Παρασκευή, 21 Αυγούστου, 2026

Την ώρα που οι φήμες οργιάζουν ότι ο Έλον Μασκ έγινε πατέρας για 13η φορά εκείνος αποφεύγει να απαντήσει αν όντως οι ισχυρισμοί της 31χρονης influencer Ashley St. Clair είναι αληθινοί.

Την ίδια ώρα η μητέρα του μεγιστάνα Μέι Μασκ με ανάρτηση της στο Twitter εκφράζει δημόσια την αγάπη και την υποστήριξή της στα δύο τελευταία της εγγόνια τα δίδυμα Strider και Azure τα οποία ο Μασκ έχει αποκτήσει με το στέλεχος της Neuralink Σιβόν Ζίλις.

Όλη η οικογένεια ήταν παρούσα στη συνάντηση της Πέμπτης με τον πρωθυπουργό της Ινδίας Μόντι αλλά και στο πάρτι της ορκομωσίας του Ντόναλντ Τραμπ.

Η Δόμνα Μιχαηλίδου και ο ψυχίατρος Λεωνίδας Μαντωνάκης παντρεύτηκαν εχθές, Σάββατο 15 Φεβρουαρίου με πολιτικό γάμο, ενόψει και της γέννησης του γιου τους τον Απρίλιο. Ο γάμος του ζευγαριού τελέστηκε στη Δημοτική Πινακοθήκη του Δήμου Πειραιά.

Οι προσκεκλημένοι δεν ξεπερνούσαν τους 15, καθώς επιθυμία της Δόμνας Μιχαηλίδου και του συζύγου της ήταν ο γάμος να γίνει σε στενό κύκλο. Σε κάθε περίπτωση, οι παρευρισκόμενοι στην ευχάριστη στιγμή του ζευγαριού δεν έκρυβαν την ευτυχία τους, όπως φαίνεται στα πλάνα της εκπομπής «Weekenders». Μάλιστα, η Δόμνα Μιχαηλίδου έκανε δηλώσεις σε δημοσιογράφο της εκπομπής, περιγράφοντας τα πρώτα της συναισθήματα.

Αρχικά, η Δόμνα Μιχαηλίδου είπε χαμογελώντας στην κάμερα: «Ευχαριστούμε πολύ, είμαστε πολύ χαρούμενοι. Είναι μόνο οι φίλοι μας εδώ». Κατά την έξοδο του ζευγαριού από τη Δημοτική Πινακοθήκη, η Δόμνα Μιχαηλίδου πρόσθεσε: «Συγκινούμαστε με όλα αυτά. Είμαστε πολύ ευτυχισμένοι, έχουμε όλους τους φίλους μας εδώ».

Το ζευγάρι είναι μαζί περίπου δύο χρόνια και το καλοκαίρι αποφάσισαν να παντρευτούν, ενώ λίγο αργότερα ανακοινώθηκε ότι η πρώην υπουργός Εργασίας είναι έγκυος. Η κυρία Μιχαηλίδου αναμένεται να γεννήσει μετά το Πάσχα, ενώ όπως έχει αποκαλύψει, κυοφορεί αγοράκι.

Ένας άνδρας σκοτώθηκε και άλλος ένας τραυματίστηκε σοβαρά από τα πυρά αγνώστου μέσα σε αρτοποιείο στο Μιλάνο, όπως μεταδίδει το ιταλικό πρακτορείο ειδήσεων ANSA.

Η επίθεση σημειώθηκε αργά το απόγευμα του Σαββάτου στην Piazzale Gambara. Σύμφωνα με το ρεπορτάζ του SKY TG24, δύο Ουκρανοί (ηλικίας 49 και 26 ετών) μπήκαν στο κατάστημα για να πάρουν κάτι να φάνε. Ο δράστης φέρεται να τους παρακολουθούσε και, μόλις ο καταστηματάρχης απομακρύνθηκε για να φέρει την παραγγελία, πυροβόλησε τους δύο άνδρες και στη συνέχεια διέφυγε.

Ο 49χρονος έπεσε νεκρός, ενώ ο 26χρονος διακομίστηκε σε κρίσιμη κατάσταση στο νοσοκομείο San Carlo.

Η αστυνομία έχει συλλέξει υλικό από κάμερες ασφαλείας προκειμένου να ταυτοποιήσει τον δράστη, ο οποίος αναζητείται.

Ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης έκανε την καθιερωμένη του κυριακάτικη ανάρτηση για την ανασκόπηση της τελευταίας εβδομάδας.

Σχετικά με την κατάσταση στην Σαντορίνη και τις Κυκλάδες, ο πρωθυπουργός αναφέρει πως «οι επιστήμονες μιλούν πλέον για ένα φαινόμενο πρωτόγνωρο, με αυξομειώσεις στη δυναμική του, που δεν επιτρέπει μέχρι στιγμής ασφαλή εκτίμηση για την εξέλιξή του», ενώ πρόσθεσε πως η κυβέρνηση αναγνωρίζει ότι η παράταση του φαινομένου προκαλεί οικονομική ζημία σε εργαζόμενους και επιχειρήσεις στα νησιά τονίζοντας ότι «Όλες οι επιχειρήσεις -εργοδότες του ιδιωτικού τομέα που δραστηριοποιούνται εντός των ορίων του Δήμου Θήρας και του Δήμου Αμοργού, που επίσης κηρύχθηκε σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης- μπορούν να αναστείλουν τις συμβάσεις εργασίας των εργαζομένων τους για την περίοδο από 1η Φεβρουαρίου έως 3η Μαρτίου 2025. Οι εργαζόμενοι με σύμβαση εργασίας που τίθεται σε αναστολή, θα λαμβάνουν αποζημίωση ειδικού σκοπού ύψους 534 ευρώ που αντιστοιχεί σε 30 ημέρες».

Αναφέρθηκε επίσης και στην εφαρμογή πιλοτικού προγράμματος για την αστυνόμευση των συγκοινωνιών στη Δυτικής Αθήνας, το οποίο θα επεκταθεί σε όλες τις περιοχές που καλύπτει ο ΟΑΣΑ. «Περίπου 130 αστυνομικοί -ένστολοι ή με πολιτικά ρούχα- θα βρίσκονται μέσα στα λεωφορεία και στα τρένα του προαστιακού από την ώρα που θα ξεκινούν τα δρομολόγια μέχρι την ώρα που θα ολοκληρώνονται, τα μεσάνυχτα, ώστε οι επιβάτες να αισθάνονται πιο ασφαλείς και να αντιμετωπίζεται η κάθε λογής παραβατικότητα αμέσως» ανέφερε.

Στο τομέα της τεχνολογίας και του ΑΙ, ο Κυριάκος Μητσοτάκης αναφέρθηκε στο νέο σύστημα AI του Κτηματολογίου ως διεθνές παράδειγμα ψηφιακού μετασχηματισμού και καινοτομίας. «Μέσα από τη χρήση AI, ένας φορέας που κάποτε ήταν συνώνυμο της ταλαιπωρίας και της γραφειοκρατίας, πέτυχε τρεις πολύ σημαντικές νίκες: πρώτον, μειώθηκε ο χρόνος νομικής αξιολόγησης συμβολαίων ακινήτων από τις τρεις ώρες στα δέκα λεπτά, δεύτερον, το κόστος αξιολόγησης κάθε συμβολαίου περιορίστηκε από 15 ευρώ σε μόλις 0,14 ευρώ, και τρίτον, το 90% των συναλλαγών πραγματοποιούνται πλέον ψηφιακά».

Αναλυτικά όσα έγραψε ο Κυριακός Μητσοτάκης στην ανάρτησή του:

Καλή σας ημέρα. Η σημερινή ανασκόπηση προβλέπεται μεγάλη, καθώς αυτήν την εβδομάδα είχαμε σημαντικές εξελίξεις τόσο στο εσωτερικό, όσο και στο εξωτερικό. Πριν περάσω όμως στις κυβερνητικές δράσεις μας, επιβάλλεται να αναφερθώ στον συνεχιζόμενο «χορό των Ρίχτερ» στη θαλάσσια περιοχή της Ανύδρου, μεταξύ Σαντορίνης και Αμοργού. Οι επιστήμονες μιλούν πλέον για ένα φαινόμενο πρωτόγνωρο, με αυξομειώσεις στη δυναμική του, που δεν επιτρέπει μέχρι στιγμής ασφαλή εκτίμηση για την εξέλιξή του. Το παρακολουθούν λεπτό προς λεπτό, αξιολογώντας μέρα τη μέρα τα δεδομένα. Ο κρατικός μηχανισμός είναι σε εγρήγορση και παίρνουμε κάθε πρόσφορο προληπτικό μέτρο, ακολουθώντας τις υποδείξεις των ειδικών που στελεχώνουν τις Επιτροπές Εκτίμησης Σεισμικού Κινδύνου και Παρακολούθησης του Ηφαιστειακού Τόξου του ΟΑΣΠ. Λόγω της επίμονης σεισμικής δραστηριότητας, τα σχολεία σε Θήρα, Ίο, Ανάφη και Αμοργό θα παραμείνουν κλειστά μέχρι και την Παρασκευή 21 Φεβρουαρίου, ενώ σήμερα συνεδριάζει εκ νέου η αρμόδια επιτροπή που θα αξιολογήσει τα δεδομένα για πιθανή νέα παράταση των μέτρων. Οι κάτοικοι των νησιών πρέπει να συνεχίσουν να τηρούν τις οδηγίες για αποφυγή συναθροίσεων εντός κτηρίων και να μην προσεγγίζουν εγκαταλελειμμένα κτίσματα ή περιοχές που έχουν πρόβλημα ευστάθειας.

Προέχει η ασφάλεια, αλλά αναγνωρίζοντας ότι η παράταση του φαινομένου προκαλεί οικονομική ζημία σε εργαζόμενους και επιχειρήσεις, λάβαμε ειδικά μέτρα για τη στήριξή τους. Όλες οι επιχειρήσεις -εργοδότες του ιδιωτικού τομέα που δραστηριοποιούνται εντός των ορίων του Δήμου Θήρας και του Δήμου Αμοργού, που επίσης κηρύχθηκε σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης- μπορούν να αναστείλουν τις συμβάσεις εργασίας των εργαζομένων τους για την περίοδο από 1η Φεβρουαρίου έως 3η Μαρτίου 2025. Οι εργαζόμενοι με σύμβαση εργασίας που τίθεται σε αναστολή, θα λαμβάνουν αποζημίωση ειδικού σκοπού ύψους 534 ευρώ που αντιστοιχεί σε 30 ημέρες. Το ποσό αυτό είναι αφορολόγητο, ανεκχώρητο και ακατάσχετο, ώστε να εξασφαλιστεί η άμεση και πλήρης στήριξή τους. Παράλληλα, διασφαλίζουμε την πλήρη ασφαλιστική τους κάλυψη επί του ονομαστικού μισθού, καθώς και την αναλογία των δώρων εορτών. Όλη αυτή η στήριξη καλύπτεται εξ ολοκλήρου από τον κρατικό προϋπολογισμό. Οι επιχειρήσεις που θα αξιοποιήσουν το μέτρο αυτό δεν επιτρέπεται να προχωρήσουν σε απολύσεις κατά την περίοδο της αναστολής. Τυχόν καταγγελίες συμβάσεων θεωρούνται αυτοδικαίως άκυρες. Μετά τη λήξη της περιόδου αναστολής, οι επιχειρήσεις οφείλουν να διατηρήσουν τον ίδιο αριθμό θέσεων εργασίας για χρονικό διάστημα ίσο με την περίοδο της αναστολής. Θα είμαστε στο πλευρό των νησιωτών μας όσο και όπως χρειαστεί.

Κλείσιμο
Την Παρασκευή είχα την ευκαιρία να επισκεφθώ το αμαξοστάσιο της Ο.ΣΥ. στον Άγιο Ιωάννη Ρέντη και να δω από κοντά το εν εξελίξει πρόγραμμα ανανέωσης του στόλου των αστικών συγκοινωνιών της πρωτεύουσας. Την εβδομάδα που πέρασε, εντάξαμε 100 ακόμη νέα ηλεκτρικά λεωφορεία στον στόλο της Αττικής που πλέον φτάνουν συνολικά τα 400 καινούργια λεωφορεία αντιρρυπαντικής τεχνολογίας. Εντός του 2025 έχουμε δρομολογήσει να έχουμε 950 καινούργια λεωφορεία, ενώ πέρα από αυτά, προχωράμε με διεθνή διαγωνισμό στην αγορά επιπλέον 125 καινούργιων ηλεκτρικών λεωφορείων 12 μέτρων για την Αθήνα. Οι ευρωπαϊκοί πόροι, ύψους 88.350.000 ευρώ, για τη χρηματοδότηση του συγκεκριμένου έργου έχουν ήδη δεσμευτεί και το έργο έχει ορίζοντα ολοκλήρωσης το καλοκαίρι του 2026. Η σημαντική ανανέωση του στόλου των λεωφορείων στις δημόσιες αστικές συγκοινωνίες με τελευταίας τεχνολογίας σύγχρονα οχήματα, φιλικά προς το περιβάλλον και τους πολίτες, ειδικά τα ΑμεΑ, αποτελεί μια ακόμα έμπρακτη απάντηση στην ερώτηση για το πού κατευθύνονται οι ευρωπαϊκοί πόροι και κυρίως οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης. Η απάντηση είναι μία: στη βελτίωση της καθημερινότητας όλων και σε όλα τα επίπεδα. Το επόμενο διάστημα θα γίνει αναλυτική παρουσίαση από το Υπουργείο Υποδομών Μεταφορών για το φιλόδοξο σχέδιο μας για σύγχρονα, ασφαλή και φιλικά στο περιβάλλον ΜΜΜ.

Συναφές το επόμενο θέμα, που έχει να κάνει με την εφαρμογή πιλοτικού προγράμματος για την αστυνόμευση των συγκοινωνιών στη Δυτικής Αθήνας, το οποίο θα επεκταθεί σε όλες τις περιοχές που καλύπτει ο ΟΑΣΑ. Περίπου 130 αστυνομικοί -ένστολοι ή με πολιτικά ρούχα- θα βρίσκονται μέσα στα λεωφορεία και στα τρένα του προαστιακού από την ώρα που θα ξεκινούν τα δρομολόγια μέχρι την ώρα που θα ολοκληρώνονται, τα μεσάνυχτα, ώστε οι επιβάτες να αισθάνονται πιο ασφαλείς και να αντιμετωπίζεται η κάθε λογής παραβατικότητα αμέσως. Αρχικά οι αστυνομικοί που θα «περιπολούν» εν κινήσει θα διατεθούν από την ΕΛ.ΑΣ και στη συνέχεια θα αντικατασταθούν από τους Ειδικούς Φρουρούς που θα προσλάβει ο ΟΑΣΑ με αποκλειστικό αντικείμενο τη φρούρηση στα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς. Χρειάζεται, όπως είπε και ο Υπουργός Προστασίας του Πολίτη, να γίνουμε τολμηροί και καινοτόμοι προκειμένου να έχουμε καλύτερα αποτελέσματα για μια όσο το δυνατόν πιο ασφαλή καθημερινότητα.

Βέβαια, η καταπολέμηση της παραβατικότητας, είτε αφορά τη μικρή είτε τη μεγάλη διαφθορά, δεν εξαιρεί κανέναν -ούτε τη δημόσια διοίκηση. Το 2024 η Υπηρεσία Εσωτερικών Υποθέσεων των Σωμάτων Ασφαλείας διερεύνησε 1.197 καταγγελίες (+32% σε σύγκριση με το 2023) που αφορούσαν αστυνομικούς, δημόσιους υπαλλήλους και ιδιώτες. Η ΕΛ.ΑΣ προχώρησε σε συλλήψεις, από τις οποίες οι 100 ήταν ιδιώτες, οι 35 αστυνομικοί και οι 48 άλλες κατηγορίες δημοσίων υπαλλήλων. Η συντριπτική πλειονότητα των συλλήψεων (οι 120) ήταν για συμμετοχή σε εγκληματικές οργανώσεις και όχι μεμονωμένα περιστατικά διαφθοράς. Παράλληλα, άλλοι 87 αστυνομικοί τέθηκαν σε διαθεσιμότητα. Να επισημάνω βεβαίως ότι οι 35 αστυνομικοί που συνελήφθησαν για υποθέσεις διαφθοράς ή οι 87 που τέθηκαν σε διαθεσιμότητα, δεν μπορούν να αμαυρώνουν την Ελληνική Αστυνομία των 57.000 επαγγελματιών. Όπου, πάντως, και όταν εντοπίζονται παραβάσεις, αυθαιρεσίες και θύλακοι διαφθοράς, το δόγμα είναι «καμία ανοχή». Αυτό ασπάζεται και υπηρετεί ο βασικός ελεγκτικός μηχανισμός που είναι η Εθνική Αρχή Διαφάνειας. Γιατί μόνο με αδιάκοπη προσπάθεια, τόσο απέναντι στη μικρή όσο και στη μεγάλη διαφθορά, μπορούμε να ενισχύσουμε την εμπιστοσύνη των πολιτών στους θεσμούς και στη δημοκρατία.

