THE PAPER

Λιγότεροι εργαζόμενοι από το προβλεπόμενο βρίσκονταν στο εργοστάσιο της Βιολάντα στα Τρίκαλα τη στιγμή που εκδηλώθηκε η φωτιά τα ξημερώματα της Δευτέρας, γεγονός που αποδείχθηκε κρίσιμο για την ασφάλεια του προσωπικού.

Σύμφωνα με όσα έγιναν γνωστά, στη βάρδια ήταν παρόντα 12 άτομα αντί για περίπου 30 που εργάζονται συνήθως.

Όπως ανέφερε ο ιδιοκτήτης της ενημερωτικής ιστοσελίδας trikalaola, Νίκος Σαλέπης στο MEGA η μειωμένη παρουσία εργαζομένων οφειλόταν σε απόφαση της διοίκησης της εταιρείας. Συγκεκριμένα, είχε επιλεγεί να περιοριστεί ο αριθμός της βάρδιας, καθώς χθες είχε πραγματοποιηθεί η εκδήλωση για την κοπή της βασιλόπιτας.

Υπενθυμίζεται ότι από τη φωτιά ανασύρθηκαν νεκρές τρεις γυναίκες, ενώ άλλες δύο αγνοούνται.

Στο νοσοκομείο μεταφέρθηκαν ακόμη πέντε εργαζόμενοι και ένας πυροσβέστης. Σύμφωνα με πληροφορίες όλοι οι τραυματίες είναι καλά στην υγεία τους.

Πώς συνέβη η τραγωδία

Στο κέντρο του εργοστασίου της βιομηχανίας παραγωγής μπισκότων Βιολάντα στα Τρίκαλα σημειώθηκε η έκρηξη από την οποία προκλήθηκε η μεγάλη φωτιά με αποτέλεσμα τουλάχιστον τέσσερις νεκρές εργαζόμενες.

Όπως προκύπτει από την καταστροφή του συγκεκριμένου χώρου αλλά και τη διασπορά των αντικειμένων που εκσφενδονίστηκαν, η έκρηξη ήταν πολύ ισχυρή. Σημειώνεται πως τα θύματα εντοπίστηκαν στο υπόγειο του εργοστασίου.

Μιλώντας στο protothema.gr η αντιπεριφερειάρχης Τρικάλων Χρύσα Ντιντή έκανε λόγο για «τεράστιο ωστικό κύμα» από την έκρηξη που προκάλεσε τη μεγάλη φωτιά.

«Η ενημέρωση που έχω είναι ότι έχουν ανασυρθεί τρεις γυναίκες απανθρακωμένες από τα υπόγεια του εργοστασίου και αγνοούνται άλλες δύο» είπε αρχικά η κυρία Ντιντή.

Όπως πρόσθεσε «οι εργαζόμενοι που κατάφεραν να σωθούν, όσοι ήταν κοντά στην έξοδο, μου περιγράφουν ότι έγινε μια ισχυρή έκρηξη και το ωστικό κύμα ήταν τόσο μεγάλο που δεν μπορούσαν να κάνουν τίποτα για να σώσουν και τους υπόλοιπους από το εργοστάσιο. Είναι σοκαρισμένοι».

Κατά την αντιπεριφερειάρχη Τρικάλων «οι κάτοικοι των χωριών που βρίσκονται 7 με 8 χιλιόμετρα μακριά από το εργοστάσιο φοβήθηκαν και νόμιζαν ότι έπεσε βόμβα στο χωριό τους. Έτριζαν τα τζάμια των σπιτιών τους και σηκώθηκαν πανικόβλητοι από τα κρεβάτια τους».

Η Ινδία σχεδιάζει να μειώσει τους δασμούς στα αυτοκίνητα που εισάγονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση στο 40% από το 110%, σύμφωνα με πηγές που επικαλείται το Reuters, στην μεγαλύτερη μέχρι τώρα άνοιγμα της τεράστιας αγοράς της χώρας, καθώς οι δύο πλευρές πλησιάζουν σε μια συμφωνία ελεύθερου εμπορίου που θα μπορούσε να υπογραφεί ήδη την Τρίτη. Στην Ινδία βρίσκεται ο πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Αντόνιο Κόστα .

Η κυβέρνηση του πρωθυπουργού Ναρέντα Μόντι συμφώνησε να μειώσει αμέσως τον φόρο σε περιορισμένο αριθμό αυτοκινήτων από την 27μελή ένωση με τιμή εισαγωγής άνω των 15.000 ευρώ (17.739 δολάρια), σύμφωνα με τις ίδιες πηγές.

Ο φόρος θα μειωθεί περαιτέρω στο 10% με την πάροδο του χρόνου, πρόσθεσαν, διευκολύνοντας την πρόσβαση στην ινδική αγορά για ευρωπαϊκούς κατασκευαστές αυτοκινήτων όπως η Volkswagen, η Mercedes-Benz και η BMW.

ΕΕ-Ινδία: «Η μητέρα όλων των συμφωνιών» ανακοινώνεται την Τρίτη

Η Ινδία και η ΕΕ αναμένεται να ανακοινώσουν την Τρίτη την ολοκλήρωση των μακροχρόνιων διαπραγματεύσεων για τη συμφωνία ελεύθερου εμπορίου, μετά την οποία οι δύο πλευρές θα οριστικοποιήσουν τις λεπτομέρειες και θα επικυρώσουν αυτό που αποκαλείται «η μητέρα όλων των συμφωνιών».

Η συμφωνία θα μπορούσε να επεκτείνει το διμερές εμπόριο και να αυξήσει τις ινδικές εξαγωγές αγαθών όπως τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα και τα κοσμήματα, τα οποία έχουν πληγεί από δασμούς 50% των ΗΠΑ από τα τέλη Αυγούστου.

Η Ινδία είναι η τρίτη μεγαλύτερη αγορά αυτοκινήτων στον κόσμο σε πωλήσεις μετά τις ΗΠΑ και την Κίνα, αλλά η εγχώρια αυτοκινητοβιομηχανία της είναι μια από τις πιο προστατευμένες. Το Νέο Δελχί επιβάλλει επί του παρόντος δασμούς 70% και 110% στα εισαγόμενα αυτοκίνητα, ένα επίπεδο που συχνά επικρίνεται από στελέχη, μεταξύ των οποίων και ο διευθύνων σύμβουλος της Tesla, Έλον Μασκ.

Το Νέο Δελχί έχει προτείνει την άμεση μείωση των εισαγωγικών δασμών στο 40% για περίπου 200.000 αυτοκίνητα με κινητήρα εσωτερικής καύσης ετησίως, σύμφωνα με μία από τις πηγές, η οποία αποτελεί την πιο επιθετική κίνηση μέχρι στιγμής για το άνοιγμα του τομέα. Η ποσόστωση αυτή ενδέχεται να υποστεί αλλαγές της τελευταίας στιγμής, πρόσθεσε η πηγή.

Τα ηλεκτρικά οχήματα με μπαταρία θα εξαιρούνται από τις μειώσεις των εισαγωγικών δασμών για τα πρώτα πέντε χρόνια, προκειμένου να προστατευθούν οι επενδύσεις εγχώριων εταιρειών, όπως η Mahindra & Mahindra και η Tata Motors στον αναδυόμενο τομέα, ανέφεραν οι δύο πηγές. Μετά από πέντε χρόνια, τα ηλεκτρικά οχήματα θα ακολουθήσουν παρόμοιες μειώσεις δασμών.

Η μείωση των δασμών θα δώσει ώθηση στις ευρωπαϊκές αυτοκινητοβιομηχανίες

Η μείωση των εισαγωγικών δασμών θα αποτελέσει ώθηση για τους ευρωπαίους κατασκευαστές αυτοκινήτων, όπως η Volkswagen, Renault και Stellantis, καθώς και τους κατασκευαστές πολυτελών αυτοκινήτων Mercedes-Benz και BMW, οι οποίοι κατασκευάζουν αυτοκίνητα στην Ινδία, αλλά δυσκολεύονται να αναπτυχθούν πέρα από ένα ορισμένο σημείο, εν μέρει λόγω των υψηλών δασμών.

Η μείωση των φόρων θα επιτρέψει στους κατασκευαστές αυτοκινήτων να πωλούν εισαγόμενα οχήματα σε φθηνότερες τιμές και να δοκιμάσουν την αγορά με ένα ευρύτερο χαρτοφυλάκιο πριν δεσμευτούν να κατασκευάσουν περισσότερα αυτοκίνητα τοπικά, ανέφερε μία από τις δύο πηγές.

Οι ευρωπαϊκοί κατασκευαστές αυτοκινήτων κατέχουν σήμερα μερίδιο μικρότερο του 4% στην ινδική αγορά αυτοκινήτων, η οποία ανέρχεται σε 4,4 εκατομμύρια μονάδες ετησίως και κυριαρχείται από την ιαπωνική Suzuki Motor, καθώς και από τις εγχώριες μάρκες Mahindra και Tata, οι οποίες κατέχουν συνολικά τα δύο τρίτα της αγοράς.

