηλού προφίλ για μείωση της διάτμησης του ανέμου.

Η Naked Energy αναφέρει ότι τα προϊόντα της Virtu είναι τα πλέον κατάλληλα για κτίρια με υψηλή ζήτηση θερμότητας, όπως πολυκατοικίες, εργοστάσια και ξενοδοχεία.

Το προϊόν VirtuHOT θερμαίνει νερό έως και 90°C, χρησιμοποιώντας μόνο ηλιακή ενέργεια. Το προϊόν VirtuPVT συνδυάζει ηλιακές φωτοβολταϊκές και ηλιακές θερμικές τεχνολογίες για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας και θερμότητας από έναν μόνο ηλιακό συλλέκτη. Επίσης οι σωλήνες VirtuPVT απαιτούν λιγότερο χώρο από ό,τι αν χρησιμοποιούνταν ξεχωριστά θερμικά και φωτοβολταϊκά συστήματα.

Η κινεζική ELM Solar ιδρύθηκε το 2006 και έχει εξελιχθεί σε μια ολοκληρωμένη εταιρεία που επικεντρώνεται στο σχεδιασμό, την παραγωγή και τις πωλήσεις ηλιακών κυψελών, ηλιακών φωτοβολταϊκών πλαισίων και ολοκληρωμένων συστημάτων, με εξαγωγές σε 18 χώρες, στην Ευρώπη, την Αμερική και τη Νοτιοανατολική Ασία.

Η Naked Energy, που εδρεύει στο Ηνωμένο Βασίλειο, προβάλει ότι φέρνει επανάσταση στην ηλιακή ενέργεια με το Virtu, επιταχύνοντας τη μετάβαση σε ένα κόσμο μηδενικών ρύπων.

Κάθε χρόνο η βιομηχανία της υψηλής ωρολογοποιίας παρουσιάζει τα δημιουργήματά της, που είναι αποτέλεσμα των τάσεων, της ζήτησης και της τέχνης των ανθρώπων κάθε μεγάλου brand. Αυτή είναι μια επιλογή από πολύ όμορφα, πολύ ιδιαίτερα και κάποια υπερβολικά ακριβά κομμάτια.

Για απλούς καταναλωτές, λάτρεις και συλλέκτες, το ρολόι αποτελεί ένα αντικείμενο με διαφορετική διάσταση για τον καθένα ξεχωριστά. Από την πλευρά των brands, το στοίχημα είναι να παράγουν κάθε χρόνο ρολόγια που να κερδίζουν τις εντυπώσεις και να διευρύνουν την απήχησή τους τόσο σε νεότερα κοινά, όσο και σε πιο παραδοσιακά. Τα υλικά, η τεχνολογία και ο ανθρώπινος νους είναι η συνταγή που συνεχίζει να αποθεώνει την ωρολογοποιία. Τα ρολόγια της χρονιάς αυτού του υψηλού επιπέδου αποτελούν σήμερα, εκτός από στυλ, αντικείμενα με επενδυτικό ενδιαφέρον και αυτό φαίνεται από το γεγονός ότι τα περισσότερα είναι περιορισμένης έκδοσης, με αριθμημένα κομμάτια.

Rolex / Day-Date 40
Το Day-Date 40 γοητεύει με τον σχεδιασμό του, που εμπεριέχει όλα τα χαρακτηριστικά της Rolex – όλα από πλατίνα. Το ice blue καντράν αποτελεί τη διακριτική και αποκλειστική υπογραφή του ρολογιού.
Τιμή: από 67.000 €

Patek Philippe / 5202
Tα ρολόγια της Patek Philippe περιλαμβάνουν περισσότερα από ένα πράσινο καντράν, αλλά αυτό που ξεχωρίζει είναι η εκδοχή σε olive green απόχρωση, με χαρακτηριστική την ένδειξη της σελήνης.
Τιμή: από 55.000 €

A. Lange & Söhne / Richard Lange Minute Repeater
Το Richard Lange Minute Repeater με το λευκό καντράν περιορίζεται σε 50 μόνο τεμάχια και διατίθεται αποκλειστικά στις μπουτίκ Lange.
Τιμή: Κατόπιν επικοινωνίας

