THE PAPER

Λίγες ημέρες μετά την επιστροφή του στην Αγγλία, καθώς ολοκληρώθηκαν τα παράθυρα των εθνικών ομάδων, ο διεθνής Κολομβιανός επιθετικός της Λίβερπουλ Λούις Ντίαζ υπέστη πραγματικό σοκ.

Το βράδυ του Σαββάτου ομάδα ενόπλων που επέβαιναν σε μηχανάκια ακινητοποίησαν το όχημα των γονιών του και τους απήγαγαν. Λίγο αργότερα πάντως οι πληροφορίες διαφοροποιήθηκαν και είναι πιθανό η απαγωγή να έχει πραγματοποιηθεί από έναν μόνο ένοπλο που όντως επέβαινε σε μηχανή.

Όλα αυτά συνέβησαν στην γενέτειρα του, το Μπαράνκας, μια πόλη στη βόρεια Κολομβία και αμέσως σήμανε συναγερμός στις αστυνομικές και στρατιωτικές αρχές.

Μία ώρα αργότερα οι αρχές κατάφεραν να εντοπίσουν και να απελευθερώσουν τη μητέρα του ποδοσφαιριστή χωρίς να γίνει γνωστό μέχρι στιγμής το που βρέθηκε.

Η Σιλένις Μαρουλάντα βρέθηκε στο πλευρό των συγγενών της ωστόσο μόνο ανακουφισμένη δεν έδειχνε καθώς ο σύζυγος της, Λουίς Μανουέλ Ντίαζ, παρά τις προσπάθειες των αρχών δεν έχει εντοπιστεί ακόμη.

Έρευνες

Μαζί της πάντως επικοινώνησε ο αρχηγός της αστυνομίας στρατηγός Σαλαμάνκα διαβεβαιώνοντας την ότι θα γίνει κάθε δυνατή προσπάθεια για να απελευθερώσουν και τον άνδρα της.

Επικοινωνία Σαλαμάνκα με τη μητέρα

Μάλιστα οι αρχές πριν από λίγες ώρες έδωσαν στη δημοσιότητα τα πρώτα βίντεο όπου φαίνεται το αμάξι των γονιών του ποδοσφαιριστή να ακολουθείτε από μηχανές που εμπλέκονται στην απαγωγή.

Νύχτα επεισοδίων με αποτέλεσμα τον σοβαρό τραυματισμό μίας 17χρονης κοπέλας ήταν αυτή που προηγήθηκε σε δύο σημεία της Αττικής.

Ολα ξεκίνησαν στο Νέο Ηράκλειο όπου ήταν προγραμματισμένη μια αντιφασιστική συναυλία για την προάσπιση ενός χώρου που τελεί υπό κατάληψη.

Εκεί ομάδα ατόμων επιτέθηκε σε αστυνομικούς της ΟΠΚΕ με πέτρες λίγο πριν 20:30, οι οποίοι απάντησαν με χημικά και κρότου – λάμψης. Στο σημείο εμφανίστηκε και ομάδα ακροδεξιών που πέταγαν χαρτιά.

Στα επεισόδια που ακολούθησαν τραυματίστηκε μια 17χρονη, η οποία μεταφέρθηκε στο Γενικό Νοσοκομείο Αθηνών Γ. Γεννηματάς στις 8.45 το βράδυ.

Σύμφωνα με τον πρόεδρο της ΠΟΕΔΗΝ Μιχάλη Γιαννάκο ο οποίος μίλησε στο protothema.gr, έγινε άμεσα αξονική στην κοπέλα και διαπιστώθηκε ότι έχει κάταγμα στο ινιακό οστό και αιματώματα στο κεφάλι. Η 17χρονη τραυματίστηκε βαριά στον αυχένα από πτώση ή χτύπημα, η ζωή της όμως είναι εκτός κινδύνου και έχει μεταφερθεί σε Μονάδα Αυξημένης Φροντίδας.

Οι συνθήκες υπό τις οποίες τραυματίστηκε η κοπέλα διερευνώνται, ωστόσο πηγές της ΕΛΑΣ διασαφηνίζουν ότι η 17χρονη δεν χτυπήθηκε από αστυνομικό.

Λίγες ώρες μετά, με αφορμή το παραπάνω περιστατικό, άτομα νεαρής ηλικίας συγκεντρώθηκαν στα Εξάρχεια και γύρω στις 2 τα ξημερώματα ξεκίνησε συμπλοκή με άνδρες της Ελληνικής Αστυνομίας στην οδό Μεσολογγίου, η οποία επεκτάθηκε και στις οδούς Κωλέττη και Θεμιστοκλέους με τους νεαρούς να πετούν μολότοφ και πέτρες και τους αστυνομικούς να απαντούν με χρήση χημικών.

Μετά από περίπου μια ώρα τα πνεύματα στην περιοχή ηρέμησαν.

Συγκρούσεις αγνώστων με αστυνομικούς και στο ΑΠΘ – Συνδέονται με τον τραυματισμό της ανήλικης

Στο στόχαστρο αγνώστων βρέθηκε τα ξημερώματα διμοιρία της Διεύθυνσης Αστυνομικών Επιχειρήσεων Θεσσαλονίκης που φρουρούσε την υπό κατασκευή βιβλιοθήκη στο ΑΠΘ.

Σύμφωνα με πληροφορίες του thestival, στις 3:30 ομάδα κουκουλοφόρων, που βρισκόταν στο κτίριο της Σχολής Θετικών Επιστημών, επιτέθηκε με πέτρες και μπουκάλια στην διμοιρία, που βρισκόταν εγκατεστημένη στην οδό Αγ. Δημητρίου. Ένας από τους αστυνομικούς τραυματίστηκε στο χέρι. Οι αστυνομικοί απώθησαν τους νεαρούς προς το εσωτερικό του ακαδημαϊκού ιδρύματος.

Εκτιμάται ότι η επίθεση σχετίζεται με τον τραυματισμό της 17χρονης από αστυνομικούς της ομάδας ΟΠΚΕ στο Νέο Ηράκλειο.

Επεισόδια και στην Πάτρα

Επεισόδια σημειώθηκαν τα ξημερώματα και στην Πάτρα. Σύμφωνα με πληροφορίες ομάδα περίπου 40 νεαρών επιτέθηκαν στους αστυνομικούς με πέτρες και χρήση πυροσβεστήρα έξω από το Αστυνομικό Μέγαρο της Ερμού.

Οι αστυνομικοί απάντησαν με χειροβομβίδες κρότου – λάμψης και χρήση χημικών με αποτέλεσμα την απομάκρυνση των νεαρών από την περιοχή.

«Το αποτέλεσμα ήταν μαμούθ», ομολογεί η CEO του οίκου Zeus and Dione, Δήμητρα Κολοτούρα. Αναφέρεται βέβαια στο γεγονός που σφράγισε την εβδομάδα που πέρασε: Η εταιρεία πολυτελών ειδών «ντύνει» πλέον την Aegean.

Υπό την καλλιτεχνική διεύθυνση και το σχεδιασμό του Marios Schwab, η Zeus+Δione παρουσίασε τις νέες στολές για τα πληρώματα και το προσωπικό εδάφους της AEGEAN. Πραγματοποιήθηκαν σε απόλυτη αρμονία με τη Neo-Era φιλοσοφία της επιτυχημένης αεροπορικής εταιρείας. Με φόντο τη χρωματική παλέτα του ουρανού και της θάλασσας, οι νέες στολές συνδυάζουν την κληρονομιά με το μοντέρνο σχεδιασμό. Οι νέες στολές για το σύνολο του προσωπικού της, αποτελούν το τελευταίο κομμάτι στην ανανεωμένη εικόνα του κορυφαίου αερομεταφορέα.

Πρόκειται για ευχάριστη στιγμή της ελληνικής επιχειρηματικότητας, την οποία η Aegean επισφραγίζει με το κύρος της. «Αυτό με συναρπάζει», εξηγεί η Δήμητρα Κολοτούρα.

«Δυο brands, δυο ελληνικές εταιρίες, η μια τεράστια και η άλλη μικρή και ανερχόμενη, πίστεψαν η μία στην άλλη και μαζί δημιουργήσαμε κάτι με ουσία και ομορφιά. Χθες ήταν μια πολύ φορτισμένη μέρα γιατί με την εκκίνηση αυτής της ενέργειας είδαμε ότι οι άνθρωποι – οι εργαζόμενοι – που φοράνε αυτές τις στολές ήταν κατενθουσιασμένοι. Και εμείς αντίστοιχα διότι είδαμε σε μεγάλο ποσοστό τις δυνατότητες της εταιρείας μας και έτσι βαδίζουμε μπροστά».

Με πολύ σασπένς

Το όλο εγχείρημα από την αρχή της πρότασης έως την Δευτέρα που ανακοινώθηκε η νέα εικόνα της Aegean, μοιάζει με κινηματογραφική ταινία.

«Με έχει εντυπωσιάσει το γεγονός που ενώ μιλάμε για χιλιάδες υπαλλήλους, όταν τους εξηγήσαμε ότι δεν πρέπει να διαρρεύσει η είδηση διότι θέλουμε να ανακοινωθεί συνολικά και ταυτόχρονα από τους δύο, το τήρησαν. Και αυτή η δουλειά ξεκίνησε πριν από ενάμιση χρόνο. Για τόσο μεγάλα νούμερα, μού μοιάζει αδύνατο», επισημαίνει εύλογα η Δήμητρα Κολοτούρα.

Η ανακοίνωση για την αλλαγή στο λουκ και στις φορεσιές της Aegean με την Zeus and Dione πραγματοποιήθηκε την περασμένη Τρίτη. Ταυτόχρονα στις βιτρίνες του Attica εμφανίστηκαν μερικά δείγματα. Γέμισαν το κοινό και των δύο εταιρειών με περηφάνια.

Ένα ταξίδι

Πώς όμως ξεκίνησε αυτό το «ταξίδι», όπως το ονόμασε και η Δήμητρα Κολοτούρα;

Κάποια στιγμή η Aegean είχε προκηρύξει διαγωνισμό με σκοπό την ανανέωση των στολών της, στον οποίο δεν είχε λάβει μέρος η Zeus and Dione. Μετά την πανδημία, στην πρώτη της πτήση με την Aegean, η Δήμητρα Κολοτούρα διαπίστωσε ότι οι στολές παρέμεναν ίδιες.

Έτσι, απλά και ήρεμα, όπως συνηθίζει να λειτουργεί, «τηλεφώνησα στην marketing director και με τη διαπίστωση αυτή, τη ρώτησα αν μπορούμε να σας καταθέσουμε τις προτάσεις μας». Με τη θετική απάντησή της, άρχισαν να δουλεύουν πολύ εντατικά πάνω στην πρότασή τους.

Μια άλλη πίστα

Βέβαια, η Zeus and Dione με επικεφαλής σχεδιαστή τον Μάριος Σουάμπ (Marios Schwab), διατηρούσε το προβάδισμα έναντι άλλων εταιρειών, θα μπορούσε κανείς να ισχυριστεί. Διότι πρόκειται για επαγγελματία με παρελθόν στο διεθνές επίπεδο όπου δοκιμάστηκε και διακρίθηκε στο τρομερά ανταγωνιστικό παγκόσμιο περιβάλλον.

«Σε αυτό που λες έχεις δίκιο, έχει άλλες αναφορές. Διότι εδώ μιλάμε για άλλη πίστα, απαιτούσε τεχνική γνώση. Οι στολές προϋποθέτουν διαφορετική προσέγγιση, πρέπει να συνδυάσεις ταυτόχρονα πολλά πράγματα: Το στιλ, την εφαρμογή, την άνεση, την ανθεκτικότητα, τη διάρκεια», επισημαίνει η Δήμητρα Κολοτούρα.