Με την ινδική αγορά να αναμένεται να αυξηθεί σε 6 εκατομμύρια μονάδες ετησίως έως το 2030, ορισμένες εταιρείες ήδη προετοιμάζουν νέες επενδύσεις.

Η Renault επιστρέφει στην Ινδία με μια νέα στρατηγική, καθώς επιδιώκει ανάπτυξη εκτός Ευρώπης, όπου οι κινεζικές αυτοκινητοβιομηχανίες κάνουν δυναμική είσοδο, ενώ ο Όμιλος Volkswagen ολοκληρώνει το επόμενο στάδιο των επενδύσεών του στην Ινδία μέσω της μάρκας Skoda.

Ξανά σε… μπελάδες βρίσκεται ο άλλοτε αμυντικός του Ολυμπιακού, Ρούμπεν Σεμέδο μετά τη δήλωση γυναίκας, η οποία τον κατηγορεί ότι άσκησε βία πάνω της μαζί με άλλους άντρες

Η ίδια έγραψε τα όσα συνέβησαν μέσω των social media ρίχνοντας ευθεία βολή στον στόπερ της AVS. Χαρακτηριστικά είπε:

«Έχασα τα όμορφα και υπέροχα κολιέ μου, μου τα τράβηξε. Δεν ξέρω ποια ήταν η πρόθεσή του, αλλά με κάλεσε να πάω να τον βρω. Του είπα ότι δεν έπρεπε να πάω γιατί, εντάξει, ήταν το σπίτι του… Όταν φτάνω εκεί, βλέπω πέντε ή έξι μαύρους άνδρες να κάθονται σε ένα τραπέζι. Δεν είμαι ρατσίστρια, προσοχή. Κι εγώ ήμουν η μόνη γυναίκα. Τώρα πείτε μου τι ήθελε. Δεν ξέρω, αλλά αυτό που ήθελε δεν το κατάφερε. Γιατί εγώ μιλάω πολύ, πάρα πολύ. Ή αλλιώς κλειδώνομαι.

Και δεν του άρεσε. Νομίζει ότι μπορεί να μου φέρεται όπως στις άλλες, αλλά να ένα μήνυμα: θα έχεις τη δημοσιότητα που σου αξίζει. Γιατί δεν με ξέρεις από πουθενά. Θα την έχεις, φίλε. Θα την έχεις. Άλλωστε, αυτά τα σημάδια εδώ, που με πονούν κιόλας, είναι από το πώς μου έσφιγγε το πρόσωπο, με εμπόδιζε να αναπνεύσω, να φωνάξω, να ζητήσω βοήθεια. Τον βιντεοσκόπησα καθώς έφευγα από το σπίτι του.

Και είπα ότι με χτύπησε. Είχε τόσους φίλους στο σπίτι, δεν ξέρω γιατί. Και από πάνω με ρωτάς αν θέλω να πιω. Δεν πίνω αλκοόλ, δόξα τω Θεώ. Αν ήθελα να φάω; Όχι, έχω φαγητό στο σπίτι. Δεν θέλω τα λεφτά σου, έχω τα δικά μου. Αλλά εντάξει. Νομίζεις ότι είσαι κάποιος σημαντικός “μαύρος” μόνο και μόνο επειδή παίζεις μπάλα. Απλά για να πω ότι πέρασα μια άσχημη αγωνία, την πέρασα.

Απειλήθηκα. Είπε ότι ήθελε να με πάει κάτω —γιατί το σπίτι του είναι τεράστιο—, ότι ήθελε να με κλειδώσει εκεί, ότι ήθελε να με αναγκάσει να σβήσω το βίντεο. Δεν ξέρω τι έχει κάνει σε άλλους, αλλά με μένα δεν τα κατάφερε. Γιατί ο Θεός είναι μεγάλος. Δεν έπρεπε να είχα πάει, το ομολογώ. Αλλά μερικές φορές, όταν νιώθουμε ευάλωτοι και πιστεύουμε ότι η αγάπη μπορεί να έρθει ξανά, ότι όλα θα αλλάξουν. Αλλά γι” αυτό ποτέ δεν έκανα αυτό το βήμα να θέλω να είμαι με κάποιον. Επειδή είναι έτσι. Φαίνονται καλοί, αλλά μετά είναι όλοι σ… Δεν ντρέπομαι να μιλήσω γι” αυτό. Όποιος δεν γουστάρει, ας με διαγράψει, γεια.

Ξέρω ότι βλέπεις τα stories μου. Δεν αξίζεις. Δεν αξίζεις τίποτα. Πέντε στρατιώτες στο τραπέζι, τι ήθελες; Ήθελες να κάνεις όργιο; Γουρούνι, είσαι γιος της π… φίλε. Και θα στο πω κατάμουτρα.

Φαίνεται ότι έκανες σ… και παλιά, έτσι δεν είναι; Αλλά εντάξει, εγώ δεν ήξερα ποιος ήταν αυτός ο τύπος. Φτάνω στο σπίτι και είναι πέντε άντρες εκεί; Γιατί; Εγώ πήγαινα μόνο για εκείνον. Κορίτσια, προσοχή. Σας δίνω μόνο μαθήματα, πολλά μαθήματα. Εμένα με πόνεσε, αλλά πέρασε. Είμαι καλά τώρα. Τώρα θα υποφέρει αυτός. Το σώμα μου πονάει πολύ. Νιώθω πιο ήρεμη. Και η γνώμη σας, εμένα, δεν με ενδιαφέρει. Απλά μοιράζομαι μια κατάσταση που πέρασα, ώστε αν θέλετε να συναντηθείτε με κάποιον, να το κάνετε σε δημόσιο χώρο. Ανεξάρτητα από το αν είναι γνωστός ή όχι. Μετά είδα ότι ήταν γνωστός, αλλά δεν με ένοιαξε καν».

Τι απάντησε ο Σεμέδο σε όλο αυτό

Ο Ρούμπεν Σεμέδο από την πλευρά του, δεν άφησε αναπάντητα όλα όσα έγραψε η γυναίκα και με story έδωσε τη δική του εκδοχή, λέγοντας: «Στο αποκορύφωμα όλων των αποκαλύψεων, οι μάσκες θα πέσουν. Γιατί να μην δουλέψουμε για να το πετύχουμε; Το εύκολο χρήμα δεν είναι ποτέ καλό…».

Ο 31χρονος ποδοσφαιριστής μετράει οκτώ συμμετοχές στο πορτογαλικό πρωτάθλημα μετά τη θητεία του στο Κατάρ και πριν λίγα 24ωρα έπαιξε βασικός κόντρα στην Κάζα Πία.

Η ιταλική εταιρεία προϊόντων πολυτελείας έκλεισε το έτος με αύξηση των πωλήσεων κατά 10,1% σε πάνω από 1,4 δισεκατομμύρια ευρώ, χάρη στις ισχυρές επιδόσεις σε όλη την Ευρώπη, την Αμερική και την Ασία.

Ο ιδρυτής του ομώνυμου brand, Brunello Cucinelli, τον Δεκέμβριο χαρακτήρισε το 2025 ως «έτος ρεκόρ» και, πράγματι, η εταιρεία ανακοίνωσε κύκλο εργασιών που ξεπέρασε τις προσδοκίες που είχαν τεθεί πριν από 12 μήνες.

Αύξηση πωλήσεων κατά 10,1% – πάνω από 1,4 δις.

Το 2025, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 10,1% σε πάνω από 1,4 δισεκατομμύρια ευρώ συνολικά. Με σταθερές συναλλαγματικές ισοτιμίες, αυξήθηκαν κατά 11,5%, ξεπερνώντας την πρόβλεψη του 10% που είχε γίνει στις αρχές του περασμένου έτους.
«Ολοκληρώσαμε μια χρονιά που χαρακτηρίσαμε ως ρεκόρ, τόσο από την άποψη των εσόδων όσο και της εικόνας της μάρκας. Δεδομένης της ποιότητας των πωλήσεων, προβλέπουμε ένα υγιές, βιώσιμο και ισορροπημένο κέρδος για το 2025», δήλωσε ο Cucinelli, ο οποίος κατέχει τη θέση του εκτελεστικού προέδρου και δημιουργικού διευθυντή της εταιρείας.

«Από άποψη εικόνας, στυλ και τρόπου ζωής, αναγνωρίζουμε στην ιταλική Casa di Moda μια αρμονική ταυτότητα, που καλλιεργήθηκε με την πάροδο του χρόνου με αίσθηση μετριοφροσύνης, συνέπειας και ισορροπίας».

Φιλόδοξα σχέδια ανάπτυξης της παραγωγής

Οι πωλήσεις το τέταρτο τρίμηνο αυξήθηκαν κατά 8,4% σε 388,6 εκατομμύρια ευρώ, σε συμφωνία με το προηγούμενο έτος, παρά την πιο απαιτητική βάση σύγκρισης.

