THE PAPER

Με πτήση επαναπατρισμού Ελλήνων από το Ομάν επέστρεψαν η Σμαράγδα Καρύδη και ο Γιώργος Καπουτζίδης μετά το ταξίδι που πραγματοποίησαν στη Σρι Λάνκα.

Πριν από λίγες ημέρες, οι δύο ηθοποιοί έκαναν διακοπές στη Νότια Ασία, ωστόσο βρέθηκαν αντιμέτωποι με τον πανικό που προκλήθηκε στις αεροπορικές μετακινήσεις λόγω της έντασης και των συγκρούσεων μεταξύ των ΗΠΑ, Ισραήλ και του Ιράν, με αποτέλεσμα να ακυρωθούν πολλές διεθνείς πτήσεις. Συγκεκριμένα, πτήσεις που περνούσαν κοντά σε εμπόλεμες ζώνες θεωρήθηκαν επικίνδυνες, γεγονός που οδήγησε στον προσωρινό εγκλωβισμό τους στη Σρι Λάνκα.

Σε πλάνα που προβλήθηκαν την Πέμπτη 5 Μαρτίου στο «Happy Day» από τη μοναδική πτήση που πραγματοποιήθηκε από το Ομάν προς την Ελλάδα, φαίνεται η Σμαράγδα Καρύδη μέσα στο αεροσκάφος, ανάμεσα σε άλλους επιβαίνοντες.

Σε ανάρτηση που έκανε η ηθοποιός τη Δευτέρα 23 Φεβρουαρίου στον προσωπικό της λογαριασμό στο Instagram μοιράστηκε στιγμές που έζησε στη Σρι Λάνκα. Περιγράφοντας την εμπειρία της έγραψε στη λεζάντα της δημοσίευσής της: «Σρι Λάνκα θα πει “Λαμπερό νησί”. Και είναι όντως λαμπερό και πανέμορφο με οργιώδη βλάστηση και καλούς, γλυκούς ανθρώπους που χαμογελάνε με ωραία αληθινά χαμόγελα, που σε χαιρετάνε όταν περνάς στον δρόμο και σου λένε καλημέρα χωρίς να σε ξέρουν».

Nεα επιχείρηση επαναπατρισμού, μετά το Ομάν, από το Ντουμπάι αυτή τη φορά θα γίνει σήμερα με ειδική πτήση της AEGEAN στις 21:30, σε συνεννοήσεις με το υπουργείο Εξωτερικών.

Πιθανότατα να ακολουθήσει αύριο και νέα πτήση επαναπατρισμού και πάλι από το Ομάν όπου η χωρητικότητα είναι λιγότερο περιορισμένη.

Σημειώνεται ότι τα αεροδρόμια της περιοχής ακόμη και οι μεγάλοι κόμβοι όπως το Ντουμπάι παραμένουν με πολύ περιορισμένη χωρητικότητα πτήσεων, οι οποίες γίνονται κατά κύριο λόγο για λόγους αποφόρτισης και επαναπατρισμού ξένων ταξιδιωτών και επαγγελματιών που έχουν αποκλειστεί στη Μέση Ανατολή.

Ενδεικτικά, η εγχώρια αεροπορική AEGEAN που επιχειρεί από και προς το Διεθνές Αεροδρόμιο στο Ντουμπάι και το Διεθνές Αεροδρόμιο Ζαγιέντ στο Αμπού Ντάμπι έχει ακυρώσει τις πτήσεις μέχρι τις βραδινές αφίξεις της Παρασκευής 6 Μαρτίου 2026 με την εταιρεία να επανεξετάζει συνεχώς, σε καθημερινή βάση τις εξελίξεις, κάτι το οποίο θα γίνει και σήμερα.

Σε σχέση με τον επαναπατρισμό Ελλήνων, όπως ανακοινώθηκε σήμερα το πρωί από το υπουργείο Εξωτερικών ολοκληρώθηκαν την Τρίτη και την Τετάρτη οι πρώτες επιχειρήσεις επαναπατρισμού Ελλήνων και μελών οικογενειών τους από τη Μέση Ανατολή.

Συγκεκριμένα επαναπατρίσθηκαν:

· 93 Έλληνες πολίτες και μέλη των οικογενειών τους, από το Ομάν, με ειδική πτήση της Aegean Airlines, με επιμέλεια των Πρεσβειών της Ελλάδας στο Ριάντ και Άμπου Ντάμπι.

· 42 Έλληνες πολίτες από τη Βηθλεέμ οδικώς προς την Αίγυπτο, συνοδεία του Γενικού Προξένου Ιεροσολύμων.

· 27 μέλη της ομάδας νέων του ΑΡΗ Θεσσαλονίκης, οι οποίοι μετακινήθηκαν αεροπορικώς από τα ΗΑΕ προς την Κωνσταντινούπολη και από εκεί οδικώς στη Θεσσαλονίκη, με μέριμνα του Γενικού Προξένου Κωνσταντινούπολης.

Tι ισχύει με τις πτήσεις στα ΗΑΕ

Στο μεταξύ, οι αεροπορικές εταιρείες των ΗΑΕ ανακοίνωσαν την επανέναρξη περιορισμένων πτήσεων, αφού οι πτήσεις είχαν διακοπεί πλήρως λόγω του κλεισίματος του εναέριου χώρου στην περιοχή. Στη διάρκεια ενημερωτικής συνέντευξης Τύπου στις 3 Μαρτίου, αναφέρθηκε ότι 17.498 επιβάτες επιστρέφουν με 60 πτήσεις και ότι στην επόμενη φάση θα εκτελούνται 80 πτήσεις ημερησίως από τα ΗΑΕ.

Όλες οι αεροπορικές εταιρείες τονίζουν ότι οι επιβάτες πριν ταξιδέψουν θα πρέπει να ενημερώνονται από τις αεροπορικές εταιρείες.

Ανακοινώσεις από τις αεροπορικές εταιρείες των ΗΑΕ:

Etihad Airways

Η Etihad ανακοίνωσε ότι όλες οι προγραμματισμένες πτήσεις προς και από το Άμπου Ντάμπι θα παραμείνουν σε αναστολή μέχρι τις 6 π.μ. ώρα GST (4 π.μ. ώρα Ελλάδας) της 6ης Μαρτίου, με 16 ώρες παράταση από τις 2 μ.μ. (12 μ.μ ώρα Ελλάδας) της 5ης Μαρτίου. Η αεροπορική εταιρεία διευκρίνισε ότι «ορισμένες πτήσεις μετακίνησης, φορτίου και επαναπατρισμού ενδέχεται να πραγματοποιηθούν σε συνεργασία με τις αρχές των ΗΑΕ, με αυστηρές εγκρίσεις λειτουργίας και ασφάλειας».

Οι επιβάτες καλούνται να ελέγξουν την κατάσταση της πτήσης τους στο etihad.com πριν ταξιδέψουν στο αεροδρόμιο.

Emirates Airlines

Η Emirates ανακοίνωσε ότι όλες οι προγραμματισμένες πτήσεις προς και από το Ντουμπάι παραμένουν σε αναστολή μέχρι τις 11:59 π.μ. ώρα GST (9:59 π.μ. ώρα Ελλάδας) της 7ης Μαρτίου, λόγω του κλεισίματος του εναέριου χώρου στην περιοχή. Η εταιρεία διευκρίνισε ότι εκτελεί περιορισμένο αριθμό πτήσεων επαναπατρισμού και φορτίου.

Flydubai

Η Flydubai ανακοίνωσε την εν μέρει επανέναρξη των προγραμματισμένων πτήσεων, με πτήσεις σε διάφορους προορισμούς από τις 5 Μαρτίου. Η εταιρεία δίνει προτεραιότητα στους επιβάτες που επηρεάζονται από την αναστάτωση και εργάζεται σε συνεργασία με τις αρμόδιες Αρχές για να αυξήσει τις πτήσεις μόλις αρθούν οι προσωρινοί περιορισμοί.

Air Arabia

Η χαμηλού κόστους αεροπορική εταιρεία Air Arabia ανακοίνωσε ότι οι πτήσεις προς και από τα ΗΑΕ θα παραμείνουν προσωρινά σε αναστολή μέχρι τις 3 μ.μ. ώρα GST (1 μ.μ. ώρα Ελλάδας) της 9ης Μαρτίου. Επίσης, υπενθυμίζει ότι ενδέχεται να πραγματοποιηθούν περιορισμένες πτήσεις σε συνεργασία με τις Αρχές, με την απαραίτητη έγκριση λειτουργίας και ασφάλειας.

Τι ισχύει για το Ισραήλ

Όσον αφορά στο Ισραήλ, από σήμερα επιτρέπονται μόνο εξερχόμενες πτήσεις από το διεθνές αεροδρόμιο Μπεν Γκουριόν. Παρά τις ανακοινώσεις των προηγούμενων ημερών για επαναλειτουργία του αεροδρομίου, οι αρχές αποφάσισαν προς το παρόν να δώσουν το πράσινο φως μόνο σε όσους επιθυμούν να αναχωρήσουν από τη χώρα. Οι πτήσεις πραγματοποιούνται με αυστηρούς περιορισμούς, καθώς επιτρέπονται έως 50 επιβάτες ανά πτήση, χωρίς χειραποσκευές και χωρίς την παρουσία συνοδών στον χώρο του αεροδρομίου.

Νέα αύξηση σημείωσε η επιβατική κίνηση στο μεγαλύτερο αεροδρόμιο της χώρας, τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος», καθώς το πρώτο δίμηνο του έτους κατέγραψε αύξηση 10,8% σε σχέση με πέρυσι. Τον Φεβρουάριο η επιβατική κίνηση του αεροδρομίου της Αθήνας αυξήθηκε 13,1% με 1.751.939 επιβάτες.

Η επιβατική κίνηση του αεροδρομίου της Αθήνας κατά τη διάρκεια του Φεβρουαρίου 2026 ανήλθε σε 1,98 εκατ., αυξημένη κατά 13,1% σε σύγκριση με το 2025. Τόσο η εγχώρια, όσο και η διεθνής επιβατική κίνηση, ξεπέρασαν τα επίπεδα του 2025 κατά 9,9% και 14,4% αντίστοιχα. Συνολικά, κατά τους πρώτους δύο μήνες του έτους, η κίνηση του αεροδρομίου έφθασε τους 3,97 εκατ. επιβάτες, σημειώνοντας άνοδο 10,8%.

Η επιβατική κίνηση, τόσο του εσωτερικού, όσο και του εξωτερικού, παρουσίασε αύξηση της τάξης των 8,5% και 11,7% αντίστοιχα.  Ο αριθμός των πτήσεων στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών κατά τη διάρκεια των δύο πρώτων μηνών του 2026 ανήλθε σε 34.469, καταγράφοντας αύξηση της τάξης του 8,3% σε σχέση με το 2025. Τόσο οι πτήσεις εσωτερικού, όσο και οι διεθνείς πτήσεις, σημείωσαν άνοδο κατά 5,8% και 9,8%, αντίστοιχα.

Ένας από τους πλέον επιδραστικούς καλλιτέχνες στον κόσμο σήμερα ο Τζεφ Κουνς θα βρεθεί σε λίγες μέρες στην Αθήνα για την έκθεσή του στο Μουσείο Κυκλαδικής Τέχνης αλλά και για μια ομιλία στην Αμερικανική Σχολή Κλασικών Σπουδών.

Η έκθεση του διάσημου καλλιτέχνη, του ακριβότερου εν ζωή, όπως καταγράφεται σε δημοπρασίες, με τίτλο «Jeff Koons: «Αφροδίτη» του Lespugue» που εγκαινιάζεται στις 20 Μαρτίου είναι η αφορμή για την επίσκεψή του στη χώρα μας, καθώς το Μουσείο Κυκλαδικής Τέχνης παρουσιάζει για πρώτη φορά στο κοινό το έργο του «Balloon Venus Lespugue (Orange)» (2013-2019) από τη Συλλογή Homem Sonnabend. Ένα έργο, για το οποίο πηγή έμπνευσης υπήρξε για τον Κουνς ένα εύρημα της Παλαιολιθικής εποχής, η αποκαλούμενη «Αφροδίτη» του Lespugue με χρονολόγηση περίπου 28.000 πριν.

Το ειδώλιο είχε ανακαλυφθεί το 1922 σε σπήλαιο της κοινότητας Λεσπύγκ στους πρόποδες των Πυρηναίων. Ο καλλιτέχνης όμως, μετέτρεψε το πρωτότυπο μέσα από την δική του σύγχρονη οπτική και ύστερα από ενδελεχή διαδικασία σε ένα επιβλητικό γλυπτό από γυαλισμένο ανοξείδωτο χάλυβα που μοιάζει φτιαγμένο από μπαλόνια, παραπέμποντας ταυτόχρονα στις αναλογίες των έργων του Τζακομέτι.

