THE PAPER

Σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα, τα smartphones έχουν γίνει σχεδόν πανταχού παρόντα, ενώ με κάθε νέα έκδοση που κυκλοφορεί, γίνονται όλο και πιο ισχυρά και ολοκληρωμένα. Όπως γίνεται κατανοητό, αυτό οδηγεί τόσο σε αύξηση των χρηστών, όσο και σε αύξηση του καθημερινού χρόνου χρήσης της οθόνης.

Από το να καλύψουμε την ενημερωτική μας ανάγκη, έως την κοινωνική οι περισσότεροι ιστότοποι και ψηφιακές εφαρμογές μας εμπλέκουν σε ένα συνεχές σκρολάρισμα, ανάλογα φυσικά με αυτά που ταιριάζουν στα ενδιαφέροντά μας. Αυτή είναι η «κουλτούρα του σκρολαρίσματος».

Το scrolling με αριθμούς

Σύμφωνα με αναλυτική έρευνα της GSMA MobileEconomy, ο μέσος άνθρωπος ξοδεύει 3 ώρες και 15 λεπτά στο τηλέφωνό του κάθε μέρα, ενώ 1 στους 5 χρήστες smartphone ξοδεύει πάνω από 4,5 ώρες κατά μέσο όρο στο τηλέφωνό του ημερησίως.

Η χώρα με τις περισσότερες ώρες ημερησίως που δαπανώνται στο σκρολάρισμα είναι οι Φιλιππίνες με 5,47 ώρες. Πολύ κοντινά ποσοστά παρουσιάζουν και η Ταϊλάνδη, Βραζιλία, Κολομβία και Νότια Αφρική. Τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο Ηνωμένο Βασίλειο, οι ώρες σκρολαρίσματος είναι πολύ κοντινές, με 2 ώρες και 37 λεπτά και 2 ώρες και 41 λεπτά αντίστοιχα.

Ωστόσο μερικά ποσοστά που έχουν επίσης ενδιαφέρον είναι εκείνα που κατηγοριοποιούν τις γενιές και τον χρόνο που δαπανούν στο τηλέφωνό τους. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με την ίδια έρευνα, φαίνεται πως οι Gen-Zeders κατέχουν την πρωτιά στην κατάταξη, σημειώνοντας 76,3 % χρήση, ενώ οι Millenials 67.3 %. Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης αποτελούν τεράστιο μέρος της χρήσης τόσο των smartphone όσο και του διαδικτύου.

Σύμφωνα με έρευνα της SimpleTexting, ο κύριος λόγος για τον οποίο οι άνθρωποι χρησιμοποιούν εφαρμογές κοινωνικής δικτύωσης είναι η πλήξη (51,8%). Άλλοι λόγοι χρήσης των smartphones για πρόσβαση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης περιλαμβάνουν την περιέργεια- 18,6%, ενημέρωση – 16%, μοναξιά – 9,4%, ανάγκη/εργασία – 3,8% και σκοποί υγείας – 0,4%.

Βέβαια, παρά την αυξανόμενη καθημερινή χρήση smartphone, μόνο περίπου 1 στους 10 ανθρώπους πιστεύει ότι ο χρόνος χρήσης έχει θετική επίδραση στην ψυχική υγεία του.

Αντίθετα, το 68,6% των ερωτηθέντων πιστεύει ότι ο χρόνος της οθόνης επηρεάζει αρνητικά την ψυχική υγεία. Η ίδια μελέτη ρώτησε τους ερωτηθέντες ποια αρνητικά συνδέουν με τον χρόνο στην οθόνη και η απάντηση με το υψηλότερο ποσοστό συμφωνίας ήταν η καταπόνηση των ματιών. Άλλες αρνητικές επιπτώσεις είναι το να επηρεάζεται η εργασιακή τους ικανότητα και η δυσκολία στο παραμένουν συγκεντρωμένοι.

Αρνητικές επιπτώσεις

Αυτή η άσκοπη χρήση του κινητού είναι κάτι που έχει αρχίσει να ανησυχεί πολλούς. Μια μελέτη του 2016 από το Εθνικό Ινστιτούτο Ψυχικής Υγείας της Αμερικής, διαπίστωσε ότι η αυξημένη χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης μπορεί να οδηγήσει σε κατάθλιψη.

Η ψυχολόγος Susan Albers δήλωσε ότι το doomscrolling – που ορίζεται ως η πράξη του συνεχούς σκρολαρίσματος στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ή της περιήγησης στον ιστό και της πρόσληψης ενός συνεχούς χείμαρρου κακών ειδήσεων – δεν έχει να κάνει με το να παραμένουμε ενημερωμένοι, ή ενήμεροι για το τι συμβαίνει, αλλά με τα συναισθήματά μας.

Το συνεχές σκρολάρισμα, ξανά και ξανά, μπορεί να γίνει μια μορφή εθισμού και κακής συνήθειας, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε περισσότερες αρνητικές επιπτώσεις στην ψυχική υγεία.

Γιατί είναι τόσο εθιστικό; Είναι στην ανθρώπινη φύση να αναζητάμε την προβλεψιμότητα και τα μοτίβα. Η έρευνα δείχνει ότι οι χρήστες πηγαίνουν από τη μία ανάρτηση στην άλλη στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης κάθε 19 δευτερόλεπτα.

Όταν μετακινούμαστε στις ροές μας αλλάζοντας μεταξύ του περιεχομένου τόσο γρήγορα, ο εγκέφαλος δέχεται κάθε φορά ένα χτύπημα ντοπαμίνης, δημιουργώντας ένα είδος νευρολογικής «μαστούρας».

Αυτή η έξαρση είναι που μας κάνει να συνεχίζουμε να μετακινούμαστε άσκοπα μέσα σε διαφορετικό περιεχόμενο. Είναι το ίδιο με οποιονδήποτε εθισμό, είτε πρόκειται για ναρκωτικά, αλκοόλ ή τζόγο. Το ένα χτύπημα οδηγεί στο άλλο, οδηγώντας σε έναν κύκλο που μοιάζει με εθισμό, όπου οι χρήστες είναι εθισμένοι στη συνεχή ροή.

Πολλές έρευνες δείχνουν ότι οι δημιουργοί σχεδιάζουν σκόπιμα πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης για να προκαλέσουν συμπεριφορές εθισμού. Αυτές οι πλατφόρμες βοηθούν στη δημιουργία συνήθειας χρησιμοποιώντας το μοντέλο Hook.

Το μοντέλο Hook δημιουργεί μια συνήθεια πελατών χρησιμοποιώντας τέσσερις φάσεις – έναυσμα, δράση, ανταμοιβή και επένδυση. Και λειτουργούν. Τα μοντέλα Hook δημιουργούν εθιστικούς βρόχους ανατροφοδότησης που κρατούν τους χρήστες κολλημένους στα τηλέφωνά τους. Όταν βλέπετε μια ειδοποίηση, σας προτρέπουν να ελέγξετε τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, όπου ανταμείβεστε με ένα like, ή ένα σχόλιο, ώστε να έχετε κίνητρο να συνεχίσετε να τα παρακολουθείτε.

Αποτέλεσμα, η απώλεια παραγωγικότητας, η υπερφόρτωση αισθήσεων, τα προβλήματα ψυχικής και σωματικής υγείας.

Το ατελείωτο σκρολάρισμα, όπως αναφέρθηκε και παραπάνω, μπορεί να αποσπάσει την προσοχή και να οδηγήσει σε απώλεια παραγωγικότητας. Καθώς η σελίδα φορτώνει συνεχώς νέο περιεχόμενο, ξεχνάμε τι κάναμε αρχικά στο διαδίκτυο και χάνουμε την αίσθηση του χρόνου – τον οποίο θα μπορούσαμε να είχαμε χρησιμοποιήσει για πιο παραγωγικές δραστηριότητες που προωθούν τους στόχους μας.

Η άπειρη κύλιση δημιουργεί μια ατελείωτη προσφορά νέων πληροφοριών και οπτικών μέσων. Αυτό μπορεί να είναι υπερβολικό για μερικούς ανθρώπους, με αποτέλεσμα την αισθητηριακή υπερφόρτωση. Η υπερδιέγερση μπορεί να είναι επιβλαβής, προκαλώντας στους ανθρώπους να αισθάνονται συγκλονισμένοι, αγχωμένοι και εξαντλημένοι.

Η συνεχής κύλιση είναι επίσης επιβλαβής για την ψυχική υγεία. Η εθιστική ποιότητα μπορεί να οδηγήσει σε ψυχαναγκαστικές συμπεριφορές, άγχος και κατάθλιψη.

Ο συνεχής βομβαρδισμός ιστοριών και εικόνων δημιουργεί την ψευδαίσθηση των ατελείωτων δυνατοτήτων, οδηγώντας σε μια αίσθηση επείγοντος και FOMO (φόβος της απώλειας).

Επίσης το να περνάμε τόσο πολύ χρόνο με scrolling σημαίνει λιγότερη σωματική δραστηριότητα, γεγονός που είναι επιβλαβές για τη σωματική μας υγεία. Η παρατεταμένη έκθεση στο μπλε φως μιας οθόνης μπορεί να οδηγήσει σε κόπωση και δυσφορία των ματιών, ενώ η παρατεταμένη χρήση του τηλεφώνου πριν από τον ύπνο μπορεί να προκαλέσει απώλεια ύπνου.

Σε μια εποχή που δεν μπορεί να αποτραβηχτούμε από την τεχνολογία και όσα μας προσφέρει, καλούμαστε να βρούμε νέους τρόπους που θα μας προφυλάξουν από το να περιπλανιόμαστε άσκοπα στο διαδίκτυο, σκρολάροντας μακριά από τα πραγματικά προβλήματα και συναισθήματά μας.

Η παρ’ ολίγον συμπλοκή μεταξύ Αλβανών υπηκόων σε πολυκατάστημα της Αθήνας συνδέεται με τον ξυλοδαρμό του αρχαιολόγου της Μυκόνου

Mια περιπετειώδης αστυνομική καταδίωξη που συνδέεται με την έρευνα της αστυνομίας για τον ξυλοδαρμό του αρχαιολόγου της Μυκόνου Μανώλη Ψαρρού εκτυλίχθηκε το βράδυ του Σαββάτου στην καρδιά της Αθήνας. Πρωταγωνιστές, ένας 41χρονος εργολάβος του νησιού των Ανέμων με καταγωγή από την Αλβανία και δύο οπλισμένοι ομοεθνείς του, εις βάρος των οποίων εκκρεμούσαν εντάλματα της ανακρίτριας Σύρου για ληστεία. Τα συγκεκριμένα πρόσωπα απασχόλησαν πρόσφατα τις εισαγγελικές αρχές και την Ασφάλεια Αττικής, έπειτα από αναφορές που τα ενέπλεκαν με την επίθεση στον αρχαιολόγο. Ο Μανώλης Ψαρρός εργάζεται στην Εφορεία Αρχαιοτήτων Κυκλάδων και στις αρχές Μαρτίου είχε πέσει θύμα ξυλοδαρμού κοντά στο νοσοκομείο ΚΑΤ. Με τις εκτιμήσεις αστυνομικών και αρχαιολόγων να συγκλίνουν ότι η εις βάρος του επίθεση συνδέεται με επιχειρηματικά συμφέροντα της Μυκόνου.

Τα πρόσφατα γεγονότα άρχισαν να εκτυλίσσονται στις 8 το βράδυ του Σαββάτου σε εμπορικό πολυκατάστημα επί της οδού Πανεπιστημίου. Δύο Αλβανοί υπήκοοι, που επί σειρά ετών έχουν εργασθεί σε οικοδομικά έργα στη Μύκονο, συναντήθηκαν –πιθανόν τυχαία– με τον επίσης Αλβανό εργολάβο της Μυκόνου και πρώην εργοδότη τους, 41 ετών. Επειτα από σύντομη κουβέντα, ο τελευταίος τούς απείλησε ότι θα καλέσει την αστυνομία, με τους άλλους δύο να απαντούν επιδεικνύοντας τα όπλα που είχαν μαζί τους, προτού τελικά τραπούν σε φυγή. Αντιλαμβανόμενος το περιστατικό, υπάλληλος ιδιωτικής εταιρείας ασφάλειας προσπάθησε να τους παρεμποδίσει να βγουν από το εμπορικό κέντρο, με τον έναν από αυτούς να σπάει τη γυάλινη πόρτα, συνεχίζοντας πεζή την προσπάθεια διαφυγής. Ωστόσο, έγιναν αντιληπτοί από αστυνομικούς της Υποδιεύθυνσης Μέτρων Τάξης, που τους καταδίωξαν. Ο ένας από τους δύο άνδρες, 24 ετών, συνελήφθη σε στοά στην Πανεπιστημίου, ενώ ο δεύτερος, ηλικίας 34 ετών, πρόλαβε να επιβιβαστεί σε Ι.Χ. ιδιοκτησίας εταιρείας ενοικίασης αυτοκινήτων και προσωρινά να διαφύγει. Αρκετές ώρες αργότερα εντοπίστηκε στο Μενίδι και καταδιώχθηκε έως την εθνική οδό, όπου τελικά συνελήφθη.

Οι παράμετροι της υπόθεσης άρχισαν να φωτίζονται το πρωί της Κυριακής, όταν οι δύο Αλβανοί συλληφθέντες μεταφέρθηκαν στην Ασφάλεια Αττικής. Εις βάρος και των δύο εκκρεμούσαν από το 2022 εντάλματα σύλληψης της ανακρίτριας πλημμελειοδικών Σύρου για ληστεία που φέρεται να είχαν διαπράξει εις βάρος του 41χρονου εργολάβου Μυκόνου. Η ληστεία έγινε τον Νοέμβριο του 2022 και τους δράστες είχε κατονομάσει σε μηνυτήρια αναφορά του ο ίδιος ο εργολάβος. Εκτοτε διέφευγαν τη σύλληψη, ενώ ένας συγκατηγορούμενός τους, επίσης από την Αλβανία, είχε συλληφθεί λίγες ώρες μετά τη ληστεία, κατά την επιβίβασή του σε πλοίο της γραμμής με προορισμό τον Πειραιά.

Τις εβδομάδες μετά τον ξυλοδαρμό του αρχαιολόγου, αρχικά στις εισαγγελικές αρχές της χώρας και εν συνεχεία στους αστυνομικούς της Ασφάλειας Αττικής έφτασαν πληροφορίες που ενέπλεκαν τους πρωταγωνιστές της υπόθεσης με τον ξυλοδαρμό –τον Μάρτιο– του Μανώλη Ψαρρού, στο πλαίσιο εκτέλεσης επ’ αμοιβή συμβολαίου εις βάρος του. Σύμφωνα με τις καταγγελίες, καθένας από αυτούς είχε συγκεκριμένο ρόλο στη σχεδιαζόμενη επίθεση. Οι εν λόγω πληροφορίες πάντως δεν έχουν επιβεβαιωθεί, με τον φάκελο της υπόθεσης να παραμένει ακόμη ανοικτός.

Για Βρυξέλλες αναχωρεί σήμερα ο Κυριάκος Μητσοτάκης όπου θα συμμετάσχει στη Σύνοδο του ΕΛΚ και ακολούθως στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο.

Ο πρωθυπουργός θα συμμετάσχει σήμερα το πρωί στην προπαρασκευαστική σύνοδο του ΕΛΚ, ενώ στη συνέχεια θα συναντηθεί στην έδρα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου με την πρόεδρό του Ρομπέρτα Μέτσολα.

Ο εκλογικός θρίαμβος της ΝΔ την καθιστά κυρίαρχη πολιτική δύναμη εντός του ΕΛΚ, καθώς είναι το κόμμα με τη μεγαλύτερη δύναμη, κι αυτό ενισχύει το προφίλ και την παρέμβαση του κ. Μητσοτάκη μεταξύ των μελών της ευρωπαϊκής Κεντροδεξιάς.

Κυρίαρχο θέμα στην ατζέντα του Ευρωπαϊκου Συμβουλίου το Μεταναστευτικό

Στη συνέχεια ο πρωθυπουργός θα λάβει μέρος στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο, στην ατζέντα του οποίου περιλαμβάνεται ως βασικό θέμα συζήτησης το Μεταναστευτικό. Τα υπόλοιπα θέματα στην ατζέντα είναι Ουκρανία, Οικονομία, σχέσεις με Κίνα.

Θα είναι η πρώτη συζήτηση σε επίπεδο ηγετών επί της κατ” αρχήν συμφωνίας των κρατών-μελών σε επίπεδο υπουργών για τα δύο βασικά νομοθετήματα του νέου Συμφώνου για τη Μετανάστευση και το Άσυλο.

Κυβερνητικά στελέχη σημειώνουν ότι η συμφωνία αυτή καλύπτει ορισμένες βασικές επιδιώξεις της Ελλάδας, όπως ο υποχρεωτικός Μηχανισμός Αλληλεγγύης, η προστασία των εξωτερικών συνόρων της Ε.Ε., η αποσυμφόρηση στα σύνορα και οι απαραίτητες προσαρμογές στον Κανονισμό του Δουβλίνου στις ανάγκες των χωρών πρώτης υποδοχής, όπως η Ελλάδα.

Η Σύνοδος Κορυφής πραγματοποιείται και στον απόηχο του πρόσφατου πολύνεκρου ναυαγίου ανοιχτά της Πύλου, με αφορμή το οποίο ο κ. Μητσοτάκης θα τονίσει ότι «η φύλαξη των εξωτερικών συνόρων της Ε.Ε. είναι η μία διάσταση μιας συνολικής πολιτικής, που πρέπει να αποτρέψει την παράνομη διακίνηση ανθρώπων και να βρει νέους τρόπους να πατάξει τα εγκληματικά δίκτυα των διακινητών», όπως μεταφέρουν συνεργάτες του.

Θα επισημάνει, δε, και τη σημασία ενίσχυσης της συνεργασίας με τρίτες χώρες και της υλοποίησης των συμφωνιών επιστροφών.

Ο ίδιος, άλλωστε, όταν συνέβη το τραγικό περιστατικό, είχε δηλώσει με αποδέκτη την Ε.Ε. ότι «το Μεταναστευτικό παραμένει πρόβλημα το οποίο απαιτεί συνεκτική ευρωπαϊκή πολιτική, ώστε τα άθλια δίκτυα των εγκληματιών που διακινούν απελπισμένους ανθρώπους να βρουν, επιτέλους, την αποφασιστική απάντηση που τους αξίζει».

Τη στροφή της Τεχνικής Ολυμπιακής στο χώρο των ακινήτων αλλά και των κόκκινων δανείων, σχολίασε στη χθεσινή γενική συνέλευση ο Διευθύνων Σύμβουλος της εισηγμένης, Γιώργος Στέγγος. Παράλληλα, τόνισε το έντονο ενδιαφέρον που εξακολουθεί να έχει η εταιρεία για τη ναυτιλία, σε αντίθεση με τον κατασκευαστικό τομέα, τον οποίο δεν θεωρεί πλέον κερδοφόρο.

Σχετικά με το Πόρτο Καρράς η διοίκηση της εταιρείας, ανακοίνωσε ότι βρίσκεται σε αναμονή του πορίσματος τρίτου ανεξάρτητου εκτιμητή, εν προκειμένω της KPMG, όσον αφορά το τελικό τίμημα που πρέπει να καταβάλλει ο όμιλος του Ιβάν Σαββίδη. Όπως υποστήριξε ο κ. Στέγγος: «Yπάρχει μια διαφωνία με τους ορκωτούς ελεγκτές ως προς το χρόνο, ωστόσο η εταιρεία έχει δώσει όλα τα απαραίτητα στοιχεία που έχουν ζητηθεί. Αναμένουμε την υποβολή των στοιχείων από την πλευρά της Beltera Investments (σ.σ. του Ιβάν Σαββίδη), η οποία κωλυσιεργεί, αλλά έχει δεσμευτεί να ανταποκριθεί». Υπενθυμίζεται μάλιστα ότι η συμφωνία μεταξύ της Τεχνικής Ολυμπιακής και της Belterra Investments, που υπεγράφη στις 15 Απριλίου 2020, προέβλεπε πως το τελικό τίμημα της αγοραπωλησίας των εταιρειών που κατέχουν το ξενοδοχείο της Χαλκιδικής θα καθορίζονταν μετά από τη διενέργεια οικονομικού και νομικού ελέγχου (due dilligence) από ανεξάρτητο σύμβουλο (Independent Advisor).

