THE PAPER

Αποφυλακίστηκε το μεσημέρι της Τρίτης (1/9) ο ιδιοκτήτης της Βιολάντα, Κώστας Τζιωρτζιώτης για τη φονική έκρηξη που στοίχισε τη ζωή σε πέντε εργαζόμενες τον περασμένο Ιανουάριο.

Κατά την αποφυλάκισή του ισχύουν οι περιοριστικοί όροι απαγόρευσης εξόδου από τη χώρα και εμφάνισης στο πλησιέστερο ΑΤ μια φορά τον μήνα μέχρι την τακτική δικάσιμο για την τραγωδία στο κεντρικό εργοστάσιο παραγωγής.

Σημειώνεται ότι ο ιδιοκτήτης της Βιολάντα κατηγορείται για έκρηξη με ενδεχόμενο δόλο, ανθρωποκτονία από αμέλεια κατά συρροή και πρόκληση σωματικών βλαβών κατά συρροή.

Σταθερές πωλήσεις, αλλά αισθητά χαμηλότερη κερδοφορία εμφάνισε η H&M στην ελληνική αγορά στη χρήση που έληξε στις 30 Νοεμβρίου 2025. Η εταιρεία διατήρησε τον κύκλο εργασιών της κοντά στα επίπεδα της προηγούμενης χρονιάς, ωστόσο η αύξηση του κόστους πωλήσεων και η επιβάρυνση του λειτουργικού κόστους περιόρισαν σημαντικά τα περιθώρια κέρδους.

Ο τζίρος της εταιρείας διαμορφώθηκε στα 184,47 εκατ. ευρώ, από 184,59 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, σημειώνοντας οριακή μείωση 0,07%. Η εικόνα αυτή δείχνει ουσιαστικά στασιμότητα στις πωλήσεις, σε μία περίοδο κατά την οποία η αγορά ένδυσης και υπόδησης παρέμεινε ιδιαίτερα ανταγωνιστική.

Την ίδια στιγμή, το κόστος πωλήσεων αυξήθηκε κατά 3% και έφτασε τα 73,64 εκατ. ευρώ, από 71,50 εκατ. ευρώ περίπου ένα χρόνο νωρίτερα. Ως αποτέλεσμα, τα μεικτά κέρδη περιορίστηκαν στα 110,82 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 2,01% σε σχέση με τα 113,09 εκατ. ευρώ του 2024.

Το μεικτό περιθώριο κέρδους υποχώρησε στο 60,08%, από 61,27%, μία μεταβολή που αποτυπώνει την πίεση που δέχθηκε η κερδοφορία από το αυξημένο κόστος.

Τα έξοδα διοίκησης και διάθεσης διαμορφώθηκαν στα 105,63 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 0,36%. Η συνδυαστική επίδραση χαμηλότερου μικτού κέρδους και υψηλότερων λειτουργικών δαπανών οδήγησε σε σημαντική υποχώρηση των λειτουργικών αποτελεσμάτων.

Τα κέρδη προ τόκων και φόρων μειώθηκαν κατά 28,5%, στα 5,25 εκατ. ευρώ, έναντι 7,34 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Το λειτουργικό περιθώριο περιορίστηκε έτσι στο 2,85%, από 3,98%.

Πτώση 34% στα κέρδη

Ακόμη μεγαλύτερη ήταν η πίεση στο επίπεδο της καθαρής κερδοφορίας. Τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 4,43 εκατ. ευρώ, από 6,71 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας πτώση 33,95%. Μετά τους φόρους, τα καθαρά κέρδη έπεσαν στα 2,20 εκατ. ευρώ, από 4,58 εκατ. ευρώ, δηλαδή μειώθηκαν κατά περίπου 52% μέσα σε μία χρήση.

Η επίδοση αυτή είναι ίσως το πιο χαρακτηριστικό στοιχείο των οικονομικών καταστάσεων, καθώς η H&M κατάφερε να κρατήσει σχεδόν αμετάβλητες τις πωλήσεις της, αλλά με σαφώς χαμηλότερη απόδοση ανά ευρώ τζίρου.

Ιδιαίτερη μεταβολή καταγράφεται και στα ταμειακά διαθέσιμα. Στις 30 Νοεμβρίου 2025 ανέρχονταν σε 21,73 εκατ. ευρώ, έναντι 36,19 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα, παρουσιάζοντας πτώση σχεδόν 40%.

Επενδυτική επιτάχυνση με επίκεντρο το δίκτυο
Σε έντονα ανοδική τροχιά κινήθηκε το επενδυτικό πρόγραμμα της H&M στην Ελλάδα, καθώς οι σχετικές δαπάνες έφτασαν τα 15,34 εκατ. ευρώ, από 7,64 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, ποσό υπερδιπλάσιο σε ετήσια βάση.

Το μεγαλύτερο μέρος των κεφαλαίων διοχετεύθηκε στην αναβάθμιση του δικτύου καταστημάτων. Από τις προσθήκες παγίων, 14,57 εκατ. ευρώ καταχωρίστηκαν αρχικά ως ακινητοποιήσεις υπό εκτέλεση, ενώ στο τέλος Νοεμβρίου εξακολουθούσαν να βρίσκονται σε εξέλιξη έργα ύψους 9,89 εκατ. ευρώ. Πρόκειται κυρίως για κεφαλαιοποιημένες δαπάνες ανακαινίσεων καταστημάτων που δεν είχαν ολοκληρωθεί έως τη λήξη της χρήσης.

Η εικόνα αυτή αποτυπώνει τη μετατόπιση της επενδυτικής στρατηγικής της H&M στην ελληνική αγορά. Το βάρος δεν πέφτει τόσο στην προσθήκη νέων σημείων όσο στον εκσυγχρονισμό των ήδη υφιστάμενων καταστημάτων και στη συνολική αναβάθμιση της εμπειρίας αγορών.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η επένδυση επί της Ερμού 11, σε κτίριο επιφάνειας περίπου 4.000 τ.μ., το οποίο επαναλειτούργησε τον Ιούνιο του 2025 μετά από εκτεταμένη ανακαίνιση και τη δημιουργία των κεντρικών γραφείων του ομίλου στην Ελλάδα, καθώς και καταστημάτων COS και Arket, δύο εκ των μαρκών της H&M. Στη συνέχεια ακολούθησε η αναβάθμιση του μεγάλου σημείου στον Πειραιά, με την προσθήκη νέων ψηφιακών υπηρεσιών και τεχνολογικών λύσεων.

Συνολικά, μέσα στο 2025 η εταιρεία προχώρησε στην ανάπτυξη ή ανακαίνιση τεσσάρων πρότυπων καταστημάτων, ενσωματώνοντας σε αυτά το νέο λειτουργικό μοντέλο του ομίλου.

Μείωση της ρευστότητας στο μισό
Σε ό,τι αφορά το κυκλοφορούν ενεργητικό μειώθηκε στα 39,93 εκατ. ευρώ, από 52,92 εκατ. ευρώ, ενώ οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις αυξήθηκαν στα 36,63 εκατ. ευρώ, από 34,02 εκατ. ευρώ. Η μεταβολή αποτυπώνεται και στους δείκτες ρευστότητας. Ο δείκτης γενικής ρευστότητας υποχώρησε στο 109,02%, από 155,54%, ενώ η ταμειακή ρευστότητα μειώθηκε στο 59,32%, από 106,38%.

Τα ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν στα 38,45 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 5,02% σε σχέση με τα 40,48 εκατ. ευρώ της προηγούμενης χρήσης. Την ίδια στιγμή, το σύνολο του ενεργητικού παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο, στα 76,08 εκατ. ευρώ, αυξημένο κατά 0,56%.

Η σχέση βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων προς ίδια κεφάλαια επιβαρύνθηκε επίσης, φτάνοντας στο 95,27%, από 84,06%.

Σε επίπεδο λειτουργικής αποδοτικότητας, το EBITDA διαμορφώθηκε στα 9,05 εκατ. ευρώ, έναντι 10,96 εκατ. ευρώ, με την απόδοση επί των ιδίων κεφαλαίων προ αποσβέσεων να περιορίζεται στο 23,53%, από 27,08%. Συνολικά, το κόστος πωληθέντων μαζί με τα λειτουργικά έξοδα έφτασε τα 179,27 εκατ. ευρώ, αντιστοιχώντας στο 97,18% του τζίρου, έναντι 95,75% την προηγούμενη χρήση.

Ενισχύθηκε ο πληθωρισμός στην Ελλάδα τον Αύγουστο κατά 1 ποσοστιαία μονάδα φτάνοντας στο 3,7%, έναντι 2,7% του μηνός Ιουλίου, όπως δείχνουν τα προσωρινά στοιχεία που ανακοίνωσε η Eurostat.

Στην Ευρωζώνη ο πληθωρισμός τον Αύγουστο ενισχύθηκε επίσης φτάνοντας στο 3,3% έναντι 2,9% τον Ιούλιο, κυρίως λόγω της ανόδου των τιμών της ενέργειας, η οποία κατέγραψε τη μεγαλύτερη ετήσια αύξηση τιμών μεταξύ των βασικών κατηγοριών.

Οι τιμές της ενέργειας αυξήθηκαν τον Αύγουστο κατά 14,3% σε ετήσια βάση, έναντι 10,3% του μηνός Ιουλίου, ενώ μόνο μέσα σε έναν μήνα ενισχύθηκαν κατά 2,9%.

Αντίθετα, οι πληθωριστικές πιέσεις στον κρίσιμο κλάδο των υπηρεσιών υποχώρησαν στο 3% από 3,3% τον Ιούλιο, στα μη ενεργειακά βιομηχανικά αγαθά ενισχύθηκαν στο 1,2% έναντι 0,9% του Ιουλίου ενώ στην κατηγορία τρόφιμα, αλκοόλ, καπνικά διατηρήθηκαν αμετάβλητες στο 1,2%.

Ο δομικός πληθωρισμός, ο πληθωρισμός που δεν περιλαμβάνει δηλαδή τις ευμετάβλητες τιμές των τροφίμων και της ενέργειας, και που λαμβάνει υπόψη της η ΕΚΤ για να λάβει αποφάσεις σχετικά με τα επιτόκια, υποχώρησε κοντά στο 2,4% τον Αύγουστο, έναντι της μέσης εκτίμησης των αναλυτών ότι θα παρέμενε στο 2,5%.

Η εικόνα στις μεγάλες οικονομίες

Από τις μεγάλες οικονομίες της Ευρωζώνης, η ισχυρότερη επιτάχυνση των πληθωριστικών πιέσεων καταγράφηκε στην Ισπανία, όπου ο πληθωρισμός αυξήθηκε στο 4,5% από 3,9%.

Στη Γαλλία ο πληθωρισμός ανέβασε ταχύτητα τον Αύγουστο αλλά σε μικρότερο βαθμό φτάνοντας το 2,4%, έναντι 2,1% του Ιουλίου.

Στη Γερμανία ο πληθωρισμός ενισχύθηκε μόνο οριακά, από το 2,8 στο 2,9%.

Οι ευρωπαϊκές χώρες με τον υψηλότερο και τον χαμηλότερο πληθωρισμό
Η Ελλάδα με πληθωρισμό 3,7% ξεπερνά τον ευρωπαϊκό μέσο όρο του 3,3 αλλά αρκετές χώρες καταγράφουν ακόμη υψηλότερες επιδόσεις.

Στην κορυφή βρίσκεται η Λιθουανία με 5,8%, ενώ ακολουθούν η Κύπρος με 5,2% και η Βουλγαρία με 5,1%.

Στην Ισπανία όπως είπαμε ο πληθωρισμός αυξήθηκε στο 4,5% από 3,9%.

Στο Βέλγιο ο δείκτης διαμορφώθηκε στο 4,2% και στο Λουξεμβούργο στο 4%.

Στην Ιταλία ο πληθωρισμός ανήλθε στο 3,2%.

Στον αντίποδα, από τις χαμηλότερες επιδόσεις καταγράφηκαν στην Εσθονία με 1,3% και στη Μάλτα με 1,9%.

Την αθώωση του συζύγου γνωστής παρουσιάστριας αποφάσισε σήμερα το Αυτόφωρο Μονομελές Πλημμελειοδικείο, το οποίο μετά από δυο αναβολές εξέτασε την υπόθεση του ενδοοικογενειακού επεισοδίου που είχε καταγγελθεί στις 24 Αυγούστου.

Το δικαστήριο υιοθέτησε την εισαγγελική πρόταση και έκρινε αθώο τον κατηγορούμενο για την πράξη της ενδοοικογενειακής απλής σωματικής βλάβης, η οποία φέρεται να είχε σημειωθεί παρουσία ανηλίκου (πλημμέλημα). Παράλληλα, ήρθη ο περιοριστικός όρος που είχε επιβληθεί στον κατηγορούμενο και προέβλεπε αυτός να διαμένει σε διαφορετική κατοικία και όχι σε αυτή που διαμένει με τη δημοσιογράφο και τον γιο τους.

Κατά τη διάρκεια της ακροαματικής διαδικασίας, στο δικαστήριο βρέθηκε και κατέθεσε και η παρουσιάστρια, η οποία περιέγραψε όσα συνέβησαν το πρωί της 24ης Αυγούστου.

Σύμφωνα με την κατάθεσή της, ανάμεσα σε εκείνη και το σύζυγό της προηγήθηκε έντονος λεκτικός διαπληκτισμός, την ώρα που η ίδια ήθελε να πάει το παιδί τους στον γιατρό. Όπως ανέφερε, στη συνέχεια ένιωσε ένα τράβηγμα στα μαλλιά, χωρίς ωστόσο να υποστεί κάποια σωματική βλάβη.

Η ίδια κάλεσε την αστυνομία, αλλά αποχώρησε από το σημείο προκειμένου να μεταφέρει τον ανήλικο γιό της στον παιδίατρο. Όπως κατέθεσε, λίγο αργότερα δέχθηκε τηλεφώνημα από τον σύζυγό της, ο οποίος της ζήτησε συγγνώμη.

«Πάνω από όλα είμαστε γονείς, το θέμα πρέπει να λυθεί με ηρεμία», ανέφερε χαρακτηριστικά η παρουσιάστρια ενώπιον του δικαστηρίου. Παράλληλα, γνωστοποίησε ότι οι δύο πλευρές έχουν αποφασίσει να απευθυνθούν σε ειδικό σύμβουλο, προκειμένου να διαχειριστούν την κατάσταση και να αποφευχθεί η επανάληψη ανάλογου περιστατικού.

Από την πλευρά του, κατά την απολογία του, ο σύζυγός της εξέφρασε τη μεταμέλειά του και δήλωσε αποφασισμένος να εργαστεί για την αποκατάσταση της κατάστασης.

«Έχω μετανοήσει, θα κοιτάξουμε να μη ξανασυμβεί, θα το δουλέψουμε με κάποιον ειδικό», ανέφερε χαρακτηριστικά ο σύζυγος της παρουσιάστριας, ο οποίος σημειωτέον είχε διωχθεί αυτεπάγγελτα από την εισαγγελία για τη πράξη της ενδοοικογενειακής απειλής.

Στα €544,2 εκατ. διαμορφώθηκαν τα έσοδα του ομίλου της Bally’s Intralot στο εξάμηνο του 2026, αυξημένος κατά 362,1 εκατ. ευρώ σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2025.

Η επίδοση επηρεάστηκε από την εποχικότητα της αγοράς στην Τουρκία και από τη χρονική κατανομή των jackpot στις ΗΠΑ, καθώς δεν καταγράφηκαν σημαντικά jackpot κατά την περίοδο, όπως σημειώνει η εισηγμένη σε σχετική ανακοίνωση.

Το iGaming και ο Αθλητικός Στοιχηματισμός αποτέλεσαν το 74,9% των συνολικών εσόδων, τα Παιχνίδια Λοταρίας το 20,3%, τα VLTs το 4,1% και το Καζίνο και οι λοιπές δραστηριότητες το 0,7%.

Τα έσοδα του B2C διαμορφώθηκαν στα 415,5 εκατ. ευρώ, από 39,5 εκατ. ευρώ πέρυσι, με τη Bally’s International Interactive να συνεισφέρει 377,1 εκατ. ευρώ. Η επίδοση στηρίχθηκε κυρίως στην ισχυρή ανάπτυξη του online τομέα στο Ηνωμένο Βασίλειο, όπου τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 11,1% σε σταθερές συναλλαγματικές ισοτιμίες και έφθασαν σε ιστορικό υψηλό, καθώς και στην ανάπτυξη στην Ισπανία.

Στις υφιστάμενες δραστηριότητες B2C, τα έσοδα διαμορφώθηκαν στα 38,5 εκατ. ευρώ. Η Bilyoner κατέγραψε αύξηση 28,9% στα ποσά στοιχηματισμού σε τοπικό νόμισμα, ωστόσο η υποτίμηση της τουρκικής λίρας και η αναπροσαρμογή της αμοιβής οδήγησαν σε μείωση εσόδων κατά 5,5%, στα 29,5 εκατ. ευρώ. Αντίθετα, στην Αργεντινή τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 7,6%, στα 8,9 εκατ. ευρώ.

Τα έσοδα του B2B υποχώρησαν κατά 9,7%, στα 128,6 εκατ. ευρώ, κυρίως λόγω της χαμηλότερης επίδοσης στις ΗΠΑ, όπου καταγράφηκαν χαμηλότερα έσοδα από δραστηριότητες Lottery και μειωμένες πωλήσεις εξοπλισμού.

Το Προσαρμοσμένο EBITDA αυξήθηκε στα 184,8 εκατ. ευρώ, από 60,2 εκατ. ευρώ, με το περιθώριο να ενισχύεται στο 34% από 33,1%, κυρίως λόγω της ενοποίησης της Bally’s International Interactive (BII), η οποία συνεισέφερε 132,8 εκατ. ευρώ. Εξαιρουμένης της BII, το Προσαρμοσμένο EBITDA διαμορφώθηκε στα 52 εκατ. ευρώ.

Στο Β’ τρίμηνο, τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 3% σε τριμηνιαία βάση, στα 276,1 εκατ. ευρώ, με ώθηση από τις online δραστηριότητες σε Ηνωμένο Βασίλειο και Ισπανία. Το Προσαρμοσμένο EBITDA περιορίστηκε στα 84,6 εκατ. ευρώ από 100,2 εκατ. ευρώ το Α’ τρίμηνο, λόγω κυρίως της αύξησης της φορολογίας του online gaming στη Βρετανία από 21% σε 40%, με επίπτωση περίπου 34 εκατ. ευρώ.

Σε επίπεδο αποτελεσμάτων, οι ζημιές προ φόρων διαμορφώθηκαν στα 7,2 εκατ. ευρώ, ενώ οι καθαρές ζημιές μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν στα 14,3 εκατ. ευρώ.

Οι λειτουργικές ταμειακές ροές ενισχύθηκαν στα 133,5 εκατ. ευρώ από 64,4 εκατ. ευρώ, ενώ οι καθαρές επενδύσεις αυξήθηκαν στα 117,4 εκατ. ευρώ, κυρίως λόγω της καταβολής 85 εκατ. ευρώ για την ανανέωση της άδειας στην Αυστραλία.

Ο Προσαρμοσμένος Καθαρός Δανεισμός διαμορφώθηκε στα 1,619 δισ. ευρώ στο τέλος Ιουνίου, από 1,494 δισ. ευρώ στο τέλος του 2025.

Σύμφωνα με την εταιρεία, τα σημαντικότερα γεγονότα εξαμήνου περιλαμβάνουν τα εξής:

-Η ενοποίηση της Bally’s International Interactive (‘BII’) προσέθεσε €377,6 εκατ. στα Έσοδα του Ομίλου και €132,8 εκατ. στο AEBITDA (35,2% περιθώριο AEBITDA).

-Η ανοδική πορεία των εσόδων στο Ηνωμένο Βασίλειο συνεχίστηκε και κατά το Β’ τρίμηνο, με το ρυθμό ανάπτυξης σε βάση σταθερής συναλλαγματικής ισοτιμίας να επιταχύνεται σε 11,6% σε σχέση με πέρυσι, από 10,5% κατά το Α’ τρίμηνο, ενώ το NGR ανήλθε σε ιστορικά υψηλό επίπεδο, επιβεβαιώνοντας τη σταθερά ισχυρή πορεία των βασικών εμπορικών δραστηριοτήτων.

-Η αύξηση του συντελεστή φορολόγησης του διαδικτυακού gaming στο Ηνωμένο Βασίλειο από 21% σε 40%, με ισχύ από την 1η Απριλίου 2026, είχε αντίκτυπο περίπου €34,0 εκατ. κατά το Β’ τρίμηνο. Περίπου το 65% της φορολογικής επιβάρυνσης αντισταθμίστηκε μέσω της αύξησης των εσόδων και της βελτιστοποίησης του λειτουργικού κόστους.

-Η pro forma απόδοση του ενοποιημένου οργανισμού για τη δωδεκάμηνη περίοδο διαμορφώνεται σε έσοδα €1.075,0 εκατ. και AEBITDA €399,9 εκατ., που αντιστοιχεί σε περιθώριο 37,2%.

-Η συνολική ρευστότητα ανήλθε σε €287,3 εκατ. στις 30 Ιουνίου 2026, αποτελούμενη από ταμειακά διαθέσιμα ύψους €192,3 εκατ. (περιλαμβανομένων των δεσμευμένων καταθέσεων) και αδιάθετο υπόλοιπο €95,0 εκατ. από την ανακυκλούμενη πιστωτική γραμμή.

-Ο Προσαρμοσμένος Καθαρός Δανεισμός διαμορφώθηκε στα €1.618,9 εκατ. στο τέλος του Α’ εξαμήνου του 2026, με τον Προσαρμοσμένο Δείκτη Καθαρής Μόχλευσης, σε pro-forma βάση, στo 4,05x, προσωρινά αυξημένο λόγω της καταβολής κεφαλαιουχικής δαπάνης ύψους €85,0 εκατ. για την άδεια εποπτείας στη Βικτώρια της Αυστραλίας.