Τώρα, με το πρόγραμμα «Αναβαθμίζω το σπίτι μου ΙΙ», 20.000 νοικοκυριά θα μπορέσουν να μειώσουν τις δαπάνες τους για θέρμανση και ψύξη. Ξεκίνησε την Τετάρτη η υποβολή αιτήσεων για τη χορήγηση άτοκων δανείων από 5.000 ευρώ έως 25.000 ευρώ, στους ιδιοκτήτες που επιθυμούν να προχωρήσουν σε ενεργειακή αναβάθμιση της κατοικίας τους, είτε αυτή είναι κύρια είτε δευτερεύουσα (πχ εξοχικό) εντός της επικράτειας. Δεν υπάρχουν ούτε εισοδηματικά ούτε ηλικιακά κριτήρια. Η αναβάθμιση περιλαμβάνει μεταξύ άλλων θερμομόνωση, κατασκευή πράσινης στέγης, ηλιακό θερμοσίφωνα ακόμη και αποθήκευση ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας καθώς και φωτοβολταϊκούς σταθμούς. Το δάνειο χρηματοδοτείται κατά 75% από πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης -συνολικοί πόροι ύψους 400 εκ. ευρώ- και κατά 25% από την Τράπεζα, χωρίς προσημειώσεις ακινήτων ή άλλες εξασφαλίσεις.

Έρχομαι τώρα στον τομέα της υγείας, όπου έχω πολλά να σας πω. Θα ξεκινήσω με την έναρξη λειτουργίας των Κινητών Ομάδων Υγείας από το Ορμένιο και άλλα πέντε απομακρυσμένα χωριά του Βορείου Έβρου. Τι κάνουν όμως αυτές οι Κινητές Ομάδες, οι ΚΟΜΥ; Πραγματοποιούν προληπτικές εξετάσεις, αλλά αντιμετωπίζουν και οξέα περιστατικά, πηγαίνοντας σε απομακρυσμένες περιοχές που η πρόσβαση στο νοσοκομείο, για παράδειγμα, δεν είναι εύκολο, αλλά πηγαίνουν ακόμα και κατ’ οίκον για παροχή υπηρεσιών υγείας. Το πρόγραµµα των 250 ΚΟΜΥ προβλέπεται να καλύψει περίπου 213.000 κατοίκους σε 38 ορεινές και δυσπρόσιτες περιοχές και άλλους 124.000 που διαµένουν σε 87 νησιά της Ελλάδας, ενώ προβλέπονται δράσεις και σε περιοχές αστικών κέντρων με κοινωνικοοικονομικές προκλήσεις. Θέλουμε να διασφαλίσουμε ισότιμη πρόσβαση όλων των πολιτών στην πρόληψη και την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας. Στόχος μας είναι να φέρουμε το ΕΣΥ πιο κοντά στους πολίτες, αντί να χρειάζεται οι πολίτες να πηγαίνουν σε αυτό. Επιδιώκουμε να εδραιώσουμε μια κουλτούρα πρόληψης σε όλη τη χώρα και παράλληλα να διασφαλίσουμε ότι οι πολίτες με χρόνια νοσήματα θα έχουν συστηματική παρακολούθηση από ειδικευμένους γιατρούς, ακόμη και στις πιο απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας.

Γνωρίζουμε ότι ιδιαίτερα στα νησιά μας υπάρχει αδυναμία στέγασης του υγειονομικού προσωπικού που μετακινείται τους καλοκαιρινούς μήνες για να καλύψει τις αυξημένες ανάγκες λόγω τουρισμού. Για τον λόγο αυτό, ολοκληρώθηκε η κατασκευή και ο εξοπλισμός των 16 διαμερισμάτων πάνω από το Κέντρο Υγείας Μυκόνου για να στεγάσουν τους γιατρούς και το υπόλοιπο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό του Κέντρου. Το έργο υλοποιήθηκε με τη δωρεά της αστικής, μη κερδοσκοπικής εταιρείας της οικογένειας Δακτυλίδη, την οποία και ευχαριστούμε που στηρίζει το ΕΣΥ. Παρόμοιες πρωτοβουλίες έχουμε ξεκινήσει και σε άλλα νησιά με ανάλογο πρόβλημα και ελπίζω σύντομα να έχουμε αντίστοιχες λύσεις.

Η επόμενη παρέμβαση αφορά τον έλεγχο γνησιότητας των φαρμάκων που διατίθενται στη χώρα μας μέσω των ιδιωτικών φαρμακείων, των φαρμακείων του ΕΟΠΥΥ, των δημόσιων νοσοκομείων και των ιδιωτικών κλινικών που εκτελούν συνταγές από το Σύστημα Ηλεκτρονικής Συνταγογράφησης. Τέθηκε σε πλήρη λειτουργία ο Ελληνικός Οργανισμός Επαλήθευσης Φαρμάκων, που θα ελέγχει ψηφιακά πλέον όλα τα φάρμακα που κυκλοφορούν στην ελληνική αγορά, αποτρέποντας την είσοδο παραποιημένων σκευασμάτων στη νόμιμη αλυσίδα εφοδιασμού. Μέχρι τώρα η επαλήθευση γινόταν με τη γνωστή «ταινία γνησιότητας» από τον ΕΟΦ. Στο εξής, θα γίνεται με τον κωδικό barcode που θα υπάρχει πάνω στη συσκευασία συνταγογραφούμενων φαρμακευτικών προϊόντων. Μπορεί να φαίνεται πολύς ο χρόνος από το 2023 που συστάθηκε ο Ελληνικός Οργανισμός Επαλήθευσης Φαρμάκων μέχρι σήμερα, ωστόσο η υλοποίηση αυτου του εγχειρήματος δεν ήταν αυτονόητη. Για να γίνει πραγματικότητα χρειάστηκαν σημαντικές επενδύσεις από όλη την αλυσίδα, κυρίως από τους φαρμακοποιούς. Σκεφτείτε μόνο πόσοι χρειάστηκε να συνεργαστούν: περίπου 10.500 ιδιωτικά φαρμακεία, 38 φαρμακεία του ΕΟΠΥΥ, 190 ιδιωτικές κλινικές, 150 δημόσια νοσοκομεία, 140 χονδρέμποροι στην Ελλάδα οι οποίοι διανέμουν ετησίως περίπου 500 εκατομμύρια συνταγογραφούμενα φάρμακα, καθώς και τουλάχιστον 310 κάτοχοι αδειών κυκλοφορίας. Σε όλους αξίζουν μπράβο για τη συμβολή τους -ο καθένας στο στάδιο που τον αφορά- ώστε το σύστημα αυτό να γίνει πράξη και να έχουμε την καλύτερη δυνατή ιχνηλάτηση φαρμάκων σε όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Τελευταία είδηση από τον τομέα της υγείας: άνοιξε η πλατφόρμα για την υποβολή αιτήσεων για το ειδικό πρόγραμμα απασχόλησης 500 τραυματιοφορέων της ΔΥΠΑ που θα συνδράμουν σημαντικά τόσο στην καλύτερη λειτουργία των τμημάτων επειγόντων περιστατικών στα νοσοκομεία μας όσο και στο ΕΚΑΒ. Στόχος του προγράμματος είναι η άμεση εργασιακή επανένταξη μακροχρόνια και νέων σε ηλικία ανέργων με χαμηλή εξειδίκευση. Οι 500 θέσεις είναι πλήρους απασχόλησης, σε φορείς του Υπουργείου Υγείας για χρονικό διάστημα 12 μηνών και με ακαθάριστες μηνιαίες αποδοχές έως 1.050 ευρώ. Ο συνολικός προϋπολογισμός του προγράμματος ανέρχεται σε 7.800.000 ευρώ.

Πάμε στον τομέα της εκπαίδευσης. Προ ημερών επισκέφθηκα το 8ο Δημοτικό Σχολείο της Νέας Φιλαδέλφειας, ένα από τα σχολικά κτήρια που έχει ενταχθεί στο πρόγραμμα ανακαίνισης «Μαριέτα Γιαννακου». Θυμίζω ότι είναι η κυβερνητική δράση ανακαίνισης 645 σχολικών μονάδων σε 250 Δήμους σε όλη τη χώρα, σε πολλές από τις οποίες -όπως για παράδειγμα στη Νέα Φιλαδέλφεια- δεν είχε γίνει καμία παρέμβαση από τότε που κατασκευάστηκαν. Οι εργασίες περιλαμβάνουν και εγκατάσταση ανελκυστήρων και ράμπας για άτομα με κινητικά προβλήματα. Το πρόγραμμα έχει συνολικό προϋπολογισμό 350 εκ. ευρώ. Στην πρώτη φάση τα 100 εκ. είναι δωρεά από τις 4 μεγαλύτερες τράπεζες και 50 εκ. από το Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων. Μαθητές και εκπαιδευτικοί πρέπει να βρίσκονται σε αξιοπρεπείς και λειτουργικούς χώρους.

Περνώ σε μια εξαιρετικά σημαντική προσθήκη στις υψηλού επιπέδου ερευνητικές υποδομές της χώρας μας. Αναφέρομαι στην κατασκευή δύο νέων κτηρίων στο Ίδρυμα Ιατροβιολογικών Ερευνών της Ακαδημίας Αθηνών, όπου θα στεγαστούν μια μοναδα Εργαστηρίου Βιοασφαλείας -η πρώτη στην Ελλάδα- και μια μονάδα Ραδιογονιδιωματικής. Και οι δυο μονάδες ,για να το πω συνοπτικά, θα αναπτύξουν με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης καινοτόμα ερευνητικά προγράμματα, συμβάλλοντας στην καλύτερη κατανόηση πολυπαραγοντικών νόσων και στην παροχή στοχευμένων υπηρεσιών εξατομικευμένης ιατρικής. Η λειτουργία τους θα δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας, θα προσελκύσει προσωπικό εξειδικευμένων ειδικοτήτων, ενώ θα συνδράμει και στην εκπαίδευση νέων επιστημόνων προς όφελος της δημόσιας υγείας. Η σύμβαση κατασκευής και εξοπλισμού τους υπογράφηκε την περασμένη Τρίτη. Το έργο έχει προϋπολογισμό 20 εκ. ευρώ, θα γίνει με πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης και της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων και αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί το καλοκαίρι του 2026. Οι νέες υποδομές του ΙΙΒΕΑΑ εντάσσονται στον στρατηγικό σχεδιασμό της κυβέρνησης για την ενίσχυση του τομέα της έρευνας και της καινοτομίας στην Ελλάδα, διαθέτοντας μέχρι στιγμής 370 εκ. ευρώ.

Το έχω επισημάνει πολλές φορές, το είπα προσφατα και στη Διεθνή Διάσκεψη για την Τεχνητή Νοημοσύνη στο Παρίσι: η Ελλάδα δεν πρέπει να μείνει πίσω στην κούρσα ανάπτυξης της AI, οι εφαρμογές της οποίας ήδη έχουν επιφέρει -και αυτό αναμένεται να ενταθεί- ριζικές μεταβολές στην καθημερινότητά μας σε διάφορους τομείς, από την ιατρική, την οικονομία, την άμυνα, μέχρι και στον τρόπο που κατανοούμε και προσλαμβάνουμε την πραγματικότητα. Είναι, στην ουσία, δημιουργός μιας νέας πραγματικότητας. Είμαστε μία από τις πρώτες χώρες που έχει καταρτίσει συνεκτική Εθνική Στρατηγική για την Τεχνητή Νοημοσύνη, η οποία εδράζεται αφενός στην ανάγκη να επενδύσουμε στην ανάπτυξη της καινοτομίας και αφετέρου στο να ορίσουμε ένα πλαίσιο δεοντολογίας και ασφάλειας, ώστε να περιοριστούν οι αρνητικές συνέπειές της. Δεν ήταν τυχαίο που είμαστε μία από τις επτά ευρωπαϊκές χώρες στις οποίες απονεμήθηκε το «AI Factory», μια σημαντική ευρωπαϊκή χρηματοδοτική πρωτοβουλία για την ανάπτυξη υποδομών τεχνητής νοημοσύνης σε ευρωπαϊκές χώρες. Συμμετέχουμε ως συνδιαμορφωτής των ευρωπαϊκών εξελίξεων γύρω από τον κρίσιμο αυτό τομέα, γι’ αυτό και χαιρετίζω την απόφαση της ΕΕ να κινητοποιήσει συνολικά 200 δισ. ευρώ για επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη στην Ευρώπη, συμπεριλαμβανομένου ενός νέου ευρωπαϊκού ταμείου -του InvestAI- για «gigafactories AI», μια σημαντική σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα για την ανάπτυξη αξιόπιστης τεχνητής νοημοσύνης. Είναι υπαρξιακό πρόταγμα για την ΕΕ να κλείσει το ψηφιακό χάσμα που έχει με τις ΗΠΑ και την Κίνα, όπως προειδοποίησε στην Έκθεσή του ο Μάριο Ντράγκι.

Μιλώντας για AI, έχουμε καλά νέα από το Κτηματολόγιο, όπου η Microsoft ανέδειξε το νέο σύστημα AI του Κτηματολογίου ως διεθνές παράδειγμα ψηφιακού μετασχηματισμού και καινοτομίας. Μέσα από τη χρήση AI, ένας φορέας που κάποτε ήταν συνώνυμο της ταλαιπωρίας και της γραφειοκρατίας, πέτυχε τρεις πολύ σημαντικές νίκες: πρώτον, μειώθηκε ο χρόνος νομικής αξιολόγησης συμβολαίων ακινήτων από τις τρεις ώρες στα δέκα λεπτά, δεύτερον, το κόστος αξιολόγησης κάθε συμβολαίου περιορίστηκε από 15 ευρώ σε μόλις 0,14 ευρώ, και τρίτον, το 90% των συναλλαγών πραγματοποιούνται πλέον ψηφιακά. Τα αναφέρω αυτά, έχοντας πλήρη επίγνωση των θεμάτων που αντιμετωπίζει ακόμη και σήμερα το Κτηματολόγιο. Πρόκειται για ένα έργο εν εξελίξει, και έχουν ακόμα πολλά να γίνουν. Όμως μια εκκρεμότητα 30 και πλέον ετών κλείνει και ταυτόχρονα ξεκινά μια νέα εποχή. Βήμα-βήμα και αξιοποιώντας τα εργαλεία που μας προσφέρει η σύγχρονη τεχνολογία, πετυχαίνουμε να αλλάξουμε τόσο την εικόνα του δημοσίου, όσο και μιας σημαντικής αναπτυξιακής αγοράς, όπως είναι αυτή των ακινήτων.

Θα κλείσω με μια εξαιρετική πρωτοβουλία που ενισχύει την πολιτιστική μας κληρονομιά: περισσότερα από 6.000 αρχαία αντικείμενα, που χρονολογούνται από τη Μυκηναϊκή περίοδο έως τους Κλασικούς χρόνους, καθώς και μεταβυζαντινές εικόνες και λειτουργικά αντικείμενα, δωρίζονται στο ελληνικό Δημόσιο. Τα έργα αυτά προέρχονται από το απόθεμα του παλαιού αρχαιοπωλείου του Θεόδωρου Ζουμπουλάκη, το οποίο μετά τον θάνατό του περιήλθε στην οικογένεια του. Με διαδοχικές αποφάσεις του υπουργείου Πολιτισμού, το 1988, 1989 και 1991, αναγνωρίστηκε η κατοχή των αντικειμένων στην Πέγκυ Ζουμπουλάκη η οποία παρότι είχε τη σχετική άδεια δεν τα εκποίησε και τώρα τα δωρίζει -και την ευχαριστούμε πολύ για την επαινετή αυτή πράξη- για να αποδοθούν στα μουσεία μας, εκεί όπου πραγματικά ανήκουν: στην πατρίδα μας και στον ελληνικό λαό.

Κάπου εδώ τελειώνει και αυτή η, πράγματι, μεγάλη ανασκόπηση. Ευχαριστώ πολύ για τον χρόνο σας, ελπίζω να βρήκατε κάτι που να σας ενδιέφερε μέσα σε αυτήν. Καλή Κυριακή!

Ο Χαλίλ Φαλιάλι, Τουρκοκύπριος επιχειρηματίας, ο οποίος κατείχε αρκετά καζίνο και ξενοδοχεία, γνωστός για τον πολυτελή τρόπο ζωής του και τις πολιτικές του διασυνδέσεις, δολοφονήθηκε το 2022. Πίσω από τα φώτα της δημοσιότητας φέρεται να διηύθυνε μια εκτεταμένη παράνομη αυτοκρατορία διαδικτυακού στοιχηματισμού, σύμφωνα με εισαγγελείς στην Τουρκία και τον πρώην επικεφαλής των οικονομικών του, ο οποίος μίλησε στο Organized Crime and Corruption Reporting Project (OCCRP).

