Φωτιά μέσα στο Ψυχικό Αττικής ξέσπασε το απόγευμα της Παρασκευής.
Στην κατάσβεση επιχειρούν 60 πυροσβέστες, 4 ομάδες πεζοπόρων της 1ης ΕΜΟΔΕ, 14 οχήματα, ενώ για την αεροπυρόσβεση έχει διατεθεί και ένα ελικόπτερο.
Σύμφωνα με την ενημέρωση η φωτιά καίει ξερά χόρτα. Οι καπνοί από την φωτιά είναι ορατοί πολλές περιοχές της Αττικής.
Τα δύο ιστορικά ρεκόρ με Πουέρτα και Ουναΐ – Ολυμπιακός και Παναθηναϊκός συγκέντρωσαν σχεδόν το 78% της συνολικής δαπάνης
Στα 159,18 εκατ. ευρώ έφτασε η συνολική αξία των συμφωνιών αγοράς και των δανεισμών με τίμημα του ελληνικού Big-4 το καλοκαίρι του 2026. Ολυμπιακός, Παναθηναϊκός, ΑΕΚ και ΠΑΟΚ επένδυσαν στην ανανέωση των ρόστερ τους, με δύο μεταγραφές να ξεχωρίζουν: τον Γκουστάβο Πουέρτα και τον Αζεντίν Ουναΐ, που ανέβασαν σε νέα επίπεδα τα μεταγραφικά ρεκόρ των «αιωνίων».
Ο Ολυμπιακός βρίσκεται στην κορυφή με 74,3 εκατ. ευρώ, ακολουθεί ο Παναθηναϊκός με 49,13 εκατ., ενώ η ΑΕΚ διέθεσε 19,5 εκατ. και ο ΠΑΟΚ 16,25 εκατ. ευρώ. Οι δύο πρώτοι συγκεντρώνουν 123,43 εκατ. ευρώ, σχεδόν το 78% του συνολικού λογαριασμού. Τα ποσά αφορούν μεταγραφικά τιμήματα, χωρίς μισθούς, και περιλαμβάνουν υποχρεώσεις που εξοφλούνται σε βάθος χρόνου.
⭕ Βαγγέλης Μαρινάκης: Ο λογαριασμός των 17+2 μεταγραφών του Ολυμπιακού έφτασε τα 74,3 εκατ. ευρώ
☘️ Γιάννης Αλαφούζος: Επένδυση-ρεκόρ με 49,13 εκατ. ευρώ για μεταγραφές στον Παναθηναϊκό
🟨 Μάριος Ηλιόπουλος: Οι οκτώ προσθήκες στην ΑΕΚ και ο λογαριασμός των 19,5 εκατ. ευρώ
⚫ Ιβάν Σαββίδης: Ο Κωνσταντέλιας, οι οκτώ προσθήκες στον ΠΑΟΚ και ο λογαριασμός των 16,25 εκατ. ευρώ
Ο Γκουστάβο Πουέρτα κόστισε 16 εκατ. ευρώ από τη Ράσινγκ Σανταντέρ, αποτελώντας την ακριβότερη αγορά στην ιστορία του Ολυμπιακού. Ο Παναθηναϊκός έσπασε το δικό του ρεκόρ με τον Αζεντίν Ουναΐ: η συμφωνία με την Τζιρόνα φτάνει τα 14 εκατ. ευρώ, από τα οποία 11 εκατ. αφορούν το 70% των δικαιωμάτων και άλλα 3 εκατ. την υποχρεωτική αγορά του υπόλοιπου ποσοστού έως το 2029.
Οι δύο μέσοι συγκεντρώνουν μόνοι τους 30 εκατ. ευρώ. Ακολουθούν στις ακριβότερες αγορές του Big-4 ο Νταβίντ Κάρμο με 9 εκατ. και ο Αρμάντο Γκονσάλες με 8,6 εκατ. για τον Ολυμπιακό, καθώς και ο Ιμράν Λούζα με 7 εκατ. ευρώ για τον Παναθηναϊκό.
Στον λογαριασμό των «ερυθρόλευκων» περιλαμβάνονται και τα 5 εκατ. ευρώ της κοινής συμφωνίας για Τιάγκο Νους και Γιάννη Αποστολάκη από τον ΟΦΗ, με τις αφίξεις τους να προβλέπονται για τον Ιανουάριο και τον Ιούλιο του 2027 αντίστοιχα.
Η μεγαλύτερη αγορά του ΠΑΟΚ ήταν ο Όγκνιεν Ούγκρεσιτς, με 6,5 εκατ. ευρώ από την Παρτίζαν, ενώ η επιστροφή του Δημήτρη Γιαννούλη κόστισε 4,25 εκατ. ευρώ.
Στην ΑΕΚ, ακριβότερος ήταν ο Λόβρο Μάγερ, με 6 εκατ. ευρώ από τη Βόλφσμπουργκ. Ακολούθησαν ο Ολεξάντρ Ζούμπκοφ και ο Κάαν Καϊρίνεν, με 4 εκατ. ευρώ ο καθένας.
Ο Ολυμπιακός κατέγραψε εννέα συμφωνίες πώλησης αξίας έως 82,75 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένων των μπόνους του Αντρέ Λουίζ. Ο ΠΑΟΚ εξασφάλισε 29 εκατ. ευρώ, με τα 26 εκατ. να προέρχονται από την πώληση του Γιάννη Κωνσταντέλια στην Ντόρτμουντ, πριν από πρόσθετα μπόνους.
Η ΑΕΚ συγκέντρωσε 9,2 εκατ. ευρώ από πωλήσεις και δανεισμούς, ενώ ο Παναθηναϊκός 4 εκατ. ευρώ, εμφανίζοντας τη μεγαλύτερη διαφορά μεταξύ κόστους αποκτήσεων και εσόδων: 45,13 εκατ. ευρώ.
Παρόλο που επισήμως η Euroleague δεν έχει τοποθετηθεί επί του θέματος και εδώ και κάποιες ημέρες έχουν τεθεί σε κυκλοφορία τα εισιτήρια του αγώνα, εν τούτοις πλέον είναι ξεκάθαρο ότι το Super Cup δεν είναι και τόσο σίγουρο ότι θα διεξαχθεί…
Κι αυτό έχει να κάνει με την γενικότερη κατάσταση στη Μέση Ανατολή όπου η ένταση παραμένει στο κόκκινο.
Ο βαθμός επικινδυνότητας στο Άμπου Ντάμπι έχει αναβαθμιστεί στο επίπεδο 3 (από το 2ο) καθώς έχουν ενταθεί οι ιρανικές επιθέσεις με drone και η ανησυχία στις ομάδες είναι κάτι παραπάνω από έντονη.
Αν ο βαθμός επικινδυνότητας αυξηθεί στο 4, αυτομάτως οι αγώνες δεν θα διεξαχθούν ενώ αυτό που φαίνεται είναι ότι η Euroleague αν και είχε σκεφτεί ως εναλλακτική λύση την Κωνσταντινούπολη, έχει αποφασίσει ότι αν δεν γίνει το τουρνουά στο Άμπου Ντάμπι θα το ματαιώσει οριστικά.
Οι Έλληνες παίρνουν τον χρόνο τους στα καφέ των Βρυξελλών. Κινούνται σαν στο σπίτι τους, πιάνουν κουβέντα με τους εργαζόμενους και κάνουν τους υπόλοιπους πελάτες να νιώθουν outsiders. Αυτά περιγράφει το Politico σε σχετικό δημοσίευμα, στο οποίο μάλιστα καλεί τους Ιταλούς να… κρατήσουν σημειώσεις.
Όπως περιγράφει το Politico, στην ουρά για καφέ το Meli, καφέ στις Βρυξέλλες, είναι η ώρα της απογευματινής «επιδρομής» για καφέ μετά το μεσημεριανό, στην καρδιά της ευρωπαϊκής συνοικίας της πόλης. Η πολυσύχναστη καφετέρια είναι γεμάτη από υπαλλήλους των οργάνων της ΕΕ και λομπίστες, ντυμένους με κοστούμια σε μια χαρακτηριστικά περιορισμένη γκάμα αποχρώσεων του σκούρου μπλε.
Ανάμεσα στους ψιθύρους ακούγεται μια γυναικεία φωνή: «Ένα φρέντο εσπρέσο», λέει, «σκέτο». Πριν φύγει με την παγωμένη, χωρίς ζάχαρη παραγγελία της, η πελάτισσα πιάνει κουβέντα με το προσωπικό. Η συζήτηση έχει την ευγενική οικειότητα παλιών φίλων που πέφτουν τυχαία ο ένας πάνω στον άλλον ένα απόγευμα Σαββάτου. Κεφάλια στρέφονται προς τον πάγκο, καθώς αρκετοί γαλλόφωνοι με κοστούμια στην ουρά μοιάζουν να είναι εξίσου ανυπόμονοι και γοητευμένοι, ίσως ακόμη και λίγο ζηλιάρηδες που δεν ανήκουν στον εσωτερικό κύκλο.
Το Meli άνοιξε το 2019, στην καρδιά του μονότονου πλέγματος από τσιμέντο και εξουσία που συνδέει τα κεντρικά γραφεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, του Συμβουλίου και του Κοινοβουλίου, αναφέρει η Ελληνίδα συντάκτρια του δημοσιεύματος. Τα ελληνικά καφενεία έχουν αθόρυβα κατακτήσει τη «φούσκα» των Βρυξελλών, προσφέροντας μια καθημερινή ανάπαυλα από τη φασαρία και την ένταση των διαδρόμων της εξουσίας, κερδίζοντας έδαφος απέναντι στα τοπικά βελγικά καφέ, τις απρόσωπες αμερικανικές αλυσίδες, ακόμη και τους Ιταλούς δεξιοτέχνες του espresso, στο ίδιο τους το γήπεδο, προσθέτει.
Πολλά από τα καφέ που πρωταγωνιστούν στην ελληνική «κατάληψη» του καφέ -πέρα από το To Meli, υπάρχουν τα Papillon, Caffeine, Cherry κ.ά.- γεννήθηκαν μέσα από την κρίση χρέους της δεκαετίας του 2010, όταν η χώρα αντιμετώπισε οικονομική κατάρρευση και η ανεργία ξεπέρασε το 27%. Οι ιδιοκτήτες του Meli μετακόμισαν αρχικά στο Βέλγιο το 2013, αναζητώντας καλύτερες ευκαιρίες, προτού ανοίξουν το πρώτο τους κατάστημα έξι χρόνια αργότερα. Πολλά από τα μέλη του προσωπικού έφτασαν επίσης στις Βρυξέλλες κατά τη διάρκεια της κρίσης για να βρουν δουλειά. Με τον τυπικό μεσογειακό τρόπο, πολλοί παρακινήθηκαν από συγγενείς ή φίλους που ήδη εργάζονταν στα καφέ.
Τετραπλασιασμός εσόδων και η ελληνική κουλτούρα του καφέ
Το Meli έχει σημειώσει τεράστια επιτυχία, με τα έσοδα να έχουν αυξηθεί σχεδόν κατά 300% από το 2013 έως το 2024. Ο γείτονάς του, το ελληνικής ιδιοκτησίας Papillon, έχει δει τα έσοδά του να τετραπλασιάζονται, δήλωσε στο Politico ο διευθυντής του καφέ, Βασίλης Τσουράπης. Ο ίδιος, όπως πολλά από τα μέλη του προσωπικού, κατέληξε να εργάζεται στο Papillon μέσω συγγενικής σχέσης. Ένας ακόμη σερβιτόρος στο Meli είναι ξάδελφος του ιδιοκτήτη.
Η ελληνική κουλτούρα του καφέ δεν έχει θεμελιωδώς να κάνει με την ταχύτητα, την αποτελεσματικότητα ή ακόμη και την καφεΐνη. Οι Ιταλοί φημίζονται ότι πίνουν τον καφέ τους στο μπαρ, όρθιοι, είτε πρόκειται για μια δόση εσπρέσο είτε για τον πιο μεγάλο, πλούσιο σε γάλα, καπουτσίνο.
Στην Ελλάδα, ο καφές είναι μια κατεξοχήν κοινωνική υπόθεση, ίσως η πιο οικεία δραστηριότητα που περιλαμβάνει την επίσκεψη σε ένα κατάστημα. Η πράξη του «πάμε για καφέ» σού επιτρέπει να αφοσιωθείς στον συνομιλητή σου. Θα μπορούσε να αποδοθεί χονδρικά ως: «Ας καθίσουμε για αρκετές ώρες, πίνοντας γουλιές από τον φρέντο μας και ας μιλήσουμε για όλα και για τίποτα». Είναι το είδος της συζήτησης που γίνεται όταν το άγχος της δουλειάς και της πόλης έχει λιώσει και το μυαλό σου σταματά να τρέχει στη λίστα με τις υποχρεώσεις σου.
Η αίσθηση αυτής της ατμόσφαιρας είναι που προσελκύει τους μονίμως υπερφορτωμένους με δουλειά υπαλλήλους στην ΕΕ. Ο ίδιος ο καφές αντικατοπτρίζει αυτή την πραγματικότητα. Τα πιο δημοφιλή ροφήματα για τις ζεστές καλοκαιρινές ημέρες, ο φρέντο εσπρέσο και ο φρέντο καπουτσίνο, περιέχουν δύο δόσεις εσπρέσο χτυπημένες, όχι ανακατεμένες, πάνω από πολύ πάγο.
Πριν από την άφιξη του εσπρέσο στην Ελλάδα τη δεκαετία του 1990, το πιο συνηθισμένο παγωμένο ρόφημα ήταν ο φραπές, φτιαγμένος από στιγμιαίο καφέ και χτυπημένος με πάγο και/ή γάλα. Το μοναδικό χαρακτηριστικό σε όλες αυτές τις συνταγές είναι ότι συνοδεύονται από έναν παχύ αφρό στην κορυφή, ο οποίος παράγει περισσότερο καφέ καθώς λιώνει ο πάγος. Προορίζονται να πίνονται αργά, με μικρές γουλιές, όχι να καταναλώνονται μονορούφι.
Ο φρέντο είναι τόσο απαραίτητος για τον νοσταλγικό Έλληνα του εξωτερικού, ώστε ακόμη και εκείνες τις άθλιες, υγρές χειμωνιάτικες ημέρες των Βρυξελλών, όταν ο ήλιος δεν έχει εμφανιστεί για εβδομάδες, πολλοί από εμάς εξακολουθούμε να επιλέγουμε το παγωμένο ρόφημα, αναφέρει το Politico.
Φρέντο: Μια ιστορία της διασποράς
Η συντάκτρια του δημοσιεύματος περιγράφει: «Ζω εκτός Ελλάδας εδώ και 13 χρόνια. Όπου κι αν έχω βρεθεί, ιδιαίτερα όταν ο καιρός είναι ζεστός, πάντα θρηνώ για την απουσία ενός φρέντο εσπρέσο. Εκτός από δύο καφέ που απευθύνονται κυρίως στην ελληνική και κυπριακή κοινότητα του Λονδίνου, η μοναδική φορά που είδα φρέντο εσπρέσο εκτός Ελλάδας ήταν, εντελώς τυχαία, στο Ουλουβάτου του Μπαλί, περίπου το 2021. Πήρα δύο για τον εαυτό μου και κατευθύνθηκα κατευθείαν προς την παραλία. Δεν γνώριζα τότε, όταν μετακόμισα στις Βρυξέλλες, ότι κατέληγα σε ένα μέρος όπου τα ελληνικά καφέ παίζουν δυνατά στο παιχνίδι του καφέ και συναγωνίζονται στα ίσα τους Ιταλούς».
Κατά τη διάρκεια της εβδομάδας, τα καφέ αυτά γεμίζουν κυρίως με εργαζομένους της ΕΕ, δημοσιογράφους και εκλεγμένους αξιωματούχους που πραγματοποιούν συναντήσεις στην αρχή κάθε ώρας. Τα Σαββατοκύριακα, το αρχικό κατάστημα του To Meli στον κυκλικό κόμβο Schuman παρουσιάζει ένα περίεργο φαινόμενο. Με την περιοχή γύρω από το κτίριο Μπερλεμόν της Ευρωπαϊκής Επιτροπής να έχει αδειάσει από υπαλλήλους, το καφέ γεμίζει με Έλληνες και Κύπριους που απολαμβάνουν χαλαρά τα ροφήματά τους. Μια συγκεκριμένη Κυριακή, μάλιστα, είδα έναν Ελληνορθόδοξο ιερέα να χαιρετά μια παρέα ανδρών, οι οποίοι διέκοψαν για λίγο τους φρέντο τους για να του φιλήσουν το χέρι, προτού τού αγοράσουν μερικά αρτοσκευάσματα.
«Είναι ένα μέρος, όχι μόνο για επαγγελματικές συναντήσεις. Είναι και για φίλους», δήλωσε στο Politico ένας Κύπριος αξιωματούχος της ΕΕ που ζει στις Βρυξέλλες εδώ και 10 χρόνια. «Δεν είναι ένα μέρος της φούσκας, είναι ένα ελληνικό μέρος» σημείωσε.
Πολλοί από τους Ευρωπαίους αξιωματούχους με τους οποίους μίλησε το Politico κατά τη διάρκεια αρκετών πρόσφατων επισκέψεων στα ελληνικά καφέ δήλωσαν ότι δεν σκέφτονται απαραίτητα την ελληνικότητα του χώρου, αλλά εκτιμούν την ποιότητα του καφέ και του φαγητού, καθώς και τη χαλαρή ατμόσφαιρα.
