Τετάρτη, 19 Αυγούστου, 2026

Αφού γιόρτασε στην Ιταλία με ένα πάρτι τα 54α γενέθλιά της, η Σοφία Βεργκάρα πόζαρε μαγιό.

Η διάσημη ηθοποιός φόρεσε ένα κόκκινο μπικίνι και φωτογραφήθηκε πάνω σε σκάφος, δημοσιεύοντας στη συνέχεια ένα σχετικό στιγμιότυπο στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Μέσα από την ανάρτησή της στο Instagram, ευχαρίστησε επίσης τους θαυμαστές της για την αγάπη και τις ευχές που της έστειλαν για τα γενέθλιά της.

«Τόσο χαρούμενη για όλη την αγάπη που μου δείξατε χθες! Ήταν τα καλύτερα γενέθλια που έχω περάσει ποτέ! Και ευχαριστώ την Ιταλία για τις 300 τούρτες μου. Τα 54 είναι ένας καλός αριθμός», έγραψε στη συνοδευτική λεζάντα της ανάρτησής της.

Στην απόδοση δικαιοσύνης για «4 δολοφονίες συμπολιτών μας που μας έχουν πληγώσει βαθιά: την πρόσφατη δολοφονία της Βάγιας Νέστορα και στις προ 16ετίας δολοφονίες της εγκύου Αγγελικής Παπαθανασοπούλου, του Επαμεινώνδα Τσάκαλη και της Παρασκευής Ζούλια» στη Marfin αναφέρεται στην κυριακάτικη ανασκόπησή του ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης.

«Με τη σύλληψη των υπόπτων γίνεται ένα καθοριστικό βήμα ώστε να αποδοθεί Δικαιοσύνη και να εκπληρωθεί μια υποχρέωση προς τα θύματα του εμπρησμού της Μαρφίν, τις οικογένειες και τους συναδέλφους τους. Είναι η απάντηση που δίνει πάντα μια δημοκρατική Πολιτεία απέναντι στη βία: όχι με εκδίκηση, αλλά με τους θεσμούς, τη νομιμότητα και την αποτελεσματική δράση των αρχών.» γράφει ο Κυριάκος Μητσοτάκης.

Ο πρωθυπουργός αναφέρεται, επίσης, στην πρόσφατη Σύνοδο του ΝΑΤΟ και τα μηνύματα στην Τουρκία ειδικά για το casus belli γράφοντας «δεν μπορούμε να αγνοούμε το διαχρονικό casus belli της Τουρκίας, ιστορική ανορθογραφία που δεν αρμόζει στις σχέσεις δύο γειτονικών χωρών. Θέλουμε τον διάλογο, όμως η ειρήνη και η συνεργασία δεν μπορεί να συνάδουν με απειλές πολέμου. Αυτή είναι μια θέση αρχής που διατυπώνουμε με συνέπεια προς όλους τους συμμάχους μας»

Όλη η κυριακάτικη ανάρτηση Μητσοτάκη

Καλημέρα σας. Πριν σας μιλήσω για το τι έγινε αυτήν την εβδομάδα, θεωρώ επιβεβλημένο να ξεκινήσω με μια εξέλιξη που έχει ιδιαίτερη σημασία για τη Δημοκρατία και το κράτος δικαίου. Την Παρασκευή έγιναν οι συλλήψεις των φερόμενων ως δραστών για 4 δολοφονίες συμπολιτών μας που μας έχουν πληγώσει βαθιά. Αναφέρομαι στην πρόσφατη δολοφονία της Βάγιας Νέστορα και στις προ 16ετίας δολοφονίες της εγκύου Αγγελικής Παπαθανασοπούλου, του Επαμεινώνδα Τσάκαλη και της Παρασκευής Ζούλια. Μία ημέρα μετά την κηδεία της Βάγιας Νέστορα, η Πολιτεία έκανε πράξη τη δέσμευσή της να μην αφήσει αυτές τις υποθέσεις στο σκοτάδι. Με τη σύλληψη των υπόπτων γίνεται ένα καθοριστικό βήμα ώστε να αποδοθεί Δικαιοσύνη και να εκπληρωθεί μια υποχρέωση προς τα θύματα του εμπρησμού της Μαρφίν, τις οικογένειες και τους συναδέλφους τους. Είναι η απάντηση που δίνει πάντα μια δημοκρατική Πολιτεία απέναντι στη βία: όχι με εκδίκηση, αλλά με τους θεσμούς, τη νομιμότητα και την αποτελεσματική δράση των αρχών. Τον λόγο τώρα έχει η Δικαιοσύνη. Θεωρώ σημαντικό, επίσης, το γεγονός ότι σε μια τόσο δύσκολη στιγμή, υπήρξαν φωνές συνεννόησης και ενότητας. Απέναντι στην τρομοκρατία δεν χωρούν ούτε αστερίσκοι, ούτε συμψηφισμοί. Μόνο ένα κοινό μέτωπο που θα στερήσει από όσους επιλέγουν τη βία κάθε ίχνος ανοχής και κάθε πολιτικό άλλοθι. Αυτό είναι το ελάχιστο που οφείλουμε στη μνήμη κάθε θύματος πολιτικής βίας, αλλά και στις επόμενες γενιές.

Ερχόμενος στο «κυρίως μέρος» της ανασκόπησης, θα αναφερθώ πρώτα στη Σύνοδο Κορυφής του ΝΑΤΟ, όπου συζητήθηκαν όλες οι κρίσιμες γεωπολιτικές προκλήσεις της περιόδου μας. Σε ένα περιβάλλον αυξημένης γεωπολιτικής αβεβαιότητας, η Ελλάδα παραμένει ένας σταθερός και αξιόπιστος σύμμαχος χωρίς να υποχωρεί από τις εθνικές της θέσεις. Στη Σύνοδο Κορυφής του ΝΑΤΟ επανέλαβα ότι η χώρα μας αποτελεί έναν συνεπή σύμμαχο που τηρεί διαχρονικά τις δεσμεύσεις της και συμβάλλει ουσιαστικά στη συλλογική ασφάλεια. Η έγκαιρη επίτευξη του στόχου για τις αμυντικές δαπάνες ήδη από το 2026 (3,5% του ΑΕΠ) και το μεγαλύτερο πρόγραμμα εκσυγχρονισμού των Ενόπλων Δυνάμεων των τελευταίων δεκαετιών, ύψους 28 δισ., είναι η έμπρακτη απόδειξη ότι επενδύουμε στην ασφάλεια της πατρίδας μας, ώστε η Ελλάδα να παραμένει ισχυρή και ασφαλής σε μια ιδιαίτερα απαιτητική γεωπολιτική συγκυρία. Στις παρεμβάσεις μου, κατέστησα σαφές ότι η ισχύς μιας αμυντικής συμμαχίας δεν μετριέται μόνο με εξοπλισμούς, αλλά και με τον σεβασμό των αρχών πάνω στις οποίες οικοδομήθηκε. Και η συνοχή της κρίνεται και από τις σχέσεις καλής γειτονίας. Σχέσεις που η πατρίδα μας επιδιώκει σταθερά με όλες τις χώρες της περιοχής. Αυτό, όμως, δεν σημαίνει ότι μπορούμε να αγνοούμε το διαχρονικό casus belli της Τουρκίας, ιστορική ανορθογραφία που δεν αρμόζει στις σχέσεις δύο γειτονικών χωρών. Θέλουμε τον διάλογο, όμως η ειρήνη και η συνεργασία δεν μπορεί να συνάδουν με απειλές πολέμου. Αυτή είναι μια θέση αρχής που διατυπώνουμε με συνέπεια προς όλους τους συμμάχους μας. Τέλος, σε μια περίοδο όπου οι διεθνείς κρίσεις επηρεάζουν άμεσα την οικονομία και την καθημερινότητα των πολιτών, υπογράμμισα την ανάγκη να επικρατήσει η διπλωματία στο Ιράν και στη Μέση Ανατολή. Η σταθερότητα στην ευρύτερη περιοχή δεν αποτελεί μόνο ζήτημα ασφάλειας, αλλά και βασική προϋπόθεση για την προστασία των νοικοκυριών από νέες ανατιμήσεις στην ενέργεια και στο κόστος ζωής.

Οι εξελίξεις όμως στη Μέση Ανατολή και η σύγκρουση με το Ιράν έχουν ήδη προκαλέσει νέα άνοδο στις διεθνείς τιμές του πετρελαίου, επηρεάζοντας άμεσα το κόστος των καυσίμων. Όπως κάναμε σε κάθε προηγούμενη κρίση, έτσι και τώρα δεν μένουμε παρατηρητές όταν εξωγενείς ανατιμήσεις πιέζουν τα εισοδήματα. Σε συνεργασία, λοιπόν, με τα δύο ελληνικά διυλιστήρια προχωρούμε σε μια νέα πρωτοβουλία, ώστε έως το τέλος Αυγούστου, η τιμή της βενζίνης θα μειωθεί κατά 10 λεπτά το λίτρο και του ντίζελ κατά 5 λεπτά. Οι λεπτομέρειες εφαρμογής θα ανακοινωθούν τις επόμενες ημέρες. Είναι μία ακόμη παρέμβαση που συμπληρώνει τα μέτρα τα οποία ήδη έχουμε λάβει, όπως το Fuel Pass και η στήριξη στο ντίζελ, με έναν σταθερό στόχο: να απορροφούμε όσο γίνεται μεγαλύτερο μέρος των διεθνών ανατιμήσεων, προστατεύοντας την αγοραστική δύναμη των πολιτών χωρίς να θέτουμε σε κίνδυνο τη δημοσιονομική σταθερότητα της χώρας.

Μέσα στο σύνθετο αυτό γεωπολιτικό περιβάλλον, σημαντική εξέλιξη αποτελεί το ότι η χώρα μας γίνεται ιδρυτικό μέλος της Παγκόσμιας Τράπεζας για την Άμυνα και Ασφάλεια (DSRB). Πρόκειται για έναν νέο διεθνή χρηματοδοτικό οργανισμό που θα λειτουργεί ενισχυτικά προς τα ευρωπαϊκά ταμεία και προγράμματα. Ο βασικός του στόχος είναι να κινητοποιεί πρόσθετους πόρους, κυρίως από τον ιδιωτικό τομέα, για να χρηματοδοτούνται κρίσιμα έργα στους τομείς της άμυνας, της σύγχρονης τεχνολογίας και της θωράκισης των υποδομών μας. Τι κερδίζουμε εμείς από αυτό; Η συμμετοχή μας, και μάλιστα ως ιδρυτικού μέλους, δημιουργεί ουσιαστικές προοπτικές για την εγχώρια αμυντική βιομηχανία αλλά και για την οικονομία μας συνολικά. Ανοίγουν νέοι χρηματοδοτικοί δρόμοι για τις ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις που συμμετέχουν στην εφοδιαστική αλυσίδα της άμυνας, γεγονός που μεταφράζεται σε νέες επενδύσεις και στη δημιουργία θέσεων εργασίας υψηλής εξειδίκευσης στη χώρα μας.

Από την εβδομάδα που πέρασε ξεχωρίζω την παραλαβή του πρώτου από τα 25 σύγχρονα και υβριδικά τρένα νέας γενιάς, στο πλαίσιο της συμφωνίας μας με την Ιταλία. Οι νέοι αυτοί συρμοί διαθέτουν τα πιο προηγμένα συστήματα διαχείρισης κυκλοφορίας και θα τεθούν σε λειτουργία μόλις ολοκληρωθούν οι απαραίτητες δοκιμές και λάβουν την επίσημη πιστοποίηση από τη Ρυθμιστική Αρχή Σιδηροδρόμων. Είναι μια ακόμη ψηφίδα στη μεγάλη προσπάθεια που βρίσκεται σε εξέλιξη για να αποκτήσει η χώρα έναν σύγχρονο σιδηρόδρομο, με νέα μέσα, καλύτερες υποδομές και σύγχρονα συστήματα λειτουργίας.

Από τις μετακινήσεις με το τρένο έρχομαι στην οδική ασφάλεια, όπου τα στοιχεία του πρώτου εξαμήνου δείχνουν ότι οι ανθρώπινες απώλειες στην άσφαλτο συνεχίζουν να μειώνονται σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, φέτος ήταν 213 από 313 που ήταν το 2019. Δεν υπάρχει βέβαια κανένα περιθώριο εφησυχασμού, ειδικά τώρα τους καλοκαιρινούς μήνες που συνδέονται με τη θερινή χαλάρωση που όμως είναι ανεπίτρεπτη στο τιμόνι. Γι” αυτό και συνεχίζονται με αμείωτη ένταση οι έλεγχοι της Τροχαίας. Στο εξής μάλιστα η βεβαίωση των παραβάσεων θα γίνεται μέσω smartphones, με τις νέες συσκευές ψηφιακών κλήσεων που παρέλαβε το Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη. Από τα 390 smartphones, τα 250 κατευθύνθηκαν στην Τροχαία της Αττικής, 60 στην Τροχαία της Θεσσαλονίκης και τα υπόλοιπα στην Άμεση Δράση. Τέλος, λοιπόν, το ροζ χαρτάκι.

Συνεχίζω, βέβαια, με την τεχνολογία, καθώς ο νέος ελληνικός μικροδορυφόρος «Hyperion GR-1», βρίσκεται και αυτός σε τροχιά γύρω από τη Γη, ανεβάζοντας έτσι τους ελληνικούς μικροδορυφόρους σε τροχιά στους 18, στο πλαίσιο του σχεδιασμού του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης και Τεχνητής Νοημοσύνης για την ενίσχυση των διαστημικών δυνατοτήτων της χώρας. Μάλιστα, όπως και οι υπόλοιποι 6 αυτού του τύπου, ο «Hyperion GR-1» κατασκευάστηκε από την ελληνική εταιρεία Open Cosmos Aegean, στην Παλλήνη. Είναι ακόμη ένα παράδειγμα ότι η χώρα μας μπορεί να παράγει τεχνολογία υψηλής προστιθέμενης αξίας, επενδύοντας στη γνώση, στην καινοτομία και στο ανθρώπινο δυναμικό της και συνδέεται, φυσικά, με όσα είπα παραπάνω για την εγχώρια αμυντική βιομηχανία.

Θέλω τώρα να αναφερθώ σε δύο ρυθμίσεις που τακτοποιούν προβλήματα που έρχονται από το παρελθόν. Πρώτον, το Δημόσιο παύει να διεκδικεί αγροτικές εκτάσεις τις οποίες το ίδιο είχε παραχωρήσει σε πολίτες, σε κάποιες περιπτώσεις ακόμα και από την εποχή του Ελευθερίου Βενιζέλου. Οι εκκρεμείς δίκες καταργούνται και οι ιδιοκτησίες οριστικοποιούνται στους κατόχους τους, ενώ οι διορθώσεις στο Κτηματολόγιο θα γίνονται αυτόματα. Δεύτερον, εκσυγχρονίζουμε το καθεστώς για τη συνιδιοκτησία και τις πολυκατοικίες, το οποίο μετρά σχεδόν έναν αιώνα ζωής. Το Υπουργείο Δικαιοσύνης προετοιμάζει έναν νέο Κώδικα έως το τέλος του έτους, ο οποίος θα απλοποιήσει τη λήψη αποφάσεων για επισκευές, ενεργειακές αναβαθμίσεις και κοινόχρηστα. Θα πούμε περισσότερα γι’ αυτό όταν έρθει η ώρα.

Επί τη ευκαιρία, μιας και αναφέρθηκα στο Υπουργείο Δικαιοσύνης, πριν από μερικούς μήνες είχα παρουσιάσει τα πρώτα αποτελέσματα του νέου Δικαστικού Χάρτη. Αξίζει να σταθώ και στα νεότερα στοιχεία του JustStat -του παρατηρητηρίου Δικαιοσύνης που έχουμε δημιουργήσει για να παρακολουθούμε τις επιδόσεις κάθε δικαστηρίου. Η εικόνα, λοιπόν, είναι ακόμη καλύτερη. Ο μέσος χρόνος έκδοσης πρωτόδικης απόφασης έχει πλέον περιοριστεί από τις 774 ημέρες στις 357, ενώ το πρώτο τρίμηνο του 2026 έπεσε ακόμη περισσότερο, στις 309 ημέρες. Την ίδια στιγμή, τα δικαστήρια εκκαθαρίζουν πλέον περισσότερες υποθέσεις από όσες εισάγονται. Αυτό δείχνει ότι μια δύσκολη μεταρρύθμιση αρχίζει να αποδίδει μετρήσιμα αποτελέσματα, με στόχο έως το 2030 η Ελλάδα να βρίσκεται στις πέντε πρώτες χώρες της Ευρώπης ως προς την ταχύτητα απονομής της Δικαιοσύνης.

Συνεχίζω με την ελληνική περιφέρεια και την ενίσχυση των βασικών υποδομών της. Εγκρίναμε και ξεκινάει άμεσα ένας νέος κύκλος χρηματοδοτήσεων ύψους 66,4 εκ. ευρώ από το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, που αφορά 31 Δήμους σε νησιά και ηπειρωτική Ελλάδα, για την υλοποίηση 61 έργων ύδρευσης, άρδευσης και αποχέτευσης -παρεμβάσεις που αλλάζουν την καθημερινότητα και προστατεύουν τη δημόσια υγεία σε περιοχές που ακόμα και σήμερα αντιμετωπίζουν προβλήματα με το δίκτυο ύδρευσης, με απαρχαιωμένες υποδομές ή με την ποιότητα του νερού. Αυτά τα έργα έρχονται να προστεθούν σε ακόμα 42 που δρομολογήσαμε στα τέλη του 2025. Συνολικά, στηρίζουμε 63 Δήμους με σχεδόν 142 εκ. ευρώ για 103 έργα, με έναν πολύ καθαρό στόχο: να εξασφαλίσουμε για τους πολίτες πιο ποιοτικό, ασφαλές και οικονομικό νερό.

Θέλω επίσης να σταθώ στη Δυτική Μακεδονία και στις περιοχές που μπαίνουν στη μετα-λιγνιτική εποχή. Ξέρω καλά την αγωνία των ανθρώπων εκεί για το μέλλον του τόπου τους. Γι” αυτό κάνουμε πράξη ένα δίκαιο αίτημα των περιοχών Δίκαιης Μετάβασης, θεσπίζοντας μια ειδική ρήτρα προστασίας: από εδώ και στο εξής, κάθε νέος νόμος ή χρηματοδοτικό πρόγραμμα θα έχει υποχρεωτικά ειδική μέριμνα για αυτές τις περιοχές. Παράλληλα, ξεκινάμε 10 συγκεκριμένες δράσεις στη Δυτική Μακεδονία, από την απορρόφηση των πρώην εργαζομένων της ΔΕΗ και έργα εξοικονόμησης ενέργειας, μέχρι την ενίσχυση του κλάδου της γούνας, την αναβάθμιση της Σχολής Αστυφυλάκων στην Καστοριά και τις οδικές υποδομές. Ήδη έχουν «πέσει» 3,7 δισ. στην περιοχή για έργα όπως ο Ε-65 στα Γρεβενά, η τηλεθέρμανση και η διπλή μοριοδότηση εντοπιότητας στις προσλήψεις. Δεν αφήνουμε τη Δυτική Μακεδονία μόνη της, αυτό να το γνωρίζετε.

Αλλάζω θέμα αλλά παραμένω στην περιφέρεια και μεταφέρομαι στο διάσημο «Ναυάγιο της Ζακύνθου». Δύο νέα γι’ αυτό. Πρώτον, ικανοποιώντας ένα δίκαιο και διαχρονικό αίτημα των κατοίκων, η διαχείρισή του περνά πλέον στον Δήμο Ζακύνθου. Ενώ δεύτερον, σε συνεργασία με το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, σχεδιάστηκε η αποκατάσταση της ακτής, με απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον αλλά και με πρώτο μέλημα την ασφάλεια των επισκεπτών και παράλληλα, μέσω του προγράμματος «Interreg», ξεκινάει η συντήρηση του ίδιου του ιστορικού πλοίου «Παναγιώτης». Στόχος μας είναι να σώσουμε αυτό το μοναδικό σημείο και να το αποδώσουμε ξανά στο κοινό, θωρακισμένο και ασφαλές.