Δημόσια, ο Φαλιάλι παρουσιαζόταν ως ένας συνηθισμένος επιχειρηματίας και ξενοδόχος, αν και με ισχυρές πολιτικές διασυνδέσεις. Συχνά φωτογραφιζόταν με υψηλόβαθμους Τουρκοκύπριους αξιωματούχους και δεν έκρυβε τη στενή σχέση του με το κυβερνών Κόμμα Εθνικής Ενότητας (UBP).

Ούτε, όμως, έκρυβε τον πλούτο του. Ανέβαζε συχνά βίντεο στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης όπου οδηγούσε σε μια πολυτελή παραθαλάσσια έπαυλη, που περιλάμβανε τροπικό κήπο, τουλάχιστον δύο πισίνες και μια δεξαμενή με οξύρρυγχους για την παραγωγή χαβιαριού. Ο γιος του εμφανιζόταν στο YouTube ποζάροντας με πολυτελή αυτοκίνητα, όπως μια Rolls-Royce Phantom και μια McLaren 720S.

Πίσω από τα φώτα της δημοσιότητας, όμως, οι τουρκικές αρχές διερευνούσαν εδώ και χρόνια μια άλλη πτυχή της επιχειρηματικής του δραστηριότητας: μια φερόμενη παράνομη αυτοκρατορία διαδικτυακού στοιχηματισμού.

Η δολοφονία του -όταν έπεσε σε ενέδρα ενόπλων που επιτέθηκαν στο όχημά του, ένα Escalade, ρίχνοντας βροχή από σφαίρες με αυτόματα όπλα- προκάλεσε σοκ την τουρκοκυπριακή πλευρά, όπου ο Φαλιάλι είχε χτίσει τη φήμη του. Ειδοποιήσεις έκτακτων ειδήσεων εμφανίστηκαν στα κινητά τηλέφωνα, διακόπτοντας βραδινά δείπνα. Οι αναρτήσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης συγκέντρωσαν δεκάδες χιλιάδες προβολές μέσα σε λίγες ώρες. «Νύχτα Τρόμου», έγραφε μια εφημερίδα. «Ραγισμένες Καρδιές», δήλωνε άλλη.

Η εγκληματική οργάνωση παράνομου στοιχηματισμού

Δέκα μήνες μετά τη δολοφονία, τον Δεκέμβριο του 2022, ο υπουργός Εσωτερικών της Τουρκίας πραγματοποίησε συνέντευξη Τύπου, ανακοινώνοντας μια επιχείρηση καταστολής εναντίον μιας εγκληματικής οργάνωσης που φέρεται να διαχειριζόταν περισσότερους από δώδεκα παράνομους ιστότοπους στοιχηματισμού. Οι αρχές είχαν ήδη κατασχέσει περιουσιακά στοιχεία άνω των 40 εκατομμυρίων δολαρίων από την ομάδα, αλλά, όπως δήλωσε, αυτό ήταν «μόνο η αρχή».

Τον Δεκέμβριο του περασμένου έτους, Τούρκοι εισαγγελείς άσκησαν δίωξη σε περισσότερα από 240 άτομα, συμπεριλαμβανομένης της χήρας του Φαλιάλι, με κατηγορίες για παράνομο τζόγο και ξέπλυμα χρήματος. Το κατηγορητήριο, που συντάχθηκε μετά θάνατον, κατηγορούσε τον Φαλιάλι για «ίδρυση εγκληματικής οργάνωσης με σκοπό τη διάπραξη εγκλημάτων».

Η δίωξη βασίζεται σε μια αδημοσίευτη έκθεση 130 σελίδων του τουρκικού υπουργείου Οικονομικών, την οποία έλαβε το OCCRP, και η οποία καταγράφει τη διακίνηση πληρωμών από τη φερόμενη επιχείρηση στοιχηματισμού προς ένα πορτοφόλι κρυπτονομισμάτων, το οποίο, σύμφωνα με τους ερευνητές, ανήκε στον Φαλιάλι.

Καθώς η δίκη βρίσκεται ακόμα στα πρώτα της στάδια, μια άλλη υπόθεση εξελίσσεται παράλληλα—αυτή τη φορά, με πρωταγωνιστή τον επί χρόνια επικεφαλής οικονομικών του Φαλιάλι, Τζεμίλ Ονάλ. Τον Δεκέμβριο του 2023, ο Ονάλ συνελήφθη στην Ολλανδία βάσει εντάλματος της Interpol, το οποίο είχε εκδοθεί κατόπιν αιτήματος της Τουρκίας και τον περιέγραφε ως τον άνθρωπο «υπεύθυνο για τα οικονομικά του Φαλιάλι» και «έναν από τους εγκέφαλους» της δολοφονίας του. Ο Ονάλ παλεύει τώρα να αποφύγει την έκδοσή του στην Τουρκία, δηλώνοντας ότι φοβάται για τη ζωή του.

Μιλώντας από ολλανδική φυλακή, ο Ονάλ είπε στο OCCRP ότι δεν είχε καμία εμπλοκή στον θάνατο του Φαλιάλι και υποστήριξε πως στοχοποιείται επειδή γνωρίζει πάρα πολλά για παράνομες πληρωμές που διοχετεύονταν σε ισχυρούς παράγοντες.

Επισήμως, ο Ονάλ εργαζόταν σε μια εταιρεία του Φαλιάλι με άδεια λειτουργίας καζίνο στην τουρκοκυπριακή πλευρά. Ωστόσο, όπως ανέφερε, ο πραγματικός του ρόλος ήταν η ανάπτυξη της παράνομης πλευράς των δραστηριοτήτων του Φαλιάλι. Μέχρι τη στιγμή που σταμάτησε να εργάζεται για αυτόν, στα τέλη του 2021, η φερόμενη παράνομη αυτοκρατορία στοιχηματισμού απέφερε τουλάχιστον 80 εκατομμύρια δολάρια κάθε μήνα, απασχολούσε εκατοντάδες εργαζόμενους εκτός επισήμων μητρώων και διαχειριζόταν χιλιάδες ιστοσελίδες στοιχηματισμού που στόχευαν παίκτες από δεκάδες χώρες, σύμφωνα με τον Ονάλ.

«Δεν δημιούργησα αυτό το σύστημα, αυτό το δίκτυο, για μένα», δήλωσε ο Ονάλ. «Το δημιούργησα για το αφεντικό μου». Ο Ονάλ ισχυρίστηκε ότι διοχέτευε προσωπικά περίπου 15 εκατ. δολάρια τον μήνα σε πληρωμές «χορηγιών» εκ μέρους της οργάνωσης του Φαλιάλι, κυρίως προς αξιωματούχους του κυβερνώντος κόμματος στην Τουρκία και την τουρκοκυπριακή πλευρά. Μεγάλο μέρος αυτών των ποσών παραδιδόταν σε μετρητά, ενώ ορισμένες συναλλαγές γίνονταν μέσω εμπορίας χρυσού και ανταλλακτηρίων συναλλάγματος, καθιστώντας δύσκολο τον εντοπισμό τους.

Ο Τζεμίλ Ονάλ, δήλωσε στο OCCRP ότι συνολικά αυτές οι δραστηριότητες απέφεραν τουλάχιστον 80 εκατ. δολ. κάθε μήνα. Οι δημοσιογράφοι του OCCRP εντόπισαν επίσης ακίνητα αξίας άνω των 60 εκατ. δολ., τα οποία ανήκουν στη χήρα του Φαλιάλι στο Ντουμπάι, το οποίο, σύμφωνα με τον Ονάλ, αποτελεί σημαντική βάση για τις συνεχιζόμενες δραστηριότητες της φερόμενης οργάνωσης.

Σύμφωνα με Τούρκους εισαγγελείς, η οργάνωση φέρεται να στρατολόγησε χιλιάδες άτομα για να ανοίξουν τραπεζικούς λογαριασμούς, πιστωτικές κάρτες, λογαριασμούς κρυπτονομισμάτων και διαδικτυακών πληρωμών, με σκοπό τη μεταφορά παράνομων εσόδων από τυχερά παιχνίδια.

Σε πάνω από 20 ώρες αποκλειστικών συνεντεύξεων, ο Ονάλ παρουσίασε τη λειτουργία της φερόμενης οργάνωσης με απαράμιλλες λεπτομέρειες. Παρόλο που δεν μπορούσε να παράσχει έγγραφα που να στηρίζουν τους ισχυρισμούς του, δημοσιογράφοι σε δώδεκα χώρες επιβεβαίωσαν ανεξάρτητα πολλούς από αυτούς, εξετάζοντας αρχεία εταιρειών, ακινήτων, ταξιδιών, καθώς και έγγραφα επιβολής του νόμου και δικαστικών αρχών. Κατάφεραν επίσης να εντοπίσουν εκατοντάδες ιστοσελίδες που είχε δημιουργήσει το φερόμενο δίκτυο. Ειδικοί επιβεβαίωσαν ότι το μοντέλο που περιέγραψε ο Ονάλ μοιάζει πολύ με αυτά που βρίσκονται σε άλλες περιοχές.

Πορτοφόλια κρυπτονομισμάτων για τη μεταφορά παράνομων εσόδων

Η έκθεση του τουρκικού υπουργείου Οικονομικών του 2022 αναφέρει περίπου 100 πορτοφόλια κρυπτονομισμάτων που, σύμφωνα με την έκθεση, χρησιμοποιήθηκαν από την ομάδα για τη μεταφορά «παράνομων εσόδων». Χρησιμοποιώντας αρχεία από την αλυσίδα μπλοκ, οι δημοσιογράφοι διαπίστωσαν ότι αυτά τα πορτοφόλια είχαν δεχτεί πάνω από 1,4 δισεκατομμύρια δολάρια από το 2018.

Ωστόσο, αυτά αποτελούσαν μόνο ένα μικρό ποσοστό στα πορτοφόλια κρυπτονομισμάτων, όπως λέει ο Ονάλ, χρησιμοποίησε το δίκτυο. Το δίκτυο διέθετε επίσης άλλους τρόπους για να μετακινεί χρήματα σε όλο τον κόσμο, περιλαμβανομένων χιλιάδων τραπεζικών, πιστωτικών καρτών και διαδικτυακών λογαριασμών πληρωμών. Η έκθεση του υπουργείου Οικονομικών ανέφερε ότι η ομάδα χρησιμοποίησε πάνω από 1.500 τραπεζικούς λογαριασμούς μόνο στην Τουρκία.

Χρησιμοποιώντας διαρρεύσαντα αρχεία ακινήτων και άλλα έγγραφα από το Ντουμπάι, το οποίο ο Ονάλ προσδιόρισε ως βασική βάση για τις τρέχουσες δραστηριότητες του δικτύου, οι δημοσιογράφοι βρήκαν επίσης ακίνητα αξίας δεκάδων εκατομμυρίων δολαρίων που ανήκαν στη χήρα του Φαλιάλι, Όζγκι Τασκέρ Φαλιάλι, η οποία ήταν μεταξύ των ατόμων που διώχθηκαν το 2024. Εκείνη δεν απάντησε σε ερωτήσεις σχετικά με την προέλευση των χρημάτων. Οι τουρκικές και τουρκοκυπριακές αρχές δεν απάντησαν σε αιτήματα για σχόλια.

Η Άνοδος του Φαλιάλι

Το μεσογειακό νησί της Κύπρου είναι γνωστό για τις χρυσές του παραλίες και τα αρχαία ερείπια. Ωστόσο, η θρυλική γενέτειρα της Αφροδίτης έχει και μια σκοτεινότερη πλευρά.

Η τουρκοκυπριακή περιοχή -η οποία έχει αναγνωριστεί ως κράτος μόνο από την Τουρκία- δεν τηρεί πλήρως το διεθνές δίκαιο και τα παγκόσμια τραπεζικά πρότυπα. Η περιοχή έχει μετατραπεί σε καταφύγιο για φυγάδες και βρόμικα χρήματα από όλο τον κόσμο. Επίσης, έχει εξελιχθεί σε σημείο στοιχηματισμού, ιδιαίτερα μετά την απαγόρευση των καζίνο στην Τουρκία στα τέλη της δεκαετίας του 1990, σύμφωνα με το .

Ο πόλεμος εκδίωξε τόσο τους Ελληνοκύπριους όσο και τους Τουρκοκύπριους, ανάμεσά τους και η οικογένεια Φαλιάλι. Όταν ο Φαλιάλι ήταν παιδί, έφυγαν από την Πάφο, μια παραλιακή περιοχή στην Κυπριακή Δημοκρατία, και εγκαταστάθηκαν τελικά στην περιοχή Ισκέλε, σε αυτό που σήμερα είναι το βόρειο τμήμα της Κύπρου. Ήταν στην ηλικία των είκοσι όταν η βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών άρχισε να ανθίζει στον βορρά.

Μέχρι το 1998, είχε αρχίσει να εργάζεται ως διευθυντής καζίνο, σύμφωνα με τον αδελφό του, Χουσνί, ο οποίος έδωσε αναφορά για την οικογενειακή ιστορία στην τουρκική τηλεόραση HalkTV τον Μάρτιο του 2022, τον μήνα μετά τη δολοφονία του Φαλιάλι. Το 2007, είπε, ο Φαλιάλι ανέλαβε το Les Ambassadeurs Hotel & Casino, ένα πολυτελές θέρετρο στην πόλη λιμάνι Κερύνεια, το οποίο τώρα ανήκει στη χήρα του και τον 12χρονο γιο τους.

Αν και ο Χουσνί τόνισε ότι οι νόμιμες επιχειρήσεις τυχερών παιχνιδιών του Φαλιάλι στη βόρεια Κύπρο ήταν νόμιμες, παραδέχτηκε ότι ο αδελφός του είχε εμπλακεί σε παράνομο στοίχημα στην Τουρκία από το 2004. «Ωστόσο, δεν μπορεί να ειπωθεί ότι κάθε παράνομο στοιχηματικό σάιτ ανήκει στον Χαλίλ Φαλιάλι», πρόσθεσε.

Η νόμιμη πλευρά των δραστηριοτήτων του Φαλιάλι διαχειριζόταν από την εταιρεία Larsen Technologies Ltd., η οποία καταχωρήθηκε το 2013. Οι Τουρκοκυπριακές αρχές χορήγησαν άδεια τυχερών παιχνιδιών στην Larsen το 2017. Η εταιρεία άνοιξε καταστήματα στοιχημάτων με φυσική παρουσία υπό την επωνυμία BetCyp και κατέγραψε την αντίστοιχη ιστοσελίδα BetCyp.com. Ωστόσο, σύμφωνα με τον Ονάλ, η Larsen ήταν μια πρόσοψη.

Κάτω από την ομπρέλα μιας νόμιμης εταιρείας

«Αυτό ήταν η ομπρέλα μας. Δηλαδή, ήμασταν κάτω από το όνομα μιας νόμιμης εταιρείας σε περίπτωση αστυνομικής επιδρομής, οικονομικής επιδρομής ή οτιδήποτε άλλο», εξήγησε ο Ονάλ. Η Larsen απασχολούσε επίσης επίσημα τον Ονάλ μεταξύ 2016 και 2020, σύμφωνα με εταιρικά αρχεία.

Τα αρχεία καταγραφής τομέα ιστοσελίδας που απέκτησε το OCCRP υποδεικνύουν ότι η εταιρεία μπορεί πράγματι να είχε σύνδεση με παράνομα τυχερά παιχνίδια: Δεκάδες ιστοσελίδες στοιχημάτων που πάρει το «μαύρο» από την Τουρκία και την Ευρωπαϊκή Ένωση καταγράφηκαν από την ίδια διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που χρησιμοποιήθηκε για την καταγραφή του BetCyp.com. Η ιστοσελίδα μοιράζονταν επίσης έναν εξυπηρετητή που βρίσκεται στις Φιλιππίνες με δεκάδες άλλες ιστοσελίδες που είχαν μαυριστεί.

Όπως και οι νόμιμες ιστοσελίδες στοιχημάτων, αυτές οι μη αδειοδοτημένες ιστοσελίδες προσφέρουν ζωντανά παιχνίδια καζίνο, ψηφιακές κουλοχέρηδες και στοιχήματα αθλημάτων, προσαρμοσμένα στη γλώσσα του κοινού-στόχου και παρουσιασμένα με εντυπωσιακά γραφικά. Οι παίκτες μπορούν να πληρώσουν μέσω πιστωτικών καρτών και κρυπτονομισμάτων, ή μέσω διάφορων διαδικτυακών πλατφορμών πληρωμών. Οι παίκτες, που προσελκύονται από επιθετική διαφήμιση και γενναιόδωρα μπόνους, μπορεί να μην συνειδητοποιούν καν ότι στοιχηματίζουν σε μια πλατφόρμα που δεν έχει άδεια ή ρύθμιση στη χώρα τους.