Η Revolut Ltd. έλαβε υπό όρους έγκριση για να λειτουργήσει ως εθνική τράπεζα στις ΗΠΑ, ένα σημαντικό βήμα στην προσπάθεια της εταιρείας χρηματοοικονομικής τεχνολογίας να επεκταθεί στη μεγαλύτερη χρηματοπιστωτική αγορά του κόσμου.
Η έγκριση από το Office of the Comptroller of the Currency (OCC) θα επιτρέψει, εφόσον ολοκληρωθεί η διαδικασία, στη Revolut να αποκτήσει άμεση πρόσβαση στα συστήματα πληρωμών της Federal Reserve, να δέχεται καταθέσεις πελατών με ομοσπονδιακή ασφάλιση έως 250.000 δολάρια ανά λογαριασμό, καθώς και να προσφέρει προσωπικά δάνεια και πιστωτικές κάρτες.
Μέχρι σήμερα, η Revolut βασιζόταν σε συνεργαζόμενες τράπεζες για την παροχή υπηρεσιών στις ΗΠΑ.
«Το να είμαστε τράπεζα θα κάνει τη ζωή μας καλύτερη», δήλωσε σε συνέντευξή του ο διευθύνων σύμβουλος της Revolut στις ΗΠΑ, Τσετίν Ντουρανσόι. «Όχι απαραίτητα ευκολότερη, αλλά καλύτερη, καθώς θα μπορούμε να προσφέρουμε ένα ακόμη πιο διαφοροποιημένο σύνολο προϊόντων», πρόσθεσε ο Ντουρανσόι, πρώην ανώτερο στέλεχος της Visa Inc. και της Capital One Financial Corp., ο οποίος προηγουμένως ηγούνταν της πλατφόρμας αποταμίευσης Raisin.
Η Revolut, η οποία αποτιμήθηκε στα 115 δισ. δολάρια σε πώληση μετοχών που ξεκίνησε τον Ιούλιο, έχει θέσει τις ΗΠΑ στο επίκεντρο της στρατηγικής ανάπτυξής της. Η μεγαλύτερη startup της Ευρώπης έχει δεσμεύσει 500 εκατ. δολάρια για την αμερικανική αγορά μέσα στα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια, ενώ έχει ενισχύσει σημαντικά τις προσπάθειες μάρκετινγκ, μεταξύ άλλων προσφέροντας δωρεάν μετακινήσεις με το μετρό στους κατοίκους της Νέας Υόρκης.
Η ομάδα της Revolut στις ΗΠΑ αριθμεί λίγο περισσότερα από 100 άτομα, αριθμός που η εταιρεία έχει δηλώσει στο παρελθόν ότι θα αυξηθεί μετά την απόκτηση της τραπεζικής άδειας.
Αρκετές εταιρείες fintech και ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων έχουν υποβάλει αιτήσεις για τραπεζικές άδειες στις ΗΠΑ προς το OCC και την Federal Deposit Insurance Corp. (FDIC), καθώς στελέχη του κλάδου θεωρούν ότι το ρυθμιστικό περιβάλλον έχει γίνει πιο φιλικό υπό την κυβέρνηση Τραμπ.
Η Revolut ανέφερε σε ανακοίνωσή της ότι «εργάζεται για την ολοκλήρωση των υπολειπόμενων αιτήσεων και εγκρίσεων» με την FDIC και τη Federal Reserve, καθώς και για την τελική έγκριση από το OCC.
Η εταιρεία ανακοίνωσε την αίτησή της για τραπεζική άδεια στις ΗΠΑ τον Μάρτιο. Η αντίστοιχη διαδικασία στη Βρετανία διήρκεσε πολύ περισσότερο, καθώς η Revolut εξασφάλισε τραπεζική άδεια έπειτα από περισσότερο από έναν χρόνο ρυθμιστικής αβεβαιότητας.
Η εταιρεία είχε υποβάλει αίτηση για βρετανική άδεια το 2021 και εισήλθε στο λεγόμενο στάδιο «κινητοποίησης» τον Ιούλιο του 2024, λειτουργώντας ως τράπεζα με περιορισμούς μέχρι η Prudential Regulation Authority (PRA) της Bank of England να κρίνει ότι μπορούσε να λειτουργήσει ως πλήρης δανειστής.
Κανονικά, η βρετανική ρυθμιστική αρχή ολοκληρώνει τη διαδικασία μέσα σε έναν χρόνο, αν και στην περίπτωση της Revolut επρόκειτο για την πρώτη φορά που μια εταιρεία τέτοιου μεγέθους ζητούσε αντίστοιχη άδεια. Έκτοτε, η Revolut έχει αποκτήσει τραπεζικές άδειες σε σημαντικές αγορές, όπως η Αυστραλία και η Γαλλία.
Η Revolut συγκαταλέγεται στις μεγαλύτερες και ταχύτερα αναπτυσσόμενες fintech εταιρείες παγκοσμίως, με περισσότερους από 80 εκατ. πελάτες διεθνώς και στόχο να φτάσει τα 100 εκατ. χρήστες. Τον Φεβρουάριο ξεκίνησε την πρώτη μεγάλη τραπεζική της δραστηριότητα εκτός Ευρώπης, στο Μεξικό.
«Η υπό όρους έγκριση από το OCC αποτελεί ένα σημαντικό πρώτο βήμα προς τη δημιουργία της προτεινόμενης Revolut Bank US», δήλωσε ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Νικ Στορόνσκι. «Μας δίνει τη βάση για να αναπτυχθούμε στη μεγαλύτερη χρηματοπιστωτική αγορά του κόσμου και να προσφέρουμε την πλήρη εμπειρία της Revolut σε εκατομμύρια Αμερικανούς», πρόσθεσε.
Σαφές μήνυμα ότι η Ideal Holdings προτίμησε να επενδύσει εκ νέου σε επιχειρήσεις που γνωρίζει σε βάθος, αντί να κυνηγήσει νέες εξαγορές σε υψηλές αποτιμήσεις, έστειλε ο πρόεδρος της εισηγμένης, Λάμπρος Παπακωνσταντίνου, κατά την ενημέρωση των αναλυτών.
Η τοποθέτησή του ήρθε με φόντο τη συμφωνία για την απόκτηση από την Oak Hill Advisors του 25% της Kymora Limited, του κοινού εταιρικού οχήματος που κατέχει το 100% του Byte Group, του 70% της Αττικά Πολυκαταστήματα που έχει τα Attica και του 100% της Μπάρμπα Στάθης. Το τίμημα ανέρχεται σε 118,75 εκατ. ευρώ, στη βάση συνολικής αποτίμησης της Kymora στα 475 εκατ. ευρώ.
Ο Λάμπρος Παπακωνσταντίνου χαρακτήρισε το 2026 χρονιά-ρεκόρ για την Ideal Holdings, επισημαίνοντας μάλιστα ότι έρχεται σε συνέχεια μιας επίσης ιστορικά ισχυρής χρήσης το 2025. Όπως είπε, οι εταιρείες του χαρτοφυλακίου συνεχίζουν να παράγουν καλύτερες επιδόσεις, γεγονός που αποτέλεσε και έναν από τους βασικούς λόγους για τους οποίους η διοίκηση αποφάσισε να κατευθύνει κεφάλαια στις υφιστάμενες συμμετοχές της.
Οι δέκα επενδύσεις που δεν προχώρησαν και οι υψηλές αποτιμήσεις που δεν «έβγαιναν»
O κύριος Παπακωνσταντίνου ανέφερε χαρακτηριστικά ότι η Ideal από τον Φεβρουάριο του 2025 έως και τον Μάιο του 2026 εξέτασε συνολικά δέκα διαφορετικές πιθανές επενδύσεις.
Οι πέντε από αυτές αφορούσαν τον κλάδο παραγωγής τροφίμων, τρεις τον χώρο της πληροφορικής και δύο τον βιομηχανικό κλάδο.
Σε όλες τις περιπτώσεις, σύμφωνα με τον ίδιο, οι συζητήσεις προσέκρουσαν στο θέμα της αποτίμησης. Οι πωλητές είτε ζητούσαν τιμήματα που η Ideal θεωρούσε υψηλά είτε, για να γίνει η συναλλαγή, η εισηγμένη θα έπρεπε να αποδεχθεί αποτιμήσεις οι οποίες δημιουργούσαν αμφιβολίες ως προς το κατά πόσο μπορούσαν να επιτευχθούν οι απαιτούμενες επενδυτικές αποδόσεις.
Έτσι, η διοίκηση αποφάσισε να «κοιτάξει μέσα στο ίδιο της το σπίτι», όπως ουσιαστικά περιέγραψε ο κ. Παπακωνσταντίνου.
Byte, Μπάρμπα Στάθης και Attica είναι επιχειρήσεις των οποίων η Ideal γνωρίζει τη διοίκηση, τα επιχειρηματικά σχέδια, τη στρατηγική, τις δυνατότητες ανάπτυξης και τις οικονομικές προβλέψεις. Κυρίως, όμως, όπως σημείωσε, πρόκειται για εταιρείες που μέχρι σήμερα αποδίδουν τα αποτελέσματα που έχουν υποσχεθεί.
Η λογική της συμφωνίας με την OHA
Η συμφωνία προβλέπει την απόκτηση του 25% που κατείχε η OHA στην Kymora έναντι 118,75 εκατ. ευρώ. Από αυτά, τα 112,75 εκατ. ευρώ θα καταβληθούν σε μετρητά και τα υπόλοιπα 6 εκατ. ευρώ μέσω 1 εκατ. ιδίων μετοχών της IDEAL, με συμφωνημένη τιμή 6 ευρώ ανά μετοχή. Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής, η Ideal θα αποκτήσει το 100% της Kymora.
Ο κ. Παπακωνσταντίνου στάθηκε ιδιαίτερα στο γεγονός ότι η OHA επέλεξε να λάβει μέρος του τιμήματος σε μετοχές της Ideal, αποκτώντας έτσι συμμετοχή περίπου 2% στην εισηγμένη.
Όπως ανέφερε, η συγκεκριμένη επιλογή αποτελεί θετική εξέλιξη για την Ideal, η οποία θέλει να διατηρήσει την OHA στο μετοχικό της κεφάλαιο. Υπενθυμίζεται ότι ο διεθνής επενδυτής είχε εισέλθει αρχικά στο κοινό εταιρικό όχημα της Kymora το 2025 και στη συνέχεια αύξησε τη συμμετοχή του στο 25%.
Σε ό,τι αφορά τη χρηματοδότηση, το μεγαλύτερο μέρος του τιμήματος θα καλυφθεί από την υπάρχουσα ρευστότητα της Ideal. Η εταιρεία διαθέτει επίσης το υπόλοιπο των 45 εκατ. ευρώ από την Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου, ενώ στο τραπέζι βρίσκεται η άντληση τραπεζικού δανεισμού έως περίπου 50 εκατ. ευρώ, χωρίς όμως να έχει ληφθεί ακόμη οριστική απόφαση για το συγκεκριμένο ζήτημα.
Θυμίζουμε ότι σύμφωνα με την επίσημη ανακοίνωση, για την κάλυψη του τιμήματος της εξαγοράς θα χρησιμοποιηθούν διαθέσιμα κεφάλαια της Ideal, συμπεριλαμβανομένων των 45 εκατ. ευρώ από την τελευταία αύξηση κεφαλαίου, ενώ υπάρχει δυνατότητα αξιοποίησης και τραπεζικής χρηματοδότησης.
Γιατί δεν επέλεξε αποπληρωμή χρέους
Ο Λάμπρος Παπακωνσταντίνου έδωσε παράλληλα σαφή εικόνα της φιλοσοφίας της διοίκησης ως προς την κατανομή κεφαλαίων.
Η Ideal θα μπορούσε, όπως είπε, να χρησιμοποιήσει τα 45 εκατ. ευρώ της αύξησης κεφαλαίου για αποπληρωμή δανεισμού. Ωστόσο, η διοίκηση θεωρεί ότι περισσότερη αξία για τους μετόχους δημιουργείται όταν το διαθέσιμο κεφάλαιο επενδύεται σε περιουσιακά στοιχεία που μπορούν να αποδώσουν περισσότερο, αντί να χρησιμοποιείται αποκλειστικά για τη μείωση του χρέους.
Ο πρόεδρος της Ideal επανέλαβε ότι ο όμιλος αναζητεί συναλλαγές που μπορούν να προσφέρουν εσωτερικό βαθμό απόδοσης, IRR, τουλάχιστον 15% ή απόδοση της επένδυσης περίπου δύο φορές επί των χρημάτων που έχουν τοποθετηθεί. Η συγκεκριμένη επενδυτική πειθαρχία αποτελεί σταθερό κομμάτι της στρατηγικής της εισηγμένης και είχε παρουσιαστεί και από την εταιρεία στο στρατηγικό της πλάνο.
«Fair deal» αντί για ακριβές ή φθηνές συμφωνίες
Ένα από τα σημεία στα οποία επέμεινε ο Λάμπρος Παπακωνσταντίνου ήταν η έννοια της «δίκαιης συμφωνίας».Όπως εξήγησε, για τις δύο μη εισηγμένες δραστηριότητες, Byte Group και Μπάρμπα Στάθης, η επαναγορά του ποσοστού της OHA πραγματοποιείται με τα ίδια πολλαπλάσια αποτίμησης με τα οποία είχε εισέλθει αρχικά ο διεθνής επενδυτής.
Εάν, για παράδειγμα, μία εταιρεία είχε αποτιμηθεί κατά την είσοδο της OHA σε εννέα φορές EBITDA, με το ίδιο πολλαπλάσιο υπολογίζεται και η σημερινή συναλλαγή.«Δεν μιλάω για φθηνές ή ακριβές συμφωνίες. Μιλάω για δίκαιες συμφωνίες», ήταν το μήνυμα που έστειλε ο πρόεδρος της Ideal.
Περισσότερη ευελιξία για το επόμενο βήμα
Η πλήρης επαναφορά του ελέγχου της Kymora στην Ideal έχει, πάντως, μία ακόμη διάσταση. Μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής η Ideal θα ελέγχει εκ νέου πλήρως το Byte Group και την Μπάρμπα Στάθης, καθώς και έμμεσα το 70% της Αττικά Πολυκαταστήματα.
Ο κ. Παπακωνσταντίνου υπογράμμισε ότι η νέα αυτή δομή παρέχει μεγαλύτερη ευελιξία τόσο σε επίπεδο στρατηγικής όσο και σε επίπεδο πιθανών επιλογών εξόδου στο μέλλον.
Δεν θέλησε να επεκταθεί περισσότερο στο συγκεκριμένο θέμα, ωστόσο η αναφορά σε «strategy and exit options» αφήνει ανοιχτό το πεδίο για μελλοντικές εταιρικές κινήσεις, είτε αυτές αφορούν μερική ή ολική αποεπένδυση είτε άλλη μορφή αξιοποίησης των συμμετοχών όταν οι συνθήκες και οι αποτιμήσεις κριθούν κατάλληλες.
Το μήνυμα για Attica και Ideal
Σύμφωνα με τους υπολογισμούς που παρουσίασε o Λ. Παπακωνσταντίνου, η συμφωνία συνεπάγεται αποτίμηση για την Αττικά Πολυκαταστήματα που αντιστοιχεί σε περίπου 3,2 έως 3,3 ευρώ ανά μετοχή, ενώ παράλληλα η συναλλαγή ενσωματώνει αποτίμηση της ίδιας της Ideal σε επίπεδα υψηλότερα από την τιμή των 6 ευρώ στην οποία μεταβιβάζονται οι ίδιες μετοχές προς την OHA.
Με το πακέτο της ΔΕΘ απολύτως οριστικοποιημένο και τον Κυριάκο Πιερρακάκη να κάνει χθες το τελευταίο ραντεβού με τον Κυριάκο Μητσοτάκη στο Μέγαρο Μαξίμου πριν πάρει και αυτός τον δρόμο για τη συμπρωτεύουσα, η κυβέρνηση ξεκινά για την τελευταία προεκλογική έκθεση. Η στρατηγική του κ. Μητσοτάκη είναι απλή: θα δοθεί σε πολλές κοινωνικές κατηγορίες ένα ξεκάθαρο μήνυμα ενίσχυσης εισοδημάτων, με παράλληλη περιγραφή μιας ουσιαστικής προοπτικής προς το 2030, οπότε και θα συνεχίζονται οι κινήσεις εισοδηματικής ενίσχυσης με συγκεκριμένο σχεδιασμό και χρονοδιάγραμμα.
Όπως ξεκαθαρίζουν κυβερνητικές πηγές, δεν θα είναι μια ΔΕΘ άκρατης παροχολογίας, αλλά μια ΔΕΘ που θα αντανακλά την αναπτυξιακή δυναμική της ελληνικής οικονομίας, η οποία πρέπει να μεταφράζεται σε διαθέσιμο εισόδημα για τους πολίτες. Και υπό αυτό το πρίσμα, αρκετοί έχουν λαμβάνειν αρκετά μέτρα, τόσο άμεσα όσο και σε βαθύτερο ορίζοντα για τα επόμενα χρόνια: οι ελεύθεροι επαγγελματίες και η αγορά, οι οικογένειες με παιδιά, οι συνταξιούχοι, οι αγρότες κοκ.
Μέτρα-έκπληξη
Μέχρι σήμερα το κυβερνητικό επιτελείο έχει καταφέρει να κρατήσει αρκετά χαρτιά «κρυμμένα», προστατεύοντας τα μέτρα από διαρροές, με τον κ. Μητσοτάκη να έχει «ξορκίσει» τους στενούς του συνεργάτες τόσο στο οικονομικό όσο και στο επικοινωνιακό επιτελείο να αποστούν από προαναγγελίες που θα στερήσουν momentum από τον ίδιον.