Πέραν της παραπάνω εξέλιξης, ο κ. Στέγγος έκανε αναφορά και στα σχέδια της εταιρείας για τον τομέα των ακινήτων. Συγκεκριμένα, η εταιρεία έχει εξασφαλίσει δυο κατοικίες σε Βούλα και το Ψυχικό. Όπως υπογράμμισε ο ίδιος, στη βίλα 520 τ.μ στο Ψυχικό ο ενοικιαστής φεύγει στα τέλη Ιουλίου και η εταιρεία θα προβεί στις κατάλληλες ανακαινίσεις, καθώς πρόκειται για ένα παλιό κτίριο σε πολύ καλή ωστόσο τοποθεσία, με τη τιμή πώλησή της να κυμαίνεται στα 2 εκατ. ευρώ. Η Τεχνική Ολυμπιακή έχει αποκτήσει επίσης και το ακίνητο της Renault στη Λεωφ. Βάρης – Κορωπίου συνολικής επιφάνειας 4.267 τ.μ. μέσω πλειστηριασμού έναντι προσφοράς 2,5 εκατ. ευρώ.

Σε ό,τι αφορά το λόγο της απόκτησης του υπόλοιπου 50% της Mount Street Hellas, η διοίκηση της εταιρείας υποστήριξε ότι Mount Street International αποφάσισε να σταματήσει τη δραστηριοποίηση της στην Ευρώπη, εκτός από το Ηνωμένο Βασίλειο. Μετά την πλήρη εξαγορά της Mount Street Hellas, τα περίπου 580 εκατ. ευρώ κόκκινα δάνεια που διαχειρίζεται θα περάσουν στη Τεχνική Ολυμπιακή.

Σύμφωνα με τον κ. Στέγγο: «Στόχος μας είναι η Mount Street Hellas να πάψει να είναι ζημιογόνα. Επιθυμούμε μέσω αυτής να έχουμε τον πρώτο λόγο είτε στην εξαγορά κόκκινων δανείων, τα οποία προέρχονται κυρίως από τα ακίνητα, είτε έχοντάς την ως συμβουλευτικό όχημα να μπορέσουμε να εντοπίσουμε αντίστοιχες ευκαιρίες όπως το Project Arrow».

Σημαντικό άνοιγμα της εταιρείας στο χώρο των ακινήτων αποτέλεσε και η εξαγορά του Project Arrow από την Intrum έναντι 19,8 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για ένα χαρτοφυλάκιο 186 ακινήτων σε όλη την Ελλάδα και κυρίως σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Τα περισσότερα εξ΄αυτών είναι οικιστικά (80%), ενώ ακολουθούν καταστήματα και γραφειακοί χώροι (10%), και οικόπεδα (λιγότερο από 10%).

Σχετικά με τον μέλλον της εταιρείας στο κατασκευαστικό κλάδο, η διοίκησης ξεκαθάρισε ότι δεν σχεδιάζει να εμπλακεί σε άλλα έργα, λόγω του ότι τα κατασκευαστικά κόστη βρίσκονται στα ύψη, ενώ υπάρχει αδυναμία εξεύρεσης εργατικού προσωπικού.

Για το μοναδικό υπό εκτέλεση οδικό έργο στη Ρουμανία, η Τεχνική Ολυμπιακή βρίσκεται στη διαδικασία μέχρι τις 10 Ιουλίου να γίνει η οριστική παράδοσή του. Όπως τόνισε ωστόσο κ. Στέγγος: «Η εταιρεία έχει μπει σε μια διαδικασία διαιτησίας με το ρουμανικό δημόσιο, το οποίο συνεχώς κωλυσιεργεί για να μην πληρώσει. Είναι η τελευταία παράταση που του δίνουμε». Παρ’ολα αυτά, τα στελέχη της εταιρείας εξέφρασαν την αισιοδοξία τους ότι η εργολαβία με το ρουμανικό δημόσιο θα κλείσει και η εταιρεία θα εισπράξει περίπου στα 2,5 εκατ. ευρώ.

Σταθερό είναι το ενδιαφέρον της εισηγμένης και για τη ναυτιλία, καθώς αναζητά ευκαιρίες για περαιτέρω ανάπτυξη στο συγκεκριμένο τομέα. Παρ’ όλα αυτά, σύμφωνα με την εταιρεία προς το παρόν, δεν έχει εντοπίσει κάποια κερδοφόρα περίπτωση, καθώς οι τιμές για τα Κοντέινερ από 5.900 έως και 7.000 TEU παραμένουν σταθερά υψηλές.

Πακέτο ελαφρύνσεων που φτάνει στα 720 εκατ ευρώ «κλείδωσε» στο νομοσχέδιο του υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών που θα δώσει «ανάσα» σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις από το 2024. Και αυτό θα είναι το πρώτο, από σειρά άλλων νομοθετικών παρεμβάσεων που θα υλοποιούν, ανά έτος, όλες τις προεκλογικές εξαγγελίες (και όχι μονο) της κυβέρνησης.

Το πρώτο νομοσχέδιο είναι σχεδόν έτοιμο και περιλαμβάνει τις δεσμεύσεις που αφορούν το επόμενο έτος, όπως η αύξηση του αφορολόγητου ορίου κατά 1000 ευρώ, το ενιαίο μισθολόγιο με αυξήσεις σε σχεδόν όλους τους δημοσίους υπαλλήλους, την μείωση του ΕΝΦΙΑ για τα ακίνητα που ασφαλίζονται έναντι φυσικών καταστροφών το Youthpass κ.α. Αναμένεται δε να τεθεί σε δημόσια διαβούλευση την προσεχή εβδομάδα και να ψηφιστεί πριν την 1η Αυγούστου. Συγκεκριμένα, στο νομοσχέδιο θα ενταχθούν:

1. Αύξηση του αφορολογήτου κατά 100 ευρω για οικογένειες με παιδιά

Από την 1η Ιανουαρίου 2024, μισθωτοί, συνταξιούχοι και κατ’ επάγγελμα αγρότες θα δουν το διαθέσιμο εισόδημά τους να αυξάνεται. Το όφελος για πάνω από 700.000 φορολογούμενους φτάνει τα 77 εκατ ευρω. Με την αύξηση αυτή το αφορολόγητο όριο θα διαμορφωθεί σε:

• 10.000 από 9.000 ευρώ που ισχύει σήμερα για φορολογουμένους με ένα εξαρτώμενο τέκνο.
• 11.000 από 10.000 ευρώ για τους φορολογουμένους με δύο παιδιά.
• 12.000 από 11.000 ευρώ για όσους έχουν τρία εξαρτώμενα παιδιά.
• 13.000 από 12.000 ευρώ για τους φορολογουμένους με τέσσερα εξαρτώμενα παιδιά.

Για τους φορολογουμένους χωρίς παιδιά το αφορολόγητο όριο παραμένει στα 8.636 ευρώ. Το άμεσο οφελος είναι ότι θα μειωθεί, από το επόμενο έτος, η παρακράτηση φόρου εισοδήματος από τους μισθούς και τις συντάξεις όσων οικογενειών έχουν ένα ή περισσότερα τέκνα. Ειδικότερα, η παρακράτηση φόρου εισοδήματος θα μειωθεί:

• Κατά 90 ευρώ σε ετήσια βάση ή κατά 6,4 έως 7,5 ευρώ σε μηνιαία βάση για τους ιδιωτικούς και δημοσίους υπαλλήλους με ένα εξαρτώμενο τέκνο και ετήσιο ατομικό εισόδημα άνω των 10.000 ευρώ.
• Κατά 220 ευρώ σε ετήσια βάση ή κατά 15,7 έως 18,33 ευρώ σε μηνιαία βάση για τους ιδιωτικούς και δημοσίους υπαλλήλους με δύο ή περισσότερα εξαρτώμενα τέκνα και ετήσιο ατομικό εισόδημα υψηλότερο των 11.000 ευρώ.
• Για τους κατά κύριο επάγγελμα αγρότες οι παραπάνω ετήσιες μειώσεις των 90 και των 220 ευρώ θα γίνουν αντιληπτές το 2025 με την υποβολή και εκκαθάριση των φορολογικών δηλώσεων για τα εισοδήματα του 2024.

2. Αύξηση κατά 8% του ελάχιστου εγγυημένου εισοδήματος με ετήσιο κόστος 49 εκατ. Ευρώ. Από το 2024 το ποσό του Ελάχιστου Εγγυημένου Εισοδήματος θα ξεκινάει από τα 216 ευρώ το μήνα και θα προσαυξάνεται ανάλογα με την σύνθεση του νοικοκυριού. Ειδικότερα όσοι παίρνουν σήμερα 200 ευρώ θα λάβουν 216 ευρώ, όσοι παίρνουν 300 ευρώ θα πάρουν 324 ευρώ ενώ όσοι παίρνουν σήμερα 400 ευρώ το μήνα θα λάβουν 432 ευρώ από 1η Ιανουαρίου 2024.

3. Νέο μισθολόγιο στο δημόσιο από το 2024 με κόστος 500 εκατ ευρω. Θα επιφέρει αλλαγές σε όλα τα μισθολογικά κλιμάκια με έμφαση στα χαμηλότερα (στους εισαγωγικούς μισθούς) αλλά και στις θέσεις ευθύνης, στους ενστόλους και στα μέλη ΔΕΠ (Διδακτικό Ερευνητικό Προσωπικό). Οι αλλαγές θα επηρεάσουν τις αποδοχές περίπου 600.000 – 700.000 υπαλλήλων ενω θα προβλέπει και την οριζόντια αύξηση των οικογενειακών επιδομάτων Έτσι, ένας εργαζόμενος με δύο παιδιά θα δει αυτόματα αύξηση 50 ευρώ τον μήνα ή 600 ευρώ τον χρόνο μόνο από το οικογενειακό επίδομα, ανεξαρτήτως των υπόλοιπων αυξήσεων στον μισθό του. Το όφελος έτσι θα φτάνει ή θα ξεπερνά τον έναν μισθό τον χρόνο για τους περισσότερους.

4. Μείωση του ΕΝΦΙΑ κατά 10% για σπίτια που ασφαλίζονται για φυσικές καταστροφές με κόστος περί τα 40 εκατ. ευρώ ετησίως. Οι πληροφορίες αναφέρουν οτι έτος πρώτης εφαρμογής θα ειναι το 2024 με βάση τα ασφαλιστήρια συμβόλαια του 2023. Μ να διευκρινιστεαι εαν τεθει ως προϋπόθεση ιδιοκτήτες ακινήτων θα έχουν ασφαλισμένες τις κατοικίες τους έναντι των φυσικών καταστροφών καθ’ όλη τη διάρκεια του 2023.

5. Youthpass για τους νέους που ενηλικιώνονται με κόστος 30 εκατ. ευρώ ετησίως. Δικαιούχοι του μέτρου θα είναι κάθε χρόνο οι πολίτες που θα συμπληρώνουν τα 18 και 19 έτη και η βασική προϋπόθεση για τη χορήγηση της επιταγής θα είναι ότι θα πρέπει να υποβάλουν αίτηση στο vouchers.gov.gr και να έχουν αποκτήσει υποχρεωτικά κωδικούς taxisnet. Το ύψος του θα ανέρχεται σε 150 ευρώ και θα μπορεί να χρησιμοποιείται σε επιχειρήσεις του τουριστικού και πολιτιστικού κλάδου.

6. Μονιμοποίηση της απαλλαγής των πρώην δικαιούχων Ε.Κ.Α.Σ. από τη συμμετοχή τους στη φαρμακευτική δαπάνη με κόστος 38 εκατ. ευρώ ετησίως. Με αυτόν τον τρόπο 600.000 και πλέον χαμηλοσυνταξιούχοι που έχασαν οριστικά το ΕΚΑΣ θα έχουν δωρεάν φάρμακα. Η πρόσβαση σε δωρεάν φάρμακα θεσμοθετήθηκε αρχικά ως αντιστάθμισμα στην απώλεια του ΕΚΑΣ και έκτοτε παρατείνεται κάθε χρόνο με ειδική νομοθετική ρύθμιση.

7. Αύξηση του επιδόματος μητρότητας στους ελεύθερους επαγγελματίες και αγρότες με κόστος 40 εκατ. ευρώ ετησίως. Από τους 4 μήνες θα διαμορφωθεί στους 9 μήνες στο ύψος του κατώτατου μισθού (από 150 έως 200 ευρώ που είναι σήμερα).

Η Σάλμα Χάγιεκ Πινό στα καλύτερα της. Η Μεξικανή ηθοποιός που είναι ιδιαίτερα δραστήρια στο social media δείχνει στους διαδικτυακούς της φίλους πώς περνά την καθημερινότητά της. Χθες η Σάλμα μοιράστηκε στο Instagram της δύο φωτογραφίες από τη στιγμή που χαλαρώνει στη σάουνα.

Στις φωτογραφίες, που ανέβασε τη βλέπουμε να είναι γυμνή και ξαπλωμένη στον πάγκο χρησιμοποιώντας μόνο δύο διπλωμένες λευκές πετσέτες για να καλύψει τα επίμαχα σημεία, αφήνοντας τους ώμους, τη μέση και τα πόδια της ακάλυπτα.

Η Σάλμα φαίνεται πως δίνει μεγάλη σημασία στη φροντίδα της επιδερμίδας της. «Αγκαλιάζοντας τη θεραπευτική δύναμη της σάουνας. Ιδρώνοντας διώχνω το άγχος της εβδομάδας», έγραψε στη λεζάντα που συνόδεψε τις φωτογραφίες.

Η μοσχαρίσια μπριζόλα ενώ είναι μάλλον το πιο πολύτιμο και λαχταριστό κομμάτι κρέατος για τους φανατικούς της κρεατοφαγίας, ταυτόχρονα αποδεικνύεται ιδιαίτερα δύσκολο στην εντός οικίας μαγειρική διαχείρισή του, καθώς η τεκμηριωμένη γνώση για την σωστή επιλογή και την ενδεδειγμένη μαγειρική τεχνική του, είναι μάλλον προνόμιο λίγων. Το γεγονός ότι στη χώρα μας δεν υπήρχε ιστορικά εμπειρία με το ψήσιμο μοσχαρίσιου κρέατος μέχρι τη δεκαετία του ’80 όπου εντάθηκαν οι εισαγωγές, θολώνει με μπόλικη παραφιλολογία ακόμη περισσότερο την αντίληψη του πώς οφείλει κανείς να διαχειριστεί τέτοια κρέατα.

Τρία πράγματα πρέπει να αντιληφθούμε για τη μοσχαρίσια μπριζόλα. Πρώτα το πώς πρέπει να τρώγεται για να έχει γαστρονομική αξία, μετά τα κριτήρια ποιότητας στην αγορά της πρώτης ύλης και τέλος, την μία και μόνη, απλή μαγειρική τεχνική που υπάρχει διεθνώς, για να την εφαρμόσουμε σπίτι μας, κόντρα σε δοξασίες ερασιτεχνών. Ακριβώς αυτά και τη διάλυση κάποιων σχετικών μύθων, θα καλύψει όσο γίνεται πιο λιτά, αυτό το άρθρο.

Βαθμοί ψησίματος

Το μοσχαρίσιο κρέας σε κοπές μπριζόλας, έχει εντελώς διαφορετική φυσιολογία σε σχέση με το χοιρινό ή το αρνίσιο, οπότε και ο τρόπος που τρώγεται διαφέρει. Για να απολαύσει κανείς μια μαλακιά και ζουμερή μπριζόλα οι βαθμοί ψησίματος είναι πολύ χαμηλότεροι από όλα τα άλλα ψητά κρέατα.

Έτσι ξεκινάμε από το πιο άψητη διαβάθμιση που είναι το Blue με την εσωτερική θερμοκρασία να είναι 46°C- 47°C, πάμε στο Rare (49°C-52ºC), στο εξόχως δημοφιλές Medium Rare (53°C-55ºC), στο Medium ή Ρόζ (58°C-61ºC) που είναι και το άνω γαστρονομικό όριο διεθνώς για ένα πολύτιμο κομμάτι κρέατος. Μετά και αφού αρχίζει να χάνεται το ροζ χρώμα, υπάρχει το οριακά αποδεκτό Medium Well (62°C-66ºC), και το γαστρονομικά απαράδεκτο Well Done (68°C-72ºC), όπου το κρέας είναι όλο καφέ και έχει αρχίσει να στεγνώνει και να σκληραίνει, ως αποτέλεσμα της έκθεσής του σε περισσότερη μαγειρική απ’ όση σηκώνει.

Και για να σπάμε κάποιους μύθους, το κόκκινο χρώμα που οφείλει να έχει μια σωστά ψημένη μπριζόλα προφανώς δεν είναι αίμα (που έχει φύγει όλο αμέσως μετά τη σφαγή), αλλά είναι ζωμοί του κρέατος που αποτελούνται από νερό, πρωτεΐνες και κάποια θρεπτικά ιχνοστοιχεία. Το κόκκινο χρώμα οφείλεται στην ουσία μυοσφαιρίνη που μετατρέπει το οξυγόνο σε μυϊκή ενέργεια και η οποία μεταλλάσσεται και γίνεται καφέ στους 60°C, δίνοντας στους οπαδούς του καλοψημένου την ψευδή εντύπωση ότι μόνο τότε έχει ψηθεί το κρέας.

Χωρίς να μπούμε σε λεπτομέρειες, οι μεταλλάξεις στη δομή του μοσχαρίσιου κρέατος, που συνιστούν «μαγειρική» αρχίζουν στους 46°C και σε κάθε διαβάθμιση ψησίματος συμβαίνει και κάτι διαφορετικό π.χ. το λίπος αρχίζει να λιώνει στους 55°C και μέχρι τους 58°C όλες οι αλλαγές έχουν θετικό πρόσημο ως προς τη μαλακότητα και ζουμερότητα. Από εκείνη τη θερμοκρασία και πιο πάνω, οι νομοτελειακές αλλαγές στο συγκεκριμένο κρέας, είναι σαφώς αρνητικές, με τις ίνες να σφίγγουν και το κρέας να στεγνώνει και να σκληραίνει.

Η ποιότητα της πρώτης ύλης

Τα βασικά κριτήρια ποιότητας στη πρώτη ύλη περιλαμβάνουν τη ράτσα, τη τροφή και διαβίωση του ζώου σε σωστές συνθήκες, την ηλικία του ζώου, το ενδομυϊκό λίπος και το σίτεμα. Για τα δύο πρώτα, το μόνο που μπορούμε να πούμε χωρίς να χαθούμε σε αναλύσεις, είναι πως αν τα διαφημίζει ο παραγωγός, θα είναι μάλλον για καλό. Επίσης αν δείτε σε μπριζόλα το εξωτερικό λίπος να κιτρινίζει, αντί να είναι λευκό, σημαίνει πως η βασική τροφή του ζώου ήταν γρασίδι, που συνηγορεί στα ποιοτικά χαρακτηριστικά. Όμως, γαστρονομικά, το ενδομυϊκό λίπος είναι ακόμη πιο σημαντικό και ευκταίο. Το αναγνωρίζουμε σε μια μπριζόλα όταν υπάρχουν πολλά άσπρου χρώματος στίγματα μέσα στον κόκκινο μυ.

Όσον αφορά στην ηλικία του ζώου, τα μοσχάρια γάλακτος έχουν πολύ μαλακό και αλλά και μάλλον άνοστο κρέας, με τα κανονικά μοσχάρια 350-500 κιλών να είναι ο κανόνας στην ελληνική αγορά, ενώ τα βοδινά, δηλαδή μεγαλύτερης ηλικίας και βάρους ζώα, να είναι σπάνια, αλλά και για όσους το ψάχνουν, αυτά με τη πιο μεστή γεύση.

Αλλά το πλέον σημαντικό στη γαστρονομική αξία μιας καλής μπριζόλας είναι το σίτεμα, πλέον του υποχρεωτικού κατά τον νόμο διάρκειας 7 ημερών, μόνον. Το σίτεμα είναι μια φυσική διαδικασία που μαλακώνει σταδιακά το μοσχαρίσιο κρέας, το αφυγραίνει ελεγχόμενα και έτσι εντείνει τη γεύση του σε κατάλληλα ψυγεία. Το μίνιμουμ του αποδεκτού γαστρονομικά σιτέματος είναι 3 εβδομάδες, αλλά το ιδανικό είναι σε ειδικά ψυγεία ξηρού αέρα για 45-60 μέρες. Ευτυχώς τα τελευταία χρόνια πολλά καλά κρεοπωλεία έχουν εγκαταστήσει τέτοια ψυγεία και σιτεύουν τα καλύτερα κομμάτια που έχουν. Πίσω απ’ το μαύρο καύκαλο που έχει ξεραθεί απ’ τον αέρα, το νωπό κρέας ωριμάζει, παίρνει βαθύ κεραμιδί χρώμα και η γεύση και η υφή του αναβαθμίζονται σημαντικά.