Όπως έχω πολλές φορές πει, όλα τα θέματα, και η προστασία του πολιτισμού μας, αποκτούν ακόμη μεγαλύτερη σημασία όταν φτάνει στα πιο μικρά και απομακρυσμένα νησιά μας. Έτσι, μετά το Άργος την προηγούμενη εβδομάδα, παραδώσαμε στο Αγαθονήσι το 33ο μουσείο που φτιάχνεται ή ανακαινίζεται από το 2019. Μπορεί να έχει μόλις δύο ορόφους, αλλά χωράει μια ιστορία που ξεκινάει από την 3η χιλιετία π.Χ. Η Πολιτεία είναι σταθερά παρούσα δίπλα στους ακρίτες του Αιγαίου, στηρίζοντας την ταυτότητα και το μέλλον του τόπου τους.

Άφησα για το τέλος τα μεγάλα νέα για την οικονομία μας, γιατί αυτήν την εβδομάδα βγήκαν μαζεμένες κάποιες πολύ σημαντικές εκθέσεις από διεθνείς οργανισμούς. Ξέρω ότι οι οικονομικοί δείκτες συχνά ακούγονται μακριά από την καθημερινότητά μας, αλλά στην πραγματικότητα δείχνουν αν η χώρα πατάει γερά στα πόδια της. Πρώτα απ” όλα, ο Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Σταθερότητας (ESM) επιβεβαίωσε ότι η Ελλάδα είναι από τις χώρες που μείωσαν πιο δραστικά το χρέος και τα ελλείμματά τους μετά την πανδημία. Τι σημαίνει αυτό πρακτικά για το μέλλον; Σημαίνει ότι τα επόμενα δέκα χρόνια, η χώρα μας θα χρειαστεί πολύ μικρότερη πρόσθετη δημοσιονομική προσπάθεια, δηλαδή πολύ λιγότερη πίεση, σε σχέση με μεγάλες οικονομίες της Ευρωζώνης που αυτή τη στιγμή ζορίζονται, όπως η Γαλλία, η Ιταλία ή η Ισπανία. Αδιανόητο αυτό πριν λίγα χρόνια.

Την ίδια στιγμή, σύμφωνα με την ετήσια έκθεση της Διάσκεψης των Ηνωμένων Εθνών για το Εμπόριο και την Ανάπτυξη, οι ξένες επενδύσεις στην Ελλάδα για το 2025 άγγιξαν τα 13 δισ. δολάρια. Είναι ιστορικό ρεκόρ 35ετίας! Και μάλιστα, την ώρα που στην υπόλοιπη Ευρώπη οι επενδύσεις έπεσαν κατά 29%, εδώ ανέβηκαν κατά σχεδόν 69,4% μέσα σε έναν χρόνο. Είναι μια αύξηση υπερδιπλάσια από το 2021 και δεκαπλάσια σε σύγκριση με το 2015. Το κρατάω αυτό όχι για να περηφανευτούμε για τα κεφάλαια, αλλά για το τι φέρνουν αυτά τα χρήματα: φέρνουν νέες, καλύτερες και πιο καλοπληρωμένες δουλειές. Και αυτό είναι το κλειδί για να γυρίσουν οι νέοι μας από το εξωτερικό. Ήδη, όπως ανέφερα και στην προηγούμενη ανασκόπηση, τα στοιχεία του ΟΟΣΑ δείχνουν ότι από το 2023 οι Έλληνες που επιστρέφουν είναι περισσότεροι από αυτούς που φεύγουν. Αυτό είναι το πραγματικό κέρδος. Όλος αυτός ο επενδυτικός κινητήρας σε μεγάλο βαθμό τροφοδοτείται από το Ταμείο Ανάκαμψης, το οποίο τρέχει απολύτως εντός χρονοδιαγράμματος. Έχουμε εισπράξει ήδη 24,6 δισ. ευρώ, έχοντας ολοκληρώσει 256 ορόσημα, και με την επόμενη δόση φτάνουμε στο 82% του συνολικού προγράμματος. Ήδη έχουν διοχετευθεί στην οικονομία 15,5 δισ. ευρώ μέσα σε πέντε χρόνια, ενώ το σύνολο των πόρων από το δανειακό σκέλος, ύψους 17,7 δισ. ευρώ, έχει απορροφηθεί και συμβασιοποιηθεί πριν από την ολοκλήρωση της προθεσμίας. Ακούγεται συχνά η κριτική ότι αυτά τα λεφτά πάνε «σε λίγους και μεγάλους». Οι αριθμοί όμως λένε το αντίθετο: 6 στις 10 δανειακές συμβάσεις αφορούν μικρές, πολύ μικρές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Με αυτά τα χρήματα, η Ελλάδα έχει καλύψει πλέον τεράστιο έδαφος στην ψηφιοποίηση του κράτους και στην ενέργεια, ξεπερνώντας τον ευρωπαϊκό μέσο όρο και φτάνοντας να εξάγει, πλέον, καθαρό ηλεκτρικό ρεύμα.

Κρατάμε, λοιπόν, τα θετικά αποτελέσματα, ξέρουμε καλά τις δυσκολίες που ακόμα υπάρχουν και συνεχίζουμε τη δουλειά χωρίς να επαναπαυόμαστε. Καλή συνέχεια στη μέρα σας!

To διαζύγιο πάντα αποτελεί μια πρόκληση, κυρίως όταν τα στοιχεία δείχνουν πως η συχνότητα των χωρισμών για ανθρώπους άνω των 50 ετών αυξάνεται ολοένα και περισσότερο σε ΗΠΑ και Ευρώπη. Το λεγόμενο «γκρίζο διαζύγιο» (grey divorce) εξελίσσεται σε κοινωνικό και οικονομικό φαινόμενο, με επιπτώσεις που ξεπερνούν κατά πολύ το ίδιο το ζευγάρι.

Οι εκπρόσωποι της γενιάς των baby boomers φαίνεται πως επανεξετάζουν ολοένα και περισσότερο την υπόσχεση του «μέχρι να μας χωρίσει ο θάνατος». Αντί να παραμένουν σε έναν γάμο μέχρι το τέλος της ζωής τους, όλο και περισσότεροι επιλέγουν να λύσουν τον γάμο τους ακόμη και σε προχωρημένη ηλικία.

Η εξέλιξη αυτή δεν αποτελεί απλώς μια κοινωνική αλλαγή. Όπως επισημαίνεται σε ανάλυση του Business Insider, δημιουργεί ένα νέο, ιδιαίτερα σύνθετο οικονομικό πεδίο, καθώς τα ζευγάρια που χωρίζουν μετά από δεκαετίες κοινής ζωής καλούνται να μοιράσουν περιουσίες, συνταξιοδοτικούς λογαριασμούς και κληρονομικά δικαιώματα που οικοδομήθηκαν σε ολόκληρη τη διάρκεια του γάμου τους.

Στις ΗΠΑ τα στοιχεία δείχνουν ότι το ποσοστό διαζυγίων μεταξύ ατόμων άνω των 50 ετών έχει διπλασιαστεί σε σχέση με το 1990, ενώ στους άνω των 65 ετών έχει τριπλασιαστεί. Σήμερα, σχεδόν τέσσερα στα δέκα διαζύγια (περίπου 40%) αφορούν ενήλικες ηλικίας άνω των 50 ετών, γεγονός που μεταβάλλει ριζικά το προφίλ των ανθρώπων που περνούν τη διαδικασία ενός χωρισμού.

Το φαινόμενο του «γκρίζου διαζυγίου» παρουσιάζει ανάλογη εκρηκτική άνοδο και στην Ευρώπη, ακολουθώντας πιστά τις τάσεις που καταγράφονται στις ΗΠΑ. Αν και η Eurostat επικεντρώνεται κυρίως στο γενικό ακαθάριστο ποσοστό διαζυγίων το οποίο διπλασιάστηκε στην ΕΕ από το 1964 έως σήμερα, επιμέρους ευρωπαϊκές δημογραφικές μελέτες και εθνικά στοιχεία επιβεβαιώνουν τη ραγδαία μεταβολή στο ηλικιακό προφίλ των διαζευγμένων.

Γαλλία: Το 2016, το 38% των ανδρών που πήραν διαζύγιο ήταν ηλικίας 50 ετών και άνω, όταν το αντίστοιχο ποσοστό το 1998 ήταν μόλις 20%.

Βρετανία: Ενώ τα γενικά ποσοστά διαζυγίων μειώνονται, οι άνω των 50 ετών αποτελούν τη μόνη ηλικιακή ομάδα με συνεχή άνοδο. Το 1990, οι άνω των 50 ετών αντιπροσώπευαν λιγότερο από το 10% των διαζυγίων, ενώ σήμερα το ποσοστό αυτό αγγίζει το 36%.

Ολλανδία: Η αναλογία των διαζευγμένων μεγαλύτερης ηλικίας επταπλασιάστηκε μεταξύ 1975 και 2011.

Ιταλία: Παρά τον παραδοσιακά χαμηλό αριθμό διαζυγίων, το ποσοστό των διαζευγμένων ανδρών μεγαλύτερης ηλικίας διπλασιάστηκε, ενώ των γυναικών πενταπλασιάστηκε μετά τη νομιμοποίηση του διαζυγίου.

Ισπανία: Καταγράφεται εξίσου έντονη αυξητική τάση στις ηλικίες άνω των 50 ετών, με τη χώρα να εμφανίζει γενικά υψηλά ποσοστά λύσης γάμων τα τελευταία χρόνια.

Στην Ελλάδα, το φαινόμενο των «γκρίζων διαζυγίων» ακολουθεί με ακρίβεια την παγκόσμια τάση, παρουσιάζοντας κατακόρυφη αύξηση. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία και τις αναλύσεις κοινωνιολόγων, σχεδόν το 40% των ανθρώπων που επιλέγουν να χωρίσουν στη χώρα μας είναι πλέον ηλικίας άνω των 50 ετών. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (ΕΛΣΤΑΤ η πλειονότητα των διαζυγίων αφορά μακροχρόνιους γάμους. Πάνω από το 65% των διαζυγίων που εκδίδονται στην Ελλάδα αφορούν γάμους που είχαν διάρκεια άνω των 10 ετών, με ένα τεράστιο ποσοστό αυτών να ξεπερνά τα 20 ή 30 χρόνια κοινής πορείας.

Η αναλογία δείχνει ότι σε κάθε 100 γάμους αντιστοιχούν περίπου 42 διαζύγια. Ενώ στις ηλικίες κάτω των 35 ετών τα διαζύγια μειώνονται (κυρίως επειδή οι νέοι παντρεύονται λιγότερο ή αργότερα), οι ηλικιακές ομάδες 50-59 και 60+ παρουσιάζουν τη μεγαλύτερη ποσοστιαία αύξηση στην έκδοση διαζυγίων

Οι ειδικοί σημειώνουν ότι η εικόνα του διαζυγίου έχει πλέον αλλάξει σημαντικά. Αντί για νεότερα ζευγάρια που διαπραγματεύονται την επιμέλεια των παιδιών ή τη διατροφή, ολοένα περισσότερες υποθέσεις αφορούν ανθρώπους που καλούνται να αποφασίσουν πώς θα μοιραστούν συντάξεις, επενδυτικά χαρτοφυλάκια, ασφαλιστικά συμβόλαια, οικογενειακές επιχειρήσεις και περιουσιακά στοιχεία δεκαετιών.

Γιατί αυξάνονται ραγδαία τα διαζύγια μετά το 50

Οι ειδικοί δεν αποδίδουν την αύξηση των λεγόμενων gray divorces σε έναν μόνο παράγοντα.

Μία από τις βασικότερες εξηγήσεις είναι η αύξηση του προσδόκιμου ζωής. Οι άνθρωποι ζουν πλέον πολύ περισσότερο και αρκετοί δεν είναι διατεθειμένοι να περάσουν ακόμη δύο ή τρεις δεκαετίες σε έναν γάμο που δεν τους ικανοποιεί.

Παράλληλα, η οικονομική ανεξαρτησία των δύο συζύγων έχει ενισχυθεί σημαντικά σε σχέση με προηγούμενες γενιές. Στα περισσότερα νοικοκυριά της μεσαίας τάξης εργάζονται και οι δύο σύζυγοι, γεγονός που καθιστά οικονομικά ευκολότερη την απόφαση ενός χωρισμού.

Την ίδια στιγμή, το κοινωνικό στίγμα που άλλοτε συνόδευε το διαζύγιο έχει υποχωρήσει αισθητά.

Παρότι τα ακριβή αίτια διαφέρουν από περίπτωση σε περίπτωση, δικηγόροι που ειδικεύονται στο οικογενειακό δίκαιο αναφέρουν ότι παρατηρούν ολοένα μεγαλύτερη προσέλευση μεγαλύτερων σε ηλικία ζευγαριών.

Ο Φρανκ Περόνε, συμπρόεδρος του τμήματος οικογενειακού δικαίου της δικηγορικής εταιρείας Tarter Krinsky & Drogin στη Νέα Υόρκη, ανέφερε μιλώντας στο Business Insider ότι χειρίζεται αυτή την περίοδο δύο υποθέσεις «γκρίζου διαζυγίου», μεταξύ των οποίων μία στην οποία και οι δύο σύζυγοι είναι πάνω από 80 ετών.

Σύμφωνα με τον ίδιο, στη συγκεκριμένη περίπτωση η σύζυγος επιθυμεί να ταξιδεύει, να περνά περισσότερο χρόνο με τα εγγόνια της και να αξιοποιεί τα χρήματά της, ενώ ο σύζυγος προτιμά να παραμένει στο σπίτι και να περιορίζει τις δαπάνες. Οι διαφορετικές αντιλήψεις για τη διαχείριση των οικονομικών οδήγησαν σε σοβαρές συγκρούσεις και τελικά στην απόφαση να χωρίσουν και να διανείμουν την κοινή τους περιουσία.

Ο Περόνε σημείωσε ότι πρόκειται για μια ιδιαίτερα δυσάρεστη εξέλιξη, υπογράμμισε όμως ότι κάθε άνθρωπος δικαιούται να επιδιώξει την προσωπική του ευτυχία.

Οι οικονομικές συνέπειες είναι πολύ πιο σύνθετες από ένα «συνηθισμένο» διαζύγιο
Στα νεότερα ζευγάρια, οι βασικές διαφωνίες αφορούν συνήθως την επιμέλεια των παιδιών, τη διατροφή, τη συζυγική διατροφή και την οικογενειακή κατοικία. Στα διαζύγια μεγαλύτερων ηλικιών, όμως, η εικόνα είναι εντελώς διαφορετική.

Οι περισσότεροι βρίσκονται ήδη κοντά ή μέσα στη συνταξιοδότηση και έχουν πίσω τους τα χρόνια των υψηλότερων εισοδημάτων τους. Αυτό σημαίνει ότι οι δυνατότητες να αναπληρώσουν τις απώλειες μετά τον χωρισμό είναι σαφώς περιορισμένες.

Επιπλέον, όταν ένας από τους δύο συζύγους έχει μείνει για μεγάλο χρονικό διάστημα εκτός αγοράς εργασίας, η επιστροφή σε αυτήν αποδεικνύεται ιδιαίτερα δύσκολη.

Όπως εξηγεί ο Περόνε, τα σημαντικότερα περιουσιακά στοιχεία προς διανομή δεν είναι πλέον απαραίτητα η κατοικία, αλλά οι συνταξιοδοτικοί λογαριασμοί, τα συνταξιοδοτικά προγράμματα, οι λογαριασμοί 401(k), οι προσόδοι και συνολικά τα περιουσιακά στοιχεία που εξασφαλίζουν το εισόδημα μετά την αποχώρηση από την εργασία.

Όπως επισημαίνει, ουσιαστικά δεν πρόκειται μόνο για τη λύση ενός γάμου, αλλά για την πλήρη αναδιάρθρωση ενός τρόπου ζωής που οικοδομήθηκε επί δεκαετίες.

Η οικονομική πραγματικότητα μετά τον χωρισμό είναι συχνά ιδιαίτερα σκληρή. Ένα μονοπρόσωπο νοικοκυριό έχει σημαντικά υψηλότερο κόστος λειτουργίας από ένα νοικοκυριό δύο ατόμων, ενώ οι συνταξιοδοτικές αποταμιεύσεις πρέπει πλέον να καλύψουν τις ανάγκες δύο διαφορετικών ανθρώπων.

Παράλληλα, οι πρόσφατα διαζευγμένοι καλούνται να επανασχεδιάσουν τον τρόπο με τον οποίο θα χρηματοδοτήσουν τα χρόνια της συνταξιοδότησής τους, προσαρμόζοντας τόσο τις δαπάνες όσο και τις επενδυτικές τους επιλογές.

Οι γυναίκες πληρώνουν συνήθως το μεγαλύτερο οικονομικό τίμημα του διαζυγίου

Οι οικονομικές επιπτώσεις ενός διαζυγίου σε προχωρημένη ηλικία δεν κατανέμονται ισότιμα μεταξύ των δύο πρώην συζύγων. Σύμφωνα με τις έρευνες που επικαλείται το Business Insider, οι γυναίκες υφίστανται κατά κανόνα πολύ μεγαλύτερη επιδείνωση του βιοτικού τους επιπέδου.

Ειδικότερα, μετά από ένα διαζύγιο, το επίπεδο διαβίωσης των γυναικών μειώνεται κατά 45%, έναντι 21% για τους άνδρες.

Η διαφορά αυτή αποδίδεται σε μεγάλο βαθμό στο γεγονός ότι πολλές γυναίκες εξακολουθούν να αφιερώνουν σημαντικό μέρος της επαγγελματικής τους ζωής στη φροντίδα των παιδιών και της οικογένειας. Ως αποτέλεσμα, έχουν χαμηλότερες αποδοχές, μικρότερες συνταξιοδοτικές αποταμιεύσεις και περιορισμένες δυνατότητες επανένταξης στην αγορά εργασίας όταν ο γάμος λήξει.

Η Σάρον Κλάιν, επικεφαλής του τομέα οικογενειακού πλούτου στη Wilmington Trust και υπεύθυνη της υπηρεσίας συμβουλευτικής για διαζύγια, επισημαίνει ότι οι παραδοσιακοί ρόλοι μέσα στην οικογένεια εξακολουθούν να επηρεάζουν πολλές γυναίκες.

Όπως αναφέρει, αρκετές δεν γνωρίζουν με λεπτομέρεια την οικονομική κατάσταση της οικογένειας, ενώ ορισμένες δεν διαθέτουν καν προσωπικό πιστωτικό ιστορικό. Για τον λόγο αυτό, καλούνται μέσα σε ελάχιστο χρονικό διάστημα να αποκτήσουν γνώσεις γύρω από τη διαχείριση περιουσίας, τη φορολογία, τις επενδύσεις και τον οικονομικό σχεδιασμό.

Η ίδια υποστηρίζει ότι η υποστήριξη από συγγενείς ή φίλους είναι πολύτιμη σε ψυχολογικό επίπεδο, δεν αρκεί όμως για να αντιμετωπιστούν οι σύνθετες φορολογικές, νομικές και επενδυτικές αποφάσεις που συνεπάγεται ένα διαζύγιο ύστερα από δεκαετίες κοινής ζωής.

Διαζύγια και κληρονομιά: Οι παγίδες που μπορούν να κοστίσουν

Οι ειδικοί προειδοποιούν ότι τα περισσότερα ζευγάρια υποτιμούν την πολυπλοκότητα της διαδικασίας.

Δεν αρκεί η κατανομή των περιουσιακών στοιχείων μέσω της δικαστικής απόφασης. Χρειάζεται να αναθεωρηθούν διαθήκες, καταπιστεύματα, ασφαλιστήρια συμβόλαια ζωής, συνταξιοδοτικοί λογαριασμοί, δικαιούχοι επενδυτικών προϊόντων, πληρεξούσια και συνολικά ο σχεδιασμός της κληρονομικής διαδοχής.

Ο Τζεφ Τζατζ, διευθύνων εταίρος της Chesapeake Financial Planners, επισημαίνει ότι υπάρχουν δεκάδες λεπτομέρειες τις οποίες οι περισσότεροι αγνοούν μέχρι να βρεθούν αντιμέτωποι με τις συνέπειές τους.

Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα γυναίκας που, αρκετά χρόνια μετά το διαζύγιό της, διαπίστωσε ότι η «ισότιμη» κατανομή της περιουσίας δεν ήταν τελικά τόσο ισότιμη, επειδή τα περιουσιακά στοιχεία που είχε λάβει συνοδεύονταν από σημαντικά υψηλότερες φορολογικές επιβαρύνσεις σε σχέση με εκείνα του πρώην συζύγου της.