Σύμφωνα με τις πληροφορίες του protothema.gr, δύο «εκπλήξεις» θα ελαφρύνουν κρίσιμες κατηγορίες πολιτών. Η πρώτη μείωση φόρου θα αφορά τους αγρότες, κοινωνική ομάδα με την οποία η κυβέρνηση ήρθε σε ρήξη όλο το προηγούμενο διάστημα. Πάντως, σε χθεσινή συνάντηση κυβερνητικής αντιπροσωπείας με εκπροσώπους αγροτών στη Θεσσαλονίκη, είδηση δεν βγήκε και το μυστικό δεν αποκαλύφθηκε.
Mία ακόμα μείωση φορολογικού βάρους συνδέεται με τις οικογένειες με παιδιά. Στο οικονομικό επιτελείο υπήρχε δίλημμα: ελάφρυνση κατά το περυσινό μοντέλο, οριζόντια και κλιμακούμενη ανάλογα με τον αριθμό των παιδιών ή ένα γενναίο μέτρο για τους τρίτεκνους; Με βάση νεότερες πληροφορίες, φαίνεται ότι η «μπίλια» κάθεται στην ουσιαστική εξίσωση των τριτέκνων με τους πολύτεκνους, μια κοινωνική ομάδα που αριθμεί περίπου 100.000 πολίτες.
Το πρόγραμμα και τα τραπέζια
Ο κ. Μητσοτάκης θα ταξιδέψει μετά το μεσημέρι για τη συμπρωτεύουσα και θα καταλύσει κατά παράδοση στο ξενοδοχείο The Met. Θα επισκεφθεί εν συνεχεία το νοσοκομείο Παπανικολάου, ενώ θεωρείται πολύ πιθανό να πάει στη Δυτική Θεσσαλονίκη και να επισκεφθεί το υπό ανέγερση νέο κολυμβητήριο στον Δήμο Αμπελοκήπων, έργο που απεντάχθηκε από το Ταμείο Ανάκαμψης, αλλά θα τρέξει με εθνικούς πόρους. Υπενθυμίζεται ότι ο κ. Μητσοτάκης έχει ζητήσει να δοθεί ειδική έμφαση στη Δυτική Θεσσαλονίκη από βουλευτές και στελέχη, καθώς εκεί η Ελληνική Λύση παρουσιάζει τάσεις ισχυρής ανόδου, ου μην και πρωτιάς σε κάποιους δήμους.
Εκτός από το πρόγραμμα του πρωθυπουργού, βεβαίως, άπαν το κυβερνητικό στρατόπεδο μετασταθμεύει στη συμπρωτεύουσα. Και μια σειρά κυβερνητικών στελεχών από σήμερα οργανώνουν εκδηλώσεις, μεταξύ των οποίων ο Κυριάκος Πιερρακάκης, ο Γιώργος Γεραπετρίτης, ο Σταύρος Παπασταύρου, η Δόμνα Μιχαηλίδου, η Σοφία Ζαχαράκη, ο Θανάσης Κοντογεώργης, ο Άκης Σκέρτσος κ.α. Παράλληλα, το οικονομικό επιτελείο καλεί απόψε το βράδυ τους βουλευτές της Βορείου Ελλάδος στη «Διαγώνιο» με τα ονομαστά σουτζουκάκια, σε ένα γεύμα που τείνει να γίνει θεσμός, καθώς πέρυσι είχε διοργανωθεί στο «Ζύθος-Ντορέ».
Επίσης απόψε ο κυβερνητικός εκπρόσωπος Παύλος Μαρινάκης προσκαλεί τους δημοσιογράφους στο roof garden του Electra Palace, απ” όπου θα περάσει και ο πρωθυπουργός, ενώ η ΟΝΝΕΔ δίνει ραντεβού στο πολύ κοντινό Ark της Μητροπόλεως, απ” όπου επίσης αναμένεται να κάνει βόλτα ο κ. Μητσοτάκης. Φυσικά, όλα τα εστιατόρια της πόλης είναι ρεζερβέ, ενώ τα μπουζούκια φέτος είναι…πεσμένα, οπότε δεν αναμένονται «γαλάζιες» εξάρσεις. Το βράδυ του Σαββάτου ο Βασίλης Κικίλιας διοργανώνει με τη σειρά του μάζωξη στο Canteen, μετά την ομιλία Μητσοτάκη, ενώ ο Άδωνις Γεωργιάδης έσπευσε να διευκρινίσει μέσω X ότι δεν διοργανώνει ο ίδιος μάζωξη πολιτικών του φίλων, αν και θα ανταποκριθεί σε αρκετές προσκλήσεις που έχει.
Μένει επίσης να φανεί, αν ο κ. Μητσοτάκης θα τηρήσει την παράδοση να δειπνήσει με τη σύζυγό του Μαρέβα Μητσοτάκη το βράδυ του Σαββάτου, μετά την ομιλία στο Βελλίδειο, στο γνωστό εστιατόριο «Οψοποιών Μαγγανείαι».
Εκτεταμένα προβλήματα παρουσιάστηκαν σχεδόν ταυτόχρονα σε ορισμένες από τις μεγαλύτερες υπηρεσίες τεχνητής νοημοσύνης, με χρήστες σε ολόκληρο τον κόσμο να αναφέρουν αδυναμία πρόσβασης σε OpenAI, Claude, Grok, Google Gemini και Cursor. Η χρονική σύμπτωση των δυσλειτουργιών δημιουργεί ενδείξεις ότι η αιτία δεν βρίσκεται στα επιμέρους μοντέλα AI, αλλά σε υποδομές πάνω στις οποίες βασίζεται η λειτουργία τους.
Στο Down Detector καταγράφηκε απότομη αύξηση των αναφορών για προβλήματα την ίδια χρονική στιγμή. Τα δεδομένα αυτά παραπέμπουν σε δυσλειτουργία που δεν σχετίζεται με τον κώδικα ή τους αλγορίθμους των ίδιων των μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης, αλλά ενδεχομένως με ευρύτερο τμήμα της διαδικτυακής υποδομής.
Μία από τις πιθανές αιτίες που εξετάζονται αφορά τις υποδομές των λεγόμενων hyperscalers, δηλαδή εταιρειών που διαχειρίζονται τεράστια κέντρα δεδομένων, όπως το AWS και το Microsoft Azure. Πολλές ψηφιακές υπηρεσίες φιλοξενούν δεδομένα σε αυτές τις υποδομές ή διοχετεύουν την κίνησή τους μέσω κοινών σημείων διασύνδεσης (peering points).
Οι επιπτώσεις, πάντως, δεν εμφανίστηκαν μόνο στις ίδιες τις υπηρεσίες AI. Εργαλεία ανάπτυξης λογισμικού όπως το Cursor παρουσίασαν επίσης προβλήματα σχεδόν αμέσως, καθώς η λειτουργία τους εξαρτάται από APIs της OpenAI και της Anthropic.
Η έκταση των αναφορών δείχνει, παράλληλα, ότι το φαινόμενο δεν περιορίστηκε αποκλειστικά στον χώρο της τεχνητής νοημοσύνης. Την ίδια χρονική περίοδο καταγράφηκαν προβλήματα και σε άλλες, μη σχετιζόμενες μεταξύ τους υπηρεσίες.
Με βάση τις σχετικές ενδείξεις, το πρόβλημα ενδέχεται να συνδέεται με ευρύτερη δυσλειτουργία στη διεθνή δρομολόγηση της διαδικτυακής κίνησης, συμπεριλαμβανομένων υποδομών Tier-1 transit και DNS.
Ακίνητο που έχει κατασχεθεί από την Εφορία μπορεί πλέον να πωληθεί ακόμη και αν ο ιδιοκτήτης του δεν έχει εξοφλήσει το χρέος για το οποίο επιβλήθηκε η κατάσχεση. Η λύση δίνεται με την παρακράτηση μέρους του τιμήματος από τον συμβολαιογράφο και την απευθείας απόδοσή του στην ΑΑΔΕ, με το ποσό που θα καταλήξει στο Δημόσιο να ξεκινά από το 25% του τρέχοντος υπολοίπου της συγκεκριμένης οφειλής και να μπορεί να φτάσει έως το 100%.
Στην πράξη, το ακίνητο «ξεκλειδώνει» για να γίνει η μεταβίβαση και το χρέος μειώνεται με τα χρήματα της πώλησης. Το πόσο ευνοϊκή θα είναι η διαδικασία για τον ιδιοκτήτη εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη φορολογική συμπεριφορά του. Οσο πιο συνεπής είναι τόσο μικρότερη μπορεί να είναι η παρακράτηση. Αντίθετα, στη χαμηλότερη βαθμολογία η Εφορία μπορεί να πάρει ολόκληρο το ποσό που προβλέπεται από τη συναλλαγή. Η δυνατότητα αφορά ακίνητα στα οποία έχει επιβληθεί κατάσχεση για οφειλές προς την ΑΑΔΕ. Δεν λύνει αυτομάτως προβλήματα από κατασχέσεις ή άλλα βάρη που έχουν επιβάλει τράπεζες, servicers, ιδιώτες ή άλλοι πιστωτές. Επομένως, πριν ξεκινήσει η διαδικασία πρέπει να είναι σαφές ποιος έχει επιβάλει την κατάσχεση και τι άλλα βάρη υπάρχουν πάνω στο ακίνητο.
Τα «κλειδιά» της πώλησης
Το πρώτο που πρέπει να ελεγχθεί είναι αν πληρούνται οι προϋποθέσεις για τη χορήγηση αποδεικτικού ενημερότητας. Μεταξύ άλλων, τυχόν άλλες οφειλές του πωλητή θα πρέπει να έχουν τακτοποιηθεί σύμφωνα με όσα προβλέπει η φορολογική νομοθεσία – για παράδειγμα, να βρίσκονται σε ενεργή ρύθμιση όπου απαιτείται. Η άρση της κατάσχεσης δεν λειτουργεί δηλαδή ως γενική «αμνηστία» για όλες τις εκκρεμότητες του φορολογουμένου. Το δεύτερο κρίσιμο σημείο είναι η αξία στην οποία θα γίνει η πώληση. Το τίμημα δεν μπορεί να προσδιοριστεί ελεύθερα σε οποιοδήποτε ύψος προκειμένου απλώς να ολοκληρωθεί η μεταβίβαση. Δεν πρέπει να είναι χαμηλότερο από την εμπορική αξία που είχε προσδιοριστεί κατά τον χρόνο της κατάσχεσης. Αν αυτή είναι χαμηλότερη από την αντικειμενική αξία, λαμβάνεται υπόψη η αντικειμενική. Ετσι, αποκλείεται στην πράξη η χρήση ενός τεχνητά χαμηλού τιμήματος για να περιοριστεί το ποσό που θα πάρει η Εφορία.
Η βαθμολογία του οφειλέτη
Από εκεί και πέρα, το μεγάλο «κλειδί» είναι η βαθμολογία του οφειλέτη. Η ΑΑΔΕ χρησιμοποιεί πέντε κριτήρια για να καθορίσει το ποσοστό της παρακράτησης: τη συνέπεια στην εξυπηρέτηση ρυθμισμένων οφειλών, τη συνέπεια στην υποβολή φορολογικών δηλώσεων, τις πληρωμές που έχουν γίνει για το συγκεκριμένο χρέος μετά την κατάσχεση και πριν από την αίτηση, τον χρόνο που έχει μεσολαβήσει από την κατάσχεση μέχρι την υποβολή της αίτησης και την προέλευση της οφειλής, ιδίως όταν αυτή αφορά ΦΠΑ ή παρακρατούμενους φόρους. Οσο μεγαλύτερη είναι η βαθμολογία τόσο χαμηλότερη είναι η παρακράτηση. Για βαθμολογία από 80 έως 100 προβλέπεται ποσοστό 25%. Από 60 έως 79 βαθμούς η παρακράτηση ανεβαίνει στο 45%, από 40 έως 59 στο 65% και από 20 έως 39 στο 85%. Οποιος συγκεντρώνει από 0 έως 19 βαθμούς βρίσκεται στη δυσμενέστερη κατηγορία με ποσοστό 100%.
Χρειάζεται όμως προσοχή στο τι ακριβώς σημαίνουν αυτά τα ποσοστά. Η βάση είναι το τρέχον υπόλοιπο της οφειλής για την οποία είχε επιβληθεί η κατάσχεση και όχι κατ’ ανάγκη το τίμημα του ακινήτου. Για παράδειγμα, εάν το υπόλοιπο της συγκεκριμένης οφειλής είναι 100.000 ευρώ και ο οφειλέτης βρίσκεται στην κατηγορία του 25%, το ποσό που προκύπτει είναι 25.000 ευρώ.
Εφόσον πληρούνται και οι υπόλοιπες προϋποθέσεις, το ποσό αυτό αποδίδεται στην ΑΑΔΕ στο πλαίσιο της μεταβίβασης. Στην αντίθετη περίπτωση, αν από τον υπολογισμό προκύψει ποσό παρακράτησης μεγαλύτερο από το τίμημα της πώλησης, δεν απαιτείται από τον ιδιοκτήτη να βάλει τη διαφορά από την τσέπη του για να γίνει η συγκεκριμένη μεταβίβαση. Παρακρατείται ολόκληρο το τίμημα και αποδίδεται στην ΑΑΔΕ. Ο πωλητής δεν εισπράττει χρήματα, αλλά το ακίνητο αποδεσμεύεται ώστε να περάσει στον αγοραστή και το χρέος του μειώνεται κατά το ποσό που πήρε το Δημόσιο.
Αυτό δεν σημαίνει ότι εξαφανίζεται και η υπόλοιπη οφειλή. Αν, για παράδειγμα, μετά την απόδοση ολόκληρου του τιμήματος παραμένει χρέος προς την Εφορία, το υπόλοιπο συνεχίζει κανονικά να υφίσταται. Η άρση αφορά το συγκεκριμένο ακίνητο προκειμένου να πραγματοποιηθεί η μεταβίβασή του και δεν ισοδυναμεί με διαγραφή του χρέους.
Τα δύο σενάρια
Πρακτικά, λοιπόν, υπάρχουν δύο βασικά σενάρια. Στο πρώτο, το ποσό που πρέπει να πάρει η Εφορία είναι μικρότερο από το τίμημα. Η ΑΑΔΕ εισπράττει το ποσό που της αναλογεί και το υπόλοιπο μπορεί να καταλήξει στον πωλητή, με βάση πάντα τους λοιπούς κανόνες που ισχύουν για τη συναλλαγή. Στο δεύτερο, η απαιτούμενη παρακράτηση είναι ίση ή μεγαλύτερη από την τιμή πώλησης. Τότε ολόκληρο το τίμημα κατευθύνεται στην αποπληρωμή του χρέους.
Η αίτηση για την άρση της κατάσχεσης υποβάλλεται ψηφιακά μέσω της εφαρμογής «Τα Αιτήματά μου» στο myAADE. Η διαδρομή είναι «Δικαστικό, Μέτρα και Οφειλές» και στη συνέχεια η επιλογή για «Αρση κατάσχεσης που έχει επιβληθεί σε ακίνητο εν όψει μεταβίβασής του από επαχθή αιτία». Ο ενδιαφερόμενος θα πρέπει να έχει συγκεντρώσει πριν από την αίτηση τα στοιχεία τόσο του ακινήτου όσο και της επικείμενης συναλλαγής. Δηλώνονται ο ΑΦΜ και τα στοιχεία του αιτούντος, ο ΑΦΜ και τα στοιχεία του συμβολαιογράφου στον οποίο θα κατατεθεί η απόφαση, καθώς και το αρμόδιο Κτηματολογικό Γραφείο ή Υποθηκοφυλακείο. Για το ακίνητο απαιτούνται ο ΑΤΑΚ, η εμπορική και η αντικειμενική αξία, το τίμημα που έχει συμφωνηθεί με τον αγοραστή και ο τρόπος καταβολής του. Χρειάζονται επίσης τα στοιχεία της κατασχετήριας έκθεσης, δηλαδή ο αριθμός και η ημερομηνία της, η υπηρεσία που επέβαλε την κατάσχεση, το ποσό των οφειλών για τις οποίες αυτή έγινε και τα στοιχεία της εγγραφής στο Κτηματολόγιο ή στο Υποθηκοφυλακείο.
Σε μία από τις μεγαλύτερες εξαγορές στην ιστορία της προχωρά η Nvidia, συμφωνώντας να αποκτήσει τη δημοφιλή πλατφόρμα ανάπτυξης τεχνητής νοημοσύνης Hugging Face έναντι 12,93 δισ. δολαρίων.
Η συμφωνία αποτελεί στρατηγικό στοίχημα της Nvidia στην ταχεία ανάπτυξη των open και open-weight μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης, καθώς οι επιχειρήσεις αναζητούν οικονομικότερες λύσεις για την ανάπτυξη και αξιοποίηση AI εφαρμογών.
Η Nvidia θα καταβάλει περίπου 11,9 δισ. δολάρια στους επενδυτές της Hugging Face, ενώ προβλέπεται επιπλέον πρόγραμμα παροχής μετοχών ύψους έως 1 δισ. δολαρίων για τη διατήρηση εργαζομένων που θα ενταχθούν στη Nvidia.
Η εξαγορά δίνει στη Nvidia άμεση πρόσβαση σε μία από τις σημαντικότερες πλατφόρμες συνεργασίας για developers, όπου δημιουργούνται, δοκιμάζονται και διαμοιράζονται μοντέλα, datasets και εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης. Η Hugging Face παρέχει επίσης software libraries και cloud υπηρεσίες για την ανάπτυξη και ανάπτυξη AI εφαρμογών.