A. Lange & Söhne / Odysseus
Το Odysseus είναι η στροφή της μάρκας προς την κατηγορία σπορ ρολογιών, ώστε να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις της αγοράς, που αναζητά χρονομηχανές από ελαφριά και ανθεκτικά υλικά. Περιορίζεται σε 250 τεμάχια, και διατίθεται αποκλειστικά στις μπουτίκ Lange.
Τιμή: 56.000 €

Cartier / Privé Tank Chinoise
Η συλλογή Privé της Cartier είναι μια σειρά περιορισμένης έκδοσης και αριθμημένων κομματιών. Το νέο Tank Chinoise προσφέρεται σε έξι εκδόσεις, οι πιο δημοφιλείς είναι οι απλοποιημένες επαναλήψεις της εμβληματικής σειράς σε κίτρινο χρυσό 18 καρατίων, ροζ χρυσό 18 καρατίων και πλατίνα με γυαλισμένες οριζόντιες ράβδους. Περιορισμένη έκδοση 150 ατομικά αριθμημένων ρολογιών.
Τιμή: 28.000 €

Chanel / J12 Black Star
Η Chanel δημιούργησε ένα ρολόι που θα μείνει στην ιστορία για το στυλ του, τον μηχανισμό του, το παζλ των 342 κεραμικών κομματιών και των 160 διαμαντιών. Περιορίζεται σε 12 τεμάχια.
Τιμή: Κατόπιν επικοινωνίας

Chopard / Alpine Eagle Flying Tourbillon
Είναι η πρώτη έκδοση tourbillon του Alpine Eagle, του κορυφαίου αθλητικού ρολογιού της Chopard. Η θήκη του έχει πάχος μόλις 8 χιλιοστών, συνδυάζεται με λατινική αρίθμηση και ανάγλυφο μπλε καντράν Aletsch.
Τιμή: Κατόπιν επικοινωνίας

Hermès / Arceau Le Temps Voyageur
Σχεδιασμένο από τον καλλιτεχνικό διευθυντή της Hermes, Henri d’Origny το 1978, το μοντέλο αυτό διαθέτει στο εσωτερικό του έναν πολύπλοκο μηχανισμό 122 συστατικών που ενεργοποιεί ώρες, λεπτά και ένδειξη διπλής ώρας με συνδυασμό αντίστοιχης πόλης.
Τιμή: Κατόπιν επικοινωνίας

Hublot / Square Bang Unico All Black
Το Unico της Hublot είναι πλέον διαθέσιμο σε τετράγωνη θήκη και η μάρκα δημιουργεί πέντε μοντέλα στη σειρά Square Bang Unico. Η ειδική έκδοση All Black των 250 κομματιών είναι η συνέχεια της επιτυχημένης σειράς All Black που παρουσιάστηκε το 2006 και αποτέλεσε την αφετηρία μιας νέας τάσης.
Τιμή: 26.000 €

IWC / Top Gun “Woodland” και “Lake Tahoe”
Ελαφρύ και εξαιρετικά δυνατό, ανθεκτικό στις γρατσουνιές και τα χτυπήματα. Η IWC χρησιμοποιεί το κεραμικό υλικό από τη δεκαετία του ’80, αλλά τα σύγχρονα μοντέλα, όπως το Top Gun Edition του 2019 έχουν αυξήσει τη ζήτηση. Η εταιρεία κυκλοφόρησε δύο νέα Top Guns: το «Lake Tahoe» σε λευκό και το «Woodland» σε πράσινο. Ο αριθμός του κάθε μοντέλου περιορίζεται σε 1.000 κομμάτια ετησίως.
Τιμή: 11.000 €

Jaeger-LeCoultre / Master Hybris Artistica 945 Galaxia και Atomium
Έργο τέχνης. Καταγράφει όλα όσα μπορεί να εμπνευστεί μια ειδική ομάδα ωρολογοποιών όταν θέλει να γράψει ιστορία. Ο χάρτης ουρανού περιβάλλεται από έναν περίτεχνο δικτυωτό θόλο 18 καρατίων, με πλανήτες και αστερισμούς που απεικονίζονται χρησιμοποιώντας grisaille, μια τεχνική επισμάλτωσης με λεπτές αποχρώσεις του γκρι χρησιμοποιώντας λευκό σε μαύρο ή μπλε σμάλτο. Μόνο πέντε κομμάτια.
Τιμή: Πέντε κομμάτια σε λευκό χρυσό 18 καρατίων – 535.000 € και πέντε κομμάτια σε ροζ χρυσό 18 καρατίων – 515.000 €