Στο επίκεντρο η «Αφροδίτη»

Στις 18 Μαρτίου εξάλλου, ομιλία του Τζεφ Κουνς θα πραγματοποιηθεί στο Αμφιθέατρο Cotsen της Αμερικανικής Σχολής Κλασικών στην Αθήνα σε συνδιοργάνωση με τη Γεννάδειο Βιβλιοθήκη. Σε μια συζήτηση με τον επιστημονικό διευθυντή του Μουσείου Κυκλαδικής Τέχνης και επιμελητή της έκθεσης καθηγητή Παναγιώτη Ιωσήφ, ο Κουνς θα μοιραστεί τις σκέψεις του για την πολυετή δημιουργική διαδικασία, από τα εμβληματικά έργα που ανέδειξαν την αισθητική της καθημερινής κουλτούρας, έως τη σημερινή του ενασχόληση με μορφές που αντλούν από τη «βαθιά ιστορία» της ανθρώπινης δημιουργίας.

Στο επίκεντρο θα βρεθεί φυσικά η «Balloon Venus Lespugue», το έργο που παρουσιάζεται στην έκθεση σε έναν διάλογο με δέκα μουσειακά αντίγραφα ειδωλίων «Αφροδίτης» της Ανώτερης Παλαιολιθικής εποχής. Η συζήτηση θα εξερευνήσει τα δημιουργικά παράδοξα του έργου: την ελαφρότητα και τη μονιμότητα, την αρχέγονη μορφή και τη σύγχρονη βιομηχανική επιφάνεια, καθώς και τον ρόλο της αντανάκλασης που εντάσσει τον θεατή στο ίδιο το γλυπτό. Αυτή η ξεχωριστή συνάντηση αναδεικνύει πώς η σύγχρονη τεχνολογία και τα υλικά του 21ου αιώνα επανεξετάζουν αρχέγονους αισθητικούς κώδικες, παραμένοντας σε σύνδεση με διαχρονικά ερωτήματα γύρω από τη μορφή, την επιθυμία και τη δημιουργία.

Τα ειδώλια

Το μουσείο θα πλαισιώσει το έργο του Κουνς με δέκα μουσειακά αντίγραφα ειδωλίων «Αφροδίτης» της Ανώτερης Παλαιολιθικής εποχής – όλα δάνεια από τα μουσεία που φιλοξενούν τα αμετακίνητα πρωτότυπα. Μεταξύ αυτών συμπεριλαμβάνεται το αντίγραφο της «Αφροδίτης» του Lespugue από το Muséum Νational d’Histoire Νaturelle στο Παρίσι, το οποίο αποτέλεσε και την άμεση πηγή έμπνευσης για το έργο που δημιούργησε ο Κουνς από γυαλισμένο και ανακλαστικό ανοξείδωτο χάλυβα.

Τα ειδώλια «Αφροδίτης» αντιπροσωπεύουν έναν από τους πρωιμότερους αισθητικούς κώδικες της ανθρωπότητας: μια βαθιά αφαιρετική παρουσίαση των εννοιών της γονιμότητας, της επιβίωσης και της συνέχειας, σε συμπαγείς και φορητές μορφές. Η εκδοχή του Κουνς επανεξετάζει αυτή την προϊστορική εικαστική γλώσσα μέσα από ένα ριζικά διαφορετικό μέσο και πλαίσιο: τον βιομηχανικό, υπερ-υλικό κόσμο του 21ου αιώνα.

Ο καλλιτέχνης

Διεθνώς αναγνωρισμένος καλλιτέχνης ο Τζεφ Κουνς, που ζει και εργάζεται στη Νέα Υόρκη είναι ευρέως γνωστός για τα εμβληματικά γλυπτά του «Rabbit» και «Balloon Dog», καθώς και για τα μνημειακής κλίμακας έργα του με λουλούδια «Puppy» και «Split-Rocker». Χρησιμοποιώντας αντικείμενα της καθημερινής ζωής, το έργο του περιστρέφεται γύρω από θέματα όπως η αυτό-αποδοχή και η υπερβατικότητα.

Από την πρώτη του ατομική έκθεση το 1980, τα έργα του Κουνς έχουν παρουσιαστεί σε σημαντικά μουσεία και γκαλερί σε όλο τον κόσμο. Το έργο του αποτέλεσε θέμα της μεγάλης έκθεσης που διοργάνωσε το Whitney Museum of American Art το 2014, η οποία μεταφέρθηκε στη συνέχεια στο Centre Pompidou και στο Guggenheim Bilbao.

Ο Κουνς έχει λάβει πολυάριθμα βραβεία και διακρίσεις σε αναγνώριση των πολιτιστικών του επιτευγμάτων. Συγκεκριμένα, ο πρόεδρος Σιράκ τον τίμησε με την διάκριση του Αξιωματικού του Εθνικού Τάγματος της Λεγεώνας της Τιμής, επίσης, τιμήθηκε με το Μετάλλιο των Τεχνών του υπουργείου Εξωτερικών ΗΠΑ και ήταν ο πρώτος φιλοξενούμενος καλλιτέχνης στο Ινστιτούτο Mortimer B. Zuckerman Mind Brain Behavior του Πανεπιστημίου Columbia. Είναι μέλος ΔΣ του Διεθνούς Κέντρου για Εξαφανισμένα και Κακοποιημένα Παιδιά (ICMEC) και συνιδρυτής του Ινστιτούτου της Οικογένειας Κουνς (Koons Family Institute) με σκοπό την καταπολέμηση περιστατικών απαγωγής και εκμετάλλευσης παιδιών σε όλο τον κόσμο.

Σημειώνεται ότι για την παρακολούθηση της ομιλίας στις 18 Μαρτίου στο Cotsen Hall, Αμερικανική Σχολή Κλασικών Σπουδών στην Αθήνα (Αναπήρων Πολέμου 9) και ώρα 19.00 απαιτείται ηλεκτρονική κράτηση εισιτηρίου 7 ευρώ. H συζήτηση θα πραγματοποιηθεί στα αγγλικά με ταυτόχρονη μετάφραση στα ελληνικά.

Μέσα σε κλίμα παρατεταμένης έντασης στην περιοχή, η Κύπρος περνά από τα «θα δούμε» στο πρακτικό κομμάτι της προειδοποίησης των πολιτών, βάζοντας από σήμερα σε λειτουργία σύστημα μαζικής αποστολής γραπτών μηνυμάτων στα κινητά τηλέφωνα.

Προληπτικά μέτρα και σαφείς οδηγίες προς τους πολίτες, σε περίπτωση περιστατικού ασφαλείας, ανακοίνωσε το απόγευμα ο Κύπριος υπουργός Εσωτερικών, Κωνσταντίνος Ιωάννου, από το Κέντρο Τύπου στο Προεδρικό Μέγαρο.

Κεντρικό στοιχείο των μέτρων είναι η ενεργοποίηση, σε συνεργασία με όλους τους παρόχους τηλεπικοινωνιών, συστήματος αποστολής SMS για έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση, με δοκιμή σήμερα γύρω στις 19:00, όταν θα σταλεί δοκιμαστικό μήνυμα σε όλους τους χρήστες κινητής τηλεφωνίας στην Κύπρο.

«Μείνε ψύχραιμος, κέρδισε χρόνο»

Ο κ. Ιωάννου κάλεσε τους πολίτες να βρίσκονται σε εγρήγορση και, σε περίπτωση που λάβουν γραπτό μήνυμα στο κινητό, να παραμείνουν ψύχραιμοι και να ακολουθήσουν τις οδηγίες της Πολιτικής Άμυνας.

Στην πράξη, το σενάριο που περιγράφεται είναι απλό. Αν υπάρχει υπόγειο στην οικία, σε γειτονική οικοδομή ή στον χώρο όπου βρίσκονται, να κινηθούν άμεσα προς τα εκεί πεζοί και με ψυχραιμία. Αν βρίσκονται σε εσωτερικό χώρο χωρίς υπόγειο, να μείνουν εντός κτηρίου, μακριά από πόρτες, τζάμια και παράθυρα. Αν βρίσκονται σε εξωτερικό χώρο, να μετακινηθούν στον πλησιέστερο εσωτερικό χώρο.

Για υποδομές, όπως σχολεία, νοσοκομεία και γήπεδα, ο υπουργός σημείωσε ότι εφαρμόζεται το προβλεπόμενο πρωτόκολλο από το αρμόδιο προσωπικό, με την επισήμανση ότι οι πολίτες καλούνται να αποφεύγουν τη μετακίνηση με όχημα προς τους χώρους αυτούς.

Το μήνυμα «μένουμε μέσα» μέχρι να δοθούν νεότερες οδηγίες

Μέχρι να δοθούν νεότερες οδηγίες από τις αρμόδιες Αρχές, η σύσταση είναι να παραμένουν οι πολίτες σε υπόγειους ή εσωτερικούς χώρους και να αποφεύγουν τις μετακινήσεις σε υπαίθριους χώρους, είτε πεζοί είτε με όχημα.

Με λίγα λόγια, σε κατάσταση συναγερμού το ζητούμενο δεν είναι να το παίξεις «ανιχνευτής ειδήσεων» στη γειτονιά, αλλά να μειώσεις την έκθεση και να αφήσεις το σύστημα να δουλέψει.

Γιατί τώρα και τι αλλάζει

Η ενεργοποίηση του συστήματος εντάσσεται στη συνολικότερη προσπάθεια ενίσχυσης της πολιτικής προστασίας, σε μια περίοδο που τα περιστατικά ασφάλειας και οι προειδοποιήσεις δεν είναι θεωρητικά σενάρια.

Είναι ενδεικτικό ότι τις προηγούμενες ημέρες καταγράφηκαν περιστατικά ενημέρωσης μέσω SMS σε συγκεκριμένες περιοχές, με μηνύματα που αφορούσαν έκτακτες οδηγίες.

Ταυτόχρονα, η δημόσια συζήτηση για την ανάγκη ενός αποτελεσματικού συστήματος έγκαιρης προειδοποίησης στην Κύπρο έχει ιστορικό, ειδικά μετά τις επικρίσεις προηγούμενων ετών για κενά στην έγκαιρη ειδοποίηση.

Ο Άγγλος αμυντικός της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ, Χάρι Μαγκουάιρ, καταδικάστηκε σήμερα (4/3) σε 15 μήνες φυλάκιση με αναστολή από δικαστήριο στη Σύρο, για τρεις κατηγορίες, που αφορούν συμπλοκή στη Μύκονο τον Αύγουστο του 2020.

Ο Μαγκουάιρ καταδικάστηκε σε 21 μήνες και 10 ημέρες φυλάκιση με αναστολή το 2020, αφού αρχικά κρίθηκε ένοχος για επανειλημμένη σωματική βλάβη, απόπειρα δωροδοκίας, βία κατά δημοσίων υπαλλήλων και προσβολή.

Την επόμενη μέρα-όπως αναφέρει το BBC-, η νομική ομάδα του Μαγκουάιρ άσκησε έφεση κατά της ετυμηγορίας. Σύμφωνα με την ελληνική νομοθεσία, η έφεση ακύρωσε την καταδίκη του και σήμαινε ότι θα υπήρχε πλήρης επανάληψη της δίκης.

Η επανάληψη της δίκης αναβλήθηκε τέσσερις φορές μεταξύ 2023 και 2025- λόγω διαδικαστικών ζητημάτων, συμπεριλαμβανομένων των απεργιών δικηγόρων και των προβλημάτων προγραμματισμού-, πριν ξαναρχίσει σήμερα (4/3) στη Σύρο.

Εκεί το δικαστήριο κατέληξε στο συμπέρασμα ότι ο Μαγκουάιρ είναι ένοχος για μη σοβαρή επίθεση, αντίσταση κατά της σύλληψης και απόπειρα δωροδοκίας.

Σύμφωνα με τη μειωμένη σοβαρότητα των εγκλημάτων του αμυντικού, η ποινή του Μαγκουάιρ μειώθηκε σε 15 μήνες.

Όπως αναφέρουν πηγές στο BBC Sport, ο Μαγκουάιρ αρνείται την τέλεση αδικήματος και σχεδιάζει να ασκήσει έφεση στο Ανώτατο Δικαστήριο.

Ο Άγγλος αμυντικός απέρριψε μια σειρά από ευκαιρίες για εξωδικαστική επίλυση της υπόθεσης, καθώς είναι αποφασισμένος να καθαρίσει το όνομά του νομικά.

Ο 32χρονος βρίσκεται στην αποστολή της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ για τον αποψινό (4/3) αγώνα της Premier League εναντίον της Νιούκαστλ Γιουνάιτεντ.

Ο Μαγκουάιρ δεν ήταν υποχρεωμένος να παραστεί αυτοπροσώπως στην ακροαματική διαδικασία, μπορούσε να εκπροσωπηθεί από τους δικηγόρους τους.

Στην Ελλάδα του 2026, όπου το επιχειρείν δοκιμάζεται αλλά και επαναπροσδιορίζεται, η διαδρομή του Ιωάννη Καγιούλη ξεχωρίζει ως παράδειγμα αυτοδημιούργητης πορείας με ξεκάθαρο όραμα.