«Η Hugging Face θα παραμείνει μια ανοιχτή πλατφόρμα για ολόκληρο το οικοσύστημα της AI», δήλωσε ο CEO της Nvidia, Jensen Huang, υπογραμμίζοντας ότι τα chips της εταιρείας δεν θα αποτελούν προϋπόθεση για την ανάπτυξη ή την αξιοποίηση υπηρεσιών μέσω της πλατφόρμας.
Το στοίχημα απέναντι στον ανταγωνισμό
Η κίνηση έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία η ζήτηση για open-weight μοντέλα αυξάνεται σημαντικά. Εταιρείες αναζητούν οικονομικότερες εναλλακτικές, ενώ κινεζικοί παίκτες όπως η DeepSeek και η Z.ai έχουν παρουσιάσει μοντέλα που ανταγωνίζονται αμερικανικές λύσεις σε εφαρμογές όπως η παραγωγή κώδικα, με χαμηλότερο κόστος.
Για τη Nvidia, η ενίσχυση του open-source οικοσυστήματος μπορεί να λειτουργήσει ως αντίβαρο στον κίνδυνο επιβράδυνσης της ζήτησης από τους μεγαλύτερους πελάτες της. Meta, OpenAI και Microsoft αναπτύσσουν ήδη τα δικά τους chips τεχνητής νοημοσύνης, με στόχο να περιορίσουν την εξάρτησή τους από τους ακριβούς και περιορισμένης διαθεσιμότητας επεξεργαστές της Nvidia.
Η Hugging Face, με έδρα τη Νέα Υόρκη, ιδρύθηκε το 2016 από τους Γάλλους επιχειρηματίες Clément Delangue, Julien Chaumond και Thomas Wolf και έχει προσελκύσει επενδύσεις από εταιρείες όπως η Intel, η AMD και η Amazon.
Η συμφωνία έρχεται επίσης λίγο μετά από περιστατικό κυβερνοασφάλειας στην πλατφόρμα, καθώς η Hugging Face βρέθηκε στο επίκεντρο επίθεσης από κακόβουλους AI agents που είχαν διαφύγει από περιβάλλον δοκιμών της OpenAI.
Μια καταγγελία για την εξαφάνιση μιας ηλικιωμένης γυναίκας, η οποία δεν είχε εντοπιστεί από συγγενικό της πρόσωπο εδώ και περίπου δέκα χρόνια, οδήγησε την Αστυνομία σε έρευνα σε σπίτι στην περιοχή του Μαραθώνα.
Ειδικότερα, η υπόθεση ξεκίνησε πριν από περίπου δύο εβδομάδες, όταν η εγγονή της ηλικιωμένης απευθύνθηκε στις Αρχές και κατήγγειλε ότι είχε χάσει την επαφή μαζί της εδώ και μία δεκαετία.
Όπως ανέφερε, η γυναίκα, η οποία σήμερα θα ήταν περίπου 90 ετών, ζούσε μαζί με την κόρη της και τον εγγονό της στην περιοχή της παραλίας Μαραθώνα. Ο εγγονός, σύμφωνα με την καταγγελία, αντιμετωπίζει ψυχολογικά προβλήματα.
Οι αστυνομικοί διαπίστωσαν μέσω του e-ΕΦΚΑ ότι δεν είχε δηλωθεί ο θάνατος της ηλικιωμένης, γεγονός που οδήγησε σε περαιτέρω έρευνα.
Σήμερα, συνεργεία με ειδικά μηχανήματα πραγματοποίησαν έρευνες στην αυλή του σπιτιού όπου διέμενε η οικογένεια, χωρίς αρχικά να εντοπίσουν κάποιο εύρημα.
Κατά τη διάρκεια της έρευνας, ωστόσο, η κόρη της ηλικιωμένης φέρεται να αποκάλυψε ότι η μητέρα της είχε ταφεί στο συγκεκριμένο σημείο πριν από περίπου δέκα χρόνια, προκειμένου να συνεχιστεί η είσπραξη της σύνταξής της.
Για την υπόθεση ενημερώθηκε ο εισαγγελέας, ο οποίος έδωσε εντολή να μην πραγματοποιηθεί σύλληψη σε αυτή τη φάση και η Αστυνομία να συνεχίσει τη συλλογή στοιχείων και να αποστείλει το υλικό στη Δικαιοσύνη.
Η εγγονή της ηλικιωμένης, η οποία ζούσε στη Γαλλία και επέστρεψε πρόσφατα στην Ελλάδα, ήταν εκείνη που απευθύνθηκε στις Αρχές, καθώς δεν μπορούσε να την εντοπίσει.
Η Rolex παρουσιάζει μια ιδιαίτερη έκδοση του Oyster Perpetual Cosmograph Daytona, συνδυάζοντας για πρώτη φορά σε αυτήν τη συγκεκριμένη σύνθεση Oystersteel (ο ειδικός ανοξείδωτος χάλυβας της Rolex) και πλατίνα, σε ένα ρολόι που παντρεύει την παραδοσιακή ωρολογοποιία με προηγμένες τεχνολογικές λύσεις.
Η νέα έκδοση, με κωδικό 126502, ξεχωρίζει κυρίως για την ανθρακί στεφάνη Cerachrom, μια νέα χρωματική απόχρωση για το μοντέλο, αλλά και για το λευκό καντράν από σμάλτο. Η σύνθεση συμπληρώνεται από διαφανές πίσω καπάκι από ανθεκτικό σε γρατζουνιές κρύσταλλο ζαφειριού και ρότορα από κίτρινο χρυσό.
Η ανθρακί Cerachrom στεφάνη αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα τεχνικά χαρακτηριστικά της νέας Daytona.
Η Rolex ανέπτυξε ειδικό κεραμικό υλικό με βάση οξείδιο του ζιρκονίου εμπλουτισμένο με καρβίδιο του βολφραμίου, προκειμένου να δημιουργήσει μια χαρακτηριστική μεταλλική όψη. Για την τεχνολογία αυτή έχει κατατεθεί αίτηση διπλώματος ευρεσιτεχνίας.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η νέα σχεδίαση της κλίμακας ταχυμέτρου. Οι αριθμοί είναι τοποθετημένοι οριζόντια, όπως στο αρχικό μοντέλο του 1963, ενώ η σύγχρονη γραμματοσειρά δημιουργεί την αίσθηση ότι αιωρούνται πάνω στη στεφάνη.
Οι χαραγμένες ενδείξεις, οι αριθμοί και οι επιγραφές της κλίμακας είναι επικαλυμμένα με πλατίνα μέσω της τεχνικής PVD, Physical Vapor Deposition.
Το λευκό καντράν από σμάλτο αποτελεί ένα ακόμη χαρακτηριστικό που αναδεικνύει την τεχνογνωσία της Rolex στην κατασκευή καντράν. Για την παραγωγή του χρησιμοποιήθηκε η παραδοσιακή τεχνική Grand Feu, η οποία απαιτεί την επεξεργασία του σμάλτου σε πολύ υψηλές θερμοκρασίες.
Η διαδικασία ξεκινά με την εφαρμογή μείγματος σκόνης σμάλτου και νερού πάνω στην επιφάνεια του καντράν. Στη συνέχεια, το υλικό ψήνεται σε κλίβανο με θερμοκρασία που ξεπερνά τους 800 βαθμούς Κελσίου.
Σε αντίθεση με την παραδοσιακή εφαρμογή του υγρού σμάλτου πάνω σε μεταλλική βάση, στη συγκεκριμένη Daytona το σμάλτο εφαρμόζεται σε κεραμικές πλάκες. Μία χρησιμοποιείται για το ίδιο το καντράν και τρεις ακόμη για τους μετρητές του χρονογράφου. Μετά το ψήσιμο, οι πλάκες τοποθετούνται πάνω σε ορειχάλκινη βάση.
Η κάσα των 40 χιλιοστών ακολουθεί τη χαρακτηριστική φιλοσοφία Oyster της Rolex. Το κεντρικό τμήμα κατασκευάζεται από συμπαγές Oystersteel, ενώ η στεφάνη περιβάλλεται από δακτύλιο πλατίνας.
Στο πίσω μέρος, το ρολόι διαθέτει βιδωτό δακτύλιο από πλατίνα και διάφανο κρύσταλλο ζαφειριού με αντιανακλαστική επεξεργασία, επιτρέποντας για πρώτη φορά σε αυτή τη σύνθεση να είναι ορατός ο μηχανισμός.
Η στεγανότητα φτάνει τα 100 μέτρα. Η κορώνα κουρδίσματος Triplock διαθέτει τριπλό σύστημα στεγανοποίησης και προστατεύεται από ενσωματωμένο προστατευτικό. Όπως και η κορώνα, οι πιέσεις του χρονογράφου βιδώνουν στην κάσα, ενισχύοντας την προστασία του μηχανισμού.
Στο εσωτερικό βρίσκεται ο μηχανισμός Calibre 4131, ένας από τους κορυφαίους αυτόματους μηχανισμούς χρονογράφου της Rolex.
Διαθέτει τροχό στήλης και κάθετο συμπλέκτη, αμφίδρομο αυτόματο κούρδισμα και ρότορα Perpetual. Η διακόσμηση περιλαμβάνει τις χαρακτηριστικές Côtes de Genève της Rolex στις γέφυρες, ενώ το ανοιχτόχρωμο σύνολο του μηχανισμού συμπληρώνεται από ρότορα σε κίτρινο χρυσό.
Ο Calibre 4131 λειτουργεί σε συχνότητα 28.800 ταλαντώσεων την ώρα, δηλαδή 4 Hz, και διαθέτει μπλε Parachrom ελατήριο, μεγάλο τροχό ρύθμισης μεταβλητής αδράνειας και τέσσερα χρυσά παξιμάδια Microstella για τη λεπτομερή ρύθμιση της ακρίβειας. Το σύστημα απορρόφησης κραδασμών Paraflex και η διαφυγή Chronergy συμπληρώνουν την τεχνική αρχιτεκτονική.
Η αυτονομία φτάνει περίπου τις 72 ώρες, ενώ η ακρίβεια του μηχανισμού προσδιορίζεται από -2 έως +2 δευτερόλεπτα την ημέρα, μετά την τοποθέτησή του στην κάσα. Όπως όλες οι σύγχρονες Rolex, η συγκεκριμένη Daytona φέρει την πιστοποίηση Superlative Chronometer, τα κριτήρια της οποίας έχουν αυστηροποιηθεί από το 2026.
Το καντράν διαθέτει ευδιάκριτες ενδείξεις Chromalight, οι οποίες εκπέμπουν μπλε φωτισμό μεγάλης διάρκειας στο σκοτάδι. Οι δείκτες είναι κατασκευασμένοι από λευκόχρυσο 18 καρατίων, με εξαίρεση τον κεντρικό δείκτη του χρονογράφου και τους δείκτες των μετρητών.
Η νέα Daytona συνοδεύεται από μπρασελέ Oyster τριών σειρών, κατασκευασμένο από συμπαγή στοιχεία Oystersteel. Τα κεντρικά στοιχεία είναι γυαλισμένα, ενώ τα εξωτερικά διαθέτουν σατινέ φινίρισμα και γυαλισμένες πλευρές. Το κούμπωμα Oysterlock ασφαλίζει το μπρασελέ από ακούσιο άνοιγμα, ενώ ο μηχανισμός Easylink επιτρέπει την αυξομείωση του μήκους κατά περίπου 5 χιλιοστά.
Ο Cosmograph Daytona αποτελεί ένα από τα πλέον αναγνωρίσιμα μοντέλα της Rolex. Παρουσιάστηκε το 1963 και σχεδιάστηκε εξαρχής με γνώμονα τις ανάγκες των επαγγελματιών οδηγών αγώνων. Ο χρονογράφος επιτρέπει τη μέτρηση χρονικών διαστημάτων, ενώ η ταχυμετρική κλίμακα στη στεφάνη χρησιμοποιείται για τον υπολογισμό της μέσης ταχύτητας.
Με την πάροδο των δεκαετιών, η Daytona εξελίχθηκε σε ένα από τα πιο εμβληματικά σπορ ρολόγια της αγοράς. Εκδόσεις με πολύτιμους λίθους, διαφορετικά υλικά και ειδικές διαμορφώσεις διεύρυναν την οικογένεια του μοντέλου, χωρίς όμως να χαθεί ο δεσμός του με τον κόσμο του μηχανοκίνητου αθλητισμού.
Η νέα Rolesium Daytona 126502 προσθέτει σε αυτή την ιστορία έναν ιδιαίτερο συνδυασμό υλικών και τεχνολογιών. Η χρήση Oystersteel και πλατίνας, το νέο ανθρακί Cerachrom, το λευκό καντράν Grand Feu και η δυνατότητα θέασης του Calibre 4131 μέσα από το διάφανο πίσω μέρος δημιουργούν μια από τις πιο ξεχωριστές σύγχρονες εκδοχές του μοντέλου.
Η συγκεκριμένη αναφορά ανήκει στην αποκαλούμενη «Off-Category Collection», δηλαδή σε μοντέλα που δεν περιλαμβάνονται στον επίσημο κατάλογο της Rolex. Η ενδεικτική λιανική τιμή της αναφοράς 126502 ανερχόταν στα 56.160 ευρώ τον Απρίλιο του 2026, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν στο Watches & Wonders.
Πρωτιά στη Νέα Δημοκρατία με διαφορά 13,6 μονάδων από τη δεύτερη Ελληνική Αριστερή Συμπαρατάξη καταγράφει δημοσκόπηση της Interview για την εφημερίδα Political.
Συγκεκριμένα στην εκτίμηση εκλογικού αποτελέσματος, η ΝΔ έχει ποσοστό 29,1%, η ΕΛΑΣ 15,5%, το ΠΑΣΟΚ 13,2%, η Ελληνική Λύση 9,4%, το ΚΚΕ 7%, η Ελπίδα 4,8%, η Φωνή Λογικής 3,9%, η Πλεύση Ελευθερίας 3,1%, το ΜέΡΑ25 3%, ο ΣΥΡΙΖΑ 2,8%, οι Δημοκράτες 1,8%, η Νίκη 0,7%, η Νέα Αριστερά 0,5% και 5,2% «άλλο».
Στο ερώτημα, δε, «αν την επόμενη Κυριακή είχαμε εκλογές, ποιο κόμμα θα ψηφίζατε;», η Νέα Δημοκρατία διατηρεί επίσης πρωτιά με ποσοστό 26,3%, και ακολουθούν η ΕΛΑΣ με 13,7%, το ΠΑΣΟΚ με 11,9%, η Ελληνική Λύση με 9,2%, το ΚΚΕ με 6,3%, η Ελπίδα με 4%, η Φωνή Λογικής με 3,2%, η Πλεύση Ελευθερίας με 2,8%, το ΜέΡΑ25 με 2,8%, ο ΣΥΡΙΖΑ με 2,2%, οι Δημοκράτες με 1,5%, η Νίκη με 0,6%, η Νέα Αριστερά με 0,4%, άλλο απαντά το 4,1%, ενώ οι αναποφάσιστοι καταγράφονται στο 11%.
Παράλληλα στο ερώτημα «τι θα θεωρούσατε ως μεγαλύτερη επιτυχία για τη χώρα μας μετά τις επόμενες εκλογές;», το 45% απαντά μια σταθερή αυτοδύναμη κυβέρνηση, το 41% μια κυβέρνηση συνεργασίας, το 12% άλλο και το 2% ΔΞ/ΔΑ.
Η δημοσκόπηση που διεξήχθη από τις 29 Αυγούστου έως την 1η Σεπτεμβρίου, καταγράφει και τις απαντήσεις στην ερώτηση «πόσο πιθανό είναι να ψηφίζατε ένα κόμμα με επικεφαλής τον Αντώνη Σαμαρά;», με το 5% να απαντά πολύ, το 7% αρκετά, το 9% λίγο, το 78% καθόλου και το 1% Δεν ξέρω/δεν απαντώ.
Στην ερώτηση «πόσο πιθανό είναι να αλλάξει η άποψή σας για τη Νέα Δημοκρατία μετά τις εξαγγελίες του πρωθυπουργού στη ΔΕΘ;», το 80% απαντά «λίγο/καθόλου», το 15% «πολύ/αρκετά» και το 5% ΔΞ/ΔΑ ενώ οι συμμετέχοντες ρωτήθηκαν τι θα είχε στόχο η ψήφος τους αν γίνονταν σήμερα εκλογές, με το 28% απαντά να εκφράσει διαμαρτυρία προς το πολιτικό σύστημα συνολικά, το 27% να ενισχύσει την αντιπολίτευση, το 24% να επιβραβεύσει την κυβέρνηση, το 18% να περιορίσει τη δύναμη της κυβέρνησης και το 3% ΔΞ/ΔΑ.
Μία σχετικά άγνωστη στο ευρύ κοινό παρουσία προλόγισε τον Αλέξη Τσίπρα και έκλεψε τις εντυπώσεις κατά την παρουσίαση του οικονομικού προγράμματος της Ελληνικής Αριστερής Συμπαράταξης στη Θεσσαλονίκη. Πρόκειται για την Κυβέλη Μάρδα, ένα από τα 400 μέλη του Εθνικού Συμβουλίου της ΕΛ.Α.Σ..
Η γιατρός Κυβέλη Μάρδα μάλιστα, η δεν αρκέστηκε σε έναν τυπικό πρόλογο, αλλά στη σύντομη παρέμβασή της, προχώρησε και σε πολιτικά σχόλια. Όπως υποστήριξε η κυρία Μάρδα, από τη μία υπάρχει η αδημονία των πολιτών για το «τι θα ανακοινώσει ο Τσίπρας» και από την άλλη η κυβέρνηση που επικρίνει τον κ. Τσίπρα γιατί μιλά πριν από την ομιλία του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη στη ΔΕΘ.