Καταπληκτικός καπετάνιος, κορίτσια με επιλογές

Με λίγα λόγια, η περιγραφική περίληψη της τεράστιας παραγωγής:

«Ο καπετάνιος είναι καταπληκτικός. Από τα χρυσά σιρίτια πήγαμε στα ασημένια γιατί ταιριάζουν καλύτερα με το μπλε. Οι κοπέλες στην καμπίνα έχουν πολύ μεγαλύτερη επιλογή. Δεν έχουν ένα φόρεμα μόνο όπως ήταν παλιά και αυτό είναι κάτι που το κάνουν πολύ λίγες αεροπορικές εταιρείες. Ίσως να τους δίνουν δύο φορεσιές αλλά τρεις; αυτό λέει πολλά για την Aegean, το πόσο φροντίζει τους ανθρώπους της. Έχουν δύο διαφορετικά φορέματα και παντελόνι με πουκάμισο και κάθε κοπέλα έχει τρεις επιλογές. Επίσης, και το θέμα του ύφους, μαλλιά και μέικ άπ, από την αρχή η θέση μας ήταν ότι όλα αυτά πρέπει να απαλύνουν, να γίνουν πιο φυσικά, να βγάλουμε το κόκκινο κραγιόν, να βάλουμε ένα νιουντ χρώμα. Να φύγει ο κότσος ο ψηλός, να γίνει μια αλογοουρά χαμηλή. Και όλα αυτά τα δεχτήκανε, τούς άρεσαν. Ο ενθουσιασμός ήταν ομόφωνος, αυτό ήταν το συγκινητικό για μένα».

Το νέο ντύσιμο του στόλου δημιουργήθηκε με σκεπτικό να αναδεικνύει την ταυτότητα της Aegean και με απόλυτο οδηγό τις ανάγκες της. Ταυτόχρονα, χωρίς να απομακρύνεται από τον χαρακτήρα της Zeus and Dione και όλο αυτό το εκλεπτυσμένο ελληνικό στιλ.

Ελληνικότητα, πάνω από όλα

Μόνο τα υφάσματα των στολών υποχρεωτικά παρεκκλίνουν από τις ιδρυτικές αρχές της Zeus and Dione. Έπρεπε να χρησιμοποιηθούν τεχνητά υφάσματα από την Ευρώπη για να εξυπηρετήσουν τις ειδικές ανάγκες άνεσης και ανθεκτικότητας. Από την άλλη, ο οίκος πολυτελείας χτίστηκε και κεφαλαιοποίησε την ιδέα της αναβίωσης και διάχυσης της ελληνικής παράδοσης με χρήση καθαρά φυσικών ελληνικών υλικών και βάσει παραδοσιακών τεχνικών.

Ωστόσο, οι χιλιάδες στολές (πάνω από δέκα χιλιάδες) κατασκευάστηκαν όλες στην Ελλάδα από τους ίδιους συνεργάτες που φτιάχνουν τις κυρίες συλλογές της Zeus and Dione και επιπροσθέτως χρειάστηκε να στηθούν επιπλέον εργαστήρια, με αντίστοιχα εργατικά χέρια.

Σύγκλιση στο ελληνικό όνειρο

«Με εμάς δεν πήραν μόνο το καλοδουλεμένο σχέδιο, τις ατελείωτες πρόβες και την τεχνογνωσία αλλά υιοθέτησαν τη δική μας αρχή, ότι κάνουμε τα πάντα στη χώρα μας», παρατηρεί η Δήμητρα Κολοτούρα.

Πρόκειται δηλαδή για σύγκλιση ή «ταύτιση» των δύο ελληνικών επιχειρήσεων, παρότι άλλης κλίμακας τα μεγέθη τους. Και η Aegean, προς τιμήν της, ενίσχυσε με την επένδυσή της αυτό το ελληνικό όνειρο.

«Ποιος δεν είναι υπερήφανος για την Aegean που παίρνει όλο βραβεία και έχει το καλύτερο σέρβις όταν άλλες εταιρείες κάνουν εκπτώσεις; Με παρόμοιο τρόπο και εμείς είμαστε ανθρωποκεντρικοί, μας ενδιαφέρει πάρα πολύ ο άνθρωπος. Έχουμε ταυτιστεί ιδεολογικά με αυτήν την προσέγγιση, τη δική τους». Βεβαίως, ας σημειωθεί και η Zeus and Dione από συστάσεώς της ανέδειξε και τίμησε την έλληνα και την ελληνίδα τεχνίτρια.

Το μεγάλο στοίχημα

«Το μεγάλο στοίχημα ήταν να μπορέσει ένα τέτοιο πρότζεκτ να επιτευχθεί σε εύλογο χρονικό διάστημα ώστε για να μην βγάλει εκτός ούτε την Aegean ούτε εμάς, και θεωρώ ότι το πετύχαμε», εξηγεί η ίδια. Αξίζει να σημειωθεί ότι ο αρχικός χρόνος παράδοσης αυτού του δυσθεώρητου όγκου στολών ορίστηκε στους έξι μήνες. Ως επί το πλείστον ολοκληρώθηκε μέσα στο πλάνο. Το όλο εγχείρημα παραδόθηκε μέσα σε εννιά μήνες.

One woman show;

«Πριν παραδώσουμε την πρότασή μας αναρωτηθήκαμε αν είμαστε ικανοί να το φέρουμε εις πέρας. Είμαστε ικανοί, γιατί έχουμε την δομή και τους συνεργάτες», ομολογεί η Δήμητρα Κολοτούρα. «Είμαστε μια πολύ καλά οργανωμένη εταιρεία, ο καθένας στο ρόλο του ξέρει πολύ καλά τι πρέπει να κάνει. Ο Μάριος Σουάμπ απέδωσε το 100% στο σχεδιαστικό κομμάτι, ο διευθυντής Γιάννης Κολοτούρας που είναι και αδελφός μου, στην ουσία αυτός είναι που κατάφερε (στήνοντας όλα αυτά τα εργαστήρια) να παράξει όλες αυτές τις ποσότητες. Ο καθένας στο ρόλο του έκανε αυτό που έπρεπε».

Παρότι η Δήμητρα Κολοτούρα παραμένει το ιδιαιτέρως αναγνωρίσιμο πρόσωπο της Zeus and Dione, η επιτυχία δεν συνιστά one woman show.

«Όχι βέβαια. Και ξέρεις πολύ καλά όσες φορές έχουμε μιλήσει, εγώ πάντα πιστεύω στις ομάδες. Ένας θα ηγηθεί και θα πει τι θα πει, αλλά αν δεν έχεις την ομάδα σου δεν μπορείς να προχωρήσεις ούτε ένα μέτρο μακριά».

Ευγνωμοσύνη

«Δεν θα πω ότι δεν τεσταρίστηκαν οι αντοχές μας, η υπομονή μας, και πάρα πολλά άλλα πράγματα αλλά σε μια χρονιά κάναμε πάρα πολλά πράγματα». Τον Φεβρουάριο η Zeus and Dione επεκτάθηκε στο homeware, ύστερα γιόρτασαν τα δέκα χρόνια εξάπλωσης με μία μεγάλη πασαρέλα στον Πειραιά και ένα πάρτι, εγκαινίασαν την ανδρική σειρά με παρουσία στο περίοπτο Matches Fashion. Τέλος έβαλαν πόδι στο εμβληματικό Harrods….

«Το 2023 βάλαμε πάρα πολύ ψηλά τον πήχη και τα καταφέραμε. Οπότε, για να πω την αλήθεια, εχθές, αυτό έλεγα στην ομάδα της Aegean και εδώ στα δικά μας τα παιδιά, είμαι τόσο περήφανη. Κάποια στιγμή πρέπει να κοιτάζεις από απόσταση και να λες πόσα πολλά πράγματα πραγματοποιήθηκαν μέσα σε μια χρονιά τόσο φορτωμένη. Και συνεχίζουμε, και είμαι ευγνώμων, είμαι ευγνώμων, δεν έχω τίποτα άλλο να πω».

Το τυχερό νούμερο

Το 2023 επίσης γιόρτασε τα πεντηκοστά γενέθλιά της. Ποιος δεν θα ένιωθε ευγνωμοσύνη για μια τέτοια χρονιά;

Εκείνη γελάει με την καρδιά της. «Η απάντηση είναι ότι τα πενήντα δεν θα μπορούσαν να με βρουν σε καλύτερη φάση. Δεν θα μπορούσαν να με βρουν πιο ικανοποιημένη, πιο ισορροπημένη και πιο γειωμένη στην πραγματικότητα».

Και έχει ακόμη χρόνο να πετύχει άλλα τόσα. Γελάει και πάλι με την καρδιά της. Έχει και άλλες ιδέες; «Έχω και άλλες, βέβαια έχω και άλλες. Σε μια άλλη μας συζήτηση θυμάσαι τι σου είχα πει; Ότι σύντομα θα συζητάμε για κάτι μεγάλο. Δεν μπορούσα να το πω. Το ίδιο και τώρα, υπάρχει κάτι άλλο, που είναι ακόμη στο μυαλό μου».

Εκεί εμφανίζεται ο πρώτος σπόρος για να υλοποιηθεί ένα σχέδιο στην πραγματικότητα;

«Εγώ πιστεύω πολύ και στο ένστικτο. Πάντα αν κάτι περιτριγυρίζει πολύ το μυαλό μας και συγχρόνως δημιουργεί αυτό το αίσθημα, αυτή την αναστάτωση στο στομάχι μας, πρέπει οπωσδήποτε να γίνει».

Η Δήμητρα Κολοτούρα συνδυάζει δύο αντίθετες αρετές: Τη σύνεση και την έμπνευση. Την έχουν οδηγήσει μακριά. Μοιάζει ότι θα πετάξει ακόμη πιο ψηλά, με τα πόδια πάντα καλά εδραιωμένα στο έδαφος…

Πλούσιο το πρόγραμμα με τις αθλητικές μεταδόσεις της ημέρας, με το ντέρμπι του Μάντσεστερ, ανάμεσα στη Γιουνάιτεντ και τη Σίτι να ξεχωρίζει.

Ιδιαίτερο είναι το ενδιαφέρον και στην Ιταλία, με τα παιχνίδια Ίντερ – Ρόμα και Νάπολι – Μίλαν, ενώ η Super League συνεχίζεται με τρεις αναμετρήσεις.

Αναλυτικά οι επιλογές:

13:15 Novasports 2HD Τβέντε – Φέγενορντ Eredivisie

13:30 COSMOTE SPORT 3 HD Κάλιαρι – Φροζινόνε Serie A

14:00 COSMOTE SPORT 7 HD Κιλμάρνοκ – Αμπερντίν Scottish Premiership

14:00 Novasports Prime Μπρεστ – Παρί Σεν Ζερμέν Ligue 1

15:00 COSMOTE SPORT 6 HD Ντανιίλ Μεντβέντεφ – Γιανίκ Σίνερ Erste Bank Open

15:00 Novasports 1HD Μπέτις – Οσασούνα LaLiga

15:00 Novasports Premier League Γουέστ Χαμ – Έβερτον Premier League

15:30 Novasports 4HD Αϊντχόφεν – Άγιαξ Eredivisie

16:00 COSMOTE SPORT 2 HD Μόντσα – Ουντινέζε Serie A

16:00 Novasports News Άστον Βίλα – Λούτον Premier League

16:00 Novasports 6HD Μπράιτον – Φούλαμ Premier League

16:00 Novasports 2HD Λίβερπουλ – Νότιγχαμ Φόρεστ Premier League

16:30 Novasports 5HD Άιντραχτ Φρανκφούρτης – Ντόρτμουντ Bundesliga

17:00 COSMOTE SPORT 5 HD Φενέρμπαχτσε – Σάμσουνσπορ Turkish Basketball Super League

17:15 ΕΡΤ3 Άρης – ΑΕΚ Basket League

17:15 Novasports Extra 1 Βενέτσια – Πίζα Serie B

17:15 Novasports 1HD Ράγιο Βαγιεκάνο – Ρεάλ Σοσιεδάδ LaLiga

17:30 Novasports Premier League Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ – Μάντσεστερ Σίτι Premier League

17:30 Novasports Prime Αστέρας Τρίπολης – Λαμία Super League

17:45 Novasports Start Άλκμααρ – Ναϊμέγκεν Eredivisie

18:00 COSMOTE SPORT 4 HD Ανδόρα – Μπασκόνια ACB Liga Endesa

18:00 COSMOTE SPORT 8 HD Αρμάνι Μιλάνο – Πέζαρο Lega Basket Serie A

18:05 Novasports 4HD Ρεν – Στρασβούργο Ligue 1

18:30 Novasports 3HD Λεβερκούζεν – Φράιμπουργκ Bundesliga

19:00 COSMOTE SPORT 2 HD Ίντερ – Ρόμα Serie A

19:30 COSMOTE SPORT 6 HD Αναντολού Εφές – Γαλατασαράι Turkish Basketball Super League

19:30 COSMOTE SPORT 1 HD Παναθηναϊκός – Πανσερραϊκός Super League

19:30 Novasports 2HD Γάνδη – Σταντάρ Λιέγης Βελγικό πρωτάθλημα

19:30 Novasports 1HD Αθλέτικ Μπιλμπάο – Βαλένθια LaLiga

20:15 ΕΡΤ3 Λαύριο– ΠΑΟΚ Basket League

20:30 Novasports Prime Άρης – ΠΑΣ Γιάννινα Super League

21:30 COSMOTE SPORT 4 HD Οκλαχόμα Σίτι Θάντερ – Ντένβερ Νάγκετς NBA

21:45 COSMOTE SPORT 2 HD Νάπολι – Μίλαν Serie A

21:45 ANT1 Formula 1 Autodromo Herman. Rodriguez Αγώνας

21:45 Novasports 2HD Μαρσέιγ – Λιόν Ligue 1

22:00 ΑΝΤ1+ Formula 1 Autodromo Herman. Rodriguez

22:00 Novasports 1HD Ατλέτικο Μαδρίτης – Αλαβές LaLiga

22:30 COSMOTE SPORT 8 HD Βιζέλα – Πόρτο Liga Portugal

Αποχωρεί από τη διεκδίκηση του χρίσματος των Ρεπουμπλικανών για τις προεδρικές εκλογές του 2024 ο πρώην αντιπρόεδρος των ΗΠΑ Μάικ Πενς.

