THE PAPER

Ολυμπιακός και Παναθηναϊκός δεν κατάφεραν την Παρασκευή να ξεπεράσουν τα εμπόδια των Μονακό και Φενέρμπαχτσε, αντίστοιχα, στα ημιτελικά του Final 4 και παρά τις φιλοδοξίες τους να βρεθούν για πρώτη φορά αντιμέτωποι σε τελικό της Euroleague, τελικά θα μονομαχήσουν για την 3η θέση στο μικρό τελικό της κορυφαίας ευρωπαϊκής μπασκετικής διοργάνωσης την Κυριακή (25/5) στις 17:00.

Λίγες ώρες αργότερα και συγκεκριμένα στις 20:00 οι Μονεγάσκοι του Βασίλη Σπανούλη θα διεκδικήσουν το τρόπαιο απέναντι στους Τούρκους του Σαρούνας Γιασικεβίτσιους. Τηλεοπτική μετάδοση και των δύο αγώνων από το Novasports Prime.

Πρώτος στην κανονική περίοδο της Euroleague ο Ολυμπιακός αναζητούσε τον πρώτο τίτλο του από το 2013 στο Λονδίνο και 4ο στο σύνολο τη χρονιά που γιορτάζει τα 100ά γενέθλιά του. Ωστόσο η Μονακό του χάλασε τα σχέδια. Η ομάδα του Σπανούλη έκανε την τεράστια έκπληξη απέναντι στο φαβορί του β” ημιτελικού της Euroleague και νίκησε με 78-68 τους ερυθρόλευκους.

Η ομάδα του Γιώργου Μπαρτζώκα δεν θύμισε σε τίποτα την εικόνα που είχε την κανονική περίοδο όπου τερμάτισε πρώτη. Επιβεβαίωσε δε την παράδοση που θέλει την καλύτερη ομάδα της regular season να μην κατακτά στο τέλος τον τίτλο. Για τους ερυθρόλευκου που δεν βρήκαν λύσεις στην επίθεση και είδαν μόνο τον Εβάν Φουνριέ να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του αγώνα, ήταν το τέταρτο συνεχόμενο χαμένο Final Four. Ο 32χρονος Γάλλος ήταν πραγματικά συγκινητικός σημειώνοντας 31 πόντους, όντας πρώτος σκόρερ του αγώνα και ξεπερνώντας το ρεκόρ του σε έναν αγώνα στην EuroLeague, που ήταν 28. Μέτρησε 7/9 (78%) ελεύθερες βολές, 6/9 (67%) δίποντα και 4/9 (44%) τρίποντα.

Αντίθετα, ο MVP του φετινού Ολυμπιακού, Σάσα Βεζένκοβ, και πρώτος σκόρερ της ομάδας στη EuroLeague, έμεινε πολύ μακριά από τον καλό του εαυτό στον ημιτελικό του Άμπου Ντάμπι απέναντι στη Μονακό. Χαρακτηριστικό της κακής εμφάνισης του Βούλγαρου φόργουορντ είναι το γεγονός ότι κόντρα στους Μονεγάσκους έμεινε για πρώτη φορά τη φετινή σεζόν στη EuroLeague σε μονοψήφιο αριθμό πόντων. Στην αναμέτρηση με τη Μονακό έμεινε μόλις στους 7 πόντους, έχοντας 2/4 δίποντα, 0/6 τρίποντα και 3/5 βολές.

«Αρκετοί παίκτες έμοιαζαν ότι ήθελαν να τελειώσουν το ματς πολύ νωρίς. Είχαμε 18% στα τρίποντα και ήταν τόσο σαφές ότι είχαμε πολλή μεγάλη πίεση, δεν καταφέραμε να την αντιμετωπίσουμε, να ηρεμήσουμε, να ελέγξουμε τα συναισθήματά μας και να κυκλοφορήσουμε την μπάλα. Είχαμε 68 πόντους και ένας παίκτης μας είχε 30, οπότε σήμερα όλα πήγαν εντελώς στραβά για την ομάδα μας», δήλωσε μεταξύ άλλων ο Γιώργος Μπαρτζώκας μετά τον αποκλεισμό της ομάδας.

Από την άλλη ο Παναθηναϊκός, ο οποίος τερμάτισε στην 3η θέση στη regular season, πήγε στο Άμπου Ντάμπι με μοναδικό στόχο να υπερασπιστεί τον τίτλο του από πέρυσι και να κάνει το πρώτο “back to back” στην Ιστορία του ράβοντας το 8ο αστέρι στη φανέλα του. Ωστόσο και αυτός είδε την Φενέρμπαχτσέ να του στερεί το όνειρο, με τους Τούρκους να επικρατούν με 82-76.

Παρότι ο Ματίας Λεσόρ επέστρεψε στη δράση μετά από πέντε μήνες, παρότι ο MVP της κανονικής διάρκειας της EuroLeague, Κέντρικ Ναν, έβαλε 19 πόντους μέχρι να αποβληθεί στα 5’45” πριν το τέλος και παρότι ο Τζέντι Όσμαν έδωσε μια ακόμα παράσταση με 20 πόντους, 6 ριμπάουντ, η ομάδα του Σαρούνας Γιασικεβίτσιους πήρε τη νίκη, βασιζόμενη στους Ντέβον Χολ, ο οποίος με 18 πόντους (4/6 τρίπ.) έκανε όλη τη «ζημιά» στους «πράσινους» με μεγάλα καλάθια και τρίποντα σε καθοριστικά σημεία και τον Έρικ ΜακΚόλουμ, που ήταν ο παίκτης που ήρθε απ’ τον πάγκο για να αλλάξει τα δεδομένα για τη Φενέρ και με 13 πόντους κι ένα τρίποντο «μαχαιριά» στο φινάλε να στείλει την ομάδα του στον τελικό.

Ο Έργκιν Αταμάν ήταν λακωνικός στις δηλώσεις του μετά τον αποκλεισμό και μέσα από αυτές στάθηκε στην καλύτερη εικόνα που παρουσίασε η αντίπαλος των πράσινων. “Έπαιξαν καλύτερα από εμάς. Είχαν καλύτερη άμυνα. Συγχαρητήρια στη Φενέρμπαχτσε και καλή τύχη στον τελικό”, ανέφερε ο Τούρκος τεχνικός.

Αν και ο μικρός τελικός της Euroleague δεν δίνει τρόπαιο θα είναι ένας αγώνας γοήτρου για Ολυμπιακό και Παναθηναϊκό και μια πρόβα τζενεράλε ενόψει των πλέι οφ του πρωταθλήματος, καθώς οι «αιώνιοι» θα συναντηθούν ξανά την Παρασκευή 30 Μαΐου στο ΟΑΚΑ στην πρώτη από τις τουλάχιστον τρεις ακόμα μεταξύ τους μάχες για την κατάκτηση της Basket League.

Εκτός τελικού στην Ευρωλίγκα ο Πρωταθλητής Ευρώπης Παναθηναϊκός.

Οι πράσινοι δεν ήταν στα στάνταρ τους αν και στο τέλος πήγαν να κάνουν ακόμα μια ανατροπή. Όπως είχαν κάνει αρκετές φορές φέτος.

Δεν τα κατάφεραν όμως. Είχαν χάσει και τον Ναν με 5 φάουλ κοντά στο 7λεπτο πριν το τέλος του ματς. Η Φενέρ νίκησε 82-76 και προκρίθηκε στον τελικό.

Ο Ναν ήταν εκείνος που προσπάθησε να κουβαλήσει την ομάδα του Αταμάν επιθετικά. Εξαιρετικοί και πάλι οι Γκραντ και Οσμάν, πήγαν να γυρίσουν το ματς στο τέλος. Ο Λεσόρ έπαιξε. Και το πάλεψε όσο μπορούσε. Όμως αρκετοί παίκτες κομβικοί έμειναν μακριά από τον καλό τους εαυτό. Σλούκας, Μήτογλου, Ερνάνγκομεθ δε βοήθησαν, δεν έδωσαν το μπουστάρισμα που έπρεπε.

Τα 10λεπτα: 22-14, 38-33, 55-48, 82-76

Απότομη βουτιά δια χειρός Ντόναλντ Τραμπ συντελείται αυτή την ώρα στις αγορές της Ευρώπης και στη Wall Street.

Στις ευρωαγορές, ο Stoxx 600 σημειώνει βουτιά 1,81%, ο γερμανικός Dax διολισθαίνει 2,33%, ο FTSE 100 στο Λονδίνο 1,16% και ο γαλλικός CAC 2,57%. Tαυτόχρονα, ο Dow Jones πέφτει κατά 0,82%, ο S&P 500 κατά 0,86% και ο τεχνολογικός Nasdaq διολισθαίνει 1,14% στη Wall Street.

Όλα αυτά, έρχονται καθώς ο Ντόναλντ Τραμπ ξαναχτύπησε με επιθετική ρητορική και εμπορικές απειλές, στοχεύοντας αυτή τη φορά ευθέως την Ευρωπαϊκή Ένωση. Αναλυτικά, όπως ανακοίνωσε σε ανάρτησή του στο Truth Social, σκοπεύει να επιβάλει δασμό 50% σε όλα τα ευρωπαϊκά προϊόντα που εισάγονται στις Ηνωμένες Πολιτείες από την 1η Ιουνίου 2025, αν οι εμπορικές συνομιλίες δεν σημειώσουν πρόοδο.

«Οι συζητήσεις μας δεν οδηγούν πουθενά», έγραψε, κατηγορώντας την Ε.Ε. πως δημιουργήθηκε «για να εκμεταλλεύεται τις Ηνωμένες Πολιτείες στο εμπόριο».

Ο Τραμπ υποστήριξε ότι οι πρακτικές της Ευρωπαϊκής Ένωσης —όπως ο ΦΠΑ, οι ποινές σε αμερικανικές εταιρείες, τα μη-νομισματικά εμπόδια και οι νομισματικοί χειρισμοί— ευθύνονται για ένα εμπορικό έλλειμμα άνω των 250 δισ. δολαρίων ετησίως. Και προειδοποίησε: ο δασμός θα εφαρμοστεί σε όλα τα προϊόντα που δεν κατασκευάζονται στις ΗΠΑ.

Δεν έμεινε όμως εκεί. Ο Τραμπ ανέφερε και την Apple, λέγοντας ότι κάθε iPhone που πωλείται στις Η.Π.Α. και δεν κατασκευάζεται εντός της χώρας θα επιβαρύνεται με δασμό 25%.

Η Κομισιόν πάντως, αρνήθηκε να σχολιάσει την πρόταση του Ντόναλντ Τραμπ, λέγοντας ότι θα περιμένει μέχρι την τηλεφωνική συνδιάλεξη που θα έχουν ο Επίτροπος Εμπορίου Μάρος Σέφκοβιτς και ο ομόλογός του των ΗΠΑ Τζέιμισον Γκρις στις 18:00 ώρα Ελλάδας.

Οι μετοχές της Apple υποχώρησαν κατά 3% στις προσυνεδριακές συναλλαγές της Wall Street. Πρόκειται για την πρώτη φορά το 2025 που ο Τραμπ στοχοποιεί συγκεκριμένη εταιρεία στο πλαίσιο της νέας του δασμολογικής πολιτικής.

Αν εφαρμοστεί αυτή η πρόταση, θα μπορούσε να έχει σοβαρές επιπτώσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα της Apple, η οποία βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στην Κίνα και την Ασία, και να επηρεάσει τις τιμές των iPhone, τα περιθώρια κέρδους και τις πωλήσεις στις ΗΠΑ. Έτσι, οι αγορές αντιδρούν στην αβεβαιότητα και τις ενδεχόμενες πιέσεις στο κόστος που συνεπάγεται αυτή η ανακοίνωση.

Στο άκουσμα της είδησης, τα συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης που συνδέονται με τον Dow Jones υποχώρησαν κατά 538 μονάδες, τα συμβόλαια του Nasdaq 100 κατέγραψαν πτώση 1,9%, ενώ τα συμβόλαια του S&P 500 σημείωσαν μείωση 1,5%, αν και αυτη την ώρα επικρατεί πιο ήπιο κλίμα.

Nέα μουσεία: από το μεγαλύτερο αρχαιολογικό μουσείο στον κόσμο μέχρι ένα μουσείο αποκλειστικά αφιερωμένο στο… μπάρμπεκιου, το 2025 φέρνει μαζί του νέες πολιτιστικές εμπειρίες που υπόσχονται να σας ταξιδέψουν, να σας εμπνεύσουν και να σας συγκινήσουν. Αν αγαπάτε τα μουσεία όχι μόνο για τα εκθέματα αλλά για τη μαγεία τού να μπαίνεις για λίγο σε έναν άλλο κόσμο, κρατήστε σημειώσεις.

1. Grand Egyptian Museum, Κάιρο, Αίγυπτος

Το πιο πολυαναμενόμενο μουσείο των τελευταίων δεκαετιών ανοίγει επίσημα τις πύλες του τον Ιούλιο του 2025. Το Grand Egyptian Museum, στους πρόποδες της Γκίζας, είναι το μεγαλύτερο αρχαιολογικό μουσείο στον κόσμο και είναι αφιερωμένο αποκλειστικά στον αιγυπτιακό πολιτισμό. Η είσοδος είναι εντυπωσιακή, με ένα άγαλμα του Ραμσή Β’ ύψους 11 μέτρων και ηλικίας 3.200 ετών. Η «μεγάλη σκάλα» που οδηγεί στις κύριες γκαλερί πλαισιώνεται από περισσότερα από 60 αγάλματα θεών και βασιλέων. Μέσα από γυάλινους τοίχους, οι επισκέπτες αντικρίζουν τις Πυραμίδες της Γκίζας πριν αφεθούν στην τεράστια συλλογή των 100.000 αντικειμένων του μουσείου. Οι ξεναγήσεις διαρκούν 90 λεπτά και γίνονται στα αραβικά και στα αγγλικά, ενώ φέτος το καλοκαίρι αναμένεται και η πολυαναμενόμενη έκθεση του Τουταγχαμών.

2. Stonewall National Monument Visitor Centre, Νέα Υόρκη, ΗΠΑ

Στην καρδιά του Greenwich Village, στη Νέα Υόρκη, άνοιξε το 2024 το Stonewall National Monument Visitor Centre. Τοποθετημένο στο ιστορικό σημείο όπου βρισκόταν το αυθεντικό Stonewall Inn — το μπαρ που αποτέλεσε την αφετηρία του LGBTQ+ κινήματος το 1969 — το κέντρο αποτελεί πλέον πολιτιστικό κόμβο. Εκεί φιλοξενούνται εκθέσεις, παραστάσεις και ομιλίες γύρω από την ιστορία και τα δικαιώματα της LGBTQ+ κοινότητας. Ένα jukebox με τραγούδια επιλεγμένα από την DJ και ακτιβίστρια Honey Dijon, ο «Τοίχος Αλληλεγγύης» με χρώματα του ουράνιου τόξου και η ατμόσφαιρα αντίστασης και ελπίδας συνθέτουν μια μοναδική εμπειρία. Η είσοδος είναι δωρεάν.

3. Nintendo Museum, Κιότο, Ιαπωνία

Αν είστε λάτρεις της Nintendo, τότε το μουσείο της στην Ιαπωνία είναι ο απόλυτος προορισμός. Στεγασμένο σε τρία κτήρια στην πόλη Κιότο, το Nintendo Museum αφηγείται την ιστορία της εταιρείας από το 1889 — όταν κατασκεύαζε παραδοσιακές ιαπωνικές κάρτες (hanafuda) — μέχρι τα σύγχρονα video games και κονσόλες της. Οι επισκέπτες μπορούν να παίξουν διαδραστικά παιχνίδια με τους αγαπημένους τους χαρακτήρες όπως ο Mario, ο Kirby και η Zelda, να θαυμάσουν συλλεκτικές εκδόσεις και να δημιουργήσουν το δικό τους burger στο εστιατόριο Hatena Burger, με 270.000 πιθανούς συνδυασμούς. Η είσοδος γίνεται με κλήρωση και τα εισιτήρια πρέπει να αγοραστούν τουλάχιστον τρεις μήνες πριν.