-Τον Απρίλιο του 2026, η Bally’s Intralot ανακοίνωσε την ανάθεση 15ετούς άδειας εποπτείας ηλεκτρονικών μηχανημάτων τυχερών παιγνίων στη Βικτώρια της Αυστραλίας, καθώς και νέας σύμβασης διάρκειας έως 12 ετών με την Κρατική Λοταρία της Χιλής. Τον Μάιο, ο Όμιλος ανακοίνωσε νέα σύμβαση με την Ελληνικά Λαχεία στην Ελλάδα, ενώ τον Ιούνιο την επιλογή του ως νέου παρόχου τεχνολογικών λύσεων λοταρίας της OLG (Ontario Lottery & Gaming Corporation).

-Στις 5 Ιουνίου 2026, ο Όμιλος Bally’s Intralot ανακοίνωσε την υποβολή της δεσμευτικής προσφοράς για την εξαγορά της evoke plc, με τη διαδικασία λήψης των απαιτούμενων εγκρίσεων από τις αρμόδιες αρχές ανταγωνισμού και τις ρυθμιστικές αρχές τυχερών παιγνίων να βρίσκεται σε εξέλιξη. Η έγκριση των μετόχων πραγματοποιήθηκε στη Γενική Συνέλευση της evoke plc στις 17 Αυγούστου 2026, με το 99,63% των ψήφων να τάσσεται υπέρ της συναλλαγής. Επόμενο ορόσημο αποτελεί η Γενική Συνέλευση της Bally’s Intralot, η οποία έχει προγραμματιστεί για τις 18 Σεπτεμβρίου 2026, ενώ η ολοκλήρωση της συναλλαγής υπόκειται στην εξασφάλιση των υπόλοιπων απαιτούμενων κανονιστικών εγκρίσεων.

– Στις 27 Ιουλίου 2026, η Bally’s Intralot S.A. ανακοίνωσε ότι υπέγραψε σύμβαση εξασφαλισμένων δανειακών διευκολύνσεων υψηλής προτεραιότητας (Senior Secured Term Facilities) σε λίρες Μεγάλης Βρετανίας με θεσμικούς δανειστές ύψους 261,8 εκατ. λιρών (ισοδύναμο με περίπου 306,0 εκατ. ευρώ). Η χρηματοδότηση θα αντληθεί σε δύο δόσεις προθεσμιακού δανείου (term loan) τριετούς διάρκειας και προορίζεται για την κάλυψη γενικών εταιρικών σκοπών και σκοπών κεφαλαίου κίνησης, συμπεριλαμβανομένης της χρηματοδότησης των σχεδίων εξαγορών του Ομίλου και της αναχρηματοδότησης λοιπών οφειλών. Η συμφωνία αυτή παρέχει στον Όμιλο σημαντική χρηματοοικονομική ευελιξία και εξασφαλίζει την απαραίτητη χρηματοδότηση για την υλοποίηση του συνολικού στρατηγικού του σχεδίου.

Ο CEO του Ομίλου Bally’s Intralot κ. Robeson Reeves δήλωσε: “Το Α’ Εξάμηνο του 2026 απέφερε στον Όμιλο Έσοδα ύψους €544,2 εκατ. και Προσαρμοσμένο EBITDA €184,8 εκατ., με περιθώριο 34,0%. Η online δραστηριότητα στο Ηνωμένο Βασίλειο κατέγραψε ιστορικό υψηλό επίπεδο στα καθαρά έσοδα τυχερών παιχνιδιών, με την ανάπτυξη σε βάση σταθερής συναλλαγματικής ισοτιμίας να επιταχύνεται στο 11,6% σε σχέση με πέρυσι κατά το δεύτερο τρίμηνο από 10,5% κατά το πρώτο, ενώ το τρέχον τρίμηνο ο φόρος του online gaming στο Ηνωμένο Βασίλειο αυξήθηκε από 21% σε 40%. Απορροφήσαμε περίπου το 65% της αρνητικής επίπτωσης, ύψους €34,0 εκατ. στο τρίμηνο, μέσω αύξησης των εσόδων και βελτιστοποίησης λειτουργικού κόστους, ενώ τα υπόλοιπα διαθέσιμα μέτρα έχουν ήδη εντοπιστεί και βρίσκονται υπό τον έλεγχό μας. Η Bally’s International Interactive συνεισέφερε €377,6 εκατ. έσοδα με περιθώριο Προσαρμοσμένου EBITDA 35,2%, ικανότητα που αποτελεί τη βάση της προτεινόμενης συνένωσής μας με την evoke, την οποία οι μέτοχοί της ενέκριναν στις 17 Αυγούστου με ποσοστό 99,63% των ψήφων που δόθηκαν στη Γενική Συνέλευση. Η δική μας Γενική Συνέλευση έχει προγραμματιστεί για τις 18 Σεπτεμβρίου. Εξακολουθούμε να αναμένουμε ότι η συναλλαγή θα τεθεί σε ισχύ το τέταρτο τρίμηνο του 2026 ή το πρώτο τρίμηνο του 2027”

Η ναυτιλιακή εταιρεία Thenamaris, σύμφωνα με ναυλομεσιτικές πηγές, προχώρησε σε παραγγελία ναυπήγησης τεσσάρων πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, χωρητικότητας 3.200 teu το καθένα, στα ναυπηγεία Hengli της Κίνας.

Ο Νικόλας Μαρτίνος, γιος του Κωνσταντίνου Μαρτίνου, θα ναυπηγήσει τα τέσσερα πλοία για λογαριασμό της Thenamaris ConBulk, με σχεδιασμό παράδοσης το έτος 2028.

Τα πλοία είναι χωρητικότητας 41.200 dwt, μήκους 199,9 μέτρων και πλάτους 35,2 μέτρα και θα είναι εξοπλισμένα με κύριες μηχανές Everllence, πλυντρίδες, γεννήτριες άξονα και δυνατότητα παραγωγής ενέργειας από την ξηρά. Δεν έχει αποκαλυφθεί η τιμή κατασκευής των τεσσάρων πλοίων.

Επισημαίνεται ότι η ConBulk διαχειρίζεται σήμερα 24 πλοία μεταφοράς χύδην φορτίου και μόνο δύο πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, καθιστώντας την τελευταία παραγγελία σε μια σημαντική εξέλιξη του ομίλου στον τομέα διαχείρισης των εμπορευματοκιβωτίων.

Υπενθυμίζεται ότι πρόσφατα ο Νικόλας Μαρτίνος υπέγραψε συμβόλαιο για τρία νεότευκτα πλοία LR2/aframax χωρητικότητας 113.300 dwt στο ναυπηγείο Dalian. Τα πλοία αυτά αναμένεται να παραδοθούν στα τέλη του 2028 και στις αρχές του 2029.
Συνολικά η Thenamaris ναυπηγεί 19 πλοία, τα οποία είναι 12 δεξαμενόπλοια, τρία VLAC 90.000 κυβικών μέτρων και τα τέσσερα νέα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων.

Η Σάρα Σολντάτι, το εκθαμβωτικό μοντέλο, που άφησε το στίγμα της στο τηλεοπτικό reality Grande Fratello Vip, είναι μια γυναίκα, η δημόσια εικόνα της οποίας μοιάζει να έχει σχεδιαστεί αποκλειστικά για να τροφοδοτεί τα πρωτοσέλιδα, τα lifestyle περιοδικά και τις ατέλειωτες συζητήσεις στα πριβέ σαλόνια της Ευρώπης.
Με πάρα πολλούς ακόλουθους στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, αψεγάδιαστο στιλ και μια διαρκή παρουσία στους πιο αποκλειστικούς προορισμούς της Μεσογείου, η Σολντάτι γνωρίζει καλά τι σημαίνει να ζεις κάτω από το φως των προβολέων.

Ενίοτε, ωστόσο, η λάμψη της παγκόσμιας jet-set σκηνής συνοδεύεται από απότομες προσγειώσεις στην πραγματικότητα.

Σολντάτι-Ντελ Βέκιο: Ένα αγαπημένο ζευγάρι των media

Όταν η ζωή της διασταυρώθηκε με εκείνη του Λεονάρντο Μαρία Ντελ Βέκιο, του πανίσχυρου κληρονόμου της αυτοκρατορίας της Essilor Luxottica και της Ray Ban, τα φώτα έγιναν ακόμη πιο έντονα.

Ο ιταλικός όσο και ο διεθνής Τύπος υποδέχτηκαν το ζευγάρι ως το νέο “it-couple” της υψηλής κοινωνίας.
Δείπνα κάτω από τα αστέρια του Μιλάνου, πολυτελείς αποδράσεις σε κοσμικά θέρετρα και μια κοινή πορεία, που φαινόταν πλασμένη από χρυσάφι και άπειρη αστερόσκονη.

Όμως, πίσω από τα φίλτρα και τα χαμόγελα, οι ισορροπίες αποδείχθηκαν εύθραυστες.

Η Σάρα Σολντάτι βρέθηκε πρωταγωνίστρια όχι απλώς σε ένα κοσμικό παραμύθι, αλλά σε μια περιδίνηση, που έμελλε να την οδηγήσει από τα πολυτελή σαλόνια της Σαρδηνίας μέχρι τις δικαστικές αίθουσες και τις κοσμικές ελληνικές ακτές.

Η διαμάχη με τον Ντελ Βέκιο

Η πορεία του ζευγαριού, παρά τη λάμψη της, δοκιμάστηκε από αλλεπάλληλες κρίσεις, εντάσεις και αδιέξοδα, που σπάνια έβλεπαν το φως της δημοσιότητας στα πρώτα στάδια.

Η κορύφωση αυτής της θυελλώδους διαδρομής ήρθε με τη γέννηση της κόρης τους, της μικρής Bianca, η οποία έμελλε να γίνει ο πιο πολύτιμος κρίκος και ταυτόχρονα το επίκεντρο μιας σκληρής διένεξης.

Όταν οι λεπτές ισορροπίες διαταράχθηκαν οριστικά και η κοινή πορεία κατέρρευσε κάτω από το βάρος της ασυμβατότητας και των προσωπικών συγκρούσεων, οι διαφωνίες πέρασαν από τα ιδιωτικά σαλόνια στις κλειστές αίθουσες των δικαστηρίων και στα αστυνομικά τμήματα.

Σύμφωνα με τα ρεπορτάζ έγκυρων ιταλικών και διεθνών μέσων ενημέρωσης, το καλοκαίρι σημαδεύτηκε από μια δραματική κλιμάκωση.

Η μικρή Bianca στο επίκεντρο της διένεξης

Η Σάρα Σολντάτι κατέθεσε μήνυση, καταγγέλλοντας τον Ντελ Βέκιο για ζητήματα που αφορούσαν στη διαχείριση και στην προστασία της ανήλικης κόρης τους. Ουσιαστικά τον κατηγόρησε πως απήγαγε την κόρη τους.
Η κίνηση αυτή λειτούργησε σαν κεραυνός εν αιθρία, ενεργοποιώντας έναν μηχανισμό αντιδράσεων, που απείλησε να γκρεμίσει το προσεκτικά δομημένο προφίλ και των δύο πλευρών.

Το ισχυρό νομικό επιτελείο του επιχειρηματία πέρασε αμέσως στην αντεπίθεση. Οι δικηγόροι του απέρριψαν με κατηγορηματικό τρόπο κάθε νύξη ή κατηγορία περί παράνομης απομάκρυνσης ανηλίκου, χαρακτηρίζοντας τις κινήσεις της αντίθετης πλευράς ως επικοινωνιακά τεχνάσματα εντυπωσιασμού.

Ο πόλεμος των ανακοινώσεων και των εξώδικων θύμισε σκακιέρα υψηλού ρίσκου, με τα ΜΜΕ να αναλύουν καθημερινά κάθε νομικό ελιγμό και κάθε αλλαγή στάσης.

Η ετυμηγορία του Μιλάνου

Ευτυχώς, πέρα από τους εγωισμούς, τα φώτα της δημοσιότητας και τις στρατιές των ακριβοπληρωμένων δικηγόρων, η κοινή λογική και το απόλυτο συμφέρον του παιδιού βρήκαν, τελικά, δρόμο εκτόνωσης.

Ενώπιον του πολιτικού δικαστηρίου και του Τμήματος Οικογένειας στο Μιλάνο, έπειτα από πολύωρες και επίπονες συνεδριάσεις, ο Λεονάρντο Μαρία Ντελ Βέκιο και η Σάρα Σολντάτι κατέληξαν σε μια προσωρινή, πλην, όμως, ουσιαστική συναινετική συμφωνία, για την επιμέλεια και τη διαχείριση της μικρής Bianca.

Μια εύθραυστη ανακωχή

Η δικαστική απόφαση προβλέπει μια ισορροπημένη εναλλαγή των γονέων ανά εβδομάδα, αποτρέποντας τα χειρότερα και βάζοντας φρένο στη δημόσια επίπτωση της εικόνας της οικογένειας.

Εξερχόμενος από το δικαστήριο, ο νεαρός κληρονόμος δεν έκρυψε την ανακούφισή του:

«Από το χαμόγελο καταλαβαίνετε ότι οι λέξεις, που πρέπει να ειπωθούν, είναι λίγες. Πάω να πάρω την κόρη μου.
Είμαι ικανοποιημένος, ξαναβλέπω το παιδί μου», δήλωσε χαρακτηριστικά στους δημοσιογράφους, κλείνοντας προσωρινά τα μέτωπα, εν αναμονή της επόμενης κρίσιμης ακρόασης, που θα καθορίσει το μέλλον.

Το μυστήριο των Σπετσών

Ωστόσο η ηδονική αύρα του jet-set συνοδεύεται κάποιες φορές από ανατροπές, που ξεπερνούν τα όρια μιας κοσμικής στήλης και φιγουράρουν στα αστυνομικά δελτία.

Το όνομα της Σάρα Σολντάτι βρέθηκε στο επίκεντρο μιας οργιώδους φημολογίας, που τη συνέδεσε άμεσα με ένα σκοτεινό και… κινηματογραφικό περιστατικό στις ελληνικές θάλασσες και πιο συγκεκριμένα στις Σπέτσες, το ιστορικό και κοσμοπολίτικο νησί του Αργοσαρωνικού.

Σύμφωνα με όσα βγήκαν στη δημοσιότητα, ένα ελικόπτερο (αυστριακού νηολογίου) πραγματοποίησε μια προκλητική και επικίνδυνη προσγείωση, όχι σε κάποιο αδειοδοτημένο ελικοδρόμιο, αλλά απευθείας στη Ζωγεριά, μια από τις όμορφες και δημοφιλείς παραλίες του νησιού, γεμάτη λουόμενους, σηκώνοντας σύννεφα άμμου και προκαλώντας την άμεση αντίδραση των Αρχών.

Μέσα στο ελικόπτερο, το οποίο είχε απογειωθεί από την περιοχή της Κερατέας με προορισμό το αριστοκρατικό νησί, επέβαιναν – εκτός από τον κυβερνήτη και τον συγκυβερνήτη – ένας 39χρονος επιχειρηματίας και μια αλλοδαπή γυναίκα συνοδός.

Το ελικόπτερο, η παραλία και οι «σκιές»

Κατά την προσγείωση και την κινητοποίηση των τοπικών Αρχών (Αστυνομίας και Λιμενικού), εκτυλίχθηκαν σκηνές θρίλερ.
Λέγεται ότι η συνοδός επιβάτης φέρεται να επιχείρησε να ξεφορτωθεί κρυφά ένα μαύρο σακίδιο, το οποίο φέρεται να περιείχε ναρκωτικές ουσίες, προτού οι επιβαίνοντες αποχωρήσουν τελικά με θαλάσσιο ταξί προς άγνωστη κατεύθυνση ή προς κάποιο υπερπολυτελές γιοτ, που τους περίμενε στα ανοιχτά, έτοιμο για άλλο ένα συναρπαστικό ταξίδι.

Μέσα στη δίνη των αποκαλύψεων και των έντονων συζητήσεων στα media, οι φήμες και οι αναφορές συνέδεσαν την παρουσία της Σάρα Σολντάτι με το εν λόγω επεισόδιο.

Αυτό πρόσθεσε μια νέα, εκρηκτική διάσταση στο ήδη επιβαρυμένο προφίλ του μοντέλου, γύρω από τις διεθνείς του μετακινήσεις, τις νυχτερινές του εξόδους και τους κύκλους, στους οποίους κινείται.

Η επόμενη μέρα

Οι φάκελοι των δικαστηρίων στο Μιλάνο παραμένουν ανοικτοί ενόψει των επόμενων ακροάσεων του φθινοπώρου, ενώ οι αναφορές των τοπικών Αρχών σχετικά με τις κινήσεις των ιδιωτικών πτήσεων στο Αιγαίο συνεχίζουν να τροφοδοτούν τις στήλες της δημοσιότητας.

Την ίδια στιγμή, οι επαγγελματικές υποχρεώσεις της Σολντάτι στις πασαρέλες και οι επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ντελ Βέκιο συνεχίζονται κανονικά, κάτω από τα αδιάκριτα βλέμματα των φωτογράφων και των διεθνών ειδησεογραφικών πρακτορείων.

MONONEWS.COM

Νέα χαρακτηριστικά αποκτά διεθνώς η αγορά της Χρυσής Βίζας, με την Ελλάδα να βρίσκεται ανάμεσα στους ευρωπαϊκούς προορισμούς που συγκεντρώνουν ισχυρό ενδιαφέρον από εύπορους επενδυτές. Όπως αναδεικνύει ρεπορτάζ της γαλλικής εφημερίδας Les Echos, σε ένα περιβάλλον αυξημένης γεωπολιτικής, οικονομικής και φορολογικής αβεβαιότητας, η απόκτηση μιας δεύτερης άδειας διαμονής αντιμετωπίζεται όλο και περισσότερο ως ένα «σχέδιο Β» από επιχειρηματίες και οικογένειες μεγάλης οικονομικής επιφάνειας.

Η διεθνής αυτή μετατόπιση συμπίπτει με μια περίοδο σημαντικών αλλαγών και στην ελληνική Χρυσή Βίζα. Οι νέες αιτήσεις έχουν υποχωρήσει αισθητά μετά την αυστηροποίηση των ορίων, το ενδιαφέρον έχει μετακινηθεί στα ακίνητα των 250.000 ευρώ που προκύπτουν κυρίως από αλλαγές χρήσης καταστημάτων σε κατοικίες, ενώ στο τραπέζι βρίσκεται πλέον και μια νέα κυβερνητική παρέμβαση. Η πρόταση που περιλαμβάνεται στο νέο Εθνικό Σχέδιο Στεγαστικής Πολιτικής προβλέπει τη δημιουργία ειδικής κατηγορίας Χρυσής Βίζας, μέσω της οποίας οι ξένοι επενδυτές θα μπορούν να αποκτούν περισσότερα από ένα ακίνητα, υπό την προϋπόθεση ότι θα τα διαθέτουν αποκλειστικά για μακροχρόνια μίσθωση.

Η αλλαγή που καταγράφεται διεθνώς δεν σημαίνει απαραίτητα ότι οι εύποροι επενδυτές σχεδιάζουν να εγκαταλείψουν τη χώρα στην οποία ζουν και δραστηριοποιούνται. Αντίθετα, επιδιώκουν να εξασφαλίσουν μια δεύτερη βάση, την οποία θα μπορούν να χρησιμοποιήσουν εφόσον μεταβληθούν οι γεωπολιτικές ή οικονομικές συνθήκες. Η δυνατότητα μετακίνησης στη ζώνη Σένγκεν, η πρόσβαση των παιδιών σε ευρωπαϊκά σχολεία και πανεπιστήμια και η ύπαρξη μιας εναλλακτικής σε περίπτωση πολέμου, κυρώσεων ή πολιτικής αστάθειας αποκτούν πλέον μεγαλύτερη βαρύτητα. Η διεθνής διάσταση του φαινομένου αποτυπώνεται και στα στοιχεία που επικαλούνται οι Les Echos. Σύμφωνα με τη Henley & Partners, μόνο κατά τους πρώτους πέντε μήνες του 2026 καταγράφηκε ενδιαφέρον από 86 διαφορετικές εθνικότητες για 47 προγράμματα διαμονής και ιθαγένειας μέσω επενδύσεων. Περισσότερες από 70 χώρες και περιοχές διεθνώς διαθέτουν σήμερα προγράμματα αυτού του τύπου.

Αλλάζει ο χάρτης των επενδυτών

Αυτό που μεταβάλλεται αισθητά είναι και η ταυτότητα των ενδιαφερομένων. Το μοντέλο της προηγούμενης δεκαετίας, όταν η συγκεκριμένη αγορά συνδεόταν σε μεγάλο βαθμό με Κινέζους επενδυτές ή μεγάλες περιουσίες από χώρες με πολιτική και οικονομική αστάθεια, δίνει σταδιακά τη θέση του σε ένα πολύ πιο σύνθετο μωσαϊκό. Σήμερα εμφανίζονται επιχειρηματίες από τις χώρες του Κόλπου, οικογένειες από τον Λίβανο και το Ισραήλ που αναζητούν ευρωπαϊκή βάση, επιχειρηματίες από την Αφρική, αλλά και εύποροι Βρετανοί και Αμερικανοί. Η μετατόπιση είναι χαρακτηριστική στην Πορτογαλία, όπου πριν από μία δεκαετία οι Κινέζοι αποτελούσαν τη μεγαλύτερη ομάδα ενδιαφερομένων για το αντίστοιχο πρόγραμμα, ενώ σήμερα τη θέση αυτή έχουν καταλάβει οι Αμερικανοί.