Από τα πρώτα του βήματα στον χώρο του event management και των δημοσίων σχέσεων έως τις διεθνείς παραγωγές και τις επενδύσεις στον χώρο της φιλοξενίας, ο ίδιος επέλεξε να βρίσκεται στην «πρώτη γραμμή» κάθε εγχειρήματος, χτίζοντας στρατηγικές με προσωπική εμπλοκή, επιμονή και έμφαση στη συνεργασία. Για τον Ιωάννη Καγιούλη, η επιχειρηματικότητα δεν είναι θεωρία, αλλά πράξη, ευθύνη και διαρκής εξέλιξη.

Η δραστηριοποίησή του στον κλάδο της φιλοξενίας δεν αποτελεί απλώς μια ακόμη επιχειρηματική επιλογή, αλλά προέκταση μιας βαθύτερης φιλοσοφίας: Της ελληνικής φιλοξενίας ως εμπειρίας με ταυτότητα. Σε έναν ιδιαίτερα ανταγωνιστικό τομέα, επενδύει στη σύνδεση ποιότητας, αισθητικής και καινοτομίας με την τοπική παραγωγή και τη γαστρονομική κληρονομιά, επιχειρώντας να μετατρέψει κάθε project σε «πρεσβευτή» του σύγχρονου ελληνικού πολιτισμού.

Ο ίδιος, «γεφυρώνοντας» την επιχειρηματικότητα με τον πολιτισμό και την οπτικοακουστική παραγωγή, επιδιώκει να δημιουργεί βιώσιμα μοντέλα με κοινωνικό αποτύπωμα. Ορίζει την επιτυχία όχι μόνο ως οικονομικό αποτέλεσμα, αλλά ως ικανότητα να παράγει αξία για τον τόπο και τους ανθρώπους του. Με αυτό το πρίσμα, το προσωπικό του όραμα για την Ελλάδα του αύριο εστιάζει σε μια χώρα εξωστρεφή, καινοτόμο και πολιτιστικά δυναμική, έναν κόμβο δημιουργίας που συνδυάζει το επιχειρηματικό πνεύμα με τον ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα της ελληνικής ταυτότητας.

Διαβάστε αναλυτικά ολόκληρη τη συνέντευξη του Ιωάννη Καγιούλη στο CNN Greece:

Κύριε Καγιούλη, έχετε διανύσει μια αυτοδημιούργητη πορεία, με ενεργή προσωπική εμπλοκή σε κάθε σας εγχείρημα. Ποια στιγμή θεωρείτε καθοριστική στη διαμόρφωση της επιχειρηματικής σας φιλοσοφίας;

Καθοριστική στιγμή για τη διαμόρφωση της επιχειρηματικής μου φιλοσοφίας ήταν τα πρώτα μου βήματα στον χώρο του event management και των δημοσίων σχέσεων. Εκεί έμαθα ότι η επιτυχία δεν είναι αποτέλεσμα μόνο έμπνευσης, αλλά και σκληρής δουλειάς, οργάνωσης και αυθεντικών συνεργασιών. Παράλληλα, μέσα από την παραγωγή τηλεοπτικών διαφημιστικών (TVCs) για πελάτες, απέκτησα βαθύτερη κατανόηση της στρατηγικής επικοινωνίας και της δύναμης της εικόνας. Η ανάγκη να διαχειρίζομαι σύνθετα projects και να παίρνω άμεσες αποφάσεις με δίδαξε να είμαι hands-on σε κάθε εγχείρημα και να χτίζω στρατηγικές με ουσία και προοπτική.

Με πολυετή παρουσία στον χώρο του επιχειρείν και της διαφήμισης, πείτε μας, πόσο εύκολο είναι σήμερα -στην Ελλάδα του 2026- ένας άνθρωπος με όραμα και καινοτόμες ιδέες να μπορέσει να εξελιχθεί;

Στην Ελλάδα του 2026, οι προκλήσεις παραμένουν, αλλά οι ευκαιρίες είναι περισσότερες από ποτέ για όσους έχουν όραμα και επιμονή. Η τεχνολογία και η διεθνής δικτύωση επιτρέπουν σε νέους ανθρώπους να ξεπερνούν τα γεωγραφικά όρια. Δεν είναι εύκολο -απαιτεί αντοχή, προσαρμοστικότητα και σωστές συνεργασίες- όμως πιστεύω ότι όσοι επενδύουν στη γνώση και στην καινοτομία μπορούν να εξελιχθούν και να δημιουργήσουν αξία, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.

Δραστηριοποιείστε δυναμικά και στον χώρο της φιλοξενίας, έναν ιδιαίτερα απαιτητικό και ανταγωνιστικό κλάδο. Τι είναι αυτό που σας γοητεύει και πώς βλέπετε να διαμορφώνεται η «επόμενη μέρα» του;

Με γοητεύει η δυνατότητα να δημιουργούμε μοναδικές εμπειρίες για τον πελάτη, συνδυάζοντας ποιότητα, αισθητική και καινοτομία. Οι πολιτιστικοί χώροι, όπως και η φιλοξενία γενικότερα, εξελίσσεται συνεχώς, και πιστεύω ότι η «επόμενη μέρα» θα αφορά στην εμπειρία, στην τεχνολογία και στη βιωσιμότητα, με προσοχή στην τοπική παραγωγή και στην ελληνική γαστρονομική ταυτότητα.

Η επαγγελματική σας πορεία «γεφυρώνει» την επιχειρηματικότητα με τον πολιτισμό. Πότε συνειδητοποιήσατε ότι αυτοί οι δύο τομείς μπορούν -και πρέπει- να συνυπάρχουν;

Από τα πρώτα μου βήματα στον χώρο των media και της παραγωγής ταινιών κατάλαβα ότι η επιχειρηματικότητα και ο πολιτισμός δεν είναι αντίθετοι αλλά αλληλοσυμπληρούμενοι. Η δημιουργικότητα και η πολιτιστική αξία μπορούν να γίνουν πυλώνες βιώσιμων επιχειρηματικών μοντέλων, και συνειδητοποίησα ότι κάθε επιτυχημένο εγχείρημα μπορεί να υπηρετεί και τους δύο στόχους ταυτόχρονα.

Ως παραγωγός ταινιών, με ποια κριτήρια επιλέγετε τα projects που στηρίζετε; Πόσο κεντρικό ρόλο παίζει η ελληνική ταυτότητα στις επιλογές σας;

Επιλέγω projects που έχουν ισχυρό σενάριο, διεθνή απήχηση και δυνατότητα να μεταφέρουν ένα ουσιαστικό μήνυμα. Η ελληνική ταυτότητα παίζει σημαντικό ρόλο, γιατί θέλω οι ταινίες να αναδεικνύουν την κουλτούρα μας και να γίνουν γέφυρα μεταξύ Ελλάδας και διεθνούς κοινού.

Πόσο σημαντικό είναι για εσάς κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα να συνοδεύεται από ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα; Τι σας ωθεί να στηρίζετε κοινωνικές πρωτοβουλίες;

Το κοινωνικό αποτύπωμα είναι βασικό για μένα. Κάθε επιχείρηση πρέπει να επιστρέφει στην κοινωνία. Με ωθεί η πεποίθηση ότι η επιχειρηματική επιτυχία αποκτά νόημα μόνο όταν συνδυάζεται με θετικό αντίκτυπο στους ανθρώπους και στον τόπο μας, και ότι κάθε πρωτοβουλία μπορεί να εμπνεύσει και άλλους να δράσουν με υπευθυνότητα.

Κύριε Καγιούλη, το project σας «The Bachelor», που προβάλλεται στο Netflix, έχει συγκεντρώσει διεθνές ενδιαφέρον. Πώς νιώθετε γι’ αυτή την επιτυχία;

Το «The Bachelor» ήταν μια μοναδική εμπειρία που μου έδωσε τη δυνατότητα να φέρω ελληνικό περιεχόμενο σε διεθνές κοινό και να συνεργαστώ με εξαιρετικούς δημιουργούς. Είναι ιδιαίτερα ικανοποιητικό να βλέπεις ότι το ελληνικό storytelling μπορεί να αγγίξει θεατές σε όλο τον κόσμο. Μετά από αυτήν την επιτυχία είχα την τύχη και την χαρά να κάνω ακόμη δύο ντοκιμαντέρ, ιστορικού χαρακτήρα, για την καλωδιακή τηλεόραση.

Με εμπειρία σε διαφορετικούς κλάδους και σημαντικά εγχειρήματα, πώς ορίζετε σήμερα την επιτυχία; Και ποιο είναι το προσωπικό σας όραμα για την Ελλάδα του αύριο;

Η επιτυχία για μένα δεν είναι μόνο οικονομικό αποτέλεσμα αλλά η δημιουργία βιώσιμων και καινοτόμων projects που αφήνουν θετικό αποτύπωμα. Το όραμά μου για την Ελλάδα του αύριο είναι μια χώρα που αξιοποιεί την καινοτομία, τον πολιτισμό και τις διεθνείς συνεργασίες για να γίνει κέντρο δημιουργίας και επιχειρηματικότητας στην Ευρώπη και τον κόσμο.

Κοιτάζοντας μπροστά, ποια είναι τα σχέδιά σας για το μέλλον;

Σκοπεύω να συνεχίσω να επενδύω σε projects που συνδυάζουν δημιουργικότητα, επιχειρηματικότητα και κοινωνικό αντίκτυπο. Στόχος μου είναι να επεκτείνω διεθνείς συνεργασίες, να αναδείξω την ελληνική ταυτότητα μέσα από τον πολιτισμό και τη φιλοξενία, και να δημιουργήσω νέες ευκαιρίες για την επόμενη γενιά επιχειρηματιών στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.

Ο Ιωάννης Καγιούλης είναι Έλληνας επιχειρηματίας, παραγωγός ταινιών και επενδυτής, με δραστηριότητα που γεφυρώνει τη δημιουργικότητα με το επιχειρείν και τις διεθνείς συνεργασίες. Έχει αναπτύξει ένα πολυσχιδές χαρτοφυλάκιο που εκτείνεται στους τομείς των media, της φιλοξενίας, της εστίασης και της εταιρικής επικοινωνίας, εδραιώνοντας τη θέση του ως δυναμική παρουσία σε πολλαπλούς κλάδους στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

Έγινε ευρύτερα γνωστός ως παραγωγός κινηματογραφικών έργων, με πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα το «The Bachelor», ενώ παράλληλα επενδύει στη φιλοξενία και στο lifestyle, δημιουργώντας εμπειρίες που συνδυάζουν ποιότητα, καινοτομία και πολιτιστική ταυτότητα. Με στρατηγική σκέψη και ενεργή προσωπική εμπλοκή σε κάθε εγχείρημα, ο Ιωάννης Καγιούλης εκπροσωπεί ένα σύγχρονο μοντέλο επιχειρηματικότητας που δίνει έμφαση στη βιωσιμότητα, τη διεθνή δικτύωση και το ουσιαστικό αποτύπωμα.

Χωρίς τον «12ο παίκτη» της θα κληθεί να αντιμετωπίσει τη Λίβερπουλ η Γαλατασαράι στην επερχόμενη πρώτη αναμέτρηση για τη φάση των «16» του Champions League. Η Επιτροπή Εφέσεων της UEFA επικύρωσε τις κυρώσεις που είχαν επιβληθεί στον τουρκικό σύλλογο για όσα εκτυλίχθηκαν στο εκτός έδρας παιχνίδι με τη Γιουβέντους.

Το χρονικό της τιμωρίας και ο τραυματισμός

Η πειθαρχική δίωξη αφορούσε την απαράδεκτη συμπεριφορά των οπαδών της «Τσιμ Μπομ» κατά τη διάρκεια του ταξιδιού τους στην Ιταλία την περασμένη εβδομάδα. Σύμφωνα με τις αναφορές, οι οπαδοί των φιλοξενούμενων προκάλεσαν εκτεταμένες ταραχές, πετώντας αντικείμενα και ανάβοντας φωτοβολίδες.

Το πιο σοβαρό περιστατικό, ωστόσο, που καταγράφηκε από τα μέσα ενημέρωσης, αφορούσε τον τραυματισμό ενός άνδρα και της κόρης του, όταν μια φωτοβολίδα ρίχτηκε προς την πλευρά που βρίσκονταν οι οπαδοί της Γιουβέντους στις κερκίδες του Τορίνο.

Συνοπτικά, οι κυρώσεις της UEFA προς τη Γαλατασαράι περιλαμβάνουν:

Απαγόρευση διάθεσης εισιτηρίων: Η ομάδα δεν έχει δικαίωμα να πουλήσει εισιτήρια στους φιλάθλους της για το εκτός έδρας παιχνίδι στην Αγγλία.

Χρηματικό πρόστιμο: Επιβλήθηκε πρόστιμο ύψους 40.000 ευρώ (περίπου 46.000 δολάρια) από την πειθαρχική επιτροπή της ομοσπονδίας.

Απόρριψη έφεσης: Η προσπάθεια της τουρκικής ομάδας να ανατρέψει την απόφαση έπεσε στο κενό, καθώς η έφεσή της απορρίφθηκε οριστικά την Τετάρτη.