4. Kunstsilo, Κρίστιανσαντ, Νορβηγία

Το Kunstsilo στη νότια Νορβηγία είναι το νέο σπίτι της μεγαλύτερης συλλογής σύγχρονης σκανδιναβικής τέχνης. Το ίδιο το κτίριο είναι μια αισθητική εμπειρία: ένα παλιό σιλό αλευριού του 1935 που μεταμορφώθηκε σε μινιμαλιστικό και μοντέρνο μουσείο. Στεγάζει πάνω από 8.000 έργα από χώρες της Σκανδιναβίας, ενώ το φημισμένο Tangen Collection προσφέρει μία πλήρη εικόνα της σκανδιναβικής τέχνης από τα τέλη του 19ου αιώνα μέχρι σήμερα. Το μουσείο φιλοξενεί και διαλέξεις, συναυλίες, workshops, ενώ διαθέτει brasserie και roof bar με θέα στα φιόρδ.

5. Femmes Artistes du Musée de Mougins, Μουζέν, Γαλλία

Στην καρδιά της Κυανής Ακτής, ο Βρετανός συλλέκτης Christian Levett μετέτρεψε το παλιό του Μουσείο Αρχαιοτήτων σε έναν χώρο αφιερωμένο αποκλειστικά στη γυναικεία δημιουργία. Το νέο μουσείο περιλαμβάνει έργα περισσότερων από 80 καλλιτεχνών, όπως η Frida Kahlo, η Blanche Hoschedé-Monet και η Leonora Carrington. Η έκθεση εκτείνεται σε τέσσερις ορόφους, καλύπτοντας από τον ιμπρεσιονισμό και τον σουρεαλισμό έως τη σύγχρονη τέχνη και την απεικόνιση του σώματος στη γυναικεία ματιά. Το μουσείο Femmes Artistes du Musée de Mougins είναι ανοιχτό καθημερινά και προσφέρει online κράτηση εισιτηρίων.

6. Museum of BBQ, Κάνσας Σίτι, ΗΠΑ

Μπορεί ένα μουσείο να σας κάνει να πεινάσετε; Αν επισκεφθείτε το νέο Museum of BBQ στο Κάνσας Σίτι, η απάντηση είναι “ναι”. Ο food writer και κριτής BBQ, Jonathan Bender, δημιούργησε έναν χώρο αφιερωμένο στις τέσσερις βασικές περιοχές του αμερικανικού BBQ: Κάνσας Σίτι, Μέμφις, Τέξας και Καρολίνες. Από τις μαρινάδες και τα καρυκεύματα μέχρι την επίδραση του ξύλου και του καπνού στο κρέας, το μουσείο εξηγεί με χιούμορ και διαδραστικότητα τα πάντα. Στο τέλος, σας περιμένει ένα ball pit που μοιάζει με τεράστια κονσέρβα φασολιών μπάρμπεκιου!

7. Saka Museum, Μπαλί, Ινδονησία

Το Saka Museum στο Μπαλί δίνει φωνή στην πλούσια αλλά συχνά περιθωριοποιημένη κουλτούρα του νησιού. Ονομάζεται έτσι από το ινδουιστικό ηλιακό ημερολόγιο και αναδεικνύει τη σύνδεση των Μπαλινέζων με τη φύση και τα πνευματικά έθιμα. Το μουσείο ανήκει στο συγκρότημα Ayana Bali και φιλοξενεί παραδοσιακά μουσικά όργανα, γλυπτά και τελετουργικά αντικείμενα όπως τα φημισμένα ogoh-ogoh. Το μουσείο προσφέρει ξεναγήσεις, διαλέξεις και χώρους για εκδηλώσεις, ενώ είναι δωρεάν για τους επισκέπτες των ξενοδοχείων Ayana και ανοιχτό για το κοινό με μικρή χρέωση.

Bonus συμβουλή: Αν οργανώνετε το φετινό σας ταξίδι με στόχο τον πολιτισμό και την έμπνευση, αυτά τα επτά μουσεία αξίζει να μπουν στο πρόγραμμά σας. Από την αρχαία Αίγυπτο μέχρι τις ψηφιακές περιπέτειες της Nintendo και τις γυναικείες φωνές της τέχνης, το 2025 δείχνει ήδη πως θα είναι μια εξαιρετική χρονιά για όσους λατρεύουν να μαθαίνουν μέσω της εμπειρίας.

Για δύο κακουργήματα κατηγορείται η πρώην δημοσιογράφος και αυτοαποκαλούμενη PR και travel agent, που συνελήφθη χθες μετά από καταγγελίες για εξαπάτηση δεκάδων πολιτών, από τους οποίους εισέπραττε χρήματα για ταξίδια στο εξωτερικό, τα οποία ουδέποτε πραγματοποιήθηκαν. Τελευταία θύματά της ήταν αρκετοί πολίτες που πλήρωσαν για να εξασφαλίσουν ταξίδι στο Αμπού Ντάμπι, προκειμένου να παρευρεθούν στο Final Four της Euroleague.

Η PR οδηγήθηκε στα δικαστήρια της οδού Ευελπίδων, όπου ο αρμόδιος εισαγγελέας της άσκησε ποινική δίωξη για κακουργηματική απάτη και νομιμοποίηση εσόδων από εγκληματική δραστηριότητα. Η γυναίκα ζήτησε και έλαβε προθεσμία από τον ανακριτή για να απολογηθεί την Τρίτη 27 Μαΐου. Πάντως η ίδια αρνείται τις κατηγορίες.

Ποινική δίωξη για δύο κακουργήματα στην PR που «πουλούσε» πολυτελή ταξίδια στο εξωτερικό – Πώς εξαπατούσε τα θύματά της

Η ίδια η PR πάντως υποστηρίζει ότι όλα αυτά είναι μια μεγάλη παρεξήγηση και ότι στο τέλος θα δικαιωθεί. Ο δικηγόρος της, Δημήτρης Χριστόπουλος περιμένει το σύνολο της δικογραφίας, που είναι εκτενής και ογκωδέστατη, για να προχωρήσει στα επόμενα βήματα.

Η πελάτισσά του, ανέφερε, «έχοντας εμπιστοσύνη στη δικαιοσύνη θεωρεί ότι θα δικαιωθεί και θα λάμψει και το φως της αλήθειας». Όπως είπε, η ίδια έχει εκφράσει παράπονο ότι κάποιος δεν της φέρθηκε σωστά. «Πιστεύει ότι όλα αυτά είναι μια μεγάλη παρεξήγηση» λέει. Ερωτηθείς για το εάν σκοπεύει να αποζημιώσει τα θύματα, ο δικηγόρος ανέφερε ότι είναι πρόθυμη να κάνει ό,τι είναι νόμιμο.

«Μας έταζε φθηνά ταξίδια και στο τέλος δεν λαμβάναμε τίποτα»

Δικηγόρος θυμάτων και θύμα ο ίδιος εξηγεί πώς δρούσε η PR. «Όλες οι ιστορίες είναι σχεδόν πανομοιότυπες. Με τον ίδιο τρόπο μας προσέγγιζε, έταζε φθηνά αεροπορικά εισιτήρια, φθηνά ταξίδια και στο τέλος δεν λαμβάναμε τίποτα» είπε.

Συνολικά 25 άτομα έχουν καταθέσει ομαδική αγωγή και ζητούν συνολικά περίπου 90.000 ευρώ. Το ψηλότερο ποσό που έχει ζητηθεί από έναν ενάγοντα είναι 11.500 ευρώ.

Τα θύματα ξεκίνησαν να αναζητούν τα χρήματά τους τον Νοέμβριο του 2024. «Έκτοτε, παρότι μας είχαν γίνει προσεγγίσεις για διακανονισμό, απέβησαν άκαρπες», λέει ο δικηγόρος που εξηγεί ότι οι εντολείς ζητούν πρωτίστως τα χρήματά τους και δεύτερον, να τιμωρηθεί η πρώην δημοσιογράφος, καθώς η ιστορία έχει λάβει τρομακτικές διαστάσεις.

«Μας είπε ότι θα μας επιστρέψει τα χρήματα, δεν έγινε ποτέ»

Θύματα της PR βρέθηκαν στην Ευελπίδων και μίλησαν για τη δική τους εμπειρία. Μία γυναίκα κατήγγειλε ότι η PR πήρε από την ίδια και την οικογένεια της 6.000 ευρώ για ένα ταξίδι, που ήθελε η οικογένεια να κάνει δώρο στον γιο της, επειδή έδωσε Πανελλήνιες, το οποίο δεν έγινε ποτέ. «Μέσα στο ποσό ήταν τα αεροπορικά, η διαμονή, κάποια υποτίθεται αυτοκίνητα, μετακινήσεις, και κάποια άλλα πράγματα» εξηγεί. Η οικογένεια κατέθεσε τα χρήματα τον Μάιο του 2024, ενώ το ταξίδι υποτίθεται θα ξεκινούσε τον Αύγουστο του 2024. «Στην αρχή ανταλλάξαμε κάποια μηνύματα, είπε ότι θα μας επιστρέψει τα χρήματα πίσω και τελικά αυτό δεν έγινε ποτέ», λέει η γυναίκα.

Στην Ευελπίδων βρέθηκε και ο Δημήτρης Κολτσίδας, που δήλωσε θύμα της PR. Αρχικά, όπως είπε, είχαν πάει ένα ταξίδι στη Μάλτα και στη συνέχεια τους έκανε και τρία ταξίδια κοντινά, με πολύ χαμηλό κόστος, στα καλύτερα δωμάτια ακριβών ξενοδοχείων. «Αυτό ήταν το τυράκι για να της γνωρίσουμε κι άλλο κόσμο», λέει εκ των υστέρων.

Στα πρώτα ταξίδια, όλα έγιναν σωστά. Το πρόβλημα ξεκίνησε τον περασμένο Αύγουστο, όταν ο ίδιος και η παρέα του αποφάσισαν να κάνουν ένα ταξίδι δέκα ημερών στην Ισλανδία. Μαζί τους θα ήταν και μια φίλη, που είναι άτομο με ειδικές ανάγκες. «Μας υποσχέθηκε ηλεκτρικό καροτσάκι, τα πάντα, ότι θα περάσει πάρα πολύ ωραία γιατί είναι ένα ταξίδι πιο ιδιαίτερο», είπε. Ωστόσο όλα πήγαν λάθος. «Μας πήγε εκεί, με τα εισιτήρια την τελευταία στιγμή, μας πλήρωσε και ξενοδοχείο δύο ημερών και μας άφησε στην τύχη μας», καταγγέλλει. «Όλο μας έλεγε κάντε υπομονή, έχω ένα πρόβλημα με την τράπεζα», πρόσθεσε.

Στο χρονοντούλαπο της ιστορίας αναμένεται να περάσουν ληξιπρόθεσμες οφειλές ύψους 10 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με το σχέδιο της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων, εντός του 2025 θα χαρακτηριστούν από τα 110 δισ. ευρώ, που ανέρχονται συνολικά τα χρέη των φορολογουμένων και των επιχειρήσεων, 10 δισ. ευρώ ως ανεπίδεκτα είσπραξης.

Οικονομικό επιτελείο και ΑΑΔΕ επιχειρούν να ξεχωρίσουν την ήρα από το στάρι, χαρακτηρίζοντας οφειλές ανεπίδεκτες είσπραξης και στο τέλος τη διαγραφή τους υπό προϋποθέσεις. Είναι τουλάχιστον αυτονόητο ότι χρέη του παρελθόντος, όπως, για παράδειγμα, αυτά της Ακρόπολης Χρηματιστηριακή, τα οποία από 5,5 δισ. ευρώ αρχικής οφειλής έχουν φθάσει μαζί με τα πρόστιμα σήμερα στο ποσό των 13,8 δισ. ευρώ, της παλαιάς Ολυμπιακής με χρέη 2,8 δισ. ευρώ, αλλά και του παλαιού Ιπποδρόμου, δεν πρόκειται να εισπραχθούν ποτέ.

Σύμφωνα με τα τελευταία δημοσιοποιημένα στοιχεία, το σύνολο των ληξιπρόθεσμων οφειλών ανέρχονται σε 109,69 δισ. ευρώ, εκ των οποίων τα 42,21 δισ. ευρώ οφείλουν τα φυσικά πρόσωπα και τα υπόλοιπα 67,48 δισ. ευρώ οι επιχειρήσεις. Από το σύνολο των οφειλών τα 26,34 δισ. ευρώ θεωρούνται ανεπίδεκτα είσπραξης, τα οποία θα εκτοξευτούν στα 36,3 δισ. ευρώ στο τέλος του έτους, με αποτέλεσμα το πραγματικό ληξιπρόθεσμο να περιορίζεται στα 73 δισ. ευρώ.

Αυτό δεν σημαίνει ότι τα 73 δισ. ευρώ μπορούν να εισπραχθούν. Το αποτελεσματικό ληξιπρόθεσμο χρέος, δηλαδή αυτό που μπορεί να εισπραχθεί, υπολογίζεται ότι δεν ξεπερνά τα 25 δισ. ευρώ.

Πάντως, η φορολογική διοίκηση θα επιχειρήσει εντός του έτους να εισπράξει περί τα 5.5 δισ. ευρώ από τις ληξιπρόθεσμες οφειλές.

Ο σχεδιασμός για τα ληξιπρόθεσμα χρέη

• Αποστολή ηλεκτρονικών μηνυμάτων υπενθύμισης ληξιπρόθεσμων οφειλών σε μικροοφειλέτες παλαιότερων ετών, σε τριμηνιαία βάση.
• Εισπράξεις 1,6 δισ. ευρώ ληξιπρόθεσμων οφειλών τα οποία είναι σε καθυστέρηση μεγαλύτερη των 360 ημερών.
• Εισπράξεις 1,4 δισ. ευρώ ληξιπρόθεσμων οφειλών, τα οποία είναι σε καθυστέρηση μικρότερη των 360 ημερών.
• Εισπραξιμότητα 33% επί του νέου ληξιπρόθεσμου χρέους της Φορολογικής Διοίκησης. Σημειώνεται ότι κάθε χρόνο τα χρέη προς το Δημόσιο ανέρχονται περίπου σε 7-7,5 δισ. ευρώ.
• Ποσοστό οφειλετών υπό αναγκαστικά μέτρα είσπραξης της Φορολογικής Διοίκησης 71% (αφορά οφειλέτες για τους οποίους η Φορολογική Διοίκηση δύναται να λάβει μέτρα).
• Εισπράξεις τουλάχιστον 700 εκατ. ευρώ από μεγάλους οφειλέτες και στοχευμένες δράσεις.
• Χαρακτηρισμός ως ανεπίδεκτων είσπραξης 9,8 δισ. ευρώ εκ των ληξιπρόθεσμων οφειλών προς τη Φορολογική και Τελωνειακή Διοίκηση.
• Συμμόρφωση των φορολογουμένων που εμφανίζουν για πρώτη φορά ληξιπρόθεσμες οφειλές, σε ποσοστό τουλάχιστον 54%. Είσπραξη τουλάχιστον 40% των ληξιπρόθεσμων οφειλών των φορολογουμένων που εμφανίζουν για πρώτη φορά ληξιπρόθεσμες οφειλές.

Πότε τα ληξιπρόθεσμα μπαίνουν στο αρχείο

Σήμερα ληξιπρόθεσμες οφειλές προς το Δημόσιο, καθώς και συμβεβαιωμένες οφειλές προς τρίτους, χαρακτηρίζονται ανεπίδεκτες είσπραξης εφόσον συντρέχουν σωρευτικά οι εξής προϋποθέσεις:

1. Να έχουν ολοκληρωθεί οι έρευνες με βάση τα εκάστοτε πρόσφορα διαθέσιμα ηλεκτρονικά μέσα της φορολογικής διοίκησης, προκειμένου να διαπιστωθεί η μη ύπαρξη περιουσιακών στοιχείων του οφειλέτη και των συνυπόχρεων ή απαιτήσεων αυτών έναντι τρίτων.
2. Να έχει διαπιστωθεί η ολοκλήρωση της διαδικασίας αναγκαστικής εκτέλεσης επί κινητών, ακινήτων ή απαιτήσεων του οφειλέτη με επίσπευση του Δημοσίου ή τρίτων ή με διαδικασία εκκαθάρισης και η παύση των εργασιών της πτώχευσης, εφόσον πρόκειται για πτωχό.
3. Να έχει πραγματοποιηθεί έλεγχος από ειδικά οριζόμενο ελεγκτή της αρμόδιας φορολογικής ή τελωνειακής αρχής, ο οποίος να πιστοποιεί, με βάση ειδικά αιτιολογημένη έκθεση ελέγχου, ότι συντρέχουν οι προϋποθέσεις των προηγούμενων περιπτώσεων και ότι είναι αντικειμενικά αδύνατη η είσπραξη των οφειλών.
4. Να έχει υποβληθεί αίτηση ποινικής δίωξης, σε όσες περιπτώσεις συντρέχουν οι νόμιμες προϋποθέσεις ή δεν είναι δυνατή η υποβολή αυτής.