Η Ελλάδα βρίσκεται μαζί με την Πορτογαλία, την Ιταλία και τη Μάλτα μεταξύ των ευρωπαϊκών προορισμών που συγκεντρώνουν ισχυρό ενδιαφέρον. Ενδεικτική είναι η περίπτωση επιχειρηματία εγκατεστημένου στο Ντουμπάι που παρουσιάζουν οι Les Echos. Μετά τις γεωπολιτικές αναταράξεις στη Μέση Ανατολή, τον πόλεμο στην Ουκρανία, την αυστηροποίηση των διεθνών κυρώσεων και τη φορολογική αβεβαιότητα, εξετάζει τη Μάλτα για μόνιμη διαμονή, την Ελλάδα για την πρόσβαση στη Σένγκεν και την Ιταλία για τον συνδυασμό φορολογίας, εκπαίδευσης και τρόπου ζωής. Στην πράξη, επομένως, η Ελλάδα δεν ανταγωνίζεται πλέον άλλες χώρες μόνο ως προορισμός αγοράς κατοικίας. Διεκδικεί θέση στον διεθνή χάρτη των χωρών που μπορούν να λειτουργήσουν ως δεύτερη ευρωπαϊκή βάση για εύπορες οικογένειες.

Τούρκοι και Ισραηλινοί αναζητούν τα ακίνητα των 250.000 ευρώ

Στην Ελλάδα ωστόσο εξακολουθεί μέχρι σήμερα να ξεχωρίζει το ενδιαφέρον από Τούρκους και Ισραηλινούς. Οι συγκεκριμένοι αγοραστές αναζητούν ακίνητα στα νότια προάστια, στο κέντρο της Αθήνας και στον Πειραιά, ωστόσο μεγάλο μέρος της ζήτησης δεν κατευθύνεται στα ακριβότερα ακίνητα. Στο επίκεντρο βρίσκονται οι επενδύσεις των 250.000 ευρώ, οι οποίες μπορούν να πραγματοποιηθούν ακόμη και σε περιοχές όπου το βασικό όριο της Χρυσής Βίζας ανέρχεται στις 800.000 ευρώ, εφόσον πληρούνται οι ειδικές προϋποθέσεις του προγράμματος για αλλαγή χρήσης. Παλαιά γραφεία, καταστήματα, ξενοδοχεία, βιομηχανικά κτίρια και άλλοι επαγγελματικοί χώροι μετατρέπονται σε κατοικίες, δημιουργώντας μια νέα υποκατηγορία στην αγορά. Η τάση επιβεβαιώνεται και από τα στοιχεία για τις αιτήσεις. Ο κύριος όγκος των νέων φακέλων αφορά σήμερα επενδύσεις 250.000 ευρώ και, σε μικρότερο βαθμό, 400.000 ευρώ, ενώ ελάχιστες είναι οι περιπτώσεις που αφορούν το όριο των 800.000 ευρώ. Το χαμηλότερο κατώφλι έχει μετατραπεί έτσι στο βασικό κίνητρο των επενδυτών, ιδίως στην Αττική, η οποία εξακολουθεί να συγκεντρώνει το μεγαλύτερο μέρος του ενδιαφέροντος.

Πτώση 44% στις νέες αιτήσεις

Η στροφή προς τα ακίνητα αλλαγής χρήσης συντελείται, πάντως, σε μια περίοδο σημαντικής κάμψης των νέων αιτήσεων. Κατά το πρώτο εξάμηνο του 2026 υποβλήθηκαν 2.551 νέες αιτήσεις αρχικής χορήγησης άδειας διαμονής, έναντι 4.553 το αντίστοιχο διάστημα του 2025, καταγράφοντας πτώση 44%. Την ίδια στιγμή, εκδόθηκαν 4.919 νέες άδειες, αριθμός αυξημένος κατά 21% σε ετήσια βάση, καθώς οι υπηρεσίες εξακολουθούν να επεξεργάζονται μεγάλο αριθμό φακέλων προηγούμενων ετών. Σε εκκρεμότητα παραμένουν 7.368 αιτήσεις της τελευταίας διετίας, όταν είχε σημειωθεί κύμα επενδύσεων προκειμένου οι ενδιαφερόμενοι να προλάβουν τις αλλαγές στο πρόγραμμα. Μετά το πρώτο εξάμηνο του 2026, οι ενεργές άδειες διαμονής από την έναρξη του προγράμματος το 2014 ανέρχονται σε 32.702, χωρίς να υπολογίζονται τα μέλη των οικογενειών των επενδυτών. Από αυτές, 24.796 αφορούν αρχικές χορηγήσεις και 7.726 ανανεώσεις. Σε σχέση με τον Ιούνιο του 2025, όταν υπήρχαν 22.001 ενεργές άδειες, καταγράφεται αύξηση 48,6%.

Το νέο μέτρο που εξετάζει η κυβέρνηση

Το επόμενο βήμα μπορεί να αλλάξει ξανά τη φυσιογνωμία της Χρυσής Βίζας. Στο νέο Εθνικό Σχέδιο Στεγαστικής Πολιτικής περιλαμβάνεται η προοπτική δημιουργίας μιας ειδικής κατηγορίας, με στόχο τα κεφάλαια των ξένων επενδυτών να συνδεθούν άμεσα με την αύξηση της προσφοράς κατοικιών για μακροχρόνια μίσθωση. Η πρόταση προβλέπει τη δυνατότητα απόκτησης χαρτοφυλακίου περισσότερων του ενός ακινήτων, αντί της επένδυσης αποκλειστικά σε ένα μεμονωμένο ακίνητο, με βασική προϋπόθεση ότι οι κατοικίες θα διατίθενται αποκλειστικά για μακροχρόνια μίσθωση μέσα σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα. Ο επενδυτής δεν θα μπορεί να τις αξιοποιεί για βραχυχρόνιες μισθώσεις ούτε για ιδία χρήση.

Η φιλοσοφία της παρέμβασης είναι διπλή. Από τη μία να διατηρηθεί η δυνατότητα προσέλκυσης ξένων κεφαλαίων και από την άλλη τα χρήματα αυτά να κατευθύνονται σε ακίνητα που θα επιστρέφουν στην πραγματική στεγαστική αγορά. Με τον τρόπο αυτό επιδιώκεται η ενεργοποίηση κενών ή αδρανών κατοικιών και η αύξηση της προσφοράς για μακροχρόνια μίσθωση. Η κατεύθυνση αυτή επιχειρεί να απαντήσει και στις παρενέργειες που είχε το πρόγραμμα τα προηγούμενα χρόνια. Σύμφωνα με μελέτη του ΙΟΒΕ, τα ακίνητα που βρίσκονται κοντά στα εκάστοτε κατώφλια επένδυσης της Χρυσής Βίζας τείνουν να ανατιμώνται λόγω της αυξημένης ζήτησης, με επιπτώσεις και στα ενοίκια. Παράλληλα, η εισροή ξένων κεφαλαίων ενίσχυσε την αγορά, αλλά περιόρισε μέρος της διαθέσιμης προσφοράς κατοικιών για μακροχρόνια μίσθωση.

Η βίζα κερδίζει έδαφος, το «χρυσό διαβατήριο» υποχωρεί

Όλα αυτά συμβαίνουν ενώ στην Ευρώπη βρίσκεται σε εξέλιξη μια ευρύτερη μετατόπιση. Τον Απρίλιο του 2025, το Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης έκρινε αντίθετο προς το ευρωπαϊκό δίκαιο το πρόγραμμα της Μάλτας που συνέδεε την επένδυση με την απόκτηση ιθαγένειας. Η απόφαση, όμως, αφορά τα προγράμματα ιθαγένειας και όχι εκείνα που παρέχουν άδεια διαμονής. Ακριβώς σε αυτή τη διάκριση στηρίζεται η νέα αγορά. Τα «χρυσά διαβατήρια» υποχωρούν, ενώ οι άδειες διαμονής μέσω επένδυσης παραμένουν ενεργές μέσα σε ένα περισσότερο ελεγχόμενο πλαίσιο. Παράλληλα, όπως επισημαίνεται και στο ρεπορτάζ των Les Echos, η απόκτηση Χρυσής Βίζας δεν συνεπάγεται αυτομάτως μεταφορά της φορολογικής κατοικίας. Η άδεια διαμονής και η φορολογική κατοικία αποτελούν διαφορετικές έννοιες. Για τη νέα γενιά επενδυτών, επομένως, η αξία αυτών των προγραμμάτων γίνεται περισσότερο γεωπολιτική και οικογενειακή και λιγότερο αμιγώς φορολογική. Αυτό εξηγεί και γιατί, παρά την πτώση των νέων αιτήσεων στην Ελλάδα μετά την αυστηροποίηση του πλαισίου, η χώρα εξακολουθεί να βρίσκεται στο ραντάρ εύπορων ξένων. Για κάποιους η Χρυσή Βίζα παραμένει μια επένδυση σε ακίνητο. Για άλλους αποτελεί πύλη προς τη Σένγκεν. Και για μια νέα, περισσότερο διαφοροποιημένη κατηγορία διεθνών επενδυτών λειτουργεί ως κάτι ακόμη πιο σημαντικό: μια δεύτερη επιλογή για την οικογένεια και την περιουσία τους σε έναν κόσμο που γίνεται ολοένα λιγότερο προβλέψιμος.

Την ώρα που οι ρυθμοί της καθημερινότητας έμπαιναν σε χαλαρή διάθεση λόγω των καλοκαιριών παιδιών, τα προβλήματα των παιδιών ήταν εκεί. Τα δεδομένα του «Χαμόγελου του Παιδιού» αποδεικνύουν με τον πιο σαφή τρόπο, πως τα προβλήματα των παιδιών όχι μόνο δεν έκαναν διακοπές αλλά συνεχίζουν να απειλούν καθ” όλη τη διάρκεια του χρόνου απειλώντας την ασφάλεια και την ψυχική υγεία τους.

Περιστατικά βίας, παραμέλησης και ψυχικής δυσφορίας απαιτούσαν αδιάλειπτη εγρήγορση και άμεση κινητοποίηση.

Τα νούμερα είναι άκρως ανησυχητικά…

49.818 κλήσεις, 432 σοβαρές αναφορές κακοποίησης και παραμέλησης, 345 περιστατικά αυτοκτονικού ιδεασμού και αυτοτραυματισμού και 138 εξαφανίσεις διαχειρίστηκε η Εθνική Γραμμή για τα Παιδιά SOS 1056 το καλοκαίρι του 2026

Από την 1η Ιουνίου έως και την 31η Αυγούστου 2026, παράλληλα με το σύνολο των υπηρεσιών και δράσεων του, «Το Χαμόγελο του Παιδιού», μέσω της Εθνικής Γραμμής για τα Παιδιά SOS 1056, βρέθηκε στην πρώτη γραμμή για την προστασία και την υποστήριξη παιδιών και οικογενειών που αντιμετώπισαν κρίσιμες και εξαιρετικά δύσκολες καταστάσεις.

Αναλυτικά μέσα σε μόλις τρεις μήνες:

– 49.818 κλήσεις διαχειρίστηκε η Εθνική Γραμμή για τα Παιδιά SOS 1056, δηλαδή κατά μέσο όρο 554 κλήσεις κάθε ημέρα.

– 432 αναφορές, 5 κάθε ημέρα, για σοβαρά περιστατικά κακοποίησης και παραμέλησης παιδιών διαχειρίστηκε «Το Χαμόγελο του Παιδιού». Για τις αναφορές αυτές ενημερώθηκαν οι αρμόδιες Αστυνομικές και Εισαγγελικές Αρχές, ενώ παράλληλα παρασχέθηκε κάθε αναγκαία υποστήριξη στα εμπλεκόμενα παιδιά.

– 345 περιπτώσεις αυτοκτονικού ιδεασμού και μη αυτοκτονικής αυτοτραυματικής συμπεριφοράς διαχειρίστηκε η Γραμμή. Σε 181 από αυτές τις περιπτώσεις ενημερώθηκε και ζητήθηκε η συνδρομή της Διεύθυνσης Δίωξης Κυβερνοεγκλήματος της Ελληνικής Αστυνομίας, όπου αυτό κρίθηκε απαραίτητο.

– 138 περιπτώσεις εξαφάνισης παιδιών και ενηλίκων, δηλαδή 3 περιπτώσεις κάθε δύο ημέρες, διαχειρίστηκε «Το Χαμόγελο του Παιδιού». Σε κάποιες από αυτές ενεργοποιήθηκαν οι μηχανισμοί Missing Alert Hellas και Amber Alert Hellas, συμβάλλοντας στην άμεση κινητοποίηση των αρμόδιων φορέων και της κοινωνίας.

– 91 παιδιά, 1 παιδί κάθε ημέρα, υποστηρίχθηκαν μετά από εξαιρετικά δυσμενείς και τραυματικές εμπειρίες, όπως θάνατο από ατύχημα, ενδοοικογενειακή βία, θάνατο παιδιού ή γονέα, αυτοκτονία ή δολοφονία παιδιού.

«Τα στοιχεία του φετινού καλοκαιριού αποτυπώνουν με αριθμούς μια πραγματικότητα που δεν γνωρίζει εποχές, διακοπές ή αργίες: όταν ένα παιδί βρίσκεται σε κίνδυνο, η ανάγκη για άμεση παρέμβαση δεν μπορεί να περιμένει» σημειώνει χαρακτηριστικά το Χαμόγελο του Παιδιού.

Οι υπογραφές έπεσαν. Η «Ασπίδα του Αχιλλέα» περνά πλέον από τα χαρτιά στην πράξη. Ελλάδα και Ισραήλ έβαλαν σήμερα στο Τελ Αβίβ την τελική υπογραφή στη διακρατική συμφωνία για τη δημιουργία του Ελληνικού Θόλου, ανοίγοντας και επίσημα τον δρόμο για την υλοποίηση ενός από τα μεγαλύτερα και πιο φιλόδοξα εξοπλιστικά προγράμματα των τελευταίων ετών.

Τις συμβάσεις υπέγραψε σε ειδική εκδήλωση που διοργανώθηκε από ελληνικής πλευράς η Γενική Διεύθυνση Αμυντικών Εξοπλισμών και Επενδύσεων (ΓΔΑΕΕ) του υπουργείου Εθνικής Άμυνας, με επικεφαλής τον υποστράτηγο Ιωάννη Μπούρα, και από ισραηλινής πλευράς η Διεύθυνση Αμυντικής Συνεργασίας (SIBAT) και η MAFAT, το αντίστοιχο ισραηλινό όργανο με το ΕΛΚΑΚ με αρμοδιότητα στην έρευνα και ανάπτυξη αμυντικών τεχνολογιών.

Μετά από σχεδόν τρία χρόνια διαπραγματεύσεων, τεχνικών συζητήσεων και διαδοχικών εγκρίσεων, η συμφωνία ενεργοποιείται πλέον και περνά στη φάση της υλοποίησης. Η ισραηλινή πλευρά θα προχωρήσει στις παραγγελίες προς τις εταιρείες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα, μεταξύ των οποίων οι IAI, Rafael και ELTA Systems, ώστε να ξεκινήσουν τα επιμέρους έργα.

Η «Ασπίδα του Αχιλλέα», ύψους άνω των 3 δισ. ευρώ, δεν αφορά μόνο την προμήθεια νέων αντιαεροπορικών και αντιβαλλιστικών συστημάτων. Αποτελεί ταυτόχρονα ένα μεγάλο στοίχημα για την αναδιοργάνωση της ελληνικής αεράμυνας και για την εγχώρια αμυντική βιομηχανία, καθώς τουλάχιστον 25% του προγράμματος έχει συμφωνηθεί να έχει ελληνικό αποτύπωμα.

Δένδιας: Προχωράμε στη συνολική και εκ θεμελίων μεταρρύθμιση των Ενόπλων Δυνάμεων

Ο Θόλος αποτελεί κεντρικό τμήμα της μεταρρύθμισης «Ατζέντα 2030», για την αναγκαιότητα της οποίας ο Υπουργός Εθνικής Άμυνας, Νίκος Δένδιας, επισήμανε:

«Βρισκόμαστε σε εποχή ριζικών αλλαγών. Οι σύγχρονες συγκρούσεις έχουν ήδη μεταβάλει τις παραμέτρους της στρατιωτικής άμυνας και αποτροπής. Η τεχνολογία, οι βαλλιστικοί πύραυλοι, οι δορυφορικές επικοινωνίες, τα μη επανδρωμένα συστήματα, οι κυβερνοαπειλές, οι υβριδικές μορφές πολέμου και η διασύνδεση των πεδίων επιχειρήσεων έχουν καταστήσει από καιρού τα προϋπάρχοντα δόγματα Άμυνας παντελώς ανεδαφικά.

Με αυτό ακριβώς το σκεπτικό προχωράμε στη συνολική και εκ θεμελίων μεταρρύθμιση των Ενόπλων Δυνάμεων, με απόλυτη επίγνωση και συναίσθηση των δυσλειτουργιών και αγκυλώσεων του χθες. Η Ελλάδα είναι η πρώτη χώρα της Ευρωπαϊκής Ένωσης που υιοθετεί παρόμοιο σύστημα. Η ταχεία αλλαγή των πάντων είναι ο απαραίτητος όρος της εθνικής επιβίωσης απέναντι στον αναθεωρητισμό και τη διαρκώς διευρυνόμενη απειλή».

Εμβληματικό εξοπλιστικό πρόγραμμα

Όπως έγραφε και νωρίτερα το newmoney.gr, η «Ασπίδα του Αχιλλέα» αποτελεί ένα από τα πιο εμβληματικά εξοπλιστικά προγράμματα των τελευταίων ετών για τις Ένοπλες Δυνάμεις, καθώς αυτό που την ξεχωρίζει είναι ο στόχος να δημιουργηθεί ένα ολοκληρωμένο, πολυεπίπεδο σύστημα αεράμυνας και αντιβαλλιστικής προστασίας. Αποτελεί ουσιαστικά μια νέα φιλοσοφία, πέρα από τις αποσπασματικές αγορές οπλικών συστημάτων που χαρακτήρισαν επί σειρά ετών τον αμυντικό σχεδιασμό.

Η νέα αρχιτεκτονική φιλοδοξεί να αποτελέσει το κέντρο βάρους της διακλαδικότητας των Ενόπλων Δυνάμεων. Τα νέα υπερσύγχρονα οπλικά συστήματα, από τα F-35 και τα αναβαθμισμένα F-16 Viper έως τις φρεγάτες FDI Belharra και τα σύγχρονα drones, θα πρέπει να λειτουργούν ως συγκοινωνούντα δοχεία, ανταλλάσσοντας δεδομένα και επιχειρησιακή εικόνα μέσα από ένα ενιαίο δικτυοκεντρικό περιβάλλον.

Η «Ασπίδα του Αχιλλέα», όμως, αποτελεί εμβληματικό εξοπλιστικό πρόγραμμα και για την οικονομία της χώρας και κυρίως για την ελληνική αμυντική βιομηχανία.

Το πρόγραμμα, αξίας άνω των 3 δισ. ευρώ, με την προκαταβολή να εκτιμάται σύμφωνα με πληροφορίες περίπου στα 600 εκατ. ευρώ, είναι το πρώτο μεγάλο εξοπλιστικό μετά τις φρεγάτες Belharra, ύψους περίπου 4 δισ. ευρώ, και τα μαχητικά Rafale, περίπου 3 δισ. ευρώ, στο οποίο έχει εξασφαλιστεί καθαρή ελληνική συμμετοχή τουλάχιστον 25%.

Αυτό σημαίνει ότι ένα σημαντικό μέρος της δαπάνης περίπου 700 εκατ. ευρώ θα επιστρέψει στην ελληνική οικονομία μέσω έργων που θα ανατεθούν σε ελληνικές εταιρείες, συμπαραγωγής, μεταφοράς τεχνογνωσίας και ανάπτυξης τεχνολογικών δυνατοτήτων. Είναι μια εξέλιξη που, μετά από τη δεκαετή οικονομική κρίση και πολλά χρόνια προσπάθειας αναδιάταξης, βάζει ξανά την ελληνική αμυντική βιομηχανία στο επίκεντρο των μεγάλων εξοπλιστικών προγραμμάτων.

Πώς φτάσαμε στις υπογραφές

Η σημερινή ημέρα αποτελεί το αποτέλεσμα μιας διαδικασίας που ξεκίνησε ουσιαστικά αρκετά πριν από την τελική φάση των διαπραγματεύσεων. Το Ισραήλ είχε από νωρίς ξεχωριστή θέση στον σχεδιασμό από την Ελλάδα. Μάλιστα, μία από τις πρώτες επισκέψεις του Νίκου Δένδια ως υπουργός Εθνικής Άμυνας ήταν στο Ισραήλ, όπου είχε ήδη θέσει ως στόχο τη διεύρυνση της αμυντικής βιομηχανικής συνεργασίας και τη δημιουργία στην Ελλάδα ενός οικοσυστήματος αντίστοιχου με το ισραηλινό, με τη συμμετοχή Ενόπλων Δυνάμεων, υπουργείων, ερευνητικών φορέων και εταιρειών.

Η επιλογή αυτή αποκτούσε ακόμη μεγαλύτερη σημασία καθώς η Ελλάδα αναζητούσε έναν νέο τρόπο οργάνωσης της αεράμυνάς της, βασισμένο όχι σε μεμονωμένα συστήματα αλλά σε ένα ενιαίο δίκτυο αισθητήρων, ραντάρ, πυραύλων και διοίκησης και ελέγχου.

Το 2024 η Ελλάδα είχε ήδη εκφράσει ενδιαφέρον για την απόκτηση σύγχρονων ισραηλινών αντιαεροπορικών και αντιβαλλιστικών συστημάτων. Οι εξελίξεις στη Γάζα, ωστόσο, πάγωσαν προσωρινά τις συζητήσεις. Η διαδικασία άρχισε να ξεμπλοκάρει σταδιακά και στα τέλη του 2025 η ΓΔΑΕΕ πέρασε στην επίσημη φάση των διαπραγματεύσεων με το Ισραήλ.