Το αγωνιστικό θρίλερ του Τορίνο

Όλα αυτά συνέβησαν στο περιθώριο ενός από τα πιο συγκλονιστικά παιχνίδια της φετινής διοργάνωσης. Η Γιουβέντους, παρότι αγωνιζόταν με 10 παίκτες, κατάφερε να ανατρέψει το εις βάρος της 5-2 του πρώτου αγώνα και να στείλει το ματς στην παράταση. Εκεί, όμως, η πρωταθλήτρια Τουρκίας βρήκε τα ψυχικά αποθέματα, σκόραρε δύο φορές και πήρε μια δραματική πρόκριση για τους «16» με συνολικό σκορ 7-5.

Τα ραντεβού με τη Λίβερπουλ

Πλέον, η προσοχή στρέφεται στις κρίσιμες αναμετρήσεις με τους «Reds». Το πρώτο παιχνίδι είναι προγραμματισμένο για την ερχόμενη Τρίτη στο «Άνφιλντ» (εκεί όπου θα ισχύσει η απαγόρευση μετακίνησης), ενώ ο επαναληπτικός αγώνας, που θα κρίνει την πρόκριση στα προημιτελικά, θα διεξαχθεί στην Κωνσταντινούπολη στις 18 Μαρτίου.

Η Moderna θα πληρώσει 950 εκατομμύρια δολάρια (817,9 εκατ. ευρώ) για να διευθετήσει τη διαφορά σχετικά με την πατέντα από την Arbutus Biopharma και την Genevant Sciences GmbH, σύμφωνα με δημοσίευμα της Wall Street Journal.

Ο κατασκευαστής εμβολίων ανακοίνωσε την Τρίτη ότι, στο πλαίσιο της συμφωνίας διακανονισμού, θα προσφύγει σε ομοσπονδιακό δικαστήριο για να υποστηρίξει ότι έχει περιορισμένη ευθύνη λόγω της ιδιότητάς του ως κυβερνητικού αναδόχου. Εάν η εταιρεία χάσει την έφεση, δήλωσε ότι συμφώνησε να καταβάλει επιπλέον ποσό έως 1,3 δισεκατομμύρια δολάρια εντός 90 ημερών.

Η μετοχή της Moderna ενισχύθηκε 8,7% στα 54,15 δολάρια, ενώ η μετοχή της Arbutus έπεσε 11% στα 4,20 δολάρια.

Η συμφωνία επιλύει όλες τις παγκόσμιες διαφορές μεταξύ των μερών σχετικά με τα εμβόλια Spikevax και mResvia της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης μιας υπόθεσης στο Ομοσπονδιακό Δικαστήριο των ΗΠΑ για την Περιφέρεια του Ντελαγουέρ.

Η Arbutus και η Genevant μήνυσαν πέρυσι τη Moderna για παραβίαση πατέντας, ισχυριζόμενες ότι το εμβόλιο Covid-19 της χρησιμοποιούσε την ιδιόκτητη τεχνολογία παράδοσης νανοσωματιδίων λιπιδίων.

«Είναι εξαιρετικά ικανοποιητικό για την ομάδα της Genevant να αναγνωριστεί επιτέλους η καθοριστική συμβολή μας στην αποκατάσταση της ομαλότητας σε όλο τον κόσμο ενόψει μιας πανδημίας που συμβαίνει μια φορά στη ζωή», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Genevant, James Heyes.

Στο πλαίσιο της συμφωνίας, η Genevant Sciences, θυγατρική της ελβετικής βιοφαρμακευτικής Roivant Sciences, παραχωρεί στη Moderna παγκόσμια, μη αποκλειστική άδεια χρήσης της τεχνολογίας μεταφοράς LNP για συγκεκριμένα εμβόλια mRNA κατά λοιμωδών νοσημάτων.

Παράλληλα, η Genevant συμφώνησε να μην προχωρήσει σε δικαστικές ενέργειες για ορισμένα διπλώματα ευρεσιτεχνίας που κατέχει η ίδια και η Arbutus Biopharma, σε σχέση με προϊόντα της Moderna, βάζοντας τέλος σε όλες τις εκκρεμείς διαμάχες περί παραβίασης πατεντών.

Για τη Moderna, η αρχική καταβολή θα εγγραφεί ως επιβάρυνση στο πρώτο τρίμηνο του 2026 και θα εξοφληθεί εφάπαξ στο τρίτο τρίμηνο του ίδιου έτους. Μετά την πληρωμή αυτή, δεν θα υφίστανται μελλοντικές υποχρεώσεις καταβολής δικαιωμάτων.

Συμπεριλαμβανομένου του ποσού του διακανονισμού, η εταιρεία εκτιμά ότι θα ολοκληρώσει το 2026 με διαθέσιμα 4,5 έως 5 δισ. δολάρια σε μετρητά και ισοδύναμα, καθώς και πρόσβαση έως 900 εκατ. δολάρια μέσω της υφιστάμενης πιστωτικής γραμμής της.

Την ίδια ημέρα, η Roivant ανακοίνωσε ότι το διοικητικό της συμβούλιο ενέκρινε πρόγραμμα επαναγοράς μετοχών ύψους 1 δισ. δολαρίων, το οποίο ενσωματώνει και προηγούμενη έγκριση 500 εκατ. δολαρίων από τον Ιούνιο του 2025.

Αμερικανικό είναι το υποβρύχιο πουβύθισε την ιρανική φρεγάτα στα ανοικτά των ακτών της Σρι Λάνκα, σύμφωνα με πληροφορίες από πηγές του πρακτορείου Reuters.

Οι αρχές της Σρι Λάνκα έχουν κάνει γνωστό ότι διέσωσαν 32 άτομα που βρίσκονταν στο πλοίο και ανέσυραν αρκετές σορούς από τη θάλασσα.

Πηγές του ναυτικού και του υπουργείου Άμυνας της Σρι Λάνκα ανέφεραν ότι το πλοίο δέχτηκε επίθεση από υποβρύχιο και ότι τουλάχιστον 101 άτομα αγνοούνται μετά το περιστατικό που έλαβε χώρα στα ανοικτά των ακτών της Σρι Λάνκα στον Ινδικό Ωκεανό.

Οι πηγές του υπουργείου Άμυνας ανέφεραν ότι εκείνη τη στιγμή δεν ήταν σαφές ποιος επιτέθηκε στο πλοίο.

Ο συναγερμός στις ακτές της Σρι Λάνκα σήμανε όταν η φρεγάτα IRIS Dena του Ιράν δέχτηκε επίθεση από υποβρύχιο και βυθίστηκε, αφήνοντας πίσω πολλούς νεκρούς και τουλάχιστον 78 τραυματίες. Πάνω από 140 είναι οι αγνοούμενοι, αλλά ο ακριβής αριθμός παραμένει ακόμη άγνωστος.

Εκπρόσωπος του ναυτικού της Σρι Λάνκα δήλωσε ότι έχουν ανασυρθεί σοροί, που θεωρείται ότι ανήκουν σε μέλη του πληρώματος της ιρανικής φρεγάτας, αλλά δεν μπορούν να δοθούν παραπάνω λεπτομέρειες σχετικά με τον αριθμό των νεκρών.

Η φρεγάτα συμμετείχε σε κοινή άσκηση και εκτιμάται ότι επέβαιναν 180 άτομα.

«Αυτό που γνωρίζουμε μέχρι στιγμής είναι ότι 79 άτομα διασώθηκαν και μεταφέρθηκαν στο νοσοκομείο, ενώ ένα από αυτά ήταν σοβαρά τραυματισμένο. Άλλα 101 άτομα θεωρούνται αγνοούμενα και το σκάφος έχει βυθιστεί», δήλωσε πηγή του ναυτικού της Σρι Λάνκα, η οποία δεν θέλησε να κατονομαστεί καθώς δεν είχε εξουσιοδότηση να μιλήσει στα μέσα ενημέρωσης.

Τα τοπικά μέσα ενημέρωσης ανέφεραν ότι το πλοίο είχε στείλει σήμα κινδύνου ανοικτά των ακτών της Γκάλε, στο νότιο τμήμα της Σρι Λάνκα, και ότι οι τραυματίες είχαν μεταφερθεί σε νοσοκομείο της πόλης.

Όταν δύο δημιουργικοί κόσμοι μοιράζονται την ίδια ψυχή, γεννιέται μια ιστορία. Η συνεργασία μεταξύ της Lapin House και της Μαίρης Κατράντζου (Mary Katrantzou) είναι κάτι περισσότερο από μια απλή σύμπραξη: είναι μια συνάντηση κοινών ριζών, αξιών και οράματος.

Μια συλλογή που λειτουργεί σαν γράμμα αγάπης προς την παιδική ηλικία, τη δημιουργικότητα και την ομορφιά της ελληνικής κληρονομιάς, αφιερωμένη στους μικρούς ονειροπόλους του σήμερα.

Η συνεργασία της Μαίρης Κατράντζου (Mary Katrantzou) με τη Lapin House αποτελεί μια βαθιά συναισθηματική επανένωση, εκεί όπου η κληρονομιά συναντά τη σύγχρονη δημιουργία και οι αναμνήσεις του παρελθόντος εμπνέουν νέα όνειρα.
Γεννημένη και μεγαλωμένη στην Ελλάδα, οι πρώτες αναμνήσεις της σχεδιάστριας είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με την αισθητική και την ποιότητα της Lapin House. Σήμερα, ως διεθνώς αναγνωρισμένη δημιουργός με χαρακτηριστικά prints και έντονη αφηγηματική ματιά, επιστρέφει σε αυτόν τον κόσμο, αυτή τη φορά ως δημιουργός.

Μαζί παρουσιάζουν μια συλλογή που συνδυάζει τη διαχρονική κομψότητα της Lapin House με τη δημιουργική αφήγηση της Μαίρης. Διαχρονικές σιλουέτες, ιδιαίτερα prints και υψηλή δεξιοτεχνία ενώνονται σε μια σύγχρονη έκφραση της ελληνικής αισθητικής.

Η σύνδεσή τους βασίζεται σε κάτι κοινό: τη προσοχή στη λεπτομέρεια, το πάθος για ποιότητα και την πεποίθηση ότι τα ρούχα μπορούν να μεταφέρουν συναισθήματα, αναμνήσεις και ιστορίες. Μια συνεργασία αφιερωμένη στην αθωότητα της παιδικής ηλικίας, τη δημιουργικότητα και έναν κόσμο όπου η πολυτέλεια συναντά τη φαντασία.

Η έμπνευση πίσω από τη συλλογή

Κάποιες συλλογές ξεκινούν από ένα σκίτσο. Αυτή ξεκίνησε από μια ανάμνηση.

Η συλλογή Lapin House x Mary Katrantzou SS26 εμπνέεται από μια ιδιαίτερα προσωπική στιγμή της Μαίρης Κατράντζου (Mary Katrantzou),τη βάπτιση του γιου της στις Σπέτσες.

Τέσσερα τραπέζια γεμάτα λουλούδια, το καθένα σε διαφορετικό χρώμα: κόκκινο, μπλε, κίτρινο και πράσινο, αποτέλεσαν τη βάση της χρωματικής παλέτας της συλλογής.

Η ιστορία της Lapin House

Η ιστορία της ξεκινά το 1976, σε ένα μικρό ημιυπόγειο στα Πετράλωνα. Εκεί, ο 22χρονος τότε Σταύρος Παπαϊωάννου, με μόνο εφόδιο μια παλιά ραπτομηχανή Singer, λίγα μέτρα ύφασμα και τη μητέρα του στο πλευρό του, οραματίστηκε έναν κόσμο όπου τα παιδιά θα ντύνονται με ποιότητα, φροντίδα και φαντασία.

Παρά το νεαρό της ηλικίας του, ο Σταύρος τόλμησε. Η πίστη του στο όραμά του ήταν τόσο μεγάλη που πολύ γρήγορα η Lapin House έγινε το πιο πολυσυζητημένο παιδικό brand της εποχής. Μέσα σε μόλις πέντε χρόνια, το 1981, δημιουργεί την πρώτη σχεδιαστική ομάδα με Έλληνες και Ιταλούς designers. Από τότε, κάθε ύφασμα και κάθε μοτίβο σχεδιάζεται in-house: κάθε συλλογή, μια μικρή ιστορία.

Οι συνεργασίες της Lapin House δεν άργησαν να γράψουν ιστορία: Disney, Winnie the Pooh, 101 Dalmatians, The Simpsons, Marie-Chantal, Σήλια Κριθαριώτη, αλλά και η συλλεκτική σειρά των Ολυμπιακών Αγώνων 2004, με κορυφαία στιγμή το λευκό φόρεμα του κοριτσιού που έσβησε την Ολυμπιακή Φλόγα, σχεδιασμένο αποκλειστικά από τη Lapin House.