Τις πρώτες θαλάσσιες δοκιμές ξεκίνησε η φρεγάτα «Κίμων» στη Λοριάν της Γαλλίας, όπως έκανε γνωστό η Naval GrouP.

Η γαλλική ναυπηγοεπισκευαστική εταιρεία ανέφερε πως η νέα φρεγάτα τύπου FDI που θα ενταχθεί στο ελληνικό Πολεμικό Ναυτικό βγήκε στην ανοιχτή θάλασσα την Τετάρτη 21 Μαΐου, έπειτα από τις επιτυχημένες δοκιμές που είχαν γίνει με την αντίστοιχη φρεγάτα «Amiral Ronarc’h» του γαλλικού Ναυτικού.

Παράλληλα, η Naval Group προανήγγειλε την καθέλκυση της τρίτης ελληνικής φρεγάτας FDI, με την ονομασία «Φορμίων», αναφέροντας: «Το 2025 αποτελεί ορόσημο για το πρόγραμμα FDI, με τις θαλάσσιες δοκιμές και την επικείμενη παράδοση του πλοίου «Κίμων» για το Ελληνικό Πολεμικού Ναυτικού, καθώς και την επικείμενη καθέλκυση του τρίτου σκάφους, του “Φορμίων’».

Χωρίς στοχευμένη δράση, μέχρι το 2030 τουλάχιστον οι μισοί έφηβοι του κόσμου θα κινδυνεύουν να αντιμετωπίσουν σοβαρά προβλήματα υγείας σε πολλούς τομείς. Αυτό διαπιστώνει ανάλυση που δημοσιεύθηκε στο The Lancet και η οποία κρούει τον κώδωνα του κινδύνου, τονίζοντας ότι η υγεία των εφήβων βρίσκεται σε «κρίσιμο σημείο».

Η δεύτερη έκθεση της Επιτροπής του Lancet για την Υγεία και την Ευημερία των Εφήβων τονίζει ότι οι σημερινοί έφηβοι, η πρώτη γενιά που μεγαλώνει κάτω από δυσκολότερες κλιματικές συνθήκες και τη διάχυτη παρουσία των ψηφιακών τεχνολογιών, αντιμετωπίζουν δυσανάλογα τις παγκόσμιες απειλές για την υγεία.

Διαπιστώνει ότι κατά την τελευταία δεκαετία, η πρόοδος στην υγεία και την ευημερία των εφήβων ήταν μικτή και άνιση. Ενώ τα παγκόσμια ποσοστά καπνίσματος και κατανάλωσης αλκοόλ έχουν μειωθεί και η συμμετοχή στην εκπαίδευση -ιδίως μεταξύ των νεαρών γυναικών- έχει αυξηθεί, την ίδια ώρα οι ασθένειες που σχετίζονται με την παχυσαρκία και οι διαταραχές ψυχικής υγείας αυξάνονται σε όλες τις περιοχές. Μάλιστα το υπερβολικό βάρος και η παχυσαρκία οκταπλασιάστηκαν σε ορισμένες χώρες της Αφρικής και της Ασίας κατά τις τελευταίες τρεις δεκαετίες, ενώ προβλέψεις δείχνουν ότι το 2030, 464 εκατομμύρια έφηβοι παγκοσμίως θα είναι υπέρβαροι ή παχύσαρκοι(143 εκατομμύρια περισσότεροι από ό,τι το 2015).

Μέχρι το 2030 υπολογίζεται ότι πάνω από ένα δισεκατομμύριο έφηβοι στον κόσμο, ηλικίας 10-24 ετών, θα εξακολουθούν να ζουν σε χώρες, όπου προβλήματα τα οποία προλαμβάνονται και θεραπεύονται, όπως ο HIV/AIDS, η πρόωρη εγκυμοσύνη, η κατάθλιψη, η κακή διατροφή και οι τραυματισμοί, απειλούν συλλογικά την υγεία και την ευημερία των εφήβων.

Στις χώρες χαμηλού και μεσαίου εισοδήματος, οι έφηβοι αποτελούν πάνω από το ένα τέταρτο του πληθυσμού και φέρουν δυσανάλογα μεγάλο μέρος της παγκόσμιας επιβάρυνσης από ασθένειες (9,1%), ωστόσο λαμβάνουν μόλις το 2,4% της παγκόσμιας αναπτυξιακής βοήθειας.

Τέλος, η Επιτροπή υπογραμμίζει ότι η ψηφιακή μετάβαση προσφέρει στους έφηβους νέες ευκαιρίες για εκπαίδευση, απασχόληση, προαγωγή της υγείας και κοινωνική αλληλεπίδραση. Ωστόσο, πολλές βασικές κοινωνικές και συναισθηματικές εμπειρίες λαμβάνουν πλέον χώρα στο διαδίκτυο, γεγονός που εγείρει ανησυχίες για πιθανή βλάβη στην ανάπτυξη και την ευημερία τους.

Σημειώνεται ότι στη συγκρότηση της Επιτροπής διαδραμάτισαν κεντρικό ρόλο έφηβοι και νέοι από περισσότερες από 36 χώρες, οι οποίοι καλούν τους νέους να διεκδικήσουν το δικαίωμά τους να συμμετέχουν στη διαμόρφωση πολιτικών, στην έρευνα και στην προώθηση λύσεων που επηρεάζουν άμεσα τη ζωή τους.

Ανάμεσα στα αμέτρητα διατάγματα, τα ταξίδια του στο εξωτερικό και τις ανατρεπτικές του δηλώσεις, ο Ντόναλντ Τραμπ βρίσκει χρόνο να συγκεντρώνει… εκατομμύρια.

Σύμφωνα με ρεπορτάζ του Associated Press, που επικαλείται τρεις πηγές με γνώση του ζητήματος, ο Αμερικανός πρόεδρος έχει ήδη συγκεντρώσει τουλάχιστον 600 εκατομμύρια δολάρια σε πολιτικές δωρεές ενόψει των ενδιάμεσων εκλογών – ένα πρωτοφανές ποσό στη σύγχρονη πολιτική σκηνή, ειδικά για έναν πρόεδρο που δεν μπορεί να διεκδικήσει εκ νέου την προεδρία βάσει του αμερικανικού Συντάγματος.

Ο στόχος του Τραμπ είναι η συγκέντρωση ποσού άνω του 1 δισ. δολαρίων, προκειμένου να στηρίξει την πολιτική του ατζέντα και να διασφαλίσει την κυριαρχία των Ρεπουμπλικανών στη Βουλή και τη Γερουσία στις εκλογές του Νοεμβρίου, αναφέρουν οι ίδιες πηγές που μίλησαν στο πρακτορείο υπό καθεστώς ανωνυμίας.

Το έντονο ενδιαφέρον του Ρεπουμπλικανού προέδρου για τη χρηματοδότηση της πολιτικής του δραστηριότητας μπορεί να ξενίζει, αν αναλογιστεί κανείς ότι στην πρώτη του προεκλογική εκστρατεία ήταν ιδιαίτερα απρόθυμος να κάνει fundraising. Ωστόσο, όπως αναφέρουν πρόσωπα που γνωρίζουν τον σημερινό τρόπο σκέψης τους, είναι μια απόλυτα λογική στάση: Συγκεντρώνοντας χρήματα, ο Τραμπ συγκεντρώνει δύναμη.

Ο Τραμπ ανυπομονεί να αντιστρέψει την τάση που θέλει τους Δημοκρατικούς να υπερισχύουν σε δωρεές έναντι των υποψηφίων του Ρεπουμπλικανικού Κόμματος. Οτιδήποτε απομείνει στο ταμείο μετά τη θητεία του, θα μπορέσει να χρησιμοποιηθεί για να διατηρήσει τεράστια επιρροή στο κόμμα, λειτουργώντας ως «ρυθμιστής» ή ακόμα και «χρηματοδότης» πριν και μετά τις εκλογές του 2028.

«Είναι ένα μέσο πίεσης», λέει χαρακτηριστικά ο Μαρκ Σορτ, πρώην διευθυντής νομικών υποθέσεων του Τραμπ (κατά την πρώτη του θητεία) και αργότερα προσωπάρχης του Μάικ Πενς, εξηγώντας ότι το ποσό αυτό «αντικατοπτρίζει την ισχύ που εξακολουθεί να διαθέτει».

Η «μηχανή χρηματοδότησης» του Τραμπ

Την επόμενη κιόλας μέρα από τη νίκη του στις εκλογές του Νοεμβρίου, ο Τραμπ άρχισε να τηλεφωνεί στους συνεργάτες του με μια απρόσμενη οδηγία: να ξεκινήσουν άμεσα μια νέα εκστρατεία συγκέντρωσης χρημάτων — όχι μόνο για την ορκωμοσία και τη μεταβατική περίοδο, αλλά για τη δημιουργία επιτροπών που θα καταδείκνυαν την πολιτική του επιρροή στη δεύτερη θητεία.

Ο νεοεκλεγείς πρόεδρος τηλεφωνούσε προσωπικά σε δωρητές, ζητώντας να «διπλασιάσουν» τη συνεισφορά τους: Αν κάποιος είχε προσφέρει 1 εκατ. δολάρια προεκλογικά, του ζητούσε το ίδιο ποσό.

Άτομα του περιβάλλοντος του Τραμπ τον περιγράφουν ως άτομο που ξέρει καλά πότε πρέπει να «χτυπήσει»: Αμέσως μετά τη νίκη του είχε τη μεγαλύτερη επιρροή, πριν προλάβει να δυσαρεστήσει ομάδες με πολιτικές του αποφάσεις ή διορισμούς. Και ήταν πολλοί οι πρόθυμοι που ανυπομονούσαν να βρεθούν στο στρατόπεδο του νικητή.

Ο Ρεπουμπλικάνος πρόεδρος συνεχίζει μέχρι σήμερα να διοργανώνει μεγάλες και πολυτελείς εκδηλώσεις συγκέντρωσης χρημάτων, όπως ένα δείπνο για «πρωτοπόρους της αγοράς κρυπτονομισμάτων και της τεχνητής νοημοσύνης» στις 5 Μαΐου στο Trump National Golf Club στη Βιρτζίνια, που θα κοστίσει σε κάθε καλεσμένο του σχεδόν 1,5 εκατ. δολάρια.

Τα κεφάλαια που συγκεντρώνει ο Τραμπ διοχετεύονται σε πολλές επιτροπές: από την κλασική MAGA Inc. μέχρι τη νέα «Securing American Greatness», μια μη κερδοσκοπική οργάνωση που προβάλλει διαφημίσεις υπέρ της οικονομικής ατζέντας του Τραμπ, ζητώντας να εγκριθεί άμεσα η φορολογική του μεταρρύθμιση. Η διαχείριση ανατέθηκε στους Κρις ΛαΣιβίτα και Τόνι Φαμπρίζιο, δύο έμπιστους συνεργάτες του Ρεπουμπλικανού προέδρου.

Στο πλέγμα εντάσσεται και η επιτροπή Never Surrender, αλλά και εξωτερικοί φορείς όπως το «Building America’s Future», που υποστηρίζεται από τον Έλον Μασκ. Υπάρχουν επίσης τα έσοδα για τη μελλοντική προεδρική βιβλιοθήκη και τα σχεδόν 240 εκατομμύρια δολάρια που συγκεντρώθηκαν για τις τελετές ορκωμοσίας του.

«Θα είμαι πολύ ενεργός»

Ένα μεγάλο μέρος των χρημάτων, σύμφωνα με το δημοσίευμα του Associated Press, προορίζεται για τις ενδιάμεσες εκλογές του 2026. Οι επιτροπές ετοιμάζουν επιθετική καμπάνια για να διατηρηθεί και να διευρυνθεί η πλειοψηφία των Ρεπουμπλικανών στη Βουλή, με διαφημίσεις, περιοδείες και προεκλογικές συγκεντρώσεις.

Στόχος δεν είναι μόνο να στηριχθούν οι «εκλεκτοί» του προέδρου, αλλά και να τεθούν στο περιθώριο οι Ρεπουμπλικανοί που έχουν αμφισβητήσει την πολιτική του ή δεν τον στήριξαν στις κρίσιμες στιγμές.

Ο ίδιος έχει ήδη ξεκινήσει να στηρίζει δημόσια τα πρόσωπα που επιθυμεί, δηλώνοντας πως θα είναι «πολύ δραστήριος» στις ενδιάμεσες εκλογές» και επισημαίνοντας πως έχει «συγκεντρώσει πολλά χρήματα για βουλευτές και γερουσιαστές που θεωρεί πραγματικά αξιόλογους».

Θα κάνει πραγματικότητα όσα υπόσχεται;

Δεν μπορούμε να γνωρίζουμε πόσα χρήματα θα διαθέσει τελικά ο Ντόναλντ Τραμπ για την ενίσχυση άλλων υποψηφίων. Ο πρόεδρος έχει μακρά ιστορία ως «σφιχτοχέρης», επιλέγοντας να ασκεί την επιρροή του κυρίως μέσω χρισμάτων και μαζικών προεκλογικών συγκεντρώσεων που ενεργοποιούν τη βάση των Ρεπουμπλικανών.

Το 2022, καθώς προετοιμαζόταν για την επιστροφή του στην προεδρική κούρσα, πολλοί Ρεπουμπλικανοί γκρίνιαζαν ότι κρατούσε κεφάλαια για τον εαυτό του, χωρίς να στηρίζει ουσιαστικά τους εκλεκτούς του.

Τελικά, η επιτροπή MAGA Inc. διέθεσε μόλις 19 εκατομμύρια δολάρια στις ενδιάμεσες εκλογές του 2022, κυρίως για «επιθέσεις» κατά Δημοκρατικών υποψηφίων. Το ποσό αυτό ωχριά μπροστά στα 260 εκατ. δολάρια που δαπάνησε το Congressional Leadership Fund και τα 290 εκατ. δολάρια του Senate Leadership Fund — πρόκειται για τα επίσημα όργανα χρηματοδότησης των Ρεπουμπλικανών στη Βουλή και τη Γερουσία.

Αυτή τη φορά, ωστόσο, δεν αποκλείεται οι επιτροπές του προέδρου να ξεπεράσουν ακόμη και τα επίσημα όργανα του κόμματος σε δαπάνες, εκτιμά μια από τις πηγές του πρακτορείου. Όσοι πιστεύουν ότι ο Τραμπ θα είναι πιο γενναιόδωρος, σημειώνουν πως «δεν έχει άλλους τρόπους να αξιοποιήσει αυτά τα χρήματα» — ακόμη και αν ο ίδιος φλερτάρει δημόσια με την ιδέα μιας τρίτης υποψηφιότητας, αψηφώντας τη 22η Τροπολογία του Συντάγματος των ΗΠΑ.

Υπάρχουν, ωστόσο, και οι πιο δύσπιστοι. Στην Εθνική Επιτροπή των Ρεπουμπλικανών για τη Γερουσία (NRSC), οι υπεύθυνοι έχουν δώσει σαφές μήνυμα στους εν ενεργεία γερουσιαστές: να χτίσουν αυτόνομες, επαγγελματικές ομάδες με επαρκές προσωπικό και υποδομές, ώστε να μη χρειάζονται την υποστήριξη ούτε του προέδρου ούτε εξωτερικών επιτροπών.

«Θα με εξέπληττε αν άλλαζε η στάση του», δήλωσε χαρακτηριστικά στο πρακτορείο ο πρώην συνεργάτης του Τραμπ και του Πενς, Μαρκ Σορτ. «Δεν νομίζω να υπάρχει κανείς (υποψήφιος) που να πιστεύει ότι ο Τραμπ απλώς θα του δώσει μέρος των χρημάτων».