Ο ίδιος προέβη στην ανακοίνωση το Σάββατο στο Λας Βέγκας κατά τη διάρκεια της Ετήσιας Συνόδου Κορυφής του Ρεπουμπλικανικού Εβραϊκού Συνασπισμού.

«Η Βίβλος μας λέει ότι υπάρχει χρόνος για κάθε σκοπό μας», είπε ο Πενς κλείνοντας την ομιλία του.

«Ταξιδεύοντας σε όλη τη χώρα τους τελευταίους έξι μήνες, ήρθα εδώ για να πω – είναι ξεκάθαρο για μένα, δεν είναι η ώρα μου», είπε ο πρώην αντιπρόεδρος.

«Έτσι, μετά από πολλή προσευχή και συζήτηση, αποφάσισα να αναστείλω την εκστρατεία μου για την προεδρία».

Ο Πενς εξήγησε ότι ξεκίνησε αρχικά την εκστρατεία του τον Ιούνιο επειδή «δεν μπορούσε να μην συμμετέχει» επειδή κάποιος έπρεπε να κάνει βήματα ώστε να βοηθήσει να βγει η χώρα από τα «προβλήματα».

Ο πρωταγωνιστής του «Friends», Μάθιου Πέρι, βρέθηκε νεκρός το Σάββατο σε ένα υδρομασάζ στο σπίτι του στο Λος Άντζελες, δήλωσαν πηγές επιβολής του νόμου στους LA Times.

Οι αρχές απάντησαν περίπου στις 4 το απόγευμα του Σαββάτου (τοπική ώρα) στο σπίτι του, όπου διαπιστώθηκε ότι δεν ανταποκρίθηκε. Οι πηγές, που μίλησαν υπό τον όρο της ανωνυμίας επειδή η έρευνα ήταν σε εξέλιξη, δεν ανέφεραν την αιτία θανάτου.

Ωστόσο σύμφωνα με το TMZ o Αμερικανός ηθοποιός, φαίνεται πως πνίγηκε ύστερα από καρδιακή ανακοπή.

Σύμφωνα με τις αρχές δεν υπήρξε εγκληματική ενέργεια, ούτε βρέθηκαν ναρκωτικά στο σπίτι του. Ο ηθοποιός έδινε μάχη για χρόνια με την εξάρτησή του από τα αναλγητικά και το αλκοόλ και είχε χρειαστεί επανειλημμένα να μπει σε κλινικές αποτοξίνωσης.

Ο Μάθιου Πέρι, ήταν γνωστός για το ρόλο του Τσάντλερ Μπινγκ στην επιτυχημένη κωμική σειρά «Τα φιλαράκια» του NBC, το οποίο προβλήθηκε για 10 σεζόν από το 1994 έως το 2004. Ο ηθοποιός έλαβε υποψηφιότητα Primetime Emmy το 2002 για την ερμηνεία του στην αγαπημένη κωμική σειρά.

Μαζί με το «Friends», ο Πέρι εμφανίστηκε σε τηλεοπτικές σειρές όπως «Studio 60 on the Sunset Strip», «Go On» και «The Odd Couple». Ο Πέρι ήταν ο συνδημιουργός, εκτελεστικός παραγωγός και πρωταγωνιστής της κωμικής σειράς του ABC «Mr. Sunshine», που διήρκεσε από τον Φεβρουάριο έως τον Απρίλιο του 2011.

«Είμαστε συντετριμμένοι από τον θάνατο του αγαπημένου μας φίλου Μάθιου Πέρι», ανέφερε σε μια δήλωση η Warner Bros. Television Group, η παραγωγή του «Friends». «Αυτή είναι μια σπαρακτική μέρα και στέλνουμε την αγάπη μας στην οικογένειά του, στα αγαπημένα του πρόσωπα και σε όλους τους αφοσιωμένους θαυμαστές του».

Ο Ντέιβιντ Μπέκαμ έχτισε μια επιχειρηματική αυτοκρατορία σε διάφορους τομείς- Μετατράπηκε από παγκόσμιο ποδοσφαιρικό φαινόμενο σε επιτυχημένο επενδυτή αξιοποιώντας την εικόνα και το όνομά του

Ο Ντέιβιντ Μπέκαμ είναι ένας από τους πιο επιτυχημένους ποδοσφαιριστές και η επιχειρηματική του αυτοκρατορία είναι εξίσου αξιοσημείωτη με την ποδοσφαιρική του καριέρα. Ο πρώην αστέρας του ποδοσφαίρου δεν είναι διάσημος μόνο για τα ελεύθερα λακτίσματα και την άψογη αίσθηση της μόδας, αλλά και για την επιχειρηματική του εμπειρία, σύμφωνα με το therichest.com.

Με την πάροδο των ετών, ο Μπέκαμ έχει δημιουργήσει ένα χαρτοφυλάκιο επιχειρήσεων που καλύπτουν τους τομείς της μόδας, του αθλητισμού και της ψυχαγωγίας. Έπαιξε για μερικές από τις καλύτερες ποδοσφαιρικές ομάδες της Ευρώπης, προτού μετακομίσει στους LA Galaxy της Major League Soccer (MLB).

Πριν αποσύρει επίσημα τα ποδοσφαιρικά του παπούτσια το 2013, ο Μπέκαμ είχε ήδη φροντίσει να κλείσει συμφωνίες με παγκόσμιες μάρκες, εκπροσωπώντας διάφορους οργανισμούς ως πρεσβευτής και αποκτώντας τη δική του ποδοσφαιρική ομάδα, ενώ παράλληλα ήταν σπουδαίος σύζυγος και πατέρας.

Πρώιμο ξεκίνημα και εγκρίσεις

Τα πρώτα βήματα του Μπέκαμ ήταν ταπεινά. Γεννήθηκε σε μια μεσοαστική οικογένεια στο Leytonstone της Αγγλίας στις 2 Μαΐου 1975.

Το 1991, εντάχθηκε στους αγγλικούς ποδοσφαιρικούς γίγαντες ως νεαρός. Υπό την καθοδήγηση του Σερ Άλεξ Φέργκιουσον, σημείωσε τεράστια επιτυχία, κερδίζοντας κάθε τουρνουά στο οποίο συμμετείχε.

Ο Ντέιβιντ Μπέκαμ παντρεύτηκε το μέλος του διάσημου τότε συγκροτήματος, Spice Girls, Βικτόρια. Η ένωση έφερε μια νέα βάση οπαδών για τον σταρ και συνέβαλε στη διασημότητά του πέρα από το ποδόσφαιρο. Η πρώτη του χορηγία ήταν με τη βρετανική μάρκα προϊόντων περιποίησης μαλλιών Brylcreem έναντι 5 εκατομμυρίων δολαρίων το 1997. Αργότερα, έκλεισε συμφωνίες και με άλλες μεγάλες μάρκες.

Ενώ κατέκτησε τα ποδοσφαιρικά γήπεδα, η εμπορικότητά του εκτοξεύτηκε στα ύψη και άνοιξε το δρόμο για τους αστέρες του ποδοσφαίρου σήμερα, καθώς ήταν ο πρώτος ποδοσφαιριστής που συγκέντρωσε παγκόσμια προσοχή. Οι πρώιμες εγκρίσεις του έθεσαν τα θεμέλια για τη μελλοντική επιχειρηματική του επιτυχία, καθιστώντας τον πρότυπο σε διαφημιστικές καμπάνιες παγκοσμίως.

Μετά από μια διαμάχη με τη διοίκηση της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ, ο Μπέκαμ μετακόμισε στην ισπανική Ρεάλ Μαδρίτης και υπέγραψε συμβόλαιο με το οποίο εισέπραττε 19,8 εκατομμύρια δολάρια ετησίως. Σε συνέντευξη του προέδρου του συλλόγου, όταν ρωτήθηκε γιατί έφερε τον Μπέκαμ το 2003, απάντησε: «Ο Μπέκαμ τριπλασίασε τα έσοδα», επικαλούμενος την εμπορικότητα του παίκτη.

Με την άφιξή του, ο Μπέκαμ υπέγραψε δια βίου συμβόλαιο με τη γερμανική εταιρεία αθλητικών ειδών Adidas, τη μεγαλύτερη συμφωνία χορηγίας στον αθλητισμό εκείνη την εποχή. Η συμφωνία άξιζε 160 εκατομμύρια δολάρια και ο Μπέκαμ φέρεται να πούλησε από μόνος του περισσότερα προϊόντα από όλους τους άλλους πελάτες της Adidas μαζί.

Το 2004, ο Άγγλος έκλεισε συμφωνία με την αμερικανική εταιρεία ξυρίσματος Gillette αξίας άνω των 3 εκατομμυρίων δολαρίων ετησίως. Περίπου την ίδια εποχή, η μάρκα αναψυκτικών Pepsi απέκτησε επίσης την υπογραφή του Μπέκαμ, ο οποίος αμείβεται με 2,9 εκατομμύρια δολάρια ετησίως- εμφανίστηκε σε μια διάσημη διαφήμιση με άλλους αστέρες του ποδοσφαίρου, όπως ο Ροναλντίνιο και ο Ζιντάν.

Μετακόμιση στις Ηνωμένες Πολιτείες και επιχειρήσεις

Η κίνηση του Ντέιβιντ Μπέκαμ να πάει στο MLS για να παίξει με τους LA Galaxy θεωρήθηκε επιχειρηματικός ελιγμός– η απόφαση του έφερε επικρίσεις. Στη συμφωνία για την ένταξή του στον σύλλογο, ο Μπέκαμ δέχτηκε μια τεράστια μείωση μισθού, πηγαίνοντας από τα 19 εκατομμύρια δολάρια που έπαιρνε στη Ρεάλ Μαδρίτης στα 6 εκατομμύρια δολάρια (λόγω του salary cap του πρωταθλήματος).

Ωστόσο, έκανε μια σοφή επιχειρηματική επιλογή διαπραγματευόμενος να λαμβάνει ένα αξιοπρεπές ποσοστό των εσόδων του συλλόγου – σε αυτό το σενάριο, πήρε μερίδιο από τα πάντα, από τις πωλήσεις εισιτηρίων και τις χορηγίες μέχρι κάθε μπύρα και χοτ ντογκ που πωλείται τις ημέρες των αγώνων.

Η συμφωνία αποδείχθηκε έξυπνη από την πλευρά του Μπέκαμ, καθώς η βάση των οπαδών του συλλόγου τριπλασιάστηκε, πράγμα που σήμαινε ότι ο κουμπαράς του συλλόγου πάχυνε, καθώς ο σύλλογος πούλησε ρεκόρ πάνω από 250.000 φανέλες πριν από την εισαγωγή του.

Στο εθνικό επίπεδο του πρωταθλήματος, ο Μπέκαμ πήρε μια ακόμη πιο σοφή επιχειρηματική απόφαση με το MLS – έβαλε μια ρήτρα που του εγγυάται το δικαίωμα να αγοράσει μια ομάδα επέκτασης του MLS για μόλις 25 εκατομμύρια δολάρια μετά τη συνταξιοδότησή του.