Στις 15 Δεκεμβρίου 2025 ξεκίνησαν επίσημα στη ΓΔΑΕΕ οι διαπραγματεύσεις με τη SIBAT για την απόκτηση των συστημάτων που θα συγκροτούσαν τον Ελληνικό Θόλο. Η επιλογή της διακρατικής συμφωνίας G2G κρίθηκε καθοριστική, καθώς επέτρεπε την επιτάχυνση των διαδικασιών, αξιοποιώντας και την εμπειρία από προηγούμενα εξοπλιστικά προγράμματα με το Ισραήλ. Παράλληλα, τρεις επιμέρους διαπραγματευτικές ομάδες άρχισαν να συζητούν με τις Rafael, IAI και ELTA τις τεχνικές και επιχειρησιακές λεπτομέρειες.

Στους επόμενους μήνες οι διαπραγματεύσεις προχώρησαν παράλληλα σε δύο μέτωπα: αφενός για τα συστήματα και τις ποσότητες που θα αγόραζε η Ελλάδα και αφετέρου για το βιομηχανικό αποτύπωμα του προγράμματος. Η ΓΔΑΕΕ απέστειλε το επίσημο ελληνικό Request For Proposal στη SIBAT, μετά τις συζητήσεις με τις ισραηλινές εταιρείες, ενώ άρχισε να οριστικοποιείται και το πλαίσιο των συμβάσεων.

Καθώς η διαδικασία προχωρούσε, το πρόγραμμα εμπλουτιζόταν και με πρόσθετες δυνατότητες, ενώ στο τραπέζι βρέθηκαν ακόμη και επιλογές όπως ο βαλλιστικός πύραυλος LORA για τον οποίο αναμένονται εξελίξεις στο επόμενο διάστημα. Παράλληλα, ο στόχος παρέμενε η όσο το δυνατόν ταχύτερη παράδοση των πρώτων συστημάτων, με τις πρώτες παραδόσεις να έχουν προγραμματιστεί να ξεκινήσουν πριν ολοκληρωθεί το σύνολο του προγράμματος.

Τον Ιούνιο έγινε το κρίσιμο βιομηχανικό «κλείδωμα». Η ελληνική συμμετοχή συμφωνήθηκε τουλάχιστον στο 25%, τόσο σε έργο παραγωγής όσο και σε μεταφορά τεχνογνωσίας. Στον αρχικό σχεδιασμό σύμφωνα με πληροφορίες του newmoney.gr θα συμμετέχουν οι ΕΑΣ, ΕΑΒ, Metlen, Miltech, Scytalys, Akmon, τα Ναυπηγεία Σαλαμίνας και η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, ενώ ο κατάλογος των ελληνικών επιχειρήσεων αναμένεται να διευρυνθεί όσο εξελίσσεται το πρόγραμμα.

Το επόμενο κρίσιμο βήμα ήταν η πολιτική έγκριση. Στις 23 Ιουλίου 2026 το ΚΥΣΕΑ έδωσε το «πράσινο φως» στην «Ασπίδα του Αχιλλέα», εντάσσοντάς την στον νέο μεγάλο κύκλο εξοπλιστικών προγραμμάτων των Ενόπλων Δυνάμεων.

Από εκεί και πέρα ξεκίνησε η αντίστροφη μέτρηση για τις συμβάσεις. Η ελληνική και η ισραηλινή πλευρά ολοκλήρωσαν τις τελευταίες διοικητικές και νομικές διαδικασίες, ενώ στις αρχές Αυγούστου ήρθε και η απαραίτητη έγκριση από την ισραηλινή υπουργική Επιτροπή Εξαγωγών. Έτσι, το τελευταίο ουσιαστικό εμπόδιο για την ενεργοποίηση της διακρατικής συμφωνίας ξεπεράστηκε και οι δύο πλευρές μπήκαν στην τελική ευθεία για τις υπογραφές.

Από τι θα αποτελείται ο Θόλος

Ο Ελληνικός Θόλος δεν θα είναι ένα μεμονωμένο οπλικό σύστημα, αλλά ένα πλέγμα διαφορετικών μέσων που θα λειτουργούν ως ένα ενιαίο σύστημα. Στον πυρήνα του βρίσκονται τρία βασικά ισραηλινά συστήματα.

Το BARAK MX της IAI θα αποτελέσει τον βασικό κορμό της αντιαεροπορικής άμυνας, με τρεις διαφορετικούς τύπους αναχαιτιστών, BARAK MRAD, LRAD και ER, με εμβέλειες περίπου 35, 70 και 150 χιλιομέτρων αντίστοιχα.

Στο επίπεδο των αισθητήρων θα βρίσκονται τα EL/M-2084 MMR της ELTA Systems, κινητά ραντάρ που θα ενισχύσουν το Σύστημα Αεροπορικού Ελέγχου της Πολεμικής Αεροπορίας και θα παρέχουν την απαραίτητη εικόνα του εναέριου χώρου.

Το τρίτο βασικό επίπεδο θα αποτελείται από τα συστήματα SPYDER της Rafael, ενώ για την αντιμετώπιση βαλλιστικών πυραύλων μεγάλου βεληνεκούς προβλέπεται η ένταξη του David’s Sling, δημιουργώντας το ανώτερο στρώμα της αντιβαλλιστικής προστασίας.

Πάνω από όλα αυτά θα βρίσκεται ο «εγκέφαλος» του Θόλου: το ενιαίο Σύστημα Διοίκησης και Ελέγχου (C2), το οποίο θα συνδέει τους αισθητήρες και τα διαφορετικά μέσα αναχαίτισης. Θα συγκεντρώνει τα επιχειρησιακά δεδομένα, θα αξιολογεί και θα προτεραιοποιεί τις απειλές και θα επιτρέπει την επιλογή του κατάλληλου μέσου αντιμετώπισης.

Και εδώ βρίσκεται ένα από τα σημαντικότερα στοιχήματα για την Ελλάδα. Η «Ασπίδα του Αχιλλέα» δεν σχεδιάζεται απλώς ως μια αγορά ισραηλινών όπλων. Στόχος είναι να δημιουργηθεί στην Ελλάδα ένα σημαντικό κομμάτι της αρχιτεκτονικής του συστήματος, με συμμετοχή της εγχώριας αμυντικής βιομηχανίας, μεταφορά τεχνογνωσίας και ανάπτυξη τεχνολογικών δυνατοτήτων που θα παραμείνουν στη χώρα.

Έτσι, όταν σε 35 μήνες ο Ελληνικός Θόλος θα πρέπει να είναι πλήρως επιχειρησιακός, το πραγματικό ζητούμενο δεν θα είναι μόνο πόσους πυραύλους θα διαθέτει ή πόσα ραντάρ θα έχουν εγκατασταθεί. Θα είναι αν η Ελλάδα θα έχει καταφέρει να δημιουργήσει ένα ενιαίο, δικτυοκεντρικό σύστημα αεράμυνας και, ταυτόχρονα, μια νέα βιομηχανική βάση ικανή όχι μόνο να το υποστηρίζει, αλλά και να συμμετέχει στην επόμενη γενιά των συστημάτων του.

Άμεσα, ακόμη και μέσα στον Σεπτέμβριο αναμένεται να παραδοθεί το ιστορικό ακίνητο του Νotos στην Ομόνοια που διανύει σήμερα 31 Αυγούστου την τελευταία του ημέρα, κλείνοντας οριστικά και παίρνοντας μαζί του και ένα μεγάλο κεφάλαιο για την ιστορία του λιανεμπορίου στο κέντρο της Αθήνας για πάνω από έναν αιώνα.

To ιστορικό ακίνητο των 8.000 τ.μ., έχοντας ως ιδιοκτήτη την τράπεζα Πειραιώς θα ξεκινήσει να αδειάζει από την 1η Σεπτεμβρίου ώστε να παραδοθεί κενό σε σύντομο διάστημα με ενεργό το προσύμφωνο αγοράς από την Dimand, η οποία θα αναλάβει την πλήρη αναμόρφωση και επανατοποθέτησή του στην αγορά. Η θέση του, στην Αιόλου και Σταδίου, στεγάζει για πάνω από έναν αιώνα εμπορική χρήση: Από το 1913 όταν και πρωτοάνοιξε ως κατάστημα, ακολουθώντας ουσιαστικά την ιστορία του λιανεμπορίου στην πρωτεύουσα όπου το κέντρο της πόλης ήταν εκεί όπου χτυπούσε η «καρδιά» του εμπορίου με τις ένδοξες δεκαετίες του ιστορικού «Λαμπρόπουλου» έως τη μετάβαση στον όμιλο Παπαέλληνα στα τέλη της δεκαετίας του ’90 και τη νέα σελίδα με το ξεκίνημα της νέας χιλιετίας, όταν στις αρχές της δεκαετίας του ’00 έγινε η νέα αρχή με το πολυκατάστημα notos.
Κλείνει σήμερα το Notos στην Αιόλου και Σταδίου, η επόμενη μέρα για το ιστορικό ακίνητο

Σήμερα 31 Αυγούστου είναι η τελευταία ημέρα λειτουργίας του πολυκαταστήματος, το οποίο, αφού αδειάσει οριστικά τις επόμενες ημέρες θα παραδοθεί κενό οδεύοντας προς αναμόρφωση. Για την επόμενη ημέρα του ακινήτου, μέχρι στιγμής, δεν έχει γνωστοποιηθεί το πλάνο αξιοποίησης πλήν της πρόθεσης της ιδιοκτησίας να αποκτήσει νέα, σύγχρονη εικόνα με «πράσινα» χαρακτηριστικά σε μία επένδυση που μπορεί να ξεπεράσει τα 20 εκατ. ευρώ φτάνοντας ενδεχομένως και τα 25 εκατ. ευρώ.

Με αιχμή τα μεγάλα έργα υποδομών και τις κυβερνητικές παρεμβάσεις σε οικονομία και κοινωνία, ο Κυριάκος Μητσοτάκης παρουσίασε την εβδομαδιαία ανασκόπησή του στο Facebook, κάνοντας αναφορά στο Μετρό Θεσσαλονίκης, στη μετάβαση της Δυτικής Μακεδονίας, στην ολοκλήρωση του Ταμείου Ανάκαμψης και στα νέα μέτρα στήριξης.

Ο πρωθυπουργός στάθηκε επίσης στις δράσεις για την κοινωνική πολιτική, την εκπαίδευση, την ενεργειακή μετάβαση και τον νέο κύκλο ευρωπαϊκών χρηματοδοτήσεων, υπογραμμίζοντας ότι οι αλλαγές που δρομολογούνται έχουν στόχο τη βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών και τη δημιουργία ενός πιο σύγχρονου παραγωγικού μοντέλου για τη χώρα.

Στην ανάρτησή του αναφέρθηκε ακόμη στην εφαρμογή των νέων χωροταξικών πλαισίων για τις επενδύσεις, στις παρεμβάσεις για χαμηλότερες τιμές σε βασικά προϊόντα, στις αλλαγές στην εκπαίδευση και στο πρόγραμμα «Προσωπικός Βοηθός» για τα άτομα με αναπηρία.

Αναλυτικά η ανάρτησή του:

«Πάει και αυτό το καλοκαίρι! Τελευταία Κυριακή του Αυγούστου. Δεν ξέρω αν είστε από αυτούς που «σας χρωστάνε έναν Αύγουστο», αλλά ξέρω ότι η Θεσσαλονίκη έχει πλέον ένα «χρωστούμενο» λιγότερο. Για τέσσερις δεκαετίες, το Μετρό ήταν η μεγάλη εκκρεμότητα της πόλης και η παράδοση του βασικού κορμού του το 2024 από την κυβέρνησή μας έβαλε τέλος σε μια αναμονή που είχε γίνει συνώνυμη της δυσπιστίας. Και αυτόν τον Αύγουστο, παραδώσαμε στους Θεσσαλονικείς την επέκταση του Μετρό προς την Καλαμαριά, το επόμενο βήμα σε αυτό το μεγάλο ορόσημο -και ένα χρωστούμενο λιγότερο! Πέντε νέοι σταθμοί, 4,78 χιλιόμετρα νέας γραμμής σε σύνολο σχεδόν 15 χιλιομέτρων και ένα ενιαίο, πλήρως αυτοματοποιημένο δίκτυο που θα συνδέει τη Μίκρα με τον Νέο Σιδηροδρομικό Σταθμό σε περίπου 25 λεπτά. Εξυπηρετεί επιπλέον περίπου 63.000 επιβιβάσεις ημερησίως, «βγάζοντας» από τους δρόμους ακόμη 12.000 ΙΧ κάθε μέρα, με αντίστοιχο, φυσικά, όφελος για το περιβάλλον. Όμως η Καλαμαριά δεν είναι το τέλος, καθώς οι επεκτάσεις προς τη δυτική Θεσσαλονίκη έχουν ήδη μπει σε τροχιά προετοιμασίας με τις πρόδρομες μελετητικές εργασίες να ξεκινούν άμεσα.
Βέβαια, πέρα από αυτό το μεγάλο έργο, γίνονται και άλλα πολλά παράλληλα στην πόλη. Σας έχω μιλήσει για τη μεγάλη ανάπλαση της ΔΕΘ που ήδη δημοπρατήθηκε όπως είχαμε δεσμευθεί εντός του καλοκαιριού και τη δημιουργία ενός μητροπολιτικού πάρκου 120 στρεμμάτων που θα αλλάξει την εικόνα του κέντρου. Πέραν αυτού, στο τέλος του έτους θα προκηρυχθεί διαγωνισμός για την ανάπλαση του Σιδηροδρομικού Σταθμού, δίνουμε επίσης στον Δήμο Θεσσαλονίκης δημόσια ακίνητα για να δημιουργηθούν 600 νέες θέσεις στάθμευσης, προχωρούν η επανάχρηση του συγκροτήματος του Αγίου Μηνά -με παραχώρηση επίσης στον Δήμο, η ανάδειξη του αρχαιολογικού χώρου στον Λόφο της Τούμπας, η δημιουργία χώρου πρασίνου και αθλητισμού στο ακίνητο της Αγίας Φωτεινής στο βορειοανατολικό άκρο της ΔΕΘ και το νέο κλειστό γήπεδο 2.000 θέσεων στους χώρους του ΑΠΘ μαζί με την αναβάθμιση 12 κτηριακών συγκροτημάτων του, ενώ, τέλος, αναθέτουμε στον ΟΦΥΠΕΚΑ την αποκλειστική ευθύνη για τον καθαρισμό του Θερμαϊκού.
Οι μεγάλες αλλαγές στη βόρεια Ελλάδα όμως δεν αφορούν μόνο μια πόλη. Αφορούν και τη Δυτική Μακεδονία, μια περιοχή συνδεδεμένη με τον λιγνίτη που καλείται να βρει τον νέο βηματισμό της. Την Παρασκευή βρέθηκα στη Φλώρινα και την Κοζάνη και επισκέφθηκα, μεταξύ άλλων, τη νέα μονάδα ΣΗΘΥΑ της ΔΕΗ στην Καρδιά. Να πούμε ότι η ΔΕΗ υλοποιεί στη Δυτική Μακεδονία ένα επενδυτικό σχέδιο 5,75 δισ. ευρώ έως το 2030 και, εκεί όπου άλλοτε υπήρχαν λιγνιτικά πεδία, λειτουργούν ήδη φωτοβολταϊκά πάρκα μεγάλης ισχύος, ενώ προχωρούν έργα αποθήκευσης ενέργειας, πράσινου υδρογόνου και ο σχεδιασμός για ένα Mega Data Center στον Άγιο Δημήτριο. Τα έργα εκτιμάται ότι θα δημιουργήσουν πάνω από 1.800 θέσεις εργασίας κατά την κατασκευή και περίπου 700 μόνιμες θέσεις στη λειτουργία, ενώ η πλήρης ανάπτυξη του Data Center εκτιμάται ότι θα δημιουργήσει ακόμη μεγαλύτερη απασχόληση. Καμία αλλαγή αυτού του μεγέθους δεν είναι εύκολη. Και δεν έχουμε λόγο να το ωραιοποιούμε: η Δυτική Μακεδονία καλείται να αφήσει πίσω ένα παραγωγικό μοντέλο που καθόρισε τη ζωή της επί δεκαετίες. Στο τέλος της ημέρας, αυτό που θεωρώ πως έχει σημασία είναι οι άνθρωποι της περιοχής να μπορούν να σχεδιάζουν τη ζωή τους εκεί με μεγαλύτερη ασφάλεια και αισιοδοξία.
Μιλώντας δε για την επόμενη ημέρα, αύριο, μαζί με τον Αύγουστο, κλείνει και ένας σημαντικός ευρωπαϊκός κύκλος: η περίοδος υλοποίησης του Ταμείου Ανάκαμψης. Στις 31 Μαρτίου του 2021 παρουσιάσαμε το «Ελλάδα 2.0». Πέντε χρόνια και πέντε μήνες μετά, τολμώ να πω πως δεν ήταν απλώς ένα πρόγραμμα χρηματοδότησης με πολλά δισεκατομμύρια, αλλά μια διπλή ευκαιρία: να χρηματοδοτήσουμε επενδύσεις, αλλά και να διορθώσουμε καθυστερήσεις που η χώρα κουβαλούσε επί χρόνια. Στο αρχικό σχέδιο υπήρχε πρόβλεψη για αύξηση του πραγματικού ΑΕΠ κατά 7 μονάδες, 180.000 περισσότερες θέσεις εργασίας και αύξηση των επενδύσεων κατά 20%. Τα τελικά αποτελέσματα, όμως, ήταν πολύ υψηλότερα: το ΑΕΠ αυξήθηκε κατά 11 μονάδες, οι νέες θέσεις εργασίας έφτασαν τις 550.000, ενώ οι επενδύσεις αυξήθηκαν κατά 60%. Αλλά η σημαντικότερη παρακαταθήκη είναι ότι οι 74 μεταρρυθμίσεις του προγράμματος έλυσαν εκκρεμότητες δεκαετιών και έφεραν τη χώρα πιο κοντά σε όσα θεωρούνται αυτονόητα στην υπόλοιπη Ευρώπη: στην ψηφιοποίηση του κράτους, στη διασύνδεση εκατοντάδων χιλιάδων ταμειακών μηχανών και POS, στη μείωση του κενού ΦΠΑ, στην Ψηφιακή Κάρτα Εργασίας, στην επιτάχυνση της Δικαιοσύνης, στην ολοκλήρωση του Κτηματολογίου, στην πράσινη και ενεργειακή μετάβαση, στην αναβάθμιση της υγείας και της παιδείας. Ήταν μια πραγματική ευκαιρία την οποία αξιοποιήσαμε στο έπακρο.
Και μετά; Η συνέχεια είναι το Κοινωνικό Κλιματικό Ταμείο. Την εβδομάδα αυτή εγκρίθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή το ελληνικό Εθνικό Σχέδιο που είναι από τα πρώτα εθνικά σχέδια που εγκρίθηκαν και το μεγαλύτερο μέχρι σήμερα σε πόρους, ύψους 5,3 δισ. ευρώ μαζί με τον ΦΠΑ, για την περίοδο έως το 2032. Οι 25 παρεμβάσεις του αφορούν περίπου 1,5 εκατομμύριο νοικοκυριά και 70.000 πολύ μικρές επιχειρήσεις. Από το 2026 ξεκινούν κοινωνικές κατοικίες, ενεργειακές αναβαθμίσεις για μικρές επιχειρήσεις, κοινωνικό leasing ηλεκτρικών αυτοκινήτων και 211 νέα ηλεκτρικά λεωφορεία σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Ακολουθούν, από το 2027, νέες παρεμβάσεις για την ενεργειακή αναβάθμιση κατοικιών, τη θέρμανση, τις φοιτητικές εστίες και τις προσβάσιμες μετακινήσεις για συμπολίτες μας με αναπηρία, αλλά και μεγάλες επενδύσεις σε προσβάσιμες και καθαρές δημόσιες μεταφορές. Το μήνυμα είναι σαφές: οι ευρωπαϊκοί πόροι δεν τελειώνουν με το Ταμείο Ανάκαμψης. Αλλάζει ο χρηματοδοτικός κύκλος, όχι η προσπάθεια να κάνουμε την ανάπτυξη πιο πράσινη, την καθημερινότητα πιο εύκολη και την κοινωνία πιο συνεκτική.
Από το πεδίο της οικονομίας τα επόμενα δύο θέματα. Πρώτον, αυτή την εβδομάδα ολοκληρώθηκε η καταβολή των νέων συντάξεων χηρείας, μετά τη νομοθετική ρύθμιση που ανακοινώσαμε τον Ιούλιο για την οριστική κατάργηση των περικοπών του νόμου Κατρούγκαλου-Τσίπρα. Περισσότεροι από 8.500 δικαιούχοι είδαν τη σύνταξή τους να αποκαθίσταται, ενώ περίπου 75.000 συνταξιούχοι δεν θα χρειαστεί να επιστρέψουν ούτε ένα ευρώ από αναδρομικά ποσά. Προστατεύονται ακόμη 122.000 άνθρωποι που λαμβάνουν δύο εθνικές συντάξεις, καθώς και τα παιδιά που έχουν χάσει και τους δύο γονείς τους. Ένα ζήτημα που ταλαιπώρησε χιλιάδες οικογένειες κλείνει οριστικά. Δεύτερον, από αύριο τίθεται σε ισχύ η πρωτοβουλία μας για χαμηλότερες τιμές σε βασικά καταναλωτικά αγαθά όπως τρόφιμα, είδη διαβίωσης και σχολικά είδη, με τις μειώσεις τιμών να ανέρχονται από 5% έως 7% για διάστημα δύο έως τεσσάρων μηνών. Δεν είναι, ασφαλώς, η απάντηση σε όλα όσα πιέζουν σήμερα έναν οικογενειακό προϋπολογισμό. Είναι όμως μια χειροπιαστή ανακούφιση, ειδικά τώρα που ξεκινούν και τα έξοδα της νέας σχολικής χρονιάς για πολλές οικογένειες.
Παρεμπιπτόντως να πω πως η προετοιμασία για τη νέα σχολική χρονιά έχει ξεκινήσει, πρακτικά, εδώ και μήνες: προχωρήσαμε σε 5.259 νέους μόνιμους διορισμούς εκπαιδευτικών, από τους οποίους οι 1.421 στην ειδική αγωγή, ενώ συνολικά αναμένονται περίπου 36.000 αναπληρωτές, ώστε τα σχολεία να ανοίξουν με περισσότερους ανθρώπους στις τάξεις τους. Συνεχίζεται, επίσης, το πρόγραμμα «Μαριέττα Γιαννάκου», με τον αριθμό των ανακαινισμένων σχολείων να έχουν φτάσει πλέον τα 669 και τις μελέτες για ακόμη 500 να αρχίζουν τον Σεπτέμβριο. Την ίδια ώρα, δημιουργούνται νέα Πειραματικά και Ειδικά Σχολεία, τα Κέντρα Καινοτομίας αυξάνονται από 13 σε 18 και τα προγράμματα σπουδών επικαιροποιούνται, ώστε η γνώση στην τάξη να συνδέεται περισσότερο με τις ανάγκες της σύγχρονης ζωής. Θέλουμε, όμως, η φροντίδα για τα παιδιά να φαίνεται και σε πράγματα πολύ πιο καθημερινά. Από φέτος, λοιπόν, τα σχολικά κυλικεία αλλάζουν. Θα διαθέτουν μόνο προϊόντα που περιλαμβάνονται στον εγκεκριμένο κατάλογο και πληρούν συγκεκριμένα διατροφικά κριτήρια: περισσότερα φρούτα, γαλακτοκομικά χωρίς πρόσθετη ζάχαρη και πιο προσεγμένα σάντουιτς, ενώ αναψυκτικά και αλλαντικά απομακρύνονται από τα ράφια τους. Οι συνήθειες χτίζονται και από αυτές τις καθημερινές επιλογές και το σχολείο οφείλει να δίνει στα παιδιά το καλύτερο δυνατό παράδειγμα.
Να περάσω στο πρόγραμμα «Προσωπικός Βοηθός» για τα άτομα με αναπηρία, οι αιτήσεις για το οποίο άνοιξαν στις 26 Αυγούστου. Θυμίζω πως πριν περίπου ένα μήνα νομοθετήσαμε ώστε το πρόγραμμα αυτό να γίνει μόνιμο πρόγραμμα σε όλη τη χώρα. Σήμερα υπάρχουν περισσότεροι από 2.000 Προσωπικοί Βοηθοί, ενώ προβλέπονται ειδικές ρυθμίσεις για ορεινούς και νησιωτικούς δήμους. Οι νέες αιτήσεις υποβάλλονται έως τις 27 Νοεμβρίου στο prosopikosvoithos.gov.gr.
Πιάνοντας το νήμα των Ειδικών Χωροταξικών Πλαισίων από την προηγούμενη εβδομάδα, το τρίτο και τελευταίο εξ αυτών, αυτό για τη Βιομηχανία, ολοκληρώθηκε και είναι πια σε ισχύ, αντικαθιστώντας το παρωχημένο πλαίσιο του 2008. Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι μια βιομηχανική επιχείρηση, ένα κέντρο logistics ή ένα data center θα γνωρίζει πλέον με μεγαλύτερη σαφήνεια πού μπορεί να εγκατασταθεί και με ποιους κανόνες. Ενισχύονται οι οργανωμένοι χώροι, όπως οι Βιομηχανικές Περιοχές και τα Επιχειρηματικά Πάρκα, ενώ προβλέπονται ρητά χώροι για σύγχρονες δραστηριότητες, από την ανακύκλωση μέχρι τις υποδομές υψηλής τεχνολογίας. Ταυτόχρονα, λαμβάνονται υπόψη η προστασία ευαίσθητων περιοχών, η σύνδεση με οδικά, λιμενικά και σιδηροδρομικά δίκτυα, αλλά και οι κίνδυνοι από πλημμύρες, πυρκαγιές και σεισμούς. Η χώρα αποκτά έτσι ξεκάθαρους κανόνες, ώστε οι επενδύσεις να προχωρούν γρηγορότερα αλλά και με μικρότερη επιβάρυνση για το περιβάλλον και τις τοπικές κοινωνίες.
Αυτά ήταν κάποια από όσα έγιναν την εβδομάδα που μας πέρασε. Την επόμενη εβδομάδα θα βρίσκομαι στη ΔΕΘ όπου θα έχουμε πολλά να πούμε. Άρα, αυτό σημαίνει ότι δεν θα έχουμε ανασκόπηση. Προβλέπεται, όμως, ένα πολύ ενδιαφέρον Σαββατοκύριακο. Καλή Κυριακή σε όλες και όλους!».