Οι εταιρείες πίσω από τις ιστοσελίδες που εντόπισε το OCCRP εμφανίζονταν κυρίως με άδειες τυχερών παιχνιδιών από την Κουρασάο. Το νησιωτικό κράτος της Καραϊβικής είχε για χρόνια επιτρέψει σε λίγες τοπικές αδειοδοτημένες εταιρείες να εκδίδουν «υπο-άδειες» σε φορείς στο εξωτερικό, επιτρέποντας στους φορείς που έχουν άδεια από την Κουρασάο να εξαπλωθούν παγκοσμίως χωρίς εποπτεία ή νομικό δικαίωμα λειτουργίας σε κανονισμένα εδάφη.

Οι λεπτομέρειες που παρουσίασαν ο Ονάλ και οι εισαγγελείς από την Τουρκία είναι ένα ακόμα τρανταχτό παράδειγμα που αναδεικνύει τη δυσκολία ρύθμισης του παράνομου στοιχηματισμού, ενός ταχέως αναπτυσσόμενου κλάδου που εκτιμάται ότι αποφέρει ετησίως εκατοντάδες δισεκατομμύρια δολάρια παγκοσμίως.

Ένας νεκρός (15 ετών), ένας σοβαρά τραυματίας, ένας τραυματίας με ακρωτηριασμό κάτω άκρου και ένας ελαφρά τραυματίας (συνολικά 3 τραυματίες και ένας νεκρός), είναι ο τραγικός απολογισμός τροχαίου δυστυχήματος, που σημειώθηκε σήμερα το πρωί στην οδό Ιάσμου στην περιοχή της Φυλής.

Άμεση ήταν η ανταπόκριση του ΕΚΑΒ καθώς στο σημείο έφθασαν τέσσερα ασθενοφόρα (εκ των οποίων μια Κινητή Ιατρική Μονάδα). Τα δύο άτομα διακομίστηκαν στο Αττικό και τα άλλα δύο στον Ευαγγελισμό.

Διεθνής Ημέρα Μηδενικής Ανοχής στην Κλειτοριδεκτομή η 6η Φεβρουαρίου, και η Υπηρεσία του ΟΗΕ για τις Γυναίκες (UN Women) έδωσε στη δημοσιότητα παγκόσμια στατιστικά στοιχεία για το έγκλημα που κάποιες κοινότητες θεωρούν παράδοση, τα οποία παραμένουν σοκαριστικά.

Συγκεκριμένα, υπολογίζεται ότι πάνω από 2 εκατομμύρια κορίτσια υφίστανται ακρωτηριασμό των γεννητικών οργάνων τους κάθε χρόνο. Αυτή τη στιγμή εκτιμάται ότι ζουν σε ολόκληρο τον πλανήτη πάνω από 230 εκατομμύρια γυναίκες και κορίτσια που έχουν υποβληθεί σε αυτή την επώδυνη και επικίνδυνη πρακτική, η οποία όχι απλώς δεν τείνει να εκλείψει αλλά φαίνεται ότι βρίσκεται σε άνοδο, καθώς μέσα στα τελευταία επτά χρόνια τα στοιχεία δείχνουν αύξηση των περιστατικών κατά 15%.

Τι είναι ο ακρωτηριασμός των γυναικείων γεννητικών οργάνων;

Περιλαμβάνει μια σειρά από βάρβαρες μεθόδους που συνίστανται στη μερική ή ολική αφαίρεση των εξωτερικών οργάνων για μη ιατρικούς λόγους. Συνήθως πραγματοποιείται σε ανήλικες γυναίκες, από βρέφη έως κορίτσια 15 ετών, αν και δεν απουσιάζουν οι περιπτώσεις όπου εφαρμόζεται σε μεγαλύτερες ηλικίες. Πρόκειται για μια κατάφορη παραβίαση των γυναικείων δικαιωμάτων, εξαιρετικά επικίνδυνη για την υγεία και τη ζωή των θυμάτων, δεδομένου μάλιστα ότι συχνά ασκείται από μέλη των τοπικών κοινοτήτων χωρίς ιατρική εκπαίδευση.

Σε γενικές γραμμές, χωρίζεται σε τέσσερις κατηγορίες:

Τύπος 1: Κλειτοριδεκτομή. Περιλαμβάνει τη μερική ή ολική αφαίρεση της κλειτορίδας και των γύρω ιστών.

Τύπος 2: Εκτομή. Μερική ή ολική αφαίρεση της κλειτορίδας και των μικρών χειλέων, με ή χωρίς αφαίρεση των μεγάλων χειλέων.

Τύπος 3: Αγκτηριασμός. Στένεμα του κολπικού ανοίγματος με συρραφή, με ή χωρίς κλειτοριδεκτομή.

Τύπος 4: Οποιαδήποτε επιβλαβής επέμβαση στα γυναικεία γεννητικά όργανα για μη ιατρικούς λόγους, όπως τρυπήματα, εκδορές ή καυτηριασμοί.

Οι συνέπειες

Πέρα από το ότι είναι μια εξαιρετικά επώδυνη διαδικασία, ο ακρωτηριασμός των γυναικείων γεννητικών οργάνων δεν έχει κανένα απολύτως όφελος για την υγεία αλλά μπορεί να προκαλέσει μια σειρά βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων προβλημάτων όπως βαριά αιμορραγία, μολύνσεις, προβλήματα στην ούρηση, χρόνιος πόνος, κύστες, προβλήματα στην έμμηνο ρύση, προβλήματα στην ερωτική επαφή όπως πόνος κατά τη συνουσία και μειωμένη ικανοποίηση, υπογονιμότητα, επιπλοκές στον τοκετό, αιμορραγίες μετά τον τοκετό, θνησιγένεια και αυξημένος κίνδυνος θνησιμότητας του βρέφους αλλά και της μητέρας.

Στις συνέπειες στην ψυχική υγεία των θυμάτων περιλαμβάνονται η απώλεια της εμπιστοσύνης προς τους φροντιστές τους, το άγχος, η κατάθλιψη, η διαταραχή μετατραυματικού στρες και η χαμηλή αυτοεκτίμηση.

Πέρα από το ότι είναι μια εξαιρετικά επώδυνη διαδικασία, ο ακρωτηριασμός των γυναικείων γεννητικών οργάνων δεν έχει κανένα απολύτως όφελος για την υγεία αλλά μπορεί να προκαλέσει μια σειρά βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων προβλημάτων.

Πού εφαρμόζεται σήμερα

Αναφορές μιλούν για 92 χώρες του κόσμου, από τις οποίες μόλις οι 51 έχουν νόμους που απαγορεύουν τον ακρωτηριασμό των γυναικείων γεννητικών οργάνων. Βρίσκονται κυρίως στην Αφρική, την Ασία και τη Μέση Ανατολή. Ωστόσο καταγράφονται κρούσματα ακόμα και στην Ευρώπη, ειδικά σε πληθυσμούς μεταναστών, στην Αμερική, ακόμα και στην Ωκεανία. Πιο ευάλωτα είναι τα κορίτσια που ζουν στη φτώχεια και στις απομακρυσμένες, αγροτικές περιοχές κάθε χώρας.

Γιατί εφαρμόζεται

Οι λόγοι μπορούν να αναζητηθούν στην κοινωνία, τον πολιτισμό ή τη θρησκεία μιας κοινότητας. Σε κάποιες περιπτώσεις, ο ακρωτηριασμός αντιμετωπίζεται σαν ένα βήμα προς την ενηλικίωση ενώ σε άλλες χρησιμοποιείται για τον έλεγχο της σεξουαλικότητας ενός κοριτσιού και τη διασφάλιση της «αγνότητας» και της αφοσίωσης στον γάμο του. Σε μέρη όπου είναι διαδεδομένος, πολλές οικογένειες τον βλέπουν ως βασική προϋπόθεση για να εξασφαλίσουν το μέλλον της κόρης τους, θεωρώντας ότι αυξάνει τις προοπτικές γάμου της. Υπάρχουν επίσης περιπτώσεις όπου οι οπαδοί της πρακτικής επικαλούνται αυθαίρετες ερμηνείες θρησκευτικών κειμένων, παρόλο που δεν υποστηρίζεται από καμία μεγάλη θρησκεία.

Σε κάποιες περιπτώσεις, ο ακρωτηριασμός αντιμετωπίζεται σαν ένα βήμα προς την ενηλικίωση ενώ σε άλλες χρησιμοποιείται για τον έλεγχο της σεξουαλικότητας ενός κοριτσιού και τη διασφάλιση της «αγνότητας» και της αφοσίωσης στον γάμο του.

Πώς μπορεί να εξαλειφθεί

Το γεγονός ότι ο στόχος της εξάλειψής του έχει ήδη επιτευχθεί σε κάποιες χώρες, όπως το Καμερούν, η Γκάνα και η Ουγκάντα, όπου μάλιστα είχε τεθεί με χρονικό ορίζοντα το 2030, δείχνει ότι ο αγώνας κατά του ακρωτηριασμού των γυναικείων γεννητικών οργάνων δεν είναι μάταιος. Άλλες χώρες, όπως οι Μαλδίβες, Μπενίν και Τόγκο, επίσης βρίσκονται σε καλό δρόμο για την εξάλειψή του.

Οι προσπάθειες συνδυάζουν νομοθετικές ενέργειες με δράσεις που εμπλέκουν τις τοπικές κοινότητες και διάφορες ακόμα προσεγγίσεις όπως παρεμβάσεις στον ιατρικό τομέα, όπου αυτός γίνεται συνεργός στην εφαρμογή της πρακτικής, συνεργασία με πολιτικούς και θρησκευτικούς ηγέτες και ενεργό συμμετοχή και των αντρών και αγοριών. Για την επιτυχία αυτής της αποστολής απαιτούνται επίσης η χρηματοδότηση των σχετικών προγραμμάτων (που έχει μειωθεί σημαντικά μέσα στα τελευταία χρόνια, σύμφωνα με στοιχεία των Ηνωμένων Εθνών) και η διακρατική συνεργασία.

Το 2024 δεν ήταν ευνοϊκή χρονιά για τη δευτερογενή αγορά πολυτελών ρολογιών, με τις τιμές να συνεχίζουν την πτωτική τους πορεία για 11 διαδοχικά τρίμηνα από την κορύφωσή τους τον Μάιο του 2022. Σύμφωνα με την πρόσφατη έκθεση των WatchCharts και Morgan Stanley, η πτώση προβλέπεται να συνεχιστεί και κατά το πρώτο τρίμηνο του 2025.

Η αγορά κατέγραψε πτώση τιμών κατά 5,7% το 2024 σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η υπερπροσφορά αποθεμάτων και η πίεση από τους επενδυτές που διέθεσαν μαζικά τα ρολόγια τους στην αγορά οδήγησαν σε περαιτέρω υποχώρηση τιμών. Παράλληλα, οι αυξανόμενες επιτοκιακές πιέσεις και η οικονομική αβεβαιότητα επιβάρυναν την αγορά πολυτελών ειδών.

Η έκθεση υπογραμμίζει ότι η αγορά μεταχειρισμένων ρολογιών δεν έχει φτάσει ακόμη σε σημείο σταθεροποίησης, προβλέποντας περαιτέρω πτώση των τιμών στο προσεχές μέλλον. Ωστόσο, συγκεκριμένα μοντέλα παραμένουν περιζήτητα, συχνά πωλούμενα σε τιμές υψηλότερες από τη λιανική τους αξία.

Η Rolex, η Patek Philippe και η Audemars Piguet κυριαρχούν στην αγορά, κατέχοντας το 64% του μεριδίου. Τα δημοφιλέστερα μοντέλα των Rolex και Audemars Piguet πωλούνται κατά 56% και 63% αντίστοιχα πάνω από τη λιανική τους τιμή, ενώ το 38% των μοντέλων της Patek Philippe ακολουθεί την ίδια τάση.

Ο Paul Altieri, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Bob’s Watches, εξηγεί πως η στρατηγική περιορισμένης διαθεσιμότητας των τριών μεγάλων εταιρειών ενισχύει τη ζήτησή τους, παρομοιάζοντας τις με πολυτελείς οίκους μόδας όπως η Hermès. Τα κλασικά μοντέλα της Rolex, όπως τα Daytona και Submariner, θεωρούνται διαχρονικές επιλογές, με τη Rolex να αποτελεί το 75% των πωλήσεων της Bob’s Watches.

Η ζήτηση παραμένει ισχυρή για μοντέλα όπως το Rolex Daytona και το GMT-Master II, ενώ η επιρροή των μέσων κοινωνικής δικτύωσης εκτοξεύει άλλες τάσεις.

Η γερμανική πλατφόρμα Chrono24 ανέδειξε τα 10 μοντέλα με τις μεγαλύτερες προσαυξήσεις στην τιμή μεταπώλησης. Την κορυφή καταλαμβάνει το Aquanaut της Patek Philippe, ένα δημοφιλές και διαχρονικό μοντέλο. Παρά τα δεδομένα αυτά, ο Altieri προτρέπει τους αγοραστές να επιλέγουν ρολόγια που αγαπούν πραγματικά, αντί να εστιάζουν αποκλειστικά στη μεταπώληση, υπογραμμίζοντας ότι τα ποιοτικά περιουσιακά στοιχεία διαχρονικά αποκτούν αξία.

Οι τιμές των κορυφαίων ρολογιών σε σχέση με τη λιανική τους ξεκινούν από 132% για το Aquanaut 5267/200A-001 της Patek Philippe ($22.270) και φτάνουν έως και 173% για το Cubitus 5821/1A-001 της ίδιας εταιρείας ($41.240).

Η αναγκαιότητα μπορεί να εξελιχθεί σε επιτυχία; Στην περίπτωση της Carpo, της εταιρείας με τα καταστήματα ξηρών καρπών, που έχει καθιερωθεί τα τελευταία χρόνια ως μια πετυχημένη διεθνής επιχείρηση με παρουσία πέραν της Αθήνας, σε Λονδίνο, Ντουμπάι και οσονούπω το Αμπού Ντάμπι, δεν τίθεται καν ερωτηματικό στην πρόταση.

Από μεγάλη ανάγκη μπήκαν σε αυτή τη δουλειά τα αδέλφια Κοντόπουλου, όταν σε πολύ τρυφερή ηλικία έχαναν τον πατέρα τους. Από ανάγκη χρόνια αργότερα δημιούργησαν την Carpo, όταν μπροστά στην κρίση κατέρρεαν ολόκληρα κομμάτια της εφοδιαστικής αλυσίδας υπό το βάρος ηχηρών «κανονιών» και απλήρωτων επιταγών.

Είναι δε εντυπωσιακό πώς μέσα από αυτή την αβεβαιότητα και τη μαυρίλα της εποχής ξεπήδησε κάτι τόσο φωτεινό που όχι μόνο έπιασε στην αθηναϊκή αγορά, ξεκινώντας από ένα μαγαζάκι 35 τ.μ., αλλά και στη λονδρέζικη όπου τα καταστήματα της αλυσίδας είναι από τα must. Το επόμενο στοίχημα είναι οι αγορές της Μέσης Ανατολής, όπου ήδη τα αδέλφια Κοντόπουλου συνεργάζονται με τον Ομιλο Americana του Μοχάμαντ Αλαμπάρ που διαμόρφωσε το Ντουμπάι όπως το ξέρουμε σήμερα (ιδρυτής της Emaar Properties, ιδιοκτήτριας εμβληματικών πύργων όπως το Μπουρτζ Χαλίφα), ενώ «ψήνεται» και μία ακόμα συμφωνία με έναν παγκόσμιο πολυεθνικό όμιλο που θα ανεβάσει σε νέο επίπεδο το Carpo.

«Η αλήθεια είναι πως τίποτα δεν μας ήρθε εύκολα», λέει ο κ. Κώστας Κοντόπουλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Carpo, ο πρωτότοκος εκ των αδελφών. Αισθάνεται περήφανος γι’ αυτό που ο ίδιος και η οικογένεια έχουν καταφέρει: το δημιούργημά τους με επίκεντρο σήμερα την Παιανία, όπου βρίσκονται το εργοστάσιο και τα κεντρικά γραφεία, να έχει δημιουργήσει ένα πετυχημένο δίκτυο καταστημάτων σε τρεις διαφορετικές και μεγάλες αγορές έχοντας ένα από τα πλέον αναγνωρίσιμα σήματα στη λιανική. Αξιέπαινοι πραγματικά εάν σκεφτεί κανείς πώς ξεκίνησαν, αλλά και πώς εξελίσσονται.