Ο αστέρας του ποδοσφαίρου ήταν επίσης το πρόσωπο πολλών παγκόσμιων εμπορικών σημάτων, όπως η Tudor, και ο ιταλικός σχεδιαστής Εμπόριο Αρμάνι, που τον πλήρωσαν 24 εκατομμύρια δολάρια για να τους εκπροσωπήσει.

Οι μεγάλες συμφωνίες

Αφού αποσύρθηκε από το ποδόσφαιρο το 2013, ο Ντέιβιντ Μπέκαμ μετατράπηκε πλήρως σε επιχειρηματία. Φέρεται να κέρδισε 800 εκατομμύρια δολάρια ως παίκτης από τον μισθό του, τις συμφωνίες χορηγιών και τη συμφωνία με το MLS.

Ένα χρόνο αφότου αποσύρθηκε από το ποδόσφαιρο, ίδρυσε την DB Ventures, μια εταιρεία που ασχολείται με τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες. Σύμφωνα με δημοσιεύματα, ο πρώην Άγγλος διεθνής έλαβε μερίσματα ύψους 17 εκατομμυρίων δολαρίων το 2019 από την DB Ventures.

Ο Μπέκαμ λάνσαρε τη μάρκα ουίσκι του, Haig Club, και συνίδρυσε το Studio 99, μια εταιρεία παραγωγής περιεχομένου. Το 2018, ο Μπέκαμ αποφάσισε να ενεργοποιήσει τη ρήτρα που είχε υπογράψει με το MLS, αγοράζοντας μερίδιο της Inter Miami έναντι 25 εκατομμυρίων δολαρίων.

Επένδυσε πολλά στον σύλλογο όταν έκανε το ακατόρθωτο – αποκτώντας τις υπηρεσίες του Αργεντινού σούπερ σταρ Λιονέλ Μέσι. Ο Μέσι έφερε τον σύλλογο στο παγκόσμιο προσκήνιο και τον βοήθησε να κατακτήσει το πρώτο του τρόπαιο το 2023 – η Ίντερ Μαϊάμι προβλέπεται να έχει έσοδα 200 εκατομμυρίων δολαρίων μέχρι το τέλος του 2024, ένα ρεκόρ του MLS.

Το μόνο πράγμα που αισθάνεται καλύτερα από το να βγάζει χρήματα είναι να τα ξοδεύει- ο Μπέκαμ έχει μια προτίμηση στην τέχνη και στα αυτοκίνητα. Μπορεί να υπερηφανεύεται για μια συλλογή έργων τέχνης αξίας 44 εκατομμυρίων δολαρίων– αυτή περιλαμβάνει γλυπτά, πίνακες και πορτρέτα.

Από την εποχή του στη Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ, ο Μπέκαμ ήταν πάντα λάτρης των αυτοκινήτων και φέρεται να έχει ξοδέψει 3 εκατομμύρια δολάρια σε πολυτελή αυτοκίνητα– το γκαράζ του διαθέτει μια συλλογή από αυτοκίνητα όπως μια Lamborghini Gallardo και μια Rolls-Royce. Έχει επίσης επιχειρήσει να ασχοληθεί με τα ακίνητα- το χαρτοφυλάκιο ακινήτων του αξίζει το εκπληκτικό ποσό των 86 εκατομμυρίων δολαρίων, με ανεπτυγμένα έργα στο Λονδίνο, το Ντουμπάι και το Μαϊάμι.

Η πορεία του Ντέιβιντ Μπέκαμ από νεαρός ποδοσφαιριστής σε παγκόσμιο σούπερ σταρ και επιτυχημένο επιχειρηματία αποτελεί πρότυπο για τους νέους σχετικά με τα μαθήματα επιμονής και την ικανότητα διαφοροποίησης των ενδιαφερόντων. Ο αντίκτυπός του στον αθλητισμό και τη μόδα συνεχίζει να αυξάνεται, κ

Την πρώτη του νίκη στην Basket League σημείωσε το Μαρούσι επικρατώντας με 94-88 της Καρδίτσας, η οποία έμεινε χωρίς νίκη σε τέσσερις αγωνιστικές.

Το Mαρούσι ήταν εκείνο που έλεγχε το παιχνίδι σχεδόν σε όλη τη διάρκειά του, με τον Αϊζάια Μπρίσκοου να πρωταγωνιστεί με 23 πόντους και 6 ασίστ, ενώ εξαιρετική ήταν η φροντ-λάιν με τους Σακούρ Τζούστον (11π., 10ριμπ.), Μίροσλαβ Ραντούλιτσα (19π., 6ριμπ. 2ασ.) και Μάρκο Λούκοβιτς (15π.)

Για την Καρδίτσα, που έχει παίξει όλα της τα παιχνίδια εκτός έδρας λόγω των καταστροφών στο γήπεδό της από τις πλημμύρες, είχε μόλις 4/24 τρίποντα και 16/29 βολές, καθώς και 24 επιθετικά ριμπάουντ από τα συνολικά 46. Ο Σακ Μπιουκάναν είχε 17 πόντους και 8 ριμπάουντ και ο Μίτσελ Σμιθ 16 πόντους και 7 ριμπάουντ (τα 6 επιθετικά).

Με οδηγό τον Ραντούλιτσα στο πρώτο ημίχρονο το Μαρούσι

Αποφασιστικά μπήκαν οι γηπεδούχοι που με καλάθια των Ραντούλιτσα και Νικολαΐδη προηγήθηκαν 11-4, με την Καρδίτσα όμως να αντιδράει άμεσα. Ο Μπιουκάναν ισοφάρισε (13-13), αλλά ο δραστήριος Πένο μαζί με άλλους τέσσερις σερί πόντους του Ραντoύλιτσα έφεραν το Μαρούσι στο +8 (23-15), πριν το 25-19 της πρώτης περιόδου.

Τα τρίποντα του Πένο κρατούσαν τους «κίτρινους» μπροστά (33-27), όμως οι φιλοξενούμενοι είχαν τις απαντήσεις με τους Ουάιτ και Μπιουκάναν (35-35). Η ελεγχόμενη διαφορά του Αμαρουσίου διατηρήθηκε ως το τέλος του ημιχρόνου, με τον Ουάιτ να μειώνει στο 44-41.

Στο +13 οι γηπεδούχοι που κράτησαν τη νίκη ως το τέλος

Στο ίδιο μοτίβο συνεχίστηκε και στην τρίτη περίοδο το παιχνίδι: Το Μαρούσι μπροστά και η Καρδίτσα να ακολουθεί. Δύο σερί τρίποντα του Μπρίσκοου έκαναν το 52-44 και ακόμα ένα σουτ πίσω από τα 6,75 έφεραν τους γηπεδούχους για πρώτη φορά στο +9 (58-49). Και παρότι η Καρδίτσα έχανε βολές (12/24 στο 28′), κατάφερε να μένει στο… κόλπο. Ο Σμιθ ανέλαβε δράση με συνεχόμενους πόντους μειώνοντας σε 66-63, αλλά ο Λούκοβιτς φρόντισε να αυξήσει τη διαφορά στο 72-65 στο 30′.

Ο Σέρβος φόργουορντ έγραψε με τρίποντο και το 79-70 αποτελώντας το νέο πρόβλημα για τον Νίκο Παπανικολόπουλο, ο οποίος βλέποντας την ομάδα του να δέχεται ακόμα τέσσερις πόντους από τον Τζούστον (83-70 στο 34′), πήρε τάιμ άουτ. Κι όμως οι Θεσσαλοί δεν τα παράτησαν. Βάζοντας πίεση στην άμυνα και τρέχοντας μείωσε γρήγορα σε 83-76 με τον Μπιουκάναν, όμως ο Γιαννόπουλος επανέφερε τη διψήφια διαφορά (88-78) στο 37′. Στα 45» πριν το τέλος η Καρδίτσα μείωσε σε 90-84, όμως ο χρόνος δεν ήταν αρκετός για την ανατροπή, με το τελικό 94-88 να γράφεται στο κλειστό του Αγίου Θωμά.

Τα δεκάλεπτα: 25-19, 44-41, 72-65, 94-88

Με την ισραηλινή ηγεσία να έχει κι επισήμως ανακοινώσει τη δεύτερη φάση του πολέμου, καταφέροντας χτυπήματα κατά της Χαμάς στη Γάζα, η ισλαμιστική παλαιστινιακή οργάνωση μιλά τώρα για άμεση απελευθέρωση ομήρων αλλά θέτει όρους.

Την ίδια στιγμή, ο ισραηλινός στρατός κάνει λόγο για «ψυχολογικό πόλεμος» κι όλα αυτά ενώ οι διαπραγματεύσεις για την απελευθέρωση των πάνω από 200 αιχμαλώτων συνεχίζονται και ο Νετανιάχου συναντήθηκε, προτού εκδώσει νέο μήνυμα, με οικογένειες των κρατουμένων.

Συγκεκριμένα, ο αρχηγός της Χαμάς υποστηρίζει ότι θα προχωρήσει σε αυτήν την ενέργεια μόνο εάν απελευθερωθούν παλαιστίνοι κρατούμενοι από τις ισραηλινές φυλακές. Σημειώνεται, πάντως, ότι μέχρι στιγμής έχουν απελευθερωθεί μόνο τέσσερις όμηροι της Χαμάς.

Σφοδρές αντιδράσεις προκάλεσαν οι δηλώσεις του Τούρκου προέδρου που υποστήριξε τη Χαμάς σε δημόσια δήλωση του λέγοντας ότι δεν πρόκειται για τρομοκρατική οργάνωση ενώ αποκάλεσε το Ισραήλ κατοχική δύναμη. Οι δηλώσει αυτές, έκαναν την ισραηλινή πλευρά να αντιδρά αστραπιαία και ο Ισραηλινός υπουργός Εξωτερικών Έλι Κοέν κάλεσε όλους τους διπλωματικούς εκπροσώπους της χώρας του να επιστρέψουν από την Τουρκία.

Την ίδια ώρα, ο πρέσβης του Ισραήλ στα Ηνώμενα Έθνη, αποκάλεσε τον Ερντογάν, «φίδι» που δεν χάνει ευκαιρία να εκφράζει το αντισημιτικό του μένος.

Από την άλλη, ο υπουργός Ενέργεια του Ισραήλ, είπε ότι ο Τούρκος πρόεδρος αποκάλυψε το αληθινό του πρόσωπο. «Είναι ο άνθρωπος της μουσουλμανικής αδελφότητας και υποστηρικτής της Χαμάς και του Ισλαμικού κράτους», ανέφερε.

Τι είπε ο Ρετζέπ Ταγίπ Ερντογάν

Εξαπολύοντας «πυρά» κατά της Δύσης, ο Ερντογάν επανέλαβε ότι η Χαμάς δεν είναι τρομοκρατική οργάνωση ενώ χρακτήρισε κατακτητή το Ισραήλ.

Μπροστά σε πλήθος κόσμου, σε συγκέντρωση υποστήριξης στους Παλαιστινίους που οργάνωσε σήμερα το κόμμα του στην Κωνσταντινούπολη, ο Ερντογάν θέλησε με τον τρόπο του να φιλοτεχνήσει ένα ηγετικό προφίλ για τον μουσουλμανικό κόσμο.

«Επαναλαμβάνω ότι η Χαμάς δεν είναι τρομοκρατική οργάνωση. Το Ισραήλ είναι κατακτητής της Παλαιστίνης» τόνισε ο Τούρκος πρόεδρος.

Βάλοντας δε κατά της Δύσης τόνισε τα εξής: «Αυτή ευθύνεται για τις θηριωδίες στη Γάζα. Οι βαρβαρότητες αποτελούν αντίκτυπο των ενεργειών της Δύσης».

«Πόσοι πρέπει να πεθάνουν για να κηρύξετε κατάπαυση του πυρός;» συνέχισε δε με ερώτηση προς τη Δύση.

«Το Ισραήλ έχει ενοχληθεί γι’αυτά που λέμε για τη Χαμάς. Δεν οφείλουμε όμως τίποτα στο Ισραήλ» συμπλήρωσε ο Ερντογάν.