Περιστατικό με πυρά κατά την διάρκεια της νύκτας σε rave party στο ιπποδρόμιο της πόλης Ααράου της βόρειας Ελβετίας κοντά στην Ζυρίχη, ανακοίνωσε η τοπική αστυνομία κάνοντας λόγο για «πολλά θύματα».

«Ααράου: Νυκτερινά πυρά κατά την διάρκεια εκδήλωσης στο Σάχεν. Πολλά θύματα. Μαζική επέμβαση της αστυνομίας. Αποφύγετε την περιοχή», αναφέρεται στην ανάρτηση της αστυνομίας στο Χ.

Σύμφωνα με ελβετικά μέσα ενημέρωσης, η εν εξελίξει αστυνομική επιχείρηση πιθανόν να σημαίνει ότι οι δράστες ακόμη αναζητούνται.

Σύμφωνα με την εφημερίδα Blick, οι πυροβολισμοί έπεσαν περί τις 03.00 τοπική ώρα κατά την διάρκεια του «Aarauer Rave», ετήσιου techno πάρτι με την συμμετοχή 3.500 ατόμων στο ιπποδρόμιο του Ααράου. Η εκδήλωση διαρκεί από το νωρίς απόγευμα μέχρι τις 02.00 την νύχτα.

Εκπρόσωπος της αστυνομίας δήλωσε ότι «προς το παρόν, η αστυνομία είναι σε θέση να επιβεβαιώσει πυκνά πυρά εντός μεγάλης ομάδας ανθρώπων».

Σύμφωνα με την Blick, αυτόπτης μάρτυρας έκανε λόγο για «πυρά κατά ριπάς».

Η εποχή που η Τουρκία αποτελούσε συνώνυμο των φθηνών διακοπών για εκατομμύρια Ευρωπαίους ταξιδιώτες ανήκει πλέον στο παρελθόν. Οι αυξημένες τιμές στα ξενοδοχεία, στην εστίαση και στις δραστηριότητες αναψυχής, σε συνδυασμό με την ιδιαίτερη συναλλαγματική πολιτική της χώρας, περιορίζουν ένα από τα σημαντικότερα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα του τουρκικού τουρισμού: το χαμηλό κόστος.

Η αλλαγή γίνεται πλέον αισθητή στους ίδιους τους επισκέπτες σημειώνει το ρεπορτάζ του Bloomberg. Η Ντόνα και ο Ντέιβ Νίνταμ από τη Βρετανία είχαν μετατρέψει τα τελευταία χρόνια την Τουρκία σε έναν από τους σταθερούς προορισμούς των οικογενειακών τους διακοπών. Από το 2021 έχουν επισκεφθεί τη χώρα μαζί με τα παιδιά τους πέντε φορές, εκμεταλλευόμενοι την εικόνα της ως ενός προσιτού μεσογειακού προορισμού.

Το φετινό καλοκαίρι, ωστόσο, βρήκαν μία εντελώς διαφορετική πραγματικότητα. Το θέρετρο στο οποίο είχαν μείνει παλαιότερα είχε γίνει πλέον υπερβολικά ακριβό για τον προϋπολογισμό τους, ενώ ακόμη και συνηθισμένες δραστηριότητες κόστιζαν πολλαπλάσια σε σχέση με έναν χρόνο πριν.

Χαρακτηριστικό είναι το κόστος μιας 15λεπτης βόλτας με τζετ σκι, το οποίο, σύμφωνα με τους ίδιους, εκτινάχθηκε στις 90 λίρες από μόλις 20 λίρες έναν χρόνο νωρίτερα.

Η Ντόνα Νίνταμ, η οποία μαζί με τον σύζυγό της εργάζεται στην εκπαίδευση και παράλληλα διατηρεί μικρό ταξιδιωτικό γραφείο, δηλώνει πλέον ότι η Τουρκία δεν θα βρίσκεται στην κορυφή των επιλογών τους για το επόμενο καλοκαίρι.

Πώς η πολιτική για τη λίρα κάνει ακριβότερη την Τουρκία

Πίσω από αυτή τη μεταβολή βρίσκεται σε σημαντικό βαθμό η συναλλαγματική πολιτική της Άγκυρας. Οι τουρκικές αρχές επιδιώκουν η υποτίμηση της λίρας να πραγματοποιείται με βραδύτερο ρυθμό από τον πληθωρισμό.

Η στρατηγική αποσκοπεί στον περιορισμό των πληθωριστικών πιέσεων και στη συγκράτηση του κόστους για τους Τούρκους καταναλωτές, καθώς η συναλλαγματική ισοτιμία αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για τις τιμές σε μία οικονομία που εξαρτάται σημαντικά από τις εισαγωγές.

Υπάρχει όμως και η άλλη πλευρά: όταν οι εγχώριες τιμές αυξάνονται ταχύτερα από την υποτίμηση του νομίσματος, η χώρα γίνεται σταδιακά ακριβότερη σε όρους ξένου νομίσματος. Αυτό σημαίνει ότι τα ευρώ και οι στερλίνες των ξένων ταξιδιωτών δεν έχουν πλέον την ίδια αγοραστική δύναμη που είχαν στην Τουρκία πριν από λίγα χρόνια.

Για έναν προορισμό που επί χρόνια έχτισε σημαντικό μέρος της διεθνούς τουριστικής του επιτυχίας στην εξαιρετικά ανταγωνιστική σχέση ποιότητας-τιμής, η εξέλιξη αυτή αποτελεί σημαντική πρόκληση.

«Πολλοί θεωρούσαν την Τουρκία φθηνό προορισμό», αναφέρει ο Τόνι Μπάσογλου, ο οποίος δραστηριοποιείται επιχειρηματικά και εκμισθώνει βίλες στην επαρχία της Αττάλειας. Όπως επισημαίνει, οι επισκέπτες εξακολουθούν να περνούν όμορφα, όμως η χώρα απλώς δεν είναι πια τόσο φθηνή.

Πτώση 11% στους Βρετανούς τουρίστες

Οι συνέπειες αρχίζουν να αποτυπώνονται και στα επίσημα στοιχεία των αφίξεων. Σύμφωνα με τα στοιχεία του τουρκικού υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού, οι συνολικές τουριστικές αφίξεις μειώθηκαν σε ετήσια βάση κατά 3,6% τον Μάιο, κατά 4% τον Ιούνιο και κατά ακόμη 0,3% τον Ιούλιο.

Ιδιαίτερα αισθητή είναι η υποχώρηση από ορισμένες ευρωπαϊκές αγορές. Τον Ιούλιο οι αφίξεις ταξιδιωτών από το Ηνωμένο Βασίλειο μειώθηκαν κατά 11% σε σύγκριση με έναν χρόνο νωρίτερα. Πρόκειται για ιδιαίτερα σημαντική εξέλιξη, καθώς οι Βρετανοί αποτελούν την τρίτη μεγαλύτερη αγορά ξένων επισκεπτών για την Τουρκία.

Ταυτόχρονα, ταξιδιωτικές εταιρείες στη Βρετανία διαπιστώνουν ότι μέρος της ζήτησης που παραδοσιακά κατευθυνόταν προς τα τουρκικά θέρετρα μετακινείται πλέον σε άλλες αγορές με χαμηλότερο κόστος.

Μεταξύ των προορισμών που εμφανίζονται να κερδίζουν έδαφος βρίσκονται η Σλοβενία, το Μαυροβούνιο και η Τυνησία, καθώς οι ταξιδιώτες αναζητούν εναλλακτικές λύσεις με καλύτερη σχέση κόστους και προσφερόμενων υπηρεσιών.

Οι Τούρκοι αναζητούν φθηνότερες διακοπές στην Ελλάδα

Η ακρίβεια δεν επηρεάζει μόνο τους ξένους επισκέπτες. Όλο και περισσότεροι Τούρκοι επιλέγουν διακοπές στο εξωτερικό, εφόσον μπορούν να εξασφαλίσουν την απαραίτητη βίζα.

Σε αρκετές περιπτώσεις, οι διακοπές εκτός Τουρκίας μπορεί να αποδειχθούν οικονομικότερες από την παραμονή στα δημοφιλή εγχώρια θέρετρα. Σε αυτή την τάση έχει επανειλημμένα βρεθεί στο επίκεντρο και η Ελλάδα, ιδιαίτερα τα νησιά που βρίσκονται κοντά στα τουρκικά παράλια.

Τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία της τουρκικής στατιστικής υπηρεσίας δείχνουν μάλιστα ότι ο αριθμός των ταξιδιών εσωτερικού για διακοπές μειώθηκε το 2025 σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Ήταν η πρώτη τέτοια υποχώρηση μετά την περίοδο της πανδημίας.

Η εικόνα αναδεικνύει μία ιδιόμορφη κατάσταση: ένας από τους μεγαλύτερους τουριστικούς προορισμούς της Μεσογείου αντιμετωπίζει πλέον την πρόκληση να παραμένει ανταγωνιστικός όχι μόνο απέναντι στους ξένους επισκέπτες, αλλά ακόμη και για τους ίδιους τους κατοίκους του.

Λιγότεροι τουρίστες, αλλά περισσότερα έσοδα

Η μείωση των αφίξεων δεν έχει, τουλάχιστον μέχρι στιγμής, προκαλέσει αντίστοιχο πλήγμα στα τουριστικά έσοδα. Οι ξένοι επισκέπτες που εξακολουθούν να ταξιδεύουν στην Τουρκία φαίνεται ότι δαπανούν περισσότερα ανά ταξίδι, αντισταθμίζοντας την υποχώρηση του αριθμού των τουριστών.

Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία για την τουρκική οικονομία. Ο τουρισμός αντιστοιχούσε το 2025 περίπου στο 4,1% του ΑΕΠ, ενώ αποτελεί κρίσιμη πηγή εισροών ξένου συναλλάγματος.

Τα τουριστικά έσοδα συμβάλλουν στη χρηματοδότηση του εξωτερικού ισοζυγίου και παρέχουν πολύτιμη στήριξη στη λίρα, γεγονός που καθιστά την πορεία του κλάδου σημαντική παράμετρο της ευρύτερης οικονομικής στρατηγικής της Άγκυρας.

Η μεγαλύτερη ανησυχία των ξενοδόχων

Για τις τουριστικές επιχειρήσεις, πάντως, το βασικό πρόβλημα δεν περιορίζεται στον αριθμό των επισκεπτών. Η μεγαλύτερη πίεση αφορά πλέον τα περιθώρια κέρδους, καθώς το λειτουργικό κόστος αυξάνεται, ενώ η συναλλαγματική πολιτική περιορίζει τη δυνατότητα των επιχειρήσεων να επωφεληθούν από μία ταχύτερη υποτίμηση της λίρας.

Ο Εμρέ Ναρίν, αντιπρόεδρος της Marti Otel Isletmeleri, η οποία διαχειρίζεται ξενοδοχειακές μονάδες στην τουρκική Ριβιέρα, επισημαίνει ότι για τους επενδυτές του κλάδου το πραγματικό ζήτημα είναι η δυνατότητα διατήρησης ικανοποιητικών περιθωρίων μέσα σε ένα περιβάλλον συνεχώς αυξανόμενου κόστους.

Πρόσθετη επιβάρυνση αποτέλεσε ο πόλεμος με το Ιράν, ο οποίος ξέσπασε ακριβώς στην κορύφωση της περιόδου των πρώιμων κρατήσεων. Η γεωπολιτική αβεβαιότητα επηρέασε τη διάθεση ορισμένων ταξιδιωτών να επιλέξουν την Τουρκία και δυσκόλεψε τους tour operators να προωθήσουν τα τουρκικά πακέτα με την ίδια ευκολία όπως στο παρελθόν.

Η τουριστική περίοδος ξεκίνησε έτσι με σημαντικές δυσκολίες και, σύμφωνα με παράγοντες του κλάδου, ουσιαστική ανάκαμψη της δραστηριότητας εμφανίστηκε μόλις τον Ιούλιο.

Το ερώτημα πλέον είναι εάν η Τουρκία μπορεί να διατηρήσει την τεράστια τουριστική της βιομηχανία χωρίς το πλεονέκτημα που τη συνόδευε επί χρόνια: την εικόνα ενός ποιοτικού αλλά ταυτόχρονα ιδιαίτερα φθηνού μεσογειακού προορισμού.

Οκτώ χρόνια μετά την ανακοίνωση ότι «κρεμάει» τα ποδοσφαιρικά του παπούτσια, ο Γιώργος Σαμαράς αποφάσισε να επιστρέψει στην ενεργό δράση με μία ομάδα που σχετίζεται με τον ΟΦΗ και αγωνίζεται στα τοπικά πρωταθλήματα του Ηρακλείου Κρήτης.

Αναλυτικότερα, ο άλλοτε επιθετικός της Σέλτικ υπέγραψε με τους Snakes FC. Ο σύλλογος αυτός ιδρύθηκε μόλις πριν από μερικούς μήνες από μία μερίδα των πιστών οπαδών του ΟΦΗ, ονόματι Λέσχη SNAKES ΘΥΡΑ 4 1986. Σκοπός τους ήταν η δημιουργία μίας ομάδας που θα προέρχεται αποκλειστικά από τα σπλάχνα των Κρητικών και η οποία θα αγωνίζεται από τη φετινή σεζόν στα τοπικά του Ηρακλείου.

Και απ΄ότι φαίνεται όχι μόνο θα αγωνίζεται, αλλά θα πρωταγωνιστεί. Και πως να μην πρωταγωνιστεί άλλωστε, αφού θα έχει την συμβολή ενός ποδοσφαιριστή με παραστάσεις από το κορυφαίο επίπεδο τόσο σε συλλόγους όσο και με την εθνική, ο οποίος στα 41 του χρόνια είναι έτοιμος για μία νέα εμπειρία.

Aναλυτικά η ανακοίνωση της Snakes FC:

«Η SNAKES FC βρίσκεται στην ιδιαίτερα ευχάριστη θέση να ανακοινώσει την μεταγραφή του Γιώργου Σαμαρά στην ομάδα μας, μία από τις πλέον αναγνωρίσιμες και σημαντικές προσωπικότητες που έχει αναδείξει το κρητικό και ελληνικό ποδόσφαιρο.

Ο Γιώργος Σαμαράς αποτελεί έναν άνθρωπο με σημαντική ποδοσφαιρική διαδρομή, έχοντας αγωνιστεί σε κορυφαίο επίπεδο,τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, φορώντας τη φανέλα σπουδαίων συλλόγων και έχοντας καταγράψει σημαντικές παρουσίες με την Εθνική Ελλάδας.

Η εμπειρία,η ποιότητα,η προσωπικότητα και οι παραστάσεις του από το υψηλότερο επίπεδο αποτελούν στοιχεία που προσδίδουν ξεχωριστή αξία στην οικογένεια της SNAKES FC.

Για τον σύλλογό μας, η συγκεκριμένη συνεργασία δεν αποτελεί απλώς μία ακόμη μεταγραφική κίνηση, αποτελεί μία συνεργασία με έναν άνθρωπο που έχει γράψει τη δική του ιστορία στο ποδόσφαιρο και πλέον επιλέγει να αποτελέσει μέρος της δικής μας προσπάθειας.

Η SNAKES FC συνεχίζει να χτίζει με σταθερά βήματα το μέλλον της,επενδύοντας σε ανθρώπους με προσωπικότητα, εμπειρία και πραγματική σχέση με το ποδόσφαιρο.

Γιώργο Σαμαρά, σε καλωσορίζουμε στη SNAKES FC και στην οικογένειά μας.

Σου ευχόμαστε υγεία, δύναμη και κάθε επιτυχία στη νέα αυτή διαδρομή.

Καλώς ήρθες».

Κοινωνική κατοικία για χιλιάδες νοικοκυριά, ηλεκτρικό αυτοκίνητο με μίσθωμα έως 150 ευρώ τον μήνα, έξτρα 100 ευρώ στο επίδομα θέρμανσης, ενεργειακές αναβαθμίσεις κατοικιών και μικρών επιχειρήσεων και νέες παρεμβάσεις στις μετακινήσεις μπαίνουν στο νέο πακέτο των 5,3 δισ. ευρώ που παίρνει τη σκυτάλη καθώς ολοκληρώνεται ο κύκλος του Ταμείου Ανάκαμψης. Το ελληνικό Κοινωνικό Σχέδιο για το Κλίμα, που πήρε το «πράσινο φως» από την Κομισιόν, ανοίγει έναν νέο κύκλο χρηματοδότησης με 25 συγκεκριμένες παρεμβάσεις έως το 2032, οι οποίες θα φτάσουν σε 1,5 εκατ. νοικοκυριά και 70.000 πολύ μικρές επιχειρήσεις. Οι πρώτες δράσεις ξεκινούν ήδη από φέτος, ενώ από το 2027 ανοίγει η μεγαλύτερη βεντάλια ενισχύσεων και αρχίζουν οι εκταμιεύσεις των ευρωπαϊκών πόρων.