Ο αείμνηστος Γιάννης Ιωαννίδης, ο «ξανθός» του ελληνικού μπάσκετ ήξερε να χτίζει αυτοκρατορίες, να κερδίζει εγχώριους τίτλους, να σπάει το ένα ρεκόρ μετά το άλλο.

Είχε όμως και αχίλλειο πτέρνα. Την Ευρώπη. Με τον Άρη πήγε σε 3 Final-4 στη Euroleague, με τον Ολυμπιακό σε 2 και με την ΑΕΚ σε άλλο ένα.
Γιώργος Μπαρτζώκας: Από τον θρίαμβο της πρώτης χρονιάς στο Λονδίνο στα 4 σερί Final-4 με τον Ολυμπιακό

Δεν πήρε κούπα. Με τον Ολυμπιακό έφτασε πιο κοντά από ποτέ το 1994 στο Τελ Αβίβ. Στον ημιτελικό ο Ολυμπιακός απέκλεισε τον Παναθηναϊκού του Νίκου Γκάλη αλλά στον τελικό η Μπανταλόνα του «Γκαστόνε» Ζέλικο Ομπράντοβιτς και ο Κορνήλιους Τόμπσον έκαναν τη μεγάλη έκπληξη.

Το 1995 το έχασε από τη Ρεάλ του Σαμπόνις με τον Ζοτς να είναι πάλι απέναντί του. Το 1998 πήγε τελικό και με την ΑΕΚ και το έχασε από την Κίντερ Μπολόνια.

Γιώργος Μπαρτζώκας: Από τον θρίαμβο της πρώτης χρονιάς στο Λονδίνο στα 4 σερί Final-4 με τον Ολυμπιακό

Μηδέν στα έξι ο Γιάννης Ιωαννίδης. Ο άνθρωπος που έχει βαλθεί να του πάρει όλα τα ρεκόρ στον πάγκο του Ολυμπιακού, ο Γιώργος Μπαρτζώκας, ετοιμάζεται και εκείνος για την 6η του συμμετοχή σε Final-4 της Euroleague.

O «coach B» όπως τον φωνάζουν έχει ήδη όμως μια κούπα και φλερτάρει με την δεύτερη. Το 2013 κλήθηκε να αντικαταστήσει τον Ντούσαν Ίβκοβιτς στον πάγκο του Ολυμπιακού.

Η ομάδα του Πειραιά είχε κατακτήσει με το πεταχτάρι του Γιώργου Πρίντεζη το ευρωπαϊκό κόντρα στην πανίσχυρη ΤΣΣΚΑ Μόσχας.

Τα αφεντικά της ΚΑΕ Ολυμπιακός, ο Γιώργος και ο Παναγιώτης Αγγελόπουλος εμπιστεύονται την ομάδα στον Γιώργο Μπαρτζώκα.

Είχε θητεύσει στα τσικό μικρών ομάδων της Αθήνας, κάθισε δίπλα στον Παναγιώτη Γιαννάκη στον πάγκο του Αμαρουσίου και είχε παίκτη τον Βασίλη Σπανούλη και στη συνέχεια ανέλαβε πρώτος στην Ολύμπια Λάρισας, όπου ανέδειξε τον Γιώργο Πρίντεζη.

Ακολούθησε το Μαρούσι, ο Πανιώνιος και το 2012 ο Ολυμπιακός. Μέσα σε λίγους μήνες ο άνθρωπος που δεν έκρυψε ποτέ την αγάπη του για τον Ολυμπιακό οδήγησε την ομάδα της καρδιάς του στο Final-4 του Λονδίνου.

Γιώργος Μπαρτζώκας: Από τον θρίαμβο της πρώτης χρονιάς στο Λονδίνο στα 4 σερί Final-4 με τον Ολυμπιακό

Το back-to-back έμοιαζε με όνειρο αλλά έγινε πραγματικότητα. Στον ημιτελικό ο Ολυμπιακός διέλυσε την ΤΣΣΚΑ Μόσχας και στον τελικό έπαιξε με τη Ρεάλ Μαδρίτης.

Στο 10′ ήταν στο -17 αλλά στο τέλος το ταμπλό έδειχνε: Ολυμπιακός-Ρεάλ 100-88. Ο Σπανούλης είχε 22 πόντους και ο Μπαρτζώκας έγινε ο πρώτος και ο μοναδικός Έλληνας προπονητής που οδήγησε ομάδα από τη χώρα μας στην κορυφή της Ευρώπης.

Γιώργος Μπαρτζώκας: Από τον θρίαμβο της πρώτης χρονιάς στο Λονδίνο στα 4 σερί Final-4 με τον Ολυμπιακό

Εκείνο το ψηλόλιγνο αγόρι που λόγω τραυματισμών δεν έκανε μεγάλη καριέρα ως μπασκετμπολίστας εκείνο το παιδί που ήταν στον Πειραιά στην υποδοχή του Λάγιος Ντέταρι ήταν πλέον πρωταθλητής Ευρώπης με την αγαπημένη του ομάδα.

«Αφού τελείωσε εκείνη η χρονιά και το έζησα, πίστευα ότι δεν μπορεί να υπάρξει δυσκολότερη δουλειά από αυτήν. Το μόνο που θέλω να πω είναι ότι η φετινή μας αποστολής ασφαλώς και μπορεί να συγκριθεί με τη δυσκολία εκείνης. Επιτρέψτε μου να το αξιολογήσω στο τέλος της χρονιάς, αλλά και μόνο ότι συγκρίνεις αυτή τη χρονιά τη φετινή με τη δυσκολία που είχε εκείνο το εγχείρημα, για μένα προσωπικά δηλαδή, σημαίνει ότι βρισκόμαστε σε μια πολύ ιδιαίτερη συγκυρία» θα πει μετά από χρόνια για εκείνη τη σεζόν ο έμπειρος κόουτς.

Δεν έμεινε όμως πολύ στον Ολυμπιακό. Ξενιτεύτηκε και έφτασε έως τη Ρωσία. Ανέλαβε την Λοκομοτίβ Κουμπάν και το 2016 την οδήγησε στο Final-4 του Βερολίνου.

Απέκλεισε 3-2 την Μπαρτσελόνα στα playoffs και έγραψε ιστορία. Στον ημιτελικό θα δώσει μάχη αλλά θα χάσει από την σπουδαία ΤΣΣΚΑ Μόσχας και θα περιοριστεί στην 3η θέση.

Η Μπαρτσελόνα που την άφησε εκτός Final-4 τον επέλεξε για νέο προπονητή της αλλά οι τραυματισμοί και το κακό κλίμα δεν το άφησαν να κάνει αυτά που ήθελε.

Την ίδια χρονιά το 2017 ο Ολυμπιακός έφτασε στον τελικό της Ευρώπης αλλά έχασε την κούπα από την Φενέρ. Κόουτς στον πάγκο των Πειραιωτών ήταν ο Γιάννης Σφαιρόπουλος.

Τρία χρόνια μετά ο Γιώργος Μπαρτζώκας επέστρεψε στον Ολυμπιακό. Χτίζει μια νέα ομάδα και σύντομα θα χάσει τον ηγέτη της, τον Βασίλη Σπανούλη, ο οποίος αποχώρησε από την ενεργό δράση.

O Ολυμπιακός, στη μετά Σπανούλη εποχή, επιστρέφει στα Final-4. Ταξιδεύει στο Βελιγράδι το οποίο ο κόσμος του έχει μετατρέψει σε Πειραιά.

Στον ημιτελικό όμως θα χάσει από την Εφές του Αταμάν με τρίποντο του Μίσιτς στα 2» και θα περιοριστεί στην 4η θέση. Ο Ολυμπιακός είναι στο Final-4 και το 2023.

Στο Κάουνας (Λιθουανία) ο Ολυμπιακός θα επιστρέψει μετά από 6 χρόνια σε τελικό και ο Μπαρτζώκας θα βρεθεί για 2η φορά μετά από 10 χρόνια.

Στον ημιτελικό με εκείνο το απίθανο 27-2 στο 3ο δεκάλεπτο βγάζει νοκ άουτ τη Μονακό αλλά στον τελικό ενώ ελέγχει το παιχνίδι στο τέλος δεν έχει παίκτη να βάλει τη μπάλα στο καλάθι.

Το κάνει με επιτυχία ο Γιουλ και η Ρεάλ κερδίζει 79-78 τον Ολυμπιακό. Πήρε ρεβάνς από την ομάδα του Μπαρτζώκα για το κάζο που έπαθε το 2013 στο Λονδίνο.

Οι Πειραιώτες χάνουν τον Σάσα Βεζένκοφ που πήγε στο NBA, τον Κώστα Σλούκα που επέλεξε Παναθηναϊκό αλλά φτάνουν στο Βερολίνο.

Τρίτο σερί Final-4. Εκεί θα χάσουν στον ημιτελικό από τη Ρεάλ Μαδρίτης και θα τερματίσουν στην 3η θέση αφού κέρδισαν τη Φενέρ. Την κούπα κερδίζει ο Παναθηναϊκός και στον Ολυμπιακό ανεβάζουν κατακόρυφα το μπάτζετ.

Ντύνεται στα ερυθρόλευκα ο Εβάν Φουρνιέ και επιστρέφει από το NBA o Σάσα Βεζένκοφ με σκοπό να οδηγήσει τον Ολυμπιακό στην κορυφή της Ευρώπης.

Η ομάδα όπως και το 2023 τερματίζει στην 1η θέση στην κανονική περίοδο. Στα playoffs αποκλείει τη Ρεάλ μέσα στη Μαδρίτη και προκρίνεται για 4η σερί χρονιά σε Final-4.

Αντίπαλός της ομάδας του Μπαρτζώκα στον ημιτελικό θα είναι η Μονακό του Σπανούλη. Ο Ολυμπιακός ταξίδεψε στο Άμπου Ντάμπι για να κατακτήσει τη Euroleague.

Θέλει να γίνει η πρώτη ομάδα που τερμάτισε στην 1η θέση στην κανονική περίοδο της Euroleague και κατακτά την κούπα και ο Γιώργος Μπαρτζώκας θέλει το 2ο του σε 6 συμμετοχές στα τελικά.

Ο έμπειρος κόουτς του Ολυμπιακού ψηφίστηκε κορυφαίος προπονητής της Eurolegue το 2013, το 2022 και το 2023.

Μιλώντας για τις συμμετοχές του σε Final-4 o Γιώργος Μπαρτζώκας δηλώνει: «Είναι πάντα μια ευχάριστη αίσθηση, αλλά κάθε φορά διαφορετική αφού είναι διαφορετικές και οι ομάδες. Είναι άλλο πράγμα να πηγαίνεις πχ στο Final 4 με την Λοκομοτίβ Κουμπάν ξέροντας ότι η ομάδα έχει ήδη ξεπεράσει τον εαυτό της και άλλο με τον φετινό Ολυμπιακό που έχει μοναδικό στόχο την κατάκτηση του τίτλου. Η προσέγγιση δεν είναι ποτέ ακριβώς η ίδια, επειδή ακριβώς δεν ήταν ίδια και τα επίπεδα πίεσης πάνω από την εκάστοτε ομάδα. Άλλες φορές μπορεί να έρχεται το συναίσθημα ότι τα καταφέραμε, κι άλλες, όπως φέτος ας πούμε, ότι τώρα ξεκινάμε. Σε κάθε περίπτωση επικεντρώνεσαι αποκλειστικά στο πώς θα κερδίσεις το πρώτο ματς».

Αλήθεια κάθε ομάδα έχει 25% πιθανότητες κατάκτησης; «Δεν πιστεύω ότι είναι κλισέ, γιατί πολλά εξαρτώνται από το πώς θα βρεθούν αυτές οι ομάδες το συγκεκριμένο διήμερο. Και το πώς θα βρεθούν δεν εξαρτάται πάντα από την προετοιμασία τους. Εξαρτάται συχνά από την πνευματική και σωματική κόπωση και τη διαχείρισή της, τους τραυματισμούς ή την φόρμα των παικτών που έχουν επιστρέψει πρόσφατα από τραυματισμούς. Το μομέντουμ και οι συγκυρίες πάντα παίζουν ρόλο στον αθλητισμό. Παρτε για παράδειγμα τους Σέλτικς, οι οποίοι κέρδισαν στο Game 3 με εμφατικό τρόπο, στο Game 4 μέχρι το ημίχρονο είχε χαθεί η μπάλα και ξαφνικά παθαίνει αχίλλειο ο Τέιτουμ…» είπε ο Μπαρτζώκας.

Αν ζητήσεις από τον κόουτς να φρεσκάρει τη μνήμη του και να θυμηθεί δυνατές στιγμές από τα Final-4 του με τον Ολυμπιακό θα σου πει: «Είναι αρκετές, αλλά αν έπρεπε να διαλέξω μία, ίσως ήταν από τον τελικό του Λονδίνου το 2013, το κόψιμο στον Μίροτιτς από Χάινς – Παπανικολάου που εξελίχθηκε σε δικό μας αιφνιδιασμό και λέι απ του Λο. Ήταν ένα χαρακτηριστικό δείγμα του αλτρουισμού που έχει αυτός ο σύλλογος. Πώς τρέχουν δύο άτομα να καλύψουν ένα λάθος και τελικά να το μετατρέπουν σε πλεονέκτημα και καλάθι, δημιουργώντας στον αντίπαλο μια αίσθηση ασφυξίας. Ξέρετε, η ένταση στο αμυντικό τρανζίσιον, δηλαδή κάποιος που τρέχει τόσο πολύ να γλιτώσει ένα καλάθι δείχνει και τον χαρακτήρα μιας ομάδας και νομίζω ότι η συγκεκριμένη φάση έγειρε την πλάστιγγα ψυχολογικά υπέρ μας. Ήταν κάτι εντυπωσιακό να το βλέπεις».

Η απόφαση της κυβέρνησης Τραμπ, την Πέμπτη, να ανακαλέσει την πιστοποίηση του Πανεπιστημίου Χάρβαρντ για τη φιλοξενία διεθνών φοιτητών, εγείρει σοβαρά ερωτήματα για τις επιπτώσεις στην πανεπιστημιακή κοινότητα και στην ακαδημαϊκή έρευνα.

Το Υπουργείο Εσωτερικής Ασφάλειας των ΗΠΑ διέταξε την παύση της πιστοποίησης του Χάρβαρντ από το Πρόγραμμα Φοιτητών και Ανταλλαγών Επισκεπτών (SEVP), απαγορεύοντας στο κορυφαίο πανεπιστήμιο της Ivy League να εγγράφει αλλοδαπούς φοιτητές, οι οποίοι αποτελούν πάνω από το ένα τέταρτο του φοιτητικού του πληθυσμού.

Η κίνηση αυτή κλιμακώνει δραματικά τη διαμάχη του πανεπιστημίου με τον Λευκό Οίκο, μετά την απόφαση της κυβέρνησης Τραμπ να παγώσει κονδύλια ύψους 2,2 δισεκατομμυρίων δολαρίων τον προηγούμενο μήνα, όταν το Χάρβαρντ αρνήθηκε να συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις της κυβέρνησης, μεταξύ των οποίων και η αναμόρφωση του προγράμματος για διεθνείς φοιτητές.

Το Χάρβαρντ ήταν το πρώτο πανεπιστήμιο που αντιτάχθηκε δημόσια στις πολιτικές αλλαγές που απαιτούσε η κυβέρνηση Τραμπ από τα κορυφαία εκπαιδευτικά ιδρύματα των ΗΠΑ. Το πανεπιστήμιο χαρακτήρισε την απόφαση του Υπουργείου Εσωτερικής Ασφάλειας ως «παράνομη» και δήλωσε ότι εργάζεται «ταχύτατα για να προσφέρει καθοδήγηση και υποστήριξη στα μέλη της κοινότητάς του».

Ποιος είναι ο αριθμός των διεθνών φοιτητών στο Χάρβαρντ;

Κατά το ακαδημαϊκό έτος 2024-2025, στο Χάρβαρντ ήταν εγγεγραμμένοι 6.793 διεθνείς φοιτητές, αριθμός που αντιστοιχεί περίπου στο 27% του συνολικού αριθμού φοιτητών. Συνολικά, η διεθνής ακαδημαϊκή κοινότητα του πανεπιστημίου αριθμεί 9.970 άτομα.