Panerai / Luminor Goldtech Calendario Perpetuo
Με την κλασική διαμόρφωση της κίνησης που προσαρμόζει αυτόματα την ημέρα και την ημερομηνία κάθε μήνα, ενώ διορθώνει τα δίσεκτα έτη, το νέο Luminor Goldtech Calendario Perpetuo είναι ένα περιορισμένης έκδοσης ρολόι και διατίθεται μόνο σε 33 κομμάτια.
Τιμή: 83.700 €

Piaget / Altiplano Ultimate Concept
Η Piaget επανήλθε με το πιο λεπτό ρολόι στον κόσμο, το Ultimate Concept, με την πλάκα του καντράν διακοσμημένη με αστέρια που φωτίζονται από το Super-LumiNova. Τα 2 χιλιοστά του Altiplano Ultimate Concept έγιναν η αφετηρία για πολλές καινοτομίες της Piaget. Το Altiplano Ultimate Concept είναι προσαρμόσιμο στις απαιτήσεις των ιδιοκτητών και έτσι κατασκευάζεται μόνο κατόπιν αιτήματος.
Τιμή: Μοναδικό, κατόπιν αιτήματος

Ulysse Nardin / Freak S
Με κάθετη, τρισδιάστατη κίνηση, φιλοξενούν το πρώτο αυτόματο σύστημα διπλής ταλάντωσης. Τα ρολόγια Freak, το Freak S, η ώρα ρυθμίζεται με μια στροφή της στεφάνης. Περιορισμένη έκδοση, με μόλις 75 κομμάτια
Τιμή: 137.200 €

TAG Heuer / Monaco Gulf Special Edition
Το Monaco ξεχωρίζει για σχεδιαστικά χαρακτηριστικά, όπως η μεγάλη θήκη που κόβεται σε ορθή γωνία. Εγγυάται αντοχή σε βάθος 100 μέτρων και διαθέτει μηχανισμό Caliber Heuer 02 που είναι ορατός από το πίσω μέρος της θήκης.
Τιμή: 7.500 €

Vacheron Constantin / Traditionelle Perpetual Calendar Chrono
Διαθέτει δύο πολυπλοκότητες υψηλής ποιότητας: έναν χρονογράφο και ένα διαρκές ημερολόγιο που δεν χρειάζεται προσαρμογή μέχρι το 2100. Το αέναο ημερολόγιο εμφανίζει μια φάση σελήνης με έναν έναστρο ουρανό και δύο τρισδιάστατα φεγγάρια.
Τιμή: Κατόπιν αιτήματος

«Καταπράσινα, υποβλητικά, φουντωτά και σε κλίμακα τοιχογραφίας τα μάλλινα, χειροποίητα  χαλιά της Αλεξάνδρας Κεχαγιόγλου απεικονίζουν τη βλάστηση και το τοπίο.

Όχι οποιαδήποτε τοπία αλλά αυτά που είναι προσεκτικά επιλεγμένα για να επιστήσουν την προσοχή σε περιβαλλοντικά ζητήματα με παγκόσμιες επιπτώσεις». Έτσι αρχίζει το άρθρο – αφιέρωμα του artnews σε μία Ελληνίδα, την Αλεξάνδρα Κεχαγιόγλου, που μπορεί να γεννήθηκε στην Αργεντινή και εκεί να βρήκε το δρόμο της στην τέχνη, ανακαλύπτοντάς τον στις ρίζες της οικογένειας, πλέον όμως βρίσκεται και παρουσιάζει τα έργα της στην Ελλάδα.

Είναι μία από τις σπάνιες φορές, που ένα διεθνές μέσον ενημέρωσης για την τέχνη ρίχνει τα φώτα του στη σύγχρονη ελληνική δημιουργία. Ιδιαίτερα στην τελευταία δουλειά της Κεχαγιόγλου που παρουσιάστηκε στην Αθήνα, στο P.E.T. Projects από τον εικαστικό Άγγελο Πλέσσα και τον επιμελητή Γιώργο Μπεκιράκη.