Συνολικά, το ελληνικό σχέδιο προβλέπει την κινητοποίηση 4,77 δισ. ευρώ χωρίς ΦΠΑ, εκ των οποίων 3,57 δισ. ευρώ, δηλαδή το 75%, θα προέλθουν από την Ευρωπαϊκή Ένωση και 1,2 δισ. ευρώ, το υπόλοιπο 25%, από εθνικούς πόρους. Μαζί με τον ΦΠΑ, το συνολικό ύψος των παρεμβάσεων φτάνει τα 5,3 δισ. ευρώ, δημιουργώντας μια νέα σημαντική πηγή χρηματοδότησης για την ελληνική οικονομία στην περίοδο μετά την ολοκλήρωση του Ταμείου Ανάκαμψης. Μάλιστα, σύμφωνα με το οικονομικό επιτελείο, το ελληνικό σχέδιο συγκαταλέγεται στα πρώτα που έχουν πάρει το «πράσινο φως» και είναι το μεγαλύτερο μέχρι σήμερα σε ύψος πόρων που έχει εγκρίνει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

Η σημασία του νέου χρηματοδοτικού εργαλείου ξεπερνά, ωστόσο, το άθροισμα των επιμέρους επιδοτήσεων. Το οικονομικό επιτελείο το τοποθετεί στην «επόμενη ημέρα» μετά το Ταμείο Ανάκαμψης, ως έναν νέο σημαντικό πυλώνα χρηματοδότησης της οικονομίας, δίπλα στο ΕΣΠΑ, τις αγροτικές επιδοτήσεις και το νέο Ταμείο Ανταγωνιστικότητας. Στην πράξη, τα 5,3 δισ. ευρώ φιλοδοξούν να λειτουργήσουν ταυτόχρονα ως ανάχωμα στο ενεργειακό κόστος για νοικοκυριά και πολύ μικρές επιχειρήσεις και ως χρηματοδοτικό καύσιμο για τη στέγη, την ενεργειακή αναβάθμιση του κτιριακού αποθέματος και τον εκσυγχρονισμό των μεταφορών.

Τα χρήματα, πάντως, δεν θα έρθουν με «λευκή επιταγή». Όπως διευκρινίζουν Ευρωπαίοι αξιωματούχοι, οι εκταμιεύσεις θα πραγματοποιούνται αφού ελέγχεται ότι η Ελλάδα έχει πετύχει συγκεκριμένα ορόσημα και στόχους. Το σχέδιο προσδιορίζει τόσο τις δράσεις όσο και το χρονοδιάγραμμα υλοποίησής τους, σε μια λογική αντίστοιχη με εκείνη του Ταμείου Ανάκαμψης. Τα πρώτα χρήματα αναμένεται να πιστωθούν στη χώρα το 2027, ενώ υπάρχει δυνατότητα αναθεώρησης του σχεδίου, εφόσον κριθεί αναγκαίο και υπάρξει συνεννόηση με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

Η ενεργοποίηση του Κοινωνικού Ταμείου για το Κλίμα αποκτά ιδιαίτερη σημασία από το 2027, όταν επεκτείνεται το Σύστημα Εμπορίας Ρύπων (ETS2) στα καύσιμα που χρησιμοποιούνται στις οδικές μεταφορές και στα κτίρια, δημιουργώντας πρόσθετο κόστος σε πετρέλαιο και φυσικό αέριο. Η Ελλάδα, παράλληλα, εξακολουθεί να εμφανίζει υψηλούς δείκτες ενεργειακής φτώχειας, κυρίως στην περιφέρεια και στα χαμηλότερα εισοδηματικά στρώματα, διαθέτει παλαιό κτιριακό απόθεμα και παραμένει σε σημαντικό βαθμό εξαρτημένη από τα ορυκτά καύσιμα για μετακινήσεις και θέρμανση. Το νέο χρηματοδοτικό εργαλείο επιχειρεί ουσιαστικά να δημιουργήσει ένα δίχτυ προστασίας απέναντι σε αυτή την επιβάρυνση.

Το πρώτο μεγάλο μέτωπο ανοίγει στη στέγη. Ήδη από φέτος τα υπουργεία Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας και Εθνικής Άμυνας προχωρούν στις απαραίτητες άδειες και εγκρίσεις για την αξιοποίηση εγκαταστάσεων σε τρία πρώην στρατόπεδα σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Πάτρα, με στόχο να ακολουθήσει δημόσιος διαγωνισμός για την κατασκευή περίπου 2.350 κοινωνικών κατοικιών. Παράλληλα, αναζητούνται δημόσια κτίρια που μπορούν να μετατραπούν σε κατοικίες, ώστε να προστεθούν περίπου 400 ακόμα διαμερίσματα. Συνολικά, δηλαδή, ο σχεδιασμός μπορεί να δημιουργήσει περίπου 2.750 νέες κοινωνικές κατοικίες, με προϋπολογισμό που αναμένεται να φτάσει τα 490 εκατ. ευρώ.

Στις πρώτες δράσεις περιλαμβάνεται και ένα νέο πρόγραμμα ενεργειακής αναβάθμισης για πολύ μικρές επιχειρήσεις. Το μέτρο θα χρηματοδοτεί παρεμβάσεις στο κτιριακό κέλυφος, αντικατάσταση συστημάτων θέρμανσης με αντλίες θερμότητας και αλλαγή θερμοσιφώνων με ηλιακούς, με έμφαση στις επιχειρήσεις που επιβαρύνονται περισσότερο από το ενεργειακό κόστος. Για τη δράση προβλέπονται 395 εκατ. ευρώ, με στόχο να ωφεληθούν περίπου 12.000 πολύ μικρές επιχειρήσεις και με ενισχυμένα ποσοστά επιδότησης ώστε οι επενδύσεις να μην επιβαρύνουν υπέρμετρα τη ρευστότητά τους.

Μία από τις πιο άμεσα χρηστικές παρεμβάσεις είναι το «κοινωνικό leasing» ηλεκτρικών αυτοκινήτων. Ευάλωτα νοικοκυριά θα μπορούν να αποκτούν μέσω τετραετούς μίσθωσης ηλεκτρικό ΙΧ από συγκεκριμένη λίστα οχημάτων, με το μηνιαίο μίσθωμα να μην ξεπερνά τα 150 ευρώ. Η επιδότηση θα μπορεί να φτάνει έως τις 12.500 ευρώ και θα προσαυξάνεται κατά 1.500 ευρώ για ευάλωτες οικογένειες με μέλος ΑμεΑ. Παράλληλα, προβλέπεται μέριμνα για τη μελλοντική απόκτηση του αυτοκινήτου μετά το τέλος της τετραετίας. Ο προϋπολογισμός του μέτρου φτάνει τα 170 εκατ. ευρώ και ο στόχος είναι να ωφεληθούν 15.000 νοικοκυριά.

Κλείσιμο
Στις μεταφορές, από φέτος προωθείται η προμήθεια 211 νέων ηλεκτρικών λεωφορείων για Αθήνα και Θεσσαλονίκη, εκ των οποίων 101 θα ενταχθούν στον στόλο της Αθήνας και 110 της Θεσσαλονίκης. Ο σχεδιασμός προβλέπει ότι θα δοθεί προτεραιότητα σε γραμμές με αυξημένες μεταφορικές ανάγκες και περιοχές με χαμηλότερα εισοδήματα και μικρότερη πρόσβαση σε ΙΧ, όπως η Δυτική Αττική και η Δυτική Θεσσαλονίκη. Στόχος είναι να μειωθεί κατά 15% ο χρόνος αναμονής στις στάσεις, να πυκνώσουν τα δρομολόγια και να περιοριστεί κατά 35 εκατ. ευρώ το λειτουργικό κόστος των δημόσιων αστικών συγκοινωνιών. Για την παρέμβαση προβλέπονται 129 εκατ. ευρώ.

Παράλληλα, ανοίγει ο δρόμος για την αντικατάσταση συμβατικών ταξί με ηλεκτρικά. Το πρόγραμμα προβλέπει επιδότηση 20.000 ευρώ για την αλλαγή ενός συμβατικού ταξί με ηλεκτρικό, ενώ για οχήματα ταξί προσβάσιμα σε άτομα με αναπηρία η ενίσχυση αυξάνεται στις 29.000 ευρώ. Σε πρώτη φάση το μέτρο αφορά ιδιοκτήτες ταξί σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη και στη συνέχεια προβλέπεται να επεκταθεί σε όλη τη χώρα. Ο συνολικός προϋπολογισμός ανέρχεται σε 68 εκατ. ευρώ.

Από το 2027 το πακέτο γίνεται ακόμα μεγαλύτερο και περνά πιο άμεσα στα νοικοκυριά. Η μεγαλύτερη επιμέρους δράση αφορά την ενεργειακή αναβάθμιση κατοικιών και την αντικατάσταση συστημάτων θέρμανσης και θερμοσιφώνων για ευάλωτα νοικοκυριά, με συνολικό προϋπολογισμό 1,7 δισ. ευρώ. Παράλληλα, θα δημιουργηθούν 13 «one stop shops», ένα σε κάθε Περιφέρεια, ώστε νοικοκυριά και πολύ μικρές επιχειρήσεις να μπορούν να ενημερώνονται και να λαμβάνουν συμβουλές για τις διαθέσιμες ενεργειακές παρεμβάσεις.

Περίπου 200.000 ευάλωτα νοικοκυριά θα μπορούν επίσης να αποκτήσουν δωρεάν Πιστοποιητικό Ενεργειακής Απόδοσης, ενώ δημιουργείται Μητρώο Ενεργειακής Στήριξης, στο οποίο θα εγγράφονται ηλεκτρονικά τα νοικοκυριά που πληρούν τα κριτήρια του Κοινωνικού Ταμείου για το Κλίμα.

Στο ίδιο πακέτο περιλαμβάνεται και μια άμεση εισοδηματική ενίσχυση για 780.000 δικαιούχους του επιδόματος θέρμανσης. Από το 2027 και έως το 2032 προβλέπεται να λαμβάνουν επιπλέον 100 ευρώ τον χρόνο, ώστε να απορροφάται μέρος της πρόσθετης επιβάρυνσης στο πετρέλαιο, στο φυσικό αέριο και στο υγραέριο για θέρμανση.

Στο στεγαστικό σκέλος προστίθεται και η αναβάθμιση 15 κτιρίων φοιτητικών εστιών σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Ιωάννινα, Πάτρα και Κομοτηνή. Ο σχεδιασμός αφορά περίπου 5.600 φοιτητές και αντιστοιχεί σε αύξηση της δυναμικότητας κατά 36,5% σε σχέση με τον αριθμό των φοιτητών που φιλοξενούνται σήμερα στις συγκεκριμένες εστίες.

Ιδιαίτερο βάρος δίνεται και στην προσβασιμότητα. Προβλέπεται 100% επιδότηση για ηλεκτρικά αμαξίδια, mobility scooters και hand bikes για 13.200 άτομα με αναπηρία, αναβάθμιση 10 παλαιών συρμών της Γραμμής 1 του Μετρό και παρεμβάσεις ώστε και οι 24 σταθμοί της γραμμής να είναι πλήρως προσβάσιμοι. Παράλληλα, θα αποκτηθούν 12 νέοι συρμοί για τις Γραμμές 2 και 3 του Μετρό της Αθήνας, ενώ προβλέπονται παρεμβάσεις προσβασιμότητας σε 33 σιδηροδρομικούς σταθμούς.

Το σχέδιο ανοίγει παράλληλα και έναν νέο κύκλο «πράσινων» μετακινήσεων για επιχειρήσεις. Πολύ μικρές επιχειρήσεις θα μπορούν να αποκτούν επαγγελματικά ηλεκτρικά οχήματα μέσω αγοράς ή μίσθωσης και να εγκαθιστούν ιδιωτικούς φορτιστές, ενώ προβλέπεται η ανάπτυξη 4.400 νέων δημόσια προσβάσιμων σημείων φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων σε περιοχές όπου σήμερα οι σχετικές υποδομές παραμένουν περιορισμένες.

Στην Αττική, στη Θεσσαλονίκη και σε περιφερειακούς δήμους σχεδιάζονται επίσης υπηρεσίες «Μεταφορών Κατά Παραγγελία», με στόχο την εξυπηρέτηση κυρίως ηλικιωμένων, ατόμων με αναπηρία, μονογονεϊκών και πολύτεκνων οικογενειών και ανέργων. Ειδική δράση προβλέπεται και για τη μεταφορά μαθητών με αναπηρία σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, ορεινές και νησιωτικές περιοχές.

Τέλος, στην Αθήνα προβλέπεται η δημιουργία τεσσάρων νέων γραμμών δημοτικής συγκοινωνίας μέσω του ATHENS MOVE, που θα συνδέουν Νέο Κόσμο, Πετράλωνα και Κεραμεικό, Κάτω Πατήσια, Σεπόλια και Κεραμεικό, Προμπονά, Άνω Πατήσια και Κυψέλη, καθώς και Αττική και Κυψέλη.

Μόλις πριν από λίγα χρόνια, η Shein φαινόταν ασταμάτητη. Το καινοτόμο επιχειρηματικό της μοντέλο —που αξιοποιούσε τεράστιες ποσότητες δεδομένων και έξυπνους αλγόριθμους για να εντοπίζει τις τάσεις της μόδας και να δημιουργεί νέα σχέδια, τα οποία το δίκτυο των Κινέζων προμηθευτών της ράβει έναντι πενιχρού αντιτίμου— αποδείχθηκε μεγάλη επιτυχία στις δυτικές αγορές. Οι Αμερικανοί, ειδικότερα, περνούσαν ατελείωτες ώρες κοιτώντας τις μπλούζες των 3 δολαρίων και τα χακί παντελόνια των 5 δολαρίων που διατίθενται στην εφαρμογή της. Το 2022, λίγο μετά τη μεταφορά της έδρας της από το Ναντζίνγκ στη Σιγκαπούρη, η εταιρεία αποτιμήθηκε από ιδιώτες επενδυτές στα 100 δισ. δολάρια.

Στις 31 Αυγούστου, η Shein σχεδιάζει να εισαχθεί στο χρηματιστήριο του Χονγκ Κονγκ — σύμφωνα με πληροφορίες, με αποτίμηση μόλις 27 δισ. δολαρίων. Η επιχειρηματική της δραστηριότητα έχει επιδεινωθεί δραματικά. Το 2024, η εταιρεία πραγματοποίησε έσοδα 39 δισ. δολαρίων, σημειώνοντας αύξηση 21% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Το 2025 οι πωλήσεις αυξήθηκαν μόνο κατά 8%, φτάνοντας τα 42 δισ. δολάρια, ενώ το πρώτο τρίμηνο του 2026 αυξήθηκαν μόλις κατά 1% σε ετήσια βάση. Το 2024 τα καθαρά κέρδη της εταιρείας έφτασαν τα 3,4 δισ. δολάρια. Σήμερα λειτουργεί με ζημίες. Τι πήγε στραβά;

Το επιχειρηματικό μοντέλο της Shein ήταν αναμφίβολα καινοτόμο. Το ενημερωτικό δελτίο για την εισαγωγή της στο χρηματιστήριο αναφέρει ότι προσφέρει περισσότερα από 2 εκατομμύρια διαφορετικά είδη ρούχων, με 4.700 νέα να προστίθενται καθημερινά. Οι 280 εκατομμύρια πελάτες της παγκοσμίως —εξαιρουμένης της Κίνας, όπου δεν πουλάει τα προϊόντα της— πραγματοποιούν κατά μέσο όρο τέσσερις παραγγελίες το χρόνο, γεγονός που υποδηλώνει ότι πολλοί δεν ενοχλούνται από την αμφίβολη ποιότητα των προϊόντων της.

Η επιτυχία του μοντέλου ενθάρρυνε τους μιμητές — ένας λόγος για τα αυξανόμενα προβλήματα της εταιρείας. Το 2022, η PDD, μια κινεζική εταιρεία ηλεκτρονικού εμπορίου, ίδρυσε την Temu, μια επιχείρηση παρόμοια με τη Shein, στην Αμερική. Στη συνέχεια, το 2024, η Amazon, η μεγαλύτερη διαδικτυακή αγορά στον κόσμο, λάνσαρε το Haul, τη δική της εξαιρετικά φθηνή υπηρεσία. Εν τω μεταξύ, το TikTok, η αγαπημένη πλατφόρμα των νέων, έχει επίσης επεκταθεί στο ηλεκτρονικό εμπόριο με το TikTok Shop, το οποίο έχει ξεπεράσει τη Shein σε πωλήσεις στην Αμερική.

Ίσως, όμως, ο σημαντικότερος παράγοντας πίσω από την επιβράδυνση των πωλήσεων και την υποχώρηση της κερδοφορίας της Shein είναι η περσινή κατάργηση, στις ΗΠΑ και την Ευρωπαϊκή Ένωση, ενός φορολογικού παραθύρου γνωστού ως κανόνας «de minimis». Η ρύθμιση επέτρεπε την εισαγωγή δεμάτων κάτω από μια ορισμένη αξία χωρίς την επιβολή δασμών. Η κατάργησή της, σε συνδυασμό με τους υψηλότερους δασμούς στα κινεζικά προϊόντα που επέβαλε η δεύτερη κυβέρνηση Trump, έπληξε ιδιαίτερα τις δραστηριότητες της Shein στην αμερικανική αγορά. Ως αποτέλεσμα, το μερίδιο των εσόδων της από τις ΗΠΑ υποχώρησε από σχεδόν 30% το 2023 σε περίπου 23% κατά το πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους.

Η Shein αντέδρασε διαφοροποιώντας τη βάση παραγωγής της. Πέρυσι, για παράδειγμα, σύναψε συνεργασία με την Reliance, έναν ινδικό όμιλο εταιρειών, για την παραγωγή ενδυμάτων στη χώρα, τα οποία, σύμφωνα με πληροφορίες, η Shein σχεδιάζει να πουλήσει τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και στο εξωτερικό. Ωστόσο, το ενημερωτικό δελτίο της Shein είναι σχεδόν κενό όσον αφορά το θέμα της διαφοροποίησης της εφοδιαστικής αλυσίδας, το οποίο ενδέχεται να αντανακλά εν μέρει την επιθυμία της να αποφύγει να βρεθεί αντιμέτωπη με τους Κινέζους αξιωματούχους, οι οποίοι παρακολουθούν στενά το μερίδιο των ψηφιακών δραστηριοτήτων της που διεξάγονται από το εξωτερικό. Μπορεί να μην είναι ευχαριστημένοι αν δουν ότι και οι θέσεις εργασίας στον τομέα της παραγωγής εγκαταλείπουν τη χώρα.

Η Shein πέρασε χρόνια διερευνώντας διάφορες πιθανές χρηματιστηριακές αγορές. Το αρχικό της σχέδιο, να εισαχθεί στο χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, εγκαταλείφθηκε εν μέσω αντιδράσεων από Αμερικανούς νομοθέτες σχετικά με την υποτιθέμενη χρήση καταναγκαστικής εργασίας στην εφοδιαστική αλυσίδα της εταιρείας (κάτι που η Shein αρνείται). Στη συνέχεια, εξέτασε το ενδεχόμενο εισαγωγής στο χρηματιστήριο του Λονδίνου, λαμβάνοντας έγκριση από τη βρετανική ρυθμιστική αρχή τον Απρίλιο του περασμένου έτους. Η στροφή προς το Χονγκ Κονγκ ήρθε όταν η κινεζική κυβέρνηση δεν ενέκρινε την επιλογή του Λονδίνου. Η κατάρρευση της αποτίμησης της εταιρείας από τότε που ξεκίνησε τις προσπάθειες για την εισαγωγή της στο χρηματιστήριο την ανάγκασε να καταβάλει αποζημιώσεις σε επενδυτές που υπέστησαν κατακόρυφες απώλειες. Δεν είναι σίγουρα το ντεμπούτο που θα ευχόταν για τον εαυτό της η άλλοτε πανίσχυρη εταιρεία.

Από τον Σεπτέμβριο αρχίζουν να επιστρέφουν ενοίκια στους λογαριασμούς των δικαιούχων, με νέα απόφαση που υπογράφει η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών να ξεκαθαρίζει ποιοι θα πάρουν ένα και ποιοι δύο ενοίκια, πότε θα γίνουν οι πληρωμές και ποιες προθεσμίες δεν πρέπει να χαθούν. Από τη μία βρίσκονται οι ενοικιαστές που δικαιούνται την ετήσια επιστροφή ενός ενοικίου και περιμένουν την καταβολή έως το τέλος Νοεμβρίου και από την άλλη εκπαιδευτικοί και υγειονομικοί της περιφέρειας που μπορούν να φθάσουν συνολικά στην επιστροφή δύο ενοικίων.

Για τη δεύτερη κατηγορία ο χρόνος πιέζει ήδη: έως την τελευταία εργάσιμη ημέρα του Αυγούστου μπορούν να γίνουν οι απαραίτητες διορθώσεις στο Ε1 για την αναδρομική ενίσχυση που αφορά τα μισθώματα του 2024, με την πρώτη πληρωμή να προβλέπεται έως τις 25 Σεπτεμβρίου. Θα ακολουθήσει μέσα στο ίδιο έτος η ενίσχυση για τα μισθώματα του 2025, ενώ για τη γενική επιστροφή ενοικίου η πληρωμή πραγματοποιείται έως το τέλος Νοεμβρίου.

Διορθώσεις στο Ε1 έως 31 Αυγούστου: Η πρώτη ημερομηνία που πρέπει να προσέξουν εκπαιδευτικοί και υγειονομικοί αφορά ειδικά την αναδρομική ενίσχυση για τα ενοίκια του 2024. Ο αριθμός της δήλωσης πληροφοριακών στοιχείων μίσθωσης μπορεί να προστεθεί στο Ε1 με εκπρόθεσμη τροποποιητική δήλωση έως την τελευταία εργάσιμη ημέρα του Αυγούστου 2026. Για την πληρωμή λαμβάνονται υπόψη οι δηλώσεις μίσθωσης που αφορούσαν ενεργές μισθώσεις μέσα στο 2024 και είχαν υποβληθεί έως τις 15 Ιουλίου 2025.