Σε άλλη περίπτωση, πελάτισσά του ανακάλυψε μόλις μετά τον θάνατο του πρώην συζύγου της ότι εκείνος δεν είχε αλλάξει ποτέ τον δικαιούχο του ασφαλιστηρίου συμβολαίου ζωής του. Ως αποτέλεσμα, εκατοντάδες χιλιάδες δολάρια καταβλήθηκαν απευθείας στην πρώην σύζυγό του.

Ο Κρεγκ Πάρκερ, νομικός σύμβουλος της πλατφόρμας Trust & Will, επισημαίνει ότι είναι εξαιρετικά συνηθισμένο άνθρωποι που έχουν χωρίσει εδώ και πολλά χρόνια να εξακολουθούν να έχουν δηλωμένο ως δικαιούχο περιουσιακών στοιχείων τον πρώην σύζυγό τους.

Όπως εξηγεί, πολλοί θεωρούν ότι η διαδικασία ολοκληρώνεται με το διαζύγιο, ενώ στην πραγματικότητα ο σχεδιασμός της περιουσίας αποτελεί ξεχωριστό στάδιο που απαιτεί νέα οργάνωση.

Στις δυσκολίες προστίθενται και πρακτικά προβλήματα. Σε αρκετές περιπτώσεις οι ενδιαφερόμενοι αδυνατούν να αποδείξουν ότι κάποια περιουσιακά στοιχεία αποτελούν αποκλειστικά κληρονομιά τους, επειδή έχουν χαθεί διαθήκες ή άλλα έγγραφα ηλικίας δεκαετιών.

Αντίστοιχα, τα προγαμιαία συμβόλαια ήταν πολύ λιγότερο διαδεδομένα πριν από αρκετές δεκαετίες και, ακόμη και όταν είχαν υπογραφεί, πολλές φορές δεν μπορούν πλέον να εντοπιστούν.

Διαζύγιο, δεύτεροι γάμοι, παιδιά και η μεγαλύτερη μεταβίβαση πλούτου στην ιστορία

Οι επιπτώσεις των «γκρίζων διαζυγίων» δεν περιορίζονται στους ίδιους τους πρώην συζύγους.

Τα ενήλικα παιδιά καλούνται συχνά να διαχειριστούν δύο γονείς μεγαλύτερης ηλικίας αντί για έναν κοινό οικογενειακό πυρήνα, ενώ σε αρκετές περιπτώσεις αναλαμβάνουν και το κόστος ή τη φροντίδα των γονέων τους.

Παράλληλα, το ενδεχόμενο ενός δεύτερου γάμου δημιουργεί νέες αβεβαιότητες γύρω από τις κληρονομιές.

Εάν ένας από τους δύο γονείς παντρευτεί ξανά και μεταβιβάσει την κατοικία ή άλλα περιουσιακά στοιχεία στον νέο σύζυγο ή στη νέα σύζυγο, τα παιδιά ενδέχεται να αποκλειστούν από μέρος της περιουσίας που θεωρούσαν ότι θα κληρονομούσαν.

Σε πολλές Πολιτείες των ΗΠΑ, ακόμη και όταν κάποιος αφήνει ολόκληρη την περιουσία του στα παιδιά του μέσω διαθήκης, ο επιζών σύζυγος εξακολουθεί να διατηρεί νόμιμο δικαίωμα σε μέρος της περιουσίας. Στη συνέχεια, τα περιουσιακά αυτά στοιχεία μπορεί να μεταβιβαστούν στα παιδιά του δεύτερου γάμου, αλλάζοντας πλήρως την πορεία της οικογενειακής περιουσίας.

Ο Τοντ Μπόρνσταϊν, δικηγόρος με ειδίκευση στις κληρονομικές υποθέσεις, σημειώνει ότι οι καλές οικογενειακές σχέσεις μπορούν να ανατραπούν πολύ γρήγορα όταν τίθεται ζήτημα χρημάτων μετά τον θάνατο ενός γονέα.

Οι ειδικοί εκτιμούν ότι το φαινόμενο αποκτά ιδιαίτερη σημασία καθώς οι Ηνωμένες Πολιτείες εισέρχονται στη μεγαλύτερη διαγενεακή μεταβίβαση πλούτου στην ιστορία τους, γεγονός που σημαίνει ότι τα αυξανόμενα διαζύγια στις μεγαλύτερες ηλικίες είναι πιθανό να ανακατευθύνουν τρισεκατομμύρια δολάρια σε διαφορετικούς κληρονόμους από εκείνους που αρχικά προορίζονταν.

Η προσωπική ιστορία μιας γυναίκας που προετοιμάστηκε χρόνια πριν το διαζύγιο

Η Βάλερι Μόνταγκ, σήμερα 69 ετών, αποφάσισε να τερματίσει τον γάμο της όταν ήταν 54 ετών, έπειτα από περισσότερες από δύο δεκαετίες κοινής ζωής.

Επειδή ο σύζυγός της διαχειριζόταν όλα τα οικονομικά της οικογένειας, άρχισε να προετοιμάζεται διακριτικά αρκετά χρόνια πριν πάρει την οριστική απόφαση.

Όπως εξηγεί, κανείς δεν παίρνει ξαφνικά την απόφαση να χωρίσει. Για τον λόγο αυτό είχε ξεκινήσει να αποταμιεύει χρήματα, θέτοντας ως προσωπικό στόχο να συγκεντρώσει 10.000 δολάρια πριν εγκαταλείψει το οικογενειακό σπίτι.

Μετά τον θάνατο της μητέρας της το 2009, κληρονόμησε τα έσοδα από την πώληση ενός διαμερίσματος και ένα ασφαλιστήριο συμβόλαιο ζωής. Τα χρήματα αυτά λειτούργησαν ως οικονομική «σανίδα σωτηρίας», επιτρέποντάς της να νοικιάσει κατοικία στην ίδια σχολική περιφέρεια ώστε οι δύο έφηβες κόρες της να ολοκληρώσουν απρόσκοπτα το σχολείο.

Λίγο αργότερα έχασε τη δουλειά της και παρέμεινε άνεργη για έξι μήνες, πριν βρει νέα θέση εργασίας με χαμηλότερες αποδοχές.

Το πρώην ζευγάρι συμφώνησε να μην πουλήσει το οικογενειακό σπίτι πριν ολοκληρώσουν τις σπουδές τους και οι δύο κόρες τους, αξιοποιώντας ενδιάμεσα πιστωτικές γραμμές με εγγύηση την αξία του ακινήτου για να καλύψουν τα δίδακτρα.

Η πώληση πραγματοποιήθηκε τελικά το 2015, λίγο μετά την αποφοίτηση της μικρότερης κόρης, ενώ η Μόνταγκ χρησιμοποίησε τα έσοδα για να αγοράσει το σημερινό της διαμέρισμα το 2016, πέντε χρόνια μετά την οριστικοποίηση του διαζυγίου.

Η ίδια συνταξιοδοτήθηκε το περασμένο φθινόπωρο, εξακολουθεί όμως να διατηρεί παράλληλη επαγγελματική δραστηριότητα, βοηθώντας άλλους ανθρώπους να οργανώσουν τα οικονομικά τους.

Η εμπειρία του διαζυγίου, όπως αναφέρει, αποτέλεσε βασικό κίνητρο για τη νέα αυτή ενασχόληση.

Το σημαντικότερο δίδαγμα που αποκόμισε είναι ότι όποιος θεωρεί πιθανό να οδηγηθεί σε διαζύγιο οφείλει να προετοιμάσει εγκαίρως το οικονομικό του μέλλον, καθώς οι συνέπειες ενός χωρισμού σε μεγαλύτερη ηλικία είναι πολύ πιο περίπλοκες και μακροχρόνιες από όσο συνήθως φαντάζονται τα περισσότερα ζευγάρια.

Σε ηλικία 74 ετών πέθανε ο πρώην εμίρης του Κατάρ, σεΐχης Χαμάντ μπιν Χαλίφα Αλ Θάνι, όπως ανακοίνωσε σήμερα το Εμιρικό Δικαστήριο (Amiri Diwan), το ανώτατο κυβερνητικό όργανο της χώρας.

Ο Χαμάντ μπιν Χαλίφα Αλ Θάνι υπήρξε μία από τις πλέον καθοριστικές προσωπικότητες στη σύγχρονη ιστορία του Κατάρ. Ανέλαβε την εξουσία το 1995 και παρέμεινε εμίρης έως το 2013, όταν προχώρησε σε μια σπάνια για την περιοχή οικειοθελή μεταβίβαση της εξουσίας στον γιο του, τον σημερινό εμίρη, σεΐχη Ταμίμ μπιν Χαμάντ Αλ Θάνι.

Κατά τη διάρκεια της 18χρονης διακυβέρνησής του, το Κατάρ μετατράπηκε σε μία από τις ισχυρότερες οικονομίες του κόσμου χάρη στην αξιοποίηση των τεράστιων αποθεμάτων φυσικού αερίου, ενώ ενίσχυσε σημαντικά τη διεθνή επιρροή του στη διπλωματία, τις επενδύσεις και τα μέσα ενημέρωσης. Παράλληλα, τέθηκαν τα θεμέλια του αναπτυξιακού σχεδίου «Qatar National Vision 2030», που στόχευε στη διαφοροποίηση της οικονομίας και τη βιώσιμη ανάπτυξη της χώρας.

Μέχρι στιγμής, οι αρχές του Κατάρ δεν έχουν ανακοινώσει περισσότερες λεπτομέρειες για τα αίτια του θανάτου του ούτε το πρόγραμμα των επίσημων εκδηλώσεων πένθους.

Η Harley-Davidson ανοίγει το 2026 με νέο ενδιαφέρον για την ελληνική αγορά, παρουσιάζοντας το Nightster σε τιμή που ξεκινά από 14.400 ευρώ.

Πρόκειται για μία μοτοσικλέτα με ξεκάθαρο Harley-Davidson χαρακτήρα, αλλά ταυτόχρονα με πιο σύγχρονη προσέγγιση σε επίπεδο κινητήρα, πλαισίου και τεχνολογίας. Για τον αναβάτη που θέλει να αποκτήσει μια αυθεντική Harley, χωρίς να στραφεί απαραίτητα σε ένα βαρύ και παραδοσιακό cruiser, το νέο Nightster 2026 αποτελεί ίσως μία από τις πιο ουσιαστικές και ισορροπημένες επιλογές της γκάμας.

Το Nightster διατηρεί την αισθητική και τη φιλοσοφία της ιστορικής οικογένειας Sportster, όμως χτίζεται πάνω σε μία αισθητά πιο σύγχρονη μηχανολογική βάση. Αυτό σημαίνει ότι εκτός από το εμβληματικό styling και το premium DNA της Harley-Davidson, ο αναβάτης αποκτά μια μοτοσικλέτα με πιο άμεση απόκριση, καλύτερη διαχείριση βάρους και σαφώς πιο δυναμική συμπεριφορά στον δρόμο.

Revolution Max 975T: σύγχρονος V-Twin με ουσία

Στην καρδιά του Nightster βρίσκεται ο Revolution Max 975T, ένας υγρόψυκτος V-Twin κινητήρας 975 κ.εκ., σχεδιασμένος για να προσφέρει την αίσθηση και τον χαρακτήρα που περιμένει κανείς από τη Harley-Davidson, αλλά με πιο εξελιγμένη λειτουργία και σύγχρονη απόδοση.

Ο κινητήρας αποδίδει 89 ίππους στις 7.500 σ.α.λ. και 95 Nm ροπής στις 5.750 σ.α.λ., νούμερα που δίνουν στο Nightster πολύ καλή επιτάχυνση, άμεσο άνοιγμα στο γκάζι και συνολικά πιο “ζωντανή” αίσθηση από αυτή που θα περίμενε κανείς από μια παραδοσιακή Harley. Ο συγκεκριμένος κινητήρας δεν απευθύνεται μόνο στον φίλο του brand, αλλά και στον αναβάτη που αξιολογεί σοβαρά τη συμπεριφορά της μοτοσικλέτας στην πράξη.

Η σχεδίαση του Revolution Max 975T δίνει έμφαση στην ελαστικότητα, στη χρηστικότητα μέσα στην πόλη και στη γραμμική απόδοση στο ανοιχτό δρόμο. Πρόκειται για ένα μοτέρ που συνδυάζει την προσωπικότητα ενός V-Twin με τη σύγχρονη λειτουργία που ζητά ο σημερινός αναβάτης.

Πιο χαμηλό, πιο ελεγχόμενο, πιο φιλικό

Ένα από τα σημαντικότερα στοιχεία του Nightster είναι ο τρόπος με τον οποίο “πατάει” στον δρόμο. Με ύψος σέλας μόλις 705 mm, το μοντέλο εμπνέει άμεσα εμπιστοσύνη, είτε πρόκειται για πιο έμπειρους αναβάτες είτε για όσους θέλουν μια Harley-Davidson που να είναι πιο εύκολη και προσβάσιμη στην καθημερινή χρήση.

Το βάρος σε λειτουργία των 220 κιλών βρίσκεται σε επίπεδο που βοηθά σημαντικά στους ελιγμούς, ενώ η γενικότερη εργονομία και η συγκέντρωση της μάζας χαμηλά συμβάλλουν σε πολύ καλύτερο έλεγχο στις χαμηλές ταχύτητες, στην κίνηση της πόλης αλλά και στις πιο σφιχτές διαδρομές.

Η συμπεριφορά του Nightster ξεχωρίζει ακριβώς γιατί δεν στηρίζεται μόνο στο design ή στο brand value. Πρόκειται για μια μοτοσικλέτα που έχει δουλευτεί ώστε να προσφέρει πραγματική αίσθηση ελέγχου, σταθερότητα και οδηγική ευκολία.

Πλαίσιο και περιφερειακά που στηρίζουν τον σπορ χαρακτήρα

Το Nightster είναι εξοπλισμένο με μπροστινό πιρούνι SHOWA Dual Bending Valve 41 mm, ενώ πίσω διαθέτει διπλά αμορτισέρ με ρύθμιση προφόρτισης. Ο συγκεκριμένος συνδυασμός βοηθά τη μοτοσικλέτα να διατηρεί τη σωστή ισορροπία ανάμεσα στην άνεση και στη σφιχτή, ελεγχόμενη αίσθηση που ζητά ένας αναβάτης με απαιτήσεις.

Στο φρενάρισμα, το μοντέλο διαθέτει δίσκο μπροστά με τετραπίστονη δαγκάνα και δίσκο πίσω με μονόπιστη δαγκάνα, ενώ στον βασικό εξοπλισμό περιλαμβάνονται ABS και Traction Control, στοιχεία απαραίτητα για μια σύγχρονη μοτοσικλέτα που καλείται να κινηθεί με ασφάλεια σε διαφορετικές συνθήκες πρόσφυσης.

Επιπλέον, το Nightster διαθέτει επιλέξιμα Riding Modes, δίνοντας στον αναβάτη τη δυνατότητα να προσαρμόζει τη συμπεριφορά της μοτοσικλέτας ανάλογα με το στιλ οδήγησης και τις απαιτήσεις της διαδρομής. Για τον αναβάτη που δεν αρκείται μόνο στην εικόνα, αλλά αναζητά και τεχνολογία με ουσιαστική χρησιμότητα, το Nightster έχει πολλά να προσφέρει.

Harley-Davidson design με καθαρό Sportster αποτύπωμα

Σχεδιαστικά, το Nightster είναι απόλυτα αναγνωρίσιμο ως Harley-Davidson. Η χαμηλή γραμμή, η compact σιλουέτα, η muscular εικόνα του ρεζερβουάρ και το μαύρο φινίρισμα σε βασικά μηχανικά μέρη δίνουν στη μοτοσικλέτα μια πιο σκοτεινή, επιθετική και νεανική ταυτότητα.

Παρότι η σχεδίαση παραμένει πιστή στη λογική Sportster, η συνολική εκτέλεση είναι ξεκάθαρα σύγχρονη. Η LED φωτιστική υπογραφή, η καθαρή διάταξη των οργάνων και η λειτουργική προσέγγιση σε όλες τις βασικές λεπτομέρειες ενισχύουν την αίσθηση ότι το Nightster είναι ένα μοντέλο που κοιτά μπροστά, χωρίς να χάνει τη σύνδεσή του με την κληρονομιά της Harley-Davidson.

Για ποιον είναι το Nightster 2026

Το Harley-Davidson Nightster 2026 απευθύνεται σε αναβάτες που θέλουν να μπουν στον κόσμο της Harley-Davidson μέσα από ένα μοντέλο με αυθεντικό χαρακτήρα, αλλά πιο σύγχρονη λογική. Είναι μία μοτοσικλέτα που μπορεί να καλύψει τον αναβάτη που θέλει ένα premium urban-cruiser με καθημερινή χρηστικότητα, αλλά και εκείνον που εκτιμά την οδηγική ποιότητα, την άμεση απόκριση και την τεχνολογική αναβάθμιση σε σχέση με τις παλαιότερες Sportster γενιές.

Με τιμή που ξεκινά από 14.400 ευρώ, το Nightster τοποθετείται ως μία από τις πιο ενδιαφέρουσες προτάσεις στη γκάμα της Harley-Davidson, καθώς συνδυάζει αναγνωρίσιμο design, σύγχρονη πλατφόρμα, καλό επίπεδο εξοπλισμού και ουσιαστική καθημερινή χρηστικότητα.

Χρηματοδότηση με HD Finance μέσω Santander

Το νέο Nightster 2026 γίνεται ακόμη πιο προσιτό χάρη στη συνεργασία της Harley-Davidson Athens με τη Santander, μέσω του προγράμματος HD Finance. Με 15% προκαταβολή, ο ενδιαφερόμενος μπορεί να αποκτήσει τη μοτοσικλέτα με χρηματοδότηση έως και 72 δόσεις, με τη μηνιαία δόση να ξεκινάαπό μόλις 236 ευρώ μέσω του HD Finance.

Η συγκεκριμένη δυνατότητα κάνει την απόκτηση μιας αυθεντικής Harley-Davidson ακόμα πιο εφικτή, δίνοντας στον υποψήφιο αγοραστή έναν πιο ευέλικτο και προσιτό τρόπο να περάσει στον κόσμο του αμερικανικού θρύλου.

Τεχνικά χαρακτηριστικά με μια ματιά

Κινητήρας: Revolution Max 975T, V-Twin, υγρόψυκτος

Κυβισμός: 975 κ.εκ.

Ισχύς: 89 hp στις 7.500 σ.α.λ.

Ροπή: 95 Nm στις 5.750 σ.α.λ.

Βάρος σε λειτουργία: 220 κιλά

Ύψος σέλας: 705 mm

Ρεζερβουάρ: 11,7 λίτρα

Εμπρός ανάρτηση: SHOWA Dual Bending Valve 41 mm

Ηλεκτρονικά: ABS, Traction Control, Riding Modes

Τιμή εκκίνησης: από 14.400 ευρώ

Ανακαλύψτε από κοντά το νέο Harley-Davidson Nightster 2026και ενημερωθείτε για το πρόγραμμα χρηματοδότησης HD Financeστη Harley-Davidson Athens.

Η Harley-Davidson Athens ανήκει στο brand portfolio του ομίλου Φάις.

Νέα μη κρατικά πανεπιστήμια ανοίγουν τις πύλες τους στη χώρα από την ερχόμενη ακαδημαϊκή χρονιά. Ειδικότερα, το τοπίο της μη κρατικής Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης ενισχύεται με την πρoσθήκη 7 τουλάχιστον νέων ιδρυμάτων.

Σύμφωνα με πληροφορίες του powergame.gr, θετικές είναι οι γνωμοδοτήσεις της Εθνικής Αρχής Ανώτατης Εκπαίδευσης (ΕΘΑΑΕ) για τα τρία από τα πέντε ξένα πανεπιστήμια που κατέθεσαν εκ νέου αίτηση για άδεια λειτουργίας παραρτημάτων, ενώ θετικές είναι και οι γνωμοδοτήσεις και για τα 4 από τα 5 νέα ιδρύματα που κατέθεσαν άδεια λειτουργίας για πρώτη φορά, με την διευκρίνιση ότι το πέμπτο δεν έχει ακόμα αξιολογηθεί γιατί έχει ζητήσει να ξεκινήσει τη λειτουργία του από την ακαδημαϊκή χρονιά 2027-2028.

Πρόκειται για το Πανεπιστήμιο του Roger Williams University των ΗΠΑ (σε συνεργασία με το Αμερικανικό Κολλέγιο Ελλάδος-Deree), το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου, το Georgetown University (σε συνεργασία με τον Όμιλο ΔΕΗ) και το University of Iowa (σε συνεργασία με την Αμερικανική Γεωργική Σχολή Θεσσαλονίκης). Θυμίζουμε ότι η πέμπτη νέα αίτηση, του Πανεπιστημίου του Sunderland (συνεργάζεται με το Κολλέγιο DEI στη Θεσσαλονίκη), αφορά τη μεθεπόμενη ακαδημαϊκή χρονιά 2027-2028.

Σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, οι γνωμοδοτήσεις αναφέρουν ότι τα ξένα πανεπιστήμια που έλαβαν θετική γνωμοδότηση πληρούν τις προϋποθέσεις που προβλέπονται στη νομοθεσία, ωστόσο η ΕΘΑΑΕ ζητά επιπλέον διευκρινίσεις για διοικητικές λειτουργίες τυπικού χαρακτήρα και όχι ακαδημαϊκές.

Τα σχετικά έγγραφα για τις επιπλέον διευκρινίσεις θα αποσταλούν στα ξένα πανεπιστήμια μέχρι τη Δευτέρα, ενώ η τελική ανακοίνωση αναμένεται στο τέλος της ερχόμενης εβδομάδας.

Ποιοι επανακατέθεσαν αιτήσεις

Τα Πανεπιστήμια που επανακατέθεσαν είναι University of West London, σε συνεργασία με το BCA College, το London Metropolitan University, σε συνεργασία με το City Unity College, το University of Derby, σε συνεργασία με το Mediterranean College, το Université Sorbonne Paris Nord, σε συνεργασία με το IDEF College, καθώς και το University of Essex, σε συνεργασία με το Aegean College.

Με βάση τη διαδικασία μετά την ολοκλήρωση του ελέγχου και την υποβολή των απαιτούμενων διευκρινίσεων, το υπουργείο Παιδείας θα προχωρήσει στην έκδοση των σχετικών διοικητικών πράξεων, στην περίπτωση που πιστοποιηθεί ότι πληρούνται όλες οι νόμιμες προϋποθέσεις.

Τα τέσσερα πανεπιστήμια που έχουν λάβει από πέρυσι αδειοδότηση από την ΕΘΑΑΕ και ήδη λειτουργούν είναι το Anatolia University στη Θεσσαλονίκη, το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας στην Αθήνα, το University of Keele στην Αθήνα, σε συνεργασία με το Μητροπολιτικό Κολλέγιο, και το University of York, που συνεργάζεται με το City στη Θεσσαλονίκη.

Ο ΠΑΟΚ δίνει 2 εκατομμύρια ευρώ στον Παναθηναϊκό Aktor ως buy out για τον Τζέντι Όσμαν και ετοιμάζεται να κάνει δικό του τον αρχηγό της εθνικής Τουρκίας, στον οποίον προσφέρει 9 εκατομμύρια ευρώ για συμβόλαιο τριών ετών!
Τρομερή κίνηση από τον «Δικέφαλο του Βορρά», που ετοιμάζεται να κάνει δικό του τον 31χρονο σμολ φόργουορντ.

Τις τελευταίες μέρες, βλέποντας την πληθώρα παικτών που υπάρχουν στις θέσεις των φόργουορντ του Παναθηναϊκού Aktor, ο Όσμαν βγήκε στην αγορά και αναζήτησε την τύχη του, με στόχο να μάθει… πού βρίσκεται η «μετοχή» του στο μπασκετικό χρηματιστήριο.

Οι «ασπρόμαυροι» της Θεσσαλονίκης ενημερώθηκαν για την υπόθεση και άσκησαν ασφυκτικό pressing στο «τριφύλλι» με μια σειρά προτάσεων. Ο ΠΑΟΚ ξεκίνησε από το 1 εκατ. ευρώ για το buy out του Όσμαν, ανέβηκε στο 1,5 εκατ. και στη συνέχεια έκανε πρόταση ύψους 1,75 εκατ. ευρώ. Οι «πράσινοι», από τη μεριά τους, ήταν αρνητικοί και στις τρεις προτάσεις, τις οποίες και απέρριψαν.

Όμως, την Παρασκευή (10/7), ο ΠΑΟΚ επέστρεψε με νέα πρόταση, η οποία έφτασε τα 2 εκατομμύρια ευρώ. Σε εκείνο το σημείο μέτρησε η θέληση του παίκτη.

Ο Όσμαν πίεσε προς την κατεύθυνση της αποχώρησής του, τονίζοντας πως θέλει να πάρει το πολύ μεγάλο συμβόλαιο που έχει στα χέρια του και τον πρωταγωνιστικό ρόλο που θα βρει στην ομάδα του Αντρέα Τρινκιέρι. Θα πρέπει να επαναλάβουμε πως οι Θεσσαλονικείς προσφέρουν 9 εκατ. ευρώ σε βάθος τριετίας στον άλλοτε NBAer.

Όλα δείχνουν, λοιπόν, πως στο ελληνικό μπάσκετ θα πυροδοτηθεί ακόμα μία… βόμβα το φετινό καλοκαίρι, αυτή τη φορά με τον ΠΑΟΚ να δυναμώνει σε τεράστιο βαθμό στη θέση «3», με έναν από τους καλύτερους σμολ φόργουορντ της Ευρώπης (12,9 πόντοι, 3,5 ριμπάουντ και 1,2 ασίστ κατά μέσο ο Όσμαν την περασμένη σεζόν με τη φανέλα του «τριφυλλιού» στην Euroleague).

Σε μια περίοδο κατά την οποία οι διεθνείς αγορές πετρελαίου κινούνται εκ νέου υπό τη σκιά της αναζωπύρωσης της έντασης μεταξύ ΗΠΑ και Ιράν, η κυβέρνηση προχωρεί σε παρέμβαση για τη συγκράτηση των τιμών στην αντλία.

Το μέτρο, το οποίο ανακοίνωσε χθες ο ίδιος ο πρωθυπουργός από το βήμα της Βουλής αναμένεται να ισχύσει έως το τέλος Αυγούστου και προβλέπει έκπτωση 10 λεπτών ανά λίτρο στην αμόλυβδη βενζίνη 95 οκτανίων –και όχι στη premium βενζίνη 100 οκτανίων– καθώς και 5 λεπτών ανά λίτρο στο diesel κίνησης.

Οι σχετικές ανακοινώσεις αναμένονται στις αρχές της επόμενης εβδομάδας, ώστε η εφαρμογή του μέτρου να ξεκινήσει αμέσως μετά και να καλύψει το μεγαλύτερο μέρος της περιόδου αιχμής των καλοκαιρινών μετακινήσεων, διάρκειας περίπου 45 ημερών.

Η χρηματοδότηση της παρέμβασης θα προέλθει, από τα δύο ελληνικά διυλιστήρια της Helleniq Energy και της Motor Oil, τα οποία αναμένεται να συνεισφέρουν συνολικά 40 εκατ. ευρώ, από 20 εκατ. ευρώ το καθένα. Στόχος είναι να ανακόψουν την φρενήρη πορεία των τιμών που προσεγγίζουν και στα νησιά ξεπερνούν τα 2 ευρώ το λίτρο.

Η νέα παρέμβαση έρχεται να προστεθεί στη δέσμη μέτρων που υιοθέτησε η κυβέρνηση από τον Μάρτιο, όταν η κρίση στη Μέση Ανατολή προκάλεσε έντονες αναταράξεις στις διεθνείς αγορές πετρελαίου. Στο πλαίσιο εκείνο επιβλήθηκε πλαφόν στα μικτά περιθώρια κέρδους στην εμπορία και τη λιανική καυσίμων, ενεργοποιήθηκε το Fuel Pass για τους οδηγούς βενζινοκίνητων οχημάτων, ενώ χορηγήθηκε και επιδότηση στο πετρέλαιο κίνησης, αρχικά 20 λεπτά ανά λίτρο και στη συνέχεια 15 λεπτά ανά λίτρο μέχρι τη λήξη της.

Το δημοσιονομικό κόστος των μέτρων αυτών προσέγγισε τα 300 εκατ. ευρώ. Από αυτά, περίπου 152 εκατ. ευρώ αφορούσαν την επιδότηση του diesel στην αντλία και περίπου 130 εκατ. ευρώ το Fuel Pass. Με τη λήξη των μέτρων και την άρση του πλαφόν, οι τιμές των καυσίμων συνέχισαν να επηρεάζονται κυρίως από τις διεθνείς εξελίξεις, γεγονός που οδηγεί σήμερα την κυβέρνηση σε νέα παρέμβαση, αυτή τη φορά με τη συμμετοχή των δύο ελληνικών διυλιστηρίων.

Στόχος είναι να περιοριστεί το κόστος μετακίνησης για νοικοκυριά και επιχειρήσεις σε μια συγκυρία κατά την οποία οι διεθνείς αγορές παραμένουν εξαιρετικά ευάλωτες στις γεωπολιτικές εξελίξεις και στις διαταραχές των ροών πετρελαίου και πετρελαϊκών προϊόντων.

Γιατί δεν πέφτουν αντίστοιχα οι τιμές στην αντλία

Οι διεθνείς τιμές του αργού είχαν αρχίσει να υποχωρούν μετά την προσωρινή ύφεση της κρίσης και τη σταδιακή αποκατάσταση της ναυσιπλοΐας στα Στενά του Ορμούζ. Η νέα κλιμάκωση μεταξύ ΗΠΑ και Ιράν ανέτρεψε, ωστόσο, την εικόνα σταθεροποίησης και επανέφερε τη μεταβλητότητα και τους φόβους για νέες διακοπές στην προσφορά.

Κλείσιμο
Πηγές της αγοράς διύλισης επισημαίνουν ότι, ακόμη και πριν από τις τελευταίες εξελίξεις, η υποχώρηση του Brent δεν είχε μεταφερθεί με την ίδια ένταση στις τιμές των καυσίμων. Η αυξημένη ζήτηση κατά τη θερινή περίοδο, η έντονη τουριστική κίνηση στη Μεσόγειο και η περιορισμένη διεθνής διαθεσιμότητα σε diesel και αεροπορικά καύσιμα εξακολουθούν να στηρίζουν τις τιμές των προϊόντων διύλισης.

Παράλληλα, η πιθανή ανάκαμψη της ζήτησης στην Ασία και η ανάγκη αναπλήρωσης στρατηγικών αποθεμάτων από μεγάλες οικονομίες περιορίζουν τα περιθώρια περαιτέρω αποκλιμάκωσης.

Στην αγορά καυσίμων αναφέρουν ότι η πορεία του Brent δεν μεταφέρεται αυτομάτως στις τιμές της αντλίας, καθώς τα καύσιμα τιμολογούνται με βάση τις διεθνείς τιμές S&P Platts των επιμέρους προϊόντων διύλισης και την ισοτιμία ευρώ-δολαρίου. Στην ελληνική αγορά, μάλιστα, οι τιμές πώλησης των καυσίμων από τα διυλιστήρια προς τις εταιρείες εμπορίας υπολογίζονται με βάση τον μέσο όρο των τιμών Platts και των συναλλαγματικών ισοτιμιών των τεσσάρων προηγούμενων ημερών, μηχανισμός που περιορίζει τις έντονες ημερήσιες διακυμάνσεις, αλλά μπορεί να καθυστερεί τη μεταφορά τόσο των αυξήσεων όσο και των μειώσεων στις τελικές τιμές λιανικής.

Νέα άνοδος στις διεθνείς αγορές

Η εύθραυστη ισορροπία αποτυπώθηκε στις διεθνείς αγορές χθες Παρασκευή 10 Ιουλίου, καθώς οι νέες ανταλλαγές πυρών μεταξύ ΗΠΑ και Ιράν αναζωπύρωσαν τις ανησυχίες για τον εφοδιασμό από τη Μέση Ανατολή και περιόρισαν εκ νέου τη ναυτιλιακή κίνηση στα Στενά του Ορμούζ.

Το Brent κινήθηκε το πρωί της Παρασκευής κοντά στα 76,5 δολάρια ανά βαρέλι, ενώ το αμερικανικό αργό WTI διαμορφωνόταν περίπου στα 72,3 δολάρια. Σε εβδομαδιαία βάση, το Brent όδευε προς κέρδη περίπου 6% και το WTI περίπου 5%, αποτυπώνοντας τη νευρικότητα των αγορών απέναντι στον κίνδυνο νέων διαταραχών στις ενεργειακές ροές.

Η εικόνα παραμένει ιδιαίτερα ρευστή, καθώς οι τιμές επηρεάζονται ταυτόχρονα από την ένταση στο πεδίο, τις προσπάθειες επανέναρξης των διαπραγματεύσεων και τις προσδοκίες για την ομαλοποίηση των διελεύσεων από τα Στενά του Ορμούζ.

Στη σύλληψη δύο 42χρονων προχώρησε η Διεύθυνση Αντιμετώπισης Οργανωμένου Εγκλήματος (ΔΑΟΕ), στο πλαίσιο των συνεχιζόμενων ερευνών για την εμπρηστική επίθεση της 5ης Μαΐου 2010 στο υποκατάστημα της Marfin στην οδό Σταδίου, στην Αθήνα, που είχε ως αποτέλεσμα τον θάνατο τριών εργαζομένων. O υπουργός Προστασίας του Πολίτη, Μιχάλης Χρυσοχοΐδης σε δήλωσή του μετά τις συλλήψεις υπογραμμίζει πως «δεν νοείται δημοκρατία χωρίς απόδοση δικαιοσύνης».

Συμπλήρωσε μάλιστα πως οι συλλήψεις αυτές είναι «η απάντηση μας σε όσους αμετανόητους – και τελικά μετατρέπονται σε δολοφόνους- επιχειρούν να προβαίνουν σε έκνομες ενέργειες, οι οποίες αφαιρούν ανθρώπινες ζωές αθώων ανθρώπων».

Η δήλωση του Μιχάλη Χρυσοχοΐδη

Δήλωση Υπουργού Προστασίας του Πολίτη, Μιχάλη Χρυσοχοΐδη για τις συλλήψεις εμπλεκομένων στις πρόσφατες εμπρηστικές επιθέσεις στη Θεσσαλονίκη και την υπόθεση της εμπρηστικής επίθεσης της Marfin το 2010

Η Δημοκρατία μας είναι πολύ ισχυρή και πάντα νικά στο τέλος. Δεν νικά εκδικητικά. Οι νίκες της έχουν να κάνουν με τη δικαίωση και την απόδοση δικαίου που πρέπει, κάθε φορά, να γίνεται στο πλαίσιο του Συντάγματος και των Νόμων. Δεν νοείται έγκλημα – αφαίρεση ζωής, χωρίς απόδοση δικαιοσύνης. Δεν νοείται δημοκρατία χωρίς απόδοση δικαιοσύνης. Και δεν νοείται κάποιοι να έχουν πάρει για τον εαυτό τους ένα προνόμιο, να επιχειρούν να φοβίσουν κάποιους άλλους. Τότε η Δημοκρατία υφίσταται πλήγμα. Αλλά, η Δημοκρατία και σήμερα, όπως και στο παρελθόν, αλλά ακόμη περισσότερο αύριο, είναι ισχυρή και νικά.

Αυτή είναι η απάντηση μας σε όσους αμετανόητους – και τελικά μετατρέπονται σε δολοφόνους- επιχειρούν να προβαίνουν σε έκνομες ενέργειες, οι οποίες αφαιρούν ανθρώπινες ζωές αθώων ανθρώπων.

Διακύβευμα με πολλαπλές προεκτάσεις, πολιτικές και μη, εν όψει μάλιστα των επικείμενων εκλογών, αποτελεί η συζήτηση για τις τιμές στα σούπερ μάρκετ, καθώς η κυβέρνηση επιχειρεί να διαμορφώσει ένα πλαίσιο συγκράτησης ή και μείωσης τιμών σε βασικά καταναλωτικά προϊόντα, σε μία περίοδο που η ακρίβεια παραμένει ψηλά στην ατζέντα. Η χθεσινή συνάντηση του υπουργού Ανάπτυξης, Τάκη Θεοδωρικάκου, με εκπροσώπους των σούπερ μάρκετ και των προμηθευτών είχε ως κεντρικό ζητούμενο να υπάρξουν μειώσεις τιμών που θα ξεπερνούν το 5%, στο πλαίσιο διαμόρφωσης εθνικής στρατηγικής για το θέμα. Παρ’ όλα αυτά, το ζήτημα που δεν φαίνεται να τέθηκε στο τραπέζι των εμπλεκόμενων μερών για μία ακόμα φορά είναι αυτό των παροχών που δίνουν οι προμηθευτές στα σούπερ μάρκετ για να κερδίσουν «μία θέση στον ήλιο» του ραφιού και πώς αυτό επηρεάζει τις ισορροπίες και εν τέλει διαμορφώνει τις τελικές τιμές για τον καταναλωτή.

Η άσκηση σε κάθε περίπτωση είναι πιο σύνθετη από μία απλή συμφωνία μείωσης τιμών στο ράφι. Πίσω από την τελική τιμή που βλέπει ο καταναλωτής κρύβεται ένα πολυεπίπεδο σύστημα εμπορικών συμφωνιών μεταξύ προμηθευτών και αλυσίδων. Σε αυτό περιλαμβάνονται εκπτώσεις επί τιμοκαταλόγου, πιστωτικά, παροχές προβολής, τοποθετήσεις σε δεύτερα σημεία πώλησης, συμμετοχές σε φυλλάδια, κόστη logistics, κεντρικοποίηση παραδόσεων και επιπλέον χρεώσεις για νέους κωδικούς.

Πάνω από 40% οι συνολικές παροχές προμηθευτών σε σούπερ μάρκετ

Παράγοντες της αγοράς εξηγούν ότι η συνολική παροχή ενός προμηθευτή προς μία μεγάλη αλυσίδα μπορεί να ξεπερνά το 40% επί της τιμής καταλόγου, χωρίς όμως αυτό να σημαίνει ότι το ίδιο ποσοστό περνά αυτούσιο στον καταναλωτή. Ένα μέρος του 40% εμφανίζεται από τα σούπερ μάρκετ ως έκπτωση, άλλο ως πιστωτικό και άλλο ως εμπορική παροχή για προβολή ή διανομή. Ειδικά η κεντρικοποίηση των παραδόσεων στις αποθήκες των αλυσίδων μπορεί να επιβαρύνει τον προμηθευτή με επιπλέον 2 έως 3 ποσοστιαίες μονάδες, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις το πραγματικό κόστος logistics μπορεί να φτάνει ακόμη ψηλότερα. Που συνήθως επιβαρύνει τους μικρότερους προμηθευτές, οι οποίοι δεν έχουν το δίκτυο διανομής και τους πόρους για να διανέμουν τα προϊόντα τους ανά κατάστημα, επομένως επιλέγουν να παραδώσουν στις κεντρικές αλυσίδες των σούπερ μάρκετ με τη σχετική χρέωση και στη συνέχεια να διοχετευτούν από εκεί στα καταστήματα.

Αναλυτικά, μεταξύ των παροχών συμπεριλαμβάνεται έκπτωση επί του τιμολογίου, πιστωτικό, παροχή υπηρεσιών, καθώς και άλλα τεχνάσματα που χρησιμοποιούνται. Επί παραδείγματι, η έκπτωση επί τιμολογίου μπορεί να ανέρχεται σε ποσοστό 23%. Στους ευφάνταστους τρόπους συναλλαγής που εφαρμόζονται είναι προβολές συγκεκριμένων προϊόντων ή δεκαπενθήμερα προβολής τους, τα οποία έρχονται να δικαιολογήσουν τις επιπλέον παροχές από τους προμηθευτές προς τα σούπερ μάρκετ.

Το κόστος για μία καλή θέση στο ράφι

Σημαντικό ρόλο παίζει το ράφι. Η τοποθέτηση ενός προϊόντος δεν καθορίζεται μόνο από την έκπτωση που προσφέρει ο προμηθευτής, αλλά και από το πόσο γρήγορα κινείται ο κωδικός. Ένα προϊόν με υψηλή κυκλοφορία μπορεί να κρατά ισχυρή θέση, ακόμη και αν η παροχή του είναι χαμηλότερη από ανταγωνιστικό προϊόν. Αντίθετα, για νέους κωδικούς ή επιπλέον προβολές, οι χρεώσεις μπορεί να είναι σημαντικές. Για εμφανή σημεία τοποθέτησης προϊόντων μέσα σε μεγάλα καταστήματα, η επιβάρυνση μπορεί να κινείται από 5.000 έως 10.000 ευρώ, πριν υπολογιστεί το κόστος της ίδιας της προσφοράς.