«Θα τους αφήσουμε να δώσουν μόνοι τους την μάχη της ημερομηνίας», σχολίασε η ίδια καλώντας τον κ. Τσίπρα στο βήμα ο οποίος πήρε τη σκυτάλη από το σχόλιο της Κυβέλης Μάρδα λέγοντας «δεν ξέρω αν θα πρέπει να παίρνω την άδεια από τον κ. Μητσοτάκη κάθε φορά που θα ανεβαίνω στη Θεσσαλονίκη».
Η ιατρός Κυβέλη Μάρδα είναι κόρη του Δημήτρη Μάρδα που διετέλεσε αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών στην κυβέρνηση Τσίπρα. Είναι σύζυγος του διεθνούς μεσοεπιθετικού του ΠΑΟΚ Δημήτρη Πέλκα.
Παντρεύτηκαν το 2022 στην Κωνσταντινούπολη, στο Οικουμενικό Πατριαρχείο, όταν ο Πέλκας αγωνιζόταν στη Φενέρμπαχτσέ και πέρυσι απέκτησαν το πρώτο τους παιδί, ένα κοριτσάκι.
Στο παρελθόν είχε αποφοιτήσει από το Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων με κατεύθυνση τον Τουρισμό του Αλεξάνδρειου Τεχνολογικού Ιδρύματος Θεσσαλονίκης, ενώ διετέλεσε και ραδιοφωνική παραγωγός.
Για την υπουργοποίηση του πατέρα της έλεγε μεταξύ άλλων το 2015 στο Πρώτο Θέμα: «Γνωρίζω ότι ο μπαμπάς μου ανήκει στον χορό “εραστών” του Δον Κιχώτη! Ακολουθεί το όνειρο και μάχεται γι’ αυτό με όλες του τις δυνάμεις. Η διαφορά του με τον Δον Κιχώτη συνίσταται ίσως στην εμπιστοσύνη με την οποία περιβάλει την λογική».
Ως «όραμα αλλαγής» παρουσίασε το οικονομικό πρόγραμμα της Ελληνικής Αριστερής Συμπαράταξης απόψε από τη Θεσσαλονίκη ο Πρόεδρος του κόμματος, Αλέξης Τσίπρας, περιγράφοντας ένα «Εθνικό Σχέδιο Ανασυγκρότησης, με έναν μεγάλο,διττό στόχο: Σύγκλιση με την Ευρώπη. Σύγκλιση και μέσα στην Ελλάδα», όπως είπε. Κοστολογώντας το οικονομικό του πρόγραμμα στα 7,39 δις σε βάθος τετραετίας, ο Πρόεδρος της ΕΛ.Α.Σ υποστήριξε πως Σχέδιο Ανασυγκρότησης εδράζεται στην ανάπτυξη, την ασφάλεια και τη δικαιοσύνη, μέσα από αυτό «που διεθνώς περιγράφεται πλέον με τον όρο securonomics», στοχεύοντας μετωπικά τους αναποφάσιστους και την μεσαία τάξη.
Στο πλαίσιο αυτό, ο πρώην Πρωθυπουργός έκανε λόγο για δύο δεσμεύσεις, ήτοι αλλαγήαναπτυξιακής στρατηγικής και φορολογική δικαιοσύνη. Ως προς την αλλαγή της αναπτυξιακής στρατηγικής, ο ίδιος υποστήριξε πως αυτή μπορεί να επιτευχθεί:
-με νέα βιομηχανική πολιτική και εθνικές προτεραιότητες,
-Με Εθνικό Ταμείο Σύγκλισης
-Με την Πατριωτική Εισφορά αλλά και -Φοροελαφρύνσεις για την οικογένεια και τη μικρή επιχειρηματικότητα
Παράλληλα, ο πρώην Πρωθυπουργός περιέγραψε ως «ένα μεγάλο στοίχημα» την επιστροφή της αξίας στην εργασία, όπως και μία μεγάλη την κατάργηση των Πανελλαδικών Εξετάσεων, παραθέτοντας ακόμη έξι εμβληματικές παρεμβάσεις.
1η δέσμευση: Αλλαγή αναπτυξιακής στρατηγικής
Σύμφωνα με τον Αλέξη Τσιπρα, «δεν ζητάμε λοιπόν από τους ίδιους ανθρώπους να δουλεύουν περισσότερο για λιγότερα.
Ζητάμε να αποδίδει περισσότερο η δουλειά τους». Στην κατεύθυνση αυτή, ο πρώην Πρωθυπουργός προανήγγειλε:
Εθνικό Ταμείο Σύγκλισης η νέα επενδυτική μηχανή της επόμενης 10ετίας
Όπως είπε ο κ. Τσίπρας, «δημιουργούμε το Εθνικό Ταμείο Σύγκλισης, τη νέα επενδυτική μηχανή της επόμενης δεκαετίας. Με πρωτογενή κεφάλαια 12 δισεκατομμυρίων στην τετραετία: Ενάμισι δισεκατομμύριο τον χρόνο από το εθνικό σκέλος των δημοσίων επενδύσεων.500 εκ από τη συμμετοχή εγχώριων επιχειρήσεων. Και ένα δισεκατομμύριο τον χρόνο από την ανακατεύθυνση των εσόδων από την Golden Visa».
Σύμφωνα με τον πρώην Πρωθυπουργό, «το Ταμείο δεν μοιράζει επιδοτήσεις. Χρηματοδοτεί στόχους με δημόσιο έλεγχο, ώριμα έργα και μετρήσιμο αποτέλεσμα.
2η Δέσμευση: Ο πλούτος που δημιουργούμε θα μοιράζεται δικαιότερα
Ως προς τις πολιτικές αναδιανομής, «ο πλούτος που δημιουργούμε θα μοιράζεται δικαιότερα. Όχι αυξάνοντας τους φόρους για όλους. Αλλά ζητώντας περισσότερα από όσους έχουν περισσότερα και ελαφρύνοντας την μισθωτή εργασία και τη μικρή επιχείρηση» τόνισε ο κ. Τσίπρας, γνωστοποιώντας πως «θεσπίζουμε Πατριωτική Εισφορά για το ισχυρότερο 1% των Ελλήνων: Ένα ευρώ τον χρόνο για κάθε εκατό ευρώ καθαρής περιουσίας, σε αντικατάσταση των άλλων γενικών επιβαρύνσεων πάνω στην ίδια περιουσία». «Ένα τοις εκατό στο ισχυρότερο ένα τοις εκατό. Για το εκατό τοις εκατό της κοινωνίας. Είναι όρος κοινωνικής συνοχής», σημείωσε.
Χωρίς να δίνει περισσότερες λεπτομέρειες για το μείγμα στη φορολογική του πολιτική, ο πρώην Πρωθυπουργός ανακοίνωσε πως
«ελαφρύνουμε την οικογένεια, την εργασία και τη μικρή επιχείρηση. Διπλασιάζουμε την έκπτωση φόρου για τις οικογένειες με παιδιά. Γιατί σε αυτή τη χώρα που αντιμετωπίζει υπαρξιακό δημογραφικό έλλειμα δεν μπορεί να επιδοτείται περισσότερο το αυτοκίνητο από το παιδί». Ταυτόχρονα, προανήγγειλε την κατάργηση:
-του τέλους επιτηδεύματος για κάθε επιχείρηση και
-Της προκαταβολής φόρου για τις ατομικές επιχειρήσεις.
-Όπως και την μείωση για την Μειώνουμε τη προκαταβολή φόρου για τα νομικά πρόσωπα.
Την ίδια στιγμή, ο πρώην Πρωθυπουργός σημείωσε ότι «δίνουμε πραγματική Δεύτερη Ευκαιρία σε δανειολήπτες ή σε εγγυητές που έχασαν περιουσία για δάνεια που δόθηκαν στα χρόνια της κρίσης», αφού «ανακτούν
φορολογική και ασφαλιστική ενημερότητα, ώστε να μπορούν ξανά να ενταχθούν στην οικονομική ζωή», όπως επισήμανε.
Δείτε φωτογραφίες από την εκδήλωση
Το βιομηχανίας στη Θεσσαλονίκη.
Το Αγροτικής Ανάπτυξης στη Λάρισα.
Το Τουρισμού στο Ηράκλειο Κρήτης.
Το Νησιωτικής Πολιτικής στη Λέσβο.
Και το Ψηφιακής Πολιτικής στη Κοζάνη.
Ενώ σχεδιάζουμε ΕΕργασία και μισθοί
Στο πεδίο της εργασίας, «Κατώτατος μισθός 1000 ευρώ μέσα στο 2027 και μέσος μισθός πλήρους απασχόλησης 1800 ευρώ στο τέλος της τετραετίας. Η αύξηση του κατώτατου δίνει την πρώτη ώθηση σε ολόκληρη τη μισθολογική κλίμακα. Και πάνω σε αυτή χτίζουμε με συλλογικές διαπραγματεύσεις, κλαδικές συμβάσεις και αυξήσεις που συμβαδίζουν με την παραγωγικότητα» ανέφερε ο κ. Τσίπρας, ενώ ανακοίνωσε πως «κάθε φοιτητής περιφερειακού πανεπιστημίου που σπουδάζει μακριά από τον τόπο του θα λαμβάνει φοιτητική υποτροφία 500 ευρώ τον μήνα, για δέκα μήνες τον χρόνο».
Κάνοντας λόγο για «μισθούς αξιοπρέπειας για τους εκπαιδευτικούς», ο Αλέξης Τσίπρας ανακοίνωσε αυξήσεις,αρχικά ύψους 300 ευρώ το μήνα, ενώ «Αυξάνουμε αρχικά, κατά μέσο όρο, 500 ευρώ τον μήνα τις αποδοχές γιατρών και νοσηλευτών. Γιατί δεν υπάρχει ΕΣΥ χωρίς τους ανθρώπους του», πρόσθεσε.
Στο μέτωπο της ακρίβειας, ο πρώην Πρωθυπουργός δεσμεύτηκε για:
-μείωση του ΦΠΑ στο 6% για τα βασικά είδη διατροφής και υγιεινής, όπως και για -Ψηφιακό παρατηρητήριο τιμών ανά κωδικό προϊόντος
-Κατάργηση της συμμετοχής των συνταξιούχων στα φάρμακα
-Εθνικό Σύστημα Φροντίδας ηλικιωμένων και ατόμων με αναπηρία
Ο ίδιος έκανε ακόμη λόγο για «ενέργεια: Καθαρότερη, φθηνότερη, ασφαλέστερη»,
σημειώνοντας πως «χτίζουμε επίσης ελληνική αλυσίδα αξίας. Γραμμή συναρμολόγησης φωτοβολταϊκών, μονάδα συστημάτων αποθήκευσης με ελληνικό σχεδιασμό, ολοκλήρωση της διασύνδεσης των νησιών, ώστε να πάψουμε επιτέλους να καίμε πετρέλαιο για να ανάψει μια λάμπα στο Αιγαίο».
Ακόμη, «κάνουμε τον κλιματικό νόμο πραγματικό νόμο» δεσμεύτηκε ο κ. Τσίπρας, μιλώντας για «μείωση των εκπομπών κατά 55% έως το 2030, κατά 80% έως το 2040 και κλιματική ουδετερότητα έως το 2050. Με σχέδιο, χρονοδιάγραμμα, και ετήσια λογοδοσία στη Βουλή», αλλά και για «προστατευμένο προϋπολογισμό για την πρόληψη. Ενοποιούμε την προστασία των δασών και την αντιμετώπιση των πυρκαγιών, με εκπαιδευμένο προσωπικό και συμμετοχή των τοπικών κοινωνιών. Και οι οκτάμηνες συμβάσεις των 2.300 εποχικών πυροσβεστών επιτέλους γίνονται δωδεκάμηνες», πρόσθεσε.
Επιπλέον, ο πρώην Πρωθυπουργός υποστήριξε πως «εφαρμόζουμε εθνικό σχέδιο διαχείρισης, με ενιαία ευθύνη για κάθε λεκάνη απορροής και σταθερή χρηματοδότηση».
Ο κ. Τσίπρας ξεκαθάρισε ακόμη πως δεν θα υπάρξει καμία διακοπή ρεύματος σε νοικοκυριό που αδυνατεί να πληρώσει με ελάχιστη εγγυημένη ποσότητα ενέργειας σε σταθερή προσιτή τιμή για κάθε νοικοκυριό, ενώ «μειώνουμε μεσοσταθμικά κατά 30% τους λογαριασμούς ρεύματος», δήλωσε .
Στο πλαίσιο αυτό, «ανακτούμε λοιπόν το δημόσιο στρατηγικό ρόλο της ΔΕΗ, δίνοντάς της τρεις βασικές λειτουργίες: εγγυητής του τιμολογίου βάσης, στρατηγικός αγοραστής και διαθέτης εγχώριας καθαρής ενέργειας, επενδυτικός πυλώνας δικτύων και αποθήκευσης. Η δημόσια συμμετοχή στη ΔΕΗ δεν θα μετριέται μόνο στο μέρισμα των μετόχων. Θα μετριέται στον λογαριασμό των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων. Και καμία διακοπή ρεύματος δεν θα επιτρέπεται σε νοικοκυριό που αποδεδειγμένα αδυνατεί να πληρώσει», τόνισε.
Για την στεγαστική κρίση, ο Αλέξης Τσίπρας έκανε λόγο για ένα Εθνικό Σύστημα Προσιτής Κατοικίας, με δημόσια και δημοτική γη «που δεν ξεπουλιέται, αλλά παραμένει περιουσία της κοινωνίας». «Ενεργοποιούμε τα χιλιάδες κλειστά σπίτια. Χρηματοδοτούμε την ανακαίνισή τους, με αντάλλαγμα να διατεθούν για χρόνια σε προσιτό ενοίκιο. Και δίνουμε στους δήμους τη δυνατότητα να περιορίζουν τις βραχυχρόνιες μισθώσεις εκεί όπου διώχνουν τους μόνιμους κατοίκους. Χτίζουμε 50.000 νέες προσιτές στεγαστικές επιλογές μέσα σε τέσσερα χρόνια. Δημιουργούμε τον Οργανισμό Κοινωνικά Προσιτής Κατοικίας που αναλαμβάνει τη δημιουργία νέων κατοικιών, την αξιοποίηση κενών κτιρίων και την επιστροφή σπιτιών στη μακροχρόνια μίσθωση. Γιατί δεν θέλουμε μια χώρα που επιδοτεί όλο και ακριβότερα ενοίκια. Θέλουμε μια χώρα που δημιουργεί κατοικία και τη κρατά προσιτή για τη μία μετά την άλλη γενιά», όπως είπε.
Σε προγραμματικό πλαίσιο, «ζητάμε
αλλαγή πορείας για μια ζωή με ασφάλεια, αξιοπρέπεια, προοπτική» σημείωσε ο πρώην Πρωθυπουργός, «για μια χώρα που ζητά συνεχώς από τους πολλούς να αντέξουν, αλλά ποτέ από τους ισχυρούς να συνεισφέρουν δίκαια, δεν είναι απλώς μια χώρα με μεγάλες ανισότητες. Είναι μια χώρα που χάνει το μέλλον της», όπως είπε.
Διευρύνοντας, μάλιστα, το δυνητικό του ακροατήριο, «εμείς λοιπόν σήμερα, απευθυνόμαστε σε όλες και όλους εσάς. Σε κάθε Ελληνίδα και κάθε Έλληνα. Σε κάθε πατριώτη που πονά αυτόν το τόπο. Που πιστεύει ότι αυτή η χώρα μπορεί περισσότερα. Και ότι σε όλους εμάς, αξίζουν καλύτερα. Δεν ζητάμε λευκή επιταγή.
Δεν ζητάμε να διαχειριστούμε λίγο καλύτερα μια χώρα χαμηλών προσδοκιών».
Ως προς το δίλημμα των εκλογών, αυτό κατά τον πρώην Πρωθυπουργό συνοψίζεται στο δίπολο «Διαφθορά ή εντιμότητα;», όπως υπογράμμισε, υπερασπιζόμενος ένα «Εθνικό όραμα για αλλαγή πορείας στη χώρα».
Για την εξωτερική πολιτική, «ζούμε σε καιρούς μεγάλης διεθνούς αβεβαιότητας», όπως δήλωσε, ενώ «η τουρκική προκλητικότητα αναβαθμίζεται ανησυχητικά.
Και η χώρα μας οφείλει να θωρακίσει την ασφάλειά της, να υπερασπιστεί αποφασιστικά τα κυριαρχικά της δικαιώματα, αλλά και την ειρήνη και τη σταθερότητας στην περιοχή», παρατήρησε.
Εξαπολύοντας, ακόμη, σκληρή επίθεση στην κυβέρνηση, ο πρώην Πρωθυπουργός σημείωσε πως «επτά χρόνια είναι νομίζω αρκετά για να κριθεί.Είχε αυτοδυναμία.
Είχε χρόνο. Είχε πρωτοφανείς ευρωπαϊκούς πόρους.Κι όμως αυτή η επταετία ήταν μια μεγάλη χαμένη ευκαιρία», για να συμπληρώσει πως «η ζωή είναι πιο δύσκολη απ’ ό,τι ήταν το 2019, παρότι σήμερα δεν έχουμε μνημόνια». «Σήμερα, επτά χρόνια μετά, το 97% των πολιτών πιστεύει ότι στη χώρα βασιλεύει η διαφθορά» συνέχισε ο κ. Τσίπρας, λέγοντας πως «η εξαίρεση έγινε κανόνας».