Έργο της Αλεξάνδρας Κεχαγιόγλου, μνήμη του πατρικού κήπου στο Μπουένος Άιρες

Το έργο της «Shelter for a memory II», μία ταπισερί με χρώματα της φύσης μεταφέρει πολλές προσωπικές αναμνήσεις της καλλιτέχνιδας από τον κήπο του σπιτιού της, όταν ήταν παιδί στο Μπουένος Άιρες ως μια παρόρμηση της διατήρησης της εικόνας ενός πολύ οικείου τοπίου και της στιγμής, που συγκρατήθηκε στη μνήμη.

Ο καμβάς της παράδοσης

Η Αλεξάνδρα Κεχαγιόγλου γεννήθηκε και μεγάλωσε μέσα στα χαλιά, καθώς η οικογένειά της, με τους προγόνους να μεταναστεύουν από τη Μικρά Ασία στην Αργεντινή ασχολήθηκε με αυτό που γνώριζε καλύτερα: Τα χαλιά.

Η Αλεξάνδρα Κεχαγιόγλου στο βασίλειό της

«Ακολουθώ τα βήματα της γιαγιάς μου, η οποία κατά τη διάρκεια του ελληνοτουρκικού πολέμου ταξίδεψε από την Ισπάρτα στην Αθήνα και από εκεί κατευθείαν στην Αργεντινή, έχοντας μαζί μόνο τον αργαλειό της» έχει πει σε συνέντευξή της. Και πράγματι η οικογένεια δημιούργησε εκεί μία ανθούσα βιομηχανία, έτσι αναπόφευκτα έμαθε και η ίδια τα πάντα γύρω από την υφαντική και τα προϊόντα της, χωρίς ωστόσο να θέλει αρχικά να ασχοληθεί με το είδος.

Έτσι μετά τις σπουδές της στις καλές τέχνες στο Instituto Nacional del Arte  πειραματίστηκε σε διάφορες μορφές τέχνης αλλά τελικά τα γονίδια μίλησαν. Με τη βοήθεια του πατέρα της ανακάλυψε ένα ειδικό πιστόλι ύφανσης και όλα πήραν το δρόμο τους.

Έργο της Αλεξάνδρας Κεχαγιόγλου

Η τεχνοτροπία της Κεχαγιόγλου είναι αργή και επίπονη, καθώς μάλιστα τα έργα της έχουν μεγάλο μέγεθος, κατορθώνει όμως έτσι, να δημιουργεί μικρογραφίες της φύσης με ιδιαίτερη δύναμη και ένταση. Δάση, λιβάδια, λίμνες και ποτάμια αποτυπώνονται σ΄αυτά δίνοντας την αίσθηση μιας αεροφωτογραφίας, που βλέπει το έδαφος κάτω σαν ένα πολύχρωμο καμβά τέχνης.

Η τέχνη για τη φύση

Στο έργο της  «Shelter for a memory II» Πιο προσωπικό στο θέμα και στοχαστικό στον τόνο, το καθώς ένα μεγάλο μέρος του κρέμεται στον τοίχο ενώ το άλλο εκτείνεται στο έδαφος ενισχύεται ακόμη περισσότερο η αίσθηση της τρίτης διάστασης. Οι πράσινες συστάδες φυλλωμάτων στον τοίχο διακόπτονται στο κέντρο από ένα πέρασμα που υποδηλώνει ένα μονοπάτι.

Στη δημιουργία ενός έργου

Οι πλούσιες αποχρώσεις στο τμήμα του δαπέδου περιλαμβάνουν κομμάτια, ύψους κάποιων εκατοστών, που αναπαριστούν χόρτα, βρύα και θάμνους. Γλυπτικές φόρμες, που  έρχονται σε αντίθεση με την επίπεδη όψη του επιτοίχιου τμήματος, που είναι φτιαγμένο με μικρότερα σε ύψος νήματα.

Το έργο αυτό δεν έχει σκοπό να μεταφέρει την αίσθηση του επείγοντος για την προστασία ενός τόπου, σε αντίθεση με άλλα στα οποία αποδίδονται οι τοποθεσίες των αμφιλεγόμενων προτεινόμενων φραγμάτων στην Αργεντινή, που θα μπορούσαν να θέσουν το έδαφος σε κίνδυνο. Ενώ σε μια άλλη εγκατάσταση, αντιπροσωπεύονται τα υπό εξαφάνιση εδάφη των αυτοχθόνων φυλών της Παταγονίας.

