THE PAPER

Ιδιαιτέρως δραστήριος είναι αυτήν την περίοδο ο όμιλος AVE στον τομέα του οργανωμένου λιανεμπορίου, μέσω της θυγατρικής εταιρείας Retail & More, όπου δραστηριοποιείται με τα καταστήματα Carrefour.

Απολύτως διασταυρωμένες πληροφορίες του powergame.gr αναφέρουν ότι ο όμιλος, συμφερόντων του Νίκου Βαρδινογιάννη, βρίσκεται σε ζωηρές συζητήσεις με ανταγωνιστικές αλυσίδες του μεσαίου χώρου -εκ των οποίων εξαιρείται η Market In-, με αντικείμενο την εξαγορά μιας εξ αυτών. Πρόκειται για επιχείρηση με δραστηριότητα τόσο στη λιανική, όσο και στη χονδρική, με κύκλο εργασιών στο επίπεδο των 250 εκατομμυρίων ευρώ, EBITDA περίπου 8 εκατομμυρίων ευρώ και ταμειακά διαθέσιμα περί τα 14 εκατομμύρια ευρώ, με μηδενικό δανεισμό και απολύτως κερδοφόρα στην τελευταία δημοσιευμένη οικονομική χρήση του 2023. Η εν λόγω εταιρεία διατηρεί και δίκτυο καταστημάτων -ιδιόκτητων αλλά και franchise- με επιφάνεια έως 400 τετραγωνικά μέτρα, τα οποία εξυπηρετούν το μοντέλο λειτουργίας της Carrefour, που επίσης διατηρεί αντίστοιχης επιφάνειας καταστήματα. Πρόκειται για σημεία τα οποία βρίσκονται σε πυκνοκατοικημένες και τουριστικές περιοχές, με εμπορικά χαρακτηριστικά discount, αλλά και καταστήματος ευκολίας (convenience store). Πρόκειται ουσιαστικά για σημεία πώλησης που διαθέτουν private και own label προϊόντα, κάτι που επίσης συνάδει με την εμπορική στρατηγική της Carrefour, που επίσης διαθέτει αντίστοιχα προϊόντα στα ράφια και τα ψυγεία της. Οι ίδιες πληροφορίες αναφέρουν ότι οι δύο πλευρές βρίσκονται πλέον πολύ κοντά σε τελικές υπογραφές.

Θυμίζουμε εδώ ότι η Carrefour είχε βρεθεί αρκετά κοντά και με την Κρητικός, με την οποία συζητούσε, πριν εισέλθει ως ενδιαφερόμενος στο σκηνικό ο Μασούτης, ο οποίος έχει υπογράψει μαζί της μη δεσμευτική συμφωνία.

Να σημειωθεί ότι η εταιρεία, με την οποία βρίσκονται αυτήν τη στιγμή στο τραπέζι τα στελέχη του ομίλου AVE και η Retail & More, δραστηριοποιείται και στον τομέα των logistics, παρέχοντας 3PL υπηρεσίες (third party logistics για λογαριασμό τρίτων). Το γεγονός ότι η εν λόγω επιχείρηση διαθέτει και χώρους logistics εξυπηρετεί τη στόχευση της Carrefour, η οποία έχει διερευνήσει αρκετές πιθανότητες το προηγούμενο διάστημα για να δημιουργήσει ιδιόκτητους χώρους logistics, αρκούμενη προς το παρόν στην παροχή υπηρεσιών 3PL από τη Sarmed. Επιπλέον, η αλυσίδα την οποία σας αναφέρουμε έχει αναλάβει πρόσφατα την ανάπτυξη του εμπορικού σήματος διεθνούς βεληνεκούς αλυσίδας.

Εφόσον τελεσφορήσουν οι διαπραγματεύσεις, οι ανακοινώσεις αναμένονται πιθανώς και να γίνουν ακόμα και εντός των επόμενων δύο εβδομάδων και πάντα υπό την αίρεση ότι δεν θα υπάρξει αλλαγή δεδομένων. Θυμίζουμε εδώ ότι η AVE έχει καταφέρει να αναδιαρθρώσει το μεγαλύτερο μέρος των δανείων της. Το γεγονός αυτό δίνει στον όμιλο τη δυνατότητα να χρηματοδοτήσει ένα σημαντικό μέρος της εξαγοράς από τραπεζικό δανεισμό.

Η εν λόγω επιχείρηση είναι μία εξ αυτών που συζητάει τον τελευταίο καιρό η πλευρά Βαρδινογιάννη, με σκοπό την εξαγορά, καθ’ ότι συζητήσεις έχουν λάβει χώρα και με έτερο παίκτη μεγαλύτερου βεληνεκούς, που τζιράρει κοντά στα 500 εκατομμύρια ευρώ και επίσης διατηρεί μηδενικό δανεισμό και σημαντικό μέρος του δικτύου του αποτελείται από ιδιόκτητα καταστήματα.

Συνεχίζεται η οργανική ανάπτυξη της Carrefour σε Ελλάδα και εξωτερικό

Πέραν της όποιας εξαγοράς, με βάση τον τρέχοντα σχεδιασμό για το 2025 η Carrefour έχει προγραμματίσει τη λειτουργία περίπου 25 νέων καταστημάτων στην Ελλάδα, φτάνοντας συνολικά τα 70 έως το τέλος του έτους. Ταυτόχρονα, συνεχίζει την ανάπτυξή της στη Βουλγαρία, όπου ήδη έχει ξεκινήσει να δραστηριοποιείται μέσω της συνεργασίας με την τοπική αλυσίδα σούπερ μάρκετ Parkmart.

Θυμίζουμε ότι η Retail & More διακινεί προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Carrefour που παράγονται από προμηθευτές στην Ελλάδα, έχοντας ετοιμάσει πλάνο εξαγωγών στην Κύπρο και τη Βουλγαρία. Η επιχείρηση έχει ήδη ξεκινήσει την εμπορία ταχυκίνητων καταναλωτικών αγαθών μέσω της θυγατρικής FBD Α.Ε. Εκτός των άλλων, η εταιρεία έχει υπογράψει side letter με τον γαλλικό όμιλο Carrefour, για την περαιτέρω ανάπτυξη και σε άλλες χώρες πλην της Ελλάδας και της Βουλγαρίας και συγκεκριμένα στη Σερβία, τη Βόρεια Μακεδονία, την Αλβανία και το Κόσοβο.

Ο Ολυμπιακός φέρεται να εξετάζει σοβαρά την περίπτωση του Ντένις Σρέντερ, του εκρηκτικού γκαρντ με πολυετή παρουσία στο NBA και ηγετική φυσιογνωμία στην Εθνική Γερμανίας.

Στα 32 του και με 13.1 πόντους και 5.4 ασίστ κατά μέσο όρο τη φετινή σεζόν, ο Σρέντερ κάθε άλλο παρά «ξεπερασμένος» είναι. Αντιθέτως, παραμένει ακμαίος και διψασμένος για πρόκληση. Η επιστροφή του στην Ευρώπη είναι πιθανή και ο Ολυμπιακός διαθέτει το πακέτο – περιβάλλον, στόχοι, προπονητής – για να τον πείσει. Δεν είναι εύκολη υπόθεση, αφού υπάρχει και το «δέλεαρ» της Μπάγερν και της πατρίδας του. Ωστόσο, αν γίνει η υπέρβαση, θα πρόκειται για μεταγραφή-δήλωση. Οι “ερυθρόλευκοι” δεν θα αποκτήσουν απλώς έναν καλό παίκτη, αλλά έναν ηγέτη που μπορεί να αλλάξει τις ισορροπίες στην Euroleague. Τα βλέμματα είναι στραμμένα στο ΣΕΦ – και όχι μόνο για τους τελικούς.

Ο Ολυμπιακός επιμένει και δεν θα δώσει το «παρών» στο ραντεβού με τον Γιάννη Βρούτση και τον Δημήτρη Γιαννακόπουλο, που είναι προγραμματισμένο για την Τετάρτη στις 15:00.

Το πρωί της Τρίτης, ο Αναπληρωτής Υπουργός Αθλητισμού αποκάλυψε πως ο ιδιοκτήτης της ΚΑΕ Παναθηναϊκός θα είναι εκεί, εκφράζοντας την αισιοδοξία του πως το ίδιο θα συμβεί με τους Παναγιώτη και Γιώργο Αγγελόπουλο.

Δεν θα πάει ο Ολυμπιακός στο ραντεβού
Κάτι τέτοιο, όμως, με τα δεδομένα που υπάρχουν αυτή τη στιγμή δεν πρόκειται να συμβεί, καθώς αμφότεροι είναι αποφασισμένοι να τηρήσουν την αρχική τους δέσμευση, όπως κάνουν πάντα και να μην καθίσουν στο ίδιο τραπέζι με τον Δημήτρη Γιαννακόπουλο.

Μπορεί, όπως έγινε γνωστό από χθες, να επιθυμούν την ολοκλήρωση του πρωταθλήματος, όμως σε καμία περίπτωση δεν θέλουν να συζητήσουν το παραμικρό με τον άνθρωπο που κατηγορούν πως είπε αυτά τα πράγματα για την κόρη του Γιώργου Αγγελόπουλου.

Στον αέρα το πρωτάθλημα

Αν δεν αλλάξει κάτι, η παρουσία μόνο του Δημήτρη Γιαννακόπουλου στο ραντεβού αυτό θα σημάνει και την οριστική διακοπή του πρωταθλήματος, ανοίγοντας έναν κύκλο αντιπαράθεσης για το ποιος θα αναδειχθεί νικητής.

Σημαντική μείωση στο ποσοστό παρακράτησης που επιβάλλεται κατά την έκδοση αποδεικτικού φορολογικής ενημερότητας για μεταβίβαση ακινήτου ή σύσταση εμπράγματου δικαιώματος με τίμημα, προβλέπει η νέα απόφαση του Διοικητή της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων, Γιώργου Πιτσιλή (Α.1072/2025).

Με την παραπάνω απόφαση, το ποσοστό παρακράτησης περιορίζεται στο 5% του τιμήματος, από 50% που ίσχυε μέχρι σήμερα για χρέη που τελούν σε αναστολή είσπραξης, εφόσον ο οφειλέτης προσφέρει επαρκή διασφάλιση για την εξόφληση του χρέους, μέσω εγγυήσεων ή εγγραφής υποθήκης σε άλλο ακίνητο.

Ειδικότερα, όταν υπάρχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές με βασικό χρέος άνω των 50.000 ευρώ, που βρίσκονται σε αναστολή είσπραξης, είτε βάσει δικαστικής απόφασης είτε κατόπιν απόφασης της Διεύθυνσης Επίλυσης Διαφορών και ο οφειλέτης επιθυμεί να πουλήσει ακίνητό του, το ποσοστό παρακράτησης διαμορφώνεται στο 5% εφόσον ο φορολογούμενος παρέχει είτε εγγύηση είτε πρώτη υποθήκη σε άλλο ακίνητο ιδιοκτησίας του. Στην περίπτωση της υποθήκης, λαμβάνεται υπόψη για τη μείωση της παρακράτησης το 80% της αντικειμενικής αξίας του προσφερόμενου ακινήτου.

Σε περίπτωση που η αξία του ακίνητου δεν καλύπτει ολόκληρη τη μείωση της παρακράτησης από το 50% στο 5%, η παρακράτηση προσαρμόζεται στο αντίστοιχο ποσοστό.

Στο 3,3% πάτησε γκάζι ο πληθωρισμός στην Ελλάδα τον Μάιο, σύμφωνα με τα προκαταρκτικά στοιχεία της Eurostat. Υπενθυμίζουμε ότι στο 2,6% ήταν ο πληθωρισμός στην Ελλάδα τον Απρίλιο, σύμφωνα με τα τελικά στοιχεία που είχε ανακοινώσει τον περασμένο μήνα η Eurostat. Στην Ευρωζώνη, εκτιμάται ότι υποχώρησε στο 1,9% ετησίως, από 2,2% τον Απρίλιο.

Στο 2,1% κατέβασε ταχύτητα στη Γερμανία

Υποχώρησε περαιτέρω ο πληθωρισμός στη Γερμανία τον Μάιο, αλλά λιγότερο από ό,τι είχαν προβλέψει οι αναλυτές, φτάνοντας στο 2,1% σε ετήσια βάση.

Αναλυτές που συμμετείχαν σε δημοσκόπηση του Reuters είχαν προβλέψει 2,0%, μετά την ετήσια αύξηση των τιμών καταναλωτή κατά 2,2% τον Απρίλιο, βάσει στοιχείων εναρμονισμένων στοιχείων για να μπορεί να γίνει σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες.

Στο πιο χαμηλό από το 2020 στη Γαλλία
Το ποσοστό πληθωρισμού της Γαλλίας υποχώρησε περαιτέρω κάτω από τον στόχο του 2% της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, φτάνοντας σε χαμηλό άνω των τεσσάρων ετών.

Οι τιμές καταναλωτή αυξήθηκαν κατά 0,6% σε ετήσια βάση τον Μάιο – ήταν ο ασθενέστερος ρυθμός από τον Δεκέμβριο του 2020, καθώς οι ενεργειακές τιμές κατέρρευσαν. Οι αναλυτές που συμμετείχαν σε έρευνα του Bloomberg είχαν εκτιμήσει αύξηση 0,9%, όσο δηλαδή και το αποτέλεσμα του Απριλίου.

Ο πληθωρισμός στη Γαλλία στο χαμηλότερο επίπεδο από τον Δεκέμβριο του 2020

Σε λόγους δημοσίου συμφέροντος, προκειμένου να μην υπάρξει ακόμη μεγαλύτερη εκτροπή, απέδωσε τη μη σύλληψη του Δημήτρη Γιαννακόπουλου στο ΣΕΦ, στον δεύτερο τελικό της Stoiximan GBL ανάμεσα σε Ολυμπιακό και Παναθηναϊκό ο Δημοσθένης Πάκος, Πρόεδρος της Ένωσης Αστυνομικών Αθήνας.