Αυτή η μάχη, η μάχη απέναντι στις ανισότητες, είναι για μας ο Νέος Πατριωτισμός.Και το σχέδιό μας θα μπορούσε να χωρέσει σε τρεις μόνο φράσεις:
Να παράγουμε περισσότερο. Να μοιραζόμαστε δικαιότερα. Να ζούμε καλύτερα» υποστήριξε ο κ. Τσίπρας και κατέληξε, λέγοντας πως «δεν ζητάμε μια ακόμη κυβερνητική εναλλαγή. Ζητάμε αλλαγή πορείας».
Ακίνητα εκατομμυρίων, βίλες, ακόμα και κάστρα διατίθενται αποκλειστικά σε μέλη δικτύων που διασφαλίζουν ποιότητα, ιδιωτικότητα και πολυτέλεια.
Η Βρετανίδα δημοσιογράφος Άιρις Σίμπκινς ζει σε μια αγροικία στο Σάρεϊ κι είναι τρελά ερωτευμένη με έναν συνάδελφό της. Εκείνος, με έναν άκρως χειριστικό τρόπο, εκμεταλλεύεται τα συναισθήματά της, κολακεύεται και λαμβάνει επιβεβαίωση από το ενδιαφέρον που του δείχνει και την κρατάει σε κατάσταση «αναμονής». Την τραβά κοντά του μόνο όταν εκείνος το έχει ανάγκη και, τελικά, αρραβωνιάζεται μια άλλη ανακοινώνοντας μπροστά σε όλο το γραφείο το δεσμό του, αφήνοντάς την να το μάθει με αυτόν τον άκαρδο τρόπο. Η Αμάντα Γουντς, επιτυχημένη Αμερικανίδα παραγωγός ταινιών που ζει σε μια σύγχρονη έπαυλη στο Λος Άντζελες, δεν μπορεί να κλάψει και διατηρεί σχέση με έναν άνδρα, ο οποίος την απατά με μια νεότερη γυναίκα. Αφού την κατηγορεί ότι κοίταξε μια άλλη εξαιτίας της δυσκολίας της να εκφράσει τα συναισθήματά της, η Αμάντα τον ισοπεδώνει με μια γροθιά και τερματίζει τη σχέση.
Μια παράκτια κατοικία στην αγκαλιά της φύσης στο Σίδνεϊ της Αυστραλίας, διαθέτει μεγάλο κήπο για χαλάρωση δίπλα στον ωκεανό. Photo: Facebook/ HomeExchangeCollection
Οι δύο άγνωστες μεταξύ τους γυναίκες αποφασίζουν να αλλάξουν τη ζωή τους και έτσι, την περίοδο των Χριστουγέννων, μέσω ιστοσελίδας ανταλλαγής κατοικιών, ανταλλάζουν τα σπίτια τους για δύο εβδομάδες. Η ταινία The Holiday υπό τη σκηνοθεσία της Νάνσι Μέγιερς και με πρωταγωνίστριες τις Κάμερον Ντίαζ και Κέιτ Γουίνσλετ κυκλοφόρησε το 2006 συγκεντρώνοντας εισπράξεις περίπου 180 εκατ. ευρώ. Η κλασική ρομαντική ταινία δεν έκανε μόνο πολλές γυναίκες να ονειρευτούν, αλλά ταυτόχρονα έδωσε ώθηση στον κλάδο της ανταλλαγής κατοικιών.
Ανταλλαγές πολυτελείας
Κάθε χρόνο που προβάλλεται η ταινία, παρατηρείται αυξημένη επισκεψιμότητα και νέα αιτήματα στην πλατφόρμα HomeExchange, όπου η Άιρις κι η Αμάντα «γνωρίστηκαν». Η ιδέα της ανταλλαγής ξεκίνησε τη δεκαετία του 1950 από μια ομάδα Ευρωπαίων εκπαιδευτικών που αναζητούσαν έναν οικονομικό τρόπο να ταξιδεύουν στο εξωτερικό κατά τη διάρκεια των μακρών σχολικών διακοπών. Πλέον, το φαινόμενο έχει εξελιχθεί και προσεγγίζει ενδιαφερόμενους υψηλού επίπεδου. Για παράδειγμα, στο HomeExchange, το οποίο διαθέτει 550.000 κατοικίες σε 155 διαφορετικές χώρες, έχει εξελίξει την προσφορά του ικανοποιώντας μέλη που αναζητούν ανταλλαγές πολυτελείας. Στην κατηγορία «Collection», 10.000 προσεκτικά επιλεγμένα ακίνητα με αξία κατά μέσο όρο τα 2 εκατ. ευρώ, σε ΗΠΑ, Ευρώπη, Νότια Αμερική, Ασία και Αφρική περιμένουν νέους επισκέπτες. Η ιδιωτική κοινότητα έχει σχεδιαστεί αποκλειστικά για χρήση από τα μέλη της, τα οποία καταβάλλουν 1.300 ευρώ ετησίως για να απολαύσουν όλα τα οφέλη της κατηγορίας «Collection».
Με ανεμπόδιστη θέα στη λίμνη Γκάρντα στην Ιταλία και με βεράντα 200 τ.μ. η κατοικία με πισίνα και τρία υπνοδωμάτια μοιάζει ονειρική για ολιγοήμερες διακοπές. Photo: ThirdHome.com
Όπως επισημαίνει η πλατφόρμα, κάθε κατοικία έχει επιλεγεί με αυστηρά κριτήρια σύμφωνα με τον σχεδιασμό, την τοποθεσία και τις παροχές της, ενώ ελέγχονται τα μέλη για να διασφαλιστεί η αξιοπιστία τους. Επιπλέον, η εξατομικευμένη υποστήριξη που παρέχει η υπηρεσία, εξασφαλίζει την ομαλή διεξαγωγή των ανταλλαγών κατοικιών, ενώ αν ένα μέλος δεν προχωρήσει σε ανταλλαγή το πρώτο έτος, δε θα καταβάλει συνδρομή το επόμενο. Για να εγκριθεί μια κατοικία από την ομάδα επαγγελματιών του HomeExchange, πρέπει να πληροί συγκεκριμένες προδιαγραφές. Στην περίπτωση πάντως που περάσει από το σκληρό φιλτράρισμα των ειδικών, τότε η πλατφόρμα υπόσχεται ένα μοναδικό είδος διαμονής που επιτρέπει τη γνωριμία με τον προορισμό με όλες τις ανέσεις ενός σπιτιού, αλλά και τη δημιουργία σχέσεων ζωής με τους ιδιοκτήτες.
Από τη διανομή πόρτα-πόρτα στο χτίσιμο μιας αυτοκρατορίας
O Γουέιντ Σίλι για να καλύψει τα δίδακτρα του πανεπιστημίου του, άρχισε να πουλά αντίτυπα της Βίβλου πόρτα-πόρτα στην Τζόρτζια των ΗΠΑ. Η δουλειά όχι μόνο αποδείχθηκε επικερδής, αλλά έχτισε τον χαρακτήρα του και ανέδειξε δύο πολύτιμα χαρακτηριστικά του: την επιμονή και την υπομονή. Αυτά τα στοιχεία αποδείχθηκαν σημαντικά και όταν άρχισε να χτίζει την καριέρα του στην αγοραπωλησία ακινήτων. Με περισσότερα από 40 χρόνια στο ενεργητικό του, το 2010 ίδρυσε το πρόγραμμα ανταλλαγής κατοικιών ThirdHome για εκατομμυριούχους και δισεκατομμυριούχους.
Στο Όκλαντ της Νέας Ζηλανδίας μια πρόσφατα ανακαινισμένη κατοικία συνδυάζει μοντέρνα αρχιτεκτονική και επαφή με τη φύση. Photo: Facebook/ HomeExchangeCollection
Η ιδέα γεννήθηκε όταν συνειδητοποίησε ότι πολλά από τα δικά του εξοχικά σπίτια και των ευκατάστατων φίλων του, παρέμεναν ανεκμετάλλευτα το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου. Οι περισσότεροι σκέφτονταν να τα πουλήσουν, αλλά δίσταζαν. Παράλληλα, όμως, είχαν κουραστεί να πηγαίνουν στο ίδιο μέρος ξανά και ξανά, κι έτσι δαπανούσαν αρκετά μεγάλα ποσά για να ταξιδεύουν σε άλλους προορισμούς. Έτσι, πρότεινε να τεθούν κάποιες από αυτές τις κατοικίες προς ανταλλαγή. Την ιδέα ασπάστηκαν οι φίλοι του και δεν άργησε να δημιουργηθεί ένα ολόκληρο δίκτυο 50.000 πολυτελών ακινήτων σε 95 χώρες, με 600-700 ανταλλαγές το μήνα. Με αυτόν τον τρόπο, οι ιδιοκτήτες αποκτούν πρόσβαση σε βίλες, αγροκτήματα, ακόμα και κάστρα άλλων μελών.
Για να ενταχθεί κάποιος στο κλαμπ το ακίνητο πρέπει να έχει μέση αξία 2 εκατ. ευρώ -αν και κάποια είναι πιο πολυτελή από άλλα φτάνοντας την αξία των 40 εκατ. ευρώ-, να καταβάλει 560-1.200 ευρώ για κάθε εβδομαδιαία διαμονή, να μην είναι η πρώτη κατοικία και να το διαθέτει τουλάχιστον για μία εβδομάδα το χρόνο. Επιπλέον, πρέπει να βρίσκεται σε ελκυστική τοποθεσία, κοντά ή πάνω στην παραλία, κοντά σε χιονοδρομικές πίστες, με εξοπλισμό και επίπλωση υψηλού επιπέδου. Το να είσαι μέλος αυτής της κοινότητας διασφαλίζει ότι όλοι οι επισκέπτες, ανάλογου επιπέδου, θα σεβαστούν το ακίνητο, σαν να ήταν δικό τους. Παρότι οι ιδιοκτήτες δεν έχουν οικονομικό όφελος από την ένταξή τους στην πλατφόρμα, έχουν την ευκαιρία να απολαύσουν τις διακοπές τους σε άλλες πολυτελείς κατοικίες με ελάχιστο κόστος και δεν χρειάζεται να μπουν στη διαδικασία πώλησης των εξοχικών τους. Για τα περισσότερα μέλη, δε, σημασία δεν έχει να κερδίσουν χρήματα, αλλά να μείνουν σε διαφορετικές exclusive κατοικίες.
Η πλατφόρμα Infinity by Pacaso λειτουργεί μόνο με πρόσκληση άλλων μελών. Προϋπόθεση για να ενταχθεί κανείς στο δίκτυο, η αξία του ακινήτου να κυμαίνεται στα 3,5-15 εκατ. ευρώ. Photo: www.pacaso.com
Villa Bom, στο St. Barths στην Καραϊβική. Photo: www,pacaso.com
Μικρό και αποκλειστικό δίκτυο
Πριν μερικούς μήνες, η πλατφόρμα Pacaso, η οποία εξειδικεύεται στη συνιδιοκτησία πολυτελών εξοχικών κατοικιών, λάνσαρε την Infinity by Pacaso, μια πλατφόρμα ανταλλαγής κατοικιών. Λειτουργεί μόνο με πρόσκληση άλλων μελών, και προς το παρόν διαθέτει 200 κατοικίες σε περιοχές όπως η Νέα Υόρκη, η Τοσκάνη, η Κοιλάδα της Νάπα στην Καλιφόρνια, οι Βρετανικές Παρθένοι Νήσοι, η Ίμπιζα. Προϋπόθεση για να ενταχθεί κανείς στο δίκτυο είναι: η αξία του ακινήτου που πρέπει να κυμαίνεται στα 3,5-15 εκατ. ευρώ, η διάθεση του ακινήτου για τουλάχιστον 14 ημέρες ετησίως και η ανταλλαγή κατοικίας ή πίστωση πόντων. Στόχος της πλατφόρμας είναι να παραμείνει «μικρή και αποκλειστική». Ίσως για αυτό το λόγο επιβάλλει κόστος συμμετοχής τα 860 ευρώ για μια εβδομάδα ανταλλαγής κι η εφάπαξ χρέωση 86.000 ευρώ για 10 χρόνια πρόσβασης στο δίκτυο.
Το υψηλό κόστος διασφαλίζει ότι όλα τα μέλη ανήκουν στην ίδια ομάδα και έχουν επενδύσει σοβαρά στην ανταλλαγή. Τα σπίτια επιλέγονται για την αρχιτεκτονική, την τοποθεσία και τον χαρακτήρα τους, ενώ ο αριθμός των μελών είναι σκόπιμα περιορισμένος -αναφέρει η πλατφόρμα- διασφαλίζοντας ότι κάθε ανταλλαγή πληροί τα υψηλότερα πρότυπα ποιότητας, φροντίδας και διακριτικότητας. Ο συνιδρυτής της Pacaso, Όστιν Άλισον, αναφέρει ότι η ανταλλαγή κατοικιών καλωσορίζει τον επισκέπτη στη ζωή κάποιου άλλου και επισημαίνει πως η εμπειρία αυτού του είδους αποκαλύπτει πόσα εξαιρετικά σπίτια μένουν αχρησιμοποίητα επειδή δεν υπήρξε στο παρελθόν ένας αξιόπιστος τρόπος ανταλλαγής τους με ομοϊδεάτες ιδιοκτήτες.
<Σε μια ιστορική κατοικία της Τοσκάνης στην Ιταλία όταν τελειώνει το καλοκαίρι, για τον τρύγο. Photo: Facebook/ HomeExchangeCollection
Πώς εξηγείται η επιτυχία
Οι ιδιοκτήτες αντιμετωπίζουν τα σπίτια ως ιδιοκτήτες. Τα σέβονται. Οι ενοικιαστές μπορεί να μη δώσουν μεγάλη σημασία και να προκαλέσουν φθορές, ή να μην αξιολογήσουν όπως πρέπει τις παροχές. Η ανταλλαγή κατοικιών μοιάζει να είναι μια win-win επιλογή: από τη μια μειώνεται το κόστος διαμονής, από την άλλη αξιοποιείται ένα «ξεχασμένο» περιουσιακό στοιχείο. Παίρνει ξανά ζωή και δίνει τη δυνατότητα σε άλλους ανθρώπους να γνωρίσουν τον τόπο και να ζήσουν σαν ντόπιοι. Όσο για τις συνδρομές που απαιτούνται, αυτές λειτουργούν ως εγγύηση. Διασφαλίζουν ότι όλα τα μέλη έχουν το ίδιο βιοτικό επίπεδο και εκτιμούν την ξένη περιουσία. Την ίδια στιγμή, πρόκειται για μια συμφέρουσα εναλλακτική -για μερικούς. Αρκεί να αναλογιστεί κανείς ότι μια σουίτα ή μια βίλα σε κορυφαίες ξενοδοχειακές αλυσίδες μπορεί να κοστίζουν έως και 50.000 την εβδομάδα. Επομένως, καταβάλλοντας μόνο ένα σημαντικά μικρότερο ποσό την εβδομάδα εξοικονομούνται χιλιάδες ευρώ.
Στην ίδια λογική κι η εφάπαξ χρέωση της Infinity by Pacaso ευνοεί τον ιδιοκτήτη, καθώς αν ταξιδεύει συχνά κατά τη διάρκεια του έτους, μπορεί να κάνει απόσβεση της συνδρομής μέσα σε μόλις 1-2 χρόνια και να απολαύσει στην πραγματικότητα δωρεάν διακοπές. Πολλά από τα σπίτια αυτά, μάλιστα, δεν είναι διαθέσιμα σε άλλες πλατφόρμες και οι ιδιοκτήτες τους δε θα τα άνοιγαν στο ευρύ κοινό. Το δίκτυο «ξεκλειδώνει» την πρόσβαση σε πολυτελή ακίνητα σε όλο τον κόσμο και δίνει παράλληλα την αίσθηση του «status» και της αποκλειστικότητας. Τέλος, αν η συνδρομή ήταν χαμηλότερη, οι ιδιοκτήτες θα ερμήνευαν ως «φθηνή» την προσέγγιση και θα εμπιστεύονταν τα σπίτια τους.
Σε δύο από τις ακριβότερες τουριστικές βιτρίνες της χώρας, την Ψαρού της Μυκόνου και την Astir Marina της Βουλιαγμένης, χτίζει τις «χρυσές» μπίζνες του στην Ελλάδα ο οίκος Saint Laurent. Μέσα σε λιγότερο από μία πενταετία από την ίδρυση της ελληνικής θυγατρικής, οι πωλήσεις έφθασαν τα 8,4 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας άλμα σχεδόν 49% το 2025, ενώ η κύρια δραστηριότητα πέρασε από τις ζημίες σε λειτουργικά κέρδη.
Η επίδοση αποκτά μεγαλύτερη βαρύτητα καθώς καταγράφηκε σε μια δύσκολη χρονιά για τον γαλλικό οίκο διεθνώς. Οι παγκόσμιες πωλήσεις της Yves Saint Laurent υποχώρησαν το 2025 κατά 8%, στα 2,6 δισ. ευρώ. Στην Ελλάδα, αντίθετα, η ζήτηση κινήθηκε έντονα ανοδικά, ακολουθώντας τη δυναμική που εμφανίζει συνολικά η εγχώρια αγορά ειδών πολυτελείας, με βασικό καύσιμο τον τουρισμό υψηλών εισοδημάτων.
Άλμα πωλήσεων
Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις που δημοσιοποιήθηκαν, ο κύκλος εργασιών της Saint Laurent Greece ανήλθε το 2025 σε 8,364 εκατ. ευρώ, από 5,615 εκατ. ευρώ το 2024, σημειώνοντας αύξηση 48,9%.