Το πανεπιστήμιο επανέλαβε τη δέσμευσή του να διατηρήσει τη δυνατότητα φιλοξενίας διεθνών φοιτητών και επιστημόνων «που προέρχονται από περισσότερες από 140 χώρες και εμπλουτίζουν τόσο το Χάρβαρντ όσο και τις Ηνωμένες Πολιτείες», όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση στην ιστοσελίδα του.

Τι θα συμβεί με τους ήδη εγγεγραμμένους διεθνείς φοιτητές;
Σε επιστολή προς το Χάρβαρντ, η Υπουργός Εσωτερικής Ασφάλειας, Κρίστι Νοέμ, δήλωσε ότι η ανάκληση της πιστοποίησης του SEVP απαγορεύει στο πανεπιστήμιο να εγγράφει αλλοδαπούς φοιτητές με καθεστώς μη μετανάστη τύπου F ή J για το επόμενο ακαδημαϊκό έτος. Παράλληλα, οι ήδη εγγεγραμμένοι φοιτητές οφείλουν να μετεγγραφούν σε άλλο πιστοποιημένο πανεπιστήμιο, προκειμένου να διατηρήσουν τη νομική τους κατάσταση.

Τα εκπαιδευτικά ιδρύματα απαιτείται να είναι πιστοποιημένα από το SEVP της Υπηρεσίας Μετανάστευσης και Τελωνείων (ICE) για να μπορούν να αποδέχονται φοιτητές με φοιτητικές βίζες F-1 ή M-1. Επίσης, πρέπει να παρέχουν επικαιροποιημένα στοιχεία για κάθε φοιτητή, όπως διεύθυνση και ακαδημαϊκή κατάσταση.

Οι διεθνείς φοιτητές σε πανεπιστήμια που χάνουν την πιστοποίηση SEVP συνήθως έχουν τη δυνατότητα να μεταγραφούν σε άλλο πιστοποιημένο ίδρυμα πριν υποχρεωθούν να εγκαταλείψουν τη χώρα.

Οι κατευθυντήριες οδηγίες της ICE υπογραμμίζουν ότι τα πιστοποιημένα ιδρύματα έχουν «σοβαρές νομικές υποχρεώσεις» τόσο απέναντι στους φοιτητές όσο και προς την κυβέρνηση των ΗΠΑ. «Το SEVP θα ασκήσει πλήρως την εξουσία του αμερικανικού κράτους για να σας προστατεύσει και να επιβάλει κυρώσεις σε κάθε ίδρυμα που παραβιάζει τις υποχρεώσεις του», αναφέρεται σε ενημερωτικό δελτίο της ICE.

Ποιες θα είναι οι επιπτώσεις για το πανεπιστήμιο;

Ορισμένα μέλη του προσωπικού του Χάρβαρντ εκφράζουν φόβους ότι η απώλεια των διεθνών φοιτητών θα αποδυναμώσει σοβαρά τόσο την ακαδημαϊκή ισχύ του ιδρύματος όσο και, ενδεχομένως, της αμερικανικής ανώτατης εκπαίδευσης γενικότερα.

Η Νοέμ είχε δηλώσει τον Απρίλιο ότι το Χάρβαρντ «βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στα έσοδα από ξένους φοιτητές για την ενίσχυση και διατήρηση του σημαντικού του αποθεματικού».

Οι διεθνείς φοιτητές συχνά πληρώνουν ολόκληρα τα δίδακτρα, καθώς οι περισσότεροι δεν πληρούν τις προϋποθέσεις για ομοσπονδιακή οικονομική ενίσχυση.

«Εργαζόμαστε ταχύτατα για να παρέχουμε καθοδήγηση και υποστήριξη στα μέλη της κοινότητάς μας. Η εκδικητική αυτή απόφαση απειλεί να προκαλέσει σοβαρή ζημιά στο Χάρβαρντ και στη χώρα μας, υπονομεύοντας την αποστολή μας στην εκπαίδευση και την έρευνα», δήλωσε ο εκπρόσωπος του πανεπιστημίου Τζέισον Νιούτον.

Γιατί επιμένει στον πόλεμο με το Χάρβαρντ ο Τραμπ;

Ο Αμερικανός Πρόεδρος είναι δεδομένο πως έχει στο στόχαστρό του το κορυφαίο Αμερικανικό Πανεπιστήμιο αλλά μετά τις πρώτες κινήσεις – οικονομικού χαρακτήρα – και την αγωγή εναντίον του που έχει κατατεθεί από το Πανεπιστήμιο υπήρξε ένα «κενό» διάστημα.

Ο Ντόναλντ Τραμπ όμως, που ούτε ως επιχειρηματίας, ούτε ως άνθρωπος και ούτε και ως Πρόεδρος δέχεται το «όχι» ως απάντηση, έχει πάρει την απόφαση να εξοντώσει με όλα τα μέσα που έχει στα χέρια του το Χάρβαρντ οικονομικά αλλά και επικοινωνιακά. Επί της ουσίας το Πανεπιστήμιο το οποίο διαθέτει τεράστια κεφάλαια ως διασφάλιση και μία από τις πιο φημισμένες νομικές ομάδες σε όλα τα επίπεδα θα προχωρήσει σε όλα τα ένδικα μέσα για να μπλοκάρει και αυτή την κίνηση από την πλευρά του Αμερικανού Προέδρου.

Το ζήτημα που γεννάται δεν αφορά όμως αμιγώς το φημισμένο κορυφαίο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα αλλά όλα τα υπόλοιπα που δεν διαθέτουν τους δικούς οικονομικούς και δικανικούς πόρους για να αντισταθούν. Σε βάθος χρόνου το Χάρβαρντ μπορεί να κερδίσει τόσο τη μάχη όσο και τον δικό του πόλεμο με τον Τραμπ δεν θα συμβεί το ίδιο όμως και με την Αμερικανική Παιδεία η οποία αναμένεται να ηττηθεί κατά κράτος…

Δείπνο στους ιδιοκτήτες και προέδρους της ΚΑΕ Ολυμπιακός, Παναγιώτη και Γιώργο Αγγελόπουλο, παρέθεσε ο Οργανισμός Πολιτισμού και Τουρισμού του Άμπου Ντάμπι, το βράδυ της Πέμπτης.

Σύμφωνα με την ενημέρωση της πειραϊκής ΚΑΕ, στο περιθώριο της δεξίωσης οι αδελφοί Αγγελόπουλοι είχαν κατ” ιδίαν συνάντηση με την Αυτού Εξοχότητα Μοχάμεντ Χαλίφα Αλ Μουμπάρακ, Πρόεδρο του Τμήματος Πολιτισμού και Τουρισμού του Άμπου Ντάμπι.

Σε συνέντευξή του στην εκπομπή “Europe Early Edition” του CNBC, ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης ανέλυσε τη νέα δυναμική της ελληνικής οικονομίας, τονίζοντας την πρόοδο που έχει επιτευχθεί χάρη στις τολμηρές μεταρρυθμίσεις και την αποκατάσταση της δημοσιονομικής σταθερότητας. Η συνέντευξη είχε τίτλο «Η επιστροφή της ελληνικής οικονομίας», σηματοδοτώντας την αναγνώριση της χώρας ως παραδείγματος ανάκαμψης εντός της Ευρωζώνης.

Ο κ. Μητσοτάκης αναφέρθηκε στους υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, σημειώνοντας ότι η Ελλάδα έχει αφήσει πίσω της την περίοδο της κρίσης και προχωρά με αυτοπεποίθηση, επενδύοντας σε μεταρρυθμίσεις με επίκεντρο την καινοτομία, την ψηφιοποίηση και την αγορά εργασίας.

Μείωση χρέους και ανεργίας – Κλειδί η σταθερότητα

Ο πρωθυπουργός επισήμανε την πρόωρη αποπληρωμή του χρέους, ως ισχυρό μήνυμα αξιοπιστίας προς τις αγορές, και επεσήμανε τη σταθερή μείωση της ανεργίας, που, όπως υποστήριξε, είναι αποτέλεσμα της ενίσχυσης της ιδιωτικής οικονομίας και της προσέλκυσης επενδύσεων.

Παράλληλα, έκανε ειδική μνεία στην αμυντική στρατηγική της Ευρώπης, τονίζοντας τη σημασία της ευρωπαϊκής αυτονομίας, αλλά και της διατλαντικής συνεργασίας, ιδίως στον τομέα των εμπορικών σχέσεων.

«Στα τέσσερα χρόνια μεταξύ του 2015 και του 2019, υποφέραμε από τις συνέπειες της καταστροφικής διαπραγμάτευσης από την αριστερή κυβέρνηση. Εκείνο το διάστημα μέχρι το 2019 είχαμε τον χαμηλότερο ρυθμό ανάπτυξης στην Ευρώπη. Tώρα τα πράγματα είναι τελείως διαφορετικά. Από το 2019, στον πυρήνα της οικονομικής μας επιτυχίας ήταν το γεγονός ότι εγκαθιδρύσαμε την αυτοπεποίθηση στις βασικές αρχές της ελληνικής οικονομίας. Τίποτα από αυτά δεν θα είχε συμβεί αν δεν είχαμε λάβει δύσκολες αποφάσεις για να βάλουμε σε σειρά το φυσικό μας σπίτι» ανέφερε ο πρωθυπουργός.

Μιλώντας για την ελληνική οικονομία ο κ. Μητσοτάκης σημείωσε: «Ήμασταν αρκετά τολμηροί να εφαρμόσουμε μέτρα για την ανάπτυξη, με σημαντικές δομικές μεταρρυθμίσεις που βελτίωσαν την ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας. Θεωρώ πως έχουμε μία ελκυστική ιστορία για ξένους επενδυτές και ξένες επενδύσεις που συνεχίζουν να έρχονται στην ελληνική οικονομία. Φυσικά, ήμουν εκείνος που διαπραγματεύτηκε για λογαριασμό της Ελλάδας το πρόγραμμα Next Generation Eu. Η Ελλάδα θα λάβει 36 δισ. ευρώ πάνω από αυτό που θα λάβει από το ταμείο, αγροτικές χρηματοδοτήσεις μέχρι το 2026».

Σχετικά με τις μεταρρυθμίσεις που έγιναν ο κ. Μητσοτάκης δήλωσε στο δίκτυο CNBC: «Αυτή δεν ήταν μόνο μια ιστορία ευρωπαϊκής στήριξης. Λάβαμε τολμηρές αποφάσεις και καταφέραμε και κερδίσαμε δεύτερες εκλογές, αφού αποδείξαμε πως μπορούμε να φέρουμε αποτελέσματα με υγιείς πολιτικές υπέρ της ανάπτυξης».

Όσον αφορά στην κριτική που του ασκεί η αντιπολίτευση σημείωσε: «Ζούμε σε μία εποχή που οι λαϊκιστές αμφισβητούν την ικανότητα των πιο παραδοσιακών κομμάτων και στην Ελλάδα αψηφήσαμε αυτή την ιστορία. Το 2023 αυξήσαμε τα ποσοστά μας σε διπλές εκλογές, πείθοντας τους ψηφοφόρους ουσιαστικά πως μπορούμε να υλοποιήσουμε τις εκλογικές μας δεσμεύσεις και μπορούμε να τους προσφέρουμε ένα καλύτερο μέλλον. Αυτή θα είναι και πάλι η πρόκληση το 2027. Θα είμαστε συνεπείς; Μπορούμε να χτίσουμε εμπιστοσύνη; Μπορούμε να επικεντρωθούμε σε αυτό που ενδιαφέρει τους πολίτες; Το νούμερο ένα ζήτημα στην Ελλάδα είναι ακόμη ο πληθωρισμός και το διαθέσιμο εισόδημα. Ξέρουμε πως πρέπει να βελτιώσουμε τις ζωές των πολιτών».

Όσον αφορά στα εισοδήματα των πολιτών τόνισε: «Ξέρουμε πως πρέπει να προχωρήσουμε σε περαιτέρω μείωση των φόρων, να αυξήσουμε τους μισθούς, να δημιουργήσουμε περισσότερες θέσεις εργασίας. Όμως πρέπει να το κάνουμε με έναν βιώσιμο τρόπο, χωρίς να διακινδυνεύουμε τα βασικά στοιχεία των όσων πετύχαμε».

Το καλοκαίρι έρχεται σιγά σιγά και η Αλεξάνδρα Παναγιώταρου ξεκίνησε τις πρώτες της εξορμήσεις. Η Instagrammer βρίσκεται στη Μύκονο, όπως αποκαλύπτει η νέα της ανάρτηση στα social media.

Η ίδια είναι ιδιαίτερα ενεργή στο Instagram και μέσα από αυτό φροντίζει να κρατά επαφή με τους θαυμαστές της, δίνοντάς τους μια γεύση από τη ζωή και την καθημερινότητά της.

Στη νέα δημοσίευση που έκανε στον προσωπικό της λογαριασμό, η Αλεξάνδρα Παναγιώταρου ανέβασε μερικές φωτογραφίες της, όπου ποζάρει στο λιμάνι, με ένα λευκό μπικίνι κι ένα ροζ πουκάμισο.

Στη λεζάντα που συνοδεύει την ανάρτησή της, η Αλεξάνδρα Παναγιώταρου αποκάλυψε το νησί όπου βρίσκεται, ενώ έγραψε επίσης: «Ηλιοκαμένο δέρμα και αλμυρά φιλιά».

Δείτε τις φωτογραφίες

Λίγες ώρες απέμειναν για το πρώτο τζάμπολ στο Final 4 της Euroleague και η αγωνία έχει ανέβει κατακόρυφα. Την Παρασκευή 23/5 στις 18:00 ο Παναθηναϊκός θα αντιμετωπίσει τη Φενερμπαχτσέ, ενώ τρεις ώρες αργότερα ο Ολυμπιακός θα κοντραριστεί με τη Μονακό του Βασίλη Σπανούλη.

Το γεγονός ότι η διοργάνωση θα πραγματοποιηθεί στη Μέση Ανατολή, δεν έχει εμποδίσει δεκάδες δημοσιογράφους να πάνε στο Άμπου Ντάμπι για να καλύψουν το τεράστιο αθλητικό γεγονός.

Από την πλευρά της Ελλάδας θα είναι εκεί, μαζί με τις δύο ελληνικές ομάδες, για να μεταδώσει αποκλειστικά του αγώνες, η τηλεόραση της Nova, η οποία από τον Οκτώβριο που ξεκίνησε η σεζόν, συντρόφευσε τον τηλεθεατή έως το Final 4.

14 άτομα δημοσιογραφική αποστολή και ανάμεσά τους η μοναδική γυναίκα, η Δώρα Παντέλη, η οποία αν και 7 μηνών έγκυος ακολούθησε την παρέα της Nova ως το Άμπου Ντάμπι.

Η 37χρονη πρώην μπασκετμπολίστρια και νυν δημοσιογράφος, σε όλη τη διάρκεια της σεζόν έκανε σχόλιο στους αγώνες των ελληνικών ομάδων και έτσι η φωνή της δε θα μπορούσε να λείπει από το Final 4.

Η Δώρα ανακοίνωσε τον Φεβρουάριο ότι περιμένει το πρώτο της παιδί, μαζί με τον Ελληνοκαναδό σύντροφό της με τον οποίο έχουν υπογράψει σύμφωνο συμβίωσης, όμως αυτό δεν την απέτρεψε από το να είναι συνεπής στη δουλειά της, αποδεικνύοντας τον επαγγελματισμό της.

Η ίδια ξεκίνησε την καριέρα της ως αθλητικογράφος το 2018 με σχολιασμό αγώνων Euroleague στη Nova, ενώ έγινε η πρώτη γυναικά δημοσιογράφος που περιέγραψε αγώνα της διοργάνωσης, τον μικρό τελικό του Final 4 του 2019 στη Βιτόρια.

Μετά από τη συμμετοχή της σε μια ακραία σεξουαλική πρόκληση, η δημιουργός ερωτικού περιεχομένου Άννι Νάιτ χρειάστηκε να νοσηλευτεί, όπως αποκάλυψε η ίδια μέσω των προσωπικών της λογαριασμών στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Η 28χρονη, γνωστή από την παρουσία της στην πλατφόρμα OnlyFans, δήλωσε πως συνευρέθηκε με 583 άντρες σε διάστημα έξι ωρών, κάτι που είχε άμεσες συνέπειες για την υγεία της.