«Χάσαμε πολύ νωρίς τον μπαμπά μας. Ημουν μόλις 11 ετών. Χάσαμε τα πάντα τότε! Στα 13 μου, με άδεια που υπέγραψε η μητέρα μου, κόλλησα τα πρώτα ένσημα. Επρεπε να δουλέψουμε για να μπορέσουμε να επιβιώσουμε. Και έκανα ένα σωρό δουλειές. Από πρακτορεία ως οικοδομή, να καθαρίζω ξύλα! Μπήκα στο πανεπιστήμιο, στη Νομική. Εκεί, στο δεύτερο έτος, ήταν που τελείωνε και ο αδελφός μου ο Βασίλης το σχολείο. Ο πατέρας μας μάς είχε αφήσει μια αποθήκη στην Ανω Κυψέλη να κάνουμε τη δουλειά του στον ξηρό καρπό. Εμείς πάλι δεν ξέραμε τίποτε απ’ αυτά. Ομως η ανάγκη σε ένα παιδί που χάνει τον πατέρα του σε τόσο τρυφερή ηλικία δεν φεύγει ποτέ. Και ήταν τόσο σημαντική που ίσως τελικά αυτό ήταν που μας έσπρωξε να ακολουθήσουμε τη “μυρωδιά” του. Ετσι μπήκαμε στον ξηρό καρπό, ένα προϊόν commodity, πάρα πολύ δύσκολο, για το οποίο έπρεπε να έχεις πάρα πολλά λεφτά για κεφάλαιο. Το ξεκινήσαμε, λοιπόν, το 1991. Χονδρική. Ψήναμε σε δύο φούρνους φιστίκια και τα πουλούσαμε. Σε μαγαζιά, στις κεντρικές αγορές, όπου μπορούσαμε», λέει ο κ. Κοντόπουλος. Χρόνο με τον χρόνο οι δουλειές και η επιχείρηση μεγάλωναν με πολύ κόπο και προσπάθεια. «Ξεκινήσαμε οι δυο μας με τον αδελφό μου τον Βασίλη. Μετά γίναμε τρεις με την προσθήκη του Αλέξανδρου, του τρίτου αδελφού, γίναμε τέσσερις, πέντε… Στο μεταξύ, η οικοτεχνία με την ανάπτυξη των εργασιών έγινε βιοτεχνία. Φύγαμε από την Ανω Κυψέλη, αλλάξαμε διάφορες βιοτεχνικές περιοχές μέχρι να έρθουμε στην Παιανία και να καταλήξουμε την ώρα που κλιμακωνόταν η κρίση, το 2011, να δημιουργήσουμε την Carpo έτσι όπως σήμερα τη γνωρίζει ο κόσμος», λέει.

Ακόμα όμως και αυτή η μετατροπή προήλθε από μία αναγκαιότητα. Οι απλήρωτες επιταγές είχαν αρχίσει να γίνονται ο «κανόνας» της αγοράς τα πρώτα χρόνια της κρίσης, ενώ οι κλυδωνισμοί σε μεγάλα σούπερ μάρκετ, που οδήγησαν τελικά και σε αρκετά «κανόνια» συμπαρασύροντας στην καταστροφή πολλούς προμηθευτές τους, δεν άφηναν πολλά περιθώρια. «Επρεπε να μπούμε στη λιανική, ήταν ο μόνος τρόπος να συνεχίσουμε να επιβιώσουμε», λέει ο κ. Κοντόπουλος. «Επειτα, πρέπει να ομολογήσω ότι αυτό που κάναμε ως τότε δεν μου άρεσε και πολύ. Δεν με εξέφραζε ούτε η κεντρική αγορά, ούτε τα σούπερ μάρκετ. Ηθελα να κάνω κάτι που θα έχει μία τελείως διαφορετική προσέγγιση και έναν διαφορετικό “πολιτισμό”. Για κάποιους ίσως ακουστεί τραβηγμένο, αλλά πραγματικά αυτός είναι ο στόχος και ο λόγος που σχεδόν 15 χρόνια μετά τα μαγαζιά μας εξακολουθούν να είναι επίκαιρα και να τα αγαπάει ο κόσμος. Δεν ήταν πυροτέχνημα! Τουναντίον, χρόνο με τον χρόνο παίρνουν μεγαλύτερη αξία ανεβάζοντας τις πωλήσεις και τη φήμη τους. Κάτι για το οποίο γίνεται μία πολύ σοβαρή δουλειά απ’ όλους: εμάς, τους εργαζόμενους, τους συνεργάτες μας τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό», λέει.

Η διαδρομή

Το πρώτο κατάστημα στο Κολωνάκι. «Στην οδό Κανάρη, μόλις 36 τ.μ.! Σε έναν δρόμο που τότε, το 2011, φάνταζε… βομβαρδισμένος. Ολα τα μαγαζιά κλειστά! Οπότε ήμασταν κάτι σαν ένα φωτεινό σημείο στη γενικότερη μαυρίλα», λέει ο κ. Κοντόπουλος. «Ο κόσμος έμπαινε να νιώσει αυτή τη ζεστασιά και την εξυπηρέτηση, να έρθει σε επαφή και τελικά να νιώσει όμορφα. Οπότε μπορώ να πω πως σχεδόν άμεσα είχε απήχηση στον κόσμο. Εναν χρόνο μετά ανοίξαμε το δεύτερο κατάστημα στο Πικαντίλι, στο Λονδίνο. Μία κίνηση υψηλού ρίσκου, που όμως πέτυχε», προσθέτει.

Το Λονδίνο πώς προέκυψε εξαρχής, τον ρωτάμε. «Οταν ανοίξαμε στο Κολωνάκι είχα την τύχη να έχω πελάτισσες κάποιες κυρίες της παλιάς αστικής Αθήνας, μεγάλες σε ηλικία. Ολες λοιπόν τότε με ρωτούσαν “φέρατε αυτό το concept από το Λονδίνο;”. Και τότε πράγματι αναρωτήθηκα αν όντως μπορεί να υπάρχει κάτι τέτοιο στο Λονδίνο. Aρχισα τότε να το ψάχνω. Εξάλλου ήθελα μία εναλλακτική ώστε να δημιουργήσω βάσεις που θα μας βοηθούσαν να επιβιώσουμε ως επιχείρηση στην περίπτωση που τα πράγματα λάμβαναν ακόμα χειρότερη τροπή στην Ελλάδα. Τότε έκανα το πρώτο μου ταξίδι στο Λονδίνο, δεν είχα ξαναπάει! Το εγχείρημα βέβαια ήταν εξαιρετικά δύσκολο. Καταρχάς είχαμε κόντρα όλο το περιβάλλον που διαμόρφωναν οι τότε ανταποκρίσεις, όπου όλα τα ευρωπαϊκά ΜΜΕ “έβριζαν” τους Ελληνες. Παρ’ όλα αυτά, μας εμπιστεύτηκαν και μας έδωσαν το ακίνητο στο Πικαντίλι. Το ήθελα πολύ. Ανήκε στο Crown Estate, της βασιλικής οικογένειας δηλαδή. Από εκεί και έπειτα, ναι, υπήρξαν δυσκολίες έως ότου να πιάσει, που ειλικρινά δεν μας έκαναν αίσθηση αφού στην Ελλάδα είχαμε ήδη μάθει σε αυτές. Στην τελική, είπα, θα κάνω μια προσπάθεια 2-3 χρόνια και ό,τι γίνει. Εξάλλου δεν γινόταν διαφορετικά. Η Ελλάδα… γκρεμιζόταν. Τα καταφέραμε όμως! Ετσι, αργότερα τα καταστήματα έγιναν δύο, μετά τρία και σήμερα έχουμε τέσσερα σημεία στο Λονδίνο. Καταστήματα που έχουν γίνει αναγνωρίσιμα και έχουν αγαπηθεί από ανθρώπους απ’ όλο τον κόσμο. Είναι σημεία αναφοράς».

Πρόσφατα η Carpo επεκτάθηκε σε ένα από τα πλέον εμβληματικά κτίρια του κεντρικού Λονδίνου, εκεί όπου το 1915 λειτούργησε το πρώτο πεντάστερο ξενοδοχείο στην Ευρώπη, το «Regend Palace Hotel». «Είναι κάτι το καταπληκτικό! Μάλιστα το concept του καταστήματός μας εκεί το έχουμε εξελίξει. Δημιουργήσαμε ένα πιο δυνατό και έντονο καθιστικό. Πλέον μπορείς να πας στο Carpo και να κάτσεις να πιεις το τσάι σου, τον καφέ σου… Εχουμε δημιουργήσει στον πάνω όροφο ένα πολύ ωραίο Lounge όπου διαθέτουμε κάποια signature coctails, καθώς και έναν συνδυασμό από καρπούς και σοκολάτες. Γενικά είναι ένα σημείο που έχει προσελκύσει το ενδιαφέρον. Ησυχο, με απαλή μουσική -τζαζ, αφρικανική μπλουζ, όπερα, Χατζιδάκι…-, είναι ένα μιξ μουσικό που μαζί με τον χώρο σε ταξιδεύει σε μία εποχή λίγο πιο Μεσοπολέμου, διαφορετική. Θεωρώ ότι κάναμε ένα κατάστημα ώστε που και ύστερα από 100 χρόνια θα παραμείνει εμβληματικό! Κι αυτός είναι ο απώτερος στόχος, η διάρκεια».

Σχέδια

Σήμερα το δίκτυο Carpo αριθμεί 11 καταστήματα: έξι στην Αθήνα, τέσσερα στο Λονδίνο και ένα στο Ντουμπάι, στο Dubai Mall. «Ετοιμάζουμε και ένα στο Αμπού Ντάμπι», σπεύδει να προσθέσει ο κ. Κοντόπουλος, πάλι σε συνεργασία με τον Ομιλο Americana. «Γενικά στη Μ. Ανατολή μπορώ να πω ότι είμαστε έτοιμοι να κάνουμε το επόμενο βήμα, το οποίο θα είναι και εξαιρετικά σημαντικό για τον όμιλο. Ηδη συζητάμε με έναν παγκόσμιο επιχειρηματικό κολοσσό, προσώρας αυτό μπορώ να πω, προκειμένου να αναλάβει το master franchise για κάποιες χώρες στη Μ. Ανατολή. Με συγκεκριμένα όμως καταστήματα και με απόλυτη ευθυγράμμιση με αυτό που εμείς εδώ ορίζουμε πως θέλουμε να είναι το Carpo», διευκρινίζει ο κ. Κοντόπουλος, καθώς η μέχρι τώρα ανάπτυξη σε Αθήνα και Λονδίνο γίνεται με ίδια μέσα και κατόπιν σοβαρής εξέτασης των προοπτικών και των κινδύνων. «Το franchise μπορεί να έχει συγκεκριμένα αποτελέσματα, ανάλογα πώς θα το χειριστείς. Σήμερα δεν μπορώ να πάω σε μία νέα αγορά, π.χ. στη Σαουδική Αραβία ή τη Νέα Υόρκη, και να κάνω αυτό που πέτυχα στο Λονδίνο. Δεν γίνεται. Από την άλλη, δεν μπορώ απλώς να δίνω τα δικαιώματα του ονόματος σε κάποιον τρίτο και να κάνει ό,τι θέλει. Απαιτείται ένας μηχανισμός και ένας στρατός ανθρώπων που θα εξασφαλίσει τα ποιοτικά χαρακτηριστικά. Γι’ αυτό και έχω αρνηθεί σε πάρα πολλούς δισεκατομμυριούχους ανά τον κόσμο που ήρθαν να ζητήσουν το franchise δίνοντας ό,τι μπορεί να φανταστεί κανείς. Με ενδιαφέρει ο συνεργάτης που θα κάνω, έστω ένα μαγαζί κάπου, να έχει όλη αυτή την υποδομή πίσω που εγώ δεν την έχω για να μπορεί να τρέξει λειτουργικά και ποιοτικά αυτό που εμείς δημιουργήσαμε και θέσαμε στάνταρ. Πάντα με τη συμβουλή και την ενεργή συμμετοχή μας. Π.χ. στο Ντουμπάι ανά δεκαήμερο στέλνουμε άνθρωπο που θα βοηθήσει στα πάντα. Ετσι μπορείς να εξασφαλίσεις τα ποιοτικά χαρακτηριστικά που πρέπει να έχεις φτιάχνοντας και λειτουργώντας ένα σύστημα που να μην παρεκκλίνει από αυτό που ορίζεις εσύ», τονίζει.

Αν όλα πάνε καλά στη Μ. Ανατολή, θα ανοίξουν, μαζί με το Αμπού Ντάμπι, τρία μεγάλα Carpo στα πρότυπα του Ντουμπάι. Στην Ελλάδα πάλι ολοκληρώθηκαν πρόσφατα οι επεκτάσεις των καταστημάτων στο Κολωνάκι και το Ψυχικό, ενώ στο πλάνο είναι και η λειτουργία δύο καταστημάτων στο Ελληνικό με βάση τη συμφωνία που έχει κλείσει με τη Lamda. Το ένα στη μαρίνα και το δεύτερο στο mall.

Παρ’ όλα αυτά, η αναζήτηση νέων αγορών δεν σταματά και ο κ. Κοντόπουλος δεν κρύβει το σχέδιό του τα Carpo να μπουν και σε άλλες μεγάλες αγορές. «Γενικά ψάχνουμε και μελετάμε εξονυχιστικά ευκαιρίες, προοπτικές, τυχόν παγίδες κ.ο.κ. Π.χ., θα ήθελα να μπούμε στο Παρίσι και στη Νέα Υόρκη. Επίσης, το προσεχές διάστημα θα ταξιδέψω σε κάποιες ευρωπαϊκές πόλεις, αλλά και σε έναν ασιατικό προορισμό όπου με έχουν καλέσει να εξετάσουμε τις προοπτικές επέκτασης. Δεν θα δείτε κάτι άμεσα, γιατί, όπως συνηθίζω να λέω, ο χρόνος δεν μας πιέζει, δεν είναι εχθρός μας στον τρόπο που αναπτυσσόμαστε. Τουναντίον, είναι σύμμαχος. Οπότε θα δούμε», τονίζει ο ίδιος.

Οι εταιρείες Carpo σε επίπεδο ομίλου έφθασαν το 2024 να έχουν κύκλο εργασιών 26-27 εκατ. ευρώ, όπως λέει ο κ. Κοντόπουλος, χωρίς να προσμετράται το κατάστημα στο Ντουμπάι. Αθήνα και Λονδίνο πλέον έχουν περίπου τις ίδιες πωλήσεις. Ο ίδιος έχει τη διοίκηση και την επίβλεψη όλης της εταιρείας, ο αδελφός του Βασίλης έχει την ευθύνη του εργοστασίου, των προμηθευτών και των παραγωγών, ενώ ο Αλέξανδρος των καταστημάτων της Αθήνας.

Το «μυστικό»

Τι είναι όμως αυτό που κάνει τη διαφορά και έχει λειτουργήσει καταλυτικά ώστε το Carpo σήμερα να έχει πετύχει;

«Πρώτα απ’ όλα η επιτυχία του Carpo είναι οι άνθρωποι. Αυτοί είναι το κλειδί που χρόνο με τον χρόνο τα καταστήματά μας πηγαίνουν καλύτερα, αντίθετα με τον κανόνα της λιανικής που λέει ότι η έναρξη ενός καταστήματος είναι δυναμική και σιγά-σιγά φθίνει. Οχι, με εμάς συμβαίνει ακριβώς το αντίθετο, το οποίο πρωτίστως πρέπει να πιστωθεί στους ανθρώπους μας. Εννοείται και το ποιοτικό προϊόν. Είναι αυτονόητο.

Προφανώς και τα σημεία των καταστημάτων παίζουν ρόλο, αλλά κατά βάθος πιστεύω ότι ο κόσμος μάς έχει αγαπήσει λόγω του σεβασμού, της συνέπειας και της σεμνότητας που αποτελούν βασικές αρχές μας. Το Carpo είναι ανθρωποκεντρικό. Προσεγγίζουμε με σεβασμό τον κάθε έναν που θα μπει μέσα. Είμαστε ένα ζεστό μέρος στο οποίο μπορεί να έρθει κάποιος να πάρει έναν καφέ ή κάτι άλλο και στο τέλος να πάρει και να νιώσει αυτό που όλοι έχουμε ανάγκη: να ακούσει μια ωραία καλημέρα και ένα ευχαριστώ που να το εννοεί ο άλλος!».