Οι βασικές κοπές

Το τελευταίο θέμα στην αξιολόγηση της πρώτης ύλης είναι οι βασικές κοπές που θα βρείτε στην αγορά. Οι κλασικές μπριζόλες (κόντρα) ξεκινάνε απ’ το μέσο της ράχης ενός μοσχαριού. Καθώς πηγαίνουμε προς τα εμπρός υπάρχει η δυνατότητα της κοπής Τ-Βone, που περιλαμβάνει από τη μία πλευρά το κόντρα και απ’ την άλλη το φιλέτο. Και οι δύο αυτές κοπές επειδή έχουν κατά τεκμήριο λιγότερο ενδομυϊκό λίπος, συνιστάται να ψήνονται από blue ως medium rare. Πιο μπροστά στη πλάτη ξεκινάνε οι σπαλομπριζόλες, όπου στο κέντρο τους είναι το ριμπάϊ, ένα άλλο εκλεκτό κομμάτι με σαφώς περισσότερο ενδομυϊκό λίπος που κατά συνέπεια είναι προτιμητέο να ψήνεται μεταξύ medium rare και medium.

Η σωστή συντήρηση

Και τώρα, που το πολύτιμο κομμάτι κρέατος που αγοράσατε, έρχεται στο σπίτι, τι κάνετε; Υπάρχουν δύο λάθη πρακτικής που πρέπει να αποφύγετε. Μην το βάλετε στη κατάψυξη γιατί θα σπάσουν οι ίνες του και θα χαθεί χωρίς λόγο, σημαντικό μέρος απ’ τους χυμούς του. Γενικώς η δέουσα πρακτική είναι να αγοράζουμε μπριζόλες, μόνο όταν ξέρουμε ότι θα τις μαγειρέψουμε σε 1-2 μέρες. Το δεύτερο «έγκλημα» προς αποφυγή με κάθε είδους κρέας, είναι να το πλύνετε με νερό, γιατί όχι απλά δεν χρειάζεται, αλλά είναι άκρως επικίνδυνο, καθώς βάζοντας υγρασία δημιουργείτε ιδανικές συνθήκες για αύξηση βακτηριδίων που θα σαπίσουν το κρέας τάχιστα. Να σημειώσω πως θεωρώ απολύτως αδόκιμο το μαρινάρισμα σε μοσχαρίσιες μπριζόλες καθότι αλλοιώνει τη φυσική γεύση χωρίς όφελος στη μαλακότητα.

Το αλάτισμα

Αντιθέτως το πιο βασικό που μπορείτε να κάνετε αν δεν έρθει η μπριζόλα σε αεροστεγή συσκευασία, είναι να σκουπίσετε το κρέας με χαρτί κουζίνας και να το αποθηκεύσετε «στεγνό» στο ψυγείο κάπου που να αναπνέει. Μέρος της τεχνικής μαγειρέματος μιας μπριζόλας είναι το να μένει στεγνή, αλλά και το να έρθει σε θερμοκρασία δωματίου, πριν το μαγείρεμα. Άρα, τουλάχιστον τρείς ώρες πριν το μαγείρεμα, βγάλτε τη μπριζόλα στο πάγκο της κουζίνας σας. Είναι μάλιστα και η ιδανική ευκαιρία να την αλατίσετε σωστά. Θα ρίξετε χοντρό αλάτι πάνω της και θα την αφήσετε τουλάχιστον 45’ ώστε αφού το πρώτο δεκάλεπτο βγάλει υγρά, στη συνέχεια να τα απορροφήσει μαζί με το αλάτι, νοστιμίζοντας το τελικό αποτέλεσμα. Αυτή είναι η πιο σύγχρονη τεχνική αλατίσματος κρέατος.

Το ψήσιμο

Όταν έρθει η ώρα του ψησίματος και εφόσον δεν μιλάμε για σχάρα ή κάρβουνα, αλλά για μάτι κουζίνας και σχαροτήγανο ή απλό τηγάνι, η τεχνική είναι μία και μοναδική διεθνώς, εξαιρετικά απλή, αλλά δεν σηκώνει παρεκκλίσεις και εμπειρικά κόλπα γιατί θα χαραμίσετε το πολύτιμο κρέας σας. Θα βάλετε το τηγάνι σας να κάψει 2-3 λεπτά χωρίς τίποτα μέσα και θα προσθέσετε ελάχιστο λάδι. Τότε, σε καυτή επιφάνεια θα βάλετε τη μπριζόλα να καραμελώσει απ’ έξω. Θα την γυρνάτε ανά λεπτό περίπου, 4 φορές για 4’ λεπτά και αν έχετε σχαροτήγανο θα το κάνετε διαγωνίως στα γυρίσματα, για να κάνετε ωραίες διαγώνιες γραμμώσεις.

Με δεδομένο ότι έχετε νοστιμίσει πλέον την μπριζόλα σας εξωτερικά, μπορείτε να χαμηλώσετε την ένταση και να συνεχίσετε περίπου για άλλο τόσο χρόνο αν πρόκειται για μια κανονικού μεγέθους μπριζόλα, ώστε να τη ψήσετε τελικώς κατά τη προτίμησή σας. Το μόνο εργαλείο που θα σας δείξει πως είναι ψημένη σε αυτή την σημαντική φάση η μπριζόλα σας είναι το θερμόμετρο κρέατος και αξίζει να έχετε ένα (υπάρχουν και φτηνά) για να πετυχαίνετε το ψήσιμο της αρεσκείας σας. Τα έξτρα 4’ λεπτά (συνολικά 8’) είναι ένας χρόνος που αν τον υπερβείτε, πρέπει ν’ αρχίσετε ν’ ανησυχείτε μήπως την παραψήσατε. Στη χειρότερη, αν δεν έχετε εμπειρία, κόψτε μια λωρίδα να δείτε πώς είναι μέσα. Τα υγρά που θα χαθούν είναι απειροελάχιστα.

Η τελευταία πολύ σημαντική φάση στη τεχνική ψησίματος είναι η ανάπαυση και η κοπή. Η μπριζόλα πρέπει να κάτσει σε ξύλο κοπής για περίπου 5-6 λεπτά μέχρι οι χυμοί της που έχουν βγει έξω απ’ τους ιστούς στη διάρκεια του ψησίματος να απορροφηθούν πάλι εντός τους και έτσι όταν κοπεί, να μην χαθεί η υγρασία στο πιάτο. Το κόψιμο καλό είναι να γίνεται στη λογική της ταλιάτας, δηλαδή σε λωρίδες κόντρα στις ίνες του κρέατος, ώστε να το μαλακώσει επιπλέον. Τότε μπορείτε να προσθέσετε λίγο ανθό αλατιού, φρεσκοτριμμένο πιπέρι, και μια πρέζα ελαιόλαδο ή λίγο φρέσκο βούτυρο. Η μπριζόλα σας είναι τέλεια!

Κατ’ αναλογία, την ίδια διαδικασία θα ακολουθήσετε και αν ψήνετε στα κάρβουνα ή σε σχάρα υγραερίου. Η μπριζόλες δεν πρέπει να ψήνονται σε οικιακό φούρνο, γιατί είναι τεχνικώς αδύνατο να μη στεγνώσουν και σκληρύνουν. Οι μόνες περιπτώσεις που μπορείτε να βάλετε μπριζόλα στο φούρνο είναι σε κοπές μεγάλου όγκου (μια ράχη μπριζόλες μαζί) ή αν είναι χοντρές στο ύψος. Και πάντα αφού τις ψήσετε εξωτερικά σε τηγάνι ή σχάρα. Απαραίτητη προϋπόθεση η χρήση θερμόμετρου φούρνου, για να ξέρετε πότε είναι έτοιμη.

Το βασικό ζητούμενο από μια καλή μοσχαρίσια μπριζόλα είναι να ψηθεί ζουμερή και στ’ αλήθεια δεν χρειάζεται πολλά ακόμη. Παρόλα αυτά υπάρχουν διάσημες συνταγές ανά τον κόσμο με σάλτσες που συνοδεύουν μπριζόλες και φιλέτα όπως οι Γαλλικές σάλτσα πιπεριών και Μαρσάν ντε Βεν με μείωση κόκκινου κρασιού, η Ελβετική «καφέ ντε Παρί» που παραμένει μυστική, ή η Νεουορκέζικη σάλτσα Νταïάν με μουστάρδα και μανιτάρια. Μαζί τους θα σας προτείνω και μια δικιά μου σάλτσα Αγιοργίτικο, με το αγαπημένο κρασί της Νεμέας και κορινθιακή σταφίδα.

Κλείνοντας αυτή την εκτενή αναφορά στη μπριζόλα που επιβάλλεται γιατί η γνώση στο ευρύ κοινό είναι περιορισμένη -ή συχνά, απολύτως λανθασμένη- και οι τεκμηριωμένες πηγές πληροφόρησης ελάχιστες, να σημειώσω πως μια καλή μοσχαρίσια μπριζόλα είναι νομοτελειακά ακριβή. Όμως αξίζει μια στις τόσες, να «επενδύσετε» σε ένα αξιόλογο κομμάτι και να το απολαύσετε σπίτι σας, ακολουθώντας κατά γράμμα τις οδηγίες πιο πάνω, ώστε να μη χαραμιστεί.

Δείτε και σχετικές συνταγές:

Φιλέτο με πιπέρια ή αλλιώς steak -au-poivre
Το φιλέτο με πιπέρια είναι απ’ τα απόλυτα κλασικά πιάτα της Γαλλικής μαγειρικής που έχουν πλέον διεθνοποιηθεί. Η δημοφιλία του έχει να κάνει με τις γευστικές εντάσεις που προσδίδει ένα καλοζυγισμένο μίγμα από πολύχρωμα πιπέρια όταν σοκαριστούν ελαφρά τις οποίες καταπραΰνει και ισορροπεί η κρέμα γάλακτος Αντρεκότ Marchand de Vin

Entrecôte Marchand de Vin
Η σάλτσα Marchand de Vin (Μαρσάν ντε βεν = έμπορος κρασιών) είναι μια κλασική σάλτσα της Γαλλικής μαγειρικής που είθισται να συνδυάζεται με entrecôte (κόντρα, μπριζόλα χωρίς κόκκαλο). Η σάλτσα είναι μια μείωση (reduction) κόκκινου κρασιού με κρεμμύδι, που σε δεύτερο στάδιο ξαναμειώνεται με ζωμό βοδινού, για να δέσει απαλά με βούτυρο, αφού σουρωθεί και φύγουν τα στερεά.

Στέικ Νταϊάν
Το στέικ Νταϊάν είναι μια κλασική συνταγή της κοσμοπολίτικης, προπολεμικής Νέας Υόρκης που σέρβιραν μέχρι τα τέλη των 60’ς, στα μέρη όπου σύχναζε η λεγόμενη café society, όπως το ξενοδοχείο Τhe Drake, απ’ όπου λέγεται ότι ξεκίνησε η συνταγή και το φημισμένο steakhouse Delmonico’s. Η σάλτσα χαρακτηρίζεται απ’ τα μανιτάρια, τη κρέμα γάλακτος και τη μουστάρδα Dijon.

Ριμπάϊ με Σάλτσα Αγιωργίτικου
Η σάλτσα Αγιωργίτικου που έχω δημιουργήσει, μπορεί να συνοδεύσει και μοσχαρίσιο αλλά και χοιρινό ψητό κρέας συνδυάζοντας ιδανικά τα δύο βασικά προϊόντα του Νομού Κορινθίας το Αγιωργίτικο κόκκινο κρασί και τη σταφίδα. Μια υπέροχα νόστιμη γαστρονομική σάλτσα, ιδανική για ένα καλό ριμπάϊ.

«Δύναμη πυρός» θεωρούνται τα προϊόντα του οικοσυστήματος της Apple για τις επιδόσεις του τομέα με τις μεγαλύτερες πωλήσεις (του εμπορικού) για τον όμιλο Quest, τα συνολικά έσοδα του οποίου ξεπέρασαν το «φράγμα» του 1 δισ. ευρώ σε ετήσια βάση πέρσι και συνεχίζουν να αυξάνονται με διψήφιους ρυθμούς και το 2023.

Στην κορυφή του ενδιαφέροντος βρίσκονται τα δημοφιλή κινητά τηλέφωνα iPhone. Στην δυναμική αυτή εξακολουθεί να ποντάρει η Quest Group με επικεφαλής της τον Θεόδωρο Φέσσα και κατευθύνει σημαντικό μέρος των νέων επενδύσεών του για την διεύρυνση του δικτύου των αποκλειστικών καταστημάτων λιανικής της iStorm (Apple Premium Reseller Store).

Σύμφωνα με πληροφορίες του newmoney, ο σχεδιασμός προβλέπει σε αυτή την φάση τη δημιουργία τουλάχιστον 3 ή 4 νέων τέτοιων καταστημάτων στην Ελλάδα σε βάθος χρόνου έως το τέλος του 2025.

Πράγμα που σημαίνει βέβαια ότι, αν εντοπισθούν οι κατάλληλες περιπτώσεις, μπορεί να ανοίξουν και νωρίτερα, ακόμα και φέτος το ένα ή τα δυο από αυτά.

Σήμερα η iStorm μετρά 10 καταστήματα στην ελληνική επικράτεια και άλλα 4 στην Κύπρο, όπου πιστεύεται ότι καλύπτονται οι ανάγκες των τοπικών καταναλωτών, σύνολο 14.

Εν ολίγοις, η διοίκηση προσβλέπει στην περαιτέρω επέκτασή τους σε έναν αριθμό 17-18 καταστημάτων ή και περισσότερων, εντός διετίας. Αυτή την εποχή υπάρχει σε πλήρη εξέλιξη μια αναζήτηση εμπορικών σημείων και χώρων με τις κατάλληλες προδιαγραφές, τα οποία θα ανταποκρίνονται σε μια σειρά κριτηρίων που θέτει και η ίδια η Apple (π.χ. τοποθεσία, ενοίκια, τετραγωνικά μέτρα, μέγεθος βιτρίνας).

Αυτός είναι ο πρώτος άξονας της δραστηριότητας του ομίλου Quest ως προς τις πωλήσεις των ειδών της Apple σε επίπεδο retail.

Ο δεύτερος, αφορά την χονδρική μέσω της iSquare, διανομέα των κινητών iPhone και των άλλων τεχνολογικών προϊόντων που παράγει ο αμερικανικός «κολοσσός» σε Ελλάδα και Κύπρο.

Η συγκεκριμένη εταιρεία διατηρεί συνεργασία με όλες τις μεγάλες αλυσίδες λιανικού εμπορίου ηλεκτρονικών ειδών της ελληνικής αγοράς, με πιο πρόσφατο παράδειγμα την δημιουργία νέου Apple Shop πριν από λίγες ημέρες (24/6/2023) στο κατάστημα του Κωτσόβολου στο The Mall Athens.

Στο πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, η Εμπορική Δραστηριότητα κατέγραψε αύξηση ρεκόρ ύψους 22,5% σε σχέση με τους άλλους τομείς για τον όμιλο Quest, με κέρδη προ φόρων ενισχυμένα κατά 3,8% από το αντίστοιχο περσινό διάστημα και «αιχμή του δόρατος» το brand της Apple.

Οι δυο θυγατρικές εταιρείες πώλησης των προϊόντων της Apple σε χονδρική και λιανική, σημειώνουν ισχυρότατους ρυθμούς ανάπτυξης (+31,6% για την iSquare και +39,4% για την iStorm από το 2022), που εκτιμάται ότι δεν θα ανακοπούν.

Μόνο η iSquare «έγραψε» έναν τζίρο 107,6 εκατ. στο πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους. Όταν ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών του ομίλου Quest άγγιξε τα 286 εκατ. ευρώ για την περίοδο που έληξε την 31η Μαρτίου του 2023, γίνεται εύκολα αντιληπτό το πόσο συνεισέφεραν σε αυτόν οι πωλήσεις του οικοσυστήματος της Apple.

Στην κατηγορία των smartphones το μερίδιο αγοράς της Samsung στην Ελλάδα φέρεται να έφτασε το 2022 σε τεμάχια στο 40%, με την Xiaomi στο 30% και την Apple στο 15%-16%, αλλά με την ταχύτερη άνοδο (+5%) από την πλευρά των κατασκευαστών.

Σε αξία πωλήσεων, το μερίδιο της Apple ανεβαίνει στο 35%, της Xiaomi διαμορφώνεται στο 18% και της Samsung στο 39% (Δεκέμβριος ’22).

Η θυγατρική της Apple

Πριν από δυο χρόνια περίπου, η αμερικανική πολυεθνική ίδρυσε θυγατρική στην Ελλάδα, την Apple LTD, με σκοπό την ενίσχυση του brand, στα πλαίσια πάντα της εμπορικής συνεργασίας με την iSquare.

Μια συνεργασία η οποία διέπεται από κοινή φιλοσοφία, κρίνεται ιδιαίτερα αποδοτική και αντιμετωπίζεται με ικανοποίηση και από τις δυο πλευρές.

Σε αγορές με το μέγεθος της Ελλάδας άλλωστε η Apple επιλέγει αυτόν τον τρόπο δραστηριοποίησης, με τιμολόγηση και logistics μέσα από την διανομή.

Ο στόχος της δημιουργίας του ελληνικού της γραφείου είναι, σύμφωνα με ενημερωμένες πηγές, να μπορεί η Apple να διατηρεί πιο καλή εικόνα για την αγορά και πιο στενή επαφή με τους πελάτες της.

Μετά τον θάνατο του Σίλβιο Μπερλουσκόνι και τις εικασίες για τους κληρονόμους του, δύο νέα ερωτήματα έρχονται να προσδώσουν μια οσμή ανατροπής στο σκηνικό της διαδοχής. Αληθεύει η φήμη ότι κατά την προτελευταία εισαγωγή του στο νοσοκομείο, φέτος, ο Ιταλός πρώην πρωθυπουργός άλλαξε τη διαθήκη του; Η τελευταία του σύντροφος, Μάρτα Φασίνα, θα μπορέσει να ζήσει στη γνωστή βίλα του Άρκορε, έξω από το Μιλάνο;

Σύμφωνα με τις τελευταίες πληροφορίες, η οικογένεια Μπερλουσκόνι αποφάσισε να περιμένει πρώτα την αυριανή γενική συνέλευση των μετόχων της Fininvest, στο Μιλάνο.

Πρόκειται για την εταιρία επενδύσεων, που ελέγχει το σύνολο των μετοχών του ομίλου Μπερλουσκόνι, οπότε πρέπει να αποφευχθούν εκπλήξεις και εντάσεις.

Σε ό,τι αφορά την περιουσία, η αξία των επιχειρήσεων που δημιούργησε ο «Καβαλιέρε» εκτιμάται ότι ξεπερνά τα 5 δισεκατομμύρια ευρώ, με πάνω από 20.000 εργαζόμενους.

Κυρίως όμως θα πρέπει να εξακριβωθεί αν η αυτοκρατορία Μπερλουσκόνι (τρία τηλεοπτικά κανάλια, ο εκδοτικός οίκος Μondadori, οι ασφάλειες Mediolanum και όχι μόνον) θα μείνει ως έχει ή αν θα αποφασιστεί μερική της πώληση. Εδώ και καιρό ο γαλλικός όμιλος Vivendi έχει εκφράσει ενδιαφέρον για την αγορά των τηλεοπτικών καναλιών, αλλά η απάντηση έως τώρα ήταν πάντα αρνητική.

Στην περίπτωση επίσης που με το άνοιγμα της διαθήκης τα τρία μικρότερα παιδιά του Ιταλού μεγιστάνα βρεθούν σε μειονεκτική θέση, θα υπάρξουν σίγουρα σχολιαστές που θα το ερμηνεύσουν ως μια «εκδίκηση» του εκλιπόντα κατά της πρώην συζύγου και μητέρας τους, Βερόνικα Λάριο, η οποία δεν τον στήριξε και ζήτησε διαζύγιο την περίοδο της υπόθεσης «μπούνγκα μπούνγκα».