Αυτό είναι και το δύσκολο σημείο για την κυβέρνηση. Οι τιμές καταλόγου είναι αυτές που αποτυπώνονται πιο καθαρά στα επίσημα στοιχεία και στις συγκρίσεις με άλλες ευρωπαϊκές αγορές. Όμως οι πραγματικές τιμές αγοράς συχνά επηρεάζονται από προσφορές, πολυσυσκευασίες και προσωρινές εκπτώσεις. Όταν περιορίζονται οι προσφορές, κάτι που συνέβη μετά την εφαρμογή του Κώδικα Δεοντολογίας από την κυβέρνηση, ο καταναλωτής μπορεί να νιώθει ότι πληρώνει ακριβότερα, ακόμη και αν η ονομαστική τιμή της μονάδας έχει μειωθεί.

Στο τραπέζι βρίσκεται πλέον η δέσμευση αγοράς και προμηθευτών για μειώσεις άνω του 5%, με στόχο να υπάρξει ορατό αποτέλεσμα στο ράφι από το φθινόπωρο. Τα σούπερ μάρκετ επισημαίνουν ότι τα καθαρά περιθώρια κέρδους τους παραμένουν χαμηλά, κοντά στο 1,5% προ φόρων, επικαλούμενα υψηλά λειτουργικά κόστη, ενέργεια, μισθοδοσία, logistics, διαφήμιση και ηλεκτρονικό εμπόριο. Από την άλλη πλευρά, η κυβέρνηση θεωρεί ότι η αύξηση του όγκου συναλλαγών και οι μεγάλες εμπορικές παροχές αφήνουν περιθώριο για ουσιαστικότερη αποκλιμάκωση.

Το παρασκήνιο των διαπραγματεύσεων σούπερ μάρκετ – προμηθευτών

Πίσω από την εικόνα ενός προϊόντος στο ράφι του σούπερ μάρκετ υπάρχει ένα σύνθετο παζάρι, που σπάνια γίνεται αντιληπτό από τον καταναλωτή. Η θέση στο ράφι, ο αριθμός των κωδικών, οι προσφορές, τα δεύτερα σημεία πώλησης, οι παροχές, τα πιστωτικά και τα logistics συνθέτουν μια εξίσωση που καθορίζει όχι μόνο τη σχέση προμηθευτή και αλυσίδας, αλλά τελικά και την τιμή που φτάνει στον καταναλωτή.

Το πρώτο κρίσιμο πεδίο είναι το πλανόγραμμα, δηλαδή ο τρόπος με τον οποίο κατανέμεται ο χώρος στο ράφι ανά κατηγορία προϊόντων. Σε αρκετές περιπτώσεις, σύμφωνα με υψηλόβαθμα στελέχη της αγοράς, τον σχεδιασμό δεν τον κάνει αποκλειστικά το σούπερ μάρκετ, αλλά ο leader της κατηγορίας. Έτσι, στην πράξη, μια μεγάλη εταιρεία με υψηλή αναγνωρισιμότητα και μεγάλη κίνηση στο ράφι έχει ισχυρό πλεονέκτημα. Το ράφι δεν ανοίγει μόνο επειδή ένας προμηθευτής δίνει υψηλότερη παροχή. Ανοίγει κυρίως όταν το προϊόν πουλάει γρήγορα, κάνει όγκο πωλήσεων και αφήνει ικανοποιητικό περιθώριο.

Εκεί ακριβώς βρίσκεται και η λεπτή ισορροπία. Σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, εάν ένας προμηθευτής δίνει μεγαλύτερη παροχή από έναν ανταγωνιστή του, μπορεί να κερδίσει καλύτερη μεταχείριση. Αν όμως το προϊόν του δεν κινείται, η αλυσίδα θα προτιμήσει τον ανταγωνιστή που πουλάει περισσότερο, ακόμη και με χαμηλότερη παροχή προς την αλυσίδα. Για τα σούπερ μάρκετ το ζητούμενο δεν είναι μόνο το ποσοστό έκπτωσης επί του τιμοκαταλόγου, αλλά το τελικό αποτέλεσμα ανά τετραγωνικό ραφιού.

Το σύνθετο παζλ των παροχών από τους προμηθευτές προς τις αλυσίδες και η «γλάστρα» των εγκαινίων

Οι παροχές αποτελούν ένα από τα πιο σύνθετα κεφάλαια στις σχέσεις αλυσίδων και προμηθευτών. Δεν πρόκειται μόνο για μια απλή έκπτωση στο τιμολόγιο. Υπάρχουν εκπτώσεις, πιστωτικά, προωθητικές ενέργειες, δεκαήμερα ή δεκαπενθήμερα προβολών σε συγκεκριμένα καταστήματα ή θέσεις πώλησης μέσα στο κατάστημα, συμμετοχές σε φυλλάδια, χρεώσεις από πλευράς σούπερ μάρκετ για το άνοιγμα νέων καταστημάτων και κόστη κεντρικοποίησης. Όλα αυτά αθροίζονται για να διαμορφώσουν την τελική παροχή του προμηθευτή προς μια αλυσίδα σούπερ μάρκετ, η οποία σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί να ξεπερνά αθροιστικά το 40% επί της αρχικής τιμής καταλόγου του εκάστοτε προμηθευτή. Χαρακτηριστικό παράδειγμα παροχής προς κάποιες επιχειρήσεις σούπερ μάρκετ είναι η προσφορά της πρώτης παραγγελίας για να γεμίσει το ράφι από πλευράς προμηθευτή όταν ανοίγει κάποιο νέο κατάστημα. Με αυτόν τον τρόπο οι προμηθευτές καλούνται συχνά να «χρηματοδοτήσουν» την επένδυση για νέα καταστήματα από πλευράς σούπερ μάρκετ. Μάλιστα, από κάποιους στην αγορά χαρακτηρίζεται και ως «γλάστρα», προσομοιάζοντας στη γλάστρα που πηγαίνει κάποιος όταν κάνει εγκαίνια ένα κατάστημα. Εναλλακτικά, υπάρχουν αλυσίδες που θέτουν ένα ποσό ως αμοιβή και το εισπράττουν από τους προμηθευτές τους, για το οποίο εκδίδεται δελτίο παροχής υπηρεσιών, με την αιτιολογία παροχής υπηρεσίας από τους προμηθευτές στις αλυσίδες.

Το entry fee για να μπει κάποιος στο ράφι\
Ιδιαίτερη σημασία έχει και το λεγόμενο entry fee, δηλαδή το κόστος εισόδου ενός νέου κωδικού στο ράφι. Όταν ένας προμηθευτής λανσάρει ένα νέο προϊόν, μπορεί να κληθεί να πληρώσει για να τοποθετηθεί σε συγκεκριμένο αριθμό καταστημάτων. Από εκεί ξεκινά νέο παζάρι των δύο πλευρών, ανάλογα με την κατηγοριοποίηση των καταστημάτων, το μέγεθος του δικτύου και το εμπορικό ενδιαφέρον του προϊόντος. Άλλη αξία έχει η παρουσία σε μεγάλα καταστήματα υψηλής επισκεψιμότητας και άλλη σε μικρότερα σημεία.

Πρόσθετο κόστος αποτελούν τα δεύτερα σημεία πώλησης. Τα ευπρόβλητα σημεία μέσα στο κατάστημα, όπως κολόνες, ειδικές προβολές ή κεντρικά stands, έχουν και αυτά τον δικό τους τιμοκατάλογο. Ο προμηθευτής πληρώνει επιπλέον για την παρουσία του εκεί για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα και συνήθως συνοδεύει την προβολή με προσφορά στα προϊόντα του για να κεντρίσει το ενδιαφέρον των καταναλωτών. Έτσι, το πραγματικό κόστος δεν είναι μόνο το ποσό που πληρώνει για το χώρο, αλλά και η έκπτωση που χρηματοδοτεί προς τον καταναλωτή.

Μεγάλο κεφάλαιο στην αλυσίδα κόστους αποτελούν και τα logistics. Για πολλές μικρές και μεσαίες εταιρείες η τροφοδοσία κάθε καταστήματος σούπερ μάρκετ ξεχωριστά είναι οικονομικά ασύμφορη. Γι’ αυτό παραδίδουν στις κεντρικές αποθήκες των αλυσίδων. Η κεντρικοποίηση χρεώνεται ως πρόσθετη παροχή, συνήθως με μερικές επιπλέον ποσοστιαίες μονάδες, οι οποίες συμψηφίζονται στο τελικό ποσοστό παροχής προς την εκάστοτε αλυσίδα, που προαναφέρθηκε. Για έναν μικρομεσαίο προμηθευτή μπορεί να είναι τελικά φθηνότερη λύση να στέλνει τα προϊόντα του στις κεντρικές αποθήκες, από το να στέλνει μόνος του μικρές ποσότητες σε δεκάδες ή εκατοντάδες καταστήματα, γεγονός που συνεπάγεται αυξημένο μεταφορικό κόστος και εργατοώρες. Για την αλυσίδα, όμως, είναι και ένας επιπλέον τρόπος αξιοποίησης του δικτύου logistics που ήδη διαθέτει.

Ταυτόχρονα, οι κυβερνητικές παρεμβάσεις στην αγορά, οι περιορισμοί στις προσφορές και οι αλλαγές στον τρόπο προβολής των τιμών με τον πρόσφατα θεσπισθέντα Κώδικα Δεοντολογίας έχουν δημιουργήσει νέες στρεβλώσεις. Κι αυτό γιατί ο Κώδικας Δεοντολογίας ήρθε να περιορίσει τις προσφορές της μορφής 5+1 και 2+1 δώρο, με αποτέλεσμα να ωθείται να αγοράσει μεμονωμένες συσκευασίες, οι οποίες εκ των πραγμάτων έχουν υψηλότερη τιμή μονάδας από αυτήν που θα είχε το ίδιο προϊόν που πωλούνταν σε πολυσυσκευασία προσφοράς.

Συνελήφθη στο Ντουμπάι ο επονομαζόμενος «Έντικ», ο φερόμενος ως αρχηγός της Μαφίας των Ρωσοουκρανών, σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες του DocumentoNews.gr. Σε βάρος του εκκρεμούσε διεθνές ερυθρό ένταλμα. Πηγές αναφέρουν πως ήδη οι δικηγόροι του έχουν ξεκινήσει έναν σκληρό νομικό αγώνα με σκοπό την έκδοσή του στη Ρωσία, προκειμένου να αποφευχθεί με κάθε τρόπο η παράδοσή του στις ελληνικές αρχές για τις βαρύτατες κατηγορίες που τον βαραίνουν. Σύμφωνα με πληροφορίες του DocumentoNews, υπάρχει και ελληνική εμπλοκή στη διαδικασία σύλληψής του.

Ο «Έντικ», μαζί με έναν συνεργάτη του γεωργιανής καταγωγής, είχε βρει καταφύγιο στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, επιχειρώντας να διαφύγει της σύλληψης. Η εγκληματική του οργάνωση, απαρτιζόμενη κυρίως από Έλληνες ομογενείς της πρώην ΕΣΣΔ, είχε ως επίκεντρο το λαθρεμπόριο καπνικών προϊόντων. Σε γιγαντιαία επιχείρηση της Διεύθυνσης Αντιμετώπισης Οργανωμένου Εγκλήματος (ΔΑΟΕ) που ξεκίνησε στο παρελθόν συνελήφθησαν 47 άτομα, ενώ η συνολική δικογραφία περιλαμβάνει ακόμα 106 κατηγορούμενους.

Τα συμβόλαια θανάτου της «Greek Mafia»

Η προσπάθεια επιβολής ενός απόλυτου μονοπωλίου στο λαθρεμπόριο τσιγάρων οδήγησε στο μεγαλύτερο αιματοκύλισμα της ελληνικής νύχτας, με την Υποδιεύθυνση Ανθρωποκτονιών να εξιχνιάζει τις στυγνές δολοφονίες κορυφαίων μελών της λεγόμενης Greek Mafia.

Ο εκτελεστικός βραχίονας της οργάνωσης θεωρείται υπεύθυνος για τη δολοφονία του Γιάννη Σκαφτούρου (γνωστού και ως «Θείου Τζο»), τον οποίο εκτέλεσαν το 2022 μπροστά στα μάτια της οικογένειάς του στο εξοχικό του στα Σκούρτα Βοιωτίας. Τα ίδια πρόσωπα κατηγορήθηκαν και καταδικάστηκαν για τις δολοφονίες του Βασίλη Ρουμπέτη και του Διονύση Μουζακίτη, οι οποίοι γαζώθηκαν τον Ιούνιο του 2023 μέσα σε τεθωρακισμένο τζιπ σε πυλωτή πολυκατοικίας στον Κορυδαλλό.

Το προσεχές διάστημα αναμένεται να παραπεμφθούν στο εδώλιο τα μέλη της ομάδας που φέρονται να εκτέλεσαν με 97 σφαίρες τον Βαγγέλη Ζαμπούνη στις 14 Ιανουαρίου 2024, έξω από πρατήριο υγρών καυσίμων συμφερόντων του στον Νέο Κόσμο. Ο Ζαμπούνης, γνωστός και ως «Ζαμπόν», βρέθηκε στο στόχαστρο όταν μεγάλα εγχώρια ονόματα του λαθρεμπορίου τσιγάρων, νιώθοντας ανίσχυρα απέναντι στην ακραία βία των πρωτοπαλίκαρων του «Έντικ», στράφηκαν σε αυτόν ζητώντας προστασία. Μεταξύ αυτών φέρεται να είναι γνωστός επιχειρηματίας του Πειραιά, ο οποίος στο παρελθόν είχε πέσει θύμα απαγωγής από ομάδα «Ρωσοπόντιων».

Τελειώνει η προθεσμία για τις νέες ταυτότητες, αφού σύμφωνα με τον ευρωπαϊκό Κανονισμό (ΕΕ) 2019/1157, οι ταυτότητες κρατών-μελών που δεν διαθέτουν μηχανικώς αναγνώσιμη ζώνη (MRZ) παύουν να θεωρούνται έγκυρες από τις 3 Αυγούστου 2026.

Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι οι παραδοσιακές ελληνικές ταυτότητες δεν θα γίνονται αποδεκτές για ταξίδια στο εξωτερικό και οι πολίτες θα πρέπει να έχουν εκδώσει τη νέα ταυτότητα ή να χρησιμοποιούν διαβατήριο για τις μετακινήσεις τους εκτός συνόρων.

Ραντεβού για νέα ταυτότητα: Αντίστροφη μέτρηση για τις παλιές ταυτότητες, μέχρι 3/8 η υποχρεωτική αντικατάστασή τους

Οι παραδοσιακές «μπλε» αστυνομικές ταυτότητες δεν θα γίνονται πλέον αποδεκτές ως έγκυρα ταξιδιωτικά έγγραφα, καθιστώντας απαραίτητη την έκδοση της νέας ταυτότητας ή τη χρήση διαβατηρίου για μετακινήσεις στο εξωτερικό.

Λόγω των στενών χρονικών πλαισίων, η ζήτηση στα αστυνομικά τμήματα για την έκδοση των νέων ταυτοτήτων είναι ιδαίτερα αυξημένη. Έτσι, αρκετοί είναι οι πολίτες που ψάχνουν να κλείσουν το ραντεβού τους, αλλά, σε αρκετές περιπτώσεις δεν βρίσκουν διαθεσιμότητα πριν τη λήξη της προθεσμίας.

Νέες ταυτότητες: Πώς μπορείτε να κλείσετε ραντεβού

Αναλυτικά η διαδικασία για τον προγραμματισμό του ραντεβού για τις νέες ταυτότητες:

-Μπορείτε να κλείσετε ραντεβού για έκδοση νέας ταυτότητας μέσω του gov.gr, εδώ, με κωδικούς Taxisnet.

-Ο πολίτης επιλέγει στην αίτησή του, Αρχή Έκδοσης με βάση τη διεύθυνση μόνιμης ή προσωρινής του διαμονής στην Ελλάδα, συγκεκριμένη ημέρα και ώρα από τη λίστα διαθεσιμότητας, ώστε να εξυπηρετηθεί με φυσική παρουσία. Τα στοιχεία του αντλούνται αυτόματα από το Μητρώο Πολιτών και το Εθνικό Μητρώο Επικοινωνίας(ΕΜΕπ).

-Σε περίπτωση που δεν έχει επικαιροποιημένα τα στοιχεία του στο ΕΜΕπ, θα πρέπει είτε να τα ενημερώσει επιτόπου ή να τα συμπληρώσει κατά δήλωση.

-Με την ολοκλήρωση της υποβολής του αιτήματος λαμβάνει μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου(email) με τις βασικές πληροφορίες για τη διεκπεραίωση του ραντεβού, καθώς και τα στοιχεία επικοινωνίας της Αρχής Έκδοσης που έχει επιλέξει.

-Το αίτημα προγραμματισμού του ραντεβού μπορεί να επαναπρογραμματιστεί ή να ακυρωθεί ή να υποβληθεί εκ νέου, το αργότερο μία (1) ώρα πριν την έναρξη του προγραμματισμένου ραντεβού.

-Σε διάφορα διαστήματα πριν την έναρξη του προγραμματισμένου ραντεβού ο ενδιαφερόμενος λαμβάνει από την πλατφόρμα μήνυμα υπενθύμισης στο email που έχει δηλώσει.

-Για την περίπτωση απώλειας ή κλοπής του Αστυνομικού Δελτίου Ταυτότητας ο πολίτης θα πρέπει να επικοινωνήσει τηλεφωνικώς με την αρμόδια Αρχή Έκδοσης, βάσει της διεύθυνσης μόνιμης ή προσωρινής διαμονής του στην Ελλάδα και να ζητήσει τηλεφωνικώς τον προγραμματισμό ραντεβού για την έκδοση νέου Δελτίου Ταυτότητας.

Απαραίτητα δικαιολογητικά για την έκδοση νέας ταυτότητας

Η έκδοση της νέας ταυτότητας απαιτεί την αυτοπρόσωπη παρουσία του αιτούντος στην αρμόδια υπηρεσία με τα ακόλουθα δικαιολογητικά:

Ψηφιακή φωτογραφία: Μπορεί να τραβηχτεί είτε απευθείας στην υπηρεσία είτε σε πιστοποιημένο φωτογράφο, ο οποίος ανεβάζει τη φωτογραφία στην πλατφόρμα myPhoto του gov.gr. Ο πολίτης λαμβάνει κωδικό που συνδέει τη φωτογραφία με το ΑΦΜ του μέσω της εφαρμογής.

Αίτηση – υπεύθυνη δήλωση: Το έντυπο συμπληρώνεται από την υπηρεσία με στοιχεία από το «Μητρώο Πολιτών» και υπογράφεται από τον αιτούντα.

Παράβολα και επιστροφή παλιάς ταυτότητας

Για την έκδοση της νέας ταυτότητας απαιτείται η πληρωμή ηλεκτρονικού παραβόλου 10 ευρώ, που καλύπτει τα έξοδα κατασκευής, εκτύπωσης και μεταφοράς. Οι πολύτεκνες οικογένειες δικαιούνται έκπτωση στο παράβολο, το οποίο μειώνεται στα 5 ευρώ με την προσκόμιση των απαραίτητων εγγράφων. Επιπλέον, απαιτείται ένσημο0,50 ευρώ της Ελληνικής Αστυνομίας. Όλα τα παράβολα εκδίδονται μέσω της υπηρεσίας e-Παράβολο, ενώ σε περίπτωση λάθους προβλέπεται διαδικασία επιστροφής.

Η παράδοση της παλιάς, «μπλε» ταυτότητας είναι υποχρεωτική για την ολοκλήρωση της έκδοσης του νέου δελτίου.

Νέα ταυτότητα: Τι θα ισχύει εάν δεν εκδοθεί

Η κατάργηση της παλαιάς ταυτότητας, δεν επηρεάζει- τουλάχιστον προς το παρόν- τις συναλλαγές των πολιτών με το ελληνικό Δημόσιο ούτε τις διαδικασίες ταυτοποίησης εντός της χώρας.

Ωστόσο, οι πολίτες που δεν θα έχουν εκδώσει τη νέα ταυτότητα έως τις 3 Αυγούστου του 2026, δεν θα μπορούν να ταξιδεύουν σε χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης και θα χρειάζονται διαβατήριο για τις μετακινήσεις στο εξωτερικό.

Νέες ταυτότητες: Τα fake news σύμφωνα με το υπουργείο Προστασίας του Πολίτη

Το υπουργείο Προστασίας του Πολίτη έχει αναρτημένα, μεταξύ άλλων, τα fake news που έχουν κατά καιρούς διακινηθεί, αναφορικά με τις νέες ταυτότητες, παρουσιάζοντάς τα και δίνοντας παράλληλα απαντήσεις.