Σε δήλωση που δημοσιεύθηκε κατά το τέλος της διαπραγμάτευσης στο Μιλάνο, όπου η εταιρεία είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο, ο Cucinelli αναφέρθηκε στην ολοκλήρωση του διπλασιασμού του μεγέθους του εργοστασίου της εταιρείας στο Solomeo της Ούμπρια και των δύο νέων εγκαταστάσεων ραπτικής ανδρικών ενδυμάτων στο Gubbio και το Penne μετά από δύο χρόνια και περίπου έξι μήνες νωρίτερα από το χρονοδιάγραμμα, γεγονός που θα εξασφαλίσει την παραγωγή για τα επόμενα 10 έως 15 χρόνια. Το 2025, οι επενδύσεις ανήλθαν σε περίπου 145 εκατομμύρια ευρώ στο πλαίσιο του τριετούς σχεδίου 2024-2026.

Θετικές προβλέψεις για το 2026

«Θεωρήσαμε σκόπιμο να προωθήσουμε το χρονοδιάγραμμα προκειμένου να λειτουργούμε με ακόμη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και ευελιξία, διατηρώντας παράλληλα τις αρχές της βιωσιμότητας στις οποίες πάντα πιστεύαμε», συνέχισε.

Επανέλαβε τις πιο πρόσφατες προβλέψεις του για αύξηση των εσόδων κατά περίπου 10%, με βάση την «εξαιρετική απόδοση» των χειμερινών πωλήσεων, την «πολλά υποσχόμενη αρχή» της σεζόν της άνοιξης του 2026 και την «εξαιρετική ανταπόκριση» στις συλλογές του προ-φθινοπώρου.

Ισχυρή η παρουσία της εικόνας του brand

«Επιπλέον, λαμβάνοντας υπόψη την ενίσχυση της εικόνας μας ως απόλυτης πολυτέλειας — αυτό που ονομάζουμε «ήσυχη πολυτέλεια», μια έκφραση αποκλειστικότητας, ποιότητας, χειροτεχνίας και Made in Italy, αξίες που διατρέχουν τις μπουτίκ μας και τα πιο όμορφα πολυκαταστήματα σε όλο τον κόσμο, και αντανακλώνται στις σχέσεις μας με τους πελάτες — αντιμετωπίζουμε τη φετινή χρονιά με μεγάλη θετικότητα», πρόσθεσε ο ιδρυτής στις δηλώσεις του.

Ανάπτυξη σε Ευρώπη, Ασία και Αμερική

Το 2025, οι πωλήσεις στην Ευρώπη έφτασαν τα 494,6 εκατομμύρια ευρώ, αυξημένες κατά 8,3% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, και αντιπροσώπευαν το 35,1% των συνολικών εσόδων. Ο Cucinelli υπογράμμισε τη δύναμη των τοπικών πελατών, σε συνδυασμό με τις ροές του υψηλού επιπέδου τουρισμού.

Η Αμερική σημείωσε αύξηση 9,2% στα 520,5 εκατομμύρια ευρώ, αντιπροσωπεύοντας το 37% του συνόλου, με διψήφια αύξηση σε κάθε τρίμηνο σε σταθερές συναλλαγματικές ισοτιμίες, φτάνοντας στο αποκορύφωμα με κέρδος 14,2% το τέταρτο τρίμηνο.
«Πιστεύουμε ότι αυτή η επιτυχία υποστηρίζεται από τη θέση της μάρκας στο πιο αποκλειστικό τμήμα της αγοράς και από τη σταθερότητα της ζήτησης από το βασικό μας πελατολόγιο, το οποίο αναζητά συνεχώς όλο και πιο ειδικευμένα και πολυτελή ενδύματα», δήλωσε η εταιρεία.

Οι πωλήσεις στην Ασία αυξήθηκαν κατά 13,7% σε 392,6 εκατομμύρια ευρώ, αντιπροσωπεύοντας το 27,9% του συνολικού κύκλου εργασιών. «Η Κίνα επιβεβαιώνει την εξαιρετικά υγιή της θέση για εμάς, με σημαντική διψήφια αύξηση που συνεχίζεται τρίμηνο μετά τρίμηνο και αποτελεί σημαντική συμβολή στο συνολικό αποτέλεσμα ολόκληρης της ασιατικής ηπείρου», συνέχισε ο Cucinelli.

Ισορροπία με πεποίθηση στην κινεζική αγορά

«Συνεχίζουμε να πιστεύουμε με πεποίθηση ότι η κινεζική αγορά έχει φτάσει σε μια νέα, μεγάλη ισορροπία, βασισμένη σε μια πάντα πιο συνειδητή ζήτηση προσανατολισμένη προς την ποιότητα, την αληθινή δεξιοτεχνία και την τεχνική, ικανή να συμβάλει σημαντικά στην ανάπτυξη των εμπορικών σημάτων που βρίσκονται στο υψηλότερο τμήμα του κλάδου πολυτελείας».
Η εταιρεία υπογράμμισε επίσης και τα σταθερά αποτελέσματά της στη Νότια Κορέα, την Ιαπωνία και τη Μέση Ανατολή.
Τα έσοδα από τις λιανικές πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 11,3% σε 947,1 εκατομμύρια ευρώ, αντιπροσωπεύοντας το 67,3% των συνολικών πωλήσεων, με διψήφια αύξηση σε κάθε αγορά, ενισχυμένη τόσο από την αντίστοιχη απόδοση όσο και από τη συμβολή των νέων καταστημάτων.

Εξάπλωση με νέες μπουτίκ

Αυτά περιελάμβαναν τρεις σημαντικές επεκτάσεις που ολοκληρώθηκαν στο Λονδίνο, το Παρίσι και το Λος Άντζελες, καθώς και τις νέες μπουτίκ στο Κάρμελ της Καλιφόρνια, το Μακάο και το Πουντόνγκ της Σαγκάης, οι οποίες τέθηκαν σε λειτουργία όλες κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2025.

Τα φιλόδοξα σχέδια του για το 2026 ξεκινούν με νέα καταστήματα στη Γενεύη, το Τορόντο, τη Σαγκάη στο Plaza 66, την Πόλη του Μεξικού, το Ουχάν της Κίνας και το Αμπού Ντάμπι. Ένα νέο Casa Cucinelli θα ανοίξει επίσης στη Σαγκάη. Στις 31 Δεκεμβρίου, υπήρχαν 136 μπουτίκ και 57 καταστήματα σε πολυκαταστήματα.

Τα έσοδα από τη χονδρική πώληση αυξήθηκαν κατά 7,8% σε 460,7 εκατομμύρια ευρώ, αντιπροσωπεύοντας το 32,7% του συνόλου.
Επενδύσεις με διαχείριση του χρέους

Λαμβάνοντας υπόψη τις επενδύσεις και την καταβολή μερισμάτων συνολικού ύψους 69 εκατομμυρίων ευρώ, με ποσοστό διανομής 50%, στις 31 Δεκεμβρίου το καθαρό χρέος ανερχόταν σε 200 εκατομμύρια ευρώ. «Λαμβάνοντας υπόψη την επιστροφή στα συνήθη ετήσια επίπεδα επενδύσεων, αναμένουμε ότι το καθαρό χρέος θα βελτιωθεί σταδιακά τα επόμενα χρόνια», δήλωσε η εταιρεία.
Η απόδοση και οι επενδύσεις «υποστηρίζουν το μεσοπρόθεσμο έως μακροπρόθεσμο αναπτυξιακό σχέδιο το οποίο, κατά την πενταετία 2024-28, εκφράζει την πρόθεσή μας να διαχειριστούμε την ανάπτυξη με ισορροπημένο τρόπο και να επιτύχουμε έσοδα περίπου 1,8 δισεκατομμυρίων ευρώ, διατηρώντας παράλληλα την ποιότητα, τη χειροτεχνία, τις εξειδικευμένες δεξιότητες τοπικών τεχνιτών, την αποκλειστικότητα και το Made in Italy, καθώς και τη θέση και τη μοναδικότητα της μάρκας στον χρόνο».

Brunello, ο ευγενικός οραματιστής

Η χρονιά έκλεισε για τον Cucinelli με την πρεμιέρα της ταινίας «Brunello, il Visionario Garbato [Brunello, ο ευγενικός οραματιστής]», που εγκαινίασε το στούντιο T22, το μεγαλύτερο που έχει κατασκευαστεί ποτέ στη Cinecittà.

Συνολικά, το 2025 επιβεβαιώνει τη Brunello Cucinelli ως έναν από τους πιο σταθερούς και ποιοτικούς παίκτες στον παγκόσμιο κλάδο πολυτελείας. Η διψήφια ανάπτυξη, η γεωγραφικά ισορροπημένη ζήτηση και οι στοχευμένες επενδύσεις σε παραγωγή και λιανική ενισχύουν το μακροπρόθεσμο αναπτυξιακό της σχέδιο.