«Η διεθνής κοινότητα στέκεται τυφλή και κουφή μπροστά στα όσα γίνονται και παρά τις εκκλήσεις των Ηνωμένων Εθνών» τόνισε ακόμη.

Νέο μήνυμα έστειλε ο Ισραηλινός πρωθυπουργός μετά τη συνάντηση που είχε με συγγενείς των ομήρων της Χαμάς κι ενώ ο πόλεμος, όπως έχουν άλλωστε δηλώσει και υψηλόβαθμοι αξιωματούχοι της κυβέρνησης Νετανιάχου, έχει περάσει σε νέα φάση, με τη στρατιωτική επιχείρηση να έχει ξεκινήσει στη Γάζα.

«Αυτή είναι η δεύτερη φάση του πολέμου» τόνισε ο Ισραηλινός πρωθυπουργός σε συνέντευξη Τύπου, όπου προχώρησε σε δηλώσεις μαζί με το πολεμικό του συμβούλιο, και προσέθεσε: «Όσοι μας κατηγορούν για εγκλήματα πολέμου είναι υποκριτές. Ο πόλεμος μέσα στη Λωρίδα της Γάζας θα είναι δύσκολος και μακρύς. Η Χαμάς χρησιμοποιεί τον λαό της ως ασπίδα».

«Βασικός μας στόχος η διασφάλιση της ύπαρξης του Ισραήλ και η απόλυτη ήττα του εγκληματικού εχθρού» υπογράμμισε για να συνεχίσει ως εξής:

«Χθες, τα στρατεύματά μας εισήλθαν στη Γάζα από τις πύλες του κακού».

«Υπάρχουν στιγμές κατά τις οποίες ένα κράτος αντιμετωπίζει δύο επιλογές: την ύπαρξη ή τον θάνατο» συμπλήρωσε ξεκαθαρίζοντας ότι το Ισραήλ δεν θα αφήσει αναπάντητες τις τρομοκρατικές ενέργειες της Χαμάς.

«Το Ισραήλ κάνει ό,τι μπορεί για να αποφύγει τις απώλειες αμάχων» υπογράμμισε ο Νετανιάχου ενώ ευχαρίστησε τη Δύση που στέκεται στο πλευρό του Ισραήλ.

«Θα πολεμήσουμε και θα νικήσουμε… αυτή είναι η αποστολή της ζωής μας» κατέληξε ο Ισραηλινός πρωθυπουργός στο μήνυμά του.

Το μήνυμα του Ισραηλινού υπουργού Άμυνας

«Τις τελευταίες 24 ώρες, περάσαμε στην επόμενη φάση του πολέμου. Οι δυνάμεις του ισραηλινού στρατού θα χτυπήσουν σκληρά τα συστήματα της Χαμάς» τόνισε ο Ισραηλινός υπουργός Άμυνας.

Το υπουργείο Άμυνας έχει απόλυτη εμπιστοσύνη στους στρατιώτες που είναι υπεύθυνοι για την επιχείρηση, πρόσθεσε ο Γιοάβ Γκαλάντ.

Επανέλαβε ότι το Ισραήλ είναι πλήρως προετοιμασμένο να αντιμετωπίσει οποιεσδήποτε απειλές από άλλες χώρες.

Για τους ομήρους είπε τα εξής: «Αντιμετωπίζουμε μια νέα πραγματικότητα. Η εξασφάλιση της απελευθέρωσής τους δεν είναι δευτερεύουσα αποστολή, αλλά ύψιστης σημασίας».

«Αυτός δεν θα είναι ένας σύντομος πόλεμος, θα είναι ένας μακρύς πόλεμος» τόνισε μάλιστα σε άλλο σημείο των δηλώσεών του ο υπουργός.

«Θα πρέπει να κάνουμε υπομονή, θα πρέπει να ξεπεράσουμε όλες τις προκλήσεις και τις δυσκολίες» συμπλήρωσε.

Το μήνυμα Γκαντζ

«Δεν θα υποκύψουμε ποτέ» ξεκαθάρισε από την πλευρά του ο υπουργός του πολεμικού συμβουλίου του Ισραήλ Μπένι Γκαντζ.

«Θα ακούσουμε τους φίλους μας, αλλά θα κάνουμε αυτό που είναι σωστό για το Ισραήλ» πρόσθεσε.

«Η χερσαία επιχείρηση μπορεί να μας βοηθήσει να πάρουμε τους ομήρους πίσω στην πατρίδα» τόνισε.

Μιλώντας για την υποστήριξη από τους ηγέτες της Δύσης, τους ευχαρίστησε που στέκονται στο πλευρό του λαού του, αλλά εξήγησε ότι το Ισραήλ θα φροντίσει για τα δικά του συμφέροντα.

«Σε αυτόν τον πόλεμο δεν έχουμε ένα διπλωματικό χρονόμετρο, αλλά μάλλον ένα στρατιωτικό ρολόι», είπε ειδικότερα.

Αναφέρθηκε δε στην περίφημη ομιλία του Βρετανού πρώην πρωθυπουργού Ουίνστον Τσόρτσιλ για να δανειστεί φράση του:

«Δεν θα υποκύψουμε ποτέ» κατέληξε ο Γκαντζ.

Πολύ σημαντικές νίκες για τη μάχη της παραμονής τους στη μεγάλη κατηγορία πήραν το Σάββατο, Βόλος και Ατρόμητος, στα δύο πρώτα ματς της 9ης αγωνιστικής της Super League.

Ο Βόλος και ο Ατρόμητος είναι οι μεγάλοι κερδισμένοι της «ουράς» για την 9η αγωνιστική, με τις δύο ομάδες να παίρνουν τα πρώτα τους «τρίποντα» στη σεζόν. Το Σάββατο, στα δύο πρώτα ματς του προγράμματος, ο πρώτος νίκησε 2-1 την Κηφισιά και έφτασε τους 5 βαθμούς, ενώ λίγες ώρες μετά, ο Ατρόμητος με γκολ στο 91′ πήρε το ντέρμπι με τον Παναιτωλικό ξεφεύγοντας από την τελευταία θέση για να ανέβει και αυτός στους 6.

Αναλυτικά, η βαθμολογία της Super League:

Παναθηναϊκός 19 (24-5)
Ολυμπιακός 18 (22-5)
ΠΑΟΚ 17 (15-5)
ΑΕΚ 17 (15-8)
ΟΦΗ 13 (10-9)
Λαμία 12 (9-12)
Άρης 11 (11-11)
Πανσερραϊκός 9 (11-11)
Αστέρας Τρίπολης 8 (10-16)
Κηφισιά 7 (10-18)
Ατρόμητος 6 (7-19)
Παναιτωλικός 6 (6-17)
ΠΑΣ Γιάννινα 5 (9-14)
Βόλος 5 (8-17)

Τα αποτελέσματα και το υπόλοιπο πρόγραμμα της 9ης αγωνιστικής:

Σάββατο 28/10

Βόλος – Κηφισιά 2-1
Ατρόμητος – Παναιτωλικός 3-2

Κυριακή 29/10

17:30 Αστέρας Τρίπολης – Λαμία
19:30 Παναθηναϊκός – Πανσερραϊκός
20:30 Άρης – ΠΑΣ Γιάννινα

Δευτέρα 30/10

19:30 ΑΕΚ – ΠΑΟΚ
21:30 ΟΦΗ – Ολυμπιακός

Ο Jon Kung χρησιμοποιεί τα δημοφιλή βίντεο μαγειρικής του για να συνδέσει τη μαγειρική με την κλιματική κρίση.

Ο σεφ Jon Kung χρησιμοποιεί τα δημοφιλή βίντεο μαγειρικής του για να συνδέσει το φαγητό που τρώμε και τον αντίκτυπό του στην κλιματική κρίση. Η μετάβαση στην επαγωγική μαγειρική είναι καλύτερη για το κλίμα, την υγεία και την ασφάλεια, λέει. Τον τελευταίο καιρό, εστιάζει στο πώς μπορεί να εμπνεύσει την αλλαγή: «Η προσπάθειά μου πρόσφατα ήταν να πείσω τον εαυτό μου ότι δεν χάθηκαν όλα. Συνεχίστε να κάνετε αυτό που κάνετε, συνεχίστε να προσπαθείτε και ελπίζουμε ότι μπορούμε να ανατρέψουμε αυτό το πλοίο.» Ο σεφ του Ντιτρόιτ κυκλοφορεί το πρώτο του βιβλίο μαγειρικής, Kung Food: Chinese American Recipes from a Third-Culture Kitchen, στις 31 Οκτωβρίου. στην Kendra Pierre-Louis.

Πιστεύω πολύ στις ηλεκτρικές κουζίνες , ειδικά στην έλευση της τεχνολογίας επαγωγής. Για μένα, δεν αφορά μόνο τη βιωσιμότητα αλλά και την άνεση, την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων. Οι εστίες αερίου δεν ζεσταίνουν μόνο τα τηγάνια. ζεσταίνουν την κουζίνα με την περίσσια ζέστη τους. Έτσι, ως αποτέλεσμα οι εμπορικές κουζίνες είναι ζεστές — πολύ, πολύ ζεστές. Όταν δούλευα σε κουζίνες, αν υπήρχε ηρεμία στη βάρδια μου, θα έπρεπε να τρέξω κάτω, στο υπόγειο, να βγάλω την ποδιά μου και να αλλάξω ένα πουκάμισο που δεν ήταν μούσκεμα από τον ιδρώτα λόγω όλης της σπατάλης ζέστης.

Πρέπει να χρησιμοποιήσουμε πετσέτες για να πιάσουμε τα χερούλια κάθε κατσαρόλας που βρίσκεται σε μια σόμπα, διαφορετικά θα ψέλνετε κυριολεκτικά το δέρμα από τα χέρια σας από τη σπατάλη θερμότητας που αντί να μαγειρεύετε το φαγητό σας ζεσταίνει τα χερούλια. Και φυσικά, υπάρχουν οι αναθυμιάσεις που προέρχονται από αυτές τις σειρές. Είναι ένας επικίνδυνος χώρος εργασίας και η απλή αφαίρεση της φλόγας θα έκανε τα πάντα πολύ πιο άνετα και ασφαλέστερα. Έχει επίσης ως αποτέλεσμα να είναι πολύ καλό για το περιβάλλον.

Ξεκίνησα να μαγειρεύω σε βίντεο κατά τη διάρκεια της πανδημίας, γιατί ήμασταν όλοι κολλημένοι στην καραντίνα. Ήταν ο τρόπος μου να κάνω το καθήκον μου, να βρω έναν τρόπο να είμαι χρήσιμος σε όλους όσους ήταν κολλημένοι στο σπίτι. Άρχισα λοιπόν να μοιράζομαι εύκολες τεχνικές μαγειρέματος, τεχνικές μαγειρικής σχεδόν survivalist που σχετίζονται με το τέντωμα του φαγητού. Πώς να χρησιμοποιήσετε ό,τι υπάρχει στο ψυγείο , τέτοια πράγματα. Και καθώς η πλατφόρμα μου μεγάλωνε, απλώς σκέφτηκα: «Γιατί να μην προσπαθήσω να χρησιμοποιήσω αυτήν την πλατφόρμα που απέκτησα για να κάνω κάτι καλό;» Έτσι άρχισα αθόρυβα να ενσωματώνω περιβαλλοντικά μηνύματα.

Κάποια από αυτά δείχνουν πόσο καλή είναι η επαγωγή . Είναι καλύτερο από το γκάζι. Εξετάζει επίσης τι τρώμε. Είμαι πολύ παμφάγος, αλλά το κρέας δεν είναι απαραίτητο για κάθε γεύμα. Και αυτό σημαίνει να τρώτε περισσότερα λαχανικά και να είστε πιο ανοιχτόμυαλοι σε φυτικές πηγές τροφής . Το να έχετε ανοιχτό μυαλό για το τι συνιστά ένα γεύμα μπορεί να βοηθήσει τόσους πολλούς ανθρώπους να ζήσουν πιο υγιεινές ζωές, ενώ παράλληλα ωφελεί το περιβάλλον, επειδή η γεωργική βιομηχανία, συγκεκριμένα η βιομηχανία κρέατος, είναι μεγάλος παραγωγός αερίων θερμοκηπίου.