Ακολουθούν τα fake news για τις νέες ταυτότητες και η απάντηση του υπουργείου:

-«Θα υπάρχει τσιπάκι γεωχωρικου εντοπισμού και θα βρίσκουν που είμαστε» – Δεν εμπεριέχει τεχνολογία που μπορεί να καταγράψει δεδομένα ελέγχου θέσης. Τα στοιχεία που συλλέγονται είναι τα απολύτως απαραίτητα και θέτουν στο επίκεντρο την ασφάλεια των πολιτών.

-«Θα έχουν πρόσβαση στα ιατρικά μας δεδομένα γιατί θα έχουν τον ΑΜΚΑ μας» – Ο ΑΜΚΑ δεν περιλαμβάνεται ούτε σε εμφανές εξωτερικό σημείο, ούτε αποθηκευμένος εσωτερικά. Το νέο δελτίο αστυνομικής ταυτότητας δεν έχει στοιχεία που θα μπορούσαν να δώσουν πρόσβαση σε ευαίσθητα προσωπικά δεδομένα που σχετίζονται με την υγεία.

-«Θα έχουν χωρίς τη θέληση μας την ομάδα αίματος μας» – Η αναγραφή της ομάδας αίματος είναι προαιρετική και γίνεται μέσω βεβαίωσης νοσηλευτικού ιδρύματος ή υγειονομικού εργαστηρίου, στην οποία αναγράφεται η ομάδα αίματος και το RHESUS, μόνο για όσους πολίτες το επιθυμούν.

-«Θα αναγράφονται πληροφορίες θρησκευτικού ενδιαφέροντος που θίγουν την πίστη» – Η σύνδεση του νέου δελτίου ταυτότητας με τη χριστιανική πίστη αποτελεί στυγνή καπηλεία και παραχάραξη της Ορθοδοξίας. Η έκδοση τους δεν άπτεται στο ελάχιστο του πυρήνα τόσο της χριστιανοσύνης όσο και οποιουδήποτε άλλου δόγματος και θρησκεύματος.

-«Θα έχουν πρόσβαση σε ευαίσθητα προσωπικά μας δεδομένα» – Η ΕΕ διαθέτει την αυστηρότερη, σε παγκόσμιο επίπεδο, νομοθεσία για την προστασία τους και τη διασφάλιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Η ελληνική νομοθεσία είναι πλήρως συμβατή και εναρμονισμένη με την ευρωπαϊκή. Συνεπώς, η διαδικασία έκδοσης του νέου ελληνικού δελτίου ταυτότητας πληροί απόλυτα τις πλέον απαιτητικές προϋποθέσεις που τίθενται από το ευρωπαϊκό και εθνικό δίκαιο.

Στη σύλληψη τριών ατόμων, δύο ανδρών και μίας γυναίκας, προχώρησε η Αντιτρομοκρατική Υπηρεσία, στο πλαίσιο ευρείας επιχείρησης που βρίσκεται σε εξέλιξη από τις πρώτες πρωινές ώρες σε περιοχές της Θεσσαλονίκης και της Κρήτης, για την εξιχνίαση των εμπρηστικών επιθέσεων που σημειώθηκαν την 1η Ιουλίου σε κατοικίες στελεχών της ΝΔ. Μία από αυτές κατέληξε σε τραγωδία με τον θάνατο της Βάγιας Νέστορα, ενώ τέσσερα ακόμη άτομα τραυματίστηκαν.

Σύμφωνα με πληροφορίες, η γυναίκα και ο ένας από τους δύο άνδρες που συνελήφθησαν φέρονται να αποτελούσαν το επιχειρησιακό ζευγάρι, ενώ ο δεύτερος άνδρας φέρεται να είχε υποστηρικτικό ρόλο. Η γυναίκα, μετά την επίθεση, φέρεται να μετέβη στην Κρήτη, όπου και εντοπίστηκε και συνελήφθη από τις Αρχές. Οι Αρχές εκτιμούν ότι οι τρεις συλληφθέντες εμπλέκονται αποκλειστικά στην επίθεση στο σπίτι της οικογένειας Νέστορα.

Τρεις συλλήψεις σε Θεσσαλονίκη και Χανιά για τη δολοφονία της Βάγιας Νέστορα: Το «επιχειρησιακό ζευγάρι» και ο ρόλος του τρίτου ατόμου
Φωτογραφία από τις έρευνες της Αντιτρομοκρατικής

Γνωστοί του αναρχικού χώρου οι συλληφθέντες

Η γυναίκα που συνελήφθη στα Χανιά προέρχεται από τον αναρχικό χώρο και φέρεται μάλιστα να είχε ενεργή δράση. Η ίδια είναι από την Αθήνα, ωστόσο διέμενε στη Θεσσαλονίκη και φέρεται να μετέβη στα Χανιά προκειμένου να κρυφτεί σε σπίτι φιλικών της προσώπων. Η γυναίκα είχε φυλακιστεί το 2022 ως μέλος της οργάνωσης «Αναρχική Δράση».

Ο δεύτερος συλληφθείς είναι άνδρας γεννημένος το 1997 και, σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, συμμετέχει στο Συμβούλιο Αναρχικών Θεσσαλονίκης. Στο παρελθόν είχε προσαχθεί από τις Αρχές το 2015, ενώ είχε ακόμη μία προσαγωγή το 2026.

Το τρίτο πρόσωπο που συνελήφθη φέρεται να είναι ο ιδιοκτήτης του σπιτιού στο οποίο κατέφυγαν οι δύο μετά την ενέργεια.

Παράλληλα με τις συλλήψεις, οι αστυνομικοί πραγματοποιούν έρευνες σε σπίτια και άλλους χώρους, αναζητώντας πρόσθετα στοιχεία που θα φωτίσουν όλες τις πτυχές της υπόθεσης.

Κλείσιμο
Σύμφωνα με πληροφορίες, η Αντιτρομοκρατική έχει επικεντρώσει το ενδιαφέρον της σε πρόσωπα που καταγράφονται σε βιντεοληπτικό υλικό, το οποίο έχει συγκεντρωθεί από κάμερες ασφαλείας της περιοχής.

Οι αναλυτές της υπηρεσίας εξετάζουν προσεκτικά τις κινήσεις τους πριν και μετά τις επιθέσεις, επιχειρώντας να χαρτογραφήσουν το δίκτυο των εμπλεκομένων και να διαπιστώσουν τον ακριβή ρόλο του καθενός.

Ανάμεσα στα πρόσωπα που εξετάζονται βρίσκεται, σύμφωνα με πληροφορίες, και ένας άνδρας με καταγωγή από την Κρήτη. Οι Αρχές ερευνούν τυχόν εμπλοκή του στην οργάνωση ή την υποστήριξη των επιθέσεων, ενώ φέρεται να είναι πρόσωπο γνωστό στις διωκτικές αρχές από παλαιότερες υποθέσεις. Μέχρι στιγμής, πάντως, δεν έχουν ανακοινωθεί επίσημα στοιχεία για την ταυτότητά του ούτε για το εύρος της πιθανής συμμετοχής του.

Καθοριστικής σημασίας για την εξέλιξη των ερευνών θεωρούνται τα ευρήματα που εντοπίστηκαν στο σημείο της φονικής επίθεσης.

Παρά τις εκτεταμένες καταστροφές που προκάλεσαν η έκρηξη και η φωτιά, οι ειδικοί των εγκληματολογικών εργαστηρίων κατάφεραν να συλλέξουν αντικείμενα που ενδέχεται να οδηγήσουν στους δράστες. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται υπολείμματα υλικών και άλλα πειστήρια, στα οποία αναζητείται γενετικό υλικό.

Οι αναλύσεις DNA που βρίσκονται σε εξέλιξη εκτιμάται ότι θα δώσουν κρίσιμες απαντήσεις για τα άτομα που πιθανόν συμμετείχαν στην κατασκευή, τη μεταφορά ή την τοποθέτηση του μηχανισμού. Παράλληλα, εξετάζονται τηλεπικοινωνιακά δεδομένα, κινήσεις κινητών τηλεφώνων και κάθε διαθέσιμο ψηφιακό ίχνος.

Στο επίκεντρο της έρευνας παραμένει και η πιθανή σύνδεση των δραστών με άλλες εμπρηστικές επιθέσεις που είχαν καταγραφεί το προηγούμενο διάστημα στη Θεσσαλονίκη, με στόχο να διαπιστωθεί εάν πρόκειται για οργανωμένο πυρήνα με κοινή επιχειρησιακή δράση.

Οι ερευνητές προσπαθούν επίσης να ανασυνθέσουν με ακρίβεια τα γεγονότα που οδήγησαν στη φονική επίθεση. Ιδιαίτερο βάρος δίνεται στη δεύτερη ισχυρή έκρηξη που ακολούθησε μετά την εκδήλωση της φωτιάς. Σύμφωνα με όσα έχουν γίνει γνωστά από την Ελληνική Αστυνομία, εξετάζεται το ενδεχόμενο η έκρηξη να προκλήθηκε από την ανάφλεξη καυσίμων οχήματος, γεγονός που συνέβαλε στην ταχύτατη εξάπλωση της πυρκαγιάς στο κτίριο.

Η υπόθεση αξιολογείται ως μία από τις σοβαρότερες που έχει κληθεί να διαχειριστεί η Αντιτρομοκρατική το τελευταίο διάστημα, καθώς η επίθεση είχε ως αποτέλεσμα την απώλεια ανθρώπινης ζωής. Για τον λόγο αυτό, οι έρευνες εξελίσσονται με εντατικούς ρυθμούς και υπό απόλυτη μυστικότητα.

Οι Αρχές εκτιμούν ότι τα στοιχεία που έχουν ήδη συγκεντρωθεί, σε συνδυασμό με τα αποτελέσματα των εργαστηριακών εξετάσεων και τις νέες έρευνες που βρίσκονται σε εξέλιξη, θα οδηγήσουν στην πλήρη χαρτογράφηση της υπόθεσης και στην ταυτοποίηση όλων των προσώπων που συμμετείχαν στις επιθέσεις.

Κάποτε, στις βασιλικές αυλές της Ευρώπης, υπήρχε μια θέση που θεωρούνταν απαραίτητη: ο γελωτοποιός. Ήταν ο άνθρωπος που είχε ως αποστολή να διασκεδάζει τον βασιλιά, να ελαφραίνει την ατμόσφαιρα και, πολλές φορές, να λέει αλήθειες που κανείς άλλος δεν τολμούσε.

Σήμερα μπορεί να μην υπάρχουν βασιλικές αυλές όπως παλιά, όμως ο ρόλος του γελωτοποιού δεν έχει εξαφανιστεί. Απλώς εξελίχθηκε.

Στον κόσμο των δισεκατομμυριούχων, των ιδιωτικών τζετ, των superyachts και των κλειστών κύκλων, υπάρχουν άνθρωποι που η δουλειά τους είναι να δημιουργούν καλή διάθεση. Δεν πρόκειται απαραίτητα για επαγγελματίες κωμικούς, αλλά για προσωπικότητες με χιούμορ, αυθορμητισμό και κοινωνική ευφυΐα, που μπορούν να μετατρέψουν μια ήσυχη βραδιά σε μια αξέχαστη εμπειρία.

Η ιστορία που κυκλοφορεί αυτό το καλοκαίρι μοιάζει βγαλμένη από ταινία. Σύμφωνα με πληροφορίες, η… «πρόσληψη» ενός τέτοιου σύγχρονου γελωτοποιού έγινε στα Κουφονήσια από πλούσιο Κύπριο επιχειρηματία που ζει στο Dubai, πάνω στο κατάστρωμα ενός πολυτελούς γιοτ. Εκεί, μέσα σε μια χαλαρή συζήτηση και αρκετό γέλιο, ένας ιδιαίτερα εύπορος επιχειρηματίας φέρεται να του πρότεινε να τον ακολουθεί στα ταξίδια και στις κοινωνικές του εμφανίσεις, με μοναδική αποστολή να κρατά την παρέα ζωντανή και τη διάθεση στα ύψη.

Για κάποιους ίσως ακούγεται παράξενο. Για όσους όμως γνωρίζουν τον τρόπο ζωής των υπερπλούσιων, δεν αποτελεί έκπληξη. Όταν κάποιος έχει αποκτήσει σχεδόν τα πάντα, αυτό που αναζητά δεν είναι άλλο ένα ακριβό αντικείμενο, αλλά οι αυθεντικές στιγμές, το γέλιο και η καλή παρέα.

Ίσως τελικά ο γελωτοποιός να μην ανήκει μόνο στα βιβλία της ιστορίας. Ίσως απλώς άλλαξε σκηνή: από τα βασιλικά ανάκτορα στα καταστρώματα των superyachts και από τα σκήπτρα στα δισεκατομμύρια.

Γιατί, όσο κι αν αλλάζουν οι εποχές, ένα πράγμα παραμένει ίδιο: οι ισχυροί του κόσμου είχαν πάντοτε δίπλα τους κάποιον που τους έκανε να γελούν.

Πρωτιά της Νέας Δημοκρατίας στο 29% στην αναγωγή στο σύνολο καταγράφουν οι τάσεις της MRB για τον Ιούλιο, με το κυβερνών κόμμα να διατηρεί τις δυνάμεις του σε σχέση με την αντίστοιχη μέτρηση του Δεκεμβρίου όπου κατέγραφε 29,2%.

Στη δεύτερη θέση μετριέται η ΕΛΑΣ του Αλέξη Τσίπρα με 17,6% (σ.σ. δεν είχε μετρηθεί στις τάσεις Δεκεμβρίου 2025) ενώ τρίτο έρχεται το ΠΑΣΟΚ με 11,1% και απώλεια τριών μονάδων σε σχέση με τον Δεκέμβριο (14,1%).

Ακολουθούν η Ελπίδα για τη Δημοκρατία με 8,8%, η Ελληνική Λύση με 8,7%, το ΚΚΕ με 7,3%, η Πλεύση Ελευθερίας με 5%, η Φωνή Λογικής με 3,3%, το ΜεΡΑ25 με 3%, οι Δημοκράτες με 2,1%, ο ΣΥΡΙΖΑ με 1,5%, η Νέα Αριστερά με 1,1%.

Στην πρόθεση ψήφου (σ.σ. σε παρένθεση η μέτρηση του Δεκεμβρίου, η Νέα Δημοκρατία καταγράφει ποσοστό 23,8% (23,8%) και ακολουθεί η ΕΛ.Α.Σ. με 14,4%. Το ΠΑΣΟΚ συγκεντρώνει ποσοστό 9,1% (10,9%), η Ελπίδα για τη Δημοκρατία 7,2%, η Ελληνική Λύση 7,1% (9,1%), το ΚΚΕ 6% (6.7%), η Πλεύση Ελευθερίας 4,1% (7,5%), η Φωνή Λογικής 2,7% (3,9%), το ΜέΡΑ25 2,5% (2,3%), οι Δημοκράτες – Προοδευτικό Κέντρο 1,7% (1,5%), ο ΣΥΡΙΖΑ 1,2% (6%) και η Νέα Αριστερά 0,9% (1,2%).

Ως προς την παράσταση νίκης η Νέα Δημοκρατία συγκεντρώνει 46,1% και ακολουθούν η ΕΛΑΣ με 9,7%, το ΠΑΣΟΚ με 5,3%, η Ελπίδα για τη Δημοκρατία 4,7%, η Ελληνική Λύση με 4,1% ενώ κάτω από 2% βρίσκονται ΣΥΡΙΖΑ, ΚΚΕ, ΜεΡΑ25, Φωνή Λογικής.

Στο ερώτημα για τον καταλληλότερο πρωθυπουργό, ο Κυριάκος Μητσοτάκης είναι πρώτη επιλογή με 25,1% και διαφορά 10 μονάδων από τον δεύτερο Αλέξη Τσίπρα (15,1%). Ακολουθούν Νίκος Ανδρουλάκης με 8,6%, Μαρία Καρυστιανού με 7,3%, Κυριάκος Βελόπουλος με 6,8%, Δημήτρης Κουτσούμπας με 4,3%, Ζωή Κωνσταντοπούλου με 4%, Αφροδίτη Λατινοπούλου με 2,5%, Γιάνης Βαρουφάκης με 2,4%, Στέφανος Κασσελάκης με 1,4% και Σωκράτης Φάμελλος με 1%.

Στις τάσεις μετρήθηκαν επίσης οι εισροές ψηφοφόρων σε Νέα Δημοκρατία, ΠΑΣΟΚ, ΕΛΑΣ και Ελπίδα για τη Δημοκρατία σε σχέση με το αποτέλεσμα των Ευρωεκλογών του Ιουνίου 2024, τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι πολίτες με πρώτη την ακρίβεια αλλά και η σύγκριση Μητσοτάκη, Ανδρουλάκη, Καρυστιανού και Τσίπρα.στην ικανότητα διακυβέρνησης της χώρας.

Σε τροχιά παραίτησης από τη Βουλή και το κόμμα βρίσκεται η Βουλευτής Α’ Θεσσαλονίκης του ΣΥΡΙΖΑ Προοδευτική Συμμαχία, Κατερίνα Νοτοπούλου, η οποία, κατά πληροφορίες του protothema.gr έχει λάβει πλέον τις οριστικές της αποφάσεις.

Ανοίγοντας τα χαρτιά της για πρώτη φορά μετά την ίδρυση της ΕΛΑΣ, η κυρία Νοτοπούλου υπέβαλε την παραίτησή της με επιστολή της προς το προεδρείο της ΚΟ του ΣΥΡΙΖΑ και τον πρόεδρο της Βουλής.

Σημειωτέον ότι η κυρία Νοτοπούλου έχει εκλεγεί πρώτη σε σειρά προτίμησης βουλευτής με τον ΣΥΡΙΖΑ ΠΣ στις δύο τελευταίες εκλογικές αναμετρήσεις, ενώ υπήρξε και υποψήφια για το δήμο Θεσσαλονίκης, το 2019. Στη διάρκεια της διακυβέρνησης ΣΥΡΙΖΑ ΠΣ υπήρξε επικεφαλής του Γραφείου του Πρωθυπουργού στη Θεσσαλονίκη, αλλά και ένα από τα μέλη της «φρουράς Τσίπρα» που πρωταγωνίστησαν στην έκπτωση του Στέφανου Κασσελάκη από την ηγεσία του κόμματος.

Η κυρία Νοτοπούλου μίλησε το απόγευμα σε εκδήλωση στον πολυχώρο «Remezzo» στην Καλαμαριά Θεσσαλονίκης παρουσία μελών και φίλων και έθεσε σειρά προβληματισμών για τη σημερινή κατάσταση της Αριστεράς και την ανάγκη μιας νέας πορείας εξηγώντας τους λόγους που την οδήγησαν να πάρει την απόφαση.

Η ομιλία της Κατερίνας Νοτοπούλου

Κλείσιμο
Συντρόφισσες και σύντροφοι,

Είμαστε μέλη του κόμματος που δυνάμωσε μέσα στις γειτονιές, στα κινήματα, στο συνδικαλισμό, στις συλλογικότητες. Που ένωσαν και ενώσαμε δυνάμεις και αγώνες

Όταν οι καιροί δυσκόλευαν, όταν η αδικία έμοιαζε ανίκητη.Ο δρόμος ποτέ δεν ήταν εύκολος.

·Είναι όμως πάντα ίδιος ο λόγος που ήμασταν και είμαστε εδώ.Γιατί μας ένοιαζε και μας νοιάζει.

Γιατί θέλουμε να εκλείψει η αδικία.Πιστεύουμε πως μαζί μπορούμε.

•Με τον Αλέξη Τσίπρα ενώθηκε η Αριστερά, ο προοδευτικός κόσμος, τα κινήματα και η κοινωνία, παλέψαμε με την ψυχή μας με

αλήθειες και κόστος και στις πιο σκληρές μάχες η κοινωνία επανέκτησε την Αξιοπρέπεια της και η χώρα προοπτική.

·Σήμερα, το καθεστώς Μητσοτάκη οδηγεί την οικονομία σε τοίχο, μεγαλώνει τις αντιθέσεις,
διαβρώνει τη δημόσια Υγεία, καταδιώκει τη δημόσια Παιδεία, παραβιάζει το Σύνταγμα, επιδίδεται σε διαφθορά και συγκάλυψη σκανδάλων, με αποκορύφωμα τη συγκαλυψη του εγκλήματος των Τεμπών, πληγώνει καθημερινά τη δημοκρατία.