«Η αστυνομία πήρε άριστα στα μέτρα τάξης, γιατί δεν άνοιξε ρουθούνι», δήλωσε στον ΣΚΑΪ και πρόσθεσε: «Όταν είσαι στο πεδίο, μια σύλληψη μπορεί να ματαιωθεί για λόγους δημοσίου συμφέροντος, για να μην γίνουν χειρότερα τα πράγματα. Παρούσα ήταν και η εισαγγελέας. Το να δημιουργήσεις περαιτέρω ένταση δεν έχει καμία ουσία. Θεωρώ πως η αστυνομία έκανε τη δουλειά της. Η κριτική στο συγκεκριμένο κομμάτι κακώς γίνεται. Τι άλλο θα μπορούσαν να κάνουν οι άνθρωποι που ήταν εκεί; Έχουμε δει αίσχη και για να μην τιναχτεί ένα ματς στον αέρα έχουμε κάνει δεκάδες υποχωρήσεις. Αν κάποιος κάνει αξιόποινες πράξεις, μπορεί να συλληφθεί και αργότερα».

Παράλληλα εξέφρασε τη δυσφορία του για την αντιμετώπιση των αστυνομικών στα γήπεδα. «Στα γήπεδά μας έχουν βρίσει νεκρούς, υπάρχουν πανό και εναντίον του Λυγγερίδη και δεν ανοίγει ρουθούνι. Για μένα στα υβριστικά συνθήματα πρέπει να διακόπτεται το παιχνίδι. Όταν ένα ολόκληρο γήπεδο φωνάζει ‘μπάτσοι, γουρούνια, δολοφόνοι’, η αστυνομία πρέπει να φεύγει. Σάκος του μποξ για να εκτονώνεται ο καθένας και άνθρωποι που έχουν δισεκατομμύρια, να μην μπορούν να προστατέψουν τα γήπεδα και να θέλουν 500 αστυνομικούς, δεν μπορεί να γίνεται», τόνισε.

Μεγάλο είναι το ενδιαφέρον των πολιτών από τη στιγμή που άνοιξε το πρωί της Τρίτης, η πλατφόρμα όπου θα μπορεί να εκδοθεί ο Προσωπικός Αριθμός.

Σύμφωνα με το πληροφορίες μόνο την πρώτη ώρα λειτουργίας της πλατφόρμας, 21.000 πολίτες προώρησαν στην έκδοση του Προσωπικού Αριθμού.

Μέσα από το myinfo.gov.gr ή του pa.gov.gr οι πολίτες, μπορούν να τον εκδώσουν μόνοι τους και όσοι δεν το κάνουν, θα τους αποδοθεί αυτόματα από τις 5 Σεπτεμβρίου.

Ο Προσωπικός Αριθμός επιτελεί δύο βασικές λειτουργίες. Πρώτον, λειτουργεί ως ενιαίος αριθμός ταυτοποίησης για όλες τις συναλλαγές του πολίτη με το Δημόσιο, καταργώντας την ανάγκη ύπαρξης πολλαπλών αριθμών. Δεύτερον, συμβάλλει καθοριστικά στη διόρθωση σφαλμάτων και ασυνεπειών που προέρχονται από την πολυδιάσπαση και την έλλειψη διασύνδεσης μεταξύ των κρατικών μητρώων, με αποτέλεσμα τη βελτίωση της ποιότητας και της ταχύτητας παροχής δημοσίων υπηρεσιών.

Μέχρι σήμερα, οι πολίτες διέθεταν τέσσερις διαφορετικούς αριθμούς ταυτοποίησης. Πλέον, με τον Προσωπικό Αριθμό, διασφαλίζεται ότι στα βασικά μητρώα του κράτους τηρούνται τα ίδια, επιβεβαιωμένα και ορθά στοιχεία για κάθε πολίτη, με απόλυτο σεβασμό και προστασία των προσωπικών δεδομένων.

Ερωτήσεις και απαντήσεις για τον Προσωπικό Αριθμό

1. Τι είναι ο Προσωπικός Αριθμός (Π.Α.) και ποιος είναι ο σκοπός του;

• Ο Π.Α. αποτελεί το στοιχείο επαλήθευσης της ταυτότητας των φυσικών προσώπων στις συναλλαγές τους με τους φορείς του Δημόσιου Τομέα.

2. Πότε θα ξεκινήσουν οι πολίτες να «βγάζουν» Π.Α.;
• Από σήμερα, Τρίτη 3 Ιουνίου οι πολίτες θα μπορούν να μπαίνουν στη σελίδα pa.gov.gr, όπου θα υπάρχει οδηγός με αναλυτικές οδηγίες. Από τη σελίδα αυτή, θα οδηγούνται στην πλατφόρμα myinfo.gov.gr για να εκδώσουν Π.Α.

3. Αν ένας πολίτης δεν έχει ΑΦΜ, μπορεί να εκδώσει Π.Α.;
• Απαραίτητη προϋπόθεση για την έκδοση του Π.Α. είναι η ύπαρξη ΑΦΜ. Συνεπώς, ένας πολίτης για να εκδώσει Π.Α. θα πρέπει προηγουμένως να αιτηθεί από την ΑΑΔΕ χορήγηση ΑΦΜ.

4. Ο πολίτης πρέπει πρώτα να βγάλει Π.Α. και μετά νέα ταυτότητα; Μπορεί να βγάλει Π.Α. μαζί με νέα ταυτότητα;
• Ο πολίτης πρέπει πρώτα να βγάλει Π.Α. και μετά νέα Ταυτότητα. Για την έκδοση νέου τύπου Δελτίου Ταυτότητας απαιτείται να έχει προηγηθεί η έκδοση Π.Α. ή να μην έχει ολοκληρωθεί η έκδοση του Π.Α. χωρίς όμως υπαιτιότητα του πολίτη. Η απόδοση του Π.Α. γίνεται μέσω της πλατφόρμας myinfo.gov.gr για τους πολίτες που έχουν κωδικούς taxisnet.

5. Σε περίπτωση που ένας πολίτης έχει ήδη εκδώσει νέου τύπου Δελτίο Ταυτότητας χρειάζεται να την αντικαταστήσει;
• Οι πολίτες που έχουν ήδη εκδώσει νέου τύπου Δελτίο Ταυτότητας χωρίς την αναγραφή του Π.Α, δε χρειάζεται να εκδώσουν νέο. Τα νέου τύπου Δελτία Ταυτότητας που δε διαθέτουν Π.Α., ισχύουν κανονικά μέχρι την αντικατάστασή τους ή μέχρι την ημερομηνία λήξης τους.

6. Αν ένας πολίτης που έχει ήδη εκδώσει νέου τύπου Δελτίο Ταυτότητας χωρίς την αναγραφή του Π.Α., επιθυμεί να εφοδιαστεί εκ νέου με Δελτίο Ταυτότητας που τον αναγράφει, τι γίνεται;
• Στην περίπτωση που ένας πολίτης, ενώ διαθέτει νέου τύπου Δελτίο Ταυτότητας, επιθυμεί να το αλλάξει προκειμένου να αναγράφεται ο Π.Α., μπορεί να αιτηθεί την αντικατάσταση του εγγράφου του, ακολουθώντας τη συνήθη διαδικασία και υποβάλλοντας τα δικαιολογητικά για την έκδοση δελτίου (προγραμματισμός ραντεβού, παράβολα έκδοσης κλπ.).

7. Πώς μπορεί να εκδώσει Π.Α. ένας πολίτης που δεν έχει κωδικούς taxisnet ή/ και δε διαθέτει τις απαραίτητες ψηφιακές δεξιότητες (π.χ. ένας ηλικιωμένος)
• Οι πολίτες που δεν έχουν κωδικούς taxisnet ή/ και δε διαθέτουν ψηφιακές δεξιότητες (για παράδειγμα πολίτες που ανήκουν σε μεγαλύτερες ηλικιακές ομάδες), θα μπορούν να εξυπηρετηθούν για την έκδοση του Π.Α. από τα ΚΕΠ, καθώς και τις Προξενικές Αρχές από τις 23 Ιουνίου.

8. Είναι ασφαλής ο Π.Α.;
• Ο Π.Α. δεν είναι αριθμός πρόσβασης σε κάποιο μητρώο. Ο Π.Α. είναι αριθμός ταυτοποίησης και ως τέτοιος είναι απολύτως ασφαλής.

9. Ποια στοιχεία δεν μπορεί να διορθώσει ο πολίτης; Τί πρέπει να κάνει αν διαπιστώσει λάθος ή /και λάθη στα στοιχεία με τα οποία είναι εγγεγραμμμένος στο Μητρώο Πολιτών;
• Ο πολίτης επιβεβαιώνει τα ορθά ονοματεπωνυμικά στοιχεία του και ημερομηνία γέννησης, Δήμο, ΑΜΚΑ και Αριθμό Δελτίου Ταυτότητας και στη συνέχεια ενημερώνονται τα βασικά μητρώα της Δημόσιας Διοίκησης. Σε περίπτωση όμως που τα στοιχεία που υποδεικνύει δεν ταυτίζονται με αυτά στο Μητρώο Πολιτών και ο πολίτης θεωρεί ότι δεν έχουν καταγραφεί ορθά κάποιο από τα ακόλουθα: Όνομα, Επώνυμο, Όνομα Πατέρα, Όνομα Μητέρας και Ημερομηνία Γέννησης, θα πρέπει να απευθυνθεί στο Δημοτολόγιο όπου είναι εγγεγραμμένος για να κάνει την απαιτούμενη διόρθωση.

10. Ορισμένοι ισχυρίζονται ότι ο Π.Α. αποτελεί ένα «εργαλείο» συλλογής των προσωπικών δεδομένων των πολιτών.
• Ο Π.Α. κάνει δύο βασικά πράγματα: Πρώτον αποτελεί έναν ενιαίο αριθμό ταυτοποίησης του πολίτη για την εξυπηρέτησή του σε όλες τις υπηρεσίες του Δημοσίου και το δεύτερο είναι ότι βοηθά τους πολίτες που ταλαιπωρούνται εξαιτίας λαθών στα μητρώα του κράτους, ενώ αντιμετωπίζει χρόνια κενά στη διασύνδεση κρατικών μητρώων και με τον τρόπο αυτό έρχεται να βελτιώσει την παροχή υπηρεσιών από το Δημόσιο. Κι όλα αυτά με απόλυτη προστασία των προσωπικών Δεδομένων. Πλέον ο Π.Α. διασφαλίζει ότι στα 4 βασικά μητρώα του κράτους και στο Εθνικό Μητρώο Επικοινωνίας (ΕΜΕπ), οι πολίτες έχουν κοινά, επιβεβαιωμένα και ορθά στοιχεία. Εκείνοι που αντιδρούν στον Π.Α., γιατί δεν αντιδρούσαν μέχρι σήμερα και στους άλλους διαφορετικούς αριθμούς με τους οποίους κάθε πολίτης είναι εγγεγραμμένος στα διαφορετικά μητρώα του Κράτους;

11. Πώς διασφαλίζεται η προστασία των προσωπικών δεδομένων;
• Η προστασία των προσωπικών δεδομένων διασφαλίζεται μέσω της συμμόρφωσης με τους αυστηρούς κανόνες που θέτει η Αρχή Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα (ΑΠΔΠΧ). Ο Π.Α. έχει τη δυνατότητα όχι μόνο να κάνει τη ζωή των πολιτών πιο εύκολη, αλλά και να λειτουργήσει ευεργετικά για την προστασία της ιδιωτικής ζωής και των προσωπικών δεδομένων, ενισχύοντας την ασφάλεια των συναλλαγών του πολίτη με το δημόσιο.

12. Πώς επιτυγχάνεται η διασφάλιση των προσωπικών δεδομένων με τον Π.Α.;
• Η διασφάλιση των προσωπικών δεδομένων με τον Π.Α. επιτυγχάνεται με τους ακόλουθους τρόπους:
• Με τον έλεγχο και την επαλήθευση ταυτότητας φυσικού προσώπου, η οποία πραγματοποιείται σε ένα σημείο με αυξημένα μέτρα ασφαλείας και με αποτελεσματικό τρόπο.
• Με την ταυτοποίηση που γίνεται βάσει ενός στοιχείου (αναγνωριστικού αριθμού) και όχι βάσει συνόλου προσωπικών στοιχείων (ονοματεπώνυμο, πατρώνυμο, μητρώνυμο, ημερομηνία γέννησης) των οποίων ελλείψεις και σφάλματα στην καταχώριση στα μητρώα λειτουργούν ανασταλτικά ως προς την επιτυχία της ταυτοποίησης.
• Με το γεγονός ότι το φυσικό πρόσωπο εκθέτει τα ελάχιστα δυνατά στοιχεία για την ταυτοποίησή του.
• Επειδή μειώνεται το διοικητικό βάρος που προκύπτει από τη χειροκίνητη και αποσπασματική επικαιροποίηση, τη διασταύρωση και την εισαγωγή στοιχείων και περιορίζεται η πιθανότητα σφάλματος από πολλαπλές καταχωρίσεις.
• Με την εφαρμογή μηχανισμών προστασίας δεδομένων ήδη από το σχεδιασμό (by design) και εξ ορισμού (by default) κατά την υλοποίηση του Π.Α..

13. Κάποιοι ισχυρίζονται ότι με τον Π.Α. θα υπάρξει «φακέλωμα» του πολίτη; Ποια είναι η απάντηση σε αυτούς τους ισχυρισμούς;
• Ακριβώς το αντίθετο! Ο Π.Α. δεν είναι φακέλωμα για τους πολίτες. Ο Π.Α. είναι η λύση σε χρόνιες παθογένειες που ταλαιπωρούσαν τους πολίτες λόγω των πολλαπλών μητρώων, όπου τηρούνται τα στοιχεία τους. Ο Π.Α. είναι η απελευθέρωση του πολίτη από τη χρόνια ταλαιπωρία με απόλυτη θωράκιση των προσωπικών του δεδομένων. Το κράτος πρέπει να είναι ενιαίο με αυστηρούς κανόνες ως προς την προστασία των προσωπικών δεδομένων των πολιτών και όχι διαιρεμένο σε επιμέρους οργανισμούς-σιλό, όπου ο καθένας δεν λογοδοτεί πουθενά για τη χρήση των δεδομένων των πολιτών με αποτέλεσμα να ζητούνται διαρκώς τα ίδια στοιχεία από τους πολίτες μεταξύ διαφορετικών οργανισμών. Αυτή θα είναι η μεγαλύτερη χρησιμότητα του Π.Α. πρωτίστως για τους πολίτες, οι οποίοι θα ταυτοποιούνται μια φορά για κάθε συναλλαγή τους με το δημόσιο, χωρίς περιττή γραφειοκρατία και ταλαιπωρία.