Με έμφαση στην «ήσυχη πολυτέλεια», τη χειροτεχνία και το Made in Italy, η εταιρεία δείχνει ικανή όχι μόνο να διατηρήσει την αποκλειστικότητά της, αλλά και να επιτύχει βιώσιμη ανάπτυξη, κάτι σπάνιο σε ένα απαιτητικό και διαρκώς εξελισσόμενο διεθνές περιβάλλον.

Για το τέλος της συνεργασίας της με τον Νότη Σφακιανάκη, πριν καν ανέβουν στη σκηνή, λόγω της αντίθεσής της στις απόψεις του για τους μετανάστες, μίλησε η Δέσποινα Βανδή. Αν και με την απόφασή της δυσκολεύτηκε οικονομικά, δεν μετάνιωσε ποτέ.

Καλεσμένη στην εκπομπή «ΤΕΤ-Α-ΤΕΤ», το Σάββατο 24 Ιανουαρίου, η Δέσποινα Βανδή είπε: «Έχω κάνει όμορφες συνεργασίες έχω κάνει και δύσκολες. Η κόκκινη γραμμή, ως στάση ζωής και δεν έχει να κάνει μόνο με το τραγούδι – η μεγαλύτερη αξία έχει να κάνει με τον σεβασμό και εκεί μπορεί να μπει κόκκινη γραμμή. Όταν αισθανθώ ότι κάποιος δεν σέβεται. Αυτό προσπάθησα να περάσω και στα παιδιά μου. Ο σεβασμός είναι η μεγαλύτερη αξία και ο σεβασμός περιέχει και την αγάπη. Η αγάπη δεν περιέχει τον σεβασμό. Όταν αποχώρησα από το σχήμα με τον Νότη Σφακιανάκη, μου κόστισε οικονομικά, ήμουν στριμωγμένη, αλλά σήμερα θα το ξαναέκανα. Κανείς δεν μπορεί να ξέρει τι συμβαίνει πίσω από την κλειστή πόρτα ενός σπιτιού. Ήταν μια απόφαση που ούτε καν μπορούσα να την διαπραγματευτώ για κανέναν λόγο. Στη ζωή καλείσαι κάποια στιγμή να πάρεις θέση, δεν γίνεται να τα έχεις όλα. Πήρα θέση και δεν τη μετάνιωσα ποτέ. Εκτιμώ πάρα πολύ καλλιτεχνικά τον Νότη, τα τραγούδια που έχει πει είναι απίστευτα. Καλλιτεχνικά είναι ένα πολύ μεγάλο κεφάλαιο στη δισκογραφία. Δεν μπορώ να σου πω ότι μου λείπει, στο τέλος της ημέρας κανείς δεν θα λείψει από κανέναν. Θέση θα έπαιρνα ξανά και θα ήταν ίδια. Ο καθένας είναι ελεύθερος να τοποθετηθεί όπως θέλει, αλλά δεν θα μπορούσα να συνεργαστώ, ήταν μεγάλη η αντιπαράθεση που είχαμε».

Στην ίδια συνέντευξη δήλωσε ευγνώμων για την παρουσία του Βασίλη Μπισμπίκη στο πλευρό της. Η τραγουδίστρια ανέφερε πως το συναίσθημα που της γέννησε η σχέση τους ήταν χαρά, την οποία, όπως είπε, δικαιούνταν. Παράλληλα, απέρριψε το ενδεχόμενο ενός δεύτερου γάμου ως κάτι που τη νοιάζει, υπογραμμίζοντας ότι αυτό που αναζητούσε ήταν μια δεύτερη ευκαιρία στη ζωή.

Πιο αναλυτικά, εξομολογήθηκε: «Δεν είδα κάτι στον Βασίλη, ένιωσα. Ένιωσα χαρά. Και τη χρωστούσα στον εαυτό μου αυτή τη χαρά. Οπότε είπα να μου τη δώσω. Δεν θέλω να τα μοιραστώ αυτά με τον κόσμο. Δεν είμαι σε αυτή τη φάση. Να σου πω την αλήθεια. Δεν δίνω σημασία στα πράγματα που ειπώνονται. Δίνω σημασία στη ζωή μου, στους ανθρώπους που αγαπώ και με αγαπάνε. Αυτό με ενδιαφέρει. Εγώ την ξέρω την αλήθεια μου. Δεν θα μου την αλλάξει κάποιος εκεί έξω. Ας την μουτζουρώσει όσο θέλει, ας την μουτζουρώσει, ας κάνει ό,τι θέλει. Δεν με αφορά. Τι ακριβώς έχει να φέρει ένας δεύτερος γάμος; Δεν είναι κάτι το οποίο με απασχολεί καθόλου. Τα παιδιά μας τα ‘χουμε κάνει. Μια δεύτερη ευκαιρία ήθελα στη ζωή και ήρθε. Και αυτό για μένα είναι το πιο σημαντικό».

Δηλώνοντας πως τίποτα δεν έρχεται τυχαία στη ζώη, εξέφρασε την ευγνωμοσύνη της για τη σχέση της με τον ηθοποιό: «Στα 50 δεν είναι εύκολο να αφεθείς. Φιλτράρεις πάρα πολλά πράγματα και κυρίως όταν έχεις παιδιά. Αλλά σίγουρα είναι κάτι το οποίο σε ταρακουνάει. Εγώ συνειδητοποίησα επί της ουσίας ότι συμβαίνει για πολλούς λόγους. Δεν συμβαίνει τίποτα ποτέ από μόνο του. Δεν έρχεται έτσι. Αλλά… είμαι ευγνώμων που ήρθε. Γιατί όλα γίνανε πολύ καλύτερα στη ζωή μου. Αλλιώς είναι να ερωτεύεσαι στα 20, αλλιώς στα 16, αλλιώς στα 36 και αλλιώς όταν έχεις και δύο παιδιά. Και είσαι παντρεμένος φυσικά. Όσο σε απογειώνει, τόσο σε τρομάζει κιόλας. Αλλά είναι κάτι το οποίο δεν πρέπει να το προσπερνάμε. Θα πρέπει να δούμε για ποιο λόγο συμβαίνει όλο αυτό».

mpismpikis-vandi

Παράλληλα, αναφέρθηκε στην εικόνα της, ξεκαθαρίζοντας πως ντύνεται και θα ντύνεται, όπως εκείνη θέλει, χωρίς να νιώθει την ανάγκη να απολογηθεί σε κανέναν. Όπως είπε: «Θα ντυθώ όπως μου αρέσει εκείνη τη στιγμή να ντυθώ. Δεν έχει να κάνει με το πώς μου αρέσει να εκφράζομαι, γιατί η σκηνή είναι ένας ρόλος. Τα ρούχα είναι σαν σκηνικό. Εγώ έτσι πάντοτε τα αντιμετώπιζα. Και ντύνομαι αναλόγως με το πώς θέλω να ντυθώ και να εκφραστώ. Φοβερά σεξιστικό όλο το πέσιμο αυτό του ότι γιατί ντύνεται έτσι ή οτιδήποτε. Ντύνομαι όπως γουστάρω να ντύνομαι. Και δεν θα απολογηθώ σε κανέναν. Αν έτσι με νοιάζει και έτσι θέλω να εκφραστώ εκείνη την ώρα, θα το κάνω».

Η τραγουδίστρια συνέχεισε λέγοντας ότι οι άντρες δεν αντιμετωπίζονται κατά αυτόν τον τρόπο: «Στους άντρες, ας πούμε αναλόγως, δεν υπάρχει όλο αυτό το πράγμα, το ηλικιακό. Δεν θα κράξει ποτέ κανένας έναν άντρα που μπορεί να τα ‘φτιαχνε με μία που είναι 20-30 χρόνια μικρότερη, θα το πουν και μάγκα. Δεν θα τον κράξει για άλλα πράγματα. Οι γυναίκες έχουμε την τάση να κρίνουμε, να είμαστε πολύ αυστηρές… να είμαστε επικριτικές με τις άλλες γυναίκες».

«Δεν σε κάνει κυρία το να βάζεις μία φούστα αυτή τη στιγμή μέχρι το γόνατο. Είναι στάση ζωής. Είναι τρόπος που σκέφτεσαι, είναι πώς αντιμετωπίζεις τον σύντροφο, τον φίλο σου, τον συνάδελφό σου… Εγώ θα έλεγα καλύτερα να κοιτάζουμε τις ζωές μας. Καλύτερα να νοιαζόμαστε για το πώς εμείς οι ίδιοι θα γίνουμε καλύτεροι ως άνθρωποι και στο στενό μας οικογενειακό περιβάλλον και ευρύτερα στο κοινωνικό», συμπλήρωσε.

Οι σχέσεις της Ευρώπης με τις ΗΠΑ που δοκιμάζονται το τελευταίο διάστημα, η επιθυμία της ελληνικής κυβέρνησης να παίξει ενεργό ρόλο στη Γάζα και στη Μέση Ανατολή και το προγραμματισμένο έργο της κυβέρνησης για το 2026, απασχολούν την ανάρτηση που έκανε ο Κυριάκος Μητσοτάκης στο Facebook αυτή την Κυριακή.