·Οδηγώντας την κοινωνία,
με την έλλειψη αποτελεσματικής αντιπολίτευσης,
στην απογοήτευση, την παράλυση, την επικράτηση του στερεότυπου ότι τίποτε δεν μπορεί να γίνει.

· ερωτήματα:
Έχουμε ως ΣΥΡΙΖΑ τη σπίθα που μπορεί να ανάψει τη φωτιά της κοινωνικής διεκδίκησης;

Πώς θα μας ακούσουν εκείνοι που γύρισαν την πλάτη στο πολιτικό σύστημα;

·Με κάθε σεβασμό στον πρόεδρο και τα στελέχη , παρακολουθώντας την προηγούμενη συζήτηση και κυρίως τις εισηγήσεις του συνεδρίου νομίζω πως είμαστε εθισμένοι στις απαντήσεις.
·ΑΛΛΑ σήμερα για τον ΣΥΡΙΖΑ,
για όλους εμάς,
είναι εποχή ερωτήσεων, που συμπυκνώνουν
την αγωνία μας για το αύριο.

·Και η γνώμη μου είναι ότι επιμένουμε σε στερεότυπα απαντήσεων,
ακόμα χειρότερα σε φραστικές ενέσεις αισιοδοξίας, αποφεύγοντας να θέσουμε και να προσπαθήσουμε να απαντήσουμε σεκρίσιμα ερωτήματα.

·Δεν είμαστε εδώ για να παρακολουθούμε ήττες αλλά για να δίνουμε νικηφόρους αγώνες.
Δεν είμαστε εδώ για να συντηρούμε κομματικούς μηχανισμούς αλλά να δυναμώνει η φωνή της κοινωνίας. Δεν είμαστε εδώ για να συντηρήσουμε την αδράνεια, είναι ανάγκη το ασυμβίβαστο μεταξύ πολιτικών στελεχών και επαγγελματικων στελεχών.

·Καταθέτω λοιπόν τα ερωτήματα όπως εγώ τα αντιλαμβάνομαι.

Και όπως βασανίζουν, κατά τη γνώμη μου όχι μόνο πολλούς από τους συνέδρους,
αλλά και την πλειοψηφία των μελών του κόμματος.Όσων επιμένουν και συμμετέχουν στις διαδικασίες μας, αλλά και όσων μας έχουν γυρίσει απογοητευμένοι την πλάτη.

·Πώς και γιατί επιτρέψαμε σε ένα τύπο όπως ο Κασσελάκης να αλώσει το κόμμα μας;
·Γιατί σωπάσαμε για απαράδεκτα μεγάλο διάστημα
για το απαράδεκτο καθεστώς Κασσελάκη;
·Γιατί στελέχη του κόμματος με αγωνιστική πορεία αρνήθηκαν να βάλουμε τέλος στη διαλυτική κατάσταση, πριν αυτή φτάσει στο απροχώρητο;

·Γιατί δε γίνονται σήμερα παραδοχές για αυτό
που μας εξέθεσε όλες και όλους και κυρίως εξέθεσε πολύ σοβαρά, ίσως και ανεπανόρθωτα, το κόμμα για το οποίο ήμασταν υπερήφανοι;

·Αυτήν την ιστορία πρέπει να την αφήσουμε πίσω, συντρόφισσες και σύντροφοι.
συμφωνώ.
Αλλά δε θα τα καταφέρουμε πριν ξεδιαλύνουμε τα πώς και τα γιατί. Πριν φωτίσουμε τις αιτίες που μας οδήγησαν σε ένα τέτοιο κατήφορο.
·Γιατί αν δεν απαντήσουμε σε όλα αυτά με ειλικρίνεια και αυτοκριτική διάθεση,
πολύ φοβάμαι ότι η νέα αρχή που όλοι θέλουμε θα παραμείνει απλώς μια ευχή.

·Και ίσως η ιστορία να επαναλαμβάνεται ως φάρσα ακόμα και επάνω στα πιο κρίσιμα θέματα.

·Και γιατί, αν δεν μπορέσουμε να αντιμετωπίσουμε με θάρρος πολιτικό και προσωπικό αυτό το καταστροφικό χτες,
δεν είμαι σίγουρη ότι θα υπάρχουμε ως αξιόλογη πολιτική δύναμη της Αριστεράς αύριο.

·Οφείλουμε να προβληματιστούμε σοβαρά,
συντρόφισσες και σύντροφοι, Φυσικά δε παρατήσουμε ούτε λεπτό τον καθημερινό αγώνα, τόσο στη Βουλή, όσο και στο λαό.

·Και όταν λέω να προβληματιστούμε
δεν εννοώ να φορτώσουμε τη σημερινή άσχημη κατάσταση ο ένας στον άλλο.
Ούτε να πάρουμε τον αδιέξοδο δρόμο που πήραν οι σύντροφοι της Νέας Αριστεράς.

·Ούτε όμως να κρύβουμε τα σημερινά προβλήματα, αρκετά χάσαμε χρόνο

•Να αναζητήσουμε, χωρίς αγκυλώσεις και μικροκομματικούς υπολογισμούς,
πώς, με ποιο τρόπο,
με ποια κομματική και κινηματική ταυτότητα,
μπορούμε να συστηθούμε πάλι αποτελεσματικά σε όσους απογοητεύσαμε.

·Πώς με ποιο τρόπο,
μέσα από ποιους δρόμους,
θα μπορέσουμε να εκφράσουμε όχι μόνο την Αριστερά που σήμερα πενθεί εν μέσω διασπάσεων,
αλλά και την κοινωνική πλειοψηφία που θέλουμε να εκφράζουμε και να εκπροσωπούμε.

Δεν έχουμε τις απαντήσεις.
Όχι μόνο γιατί δεν είναι είναι εύκολες σε μια συγκυρία όπως η σημερινή.

·Αλλά και γιατί δεν τολμήσαμε να κάνουμε τη συζήτηση να αναμετρηθούμε με τον εαυτό μας.

Από το 2023 πήγαμε σε εκλογές προέδρου χωρίς πραγματικά συνέδρια.

Ο Κασσελάκης βγήκε επειδή δεν έγινε συνέδριο και ο Κασσελάκης δεν έφυγε μόνο χάρη τον αγώνα κάποιων μελών της ΠΓ,
ναι βιώσαμε ασύλληπτο πόλεμο,
όπως και άλλοι σύντροφοι της Κεντρικής Επιτροπής, ίσως και ακόμα μεγαλύτερο,
αλλά έφυγε
επειδή ο κόσμος ήθελε να υπάρχει Αριστερά.

·Σήμερα, Ανοιχτά και ζητούμενα είναι τα θέματα της συμπεριληπτικής λειτουργίας,
της ενεργοποίησης των μελών,
της διευρυνσης,
της συντροφικότητας,
της στήριξης της κοινοβουλευτικής ομάδας και των όργανώσεων.
Του πολιτικού σχεδιασμού.
Θα ξαναμπούμε στη λογική όταν αναδεικνύονται σοβαρά θέματα να αναζητώνται εσωκομματικόι εχθροί;
Σε κάθε ερώτημα δεν απαντά η επίκληση στη σοβαρότητα όμως. Θα κρύβουμε τα ερωτήματα που θέτει η κοινωνία;

Προτείνω

1.να γίνουν θεματικές σε κάθε περιοχή Πριν μπούμε σε εκλογές οργάνων με λογικές εσωκομματικής διαχείρισης. Οπως είχαμε αποφασίσει και δεν έγινε ούτε προσυνεδριακά.
Να πάμε σε κάθε κοινωνικό χώρο.
Να συνομιλήσουμε και να συνδιαμορφώσουμε, να κινητοποιήσουμετη συμμετοχή.
70.000 ψήφισαν στην εκλογή προέδρου. Γιατί τώρα απήχαν;
Γιατί να επιμένουμε σε διαδικασίες αν δεν ακούμε καν το μήνυμα που στέλνουν τα ίδια μας τα μέλη;
Γιατί να είμαστε λιγότεροι ενώ μπορούμε να γίνουμε περισσότεροι;

Θεματικές λοιπόν συναντήσεις πρώτα και κύρια για τα εθνικά θέματα και για το κοινωνικό κράτος.
Γιατί η κοινωνική δικαιοσύνη είναι ο πυρήνας της ύπαρξης μας.

Γιατί οι κοινωνικές ανισότητες είναι μεγαλύτερες από ποτε, και ο πολίτης βιώνει αδικία και εγκατάλειψη
και δεν έχουμε δικαίωμα να μιλάμε για τον εαυτό μας πρώτα δε μιλάμε για τους πολίτες.

Προσπαθήσαμε και διαμορφώσαμε εδώ και μήνες μία πρόταση για τη στεγαστική πολιτική, ολιστική και σύγχρονη. Πολύ πριν το ΠΑΣΟΚ.

Την παρουσιάσαμε με καθυστέρηση για ένα ζήτημα τόσο ασφυκτικό,
που η ελληνική κοινωνία δινει 40% διαθεσιμου εισοδήματος σε έξοδα στέγης και 80% νεων ζουν στο παιδικό δωμάτιο;
Να μιλήσουμε αποτελεσματικά για τη φτώχεια και την παιδική προστασία, η κοινωνική πολιτική είναι ο τόπος ευρύτερης συμφωνίας των προοδευτικών δυνάμεων μέσα από αυτήν να διαμορφωθούν συμμαχίες και κοινές διεκδικήσεις.
Σήμερα τί κάνουμε για να περάσει η πρότασή μας στο κόσμο;

2. Να προχωρήσουμε σε δημοψηφίσματα για να ενεργοποιήσουμε και να φέρουμε τα μέλη κοντά μας. Προτείνω να δώσουμε χώρο και να ακούσουμε την κοινωνία, τους συνδικαλιστές τον κόσμο μας
3. Να ενεργοποιήσουμε το παρατηρητήριο που προβλέπει το καταστατικό αλλά και

4. να βρούμε το θάρρος,
όπως έκανε η Αριστερά σε άλλες εποχές,
να αναμετρηθούμε με το πρόσφατο παρελθόν και το παρόν μας
Να αλλάξουμε εκ βάθρων ότι έχει κλείσει τον κύκλο του.

Να τολμήσουμε να δημιουργήσουμε το μέλλον μας
Και δεν πρόκειται να αλλάξουν όσα θέλουμε να αλλάξουμε, αν δεν «εφεύρουμε», δεν κατασκευάσουμε με φαντασία και τόλμη, το εργαλείο, το όπλο, το μοχλό που θα μπορεί να αλλάξει τα δεδομένα.

Το παρασκήνιο

Σε κάθε περίπτωση, η κυρία Νοτοπούλου φαίνεται να προτάσσει μια «καθαρή στάση» απέναντι στους πολίτες της Θεσσαλονίκης, έχοντας καταλήξει εδώ και καιρό πως αυτή αποτελεί την ενδεδειγμένη λύση, ανοίγοντας πρακτικά τον κύκλο των παραιτήσεων των βουλευτών του ΣΥΡΙΖΑ ΠΣ ενόψει της συνεδρίασης της Κεντρικής Επιτροπής του κόμματος, το ερχόμενο Σάββατο.

Ο αντικαταστάτης

Κατόπιν αυτών, τη βουλευτική έδρα της Κατερίνας Νοτοπούλου καταλαμβάνει ο Γιάννης Αμανατίδης, πρώην Υφυπουργός Εξωτερικών την περίοδο διακυβέρνησης του ΣΥΡΙΖΑ ΠΣ, ο οποίος επανήλθε τον τελευταίο καιρό στην ενεργό πολιτική δράση, στηρίζοντας την αυτόνομη κάθοδο του ΣΥΡΙΖΑ ΠΣ μέσω της τροπολογίας που κατέθεσε στην τελευταία συνεδρίαση της Κεντρικής Επιτροπής ο Γιάννης Μπουλέκος.

Υπό αυτήν την έννοια, εφόσον ο κ. Αμανατίδης ορκιστεί βουλευτής στη θέση της κυρίας Νοτοπούλου – εξέλιξη που φαντάζει εξαιρετικά πιθανή – τότε αναμένεται η ψήφος του να γείρει την πλάστιγγα υπέρ της μειοψηφίας του ΣΥΡΙΖΑ ΠΣ, που ζητά τη διατήρηση του κόμματος και την εκλογική του κάθοδο με δικό του ψηφοδέλτιο.

Για απόπειρα ανθρωποκτονίας κατηγορούνται οι δύο αστυνομικοί που τραυμάτισαν τον 20χρονο μετά από καταδίωξη στο Άργος.

Σύμφωνα με τις έως τώρα πληροφορίες, ο 20χρονος φέρει τραύμα από πυροβόλο όπλο στο κεφάλι και η κατάσταση της υγείας του χαρακτηρίζεται εξαιρετικά κρίσιμη.

Ο 20χρονος μεταφέρθηκε αρχικά στο Νοσοκομείο Άργους και, λόγω της κρισιμότητας της κατάστασής του, διακομίστηκε εσπευσμένα στα Τμήματα Επειγόντων Περιστατικών του Θριάσειου Νοσοκομείου και στην συνέχεια στο ΚΑΤ.

Η καταδίωξη του 20χρονου ξεκίνησε όταν δεν σταμάτησε σε σήμα για έλεγχο, καθώς το όχημα που οδηγούσε ανήκε στη μητέρα του.

Η καταδίωξη διήρκεσε 35 λεπτά, κατά τα οποία οι αστυνομικοί πυροβόλησαν για να τον σταματήσουν. Ο 20χρονος τραυματίστηκε από δύο θραύσματα σφαιρών στο κεφάλι, με τους αστυνομικούς να αναφέρουν ότι έριξαν προειδοποιητικές βολές στον αέρα.

Στο πλαίσιο της χορηγικής εκδήλωσης του Ολυμπιακού, οι πρόεδροι της ΚΑΕ, Παναγιώτης και Γιώργος Αγγελόπουλος ανακοίνωσαν την απόκτηση του Γιαν Μοντέρο για τα επόμενα τρία χρόνια, ενώ λίγα λεπτά αργότερα ακολούθησε και η επίσημη ανακοίνωση της ομάδας για τη μεταγραφή.

O εκρηκτικός γκαρντ που εντυπωσίασε άπαντες με την σεζόν του στη Βαλένθια θα ανήκει πλέον με κάθε επισημότητα στο ρόστερ του Γιώργου Μπαρτζώκα σφραγίζοντας μία μεταγραφή από τις πιο πολυσυζητημένες της φετινής σεζόν.

Η ανακοίνωση της ΚΑΕ Ολυμπιακός

«Έπιασε» Λιμάνι ο Μοντέρο!

Η ΚΑΕ Ολυμπιακός ανακοινώνει την απόκτηση του Jean Montero. Ο γκαρντ από τη Δομινικανή Δημοκρατία υπέγραψε συμβόλαιο τριετούς διάρκειας.

Το who is who

Γεννήθηκε: 03/07/2003

Υπηκοότητα: Δομινικανή Δημοκρατία

Ύψος: 1.88μ.

Θέση: Γκαρντ

Προηγούμενες ομάδες

Gran Canaria (2019–2024)

Gran Canaria Β (2019–2021)

Overtime Elite (2021–2022)

Real Betis (2023)

Andorra (2023-2024)

Valencia (2024-26)

Οι φετινοί αριθμοί του…

Στην Ευρωλίγκα είχε μέσο όρο 14.4 πόντους, 3 ριμπάουντ, 4.8 ασίστ και 1.1 κλεψίματα. Στην ACB είχε μέσο όρο 15.7 πόντους, 2.9 ριμπάουντ, 4.3 ασίστ και 1.2 κλεψίματα.

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

Διασυλλογικές

Πρωταθλητής Ισπανίας (2026)

Supercup Ισπανίας (2025)

Ατομικές

Μέλος της καλύτερης 5άδας της Ευρωλίγκας (2026)

MVP των Playoffs της Ευρωλίγκας (2026)

Rising Star της Ευρωλίγκας (2026)

MVP των τελικών του Ισπανικού Πρωταθλήματος (2026)

Μέλος της καλύτερης 5άδας του EuroCup (2025)

Rising Star του EuroCup (2025)

Μέλος της καλύτερης 5άδας του Ισπανικού Πρωταθλήματος (2025, 2026)

Μέλος της καλύτερης δεύτερης 5άδας του Ισπανικού Πρωταθλήματος (2024)

Καλύτερος νέος παίκτης του Ισπανικού Πρωταθλήματος (2023, 2024, 2025)

Overtime Elite πρώτος σκόρερ (2022)»

Με στόχο όχι απλώς να λανσάρει περισσότερα προϊόντα, αλλά να προσφέρει μια ολοκληρωμένη τραπεζική εμπειρία, σχεδιάζει να ανοίξει υποκατάστημα στην Ελλάδα η Revolut.

Όπως λέει στο powergame.gr ο κ. Βασίλης Αμεράνης, Operations Manager Revolut Greece, το ελληνικό IBAN θα είναι ίσως η σημαντικότερη εξέλιξη για τους πελάτες της neobank στην Ελλάδα, καθώς θα τους επιτρέψει να χρησιμοποιούν την Revolut ως τον βασικό τους τραπεζικό λογαριασμό στην καθημερινότητά τους, δημιουργώντας παράλληλα τις προϋποθέσεις για τη σταδιακή διεύρυνση των υπηρεσιών της Revolut στο μέλλον. Όπως αναφέρει ο Επιχειρησιακός Διευθυντής της Revolut στην Ελλάδα, η Ελλάδα συγκαταλέγεται σταθερά στις αγορές με τις καλύτερες επιδόσεις για τη Revolut, τόσο σε επίπεδο ανάπτυξης πελατολογίου (ήδη φτάνουν τα 2 εκατομμύρια) όσο και σε επίπεδο χρήσης των υπηρεσιών της. «Οι Έλληνες καταναλωτές υιοθετούν τις ψηφιακές τραπεζικές υπηρεσίες όταν αυτές προσφέρουν μεγαλύτερη ευκολία, διαφάνεια και έλεγχο. Και αυτό αποτελεί τη σημαντικότερη ένδειξη των μακροπρόθεσμων προοπτικών της ελληνικής αγοράς», λέει ο κ. Αμεράνης. Όσο για τη «μάχη» μεταξύ παραδοσιακών τραπεζών και neobanks, ο Operations Manager Revolut Greece λέει ότι οι πελάτες δεν θα πρέπει να χρειάζεται να επιλέξουν ανάμεσα στην καινοτομία και την εμπιστοσύνη, καθώς το μέλλον της τραπεζικής βρίσκεται στον συνδυασμό και των δύο.

H Revolut έχει φτάσει τα 2 εκατ. πελάτες στην Ελλάδα και ετοιμάζεται να ανοίξει virtual υποκατάστημα στη χώρα μας. Πώς ακριβώς σχεδιάζετε την παρουσία σας στην ελληνική αγορά; Πόσο κόσμο θα απασχολείτε στο υποκατάστημά σας και τι θα αλλάξει στην εξυπηρέτηση των πελατών;

Η Ελλάδα αποτελεί πλέον μία από τις σημαντικότερες αγορές της Revolut στην Ευρώπη, καθώς έχουμε ξεπεράσει τους 2 εκατομμύρια πελάτες. Αυτό που έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον είναι ότι βλέπουμε μια σημαντική αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιείται η εφαρμογή. Πριν από λίγα χρόνια η Revolut ήταν κυρίως συνδεδεμένη με τα ταξίδια και τις διεθνείς πληρωμές. Σήμερα όλο και περισσότεροι Έλληνες τη χρησιμοποιούν για τις καθημερινές τραπεζικές τους ανάγκες, ως τον κύριο χρηματοοικονομικό τους λογαριασμό.

Το επόμενο βήμα είναι η δημιουργία του ελληνικού μας υποκαταστήματος, μια εξέλιξη που θα μας φέρει ακόμη πιο κοντά στους πελάτες και την ελληνική αγορά. Η εξέλιξη αυτή θα μας επιτρέψει να προσφέρουμε ελληνικά IBAN, δίνοντας στους πελάτες μας τη δυνατότητα να λαμβάνουν τον μισθό τους απευθείας στον λογαριασμό Revolut, να πραγματοποιούν πιο εύκολα εγχώριες συναλλαγές και να υπολογίζονται οι αγορές που πραγματοποιούν με την κάρτα Revolut στο αφορολόγητό τους.