14. Πόσες φορές χορηγείται ο Π.Α. σε κάθε φυσικό πρόσωπο; Μπορεί ο Π.Α. να αλλάξει;
• Ο Π.Α. χορηγείται μόνο μία φορά (άπαξ) σε κάθε φυσικό πρόσωπο, είναι μοναδικός και δε μεταβάλλεται καθ’ όλη τη διάρκεια της ζωής του.

15. Από τι αποτελείται ο Π.Α.;
• Ο Π.Α. αποτελείται από 12 αλφαριθμητικά στοιχεία, εκ των οποίων τουλάχιστον 9 είναι αριθμητικά. Συγκεκριμένα, περιλαμβάνει 3 αλφαριθμητικά στοιχεία ως πρόθεμα και τα 9 αριθμητικά στοιχεία του Αριθμού Φορολογικού Μητρώου (Α.Φ.Μ.) του φυσικού προσώπου κατά την έκδοση.

16. Ποια στοιχεία επιτρέπονται στα αλφαριθμητικά του Π.Α.;
• Επιτρέπονται μόνο τα ψηφία 0 έως 9 και τα κεφαλαία γράμματα του ελληνικού αλφαβήτου που έχουν ομόγραφα στο λατινικό αλφάβητο. Το τρίτο στοιχείο είναι αλφαβητικό και λειτουργεί ως «check digit» για έλεγχο εγκυρότητας.

17. Πώς και πότε εκδίδεται ο Π.Α.;
• Μέσω της εφαρμογής myinfo.gov.gr, όπου ο πολίτης αφού επιβεβαιώσει τα στοιχεία του, θα εκδίδει τον Π.Α. Για τους πρώτους 3 μήνες από την έναρξη απόδοσης Π.Α., ο πολίτης μπορεί να επιλέξει 2 από τα 3 αλφαριθμητικά στοιχεία. Από τις 5 Σεπτεμβρίου και έπειτα θα αποδίδεται αυτόματα Π.Α. στους πολίτες που δεν έχουν μεριμνήσει για την έκδοσή του.

18. Ποιο είναι το σημερινό μοντέλο ταυτοποίησης των πολιτών στην Ελλάδα και ποια τα προβλήματα του;
• Κυριαρχεί το αποκεντρωμένο μοντέλο, όπου ο κάθε φορέας ταυτοποιεί απευθείας τους πολίτες, με αποτέλεσμα να υπάρχουν πολλαπλά και ανεξάρτητα μητρώα (π.χ. ΑΦΜ, ΑΜΚΑ, Αριθμός Πολίτη, ΑΔΤ) με διαφορετικό τρόπο ενημέρωσης του καθενός. Αυτό δημιούργησε διαφορές, ασυνέπειες και προβλήματα στην επικαιροποίηση των δεδομένων και στην εξυπηρέτηση των πολιτών.

19. Γιατί κρίθηκε απαραίτητος ο Π.Α.;
• Για την επίτευξη μιας ενιαίας ψηφιακής πολιτικής, που θα επιτρέπει την ασφαλή και αυτοματοποιημένη ταυτοποίηση των φυσικών προσώπων σε όλο τον δημόσιο τομέα, την ενίσχυση της διαλειτουργικότητας των συστημάτων, την προστασία της ιδιωτικότητας και την καλύτερη εξυπηρέτηση πολιτών και επιχειρήσεων.

20. Ποια είναι τα βασικά οφέλη από την ενσωμάτωση του Π.Α. στα δελτία ταυτότητας;
• Η ενσωμάτωση του Π.Α. στην ταυτότητα δημιουργεί μονοσήμαντη σύνδεση μεταξύ φυσικής και ψηφιακής ταυτοποίησης, ενισχύοντας την ασφάλεια.
• Επιτυγχάνεται καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη και αποτελεσματικότερος έλεγχος από το δημόσιο.
• Διευκόλυνση χρήσης και υπόμνηση του Π.Α. στον πολίτη

21. Πώς μπορεί να τροποποιήσει ο πολίτης τα στοιχεία επικοινωνίας του;
• Μόνο μέσω του Εθνικού Μητρώου Επικοινωνίας (ΕΜΕπ) στο emep.gov.gr.

22. Τι γίνεται όταν ο πολίτης εντοπίσει ότι κάποιο στοιχείο είναι λάθος;
Ο πολίτης επιβεβαιώνει τα ορθά ονοματεπωνυμικά στοιχεία του και ημερομηνία γέννησης, Δήμο, ΑΜΚΑ και ΑΔΤ και στην συνέχεια ενημερώνονται τα βασικά μητρώα της Δημόσιας Διοίκησης. Σε περίπτωση όμως που τα στοιχεία που υποδεικνύει δεν ταυτίζονται με αυτά στο Μητρώο Πολιτών και ο πολίτης θεωρεί ότι δεν έχουν καταγραφεί εκεί ορθά, θα πρέπει να απευθυνθεί στο Δημοτολόγιο του Δήμου που ανήκει για να τα διορθώσει.

23. Πώς ολοκληρώνεται η επιβεβαίωση των στοιχείων;
• Ο πολίτης επιλέγει «Υποβολή» της υπεύθυνης δήλωσης των στοιχείων και όλα τα μητρώα ενημερώνονται αυτόματα με τα σωστά στοιχεία.

24. Ποιοι μπορούν να επιβεβαιώσουν τα στοιχεία ή/και να εκδώσουν Π.Α. για ανήλικα άτομα;
• Οι έχοντες την επιμέλεια. Αν η σχέση επιβεβαιώνεται ηλεκτρονικά (π.χ. κοινή ή συσχετιζόμενη μερίδα), η διαδικασία γίνεται μέσω της εφαρμογής myinfo.gov.gr. Διαφορετικά, απαιτείται επίσκεψη σε ΚΕΠ/Προξενείο με τα απαραίτητα δικαιολογητικά.

25. Μπορεί ο πολίτης να επιβεβαιώσει ή να διορθώσει στοιχεία για άλλα πρόσωπα;
• Ναι, μπορεί να το κάνει για τα ανήλικα τέκνα του ή για πρόσωπα υπό την επιμέλεια/δικαστική συμπαράστασή του.

26. Πώς εξυπηρετούνται άτομα υπό δικαστική συμπαράσταση;
• Με φυσική παρουσία σε ΚΕΠ και προσκόμιση σχετικών δικαιολογητικών.

27. Πώς εξυπηρετούνται κάτοικοι εξωτερικού;
• Μπορούν να χρησιμοποιούν την εφαρμογή myinfo.gov.gr αν διαθέτουν διαπιστευτήρια TAXISnet. Εναλλακτικά, εξυπηρετούνται σε Προξενική Αρχή με δικαιολογητικά.

28. Τι γίνεται αν κάποιος δεν επιβεβαιώσει τα στοιχεία του;
• Δεν έχει τη δυνατότητα έκδοσης Π.Α. με επιλογή των 2 αλφαριθμητικών στοιχείων στην εφαρμογή myinfo.gov.gr ή σε ΚΕΠ ή έμμισθη Προξενική Αρχή.

29. Τι ισχύει για τους Πολίτες Τρίτων Χωρών;
• Μπορούν να επιβεβαιώσουν τα στοιχεία τους και να εκδώσουν Π.Α., εφόσον έχουν ΑΦΜ. Δεν είναι ακόμη διαθέσιμη η δυνατότητα διόρθωσης στοιχείων στα μητρώα για φυσικά πρόσωπα που δεν είναι εγγεγραμμένα στο Μητρώο Πολιτών του Υπουργείου Εσωτερικών. Το Μητρώο Πολιτών Τρίτων Χωρών θα ενσωματωθεί στην εφαρμογή myinfo.gov.gr, σε μελλοντική έκδοση.

30. Ποιοι είναι οι διαθέσιμοι τρόποι έκδοσης του Π.Α.;
• Υπάρχουν τρεις τρόποι:
Α. Μέσω της εφαρμογής myinfo.gov.gr
Β. Μέσω εξυπηρέτησης από ΚΕΠ, με αυτοπρόσωπη παρουσία
Γ. Μέσω εξυπηρέτησης από Προξενική Αρχή, επίσης με αυτοπρόσωπη παρουσία

31. Τι απαιτείται για την έκδοση Π.Α. μέσω ΚΕΠ ή Προξενικής Αρχής;
• Αυτοπρόσωπη παρουσία (εκτός από περιπτώσεις πλήρους στερητικής δικαστικής συμπαράστασης)
• Προσκόμιση δικαιολογητικών

32. Πώς γίνεται η έκδοση του Π.Α.;
• Ο πολίτης εισέρχεται στην εφαρμογή myinfo.gov.gr
• Ο πολίτης επιβεβαιώνει τα στοιχεία του
• Ο πολίτης επιλέγει «Έκδοση Π.Α.»
– Ένα πρόθεμα 3 αλφαριθμητικών ψηφίων
– Επιλογές για τα 2 πρώτα ψηφία: 10 αριθμοί (0–9) και 14 γράμματα του ελληνικού αλφάβητου με αντίστοιχα ομόγραφα στο λατινικό
• Το 3ο ψηφίο παράγεται αυτόματα για τον έλεγχο εγκυρότητας (check digit) του Π.Α.
• Ο πολίτης επιλέγει «Έκδοση Π.Α.»

33. Τι απαιτείται για την πρόσβαση στην υπηρεσία myinfo.gov.gr;
• Κωδικοί TAXISnet (ΓΓΠΣΨΔ)
• Εγγραφή κινητού τηλεφώνου στο Εθνικό Μητρώο Επικοινωνίας (ΕΜΕπ) για χρήση δεύτερου παράγοντα ταυτοποίησης (SMS/OTP)

34. Τι δυνατότητες προσφέρει η εφαρμογή myinfo.gov.gr στους πολίτες;
• Να ενημερωθεί για το πώς εμφανίζονται τα στοιχεία του στα μητρώα του Δημοσίου
• Να επιβεβαιώσει ή να αιτηθεί διόρθωση των προσωπικών του στοιχείων
• Να εκδώσει Π.Α. (με επιλογή των 2 πρώτων ψηφίων)
• Να χρησιμοποιήσει τις ίδιες δυνατότητες για:
◦ Ανήλικα προστατευόμενα μέλη
◦ Πρόσωπα υπό την επιμέλεια ή δικαστική του συμπαράσταση (μέσω ΚΕΠ ή έμμισθων Προξενικών Αρχών).

Αναλυτικά η διαδικασία για την έκδοση του Προσωπικού Αριθμού
Για την έκδοσή του, οι πολίτες:

• Eισέρχονται στην εφαρμογή myinfo.gov.gr με χρήση των κωδικών TaxisNet και χρήση δεύτερου παράγοντα ταυτοποίησης (OTP), που λαμβάνουν στο κινητό που έχουν καταχωρίσει στο Εθνικό Μητρώο Επικοινωνίας (ΕΜΕπ – emep.gov.gr).

• Μέσα της εφαρμογής, αποκτούν μια ολοκληρωμένη εικόνα των στοιχείων τους με βάση το Μητρώο Πολιτών και επιβεβαιώνουν τους αναγνωριστικούς αριθμούς που συνδέονται με τα μητρώα: α) Μητρώο Πολιτών του Υπουργείου Εσωτερικών, β) Φορολογικό Μητρώο της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων (Α.Α.Δ.Ε.), γ) Ενιαίο Μητρώο Α.Μ.Κ.Α.-Ε.Μ.Α.Ε.Σ. της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Κοινωνικής Ασφάλισης (Η.Δ.ΙΚ.Α.) Α.Ε., δ) Μητρώο Δελτίων Ταυτότητας Ελλήνων Πολιτών που τηρεί η Ελληνική Αστυνομία (ΕΛ.ΑΣ.), ε) ΕΜΕπ (emep.gov.gr) που τηρεί η Γενική Γραμματεία Πληροφοριακών Συστημάτων και Ψηφιακής Διακυβέρνησης.

• Στη συνέχεια, επιλέγουν «Επεξεργασία στοιχείων» και επιβεβαιώνουν, επιλέγοντας «σωστό» και «λάθος» για τα παρακάτω: Ονοματεπώνυμο και ημερομηνία γέννησης, όπως αντλούνται από Δημοτολόγιο, Δήμο στον οποίο είναι εγγεγραμμένος, ΑΜΚΑ, ΑΔΤ, ΑΦΜ, στοιχεία επικοινωνίας (αριθμό κινητού τηλεφώνου, email και διεύθυνση) που μπορούν να μεταβληθούν μόνο μέσω ΕΜΕπ.

• Σε περίπτωση που επιλέξουν «λάθος» για κάποιο στοιχείο, συμπληρώνουν το διορθωμένο στο αντίστοιχο πεδίο.

• Ο πολίτης επιβεβαιώνει τα ορθά ονοματεπωνυμικά στοιχεία του και ημερομηνία γέννησης, Δήμο, ΑΜΚΑ και ΑΔΤ και στην συνέχεια ενημερώνονται τα βασικά μητρώα της Δημόσιας Διοίκησης. Σε περίπτωση όμως που τα στοιχεία που υποδεικνύει δεν ταυτίζονται με αυτά στο Μητρώο Πολιτών και ο πολίτης θεωρεί ότι δεν έχουν καταγραφεί εκεί ορθά, θα πρέπει να απευθυνθεί στο Δημοτολόγιο του Δήμου που ανήκει για να τα διορθώσει.

• Ακολούθως, προκειμένου να εκδώσουν τον Π.Α. επιλέγουν «Έκδοση Π.Α.» και ύστερα διαλέγουν τα δύο πρώτα ψηφία σε αναδυόμενο πεδίο (drop down). Επιλέγουν μεταξύ 24 αλφαριθμητικών ψηφίων, 10 αριθμητικά (0-9) και 14 κεφαλαία γράμματα του ελληνικού αλφαβήτου που έχουν ομόγραφα στο λατινικό αλφάβητο. Το τρίτο κατά σειρά ψηφίο είναι αλφαβητικό και παράγεται αυτόματα και χρησιμοποιείται για τον έλεγχο της εγκυρότητας του Προσωπικού Αριθμού (check digit).

• Η διαδικασία ολοκληρώνεται με τους πολίτες να επιλέγουν «Έκδοση Π.Α.».