Για τις επόμενες πληρωμές, η δήλωση πληροφοριακών στοιχείων μίσθωσης θα πρέπει να έχει υποβληθεί στην ΑΑΔΕ, εμπρόθεσμα ή εκπρόθεσμα, έως τις 15 Ιουλίου του έτους καταβολής. Ο αριθμός του μισθωτηρίου πρέπει να αναγράφεται στον πίνακα 6 του Ε1 του προηγούμενου έτους, είτε αφορά κύρια είτε δευτερεύουσα κατοικία. Εάν έχουν γίνει τροποποιήσεις της μίσθωσης, αρκεί να αναγράφεται ο αριθμός της τελευταίας δήλωσης, ενώ υπάρχει δυνατότητα συμπλήρωσής του με εκπρόθεσμη τροποποιητική δήλωση έως την τελευταία εργάσιμη ημέρα του Σεπτεμβρίου του έτους πληρωμής.

Χωρίς αίτηση η επιστροφή: Η ΑΑΔΕ υπολογίζει αυτόματα την ενίσχυση από τη δήλωση φορολογίας εισοδήματος του μισθωτή. Ειδικά για την αναδρομική πληρωμή των μισθωμάτων του 2024 θα ληφθεί υπόψη η εικόνα του Ε1 όπως θα έχει διαμορφωθεί έως την τελευταία εργάσιμη ημέρα του Αυγούστου 2026.

Έως τις 10 Σεπτεμβρίου η Γενική Γραμματεία Δημόσιας Διοίκησης του υπουργείου Εσωτερικών αποστέλλει στην ΑΑΔΕ τα στοιχεία των εργαζομένων που μπορούν να λάβουν την ειδική ενίσχυση. Για κάθε δικαιούχο διαβιβάζονται ο ΑΦΜ, η υπηρεσία, η Περιφερειακή Ενότητα ή οι Περιφερειακές Ενότητες στις οποίες υπηρέτησε και ο αντίστοιχος Ταχυδρομικός Κώδικας.
Για να εντοπίζονται ακόμη και όσοι υπηρέτησαν σε επιλέξιμη περιοχή μόνο για μέρος του έτους ή μετακινήθηκαν, τα στοιχεία του ανθρώπινου δυναμικού ελέγχονται σε τέσσερις χρονικές «φωτογραφίες», στις 31 Μαρτίου, 30 Ιουνίου, 30 Σεπτεμβρίου και 31 Δεκεμβρίου.

Ποιοι παίρνουν δύο ενοίκια: Στην εκπαίδευση περιλαμβάνονται μόνιμοι και αναπληρωτές εκπαιδευτικοί, καθώς και μέλη Ειδικού Εκπαιδευτικού Προσωπικού και Ειδικού Βοηθητικού Προσωπικού, εφόσον υπηρέτησαν έστω και για ένα χρονικό διάστημα μέσα στο έτος σε δημόσιες σχολικές μονάδες πρωτοβάθμιας ή δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης.

Στην Υγεία καλύπτονται γιατροί και οδοντίατροι του ΕΣΥ, ειδικευόμενοι και επικουρικοί γιατροί, μόνιμοι αγροτικοί γιατροί, υπόχρεοι, μη υπόχρεοι και επί θητεία προσωπικοί γιατροί, καθώς και προσωπικό νοσοκομείων, δημόσιων μονάδων Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας και Μονάδων Ψυχικής Υγείας. Περιλαμβάνονται επίσης γιατροί των Τοπικών Ομάδων Υγείας, τακτικό και επικουρικό νοσηλευτικό προσωπικό, βοηθητικό υγειονομικό και παραϊατρικό προσωπικό, καθώς και οδηγοί και πληρώματα ασθενοφόρων του ΕΚΑΒ.

Το μέτρο αφορά όσους υπηρετούν στην περιφέρεια. Εξαιρούνται η Περιφέρεια Αττικής και η Μητροπολιτική Ενότητα Θεσσαλονίκης. Η Περιφερειακή Ενότητα Νήσων αποτελεί εξαίρεση από τον αποκλεισμό της Αττικής και καλύπτεται από την ενίσχυση.

Πώς υπολογίζονται τα δύο ενοίκια: Η ειδική ενίσχυση αντιστοιχεί σε δύο δωδέκατα του συνολικού ετήσιου ενοικίου που καταβλήθηκε το προηγούμενο έτος. Με σταθερό μίσθωμα πρόκειται πρακτικά για δύο μηνιαία ενοίκια. Για παράδειγμα, σε μίσθωμα 500 ευρώ τον μήνα και δωδεκάμηνη μίσθωση, το ετήσιο ποσό είναι 6.000 ευρώ και τα δύο δωδέκατα αντιστοιχούν σε 1.000 ευρώ.

Η κατοικία πρέπει να βρίσκεται στην Περιφερειακή Ενότητα στην οποία υπηρετούσε ο δικαιούχος, χωρίς να απαιτείται να έχει εργαστεί εκεί ολόκληρο το έτος. Η ενίσχυση μπορεί να αφορά και δευτερεύουσα κατοικία στον τόπο υπηρεσίας. Έτσι, εκπαιδευτικός ή υγειονομικός μπορεί να διατηρεί την κύρια οικογενειακή κατοικία του σε άλλη περιοχή και να λαμβάνει την ενίσχυση για το δεύτερο σπίτι που νοικιάζει εκεί όπου εργάζεται.

Κλείσιμο
Εάν μέσα στο ίδιο έτος υπήρξαν διαδοχικές μισθώσεις ή ο δικαιούχος υπηρέτησε σε περισσότερες επιλέξιμες Περιφερειακές Ενότητες, για τον υπολογισμό λαμβάνεται υπόψη το σύνολο των μισθωμάτων που καταβλήθηκαν μέσα στο έτος αναφοράς για τις κατοικίες στις περιοχές όπου υπηρέτησε, ακόμη και αν η υπηρεσία σε καθεμία από αυτές διήρκεσε μόνο μέρος του έτους.
Για όσους δικαιούνται παράλληλα και τη γενική ετήσια επιστροφή ενοικίου, η ειδική ενίσχυση περιορίζεται στο ένα δωδέκατο του ετήσιου μισθώματος. Μαζί με το ένα ενοίκιο της γενικής επιστροφής, ο δικαιούχος φθάνει συνολικά έως την επιστροφή δύο ενοικίων.

Το συνολικό ποσό των δύο ενισχύσεων δεν μπορεί να υπερβαίνει τα 1.600 ευρώ τον χρόνο, με το πλαφόν να προσαυξάνεται κατά 100 ευρώ για κάθε εξαρτώμενο παιδί.

Πρώτη πληρωμή έως 25 Σεπτεμβρίου: Η αναδρομική καταβολή για τους εκπαιδευτικούς και υγειονομικούς αφορά τα μισθώματα του 2024 και θα πραγματοποιηθεί έως τις 25 Σεπτεμβρίου 2026. Στη συνέχεια, μέσα στο ίδιο έτος θα ακολουθήσει η ενίσχυση που αφορά τα μισθώματα του 2025, με τον πάγιο κανόνα να προβλέπει καταβολή έως το τέλος Νοεμβρίου.

Τα χρήματα πιστώνονται στον δηλωμένο IBAN του δικαιούχου μέσω ΔΙΑΣ. Εάν η τραπεζική πίστωση αποτύχει, η ΑΑΔΕ ενημερώνεται ώστε να διορθωθεί το πρόβλημα και το ποσό να συμπεριληφθεί σε επόμενη πληρωμή.

Τι γίνεται αν κάποιος μείνει εκτός: Ειδική διαδικασία προβλέπεται για περιπτώσεις στις οποίες δεν υπάρχει ηλεκτρονικό μισθωτήριο. Όταν ο εκμισθωτής εξαιρείται από την υποχρέωση ηλεκτρονικής δήλωσης, ο μισθωτής μπορεί μέσω της εφαρμογής «Τα Αιτήματά μου» στο myAADE να υποβάλει αντίγραφο της χειρόγραφης σύμβασης που ήταν ενεργή το προηγούμενο έτος και αποδεικτικά καταβολής του ενοικίου.

Αντίστοιχη διαδικασία ακολουθείται όταν ο εκμισθωτής υποβάλλει χειρόγραφα τη δήλωση πληροφοριακών στοιχείων μίσθωσης, όπως μπορεί να συμβεί σε περίπτωση ανήλικου εκμισθωτή. Ο δικαιούχος υποβάλλει μέσω «Τα Αιτήματά μου» αντίγραφο της χειρόγραφης δήλωσης μίσθωσης μαζί με τα αποδεικτικά καταβολής των ενοικίων.

Δυνατότητα διόρθωσης υπάρχει και εάν ο δικαιούχος μείνει εκτός επειδή λείπουν ή είναι λανθασμένα τα στοιχεία για την Περιφερειακή Ενότητα στην οποία υπηρετούσε. Στην περίπτωση αυτή μπορεί να προσκομίσει τη σύμβαση μίσθωσης, αποδεικτικά πληρωμής και βεβαίωση της υπηρεσίας του για τον τόπο όπου εργάστηκε.

Για να πραγματοποιηθεί η πληρωμή αυτών των περιπτώσεων έως το τέλος Νοεμβρίου, τα δικαιολογητικά πρέπει να έχουν υποβληθεί έως τις 20 Οκτωβρίου, ενώ υπάρχει τελικό περιθώριο υποβολής έως τις 31 Δεκεμβρίου του έτους καταβολής.
Οι διασταυρώσεις της ΑΑΔΕ: Η φορολογική διοίκηση θα «ταιριάζει» ηλεκτρονικά τον τόπο υπηρεσίας με τη μισθωμένη κατοικία, αξιοποιώντας ηλεκτρονικά μισθωτήρια, Ε1 και Ε2 μισθωτών και ιδιοκτητών, στοιχεία υπεκμισθώσεων, δηλώσεις ανείσπρακτων ενοικίων και άλλα διαθέσιμα φορολογικά δεδομένα.

Για τον υπολογισμό λαμβάνεται υπόψη το μεγαλύτερο ποσό μεταξύ του συμβατικά συμφωνημένου ενοικίου στο ενεργό ηλεκτρονικό μισθωτήριο και του ποσού που έχει δηλώσει ο ιδιοκτήτης στο Ε2. Εάν έχουν δηλωθεί ανείσπρακτα ενοίκια, ο υπολογισμός γίνεται αποκλειστικά με βάση το ποσό του Ε2.

Η ενίσχυση είναι αφορολόγητη, ανεκχώρητη και ακατάσχετη και δεν συμψηφίζεται με οφειλές προς την εφορία, το Δημόσιο, τους δήμους ή τα ασφαλιστικά ταμεία. Αν από τον έλεγχο προκύψει ότι ανακριβή στοιχεία στη φορολογική δήλωση οδήγησαν σε αχρεώστητη καταβολή, το ποσό καταλογίζεται με τόκους από την ημερομηνία πληρωμής και ο δικαιούχος αποκλείεται για τα επόμενα τρία χρόνια από τη γενική επιστροφή ενοικίου.

Για το σύνολο των δικαιούχων της γενικής επιστροφής, η καταβολή πραγματοποιείται έως το τέλος Νοεμβρίου. Η απόφαση ενσωματώνει παράλληλα τα ήδη νομοθετημένα αυξημένα εισοδηματικά όρια: έως 25.000 ευρώ για άγαμο, έως 35.000 ευρώ για έγγαμο ή μέρος συμφώνου συμβίωσης, με προσαύξηση 5.000 ευρώ για κάθε εξαρτώμενο παιδί, και έως 39.000 ευρώ για μονογονεϊκή οικογένεια, με επιπλέον 5.000 ευρώ για κάθε παιδί πέραν του πρώτου.

Τα νέα όρια εφαρμόζονται στις επιστροφές του 2026 και των επόμενων ετών για μισθώματα που έχουν καταβληθεί από το 2025 και μετά.

Ο Leonardo Maria Del Vecchio παραιτήθηκε αιφνιδιαστικά από τις θέσεις που κατείχε στην EssilorLuxottica SA, εκφράζοντας την αντίθεσή του στον τρόπο με τον οποίο διοικείται η εταιρεία που ίδρυσε ο πατέρας του.

Ο Leonardo Maria γίνεται ο δεύτερος κληρονόμος του εκλιπόντος Leonardo Del Vecchio που εγκαταλείπει φέτος θέσεις στον όμιλο. Όπως ανακοίνωσε, αποχωρεί από τη θέση του Chief Strategy Officer του ομίλου και από την προεδρία της Ray-Ban. Η απόφασή του έρχεται εν μέσω διαφωνιών μεταξύ των οκτώ κληρονόμων του ιδρυτή για την οικογενειακή περιουσία, προσθέτοντας ένα ακόμη επεισόδιο στη μακρόχρονη διαμάχη της οικογένειας.

«Αποχωρώ από συγκεκριμένους ρόλους, όχι από την ίδια την εταιρεία — η οποία αποτελεί μέρος της ιστορίας μου πολύ πριν αποκτήσω οποιονδήποτε επίσημο τίτλο», έγραψε ο Leonardo Maria σε ανάρτησή του στο Instagram την Τρίτη. «Από τον Σεπτέμβριο: LMDV Capital», πρόσθεσε, αφήνοντας να εννοηθεί ότι θα επικεντρωθεί στο family office του.

Ο Leonardo Maria άσκησε κριτική στη διοίκηση της EssilorLuxottica, η οποία συνεργάζεται με τη Meta Platforms στην ανάπτυξη έξυπνων γυαλιών τεχνητής νοημοσύνης, επισημαίνοντας αυτό που θεωρεί ως απόσταση μεταξύ της ανώτατης διοίκησης και των εργαζομένων.

«Ο ενθουσιασμός δεν είναι πια αυτός που ήταν», ανέφερε σε επιστολή με την οποία ανακοίνωσε την απόφασή του και η οποία δημοσιεύθηκε από την εφημερίδα MF. «Η αίσθηση του ανήκειν δεν είναι πια η ίδια. Η απόσταση γίνεται αισθητή. Και οι άνθρωποι το αντιλαμβάνονται πριν από τις αγορές. Πάντα».

Εκπρόσωπος της εταιρείας δήλωσε την Τρίτη ότι ο Leonardo Maria θα αφοσιωθεί σε νέα επιχειρηματικά εγχειρήματα, εκφράζοντας παράλληλα «ευγνωμοσύνη για τη συμβολή του στην ανάπτυξη του ομίλου και στην υλοποίηση του στρατηγικού οράματος που προώθησε ο πατέρας του».

Η αιφνιδιαστική αποχώρηση έρχεται σε μια περίοδο κατά την οποία οι κληρονόμοι του Leonardo Del Vecchio, ο οποίος ίδρυσε την EssilorLuxottica το 1961, δυσκολεύονται να επιλύσουν τις εκκρεμότητες γύρω από την περιουσία της Ray-Ban, η οποία αποτιμάται περίπου στα 40 δισ. ευρώ. Η κληρονομιά βρίσκεται σε αναταραχή από τον θάνατό του το 2022, με τους κληρονόμους και μια ομάδα συμβούλων να επιβλέπουν την αυτοκρατορία οπτικών ειδών.

Η διαθήκη του Leonardo Del Vecchio είχε στόχο να διατηρήσει την ενότητα μεταξύ των κληρονόμων του — έξι παιδιών από τρεις διαφορετικές μητέρες, της χήρας του Nicoletta Zampillo, 68 ετών, και του Rocco Basilico, γιου της από προηγούμενο γάμο.
Καθένας έλαβε ποσοστό 12,5% στη Delfin, την επενδυτική εταιρεία της οικογένειας, χωρίς όμως να οριστεί κάποιος επικεφαλής. Ο στενότερος συνεργάτης του Del Vecchio, Francesco Milleri, ανέλαβε πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της EssilorLuxottica και πρόεδρος της Delfin, ενώ ο Romolo Bardin παρέμεινε CEO της οικογενειακής holding.

Η απαίτηση σχεδόν ομοφωνίας για τη λήψη σημαντικών αποφάσεων αποδείχθηκε σοβαρό εμπόδιο για τα διχασμένα μέλη της οικογένειας, ενώ και οι σύμβουλοί τους έχουν κατά καιρούς διαφωνήσει.

Σε μια προσπάθεια να αρθεί το αδιέξοδο, ο Leonardo Maria, το τέταρτο από τα έξι παιδιά του μεγιστάνα των οπτικών, είχε προτείνει να εξαγοράσει τα μερίδια δύο αδελφών του, του Luca και της Paola, μέσω σχεδίου ύψους 10 δισ. ευρώ. Η συναλλαγή θα του έδινε ποσοστό 37,5% στην οικογενειακή εταιρεία. Το σχέδιο, που αποσκοπούσε στο να ανοίξει τον δρόμο για την ολοκλήρωση της διευθέτησης της κληρονομιάς του πατέρα του, εγκρίθηκε σε οικογενειακή ψηφοφορία τον Απρίλιο, αλλά στη συνέχεια δεν προχώρησε.

Σύμφωνα με την MF, ο Leonardo Maria γνωστοποίησε την απόφασή του να αποχωρήσει, με ισχύ από τις 31 Αυγούστου, μέσω επιστολής προς το διοικητικό συμβούλιο και τον CEO Francesco Milleri.

Παραμένει, πάντως, μέτοχος της EssilorLuxottica μέσω της συμμετοχής του στη Delfin, η οποία αποτελεί τον μεγαλύτερο επενδυτή στον γαλλοϊταλικό όμιλο με ποσοστό περίπου 32%.

«Παραμένω μέτοχος μέσω της Delfin και εξακολουθώ να έχω ευθύνη απέναντι σε αυτή την εταιρεία από αυτή τη θέση», ανέφερε στην ανάρτησή του στο Instagram.

Πέρα από την EssilorLuxottica, η Delfin διαθέτει συμμετοχές σε ορισμένα από τα σημαντικότερα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα της Ιταλίας, μεταξύ των οποίων η Banca Monte dei Paschi di Siena SpA, η Assicurazioni Generali SpA και η UniCredit SpA.
Μέχρι την Τρίτη, η μετοχή της EssilorLuxottica είχε υποχωρήσει περίπου 40% από την αρχή του έτους.
Η αποχώρηση του Leonardo Maria ακολουθεί εκείνη του ετεροθαλούς αδελφού του, Rocco Basilico, ο οποίος ήταν Chief Wearables Officer και επικεφαλής του brand Oliver Peoples και αποχώρησε από την εταιρεία νωρίτερα φέτος. Οι δύο τους είχαν διαφωνήσει για τη στρατηγική κατεύθυνση της Delfin.

Μεγάλες συμφωνίες εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ, επιλεκτικές αγορές γραφείων στο κέντρο της Αθήνας, ξενοδοχειακές επενδύσεις και η επιστροφή των τραπεζών στην πλευρά των αγοραστών συνθέτουν την εικόνα της ελληνικής αγοράς επαγγελματικών ακινήτων στο πρώτο εξάμηνο του 2026. Οι επενδύσεις έφτασαν τα 1,27 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 5,8% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2025, σύμφωνα με τα στοιχεία της Cushman & Wakefield Proprius. Πίσω από τον συνολικό αριθμό, όμως, κρύβεται μια αγορά με έντονη συγκέντρωση, καθώς το λιανεμπόριο και τα ξενοδοχεία απορρόφησαν σχεδόν οκτώ στα δέκα ευρώ που επενδύθηκαν.

Τη μεγαλύτερη επίδραση στην τελική επίδοση είχε η εξαγορά από την Εθνική Τράπεζα χαρτοφυλακίου 100 ακινήτων της Prodea Investments έναντι 510,7 εκατ. ευρώ. Η συναλλαγή αντιστοιχεί περίπου στο 40% ολόκληρου του επενδυτικού όγκου του εξαμήνου και εξηγεί σε σημαντικό βαθμό τόσο την πρωτιά του λιανεμπορίου όσο και την ισχυρή παρουσία των τραπεζών στην αγορά. Πέρα όμως από τη μεγάλη αυτή συμφωνία, το εξάμηνο είχε αρκετές ακόμη κινήσεις που αποτυπώνουν το πού στρέφεται σήμερα το επενδυτικό ενδιαφέρον.

Τα 700 εκατ. ευρώ του λιανεμπορίου
Το μεγαλύτερο κομμάτι της επενδυτικής πίτας κατευθύνθηκε στα εμπορικά ακίνητα. Οι τοποθετήσεις έφτασαν περίπου τα 700 εκατ. ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 55% της συνολικής αγοράς. Η κυριαρχία της συγκεκριμένης κατηγορίας δείχνει ότι τα ακίνητα που μπορούν να εξασφαλίσουν προβλέψιμα έσοδα και ισχυρούς μισθωτές παραμένουν ψηλά στις προτιμήσεις των επενδυτών. Η αγορά, ωστόσο, δεν κινήθηκε αποκλειστικά μέσα από μεγάλα χαρτοφυλάκια. Στις συμφωνίες της περιόδου περιλαμβάνεται και η απόκτηση από εταιρεία συμφερόντων του εφοπλιστή Νικόλα Πατέρα του ιστορικού κτιρίου του Βρετανικού Συμβουλίου στο Κολωνάκι. Πρόκειται για ακίνητο περίπου 1.750 τ.μ., το οποίο πέρασε σε νέα χέρια έναντι αρκετών εκατομμυρίων ευρώ, με τη συναλλαγή να έχει χειριστεί η εταιρεία συμβούλων ακινήτων Αθηναϊκή Οικονομική. Η συμφωνία είναι ενδεικτική του ενδιαφέροντος που εξακολουθούν να συγκεντρώνουν αυτοτελή ακίνητα σε προνομιακές περιοχές της πρωτεύουσας, ιδιαίτερα όταν συνδυάζουν κεντρική θέση, σπανιότητα και δυνατότητα διαφορετικής αξιοποίησης στο μέλλον.