Αναλυτικά αναφέρει:

«Καλημέρα.

Η εβδομάδα που πέρασε ανέδειξε τις προκλήσεις του νέου κόσμου που αναδύεται, τη σημασία των διατλαντικών σχέσεων, αλλά πολύ περισσότερο την αξία της ευρωπαϊκής στρατηγικής αυτονομίας. Όπως συζητήσαμε στο έκτακτο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο της Πέμπτης, η Ευρώπη οφείλει να είναι ενωμένη, να υπερασπίζεται το Διεθνές Δίκαιο και την κυριαρχία των κρατών-μελών της, όπως στην περίπτωση της Δανίας και της Γροιλανδίας. Ταυτόχρονα, οφείλουμε να διατηρούμε ένα πλαίσιο συνεννόησης και λειτουργικούς διαύλους συνεργασίας με τις Ηνωμένες Πολιτείες, ακόμη και σε περιόδους έντασης. Καθιστώντας παράλληλα σαφείς τις κόκκινες γραμμές μας. Η Ελλάδα, ως μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης με στρατηγική σχέση με τις ΗΠΑ, εργάζεται για λύσεις που ενισχύουν την πολυμέρεια, την ασφάλεια και τη σταθερότητα. Όχι σε αντιπαράθεση, αλλά σε συνεννόηση με τους συμμάχους μας. Στηρίζουμε την στρατηγική αυτονομία της Ευρώπης μέσα από ισχυρότερη άμυνα και μεγαλύτερη ανταγωνιστικότητα, επιδιώκουμε ενεργό ευρωπαϊκό ρόλο στη Γάζα και στη Μέση Ανατολή και αναλαμβάνουμε ουσιαστικές πρωτοβουλίες στην Ευρωπαϊκή Ένωση και το Συμβούλιο Ασφαλείας του ΟΗΕ. Σε έναν κόσμο αβεβαιότητας, η συνοχή της Ευρώπης και η πολύπλευρη ισχύς της πατρίδας μας θα κρίνουν την αξιοπιστία μας και τη δύναμη της φωνής μας.

Αυτά είναι τα δεδομένα γύρω μας. Στο εσωτερικό της χώρας, η δική μας δουλειά είναι μία: να προχωράμε με σχέδιο, ενισχύοντας τη σταθερότητα της πατρίδας μας. Ο δρόμος είναι ένας: μεταρρυθμίσεις. Αυτό άλλωστε αποτυπώνεται και στον προγραμματισμό της κυβέρνησης για το 2026, που παρουσιάστηκε αυτήν την εβδομάδα. Είναι ένα συγκεκριμένο σχέδιο, με 30 μεταρρυθμίσεις και έργα και 10 εμβληματικές νομοθετικές παρεμβάσεις σε όλα τα κρίσιμα πεδία πολιτικής: από τη στήριξη των εισοδημάτων και τη σύγκρουση με το βαθύ κράτος, μέχρι την αναβάθμιση του ΕΣΥ και του δημόσιου σχολείου, τη μεταρρύθμιση στις πολεοδομίες και την ενίσχυση της εθνικής άμυνας και της πολιτικής προστασίας. Σας προσκαλώ να το δείτε αναλυτικά, μαζί με τον απολογισμό του 2025, τα οποία είναι αναρτημένα στην ιστοσελίδα της Γενικής Γραμματείας Συντονισμού https://gsco.gov.gr. Για να μπορεί ο καθένας να τα δει και να μας κρίνει.

Και επειδή τα σχέδια έχουν αξία μόνο όταν γίνονται πράξη, παρακάτω θα βρείτε ορισμένα παραδείγματα δεσμεύσεών μας που ήδη υλοποιήσαμε.

Το πρώτο είναι η ολοκλήρωση του οδικού άξονα από το Δημάριο της Ξάνθης έως τα ελληνοβουλγαρικά σύνορα. Ένα έργο ιδιαίτερης σημασίας για την τοπική κοινωνία, καθώς βελτιώνει τις μετακινήσεις και διευρύνει την οικονομική δραστηριότητα της ευρύτερης περιοχής. Ο δρόμος αυτός αποτελεί τμήμα του κάθετου άξονα «Ξάνθη-Εχίνος-Ελληνοβουλγαρικά Σύνορα» και εντάσσεται στο διευρωπαϊκό δίκτυο μεταφορών, αποτελώντας ένα απτό παράδειγμα της επιτυχημένης συνεργασίας με τους βόρειους γείτονές μας, τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία, στον διάδρομο Βαλτική-Μαύρη Θάλασσα-Αιγαίο.

Με την ίδια λογική συνέπειας προχωρά και η συστηματική ενίσχυση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, με πιο πρόσφατη απόδειξη τα πλήρως ανακαινισμένα και αναβαθμισμένα Κέντρα Υγείας Βάρης και Κορωπίου, τα οποία εξυπηρετούν ένα μεγάλο μέρος του πληθυσμού της Ανατολικής Αττικής. Οι παρεμβάσεις αφορούσαν τόσο τις κτηριακές εγκαταστάσεις όσο και την ενεργειακή και λειτουργική τους αναβάθμιση, ενώ ήδη από το 2019 τα έχουμε ενισχύσει σημαντικά σε ανθρώπινο δυναμικό. Το Κέντρο Υγείας Βάρης διαθέτει πλέον 48 υγειονομικούς από 39 που υπηρετούσαν τα προηγούμενα χρόνια, ενώ το Κέντρο Υγείας Κορωπίου στελεχώνεται σήμερα με 53 εργαζομένους (ιατρικό, νοσηλευτικό και λοιπό προσωπικό) και επίκειται η κάλυψη άλλων τριών θέσεων μόνιμου ιατρικού προσωπικού.

Όμως, ξέρουμε ότι σε δομές της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, ιδίως της νησιωτικής χώρας, υπάρχει έλλειψη γιατρών, καθώς παρά τα σημαντικά οικονομικά κίνητρα που έχουν δοθεί, οι προκηρύξεις για την κάλυψη των θέσεων αποβαίνουν άγονες. Ωστόσο, το Υπουργείο Υγείας «δεν το βάζει κάτω». Προχωρά στην επαναπροκήρυξη 95 θέσεων ειδικευμένων ιατρών του ΕΣΥ σε έξι Υγειονομικές Περιφέρειες, με έμφαση στις νησιωτικές, ορεινές και απομακρυσμένες περιοχές της χώρας. Στόχος είναι αυτή τη φορά να υπάρξει ανταπόκριση και οι δομές αυτές να ενισχυθούν ουσιαστικά, εκεί όπου οι ανάγκες είναι μεγαλύτερες.

Μέσα στον Ιανουάριο προχώρησαν δύο σημαντικά έργα διαχείρισης αποβλήτων. Καταρχάς, δημοπρατήθηκε η κατασκευή τριών Μονάδων Ανάκτησης και Ανακύκλωσης στο Νότιο Αιγαίο, σε Σύρο, Μύκονο και Πάρο, με ΣΔΙΤ, με διάρκεια λειτουργίας 25 ετών. Παράλληλα, εγκρίθηκε από τη Διυπουργική Επιτροπή το έργο κατασκευής και λειτουργίας των Μονάδων Ανάκτησης και Ανακύκλωσης και των ΧΥΤΥ σε Λαμία και Χαλκίδα, επίσης με ΣΔΙΤ. Μετά τη δρομολόγηση και αυτών των έργων, απομένει μόνο η κατασκευή των μονάδων σε Λέσβο και Σάμο για να ολοκληρωθεί ο συνολικός σχεδιασμός των υποδομών διαχείρισης αποβλήτων. Η εικόνα της χώρας έχει αλλάξει αισθητά τα τελευταία χρόνια: το 2019 λειτουργούσαν 3 μονάδες και κατασκευάζονταν 5, ενώ σήμερα λειτουργούν 14 και κατασκευάζονται 27 ακόμη. Και μέσα στο έτος, θα ξεκινήσει και η κατασκευή των μονάδων στην Καβάλα και των δύο μεγάλων μονάδων στη Θεσσαλονίκη.