Σημειώνεται ότι ο Π.Α. χορηγείται μόνο μία φορά σε κάθε φυσικό πρόσωπο, είναι μοναδικός και δεν μεταβάλλεται. Από 5 Σεπτεμβρίου ο Π.Α. θα αποδοθεί αυτόματα σε όλους τους πολίτες που δεν έχουν μεριμνήσει για την έκδοσή του.

Επιπλέον, οι πολίτες επιβεβαιώνοντας τα στοιχεία τους στην εφαρμογή myinfo.gov.gr, έχουν τη δυνατότητα να ολοκληρώσουν τις διαδικασίες επιβεβαίωσης ή διόρθωσης στοιχείων και έκδοσης Π.Α. και για τα ανήλικα τέκνα τους, εφόσον αυτά διαθέτουν ΑΦΜ.

Οι κάτοικοι του εξωτερικού, που διαθέτουν κωδικούς TaxisNet, εκδίδουν κανονικά Π.Α. μέσω του myinfo.gov.gr. Όσοι δε διαθέτουν κωδικούς TaxisNet ή δεν έχουν ψηφιακές δεξιότητες, όπως για παράδειγμα πολίτες που ανήκουν σε μεγαλύτερες ηλικιακές ομάδες, θα μπορούν να εκδίδουν Π.Α. στα ΚΕΠ, καθώς και στις Προξενικές Αρχές από τις 23 Ιουνίου.

Την απόφαση του Δημήτρη Γιαννακόπουλου να δώσει τελικά το «παρών» στο ραντεβού με τον Γιάννη Βρούτση αύριο στις 15:00, αποκάλυψε ο ίδιος ο Αναπληρωτής Υπουργός Αθλητισμού σε συνέντευξη που παραχώρησε σήμερα το πρωί.

Όπως είπε, εκπρόσωπος της ΚΑΕ Παναθηναϊκός είχε επικοινωνία μαζί του στην οποία τον ενημέρωσε ότι ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος άλλαξε γνώμη και τελικά αποφάσισε να αποδεχθεί την πρόσκληση και να παρευρεθεί στην αυριανή συνάντηση.

Μιλώντας το πρωί της Τρίτης, 3 Ιουνίου, στον bwinΣΠΟΡ FM 94,6, ο Γιάννης Βρούτσης είπε πως υπήρξε τηλεφωνική επικοινωνία με την πλευρά της ΚΑΕ Παναθηναϊκός και του μετέφεραν ότι ο ιδιοκτήτης του κλαμπ δηλώνει πως θέλει να δώσει το «παρών». Ενώ, στη συνέχεια ανέφερε ο Αναπληρωτής Υπουργός «Κάνω έκκληση και στα αδέρφια Αγγελόπουλους. Η συνάντηση δεν αφορά τις προσωπικές τους διαφορές, εδώ θα ενώσουμε τις δυνάμεις μας σε ένα ποιοτικό πρωτάθλημα μέχρι τέλους».

Αναλυτικά όσα είπε ο Αναπληρωτής Υφυπουργός Αθλητισμού: «Αντιμετωπίζουμε ένα φαινόμενο που αφορά παράγοντες. Η δικαιοσύνη έχει πιο αργά αντανακλαστικά, η πολιτεία έχει άμεσα. Εγώ αυτή τη στιγμή δεν έχω, εκτός από τις ανακοινώσεις που γίνονται σε επίπεδο διαδικτύου, έχω μόνο μία επικοινωνία που έγινε πριν λίγα λεπτά από το γραφείο της ΚΑΕ Παναθηναϊκού, ότι ο κ. Γιαννακόπουλος θα έρθει στο ραντεβού, άρα έχουμε μια πρώτη θετική ανταπόκριση στο τηλέφωνό μου ότι ο ιδιοκτήτης της ΚΑΕ Παναθηναϊκός, που δηλώνει ότι θέλει να έρθει. Εύχομαι και πιστεύω αυτό να ισχύει μέχρι τέλους. Το τηλεφώνημα ήταν από την ΚΑΕ. Κάνω έκκληση και στα αδέρφια Αγγελόπουλους να έρθουν. Η συνάντηση δεν αφορά τις προσωπικές τους διαφορές, εδώ θα ενώσουμε τις δυνάμεις μας σε ένα ποιοτικό πρωτάθλημα μέχρι τέλους. Να ευχαριστηθούν οι φίλαθλοι τις ομάδες τους, που θα μας εκπροσωπήσουν στην Ευρώπη. Περιμένω να έρθουν στο τραπέζι, τους υπόσχομαι ότι δεν θα γίνει τίποτα. Δεν θα συζητήσουμε καμία προσωπική διαφορά, αλλά θα πούμε ότι πάμε να τελειώσουμε το πρωτάθλημα με ευπρέπεια».
.

Σε ερώτηση που δέχθηκε εάν θα μπορούσε να αποδεχθεί το ραντεβού να γίνει μεμονωμένα με τον κάθε ένα ιδιοκτήτη στο γραφείο του τόνισε: «Το ραντεβού δεν μπορεί να γίνει εξατομικευμένα. Το ξεκαθάρισα και χθες. Δεν θα έχει νόημα. Ο σκοπός για τον οποίο θα συναντηθούμε είναι υπέρτερος όλων. Να πέσουν οι τόνοι, είναι κάτι που το θέλουν όλοι. Γιατί να χάσουμε αυτή την ομορφιά; Είμαστε οι πρώτοι της Ευρώπης, είμαστε η τιμή του ελληνικού μπάσκετ και γινόμαστε ρεζίλι διεθνών. ΑΕΚ και ΠΑΟΚ έρχονται από πίσω. Δικαιολογείται η ένταση, αλλά σε όλα υπάρχουν κόκκινες γραμμές».

Με δήλωσή του στο Open TV, ο υφυπουργός αθλητισμού τοποθετήθηκε μετά την αντίδραση των Αγγελόπουλων και Γιαννακόπουλου σε κοινή συνάντηση.

Η κυβέρνηση προχώρησε σε αναβολή του Game 3 των τελικών της GBL και κάλεσε τους ιδιοκτήτες της ΚΑΕ Ολυμπιακός και της ΚΑΕ Παναθηναϊκός Aktor σε συνάντηση με τον Υφυπουργό Αθλητισμού, Γιάννη Βρούτση.

Μετά την αρχική άρνηση των δύο πλευρών να καθίσουν στο ίδιο τραπέζι, ο Βρούτσης έστειλε… τελεσίγραφο για το μέλλον του φετινού πρωταθλήματος.

«Θα τους περιμένω ως τις 15:00 το μεσημέρι της Τετάρτης, αν δεν έρθουν θα διακοπεί οριστικά το πρωτάθλημα», ανέφερε ο Υφυπουργός μετά τις αντιδράσεις των αδελφών Αγγελόπουλων και του Δημήτρη Γιαννακόπουλου.

Η οικογένεια Μπούση είναι αρκετά γνωστή στην Ελλάδα. Αφορμή στάθηκε η ενασχόληση του ομογενούς επιχειρηματία από το Σικάγο Μιχάλη Μπούση με το ελληνικό ποδόσφαιρο, επενδύοντας στον ΟΦΗ, με στόχο να οδηγήσει την κρητική ομάδα στην νέα εποχή. Έχοντας καταφέρει να γίνει ήδη αγαπητός στο νησί, οδηγώντας την ομάδα στον τελικό Κυπέλλου το 2024-2025.

Ωστόσο το μικρόβιο του επιχειρείν υπάρχει σε όλη την οικογένεια. Αφού ο αδερφός του Γιώργος Μπούσης, ασχολείται με την καινοτομία και την τεχνολογία, έχοντας δημιουργήσει μία startup η οποία μεγαλουργεί στο εξωτερικό, έχοντας ήδη καταφέρει να σηκώσει συνολικά κεφάλαια άνω των 220 εκατ. δολάρια.

Μάλιστα, η Raise, πριν δύο μήνες ανακοίνωσε την επιτυχή ολοκλήρωση ενός νέου γύρου χρηματοδότησης ύψους 63 εκατομμυρίων δολαρίων. Τον γύρο ηγήθηκε η Haun Ventures, ενώ συμμετείχαν επίσης οι Amber Group, Anagram, Blackpine, οι Paper Ventures, Selini Capital, GSR και ο Raj Gokal, συνιδρυτής της πλατφόρμας blockchain Solana.

Με αυτή την τελευταία επένδυση, η συνολική χρηματοδότηση της Raise ξεπερνά πλέον τα 220 εκατομμύρια δολάρια, επεκτείνοντας τη δυναμική που είχαν δώσει προηγούμενες επενδύσεις από τις Accel, Paypal και New Enterprise Associates (NEA). Ενώ η αποτίμησή της σύμφωνα με εκτιμήσεις φτάνει τα 670 εκατ. δολάρια.

Ποια είναι η Raise και το…τρικ με τις προπληρωμένες
Η Raise είναι μια καινοτόμος fintech εταιρεία που δραστηριοποιείται στον χώρο των δωροκαρτών, της πιστότητας πελατών (loyalty) και των ψηφιακών πληρωμών, με έδρα τις Ηνωμένες Πολιτείες.

Συνδυάζει την παραδοσιακή αγορά δωροκαρτών (προπληρωμένες) με τεχνολογία blockchain, δημιουργώντας ένα πιο ευέλικτο, διαφανές και ασφαλές σύστημα ανταμοιβής και συναλλαγών. Με λίγα λόγια, η Raise μεταμορφώνει τις δωροκάρτες από ένα απλό μέσο δώρου σε ψηφιακό, έξυπνο εργαλείο εμπιστοσύνης και πιστότητας, για καταναλωτές, brands και επιχειρήσεις.

Όπως αναφέρεται σε δηλώσεις, η νέα χρηματοδότηση θα αξιοποιηθεί για την περαιτέρω ανάπτυξη του ιδιόκτητου προγράμματος δωροκαρτών της που βασίζεται σε blockchain, των Smart Cards, και για την ενίσχυση του Retail Alliance Foundation, ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού που στοχεύει στην ένωση παγκόσμιων λιανεμπορικών επιχειρήσεων και brands για τη δημιουργία ενός πιο ασφαλούς, διαλειτουργικού και ανθεκτικού στις απάτες δικτύου δωροκαρτών.

Η Raise έχει ήδη ενισχύσει το δίκτυο blockchain και την Alliance με τη δική της πνευματική ιδιοκτησία, σε συνεργασία με την BFG Labs, πλήρως ελεγχόμενη θυγατρική της Raise Holdings Ltd.

Η αποστολή της είναι να επανακαθορίσει τις δωροκάρτες ως ένα ασφαλές, πλήρως προγραμματιζόμενο εργαλείο λιανικού εμπορίου, που ενισχύει την εμπιστοσύνη και καλλιεργεί βαθύτερους δεσμούς μεταξύ brands και πελατών.

Αξιοποίησε τη συνεχώς αυξανόμενη ζήτηση, επεκτείνοντας τη δραστηριότητά της σε νέες αγορές. Τον περασμένο Νοέμβριο, η εταιρεία λάνσαρε την εφαρμογή Raise App στο Ηνωμένο Βασίλειο, δίνοντας τη δυνατότητα στους χρήστες να εξαργυρώνουν τις ανταμοιβές τους σε “Raise Cash” για την αγορά οποιασδήποτε δωροκάρτας, σύμφωνα με σχετικό δελτίο Τύπου. Αργότερα τον ίδιο μήνα, η Raise παρουσίασε την εφαρμογή και στον Καναδά, ενώ επέκτεινε το API εργαλείο της, προσφέροντας πρόσβαση και σε καναδικές επιχειρήσεις.

Η οικογένεια Μπούση και οι σχέσεις με την Ελλάδα
Η οικογένεια Μπούση διατηρεί στενούς δεσμούς με την Ελλάδα. Μάλιστα ο γάμος του Γιώργου Μπούση με την Αναστασία Παντελίδη έγινε στη Μύκονο.

Ο…πατριάρχης, ο Δημήτρης Μπούσης γεννήθηκε στο Άργος, ωστόσο από νεαρή ηλικία μετέβη στις ΗΠΑ με την οικογένειά του.

Εκεί γνώρισε τη σύζυγό του Ελένη Πολύβου, με την οποία και απέκτησαν τέσσερα παιδιά: τον Μιχάλη, τον Ευάγγελο, τον Γιώργο και τη Βικτώρια. Κάποια στιγμή επέστρεψαν στην Ελλάδα, ωστόσο μετά από κάποιες δυσκολίες, πήραν ξανά τον δρόμο για τις ΗΠΑ.

Στο Σικάγο, λειτούργησε το πρώτο τους κατάστημα με την επωνυμία «Central Park Produce», ενώ το 1993 λειτούργησαν το δεύτερο κατάστημα. Έτσι ξεκίνησε η μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ Cermak Fresh Market, με τρόφιμα από το Μεξικό μέχρι και την Ελλάδα. Επιχείρηση που επεκτάθηκε και στο Μιλγουόκι, όντας μάλιστα χορηγός της ομάδας μπάσκετ Milwaukee Bucks του Γιάννη Αντετοκούνμπο.

Ο Γιώργος Μπούσης είναι ο μικρότερος γιος της οικογένειας, ενώ ο αδελφός του, Μιχάλης Μπούσης, είναι πρόεδρος της ποδοσφαιρικής ομάδας ΟΦΗ και έχει επενδύσει στην ελληνική startup StiQ Kitchen, η οποία συνδυάζει την τεχνητή νοημοσύνη με την εστίαση.

Η επιχειρηματική δραστηριότητα του Γ. Μπούση

Ο Γιώργος Μπούσης συνεχίζει να επεκτείνει την επιρροή του στον χώρο της τεχνολογίας και των επενδύσεων, διατηρώντας παράλληλα ισχυρούς δεσμούς με την ελληνική κοινότητα.

Το 2013, ίδρυσε την Raise, η οποία εξελίχθηκε σε μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες τεχνολογίας στις ΗΠΑ.

Πέρα από το επιχειρείν, είναι ένθερμος υποστηρικτής του startup οικοσυστήματος. Έχει επενδύσει σε περισσότερες από 85 εταιρείες και είναι συνιδρυτής της Protagonist, του πιο πρόσφατου επιχειρηματικού του εγχειρήματος. Εκτός επαγγελματικών υποχρεώσεων, απολαμβάνει τα video games, τη μουσική, τις επενδύσεις σε ακίνητα και τα ταξίδια.