Αλλά η χρήση της πλατφόρμας μου με αυτόν τον τρόπο με κάνει λίγο πόλωση γιατί, κατά κάποιο τρόπο, καταφέραμε να πολιτικοποιήσουμε κάνοντας τον κόσμο καλύτερο για τις μελλοντικές γενιές. Θα αναφέρω απλώς την επαγωγή, δεν θα θίξω καν τα μηνύματα για το κλίμα, απλώς θα πω ότι είναι στην πραγματικότητα ταχύτερη από ό,τι ήταν στο παρελθόν η εμβέλεια του αερίου μου, και για μερικούς ανθρώπους που προκαλεί μια προσωπική απάντηση σαν να επιτίθεμαι προσωπικά τους. Δεν βασίζεται στη λογική, βασίζεται στο συναίσθημα. Δεν προσπαθώ να διαφωνήσω με αυτούς τους ανθρώπους. Απλώς επιδεικνύω, όπως, μια κουζίνα που έφτιαξα για τον εαυτό μου και η οποία στο μυαλό μου, ως σεφ και ως επαγγελματίας σεφ, είναι φιλόδοξη σε ένα σπίτι. Προσπαθούν πάντα να πιστεύουν ότι κάνουν κάτι όταν λένε, «Έχεις επαγωγή, αλλά από πού προέρχεται η ηλεκτρική ενέργεια;» Αυτό με αναγκάζει να εξηγήσω ότι είμαι μέρος ενός προγράμματος με την τοπική μου υπηρεσία κοινής ωφέλειας όπου αγοράζω ενέργεια που προέρχεται από ηλιακή και αιολική ενέργεια στο Μίσιγκαν. Έχω επίσης ηλιακό πάνελ στην οροφή μου.

Αυτό που με κρατάει ξύπνιο τη νύχτα είναι η προσπάθεια να δώσω στον εαυτό μου τη χάρη ότι δεν χάνονται όλα. Απλώς υπάρχουν τόσα πολλά μηνύματα καταστροφής και θλίψης, σαν να είναι το τέλος της γραμμής για τις παράκτιες χώρες ή οι νησιωτικές χώρες να εξαφανίζονται. Λειτουργώ κάτω από τη συνεχή ανησυχία και το βάρος αυτού. Πολλοί άνθρωποι στη γενιά μου και σίγουρα άνθρωποι στη νεότερη γενιά Gen Z το έχουν αυτό πάνω από τα κεφάλια τους. Αλλά πραγματικά, προσπαθώ να μην ξενυχτάω. Προσπαθώ να κοιμηθώ. Έτσι μπορώ να επικεντρωθώ στο να κάνω τον κόσμο καλύτερο την επόμενη μέρα.

Ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος εξέφρασε την ελπίδα ότι τόσο η ΚΑΕ Ολυμπιακός όσο και η Αστυνομία Πειραιά θα κάνουν ό,τι πρέπει έτσι ώστε το Ολυμπιακός – Παναθηναϊκός (Δευτέρα 30/10, 20:15) στο ΣΕΦ για την 4η αγωνιστική της Basket League, θα πραγματοποιηθεί χωρίς έκτροπα.

Παρακάτω η ανάρτηση που έκανε ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος

Ο οδηγός του λεωφορείου ζήτησε από όλους τους υπόλοιπους επιβάτες να κατέβουν από το όχημα και τερμάτισε το δρομολόγιο

«Θα σας σκοτώσω όλους» φώναζε ένας άνδρας σπάζοντας τα τζάμια λεωφορείου της γραμμής 304. Το περιστατικό σημειώθηκε νωρίτερα το μεσημέρι στη λεωφόρο Βραυρώνος στην Αρτέμιδα. Όλα ξεκίνησαν όταν ο άνδρας επιβιβάστηκε στο λεωφορείο από την 5η στάση Βραυρώνας και λίγα λεπτά μετά έσπασε τους υαλοκαθαριστήρες του οχήματος.

Αμέσως μετά άρχισε να σπάει τα τζάμια φωνάζοντας «θα σας σκοτώσω όλους». Την ώρα που έσπαγε τα τζάμια έλεγε ότι σε προηγούμενο δρομολόγιο δεν τον είχαν αφήσει να επιβιβαστεί στο λεωφορείο.

Ο οδηγός του λεωφορείου προσπάθησε να τον ηρεμήσει αλλά όταν κατάλαβε ότι κάτι τέτοιο δεν ήταν δυνατό, επειδή ο άνδρας είχε χάσει την ψυχραιμία του, ζήτησε από όλους τους επιβάτες να αποβιβαστούν και τερμάτισε το δρομολόγιο.

Η Intralot ανακοίνωσε, σύμφωνα με το Ν. 3556/2007 και το άρθρο 19 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014, ότι τα παρακάτω πρόσωπα που ασκούν διευθυντικά καθήκοντα στην Εταιρεία και πρόσωπα που έχουν στενούς δεσμούς με αυτά, άσκησαν τα κατωτέρω δικαιώματα προτίμησης για την απόκτηση νέων μετοχών της Εταιρείας με τιμή διάθεσης €0,58 ανά μετοχή (οι “Νέες Μετοχές”) στο πλαίσιο της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας, με καταβολή μετρητών και με δικαίωμα προτίμησης υπέρ των υφισταμένων μετόχων, με βάση την από 02.10.2023 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της, δυνάμει της εξουσίας που παρασχέθηκε στο Δ.Σ. με την από 30.08.2023 απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της Εταιρείας, ως εξής:

1) Την 26.10.2023, η ανώνυμη εταιρεία “ΙΝΤΡΑΚΟΜ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ” (δ.τ. “INTRACOM HOLDINGS”), νομικό πρόσωπο συνδεόμενο με τον κ. Σωκράτη Π. Κόκκαλη, Πρόεδρο του Δ.Σ. και Διευθύνοντα Σύμβουλο της Εταιρείας, άσκησε δικαιώματα προτίμησης που αντιστοιχούν σε 43.103.448 Νέες Μετοχές συνολικής αξίας €24.999.999,84.

2) Την 26.10.2023, η εταιρεία “CLEARDROP HOLDINGS LIMITED”, νομικό πρόσωπο ελεγχόμενο εμμέσως κατά 100% από τον κ. Σωκράτη Π. Κόκκαλη, Πρόεδρο του Δ.Σ. και Διευθύνοντα Σύμβουλο της Εταιρείας, άσκησε δικαιώματα προτίμησης που αντιστοιχούν σε 3.448.275 Νέες Μετοχές συνολικής αξίας €1.999.999,50.

3) Την 26.10.2023, ο κ. Σωκράτης Π. Κόκκαλης, Πρόεδρος του Δ.Σ. και Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας, άσκησε δικαιώματα προτίμησης που αντιστοιχούν σε 802 Νέες Μετοχές συνολικής αξίας €465,16.

4) Την 26.10.2023, η κα. Ελένη Δ. Κόκκαλη, σύζυγος του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου κ. Σωκράτη Κόκκαλη, ήτοι πρόσωπο που έχει στενό δεσμό μαζί του, άσκησε δικαιώματα προτίμησης που αντιστοιχούν σε 2.005 Νέες Μετοχές συνολικής αξίας €1.162,90.

5) Την 26.10.2023, η εταιρεία CQ LOTTERY LLC, νομικό πρόσωπο συνδεόμενο με τον κ. Soohyung Kim, Μέλος του Δ.Σ. της Εταιρείας, άσκησε δικαιώματα προτίμησης που αντιστοιχούν σε 40.086.206 Νέες Μετοχές συνολικής αξίας €23.249.999,48.

6) Την 26.10.2023, ο κ. Κωνσταντίνος Γ. Αντωνόπουλος, Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της Εταιρείας, άσκησε δικαιώματα προτίμησης που αντιστοιχούν σε 3.368.522 Νέες Μετοχές συνολικής αξίας €1.953.742,76.

7) Την 26.10.2023, ο κ. Βασίλειος Α. Βασδάρης, Διευθυντής Φορολογικών Υπηρεσιών & Λογιστηρίου της Εταιρείας, άσκησε δικαιώματα προτίμησης που αντιστοιχούν σε 18.804 Νέες Μετοχές συνολικής αξίας €10.906,32.

8) Την 26.10.2023, ο κ. Δημήτριος Σ. Κρεμμυδάς, Διευθυντής της Νομικής Διεύθυνσης της Εταιρείας, άσκησε δικαιώματα προτίμησης που αντιστοιχούν σε 20.057 Νέες Μετοχές συνολικής αξίας €11.633,06.

Εξαπολύοντας «πυρά» προς της Δύση ο Τούρκος πρόεδρος Ρετζέπ Ταγίπ Ερντογάν επανέλαβε ότι η Χαμάς δεν είναι τρομοκρατική οργάνωση ενώ χρακτήρισε κατακτητή το Ισραήλ, σε μία ρητορική που αντιβαίνει απόλυτα τις θέσεις της Δύσης.

Μπροστά σε πλήθος κόσμου, σε συγκέντρωση υποστήριξης στους Παλαιστινίους που οργάνωσε σήμερα το κόμμα του στην Κωνσταντινούπολη, ο Ερντογάν θέλησε με τον τρόπο του να φιλοτεχνήσει ένα ηγετικό προφίλ για τον μουσουλμανικό κόσμο.

«Επαναλαμβάνω ότι η Χαμάς δεν είναι τρομοκρατική οργάνωση. Το Ισραήλ είναι κατακτητής της Παλαιστίνης» τόνισε ο Τούρκος πρόεδρος.

Βάλοντας δε κατά της Δύσης τόνισε τα εξής: «Αυτή ευθύνεται για τις θηριωδίες στη Γάζα. Οι βαρβαρότητες αποτελούν αντίκτυπο των ενεργειών της Δύσης».

«Πόσοι πρέπει να πεθάνουν για να κηρύξετε κατάπαυση του πυρός» συνέχισε δε.

«Το Ισραήλ έχει ενοχληθεί γι’αυτά που λέμε για τη Χαμάς. Δεν οφείλουμε όμως τίποτα στο Ισραήλ» συμπλήρωσε ο Ερντογάν.

Το βράδυ του δεύτερου γύρου των αυτοδιοικητικών εκλογών, όταν το ΠΑΣΟΚ είχε καταγράψει σημαντικές νίκες, ο Νίκος Ανδρουλάκης άκουγε ποικίλες απόψεις για τους λόγους της επιτυχίας. Όπως για παράδειγμα αυτή της αποτελεσματικής συνεργασίας των προοδευτικών δυνάμεων. Με το ίδιο ενδιαφέρον διάβαζε τα προσεχή 24ωρα και τα σχετικά δημοσιεύματα περί πιθανής συνεργασίας με τον ΣΥΡΙΖΑ, με αποκορύφωμα την πρόταση του κ. Σπίρτζη για κοινή κάθοδο των δυο κομμάτων στις ευρωεκλογές.

Παρότι δεν έχει συμπληρώσει ούτε καν δυο χρόνια στην ηγεσία του ΠΑΣΟΚ, είναι αρκετά έμπειρος για να μην πέσει στην παγίδα που κάποιοι πήγαν να (του) στήσουν. Και όχι απλώς δεν μπήκε στη σχετική συζήτηση, αλλά δήλωνε κατηγορηματικά στους συνομιλητές του πως «ό,τι ακουμπάει στον ΣΥΡΙΖΑ, καίγεται» και πως «όσοι ανοίγουν τέτοια συζήτηση προσφέρουν “σανίδα σωτηρίας” στο κόμμα της αξιωματικής αντιπολίτευσης». Πολύ περισσότερο από τη στιγμή που ο ΣΥΡΙΖΑ είναι σε μια φάση μεγάλης εσωστρέφειας με απρόβλεπτες συνέπειες για την ενότητά του.

Ο Νίκος Ανδρουλάκης διαβλέπει ότι μετά από πάρα πολλά χρόνια που το ΠΑΣΟΚ ήταν στη γωνία των εξελίξεων, υπάρχει χώρος για πρωταγωνιστικό ρόλο. Οι εκτιμήσεις των συνεργατών του είναι πως τα εκφυλιστικά φαινόμενα στον ΣΥΡΙΖΑ θα συνεχιστούν και πως ο χρόνος πλέον μετράει αντίστροφα για ένα κόμμα που, όπως λένε, ήταν προϊόν της κρίσης της προηγούμενης δεκαετίας.