Μια διαφορετική επίδειξη μόδας στη «φύση»

Διαφορετικά αλλά πάντα στο ίδιο μήκος κύματος και τα έργα της, που έντυσαν το σόου του σχεδιαστή μόδας Dries van Noten για την Άνοιξη-Καλοκαίρι 2015 με τα μοντέλα να απολαμβάνουν τη φύση πάνω στα χαλιά της ή τις βιτρίνες του Hermes στην Αθήνα το 2016 δίνοντας ισχυρό το μήνυμα της τέχνης.

Το Δημαρχείο Πύδνας – Κολινδρού, στο Αιγίνιο, ήταν ο πρώτος σταθμός του Πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη κατά την επίσκεψή του στην Περιφερειακή Ενότητα Πιερίας.

Ο Πρωθυπουργός συνομίλησε με τον Δήμαρχο Αναστάσιο Μανωλά για τις ανάγκες της περιοχής. Κατά τη συζήτηση τονίστηκε η σημασία του πρωτογενούς τομέα. «Νομίζω ότι έχουμε αποδείξει και στον πρωτογενή τομέα ότι μπορούμε να στηρίξουμε τους αγρότες μας και τους κτηνοτρόφους μας και θα εξακολουθούμε να το κάνουμε», ανέφερε ο Πρωθυπουργός, ενώ επισήμανε πως η Μακεδονία ευρύτερα μπορεί να αξιοποιήσει την αναδιάταξη των αλυσίδων εφοδιασμού και την τάση για επαναφορά δραστηριοτήτων μεταφοράς και αποθήκευσης πιο κοντά στην Ευρώπη.

«Υπάρχει μία παγκόσμια τάση για το πώς μπορούμε να ανακτήσουμε τον έλεγχο των αλυσίδων εφοδιαστικής παραγωγής. Δηλαδή θα υπάρχουν τα logistics, εταιρείες που μπορεί να θέλουν να φύγουν -που λέει ο λόγος- από την Κίνα ή και από πιο γειτονικές χώρες και να έρθουν πιο κοντά στις αγορές της Ευρώπης, έτσι ώστε να μην είναι εξαρτημένες από χώρες με τις οποίες έχουμε μια σειρά από γεωπολιτικά ζητήματα. Αυτό ανοίγει τεράστιες ευκαιρίες και δυνατότητες συνολικά για τη Μακεδονία και κυρίως για περιοχές οι οποίες είναι κοντά στους βασικούς άξονες. Και εδώ είστε στο κέντρο, είστε δίπλα σε δρόμους, δίπλα σε τραίνα, δίπλα σε λιμάνια, δίπλα σε αεροδρόμιο. Είναι όλα εδώ», είπε ο Κυριάκος Μητσοτάκης.

«Έχουμε πια τον καινούριο νόμο και για τα βιομηχανικά πάρκα, ο οποίος ψηφίστηκε και ο οποίος απλοποιεί πολύ τις διαδικασίες. Νομίζω ότι θα μπορούμε να αρχίσουμε να βλέπουμε μια περαιτέρω άνθηση της παραγωγής και της βιομηχανίας και προφανώς και των logistics στην ευρύτερη περιοχή -και γιατί όχι ο Δήμος να μην επωφεληθεί από αυτό», προσέθεσε.

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης εξέφρασε επίσης την ικανοποίησή του για την επικείμενη ένταξη του έργου «υποδομές ύδρευσης του Δήμου Πύδνας – Κολινδρού» για την αναβάθμιση του συστήματος ύδρευσης, ύψους περίπου 4,5 εκατομμυρίων ευρώ, στο Πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης».

«Το νερό είναι άρδευση και ύδρευση. Για τη μεν ύδρευση είναι αδιανόητο, τη σημερινή εποχή, να μην έχουμε σύγχρονα δίκτυα ύδρευσης. Και γι’ αυτό και χαίρομαι ιδιαίτερα που ο Υπουργός βρήκε τον χώρο ώστε να εντάξει την αναβάθμιση του δικτύου ύδρευσης στο Πρόγραμμα “Τρίτσης”.