Η Δέσποινα Γιαννακοπούλου πήρε θέση για τα εμετικά συνθήματα που την αφορούσαν και έκανε λόγο για βία με σεξιστικά και προσωπικά κίνητρα.

«Η σιωπή των διοικούντων της ΚΑΕ Ολυμπιακός με προσβάλλει εξίσου», τόνισε μεταξύ άλλων η Δέσποινα Γιαννακοπούλου σε προσωπική της ανάρτηση μετά τα χυδαία συνθήματα που ακούστηκαν στο ΣΕΦ και συμπλήρωσε με νόημα:

«Αυτό το αίσχος – αυτή η ντροπή – ανέβηκε στην επίσημη σελίδα της ΚΑΕ Ολυμπιακός. Επικύρωσαν δημόσια τη χυδαιότητα. Την αναπαρήγαγαν επίσημα. Την υπέγραψαν. Και αυτό δεν είναι απλώς αδιανόητο. Είναι επικίνδυνο. Είναι η απόλυτη ηθική πτώση».

Αναλυτικά όσα υπογράμμισε:

Τη χθεσινή βραδιά υπέστην μία επίθεση που ξεπερνά κατά πολύ τα όρια της αθλητικής αντιπαλότητας. Στο γήπεδο του ΣΕΦ, και ενώ δεν είχα καμία απολύτως εμπλοκή με τον αγώνα ή τους διαγωνιζόμενους, στοχοποιήθηκα προσωπικά με χυδαία, απάνθρωπα και απροκάλυπτα σεξιστικά συνθήματα, τα οποία ακούστηκαν δυνατά και επαναλαμβανόμενα από μερίδα οπαδών της ΚΑΕ Ολυμπιακός.

Δεν περιγράφεται με λέξεις η ντροπή και η οργή που ένιωσα εκείνη τη στιγμή. Οι κραυγές εκείνες δεν στρέφονταν απλώς ενάντια στο πρόσωπό μου – επιχείρησαν να με εξευτελίσουν, να με μειώσουν και να με πληγώσουν βαθιά, δημόσια, μπροστά σε χιλιάδες θεατές, επειδή είμαι “η κόρη του Γιαννακόπουλου”. Όμως έχω όνομα, υπόσταση και αξιοπρέπεια, και δεν αποδέχομαι καμία ταπείνωση στο όνομα καμίας αντιπαλότητας.

Οι στιγμές που βίωσα δεν ήταν ούτε “ατυχές συμβάν” ούτε “αθλητικό πάθος”. Ήταν βία με καθαρά σεξιστικά, προσωπικά κίνητρα, την οποία ουδείς από τους παρόντες υπευθύνους τόλμησε να αποδοκιμάσει εκείνη τη στιγμή. Καμία αντίδραση. Καμία συγγνώμη. Καμία ανάληψη ευθύνης.

Η σιωπή των διοικούντων της ΚΑΕ Ολυμπιακός με προσβάλλει εξίσου με τα συνθήματα των φιλάθλων τους. Όταν βλέπεις μία κοπέλα να γίνεται αντικείμενο χυδαίας και βάναυσης λεκτικής κακοποίησης και δεν αντιδράς, δεν σηκώνεσαι, δεν ζητάς συγγνώμη, τότε παύεις να είσαι απλώς αμέτοχος. Γίνεσαι συνένοχος.

Και το αποκορύφωμα; Αυτό το αίσχος – αυτή η ντροπή – ανέβηκε και στην επίσημη σελίδα της ΚΑΕ Ολυμπιακός. Επικύρωσαν δημόσια τη χυδαιότητα. Την αναπαρήγαγαν επίσημα. Την υπέγραψαν. Και αυτό δεν είναι απλώς αδιανόητο. Είναι επικίνδυνο. Είναι η απόλυτη ηθική πτώση.

Δηλώνω με πλήρη επίγνωση και απόλυτη νηφαλιότητα ότι δεν πρόκειται να αποδεχθώ τέτοια μεταχείριση από κανέναν. Ούτε να μείνω σιωπηλή. Όποιοι νομίζουν ότι μπορούν να φωνάζουν το όνομά μου με χυδαιότητα, να με μετατρέπουν σε αντικείμενο διασυρμού και να μην λογοδοτούν, πλανώνται πλάνην οικτρά.

Είμαι περήφανη για το ποια είμαι. Δεν ντρέπομαι για το επώνυμό μου, αλλά δεν θα ανεχτώ να χρησιμοποιείται ως άλλοθι για να βιάζουν λεκτικά την προσωπικότητά μου. Το όνομά μου δεν είναι σύνθημα. Το σώμα μου δεν είναι αφορμή για γελοία ανδρικά αποθέματα “αντρισμού”. Η παρουσία μου δεν είναι αφορμή για κακοποίηση.

Από σήμερα και στο εξής, κάθε τέτοια πράξη θα έχει νόμιμες, δημόσιες και ηθικές συνέπειες. Δεν πρόκειται να επιτρέψω το παρελθόν να περάσει χωρίς αντίδραση. Γιατί ό,τι, η ανοχή, σε επιτρέπει. Κι εγώ δεν επιτρέπω τίποτα πλέον.

Το 2012, ένας ταλαντούχος επιχειρηματίας, ο Sachin Dev Duggal, παρουσίαζε στον κόσμο την Builder.ai — μια βρετανική τεχνολογική startup που διαφήμιζε τον εαυτό της ως την επανάσταση στο no-code software development.

Μια startup γεννιέται με υποσχέσεις

Η κεντρική της ιδέα ήταν φαινομενικά απλή, αλλά έκρυβε ένα όραμα: να δώσει στον καθένα τη δυνατότητα να δημιουργήσει εφαρμογές λογισμικού χωρίς να γράψει ούτε μια γραμμή κώδικα, χρησιμοποιώντας έναν “έξυπνο” βοηθό τεχνητής νοημοσύνης που ονομαζόταν Natasha.

Το αφήγημα έπεισε κολοσσούς όπως η Microsoft, η Insight Partners και το κρατικό επενδυτικό ταμείο του Κατάρ (QIA). Οι επενδύσεις ξεπέρασαν τα 450 εκατομμύρια δολάρια και η αποτίμηση της εταιρείας άγγιξε το 1,5 δισεκατομμύριο. Μέχρι και ο αντιπρόεδρος της Microsoft δήλωνε ενθουσιασμένος: «Η Builder.ai δημιουργεί μια νέα κατηγορία που επιτρέπει σε όλους να είναι developers».

Η αγορά της τεχνητής νοημοσύνης βρισκόταν ήδη σε φρενίτιδα μετά την εκτόξευση του ChatGPT, και οι επενδυτές αναζητούσαν απεγνωσμένα το “επόμενο μεγάλο στοίχημα”. Η Builder.ai ήταν το ιδανικό αφήγημα. Αλλά πίσω από τα εντυπωσιακά pitch decks, τις συνεργασίες και τις διακηρύξεις, κρυβόταν μια ενοχλητική αλήθεια.

Η «Natasha» ήταν… 700 άνθρωποι στην Ινδία

Το Μάιο του 2025, οι αποκαλύψεις ήρθαν σαν βόμβα. Ο Bernhard Engelbrecht, ιδρυτής της Ebern Finance, αποκάλυψε με λεπτομέρειες ότι η «τεχνητή νοημοσύνη» της Builder.ai δεν ήταν τίποτα άλλο παρά 700 Ινδοί μηχανικοί που έγραφαν τον κώδικα με το χέρι. Τα αιτήματα των πελατών δεν τα διαχειριζόταν κάποιος αυτοματοποιημένος αλγόριθμος, αλλά στέλνονταν με το χέρι στα κέντρα ανάπτυξης στην Ινδία.

«Όλα έμοιαζαν με τεχνητή νοημοσύνη — εκτός από το ότι τίποτα δεν ήταν», σχολίασε δηκτικά ο Engelbrecht. Οι εφαρμογές που παραδίδονταν ήταν γεμάτες σφάλματα, δυσλειτουργίες, και δεν μπορούσαν να συντηρηθούν. Η εμπειρία του χρήστη δεν ήταν καν κοντά στο όραμα που πουλήθηκε στους επενδυτές.

Η αποκάλυψη αυτή δεν ήταν απλώς τεχνολογική απάτη· ήταν η κατάρρευση ενός ολόκληρου συστήματος αφήγησης. Η τεχνητή νοημοσύνη που διαφημιζόταν ήταν στην ουσία μια εργολαβία outsourcing, καμουφλαρισμένη με marketing και επενδυτική αίγλη.

Η οικονομική κατάρρευση και η παρέμβαση της Viola Credit

Η αλήθεια δεν άργησε να έχει και οικονομικές συνέπειες. Η Viola Credit, που είχε δανείσει στην Builder.ai 50 εκατομμύρια δολάρια το 2023, κατέσχεσε 37 εκατ. από τους λογαριασμούς της εταιρείας όταν εκείνη αθέτησε τις υποχρεώσεις της. Το αποτέλεσμα ήταν άμεσο: η λειτουργία της Builder.ai παρέλυσε. Δεν μπορούσε πλέον να πληρώσει τους υπαλλήλους της, ούτε να συνεχίσει τις βασικές επιχειρηματικές της δραστηριότητες.

Το υπόλοιπο των κεφαλαίων που βρίσκονταν σε τραπεζικούς λογαριασμούς στην Ινδία δεν μπορούσε να χρησιμοποιηθεί, λόγω περιορισμών στις διεθνείς μεταφορές κεφαλαίων. Το τελειωτικό χτύπημα ήταν η ανακοίνωση για επίσηρη πτώχευση σε Ηνωμένο Βασίλειο, Ινδία, ΗΠΑ, Σιγκαπούρη και ΗΑΕ, με διορισμό διαχειριστών για τη διάσωση ή ρευστοποίηση των περιουσιακών στοιχείων.

Round-tripping: Το παιχνίδι με τα «εικονικά έσοδα» και η VerSe Innovation

Η πραγματική έκταση της παραπλάνησης ξεδιπλώθηκε με την αποκάλυψη των συναλλαγών μεταξύ Builder.ai και της ινδικής startup VerSe Innovation, της εταιρείας πίσω από τις εφαρμογές Dailyhunt και Josh. Για τουλάχιστον τρία χρόνια, οι δύο εταιρείες φαίνεται να τιμολογούσαν η μία την άλλη για σχεδόν ίσα ποσά, χωρίς να ανταλλάσσουν πραγματικές υπηρεσίες.

Η πρακτική αυτή — γνωστή ως round-tripping — χρησιμοποιείται για να «φουσκώνουν» τεχνητά τα έσοδα και να δημιουργείται η ψευδαίσθηση ανάπτυξης. Σύμφωνα με το Bloomberg, η Builder.ai δήλωνε έσοδα εκατομμυρίων από τη VerSe για «υπηρεσίες ανάπτυξης εφαρμογών», την ώρα που έστελνε πίσω κεφάλαια μέσω της θυγατρικής Quark Media για «μάρκετινγκ».

Ο συνιδρυτής της VerSe, Umang Bedi (πρώην στέλεχος του Facebook στην Ινδία), αρνήθηκε τις κατηγορίες, χαρακτηρίζοντας τες «εντελώς αβάσιμες». Ωστόσο, η Deloitte, ελεγκτής της VerSe, εντόπισε «σοβαρές ελλείψεις» στους εσωτερικούς ελέγχους της εταιρείας για το οικονομικό έτος 2024, μεταξύ άλλων για συναλλαγές με προμηθευτές και έσοδα από διαφήμιση.

Η παραίτηση του «μάγου» και οι ευθύνες της διοίκησης

Τον Φεβρουάριο του 2025, λίγους μήνες πριν το ντόμινο ξεκινήσει, ο ιδρυτής Duggal παραιτήθηκε από CEO, διατηρώντας όμως τη θέση του στο διοικητικό συμβούλιο και την ιδιότητα του «Chief Wizard». Ο αντικαταστάτης του, Manpreet Ratia, προσπάθησε να περιορίσει τη ζημιά και ενημέρωσε τους εργαζομένους ότι η εταιρεία δεν είχε πλέον άλλη επιλογή από την πτώχευση.

Σύμφωνα με πληροφορίες, τα προβλεπόμενα έσοδα για το 2024 είχαν διογκωθεί έως και 300%, με αποτέλεσμα οι επενδυτές να έχουν στη διάθεσή τους αλλοιωμένες εικόνες για την οικονομική υγεία της εταιρείας. Οι πιστωτές φέρονται να αντέδρασαν όταν είδαν τα πραγματικά νούμερα, μειωμένα από τα 220 εκατ. σε μόλις 55 εκατ. δολάρια.

Η εταιρεία ανακοίνωσε ότι δεν κατάφερε να ξεπεράσει δυσκολίες του παρελθόντος και παλαιότερες αποφάσεις, οι οποίες επιβάρυναν σοβαρά τη χρηματοοικονομική της κατάσταση.

Ο Duggal μπήκε στο μικροσκόπιο μετά από δημοσίευμα των Financial Times το περασμένο έτος, το οποίο αποκάλυψε ότι είχε κατονομαστεί από τις ινδικές αρχές στο πλαίσιο σημαντικών ποινικών ερευνών. Παράλληλα, αντιμετώπιζε διάφορες νομικές εμπλοκές στη διάρκεια της καριέρας του. Ο ίδιος αρνείται οποιαδήποτε εμπλοκή σε παράνομες ενέργειες, ενώ οι δικηγόροι του υποστηρίζουν πως η συμμετοχή του στην υπόθεση της Ινδίας είναι περιορισμένη, καθώς φέρεται να έχει ρόλο απλού μάρτυρα.

Τον Απρίλιο, ο νέος CEO της εταιρείας, Manpreet Ratia, αποκάλυψε ότι τα έσοδα του 2023 επαναξιολογήθηκαν στα 140 εκατομμύρια δολάρια, ενώ μειώθηκαν και οι προβλέψεις για το δεύτερο εξάμηνο του 2024 κατά 25%. Επιπλέον, είχε προηγηθεί εσωτερικός έλεγχος, λόγω ανησυχιών σχετικά με λογιστικές πρακτικές και τη συνεργασία της εταιρείας με ελεγκτή που διατηρούσε μακροχρόνιες σχέσεις με τον Duggal.