Υπάρχει, τέλος, και η καθαρά πολιτική παράμετρος, με το μέλλον του κόμματος Φόρτσα Ιτάλια. Οι κληρονόμοι του Σίλβιο Μπερλουσκόνι θα συνεχίσουν να το στηρίζουν με γενναιόδωρες χρηματοδοτήσεις ή θα προτιμήσουν να διακόψουν την πολιτική αυτή εμπειρία;

Την πλάτη στον ΣΥΡΙΖΑ γυρνάει μέσω συνέντευξής του ο καλαθοσφαιριστής Νίκος Παππάς.

Τον περασμένο Απρίλιο ο ίδιος ο Αλέξης Τσίπρας είχε ανακοινώσει ότι θα στηρίξει την προσπάθεια του Νίκου Παππά, προκειμένου να διεκδικήσει τον δήμο Αθηναίων. Μέχρι σήμερα ο γνωστός αθλητής δεν είχε τοποθετηθεί σχετικά με την στάση της Κουμουνδούρου.

Μιλώντας σήμερα στην τηλεόραση του ΑΝΤ1, αναφέρθηκε στο ενδεχόμενο να διεκδικήσει το δήμο, αλλά και στην επιλογή του ΣΥΡΙΖΑ να τον στηρίξει.

«Ο κύριος Αλέξης Τσίπρας με στήριξε δημόσια. Από εκεί και πέρα, είναι ένα κόμμα που ουδέποτε είχα καμία αλληλεπίδραση στο παρελθόν. Μάλιστα διάφορες κινήσεις του δεν με εξέφραζαν απόλυτα. Παρόλα αυτά εκτιμώ ότι είδαν σε εμένα ένα πρόσωπό που μπορεί να κάνει καλύτερη αυτή την πόλη», είπε συγκεκριμένα ο Νίκος Παππάς.

Αναφερόμενος για την επιλογή του να ασχοληθεί με την πολιτική, είπε: «Η πολιτική ήταν κάτι που είχα στο μυαλό μου. Τελευταία μπήκε. Πήρα την πρωτοβουλία να ξεκινήσω μερικές διαδικασίες. Αυτό που έχω αντιληφθεί μέχρι στιγμή είναι ότι δεν είναι τόσο απλό και αγνό το περιβάλλον. Είναι λίγο τοξικό για εμένα. Ο μόνος λόγος που ήθελα να το κάνω, είναι για να προσφέρω, χωρίς καμία ιδιοτέλεια. Έχει ακόμα δρόμο για την υλοποίησή του, θα δούμε αν θα το κάνω».

Τον περασμένο Απρίλιο τη στήριξη του ΣΥΡΙΖΑ-ΠΣ στο πρόσωπο του καλαθοσφαιριστή Νίκου Παππά για τον Δήμο Αθηναίων είχε ανακοινώσει κατά την ομιλία του στη συνεδρίαση της Κεντρικής Επιτροπής του κόμματος, ο Αλέξης Τσίπρας.

«Στον Δήμο της Αθήνας είμαστε σε θέση να ανακοινώσουμε την υποστήριξή μας σε μια προσπάθεια που ήδη έχει ξεκινήσει να συγκροτηθεί ένα πλατύτερο μέτωπο συσπείρωσης για την αλλαγή στο Δήμο», είχε αναφέρει αρχικά ο Αλέξης Τσίπρας και συνέχισε τότε λέγοντας ότι «ο μεγάλος περίπατος της ταλαιπωρίας και της οικογενειοκρατίας κάποια στιγμή πρέπει να τελειώσει. Μας κούρασε όλους».

«Η επιθυμία του γνωστού διεθνούς καλαθοσφαιριστή του Παναθηναϊκού, παλιότερα και της ΑΕΚ, του Νίκου Παππά να ηγηθεί μιας τέτοιας προσπάθειας είναι μια πολύ θετική εξέλιξη», είχε αναφέρει ο πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ.

Μετά τον τελικό του ευρωπαϊκού Σούπερ Καπ τον ερχόμενο Αύγουστο στο «Γ. Καραϊσκάκης» η χώρα μας είναι έτοιμη να φιλοξενήσει ακόμη ένα μεγάλο ευρωπαϊκό παιχνίδι

Στις 16 Αυγούστου η πρωταθλήτρια Ευρώπης, Μάντσεστερ Σίτι, και η κυπελλούχος Ευρώπης, Σεβίλλη, θα έρθουν στην Αθήνα για ματς με φόντο το τρόπαιο του Ευρωπαϊκού Σούπερ Καπ, ενώ πλέον η Ελλάδα να είναι έτοιμη να «χρίσει» ακόμη μία κάτοχο τροπαίου υπό την αιγίδα της UEFA.

Η νεόχτιστη «OPAP Arena» θα είναι εκτός συγκλονιστικού απροόπτου το γήπεδο που θα φιλοξενήσει τον ερχόμενο τελικό του Europa Conference League, με την Ευρωπαϊκή Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία να αναμένεται να δώσει το «ΟΚ» μετά από έλεγχο που θα κάνει στις εγκαταστάσεις κατά τα ευρωπαϊκά παιχνίδια της ΑΕΚ αλλά και αυτά της εθνικής Ελλάδας για τα προκριματικά του Euro 2024.

Τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη υποδέχθηκε νωρίς το απόγευμα στο υπουργείο Οικονομικών ο νέος υπουργός Κωστής Χατζηδάκης.

Πρόκειται για την πρώτη επίσκεψη του πρωθυπουργού σε υπουργείο, μετά από τον σχηματισμό της νέας κυβέρνησης της ΝΔ.

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης χαιρέτισε τους υπηρεσιακούς παράγοντες που τον ανέμεναν στον 6ο όροφο του υπουργείου Οικονομικών αλλά και τους οικονομικούς συντάκτες.

Μιλώντας μαζί τους, ο κ. Μητσοτάκης θυμήθηκε τις επιοσκέψεις που πραγματοποίούσε επί τρόικας στο υπουργείο και ότι σε μια απ” αυτές είχαν κλειστεί μέσα στο ασανσέρ. «Τώρα τα έχουμε αφήσει οριστικά πίσω μας όλα αυτά» τους είπε ο πρωθυπουργός.

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης στο ΥΠΟΙΚ

Στη σύσκεψη που ακολούθησε υπό τον πρωθυπουργό, εκτός του ΥΠΟΙΚ Κωστή Χατζηδάκη, συμμετείχαν επίσης ο υπουργός Επικρατείας Ακης Σκέρτσος, ο αναπληρωτής υπουργός Νίκος Παπαθανάσης, ο υφυπουργός Οικονομικών Χάρης Θεοχάρης, ο υφυπουργός παρά τω Πρωθυπουργώ Θανάσης Κοντογεώργης και ο οικονομικός σύμβουλος του πρωθυπουργού Αλέξης Πατέλης.

Το τετράπτυχο «καλύτεροι μισθοί, καλύτερη δημόσια υγεία, καλύτερο κράτος, καλύτερη ζωή σε μια ισχυρή Ελλάδα» βάσει του οποίου θα κινηθεί η νέα κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας τόνισε ο Κυριάκος Μητσοτάκης στην εισηγήσή του κατά την πρώτη συνεδρίαση του υπουργικού συμβουλίου.

Ο πρωθυπουργός περιέγραψε το πώς θα κινηθεί η κυβέρνηση στα πρώτα νομοσχέδια που θα κατατεθούν με την «πρεμιέρα» να αφορά το επιτελικό κράτος στέλοντας το μήνυμα στα 63 μέλη της κυβέρνησης ότι «δεν έχουμε κανένα δικαιώμα να απογοητεύσουμε τους πολίτες. Η κοινωνία μας παρέδωσε τη σκυτάλη του μέλλοντός της».

Στο ίδιο πλαίσιο τόνισε ότι δεν πρέπει να υπάρξει καμία έπαρση και αλαζονεία στέλνοντας το μήνυμα στους υπουργούς και υφυπουργούς για «λίγα λόγια και πολλή δουλειά» προσθέτοντας ότι «το έργο δεν πρέπει να θυσιάζεται στον βωμό της επικοινωνίας και ο νοών νοείτο».

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης αναφέρθηκε και στην οχτακομματική Βουλή τονίζοντας ότι «ο κοινοβουλευτισμός έχει τη δύναμη να αποκαλύπτει τα ψεύτικα είδωλα» εννοώντας ότι η αντιμετώπιση των Σπαρτιατών θα είναι κοινοβουλευτική.

Δείτε την εισηγήση του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη

Εισαγωγική τοποθέτηση του Πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη στη συνεδρίαση του Υπουργικού Συμβουλίου
Τους 63 υπουργούς και υφυπουργούς περίμενε στις θέσεις τους στον χώρο συνεδρίασης του υπουργικού συμβουλίου οι «μπλέ φάκελοι» με τους στόχους και τις προτεραιότητες

Συγκεκριμένα ο κάθε μπλε φάκελος περιλαμβάνει το πρόγραμμα διακυβέρνησης 2023 – 2027, τον προγραμματισμό και τις προτεραιότητες έτους 2023, το σύνολο των κειμένων αναφοράς για το κυβερνητικό έργο της περιόδου Ιουλίου 2019 – Μαΐου 2023, καθώς και χρονοδιάγραμμα βασικών υποχρεώσεων και εργασιών.

Συνολικά περιέχουν 120 μεταρρυθμίσεις, 79 οροσημα ταμείου ανάκαμψης και 959 επιχειρησιακές δράσεις ενώ σημειώνεται ότι η τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων και η εκπλήρωση των «παραδοτέων» θα είναι υπό την άμεση εποπτεία του υπουργικού ντουέτου, των Άκη Σκέρτσου και Θανάση Κοντογεώργη.

Μετά την ολοκλήρωση της συνεδρίασης τα μέλη της κυβέρνησης έβγαλαν και την πρώτη «οικογενειακή» φωτογραφία στα σκαλιά μπροστά στο Μέγαρο Μαξίμου

Η εισήγηση του πρωθυπουργού

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης ξεκίνησε την εισήγησή του με αναφορές στο αποτέλεσμα των εκλογών της Κυριακής κάνοντας λόγο για «μια νική χωρίς προηγούμενο» καθώς, όπως είπε, «δεν υπάρχει άλλη κυβέρνηση που να αύξησε τα ποσοστά της με τεράστια διαφορά από τους πολιτικούς αντιπάλους. Είμαστε ευγνώμονες στον ελληνικό λαό».

Παράλληλα, όμως, έσπευσε να σημειώσει ότι «χωρίς προηγούμενο είναι και οι ευθύνες που προέρχονται από ένα ευρύ λαϊκό ρεύμα που μας εμπιστεύθηκε».

ypoyrgiko-5

«Ταυτόχρονα οι πολίτες καταδίκασαν τις διχαστικές πολιτικές. Έκριναν με πρωτοφανή ωριμότητα θέσεις και συμπεριφορές που προτάσσουν την ειλικρίνεια» συνέχισε ο πρωθυπουργός υπενθυμίζοντας ότι «ο τόπος θα είχε κυβέρνηση αυτοδυναμίας από τις πρώτες εκλογές χωρίς την περιπέτεια της απλής αναλογικής». Ειδικά, δε, για την αποχή σημείωσε ότι «στο κλίμα εφησυχασμού κάποιοι επέλεξαν την χαλαρή ψήφο και μικρότερα κόμματα γι αυτό που είχα προειδοποιήσει ότι πολλοί σχηματισμοί στη Βουλή ίσως να προκαλούν πολιτική κακοφωνία».

«Το πολίτευμα όμως ξέρει να αυτοπροστατεύεται. Ο κοινοβουλευτισμός έχει τη δύναμη να αποκαλύπτει τα ψεύτικα είδωλα» συμπλήρωσε ο κ. Μητσοτάκης εννοώντας ότι η αντιμετώπιση των Σπαρτιατών θα είναι κοινοβουλευτική.

ypoyrgiko-4
Το πρώτο υπουργικό συμβούλιο της κυβέρνησης

Ο πρωθυπουργός επανέλαβε τις 4 βασικές γραμμές της κυβέρνησης της Νέας Δημοκρατίας: Καλύτεροι μισθοί, καλύτερη δημόσια υγεία, καλύτερο κράτος, καλύτερη ζωή σε μια ισχυρή Ελλάδα προσθέτοντας ότι «η καλύτερη ανάπτυξη προωθεί την ευημερία» και «το κοινωνικό κράτος πρέπει να στηρίζεται σε γερά οικονομικά θεμέλια».

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης υπενθύμισε, στη συνέχεια ότι «στην πρώτη μας θητεία ψηφίσαμε πάνω από 400 νόμους, όμως οι στόχοι πρέπει να είναι πιο φιλόδοξοι για την εφαρμογή των νόμων. Έχουμε εκκρεμότητες σημαντικά νομοσχέδια για την εφαρμογή στην πράξη» τονίζοντας προς τους υπουργούς ότι «η αποστολή αρχίζει στη νομοθέτηση και ολοκληρώνεται με χειροπιαστό έργο».

Ειδικά για το πρώτο νομοσχέδιο είπε ότι «θα αφορά την οργάνωση του κράτους, τη μετεξέλιξη του επιτελικού κράτους ώστε η άσκηση πολιτικής να γίνει πιο αποτελεσματική», το δεύτερο νομοσχέδιο θα αποτυπώνει κεντρικές οικονομικές δεσμεύσεις ανάμεσα στις οποίες «η επαναφορά της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ σε κρατικό έλεγχο» ενώ στα πρώτα νομοσχέδια «θα συμπεριλαμβάνεται και μια νομοθετική δέσμευση από την υποχρέωση όλα τα προεκλογικά προγράμματα να ελέγχονται από ανεξάρτητο φορέα».

Όπως τόνισε ο Κυριάκος Μητσοτάκης από τις πρώτες κινήσεις θα είναι η συνέχεια της προσπάθειας να αντιμετωπιστεί η ακρίβεια στα τρόφιμα αλλά και «η κάλυψη κοινωνικών αναγκών» με ειδική αναφορά στην καλύτερη και ταχύτερη ανταπόκριση του ΕΚΑΒ με την δρυση μικτών πληρωμάτων ώστε αυτά να μπορούν να ανταποκρίνονται ταχύτερα ειδικά σε απομακρυσμένες περιοχές με τη συνδρομή εξιδεικευμένων στελεχών από Αστυνομία και Ένοπλες Δυνάμεις

ypourgoi-mak-new

.
Φρόντισε, δε, να στείλει μήνυμα στους υπουργούς και υφυπουργούς ότι «οι ευθύνες στους ώμους μας είναι βαριές. Πετυχημένος υπουργός είναι αυτός που παράγει έργο αλλά και αυτος που υπερασπίζεται συνολικά την κυβερνητική πολιτική. Όλοι υπερασπιζόμαστε το έργο όλων. Κανείς δεν είναι μόνιμος στον ρόλο, όλοι πρέπει να είμαστε έτοιμοι για όλα. Λίγα λόγια πολλή δουλειά. Το έργο δεν πρέπει να θυσιάζεται στον βωμό της επικοινωνίας και ο νοών νοείτο» .

Όπως είπε «το νέο σχήμα του υπουργικού συμβουλίου έχει περισσότερες γυναίκες, όχι όσες θα θέλαμε, αναπροσανατολίζει παλαιούς υπουργούς σε νέα παιδία, απελευθερώνει προσωπικό για την κοινοβουλευτική δράση και αυτό είναι το rotation όπως το αντιλαμβάνομαι εγώ»

«Στο κοινοβουλευτικό πεδίο τις συνέπειες του επιθανάτιου ρόγχου της απλής αναλογικής θα τις διαχειριστούμε ενώ στο πεδίο της κοινωνίας αντίπαλοί μας είναι τα προβλήματα. Στόχος μας είναι να στηρίζουμε την κοινωνία, τα προβλήματα δεν έχουν χρώμα» είπε ακόμα ο πρωθυπουργός τονίζοντας ότι «η κοινωνία είναι πιο μπροστά από πολλά κόμματα και κατέγραψε την πρόθεσή της να προχωρήσουμε στο αύριο. Δεν έχουμε κανένα δικαιώμα να απογοητεύσουμε τους πολίτες. Η κοινωνία μας παρέδωσε τη σκυτάλη του μέλλοντός της».

«Ξεκινάμε με αισιοδοξία και υπευθυνότητα τη νέα θητεία που θέλω να την ονοματίσω τη θητεία της αποτελεσματικότητας και των μεγάλων αλμάτων για να αρπάξει η χώρα τις ευκαιρίες που βρίσκονται μπροστά της» είπε ο Κυριάκος Μητσοτάκης και κατέληξε: «Καμία αυταρέσκεια, καμία έπαρση, είμαστε υπηρέτες όλων των πολιτών. Μας εμπιστεύτηκαν να χτίσουμε την ΕΛλάδα όλων των Ελλήνων και όλων των Ελληνίδων. Έχουμε πολύ έργο μπροστά μας».

Οι μπλέ φάκελοι

Το υλικό που περιλαμβάνεται στους μπλέ φακέλους που παρέλαβαν υπουργοί και υφυπουργοί δομείται ως εξής:

Α. Πρόγραμμα διακυβέρνησης 2023 – 2027/ Οι δεσμεύσεις μας

Η ενότητα περιλαμβάνει, τους κεντρικούς κυβερνητικούς στόχους και δράσεις της νέας κυβερνητικής περιόδου σε συνάρτηση με τον στρατηγικό πολιτικό σχεδιασμό και το πρόγραμμα της Νέας Δημοκρατίας για την περίοδο 2023-2027.

Β. Προγραμματισμός / Προτεραιότητες 2023

Η ενότητα περιλαμβάνει τα ορόσημα με προθεσμία ολοκλήρωσης εντός του έτους για όλες τις μεταρρυθμίσεις, καθώς και τις αντίστοιχες προθεσμίες για την ολοκλήρωση του ρυθμιστικού προγραμματισμού (Νόμοι και Προεδρικά Διατάγματα & Κρίσιμη Δευτερογενής Νομοθεσία). Όσον αφορά τις διεθνείς δεσμεύσεις της χώρας, περιλαμβάνονται τα ορόσημα εκταμίευσης και τα ενδιάμεσα βήματα σύμφωνα με το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, καθώς και οι δεσμεύσεις του προγράμματος Μεταπρογραμματικής Εποπτείας. Οι δράσεις και τα έργα που περιλαμβάνονται στα εθνικά, οριζόντια και τομεακά σχέδια δράσης 2023 ταξινομούνται ανά τομέα πολιτικής. Τέλος, η υποενότητα «τρέχοντα ζητήματα» περιλαμβάνει τις εκκρεμότητες και προτεραιότητες με ορίζοντα ολοκλήρωσης τον Αύγουστο 2023.

Γ. Χρονοδιάγραμμα Βασικών Υποχρεώσεων και Εργασιών

Χρηστικό ημερολόγιο που περιλαμβάνει τις προθεσμίες ολοκλήρωσης βασικών υποχρεώσεων και εργασιών ανά μήνα.

Δ. Παράρτημα: Κυβερνητικό Έργο Ιούλιος 2019 – Μάιος 2023

Το συγκεντρωτικό υλικό του κυβερνητικού έργου της περιόδου Ιουλίου 2019 – Μαΐου 2023 παραδίδεται ως ψηφιακό αρχείο και περιλαμβάνει αφ’ ενός τα κείμενα αναφοράς για το σύνολο της κυβέρνησης και αφ’ ετέρου το στοχευμένο υλικό κάθε υπουργείου.

Όλη η εισήγηση του Κυριάκου Μητσοτάκη στο πρώτο υπουργικό συμβούλιο

Αγαπητοί συνάδελφοι, καλημέρα και καλή μας πορεία στη νέα μας θητεία. Εύχομαι καλή επιτυχία, κατ’ αρχάς στα νέα μέλη του Υπουργικού Συμβουλίου αλλά και σε όσες και σε όσους αναλαμβάνουν νέα καθήκοντα. Να ευχηθώ επίσης γερό στομάχι -νομίζω θα το χρειαστούμε όλοι.