Από εκεί και πέρα, τα συστήματα της διαχείρισης του νερού όσον αφορά την άρδευση θα αποτελέσουν κεντρική πολιτική προτεραιότητα της κυβέρνησης μας, και τώρα -καθώς έχουμε εντάξει μεγάλα αρδευτικά έργα- αλλά και στο μέλλον. Θα πρέπει να σκεφτούμε πολύ πιο έξυπνα το πώς αξιοποιούμε το νερό μας», σημείωσε ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης κατά τη σύσκεψη που πραγματοποιήθηκε στο Δημαρχείο Πύδνας – Κολινδρού, τονίζοντας τις προκλήσεις που εγείρει και σε αυτό το ζήτημα η κλιματική αλλαγή.

«Ήδη η κυβέρνηση μας έχει βοηθήσει αλλά με την περαιτέρω βοήθεια -και τώρα και στην επόμενη θητεία σας- θα μας βοηθήσει ούτως ώστε να τα πάμε ακόμα καλύτερα», ανέφερε από την πλευρά του ο Δήμαρχος Πύδνας – Κολινδρού.

Στη σύσκεψη έλαβαν επίσης μέρος ο Υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων Γιώργος Γεωργαντάς, ο Αναπληρωτής Υπουργός Εσωτερικών αρμόδιος για Θέματα Αυτοδιοίκησης Στέλιος Πέτσας, ο Υφυπουργός Εσωτερικών αρμόδιος για Θέματα Μακεδονίας – Θράκης Σταύρος Καλαφάτης, οι βουλευτές Πιερίας της Νέας Δημοκρατίας Φώντας Μπαραλιάκος, Άννα Μάνη-Παπαδημητρίου και Σάββας Χιονίδης και η Διευθύντρια του Γραφείου του Πρωθυπουργού στη Θεσσαλονίκη, Μαρία Αντωνίου.

Η καλύτερη χρονιά της τελευταίας 15ετίας

Στη συνέχεια ο Κυριάκος Μητσοτάκης επισκέφθηκε γεωκτηνοτροφική μονάδα της περιοχής, όπου ξεναγήθηκε στις εγκαταστάσεις και ενημερώθηκε για την παραγωγική διαδικασία. «Είμαστε στην καλύτερη χρονια τα τελευταία 15 χρόνια», είπε στον Πρωθυπουργό ένας από τους ιδιοκτήτες της μονάδας.

Ο Πρωθυπουργός επισκέφθηκε επίσης τον Κολινδρό, όπου είχε την ευκαιρία να περπατήσει στους δρόμους του οικισμού και να συνομιλήσει με κατοίκους.

Αυτή η Lamborghini Aventador SVJ, το 138ό από τα μόλις 900 αντίτυπά της που βγήκαν από τη Sant” Agata, έχει ιδιαίτερη αξία: το είχε κάποτε στην κατοχή του ένας δις παγκόσμιος πρωταθλητής της Formula 1.

Όπως καταλαβαίνετε, η τιμή της συγκεκριμένης Aventador SVJ δεν μπορεί σε καμία περίπτωση να είναι λογική. Για την ακρίβεια είναι σχεδόν διπλάσια σε σχέση με την εργοστασιακή τιμή που είχε το 2019, που πουλήθηκε ως καινούρια: τότε κόστιζε 349.116 ευρώ, ενώ τώρα το πωλητήριό της αναφέρει 599.999 ευρώ. Εξακόσιες χιλιάδες παρά ένα ευρώ, δηλαδή.

Πάντως, για να είμαστε και δίκαιοι, το ιταλο-γερμανικό supercar με τον αριθμό παραγωγής 138 έχει μόλις 5.952 χιλιόμετρα στο οδόμετρό του. Ο Max Verstappen το αγόρασε το 2019 με τα χρήματα του πρώτου του πλουσιοπάροχου συμβολαίου με τη Red Bull Racing, από έναν αντιπρόσωπο στο Leusden της Ολλανδίας.