Οι επενδυτές που πείστηκαν: Microsoft, QIA, Insight Partners

Ίσως το πιο ανησυχητικό στοιχείο στην υπόθεση Builder.ai είναι η εμπλοκή σοβαρών επενδυτών με παγκόσμιο κύρος. Η Microsoft όχι μόνο χρηματοδότησε την εταιρεία αλλά ανακοίνωσε συνεργασία μαζί της και ένταξη των λύσεών της στο Microsoft Teams και το Azure. Το κρατικό ταμείο του Κατάρ (QIA), ένας από τους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυτές παγκοσμίως, συμμετείχε στον ίδιο γύρο χρηματοδότησης.

Η υπόθεση γεννά εύλογα ερωτήματα: Πού ήταν ο έλεγχος; Πώς επιβεβαιώθηκαν οι αριθμοί; Πώς πείστηκαν τόσα θεσμικά χαρτοφυλάκια από μία τόσο ασταθή βάση;

Το ευρύτερο μάθημα: Όταν η τεχνητή υπερβολή υπερβαίνει την πραγματικότητα

Η Builder.ai είναι η πρώτη τόσο ηχηρή κατάρρευση startup τεχνητής νοημοσύνης μετά την εκρηκτική άνοδο του ChatGPT. Και δεν είναι απλώς ένα ακόμα «σκάνδαλο εταιρικής διακυβέρνησης». Είναι μια προειδοποίηση.

Ο επενδυτικός κόσμος βρίσκεται σε έναν αγώνα δρόμου να ανακαλύψει το επόμενο OpenAI, συχνά επενδύοντας χωρίς τη δέουσα προσοχή ή τεχνική κατανόηση. Οι founders χτίζουν αφηγήματα, οι επενδυτές ψάχνουν το επόμενο unicorn, και στο ενδιάμεσο η έννοια της “καινοτομίας” μετατρέπεται σε όχημα προσδοκιών, όχι πραγματικότητας.

Τι μένει όταν σβήσουν τα φώτα
Η Builder.ai δεν ήταν η πρώτη και δεν θα είναι η τελευταία που απογοητεύει. Όμως η κλίμακα της εξαπάτησης, η εμπλοκή θεσμικών κολοσσών και η πλήρης έλλειψη πραγματικής καινοτομίας την καθιστούν εμβληματική.

Για τις αγορές, είναι ώρα επαναπροσδιορισμού: λιγότερη έμφαση στο branding και περισσότερη στο τι πραγματικά κάνει μια τεχνολογία. Για τους επενδυτές, είναι ένα σήμα κινδύνου: κάθε “AI” που εμφανίζεται δεν είναι απαραίτητα τεχνητή νοημοσύνη. Και για τους επιχειρηματίες, είναι ένα ηθικό δίδαγμα: δεν χτίζεται τίποτα βιώσιμο πάνω στο ψέμα.

Η ναυτιλιακή εταιρεία Capital Maritime, συμφερόντων του Βαγγέλη Μαρινάκη, προσέθεσε στο βιβλίο των παραγγελιών της, άλλα δύο πλοία χωρητικότητας 8.800 teu στη Νότια Κορέα, αυξάνοντας τα υπό κατασκευή πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων σε 20 πλοία, συνολικής αξίας σχεδόν 1,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων.

Σύμφωνα με ναυλομεσίτες η συμφωνία έκλεισε με το ναυπηγείο HD Hyundai Samho, με τιμή περίπου 140 εκατομμυρίων δολαρίων.

Τα πλοία, προβλέπεται να παραδοθούν το πρώτο τρίμηνο του 2028. Υπενθυμίζεται ότι τον περασμένο μήνα Απρίλιο, η Capital έδωσε παραγγελία για μια σειρά 18 πλοίων μεταφοράς κοντέινερ που θα ναυπηγηθούν στα ναυπηγεία της HD Hyundai, σε μια συμφωνία αξίας περίπου 1,26 δισεκατομμυρίων δολαρίων.

Το ναυπηγείο HD Mipo πρόκειται να κατασκευάσει έξι πλοία μεταφοράς εμπορευμάτων χωρητικότητας 1.800 teu με σύστημα καθαρισμού νερού, στα 45 εκατομμύρια δολάρια το καθένα, και οκτώ πλοία χωρητικότητας 2.800 teu, αξίας 55 εκατομμυρίων δολαρίων ανά πλοίο, με αναμενόμενες παραδόσεις το 2027 και το 2028.

Το ναυπηγείο Samho στο Ουλσάν είχε αρχικά προοριστεί για τέσσερα νεότευκτα πλοία χωρητικότητας 8.800 teu με δυνατότητα προαίρεσης για δύο ακόμη πλοία.

Mια δεύτερη ευκαιρία στον χώρο των media μοιάζει να ήταν μοιραίο να αποτελέσει το κύκνειο άσμα ενός δισεκατομμυριούχου μετά από σχεδόν πέντε δεκαετίες με επιχειρηματικά deals (μεταξύ αυτών και η εξαγορά της ελληνικής Wind το 2007). Ο Ναγκίμπ Σαουίρις, ο οποίος έχτισε περιουσία 8,4 δισ. δολ. σε μερικές από τις πιο δύσκολες αγορές του κόσμου, ίδρυσε το Moniify πέρυσι ως ένα είδος CNBC για τη γενιά του TikTok.

Με έδρα το αναπτυσσόμενο Ντουμπάι, σχεδιάστηκε ως μια νέα πλατφόρμα μέσων ενημέρωσης που θα αποκάλυπτε τα μυστικά του πλουτισμού σε ένα φιλόδοξο νεανικό κοινό σε βασικές αναδυόμενες αγορές. Και όλα αυτά με τη στήριξη κάποιου που το είχε καταφέρει ο ίδιος.

Η εταιρεία ξεκίνησε προσλήψεις με φρενήρη ρυθμό εν όψει της έναρξης τον Νοέμβριο, στρατολογώντας προσωπικό από τη Νέα Υόρκη μέχρι τη Μέση Ανατολή και προσφέροντας γενναιόδωρους μισθούς. Ο Μάικλ Πίτερς, πρώην επικεφαλής του Euronews, διορίστηκε διευθύνων σύμβουλος, ενώ στην ομάδα εντάχθηκε και ο Γιασέρ Μπίσρ — υπεύθυνος για την ανάπτυξη του ψηφιακού τομέα του Al Jazeera — ως βασικός σύμβουλος του Σαουίρις. Κυκλοφορούσε η φήμη ότι, παρότι το Moniify δεν αναμενόταν να αποφέρει άμεσα κέρδη, είχε πολυετή οικονομική κάλυψη και πολλοί ένιωθαν ασφαλείς χάρη στα βαθιά πορτοφόλια του νέου ιδιοκτήτη.

Μια λαμπερή τελετή στο Μουσείο του Μέλλοντος στο Ντουμπάι για να σηματοδοτήσει την επίσημη έναρξη του Moniify προσέθεσε ακόμη περισσότερο στην αισιοδοξία και το κύρος της στιγμής. Η εταιρεία προσέλαβε τους Ευρωπαίους ταχυδακτυλουργούς Les French Twins για να δώσουν μια παράσταση και ο Σαουίρις εμφανίστηκε ως DJ, σε στυλ David Solomon. Μιλώντας στο καλοντυμένο κοινό, παρουσίασε το νέο εγχείρημα με φιλανθρωπικούς όρους — και γέλασε πικρά για το κόστος του μέχρι τότε.

«Στην ηλικία μου, αρχίζεις να σκέφτεσαι “πρέπει να κάνω κάτι για την υστεροφημία μου, κάτι για να δώσω πίσω στην κοινωνία”», είπε ο 70χρονος Σαουίρις σε ηχητικό ντοκουμέντο της εκδήλωσης που εξασφάλισε το Bloomberg. «Οπότε, όλα τα λεφτά που ξοδέψαμε για το Moniify, καταγράφονται σε αυτήν την κατηγορία».

Ύστερα, χωρίς προειδοποίηση, φάνηκε πως υπήρξε μια ξαφνική μεταστροφή. Προϋπολογισμοί και στρατηγικές προβολής ακυρώθηκαν, θαμπώνοντας ορισμένο περιεχόμενο. Η εταιρεία ξεκίνησε μαζικές απολύσεις τον Ιανουάριο και ο CEO Πίτερς αποχώρησε, όλα αυτά χωρίς πολλές εξηγήσεις στο προσωπικό, σύμφωνα με άτομα με γνώση του θέματος. Σήμερα, η εταιρεία, πλέον υπό την ηγεσία της κόρης του Σαουίρις, Λάνα, έχει περιορίσει αρκετές από τις αρχικές της φιλοδοξίες.

Εσωτερικοί συνεργάτες που μίλησαν στο Bloomberg, περιγράφουν πώς ο δισεκατομμυριούχος φάνηκε να κρατά αποστάσεις μέχρι την έναρξη και αιφνιδιάστηκε από τη ροή μετρητών, που εκτιμάται σε δεκάδες εκατομμύρια δολάρια. Η αντίληψη ότι διαφορετικά άτομα ήταν υπεύθυνα προτού βγει το κανάλι στον αέρα προκάλεσε σύγχυση στο προσωπικό. Και, ίσως πιο σημαντικά, κανείς εσωτερικά δεν φαινόταν να γνωρίζει πώς το Moniify θα έβγαζε χρήματα.

Ο άνθρωπος των deals και οι προκλήσεις στα media
Έμπειρος διαπραγματευτής, ο Σαουίρις δεν είναι ξένος με δύσκολα επιχειρηματικά περιβάλλοντα. Είναι ο μεγαλύτερος από τρία αδέρφια δισεκατομμυριούχους, που οφείλουν την αρχική τους περιουσία στον πατέρα τους Όνσι, Αιγύπτιο μεγιστάνα των κατασκευών. Μετά από καριέρα στις τηλεπικοινωνίες (μεταξύ αυτών και η εξαγορά της ελληνικής Wind το 2007) και την εξόρυξη, κατά την οποία δραστηριοποιήθηκε ακόμη και σε χώρες όπως η Βόρεια Κορέα και το Πακιστάν, είχε δηλώσει στους εργαζόμενους του Moniify ότι αυτό θα ήταν το τελευταίο του επιχειρηματικό εγχείρημα. Τονίζοντας το χαμηλό ποσοστό αποτυχιών του, τους προέτρεψε να συμβάλουν στην επιτυχία του εγχειρήματος.

Δεν είναι ο πρώτος πλούσιος που έρχεται αντιμέτωπος με τις προκλήσεις των media. Με βαθιές τσέπες και φιλόδοξες ιδέες, αρκετοί δισεκατομμυριούχοι έχουν αγοράσει εφημερίδες, τηλεοπτικούς σταθμούς και πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης, συχνά χωρίς να καταφέρουν να αντιστρέψουν τις ζημιές ή συγκρουόμενοι για την ανεξαρτησία του περιεχομένου. Η απόπειρα του Moniify δείχνει πόσο δύσκολο είναι να ξεχωρίσει κανείς και να ρευστοποιήσει περιεχόμενο σε έναν κόσμο media που ανταγωνίζεται για τα διαφημιστικά δολάρια — και την ολοένα και μικρότερη προσοχή του κοινού.

«Υπάρχει πράγματι ένα κενό στην αγορά για να προσεγγιστεί το νεανικό κοινό, ιδιαίτερα εκείνο που ενδιαφέρεται για τον επιχειρηματικό κόσμο, αλλά πρόκειται για ριψοκίνδυνη επένδυση», δήλωσε ο Ομάρ Αλ-Γκάζι, αναπληρωτής καθηγητής media και επικοινωνίας στο LSE. «Είναι δύσκολο για νέες πλατφόρμες να βρουν ισορροπία μεταξύ καινοτομίας και του να μη θεωρηθούν “ντροπιαστικές”».

Τα πρώτα καμπανάκια

Τα πρώτα καμπανάκια για κάποιους ήχησαν όταν ο Σαουίρις επισκέφθηκε το Ντουμπάι στις αρχές του νέου έτους. Σε εσωτερική συνάντηση, φέρεται να απηύθυνε έκκληση σε δημοσιογράφους και λοιπούς παρόντες να τον βοηθήσουν να καταρτίσει στρατηγική εσόδων για το Moniify. Αυτό άφησε σε κάποιους την εντύπωση ότι ήταν εκτός πραγματικότητας ή ότι αντιμετώπιζε πρόβλημα επιχειρηματικού σχεδιασμού, το οποίο οι επιτελείς του έπρεπε να είχαν εντοπίσει νωρίτερα.

Αρχικά, ο Σαουίρις είχε τοποθετήσει δύο άνδρες με αντιθετικές προσωπικότητες και προσεγγίσεις στην έναρξη του Moniify. Ο Μάικλ Πίτερς είχε διατελέσει επικεφαλής του Euronews — που κάποτε προωθείτο ως το ευρωπαϊκό CNN — την περίοδο που ο Σαουίρις ήταν μεγαλομέτοχος. Ο Σαουίρις πούλησε το μερίδιό του αφότου το κανάλι αντιμετώπισε ζημιές.

Στο Moniify, ο Πίτερς θεωρούνταν παθητικός και αργός στην έναρξη, σύμφωνα με άτομα με γνώση. Καθώς πλησίαζε η πρεμιέρα, ο Μπίσρ φαινόταν να παίρνει το πάνω χέρι και εντός της εταιρείας θεωρείτο ο πιο δραστήριος μάνατζερ. Αυτό δημιούργησε την αίσθηση ύπαρξης εσωτερικών «φατριών» που ανταγωνίζονταν για τον έλεγχο του εγχειρήματος.

Ωστόσο, γύρω από την πρεμιέρα το ηθικό ήταν σχετικά υψηλό. Υπήρχε αίσθηση ότι ξεκινούσε κάτι καινούριο και, παρότι όλοι αναγνώριζαν τους κινδύνους του εγχειρήματος στον απαιτητικό χώρο των media, η παρουσία του δισεκατομμυριούχου που κατανοούσε τη νέα γενιά έδινε ελπίδα.