Η πρώτη μας συνεδρίαση πραγματοποιείται στο φως μιας μεγάλης εκλογικής νίκης, θα έλεγα μιας νίκης χωρίς προηγούμενο, γιατί πράγματι δεν υπάρχει άλλο παράδειγμα κυβέρνησης που να κατακτά μία δεύτερη συνεχή τετραετία με αυξημένα ποσοστά και με τεράστιες διαφορές από τους κύριους πολιτικούς της αντιπάλους. Είμαστε περήφανοι αλλά είμαστε και ευγνώμονες στον ελληνικό λαό για την επιλογή του.

Χωρίς προηγούμενο, όμως, είναι και οι ευθύνες τις οποίες αναλαμβάνουμε. Οι προσδοκίες είναι πολύ υψηλές -το γνωρίζετε καλά- και έχουμε χρέος να τις εκφράσουμε, καθώς αυτές προέρχονται από ένα ευρύ λαϊκό ρεύμα, το οποίο μας εμπιστεύτηκε. Γυναίκες και άντρες κάθε ηλικίας, κάθε κοινωνικής κατηγορίας, που αναγνωρίζουν στο δικό μας πρόγραμμα το μέλλον της δικής τους ζωής, των οικογενειών τους, αλλά και την ευημερία της πατρίδας συνολικά.

Ταυτόχρονα, οι Ελληνίδες και οι Έλληνες καταδίκασαν τις ψεύτικες υποσχέσεις, αλλά και τις διχαστικές λογικές, προκρίνοντας τις ρεαλιστικές πολιτικές που στηρίζονται σε σχέδιο και οδηγούν πάντα σε μετρήσιμο αποτέλεσμα. Εγκρίνοντας, παράλληλα, με πρωτοφανή ωριμότητα, συμπεριφορές που προτάσσουν την ειλικρίνεια και οικοδομούν σχέσεις εμπιστοσύνης, οι οποίες συμπεριφορές, ενώ πάντα διεκδικούν τις επιτυχίες, προσπαθούν διαρκώς να διορθώνουν τις όποιες αδυναμίες.

Βεβαίως, δεν ξεχνώ, δεν ξεχνάμε, ότι ο τόπος θα είχε ήδη μία αυτοδύναμη κυβέρνηση από τον Μάιο αν δεν μεσολαβούσε η περιπέτεια της απλής αναλογικής, ένα αρνητικό πείραμα με εξαιρετικά αρνητικές συνέπειες. Οκτακόσιες χιλιάδες συμπολίτες μας, ψηφοφόροι, κουρασμένοι από την παρατεταμένη προεκλογική περίοδο, δεν πήγαν να ξαναψηφίσουν και, στο ίδιο κλίμα εφησυχασμού, κάποιοι άλλοι διάλεξαν τη χαλαρή ψήφο και κάποια μικρότερα κόμματα.

Αποδείχθηκε έτσι αυτό για το οποίο εξ αρχής είχα προειδοποιήσει και το οποίο νομίζω ότι θα το δούμε και στην πράξη να εξελίσσεται, ότι δηλαδή πολλοί σχηματισμοί στη Βουλή δεν σημαίνουν κατ’ ανάγκη δημοκρατική πολυφωνία, αλλά ίσως να προκαλούν πολιτική «κακοφωνία».

Σε κάθε περίπτωση, όμως, το πολίτευμά μας ξέρει πολύ καλά να αυτοπροστατεύεται και πάντα ο κοινοβουλευτισμός έχει τη δύναμη να αποκαλύπτει τα ψεύτικα είδωλα.

Σταματώ εδώ για να περάσω στη δουλειά μας. Γνωρίζετε καλά τις τέσσερις γενικές μας κατευθύνσεις: καλύτεροι μισθοί, καλύτερη δημόσια υγεία, ένα καλύτερο κράτος, μία καλύτερη ζωή σε μία ισχυρή Ελλάδα. Προφανώς το πρόγραμμά μας είναι πολύ πιο πλούσιο και πολύ πιο ευρύ. Θα αναλυθεί εκτενώς στις προγραμματικές δηλώσεις.

Μπροστά σας βρίσκονται ήδη οι γνωστοί μπλε φάκελοι, οι οποίοι συμπεριλαμβάνουν όλες τις προτεραιότητες ανά χαρτοφυλάκιο. Να πω μόνο, ενδεικτικά, ότι συνολικά σε αυτούς τους μπλε φακέλους συμπεριλαμβάνονται 120 μεταρρυθμίσεις, 79 ορόσημα του Ταμείου Ανάκαμψης -αποδίδουμε πολύ μεγάλη σημασία στην υλοποίηση αυτών των οροσήμων, για ευνόητους λόγους- αλλά και 959 συνολικά επιχειρησιακές δράσεις. Καταλαβαίνετε ότι όλα αυτά συγκροτούν ένα εξαιρετικά συνεκτικό και πλούσιο κυβερνητικό σχέδιο με ορίζοντα τετραετίας.

Θα ξεκινήσω άμεσα -όπως είχα κάνει και το 2019- τις επισκέψεις μου σε όλα τα Υπουργεία. Θα ξεκινήσουμε σήμερα το απόγευμα με το Υπουργείο Οικονομικών, το οποίο εκ των πραγμάτων βρίσκεται στην καρδιά του σχεδιασμού μας για τη δεύτερη τετραετία.

Χωρίς μια οικονομία η οποία να αναπτύσσεται γρήγορα δεν υπάρχει ευημερούσα κοινωνία και η ανάπτυξη είναι και αυτή που καταπολεμά τη μεγαλύτερη κοινωνική αδικία, που δεν είναι άλλη από την ανεργία. Έχουμε αποδείξει, εξάλλου, ότι γνωρίζουμε τον τρόπο με τον οποίον η συλλογική προκοπή μεταφράζεται και σε ατομική προκοπή.

Το κοινωνικό κράτος πρέπει να είναι ένα κράτος το οποίο στηρίζεται σε γερά οικονομικά θεμέλια. Και έχουμε αποδείξει ότι αυτή την πολιτική μόνο εμείς μπορούμε να την υπηρετήσουμε.

Θέλω να θυμίσω ότι στην πρώτη μας θητεία έχουμε ψηφίσει παραπάνω από 400 νόμους, όμως οι στόχοι μας πρέπει να είναι πιο φιλόδοξοι, όχι ως προς τον αριθμό των νόμων που θα ψηφίζουμε αλλά κυρίως στην εφαρμογή όσων νόμων έχουμε ψηφίσει.

Έχουμε ακόμα εκκρεμότητες από την πρώτη μας θητεία, σημαντικά νομοσχέδια τα οποία πρέπει να εφαρμοστούν στην πράξη με την έκδοση όλης της δευτερογενούς νομοθεσίας, αλλά και με την εφαρμογή στην πράξη σημαντικών μεταρρυθμίσεων.

Και γι’ αυτό -θα το ξαναπώ κυρίως για τα νέα μέλη του Υπουργικού Συμβουλίου- η αποστολή δεν τελειώνει στη νομοθέτηση. Αρχίζει στη νομοθέτηση. Ολοκληρώνεται μόνο με χειροπιαστό έργο. Υπουργός, άλλωστε, μην το ξεχνάμε, σημαίνει υπό έργον.

Το πρώτο μας νομοσχέδιο, όπως έχω ήδη δεσμευτεί, θα αφορά την οργάνωση του κράτους, την μετεξέλιξη του σχήματος του επιτελικού κράτους, έτσι ώστε ο συντονισμός μας και η άσκηση κεντρικής πολιτικής να γίνει πιο αποτελεσματική.

Το δεύτερο νομοσχέδιο θα αποτυπώνει κεντρικές οικονομικές μας δεσμεύσεις. Μία από αυτές είναι η επαναφορά της ΕΥΔΑΠ και της ΕΥΑΘ στον έλεγχο του Δημοσίου αντί του Υπερταμείου, στο οποίο οι δύο εταιρείες αυτές είχαν εκχωρηθεί από τον ΣΥΡΙΖΑ.

Αλλά θα συμπεριλαμβάνεται και μια ακόμα πια νομοθετική υποχρέωση από εδώ και στο εξής -πιστεύω ότι την κατακτήσαμε πολιτικά σε αυτή την προεκλογική περίοδο- και αυτή δεν είναι άλλη από την υποχρέωση τα προεκλογικά προγράμματα όλων των κομμάτων να κοστολογούνται πια από έναν ανεξάρτητο φορέα.

Παράλληλα, μέλημα μας θα είναι η δρομολόγηση οικονομικής ανακούφισης των πολιτών, η εξακολούθηση της αντιμετώπισης του επίμονου προβλήματος της ακρίβειας, ειδικά στα τρόφιμα, αλλά και η κάλυψη κάποιων πολύ επίκαιρων έκτακτων κοινωνικών αναγκών. Να αναφέρω μία ενδεικτική: την ίδρυση μεικτών πληρωμάτων του ΕΚΑΒ, ώστε αυτά να μπορούν να ανταποκρίνονται γρήγορα -ειδικά σε απομακρυσμένες περιοχές- με την συνδρομή εξειδικευμένου προσωπικού τόσο από τις Ένοπλες Δυνάμεις, όσο και από την Πυροσβεστική.

Αγαπητές και αγαπητοί συνάδελφοι, χαίρομαι, γιατί το νέο σχήμα του Υπουργικού Συμβουλίου διατάσσει τις δυνάμεις μας με βάση τους κεντρικούς μας στόχους. Έχει πιο πολλές γυναίκες, όχι όσες θα θέλαμε αλλά έχουμε κάνει ένα βήμα σε αυτή την κατεύθυνση. Αναπροσανατολίζει παλαιότερους Υπουργούς σε νέα πεδία. Δίνει πολλές νέες ευκαιρίες σε νέα στελέχη να δοκιμαστούν. Απελευθερώνει πολύτιμο δυναμικό για να αξιοποιηθεί στην δύσκολη κοινοβουλευτική μας δράση, όπως και σε πολλά άλλα παράλληλα μέτωπα της πολιτικής.

Αυτή είναι η ουσία του «rotation», όπως το εννοώ, στην πράξη. Κανείς δεν είναι ουσιαστικά μόνιμος στον ρόλο. Όλοι πρέπει να είμαστε έτοιμοι να προσφέρουμε παντού.

Γι’ αυτό και οι ευθύνες στους ώμους μας -θα το ξαναπώ- είναι βαριές. Λίγα λόγια, πολλή δουλειά. Πετυχημένος Υπουργός είναι αυτός, προφανώς, που μιλάει για το έργο του, αλλά είναι και αυτός ο οποίος υπερασπίζεται συνολικά την κυβερνητική πολιτική, εν συνόλω. Είμαστε συλλογικό όργανο, παίρνουμε αποφάσεις που δεσμεύουν συνολικά την κυβέρνηση και όλοι υπερασπιζόμαστε το έργο όλων. Αλλά, βέβαια, τονίζω ότι το έργο δεν πρέπει να θυσιάζεται στο βωμό της επικοινωνίας. Και ο νοών νοείτω.

Μπροστά μας διαγράφεται μια σύνθετη κατάσταση, ωστόσο οι πολίτες μάς εξουσιοδότησαν να την διαχειριστούμε με αυτοπεποίθηση αλλά και με σύνεση.

Στο κοινοβουλευτικό πεδίο, τις συνέπειες του επιθανάτιου ρόγχου της απλής αναλογικής θα τις διαχειριστούμε στην Βουλή. Αλλά και στο πεδίο της κοινωνίας αντίπαλοί μας είναι μόνο τα προβλήματα και τα όποια δικά μας λάθη. Θα επαναλάβω ότι ο σκοπός μας, πάντα, είναι να ενώνουμε την κοινωνία. Και τα πολλά προβλήματα τα οποία ο καθένας αντιμετωπίζει στο χαρτοφυλάκιό του δεν έχουν χρώμα.

Αυτή η αντιπολίτευση του εαυτού μας για την οποία έχω μιλήσει, επιμένω, δεν είναι ένα σχήμα λόγου. Η ελληνική κοινωνία είναι πιο μπροστά από πολλά κόμματα, κατέγραψε την πρόθεσή της να προχωρήσει στο αύριο. Δεν έχουμε κανένα απολύτως δικαίωμα να απογοητεύσουμε τους πολίτες οι οποίοι μας εμπιστεύθηκαν. Τολμώ να πω ότι η κοινωνία μάς παρέδωσε τη σκυτάλη του μέλλοντός της.

Ο καθένας από εμάς, λοιπόν, οφείλει να συνειδητοποιήσει το μεγάλο βάρος αυτής της σκυτάλης στα δικά του χέρια. Ξεκινάμε, λοιπόν, υπεύθυνα αλλά και αισιόδοξα τη δεύτερη θητεία μας. Θα ήθελα να την ονομάσουμε «θητεία της αποτελεσματικότητας», αλλά και «των μεγάλων αλμάτων» που πρέπει να κάνει η χώρα για να αρπάξει τις μεγάλες ευκαιρίες που ανοίγονται μπροστά της.

Άλλωστε, το χειροπιαστό έργο και η ειλικρίνεια είναι τα υλικά με τα οποία οικοδομήθηκε αυτή η πολύ στέρεη σχέση εμπιστοσύνης που έχουμε χτίσει πια με τους πολίτες. Και αυτή την πολύτιμη σχέση οφείλουμε να την διατηρήσουμε, οφείλουμε να την δυναμώσουμε, χωρίς προφανώς καμία έπαρση, χωρίς καμία αυταρέσκεια.

Είμαστε υπηρέτες του δημοσίου συμφέροντος, άρα είμαστε υπηρέτες όλων των πολιτών. Πιστοί στις δεσμεύσεις μας, στο καθήκον για το οποίο μας εξουσιοδότησαν, να χτίσουμε την πατρίδα όλων των Ελλήνων και όλων των Ελληνίδων, σε μία Ευρώπη ευημερούσα μία Ελλάδα ισχυρή. Την Ελλάδα του 2030, μία χώρα η οποία θα προχωρά σταθερά, τολμηρά και πάντα μπροστά.

Έχουμε πολύ έργο μπροστά μας, αλλά θα αντιμετωπίσουμε όλες τις προκλήσεις. Και πάλι, καλή δύναμη σε όλες και σε όλους.

Υπάρχει ένας παγκόσμιος αγώνας για την κατασκευή του ψηλότερου ξύλινου ουρανοξύστη. Το ρεκόρ κατείχε ο Mjostarnet, ένας πύργος 85 μέτρων στις όχθες της λίμνης Mjosa στη Νορβηγία, ο οποίος φιλοξενεί διαμερίσματα, ένα ξενοδοχείο και μια πισίνα – μέχρι που ολοκληρώθηκε το Ascent, μια κατασκευή 87 μέτρων, στο Ουισκόνσιν τον Ιούλιο του 2022, το οποίο θα επισκιαστεί με τη σειρά του από άλλα κτίρια: στο Οντάριο σχεδιάζεται ένας πύργος 90 μέτρων κι ένας 100 μέτρων στην Ελβετία. (Για λόγους σύγκρισης, ο καθεδρικός ναός του Αγίου Παύλου στο Λονδίνο έχει ύψος 110 μέτρα).

Ωστόσο, αυτή την εβδομάδα μια σουηδική εταιρεία ανακοίνωσε ότι θα επιδιώξει ένα διαφορετικό ρεκόρ. Αποκάλυψε τα σχέδιά της για την κατασκευή της μεγαλύτερης ξύλινης πόλης στον κόσμο. Η Stockholm Wood City θα κατασκευαστεί στη Σίκλα, μια περιοχή στα νότια της σουηδικής πρωτεύουσας. Η κατασκευή της έκτασης των 250.000 τετραγωνικών μέτρων θα ξεκινήσει το 2025. Όταν ολοκληρωθεί, δέκα χρόνια αργότερα, θα περιλαμβάνει 2.000 κατοικίες και 7.000 γραφεία, μαζί με εστιατόρια και καταστήματα. Επικεφαλής του έργου των 12 δισ. κορώνων (1,4 δισ. δολάρια) είναι η Atrium Ljungberg, μια σουηδική εταιρεία αστικής ανάπτυξης.

Με τη χρήση του ξύλου η εταιρεία ελπίζει να μειώσει το αποτύπωμα άνθρακα του έργου έως και 40%, σε σύγκριση με την κατασκευή από σκυρόδεμα και χάλυβα, λέει η Annica Anäs, επικεφαλής της εταιρείας. Το ξύλο είναι ένα βιώσιμο υλικό που μπορεί να παραχθεί από ανανεώσιμα δάση, τα οποία η Σουηδία διαθέτει σε αφθονία. Όταν χρησιμοποιείται για την οικοδόμηση, δεσμεύει τον άνθρακα που τα δέντρα απορρόφησαν από την ατμόσφαιρα κατά την ανάπτυξή τους. Όπως συμβαίνει και με άλλα σύγχρονα κατασκευαστικά έργα που χρησιμοποιούν ξύλο, η Wood City θα χρησιμοποιήσει ελάχιστο σκυρόδεμα και χάλυβα σε σημεία όπως τα θεμέλια, αλλά οι συνολικές ποσότητες θα είναι πολύ μειωμένες. Καθώς τα ξύλινα κτίρια είναι πολύ ελαφρύτερα, τα θεμέλιά τους μπορούν να είναι μικρότερα.

Το σουηδικό έργο θα χρησιμοποιεί, όπως και οι υπάρχοντες ξύλινοι ουρανοξύστες, μεγάλα προκατασκευασμένα τμήματα από τεχνητό ξύλο. Αντί για τη συνηθισμένη ξυλεία, τις μοριοσανίδες ή το κόντρα πλακέ, το τεχνητό ξύλο είναι ένα σύνθετο υλικό στο οποίο στρώσεις ξύλου επικολλούνται μεταξύ τους με συγκεκριμένους τρόπους. Οι κόκκοι του ξύλου σε κάθε στρώση ευθυγραμμίζονται έτσι ώστε να παρέχουν στα επιμέρους στοιχεία του κτιρίου, όπως δάπεδα, τοίχους, εγκάρσια στηρίγματα και δοκούς, εξαιρετικά υψηλά επίπεδα αντοχής. Και επειδή τα τμήματα αυτά μπορούν να κατασκευαστούν σε εργοστάσιο, όπου οι ανοχές είναι πιο λεπτές και ο ποιοτικός έλεγχος είναι ευκολότερος από ό,τι στο εργοτάξιο, η χρήση προκατασκευασμένων τμημάτων επιτρέπει την καλύτερη διαχείριση των πρώτων υλών και επιτρέπει την ταχύτερη πρόοδο της κατασκευής.

Το καυτό ερώτημα

Ένα άλλο πλεονέκτημα είναι ότι η κατασκευή δεν θα είναι τόσο θορυβώδης όσο θα ήταν αν η πόλη χτιζόταν από σκυρόδεμα και τούβλα, προσθέτει η κ. Anäs. Τα ξύλινα κτίρια είναι ιδιαίτερα κατάλληλα για την αστική ανάπλαση γενικότερα, καθώς η ανέγερσή τους είναι λιγότερο πιθανό να ενοχλήσει τους γείτονες. Αναμένεται επίσης να είναι και κερδοφόρα. Η κ. Anäs προσβλέπει σε απόδοση της επένδυσης της τάξης του 20% ή και περισσότερο. «Η Σουηδία είναι προοδευτική όσον αφορά τις ξύλινες κατασκευές» λέει. «Αλλά δεν βλέπω κανέναν λόγο γιατί να μην λειτουργεί και αλλού».

Η μεγαλύτερη ανησυχία των περισσότερων ανθρώπων για τα ξύλινα κτίρια είναι ο κίνδυνος πυρκαγιάς. Τα κτίρια στο Wood City θα είναι εξοπλισμένα με διάφορα συστήματα πυροπροστασίας, όπως καταιονιστήρες και πυράντοχα στρώματα, όπως θα υπήρχαν και στα αντίστοιχα από σκυρόδεμα ή τούβλα.

Ταυτόχρονα, οι ερευνητές καταλήγουν να πιστεύουν ότι το τεχνητό ξύλο είναι, από τη φύση του, εξαιρετικά ανθεκτικό στη φωτιά. Για να βοηθήσει στην έγκριση για την κατασκευή του κτιρίου Ascent, η δασική υπηρεσία των ΗΠΑ διεξήγαγε δοκιμές στις κολώνες από επικολλητή ξυλεία που θα χρησιμοποιούταν. Αφού διαπίστωσαν ότι ήταν δύσκολο να καούν, οι κολώνες έλαβαν υποδειγματικό βαθμό πυραντίστασης τριών ωρών, επειδή διατήρησαν τη δομική τους ακεραιότητα.