Το 1989 ανοίγει το πρώτο flagship store στην Ερμού 21. Ένα νεοκλασικό κτήριο που γρήγορα μετατράπηκε σε κέντρο μαγείας: η μυρωδιά της μηχανής ποπ κορν που άναβε κάθε πρωί, τα μπαλόνια-έκπληξη που έσκαγαν για να αποκαλύψουν δώρα, η πρώτη έκθεση vintage παιχνιδιών που έγινε στην Ελλάδα. Μέσα σε λίγα χρόνια, τα Lapin House κατακλύζουν όλη τη χώρα, από την Αθήνα έως την επαρχία.

Το 1994, με 17 ήδη καταστήματα στην Ελλάδα, το brand ανοίγει τα φτερά του διεθνώς: εξαγωγές σε Ευρώπη και Ατλαντικό, και 11 καταστήματα σε εμβληματικές τοποθεσίες της Νέας Υόρκης, Βοστώνης και Ατλάντα. Σήμερα, η Lapin House θεωρείται η μεγαλύτερη αλυσίδα παιδικών καταστημάτων ένδυσης στην Ευρώπη, με ισχυρή παρουσία στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

Πριν από 35 χρόνια, η Lapin House ήταν η πρώτη που αντιπροσώπευσε και εισήγαγε στην Ευρώπη το Ralph Lauren Kids, ανοίγοντας τον δρόμο για το παιδικό luxury στην Ελλάδα. Στη συνέχεια εμπλούτισε το portfolio της με κορυφαία brands όπως Karl Lagerfeld, Michael Kors, Chloé, Zimmermann, καθώς και με luxury brands ενηλίκων: Ralph Lauren, Vilebrequin και Paul & Shark. Σήμερα, ο Όμιλος αριθμεί 30 αποκλειστικά καταστήματα Lapin House και 15 καταστήματα Ralph Lauren, Vilebrequin και Paul & Shark σε όλη την Ελλάδα.

Το ίδιο το όνομα Lapin House, το «σπίτι του λαγού», εμπνεύστηκε από την αγάπη του Σταύρου για τη φύση και τη γαλλική κουλτούρα. «Ο αθόρυβος επιχειρηματίας», όπως τον αποκαλούσαν, απέφευγε τις κοσμικότητες και προτιμούσε τον χρόνο με την οικογένειά του, συνήθως σε κάποιο μικρό νησί του Αιγαίου, ψαρεύοντας. Η φαντασία του και η αγάπη του για τον κόσμο των παιδιών καθόρισαν την ταυτότητα ολόκληρης της εταιρείας.

Η ιστορία της Μαίρης Κατράντζου

Η Μαίρη Κατράντζου γεννήθηκε στην Αθήνα το 1983 και αποτελεί μία από τις πιο επιδραστικές Ελληνίδες σχεδιάστριες μόδας σε διεθνές επίπεδο. Από νεαρή ηλικία έδειξε ενδιαφέρον για την τέχνη και το σχέδιο, γεγονός που την οδήγησε σε σπουδές αρχιτεκτονικής εσωτερικών χώρων στις Ηνωμένες Πολιτείες, πριν στραφεί οριστικά στη μόδα.

Το 2005 μετακόμισε στο Λονδίνο για να σπουδάσει στο Central Saint Martins, ένα από τα σημαντικότερα ιδρύματα μόδας παγκοσμίως. Κατά τη διάρκεια των μεταπτυχιακών της σπουδών, ξεχώρισε για την πρωτοποριακή χρήση ψηφιακών εκτυπώσεων (digital prints), δημιουργώντας ρούχα με έντονα γραφικά μοτίβα, αρχιτεκτονικές αναφορές και trompe-l’œil εφέ.
Η πρώτη της συλλογή παρουσιάστηκε το 2008 και προκάλεσε αίσθηση στον χώρο της βρετανικής μόδας, κερδίζοντας την προσοχή αγοραστών και fashion editors διεθνώς.

Η Μαίρη Κατράντζου θεωρείται μία από τις σημαντικότερες πρέσβειρες της σύγχρονης ελληνικής δημιουργικότητας στο εξωτερικό. Με σταθερή παρουσία στα διεθνή fashion weeks και ισχυρό προσωπικό στίγμα, έχει καταφέρει να τοποθετήσει το όνομά της ανάμεσα στους πιο καινοτόμους σχεδιαστές της γενιάς της.

Τέλος στο deal εξαγοράς του 51% της Novibet από την Allwyn έβαλαν οι δύο εταιρείες με κοινή τους απόφαση, όπως έγινε γνωστό επίσημα σήμερα.

Η εξαγορά βρισκόταν τους τελευταίους μήνες υπό το μικροσκόπιο της Επιτροπής Ανταγωνισμού και δεδομένου του αντισταθμιστικού πλαισίου που τέθηκε προκειμένου να ολοκληρωθεί, λόγω και της υψηλής συγκέντρωσης μεριδίου στη διαδικτυακή αγορά τυχερών παιχνιδιών που θα δημιουργούνταν, αμφότερες ματαίωσαν τη συναλλαγή.

Στο πλαίσιο αυτό με ανακοίνωση τους γίνεται γνωστό πως η Allwyn και η Logflex MT Holding Limited, ιδιοκτήτρια του ομίλου διαδικτυακών αθλητικών στοιχημάτων και τυχερών παιχνιδιών Novibet, συμφερόντων Ροδόλφου Οντόνι, αποφάσισαν από κοινού να ματαιώσουν το deal που είχε αρχικά ανακοινωθεί στο τέλος του 2024. Με βάση τις τότε ανακοινώσεις, το εκτιμώμενο αρχικό τίμημα για το 51% της Novibet ανέρχονταν σε 217 εκατομμύρια ευρώ σε μετρητά (υπό την αίρεση συνήθων προσαρμογών κλεισίματος), καθώς και επιπλέον έως 110 εκατομμύρια ευρώ, που αντιστοιχούν σε πιθανά μελλοντικά earnouts βάσει επιδόσεων.

Η ανακοίνωση αναφέρει: Η Allwyn ανακοινώνει σήμερα ότι η Allwyn και η Logflex MT Holding Limited, ιδιοκτήτρια του ομίλου διαδικτυακών αθλητικών στοιχημάτων και τυχερών παιχνιδιών Novibet, αποφάσισαν από κοινού να αποσύρουν την προηγουμένως ανακοινωθείσα συναλλαγή τους από την εξέταση της Ελληνικής Επιτροπής Ανταγωνισμού (η «ΕΑ»), υπό το πρίσμα των σχολίων που έλαβαν από την ΕΑ.

Ενώ η Allwyn και η Logflex MT Holding Limited υπέβαλαν προσεκτικά εξεταζόμενες προτάσεις στην ΕΑ, η Allwyn δεσμεύεται να επιδιώκει μόνο συναλλαγές που θα προσέφεραν σαφή αξία στους μετόχους. Συνεπώς, η Allwyn και η Logflex MT Holding Limited δεν αναμένουν πλέον την ολοκλήρωση της προηγουμένως ανακοινωθείσας συναλλαγής.

Την είδηση που κυκλοφορεί το τελευταίο διάστημα για τον γάμο της, επιβεβαίωσε η Φαίη Σκορδά στον αέρα της εκπομπής της «Buongiorno», αναφέροντας χαρακτηριστικά ότι δεν το αρνείται ότι παντρεύεται, απλά δεν είναι η στιγμή να πει κάποια πράγματα.

Το πρωί της Τετάρτης 4 Μαρτίου παρουσιάστηκε στην εκπομπή το εξώφυλλο του περιοδικού «HELLO!» με την παρουσιάστρια, σύμφωνα με το οποίο η ίδια «κάνει το επόμενο βήμα στη ζωή της» με τον αρχιτέκτονα σύντροφό της. Ο Άρης Καβατζίκης που κρατούσε το τεύχος ανέφερε ότι η τελετή θα γίνει πριν από το καλοκαίρι. Τότε, η Φαίη Σκορδά δέχτηκε σχόλια από τους συνεργάτες της, οι οποίοι αναμένουν την πρόσκληση για τον γάμο της με τον δημοσιογράφο να προσθέτει ότι πρώτα θα γίνει μια μικρή τελετή και μετά ένα μεγαλύτερο πάρτι για τον εορτασμό.

Όπως είπε ο ίδιος: «Πάντως αγαπητοί συνάδελφοι ό,τι είναι να γίνει, θα γίνει πριν το καλοκαίρι. Θα είναι σε πολύ στενό κύκλο, υπάρχει περίπτωση να είναι μόνο οι μάρτυρες. Θα γίνει και ένα μεγάλο πάρτι για να γιορτάσουμε το ευτυχές γεγονός».

Πηγαίνοντας στη συνέχεια στον καναπέ να συναντήσει τη Βίκυ Παγιατάκη, η παρουσιάστρια απάντησε στην αστρολόγο πως δεν αρνείται τα δημοσιεύματα που κυκλοφορούν, απλά δεν έχει έρθει ακόμα η στιγμή να πει περισσότερα.

Ο διάλογος της Φαίης Σκορδά με τη Βίκυ Παγιατάκη:
Φ.ΣΚ.: Τι να κάνω κι εγώ; Χαμογελάω!
Β.Π.: Τι άλλο να κάνεις; Μπορείς να κάνεις κάτι άλλο; Αυτό είναι διπλωματία. Δεν αποδέχεσαι τίποτα, δεν συμφωνείς με τίποτα
Φ.ΣΚ.: Δεν έχω κάτι να πω! Όταν θα έχω, θα το πω
Β.Π.: Ο καθένας λέει ότι θέλει. Η αρμόδια να μιλήσει είσαι εσύ, όταν είναι θα μας πεις, αν είναι και εφόσον είναι
Φ.ΣΚ.: Προφανώς για να γράφεται… Δεν είναι ότι αρνούμαι κάτι, το παίζω και δεν μιλάω… Απλά δεν είναι η στιγμή να πω κάποια πράγματα, αλλά εντάξει!

Στο παρελθόν, η Φαίη Σκορδά ήταν παντρεμένη με τον Γιώργο Λιάγκα (από το 2010 έως το 2016), με τον οποίο έχουν αποκτήσει δύο γιους. Ρεπορτάζ αναφέρουν ότι ο πρώην άντρας της είναι ενήμερος για τον γάμο της και σέβεται απόλυτα την επιλογή της.

Δύο ελληνικά F-16 απογειώθηκαν νωρίς το πρωί της Τετάρτης 4 Μαρτίου, από την αεροπορική βάση «Ανδρέας Παπανδρέου» στην Πάφο για να διερευνήσουν ύποπτο αντικειμένου που εντοπίσθηκε στον εναέριο χώρο πλησίον του Λιβάνου.

Όπως ανέφεραν αρμόδιες πηγές στο ΚΥΠΕ, στο πλαίσιο της αυξημένης ετοιμότητας απογειώθηκαν τα δύο F16 από την Πάφο για σκοπούς αναγνώρισης και αντιμετώπισης του ύποπτου αντικειμένου. Μετά την ολοκλήρωση της αποστολής τους και αφού δεν βρέθηκε κάτι, τα δύο μαχητικά αεροσκάφη επέστρεψαν στη βάση τους, όπως αναφέρθηκε.

Ο εκπρόσωπος της Κυπριακής Δημοκρατίας, Κωνσταντίνος Λετυμπιώτης, ανέφερε πως το εν λόγω περιστατικό θεωρείται πλέον λήξαν. «Το περιστατικο για το οποίο υπήρξε σχετική πληροφορία διερευνήθηκε και θεωρείται λήξαν. Οι αρμόδιες αρχές παρακολουθούν την κατάσταση σε συνεχή βάση και λαμβάνονται όλα τα ενδεδειγμένα μέτρα από τα διαθέσιμα μέσα στο πλαίσιο των καθιερωμένων διαδικασιών. Η επίσημη ενημέρωση θα είναι συνεχής», έγραψε σε ανάρτηση.

Νωρίτερα, ο ίδιος είχε δηλώσει πως δεν έκλεισε ο εναέριος χώρος της Κύπρου λέγοντας πως «ο εναέριος χώρος της Κυπριακής Δημοκρατίας δεν έκλεισε σε καμία στιγμή. Στο πλαίσιο των καθιερωμένων διαδικασιών ζητήθηκε από δύο πτήσεις να παραμείνουν για σύντομο χρονικό διάστημα σε αναμονή, ώστε να δοθεί ο αναγκαίος επιχειρησιακός χώρος. Ο κυβερνήτης της μιας εκ των δύο πτήσεων επέλεξε να επιστρέψει στην Αθήνα, ενώ η δεύτερη πτήση προσγειώθηκε κανονικά λίγο αργότερα. Ο εναέριος χώρος συνεχίζει να λειτουργεί κανονικά».

Η πτήση της Aegean αναχώρησε εκ νέου για Λάρνακα

Πτήση της Aegean με προορισμό τη Λάρνακα επέστρεψε στην Αθήνα, καθώς δεν της επετράπη να προσγειωθεί στο αεροδρόμιο της πόλης για λόγους ασφαλείας.