Η συνεργασία του Μπίσρ έληξε περίπου την περίοδο της πρεμιέρας, αφήνοντας τον Πίτερς στο τιμόνι. Ο Σαουίρις φάνηκε να ανησυχεί περισσότερο για την πορεία του πρότζεκτ και αρκετοί εσωτερικά εξέφρασαν έκπληξη για την έλλειψη σαφούς στρατηγικής δημιουργίας εσόδων από το περιεχόμενο του Moniify.

Ανησυχίες σχετικά με το υπερβολικό προσωπικό και τη ραγδαία κατανάλωση μετρητών κυκλοφορούσαν όλο και περισσότερο. Το Moniify είχε ξεκινήσει με αρκετές διαφορετικές εκπομπές, καθεμία με δικό της επικεφαλής. Ο προϋπολογισμός για το 2025 εκτιμάτο στα 50 εκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με δύο άτομα με γνώση. Κι αυτό αφού ο Σαουίρις είχε ήδη επενδύσει δεκάδες εκατομμύρια.

Από τον στόχο το Moniify να γίνει το CNBC του TikTok στην κατάρρευση και τις απολύσεις
Μόλις λίγες εβδομάδες μετά την πρεμιέρα, το πρότζεκτ περιορίστηκε και ξεκίνησαν απολύσεις. Οι περικοπές ήταν ιδιαίτερα επώδυνες για όσους είχαν μετακομίσει στα ΗΑΕ από το εξωτερικό. Οι αυστηρές προϋποθέσεις για βίζα σήμαιναν ότι πολλοί κινδύνευαν να αναγκαστούν να εγκαταλείψουν τη χώρα εάν δεν έβρισκαν γρήγορα άλλη δουλειά.

Η Κάρλι Ράιλι, 31 ετών, μετακόμισε από τη Νέα Υόρκη στο Ντουμπάι στις αρχές Νοεμβρίου 2024 για να παρουσιάζει το Moniify Daily — την κεντρική εκπομπή τεχνολογίας και οικονομίας. Δούλεψε εκεί για τρεις μήνες μέχρι που απολύθηκε στις αρχές Φεβρουαρίου.

«Είχε διατυπωθεί πολύ ξεκάθαρα σε οποιονδήποτε είχε συνομιλίες με την ηγεσία ότι υπήρχε ορίζοντας 3 έως 5 ετών», είπε σε συνέντευξή της. «Ότι ήξεραν πως τα πράγματα θέλουν χρόνο».

Ο Πίτερς αποχώρησε στις αρχές του έτους, περίπου την ίδια εποχή που βγήκε στον αέρα η συνέντευξή του με τη μητέρα του Έλον Μασκ, Μέι, για τη σειρά “IIcons” του Moniify. Τον αντικατέστησε η κόρη του Σαουίρις, Λάνα. Είχε προηγουμένως εργαστεί ως digital communications manager για τον Christian Louboutin και ως Art Director του Kith.

Η αλλαγή έφερε επικεφαλής μια προσωπικότητα πιο κοντά στο προφίλ του κοινού στο οποίο στόχευε το brand με έδρα το Ντουμπάι. Ο Σαουίρις είχε ξεκινήσει το Moniify με μια απλή ιδέα: οι νέοι τον ρωτούσαν διαρκώς πώς να γίνουν κι αυτοί πλούσιοι.

«Οπότε σκέφτηκα, γιατί να μην παρέχω ένα εργαλείο, μια πλατφόρμα που προσφέρει τα πάντα σε ένα πακέτο για να βοηθήσει τους νέους να πετύχουν τα όνειρά τους;», είπε σε βίντεο του Moniify στο YouTube. «Μου αρέσει να προσφέρω στην κοινωνία, και είναι καλύτερα να προσφέρεις στους νέους, στους millennials. Αυτό ήταν το κίνητρο».

Σήμερα, το Moniify βασίζεται κυρίως σε σύντομα media formats και περιορισμένο γραπτό περιεχόμενο, καθώς η Λάνα Σαουίρις το κατευθύνει προς θέματα προσωπικών οικονομικών όπως το πότε να ρευστοποιήσεις σε bull market, οι παγίδες των χρημάτων που σε κρατούν φτωχό και τα sneakers ως επένδυση.

«Οικονομικά, επιχειρήσεις, επιχειρηματικότητα — όλα πρέπει να είναι και διασκεδαστικά», είπε πρόσφατα σε βίντεο.

Το βράδυ της Κυριακής, το Στάδιο Ειρήνης και Φιλίας μετατράπηκε σε σκηνή έντασης και αντιπαράθεσης.

Ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος, γνωστός και ως DPG, βρέθηκε στο επίκεντρο των γεγονότων κατά τη διάρκεια του δεύτερου τελικού της Basket League μεταξύ Ολυμπιακού και Παναθηναϊκού. Η παρουσία του συνοδεύτηκε από έντονες αντιδράσεις και, σύμφωνα με πληροφορίες, προκλητικές συμπεριφορές που καταγράφηκαν σε βίντεο .  

Οι ενέργειές του προκάλεσαν την υποβολή μήνυσης από την πλευρά του Ολυμπιακού για έργω εξύβριση και παράβαση της αθλητικής νομοθεσίας, με αποτέλεσμα να αναζητείται στο πλαίσιο του αυτοφώρου . Η κατάσταση οδήγησε στην αναβολή του τρίτου τελικού, ενώ οι αρχές διερευνούν τα γεγονότα .  

Μέσα σε αυτό το κλίμα, αναρωτιόμαστε: Αν ο DPG είχε καλέσει τον Pengu, θα είχαν εξελιχθεί διαφορετικά τα πράγματα; Ίσως ένας πιγκουίνος με κίτρινο σκούτερ να είχε φέρει την ειρήνη στο ΣΕΦ, παραδίδοντας όχι μόνο παγωτά αλλά και ψυχραιμία.

Γιατί, όπως λέει και το σύνθημα:

Better Call Pengu

Όταν όλα φαίνονται χαμένα, ο Pengu έχει τη λύση.

Αφού προηγήθηκε η δημοσιοποίηση του βίντεο με πρωταγωνιστή τον Δημήτρη Γιαννακόπουλο και η απάντηση του Παναθηναϊκού, η ΚΑΕ Ολυμπιακός συνέχισε το γαϊτανάκι των ανακοινώσεων, αποκαλύπτοντας τις ενέργειες που είχε κάνει πριν το επεισοδιακό Game 2 των τελικών της Stoiximan GBL.

Αναλυτικά η ανακοίνωση:

«Η ΚΑΕ ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΣ είχε προειδοποιήσει εγκαίρως τα αρμόδια όργανα της Πολιτείας για τις προθέσεις του Δ. Γιαννακόπουλου να εμφανιστεί στο γήπεδο ΣΕΦ με αποκλειστικό σκοπό να δυναμιτίσει το κλίμα, επαναλαμβάνοντας τις γνωστές παραβατικές συμπεριφορές του.

Αυτό είχε καταστεί σαφές μετά τις χυδαίες ύβρεις και χειρονομίες του Δ. Γιαννακόπουλου κατά τη διάρκεια του Final Four και τις πρόσφατες απειλητικές αναρτήσεις του εις βάρος των φιλάθλων μας.

Συγκεκριμένα, με τις από 29/5 και 1/6 επιστολές μας προς την κ. Εισαγγελέα του Αρείου Πάγου, τον κ. Υπουργό Προστασίας του πολίτη, τον κ. Υφυπουργό Αθλητισμού, τον κ. Προϊστάμενο της Εισαγγελίας Πρωτοδικών Αθηνών, τον κ. Προϊστάμενο της Εισαγγελίας Πρωτοδικών Πειραιά, τον κ. Αθλητικό Εισαγγελέα ζητήσαμε να απαγορευθεί η παρουσία του κ. Γιαννακόπουλου στο γήπεδο ΣΕΦ καθ’ όλη τη διάρκεια των τελικών αγώνων του Ελληνικού πρωταθλήματος 2024-2025.

Δυστυχώς, δεν εισακουστήκαμε. Η χθεσινή ντροπιαστική παράσταση του Δ. Γιαννακόπουλου θα μπορούσε να είχε αποφευχθεί».

Ο δεύτερος τελικός της Stoiximan GBL στο Στάδιο Ειρήνης και Φιλίας βρήκε νικητή τον Ολυμπιακό που έκανε το 1-1 στη σειρά με τον Παναθηναϊκό σε ένα επεισοδιακό ματς.

Στο φύλλο αγώνα της αναμέτρησης έχουν καταγραφεί υβριστικά συνθήματα των φιλάθλων του Ολυμπιακού προς τον Δημήτρη Γιαννακόπουλο, αλλά και οι προειδοποιήσεις που έγιναν από τα μεγάφωνα.

Επιπλέον συμπεριλήφθηκαν οι χειρονομίες και η συμπεριφορά του διοικητικού ηγέτη των πράσινων προς τους φιλάθλους του Ολυμπιακού, όπως και η απομάκρυνσή του από τον αγωνιστικό χώρο που ζητήθηκε.

Επίσης στο φύλλο αγώνα αναφέρονται τα υβριστικά των οπαδών των Πειραιωτών για τον Κώστα Σλούκα, τον Παναθηναϊκό και την Τουρκία, όπως και η χρήση λέιζερ των οπαδών των γηπεδούχων.

Τέλος αναφέρεται πως ο Λεσόρ επιτέθηκε λεκτικά στους διαιτητές και εκείνοι ζήτησαν από τον Team Manager, Σάββα Αρώνη να αποχωρήσει από την θέση που καθόταν. Ωστόσο, ο τελευταίος ενημέρωσε πως δεν πρόκειται να συμβεί κάτι τέτοιο.

Σλούκας προς διαιτητές: «Ντροπή σας, τα ίδια κάνατε και πέρυσι»

Πολλές τεχνικές ποινές είχε ο χθεσινός τελικός, μία εκ των οποίων ήταν στον Κώστα Σλούκα περίπου 2,5 λεπτά πριν το τέλος της αναμέτρησης. Οι «ερυθρόλευκοι» ήταν ήδη στις βολές για το αντιαθλητικό φάουλ που είχε σφυριχτεί στον Όσμαν, ενώ ακολούθησε μία τεχνική ποινή στον πάγκο των Πρωταθλητών για έντονη διαμαρτυρία.

Την ώρα λοιπόν που ο Σάσα Βεζένκοφ ετοιμαζόταν ήταν στην γραμμή, σφυρίχτηκε ακόμα μία τεχνική ποινή, αυτή την φορά στον Κώστα Σλούκα. Σύμφωνα με τα όσα έχουν διαρρεύσει από το φύλλο αγώνα της αναμέτρησης, ο αρχηγός του Παναθηναϊκού φέρεται να είπε προς του διαιτητές «Nτροπή σας, τα ίδια κάνατε και πέρυσι. Θα σας δω στο ΟΑΚΑ την Τετάρτη».

Έτσι, δέχθηκε την τιμωρία αυτή, με τον κόσμο στο ΣΕΦ να αρχίζει να τον αποδοκιμάζει με υβριστικά συνθήματα. Τότε ο αρχηγός του Παναθηναϊκού, έκανε μία κίνηση σα να λέει ευχαριστώ, έκανε με τα δάχτυλα του χεριού τον αριθμό 3 και τον 4, λέγοντας ουσιαστικά προς τον κόσμο πως αυτός μόνος του έχει 4 Ευρωλίγες, ενώ ο Ολυμπιακός 3.

Στον απόηχο ενός τελικού που ξέφυγε απ’ τα όρια του αθλητισμού, η ένταση κυλά πια στους διαδρόμους της Δικαιοσύνης. Το πάθος έγινε ένταλμα, οι κραυγές έγιναν δικογραφίες. Και το μπάσκετ, αντί για θέαμα, ντύθηκε πάλι με σκιά και προσαγωγές.

Μέχρι στιγμής, οι αναζητήσεις σε οικία, επαγγελματικούς χώρους και εξοχικό του Γιαννακόπουλου δεν έχουν αποφέρει αποτέλεσμα. Η υπόθεση έχει πάρει διαστάσεις και ενδέχεται να επηρεάσει ακόμα και την εξέλιξη των τελικών της Basket League.

Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται οι έρευνες για τη σύλληψη του Δημήτρη Γιαννακόπουλου, στο πλαίσιο του αυτοφώρου, έπειτα από τη μήνυση που κατέθεσαν οι αδελφοί Αγγελόπουλοι μετά τα επεισόδια του δεύτερου τελικού στο ΣΕΦ.

Η μήνυση αφορά εξύβριση μέσω χειρονομιών αλλά και υποκίνηση σε επεισόδια, βάσει των διατάξεων περί Αθλητικής Βίας. Την υπόθεση έχει αναλάβει η Υποδιεύθυνση Αντιμετώπισης Βίας σε Αθλητικούς Χώρους σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Οργανωμένου Εγκλήματος.

Οι Αρχές συλλέγουν υλικό από κάμερες ασφαλείας και τηλεοπτικά πλάνα, ενώ λαμβάνονται καταθέσεις για να σχηματιστεί πλήρης εικόνα. Όλα τα στοιχεία θα παραδοθούν στον Αθλητικό Εισαγγελέα.

Το θερμόμετρο ανεβαίνει — και όχι μόνο εντός παρκέ.

Δι

Την κατάσταση στα… χέρια της αποφάσισε να πάρει η κυβέρνηση, μετά τα όσα έγιναν στο ΣΕΦ στον δεύτερο τελικό της Basket League ανάμεσα σε Ολυμπιακό και Παναθηναϊκό.

Το κλίμα από το βραδύ της Κυριακής ήταν πολύ τεταμένο, με καταγγελίες και από τις δύο πλευρές, για συμπεριφορές που δεν έχουν καμία θέση στο ελληνικό μπάσκετ.

Έτσι άμεσα ο Κυριάκος Μητσοτάκης και το επιτελείο του, πήραν μέτρα τα οποία και ανακοίνωσε ο Παύλος Μαρινάκης.

Συγκεκριμένα ο κυβερνητικός εκπρόσωπος ανέφερε ότι τρίτος τελικός που ήταν προγραμματισμένος να διεξαχθεί την Τετάρτη, αναβάλλεται.

Παράλληλα οι ιδιοκτήτες των δύο ομάδων, οι Αφοί Αγγελόπουλοι και ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος, που ήταν αρνητικός πρωταγωνιστής του τελικού, θα βρεθούν την Τετάρτη(4/6) με τον Γιάννη Βρούτση, προκειμένου να υπάρξουν δεσμεύσεις που αν δεν ικανοποιήσουν, θα υπάρξει οριστική διακοπή στο πρωτάθλημα!