Γι’ αυτό και στη Χαριλάου Τρικούπη δεν αντιμετωπίζουν τις εξελίξεις με όρους αγώνα ταχύτητας αλλά… μαραθώνιου. Όποιος παρατηρεί, άλλωστε, τον κ. Ανδρουλάκη θα έχει διαπιστώσει πως από τότε που εκλέχτηκε πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ κινείται με μεθοδικό τρόπο. Η πρώτη του αγωνία ήταν να ανασυνταχτεί οργανωτικά το διαλυμένο ΠΑΣΟΚ και να ρυθμίσει τα χρέη του προς τις τράπεζες.

Πλέον. οι οργανώσεις του κόμματος έχουν αποκτήσει ζωή και σε πάρα πολλές περιοχές έχουν νοικιάσει ακόμα και γραφεία, παρά τα πενιχρά οικονομικά μέσα που διαθέτει το κόμμα. Το Οργανωτικό Γραφείο αρχίζει να λειτουργεί σταδιακά όπως τις παλιές καλές εποχές για το ΠΑΣΟΚ, ενώ και το Συνδικαλιστικό του κόμματος έχει ανασυνταχθεί με έμπειρα στελέχη και μάλιστα μετά από πολλά χρόνια έχουν δικό τους γραφείο στη Χαριλάου Τρικούπη.

Για τον κ. Ανδρουλάκη τα προαναφερθέντα ήταν οι βάσεις για να «σηκωθεί» ξανά το ΠΑΣΟΚ. Στη συνέχεια πέτυχε, όπως λένε, τον στόχο του διψήφιου ποσοστού στις εκλογές, παράλληλα με μια σημαντική ανανέωση του στελεχικού δυναμικού του κόμματος, αλλά και της οργανωμένης βάσης.

Από τη στιγμή που τα παραπάνω υλοποιήθηκαν, αρχίζει σιγά σιγά ο πήχης να ανεβαίνει. Η εικόνα του κ. Ανδρουλάκη έχει βελτιωθεί αισθητά στις δημοσκοπήσεις και -σύμφωνα με τους επιτελείς του ΠΑΣΟΚ- δεν θα αργήσει η ώρα που το κόμμα τους θα είναι πάνω από τον ΣΥΡΙΖΑ. Επισημαίνουν ότι κάτι τέτοιο μόνο ρεαλιστικό δεν φάνταζε πριν από λίγους μήνες, ενώ τώρα, συμπληρώνουν, οι περισσότεροι αναλυτές σχεδόν το προεξοφλούν.

Παραδέχονται, δε, πως οι ροές ψηφοφόρων από τον ΣΥΡΙΖΑ δεν θα έρθουν με τη λογική του ώριμου φρούτου. Στο πλαίσιο αυτό επισημαίνουν πως θα ενισχυθούν οι προγραμματικές κινήσεις του τελευταίου διαστήματος, όπως αυτές που έγιναν με τη συμμετοχή του κ. Ανδρουλάκη σε θεματικές εκδηλώσεις για την υγεία στη Νάξο και την παιδεία στα Ιωάννινα. Τις προσεχείς 20 μέρες θα γίνουν πολλές εκδηλώσεις για τα θέματα της υγείας και της παιδείας σε νομούς της χώρας, καθώς θεωρούνται ταυτοτικά ζητήματα για ένα σοσιαλδημοκρατικό κόμμα.

Παράλληλα, θα ενισχυθεί η παρουσία του προέδρου του ΠΑΣΟΚ, αφενός με περιοδείες σε όλη την Ελλάδα, αφετέρου με συχνές εμφανίσεις στα ΜΜΕ. Σημαντικό ρόλο θα έχει και ο γραμματέας του ΠΑΣΟΚ, Ανδρέας Σπυρόπουλος, ο οποίος θα ρίξει το επόμενο διάστημα μεγάλο βάρος στην ενίσχυση του κόμματος στην Αττική, που είναι και ο αδύναμος κρίκος. Ο κ. Σπυρόπουλος θα πραγματοποιήσει πάρα πολλές συνελεύσεις με τις οργανώσεις στους περισσότερους δήμους της Αττικής.

Συμπερασματικά θα λέγαμε πως το σχέδιο του κ. Ανδρουλάκη έχει επόμενο σταθμό τις ευρωεκλογές, εκεί που ο (ανομολόγητος) στόχος είναι το ΠΑΣΟΚ να περάσει στη δεύτερη θέση.

Εφόδια -τρόφιμα και καύσιμα- τα οποία της επιτρέπουν να πολεμάει το Ισραήλ για άλλους τρεις-τέσσερις μήνες, χωρίς ανεφοδιασμό, έχει αποθηκεύσει η Χαμάς στα τούνελ κάτω από το έδαφος της Λωρίδας της Γάζας -και οι New York Times επιβεβαιώνουν το γεγονός.

Τόσο Άραβες όσο και δυτικοί αξιωματούχοι, τους οποίους επικαλείται η αμερικανική εφημερίδα, υπογραμμίζουν ότι έχουν βάση οι ισραηλινοί ισχυρισμοί πως η Χαμάς αποθηκεύει προμήθειες, συμπεριλαμβανομένων τροφίμων και καυσίμων, στερώντας τα από τους κατοίκους της Λωρίδας της Γάζας, που έχουν απελπιστική ανάγκη.

Η Χαμάς, υποστηρίζουν, για χρόνια άνοιγε δεκάδες χιλιόμετρα υπόγεια τούνελ κάτω από τη Λωρίδα της Γάζας, όπου έχει δημιουργήσει αποθήκες με σχεδόν όλα όσα χρειάζονται για τη διεξαγωγή μίας μακράς και σκληρής μάχης. Η τρομοκρατική οργάνωση διαθέτει εκατοντάδες χιλιάδες γαλόνια καυσίμων για οχήματα και ρουκέτες, κρύπτες με πυρομαχικά, εκρηκτικά και υλικά για την παραγωγή και άλλων και αποθέματα τροφίμων, νερού και φαρμάκων, δήλωσαν οι αξιωματούχοι.

Μάλιστα, ανώτερος Λιβανέζος αξιωματούχος είπε ότι η Χαμάς, η οποία υπολογίζεται ότι αριθμεί μεταξύ 35.000 και 40.000 μελών, διαθέτει αρκετά αποθέματα, για να συνεχίσει τον πόλεμο για τρεις έως τέσσερις μήνες χωρίς ανεφοδιασμό. Σε αυτό συνηγορεί και το γεγονός ότι μία από τις τέσσερις ομήρους που απελευθερώθηκαν από τη Χαμάς, ανέφερε ότι η παλαιστινιακή ένοπλη οργάνωση παρείχε στους αιχμαλώτους φάρμακα, σαμπουάν και προϊόντα γυναικείας υγιεινής.

Όλα αυτά είναι εξαιρετικά δυσεύρετα αυτή τη στιγμή στη Γάζα, καθώς, πριν από δύο εβδομάδες, το Ισραήλ, με τη βοήθεια της Αιγύπτου, επέβαλε «πλήρη» αποκλεισμό μετά την επίθεση της τρομοκρατικής ομάδας στο έδαφός του, στις 7 Οκτωβρίου. Οι πηγές των NYT, που μίλησαν υπό το καθεστώς της ανωνυμίας, τόνισαν ότι οι πληροφορίες τους προέρχονται από πηγές με γνώση της κατάστασης, υποκλοπές επικοινωνιών και άλλα μέσα πληροφοριών.

Τα αποθέματα συνήθως διατηρούνται υπόγεια, όπως είπαν, και προειδοποίησαν ότι είναι δύσκολο να βρεθούν ακριβείς λεπτομέρειες για τις προμήθειες της Χαμάς.

Ριζικός ανασχεδιασμός και αλλαγή σελίδας αναμένεται προσεχώς στην ΕΡΤ, που οδεύει με ταχύ βήμα σε μεγάλες και ιστορικές αλλαγές τους προσεχείς μήνες.

Την ώρα που εξετάζεται πολύ σοβαρά η αποχώρηση της ΕΡΤ από τις μετρήσεις τηλεθέασης στο τέλος του έτους, ένα ακόμα σχέδιο που συζητείται βάζει «φωτιά».

Ειδικότερα, σύμφωνα με τη RealNews, η διοίκηση της δημόσιας τηλεόρασης σχεδιάζει να προχωρήσει σε εναλλακτική διάρθρωση των καναλιών της, που θα φέρει τη συγχώνευση της ΕΡΤ2 με την ΕΡΤ3.

Στόχος είναι η ΕΡΤ να έχει τρία κανάλια με σαφή φυσιογνωμία, που θα αποτελούν και τους κεντρικούς πυλώνες της: ΕΡΤ1 για ψυχαγωγία, ΕΡΤnews για ενημέρωση, ενώ το τρίτο κανάλι θα αποτελεί συνένωση της ΕΡΤ2 με την ΕΡΤ3 και θα είναι πολιτιστικό κανάλι.

Έδρα του θα παραμείνει η Θεσσαλονίκη, με τις εγκαταστάσεις της ΕΡΤ3 να αποτελούν τη βάση και το ορμητήριο, ενώ στο πρόγραμμα θα ενταχθούν και εκπομπές που μέχρι πρότινος μεταδίδονταν στην ΕΡΤ2.

Το στρατηγικό σχέδιο της ΕΡΤ αναμένεται να υλοποιηθεί με γυναίκα διευθύνουσα σύμβουλο για πρώτη φορά στο τιμόνι της δημόσιας τηλεόρασης.

Με μακρά εμπειρία επί 24 χρόνια ως media executive director της Nova, η Κατερίνα Κασκανιώτη συγκεντρώνει τις περισσότερες πιθανότητες να αναλάβει την κενή εδώ και ενάμιση χρόνο θέση του διευθύνοντος συμβούλου της ΕΡΤ.

Έντονα προβληματισμένοι είναι οι καναλάρχες, τα διευθυντικά στελέχη των τηλεοπτικών σταθμών εθνικής εμβέλειας αλλά και η Ένωση Ιδιωτικών Σταθμών Εθνικής Εμβέλειας (ΕΙΤΗΣΕΕ) με τις αρρυθμίες και παρατυπίες που παρουσιάζει η «εικόνα» της μέτρησης τηλεθέασης που διενεργεί η Nielsen Audience Measurement για λογαριασμό των καναλιών εθνικής εμβέλειας, ιδιωτικών και δημόσιων.

Η εξόφθαλμα προβληματική μέτρηση ενός συγκεκριμένου τριημέρου του Οκτωβρίου (όπως αποκάλυψε η στήλη typologies.gr) από την οποία έλειψαν – δηλαδή δεν μετρήθηκαν – σχεδόν 1.200.000 δυνητικά ελεγχόμενοι τηλεθεατές (καθώς η έρευνα βασίζεται σε δείγμα) έβαλε ξανά την εταιρεία που έχει το μονοπώλιο των μετρήσεων στο «κάδρο» των υπό αμφισβήτηση συνεργατών.

Θεσμική πηγή κοντά στους προέδρους των καναλιών αναφέρει ότι δεν είναι δυνατόν να λειτουργεί σωστά μια εταιρεία που δεν απειλείται από ανταγωνιστή και έχει το μονοπώλιο από την εποχή της AGB, χρησιμοποιώντας ένα μικρό δείγμα 1.200 νοικοκυριών στη χώρα, μη λαμβάνοντας υπόψη της τα πολλαπλά κανάλια τηλεθέασης (TV, laptop, desktops, tablets, κινητά), μη ανακοινώνοντας την εξω-οικιακή τηλεθέαση (π.χ. ποδόσφαιρο στις πλατείες) και μη εξειδικεύοντας τι είναι αυτά τα «Others» που αποσπούν μεγάλο μερίδιο της τηλεθέασης – σχεδόν 20-22% (συνδρομητική, περιφερειακά, video).

Κι όλα αυτά, προφανώς, με φόντο τα πολλά εκατομμύρια ευρώ της διαφημιστικής «πίτας». Σύμφωνα με κύκλους της αγοράς, η διαφημιστική δαπάνη για την τηλεόραση ανέρχεται σε τουλάχιστον 500 εκατ. ευρώ και είναι το 55% της συνολικής μετρούμενης διαφημιστικής δαπάνης, πλην των ποσών που οδηγούνται στο ίντερνετ.