Περίπου στις 11:00 προσγειώθηκε στο «Ελευθέριος Βενιζέλος» η πτήση (902) της AEGEAN , που επέστρεψε από τη Λάρνακα για τους λόγους ασφαλείας.

Σύμφωνα με πληροφορίες της AEGEAN γίνεται ανεφοδιασμός του αεροσκάφους και η συγκεκριμένη πτήση αναμένεται να αναχωρήσει και πάλι για την Λάρνακα στις 11:45.

Η BMW M2, το μικρότερο μοντέλο κόσμο των αυτοκινήτων υψηλών επιδόσεων της BMW M, θα διατίθεται από τον Ιούλιο και με M Performance Track Kit, που έχει εξελιχθεί ειδικά για χρήση σε track days.

Η BMW M2 CS αποτελεί το αποκλειστικό ειδικό μοντέλο της BMW M σε αυτή την κατηγορία, που ξεχωρίζει για την ανώτερη σπορ οδική συμπεριφορά και τα μοναδικά σχεδιαστικά χαρακτηριστικά της. Με το σύστημα εξαγωγής M Performance, η εμφάνιση και ο ήχος του μοντέλου αναβαθμίζονται σε ένα νέο επίπεδο. Τα Track Days γίνονται ολοένα και πιο δημοφιλής θεσμός για οδηγούς με σπορ φιλοδοξίες. Προσφέρουν την ιδανική ευκαιρία για να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους σε κλειστή πίστα και να ανακαλύψουν τις δυναμικές ικανότητες της BMW M τους. Τα Track Days προσφέρουν συγκίνηση στην οδήγηση, απόλυτο έλεγχο του οχήματος και εμπειρία κορυφαίας απόδοσης.

Παράλληλα, ενισχύουν το αίσθημα κοινότητας, φέρνοντας κοντά ανθρώπους με κοινό πάθος για τον μηχανοκίνητο αθλητισμό και τα μοντέλα BMW M. Για όσους θέλουν να προχωρήσουν πέρα από τα όρια και να πλησιάσουν την εμπειρία επαγγελματικού αγώνα, θα είναι διαθέσιμο το M Performance Track Kit για την BMW M2. Χάρη σε αυτό το πακέτο, το βασικό μοντέλο να προσφέρει ακόμη πιο σπορ οδική συμπεριφορά και κορυφαία απόδοση στην πίστα.

Το M Performance Track Kit περιλαμβάνει μπροστινό διαχωριστικό (splitter) με χειροκίνητη ρύθμιση, ενιαίο με τον μπροστινό διαχύτη, ιδανικό για χρήση στην πίστα. Το σύστημα συμπληρώνεται από σταθερούς διαχύτες στους θόλους των τροχών και από μια εισαγωγή αέρα εμπρός και λίγο πιο χαμηλά από το ψυγείο λαδιού κινητήρα. Ο μπροστινός διαχωριστής/διαχύτης αυξάνει σημαντικά την κάθετη αεροδυναμική πίεση, ενώ τα αεροδυναμικά φτερά («flicks») προσθέτουν ακόμη μεγαλύτερη πρόσφυση.

Η χειροκίνητα ρυθμιζόμενη πτέρυγα τύπου «swan neck», όπως στα μοντέλα BMW M4 GT4 και BMW M4 GT3 customer sport, διαθέτει λειτουργία «Race Mode», που μετακινεί την πτέρυγα 50 χιλιοστά προς τα πίσω και αυξάνει σημαντικά την αεροδυναμική απόδοση. Στη θέση «Street Mode», συμμορφώνεται με τον γερμανικό κανονισμό StVZO, χωρίς να υπερβαίνονται τα επιτρεπόμενα όρια. Η γωνία κλίσης της πίσω πτέρυγας μπορεί επίσης να ρυθμιστεί σε δύο θέσεις, για τη μέγιστη πίεση στον πίσω άξονα, ανάλογα με τα χαρακτηριστικά της πίστας. Ένα ακόμα εντυπωσιακό, μοναδικό στοιχείο είναι το ενσωματωμένο φως φρένων στην πίσω πτέρυγα.

Η πλήρως ρυθμιζόμενη ανάρτηση συνδυάζεται με 4 γόνατα ελατηρίων, πλευρικά ρυθμιζόμενα αμορτισέρ επαναφοράς και συμπίεσης, ρυθμιζόμενα ρουλεμάν στήριξης και το πρώτο αγωνιστικό σύστημα απόσβεσης που είναι ταυτόχρονα νόμιμο για χρήση σε δημόσιο δρόμο. Επιπλέον, το πλαίσιο μπορεί να χαμηλώσει έως και 20 χιλιοστά εμπρός και πίσω, σε άπειρες θέσεις. Τα εξαρτήματα του Track Kit αναπτύχθηκαν σε συνεργασία με τους ειδικούς της BMW M, οι οποίοι αξιοποιούν την εμπειρία που έχουν αποκτήσει μέσα από αμέτρητους αγώνες και νίκες. Όλα τα εξαρτήματα έχουν βελτιωθεί στην αεροδυναμική σήραγγα της BMW.

Ο Jörg Weidinger, οδηγός με ρεκόρ στο παλμαρέ του και μηχανικός δοκιμών της BMW M υπεύθυνος για την ανάπτυξη του πλαισίου, επιμελήθηκε τη συνολική τελειοποίηση του συστήματος. Όλα τα εξαρτήματα συνεργάζονται με μοναδικό τρόπο, ειδικά σε συνδυασμό με τα προαιρετικά ελαστικά ultra-track. Πρόκειται για ένα πραγματικά ξεχωριστό επίτευγμα που απαιτεί την εξαιρετική τεχνογνωσία ενός κατασκευαστή όπως η BMW. Το M Performance Track Kit θα είναι διαθέσιμο από τον Ιούλιο του 2026, με τιμή 23.500 ευρώ συν φόρους (στη Γερμανία). Οι τιμές δεν περιλαμβάνουν την τοποθέτηση.

Τα πρώτα βήματα της εποχής Τσους Μπουένο (ο νέος CEO αντί του Παούλιους Μοτεγιούνας) δείχνουν μια ξεκάθαρη προσπάθεια για αποκτήσει επιτέλους η κορυφαία μπασκετική διοργάνωση στην Ευρώπη την εμπορική αξία που της αρμόζει.

Εν μέσω των προβλημάτων που έχει προκαλέσει η ανάφλεξη στη Μέση Ανατολή (που προκάλεσε τις αναβολές αγώνων και το… ξεσπίτωμα των ομάδων από το Ισραήλ και το Ντουμπάι) οι μέτοχοι της Euroleague ενέκριναν το νέο στρατηγικό σχέδιο για τον… μετασχηματισμό της διοργάνωσης. Ένα σχέδιο που έχει ως στόχο την άντληση περίπου 2.5 δισεκατομμυρίων ευρώ από την αγορά (αυτό το ποσό θεωρούν ότι αντιπροσωπεύει την αξία του μπασκετικού προϊόντος) τα οποία θα χρησιμοποιηθούν κυρίως για την ανανέωση και κατασκευή γηπέδων σε στρατηγικές αγορές, καθώς και για την εκσυγχρονισμό του επιχειρηματικού μοντέλου.

Στη πρώτη συνεδρίαση των ιδιοκτητών μετά τον διορισμό του Bueno ως νέου διευθύνοντα συμβούλου, οι μέτοχοι συμφώνησαν για το σχέδιο ανεύρεσης 1.5 δισ. ευρώ για στρατηγικές πρωτοβουλίες και επιπλέον 1 δισ. ευρώ για τη δημιουργία ενός επενδυτικού οχήματος που θα επιταχύνει την ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό των γηπέδων της διοργάνωσης.

Η Euroleague εκτιμά ότι η τρέχουσα εμπορική αξία της λίγκας υπερβαίνει το 1 δισεκατομμύριο ευρώ. Ο στόχος της νέας εμπορικής διεύθυνσης είναι να αυξήσει αυτό το ποσό στα επόμενα τρία με πέντε χρόνια, με στόχο μια εκτίμηση της διοργάνωσης που θα φτάσει τα 2.500 εκατομμύρια ευρώ.

Αναλυτικά η ανακοίνωση της Euroleague

«Το Διοικητικό Συμβούλιο των Μετόχων της Euroleague Commercial Assets (ECA) συνεδρίασε την Τρίτη 3 Μαρτίου 2026, προκειμένου να εξετάσει και να εγκρίνει μια σειρά μετασχηματιστικών στρατηγικών πρωτοβουλιών που έχουν σχεδιαστεί για να επιταχύνουν τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη, τη δημιουργία αξίας και την παγκόσμια τοποθέτηση της EuroLeague.

Σε ένα αποφασιστικό βήμα προς τα εμπρός, το Διοικητικό Συμβούλιο ενέκρινε τους θεμελιώδεις πυλώνες ενός ολοκληρωμένου επιχειρηματικού σχεδίου που επικεντρώνεται στη σταδιακή δημιουργία αξίας περιουσιακών στοιχείων, στον εκσυγχρονισμό των υποδομών και στην εφαρμογή μιας τριετούς στρατηγικής οργανωτικής ενίσχυσης και επέκτασης. Οι πρωτοβουλίες αυτές ενισχύουν τη δέσμευση της ECA στην καινοτομία, στη λειτουργική αριστεία και στη χρηματοοικονομική βιωσιμότητα, ενώ παράλληλα ενδυναμώνουν το ευρύτερο ευρωπαϊκό οικοσύστημα του μπάσκετ.

Στρατηγικό Επιχειρηματικό Σχέδιο

Οι Μέτοχοι της ECA έδωσαν το πράσινο φως για την ανάπτυξη ενός τριετούς στρατηγικού επιχειρηματικού σχεδίου με στόχο τη μεγιστοποίηση τόσο της συλλογικής αξίας της λίγκας όσο και της ατομικής αξίας περιουσιακών στοιχείων των συλλόγων της. Το σχέδιο στοχεύει στην αύξηση της συλλογικής επιχειρηματικής αποτίμησης της EuroLeague στα 2,5 δισεκατομμύρια ευρώ εντός τριών αγωνιστικών περιόδων.

Βασικά στοιχεία του οδικού χάρτη περιλαμβάνουν:

• Την αξιολόγηση της θέσπισης μόνιμων αδειών (οι λεγόμενες «franchises») και την επέκταση του αριθμού των αδειών, ώστε να διασφαλιστούν η σταθερότητα και η συνέχεια.
• Την υλοποίηση ενός μετασχηματιστικού οργανωτικού οδικού χάρτη, βασισμένου στην ψηφιακή επιτάχυνση, στις δυνατότητες απευθείας προς τον καταναλωτή (direct-to-consumer) και στη στρατηγική γεωγραφική επέκταση.
• Διαρθρωτικές βελτιώσεις που έχουν σχεδιαστεί για τη βελτιστοποίηση της διακυβέρνησης, της λειτουργικής κλιμάκωσης και της εμπορικής απόδοσης.

Παράλληλα, οι μέτοχοι συμφώνησαν να διερευνήσουν την άντληση 1,5 δισεκατομμυρίων ευρώ σε κεφάλαια για τη στήριξη στρατηγικών πρωτοβουλιών ανάπτυξης, καθώς και μια επιπλέον άντληση κεφαλαίων τουλάχιστον 1 δισεκατομμυρίου ευρώ για ένα εμπορικό όχημα που θα επικεντρώνεται στην επιτάχυνση της ανάπτυξης και του εκσυγχρονισμού των γηπέδων της EuroLeague. Η επένδυση αυτή θα ενισχύσει τα πρότυπα υποδομών, θα βελτιώσει την εμπειρία των φιλάθλων και θα ξεκλειδώσει νέες μακροπρόθεσμες πηγές εσόδων.

Μέσω αυτών των ενεργειών, η ECA επιβεβαιώνει εκ νέου την ηγετική της θέση στο ευρωπαϊκό μπάσκετ και τη δέσμευσή της να προσφέρει ένα πρότυπο διοργάνωσης υψηλού επιπέδου που ισορροπεί την αθλητική αριστεία με την εμπορική φιλοδοξία και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα.

Περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με τα ορόσημα υλοποίησης και τις λειτουργικές κατευθυντήριες γραμμές θα γνωστοποιηθούν εν ευθέτω χρόνω.

Ισχυρή Εμπορική Δυναμική σε Λίγκα και Συλλόγους

Το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώθηκε επίσης για τη συνεχιζόμενη εμπορική δυναμική τόσο της Λίγκας όσο και των συλλόγων της.

Σε επίπεδο λίγκας, η διοίκηση επιβεβαίωσε προβλεπόμενη ετήσια αύξηση εσόδων κατά 9%, καθώς και αντίστοιχη αύξηση 18% στις οικονομικές διανομές προς τους συλλόγους, γεγονός που αντανακλά πειθαρχημένη υλοποίηση και διευρυνόμενες εμπορικές συνεργασίες.