Γι’ αυτό και όπως τονίζει ο κ. Κοντόπουλος, ο σεβασμός ξεκινά μέσα από την επιχείρηση απέναντι στους περίπου 400 εργαζόμενους, τους συνεργάτες και φυσικά τους πελάτες. «Δεν μπορώ να μιλάω για σεβασμό και στο τέλος του μήνα να μην τον δείχνω στους εργαζομένους μου. Οπότε ακολουθούμε πιστά τη στρατηγική μας ώστε όλοι να είναι ευχαριστημένοι. Οι αμοιβές μας στην Ελλάδα είναι 20%-30% παραπάνω από τους μισθούς της αγοράς, στο Λονδίνο είναι 40%. Ολοι όμως έτσι αισθάνονται συμμέτοχοι, αλλά και περισσότερο υπεύθυνοι. Κι εγώ από την άλλη αισθάνομαι τη σιγουριά ότι ταξιδεύω ή καλή ώρα δίνω μια συνέντευξη και η επιχείρηση δουλεύει μόνη της», σημειώνει χαρακτηριστικά.

Ο Γάλλος πρόεδρος Εμανουέλ Μακρόν προσκάλεσε Ευρωπαίους ηγέτες σε συνάντηση στο Παρίσι τη Δευτέρα, ανακοίνωσε το Σάββατο ο Πολωνός υπουργός Εξωτερικών Ράντοσλαβ Σικόρσκι. Αντικείμενο της συνάντησης είναι η κατάσταση στην Ουκρανία και οι διαφαινόμενες ειρηνευτικές συνομιλίες.

Η συνάντηση έρχεται λίγες ημέρες μετά τις διπλωματικές πρωτοβουλίες του Ντόναλντ Τραμπ για την Ουκρανία, αλλά και την ομιλία του Αμερικανού αντιπροέδρου Τζ. Ντ. Βανς που ανησύχησε τις ευρωπαϊκές δυνάμεις.

Σε ανάρτησή του ο Πολωνός πρωθυπουργός Ντόναλντ Τουσκ έγραψε ότι θα λάβει μέρος έπειτα από την πρόσκληση του προέδρου Εμανουέλ Μακρόν και πρόσθεσε ότι «πρέπει να δείξουμε τη δύναμη και την ενότητά μας».

Υπενθυμίζεται ότι την Παρασκευή, ο Εμανουέλ Μακρόν διαβεβαίωνε τον Ουκρανό ομόλογό του Βολοντίμιρ Ζελένσκι ότι «οι Ουκρανοί είναι οι μόνοι που μπορούν να ηγηθούν των ανταλλαγών για μια σταθερή και διαρκή ειρήνη» με τη Ρωσία.

Σε μια παράλληλη εξέλιξη ο Γάλλος υπουργός Εξωτερικών Ζαν-Νοέλ Μπαρό είπε από τη Διάσκεψη του Μονάχου ότι η Ευρώπη θα πρέπει να λάβει σκληρές αποφάσεις και να κάνει θυσίες προκειμένου να διαχειριστεί τις απειλές που αντιμετωπίζει και να διασφαλίσει την ασφάλειά της.

«Πρέπει να προετοιμαστούμε. Θα χρειαστεί να αντιμετωπίσουμε δύσκολες μέρες, να λάβουμε περίπλοκες αποφάσεις και να κάνουμε ακόμη και θυσίες που δεν περιμέναμε μέχρι τώρα προκειμένου να διασφαλίσουμε αυτήν την ασφάλεια», είπε ο Μπαρό, μιλώντας στους δημοσιογράφους στη διάσκεψη.

Ο Μπαρό είπε επίσης πως πιστεύει ότι, έπειτα από συνομιλίες που είχε με τον υπουργό Εξωτερικών των ΗΠΑ Μάρκο Ρούμπιο, πως η κυβέρνηση των ΗΠΑ εξακολουθεί να διαμορφώνει την άποψή της σχετικά με το πώς θα πρέπει να διαχειριστούν οι ΗΠΑ την κρίση στην Ουκρανία.

Στο μεταξύ, τέσσερις ευρωπαϊκές πηγές που επικαλείται το πρακτορείο Ρόιτερς δήλωσαν πως οι ΗΠΑ έχουν στείλει διπλωματικό έγγραφο σε ευρωπαϊκές πρωτεύουσες με το οποίο τις ρωτούν τι μπορούν να συνεισφέρουν σε εγγυήσεις ασφαλείας για την Ουκρανία. Σύμφωνα με τις πηγές, το έγγραφο θέτει ερωτήσεις όπως ενδεχόμενες συνεισφορές στρατευμάτων στο μέλλον, με δύο από τις πηγές να προσθέτουν πως εστάλη νωρίτερα αυτή την εβδομάδα.

Εν τω μεταξύ, οι υπουργοί Εξωτερικών της ΕΕ είχαν ήδη συγκαλέσει έκτακτη συνάντηση την Κυριακή, στις 08:30, για να συζητήσουν τις σχέσεις με τις Ηνωμένες Πολιτείες, καθώς και τον πόλεμο στην Ουκρανία.

Οι υπουργοί θα συναντηθούν στο Μόναχο, όπου πολλοί από αυτούς είναι ήδη παρόντες για τη Διάσκεψη για την Ασφάλεια.

Την Ελλάδα θα εκπροσωπήσει ο υπουργός Εξωτερικών, Γιώργος Γεραπετρίτης.

Η Kering αντιμετωπίζει πτώση εσόδων 12%, μεγάλη μείωση πωλήσεων της Gucci και διοικητικές αλλαγές, ενώ η κρίση πλήττει συνολικά τον κλάδο της πολυτελείας.

Ο γαλλικός όμιλος πολυτελείας Kering, ο οποίος κατέχει brands όπως η Gucci, η Balenciaga και η Saint Laurent, είδε τα έσοδά του να μειώνονται κατά 12% στο τέταρτο τρίμηνο του 2024, σύμφωνα με το CNBC. Παρόλο που η εταιρεία κατάφερε να ξεπεράσει ελαφρώς τις εκτιμήσεις της αγοράς, τα συνολικά της έσοδα ανήλθαν στα 4,52 δισεκατομμύρια δολάρια, γεγονός που επιβεβαιώνει τη γενικότερη επιβράδυνση στον κλάδο της πολυτελείας.

Κατακόρυφη πτώση για τη Gucci
Η Gucci, το πιο σημαντικό brand της Kering, που συνεισφέρει σχεδόν το 50% των συνολικών εσόδων του ομίλου, είχε ακόμα πιο αρνητικές επιδόσεις. Οι πωλήσεις της μειώθηκαν κατά 24% σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2023, πλήττοντας περαιτέρω τα οικονομικά της εταιρείας. Παρότι η Kering ανέφερε βελτιώσεις στις αγορές της Ασίας-Ειρηνικού και της Βόρειας Αμερικής, δεν έδωσε συγκεκριμένα στοιχεία για την απόδοση των επιμέρους brands της.

Αλλαγές στη διοίκηση της Gucci
Μέσα σε αυτό το δύσκολο περιβάλλον, η Kering προχωρά σε στρατηγικές αλλαγές, εστιάζοντας στην ανανέωση των brands της. Στο πλαίσιο αυτής της προσπάθειας, ο Sabato De Sarno αποχωρεί από τη θέση του καλλιτεχνικού διευθυντή της Gucci, μόλις δύο χρόνια μετά την αντικατάσταση του Alessandro Michele. Η εταιρεία δεν έχει ακόμη ανακοινώσει τον διάδοχό του.

Οι προκλήσεις του κλάδου της πολυτελείας
Η συνολική επιβράδυνση της αγοράς πολυτελείας οφείλεται σε πολλούς παράγοντες, όπως η παγκόσμια οικονομική αβεβαιότητα, οι γεωπολιτικές εντάσεις και η μείωση της καταναλωτικής ζήτησης στην Ασία. Αυτές οι προκλήσεις δεν επηρέασαν μόνο την Kering, αλλά και άλλους μεγάλους ομίλους, όπως η LVMH και η L’Oréal. Οι επικεφαλής τους – François-Henri Pinault (Kering), Bernard Arnault (LVMH) και Françoise Bettencourt Meyers (L’Oréal) – έχασαν συνολικά 70 δισεκατομμύρια δολάρια μέσα στο 2024.

Η θέση της LVMH
Αν και η LVMH είχε καλύτερες από τις αναμενόμενες επιδόσεις, με έσοδα 88,27 δισεκατομμυρίων δολαρίων, οι πωλήσεις της στη βασική κατηγορία μόδας και δερμάτινων ειδών μειώθηκαν για πρώτη φορά από την περίοδο της πανδημίας. Η μείωση αυτή αποδίδεται κυρίως στις αδύναμες επιδόσεις της κινεζικής αγοράς, που αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για την ανάπτυξη του κλάδου.

Η Ευρώπη θα ερωτηθεί – αλλά τελικά θα αποκλειστεί – από τις προγραμματισμένες ειρηνευτικές συνομιλίες μεταξύ της Ρωσίας, των ΗΠΑ και της Ουκρανίας, αποκάλυψε ο ειδικός απεσταλμένος του Ντόναλντ Τραμπ για την Ουκρανία, Κιθ Κέλογκ.

Σύμφωνα με τον Guardian, απαντώντας σε ερώτηση για το εάν η Ευρώπη θα έχει ρόλο στις συνομιλίες, ο Κέλογκ δήλωσε πως είναι ρεαλιστής και πως κάτι τέτοιο δεν πρόκειται να συμβεί. «Μπορεί να ακούγεται δυσάρεστο, αλλά σας λέω την αλήθεια» είπε το Σάββατο. Παράλληλα, κάλεσε τους Ευρωπαίους να σταματήσουν να διαμαρτύρονται για την απουσία τους από τις διαπραγματεύσεις και αντ’ αυτού να παρουσιάσουν συγκεκριμένες προτάσεις και να αυξήσουν τις αμυντικές τους δαπάνες.

«Στους Ευρωπαίους φίλους μου, θα έλεγα: μπείτε στη συζήτηση, όχι παραπονούμενοι ότι μπορεί, ναι ή όχι, να είστε στο τραπέζι, αλλά παρουσιάζοντας συγκεκριμένες προτάσεις, ιδέες, αυξήστε τις [αμυντικές] δαπάνες» δήλωσε χαρακτηριστικά ο Κέλογκ.

Σημείωσε επίσης πως μία από τις βασικές αιτίες αποτυχίας των προηγούμενων ειρηνευτικών διαπραγματεύσεων ήταν η εμπλοκή πολλών χωρών χωρίς την απαραίτητη ικανότητα να επιβάλλουν μια συμφωνία. «Δε θα ακολουθήσουμε ξανά αυτόν τον δρόμο» δήλωσε ο Κιθ Κέλογκ στο περιθώριο της Διάσκεψης Ασφαλείας του Μονάχου.

Ζελένσκι: Η Ευρώπη δεν μπορεί να μείνει εκτός
Νωρίτερα, ο Ουκρανός πρόεδρος, Βολοντίμιρ Ζελένσκι, προειδοποίησε ότι η Ευρώπη κινδυνεύει να αποκλειστεί από τις διαπραγματεύσεις. Κάλεσε τους Ευρωπαίους να δράσουν άμεσα και να προχωρήσουν στη δημιουργία ενός ευρωπαϊκού στρατού, στον οποίο η Ουκρανία θα έχει κεντρικό ρόλο.

Η ανησυχία στην Ευρώπη εντάθηκε μετά την επιθετική ομιλία του Αμερικανού αντιπροέδρου, Τζέι Ντι Βανς, την Παρασκευή, όπως σχολιάζει το βρετανικό μέσο. «Οι Ευρωπαίοι φοβούνται ότι μια πιθανή συμφωνία θα εξυπηρετεί κυρίως τα αμερικανικά συμφέροντα, αφήνοντας την ήπειρο εκτεθειμένη μακροπρόθεσμα» αναφέρει ο Guardian.

Από την πλευρά του, ο Πολωνός πρωθυπουργός, Ντόναλντ Τουσκ, τόνισε μέσω κοινωνικών δικτύων: «Η Ευρώπη χρειάζεται επειγόντως το δικό της σχέδιο δράσης για την Ουκρανία και την ασφάλειά της. Διαφορετικά, άλλοι παγκόσμιοι παίκτες θα αποφασίσουν για το μέλλον μας, ενδεχομένως εις βάρος των συμφερόντων μας. Αυτό το σχέδιο πρέπει να προετοιμαστεί τώρα. Δεν υπάρχει χρόνος για χάσιμο».

Ο Κέλογκ υπογράμμισε πως βασικό ζητούμενο είναι η αποτροπή επανέναρξης του πολέμου μετά από ενδεχόμενη εκεχειρία και η διασφάλιση της ουκρανικής κυριαρχίας. Σημείωσε ότι απαιτείται μια αξιόπιστη εγγύηση ασφαλείας, αλλά ο Τραμπ – ως ο μόνος υπεύθυνος λήψης αποφάσεων στις ΗΠΑ – δεν είναι ακόμη έτοιμος να την ορίσει.

«Ο Τραμπ θα χρειαστεί πλήρη γκάμα επιλογών» ανέφερε, προσθέτοντας πως «όλα είναι στο τραπέζι». Εκτίμησε, μάλιστα, ότι μια συμφωνία θα μπορούσε να επιτευχθεί μέσα στους επόμενους μήνες, ενώ τόνισε πως ένα κρίσιμο ζήτημα θα είναι ο μηχανισμός αντιμετώπισης ενδεχόμενων παραβιάσεων της εκεχειρίας.

Εν τω μεταξύ, ο Κέλογκ βρίσκεται σε επικοινωνία με επαφές του στο ΝΑΤΟ, ενώ ο ειδικός απεσταλμένος των ΗΠΑ για τη Μέση Ανατολή, Στιβ Γουίτκοφ, συνομιλεί με τη ρωσική πλευρά.

Την επόμενη εβδομάδα και συγκεκριμένα στις 20 Φεβρουαρίου πέφτει η Τσικνοπέμπτη 2025, και οι εορτασμοί ετοιμάζονται πυρετωδώς. Είναι κινητή γιορτή και συνδέεται με το πότε ξεκινά η Σαρακοστή και το πότε είναι το Πάσχα.

Τι είναι η «Τσικνοπέμπτη»

Το Τριώδιο αποτελείται από τρεις εβδομάδες πριν από την είσοδο στην Μεγάλη Τεσσαρακοστή, δηλαδή την περίοδο της νηστείας πριν από το Πάσχα:

-η 1η εβδομάδα ονομάζεται Προφωνή ή Προφωνέσιμη ή και Απολυτή,

-η 2η εβδομάδα Κρεατινή ή Κρεοφάγος και

-η 3η εβδομάδα αποκαλείται Τυρινή ή Τυροφάγος που πλέον δεν καταναλώνεται κρέας, αλλά γίνεται κατανάλωση γαλακτοκομικών προϊόντων.

Πώς καθιερώθηκε η «Τσικνοπέμπτη»
Οι λόγοι όπως προαναφέρθηκε έχουν να κάνουν με την επερχόμενη μεγάλη νηστεία της Τεσσαρακοστής. Παραδοσιακά αυτήν την ημέρα δινόταν η δυνατότητα στα νοικοκυριά να καταναλώσουν με εορταστικό τρόπο το κόκκινο κρέας που είχε απομείνει πριν από τη νηστεία.

Σύμφωνα με την εκκλησιαστική παράδοση κατά τη διάρκεια της πρώτης εβδομάδας του Τριωδίου σταματάει η τακτική νηστεία της Τετάρτης και της Παρασκευής, σε αντίθεση με την δεύτερη εβδομάδα κατά την οποία ισχύει η νηστεία. Επομένως η «Τσικνοπέμπτη» παραδοσιακά λογίζεται ως εορτάσιμη ημέρα και το τραπέζι της χαρακτηρίζεται γιορτινό αφού έρχεται μετά από νηστεία και την επομένη είναι πάλι νηστεία.

Ημέρα αυτού του γιορτινού τραπεζιού καθιερώθηκε η Πέμπτη επειδή για την ορθόδοξη εκκλησία Τετάρτη και Παρασκευή είναι ημέρες νηστείας.

Η λέξη «Τσικνοπέμπτη» προέρχεται όπως είναι προφανές από την λέξη «τσίκνα», όπως αποκαλείται η μυρωδιά του ψημένου κρέατος. Επίσης έχει καθιερωθεί αυτή την μέρα να κυριαρχεί το κόκκινο χρώμα, είτε έχει να κάνει με το κρέας, είτε με το κρασί, για να θυμίζει το Πάσχα.

Η καριέρα του Ρονάλντο ήταν γεμάτη γκολ, «μαγικά» σλάλομ και τεράστιες ομάδες. Από την Μπαρτσελόνα και την Ίντερ, ως τη Ρεάλ Μαδρίτης, τη Μίλαν και φυσικά την εθνική Βραζιλίας, το «Φαινόμενο» έγραψε τη δική του ξεχωριστή ιστορία ως μέρος ουκ ολίγων dream-team, μένοντας στη συνείδηση του κόσμου ως ένα από τα κορυφαία «9άρια» (αν όχι το κορυφαίο) που πάτησαν ποτέ χορτάρι.