Χωρίς μια σταθερή πηγή θερμότητας, η απανθράκωση του εξωτερικού στρώματος ενός μεγάλου κομματιού ξύλου προστατεύει τη δομή στο εσωτερικό του – δοκιμάστε να ανάψετε μια φωτιά με κούτσουρα μόνο. Πολλές από τις παλιές μεγάλες αστικές πυρκαγιές, όπως η Μεγάλη Πυρκαγιά του Λονδίνου το 1666, τροφοδοτήθηκαν κυρίως από μικρά τμήματα ξύλου που λειτουργούσαν ως προσάναμμα. Επομένως, όταν πρόκειται να χτίσετε με ξύλο, το μέγεθος μετράει.

«Μια κυβέρνηση δουλειάς». Αυτή είναι η μόνιμη επωδός συνεργατών του Κυριάκου Μητσοτάκη, όταν καλούνται να περιγράψουν το υπουργικό σχήμα που χθες ορκίστηκε και ανέλαβε καθήκοντα.

Αυτή η «κυβέρνηση δουλειάς», λοιπόν, θα βρεθεί σήμερα σε πλήρη σύνθεση στο Μέγαρο Μαξίμου για το πρώτο υπουργικό συμβούλιο, καθώς κατ’ εξαίρεση στη συνεδρίαση θα συμμετάσχουν και οι υφυπουργοί πέραν των υφυπουργών, προκειμένου να πληροφορηθούν τη στοχοθεσία για τα χαρτοφυλάκια τους. Ήδη χθες οι συσκέψεις στο Μαξίμου ήταν πυκνές και μια ομάδα υπουργών που συζήτησαν με τον κ. Μητσοτάκη για το μεταναστευτικό ενόψει της αυριανής Συνόδου Κορυφής αποχώρησε περί τις 19:30. Λίγο περισσότερο έμεινε στο Μαξίμου ο νέος υπουργός Γιώργος Γεραπετρίτης, ο οποίος αναχώρησε περίπου την ίδια ώρα με τον πρωθυπουργό.

Στην πρώτη του τοποθέτηση ενώπιον των υπουργών του, ο Κυριάκος Μητσοτάκης αναμένεται να δώσει το στίγμα της επόμενης περιόδου. Σύμφωνα με πληροφορίες, ο πρωθυπουργός αναμένεται να επισημάνει στους υπουργούς του ότι, παρά τη μεγάλη νίκη της ΝΔ, δεν υπάρχει καιρός για χάσιμο, συνεπώς πρέπει να παραχθούν άμεσα και μετρήσιμα αποτελέσματα. Θα καλέσει τους υπουργούς του να παράγουν περισσότερη δουλειά παρά δημόσιες τοποθετήσεις γι’ αυτή, αλλά και έμφαση στον θετικό λόγο κατά τη δημόσια παρουσία τους. Με άλλα λόγια, να ασχολούνται με τη δουλειά και τον τομέα ευθύνη τους και όχι με την αντιπολίτευση.

Ο πρωθυπουργός, παράλληλα, αναμένεται να περιγράψει τις άμεσες προτεραιότητες της νέας κυβέρνησης. Σε πρώτο πλάνο είναι η πορεία της οικονομίας, εξ ου και η πρώτη επίσκεψη του κ. Μητσοτάκη σε υπουργείο θα είναι σήμερα το απόγευμα στο υπουργείο Οικονομικών. Το επόμενο διάστημα, άλλωστε, θα έρθει στη Βουλή και ένα φορονομοσχέδιο-σκούπα, το οποίο θα θεσμοθετεί τις προεκλογικές εξαγγελίες της ΝΔ για αύξηση αφορολόγητου, μειώσεις φόρων και τεκμηρίων κ.ο.κ. σε ορίζοντα τετραετίας.

Σε πρώτη προτεραιότητα είναι, επίσης, το χαρτοφυλάκιο της Υγείας, με τον κ. Μητσοτάκη να έχει επισημάνει ότι θα έχει προσωπική εποπτεία της δουλειάς που θα γίνει σε αυτό το μέτωπο. Η παρουσία του Μιχάλη Χρυσοχοΐδη ως επικεφαλής του υπουργείου παρέχει εχέγγυα για την «επιχειρησιακή» προσέγγιση των προβλημάτων, ενώ ο ίδιος θα είναι σε άμεση επικοινωνία με τον παλιό του συνεργάτη από τις μέρες του υπουργείου Εμπορίου, Άκη Σκέρτσο, ο οποίος εποπτεύει τον κυβερνητικό συντονισμό. Πέραν της Υγείας, ο κ. Μητσοτάκης βάζει στην αιχμή των προτεραιοτήτων του να αντιμετωπιστούν εκκρεμότητες και παθογένειες που σχετίζονται με το κράτος, σε ένα ευρύ φάσμα πεδίων, από την Παιδεία και την ψηφιακή διακυβέρνηση, ως το Δημόσιο και τις μεταφορές.

Οι μπλε φάκελοι

Για να γίνουν πράξη οι κυβερνητικοί στόχοι, οι υπουργοί θα βρουν στις θέσεις τους έναν «μπλε φάκελο» που θα περιέχει στόχους και προτεραιότητες σε τρία επίπεδα. Αρχικά, θα γίνεται λόγος για ορισμένες άμεσες παρεμβάσεις που πρέπει να δρομολογηθούν, ενώ για όλα τα υπουργεία έχει γίνει προγραμματισμός σε ορίζοντα εξαμήνου, ως το τέλος του 2023. Παράλληλα, θα γίνεται και μια γενικότερη περιγραφή των κεντρικών στόχων του χαρτοφυλακίου ενός εκάστου υπουργού σε ορίζοντα τετραετίας, ως το 2027.

Η τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων και η εκπλήρωση των «παραδοτέων» θα είναι υπό την άμεση εποπτεία του υπουργικού ντουέτου, των Άκη Σκέρτσου και Θανάση Κοντογεώργη. Ήδη, οι υπουργοί από χθες είναι στα γραφεία τους και μελετούν το νέο τους χαρτοφυλάκιο, καθώς πλην της Λίνας Μενδώνη, όλοι οι υπόλοιποι είναι σε νέο πόστο. Κάποιοι προσπαθούν ακόμα να προσδιορίσουν τις αρμοδιότητες που έχουν, αλλά να κάνουν και κατανομή αυτών στους υφυπουργούς τους, ενώ σε ορισμένα υπουργεία υπάρχουν κενά σε θέσεις γενικών και ειδικών γραμματέων. Σύμφωνα με αρμόδιες κυβερνητικές πηγές, αυτά τα κενά θα πληρωθούν τις επόμενες εβδομάδες και σε κάθε περίπτωση εντός του Ιουλίου.

Τα πρώτα νομοσχέδια

Πέραν του φορονομοσχεδίου που θα έρθει τις επόμενες μέρες στη Βουλή, ο Κυριάκος Μητσοτάκης έχει διαμηνύσει ότι θα έρθει και ένα νομοσχέδιο για «λίφτινγκ» στο Επιτελικό Κράτος. Αυτά τα δύο νομοσχέδια θα είναι η βασική ύλη της Βουλής για τον Ιούλιο, με δεδομένο ότι το κοινοβούλιο θα κάνει θερινή διακοπή μετά την πρώτη εβδομάδα του Αυγούστου.

Παράλληλα, σε κάποιο από τα δύο νομοσχέδια θα έρθει νομοθετική ρύθμιση και για την επέκταση μέτρων αντιμετώπισης της ακρίβειας, τα οποία λήγουν στο τέλος Ιουλίου. Θα πρέπει να θεωρείται ειλημμένη η απόφαση της κυβέρνησης για επέκταση του Market Pass για τουλάχιστον ένα τρίμηνο, αλλά και του καλαθιού του νοικοκυριού. Η ρύθμιση θα έρθει τον Ιούλιο και θα έχει αναδρομικό χαρακτήρα, ενώ μένει να φανεί, αν ο Κυριάκος Μητσοτάκης θα δώσει στίγμα των προθέσεων του σήμερα στο υπουργείο Οικονομικών ή αυτές οι πρωτοβουλίες θα ανακοινωθούν σε δεύτερο χρόνο.

Ο χρόνος διεξαγωγής του νέου συνεδρίου του ΣΥΡΙΖΑ Προοδευτική Συμμαχία θα αποτελέσει την αφορμή για τη διάσταση απόψεων και προσωπικών επιδιώξεων στο εσωτερικό της αξιωματικής αντιπολίτευσης, καθώς οι πρώτοι «οιωνοί» θέλουν τη συνεδριακή διαδικασία να αναδεικνύεται στο κατεξοχήν πεδίο άσκησης εσωκομματικής κριτικής για λάθη, στρατηγικές επιλογές και πολιτικές ήττες τουλάχιστον από το 2019 και εξής. Μολονότι η Κουμουνδούρου δεν θυμίζει τις τελευταίες δύο ημέρες τίποτα από τον προεκλογικό πυρετό των προηγούμενων μηνών, εντούτοις οι «φατρίες» της αξιωματικής αντιπολίτευσης ετοιμάζονται ξεχωριστά και από διαφορετικές αφετηρίες να τοποθετηθούν προσεχώς στα κομματικά όργανα χωρίς «φόβο και πάθος», προετοιμάζοντας την ίδια ώρα μακριά από αδιάκριτα βλέμματα πλατφόρμες και προτάσεις για την επαύριον του κόμματος.

«Επανιδρυτικές πρωτοβουλίες»

«Είναι η ώρα που ο Αλέξης Τσίπρας παίρνει τις αποφάσεις του και δεν φαίνεται να βιάζεται» σχολίαζε χθες προβεβλημένο στέλεχος των «προεδρικών» στο protothema.gr, καθώς ο Πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ ΠΣ, Αλέξης Τσίπρας μπορεί να απουσιάζει συστηματικά από το γραφείο του στην Κουμουνδούρου τα τελευταία δύο εικοσιτετράωρα, αλλά για τους καλά γνωρίζοντες εργάζεται πυρετωδώς για το μπαράζ αλλαγών και κομματικών συνεδριάσεων που θα επακολουθήσει. Για την «προεδρική» πτέρυγα της αξιωματικής αντιπολίτευσης, η οποία συνιστά πλειοψηφία εντός της νέας Κοινοβουλευτικής Ομάδας του κόμματος, ο απολογισμός και η αυτοκριτική που επιβάλλονται από το εκλογικό αποτέλεσμα θα πρέπει να τρέξουν παράλληλα και σε μεγάλο βαθμό γρήγορα, μαζί με τις «σαρωτικές αλλαγές» που προετοιμάζει ο κ. Τσίπρας, ώστε το κόμμα να μην βυθιστεί σε μια «ατέρμονη εσωστρέφεια». Στην κατεύθυνση αυτή, οι «προεδρικοί» προκρίνουν οι εσωκομματικές διαδικασίες να εξελιχθούν ακόμη και μέσα στο καλοκαίρι, δηλαδή διαρκές συνέδριο (στην περίπτωση αυτή με παραμονή των ίδιων συνέδρων), όπως και η εκλογή Προέδρου και Κεντρικής Επιτροπής από την κομματική βάση, ώστε το κόμμα να επανέλθει με αξιώσεις στις αντιπολιτευτικές επάλξεις όσο το δυνατόν συντομότερα. Για την «προεδρική» πτέρυγα του ΣΥΡΙΖΑ ΠΣ, η επανεκλογή του κ. Τσίπρα έχει σχεδόν προεξοφληθεί, τη στιγμή που «ο Αλέξης Τσίπρας έχει να δώσει πολλά στο κόμμα και τη χώρα» εκτίμησε χθες στο Mega ο πρώην Υπουργός, Νίκος Παππάς.

Ως προς τη φυσιογνωμία των αλλαγών που προανήγγειλε ο Πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ ΠΣ, ο κ. Παππάς τόνισε ότι «οι πρωτοβουλίες που θα πάρουμε πρέπει να είναι στην ουσία τους να είναι επανιδρυτικές. Πρέπει να κοιτάξουμε κατάματα τα νέα δεδομένα που δημιουργεί το εκλογικό αποτέλεσμα και να παρθούν πρωτοβουλίες ρηξικέλευθες», εξηγώντας στην ίδια κατεύθυνση πως «ο ΣΥΡΙΖΑ θα πρέπει να επαναπροσδιορίσει τον εαυτό του ως το κόμμα της προοδευτικής παράταξης της Αριστεράς που έχει να πει κάτι για το ευοίωνο μέλλον». Σε κάθε περίπτωση, ωστόσο, ο πρώην Υπουργός τοποθέτησε τις αλλαγές στον ΣΥΡΙΖΑ πριν από τις περιφερειακές εκλογές, λέγοντας πως «πρέπει να είμαστε έτοιμοι στις περιφερειακές και αυτοδιοικητικές εκλογές, είναι σαφές αυτό».

Κληθείς, μάλιστα, να τοποθετηθεί αυτοκριτικά απέναντι σε συμπεριφορές και πρόσωπα στον ΣΥΡΙΖΑ, ο κ. Παππάς υποστήριξε πως «πρόσωπα – βαρίδια μέσα στο κόμμα δεν υπάρχουν, κάθε πρόσωπο έχει ρόλο ξεχωριστό», για να καταλήξει πως «ο Αλέξης Τσίπρας είναι de facto η συγκολλητική ουσία στο κόμμά μας, γιατί έχει τα χαρακτηριστικά ιδρυτή και στο πρόσωπό του συγκεντρώνει στοιχεία ισορροπίας».

Στον αντίποδα, μετά τις αυτοδιοικητικές εκλογές επιθυμεί να τοποθετηθούν οι εσωκομματικές διαδικασίες η αριστερόστροφη τάση «Ομπρέλα», εκτιμώντας ότι θα πρέπει να εξελιχθεί ένας εσωκομματικός διάλογος από μηδενική βάση και με τόλμη και «στρατηγικό βάθος». Για τις ανάγκες του συνεδρίου, σε καμία περίπτωση «πρόχειρο» όπως τονίζουν, θα πρέπει να εκλεγούν νέοι σύνεδροι, ενώ ζητούμενο αποτελεί αν η μειοψηφία του κόμματος θα υποστηρίξει μια εναλλακτική υποψηφιότητα απέναντι στον Αλέξη Τσίπρα, ενδεχόμενο πιο πιθανό παρά ποτέ για τα δεδομένα του ΣΥΡΙΖΑ. Βασική προϋπόθεση, ωστόσο, για την «Ομπρέλα» είναι να μην μείνουν αδυναμίες και αστοχίες «κάτω από το χαλί», αλλά ο προσυνεδριακός διάλογος να γίνει συντεταγμένα, καθώς και να οριστούν άμεσα οι αναγκαίες Επιτροπές Συνεδρίου και Θέσεων, στέλνοντας μήνυμα ειλικρινούς ενδοσκόπησης.

Στα πρότυπα της Γερμανίας

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον, πάντως, προκάλεσε χθες η τοποθέτηση του πρώην Γραμματέα και Υπουργού, Δημήτρη Βίτσα, ο οποίος τάχθηκε ανοιχτά υπέρ της διαρχίας στον ΣΥΡΙΖΑ. Ο κ. Βίτσας τόνισε πως ο Αλέξης Τσίπρας θα αποφασίσει τον ρόλο του στον ΣΥΡΙΖΑ, ενώ ερωτηθείς εάν φεύγει ο αρχηγός όταν χάνει, δήλωσε: «Ο ίδιος ο Αλέξης Τσίπρας, έχω πει και δεν φεύγω από αυτή μου την άποψη, πρέπει να αποφασίσει ποιος θα είναι ο ρόλος του στον ΣΥΡΙΖΑ. Έχει δώσει πάρα πολλά στον ΣΥΡΙΖΑ. Δεν είμαι εγώ με το βλακώδες επιχείρημα ότι είναι συνιδρυτής του ΣΥΡΙΖΑ, δεν χρειάζεται. Είναι ο άνθρωπος ο οποίος πήρε τον ΣΥΡΙΖΑ από ένα μικρό κόμμα που έμπαινε δεν έμπαινε στη Βουλή, υπό την ηγεσία του έγινε αξιωματική αντιπολίτευση, έγινε και κυβέρνηση». Την ίδια ώρα, όμως, «έχουμε μια σειρά από εκλογικές ήττες ή από αποτυχημένες, θα’ λεγε κανένας, οργανωτικές δραστηριότητες, όσο και αν προσπαθήσαμε, δηλαδή οι δυνάμεις μας στα συνδικάτα και στην τοπική αυτοδιοίκηση είναι μικρές, που θα πρέπει και αυτά να τα προσμετρήσει καταρχήν ο ίδιος ο Αλέξης Τσίπρας» υποστήριξε ο πρώην υπουργός λέγοντας για τον Πρόεδρο του ΣΥΡΙΖΑ ΠΣ πως «ο ίδιος θα πρέπει να πάρει τολμηρές αποφάσεις είτε αποφασίσει ότι θα μείνει είτε αποφασίσει ότι θα παίξει κάποιο άλλο ρόλο. Δεν υπάρχει περίπτωση ο Τσίπρας να φύγει από τον ΣΥΡΙΖΑ. Μπορεί να μείνει πρόεδρος, μπορεί να παίξει και κάποιον άλλο ρόλο».

Στο πλαίσιο αυτό, «ρόλος, για παράδειγμα, είναι πρόεδρος της Κοινοβουλευτικής Ομάδας. Είναι ένας πολύ σπουδαίος ρόλος, εκπροσωπεί το κόμμα στη Βουλή. Αλλά μην προδικάζουμε τα πράγματα πριν ανακοινωθούν οι αποφάσεις. Εγώ λέω από τώρα ότι προσωπικά θα είμαι αντίθετος, βεβαίως αν δεν περάσει η δική μου άποψη θα σκύψω το κεφάλι μπροστά στην άποψη του κόμματος, αλλά θα είμαι αντίθετος να γίνει ένα συνέδριο αύριο, μεθαύριο. Και να γίνουν οι εκλογές για τον Πρόεδρο έξω από τις λογικές του καταστατικού», πρόσθεσε.

Την ίδια ώρα, το «παράδειγμα» του κ. Βίτσα για την ανάληψη της Προεδρίας της Κοινοβουλευτικής Ομάδας του ΣΥΡΙΖΑ ΠΣ από τον Αλέξη Τσίπρα τάραξε τα εσωκομματικά νερά, καθώς πολλοί ανέγνωσαν πίσω από αυτό την προοπτική διαρχίας στην αξιωματική αντιπολίτευση στο μέλλον, στα πρότυπα του Σοσιαλδημοκρατικού Κόμματος της Γερμανίας (SPD), το οποίο μετά από μια κρίση ταυτότητας την τελευταία δεκαετία βρέθηκε το 2019 υπό μια δίδυμη ηγεσία (των Νόρµπερτ Βάλτερ Μπόργιανς και Σάσκια Εσκεν), εκλεγμένη από τη βάση του κόμματος. Ακόμη πιο διεισδυτικοί παρατηρητές επισήμαναν ότι η πρόταση του πρώην Γραμματέα του ΣΥΡΙΖΑ, που ανοίγει το δρόμο στην προοπτική της διαρχίας, θα ευνοούσε την δυνατότητα ανάληψης της ηγεσίας του κόμματος ακόμη και από πρόσωπο χωρίς κοινοβουλευτικό αξίωμα, δηλαδή από κάποιο κομματικό στέλεχος που δεν κατήλθε αναγκαστικά στις τελευταίες εθνικές εκλογές, σηματοδοτώντας μια πιο αριστερή στροφή, σε σχέση με τον απαραίτητο κοινοβουλευτικό ρεαλισμό που θα μπορούσε να εκπροσωπήσει ο Αλέξης Τσίπρας.