Στις 20 Μαΐου, η Νάιτ δημοσίευσε στο Instagram μια φωτογραφία από το κρεβάτι του νοσοκομείου, φορώντας τη χαρακτηριστική γαλάζια ρόμπα των ασθενών. Στην εικόνα, πρόσθεσε το σχόλιο: «Μάλλον 583 άντρες σε μια μέρα δεν είναι και τόσο καλό για σένα», αφήνοντας να εννοηθεί ότι η κατάσταση της υγείας της σχετίζεται με την εν λόγω πράξη. Σε επόμενο Instagram Story, η Άννι Νάιτ εμφανίστηκε ξαπλωμένη στο δωμάτιο του νοσοκομείου, γράφοντας στη λεζάντα του βίντεο: «Το να νοσηλεύομαι μετά από 583 άντρες σε μια μέρα δεν ήταν στο bingo μου για το 2025».

Η σεξουαλική συνεύρεση πραγματοποιήθηκε στις 18 Μαΐου, ωστόσο τα προβλήματα για την Άννι Νάιτ ξεκίνησαν αμέσως μετά. Όπως δήλωσε στο Us Weekly, παρουσίασε έντονη αιμορραγία μετά το τέλος του «μαραθωνίου». «Δεν είμαι πολύ καλά», δήλωσε και πρόσθεσε: «Αιμορραγώ πολύ από τότε που τελείωσε η πρόκληση. Ήταν σίγουρα κάπως «ωμό» εκεί κάτω και είχα και ένα μικρό κόψιμο. Σίγουρα θα επιβιώσω, αλλά είναι αρκετά επίπονο και δυσάρεστο αυτή τη στιγμή», σημείωσε.

Παρά την περιπέτεια με την υγεία της, η Άννι Νάιτ δήλωσε πως δεν μετανιώνει για την πράξη της. Αντίθετα, δήλωσε ότι έμεινε έκπληκτη από το πόσο εύκολα τα κατάφερε. «Το να κάνεις σεξ με 583 άτομα σε μια μέρα είναι αρκετό, οπότε ανησυχούσα ότι θα δυσκολευτώ πολύ», είπε και συμπλήρωσε: «Γιατί το περισσότερο που είχα κάνει πριν, ήταν 24 σε μια μέρα».

Ωστόσο, η Νάιτ υποστηρίζει πως δεν είναι όλα εύκολα στη δουλειά της, εκφράζοντας την ενόχλησή της για τα αρνητικά σχόλια που δέχονται οι άντρες που συμμετέχουν στις προκλήσεις της. «Στο τέλος της ημέρας, αυτοί οι άντρες απλώς θέλουν να κάνουν σεξ. Θεός φυλάξοι, ένας άντρας να κάνει σεξ», ανέφερε με έντονο ύφος. «Με στενοχωρεί πολύ όταν βλέπω κόσμο να επιτίθεται στους άντρες και να μιλάει άσχημα για εκείνους που συμμετείχαν. Νιώθω πολύ προστατευτικά για αυτούς», κατέληξε.

Πριν από έναν χρόνο ακριβώς το ελληνικό ποδόσφαιρο πανηγύριζε τις πρώτες κατακτήσεις ευρωπαϊκών Κυπέλλων σε συλλογικό επίπεδο με τον Ολυμπιακό να κάνει το νταμπλ: Αρχικά με την ομάδα Νέων που κατέκτησε το Youth League και κατόπιν με την ανδρική ομάδα που κατέκτησε το Conference League.

Δώδεκα μήνες αργότερα πανηγυρίζουμε και τον πρώτο Έλληνα προπονητή (ο οποίος μεγάλωσε στην Αυστραλία) που σήκωσε Ευρωπαϊκό τρόπαιο. Ο λόγος για τον Άγγελο Ποστέκογλου (Άντζ Ποστεκόγλου για τους Βρετανούς), τον προπονητή της Τότεναμ που οδήγησε τους Σπερς μετά από μία απίστευτη περίοδο ξηρασίας στη γη της επαγγελίας, καθώς επικράτησαν με 1-0 της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ στον τελικό του Europa League.

«Και να πάρουν το Κύπελλο δεν θα ξέρουν πως να πανηγυρίσουν», ήταν το πιο ευγενικό σχόλιο των οπαδών αντιπάλων ομάδων προς τους Λονδρέζους που είχαν να δουν κούπα από το 2008 (Λιγκ Καπ) και Ευρωπαϊκό τίτλο από το 1984 (Κύπελλο UEFA), αλλά κατάφεραν να δώσουν τέλος στην κατάρα στη σεζόν που έχουν κάνει τη χειρότερη πορεία της ιστορίας τους στην εποχή της Premier League (το φινάλε τους βρίσκει στην 17η θέση).

«Να διορθώσω τον εαυτό μου: δεν κερδίζω συνήθως πράγματα (τίτλους), πάντα κερδίζω (τίτλους) στη δεύτερη μου χρονιά σε μια ομάδα», είχε πει τον Σεπτέμβριο του 2024 ο Ποστέκογλου όντας φρέσκος στον πάγκο των Σπερς και 20 μήνες μέσα από τρομερά δύσκολες καταστάσεις και σ’ ένα απίστευτα τοξικό και πιεστικό περιβάλλον, φρόντισε να επιβεβαιώσει και αυτήν την ρήση του.

Για τον γιο των μεταναστών που έφυγε παιδάκι 5 ετών από την Νέα Φιλαδέλφεια για τη Μελβούρνη, ποτέ και τίποτα δεν ήταν εύκολο, αλλά όπως παραδέχθηκε μετά το τέλος του λυτρωτικού αγώνα με την Γιουνάιτεντ «αυτά τα δύο χρόνια στην Τότεναμ είναι τα πιο δύσκολα της καριέρας μου».

Το γιατί θα το εξηγήσουμε λίγο παρακάτω, αφού πρώτα ξετυλίγουμε το κουβάρι της ζωής του.

Το ταξίδι στην Αυστραλία

Στην Ελλάδα της χούντας η ζωή δεν ήταν εύκολη κι ο Δημήτρης με τη Βούλα Ποστέκογλου πήραν τη μεγάλη απόφαση να αφήσουν πίσω τους τα πάντα για να ξεκινήσουν μια νέα ζωή στην Αυστραλία για την οικογένεια τους που συμπλήρωναν η 10χρονη Λίζα κι ο 5χρονος Άγγελος.

Η προσαρμογή εκεί δεν ήταν εύκολη. Ο πατέρας του από το πρωί μέχρι το βράδυ δούλευε για να τα βγάλουνε πέρα, όμως ως λάτρης του ποδοσφαίρου κάθε Δευτέρα οι άνδρες του σπιτιού είχαν τη δική τους μέρα: Κάθονταν στο σαλόνι κι απολάμβαναν τον ποδοσφαιρικό αγώνα της εβδομάδας (από το αγγλικό πρωτάθλημα), για να ακολουθήσουν λίγο αργότερα οι πρώτες τους επισκέψεις τους στο Middle Park, την έδρα της Σάουθ Μέλμπουρν Ελλάς, της ομάδας της ελληνικής Ομογένειας.

Εκεί ο δεσμός τους έγινε ακόμη πιο δυνατός με τον Άγγελο να γράφεται στα τσικό της ομάδας και να φτάνει να γίνει ο αρχηγός της κατακτώντας δύο πρωταθλήματα.

Το 1990 στον δεύτερο τίτλο ήταν και η μοναδική φορά που ο αυστηρότερος κριτής του έγινε ένα με αυτούς που τον αποθέωναν. Η Σάουθ Μέλμπουρν Ελλάς επικράτησε στον τελικό των Μέλμπουρν Νάιτς, με τον ίδιο να σκοράρει στη διαδικασία των πέναλτι και τον κόσμο να μπαίνει στο γήπεδο. Οταν αυτός και οι συμπαίκτες του έκαναν τον γύρο του θριάμβου ξαφνικά ένιωσε κάποιον να τον τραβά με δύναμη. «Ηταν ο πατέρας μου. Σε ηλικία 55 ετών είχε πηδήξει τα κιγκλιδώματα! Χορέψαμε και τρέξαμε σε όλο το μήκος του γηπέδου. Ηταν το ταξίδι μας…».

Προπονητής ετών 27

Σε πολύ μικρή ηλικία ένας σοβαρός τραυματισμός σήμανε το πρόωρο τέλος της καριέρας του, αλλά δεν σήμαναν το τέλος της σχέσης του με το ποδόσφαιρο… Από το χορτάρι, πέρασε στους πάγκους και με οδηγό το μότο του πατέρα του που πάντα έλεγε «Κάτω η μπάλα», άρχισε να χτίζει τον προπονητικό του μύθο.

Οι δυσκολίες τεράστιες. Στην Αυστραλία το ποδόσφαιρο δεν ήταν ποτέ το κυρίαρχο άθλημα και το 2008 επέστρεψε στα πάτρια εδάφη. Ανέλαβε την Παναχαϊκή της Β’ Εθνικής, δημιουργώντας ένα εξαιρετικό σύνολο αλλά λίγους μήνες αργότερα αποχώρησε λόγω διαφορετικής φιλοσοφίας με τους διοικούντες.
Άγγελος Ποστέκογλου:Έκλεισε στόματα οδηγώντας την Τότεναμ στην κατάκτηση του Europa League

Επόμενος σταθμός η Μπρίσμπεϊν Ρόαρ. «Δώστε μου έναν χρόνο από τώρα και μετά μπορείτε να με κρίνετε», είπε κατά την παρουσίασή του από την ομάδα που ήταν από τις πλέον βαρετές και αδιάφορες της χώρας. Σε ελάχιστους μήνες το «Ange-Ball» την μετέτρεψε στην πιο θεαματική ομάδα της λίγκας φτάνοντας στην κατάκτηση του τίτλου τη δεύτερη του χρονιά.

Αποχώρησε το 2012 για να αναλάβει τη Μέλμπουρν Βίκτορι με τριετές συμβόλαιο, το οποίο έμεινε στη μέση, καθώς στις 23 Οκτωβρίου του 2013 ανέλαβε την εθνική Αυστραλίας, την οποία οδήγησε στο Μουντιάλ της Βραζιλίας τον επόμενο χρόνο.

Το 2015 η Αυστραλία κατέκτησε για πρώτη φορά στην ιστορία της το Ασιατικό Πρωτάθλημα. Αντίπαλος της στον τελικό η Κορέα με τους Αυστραλούς να επικρατούν με 2-1. Στο φινάλε του αγώνα ο τζέντλεμαν Ποστέκογλου πριν πανηγυρίσει μαζί με τους παίκτες του, έσπευσε να χαιρετήσει τους αντιπάλους και να τους παρηγορήσει. Ένας εξ αυτών ο Χέουνγκ Μιν Σον. Τότε το νέο μεγάλο αστέρι της Κορέας και νυν αρχηγός της Εθνικής ομάδας, αλλά ταυτόχρονα και αρχηγός της Τότεναμ.

Δέκα χρόνια αργότερα η αγκαλιά του στον Σόνι δεν ήταν αγκαλιά παρηγοριάς, αλλά δικαίωσης και των δύο.

Ο Ποστέκογλου οδήγησε την τους «Socceroos» και στα τελικά του Παγκοσμίου Κυπέλλου του 2018, αλλά λίγους μήνες πριν από τους αγώνες στη Ρωσία παραιτήθηκε λόγω διαφωνιών με την Ομοσπονδία και της κριτικής που είχε δεχτεί.

Η Αυστραλία ήταν πλέον πολύ μικρή για να τον χωρέσει, αλλά ο επόμενος προορισμός του ήταν μάλλον μη αναμενόμενος καθώς τον Νοέμβριο του 2017 ανακοινώθηκε ως ο νέος προπονητής των Γιοκοχάμα Μαρίνος.

Στην πρώτη του σεζόν έφτασε στον τελικό του Κυπέλλου, αλλά στη δεύτερη, κόντρα σε κάθε προγνωστικό, την οδήγησε στον πρώτο της τίτλο μετά από 15 χρόνια, ενώ ο ίδιος έγινε ο πρώτος Ελληνοαυστραλός που κατέκτησε το Πρωτάθλημα Ιαπωνίας.

Τα κατορθώματα του στην χώρα του Ανατέλλοντος Ηλίου του άνοιξαν τον δρόμο για τη νέα επιστροφή στην Ευρώπη και 10 Ιουνίου του 2021 ανακοινώθηκε ως ο νέος προπονητής της σκωτσέζικης Σέλτικ.

Στην Γλασκώβη η είδηση όχι μόνο δεν προκάλεσε ενθουσιασμό, με τον κόσμο να είναι επιφυλακτικός και τα πράγματα έγιναν ακόμη χειρότερα όταν η ομάδα αποκλείστηκε στα προκριματικά του Τσάμπιονς Λιγκ από την πρωταθλήτρια Δανίας Μίντιλαντ.

Ο Ποστέκογλου όμως άντεξε στην πίεση και μέσα σε λίγους μήνες μεταμόρφωσε τη Σέλτικ σε ένα σύνολο που έπαιζε ελκυστικό ποδόσφαιρο, κέρδιζε σε όλα τα ματς σκοράροντας πολλά γκολ και κατέκτησε τον τίτλο. Για όσους τυχόν έχουν την απορία να σημειώσουμε ότι ναι, ήταν και πάλι ο πρώτος Ελληνοαυστραλός που τα κατάφερνε.

Κι οι παλαίμαχοι Σκωτσέζοι ποδοσφαιριστές που τον χλεύαζαν όταν είχε αφιχθεί ζητούσαν δημόσια συγγνώμη ο ένας μετά τον άλλον.

Τη σεζόν 2022-2023 η Σέλτικ κατέκτησε το τρεμπλ στην Σκωτία, με τον Ποστέκογλου να κρίνει ότι εκείνη ήταν η κατάλληλη στιγμή για να για ζήσει το όνειρο κάθε προπονητή: το να προπονήσει μια ομάδα της αγγλικής Premier League.

Από την ανίκητη αυτοκρατόρια στη…. λούζερ Τότεναμ

Μέχρι τη δεκαετία του ’80 η Τότεναμ ήταν μία από τις υπολογίσιμες δυνάμεις του αγγλικού ποδοσφαίρου έχοντας αρκετούς τίτλους και χαρακτηριστικό γνώρισμα το ελκυστικό της ποδόσφαιρο.

Κι αυτή η ανάγκη του κόσμου για επιστροφή στις ρίζες, για να δουν την ομάδα τους να μην μπαίνει στο γήπεδο με τη λογική «να καταστρέψω το παιχνίδι του αντιπάλου», αλλά αντιθέτως με στόχο να χαρίσει όμορφο θέαμα, οδήγησαν τη διοίκηση στην απόφαση να του εμπιστευτεί την ομάδα.

Ο Ποστέκολγου δύο χρόνια μετά την άφιξη του στη Γλασκώβη, βίωσε ακόμη πιο έντονα την αμφισβήτηση στο Λονδίνο, όπου τα social media είχαν κατακλυστεί με γκρουπάκια που απαιτούσαν την άμεση απόλυση του…

Ο Ελληνοαυστραλός δε αντέδρασε και παρόλο που την τελευταία ημέρα των μεταγραφών έχασε τον Χάρι Κέιν (πουλήθηκε στη Μπάγερν) αυτός δεν το έβαλε κάτω έχοντας εμπιστοσύνη στους υπόλοιπους και πάντα καθοδηγούμενος από την ατάκα του πατέρα του «χαμηλά τη μπάλα».

Η Τότεναμ μετά από 10 αγωνιστικές είχε οκτώ νίκες και δύο ισοπαλίες, όντας στην πρώτη θέση με τον Ποστέκογλου να κερδίζει τον τίτλο του προπονητή του μήνα τρεις διαδοχικές φορές (Αύγουστο, Σεπτέμβριο, Οκτώβριο) και να αναγκάζει τους οπαδούς της Τότεναμ να τον κάνουν σύνθημα στα χείλη τους.

Οι τελευταίοι για να τον αποθεώσουν διασκεύασαν τη διαχρονική επιτυχία του Ρόμπι Γουίλιαμς «Angels» με τον Βρετανό σταρ να την τραγουδά εκφράζοντας τον θαυμασμό του για τον Ελληνοαυστραλό τεχνικό.