Ακόμη ταχύτερη ήταν η άνοδος του μικτού κέρδους, το οποίο ενισχύθηκε κατά 71,8%, στα 2,660 εκατ. ευρώ. Το μικτό περιθώριο διευρύνθηκε έτσι στο 31,8% από 27,6%, δείχνοντας ότι η βελτίωση δεν προήλθε μόνο από τον μεγαλύτερο όγκο πωλήσεων.
Η εταιρεία πέρασε παράλληλα σε λειτουργικά κέρδη 191.517 ευρώ, έναντι ζημιών 138.959 ευρώ το 2024. Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 263.103 ευρώ και τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν κατά 19,6%, στις 188.944 ευρώ.
Η άνοδος της λειτουργικής κερδοφορίας έχει μεγαλύτερη σημασία από τη μεταβολή της τελικής γραμμής, καθώς το 2024 τα αποτελέσματα είχαν ενισχυθεί από έκτακτο όφελος 301.027 ευρώ λόγω αχρησιμοποίητων προβλέψεων.
Από την Ψαρού
Η Saint Laurent Greece ιδρύθηκε στις 27 Μαΐου 2021, σηματοδοτώντας την αυτόνομη είσοδο του οίκου στην ελληνική αγορά. Ανήκει κατά 100% στην Kering Holland N.V. και εντάσσεται στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του γαλλικού ομίλου Kering.
Η διαδρομή της ξεκίνησε από το Nammos Village στην Ψαρού της Μυκόνου, όπου άνοιξε η πρώτη μπουτίκ του οίκου στην Ελλάδα. Το 2021 η εταιρεία είχε εμφανίσει πωλήσεις 1,9 εκατ. ευρώ. Το 2022, στην πρώτη πλήρη δωδεκάμηνη χρήση, ο τζίρος υπερδιπλασιάστηκε στα 4,6 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη έφθασαν σχεδόν τις 335.000 ευρώ.
Το επόμενο βήμα έγινε την 1η Μαΐου 2024, με την έναρξη λειτουργίας του δεύτερου καταστήματος στην Astir Marina της Βουλιαγμένης. Το 2025 αποτέλεσε την πρώτη πλήρη χρήση με δύο σημεία πώλησης, γεγονός που εξηγεί σε μεγάλο βαθμό την εκτίναξη του τζίρου.
Η επιλογή των δύο τοποθεσιών αποτυπώνει και τη στρατηγική του οίκου: παρουσία εκεί όπου συναντώνται πολυτελή ξενοδοχεία, σκάφη αναψυχής, διεθνείς επισκέπτες και υψηλές καταναλωτικές δαπάνες.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον έχει το μοντέλο μίσθωσης των καταστημάτων. Στη Μύκονο το ενοίκιο έχει καθοριστεί στο 10% επί του τζίρου, ενώ στην Astir Marina στο 8%.
Τα πρόσωπα
Τη δημιουργική ταυτότητα της Saint Laurent καθορίζει από το 2016 ο Anthony Vaccarello, ο οποίος διαδέχθηκε τον Hedi Slimane.
Στο επιχειρηματικό σκέλος, το τιμόνι του οίκου έχει από τις αρχές του 2025 ο Cedric Charbit (σσ κεντρ. φωτ). Ο Γάλλος μάνατζερ επέστρεψε στη Saint Laurent ως διευθύνων σύμβουλος, έπειτα από οκτώ χρόνια στην ηγεσία της Balenciaga.
Στην ελληνική θυγατρική, πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου είναι η Annalisa Paviotti, γενική διευθύντρια της Saint Laurent για τη Νότια Ευρώπη.
Διευθύνουσα σύμβουλος είναι η Alexia de Courcel, η οποία έχει την ευθύνη του οίκου για την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική, ενώ στο Διοικητικό Συμβούλιο συμμετέχει και ο Laurent Aymard, γενικός επιχειρησιακός και οικονομικός διευθυντής της Saint Laurent.
Νέες επενδύσεις
Η ανάπτυξη στην Αθηναϊκή Ριβιέρα αποτυπώθηκε και στις επενδύσεις. Το 2024 οι προσθήκες παγίων είχαν φθάσει τα 1,325 εκατ. ευρώ, με το μεγαλύτερο μέρος τους να αφορά βελτιώσεις κτιρίων.
Το 2025 ακολούθησαν νέες επενδύσεις 300.201 ευρώ σε κτιριακές βελτιώσεις και εξοπλισμό.
Παράλληλα, ο μέσος αριθμός εργαζομένων αυξήθηκε στα 10 άτομα, από μόλις έναν εργαζόμενο που δήλωνε η εταιρεία στην πρώτη πλήρη χρήση της.
Οι προοπτικές
Η διοίκηση δεν προαναγγέλλει νέο κατάστημα ούτε θέτει συγκεκριμένο στόχο πωλήσεων για το 2026. Δηλώνει, ωστόσο, ότι θεωρεί την πορεία της εταιρείας στα επόμενα χρόνια «ασφαλή και αποδοτική», παρακολουθώντας τις πληθωριστικές πιέσεις, τις γεωπολιτικές εξελίξεις και την επίδρασή τους στη ζήτηση.
Τα πρώτα μηνύματα από το εξωτερικό είναι ήδη βελτιωμένα. Στο πρώτο εξάμηνο του 2026 η Kering ανακοίνωσε ότι η Saint Laurent επέστρεψε σε ανάπτυξη, με ισχυρή επίδοση στη Βόρεια Αμερική και στη Δυτική Ευρώπη.
Δεν εξελέγη αντιπρόεδρος της Βουλής η Έλενα Ακρίτα, καθώς η πρόταση του ΣΥΡΙΖΑ για την τοποθέτησή της στη συγκεκριμένη θέση δεν συγκέντρωσε την απαιτούμενη πλειοψηφία, με την ίδια τη βουλευτή να ευχαριστεί τα κόμματα που τη στήριξαν, μεταξύ αυτών και το ΠΑΣΟΚ.
Συνολικά ψήφισαν 288 βουλευτές από τους οποίους υπερψήφισαν οι 119 έναντι 169 βουλευτών που ψήφισαν «παρών». Σύμφωνα με τις τοποθετήσεις όλων των κοινοβουλευτικών κομμάτων την κ. Ακρίτα υποστήριξαν οι ΚΟ ΣΥΡΙΖΑ, ΠΑΣΟΚ, ΚΚΕ, Πλεύση Ελευθερίας και Ελληνική Λύση ενώ ΝΔ και Νίκη ψήφισαν «παρών».
Σε ανάρτηση που έκανε η ίδια δημοσιεύοντας και selfie μέσα από την ολομέλεια της Βουλής, έγραψε ότι η Νέα Δημοκρατία ήταν αυτή που μπλόκαρε την υποψηφιότητά της και εκτός της ΚΟ του ΣΥΡΙΖΑ ευχαρίστησε και τα υπόλοιπα κόμματα τα οποία στήριξαν την υποψηφιότητά της.
Ολόκληρη η ανάρτηση της Έλενας Ακρίτα:
«Τα αποτελεσματα της ψηφοφορίας για τη θέση Αντιπροέδρου.
Υπέρ 👉119 ψήφοι και 👉παρών 169 από τη ΝΔ και τη Νίκη. Η ΝΔ της αγιας οικογένειας Μητσοτάκη κατόρθωσε να μπλοκάρει την υποψηφιότητα.
Μεγάλο ευχαριστώ στην πρόεδρο και την Κοινοβουλευτική Ομάδα ΣΥΡΙΖΑ που με πρότεινε ομόφωνα.
Ακόμα πιο μεγάλο ευχαριστώ στα κόμματα ΠΑΣΟΚ, ΚΚΕ, Ελληνική Λύση, Πλεύση Ελευθερίας και τους ανεξάρτητους βουλευτές από Νέα Αριστερά, ΣΥΡΙΖΑ, Πλεύση και τα άλλα προοδευτικά κόμματα που στήριξαν την υποψηφιότητα μας.»
Τη γνωστή ρητορική κατά της Ελλάδας σχετικά με τη στρατιωτικοποίηση των νησιών, επανέλαβε ο πρόεδρος της Τουρκίας Ρετζέπ Ταγίπ Ερντογάν, μιλώντας για τις ελληνοτουρκικές σχέσεις μετά τη Σύνοδο Κορυφής του Οργανισμού Συνεργασίας της Σαγκάης (SCO), που πραγματοποιήθηκε στο Κιργιστάν.
Μετά την ολοκλήρωση της επίσκεψής του, ο Ερντογάν απάντησε σε ερωτήσεις δημοσιογράφων κατά την επιστροφή του στην Τουρκία, αναφερόμενος μεταξύ άλλων και στις ελληνοτουρκικές σχέσεις.
Η ερώτηση για την Ελλάδα
Δημοσιογράφος τον ρώτησε για τη στάση της Ελλάδας, επισημαίνοντας ότι από τη μία πλευρά η Αθήνα στέλνει μηνύματα διαλόγου προς την Τουρκία, ενώ από την άλλη αυξάνει τη στρατιωτική της παρουσία και τις στρατιωτικές δυνατότητές της στα νησιά του Αιγαίου.
Ο δημοσιογράφος αναφέρθηκε επίσης στις πρόσφατες δηλώσεις του Έλληνα πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη, ο οποίος, παρά τις τουρκικές αντιδράσεις, δήλωσε ότι τα σχέδια της Ελλάδας στην περιοχή δεν πρόκειται να αλλάξουν.
Ο Ερντογάν απάντησε: «Τι να κάνουμε; Τι μας αναλογεί; Να κάνουμε αυτό που πρέπει».
«Εμείς λέμε ότι θέλουμε να προχωρήσουμε με την Ελλάδα στη βάση της καλής γειτονίας. Αν από το έδαφός μας, ας πούμε από το Κας, απευθύναμε μια φωνή προς την Ελλάδα, δεν θα μας άκουγαν; Εμείς όμως υπήρξαμε ειλικρινείς σε όλα τα ζητήματα. Ήμασταν η πλευρά που συμπεριφέρθηκε εποικοδομητικά. Ωστόσο, πολλές φορές δεν είδαμε να ανταποκρίνεται η άλλη πλευρά στην καλή μας διάθεση».
«Η Ελλάδα πρέπει πλέον να καταλάβει κάτι: η Τουρκία δεν εποφθαλμιά τα εδάφη κανενός, όμως δεν θα επιτρέψει σε κανέναν να παραβιάζει τα δικαιώματά της». Η αγνόηση και η παραβίαση των διεθνών συνθηκών δεν θα ωφελήσει κανέναν. Όποιος ερμηνεύει τη νηφάλια και συνετή προσέγγιση της Τουρκίας ως αδυναμία, το λέω ξεκάθαρα, διαπράττει σοβαρό λάθος. Η Ελλάδα πρέπει να εγκαταλείψει τον λάθος δρόμο που έχει πάρει και να σταματήσει να εξοπλίζει τα νησιά που έχουν αποστρατιωτικοποιημένο καθεστώς» συνέχισε ο Τούρκος πρόεδρος.
«Η Ιστορία αποτελεί έναν πολύ καλό οδηγό για όσους διδάσκονται από τα διδάγματά της. Εμείς θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε για την ειρήνη, την ασφάλεια και τη σταθερότητα στην περιοχή μας» κατέληξε, στην αναφορά του για τις ελληνοτουρκικές σχέσεις.
O Γκουστάβο Πουέρτα αναμένεται στην Αθήνα και, εφόσον ολοκληρωθούν χωρίς πρόβλημα τα διαδικαστικά και οι εξετάσεις, ο Ολυμπιακός θα βάλει στο ρόστερ του έναν ποδοσφαιριστή που πριν από λίγες εβδομάδες έμοιαζε οικονομικά απρόσιτος.
Ο 23χρονος Κολομβιανός δεν έρχεται απευθείας ως αγορά των «ερυθρόλευκων». Η συμφωνία προβλέπει την απόκτησή του από τη Νότιγχαμ Φόρεστ και αμέσως μετά τον δανεισμό του στον Ολυμπιακό για τη σεζόν 2026-27. Τα κολομβιανά ρεπορτάζ αναφέρουν συμβόλαιο με τη Νότιγχαμ έως τον Ιούνιο του 2030.
Μέχρι τώρα δεν έχει προκύψει δημοσίως option αγοράς για τον Ολυμπιακό.
Η ρήτρα, η Λεβερκούζεν και τα εκατομμύρια
Η οικονομική πλευρά έχει μία ιδιαιτερότητα. Η Ράσινγκ Σανταντέρ υποστηρίζει ότι η ρήτρα αποδέσμευσης του Πουέρτα ήταν 20 εκατ. ευρώ. Σε προηγούμενη δημόσια αναφορά είχε γίνει λόγος για 16 εκατ. ευρώ.
Η Λεβερκούζεν, πάντως, είχε κρατήσει το 50% των οικονομικών δικαιωμάτων όταν παραχώρησε τον παίκτη στη Ράσινγκ το 2025. Ισπανικό ρεπορτάζ αναφέρει ότι, εφόσον ενεργοποιείται η ρήτρα των 20 εκατ., περίπου 10 εκατ. κατευθύνονται στη Ράσινγκ και άλλα 10 στη γερμανική ομάδα.
Ο Πουέρτα είχε συμβόλαιο στη Σανταντέρ έως το 2029. Η Ράσινγκ προσπάθησε μάλιστα μέσα στον Αύγουστο να τον ανανεώσει ξανά, προσφέροντας βελτιωμένες αποδοχές με αντάλλαγμα μεγαλύτερη διάρκεια και υψηλότερη ρήτρα.
Δεν πρόλαβε.
Γιατί επέμενε ο Ολυμπιακός
Ο Μεντιλίμπαρ δεν παίρνει έναν χαφ για να συμπληρώσει αριθμό.
Ο Πουέρτα είναι δεξιοπόδαρος κεντρικός μέσος, 1,74 μ., που μπορεί να παίξει ως «6» και «8». Η περσινή του σεζόν στη Ράσινγκ είχε 32 συμμετοχές πρωταθλήματος, 30 ως βασικός, τρία γκολ και μία ασίστ. Ήταν πρώτος στην ομάδα του σε εύστοχες πάσες ανά 90 λεπτά με 57,3 και ποσοστό επιτυχίας 89,7%.
Περισσότερο ενδιαφέρουν όμως τα υπόλοιπα: 190 ανακτήσεις μπάλας, 35 κλεψίματα και 36 προωθητικές μεταφορές μπάλας. Δεν είναι στατικός κόφτης. Παίρνει μέτρα με την μπάλα, μπορεί να βγει από πίεση και έχει ένταση χωρίς αυτή να εξαφανίζει την τεχνική του.
Αυτό εξηγεί γιατί ταιριάζει στον Μεντιλίμπαρ.
Στο πρόσφατο Μουντιάλ ήταν βασικός και στα πέντε παιχνίδια της Κολομβίας, έπαιξε 469 λεπτά και έδωσε μία ασίστ. Στα 23 του έχει ήδη περάσει από Bundesliga με Λεβερκούζεν, Championship με Χαλ, Segunda και πλέον La Liga με τη Ράσινγκ. Φέτος ξεκίνησε βασικός και στις τρεις πρώτες αγωνιστικές της Primera.
Τι αλλάζει στα χαφ του Ολυμπιακού
Με Έσε, Σιπιόνι και πλέον Φρόιλερ, ο Ολυμπιακός είχε ήδη ποσότητα στον άξονα. Ο Πουέρτα προσθέτει διαφορετικό τύπο ενέργειας.
Ο Φρόιλερ προσφέρει διάβασμα και έλεγχο. Ο Έσε ένταση και πίεση. Ο Σιπιόνι δυναμισμό. Ο Πουέρτα μπορεί να ενώσει στοιχεία και από τις δύο φάσεις: να ανακτήσει και αμέσως μετά να μεταφέρει την κατοχή δέκα ή είκοσι μέτρα μπροστά.
Η άφιξή του σημαίνει και κάτι ακόμη. Ο ανταγωνισμός στα χαφ πλέον γίνεται πραγματικός και οι χρόνοι συμμετοχής δεν θα μοιραστούν εύκολα.
Το εντυπωσιακότερο, όμως, βρίσκεται στην ίδια τη διαδρομή της μεταγραφής. Ο Πουέρτα ήθελε αρχικά ένα βήμα που θα του έδινε ευρωπαϊκή σκηνή και περίμενε την Μπενφίκα. Ο Ολυμπιακός επέμεινε, βρήκε μέσω Νότιγχαμ τη φόρμουλα που ξεκλείδωσε ένα πολύ ακριβό deal και τελικά φέρνει στον Πειραιά ποδοσφαιριστή που πριν από δύο μήνες ήταν βασικός της Κολομβίας σε Παγκόσμιο Κύπελλο.
Οταν η είδηση ότι η Μαντόνα βρίσκεται στην Ελλάδα αρχίζει να κάνει τον γύρο του Διαδικτύου και οι πρώτες εικόνες από την επίσκεψή της στα Μετέωρα εμφανίζονται μέσω του protothema.gr όλα μοιάζουν σχεδόν αυθόρμητα. Μια παγκόσμια σταρ επέλεξε την Ελλάδα για μερικές ημέρες ξεκούρασης, επιβιβάστηκε σε ένα αεροπλάνο και βρέθηκε κάτω από τον ελληνικό ήλιο. Στην πραγματικότητα, όμως, πίσω από αυτή τη φαινομενικά απλή εικόνα κρύβεται ένας ολόκληρος μηχανισμός, ο οποίος είχε τεθεί σε λειτουργία μήνες πριν από την άφιξή της. Για μια προσωπικότητα του μεγέθους της Μαντόνα τίποτα δεν αφήνεται στην τύχη. Από τη διαμονή και τις μετακινήσεις μέχρι το φαγητό, τις επισκέψεις και το καθημερινό πρόγραμμα, κάθε λεπτομέρεια πρέπει προηγουμένως να έχει εξεταστεί και εγκριθεί. Μια σταρ που επί τέσσερις δεκαετίες κινείται στην κορυφή της παγκόσμιας μουσικής βιομηχανίας δεν αποφασίζει απλώς να μπει σε ένα αεροπλάνο και να ανακαλύψει στην πορεία πού θα μείνει και τι θα κάνει.