Αιχμή του δόρατος η απλή αναλογική

Ενόψει των εσωκομματικών διεργασιών που θα ακολουθήσουν, πάντως, η εσωκομματική ένταση στον ΣΥΡΙΖΑ για τις αιτίες της βαριάς εκλογικής ήττας μοιάζει άσβεστη στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, καθώς αιχμές, βαριά υπονοούμενα και ειρωνικά βέλη ανταλλάσσουν ήδη μεταξύ τους προβεβλημένα στελέχη. Στο πλαίσιο αυτό, την οξεία αντίδραση του βουλευτή Χανίων, Παύλου Πολάκη προκάλεσε η ανάρτηση του Συντονιστή της Επιτροπής Εκλογικού Αγώνα του ΣΥΡΙΖΑ, Νίκου Μπίστη, στην οποία ο τελευταίος χαρακτήρισε «πολύτιμο ποσοστό» το 17,85% που έλαβε η αξιωματική αντιπολίτευση στις κάλπες της περασμένης Κυριακής. «Την βασική όμως ευθύνη για το αρνητικό αποτέλεσμα την έχουμε εμείς. Εμείς, κατά συνέπεια , έχουμε υποχρέωση να συζητήσουμε, να αναζητήσουμε λάθη, να ανακαλύψουμε την έμπρακτη αυτοκριτική, να ξεκόψουμε οριστικά με συμπεριφορές που αποδεδειγμένα μας έβλαψαν» συνεχίζει ο κ. Μπίστης στην ανάρτησή του, η οποία βρήκε «σύμφωνο» τον Παύλο Πολάκη.

Πολάκης: «Σωστά τα λες…»

Με εμφανή δόση ειρωνείας, «σωστά τα λες», αποφάνθηκε ο κ. Πολάκης και πρόσθεσε απευθυνόμενος στον κ. Μπίστη πως «για αυτό ανέλαβε πρώτος την ευθύνη για τη συγκεκριμένη γραμμή της κυβέρνησης των προοδευτικών δυνάμεων με την απλή αναλογική που υπήρξες φανατικός υποστηρικτής». «Εννοώ την απουσία όποιας αναφοράς στην επιδίωξη αυτοδυναμίας αν οι άλλοι αρνηθούν, όπως και έγινε!!!» κατέληξε ο βουλευτής Χανίων, υπαινισσόμενος τη λανθασμένη επιλογή της Κουμουνδούρου να «ποντάρει» στο σενάριο της απλής αναλογικής, χωρίς εναλλακτική προοπτική, άποψη που συμμερίζονται – πλην του κ. Πολάκη- αρκετά στελέχη της «προεδρικής» πτέρυγας.

H βιομηχανία των video games φτάνει ετησίως σε τζίρο 350 δισ. δολάρια παγκοσμίως. Ιδού τα πιο επιδραστικά παιχνίδια που έμειναν στην ιστορία.

H διείσδυση των παιχνιδιών στην καθημερινότητα του Ελληνα είναι σημαντική, αν λάβουμε υπόψη ότι τουλάχιστον πέντε χρόνια πριν, το 32% των Ελλήνων έπαιζε καθημερινά στο κινητό του ή σε άλλες συσκευές video games. Επομένως, τo “πάτα start”, που λέγαμε στα ’90ς, είναι το “σουσάμι άνοιξε” του καινούργιου θαυμαστού ψηφιακού κόσμου.

1) Pac-man
Το Pac-Man είναι ένα ιαπωνικό franchise βιντεοπαιχνιδιών που αναπτύχθηκε, εκδόθηκε και ανήκει στην Bandai Namco Entertainment, έναν εκδότη βιντεοπαιχνιδιών που ήταν παλαιότερα γνωστός ως Namco. Η ανάπτυξη του παιχνιδιού ξεκίνησε στις αρχές του 1979, υπό τη διεύθυνση του Toru Iwatani με μια ομάδα εννέα ατόμων. Ο Iwatani ήθελε να δημιουργήσει ένα παιχνίδι που θα μπορούσε να προσελκύσει τόσο τις γυναίκες όσο και τους άνδρες, επειδή τα περισσότερα βιντεοπαιχνίδια της εποχής είχαν θέματα πολέμου ή αθλητισμού.

2) Tetris
Ενα βιντεοπαιχνίδι παζλ αντιστοίχισης πλακιδίων, το οποίο αναπτύχθηκε και σχεδιάστηκε από τον Ρώσο σχεδιαστή βιντεοπαιχνιδιών Αλεξέι Παζίτνωφ. Το παιχνίδι κυκλοφόρησε στις 6 Ιουνίου του 1984, ενώ ο Παζίτνωφ εργαζόταν στο Κέντρο Υπολογιστικής Ντορόντνιτσιν της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών στη Μόσχα. Ηδη από τις πρώτες εκδόσεις του παιχνιδιού, τόσο η έκδοση μηχανών τύπου arcade όσο και οι οικιακές εκδόσεις, είχαν μεγάλη εισπρακτική επιτυχία, ωστόσο εκείνη που το έκανε ένα από τα δημοφιλέστερα και κλασικότερα παιχνίδια όλων των εποχών ήταν αυτή τoυ Game Boy η οποία κυκλοφόρησε το 1989.

3) Magnavox Odyssey’s Tennis
Tο θρυλικό video game -ο “παππούς” των σημερινών- δημιουργήθηκε στις αρχές της δεκαετίας του ’70. Το απόλυτο μίνιμαλ, όπου δύο κουκίδες έπαιζαν τέννις με μια “παύλα”. Ο ίδιος ο δημιουργός του, Ralph Baer, είχε δηλώσει σχετικά με το πώς σκέφτηκε το Magnavox Odyssey: “Κάθομαι στον τερματικό σταθμό λεωφορείων του East Side κατά τη διάρκεια ενός επαγγελματικού ταξιδιού στη Νέα Υόρκη και σκέφτομαι τι μπορείς να κάνεις με μια τηλεόραση, εκτός από το να συντονίζεις κανάλια που δεν θέλεις. Και μου ήρθε η ιδέα να κάνω παιχνίδια, να φτιάξω κάτι για $19,95. Αυτό ήταν το 1966, τον Αύγουστο. Πρέπει να θυμάστε ότι ήμουν διευθυντής τμήματος. Εχω μισθοδοσία $7 ή $8 εκατομμυρίων. Μπορώ επομένως να βάλω δύο άτομα στον πάγκο που μπορούν να δουλέψουν σε κάτι. Κανείς δεν χρειάζεται να το ξέρει. Ούτε καν θα επηρεάσει τα έξοδά μου. Και έτσι ξεκίνησα…”

4) Space Invaders
Tο Space Invaders (1978) ήταν το πρώτο βιντεοπαιχνίδι που κατέκτησε ολόκληρη τη βιομηχανία ψυχαγωγίας. Λίγους μήνες μετά την κυκλοφορία του είχε γίνει τόσο δημοφιλές, που η Ιαπωνία υπέφερε από έλλειψη κερμάτων σε εθνικό επίπεδο…. Η Taito πούλησε 300.000 Space Invaders, 60.000 από αυτά στις Ηνωμένες Πολιτείες. Μπορεί “Ο Πόλεμος των Αστρων” να ενέπνευσε τον Tomohiro Nishikado να φτιάξει το Space Invaders, αλλά η ταινία (1977) έβγαλε μόνο $775 εκατομμύρια ($2,7 δισεκατομμύρια αν προσαρμοστούν στον πληθωρισμό), ενώ το Space Invaders αναφέρθηκε ότι έβγαζε πάνω από $600 εκατομμύρια κάθε χρόνο, μέχρι το 1982, τέσσερα χρόνια μετά την κυκλοφορία του.
Πέρα από τους μετρήσιμους αριθμούς, το Space Invaders έχει επιρροή με έναν άλλο εκπληκτικό τρόπο: “Space Invaders. Πριν το δω, δεν με ενδιέφεραν ποτέ ιδιαίτερα τα βιντεοπαιχνίδια και σίγουρα δεν σκέφτηκα ποτέ ότι θα έφτιαχνα o ίδιος”. Αυτή η φράση προέρχεται από την συνέντευξη του Shigeru Miyamoto της Nintendo στο περιοδικό TIME, του ανθρώπου που δημιούργησε τον πιο δημοφιλή ήρωα όλων των εποχών. Εναν υδραυλικό που λεγόταν Super Mario.

5) Super Mario Bros
O Super Mario (1985) είναι για τον κόσμο των ψηφιακών παιχνιδιών ότι ο Mickey Mouse για τον κόσμο των καρτούν: ένας παγκόσμιος και αθάνατος θρύλος. Είναι επίσης ο πρωταγωνιστής για το παιχνίδι-σταθμός στην ιστορία των video games, που χωρίζεται σε δύο περιόδους: πριν και μετά τον Super Mario. Σηματοδότησε το τέλος μιας εποχής παιχνιδιών και τη γέννηση μιας νέας. Τα παιχνίδια Arcade και τα παιχνίδια Atari αποτέλεσαν ως επί το πλείστον παρελθόν και τα παιχνίδια κονσόλας έγιναν επιτέλους μια αποδεκτή και καθιερωμένη μορφή παιχνιδιού για το μέλλον. Αυτό με τη σειρά του μετέτρεψε τη Nintendo σε δύναμη με τη μεγαλύτερη επιρροή στο gaming για πολλές δεκαετίες, όσον αφορά τις κονσόλες και τις φορητές συσκευές.

6) Mortal Combat
Ηταν το πιο βίαιο παιχνίδι πάλης των αρχών της δεκαετίας του ’90, αφού το Knock Out (Κ.Ο.) ήταν ο ίδιος ο θάνατος του αντιπάλου. Αν στα early ’60s “Tο ξύλο βγήκε από τον Παράδεισο” στα early ’90s βγήκε το Mortal Combat. Κυκλοφόρησε το 1992 και πρόκειται για την σειρά παιχνιδιών μάχης με τις μεγαλύτερες πωλήσεις παγκοσμίως και ένα από τα πιο κερδοφόρα franchise όλων των εποχών.

7) Doom
Το Doom είναι ένα παιχνίδι shooter “πρώτου προσώπου” που αναπτύχθηκε και εκδόθηκε από την id Software. Αρχικά κυκλοφόρησε στις 10 Δεκεμβρίου 1993. Στο παιχνίδι, ο παίκτης αναλαμβάνει τον ρόλο ενός πεζοναύτη, ευρέως γνωστού ως Doomguy, ο οποίος πολεμά μέσα από ορδές εισβολέων δαιμόνων σε στρατιωτικές βάσεις στα φεγγάρια του Αρη, ακόμα και στην κόλαση. Ο παίκτης διασχίζει κάθε ένα από τα επίπεδα του παιχνιδιού για να βρει μια έξοδο στο επόμενο επίπεδο ή να σκοτώσει το αφεντικό που κρυβόταν πίσω από όλα τα κακά που του συνέβησαν στις προηγούμενες πίστες. Μόνο στα δύο πρώτα χρόνια της λειτουργίας του υπολογίζεται να το έπαιξαν σχεδόν είκοσι εκατομμύρια άνθρωποι.

8) World of Warcraft
Αν υπάρχει ένα είδος τακτικού multiplayer παιχνιδιού που είναι ακόμα νέο και ανθίζει, αυτό είναι το World of Warcraft που βγήκε στην αγορά το 2004. Κατάφερε να εξουδετερώσει τον ανταγωνισμό που τον στελέχωναν παιχνίδια όπως το Meridian 59 (1995), το Lineage (1998), το EverQuest (1999), το Dark Age of Camelot (2001), ακόμα και το παιχνίδι περιήγησης στο διαδίκτυο RuneScape (2001) που γνώρισαν μέτρια επιτυχία, ενώ ορισμένα από αυτά είχαν και καινούργιες εκδοχές τους, αλλά κανένας κόσμος διαδικτυακού παιχνιδιού δεν ήταν τόσο τεράστιος, καθηλωτικός και επιτυχημένος όσο το Azeroth του World of Warcraft που έχει πουλήσει πάνω από 17 εκατομμύρια αντίτυπα, με την κυκλοφορία του πρώτου παιχνιδιού να αποτελεί μία από τις πιο αναμενόμενες στιγμές PC gaming όλων των εποχών.

9) Pokémon Red (1996) και Pokémon Blue (1996)
Τα περισσότερα παιχνίδια προσπαθούν απλώς να γίνουν η σειρά με τις μεγαλύτερες πωλήσεις όλων των εποχών, αλλά το Pokémon ξέρει πώς να γίνει ένα παγκόσμιο franchise που επεκτείνεται πέρα από τα όρια των παιχνιδιών και να χτυπιέται σε κάθε μέσο και εμπόρευμα που μπορεί να φανταστεί κανείς. Είναι μία από τις μακροβιότερες σειρές κινουμένων σχεδίων στην ιστορία της τηλεόρασης, έχει πάνω από δώδεκα επιτυχημένες κινηματογραφικές κυκλοφορίες και έγινε ένα από τα πιο πολύτιμα συλλεκτικά και εμπορεύσιμα παιχνίδια καρτών όλων των εποχών. Το Pokémon είναι η πιο επιτυχημένη σειρά παιχνιδιών για φορητές συσκευές όλων των εποχών.

10) Grand Theft Auto
Η Rockstar Games συνειδητοποίησε ευφυώς ότι το ισχυρότερο στοιχείο ενός παιχνιδιού αγώνων πόλης ήταν η ίδια η πόλη και το 2001 δημιούργησε το πιο επιδραστικό 3D παιχνίδι όλων των εποχών. Επαναπροσδιόρισε το τι θα έπρεπε να περιμένουν οι παίκτες από τα στούντιο παιχνιδιών, ενώ η περίτεχνη και μακροσκελής ιστορία του ήταν γεμάτη με σχεδόν τόσο voice acting όσο και η βία του, γεγονός που το κατέστησε τον μεγαλύτερο στόχο για franchise μετά το Mortal Combat (1992).

11) League of Legends
Eίναι για τα video games ότι τα free-press για τα media. Επομένως, ο κύριος λόγος για τη δημοτικότητα του “LoL” είναι η προσβασιμότητά του. Το League of Legends είναι ένα από τα πρώτα βιντεοπαιχνίδια που εισήγαγε ένα μοντέλο free-to-play με επιτυχία. Το παιχνίδι βγήκε χωρίς καμία τιμή. Αντί αυτού η εταιρεία εξασφάλισε έσοδα μέσω καλλυντικών. Κυκλοφόρησε το 2009 και μέσα σε δύο χρόνια είχε 32 εκατομμύρια εγγεγραμμένους χρήστες.

12) Fortnite
Το Fortnite είναι ένα online βιντεοπαιχνίδι που αναπτύχθηκε από την Epic Games και κυκλοφόρησε το 2017. Είναι διαθέσιμο σε τρεις διαφορετικές εκδόσεις λειτουργίας παιχνιδιού και κατά τα άλλα μοιράζονται το ίδιο γενικό gameplay:
α) Fortnite Battle Royale, ένα free to play battle royale παιχνίδι στο οποίο έως και 100 παίκτες μάχονται μέχρι ο τελευταίος να μείνει όρθιος.
β) Save the World, ένα συνεργατικό υβριδικό παιχνίδι άμυνας πύργου, πυροβολισμών και επιβίωσης, στο οποίο έως και τέσσερις παίκτες πολεμούν πλάσματα που μοιάζουν με ζόμπι και υπερασπίζονται αντικείμενα με παγίδες και οχυρώσεις που μπορούν να κατασκευάσουν.
γ) Fortnite Creative, στο οποίο οι παίκτες έχουν πλήρη ελευθερία να δημιουργήσουν κόσμους και αρένες μάχης.

13) Call of Duty
Αν μια γυναίκα δηλώνει μοντέλο στο Instagram, τότε o φίλος της θα μπορούσε να απαντήσει ότι είναι στρατιώτης στο Call of Duty. Το Call of Duty (2003) είναι διάσημο σε όλο τον κόσμο επειδή είναι γρήγορο, ανταγωνιστικό και εύκολο να το πάρεις και να το παίξεις και κρατάει τους ανθρώπους να επιστρέφουν με τα unlockables. Το Call of Duty επέτρεπε στους παίκτες να προχωρήσουν στον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο σε μια σειρά εκστρατειών ή να πολεμήσουν εναντίον ανθρώπινων αντιπάλων με τη λειτουργία πολλαπλών παικτών.

14) Halo 2
Το Halo 2 είναι ένα παιχνίδι shooter “πρώτου προσώπου” του 2004, το οποίο αναπτύχθηκε από την Bungie και εκδόθηκε από τη Microsoft Game Studios για την κονσόλα Xbox. Το Halo 2 είναι το δεύτερο μέρος της σειράς Halo και η συνέχεια του “Halo: Combat Evolved του 2001”, το οποίο είχε αποσπάσει σπουδαίες κριτικές. Το παιχνίδι διαθέτει νέα όπλα, εχθρούς και οχήματα, ενώ διατίθεται με online multiplayer μέσω της υπηρεσίας Xbox Live της Microsoft.

15) Assassin’s Creed
Εδώ θα ζήσεις με διαφορετικό τρόπο τη μαγεία σου στην Ελλάδα. To Assassin’s Creed (2007) αποτέλεσε το ψηφιακό μάθημα Ελληνικής ιστορίας από τη μυθολογία ως τα Κλασσικά και τα Ρωμαϊκά χρόνια. Θα μπορούσαμε να πούμε ότι είναι και το “French touch” στον κόσμο των games, αφού αποτέλεσε τη ναυαρχίδα της Ubisoft.

Αποκαλυπτικές λεπτομέρειες από την επικοινωνία του προέδρου της Λευκορωσίας, Αλεξάντρ Λουκασένκο, με τον Ρώσο ομόλογό του, Βλαντίμιρ Πούτιν, βλέπουν το φως της δημοσιότητας μετά τη συμφωνία με τον Γεβγκένι Πριγκόζιν για παύση της προέλασης. Ο Λευκορώσος ηγέτης που διαδραμάτισε τον ρόλο του διαμεσολαβητή είπε, όπως αποκάλυψε, στον Πούτιν να μη δολοφονήσει το αφεντικό της Wagner

«Είπα στον Πούτιν: μπορούμε να τον σκοτώσουμε, αυτό δεν είναι πρόβλημα. Είτε με την πρώτη προσπάθεια είτε με τη δεύτερη. Αλλά του είπα: μην το κάνεις», είπε ο Λουκασένκο μιλώντας σε Λευκορώσους αξιωματούχους, σύμφωνα με βίντεο που μεταδόθηκε στο Telegram.

Ο Λευκορώσος πρόεδρος επιβεβαίωσε ότι ο Πριγκόζιν έφτασε στη Λευκορωσία, αφού έλαβε «εγγυήσεις ασφαλείας» τις οποίες έδωσε ο Πούτιν χθες Δευτέρα κατά τη διάρκεια ομιλίας του. Ο Πούτιν έχει επανειλημμένα ευχαριστήσει τον Λουκασένκο για τη μεσολάβησή του για τον τερματισμό της σύντομης ανταρσίας της παραστρατιωτικής οργάνωσης.

To τηλεφώνημα Λουκασένκο σε Πριγκόζιν

Ειδική σημασία έχει και το περιεχόμενο της συνομιλίας ανάμεσα στον Λευκορώσο ηγέτη και τον αρχηγό της Wagner, όταν ο πρώτος τηλεφώνησε στον Πριγκόζιν και τον έπεισε να σταματήσει την προέλαση στη Μόσχα.

Στις τελευταίες του δηλώσεις, ο Λουκασένκο χαρακτήρισε τον Πριγκόζιν «ήρωα», που όμως σοκαρίστηκε από τους θανάτους στρατιωτών στον πόλεμο στην Ουκρανία.

«Πιέστηκε και επηρεάστηκε από το γεγονός αυτό» τόνισε χαρακτηριστικά ο Λευκορώσος ηγέτης για να προσθέσει ότι ο αρχηγός της Wagner έφτασε σε «κατάσταση αμόκ» στη ρωσική πόλη Ροστόφ.

Κλείσιμο
Συμπλήρωσε ότι συζητούσε επί ώρες με τον Πριγκόζιν στο τηλέφωνο, ενώ δεν έλειψε και η όξυνση του κλίματος.

Ο Λουκασένκο αποκάλυψε, δε, ότι αντάλλαξε με τον συνομιλητή του σειρά βωμολοχιών και ότι του είπε ο Πριγκόζιν: «Θέλουμε δικαιοσύνη! Εκείνοι όμως θέλουν να μας συνθλίψουν! Πηγαίνουμε στη Μόσχα!».

«Στη μέση της διαδρομής θα σας κομματιάσουν σαν έντομα» απάντησε ο Λουκασένκο.

Ο ηγέτης του καθεστώτος της Λευκορωσίας είπε νωρίτερα ότι η χώρα του θα επωφεληθεί από την «εμπειρία» των μαχητών της Wagner.

Όπως τόνισε, σύμφωνα με το κρατικό πρακτορείο ειδήσεων Belta, η Λευκορωσία δεν χτίζει στρατόπεδα για την οργάνωση, αλλά θα φιλοξενήσει τους μαχητές της αν αυτοί θέλουν.