Τα Σαββατοκύριακα που έρχονται προσφέρουν μια ιδανική ευκαιρία για χαλαρωτικές στιγμές σε μικρή απόσταση από την Αθήνα. Ακολουθούν 5 προτάσεις για να απολαύσετε τη θάλασσα και να γεμίσετε ενέργεια, σαν να βρίσκεστε πολύ μακριά από την πρωτεύουσα.

Μυλοκοπή, Κόρινθος

Κατευθυνόμαστε βόρεια της Περαχώρας Λουτρακίου στην παραλία Μυλοκοπή, μιάμιση μόλις ώρα από την πρωτεύουσα. Εδώ, μια πολύ μικρή χερσόνησος δημιουργεί δύο υπέροχες μικρές παραλίες. Για να φτάσετε, θα χρειαστεί να έχετε ένα αυτοκίνητο που να αντέχει στο χωματόδρομο κατά προτίμηση 4Χ4. Αν και η διαδρομή το έχει το κούνημά της, σας αποζημιώνει καθώς είναι ανάμεσα σε πυκνό πευκοδάσος.

Μπορείτε επίσης να την προσεγγίσετε και πεζοπορώντας μέσα στο δάσος από τον κεντρικό δρόμο, η απόσταση είναι περίπου 2 χιλιόμετρα απλά επειδή η παραλία δεν είναι οργανωμένη έχετε στο νου σας ότι πρέπει να έχετε όλο τον εξοπλισμό εσείς. Φτάνοντας λοιπόν, θα αντικρίσετε μια παραλία με μια άγρια ομορφιά με τα βράχια στις άκρες της αλλά και μέσα στη θάλασσα και τις πλάκες στην μια της ακτή που κάνουν την είσοδο στο νερό κάπως δύσκολη. Επίσης, το δάσος που απλώνεται στο πίσω μέρος της και το γεγονός ότι είναι απομονωμένη, της δίνουν το κάπως πιο άγριο προφίλ, αλλά παραμένει άκρως γοητευτικό.

Καραθώνα, Αργολίδα

Η παραλία Καραθώνα λίγο έξω από το Ναύπλιο είναι από τις πιο όμορφες προτάσεις για μια μονοήμερη εκδρομή. Απέχει περίπου δύο ώρες από την Αθήνα αλλά αποζημιώνει με την υπέροχη χρυσή αμμουδιά, τα καθαρά νερά και το μπόλικο πράσινο στο φόντο, τους ευκάλυπτους και τους φοίνικες που είναι διάσπαρτοι κατά μήκος της παραλίας. Είναι οργανωμένη με beach bars, ξαπλώστρες και ομπρέλες έχει όμως και αρκετό χώρο για να βάλετε τη δική σας ομπρελίτσα και να απλώσετε την ψάθα σας ενώ μπορείτε για σκιά να καθίσετε και κάτω από τα δέντρα.

Εδώ, σίγουρα δεν θα βαρεθείτε καθώς μπορείτε να κάνετε διάφορα θαλάσσια σπορ όπως καταδύσεις και καγιάκ καθώς και αναρρίχηση, να παίξετε με τα φουσκωτά παιχνίδια μέσα στο νερό αλλά και να πάτε βόλτα μέχρι την παραλία της Αρβανιτιάς από το μονοπάτι πλάι στη θάλασσα. Όμορφη βόλτα είναι και αυτή προς το εκκλησάκι του Αγίου Νικολάου του Κρασόκτιστου. Η Καραθώνα είναι ιδανικό μέρος για οικογένειες καθώς τα νερά είναι αρκετά ρηχά ενώ μπορείτε να συνδυάσετε τις βουτιές στην παραλία με μια επίσκεψη στους αρχαιολογικούς χώρους της Νεμέας ή των Μυκηνών.

Αλυκές Δροσιάς, Χαλκίδα

Οι Αλυκές Δροσιάς είναι ίσως από τις καλύτερες παραλίες που μπορείτε να προσεγγίσετε μέσα σε μια ώρα από την Αθήνα. Θα τις βρείτε λίγο έξω από το χωριό Δροσιά, μόλις 8 χιλιόμετρα από τη Χαλκίδα. Στην περιοχή είναι επίσης γνωστή και με το όνομα Ιππόκαμπος καθώς αυτό ήταν το πρώτο μπαρ που άνοιξε πριν χρόνια στην παραλία. Μια μεγάλη αμμουδιά, περίπου ενός χιλιομέτρου απλώνεται νωχελικά και φιλοξενεί στιλάτες και κλασικές ξαπλώστρες που σας καλούν να χαλαρώσετε και να απολαύσετε μια ξέγνοιαστη μέρα στη θάλασσα. Βαθαίνει σταδιακά και έχει στην αρχή της αρκετά ρηχά νερά γεγονός που την καθιστά άψογη για οικογένειες με μικρά παιδιά. Διαθέτει αρκετά beach bars που μπορούν να σας προμηθεύσουν με όλα τα απαραίτητα ενώ μπορείτε εάν θέλετε να φάτε στο χώρο του εστιατορίου τους και όχι στην παραλία.

Έχει επίσης φουσκωτά παιχνίδια μέσα στη θάλασσα και δίνει τη δυνατότητα να κάνετε θαλάσσια σπορ και να παίξετε ρακέτες ή beach volley σε ειδικά διαμορφωμένο χώρο, μπορείτε βέβαια πολύ απλά μόνο να χουζουρέψετε. Τα beach bars μένουν επίσης ανοιχτά μέχρι αργά το βράδυ και για όσους θέλουν να πιουν ένα ποτό εκτός της πόλης της Χαλκίδας με το θαλασσινό αεράκι να τους δροσίζει. Έχει δυτικό προσανατολισμό οπότε μείνετε μέχρι ο ήλιος να βουτήξει στην θάλασσα. Αν θέλετε να φέρετε δικό σας εξοπλισμό θα βρείτε σίγουρα χώρο για να αράξετε. Αν πάτε Σαββατοκύριακο φροντίστε να πάτε νωρίς γιατί μαζεύει πολύ κόσμο, τις καθημερινές, ιδίως αυτή την εποχή είναι πολύ χαλαρά.

Κόλπος Ηραίου, Κόρινθος

Σε μόλις 100 χιλιόμετρα και 1,5 ώρα μακριά βρίσκεται μια μικρή παραλία που όμως αξίζει να την επισκεφθείτε, η παραλία Ηραίου στην Κόρινθο, ακριβώς κάτω από τον αρχαιολογικό χώρο του Ηραίου. Κάτω λοιπόν από τα ερείπια του ναού της Ήρας που χρονολογείται από τον 6ο π.Χ. αιώνα υπάρχει μια μικρή ιδιαίτερα γοητευτική αμμουδιά. Εδώ, μην περιμένετε πολυτέλειες, beach bar, ξαπλώστρες και ομπρέλες, θα πρέπει να φροντίσετε να φέρετε τα πάντα μαζί σας, σκιά, νερό, ψάθα και σνακ ενώ θα χρειαστεί να πάτε αρκετά νωρίς για να είστε σίγουροι ότι θα βρείτε χώρο για να στήσετε την ομπρέλα σας καθώς ο χώρος είναι περιορισμένος.

Τα νερά είναι κρυστάλλινα και το γεγονός ότι κολυμπάτε με θέα ή φόντο τα ερείπια του ναού κάνει την εμπειρία μοναδική. Μην παραλείψετε να πάρετε μαζί σας και μάσκα καθώς στο βυθό μπορείτε επίσης να δείτε αρχαία ερείπια. Αν σας αρέσουν οι βόλτες τότε περπατήστε μέχρι τον φάρο Μελαγκάβι του 1897 και απολαύστε μια υπέροχη θέα στη θάλασσα και στον ναό. Εννοείται πως το πρώτο πράγμα που θα κάνετε αφού στήσετε την ομπρέλα σας είναι να επισκεφθείτε τον αρχαιολογικό χώρο, το δεύτερο νομίζω δεν χρειάζεται να το αναφέρω, τα νερά είναι λαχταριστά. Στην επιστροφή σταματήστε να θαυμάσετε τη λιμνοθάλασσα της Βουλιαγμένης.

Κόρφος, Κόρινθος

Ο Κόρφος είναι ένα γραφικό ψαροχώρι στο νομό Κορίνθου περίπου 1,5 ώρα από το κέντρο της Αθήνας. Μετά τον Ισθμό θα περάσετε τις Κεχριές και τα Λουτρά της Ωραίας Ελένης με κατεύθυνση προς την Επίδαυρο και μετά τον Άγιο Βλάσση θα πάρετε το δρόμο αριστερά και θα ανέβετε λοφάκια γεμάτα πεύκα, σκίνα, θυμάρια, ρίγανες και ελιές. Κατεβαίνοντας θα δείτε το μικρό ψαροχώρι να απλώνεται γύρω από ένα φυσικό κόλπο με υπέροχα νερά. Από τη μια πλευρά βρίσκεται το μικρό λιμανάκι με τις ταβέρνες και τα beach bars και από την απέναντι μπορείτε να βρείτε εξαιρετικά βραχάκια για να κάνετε τις βουτιές σας κάπως πιο απομονωμένα. Αυτή η πλευρά μάλιστα είναι γεμάτη αχινούς και πίνες οπότε εάν σας αρέσει να μαζεύετε καύκαλα αχινών να φέρετε μαζί σας σίγουρα μάσκα και να είστε σίγουροι πως θα συλλέξετε ότι μέγεθος θέλετε. Ακόμα και εάν δεν σας ενδιαφέρουν οι αχινοί αξίζουν οι βουτιές με μάσκα και αναπνευστήρα στο βυθό του Κόρφου που είναι γεμάτος ψάρια και χταπόδια. Επίσης, εδώ θα φάτε και ολόφρεσκο ψάρι, στα ταβερνάκια που είναι στην παραλία και βγάζουν τραπεζάκια πλάι στο κύμα.

Τον «πρωινό καφέ» που συγκαλείται από την κυβέρνηση απασχόλησαν τα όσα συνέβησαν στο ΣΕΦ το βράδυ της Κυριακής πριν, κατά τη διάρκεια και μετά τον δεύτερο τελικό ανάμεσα στον Ολυμπιακό και τον Παναθηναϊκό για τη Greek Basket League.

Σύμφωνα με πληροφορίες το μήνυμα που εκπέμπεται από την κυβέρνηση είναι αυτό της «μηδενικής ανοχής». Κατά τις ίδιες πληροφορίες, στην κυβέρνηση έχουν σχηματίσει την εικόνα πως ό,τι συνέβη είναι ζήτημα παραγόντων και όχι των οπαδών των δύο ομάδων.

Στο πλαίσιο αυτό, όπως πληροφορείται το protothema.gr, η κυβέρνηση ετοιμάζεται για παρεμβάσεις με «οδηγό» το μοντέλο που εφαρμόστηκε στο ποδόσφαιρο.

Για το θέμα είναι σε εξέλιξη συνεννοήσεις ανάμεσα στον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη, τον υπουργό Προστασίας του Πολίτη, Μιχάλη Χρυσοχοΐδη και τον αναπληρωτή υπουργό Αθλητισμού, Γιάννη Βρούτση ενώ ανακοινώσεις αναμένονται το μεσημέρι από τον κυβερνητικό εκπρόσωπο, Παύλο Μαρινάκη, κατά την ενημέρωση των πολιτικών συντακτών.

Παράλληλα σύμφωνα με τις τελευταίες πληροφορίες του protothema.gr, η αγώνας της Τετάρτης στο ΟΑΚΑ είναι πολύ πιθανόν να αναβληθεί έως ότου λυθούν τα ζητήματα που θέλει η κυβέρνηση να «θεραπεύσει».

Χρυσοχοΐδης: Στο ΣΕΦ είχαμε συμπεριφορές παραγόντων που είναι αξιόποινες, κανείς δεν είναι υπεράνω του νόμου

Σεόσα συνέβησαν στο ΣΕΦ το βράδυ της Κυριακής με πρωταγωνιστή τον Δημήτρη Γιαννακόπουλο αναφέρθηκε νωρίτερα σήμερα ο υπουργός Προστασίας του Πολίτη, Μιχάλης Χρυσοχοΐδης.

Όπως είπε στον ΣΚΑΪ ««χθες είχαμε ένα παιχνίδι στο ΣΕΦ που, σε ό,τι αφορά την τάξη μέσα στο γήπεδο, εξελίχθηκε καλά. Είχαμε συμπεριφορές παραγόντων που είναι αξιόποινες, κανείς δεν είναι πάνω από τον νόμο».

Παράλληλα αναφέρθηκε και στη στάση των αστυνομικών δυνάμεων λέγοντας ότι «ερευνώ μέσα από την άσκηση των νομίμων καθηκόντων μου κατά πόσο οι αστυνομικοί κάνουν καλά τη δουλειά τους».

«Θα δούμε αν έχουν ληφθεί μέτρα σε όλα τα επίπεδα» συμπλήρωσε ο κ. Χρυσοχοΐδης, ο οποίος αν και εξέφρασε «ικανοποίηση γιατί ένα τέτοιο παιχνίδι έληξε με τάξη» πρόσθεσε πως «σε ό,τι αφορά τη διαχείριση των προσώπων, θα το ερευνήσουμε»

Ερωτηθείς, δε, αν υπάρχει περίπτωση το επόμενο παιχνίδι Ολυμπιακού-Παναθηναϊκού να διεξαχθεί κεκλεισμένων των θυρών, ο υπουργός Προστασίας του Πολίτη απάντησε «πρέπει να συνέλθουν τα δικαιοδοτικά όργανα του αθλητισμού. Η αστυνομία θα κάνει αυτό που χρειάζεται, θα λάβει τα απαραίτητα μέτρα».

Όπως σχολίασε «παρατηρώ μεγάλη ένταση για τα παιχνίδια, έχουμε φανατισμό από ανθρώπους, ορισμένους εκ των οποίων τους γνωρίζω και αναρωτιέμαι τι συμβαίνει. Τον τελευταίο χρόνο δεν είχαμε επεισόδια και εγκληματικές οργανώσεις που ντρόπιαζαν το ποδόσφαιρο και την Ελλάδα».