Τα ξενοδοχεία κράτησαν ψηλά τον πήχη

Ο δεύτερος μεγάλος προορισμός των επενδυτικών κεφαλαίων ήταν ο ξενοδοχειακός κλάδος. Σχεδόν 300 εκατ. ευρώ τοποθετήθηκαν σε ξενοδοχειακά ακίνητα, με τη συγκεκριμένη κατηγορία να καταλαμβάνει το 24% της συνολικής αγοράς. Η επίδοση δείχνει ότι η ισχυρή τουριστική δραστηριότητα εξακολουθεί να μεταφράζεται σε επενδυτικό ενδιαφέρον για ακίνητα φιλοξενίας. Είναι χαρακτηριστικό ότι τα εξειδικευμένα ξενοδοχειακά επενδυτικά κεφάλαια αποτέλεσαν τη δεύτερη μεγαλύτερη ομάδα αγοραστών του εξαμήνου, πραγματοποιώντας επενδύσεις περίπου 300 εκατ. ευρώ. Λιανεμπόριο και ξενοδοχεία έφτασαν έτσι μαζί περίπου στο 1 δισ. ευρώ. Οι δύο κατηγορίες απορρόφησαν το 79% των συνολικών κεφαλαίων, αφήνοντας περίπου το ένα πέμπτο της αγοράς για γραφεία, εγκαταστάσεις εφοδιαστικής αλυσίδας και τις υπόλοιπες χρήσεις.

Η Trastor και τα τρία ακίνητα των 38,6 εκατ. ευρώ

Στα γραφεία, όπου ο συνολικός όγκος επενδύσεων διαμορφώθηκε περίπου στα 140 εκατ. ευρώ, μία από τις μεγαλύτερες κινήσεις ήταν η απόκτηση από την Trastor ΑΕΕΑΠ τριών ακινήτων στο κέντρο της Αθήνας. Η συνολική αξία της συναλλαγής ανήλθε στα 38,6 εκατ. ευρώ. Το μέγεθός της αποκτά μεγαλύτερη σημασία εάν συγκριθεί με το σύνολο των επενδύσεων του κλάδου, καθώς αντιστοιχεί σε περισσότερο από το ένα τέταρτο των κεφαλαίων που τοποθετήθηκαν σε γραφεία μέσα στο εξάμηνο. Η συγκεκριμένη κίνηση εντάσσεται στην ευρύτερη τάση αναζήτησης ποιοτικών κτιρίων σε κεντρικά σημεία της Αθήνας, σε μια περίοδο κατά την οποία οι επενδυτές γίνονται περισσότερο επιλεκτικοί και στρέφονται σε ακίνητα με προοπτική σταθερών αποδόσεων και δημιουργίας υπεραξίας.

Συνολικά, τα γραφεία συγκέντρωσαν το 11% της επενδυτικής δραστηριότητας. Στους αγοραστές συναντώνται ιδιώτες, οικογενειακά επενδυτικά σχήματα, αλλά και εταιρείες ή οργανισμοί που προχώρησαν σε αποκτήσεις για να στεγάσουν οι ίδιοι τη δραστηριότητά τους. Στην τελευταία αυτή κατηγορία εντάσσεται μία ακόμη από τις συμφωνίες που ξεχώρισαν μέσα στο εξάμηνο. Το κτίριο γραφείων της Ελλάκτωρ στο Χαλάνδρι πωλήθηκε έναντι 18,95 εκατ. ευρώ και προορίζεται να χρησιμοποιηθεί για τη στέγαση του Ερευνητικού Κέντρου «Αθηνά». Η συναλλαγή έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον επειδή αποτυπώνει μια τάση που γίνεται περισσότερο ορατή στην αγορά επαγγελματικών ακινήτων και αφορά την απόφαση επιχειρήσεων καιο οργανισμών να αποκτούν οι ίδιοι τα κτίρια που χρειάζονται αντί να αναζητούν αποκλειστικά μισθωμένους χώρους.

Οι αγοραστές αυτής της κατηγορίας πραγματοποίησαν συνολικά συναλλαγές περίπου 130 εκατ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο, αντιπροσωπεύοντας το 10% της αγοράς. Μόνο οι συμφωνίες της Trastor και του ακινήτου της Ελλάκτωρ φτάνουν αθροιστικά τα 57,55 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για ποσό που αντιστοιχεί σε περισσότερο από το 40% των περίπου 140 εκατ. ευρώ που κατευθύνθηκαν συνολικά στα γραφεία, γεγονός που δείχνει πόσο καθοριστικό ρόλο έπαιξαν λίγες επιλεγμένες συναλλαγές και σε αυτό το τμήμα της αγοράς.

Γιατί τα logistics έμειναν στα 90 εκατ. ευρώ
Πιο περιορισμένη εμφανίζεται εκ πρώτης όψεως η δραστηριότητα στα βιομηχανικά ακίνητα και στις εγκαταστάσεις εφοδιαστικής αλυσίδας. Οι επενδύσεις έφτασαν περίπου τα 90 εκατ. ευρώ, αντιπροσωπεύοντας το 7% της αγοράς. Ο αριθμός, ωστόσο, δεν αποτυπώνει έλλειψη ενδιαφέροντος. Το αντίθετο. Η ζήτηση για σύγχρονες αποθήκες και εγκαταστάσεις υψηλών προδιαγραφών παραμένει ισχυρή, υποστηριζόμενη από την ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, των υπηρεσιών διανομής και συνολικά της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Αυτό που περιορίζει τις συναλλαγές είναι η έλλειψη επαρκούς ποιοτικού αποθέματος. Με απλά λόγια, υπάρχουν κεφάλαια που αναζητούν σύγχρονα ακίνητα, αλλά δεν υπάρχουν αρκετά διαθέσιμα κτίρια που να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις τους. Δεν είναι τυχαίο ότι αρκετές από τις συναλλαγές που έγιναν στον κλάδο αφορούσαν αγορές για ιδιόχρηση και όχι αμιγώς επενδυτικές τοποθετήσεις. Οι υπόλοιπες κατηγορίες επαγγελματικών ακινήτων περιορίστηκαν περίπου στα 40 εκατ. ευρώ και στο 3% της αγοράς.

Τράπεζες, ξένα κεφάλαια και οικογενειακά επενδυτικά σχήματα

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η κατανομή των 1,27 δισ. ευρώ ανάλογα με το προφίλ των αγοραστών. Οι τράπεζες βρέθηκαν στην πρώτη θέση με περίπου 550 εκατ. ευρώ, συγκεντρώνοντας το 42% του συνολικού επενδυτικού όγκου. Ακολουθούν τα εξειδικευμένα ξενοδοχειακά επενδυτικά κεφάλαια με περίπου 300 εκατ. ευρώ και μερίδιο 23%, γεγονός που επιβεβαιώνει τη μεγάλη βαρύτητα που εξακολουθεί να έχει ο ελληνικός τουρισμός στις αποφάσεις των επενδυτών.

Σημαντική ήταν και η παρουσία διεθνών ιδιωτικών επενδυτικών κεφαλαίων, τα οποία τοποθέτησαν περίπου 160 εκατ. ευρώ και απέσπασαν το 12% της αγοράς. Παρά τις γεωπολιτικές και οικονομικές αβεβαιότητες διεθνώς, τα στοιχεία δείχνουν ότι τα ξένα κεφάλαια εξακολουθούν να εξετάζουν ενεργά ευκαιρίες στην Ελλάδα, κυρίως στη φιλοξενία και το λιανεμπόριο.

Περίπου 130 εκατ. ευρώ προήλθαν από εταιρείες και οργανισμούς που απέκτησαν ακίνητα για δική τους χρήση, ενώ ακόμη 110 εκατ. ευρώ τοποθετήθηκαν από ιδιώτες επενδυτές και οικογενειακά επενδυτικά σχήματα, τα οποία είχαν αισθητή παρουσία και στην αγορά γραφείων.

Οι ΑΕΕΑΠ κινήθηκαν πιο επιλεκτικά, με επενδύσεις περίπου 50 εκατ. ευρώ και μερίδιο 4%. Η στρατηγική τους επικεντρώθηκε κυρίως σε ακίνητα εισοδήματος και σε τοποθετήσεις με περισσότερο μακροπρόθεσμο χαρακτήρα.

Η αγορά αλλάζει κριτήρια

Πέρα από τα ποσά και τις επιμέρους συμφωνίες, τα στοιχεία του εξαμήνου αναδεικνύουν και μια βαθύτερη αλλαγή στην αγορά. Οι επενδυτές δεν αναζητούν απλώς διαθέσιμα επαγγελματικά ακίνητα. Δίνουν ολοένα μεγαλύτερη βαρύτητα στην ποιότητα του κτιρίου, στην ενεργειακή του απόδοση, στη θέση του, στην αξιοπιστία των μισθωτών και στη δυνατότητα να δημιουργήσει σταθερές ταμειακές ροές. Σύμφωνα με την επικεφαλής της Cushman & Wakefield Proprius στην Ελλάδα, Νίκη Σύμπουρα, η αγορά επέδειξε αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα κατά το πρώτο εξάμηνο του 2026, παρά τη γεωπολιτική αβεβαιότητα και τον περιορισμένο όγκο διαθέσιμων επενδυτικών ακινήτων.

Το ενδιαφέρον στρέφεται πλέον ολοένα περισσότερο σε σύγχρονα, βιώσιμα και ενεργειακά αποδοτικά κτίρια, τα οποία ανταποκρίνονται στις αυξημένες απαιτήσεις τόσο των χρηστών όσο και των επενδυτών. Αυτό είναι και ένα από τα βασικά στοιχήματα για την επόμενη περίοδο. Σε κλάδους όπως τα logistics, όπου η ζήτηση υπάρχει αλλά το κατάλληλο απόθεμα είναι περιορισμένο, η δημιουργία νέων σύγχρονων εγκαταστάσεων μπορεί να απελευθερώσει επενδυτικά κεφάλαια που σήμερα παραμένουν σε αναμονή. Αντίστοιχα, στα γραφεία η μάχη μεταφέρεται στα ποιοτικά και ενεργειακά αποδοτικά κτίρια, ενώ στα ξενοδοχεία η ισχυρή τουριστική ζήτηση εξακολουθεί να δημιουργεί χώρο για νέες επενδύσεις και αλλαγές ιδιοκτησίας.

Σε εφαρμογή περνά το νέο πλαίσιο για το μπλόκο στον «ενεργειακό τουρισμό», καθώς η Υπουργική Απόφαση που τροποποιεί τον Κώδικα Προμήθειας Ηλεκτρικής Ενέργειας δημοσιεύθηκε στην Εφημερίδα της Κυβέρνησης. Σημαντική παράμετρος της νέας ρύθμισης είναι ότι έχει αναδρομική ισχύ, καθώς κατά την πρώτη εφαρμογή της μπορεί να αξιοποιηθεί για ληξιπρόθεσμες οφειλές που έχουν δημιουργηθεί από την 1η Ιανουαρίου 2024 και μετά.

Η αναδρομικότητα αυτή αναμένεται να κινητοποιήσει τους προμηθευτές, οι οποίοι έχουν πλέον τη δυνατότητα να απευθυνθούν σε πρώην πελάτες τους που έχουν αφήσει ανεξόφλητες και μη διακανονισμένες οφειλές. Έτσι, το επόμενο διάστημα αναμένεται ένα κύμα ειδοποιητηρίων προς καταναλωτές με παλαιά «φέσια», με τους παρόχους να τους καλούν να εξοφλήσουν ή να ρυθμίσουν τις οφειλές τους.

Στόχος είναι με αυτό τον τρόπο να ταυτοποιηθούν οι στρατηγικοί κακοπληρωτές, δηλαδή φυσικά πρόσωπα και μικρές επιχειρήσεις με μη διακανονισμένα χρέη σε τουλάχιστον δύο «παλιούς» παρόχους του από τις αρχές του 2024 και με ληξιπρόθεσμες οφειλές και στον σημερινό προμηθευτή τους. Σε αυτή την περίπτωση, ο καταναλωτής δεν θα μπορεί να μετακινηθεί σε νέο πάροχο, παρά μόνο αν εξοφλήσει ή διακανονίσει τα χρέη του, ώστε να μην έχει «φέσια» σε περισσότερες από δύο εταιρείες.

«Δεύτερη ευκαιρία» για παλιές οφειλές

Αξίζει να σημειωθεί πως οι αναδρομικές κρούσεις από τους παρόχους είναι προαιρετικές. Εξάλλου, οι προμηθευτές μπορεί ήδη να διεκδικούν με νομικά μέτρα τα ποσά που τους οφείλονται. Ωστόσο, σύμφωνα με εκπρόσωπους του κλάδου, οι εταιρείες θα αξιοποιήσουν τη νέα δυνατότητα που δίνει ο Κώδικας Προμήθειας, κατ΄αρχάς γιατί με αυτό τον τρόπο ενισχύουν τις πιθανότητες να εξοφληθούν από ένα μέρος του παλιού πελατολογίου τους με «φέσια».

Μάλιστα, όπως επισημαίνουν οι ίδιοι παράγοντες, για ληξιπρόθεσμες οφειλές κάτω από ένα όριο (συνήθως τα 1.000 ευρώ) οι εταιρείες δεν προχωρούν στη νομική διεκδίκησή τους, καθώς η διαδικασία θα κοστίσει περισσότερο από τα οφειλόμενα ποσά. Επομένως, η νέα αυτή δυνατότητα σε αυτές τις περιπτώσεις συνιστά τη μόνη ευκαιρία να λάβουν τα χρήματα που τους οφείλονται.

Σημαντικό είναι επίσης ότι κατά τη διεκδίκηση των οφειλών οι προμηθευτές θα πρέπει υποχρεωτικά να προσφέρουν τη δυνατότητα διακανονισμού – το ίδιο ισχύει και για τα ληξιπρόθεσμα χρέη των σημερινών πελατών τους. Επίσης, οι εταιρείες δεν έχουν τη δυνατότητα να ζητήσουν διακοπή της ηλεκτροδότησης σε παλιούς πελάτες τους, οι οποίοι πλέον εκπροσωπείται από άλλη εταιρεία.

Ιστορικό χρεών

Με τα ειδοποιητήρια για παλιότερες οφειλές, στόχος είναι να αποτυπωθεί το ιστορικό των καταναλωτών με «φέσια» – ιστορικό που θα καταγραφεί στο σύστημα «σήμανσης χρεών» (Debt Flagging) που θα αναπτύξει ο ΔΕΔΔΗΕ. Στην περίπτωση που ο παλιός πελάτης ενός προμηθευτή δεν εξοφλήσει το χρέος του, ή δεν το διακανονίσει πληρώνοντας τις δόσεις, τότε θα «κοκκινίζεται» (επισημαίνεται) στο σύστημα. Ως συνέπεια, αν ένας καταναλωτής είναι «κοκκινισμένος» 3 φορές, από ισάριθμες εταιρείες, δεν θα μπορεί να μετακινηθεί από τον σημερινό πάροχό του.

Όπως είναι φυσικό, το παραπάνω πλαίσιο θα ταυτοποιεί πλέον (και θα μπλοκάρει) και καταναλωτές που θα γίνουν στρατηγικοί καταναλωτές στο μέλλον. Για παράδειγμα, ένα νοικοκυριό που αυτή τη στιγμή δεν έχει ληξιπρόθεσμες οφειλές, αν αποφασίσει να αποχωρήσει από τον σημερινό προμηθευτή του, αφήνοντας «φέσια», θα αποκτήσει στο σύστημα το πρώτο flagging.

Η επανάληψη αυτής της πρακτικής στην επόμενη εταιρεία θα του «κοστίσει» το δεύτερο flagging. Επομένως, αν η τρίτη εταιρεία προχωρήσει σε flagging για τον ίδιο λόγο, τότε ο καταναλωτής δεν θα μπορεί πλέον να αλλάξει πάροχο, αν δεν εξοφλήσει ή δεν ρυθμίσει τα χρέη του.

Πότε απενεργοποιούνται οι επισημάνσεις
Αξίζει να σημειωθεί ότι μία επισήμανση θα απενεργοποιείται μόνον αν διευθετηθεί το αντίστοιχο χρέος. Μάλιστα, οι προμηθευτές θα μπορούν να βλέπουν αν είναι «κοκκινισμένοι» υποψήφιοι πελάτες τους και τότε να τους αρνηθούν σύμβαση προμήθειας. Μέχρι τώρα, αυτό γινόταν μόνον αν για τον συγκεκριμένο καταναλωτή έχουν υποβληθεί τουλάχιστον δύο εντολές απενεργοποίησης μετρητή λόγω ληξιπρόθεσμων χρεών κατά τους δώδεκα μήνες πριν από την αίτηση.

Εδώ βρίσκεται και η βασική αλλαγή που φέρνει ο τροποποιημένος Κώδικας. Το Debt Flagging δημιουργεί για πρώτη φορά ένα ενιαίο πληροφοριακό αποτύπωμα της συμπεριφοράς ενός καταναλωτή απέναντι στους προμηθευτές. Η επισήμανση δεν αφορά απλώς απλήρωτους λογαριασμούς, αλλά καταγράφει ότι ο καταναλωτής δεν τακτοποίησε την οφειλή του, μετά την προβλεπόμενη διαδικασία ενημέρωσης και διακανονισμού.

Το όριο για το υποχρεωτικό μπλόκο τίθεται στις τρεις ενεργές επισημάνσεις από τρεις διαφορετικούς προμηθευτές. Όταν ένας καταναλωτής φτάσει σε αυτήν την «επίδοση», δεν θα μπορεί πλέον να αλλάξει εταιρεία προμήθειας μέχρι να εξοφλήσει ή να ρυθμίσει κάποιες από τις οφειλές, ώστε μειώσει σε τουλάχιστον δύο τις επισημάνσεις του.

Το σύστημα, συνεπώς, λειτουργεί κλιμακωτά. Ένας καταναλωτής που θα αφήσει για πρώτη φορά χρέος σε έναν πάροχο δεν αποκλείεται αυτομάτως από την αγορά. Εάν όμως επαναλάβει την ίδια συμπεριφορά και σε επόμενες εταιρείες, δημιουργείται σταδιακά το ιστορικό που τελικά μπορεί να οδηγήσει σε αποκλεισμό από την αλλαγή προμηθευτή. Παράλληλα, μία ενεργή επισήμανση μπορεί ήδη να έχει εμπορική συνέπεια, καθώς ο επόμενος πάροχος αποκτά τη δυνατότητα να αρνηθεί τη σύναψη σύμβασης.

Παραλλαγή του «Τειρεσία»

Αυτό είναι και ένα από τα πιο σημαντικά σημεία του νέου πλαισίου. Οι τρεις επισημάνσεις αποτελούν το όριο για το θεσμικό μπλόκο της αλλαγής προμηθευτή, όμως ο καταναλωτής δεν χρειάζεται να έχει «κοκκινιστεί» τρεις φορές, για να αντιμετωπίσει δυσκολία στην αναζήτηση νέας εταιρείας.

Ο νέος προμηθευτής μπορεί να αρνηθεί τη σύναψη σύμβασης όταν ο υποψήφιος πελάτης έχει ληξιπρόθεσμες οφειλές προς τον ίδιο ή προς άλλον προμηθευτή. Μπορεί επίσης να αρνηθεί εφόσον υπάρχει έστω μία ενεργή επισήμανση στο πληροφοριακό σύστημα ή έχουν υποβληθεί τουλάχιστον δύο εντολές απενεργοποίησης μετρητή λόγω ληξιπρόθεσμων οφειλών κατά το προηγούμενο δωδεκάμηνο.

Έτσι, δημιουργείται ουσιαστικά ένας μηχανισμός που θυμίζει «Τειρεσία» για την αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. Η διαφορά είναι ότι δεν πρόκειται για μία γενικευμένη απαγόρευση αλλαγής παρόχου με την ύπαρξη οποιασδήποτε οφειλής. Η λογική του νέου Κώδικα είναι να καταγράφονται αυτές οι συμπεριφορές και, παράλληλα, να δίνεται στους προμηθευτές η δυνατότητα να αξιολογούν τον πιστωτικό κίνδυνο ενός υποψήφιου πελάτη.

Δύο «φρένα» στις μετακινήσεις
Εκτός από τις τρεις ενεργές επισημάνσεις, ένας καταναλωτής δεν θα μπορεί να αποχωρήσει από τον σημερινό προμηθευτή του αν η εταιρεία έχει υποβάλει εντολή απενεργοποίησης του μετρητή, λόγω ληξιπρόθεσμων χρεών. Η εντολή μπορεί να εκδοθεί όταν έχει καταστεί ληξιπρόθεσμος και ο δεύτερος κατά σειρά λογαριασμός και, εντός 5νθημέρου, ο καταναλωτής δεν ανταποκριθεί στην πρόταση διακανονισμού που θα του γίνει. Η ρύθμιση καλύπτει μάλιστα και εντολές που έχουν ήδη υποβληθεί και παραμένουν προς εκτέλεση κατά την έναρξη ισχύος της υπουργικής απόφασης.

Παράλληλα, το πλαίσιο αφήνει περιθώριο προστασίας για πραγματικές αμφισβητήσεις λογαριασμών. Όταν ο καταναλωτής έχει αμφισβητήσει την οφειλή και έχει προσφύγει στην αρμόδια αρχή ή στη Δικαιοσύνη, προβλέπονται ασφαλιστικές δικλείδες ώστε να μην ενεργοποιηθούν αυτομάτως οι διαδικασίες απενεργοποίησης εξαιτίας της συγκεκριμένης διαφοράς.

Η παρέμβαση έρχεται σε μία αγορά όπου το πρόβλημα των ανεξόφλητων λογαριασμών παραμένει ιδιαίτερα μεγάλο. Στο τέλος του 2025 οι ληξιπρόθεσμες οφειλές προς τους προμηθευτές διαμορφώθηκαν σε περίπου 2,98 δισ. ευρώ, έναντι 3,39 δισ. ευρώ το 2024. Από αυτά, περίπου 1,53 δισ. ευρώ αφορούν παλαιούς πελάτες που έχουν ήδη μετακινηθεί σε διαφορετικό προμηθευτή, δηλαδή την κατηγορία στην οποία στοχεύει περισσότερο το νέο πλαίσιο.