Στο πλάι του φυσικά βρέθηκαν δεκάδες εξίσου σπουδαίοι ποδοσφαιριστές. Αλλά και ορισμένοι που βρίσκονταν… δεκάδες επίπεδα κάτω σε ποιότητα και τεχνική κατάρτιση. Αυτούς τους παίκτες κλήθηκε να επιλέξει το «Φαινόμενο» ως καλεσμένος στην εκπομπή του έτερου Βραζιλιάνου θρύλου, Ρομάριο στο YouTube, δίχως να χρειαστεί πολύ χρόνο για να επιλέξει τον χειρότερο συμπαίκτη που συνάντησε ποτέ στην καριέρα του.

Συγκεκριμένα, ο παίκτης που κατονόμασε ο Ρονάλντο είναι ο Τόμας Γκράβεσεν. Ο λόγος για τον σκληροτράχηλο διεθνή Δανό μέσο, με τον οποίο υπήρξαν συμπαίκτες στη Ρεάλ Μαδρίτης τη σεζόν 2005-06. Η αιτιολογία του;

«Θα έλεγα τον Τόμας Γκράβεσεν. Ήταν εξαιρετικό παιδί γενικότερα, πολύ καλός άνθρωπος. Μάλιστα αργότερα κέρδισε 50 εκατ. ευρώ νσε ένα τουρνουά πόκερ από ό,τι είχα ακούσει. Αλλά στο ποδόσφαιρο πολύ κακός. Μόνο μάρκαρε σκληρά και χτυπούσε. Ήταν για γέλια», δήλωσε χαρακτηριστικά, ενώ σε επίπεδο εθνικής Βραζιλίας τον ίδιο τίτλο έδωσε στον Αμαράλ, με τον οποίο συνυπήρξαν το διάστημα 1995-1996: «Έτρεχε πολύ, αλλά έχανε την μπάλα εννιά στις δέκα φορές».

Ο Ουκρανός πρόεδρος Βολοντίμιρ Ζελένσκι δήλωσε ότι θα ήταν επικίνδυνο εάν ο πρόεδρος των ΗΠΑ Ντόναλντ Τραμπ συναντηθεί με τον Ρώσο ομόλογό του Βλαντίμιρ Πούτιν πριν από τη συνάντησή του με τον ίδιο.

Ο Ουκρανός πρόεδρος προχώρησε στη δήλωση αυτή κατά τη διάρκεια της ομιλίας του στη Διάσκεψη του Μονάχου για την Ασφάλεια, όπου επανέλαβε τις προηγούμενες δηλώσεις του ότι το Κίεβο θέλει να επιτύχει ειρήνη στον πόλεμό του με τη Ρωσία φέτος.

Ο Ουκρανός πρόεδρος δήλωσε ότι έχει έρθει η ώρα για τη δημιουργία των «ενόπλων δυνάμεων της Ευρώπης» και ότι ο αγώνας της χώρας του κατά της Ρωσίας έχει αποδείξει ότι τα θεμέλια για κάτι τέτοιο υπάρχουν ήδη.

Ο Ουκρανός ηγέτης δήλωσε ότι η Ευρώπη δεν μπορεί να αποκλείσει το ενδεχόμενο «η Αμερική να πει όχι σε αυτήν σε θέματα που την απειλούν» και σημείωσε ότι πολλοί ηγέτες έχουν μιλήσει εδώ και καιρό για το πώς η Ευρώπη χρειάζεται το δικό της στρατό.

«Πραγματικά πιστεύω ότι έχει έρθει η ώρα. Πρέπει να δημιουργηθούν οι ένοπλες δυνάμεις της Ευρώπης», δήλωσε ο Ζελένσκι στη Διάσκεψη του Μονάχου.

Ο Ουκρανός πρόεδρος αναφέρθηκε επίσης στην τηλεφωνική συνομιλία μεταξύ του προέδρου των ΗΠΑ Ντόναλντ Τραμπ και του Ρώσου προέδρου Βλαντίμιρ Πούτιν, κατά την οποία ο Τραμπ δήλωσε ότι οι δύο ηγέτες πιθανότατα θα συναντηθούν σύντομα για να διαπραγματευτούν μια ειρηνευτική συμφωνία για την Ουκρανία. Ο Τραμπ διαβεβαίωσε αργότερα τον Ζελένσκι ότι και ο ίδιος θα έχει μια θέση στο τραπέζι.

«Η Ουκρανία δεν θα δεχτεί ποτέ συμφωνίες που γίνονται πίσω από την πλάτη της και ο ίδιος κανόνας θα πρέπει να ισχύει για όλη την Ευρώπη», τόνισε στη συνέχεια ο Βολοντίμιρ Ζελένσκι.

«Πριν από λίγες ημέρες, ο πρόεδρος Τραμπ μου μίλησε για τη συνομιλία του με τον Πούτιν. Ούτε μια φορά δεν ανέφερε ότι η Αμερική χρειάζεται την Ευρώπη στο τραπέζι. Αυτό λέει πολλά», πρόσθεσε. «Οι παλιές εποχές που η Αμερική υποστήριζε την Ευρώπη απλώς και μόνο επειδή το έκανε πάντα, έχουν τελειώσει», σχολίασε.

Επισήμανε ότι «τρία χρόνια πολέμου πλήρους κλίμακας έχουν αποδείξει ότι έχουμε ήδη τα θεμέλια για μια ενωμένη ευρωπαϊκή στρατιωτική δύναμη. Και τώρα, καθώς διεξάγουμε αυτόν τον πόλεμο και θέτουμε τις βάσεις για την ειρήνη και την ασφάλεια, πρέπει να οικοδομήσουμε τις ένοπλες δυνάμεις της Ευρώπης».

Σχεδόν 600 αιτούντες έχουν ήδη υπαχθεί στο «Σπίτι μου 2», λιγότερο από έναν μήνα μετά την έναρξη της υποβολής αιτήσεων, σύμφωνα με τα πρώτα στοιχεία από την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, η οποία είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση του προγράμματος.

Συγκεκριμένα, οι συνεργαζόμενες τράπεζες έχουν εγκρίνει 584 επιδοτούμενα στεγαστικά δάνεια συνολικού ύψους 65 εκατομμυρίων ευρώ, τη στιγμή που το ενδιαφέρον για συμμετοχή στο πρόγραμμα παραμένει ιδιαίτερα μεγάλο καθώς περίπου 120.000 πολίτες έχουν καταθέσει στοιχεία ώστε να διαπιστωθεί εάν είναι επιλέξιμοι με βάση τα κριτήρια.

Στόχος του προγράμματος είναι να αποκτήσουν πρώτη κατοικία με ευνοϊκούς όρους περίπου 20.000 νοικοκυριά.

Με βάση τα πρώτα δεδομένα, το «Σπίτι μου 2» ωφελεί πρωτίστως τα χαμηλά εισοδήματα και τη μεσαία τάξη, καθώς το μέσο ετήσιο εισόδημα των εγκεκριμένων δανειοληπτών δεν υπερβαίνει τα 21.300 ευρώ.

Οι κατοικίες που θα αγοραστούν έχουν μέσο εμβαδόν 91,5 τετραγωνικά μέτρα, γεγονός που υποδεικνύει ότι πολλοί συμμετέχοντες αναζητούν οικογενειακή στέγη. Περίπου επτά στις δέκα εγκεκριμένες αιτήσεις αφορούν έγγαμα ζευγάρια και μονογονεϊκές οικογένειες.

Το «Σπίτι μου 2» έχει διευρυμένα ηλικιακά κριτήρια, καλύπτοντας πολίτες έως 50 ετών, τη στιγμή που το «Σπίτι μου Ι» είχε ως όριο τα 39 χρόνια. Η μεγαλύτερη «δεξαμενή» δικαιούχων αντικατοπτρίζεται και στις πρώτες εγκεκριμένες αιτήσεις, με τη μέση ηλικία των δανειοληπτών να ανέρχεται στα 38 έτη.

Μολονότι οι περισσότερες εγκρίσεις εντοπίζονται στα δύο μεγάλα πληθυσμιακά κέντρα, την Αττική και την Κεντρική Μακεδονία, παραπάνω από το 46% των αιτήσεων που έχουν λάβει «πράσινο φως» έως τώρα υποβλήθηκαν στην περιφέρεια, κάτι που καταδεικνύει τη γεωγραφική διασπορά του ενδιαφέροντος.

Τη μερίδα του λέοντος, εκτός Αθήνας και Θεσσαλονίκης, έχει η Ανατολική Μακεδονία και Θράκη με 56 εγκρίσεις, ενώ ακολουθεί η Θεσσαλία με 37.

Με πολιτικό γάμο παντρεύονται σήμερα Σάββατο 15 Φεβρουαρίου 2025 η Δόμνα Μιχαηλίδου με τον ψυχίατρο σύντροφό της Λεωνίδα Μαντωνάκη, ενόψει και της γέννησης του γιου τους τον Απρίλιο.

Ο γάμος θα γίνει στη Δημοτική Πινακοθήκη του Δήμου Πειραιά, στον χώρο που συνήθως γίνονται οι πολιτικοί γάμοι. Η τελετή θα γίνει σε στενό κύκλο. Κουμπάροι, σύμφωνα με πληροφορίες, θα είναι κοντινοί τους φίλοι, ενώ οι προσκεκλημένοι δεν θα ξεπερνούν τους 15. Μετά την τελετή, θα υπάρξει κάλεσμα σε μαγαζί του Πειραιά.

Το ζευγάρι είναι μαζί περίπου δύο χρόνια. Το καλοκαίρι αποφάσισαν να παντρευτούν, ενώ λίγο αργότερα ανακοινώθηκε ότι η πρώην υπουργός Εργασίας είναι έγκυος. Η κυρία Μιχαηλίδου αναμένεται να γεννήσει μετά το Πάσχα, ενώ όπως έχει αποκαλύψει, κυοφορεί αγοράκι.

Τα τελευταία χρόνια, η στενή σχέση μεταξύ του ΠΟΥ/Ευρώπης και της Ελλάδας έχει αναπτυχθεί σημαντικά. Η ενίσχυση αυτής της σχέσης οδήγησε, το 2021, στην ίδρυση του Γραφείου για την Ποιότητα της Φροντίδας και την Ασφάλεια των Ασθενών στην Αθήνα. Ένα εγχείρημα που σηματοδοτεί την έναρξη μιας σειράς προσπαθειών με στόχο την ενίσχυση της ποιότητας του συστήματος υγείας και της ψυχικής υγείας στην Ευρωπαϊκή Περιφέρεια του ΠΟΥ, με έμφαση στην Ελλάδα.

Αυτή την περίοδο, το Γραφείο συμμετέχει ενεργά σε μια σειρά από καινοτόμα έργα σε συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας της Ελλάδας και τους παρόχους υπηρεσιών υγειονομικής περίθαλψης στη χώρα.

«Ένα από τα πιο σημαντικά προγράμματα που υλοποιούμε, το HEALTH-IQ, εισάγει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για την αξιολόγηση της ποιότητας των υπηρεσιών υγείας. Παράλληλα, σε συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας, τον Οργανισμό Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία (ΟΔΙΠΥ) και τη Γενική Διεύθυνση Στήριξης Διαρθρωτικών Μεταρρυθμίσεων της Ευρωπαϊκής Επιτροπής δημιουργήσαμε την πρώτη Εθνική Στρατηγική για την Ποιότητα της Φροντίδας και την Ασφάλεια των Ασθενών (2025-2030)» αναφέρει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο Δρ João Breda, επικεφαλής του Γραφείου του ΠΟΥ για την Ποιότητα της Φροντίδας και την Ασφάλεια των Ασθενών στην Αθήνα, ειδικός απεσταλμένος του Περιφερειακού Διευθυντή του ΠΟΥ/Ευρώπης και επικεφαλής του Γραφείου του ΠΟΥ στην Ελλάδα.

«Η ψυχική υγεία παραμένει προτεραιότητα, με την Ελλάδα να ηγείται των προσπαθειών για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών ψυχικής υγείας. Η δέσμευση αυτή αντικατοπτρίζεται μέσω του Ευρωπαϊκού Προγράμματος του ΠΟΥ για την Ποιότητα της Φροντίδας της Ψυχικής Υγείας Παιδιών και Εφήβων» επισημαίνει ο ίδιος.

Τι δείχνουν τα πρώτα στοιχεία για την Υγεία των Ελλήνων
Η συλλογή δεδομένων στο πλαίσιο του έργου HEALTH-IQ θα ξεκινήσει στις αρχές του καλοκαιριού του 2025 μέσω μια νέα πλατφόρμας που αναπτύσσεται.

«Ωστόσο, σύμφωνα με τα δεδομένα που είχαν προηγουμένως υποβληθεί στο Γραφείο μας για τη δημιουργία του demo της πλατφόρμας, διαπιστώνεται ότι ο επιπολασμός χρόνιων παθήσεων, όπως η υπέρταση και ο σακχαρώδης διαβήτης τύπου ΙΙ, παραμένει ιδιαίτερα υψηλός. Συνεπώς, κρίνεται απαραίτητο να δοθεί έμφαση στην πρόληψη αυτών των παθήσεων», τονίζει ο Δρ João Breda.

Σημειώνει ότι η Ελλάδα αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις στον τομέα της υγείας, όπως τα καρδιαγγειακά νοσήματα, ο καρκίνος, ο διαβήτης και οι αναπνευστικές παθήσεις, οι οποίες επηρεάζονται σε μεγάλο βαθμό από το κάπνισμα, την ανθυγιεινή διατροφή και το περιβάλλον.

Εκτιμά ότι «τα προληπτικά μέτρα πρέπει να εστιάσουν στην προώθηση της μεσογειακής διατροφής, την ενίσχυση της αντικαπνιστικής νομοθεσίας, την ενθάρρυνση της σωματικής δραστηριότητας και την επέκταση των προγραμμάτων εμβολιασμού. Η βελτίωση της πρόσβασης στην υγειονομική περίθαλψη, η προώθηση πρωτοβουλιών για έγκαιρη διάγνωση και οι εκστρατείες ευαισθητοποίησης του κοινού θα είναι κρίσιμες για την αποτελεσματική αντιμετώπιση αυτών των κινδύνων για την υγεία».

Νέα Εθνική Στρατηγική για την ποιότητα της περίθαλψης και την ασφάλεια των ασθενών

Ο επικεφαλής του Γραφείου του ΠΟΥ στην Αθήνα, τονίζει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ότι η Εθνική Στρατηγική για την Ποιότητα της Φροντίδας και την Ασφάλεια των Ασθενών (2025-2030) «σηματοδοτεί ένα αποφασιστικό βήμα προς τον μετασχηματισμό της υγειονομικής περίθαλψης στην Ελλάδα. Αποσκοπεί στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης, τη βελτίωση της ασφάλειας των ασθενών και τη διασφάλιση υψηλής ποιότητας φροντίδας για όλους.

Η Στρατηγική βασίζεται σε τρεις θεμελιώδεις πυλώνες:

– Πρώτον, ηγεσία και διακυβέρνηση- ενίσχυση των κανονισμών και των μοντέλων διακυβέρνησης, ώστε η υγειονομική περίθαλψη να γίνει πιο αποτελεσματική, υπεύθυνη και να βασίζεται σε επιστημονικά δεδομένα.

– Δεύτερον, δεδομένα και καινοτομία – διασφάλιση της τήρησης τυποποιημένων κλινικών πρωτοκόλλων από τους παρόχους υγειονομικής περίθαλψης, ενίσχυση των μέτρων για την ασφάλεια των ασθενών και ενσωμάτωση ψηφιακών λύσεων για ένα πιο ευέλικτο σύστημα υγείας.

– Τρίτον, εγγραμματοσύνη και συμμετοχή- ενδυνάμωση των ασθενών με τα απαραίτητα εργαλεία και γνώσεις, ώστε να συμμετέχουν ενεργά στη φροντίδα τους, μέσω ενισχυμένων προγραμμάτων υγειονομικού αλφαβητισμού και μεγαλύτερης εμπλοκής τους στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.

Με 11 στόχους και 47 ιεραρχημένες δράσεις η Στρατηγική ακολουθεί ένα σχέδιο υλοποίησης βήμα προς βήμα, διασφαλίζοντας ότι οι αλλαγές πραγματοποιούνται με δομημένο και βιώσιμο τρόπο. Η Στρατηγική είναι πλήρως ευθυγραμμισμένη με τις συστάσεις της ΕΕ και του ΠΟΥ, δίνοντας έμφαση στη λήψη αποφάσεων οι οποίες βασίζονται σε επιστημονικά δεδομένα, τη φροντίδα με επίκεντρο τον ασθενή και τη συνεχή καινοτομία.