Ο καυγάς για το μάρμαρο

Κάθε τηλεθεατής που ενδιαφέρεται για το performance εκπομπών αλλά και καναλιών μπορεί να βρει τα ποσοστά τηλεθέασης και τα μερίδια αλλά όχι τόσο εύκολα με τη λογική της μηχανής αναζήτησης Google. Ο λόγος είναι ότι δεν υπάρχει ένα site διακριτό π.χ. Nielsen.gr που να συμπεριλαμβάνει αυτές τις πληροφορίες αλλά το http://www.arianna.gr/gr/data/default.htm, ένα διαδικτυακό τοπόσημο, άσχετο με το brand Nielsen.

Εκεί υπάρχει καθημερινά το top 20 των πρώτων σε τηλεθέαση προγραμμάτων, τα 5 πρώτα προγράμματα ανά τυπολογία, το ημερήσιο τηλεβαρόμετραο δηλαδή το top10 των προγραμμάτων σε όλο το μετρούμενο φάσμα, τα εβδομαδιαία μερίδια δηλαδή ποιο κανάλι ήρθε πρώτο στην κούρσα της τηλεθεάσης μέσα σε 7 ημέρες…

Η Nielsen Audience Measurement εξηγεί: Τηλεθέαση Μέσου Λεπτού είναι το ποσοστό επί του πληθυσμού (ή ο αριθμός των ανθρώπων) που παρακολούθησαν ένα πρόγραμμα κατά μέσο όρο σε κάθε λεπτό της διάρκειάς του. Εκφράζεται ως ποσοστό επί του πληθυσμού που μετράται ή ως απόλυτος αριθμός (σε χιλιάδες άτομα), και αναφέρεται ως απλά τηλεθέαση. Στην ουσία δείχνει πόσοι άνθρωποι παρακολούθησαν ένα πρόγραμμα, και εξαρτάται από το πόσοι έχουν διαθέσιμο χρόνο για την τηλεόραση εκείνη την ώρα. Αυτό ο δείκτης μας ενδιαφέρει λοιπόν για κοινωνιολογικούς λόγους… να ξέρουμε πόσοι βλέπουν τις ειδήσεις, μια ταινία ή ένα σήριαλ.

Αυτό που είναι σημαντικό για την επιβίωση των καναλιών και την ανταγωνιστικότητά τους είναι το Μερίδιο Τηλεθέασης (ΜΡΔ). Και εκεί παίζεται όλο το παιχνίδι. Είναι το ποσοστό όσων παρακολούθησαν ένα πρόγραμμα επί εκείνων που έβλεπαν τηλεόραση, κατά μέσο όρο για κάθε λεπτό της διάρκειάς του. Εκφράζεται ως ποσοστό και μόνο, και αναφέρεται επίσης ως τηλεμερίδιο. Δείχνει πόσο ανταγωνιστικό ήταν το πρόγραμμα έναντι των άλλων που μεταδόθηκαν την ίδια ώρα. Συνεπώς με αυτό το μερίδιο ανά χείρας θα πάει το επόμενο διάστημα το κανάλι Χ να διαπραγματευθεί με το media shop ή τη διαφημιστική περισσότερα χρήματα πρώτον επειδή είχε περισσότερους τηλεθεατές ένα πρόγραμμά του και κυρίως επειδή είχε καλύτερους τηλεθεατές δηλαδή δυναμικότερους από καταναλωτικής πλευράς. Με αγοραστική ισχύ. Τα λεγόμενα ακριβά ζευγάρια μάτια.

Ποιος πληρώνει τη Nielsen;

Η Nielsen λειτουργεί με συνδρομητές, που κατά τεκμήριο είναι τα κανάλια πανελλαδικής εμβέλειας, ενδεχομένως και κάποια εύρωστα περιφερειακά που θέλουν να διαπραγματευθούν τη μετοχή τους στο χρηματιστήριο της διαφημιστικής αγοράς. Ωστόσο και τα media shops αλλά και διαφημιστικές εταιρείες έχουν συνδρομή στη Nielsen. Κάποτε είχαν και τα υπουργεία για να γνωρίζουν πως θα κατανέμουν τη διαφήμισή τους στα κανάλια.

Τα έσοδα της Nielsen Audience Measurement αγγίζουν τα 2,5 εκατ. ευρώ το 2021 ενώ τα κέρδη δεν ξεπερνούν τα 190.000 ευρώ. Η εισπρακτική της δύναμη βαίνει μειούμενη και από τη μια οι εξαγγελίες της ΕΡΤ ότι θα βγει από τη διαφήμιση και τις μετρήσεις (συνεπώς δεν έχει λόγο να καταβάλει 400.000 ευρώ στη Nielsen) και από την άλλη η Cosmote TV και οι συνδρομητικές πλατφόρμες (Ertnews.gr) που κάνουν μόνες τους τις μετρήσεις τους, όλα αυτά, δεν βοηθούν τη Nielsen να λειτουργεί με νηφαλιότητα.

Έτσι φθάσαμε στην απώλεια σημαντικού μέρους του δείγματος που δυνητικά μειώθηκε από 4.000.000 τηλεθεατές σε 2.800.000 τηλεθεατές για συνεχόμενο διάστημα τριών ημερών, από τις 9 έως τις 11 Οκτωβρίου ενώ η έρευνα θα επεκταθεί και σε προηγούμενη περίοδο. Στην αρχή η Nielsen πέταξε το μπαλάκι στη Digea, χωρίς όμως να προσκομίζει στοιχεία που να επιβεβαιώνει τη θέση αυτή αλλά δεσμεύτηκε προς την ΕΙΤΗΣΕΕ ότι θα κάνει περαιτέρω έρευνα.

Τι θέλουν οι καναλάρχες

Διαφάνεια, τεχνική επάρκεια, πληρότητα και δικαιοσύνη. Επενδύουν χρήματα στο πρόγραμμα και θέλουν να κάνουν απόσβεση μέσω της διαφήμισης. Και η Nielsen Audience Measurement σε αυτήν τη σχέση είναι το νόμισμα. Πολύ απλά. Και το νόμισμα πρέπει να είναι σκληρό και αξιόπιστο. Οι καναλάρχες θέλουν αναβάθμιση των τεχνικών προδιαγραφών της μέτρησης, πλήρη ενσωμάτωση του Τime Shifted Viewing (TSV) – της μεταχρονολογημένης τηλεθέασης – διεξοδικό λογαριασμό για την κατηγορία “others”, δηλαδή όλων των χωρίς αναφορά καναλιών αλλά και της συνδρομητικής τηλεόρασης.

Πως και που γίνεται η έρευνα

Η Nielsen Audience Measurement διερευνά πανελλαδικά την έρευνα με τη μέθοδο της people meter και πληθυσμό αναφοράς 10.085.909 άτομα. Πρόκειται για έναν μετρούμενο πληθυσμό ατόμων ηλικίας 4 ετών και άνω, μέλη 1.300 νοικοκυριών με τηλεόραση.

Το δείγμα σταθμίζεται ως πρoς τo φύλo, τηv ηλικία, τη μόρφωση, την περιοχή (διοικητική περιφέρεια), τον αριθμό τηλεοράσεων του νοικοκυριού και την ύπαρξη συνδρομητικής τηλεόρασης.

Κρατάει χρόνια η κολόνια της αμφισβήτησης

Το όχι και πολύ μακρινό 2017 η δικαιοσύνη διεξήγαγε μεγάλη έρευνα για τις εταιρείες δημοσκόπησης για να φέρει στο φως όλες τις συμβάσεις των εταιρειών έρευνας με το δημόσιο, τις ΔΕΚΟ, τα κόμματα και τους επιχειρηματίες.

Για την ιστορία να πούμε ότι τότε είχε συλληφθεί οι υπεύθυνοι της AGB-Nielsen (Σ.Ζ. και Β.Γ.) έπειτα από μήνυση του ανεξάρτητου βουλευτή Αχαΐας και προέδρου του Χριστιανοδημοκρατικού Κόμματος Νίκου Νικολόπουλου, που προσέφυγε κατά της διοίκησης της εταιρείας μέτρησης τηλεθέασης AGB-NIELSEN, ζητώντας μέσω των δικηγόρων του κ.κ. Αγαπηνού και Φάρου, να κινηθεί η αυτόφωρη διαδικασία. Η μήνυση υπεβλήθη στην Εισαγγελία Πρωτοδικών Αθηνών.

Στις 24 Νοεμβρίου του 2008 είχε κινηθεί και πάλι ποινική δίωξη κατά της AGB επί προέδρου Γιάννη Αναστασάκου. H δίωξη ασκήθηκε με βάση πόρισμα που συνέταξε ύστερα από 18 μήνες έρευνας η εισαγγελέας Πρωτοδικών κυρία Ευαγγελία Τουλουπάκη. To κατηγορητήριο περιελάμβανε τα αδικήματα της απάτης κατά συρροή και κατ’ εξακολούθηση κατά του Δημοσίου (δηλαδή της EPT) και των ιδιωτικών καναλιών, αλλά και της ψευδούς υποβολής υπεύθυνης δήλωσης κατ’ εξακολούθηση.

H AGB αντέδρασε έντονα στην άσκηση της δίωξης, χαρακτήρισε «πρωτοφανές» στα διεθνή χρονικά και «απολύτως αβάσιμο» το κατηγορητήριο, υποστήριξε ότι όλοι οι έλεγχοι που έγιναν στις μετρήσεις τηλεθέασης απέδειξαν την αμεροληψία και αξιοπιστία των αποτελεσμάτων και σημείωσε ότι οι συγκεκριμένες εκθέσεις των εμπειρογνωμόνων περιλαμβάνονται στη δικογραφία αλλά αγνοήθηκαν. Τον Απρίλιο του 2006 ο κυβερνητικός εκπρόσωπος Θ. Ρουσόπουλος είχε διατυπώσει τη θέση ότι η κυβέρνηση είχε διαβλέψει πως υπάρχει πρόβλημα με την εταιρεία μετρήσεων τηλεθέασης AGB και είχε τονίσει την ανάγκη αλλαγής του θεσμικού πλαισίου, «πολύ πριν πάρει δημοσιότητα το θέμα».

Ιστορικό

Η εταιρεία AGB-NIELSEN, που προήλθε το 2004 από τη συγχώνευση της AGB Group και της Nielsen Media Research International, λειτουργεί μονοπωλιακά στον τομέα μέτρησης της τηλεθέασης στην Ελλάδα, ήδη ως AGB από το 1988, παρέχοντας τα στοιχεία τηλεθέασης, μαζί με τα εξειδικευμένα λογισμικά και την τεχνογνωσία για την ανάλυση τους.

Η εταιρεία AGB, εξαγοράστηκε το 2004 από τη ΝIELSEN, αφού πρώτα αυτή είχε επιχειρήσει από μόνη της να δημιουργήσει μια δεύτερη, ανταγωνιστική εταιρία μετρήσεων στην ελληνική αγορά, που όμως απέτυχε ως εγχείρημα, επειδή δεν τη στήριξαν οικονομικά ως πελάτες οι περισσότεροι τότε τηλεοπτικοί σταθμοί και οι διαφημιστικές εταιρείες. Η NIELSEN είναι μια παγκόσμια εταιρεία πληροφοριών και μέτρησης με ηγετική και δεσπόζουσα σήμερα θέση στην ελληνική αγορά, όσον αφορά το μάρκετινγκ και την ενημέρωση των καταναλωτών, τη μέτρηση τηλεθέασης της τηλεόρασης και άλλων μέσων ενημέρωσης, τη συλλογή και ανάλυση on-line πληροφοριών, τις μετρήσεις ασύρματων τηλεπικοινωνιών και κινητής τηλεφωνίας και τα σχετικά στοιχεία, με παρουσία σε περίπου 100 χώρες και με τα κεντρικά της γραφεία στη Νέα Υόρκη των ΗΠΑ.

Από την 1η Μαΐου 2010 η AGB Nielsen Media Research μετονομάζεται σε Nielsen Audience Measurement.

Η The Nielsen Company έχει πιστοποιηθεί κατά ISO 9001:2015 από την TUV Hellas και τα στοιχεία της ελέγχονται από την ΕΕΕΤ (Επιτροπή Ελέγχου Ερευνας Τηλεθέασης).

Η The Nielsen Company είvαι μέλoς της ESOMAR (European Society for Opinion and Marketing Research) και τoυ ΣΕΔΕΑ (Σύλλογος Εταιρειώv Δημoσκoπήσεωv και Ερευvας Αγoράς).