Μόνο που αρκούσε ένα ματς για να καταστραφεί μια ολόκληρη χρονιά. Στις 7 Νοεμβρίου 2023 η Τότεναμ υποδέχθηκε την Τσέλσι στο Λονδρέζικο ντέρμπι και στον πάγκο των μπλε του Λονδίνου ήταν ο Μαουρίτσιο Ποτσετίνο. Ο Αργεντινός που είχε μείνει για μια πενταετία στους Σπερς και τους οδήγησε στον τελικό του Champions League το 2019.

Η Τότεναμ προηγήθηκε στο 6’, μέχρι το 30’ κυριάρχησε πλήρως, ωστόσο τα επόμενα 20 λεπτά ήταν εφιάλτικά. Τρεις τραυματισμοί (Τζόνσον, Φαν Ντεν Φέεν, Μάντισον), δύο αποβολές (Ρομέρο Ουντότζι) και το σκηνικό άλλαξε με την Τσέλσι να επικρατεί 1-4 (1-2 το σκορ μέχρι το 94’ όταν η Τότεναμ άγγιξε την ισοφάριση).

Εκείνο το ματς κόστισε πανάκριβα καθώς δεν υπήρχαν πολλές εναλλακτικές λύσεις και η Τότεναμ τερμάτισε 5η χωρίς το εισιτήριο για το Europa League.

Το καλοκαίρι η ανάγκη για ενίσχυση της ήταν δεδομένη ειδικά στη θέση του φορ, όπου το κενό του Κέιν δεν είχε καλυφθεί με την ομάδα να δίνει 65 εκατομμύρια στην Μπόρνμουθ για τον Σολάνκε. Παρά τις φιλότιμες προσπάθειες του ποτέ δεν μπήκε στα παπούτσια του Κέιν, με την Τότεναμ από την αρχή της σεζόν να βλέπει τη μία ατυχία να διαδέχεται την άλλη, έχοντας τραγική πορεία στην Premier League και μοναδικό αποκούμπι το Λιγκ Καπ και το Europa League.

Στο Λιγκ Καπ έφτασε στους 4 και διαλύθηκε στον επαναληπτικό από την Λίβερπουλ, καθώς στο δίμηνο Δεκεμβρίου, Ιανουαρίου 15 παίκτες ήταν τραυματίες κι ο Ποστέκογλου στηριζόταν σε 11, 12 υγιείς που του είχαν απομείνει. «Είμαι περήφανος γι’ αυτά τα παιδιά. Παίζουμε με βασικούς έναν 17χρονο (Μπέργκβαλ) κι έναν 18χρονο (Γκρέι) και όλοι είναι στα όρια της εξάντλησης», έλεγε και ξαναέλεγε, ωστόσο η εσωστρέφεια είχε χτυπήσει κόκκινο.

Ο κόσμος γκρίνιαζε, πολλοί απαιτούσαν την απομάκρυνση του, όμως ο Ντάνιελ Λίβι (πρόεδρος) τον στήριξε και το βράδυ της Τετάρτης δικαιώθηκε και αυτός…

Η Τότεναμ απέκλεισε στα νοκ άουτ του Europa League διαδοχικά τις Τβέντε, Άιντραχτ Φρανκφούρτης, Μπόντο Γκλίμτ και στον τελικό βρήκε ως αντίπαλο τη Γιουνάιτεντ. «Η απόφαση για την απομάκρυνση του Ποστέκογλου είναι ειλημμένη και δεν θα συνεχίσει ακόμη κι αν πάρει το Europa League», έλεγαν τα ρεπορτάζ από την Αγγλία με τον Ποστέκογλου σε κάθε συνέντευξη να περνά ένα μαρτύριο.

Ακόμη και στο Μπιμπάο πριν τον τελικό έπρεπε να απλώσει ασπίδα προστασίας γύρω από τον εαυτό του και την ομάδα του. Μόνο που εκεί επίσης φρόντισε να υπενθυμίσει σε όλους τους παρευρισκόμενους ότι είναι έτοιμος να γράψει ιστορία και για τις δύο πατρίδες του.

«Διόρθωσε» μάλιστα έναν δημοσιογράφο που του ανέφερε πως θα γίνει ο πρώτος Αυστραλός τεχνικός που θα συμμετάσχει σε κάποιον ευρωπαϊκό τελικό σε επίπεδο ανδρών. Αμέσως του απάντησε. «Θα είμαι και ο πρώτος γεννημένος στην Ελλάδα, φίλε. Είμαι επίσης Έλληνας και είμαι περήφανος και για τις δύο εθνικότητές μου».

Κι η περηφάνια του επιβεβαιώθηκε λίγο αργότερα όταν ρωτήθηκε για το μέλλον του και αν φοβάται ότι αυτό είναι ίσως το τελευταίο του ματς στον πάγκο των Σπερς. «Δεν θα ήμουν ο πρώτος που θα αλλάξει δουλειά. Όλοι αλλάζουμε δουλειά. Το μέλλον μου είναι εξασφαλισμένο. Έχω μια όμορφη οικογένεια, έχω μια υπέροχη ζωή. Θα συνεχίσω να κερδίζω τρόπαια μέχρι να τελειώσω, όπου κι αν είναι αυτό».

Το που θα συνεχίσει την καριέρα του θα φανεί τις επόμενες ημέρες. Το σίγουρο όμως είναι ότι ο Άγγελος Ποστέκογλου έγραψε ιστορία το βράδυ της Τετάρτη κάνοντας χιλιάδες οπαδούς της Τότεναμ (ανάμεσα τους κι ο υπογράφων) να μην μπορούν να συγκρατήσουν τα δάκρυα τους.

Μόνο που τώρα κανείς δεν έκλαιγε για μία νέα απώλεια ενός τίτλου, αλλά για την πρώτη ευρωπαϊκή κούπα του συλλόγου μετά από 41 ολόκληρα χρόνια.

«To dare is to do» (το να τολμάς σημαίνει να πράττεις) είναι το μότο της Τότεναμ κι ο Big Ange το εφαρμόζει πιστά και χωρίς καμία υποχώρηση από την πρώτη στιγμή που ήρθε στον σύλλογο.

Ο Ελληνοαυστραλός χωρίς φανφάρες και τυμπανοκρουσίες, έχοντας να αντιμετωπίσει την απίστευτη κριτική και την εσωστρέφεια του συλλόγου, κατάφερε να δώσει τέλος στην ξηρασία 17 ετών και να βρεθεί στο πάνθεον της ιστορίας των Σπερς.

Και μακάρι η έναρξη της νέας σεζόν να τον βρει και πάλι στον πάγκο της…

Γιατί είμαστε σίγουροι ότι παρά την ευρωπαϊκή του επιτυχία, αυτός θα ξεκινήσει σιγά, σιγά να χτίζει τη νέα Τότεναμ έχοντας πάντα τη μπάλα… χαμηλά. Όπως του έλεγε από μικρό παιδί ο πατέρας του Δημήτρης που τον καμαρώνει εδώ και κάποια χρόνια από την γειτονιά των Αγγέλων.

Την πρώτη monobrand boutique του γαλλικού οίκου μόδας Chloé στην Ελλάδα ανοίγει ο Όμιλος Φάις, μέσω της εταιρείας του, Καλογήρου ΑΕ. Το κατάστημα αναμένεται να ανοίξει στο εμβληματικό City Link στο κέντρο της πόλης, το δεύτερο εξάμηνο του 2025.

Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, η νέα boutique θα αποτελέσει έναν χώρο αφιερωμένο στη θηλυκότητα και την υψηλή αισθητική, φιλοξενώντας τις συλλογές ready-to-wear, υποδημάτων και αξεσουάρ του οίκου, υπό τη δημιουργική διεύθυνση της Chemena Kamali.

Με την ένταξη της Chloé στο ήδη ισχυρό portfolio του, ο Όμιλος Φάις ενισχύει περαιτέρω τη θέση του στο premium fashion segment της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.

O οίκος Chloé, που ιδρύθηκε το 1952 από τη GabyAghion, είναι ένας κορυφαίος γαλλικός οίκος μόδας, γνωστός για τη free-spirited θηλυκότητα και την ανεπιτήδευτη κομψότητά του. Η φιλοσοφία του, εμπνευσμένη από το πρωτοποριακό όραμα της ιδρύτριας του, συνεχίζει να αντανακλάται στη σύγχρονη, γεμάτη αυτοπεποίθηση ταυτότητα της γυναίκας της Chloé.

«Η Chloé δεν είναι απλώς ένα brand, είναι σύμβολο κομψότητας. Είμαστε υπερήφανοι που φέρνουμε αυτή τη νέα συνεργασία στην Αθήνα», δήλωσε εκπρόσωπος της Καλογήρου ΑΕ, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική προσήλωση του Ομίλου Φάις στην ανάπτυξη συνεργασιών με διεθνή luxury brands υψηλού κύρους.

Νεκρός εντοπίστηκε το μεσημέρι της Πέμπτης (22/5) ένας 41χρονος άνδρας σε αγροτική περιοχή στη Ραφήνα, μέσα σε αμπελώνα, μετά από αναζήτηση που κράτησε σχεδόν 18 ώρες: Ο άνδρας, πριν ξεψυχήσει είχε προλάβει να τηλεφωνήσει στη γυναίκα του. Της κατονόμασε τον άνθρωπο που τον είχε πυροβολήσει και προσπάθησε να φτάσει σε σημείο όπου θα μπορούσαν να τον βρουν και να λάβει βοήθεια. Ωστόσο, γρήγορα οι δυνάμεις του τον εγκατέλειψαν και ξεψύχησε στον αμπελώνα.

Η γυναίκα του 41χρονου ειδοποίησε αμέσως την αστυνομία και οι έρευνες ξεκίνησαν, χωρίς αποτέλεσμα επί ώρες. Τελικά, εντοπίστηκε πρώτα το κινητό τηλέφωνό του, μέσα στα αίματα και λίγο μακρύτερα, νεκρός, ο άνδρας.
Ο 41χρονος, αλβανικής καταγωγής, φέρεται να είχε απασχολήσει στο παρελθόν τις Αρχές για διάφορα αδικήματα. Ο άνδρας που κατονομάστηκε ως δράστης είναι επίσης αλβανικής καταγωγής και γνωστός στις Αρχές για εμπλοκή σε υποθέσεις για ναρκωτικά και ήδη αναζητείται. Οι αστυνομικοί βλέπουν το ξεκαθάρισμα προσωπικών λογαριασμών ως κίνητρο για το έγκλημα.

Σημείωση του συντάκτη: Tο παρόν άρθρο επικαιροποιήθηκε για να ενσωματώσει τα τελευταία τριμηνιαία αποτελέσματα της Walmart.

Ο Doug McMillon ξεκίνησε την καριέρα του στη Walmart ως έφηβος τη δεκαετία του 1980, φορτώνοντας φορτηγά σε μια αποθήκη στο Αρκάνσας. Τότε οι αποθήκες της Walmart ήταν μικρά, χαοτικά μέρη, γεμάτα θόρυβο. Το προσωπικό μετακινούσε κιβώτια από τα ρυμουλκούμενα και ταξινομούσε τα εμπορεύματα με το χέρι.

Από τότε τα πράγματα έχουν αλλάξει. Οι νεότερες αποθήκες της Walmart είναι τεράστια υπόστεγα γεμάτα με ιμάντες μεταφοράς, οθόνες υπολογιστών και ρομποτικούς βραχίονες που διαλέγουν και συσκευάζουν τα προϊόντα αθόρυβα. Τα εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) διασφαλίζουν ότι οι παλέτες φορτώνονται στα φορτηγά με τέτοιον τρόπο ώστε να μπορούν να ξεφορτωθούν στα καταστήματα με ευκολία: εύθραυστα αντικείμενα στην κορυφή, επείγοντα προϊόντα στο μπροστινό μέρος και πράγματα που μπαίνουν στον ίδιο διάδρομο μαζί. Ελάχιστοι άνθρωποι χρειάζονται για τον χειρισμό των μηχανημάτων. Αν αυτό σας ακούγεται οικείο -και σας θυμίζει έναν τεχνολογικό γίγαντα με έδρα το Σιάτλ- έχετε απόλυτο δίκιο.

Όταν ο κ. McMillon διορίστηκε διευθύνων σύμβουλος πριν από λίγο περισσότερο από μια δεκαετία, η Walmart βρισκόταν σε κίνδυνο. Η Amazon, ο διαδικτυακός βιβλιοπώλης που μετατράπηκε σε «παντοπωλείο», έφερε ανατροπές στο λιανικό εμπόριο. Η ατελείωτη ποικιλία και η παράδοση κατ’ οίκον έκαναν τα τεράστια καταστήματα της Walmart να μοιάζουν με απομεινάρια μιας άλλης εποχής. Οι πωλήσεις στα ίδια τα καταστήματα της Walmart μειώνονταν και τα κέρδη κατέρρεαν.

Σήμερα, ωστόσο, ο κολοσσός του λιανικού εμπορίου ανακάμπτει. Με έσοδα 680 δισ. δολάρια πέρυσι και 2,1 εκατ. εργαζομένους, είναι η μεγαλύτερη εταιρεία στον κόσμο και με τα δύο μέτρα. Στην Αμερική εισπράττει το ένα δέκατο του συνόλου των δαπανών λιανικής πώλησης, εξαιρουμένων των αυτοκινήτων, και το ένα τέταρτο των δαπανών για τρόφιμα. Ο κ. McMillon αναζωογόνησε την εταιρεία επανεπενδύοντας τα κέρδη της σε νέες τεχνολογίες, ενώ παράλληλα χρησιμοποίησε την υποδομή των φυσικών καταστημάτων για να νικήσει την Amazon στο ίδιο της το παιχνίδι.

Οι επενδυτές ανταμείβουν τη Walmart αδρά. Τον τελευταίο χρόνο η κεφαλαιοποίησή της αυξήθηκε κατά 50%, σε περισσότερα από 750 δισ. δολάρια. Με σχεδόν 40 φορές τα κέρδη της, αποτιμάται πλέον με υψηλότερο πολλαπλασιαστή από την Alphabet, την Amazon, την Apple, τη Meta ή τη Microsoft (βλ. διάγραμμα 1). Στα τριμηνιαία αποτελέσματά της στις 15 Μαΐου η Walmart επιβεβαίωσε ότι αναμένει τις πωλήσεις της φέτος να αυξηθούν με άνετο ρυθμό 3%-4%, με τα λειτουργικά κέρδη να αυξάνονται ακόμα ταχύτερα, παρά το γεγονότος ότι ο χαοτικός εμπορικός πόλεμος του Donald Trump διαταράσσει τις παγκόσμιες εφοδιαστικές αλυσίδες και συμπιέζει άλλους λιανοπωλητές. Μπορεί κάτι να συγκρατήσει τον κολοσσό;

Το 1962 ο επινοητικός Sam Walton ίδρυσε τη Walmart ως εταιρεία λιανικής γενικών εμπορευμάτων με ένα επιχειρηματικό μοντέλο που βασιζόταν σε συγκεκριμένες βασικές αρχές. Διατήρηση του κόστους σε χαμηλά επίπεδα, μεταβίβαση της εξοικονόμησης στους πελάτες, αύξηση μεριδίου αγοράς, αξιοποίηση της κλίμακας για περαιτέρω μείωση του κόστους και, «κάντε τις ταμειακές μηχανές να τραγουδήσουν». Με την πάροδο του χρόνου προσέθεσε παντοπωλεία και άνοιξε τεράστια υπερκέντρα, όπου οι πελάτες μπορούσαν να αγοράσουν τα πάντα, από όπλα μέχρι βούτυρο, να εκτελέσουν τις συνταγές τους στο φαρμακείο και να ελέγξουν τα ελαστικά τους στο συνεργείο αυτοκινήτων. Όπως το θέτει ο Carl Mela του Πανεπιστημίου Duke, η Walmart ήταν «το αυθεντικό κατάστημα με τα πάντα».