Στην περίπτωση της Μαντόνα, μάλιστα, η επιθυμία ήταν πολύ συγκεκριμένη. Θα μπορούσε να πει κανείς ότι «παρήγγειλε» ένα ελληνικό καλοκαίρι. Και όλα έπρεπε να υπηρετούν αυτή την επιθυμία. Πριν, όμως, αρχίσει να ξεδιπλώνεται το ελληνικό καλοκαίρι που είχε σχεδιάσει, έπρεπε να απαντηθεί το πρώτο και ίσως δυσκολότερο ερώτημα. Ποιο μέρος θα μπορούσε να φιλοξενήσει τη Μαντόνα, εξασφαλίζοντας όχι απλώς την πολυτέλεια, αλλά την ιδιωτικότητα, την ασφάλεια και τις ιδιαίτερες προδιαγραφές που συνοδεύουν ένα από τα μεγαλύτερα ονόματα της παγκόσμιας μουσικής βιομηχανίας;
Στη δυτική πλευρά της Κέρκυρας, ανάμεσα στον Αη Γόρδη και το Πεντάτι, βρίσκεται το Ορθολίθι, ένας εντυπωσιακός κατακόρυφος βράχος που ξεπροβάλλει μέσα από το Ιόνιο. Σε αυτό το σχεδόν κινηματογραφικό τοπίο, μακριά από τα πολυσύχναστα σημεία του νησιού και προστατευμένη από τα αδιάκριτα βλέμματα, βρίσκεται η ιδιοκτησία που τελικά κατάφερε να περάσει ίσως το δυσκολότερο «τεστ» ολόκληρης της προετοιμασίας του ταξιδιού: να εγκριθεί ως η κατοικία της Μαντόνα.
Η αναζήτησή της κάθε άλλο παρά απλή υπόθεση υπήρξε. Σύμφωνα με πληροφορίες, η εξεύρεση του κατάλληλου καταλύματος αποτέλεσε μία από τις μεγαλύτερες δυσκολίες για τους ανθρώπους που εργάστηκαν επί μήνες για την οργάνωση του ταξιδιού της στην Ελλάδα.
Οι απαιτήσεις ήταν τέτοιες ώστε δεν αρκούσε μια πανάκριβη βίλα με πισίνα και θέα στη θάλασσα. Χρειαζόταν ένας χώρος ικανός να φιλοξενήσει εκείνη και την πολυμελή παρέα της, να προσφέρει απόλυτη ιδιωτικότητα και ασφάλεια και, ταυτόχρονα, να ανταποκρίνεται στην αισθητική και τις προδιαγραφές που είχαν τεθεί. Η λύση βρέθηκε σε μια ιδιοκτησία με εκτιμώμενη εμπορική αξία που αγγίζει τα 25 εκατ. ευρώ. Ανήκει σε ξένο μεγαλογιατρό, ο οποίος δημιούργησε ένα εξαιρετικά ιδιαίτερο καταφύγιο, παντρεύοντας το ξύλο και την πέτρα με τη σχεδόν άγρια φύση της δυτικής Κέρκυρας. Πρόκειται για μια κατοικία χτισμένη σε διαφορετικά επίπεδα πάνω στην πλαγιά, με μεγάλες ξύλινες βεράντες, πισίνα και ανεμπόδιστη θέα στο Ιόνιο. Η αισθητική της απέχει από την επιδεικτική χλιδή πολλών αντίστοιχων κατοικιών διεθνών θερέτρων.
Η πολυτέλεια εδώ βρίσκεται κυρίως στον χώρο, στην απομόνωση και την άμεση επαφή με το φυσικό τοπίο. Το μεγάλο προνόμιο της ιδιοκτησίας, όμως, βρίσκεται λίγα μέτρα χαμηλότερα. Η βίλα διαθέτει πρόσβαση σε ιδιωτική παραλία, έναν μικρό απομονωμένο όρμο με διάφανα νερά, ξύλινο deck, ξαπλώστρες και προβλήτα, δημιουργώντας ουσιαστικά μια ιδιωτική θαλάσσια ζώνη για τους φιλοξενούμενούς της. Και επειδή το σπίτι έπρεπε για τις ημέρες της παραμονής της να λειτουργεί σχεδόν ως ένα πλήρως αυτόνομο ιδιωτικό resort, οι απαιτήσεις δεν σταμάτησαν στη διαμονή.
Η Μαντόνα είχε ζητήσει να υπάρχει μασέρ στη διάθεσή της, ενώ δύο σεφ είχαν αναλάβει αποκλειστικά τη διατροφή της ίδιας και της παρέας της. Η κατεύθυνση που είχε δοθεί ήταν σαφής καθώς οι γεύσεις έπρεπε να είναι ελληνικές, συνεχίζοντας ακόμη και μέσα στη βίλα την εμπειρία του ελληνικού καλοκαιριού που είχε ζητήσει να ζήσει. Στη θάλασσα την περίμεναν δύο γιοτ, τα οποία είχαν μισθωθεί για τις ανάγκες της παρέας και παρέμεναν αγκυροβολημένα στον κόλπο μπροστά από την ιδιοκτησία.
Για λίγες ημέρες, η Μαντόνα δεν είχε απλώς νοικιάσει μια πολυτελή κατοικία στην Κέρκυρα. Είχε στηθεί γύρω της ένα μικρό, απομονωμένο ελληνικό σύμπαν, σχεδιασμένο μέχρι την τελευταία λεπτομέρεια. Για να πετύχει, όμως, αυτή η απαιτητική «συνταγή» του ελληνικού καλοκαιριού χρειαζόταν ένας άνθρωπος που θα γνώριζε όχι μόνο τι ζητά μια σταρ αυτού του βεληνεκούς, αλλά και πώς μπορεί να το κάνει πραγματικότητα στην Ελλάδα. Κομβικό ρόλο στην οργάνωση και την υλοποίηση του ταξιδιού είχε ο Ελληνας concierge Τόλης Βούτσας, ο οποίος έχει αναλάβει κατά καιρούς τη φιλοξενία και την εξυπηρέτηση μεγάλων ονομάτων του Χόλιγουντ. Ηταν, ουσιαστικά, ένας από τους βασικούς ανθρώπους πίσω από τις εικόνες του ελληνικού καλοκαιριού που έζησε η Μαντόνα. Στο δεύτερο μέρος του ελληνικού ταξιδιού της, η Μαντόνα επέλεξε τη μυσταγωγική Πάτμο, έναν προορισμό που ταίριαζε απόλυτα με την επιθυμία της να γνωρίσει μια διαφορετική, περισσότερο πνευματική πλευρά της Ελλάδας.
Για τη διαμονή της ίδιας και της παρέας της επιλέχθηκε το «Patmos Eye Boutique Hotel & Villas» στη Σκάλα, ένα κατάλυμα που συνδυάζει στοιχεία της παραδοσιακής πατμιακής αρχιτεκτονικής με σύγχρονες ανέσεις και ανεμπόδιστη θέα στο Αιγαίο. Για να φτάσει, πάντως, από την Κέρκυρα στη δεύτερη βάση των διακοπών της, απαιτήθηκε μια μετακίνηση σε δύο σκέλη. Η Μαντόνα ταξίδεψε αρχικά με ιδιωτική πτήση από την Κέρκυρα στην Αθήνα και από εκεί συνέχισε με ελικόπτερο για την Πάτμο.
Το πρώτο σημάδι ότι η Μαντόνα δεν είχε έρθει στην Ελλάδα για συμβατικές διακοπές δόθηκε με την αιφνιδιαστική απόδρασή της στα Μετέωρα. Στις 14 Αυγούστου αναχώρησε από την Κέρκυρα με δύο ελικόπτερα, συνοδευόμενη από περίπου 12 άτομα, μεταξύ των οποίων και ο γιος της, με προορισμό τη Μονή Βαρλαάμ. Παρέμεινε εκεί περίπου τρεις ώρες, από τις 4 έως τις 7 το απόγευμα, συναντήθηκε με τον καθηγούμενο πατέρα Βενέδικτο, ζήτησε πνευματικές συμβουλές και ενδιαφέρθηκε ακόμη και για το κομποσκοίνι που κρατούσε στα χέρια του. Η συγκεκριμένη επιλογή μόνο τυχαία δεν ήταν.
Η σχέση της Μαντόνα με την πίστη και την πνευματικότητα αποτελεί ένα ξεχωριστό κεφάλαιο της ζωής της. Μεγάλωσε σε αυστηρά καθολικό περιβάλλον, αργότερα απομακρύνθηκε από την οργανωμένη θρησκεία και επί δεκαετίες μελέτησε την Καμπάλα, αναζητώντας στοιχεία και τελετουργίες σε διαφορετικές θρησκευτικές παραδόσεις. Η ίδια έχει εξηγήσει ότι δεν εντάσσει τον εαυτό της σε μία συγκεκριμένη θρησκευτική ομάδα, ενώ ακόμη και σήμερα δηλώνει πως, παρότι δεν είναι ενεργή καθολική, αισθάνεται δεμένη με τον καθολικισμό και προσεύχεται. Υπ’ αυτό το πρίσμα, η τρίωρη παραμονή της στη Μονή Βαρλαάμ δεν αποτέλεσε μια ακόμη τουριστική στάση, αλλά εντασσόταν σε αυτό ακριβώς που είχε ζητήσει από το ελληνικό ταξίδι της: εμπειρίες με περιεχόμενο. Η ίδια φιλοσοφία καθόρισε ακόμη και τις εξόδους της για φαγητό.
Αντί για δύο κοσμικά εστιατόρια υψηλής γαστρονομίας, επιλέχθηκαν δύο χώροι που μπορούσαν να της προσφέρουν αυθεντικές ελληνικές γεύσεις αλλά και το παραδοσιακό σκηνικό που αναζητούσε. Ο πρώτος ήταν το «Ατζάρδο», στους Κουραμάδες, ένα παραδοσιακό μεζεδοπωλείο με κόστος περίπου 10-15 ευρώ ανά άτομο. Εκεί επέλεξε να γιορτάσει τα 68α γενέθλιά της στις 16 Αυγούστου, μαζί με τον σύντροφό της, τα παιδιά της και φίλους.
Εάν κάποιος επιχειρούσε να σχεδιάσει από την αρχή μια διεθνή διαφημιστική καμπάνια για το ελληνικό καλοκαίρι, δύσκολα θα μπορούσε να συγκεντρώσει σε λίγες μόνο εικόνες τόσα διαφορετικά στοιχεία της χώρας. Θάλασσα και εντυπωσιακά τοπία, ελληνικό φαγητό, παραδοσιακή διασκέδαση, θρησκεία, ιστορία και νησιωτική ζωή. Και στο κέντρο όλων αυτών, όχι ένα μοντέλο ή ένας ηθοποιός που πληρώθηκε για να πρωταγωνιστήσει σε ένα διαφημιστικό σποτ, αλλά μία από τις πλέον αναγνωρίσιμες γυναίκες του πλανήτη. Οι αναρτήσεις της Μαντόνα από τις διακοπές της στην Ελλάδα λειτούργησαν στην πράξη σαν μια παγκόσμια τουριστική καμπάνια για τη χώρα, με μία ουσιώδη διαφορά. Το Ελληνικό Δημόσιο δεν χρειάστηκε να πληρώσει ούτε ένα ευρώ για να την αποκτήσει.
Μέσα από τον προσωπικό της λογαριασμό, η «βασίλισσα της ποπ» μετέφερε σε εκατομμύρια ανθρώπους διαφορετικές εικόνες του ελληνικού καλοκαιριού. Από τα γενέθλιά της στην Κέρκυρα, με ελληνική μουσική, φαγητό και χορό, μέχρι τις εικόνες από την Πάτμο, όπου εμφανίστηκε σε χώρους θρησκευτικού ενδιαφέροντος, να ανάβει κεριά και να προσεύχεται. Στην τελευταία περίπτωση, μάλιστα, δεν αρκέστηκε στις εικόνες. Συνόδευσε τις φωτογραφίες της με μια ιδιαίτερα προσωπική αναφορά στο νησί, περιγράφοντάς το ως «μαγικό» και σημειώνοντας ότι εκεί αισθάνθηκε «την παρουσία του Θεού».
Σύμφωνα με την ανάλυση του Διαμαντή Κιτρίδη, CEO και ιδρυτή της Citrine Marketing Communication, εάν επιχειρούσε κάποιος να αγοράσει αντίστοιχη διεθνή προβολή, το κόστος θα ήταν ιδιαίτερα υψηλό. «Αν επιχειρούσαμε να αγοράσουμε αντίστοιχη διεθνή προβολή, με ένα πρόσωπο του μεγέθους και της αναγνωρισιμότητας της Μαντόνα, το κόστος θα ήταν εξαιρετικά υψηλό. Αν συνυπολογίσουμε την εμπορική αξία του ονόματός της, την απήχηση των προσωπικών της λογαριασμών, αλλά και τη δευτερογενή δημοσιότητα που προκάλεσαν οι αναρτήσεις της σε μέσα ενημέρωσης και social media διεθνώς, η συνολική διαφημιστική αξία για την Ελλάδα μπορεί να αποτιμηθεί περίπου στα 2 εκατ. ευρώ, ίσως και παραπάνω», εξηγεί ο κ. Κιτρίδης.
Το ποσό, συνεπώς, δεν αφορά απλώς την αξία μερικών αναρτήσεων στο Instagram. Στην εξίσωση μπαίνει και ο πολλαπλασιαστής της δημοσιότητας που ακολούθησε. Οι φωτογραφίες, τα βίντεο και οι αναφορές της στην Ελλάδα έφυγαν από τα όρια του προσωπικού της λογαριασμού, αναπαράχθηκαν από μέσα ενημέρωσης και social media και απέκτησαν έναν δεύτερο και τρίτο κύκλο προβολής χωρίς να υπάρχει αντίστοιχη αγορά διαφημιστικού χώρου. Οπως επισημαίνει ο CEO της Citrine Marketing Communication, το μεγάλο πλεονέκτημα βρίσκεται ακριβώς στον αυθόρμητο χαρακτήρα του περιεχομένου: «Το σημαντικότερο είναι ότι δεν επρόκειτο για μια πληρωμένη καμπάνια.
Το κοινό είδε τη Μαντόνα να μοιράζεται προσωπικές στιγμές από τις διακοπές της και όχι να πρωταγωνιστεί σε ένα διαφημιστικό σποτ. Αυτό προσδίδει στο περιεχόμενο μεγαλύτερη αυθεντικότητα. Μέσα στις αναρτήσεις της υπήρχαν σχεδόν όλα όσα θα ήθελε να επικοινωνήσει μια διεθνής καμπάνια για την Ελλάδα: θάλασσα, τοπία, ελληνική γαστρονομία, πολιτισμός, θρησκεία και αυθεντικές εμπειρίες».
Μέσα σε αυτή την άτυπη καμπάνια υπήρξε, όμως, και ένας ακόμη μεγάλος κερδισμένος. Αυτή τη φορά όχι ένας προορισμός, αλλά ένα ελληνικό brand, η μπίρα ΜΑΜΟΣ. Σε φωτογραφίες που δημοσίευσε η Μαντόνα από το ταξίδι της, η χαρακτηριστική ετικέτα της ελληνικής μπίρας βρέθηκε σε πρώτο πλάνο. Η εικόνα είχε σχεδόν όλα τα χαρακτηριστικά που θα μπορούσε να αναζητήσει μια εταιρεία σε ένα προσεκτικά σχεδιασμένο product placement. Ενα αναγνωρίσιμο προϊόν, ενταγμένο φυσικά στο σκηνικό των διακοπών και δίπλα σε μία από τις μεγαλύτερες σταρ της διεθνούς showbiz. Μόνο που εδώ δεν υπήρχε, σύμφωνα με τις διαθέσιμες πληροφορίες, πληρωμένη διαφημιστική συνεργασία. Και αυτό είναι που αλλάζει εντελώς την επικοινωνιακή αξία της συγκεκριμένης εικόνας. Ο Διαμαντής Κιτρίδης εξηγεί τη διαφορά:
«Στην περίπτωση της ΜΑΜΟΣ έχουμε ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα οργανικού product placement. Το προϊόν εμφανίζεται φυσικά μέσα σε μια προσωπική στιγμή της Μαντόνα, χωρίς η εικόνα να παραπέμπει σε διαφημιστική συνεργασία. Για ένα ελληνικό brand, η παρουσία του δίπλα σε μια προσωπικότητα τέτοιου παγκόσμιου βεληνεκούς δημιουργεί επικοινωνιακή αξία που υπό διαφορετικές συνθήκες θα απαιτούσε ένα ιδιαίτερα υψηλό διαφημιστικό budget».
Κάπως έτσι, το ελληνικό καλοκαίρι που η Μαντόνα είχε ζητήσει να ζήσει μετατράπηκε, χωρίς να έχει σχεδιαστεί ως τέτοιο, σε μια εξαιρετικά ισχυρή επικοινωνιακή καμπάνια.