Συνεχίζω με τα νεότερα από δύο σημαντικές πρωτοβουλίες για τα άτομα με αναπηρία, στο πλαίσιο της Εθνικής Στρατηγικής «Μια Ελλάδα με όλους, για όλους». Η πρώτη αφορά το Πρόγραμμα Πρώιμης Παιδικής Παρέμβασης, όπου ξεκίνησε από το Υπουργείο Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας ξεκίνησε η συμβασιοποίηση δικαιούχων και παρόχων. Ήδη έχει εγκριθεί η πρόσβαση σε 2.500 παιδιά έως 6 ετών με αναπηρία, στο φάσμα του αυτισμού, με αναπτυξιακές διαταραχές ή άλλες νευροαναπτυξιακές δυσκολίες. Για πρώτη φορά, πέρα από τις παροχές του ΕΟΠΥΥ, οι οικογένειες αυτές θα λαμβάνουν ενίσχυση από 400 έως 800 ευρώ τον μήνα για συνεδρίες προσαρμοσμένες στις ανάγκες κάθε παιδιού. Για τη δεύτερη πρωτοβουλία μας, το πρόγραμμα «Προσβασιμότητα Κατ’ Οίκον», δόθηκε παράταση έως τις 6 Φεβρουαρίου για την υποβολή δικαιολογητικών. Θυμίζω ότι το πρόγραμμα απευθύνεται σε άτομα με αναπηρία άνω του 67% και προβλέπει επιδότηση έως 14.500 ευρώ για παρεμβάσεις στην κατοικία ή στον χώρο εργασίας. Με την υποβολή των δικαιολογητικών καταβάλλεται προκαταβολή 50%, ενώ το υπόλοιπο ποσό αποδίδεται μετά την ολοκλήρωση των εργασιών. Μέχρι σήμερα, 1.767 άτομα έχουν ήδη λάβει την προκαταβολή.

Αλλάζω θέμα για να αναφερθώ στην εξάρθρωση πολυμελούς εγκληματικής οργάνωσης που εξαπατούσε συστηματικά τους καταναλωτές, παρακάμπτοντας τα συστήματα εισροών-εκροών στα πρατήρια καυσίμων. Σύμφωνα με την Ελληνική Αστυνομία, μόνο την τελευταία πενταετία η οργάνωση αυτή εκτιμάται ότι αποκόμισε τουλάχιστον 25 εκ. ευρώ από ελλειμματικές παραδόσεις καυσίμων, μέσω παράνομου λογισμικού που είχε εγκατασταθεί στις αντλίες. Αξίζουν συγχαρητήρια στο λεγόμενο ελληνικό FBI που με την μεθοδική δουλειά και τη συνεργασία του με την ΑΑΔΕ καταφέρνει σημαντικά «χτυπήματα» σε εγκληματικές -σε βάρος της κοινωνίας και τους κράτους- δραστηριότητες. Θέλω, όμως, να σταθώ και στο θεσμικό αποτέλεσμα αυτής της προσπάθειας. Από το 2024 έχουν ενεργοποιηθεί νέες ρυθμίσεις, εντατικοί έλεγχοι και αυστηρές κυρώσεις για το λαθρεμπόριο καυσίμων. Το αποτέλεσμα είναι μετρήσιμο: εκδόθηκαν 699 ειδικές εντολές διακοπής διάθεσης και διακίνησης καυσίμων σε πρατήρια (105 το 2024, 564 το 2025 και 30 το 2026). Επιβλήθηκε διετής σφράγιση σε 40 πρατήρια, ενώ διακόπηκε η λειτουργία και η τροφοδοσία σε δεκάδες ακόμη που συνδέονταν με παραβατικά δίκτυα. Οι οικονομικές και διοικητικές κυρώσεις είναι τσουχτερές, γιατί πολύ απλά κανείς δεν μπορεί να παίζει με την τσέπη των καταναλωτών. Το 2026 αναμένεται να αποτελέσει χρονιά-ορόσημο, καθώς διασυνδέονται ψηφιακά το σύστημα εισροών-εκροών με το myDATA της ΑΑΔΕ. Έτσι, πάνω από 6.000 πρατήρια δημόσιας και ιδιωτικής χρήσης θα ελέγχονται πλέον με ακόμη μεγαλύτερη ακρίβεια και αποτελεσματικότητα.

Ένα ακόμη θέμα που αξίζει να αναδειχθεί είναι η αύξηση που καταγράφηκε το 2025 στις καταθέσεις Διπλωμάτων Ευρεσιτεχνίας και Εμπορικών Σημάτων στη χώρα μας. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Οργανισμού Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας, πέρσι καταγράφηκε ιστορικό ρεκόρ στις αιτήσεις για εθνικό Δίπλωμα Ευρεσιτεχνίας, που έφτασαν τις 1.107. Δεν πρόκειται για ένα μεμονωμένο γεγονός, αλλά για το αποτέλεσμα μιας σταθερής πορείας τα τελευταία χρόνια, που αποτυπώνει την τεχνολογική δυναμική της χώρας και τη σύγκλισή της με τις διεθνείς τεχνολογικές τάσεις. Σε αυτήν την πορεία ξεχωρίζει η συμβολή των ελληνικών Πανεπιστημίων και Ερευνητικών Ιδρυμάτων, με έντονη εφευρετική δραστηριότητα στους τομείς της διαγνωστικής, της φαρμακευτικής, της Τεχνητής Νοημοσύνης και των υλικών. Πρόκειται για έναν πυρήνα γνώσης που τροφοδοτεί ένα πιο ώριμο και ανταγωνιστικό οικοσύστημα καινοτομίας. Την ίδια στιγμή, η εικόνα βελτιώνεται και στο πεδίο των εμπορικών σημάτων, όπου ο χρόνος χορήγησης έχει μειωθεί από αρκετούς μήνες σε λίγες μόνο ημέρες, διευκολύνοντας έμπρακτα την επιχειρηματική δραστηριότητα. Δεν είναι τυχαίο ότι οι αιτήσεις για καταχώριση εμπορικών σημάτων το 2025 ανήλθαν σε 7.663, από 6.337 το 2024, καταγράφοντας αύξηση 20,9% και επιβεβαιώνοντας τη δυναμική της ελληνικής αγοράς.

Μια σύντομη αναφορά και στον Αθλητισμό, όπου και φέτος η στήριξη ενισχύεται. Η χρηματοδότηση από τη φορολογία των κερδών των παικτών τυχερών παιγνίων αυξάνεται στα 80 εκ. ευρώ, από 66 εκ. πέρυσι, και κατευθύνεται σε 6.453 ερασιτεχνικά αθλητικά σωματεία που είναι εγγεγραμμένα στο e-Kouros. Από το 2022, όταν θεσμοθετήθηκε για πρώτη φορά η ενίσχυση του Αθλητισμού και από τα κέρδη του Στοιχήματος, η συνολική χρηματοδότηση έχει διπλασιαστεί, από 250 σε 500 εκ. ευρώ. Παράλληλα, για πρώτη φορά οι Εθνικές Αθλητικές Εγκαταστάσεις θα διατίθενται δωρεάν για προπονήσεις σε όλες τις Εθνικές Ομάδες, σε όλα τα αθλήματα, αντιμετωπίζοντας ένα διαχρονικό κόστος για τις Ομοσπονδίες. Ειδικά για τα σωματεία των νησιών μας ο συντελεστής χρηματοδότησης είναι αυξημένος και φτάνει έως 60%.

Και θα κλείσω με πολιτισμό και με τον επαναπατρισμό 5 σημαντικών αρχαιοτήτων -ενός αττικού μαρμάρινου ανάγλυφου του δεύτερου μισού του 4ου αι. π.Χ. και πέντε χάλκινων ανθρωπόμορφων ειδωλίων- από το Λονδίνο στο αρχαιολογικό Μουσείο Πειραιά. Τα αντικείμενα βρίσκονταν στην κατοχή της υπό εκκαθάριση εταιρείας Robin Symes Limited και χάρη στη μεθοδική μακροχρόνια και τεκμηριωμένη διεκδίκησή τους από το Υπουργείο Πολιτισμού ήρθαν πίσω στην πατρίδα τους. Ένα ακόμη ουσιαστικό βήμα για την προστασία και την αποκατάσταση της πολιτιστικής μας κληρονομιάς.

Σας αποχαιρετώ! Τα λέμε την επόμενη Κυριακή!»

Η επίθεση σε υπάλληλο των ΕΛΤΑ στα Βριλήσσια αναδεικνύει τη συχνότητα της βίας κατά δημοσίων υπαλλήλων. Χρειάζονται ουσιαστικές κυρώσεις και μέτρα προστασίας, καθώς η ένταση στην εξυπηρέτηση πολιτών έχει γίνει καθημερινότητα

Τυχερή ήταν η υπάλληλος των Ταχυδρομείων στα Βριλήσσια. Ο πελάτης δεν ήθελε να υπογράψει για την παραλαβή δέματος, την κυνήγησε έξω από το κατάστημα και την παρέσυρε με το αυτοκίνητό του. Λέμε ότι είναι τυχερή επειδή απλώς διακομίστηκε στο νοσοκομείο. Σε άλλη περίπτωση, προ πενταετίας, θυμωμένος πολίτης μπήκε με τσεκούρι σε φορολογική υπηρεσία. Δεν μπορούμε να πούμε ότι όλοι οι δημόσιοι υπάλληλοι κινδυνεύουν από δυσαρεστημένους πολίτες, αλλά σίγουρα υπάρχει γενικευμένη ένταση.