Σήμερα η εταιρεία αναπτύσσει βάσει μιας νέας αρχής: το ηλεκτρονικό εμπόριο. Ο Dan Bartlett, επικεφαλής των εταιρικών σχέσεων της Walmart, παραδέχεται ότι «έχασε το πρώτο κύμα του ηλεκτρονικού εμπορίου» κατά την αλλαγή της χιλιετίας. Η δύναμή της ήταν πάντα το φυσικό της αποτύπωμα. Η Walmart διαθέτει περίπου 5.000 καταστήματα σε όλη την Αμερική. Το 90% των Αμερικανών ζουν σε ακτίνα 16 χιλιομέτρων από κάποιο κατάστημά της.

Ο κ. McMillon έθεσε αυτήν την υποδομή σε λειτουργία για να ενισχύσει τις διαδικτυακές πωλήσεις. Τα υπερκέντρα, τα οποία διαθέτουν κατά μέσο όρο 120.000 διακριτά προϊόντα, έχουν μετατραπεί σε κόμβους διανομής. Οι αποθήκες που χτίστηκαν για να εξυπηρετούν τα καταστήματα τώρα ασχολούνται και με τις online παραγγελίες. Με μια αγορά τρίτων που μοιάζει πολύ με αυτή της Amazon, η Walmart επεκτείνει την online γκάμα της σε εκατοντάδες εκατομμύρια προϊόντα. Εκτός από το να παραδίδουν στον λιανοπωλητή ένα μερίδιο από τις πωλήσεις, πολλοί έμποροι στην πλατφόρμα πληρώνουν επιπλέον για να χρησιμοποιούν το δίκτυο logistics της. Η Morgan Stanley υπολογίζει ότι η Walmart παίρνει το 12% των πωλήσεων τρίτων συν έναν μέσο όρο 8% για αποθήκευση, συσκευασία και παράδοση.

Σύμφωνα με την εταιρεία ερευνών eMarketer, η αμερικανική μονάδα ηλεκτρονικού εμπορίου της Walmart πραγματοποίησε πέρυσι πωλήσεις άνω των 100 δισ. δολαρίων (βλ. διάγραμμα 2). Αν και παραμένει μακράν δεύτερη μετά την Amazon, με 480 δισ. δολάρια πωλήσεων ηλεκτρονικού εμπορίου στην Αμερική το 2024, η Walmart κερδίζει έδαφος: οι ηλεκτρονικές πωλήσεις της αυξάνονται με ρυθμό περίπου 20% ετησίως, διπλάσιο από τον ανταγωνιστή της. Στη δύσκολη κατηγορία των παραδόσεων ειδών παντοπωλείου -που απαιτούν εφοδιαστική αλυσίδα με ελεγχόμενη θερμοκρασία και ταχεία διανομή- έχει ήδη το προβάδισμα.

Το ηλεκτρονικό εμπόριο έχει επίσης ανοίξει νέες πηγές εσόδων. Η Walmart διαθέτει ένα πρόγραμμα μελών που μοιάζει με το Amazon-Prime. Ονομάζεται Walmart+ και παρέχει στους πελάτες στην Αμερική προνόμια, όπως δωρεάν παράδοση για 8,17 δολάρια τον μήνα. Σε συνδυασμό με το Sam’s Club, την απάντησή της στα καταστήματα μόνο για μέλη της Costco, η Walmart έβγαλε 3,8 δισ. δολάρια από τα προγράμματα μελών το 2024, ποσό διπλάσιο από το αντίστοιχο πέντε χρόνια νωρίτερα.

Εν τω μεταξύ, ο θησαυρός των ιδιόκτητων δεδομένων που συλλέγει η Walmart μέσω του ηλεκτρονικού εμπορίου της επιτρέπει στοχευμένες διαφημίσεις σε αγοραστές αλλά και να ελέγχει αν όντως αγοράζουν αυτό που τους προτείνεται. Ο Suresh Kumar, επικεφαλής τεχνολόγος της εταιρείας, το αποκαλεί «κλείσιμο του βρόχου». Η Walmart έχει επενδύσει τα καταστήματά της με οθόνες που παίζουν διαφημίσεις. Η εφαρμογή της Walmart είναι επίσης γεμάτη με διαφημίσεις. Επιπλέον, η πρόσφατη εξαγορά της Vizio, ενός κατασκευαστή έξυπνων τηλεοράσεων, από τη Walmart σημαίνει ότι η εταιρεία μπορεί να προβάλλει στους θεατές διαφημίσεις και στην τηλεόραση.

Συνολικά, το 2024, η διαφημιστική μονάδα της Walmart απέφερε έσοδα ύψους 4,4 δισ. δολαρίων, αυξημένα κατά σχεδόν 30% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Το ποσό αυτό είναι τεράστιο σε σύγκριση με τις υπόλοιπες δραστηριότητές της. Αλλά, δεδομένου ότι το λειτουργικό περιθώριο κέρδους από τις πωλήσεις διαφημίσεων είναι περίπου 70%, η Morgan Stanley υπολογίζει ότι αποτέλεσαν το 10% των λειτουργικών κερδών της Walmart πέρυσι και θα αντιπροσωπεύουν το 16% μέχρι το 2027.

Η Walmart ξαναρίχνει τα κέρδη της στην επανεφεύρεσή της. Η εταιρεία λιανικής πώλησης ήταν κάποτε πρωτοπόρος στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών. Όταν οι υπολογιστές άρχισαν να μεταμορφώνουν τις επιχειρήσεις στα τέλη της δεκαετίας του 1960, ο Walton εγγράφηκε σε ένα μάθημα πληροφορικής στην IBM. Λίγο αργότερα η εταιρεία του δημιούργησε το μεγαλύτερο ιδιωτικό δορυφορικό σύστημα στη χώρα για τη σύνδεση των καταστημάτων της. Σήμερα ξοδεύει πολλά για να καλύψει τον χαμένο χρόνο στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες της εταιρείας έχουν διπλασιαστεί από το 2019, φθάνοντας πέρυσι τα 24 δισ. δολάρια, ποσό που αντιστοιχεί στα δύο τρίτα των λειτουργικών της ταμειακών ροών. Η εταιρεία εκπαιδεύει τώρα τον Sparky, έναν βοηθό Τεχνητής Νοημοσύνης που βοηθάει τους πελάτες να βρουν προϊόντα, και τον Wally, ο οποίος βοηθάει τις ομάδες merchandising της να επιλέγουν εμπορεύματα προς πώληση. «Τα πάντα κινούνται προς μία κατεύθυνση γι’ αυτούς», λέει ο Robert Ohmes της Bank of America. « Τα πράγματα εξελίσσονται όλο και πιο γρήγορα».

Αλλά πώς θα συνεχιστεί η ανάπτυξη της εταιρείας; Με την υπόσχεσή της για «χαμηλές τιμές καθημερινά», η Walmart είναι εδώ και καιρό ο έμπορος λιανικής πώλησης που επιλέγουν οι Αμερικανοί με χαμηλό και μεσαίο εισόδημα. Τώρα προσπαθεί να προσελκύσει τους πλουσιότερους καταναλωτές. Έχει λανσάρει μια premium ετικέτα τροφίμων, την Bettergoods, η οποία προσφέρει προϊόντα όπως γαλλικά μακαρόν και κράκερ με ελαιόλαδο, τα οποία βρίσκει κανείς σε ένα παντοπωλείο υψηλών προδιαγραφών, όπως τα Whole Foods. Οι αγοραστές μπορούν τώρα στην αγορά της Walmart να βρουν μεταχειρισμένες τσάντες σχεδιαστών. Η εταιρεία αναδιαμορφώνει εκατοντάδες από τα πιο βρόμικα καταστήματά της κάθε χρόνο. Και για όσους εξακολουθούν να μη θέλουν να πεθάνουν σε ένα από αυτά, οι διαδικτυακές επιλογές της είναι πιο βολικές από ποτέ.

Η Walmart στρέφει επίσης το βλέμμα της στο εξωτερικό. Η στρατηγική της είναι να πειραματιστεί με διαφορετικά επιχειρηματικά μοντέλα σε διαφορετικές αγορές, χωρίς να φοβάται να αποσυρθεί, αν χρειαστεί. Η Walmart de México είναι η πιο πολύτιμη εταιρεία στο τοπικό χρηματιστήριο. Στην Κίνα το να είσαι μέλος στο Sam’s Club θεωρείται εισιτήριο γιατην φιλόδοξη μεσαία τάξη. Και στις δύο χώρες η Walmart θεωρείται πολύ πιο premium απ’ ό,τι στην πατρίδα της. Στην Ινδία η Walmart κατέχει την πλειοψηφία της Flipkart, μιας διαδικτυακής αγοράς, και της PhonePe, μιας εφαρμογής πληρωμών. Από το 2021, όταν πούλησε επιχειρήσεις στην Αργεντινή, τη Βρετανία και την Ιαπωνία, το διεθνές τμήμα της Walmart αναπτύσσεται ταχύτατα, και μεταξύ 2024 και 2028 αναμένει να διπλασιάσει τις πωλήσεις και τα λειτουργικά κέρδη του.

Made in America

Η Walmart αντιμετωπίζει τώρα μια άλλη ανατρεπτική δύναμη: τον άνθρωπο πίσω από το Resolute Desk. Η εταιρεία λιανικής πώλησης κάνει ό,τι μπορεί για να καλοπιάσει τον κ. Trump μετά την επιστροφή του στην προεδρία. Ο κ. McMillon ήταν ένα από τα λίγα αφεντικά που παρέστησαν στην τελετή ορκωμοσίας του προέδρου τον Ιανουάριο, ενώ έχει επισκεφθεί τον κ. Trump τόσο στο θέρετρο του Mar-a-Lago, όσο και στον Λευκό Οίκο. Τον Νοέμβριο η Walmart δήλωσε ότι αναθεωρεί ορισμένες από τις πολιτικές της για τη διαφορετικότητα, την ισότητα και την ενσωμάτωση εν μέσω της σταυροφορίας του κ. Trump κατά του wokeness. Δήλωσε επίσης ότι θα χάσει τον στόχο της για το 2030 όσον αφορά τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου.

Ο εμπορικός πόλεμος του κ. Trump έχει φέρει τη Walmart σε λεπτή θέση, δεδομένης της σημασίας της για τους Αμερικανούς καταναλωτές. Τα στελέχη της πηγαινοέρχονται μεταξύ των κεντρικών γραφείων της εταιρείας στο Μπέντονβιλ του Αρκάνσας και της Ουάσινγκτον, ανταλλάσσοντας σε πραγματικό χρόνο δεδομένα με αξιωματούχους σχετικά με τις τιμές και τη συμπεριφορά των αγορών, για να βοηθήσουν στην ενημέρωση της πολιτικής. «Η κατάσταση στην οποία βρισκόμαστε σήμερα είναι πολύ ρευστή», λέει διπλωματικά ο John Furner, επικεφαλής των επιχειρήσεων της Walmart στην Αμερική.

Οι δασμοί μπορεί να μην αποτελούν τόσο μεγάλο πρόβλημα για την εταιρεία όσο φαίνεται εκ πρώτης όψεως. Η Walmart έχει σίγουρα επωφεληθεί από τις φθηνές εισαγωγές. Περίπου το ένα τρίτο των προϊόντων που πωλεί σήμερα στην Αμερική κατασκευάζονται ή καλλιεργούνται εκτός της χώρας, κυρίως στην Κίνα, το Μεξικό ή τον Καναδά. Ορισμένα από αυτά η Walmart τα προμηθεύεται απευθείας από ξένους προμηθευτές, ενώ άλλα προέρχονται από αμερικανικές επιχειρήσεις που έχουν μεταφέρει την παραγωγή τους στο εξωτερικό, ανταποκρινόμενες στην πίεση του λιανοπωλητή για χαμηλότερες τιμές.

Ωστόσο, η Walmart φαίνεται να είναι σε καλύτερη θέση να αντιμετωπίσει τη δασμολογική καταιγίδα του κ. Trump απ’ ό,τι οι περισσότεροι ανταγωνιστές της. Όπως παρατηρεί ο Zhihan Ma της Bernstein, έχει ήδη σημειώσει πρόοδο στη διαφοροποίηση της εφοδιαστικής της αλυσίδας τα τελευταία χρόνια μακριά από την Κίνα. Για παράδειγμα, προμηθεύεται μεγαλύτερο ποσοστό των προϊόντων της από την Ινδία. Η εταιρεία έχει επεκτείνει επίσης την εγχώρια εφοδιαστική της αλυσίδα. Δείτε, για παράδειγμα, τα παιδικά καθίσματα αυτοκινήτου, τα περισσότερα από τα οποία κατασκευάζονται στην Κίνα. Τον Οκτώβριο, σύμφωνα με τον κ. Ma, εν αναμονή της εκλογής του κ. Trump, η εταιρεία υπέγραψε συμφωνίες για να εξασφαλίσει μεγάλο μέρος της παραγωγικής ικανότητας της Αμερικής.

Το εκτόπισμα της Walmart της επιτρέπει επίσης να μεταφέρει μεγάλο μέρος του βάρους των δασμών στους προμηθευτές. Πριν από την πρόσφατη εμπορική εκεχειρία με την Κίνα, η οποία είχε αποτέλεσμα τη μείωση των αμερικανικών δασμών στο 30% για 90 ημέρες, η Bernstein εκτιμούσε ότι οι νέοι εισαγωγικοί δασμοί θα αύξαναν το κόστος των προϊόντων που πωλούνται στη Walmart κατά μέσο όρο 5,2%. Οι προμηθευτές, υπολόγισε, θα απορροφούσαν το μισό αυτού του ποσού, με τη μέση τιμή ραφιού στα καταστήματα Walmart να αυξάνεται κατά 2,6% για να καλύψει το υπόλοιπο. Ως απάντηση, ο όγκος των πωλήσεων θα μειωνόταν κατά 2%, δίνοντας στα έσοδα μια καθαρή ώθηση περίπου μισού τοις εκατό. Αντίθετα, για τα περισσότερα άλλα μεγάλα καταστήματα λιανικής πώλησης, η Bernstein προέβλεψε μείωση των πωλήσεων. Το προϊοντικό μείγμα της Walmart βοηθά: τα είδη παντοπωλείου, η ζήτηση για τα οποία είναι λιγότερο ευαίσθητη στις μεταβολές των τιμών, αντιπροσωπεύουν τα τρία πέμπτα των πωλήσεών της στην Αμερική. Το αντίστοιχο ποσοστό είναι ένα πέμπτο για την Target, έναν αντίπαλό της, και ένα μικρό ποσοστό για την Amazon.

Καθώς οι Αμερικανοί αρχίζουν να αισθάνονται την πίεση, οι χαμηλότερες τιμές της Walmart μπορεί να τη βοηθήσουν να κερδίσει ακόμα περισσότερους πελάτες. Έρευνα της JPMorgan Chase δείχνει ότι είναι συνήθως 4%-5% φθηνότερη από την Target και 8%-10% φθηνότερη από άλλα παντοπωλεία. Η Walmart θα χρησιμοποιήσει αυτήν τη διαφορά προς όφελός της. Σε συνάντηση με αναλυτές της Wall Street τον Απρίλιο ο κ. McMillon δήλωσε ότι η εταιρεία σχεδιάζει να «παίξει επίθεση». Οι πινακίδες «Manager’s special» ξεφυτρώνουν ήδη γύρω από τα καταστήματά της, διαφημίζοντας εκπτώσεις.

Και η Amazon; Κατά την τελευταία δεκαετία προσπάθησε να γίνει περισσότερο σαν τη Walmart, αγοράζοντας το 2017 τη Whole Foods, για να επεκτείνει τις δραστηριότητές της στον τομέα των παντοπωλείων, και άρχισε να πειραματίζεται με διάφορους τύπους φυσικών καταστημάτων. Η προσπάθεια ήταν απογοητευτική. Μια τεχνολογία που εισήγαγε ως πρωτοπόρος για την παρακολούθηση των πελατών καθώς διαλέγουν αγαθά από τα ράφια και τη χρέωσή τους κατά την έξοδό τους απέτυχε να προσελκύσει τις μάζες στα καταστήματά της. Η Walmart μπορεί σύντομα να έχει ελάχιστα πράγματα να μάθει από την ανατροπέα ανταγωνίστριά της.

© 2025 The Economist Newspaper Limited. All rights reserved. Άρθρο από τον Economist, το οποίο μεταφράστηκε και δημοσιεύθηκε με επίσημη άδεια από την www.powergame.gr. Το πρωτότυπο άρθρο, στα αγγλικά, βρίσκεται στο www.economist.com