«Τους προσφέραμε μια από τις εγκαταλειμμένες στρατιωτικές βάσεις. Με χαρά -έχουμε φράχτη, έχουμε τα πάντα- στήστε τις σκηνές σας», είπε ο Λουκασένκο.

Ο ίδιος δήλωσε παράλληλα ότι δεν σχεδιάζει να ανοίξει κανένα κέντρο στρατολόγησης της Wagner στη Λευκορωσία.

Mε μπροστάρη τον ήδη δύο φορές MVP και πρωταθλητή του 2021 στο ΝΒΑ Γιάννη, τα αδέλφια Αντετοκούνμπο δημιουργούν ένα σημαντικό επενδυτικό portofolio και στην Ελλάδα, έχοντας βεβαίως ξεκινήσει εδώ και χρόνια τις επενδύσεις και τις business στην άλλη άκρη του Ατλαντικού. Από τις αρχές Μαΐου του 2022 τα αδέλφια ξεκίνησαν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα στην Ελλάδα και στον χώρο της ένδυσης, υπόδησης και αξεσουάρ, ανοίγοντας το πρώτο τους κατάστημα αθλητικών ειδών στον διεθνή αερολιμένα «Ελευθέριος Βενιζέλος» στα Σπάτα.

Το brand name του καταστήματος δεν θα μπορούσε να είναι άλλο από «ANTETOKOUNBROS», και διαθέτει όλα τα αυθεντικά προϊόντα των αδελφών, όπως τσάντες, ρούχα, παπούτσια, ζώνες, τσαντάκια, καπέλα, ακουστικά, κούπες κ.ά. Το κατάστημα βρίσκεται στον χώρο αναχωρήσεων του αεροδρομίου και είναι προσβάσιμο και σε όσους βρίσκονται στον χώρο ως επισκέπτες.

Ενεργειακά ποτά και διαφήμιση

Παράλληλα, ο Γιάννης Αντετοκούνμπο είναι συνιδιοκτήτης στην εταιρεία Ready Nutrition, μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες αθλητικής διατροφής στις ΗΠΑ. Τώρα, ήρθε η ώρα να λανσάρει τα προϊόντα της και στην ελληνική αγορά διαφημίζοντάς τα ο ίδιος. Πριν από μερικές ημέρες ανακοινώθηκε η κυκλοφορία του Ready Premium Sports Drink στην Ελλάδα, με την εταιρεία The Love Company Hellas να έχει αναλάβει την αποκλειστική διάθεση.

Το ενεργειακό ποτό «του Αντετοκούνμπο» θα είναι διαθέσιμο σε όλες τις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ της χώρας καθώς και σε περισσότερα από 6.000 καταστήματα λιανικής, συμπεριλαμβανομένων περιπτέρων και μίνι μάρκετ. Επιπρόσθετα, το προϊόν θα είναι διαθέσιμο σε χώρους άθλησης, όπως γυμναστήρια, καντίνες σωματείων, καθώς και σε επιλεγμένα φαρμακεία.

«Μόλις δοκίμασα τα προϊόντα Ready ήξερα ότι ήταν τα κατάλληλα για μένα. Με προσέγγισαν πολλές εταιρείες, αλλά όταν πρόκειται για την ενυδάτωση του σώματός μου ήθελα το καλύτερο. Πρέπει να πιστεύω στα προϊόντα και να τα χρησιμοποιώ – και η αλήθεια είναι ότι πιστεύω στο Ready. Χαίρομαι που το Premium Sports Drink είναι πλέον στην Ελλάδα ώστε οι άνθρωποι σε όλη τη χώρα να μπορούν να απολαμβάνουν το πλεονέκτημα απόδοσης και την ενυδάτωση που απολαμβάνω κι εγώ», δήλωσε ο Greek Freak, ο οποίος έχει αναλάβει και την προώθηση των προϊόντων του, έχοντας ούτως ή άλλως μεγάλη πείρα στη διαφήμιση.

Από την πλευρά του, ο κ. Γιάννης Γιαννόπουλος, Business Unit Director Ready® Greece, δήλωσε: «Το τρίγωνο ενός εξαιρετικά ποιοτικού Sports Drink, ενός Premium Brand και ενός μεγάλου αθλητή όπως ο Γιάννης, που όχι απλά το χρησιμοποιεί, αλλά έχει επενδύσει επιχειρηματικά σε αυτό, μας κάνει αισιόδοξους στην προσπάθειά μας να ανοίξουμε στην Ελλάδα και στην Ευρώπη την κατηγορία των Premium Sports Drinks». Λογικό, όταν ο μέτοχος είναι ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα πρόσωπα στην Ελλάδα η προώθηση ενός τέτοιου προϊόντος γίνεται πολύ πιο εύκολα.

Στον χώρο της διαφήμισης ο Giannis έχει συμβόλαιο που τρέχει με την εταιρεία Protergia – διαφημίζει ενεργειακά προϊόντα και υπηρεσίες. Παράλληλα, βαίνει προς ολοκλήρωση η συμφωνία με τη στοιχηματική εταιρεία Novibet μέσω της οποίας αναπτύσσει το πρόγραμμα GianHeart. Δεν είναι όμως ο μόνος από την οικογένεια που έχει μπει για τα καλά στον κόσμο της διαφήμισης – είδαμε πρόσφατα τον Θανάση Αντετοκούνμπο να διαφημίζει προϊόντα στοματικής υγιεινής, ενώ συμμετείχε μαζί με τη μητέρα του, Βερόνικα, σε διαφήμιση για δημητριακά.

Στο «Costa Navarino»

Μπορεί η αγορά του πενταώροφου φουτουριστικού συγκροτήματος στο Ψυχικό να μην εντάσσεται -προς το παρόν- στα επενδυτικά τους πλάνα, μια και οι κατοικίες προβλέπεται να χρησιμοποιηθούν από τους ίδιους, αλλά η πρώτη επαφή των Αντετοκούνμπο με το real estate ήταν οι δύο πολυτελείς βίλες που είχαν αγοράσει το 2021 στο περίφημο «Costa Navarino», στη νοτιοδυτική Μεσσηνία. Εκεί ο Ελληνας σούπερ σταρ των Μιλγουόκι Μπακς επένδυσε σε δύο από τις βίλες στη νέα «γειτονιά» Rolling Greens.

Η επένδυση αυτή ήταν ουσιαστικά η πρώτη μεγάλη κίνηση των Αντετοκούνμπο, και δεν ήταν τυχαία, δεδομένου ότι το συγκρότημα προσφέρεται για τη φιλοξενία αθλητών με ιδιαίτερα απαιτητικά προγράμματα, που «αντέχουν» το υψηλό ενοίκιο για τη χρήση ενός τέτοιου παραθεριστικού ακινήτου. Πρόκειται για βίλες 3 ή 4 κύριων υπνοδωματίων σε ένα επίπεδο, με υπόγειο, επιφάνειας από 235 έως 295 τ.μ. σε οικόπεδα επιφάνειας από 700 έως 1.300 τ.μ. και τιμές που ξεκινούν από 1,25 εκατ. ευρώ. Ολες οι βίλες έχουν δυτικό προσανατολισμό, θέα στο Ιόνιο πέλαγος και στο γήπεδο γκολφ The Dunes Course, ενώ διαθέτουν ιδιωτική πισίνα και κήπο.

Η μητρική εταιρεία

Καθώς οι Γιάννης, Θανάσης, Κώστας και Αλεξ Αντετοκούμπο έχουν εμπλακεί σε διαφορετικές επιχειρηματικές δραστηριότητες -τόσο στις ΗΠΑ όσο και στην Ελλάδα, τώρα πια- προχώρησαν στην ίδρυση της εταιρείας-ομπρέλα Ante Inc., σκοπός της οποίας είναι να επιβλέπει όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της οικογένειας.

«Καθώς κοιτάζουμε το μέλλον, αυτή ήταν η στιγμή για να προκύψει η Ante Inc.», ανέφερε σε ανακοίνωσή της η εταιρεία των Anteto­kounbros. «Είχα επιτυχίες στο γήπεδο και συνεχίζω να δουλεύω σκληρά κάθε ημέρα για να γίνομαι καλύτερος. Ωστόσο καταλαβαίνω ότι είναι σημαντικό να χτίζεις και έξω από το γήπεδο», ήταν τα λόγια του Γιάννη, που πρόσθεσε: «Η Ante Inc. είναι μόνο η αρχή. Η οικογένειά μου χτίζει μία επιχείρηση για την οποία μπορούμε να είμαστε περήφανοι. Είχα το προνόμιο να μάθω από επαγγελματίες τη σημασία τού να είσαι επιτυχημένος και εκτός γηπέδου, οπότε αυτή ήταν η στιγμή εγώ και η οικογένειά μου να ξεκινήσουμε να χτίζουμε και έτσι».

Η οικογένεια Αντετοκούνμπο έχει ξεκάθαρο όραμα για το πώς θέλει να επηρεάσει τον κόσμο. Η Ante Inc. θα επιβλέπει όλα τα brands της, τους οργανισμούς και όλες τις επιχειρήσεις της. «Είμαστε ευγνώμονες για όλες τις ευκαιρίες που έχουμε. Εργαζόμαστε σκληρά εντός και εκτός παρκέ, και αυτή είναι η κατάλληλη στιγμή για να ξεκινήσουμε την Ante, Inc.», σχολίασε ο Θανάσης Αντετοκούνμπο.

Επικεφαλής της Ante Inc. θα είναι ο Ντίλαν Γουόντρα, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, ο Κώστας Τσιγκουράκος θα είναι οικονομικός διευθυντής, ενώ ο Γιώργος Πάνου Chief Marketing Officer. Η Ante Inc. θα έχει φυσική παρουσία τόσο στις ΗΠΑ όσο και στην Ελλάδα, μια και πλέον τα αδέλφια Αντετοκούνμπο έχουν και στη χώρα μας πληθώρα δραστηριοτήτων.
adetokunbo-2
Αλεξ, Γιάννης και Θανάσης μπροστά στη διαφήμιση του equity fund που έστησε ο Γιάννης σε συνεργασία με τον Γιάννη Κουδούνη της Calamos Investment

Ποδόσφαιρο και μπέιζμπολ

Τα τελευταία χρόνια ο Γιάννης έκανε επενδύσεις σε αθλητικούς οργανισμούς – κορυφαίο παράδειγμα, η ποδοσφαιρική ομάδα του Νάσβιλ στο Τενεσί, στον αμερικανικό Νότο, όπου ο Greek Freak και τα αδέλφια του είναι πλέον μέτοχοι μαζί με διασημότητες όπως η ηθοποιός Ρις Γουίδερσπουν. Ο ίδιος μπήκε ως μέτοχος στην ομάδα μπέιζμπολ του Μιλγουόκι, της πόλης του Γουισκόνσιν στον αμερικανικό Βορρά, που τον έκανε διάσημο με τους Μπακς.

Παράλληλα, σε συνεργασία με τον Γιάννη Κουδούνη της Calamos Investment, έχει πλέον το δικό equity fund στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, και μάλιστα σημειώνει αύξηση 3,3% σε σχέση με την έναρξη διαπραγμάτευσής του τον περασμένο Μάρτιο.

Βασιλιάδες των social media

Σε όλα τα παραπάνω θα πρέπει να προστεθούν τα έσοδα από τις επιχειρηματικές δραστηριότητες στην Αμερική, αλλά και εκείνα από τα social media, όπου βέβαια οι Αντετοκούνμπο προωθούν κυρίως προϊόντα των εταιρειών με τις οποίες έχουν συμβόλαιο, χωρίς να αποκλείουν και μεμονωμένες προωθητικές ενέργειες. Αλλωστε ο Γιάννης έχει 15,2 εκατομμύρια ακολούθους στο Instag­ram, ο Θανάσης 1,2 εκα­τομ­μύριο, ο Αλεξ 783.000 και ο Κώστας 1 εκατομμύριο ακολούθους, ενώ το κανάλι των Anteto­kounbros στο YouTube έχει 230.000 εγγεγραμμένους χρήστες.

Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι ο δύο φορές MVP του ΝΒΑ και πρωταθλητής το 2021 με τους Μιλγουόκι Μπακς «σπάει» το φράγμα των 100 εκατ. δολαρίων σε ετήσια έσοδα από συμβόλαιο, χορηγούς, εμπορικές συμφωνίες, τηλεοπτικές παραγωγές και τις άλλες επιχειρηματικές του δραστηριότητες.

Για το 2022 o Giannis, σύμφωνα με τη λίστα «Forbes», βρέθηκε μεταξύ των 10 πιο ακριβοπληρωμένων αθλητών, με τα κέρδη του να φτάνουν τα 86,5 εκατ. δολάρια, εκ των οποίων τα 42.492.492 δολάρια αντιστοιχούν στη δόση του συμβολαίου του με τα «Ελάφια» για τη σεζόν 2022-23, η οποία θα αυξηθεί κατά 3,15 εκατ. δολάρια για τη νέα αγωνιστική περίοδο (2023-24), στα 45.640.084 δολάρια. Εκτοτε οι επενδύσεις τους έχουν αυξηθεί και εκτιμάται ότι η «βιομηχανία Αντετοκούμπο» κερδίζει πλέον 100 εκατ. δολάρια τον χρόνο – ίσως και περισσότερα.

Υπενθυμίζεται ότι τον Δεκέμβριο του 2020 ο Ελληνας σούπερ σταρ των Μιλγουόκι Μπακς υπέγραψε το 5ετές super max συμβόλαιό του με τα «Ελάφια», ύψους 228,2 εκατ. δολαρίων, με διάρκεια έως τη σεζόν 2025-26.

Μετά τις τελετές ορκωμοσίας και παράδοσης-παραλαβής των υπουργείων, ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης συγκαλεί αύριο, Τετάρτη, το πρώτο υπουργικό συμβούλιο της νέας τετραετίας.

Ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης θα προεδρεύσει αύριο (Τετάρτη) στις 11:00 σε συνεδρίαση του Υπουργικού Συμβουλίου, στο Μέγαρο Μαξίμου. Στις 17:00 ο πρωθυπουργός θα επισκεφθεί το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. Αυτή είναι η πρώτη από μία σειρά επισκέψεων στα υπουργεία προκειμένου να επικοινωνηθούν οι προτεραιότητες κάθε χαρτοφυλακίου.

Σκρέκας: Προτεραιότητα η καταπολέμηση της ακρίβειας και του πληθωρισμού

Εν τω μεταξύ, η καταπολέμηση της ακρίβειας και του πληθωρισμού είναι προτεραιότητα της νέας πολιτικής ηγεσίας του υπουργείου Ανάπτυξης, όπως σημείωσε ο νέος υπουργός Κώστας Σκρέκας. Σε ό,τι αφορά στο καλάθι του νοικοκυριού είπε ότι το εργαλείο αυτό βοήθησε στην τιθάσευση του πληθωρισμού και προσέθεσε ότι μέτρα όπως αυτό θα συνεχιστούν.

Ο υπουργός υπενθύμισε ότι ήταν υφυπουργός στο συγκεκριμένο υπουργείο το 2014, σε δύσκολες συνθήκες όπως είπε, και προσέθεσε ότι πάντα υπάρχουν θέματα να επιλυθούν, αν και η χώρα είναι σε τροχιά ανάπτυξης όπως φαίνεται από το πρώτο τρίμηνο που η χώρα βρίσκεται στις πρώτες χώρες μεγέθυνσης της οικονομίας της στην ΕΕ. Αυτό όμως, συμπλήρωσε, πρέπει να συνεχιστεί για να προσεγγίσουμε τον μέσο ευρωπαϊκό όρο.

«Έχουμε πολλά θέματα να προωθήσουμε, όπως προσέλκυση νέων επενδύσεων, να επιλύσουμε προβλήματα στον πληθωρισμό και την ακρίβεια και να ενισχυθεί η έρευνα, η καινοτομία και η τεχνολογία» σημείωσε και προσέθεσε ότι η διευκόλυνση του επιχειρείν με τη μείωση της γραφειοκρατίας και απλοποίηση της αδειοδοτικής διαδικασίας είναι ο δεύτερος στόχος και η ενίσχυση της βιομηχανίας, η τριπλή προτεραιότητα.

«Η Ελλάδα έχει βιομηχανία και ιστορία στη βιομηχανία και πρέπει να την βοηθήσουνε να επεκταθεί και να μεγαλουργήσει γιατί χωρίς παραγωγή στην χώρα δεν θα διασφαλίσουμε βιώσιμους όρους ανάπτυξης στο μέλλον» κατέληξε ο υπουργός. Οι υφυπουργοί Μάξιμος Σενετάκης κι η Μαρία Μάνη δήλωσαν ότι είναι αποφασισμένοι να δουλέψουν σκληρά για την αποστολή που έχουν αναλάβει και αφορά στην καθημερινότητα των πολιτών με νέες θέσεις εργασίας μέσα από νέες επενδύσεις.

Η σεζόν ολοκληρώθηκε και πλέον είναι γνωστή η ημερομηνία της κλήρωσης για το νέο πρωτάθλημα, αυτό της σεζόν 2023-24.

Στο διοικητικό συμβούλιο της Stoiximan Superleague που πραγματοποιήθηκε το πρωί της Τρίτης, εγκρίθηκε ομόφωνα ότι η διεξαγωγή της κλήρωσης θα πραγματοποιηθεί τη Δευτέρα 17 Ιουλίου 2023, στη Βάρκιζα, ενώ σε προσεχή συνεδρίαση του Δ.Σ. θα αποφασιστούν οι κλειδάριθμοι και ο τρόπος διεξαγωγής.

Παράλληλα, στην ανακοίνωσή της η Λίγκα αναφέρει πως οι ΠΑΕ ΑΕΚ, Ολυμπιακός, Παναθηναϊκός και ΠΑΟΚ παραχώρησαν την οικονομική ενίσχυση από τα έσοδα του Συνεταιρισμού στις υπόλοιπες ΠΑΕ-Μέλη της Super League, κατόπιν σχετικής εισήγησης του προεδρείου του Δ.Σ. της Super League η οποία έγινε αποδεκτή.

Αναλυτικά η ανακοίνωση:

«Ομόφωνα αποφασίστηκε η υποβολή αιτήματος προς την ΕΠΟ, για την έναρξη συζήτησης, προκειμένου να εξορθολογιστούν τα υπέρογκα ποσά που καταβάλλει το επαγγελματικό ποδόσφαιρο προς αυτήν.

Ομόφωνα αποφασίστηκε ότι η Κλήρωση του Πρωταθλήματος Stoiximan Super League, αγωνιστικής περιόδου 2023-24, θα πραγματοποιηθεί τη Δευτέρα 17 Ιουλίου 2023, στη Βάρκιζα. Σε προσεχή συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου, θα αποφασιστούν οι κλειδάριθμοι και ο τρόπος διεξαγωγής.

Ομόφωνα εγκρίθηκε η τελική επικύρωση του βαθμολογικού πίνακα Πρωταθλήματος Υποδομής Super League K17, αγωνιστικής περιόδου 2022-23.

Ομόφωνα το Διοικητικό Συμβούλιο αποφάσισε την ανανέωση της σύμβασης με την εταιρεία Veo Technologies ApS, για την παροχή τεχνολογικά εξελιγμένου εξοπλισμού βιντεοσκόπησης των αγώνων και των προπονήσεων (technical filming), των Τμημάτων Υποδομών της Super League.

Ομόφωνα εγκρίθηκε η χρηματοδότηση από τη Super League, για την παρουσία κατάλληλα εξοπλισμένων ασθενοφόρων, διασωστών, πιστοποιημένων από Αρμόδιο Φορέα, καθώς και άλλων υπηρεσιών, σε όλους τους αγώνες των Τμημάτων Υποδομών της Super League.

Ομόφωνα αποφασίστηκε η οικονομική ενίσχυση ΠΑΕ–Μελών της Super League από έσοδα του Συνεταιρισμού. Οι ΠΑΕ ΑΕΚ, Ολυμπιακός, Παναθηναϊκός, ΠΑΟΚ, κατόπιν σχετικής εισήγησης του προεδρείου του Δ.Σ. της Super League, η οποία έγινε αποδεκτή, παραχώρησαν την οικονομική ενίσχυσή τους στις υπόλοιπες ΠΑΕ-Μέλη της Super League».