Σε επίπεδο συλλόγων, τα έσοδα αγοράς έχουν αυξηθεί κατά 40% τα τελευταία τρία χρόνια, χάρη σε αύξηση 85% στα έσοδα αγωνιστικής ημέρας και 30% στα εμπορικά έσοδα.

Τα αποτελέσματα αυτά υπογραμμίζουν την ενίσχυση των οικονομικών θεμελίων του οικοσυστήματος της EuroLeague και επιβεβαιώνουν τη στρατηγική κατεύθυνση που έχει υιοθετηθεί τα τελευταία χρόνια.

Αυτός ο στρατηγικός οδικός χάρτης αντικατοπτρίζει τη σαφή φιλοδοξία της ECA: να οδηγήσει το ευρωπαϊκό μπάσκετ στη νέα του εποχή ανάπτυξης, καινοτομίας και παγκόσμιας σημασίας, διαφυλάσσοντας παράλληλα την ακεραιότητα, την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητα που χαρακτηρίζουν το Euroleague Basketball.

Εξελίξεις σχετικά με το «NBA Europe»

Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Euroleague Basketball ενημέρωσε το Διοικητικό Συμβούλιο για τις πρόσφατες εποικοδομητικές συζητήσεις που πραγματοποιήθηκαν με ανώτερα στελέχη του NBA σχετικά με πιθανές μελλοντικές ευκαιρίες συνεργασίας στην Ευρώπη.

Το Διοικητικό Συμβούλιο επανεπιβεβαίωσε τη διάθεσή του να εξετάσει ένα πλαίσιο στρατηγικής συνεργασίας, τόσο σε επίπεδο λίγκας όσο και σε επίπεδο μεμονωμένων συλλόγων.

Η εκτελεστική διοικητική ομάδα της Λίγκας θα συνεχίσει τον διάλογο με το NBA και, μετά την ολοκλήρωση της τρέχουσας διαδικασίας του τελευταίου εντός του μήνα για τη διερεύνηση της ανταπόκρισης της αγοράς στο επενδυτικό του data room, θα αξιολογήσει από κοινού όλες τις πιθανές στρατηγικές ευκαιρίες.»

Άνοιξε ο δρόμος χθες κατά τη διάρκεια της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης της Real Consulting για την εξαγορά της OTS, με τον κ. Γιάννη Παπαβασιλείου να τονίζει ότι η Real μπαίνει στη νέα εποχή, ενώνονται δύο υγιείς εταιρείες, ενώ τις επόμενες ημέρες θα δημοσιευτεί και το ενημερωτικό δελτίο.

Παράλληλα, ψηφίστηκε και το νέο ΔΣ, όπου και επισήμως μένει εκτός ο Νίκος Β. Βαρδινογιάννης.

Τα ταμειακά διαθέσιμα παραμένουν ισχυρά, κάτι που όπως είπε ο ίδιος θα φανεί και στα αποτελέσματα που θα δημοσιεύσει η εισηγμένη τον Απρίλιο, ενώ αναφερόμενος για νέες εξαγορές, είπε ότι πάντα κοιτούν την αγορά για νέες ευκαιρίες ωστόσο προς ώρας δεν υπάρχει κάτι.

Εφόσον ολοκληρωθεί η εξαγορά, ο συνδυασμένος κύκλος εργασιών για το οικονομικό έτος 2025, σε ενοποιημένη βάση, εκτιμάται ότι θα υπερβεί τα 67 εκατ. ευρώ, με EBITDA άνω των 14 εκατ. ευρώ, αποτυπώνοντας ισχυρά λειτουργικά περιθώρια και ανθεκτική κερδοφορία.

Για το 2026, η διοίκηση της Real Consulting διατηρεί το guidance περαιτέρω ενίσχυσης των οικονομικών μεγεθών άνω του 25%, ως αποτέλεσμα οργανικής ανάπτυξης, διασταυρούμενων πωλήσεων και στοχευμένης αξιοποίησης συνεργειών, χωρίς απώλεια λειτουργικής ευελιξίας.

Κεραίες για νέες εξαγορές

Η διοίκηση της εταιρείες σχολιάζοντας τα ταμειακά διαθέσιμα, είπε ότι συνεχίζει να εξετάζει περιπτώσεις εξαγορών, ωστόσο ακόμα δεν υπάρχει κάτι σε εξέλιξη.

Το 2025 η Real Consulting προχώρησε σε σημαντικές κινήσεις-εξαγορές, οι οποίες αυξάνουν το αποτύπωμά της στην αγορά, δίνοντας ώθηση στα μεγέθη της.

Συγκεκριμένα προχώρησε στην εξαγορά του 95% των μετοχών της Smart UX Development S.R.L, έναντι 2,7 εκατ. ευρώ. Ενώ αργότερα πήρε και ένα 2% έναντι 260.000 ευρώ.

Τον περασμένο Οκτώβριο ολοκλήρωσε την εξαγορά του συνόλου του μετοχικού κεφαλαίου της κυπριακής εταιρείας Advanced Management Solutions Ltd, αποκτώντας το υπόλοιπο 40% των μετοχών της. Το τίμημα της συναλλαγής ανήλθε σε 2,044 εκατ. ευρώ.

Η νέα Real Consulting, εξαγοράζοντας το 100% της OTS, θα απασχολεί πλέον περίπου 550 εργαζόμενους υψηλής εξειδίκευσης και θα παρέχει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο υπηρεσιών σε πελάτες του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

Η OTS δραστηριοποιείται στη παραγωγή λογισμικού που εξειδικεύεται στην ανάπτυξη ολοκληρωμένων πληροφοριακών συστημάτων που απευθύνονται σε φορείς του Δημοσίου Τομέα και άλλων οργανισμών.
Συμμετέχει επίσης με ποσοστό 100% στο μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας Blue Value A.E., με έδρα το Δήμο Θεσσαλονίκης, η οποία δραστηριοποιείται στον Κλάδο της Λογιστικής και φορολογικής συμβουλευτικής και στον Κλάδο της Πληροφορικής και της Ανάπτυξης Εφαρμογών, ενώ το 2023 εξαγόρασε το 80% των δικαιωμάτων της Aqua RAMS.

Στο Μαρούσι, το Patio House των Creative Architects επαναπροσδιορίζει τη σύγχρονη οικογενειακή κατοίκηση, με χειροποίητο εμφανές σκυρόδεμα και μια πισίνα που αγγίζει κυριολεκτικά το καθιστικό και την κουζίνα, δημιουργώντας έναν ενιαίο χώρο νερού και ζωής

Στο Μαρούσι, μέσα στον πυκνό ιστό των βορείων προαστίων, το Patio House των Creative Archi-tects αποτυπώνει με ακρίβεια τι σημαίνει σύγχρονη οικογενειακή κατοίκηση. Σε ένα μικρό οικόπεδο 200 τετραγωνικών μέτρα, η αρχιτεκτονική οργανώνει φως, ιδιωτικότητα και κοινή ζωή με καθαρές γραμμές και συναίσθημα, σε μία βίλα 500 τμ, όπου το νερό μεταμορφώνει τις καθημερινές στιγμές.

«Οι μονοκατοικίες έχουν ουσιαστική ζήτηση στην Αθήνα, ιδιαίτερα από ανθρώπους που αναζητούν ιδιωτικότητα, έλεγχο και ποιότητα ζωής. Για κάποιον που διαθέτει το κεφάλαιο για την αγορά ενός καλού διαμερίσματος, η κατασκευή μιας μονοκατοικίας αποτελεί σήμερα έναν απολύτως ρεαλιστικό στόχο. Το συνολικό κόστος μπορεί να κινηθεί σε αντίστοιχα επίπεδα, με τη διαφορά ότι ο ιδιοκτήτης αποφεύγει το περιθώριο κέρδους του developer, αποκτά μια κατοικία σχεδιασμένη ακριβώς πάνω στις ανάγκες του και έχει σαφή εικόνα της ποιότητας κατασκευής και των μελλοντικών λειτουργικών εξόδων», εξηγεί η Αλεξάνδρα Δαλιάνη, επικεφαλής των Creative Architects.

Συμπληρώνει, ότι η ουσία βρίσκεται στη σωστή διαχείριση. «Από τον εντοπισμό και την αξιολόγηση του οικοπέδου, μέχρι τον αρχιτεκτονικό σχεδιασμό, τη μελέτη κόστους, την επιλογή αξιόπιστων συνεργείων και τον πλήρη συντονισμό του έργου, η διαδικασία απαιτεί τεχνική γνώση και εμπειρία. Στους Creative Architects αναλαμβάνουμε αυτή τη διαδρομή συνολικά, αυτό που αποκαλούμε capital και lo-cation services, ώστε ο πελάτης να έχει σαφή στρατηγική, έλεγχο του επενδυμένου κεφαλαίου και ένα σπίτι παραδομένο έτοιμο για κατοίκηση, με ποιότητα που διαρκεί στον χρόνο».

Εν προκειμένω, το οικόπεδο βρίσκεται ανάμεσα σε δύο υπάρχοντα κτίρια, γεγονός που περιόρισε τις δυνατότητες σχεδιασμού. Η αρχιτεκτονική λύση βασίστηκε στη δημιουργία σαφών ορίων μεταξύ του νέου κτιρίου και των γειτονικών οικοπέδων. Αυτό επιτεύχθηκε μέσω των τοιχίων από εμφανές μπετόν στις μακριές πλευρές του κτιρίου. Οι επιφάνειες αυτές λειτουργούν όχι μόνο ως οπτικά και φυσικά όρια, αλλά δημιουργούν έναν έντονο διάλογο με τις διάφανες όψεις στις κοντές πλευρές του κτιρίου, όπου τοποθετήθηκαν μεγάλα ανοίγματα. Έτσι, το Patio House αποτελεί ένα αρχιτεκτονικό πρότυπο για τη βέλτιστη αξιοποίηση περιορισμένου χώρου στις αστικές περιοχές.

Υδάτινο καθιστικό

«Συχνά στις μονοκατοικίες υπάρχει ζήτηση για πισίνα, μικρότερη ή μεγαλύτερη. Όταν αυτό συμβαίνει, για εμάς η πισίνα δεν αποτελεί μια απλή παράθεση μέσα στο οικόπεδο, κοντά στο καθιστικό. Τη χειριζόμαστε ως έναν ακόμη χώρο, που συμπλέκεται οργανικά με το εσωτερικό της κατοικίας και εντάσσεται σε ένα περιβαλλοντικό αφήγημα το οποίο συμβάλλει θετικά στο μικροκλίμα και στον τρόπο ζωής των κατοίκων», λέει η Αλεξάνδρα Δαλιάνη.

Στο Patio House, ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά του σχεδιασμού είναι το εσωτερικό αίθριο, το οποίο ενισχύει το φυσικό φως και δημιουργεί μια αίσθηση διώροφης ευρυχωρίας στο σαλόνι. Το αίθριο λειτουργεί ως σημείο σύνδεσης του εσωτερικού με τον εξωτερικό χώρο. Εδώ, η μικρή πισίνα και η βεράντα που το περιβάλλουν ενισχύουν την αίσθηση της ροής μεταξύ των χώρων. Οι αντανακλάσεις του νερού στους τοίχους από μπετόν προσθέτουν βάθος και υφή στον χώρο, δημιουργώ-ντας ένα παιχνίδι φωτός και σκιών. «Η πισίνα έχει τοποθετηθεί με τέτοιο τρόπο, ώστε το φως και οι αντικατοπτρισμοί του νερού να κάνουν όλες τις επιφάνειες ρευστές. Το καλοκαίρι, το σπίτι γίνεται ένα παιχνίδι διάθλασης του φωτός και του νερού, δημιουργώντας μια μαγική ατμόσφαιρα». Οι υδάτινες αντανακλάσεις και το διάχυτο φως συμβάλλουν σε μια ατμόσφαιρα ηρεμίας, ιδανική για την καθημερινή ζωή.

Το διαχρονικά γοητευτικό εμφανές σκυρόδεμα, δουλεμένο στο χέρι

Η κατοικία αναπτύσσεται σε τρεις ορόφους και υπόγειο, περιλαμβάνοντας τρία υπνοδωμάτια. Τα υπνοδωμάτια των παιδιών βρίσκονται σε πατάρι, ενώ το κυρίως υπνοδωμάτιο τοποθετήθηκε στη σοφίτα, εξασφαλίζοντας τη μέγιστη εκμετάλλευση του χώρου. Ο σχεδιασμός επικεντρώθηκε στη δημιουργία άνετων και λειτουργικών χώρων χωρίς περιττές πολυτέλειες. «Δεν έγιναν πολυτελείς ε-πενδύσεις, διατηρώντας το εμφανές σκυρόδεμα στην κατασκευή της σκάλας και στα τοιχία που εφάπτονται στα πλάγια όρια εσωτερικά, χωρίς την προσθήκη τσιμεντοκονίας».