Για να θυμηθούμε λιγάκι πού βρισκόμαστε: Τα τελευταία χρόνια έχουν καταγραφεί αρκετά περιστατικά επιθέσεων κυρίως κατά τη διάρκεια φορολογικών ελέγχων. Ελεγκτές της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων έχουν υποστεί λεκτικές απειλές, σπρωξίματα και ξυλοδαρμούς από επαγγελματίες που αντιδρούσαν. Το φαινόμενο καταγράφεται ιδιαίτερα σε τουριστικές περιοχές και στην περιφέρεια, όπου οι έλεγχοι συνδέονται με πρόστιμα ή λουκέτα. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι επιθέσεις ήταν τόσο σοβαρές ώστε χρειάστηκε η παρέμβαση της αστυνομίας ή η μεταφορά των υπαλλήλων στο νοσοκομείο.

Η συχνότητα των επιθέσεων οδήγησε την Πολιτεία στο να αναγνωρίσει θεσμικά το πρόβλημα, εντάσσοντας τις επιθέσεις κατά εφοριακών στα αυτεπάγγελτα αδικήματα. Κάτι σαν την επίθεση σε γάτα, όπου πας απευθείας «μέσα» και επιβάλλεται πρόστιμο. Έτσι και με τις επιθέσεις εναντίον εκπροσώπων του Δημοσίου, την ώρα της δουλειάς τους. Δεν είναι όμως μόνο το τσεκούρι και η παράσυρση με το αυτοκίνητο. Είναι και η καθημερινή βία μικρής κλίμακας που καθιστά το εργασιακό περιβάλλον τοξικό για πολλούς υπαλλήλους. Αυτό δεν το προβλέπει ο νόμος.

Σε κάθε γκισέ οργανισμού ή υπηρεσίας εξυπηρέτησης, πάντα υπάρχει ένας πολίτης του τύπου «ξέρεις ποιος είμαι εγώ», «θα σε στείλω μετάθεση στο Νευροκόπι», «έλα έξω να σου πω εγώ». Για αυτά δεν υπάρχει νομοθετική ρύθμιση και τις περισσότερες φορές δεν υπάρχει ούτε σεκιούριτι για να απομακρύνει τον θερμόαιμο. Το χειρότερο είναι ότι αυτές οι συμπεριφορές έχουν γίνει μέρος της κανονικότητας, τόσο για τους υπαλλήλους όσο και για όσους παρίστανται στα περιστατικά. Αν, όμως, δέκα μάρτυρες μικροεπιθέσεων αντιδρούσαν ταυτόχρονα λέγοντας «άφησε τον άνθρωπο ήσυχο να κάνει τη δουλειά του», τα πράγματα ίσως να ήταν διαφορετικά.

Χρειάζεται λοιπόν εθνική ψυχοθεραπεία για να μειωθεί η ένταση; Ίσως. Κυρίως όμως χρειάζεται πλαίσιο στις διαδικασίες. Στην περίπτωση του ταχυδρομείου Βριλησσίων, έπρεπε πρώτα να μπει η υπογραφή του πελάτη και μετά να συνεχιστεί η διαδικασία. Στις οικονομικές υπηρεσίες θα έπρεπε να υπάρχει τρόπος αναγνώρισης των πολιτών που εισέρχονται. Και, κυρίως, να υπάρχουν αληθινές συνέπειες για τους θερμόαιμους. Συνέπειες που εφαρμόζονται. Χωρίς πλαίσιο κυρώσεων, αυτά τα άτομα δεν θα αλλάξουν συμπεριφορά. Συλλαμβάνονται και αφήνονται ελεύθεροι, είτε βρίσουν είτε χτυπήσουν. Εδώ βρίσκεται πιθανότατα η λύση: όχι μόνο να είναι ιδιώνυμο το αδίκημα, αλλά η τιμωρία να είναι συγκεκριμένη και να μην μένει στη θεωρία.

Ο Ελ Κααμπί στο πρώτο ματς που έπαιξε βασικός μετά το Κύπελλο Εθνών Αφρικής, έκανε αυτό που έπρεπε, έβαλε γκολ.

Ο Μαροκινός στράικερ είχε μπει αλλαγή και με τη Μπάγερ Λεβερκούζεν. Αλλά ουσιαστικά είχε λίγες ώρες στην Ελλάδα μετά την επιστροφή του. Με το Βόλο ξεκίνησε. Και πλάσαρε όταν έπρεπε. Ακόμα ένα τέρμα για τον αρχισκόρερ στην Ελλάδα.

Η φετινή σεζόν, ωστόσο, στον πίνακα έχει μια αλλαγή. Ο Ελ Κααμπί δε δείχνει να είναι τόσο άνετος. Γκολ ο ένας, γκολ και ο άλλος. Ο Γιόβιτς συνέχισε από εκεί που σταμάτησε με τον Παναθηναϊκό. Μετά τα 4 τέρματα στο ντέρμπι, έβαλε κι άλλο. Μια ζωγραφιά για το 0-1 στην Τρίπολη.

Ο Γιόβιτς έφτασε τα 12. Ο Ελ Κααμπί έχει 13. Φαίνεται πως μπορεί να τρέξει μέχρι το τέλος του πρωταθλήματος αυτό το ζήτημα. Για το ποιος θα βγει πρώτος σκόρερ. Και παίζουν αντίπαλοι την αγωνιστική που έρχεται. Στο ντέρμπι της ΑΕΚ με τον Ολυμπιακό. Μεγάλο ματς.

Η άφιξη της Revolut στη γαλλική αγορά τραπεζικών υπηρεσιών φαίνεται να σηματοδοτεί μια νέα εποχή για το τραπεζικό τοπίο της χώρας.

Όπως αναφέρει η Les Echos σε πρόσφατο δημοσίευμά της η βρετανική fintech, γνωστή για την καινοτομία της στις ψηφιακές πληρωμές και τις διεθνείς συναλλαγές, ετοιμάζεται να αποκτήσει τραπεζική άδεια στη Γαλλία, θέτοντας σε δοκιμασία το παραδοσιακό τραπεζικό κατεστημένο. Παρά τη φιλοδοξία της, οι Γάλλοι τραπεζίτες παραμένουν συγκρατημένα αισιόδοξοι: «Δεν γίνεσαι τράπεζα με ένα χτύπημα των χεριών», δηλώνει ένας από αυτούς, επισημαίνοντας ότι η εμπιστοσύνη των πελατών χτίζεται σε δεκαετίες.

Η Revolut, που ήδη εξυπηρετεί περίπου 75 εκατομμύρια πελάτες σε όλη την Ευρώπη, βλέπει τη Γαλλία ως τη δεύτερη μεγαλύτερη αγορά της. Με την τραπεζική άδεια, θα μπορεί να προσφέρει πλήρεις υπηρεσίες λιανικής τραπεζικής, από λογαριασμούς μέχρι χρηματοδότηση και επενδύσεις, ανταγωνιζόμενη ευθέως γίγαντες όπως η BNP Paribas και η Crédit Agricole. Όπως σημειώνει η Les Echos, οι παραδοσιακοί παίκτες δεν έχουν μείνει αδρανείς: έχουν επενδύσει σε εφαρμογές για την εύκολη διαχείριση καθημερινών τραπεζικών συναλλαγών, ενώ προχωρούν σε μείωση μεγέθους των υποκαταστημάτων τους (downsizing) και επανεξετάζουν τον ρόλο των συμβούλων. Παρ’ όλα αυτά, η ταχύτητα των αλλαγών φαίνεται ανεπαρκής μπροστά στη δυναμική των ψηφιακών νεοτραπεζών.

Τρία σοκ στην αγορά της Γαλλίας προκαλεί η Revolut

Το κύριο ενδιαφέρον της εισόδου της Revolut στη Γαλλία έγκειται στη δυνατότητά της να προκαλέσει τρία κύρια σοκ στην αγορά. Το πρώτο αφορά τις τιμές. Οι νέοι ψηφιακοί παίκτες μπορούν να προσφέρουν χαμηλότερα κόστη χάρη στη λιγότερο δαπανηρή δομή τους και την κατάργηση των μεσαζόντων. Η Les Echos συγκρίνει αυτή τη στρατηγική με την Free, η οποία είχε επανακαθορίσει το κόστος των τηλεπικοινωνιών στη Γαλλία, προσφέροντας προγράμματα που αψηφούσαν τον ανταγωνισμό. Η Revolut αναμένεται να προσφέρει συνδρομητικά πακέτα που θα είναι σαφώς πιο φθηνά από τον μέσο όρο των 200 ευρώ ετησίως που καταβάλλουν οι Γάλλοι πελάτες. Αυτό απειλεί άμεσα τα περιθώρια κέρδους των παραδοσιακών τραπεζών.

Το δεύτερο σοκ αφορά το μάρκετινγκ και την απλότητα των προϊόντων. Οι παραδοσιακές τράπεζες συχνά χαρακτηρίζονται από πολύπλοκα προϊόντα και δυσκολία πρόσβασης. Αντίθετα, η Revolut και οι ομοειδείς ψηφιακές τράπεζες προσφέρουν απλουστευμένα πακέτα υπηρεσιών, εύκολα κατανοητά από τον πελάτη, με εξατομικευμένες συνδρομές ανάλογα με την ηλικία και τις ανάγκες των πελατών. Επιπλέον, η χρήση τεχνητής νοημοσύνης και chatbots ενισχύει την άμεση εξυπηρέτηση και την ψηφιακή αλληλεπίδραση, προσελκύοντας ιδιαίτερα τους νεότερους, πιο συνδεδεμένους χρήστες.