Το βιβλίο των Service του αυτοκινήτου έχει σφαγίδες τόσο από τον αντιπρόσωπο της Lamborghini στο Μονακό όσο και από τον ομόλογό του στην Κολωνία της Γερμανίας. Στο διαδίκτυο, μάλιστα, κυκλοφορούν και φωτογραφίες του συγκεκριμένου αυτοκινήτου να κυκλοφορεί στους στενούς δρόμους του πριγκιπάτου της γαλλικής ριβιέρας.

Βεβαίως, ο έμπορος του αυτοκινήτου δεν διευκρινίζει επακριβώς ποιός ήταν ο επιφανής πρώην κάτοχος του αυτοκινήτου, αλλά το κάνει απολύτως σαφές από τα συμφραζόμενα στο πωλητήριό του. Μάλιστα, υποστηρίζει ότι ο «πρωταθλητής της Formula 1» όχι μόνο παρήγγειλε το αυτοκίνητο μόνος του, αλλά επέλεξε και αυτοπροσώπως όλες τις προδιαγραφές εξατομίκευσης της Aventador SVJ στα δικά του γούστα.

Η Lamborghini παρουσίασε την έκδοση SVJ της Aventador τον Αύγουστο του 2018, και σύντομα πέτυχε τον ταχύτερο χρόνο αυτοκινήτου παραγωγής στην «πράσινη κόλαση» του Nordschleife, στο Nurburgring. Διαθέτει ατμοσφαιρικό V12 κινητήρα 770 ίππων και 720 Nm ροπής, σειριακό κιβώτιο 7 σχέσεων και τετρακίνηση, και μέσω αυτών σημειώνει το σπριντ 0-100 km/h σε 2,8 δευτερόλεπτα και φτάνει στα 350 km/h τελικής ταχύτητας.

Σε μονοψήφιο επίπεδο υποχώρησε τον Οκτώβριο ο ετήσιος πληθωρισμός στην Ελλάδα, δίνοντας μικρή ανάσα σε νοικοκυριά, επιχειρήσεις και βιομηχανίες, οι οποίες εδώ και αρκετούς μήνες δίνουν «μάχη» με το υψηλό κόστος διαβίωσης και παραγωγής.

Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (ΕΛΣΤΑΤ):

Από τη σύγκριση του Γενικού ΔΤΚ του μηνός Οκτωβρίου 2022 με τον αντίστοιχο Δείκτη του Οκτωβρίου 2021 προέκυψε αύξηση 9,1% έναντι αύξησης 3,4% που σημειώθηκε κατά την αντίστοιχη σύγκριση του έτους 2021 με το 2020.

Ο Γενικός ΔΤΚ κατά τον μήνα Οκτώβριο 2022, σε σύγκριση με τον Σεπτέμβριο 2022, παρουσίασε μείωση 1,2% έναντι αύξησης 1,5% που σημειώθηκε κατά την αντίστοιχη σύγκριση του προηγούμενου έτους.

Ο μέσος ΔΤΚ του δωδεκαμήνου Νοεμβρίου 2021 – Οκτωβρίου 2022, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο Δείκτη του δωδεκαμήνου Νοεμβρίου 2020 – Οκτωβρίου 2021, παρουσίασε αύξηση 9,2% έναντι μηδενικής μεταβολής που σημειώθηκε κατά την αντίστοιχη σύγκριση του δωδεκαμήνου Νοεμβρίου 2020 – Οκτωβρίου 2021 με το δωδεκάμηνο Νοεμβρίου 2019 – Οκτωβρίου 2020

Με τα hashtag #beat και #beatlayoffs εταιρείες από τους κλάδους της τεχνολογίας, ανάπτυξης λογισμικού, αναλύσεων δεδομένων, ανθρωπίνου δυναμικού, startups, παραρτήματα ξένων ομίλων στην Ελλάδα κ.α. απευθύνουν πρόσκληση για την αποστολή βιογραφικών

Ένα ιδιότυπο «κύμα» προσκλήσεων στα κοινωνικά δίκτυα για προσλήψεις σε όσους από τους 170 εργαζομένους που επηρεάζονται στην Ελλάδα από το κλείσιμο των δραστηριοτήτων της BEAT, νύν FREE NOW, στη Λατινική Αμερική και μένουν τώρα χωρίς δουλειά, εκτυλίσσεται τις τελευταίες ώρες, μετά τη γνωστοποίηση το απόγευμα της Τρίτης ότι ο όμιλος σταματάει τη λειτουργία του στην άλλη άκρη του Ατλαντικού.