Το εμφανές μπετόν επιλέχθηκε όχι απλώς ως αισθητική τάση, αλλά ως υλικό που “γεράζει” καλά με το πέρασμα του χρόνου, διατηρώντας την αυθεντικότητά του. «Η επιτυχία του έργου σχετίζεται με το συναίσθημα που υπάρχει μεταξύ των συντελεστών κατά τη διάρκεια της υλοποίησης. Το μπετόν μεταμορφώθηκε σε γλυπτό μέσα από την τεχνική και τον χειρισμό του, δίνοντας στο έργο την πλήρη αξιο-ποίηση των δυνατοτήτων του», σχολιάζει η Αλεξάνδρα Δαλιάνη.

Ένα χειροποίητο σπίτι σε 15 μήνες

Το Patio House ολοκληρώθηκε σε μόλις 15 μήνες, χάρη στην άψογη συνεργασία μεταξύ των Crea-tive Architects και ενός μικρού συνεργείου τεσσάρων ατόμων. «Οργανώνουμε κάθε φορά την ομάδα των τεχνιτών που θα συνεργαστούν για κάθε περίπλοκη τεχνικά κατασκευή σε σύντομο χρονικό διάστημα. Αυτό συμβαίνει γιατί έχουμε αναπτύξει μέσα από την πολύχρονη δραστηριότητά μας φιλικές σχέσεις με τεχνικά αξιόλογα συνεργεία και τεχνίτες, με γνώση, πάθος και τέχνη. Το τελικό αποτέλεσμα σχετίζεται με το συναίσθημα που υπάρχει μεταξύ των συντελεστών κατά τη διάρκεια της υλοποίησης. Επίσης, ξέρουμε τι τους ζητάμε, τους παραδίδουμε άμεσα σχέδια εφαρμογής και επιλύουμε επί τόπου ό,τι ερωτηματικό υπάρχει. Με τα συνεργεία μας συζητάμε τεχνικές λύσεις πάνω στα σχέδιά μας, δεν παραδίδουμε μόνο renders ή εικόνες», επεξηγεί.

Είναι δεδομένη η ταχεία υλοποίηση σε ένα σπίτι που φτιάχνεται πάνω στις ανάγκες των κατοίκων του, με χειροποίητες λεπτομέρειες; «Ανάλογα με το μέγεθος και την πολυπλοκότητα της κατοικίας, η εμπειρία μας δείχνει ότι από την έναρξη της κατασκευής απαιτούνται περίπου 15–18 μήνες μέχρι την πλήρη ολοκλήρωση. Ο έλεγχος χρόνου και κόστους επιτυγχάνεται μέσα από σταθερές συνεργασίες με συνεργεία υψηλής τεχνογνωσίας, τα οποία λειτουργούν υπό ενιαίο συντονισμό. Αυτό μας επιτρέπει να διασφαλίζουμε κατασκευές υψηλής ποιότητας, με χαρακτηριστικό παράδειγμα την κατοικία Patio House στο Μαρούσι».

Συνολικά, ζητούμενο των Creative Architects ήταν η δημιουργία ενός σπιτιού «». Ενός οικογενειακού καταφυγίου, η μετάβαση στο οποίο, από το διαμέρισμα, θα ήταν μία απολαυστική εμπειρία ζωής για την τετραμελή οικογένεια.

Θύμα άγριου ξυλοδαρμού έπεσε την τρίτη ο επικεφαλής της Cepal, Θεόδωρος Αθανασόπουλος. Το ανώτατο στέλεχος χτυπήθηκε από δύο άγνωστους χωρίς αυτή τη στιγμή να είναι γνωστή η αιτία αυτής της επίθεσης.

Για το σημερινό συμβάν –που έχει δημιουργήσει έντονη ανησυχία στα στελέχη του χρηματοπιστωτικού κλάδου- έχει ενημερωθεί η Τράπεζα της Ελλάδος, η κυβέρνηση, η ΕΛΑΣ, το υπουργείο προστασίας του Πολίτη.

Σε ανακοίνωσή της η Cepal επιβεβαιώνει το γεγονός και τονίζει:

Η εταιρεία CEPAL επιβεβαιώνει ότι σήμερα το πρωί ο Διευθύνων Σύμβουλος, κος Θ. Αθανασόπουλος δέχθηκε επίθεση από άτομα αγνώστων στοιχείων.

Είναι καλά στην υγεία του.

Η εταιρεία καταδικάζει απερίφραστα κάθε μορφή βίας. Τέτοιου είδους ενέργειες δεν έχουν θέση σε μια ευνομούμενη κοινωνία. Συνεργαζόμαστε πλήρως με τις αρμόδιες ελληνικές αρχές για τη διερεύνηση του περιστατικού.

Για λόγους σεβασμού της διαδικασίας και της ιδιωτικότητας, δεν θα προβούμε σε περαιτέρω σχόλια αυτή τη στιγμή»

Η Aluminium Bahrain BSC (Alba) θα αποκτήσει τελικά την Aluminium Dunkerque από το private equity fund American Industrial Partners LP, σύμφωνα με ανακοίνωση της Δευτέρας. Το τίμημα της συναλλαγής δεν δημοσιοποιήθηκε, ωστόσο η εξαγορά θα πραγματοποιηθεί σε μετρητά και θα χρηματοδοτηθεί από κοινοπρακτικό σχήμα τραπεζών. Η Morgan Stanley διατηρεί σύσταση Overweight για τη μετοχή της Metlen και τιμή στόχο τα 55 ευρώ.

Η εξέλιξη αυτή κλείνει το κεφάλαιο της διεκδίκησης για τη Metlen και, σύμφωνα με τη Morgan Stanley και την ομάδα του Ioannis Masvoulas, μεταθέτει χρονικά την προοπτική μιας μεγάλης εξαγοράς στον τομέα των μετάλλων. Ο οίκος υπενθυμίζει ότι η Aluminium Dunkerque αποτελούσε ένα ιδιαίτερα ελκυστικό περιουσιακό στοιχείο, με αποτίμηση που θα μπορούσε να κινηθεί μεταξύ 1,2 και 1,8 δισ. ευρώ, και ότι η απόκτησή της θα ενίσχυε ουσιαστικά την έκθεση της Metlen στον κλάδο του αλουμινίου.

Ωστόσο, η Morgan Stanley εκτιμά ότι η έκβαση δεν είναι αρνητική. Αντιθέτως, θεωρεί πως αναδεικνύει την πειθαρχία της διοίκησης στη διαχείριση κεφαλαίων, καθώς η εταιρεία δεν προχώρησε στην καταβολή πλήρους τιμήματος για την απόκτηση του asset. Παράλληλα, αφαιρεί έναν βραχυπρόθεσμο παράγοντα πίεσης σε μια περίοδο κατά την οποία οι χρηματοδοτικές ανάγκες παραμένουν αυξημένες και η μόχλευση έχει ενισχυθεί μετά την πρόσφατη προειδοποίηση για τα κέρδη. Επιπλέον, επιτρέπει στη διοίκηση να επικεντρωθεί στην αντιμετώπιση των προκλήσεων στον μη βασικό τομέα EPC, μέσω της M Power Projects, καθώς και στην υλοποίηση του οργανικού επενδυτικού πλάνου.

Στο επίκεντρο της επενδυτικής ιστορίας παραμένει το μεσοπρόθεσμο guidance για EBITDA 1,9-2,08 δισ. ευρώ. Ο οίκος χαρακτηρίζει το οργανικό pipeline ελκυστικό και θεωρεί ότι η επανατοποθέτηση της στρατηγικής έμφασης σε εσωτερική ανάπτυξη μπορεί να αποδειχθεί πιο αποδοτική από μια ακριβή εξαγορά σε αυτή τη φάση του κύκλου.

Η αποτίμηση βασίζεται σε προσέγγιση Sum-of-the-Parts, με κάθε δραστηριότητα να αποτιμάται μέσω προεξόφλησης ταμειακών ροών. Ο οίκος χρησιμοποιεί συντελεστή προεξόφλησης 8,8% για τα Μέταλλα, την Παραγωγή Ηλεκτρικής Ενέργειας και τις Λύσεις Ενέργειας προς Πελάτες, 10,5% για τον τομέα Power Projects, 6,3% για τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, 10,5% για την Ολοκληρωμένη Προμήθεια και Εμπορία Φυσικού Αερίου και 7,8% για τον τομέα Άμυνας, υποθέτοντας μηδενικό ρυθμό τελικής ανάπτυξης σε όλες τις δραστηριότητες.

Στους θετικούς καταλύτες περιλαμβάνονται ενδεχόμενη επιτάχυνση της παγκόσμιας ανάπτυξης των ΑΠΕ, ισχυρότερη ζήτηση για ανανεώσιμα assets με καλύτερες αποδόσεις από asset rotation, κλιμάκωση των δραστηριοτήτων Circular Metals και Defence, καθώς και υψηλότερες τιμές αλουμινίου, αλουμίνας και ηλεκτρικής ενέργειας. Αντίθετα, πιέσεις στις αποδόσεις των ΑΠΕ, υψηλότερες αποδόσεις ομολόγων, χαμηλότερες τιμές ρεύματος, ισχυρότερο ευρώ, ασθενέστερη εκτέλεση του επενδυτικού σχεδίου ή υπερπροσφορά αλουμινίου θα μπορούσαν να επηρεάσουν αρνητικά το επενδυτικό σενάριο.

Επένδυση 1 δισ. δολαρίων στην Pinterest ανακοινώνει το επενδυτικό fund Elliott Investment Management, προκειμένου να βοηθήσει στη χρηματοδότηση της πολυετούς προσπάθειας της εταιρείας κοινωνικής δικτύωσης να επαναγοράσει μετοχές.

Τα τελευταία buybacks, αναμένεται να πραγματοποιηθούν στο πλαίσιο ενός νέου προγράμματος ύψους 3,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων που εγκρίθηκε σήμερα από το διοικητικό συμβούλιο της Pinterest, σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρείας.

Η Pinterest σχεδιάζει επίσης να αγοράσει έως και 500 εκατ. δολάρια σε επιπλέον μετοχές από μετρητά.
Σύμφωνα με τους όρους του deal, η Elliott θα αγοράσει 1 δισεκατομμύριο δολάρια σε μετατρέψιμα ομολογιακά δάνεια της Pinterest, τα οποία θα έχουν αρχική τιμή μετατροπής περίπου 22,72 δολάρια ανά μετοχή, που αντιπροσωπεύει premium 30% σε σχέση με την τιμή κλεισίματος τη Δευτέρα.

Το ομόλογο λήγει την 1η Μαρτίου 2031 με ετήσιο επιτόκιο 1,75%.

«Η επένδυση της Elliott αποτελεί ισχυρή ψήφο εμπιστοσύνης στο έργο που έχουμε κάνει για να χτίσουμε την επιχείρησή μας και στις σημαντικές ευκαιρίες που ανοίγονται μπροστά για την Pinterest», δήλωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Pinterest, Μπιλ Ρέντι (Bill Ready).

Αισιοδοξία για την εταιρεία παρά τις αντιξοότητες

Η Elliott, η οποία απέκτησε για πρώτη φορά μερίδιο στην Pinterest το 2022, δήλωσε επίσης ότι είναι σίγουρη για την πορεία της εταιρείας.

Σημειώνεται ότι τον περασμένο μήνα, οι μετοχές της Pinterest σημείωσαν τη μεγαλύτερη πτώση των τελευταίων τριών και πλέον ετών, αφότου δημοσίευσε μια απογοητευτική πρόβλεψη για τις τριμηνιαίες πωλήσεις.

Η εταιρεία μείωσε εκατοντάδες θέσεις εργασίας στα τέλη Ιανουαρίου, επικαλούμενη μια μετατόπιση στις προτεραιότητες για να επικεντρωθεί εκτενέστερα σε προϊόντα Τεχνητής Νοημοσύνης.

Η Pinterest αποκομίζει σχεδόν όλα της τα έσοδά από τη διαφήμιση και έχει επικεντρωθεί στον ρόλο της ως οπτική μηχανή αναζήτησης (visual search engine).

Ωστόσο, η επιχείρηση είχε επηρεαστεί από τις εμπορικές πολιτικές της κυβέρνησης Τραμπ, με την εταιρεία να προειδοποιεί τον Νοέμβριο ότι οι δασμοί θα μπορούσαν να επηρεάσουν τα έσοδα.

Η μετοχή της Pinterest σημείωσε άνοδο 5,8% στις σημερινές συναλλαγές της Νέας Υόρκης.

Ωστόσο, εξακολουθεί να υποχωρεί κατά περίπου 28% φέτος.

Ο ανταγωνισμός στην οπτική αναζήτηση από εταιρείες όπως η Google της Alphabet και τα AI chatbots, έχει επηρεάσει αρνητικά την αύξηση των χρηστών της Pinterest στις ΗΠΑ, αλλά «η καλύτερη τιμολόγηση των διαφημίσεων εν μέσω της άρσης των δασμών και η στενότερη ενσωμάτωση με την Amazon.com θα μπορούσαν να αποτελέσουν βραχυπρόθεσμους καταλύτες για τη βελτίωση της ανάπτυξης των εσόδων της Pinterest», σύμφωνα με δύο αναλυτές του Bloomberg Intelligence.