Το τρίτο σοκ είναι η πελατειακή κινητικότητα και η διατάραξη της πιστότητας. Οι Γάλλοι, αν και παραδοσιακά πιστοί στη «δική τους» τράπεζα, αρχίζουν να εξερευνούν την ιδέα της πολλαπλής τραπεζικής συνεργασίας (multibancarisation), ανοίγοντας λογαριασμούς σε ψηφιακές τράπεζες χωρίς να εγκαταλείπουν πλήρως τα παραδοσιακά τους ιδρύματα. Η Boursobank, ψηφιακή θυγατρική της Société Générale, αποτελεί ήδη παράδειγμα επιτυχίας. Με περίπου 9 εκατομμύρια πελάτες και μέσο υπόλοιπο 11.000 ευρώ, δείχνει πως η ζήτηση για εναλλακτικές ψηφιακές λύσεις αυξάνεται σταθερά. Η άφιξη της Revolut στη Γαλλία αναμένεται να ενισχύσει αυτή την τάση, προκαλώντας κινητικότητα και πιέζοντας τα υποκαταστήματα και τους συμβούλους να επαναπροσδιορίσουν τον ρόλο τους.

Παρά τα αναμενόμενα σοκ, η είσοδος της Revolut δεν αναμένεται να υπονομεύσει άμεσα την εμπιστοσύνη στις τράπεζες «made in France». Αντίθετα, λειτουργεί ως καταλύτης καινοτομίας, ασκώντας πίεση στα παραδοσιακά ιδρύματα να βελτιώσουν τις ψηφιακές τους υπηρεσίες, να περιορίσουν το κόστος και να επαναπροσδιορίσουν τη σχέση τους με τον πελάτη.

Η άφιξη της Revolut σηματοδοτεί έναν νέο γύρο ανταγωνισμού σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Όπως επισημαίνει η Les Echos, η πρόκληση για τις παραδοσιακές τράπεζες δεν αφορά μόνο τις τιμές ή το μάρκετινγκ, αλλά τη συνολική εμπειρία του πελάτη και τον τρόπο με τον οποίο η τεχνολογία επαναπροσδιορίζει την τραπεζική ως καθημερινή υπηρεσία.

Με αποτίμηση περίπου 75 δισ. δολάρια (65 δισ. ευρώ), η Revolut θεωρείται πλέον η πιο πολύτιμη fintech στην Ευρώπη και πλησιάζει σε μέγεθος τους μεγάλους τραπεζικούς ομίλους. Η αξία της υπερβαίνει εκείνη της Crédit Agricole και της Société Générale και προσεγγίζει την κεφαλαιοποίηση της BNP Paribas.

Η Revolut στοχεύει στις ΗΠΑ με ανεξάρτητη τραπεζική άδεια

Στο μεταξύ, η Revolut εγκαταλείπει τα σχέδια εξαγοράς αμερικανικού τραπεζικού ιδρύματος και στρέφεται στην απόκτηση αυτόνομης τραπεζικής άδειας στις Ηνωμένες Πολιτείες, σύμφωνα με τους Financial Times. Η βρετανική fintech επανεξετάζει τη στρατηγική της για την είσοδο στην αμερικανική αγορά, εκτιμώντας ότι η οργανική ανάπτυξη μέσω ίδρυσης νέας τράπεζας από μηδενική βάση προσφέρει μεγαλύτερο έλεγχο και ευελιξία. Αν και είχε εξετάσει το ενδεχόμενο εξαγοράς μικρής τράπεζας ώστε να παρακάμψει τις χρονοβόρες ρυθμιστικές διαδικασίες, πλέον προσανατολίζεται σε απευθείας αίτηση προς τις αμερικανικές αρχές, με επίκεντρο την Office of the Comptroller of the Currency (OCC), την ομοσπονδιακή υπηρεσία που εποπτεύει τις τράπεζες των ΗΠΑ και εγκρίνει νέες τραπεζικές άδειες, σε ένα περιβάλλον που θεωρείται πιο δεκτικό σε νέους τραπεζικούς παίκτες.

Οι ΗΠΑ αποτελούν στρατηγική προτεραιότητα για τον όμιλο, ο οποίος φιλοδοξεί να μετατραπεί σε παγκόσμια τράπεζα πλήρους κλίμακας, ενισχύοντας την παρουσία του πέρα από την ευρωπαϊκή αγορά.

Η δυναμική της Revolut στην Ελλάδα

Στην Ελλάδα, η ψηφιακή τραπεζική αναπτύσσεται με ταχύ ρυθμό, αν και η διείσδυση των νεοτραπεζών παραμένει χαμηλότερη σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές αγορές. Τα τελευταία χρόνια, παίκτες όπως η N26 και η Revolut, αλλά και ελληνικές ψηφιακές πλατφόρμες όπως η Viva Wallet και το Winbank της Τράπεζας Πειραιώς, κερδίζουν σταθερά έδαφος, κυρίως μέσω δευτερευόντων λογαριασμών και υπηρεσιών πληρωμών μέσω κινητού. Παράλληλα, η τάση της multibancarisation γίνεται ολοένα πιο εμφανής, με περισσότερους καταναλωτές να διατηρούν λογαριασμούς σε περισσότερα από ένα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για λόγους ταχύτητας, ευκολίας και κόστους. Η άνοδος των fintech και η αναβάθμιση των ψηφιακών υποδομών προσελκύουν κυρίως νεότερους, τεχνολογικά εξοικειωμένους πελάτες, αυξάνοντας την πίεση στα παραδοσιακά τραπεζικά δίκτυα να περιορίσουν το κόστος και να απλοποιήσουν τα προϊόντα τους.

Σε αυτό το περιβάλλον, η Revolut καταγράφει ιδιαίτερα ισχυρή ανάπτυξη και στην Ελλάδα. Στο τέλος του 2025, η πελατειακή της βάση έφτασε τους 1,8 εκατ. χρήστες, σημειώνοντας ετήσια αύξηση 29%, ενώ οι συναλλαγές ανήλθαν σε 244 εκατ., από 176 εκατ. έναν χρόνο νωρίτερα (+40%). Η εταιρεία στοχεύει τους 2 εκατ. Έλληνες χρήστες έως το 2026 και εξετάζει την είσοδο σε νέα προϊόντα, όπως τα στεγαστικά δάνεια.

Στο στρατηγικό πλάνο της Revolut περιλαμβάνεται και η είσοδος στον τομέα των στεγαστικών δανείων. Παράλληλα, όπως έχει γράψει το powergame.gr, η ψηφιακή τράπεζα εξετάζει το άνοιγμα υποκαταστήματος στην Ελλάδα, κίνηση που αναμένεται να εντείνει περαιτέρω τον ανταγωνισμό στην εγχώρια τραπεζική αγορά και να ασκήσει πρόσθετες πιέσεις στα παραδοσιακά πιστωτικά ιδρύματα.

Η Revolut επεκτείνεται και στην Λατινική Αμερική

Σημειώνεται ότι πρόσφατα σύμφωνα με το Reuters, η Revolut υπέβαλε αίτηση για πλήρη τραπεζική άδεια στο Περού, ενισχύοντας την επέκτασή της στη Λατινική Αμερική. Αυτή η κίνηση αποτελεί μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής διεθνούς ανάπτυξης πέρα από την Ευρώπη. Η βρετανική εταιρεία έχει ήδη ανακοινώσει σχέδια επέκτασης στη Βραζιλία, το Μεξικό, την Κολομβία και την Αργεντινή, καθώς επιδιώκει να κατακτήσει μερίδιο αγοράς στις ταχέως ψηφιοποιούμενες οικονομίες της περιοχής.

Στην εποχή μας η νοσταλγία δεν είναι απλώς ένα συναίσθημα, αλλά και μια πανίσχυρη οικονομική δύναμη.

Το φαινόμενο στη Lego είναι γνωστό: Λίγες ώρες μετά την έναρξη των προπαραγγελιών, το σετ έχει ήδη εξαφανιστεί. Όχι από τα ράφια ενός φυσικού καταστήματος, αλλά από τις οθόνες χιλιάδων χρηστών που παρακολουθούσαν το ίδιο προϊόν να αλλάζει χέρια σε πραγματικό χρόνο. Εκεί που η Lego ανακοίνωνε την πρώτη της επίσημη συνεργασία με το Pokémon, κάποιοι έβλεπαν παιδικές αναμνήσεις να ζωντανεύουν μέσα από τουβλάκια. Κάποιοι άλλοι, όμως, έβλεπαν κάτι διαφορετικό: μια ευκαιρία.

Το σετ Lego Pokémon, με τον Venusaur, τον Charizard και τον Blastoise, αποτελείται από 6.838 κομμάτια. @ lego.com