Ο στόχος είναι απλός: η δημιουργία ενός ασφαλέστερου, αποτελεσματικότερου και υψηλής ποιότητας συστήματος υγειονομικής περίθαλψης που να καλύπτει τις ανάγκες κάθε πολίτη. Δεν πρόκειται μόνο για πολιτική, αλλά για πραγματικές βελτιώσεις όσον αφορά στις εμπειρίες και τα αποτελέσματα υγείας των πολιτών».

Το χρονοδιάγραμμα των αλλαγών

Σε ερώτηση του ΑΠΕ-ΜΠΕ πότε οι αλλαγές που προωθούνται θα «φτάσουν» στον πολίτη ο Δρ João Breda απαντά:

«Η Στρατηγική εφαρμόζεται σταδιακά, με αποτέλεσμα οι αλλαγές να υλοποιούνται βαθμιαία με την πάροδο του χρόνου. Ενώ κάποιες δράσεις θα φέρουν άμεσες βελτιώσεις, άλλες θα χρειαστούν περισσότερο χρόνο για να υλοποιηθούν πλήρως.

Βραχυπρόθεσμα, οι πολίτες μπορούν να αναμένουν ενισχυμένα μέτρα για την ασφάλεια των ασθενών, με την εφαρμογή τυποποιημένων συστημάτων αναφοράς ιατρικών σφαλμάτων και περιστατικών που σχετίζονται με την ασφάλεια. Οι ψηφιακές υπηρεσίες θα ενισχυθούν, συμπεριλαμβάνοντας την ηλεκτρονική συνταγογράφηση και την περαιτέρω ανάπτυξη των ηλεκτρονικών φακέλων υγείας (ΗΦΥ). Παράλληλα, θα εισαχθούν πρωτοβουλίες για τον υγειονομικό αλφαβητισμό, οι οποίες θα ενισχύσουν την ενεργό συμμετοχή των ασθενών στη φροντίδα της υγείας τους.

Μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα, οι πολίτες θα παρατηρήσουν σημαντική βελτίωση στην ποιότητα της φροντίδας. Θα εφαρμοστούν νέα εθνικά κλινικά πρωτόκολλα για την ενίσχυση της συνέπειας στην παροχή φροντίδας, ενώ οι επαγγελματίες υγείας θα λάβουν εντατική εκπαίδευση σε θέματα ποιότητας και ασφάλειας των ασθενών. Παράλληλα, θα ενισχυθούν οι περιφερειακές δομές διαχείρισης της υγειονομικής περίθαλψης με στόχο τον καλύτερο συντονισμό».

Ισχυρό, δικαιότερο και ανθεκτικότερο σύστημα περίθαλψης

Ο Δρ João Breda εξηγεί ότι το Γραφείο του ΠΟΥ για την Ποιότητα της Φροντίδας και την Ασφάλεια των Ασθενών στην Αθήνα αναγνωρίζει και υποστηρίζει τη δέσμευση της ελληνικής κυβέρνησης να καταστήσει την ποιότητα της φροντίδας κεντρική προτεραιότητα για την ενίσχυση τού συστήματος υγειονομικής περίθαλψης στη χώρα.

«Σε παγκόσμιο επίπεδο, παρά τη βελτίωση της πρόσβασης στην υγειονομική περίθαλψη, η παροχή υπηρεσιών υγείας με υποβαθμισμένη ποιότητα παραμένει μία από τις κύριες αιτίες θανάτων οι οποίοι μπορούν να προληφθούν. Γι” αυτό απαιτείται μια συστημική προσέγγιση – όχι απλώς μεμονωμένες διορθώσεις σε επίπεδο εγκαταστάσεων, αλλά ολοκληρωμένες μεταρρυθμίσεις που θα βελτιώσουν συνολικά την ποιότητα της υγειονομικής περίθαλψης» σημειώνει και συνεχίζει:

«Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε είναι η κρίση του εργατικού δυναμικού στον τομέα της υγείας – χρειαζόμαστε πολιτικές που να προσελκύουν, να υποστηρίζουν και να καταφέρνουν να κρατήσουν τους επαγγελματίες υγείας. Παράλληλα, πρέπει να αντιμετωπίσουμε το αυξανόμενο κόστος, τον ψηφιακό μετασχηματισμό, τη γήρανση του πληθυσμού και τις αυξανόμενες απειλές για την υγεία που συνδέονται με την κλιματική αλλαγή. Το κλειδί είναι να επενδύσουμε στην κατάρτιση, να ενισχύσουμε τα κίνητρα για την βελτίωση της ποιότητας της φροντίδας, να ενσωματώσουμε ψηφιακά εργαλεία και να ενισχύσουμε την ετοιμότητα για μελλοντικές κρίσεις.

Στο τέλος της ημέρας, η ποιοτική υγειονομική περίθαλψη δεν αφορά μόνο τη θέσπιση καλύτερων πολιτικών, αλλά τη συνολική βελτίωση της ζωής των ασθενών. Οι αλλαγές που προωθούμε θα ενισχύσουν το σύστημα υγειονομικής περίθαλψης της Ελλάδας, κάνοντάς το πιο ισχυρό, δικαιότερο και ανθεκτικότερο – και αυτό είναι κάτι που αξίζει σε κάθε πολίτη».

Το 2023, η συνολική παραγωγή κοσμημάτων στην ΕΕ έφτασε τα 4.363 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 1% από τα 4.321 εκατ. ευρώ το 2022.

Η Ιταλία ήταν ο κύριος παραγωγός, με αξία παραγωγής 1.559 εκατ. ευρώ το 2023, ή 36% του συνόλου της ΕΕ. Ακολούθησε η Γαλλία με 1.444 εκατ. ευρώ (33%), μπροστά από τη Γερμανία με 507 εκατ. ευρώ (12%). Στην 5η θέση η Ελλάδα με 51 εκατ. ευρώ (1%).

Σε σύγκριση με το 2022, οι μεγαλύτερες σχετικές αυξήσεις στην αξία παραγωγής κοσμημάτων αναφέρθηκαν στην Κροατία (+26%), την Τσεχία (+25%) και την Ιρλανδία (+20%).

Αντίθετα, οι μεγαλύτερες μειώσεις καταγράφηκαν στη Λιθουανία (-36%), τη Λετονία (16%) και την Ιταλία (-8%).

To νυχτερινό κέντρο, όπου εμφανίζεται ο Χρήστος Μάστορας και η Ελένη Φουρέιρα επέλεξε η Ελληνική Αστυνομία για την ετήσια εκδήλωση κοπής της πρωτοχρονιάτικης πίτας.

Παρά το γεγονός ότι λίγες εβδομάδες νωρίτερα ο τραγουδιστής είχε συλληφθεί για οδήγηση υπό την επήρεια αλκοόλ, το πρόγραμμα δεν άλλαξε και περίπου 2.000 αστυνομικοί παρευρέθηκαν στη βραδιά και διασκέδασαν με τις επιτυχίες του Χρήστου Μάστορα, ο οποίος, από την πλευρά του, δεν δίστασε να αναφερθεί στο πρόσφατο περιστατικό.

Απευθυνόμενος στο κοινό, ο τραγουδιστής ζήτησε δημόσια συγγνώμη και εξέφρασε τις ευχαριστίες του προς την Ελληνική Αστυνομία που του συγχώρεσε το λάθος του. Επιπλέον, τόνισε πως μέσα από τη διαδικασία αυτή γνώρισε μερικούς πολύ καλούς ανθρώπους. «Η Ελληνική Αστυνομία! Κάντε λίγο θόρυβο! Αυτό το πράγμα που θα πω είναι πραγματικά γραμμένο από την ψυχή μου… Μετά από όσα έγιναν τους ευχαριστώ μέσα από την καρδιά μου και ιδιαίτερα τον Γιώργο Καλλιακμάνη. Κατάλαβε τον χαρακτήρα μου και συγχώρεσε το λάθος μου, όταν έπιασα το τιμόνι, ενώ δεν έπρεπε. Κανείς δεν πρέπει να το πιάνει, κανείς», είπε χαρακτηριστικά.

Στη συνέχεια, ο Χρήστος Μάστορας πρόσθεσε: «Είστε απόψε εδώ και πραγματικά το εκτιμώ πάρα πολύ. Κάποιος άλλος θα έλεγε άκυρο και θα είχε και δίκιο. Είστε εδώ να σας προσφέρουμε αυτό που ξέρουμε καλά, γιατί να οδηγάμε δεν ξέρουμε. Είχα την τύχη μέσα στην ατυχία να γνωρίσω κάτι παιδιά, κάτι καλά παιδιά, ανθρώπους με Α κεφαλαίο. Ανθρώπους που πάνω από τη στολή, βάζουν την ψυχή. Σας ευχαριστώ που είστε απόψε εδώ».

H σύλληψή του

Το χρονικό της σύλληψης του καλλιτέχνη ξεκίνησε περίπου στις 2:00 τα ξημερώματα της περασμένης Δευτέρας, στο κέντρο της Αθήνας, όταν μπλόκο της τροχαίας στη συμβολή των οδών Σταδίου και Αιόλου έκανε αλκοτέστ σε οδηγούς και σταμάτησε τον Χρήστο Μάστορα.

Ο τραγουδιστής, αν και ήταν τρίτος στη σειρά για αλκοτέστ, διέφυγε. Στη συνέχεια οι αστυνομικοί ενημέρωσαν το μπλόκο στην πλατεία Ομονοίας, με αποτέλεσμα το όχημα του καλλιτέχνη, στο οποίο επέβαινε η σύντροφος του και μια φίλη της, να ακινητοποιηθεί λίγο αργότερα.

Σε αλκοτέστ, στο οποίο οι αστυνομικοί υπέβαλαν τον τραγουδιστή, διαπίστωσαν πως το ποσοστό ήταν 0,83, δηλαδή πάνω από το όριο που είναι στο 0,25 χιλιοστά του γραμμαρίου ανά λίτρο εκπνεόμενου αέρα.

Συνταρακτικές διαστάσεις λαμβάνει μία υπόθεση που εκτυλίχθηκε σε ακριτικό νησί της ζώνης ευθύνης της Α’ Αστυνομικής Διεύθυνσης Δωδεκανήσου και αφορά δύο ανήλικους, ηλικίας 13 και 15 ετών, οι οποίοι κατηγορούνται για απόπειρα ανθρωποκτονίας από κοινού, με στόχο τη μητέρα της ανήλικης κοπέλας, όπως αποκαλύπτει η Δημοκρατική.

Το σχέδιο φέρεται να περιελάμβανε δηλητηρίαση μέσω τροφής, με στόχο να ξεπεράσουν τα εμπόδια που, κατά την αντίληψή τους, έθεταν οι γονείς της νεαρής στην ερωτική τους σχέση.

Η υπόθεση αποκαλύφθηκε όταν η μητέρα της ανήλικης κατήγγειλε στις αρχές ότι εντόπισε μηνύματα και στοιχεία που έδειχναν ότι η κόρη της, υπό την καθοδήγηση του ανήλικου φίλου της, σχεδίαζε να της αφαιρέσει τη ζωή.

Η καταγγελία της οδήγησε σε ενδελεχή έρευνα, η οποία αποκάλυψε ανατριχιαστικές λεπτομέρειες για την εξέλιξη της σχέσης των δύο εφήβων, την επιρροή του αγοριού στην ψυχολογία της κοπέλας και τις ενέργειες που τελικά απέτρεψαν το έγκλημα.

Από την αθώα γνωριμία στην επικίνδυνη επιρροή

Η σχέση των δύο ανηλίκων ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο του 2024 και γρήγορα πήρε διαστάσεις που ανησύχησαν τους γονείς της 13χρονης.

Η συμπεριφορά της άρχισε να αλλάζει δραματικά. Συγκεκριμένα επέστρεφε αργά στο σπίτι χωρίς ενημέρωση, άρχισε να καπνίζει και να καταναλώνει ενεργειακά ποτά, αντιδρούσε επιθετικά σε κάθε παρατήρηση των γονιών της, δηλώνοντας ότι είναι ελεύθερη να κάνει ό,τι θέλει, παράτησε τα φροντιστήριά της και άρχισε να κάνει απουσίες στο σχολείο και εγκατέλειψε τη φαρμακευτική αγωγή που ελάμβανε για αλλεργία, παρά τις ιατρικές οδηγίες.

Η ραγδαία αλλαγή στην προσωπικότητά της και η εμμονή της με τη σχέση της οδήγησαν τους γονείς να ζητήσουν βοήθεια από ειδικό ψυχολόγο.

Ο ειδικός διαπίστωσε ότι η ανήλικη βρισκόταν υπό έντονη επιρροή του 15χρονου, ο οποίος φαινόταν να έχει τον απόλυτο έλεγχο στη συμπεριφορά της.

Όταν η μητέρα, ανησυχώντας για την κόρη της, έλεγξε τις συνομιλίες της στα κοινωνικά δίκτυα, ήρθε αντιμέτωπη με ένα ανατριχιαστικό εύρημα: μηνύματα στα οποία ο 15χρονος παρότρυνε την 13χρονη να βλάψει τη μητέρα της.

Το σχέδιο εξόντωσης
Σύμφωνα με τα στοιχεία που συγκέντρωσαν οι αρχές, η κοπέλα, καθοδηγούμενη από τον ανήλικο φίλο της, αποπειράθηκε να δηλητηριάσει τη μητέρα της, τοποθετώντας ποντικοφάρμακο σε γλυκό και τσάι που της πρόσφερε.

Ωστόσο, η μητέρα δεν τα κατανάλωσε και σύντομα συνειδητοποίησε ότι κάτι δεν πήγαινε καλά. Η κατάσταση έγινε ακόμη πιο ανησυχητική όταν η μητέρα εντόπισε στο δωμάτιο της κόρης της ένα μαχαίρι κουζίνας, το οποίο η ίδια δεν αναγνώριζε. Παράλληλα, οι διαδικτυακές συνομιλίες αποκάλυψαν ότι ο 15χρονος πίεζε τη 13χρονη να ολοκληρώσει το σχέδιο, ενώ σε μηνύματα την απειλούσε όταν εκείνη εξέφραζε ενδοιασμούς.

Την ημέρα της σύλληψής τους, οι δύο ανήλικοι είχαν περάσει χρόνο μαζί στο σπίτι της 13χρονης, με τον 15χρονο να κρατά στα χέρια του ένα σωληνάριο με άγνωστη ουσία. Τα μηνύματα που αντάλλαξαν αποκάλυψαν ότι περίμεναν να φύγει ο πατέρας από το σπίτι, προκειμένου να «κανονίσουν» τη μητέρα.

Η αποκάλυψη και η επέμβαση των αρχών
Η μητέρα, τρομοκρατημένη από τα ευρήματα, μετέβη άμεσα στις αρχές και κατήγγειλε το περιστατικό. Οι αστυνομικοί προχώρησαν σε έρευνα, κατάσχεσαν το μαχαίρι και τα μηνύματα συνομιλιών και σχημάτισαν δικογραφία για απόπειρα ανθρωποκτονίας από κοινού, σε συνδυασμό με τις διατάξεις περί ενδοοικογενειακής βίας και περί όπλων.

Κατά την εξέτασή της από τις αρχές, η 13χρονη ομολόγησε ότι είχε τοποθετήσει ποντικοφάρμακο στο φαγητό της μητέρας της και ότι είχε πάρει το μαχαίρι από το σπίτι του φίλου της, προκειμένου να το χρησιμοποιήσει εναντίον της.

Η υπόθεση διαβιβάστηκε ήδη στην Εισαγγελία Ανηλίκων για τα περαιτέρω.

Το προφίλ των ανηλίκων και οι ανησυχίες των ειδικών

Η υπόθεση έχει προκαλέσει σοκ. Ειδικοί ψυχολόγοι αναφέρουν ότι η υπόθεση αυτή αναδεικνύει τη σημασία της στενής παρακολούθησης των εφηβικών σχέσεων από τους γονείς, καθώς και την ανάγκη για ψυχολογική στήριξη των παιδιών που εμφανίζουν απότομες αλλαγές στη συμπεριφορά τους.

Η συγκεκριμένη υπόθεση φέρνει στο προσκήνιο κρίσιμα ερωτήματα σχετικά με τα όρια της γονικής παρέμβασης, την ψυχολογική χειραγώγηση μεταξύ εφήβων και τη σκοτεινή πλευρά της διαδικτυακής επικοινωνίας, που μπορεί να αποτελέσει όχημα για επικίνδυνες ιδέες και πράξεις.

Οι νομικές εξελίξεις αναμένονται με ιδιαίτερο ενδιαφέρον, καθώς η υπόθεση θέτει σοβαρά ζητήματα για τη νομική αντιμετώπιση εγκλημάτων ανηλίκων και την ανάγκη ενίσχυσης των κοινωνικών δομών στήριξης εφήβων και οικογενειών.