Εκτός από τη (δεδομένη) έκφραση συμπαράστασης για τις τελευταίες εξελίξεις, εταιρείες, μικρότερες ή μεγαλύτερες, από τους κλάδους της τεχνολογίας, ανάπτυξης λογισμικού, αναλύσεων δεδομένων, ανθρωπίνου δυναμικού, startups, παραρτήματα ξένων ομίλων στην Ελλάδα κ.α. προσκαλούν τους εργαζομένους της FREE NOW που αποχωρούν, να καταθέσουν βιογραφικά για πρόσληψη. Γεγονός το οποίο αποτυπώνει την ένδεια και τη δεδηλωμένη δυσκολία που συναντούν ουκ ολίγοι κλάδοι στην Ελλάδα για την προσέλκυση εξειδικευμένου ανθρωπίνου δυναμικού, πολύ περισσότερο δε όταν αυτό προέρχεται από έναν όμιλο που έχει μεγαλώσει και διεθνοποιήσει τις δραστηριότητές του τα τελευταία χρόνια.

Unisystems, Spitogatos, Dialectica, The Prosperty, FlexCar, Workable, Transifex είναι μερικά μόνο από τα ονόματα που απευθύνουν ανοικτή πρόσκληση προς τους εργαζομένους, με την ευχή «κάθε πρώην υπάλληλος της #Beat να βρει γρήγορα ένα σταθερό περιβάλλον για να αναπτυχθεί μέσα σε αυτό» όπως αναφέρεται χαρακτηριστικά, ενώ δε λείπουν και οι προσκλήσεις από το εξωτερικό: Ελληνες στελέχη στο Λονδίνο απευθύνουν ανοικτή πρόσκληση για εξ’ αποστάσεως εργασία στους πρώην #Beaters.

Από πλευράς του ομίλου, με τη γνωστή εφαρμογή μετακίνησης με παρουσία μέχρι σήμερα σε 10 χώρες και πάνω από 150 πόλεις, αμέσως μόλις έγινε γνωστή η απόφαση για τη διακοπή των δραστηριοτήτων του στη Λατινική Αμερική, από τις πρώτες κινήσεις, ήταν να γνωστοποιήσει σε συνεργάτες της στην Ελλάδα, ότι «δεν επηρεάζεται η λειτουργία της και η ελληνική ομάδα, η οποία ως μέρος της FREE NOW αυτονομήθηκε ήδη από το 2019, ενώ από το 2020 επιχειρεί ως ξεχωριστή εταιρική οντότητα (FREE NOW Hellas). H FREE NOW με τη νέα της εφαρμογή συνεχίζει να επενδύει στην Ελλάδα, όπου χάρη και στη συμβολή των συνεργατών της προσφέρει σήμερα το καλύτερο ιστορικά επίπεδο παρεχόμενων υπηρεσιών».

Ωστόσο, οι δραστηριότητες στη Λατινική Αμερική που διακόπτονται «έτρεχαν» από τους 170 εργαζομένους στην Ελλάδα, οι οποίοι είτε αποχωρούν -κάποιοι έχουν ήδη βγεί στην αγορά προς αναζήτηση νέας «στέγης»- είτε, θα απασχοληθούν «διεκδικώντας θέσεις στον ευρωπαϊκό κλάδο της FREE NOW», όπως αναφέρεται από την εταιρεία κι εφόσον φυσικά υπάρχουν οι σχετικές θέσεις.

Η επίσημη θέση της FREE NOW μαζί με τους μετόχους της BMW Group και Mercedes-Benz Mobility είναι ότι η απόφαση να διακοπούν οι δραστηριότητές της στη Λατινική Αμερική, ελήφθη με το σκεπτικό ότι δεν αποδίδουν τα αναμενόμενα ειδικά σε σχέση με την ευρωπαϊκή αγορά. Ένα μεγάλο κομμάτι των λειτουργιών της BEAT Λατινικής Αμερικής μαζί με τα πάγια θα πωληθούν, συμπεριλαμβανομένων των οχημάτων και των εργαζομένων, ενώ το υπόλοιπο κομμάτι θα εκκαθαριστεί.