Σε αυτήν τη φάση προτεραιότητά μας είναι η δημιουργία της κατάλληλης επιχειρησιακής δομής και όχι η ανακοίνωση συγκεκριμένων αριθμών προσλήψεων. Καθώς προχωράει η διαδικασία, θα αναπτύσσουμε σταδιακά τις απαραίτητες τοπικές δυνατότητες που θα υποστηρίξουν τη συνεχιζόμενη ανάπτυξή μας στην Ελλάδα.

Καθώς η παρουσία μας στη χώρα ενισχύεται, το επιχειρηματικό μας μοντέλο θα παραμείνει πρωτίστως ψηφιακό. Δεν σχεδιάζουμε τη δημιουργία ενός παραδοσιακού δικτύου καταστημάτων. Αντίθετα, επενδύουμε στην τεχνολογία και στις τοπικές υποδομές, που μας επιτρέπουν να προσφέρουμε μια απρόσκοπτη και υψηλής ποιότητας εμπειρία εξυπηρέτησης σε μεγάλη κλίμακα.

Με ποια προϊόντα θα δραστηριοποιηθείτε αρχικά στην Ελλάδα και τι σχεδιάζετε για την συνέχεια;
Οι Έλληνες πελάτες έχουν ήδη πρόσβαση σε ένα ευρύ φάσμα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών μέσω της Revolut, όπως πληρωμές, κάρτες, αποταμιευτικά προϊόντα, επενδύσεις, εργαλεία διαχείρισης προϋπολογισμού και λύσεις για επιχειρήσεις.

Το ελληνικό IBAN είναι ίσως η σημαντικότερη εξέλιξη για τους πελάτες μας στην Ελλάδα, καθώς θα τους επιτρέψει να χρησιμοποιούν τη Revolut ως τον βασικό τους τραπεζικό λογαριασμό στην καθημερινότητά τους, δημιουργώντας παράλληλα τις προϋποθέσεις για τη σταδιακή διεύρυνση των υπηρεσιών μας στο μέλλον.

Στόχος μας δεν είναι απλώς να λανσάρουμε περισσότερα προϊόντα, αλλά να προσφέρουμε μια ολοκληρωμένη τραπεζική εμπειρία. Καθώς ενισχύουμε την τοπική μας παρουσία, φιλοδοξούμε να διευρύνουμε περαιτέρω το εύρος των υπηρεσιών που παρέχουμε στην Ελλάδα, ακολουθώντας πάντα μια σταδιακή προσέγγιση, που λαμβάνει υπόψη τόσο τις ανάγκες των πελατών όσο και το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο.

Και ποιο είναι το κοινό στο οποίο στοχεύετε στην Ελλάδα;

Δεν στοχεύουμε σε ένα συγκεκριμένο κοινό. Η χρήση της Revolut έχει πλέον διευρυνθεί σημαντικά και καλύπτει ένα ευρύ φάσμα πελατών. Πριν από μερικά χρόνια η Revolut ήταν κυρίως συνδεδεμένη με τα ταξίδια και τις συναλλαγές σε ξένο νόμισμα. Σήμερα η εικόνα είναι πολύ διαφορετική.

Βλέπουμε τους πελάτες μας να χρησιμοποιούν τη Revolut για ένα ολοένα και μεγαλύτερο μέρος των καθημερινών οικονομικών τους δραστηριοτήτων. Από τις καθημερινές πληρωμές και τη διαχείριση μισθοδοσίας μέχρι την αποταμίευση, τις επενδύσεις και τις επιχειρηματικές συναλλαγές. Αυτό αποτυπώνεται και στη σύνθεση της πελατειακής μας βάσης, η οποία περιλαμβάνει νέους επαγγελματίες, οικογένειες, ελεύθερους επαγγελματίες, επιχειρηματίες και μικρές επιχειρήσεις.

Το πιο ενθαρρυντικό στοιχείο είναι ότι αυτή η εξέλιξη δεν οφείλεται σε κάποια προωθητική ενέργεια, αλλά στις ίδιες τις επιλογές των πελατών. Όλο και περισσότεροι επιλέγουν τη Revolut για την καθημερινή τους τραπεζική εξυπηρέτηση, επειδή αναζητούν ευκολία, διαφάνεια και τον μεγαλύτερο έλεγχο που τους προσφέρει στη διαχείριση των οικονομικών τους.

Είναι χαρακτηριστικό ότι το 70% των Ελλήνων πραγματοποίησε τουλάχιστον μία ηλεκτρονική αγορά τον τελευταίο χρόνο, γεγονός που αντικατοπτρίζεται και στη σύνθεση της πελατειακής μας βάσης.

Πώς έγινε η επιλογή για περαιτέρω ανάπτυξη της Revolut στην Eλλάδα; Τι έχει δείξει η μέχρι στιγμής ανταπόκριση του ελληνικού κοινού στη Revolut;
Η απόφαση να ενισχύσουμε περαιτέρω την παρουσία μας στην Ελλάδα βασίστηκε σε όσα έχουμε δει τα τελευταία χρόνια. Η Ελλάδα συγκαταλέγεται σταθερά στις αγορές με τις καλύτερες επιδόσεις για τη Revolut, τόσο σε επίπεδο ανάπτυξης πελατολογίου όσο και σε επίπεδο χρήσης των υπηρεσιών μας.

Σήμερα περισσότεροι από 2 εκατομμύρια άνθρωποι στην Ελλάδα χρησιμοποιούν τη Revolut, αριθμός που αντιστοιχεί σε πάνω από το 18% του πληθυσμού της χώρας. Ακόμη πιο σημαντικό είναι ότι βλέπουμε να αλλάζει ο τρόπος χρήσης της.

Η Revolut δεν χρησιμοποιείται πλέον κυρίως για ταξίδια ή συναλλαγές σε ξένο νόμισμα. Όλο και περισσότεροι πελάτες τη χρησιμοποιούν για καθημερινές τραπεζικές ανάγκες, όπως πληρωμές, αποταμίευση, επενδύσεις και γενικότερα για τη διαχείριση των οικονομικών τους.

Αυτό αποτυπώνεται και στα στοιχεία μας. Οι συναλλαγές με κάρτα αυξήθηκαν κατά 48% το 2025 σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, ενώ το 67% των συνολικών συναλλαγών αφορούσε εγχώριες συναλλαγές. Το ποσοστό αυτό αυξήθηκε κατά δύο ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με το 2024, επιβεβαιώνοντας ότι η χρήση της Revolut στην καθημερινότητα των πελατών ενισχύεται σταθερά.

Για εμάς αυτό αποτελεί τη σημαντικότερη ένδειξη ότι οι Έλληνες καταναλωτές υιοθετούν τις ψηφιακές τραπεζικές υπηρεσίες όταν αυτές προσφέρουν μεγαλύτερη ευκολία, διαφάνεια και έλεγχο. Και αυτό αποτελεί τη σημαντικότερη ένδειξη των μακροπρόθεσμων προοπτικών της ελληνικής αγοράς.

Η διεθνής παρουσία και το μοντέλο ανάπτυξης της Revolut

Ποια είναι η διεθνής παρουσία της Revolut, ποια βήματα γεωγραφικής ανάπτυξης έχει ακολουθήσει, τι έπεται και με ποιο στόχο;
Από την ίδρυσή της, η Revolut ακολουθεί μια στρατηγική σταδιακής ανάπτυξης στις αγορές όπου δραστηριοποιείται, συνδυάζοντας την τεχνολογική καινοτομία με ένα ισχυρό κανονιστικό και εποπτικό πλαίσιο.

Δεν ακολουθούμε μια ενιαία στρατηγική για όλες τις χώρες. Κάθε αγορά εξελίσσεται διαφορετικά, ανάλογα με τη ζήτηση, την υιοθέτηση των υπηρεσιών από τους πελάτες και το τοπικό ρυθμιστικό περιβάλλον.

Καθώς οι αγορές ωριμάζουν, ενισχύουμε την τοπική μας παρουσία μέσα από πρωτοβουλίες όπως η παροχή τοπικών IBAN, η διασύνδεση με εγχώρια συστήματα πληρωμών και η ανάπτυξη υπηρεσιών που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των τοπικών καταναλωτών. Η Ελλάδα αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της στρατηγικής.

Σήμερα εξυπηρετούμε περισσότερους από 50 εκατομμύρια πελάτες στον Ευρωπαϊκό Οικονομικό Χώρο και διαθέτουμε 10 υποκαταστήματα σε χώρες όπως η Γαλλία, η Γερμανία, η Ισπανία, η Ιταλία, η Πορτογαλία, η Ιρλανδία, το Βέλγιο, η Ολλανδία, η Ρουμανία και η Ουγγαρία. Παράλληλα, έχουμε λάβει πλήρη τραπεζική άδεια λειτουργίας στο Ηνωμένο Βασίλειο, ενώ συνεχίζουμε την επέκτασή μας και εκτός Ευρώπης, έχοντας ήδη εξασφαλίσει άδειες λειτουργίας στο Μεξικό και στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα.

Μακροπρόθεσμος στόχος μας παραμένει η δημιουργία μιας παγκόσμιας χρηματοοικονομικής πλατφόρμας, μέσα από την οποία οι πελάτες θα μπορούν να διαχειρίζονται όλες τις οικονομικές τους ανάγκες από ένα ενιαίο περιβάλλον, ανεξάρτητα από το πού βρίσκονται ή πραγματοποιούν τις συναλλαγές τους.

Το μοντέλο ανάπτυξης της Revolut είναι βιώσιμο επιχειρηματικά ως τράπεζα και όχι απλά ως μία ψηφιακή πλατφόρμα πληρωμών; Τι δείχνουν τα οικονομικά δεδομένα της Revolut;
Τα οικονομικά μας αποτελέσματα αποτυπώνουν τη μετάβαση της Revolut από μια εφαρμογή πληρωμών σε έναν ολοκληρωμένο χρηματοοικονομικό οργανισμό με πολλαπλές πηγές εσόδων. Παρ’ ότι οι πληρωμές εξακολουθούν να αποτελούν σημαντικό μέρος της δραστηριότητάς μας, σήμερα τα έσοδά μας προέρχονται από ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, όπως συνδρομητικά προγράμματα, επενδυτικά και αποταμιευτικά προϊόντα, υπηρεσίες για επιχειρήσεις, χορηγήσεις και έσοδα από συναλλαγές.

Από την πρώτη ημέρα, η φιλοδοξία μας δεν ήταν να δημιουργήσουμε απλώς μια εφαρμογή πληρωμών. Στόχος μας ήταν να χτίσουμε μια παγκόσμια χρηματοοικονομική πλατφόρμα, που θα βοηθά τους πελάτες να διαχειρίζονται κάθε πτυχή της οικονομικής τους ζωής.

Αυτό το διαφοροποιημένο επιχειρηματικό μοντέλο έχει συμβάλει καθοριστικά στις ισχυρές οικονομικές μας επιδόσεις και αποδεικνύει ότι η ανάπτυξή μας είναι βιώσιμη σε βάθος χρόνου.

Τα τελευταία οικονομικά αποτελέσματα το επιβεβαιώνουν:

Ισχυρή αύξηση εσόδων: Τα έσοδα του Ομίλου αυξήθηκαν κατά 46%, φτάνοντας τα 5,3 δισ. ευρώ από 3,7 δισ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά, με ανάπτυξη σε όλες τις βασικές κατηγορίες δραστηριότητας. Αξίζει να σημειωθεί ότι 11 διαφορετικές κατηγορίες προϊόντων ξεπέρασαν η καθεμία τα περίπου 125 εκατ. ευρώ σε έσοδα, γεγονός που αναδεικνύει την επιτυχία της στρατηγικής διαφοροποίησης.

Διατηρήσιμη κερδοφορία: Καταγράψαμε για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά καθαρή κερδοφορία, με τα κέρδη προ φόρων να αυξάνονται κατά 57% και να ανέρχονται στα 2 δισ. ευρώ. Το περιθώριο κέρδους προ φόρων διαμορφώθηκε στο 38%, έναντι 35% το 2024.
Ενίσχυση της εμπιστοσύνης των πελατών: Η πελατειακή μας βάση στη λιανική τραπεζική αυξήθηκε κατά 30%, φτάνοντας τα 68,3 εκατομμύρια πελάτες παγκοσμίως — αριθμός που έκτοτε έχει ξεπεράσει τα 70 εκατομμύρια. Παράλληλα, οι επιχειρηματικοί πελάτες αυξήθηκαν κατά 33%, αγγίζοντας τους 767.000. Ως αποτέλεσμα, τα συνολικά υπόλοιπα πελατών αυξήθηκαν κατά 66%, στα 57,5 δισ. ευρώ.

Τα στοιχεία αυτά αποδεικνύουν ότι η στρατηγική μας αποδίδει. Έχουμε δημιουργήσει ένα ισορροπημένο επιχειρηματικό μοντέλο, το οποίο δεν βασίζεται σε μία μόνο πηγή εσόδων και μας επιτρέπει να επενδύουμε διαρκώς στην καινοτομία, την ασφάλεια και τη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών μας.

Η Revolut και οι παραδοσιακές τράπεζες

Πώς βλέπετε τον ανταγωνισμό με τις παραδοσιακές τράπεζες; Θεωρείτε ότι μπορείτε με την τεχνολογική υπεροχή ενός fintech οργανισμού να καλύψετε το ζητούμενο της σχέσης εμπιστοσύνης πάνω στην οποία έχει χτίσει το τραπεζικό σύστημα τη σχέση του με την πελατεία; Yπόκειστε στους ίδιους κανόνες εποπτείας με τις παραδοσιακές τράπεζες; Και τι δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας έχετε να παρουσιάσετε;
Δεν αντιμετωπίζουμε τη σχέση μας με τις παραδοσιακές τράπεζες ως σχέση αντιπαράθεσης. Ο χρηματοοικονομικός κλάδος εξελίσσεται και οι καταναλωτές είναι εκείνοι που τελικά ωφελούνται από τις περισσότερες επιλογές και τα υψηλότερα επίπεδα εξυπηρέτησης.

Ο δικός μας στόχος είναι να προσφέρουμε μια τραπεζική εμπειρία που να είναι πιο απλή, πιο γρήγορη και πιο διαφανής.

Η τεχνολογία από μόνη της δεν αρκεί για να χτίσει εμπιστοσύνη. Στον τραπεζικό κλάδο η εμπιστοσύνη κερδίζεται μέσα από την ισχυρή εποπτεία, τη χρηματοοικονομική σταθερότητα, την ασφάλεια και τη συνεπή παροχή ποιοτικών υπηρεσιών προς τους πελάτες. Αυτές οι αρχές είναι εξίσου σημαντικές για τη Revolut, όσο και για οποιαδήποτε παραδοσιακή τράπεζα.

Η Revolut λειτουργεί στο ίδιο ευρωπαϊκό κανονιστικό και εποπτικό πλαίσιο που ισχύει για κάθε αδειοδοτημένη τράπεζα, συμπεριλαμβανομένων των απαιτήσεων για κεφαλαιακή επάρκεια και ρευστότητα. Εποπτευόμαστε από τις αρμόδιες ευρωπαϊκές αρχές και συμμορφωνόμαστε πλήρως με τις υποχρεώσεις που απορρέουν από το τραπεζικό πλαίσιο λειτουργίας.

Πιστεύουμε ότι οι πελάτες δεν θα πρέπει να χρειάζεται να επιλέξουν ανάμεσα στην καινοτομία και την εμπιστοσύνη. Το μέλλον της τραπεζικής βρίσκεται στον συνδυασμό και των δύο.

Ποιος είναι ο ανταγωνισμός για τη Revolut;
Για εμάς ο ανταγωνισμός δεν περιορίζεται στις παραδοσιακές τράπεζες ή σε κάποια συγκεκριμένη fintech εταιρεία.

Σήμερα οι πελάτες δεν συγκρίνουν τις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες μόνο μεταξύ τους. Τις αξιολογούν με βάση τις καλύτερες ψηφιακές εμπειρίες που έχουν συνολικά, είτε αυτές προέρχονται από τον χώρο των πληρωμών και των τραπεζικών υπηρεσιών είτε από το ηλεκτρονικό εμπόριο και την τεχνολογία.

Για τον λόγο αυτόν, δεν εστιάζουμε στο πώς τοποθετούμαστε απέναντι σε έναν συγκεκριμένο ανταγωνιστή. Εστιάζουμε στο πώς μπορούμε να προσφέρουμε μια ολοένα καλύτερη εμπειρία στους πελάτες μας, μέσα από συνεχή καινοτομία, διαφάνεια και απλότητα.

Πιστεύουμε ότι ένας ανταγωνιστικός και καινοτόμος χρηματοοικονομικός τομέας ωφελεί συνολικά τους καταναλωτές, καθώς οδηγεί σε καλύτερες υπηρεσίες, ταχύτερη εξέλιξη και υψηλότερα πρότυπα εξυπηρέτησης.

Πώς κινείστε σε επίπεδο επενδύσεων στην τεχνολογία; Τι ύψους επενδύσεις γίνονται ετησίως από την Revolut και πώς κινείται η neobank για την ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης στη λειτουργία της;
Στον πυρήνα της, η Revolut είναι μια εταιρεία τεχνολογίας και γι’ αυτό συνεχίζουμε να επενδύουμε σημαντικά στην πλατφόρμα μας, στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και στην ασφάλεια των υπηρεσιών μας.

Οι επενδύσεις που έχουμε πραγματοποιήσει διαχρονικά στην τεχνολογία μάς έχουν επιτρέψει να αξιοποιήσουμε έγκαιρα τις δυνατότητες της Τεχνητής Νοημοσύνης, η οποία πλέον αποτελεί αναπόσπαστο μέρος πολλών λειτουργιών μας. Από την πρόληψη απάτης και τη διαχείριση κινδύνων μέχρι την εξυπηρέτηση πελατών και την παροχή εξατομικευμένων οικονομικών πληροφοριών.

Για εμάς η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν αποτελεί μια αυτόνομη πρωτοβουλία, αλλά μια θεμελιώδη τεχνολογική δυνατότητα, που μας βοηθά να αναπτύσσουμε ακόμη καλύτερα προϊόντα, να ενισχύουμε την ασφάλεια και να προσφέρουμε μια ακόμη καλύτερη εμπειρία στους πελάτες μας.

Ο στόχος μας παραμένει σταθερός και είναι να βοηθούμε τους ανθρώπους να διαχειρίζονται τα χρήματά τους με μεγαλύτερη ασφάλεια, μεγαλύτερη ευκολία και μεγαλύτερη σιγουριά.

Καθώς συνεχίζουμε να αναπτυσσόμαστε, θα εξακολουθήσουμε να επενδύουμε σε τεχνολογίες που βελτιώνουν τόσο την εμπειρία των πελατών όσο και την ανθεκτικότητα των λειτουργιών μας, διασφαλίζοντας ότι η καινοτομία συμβαδίζει πάντα με την ασφάλεια, την προστασία των δεδομένων και τη συμμόρφωση με το κανονιστικό πλαίσιο.

Στην παράταση των δύο βασικών φορολογικών μέτρων που στηρίζουν την οικοδομική δραστηριότητα και αποτρέπουν την επιπλέον επιβάρυνση του κόστους απόκτησης κατοικίας, προσανατολίζεται το οικονομικό επιτελείο της κυβέρνησης. Πρόκειται για την αναστολή του ΦΠΑ στα νεόδμητα, αλλά και την απαλλαγή από τον φόρο υπεραξίας 15% στις μεταβιβάσεις -με τις ενδείξεις να συγκλίνουν ότι ενδέχεται και οριστική κατάργησή του.

Οι τελικές αποφάσεις αναμένεται να ανακοινωθούν στη ΔΕΘ, καθώς το οικονομικό επιτελείο επιχειρεί να εξισορροπήσει την ανάγκη για εισπράξεις με την αποφυγή περαιτέρω «εκτόξευσης» των τιμών σε μια αγορά που παραμένει σε ανοδική τροχιά.

Τι ισχύει και τι έρχεται

Ως προς την εφαρμογή του ΦΠΑ 24% στα νεόδμητα, η παράταση της αναστολής παραμένει το «κλειδί» για να μην καταστεί απαγορευτικό το κόστος αγοράς. Ο φόρος θεσμοθετήθηκε πριν 20 χρόνια, αλλά παρατείνεται συνεχώς. Με το ισχύον καθεστώς, ο αγοραστής καταβάλλει μόνο τον φόρο μεταβίβασης 3%. Αντιθέτως, με τις τιμές πρώτων υλών και κόστους κατασκευής στα ύψη, η επιβολή του ΦΠΑ στα νεόδμητα θα μπορούσε να εκτοξεύσει και άλλο την επιβάρυνση, συμπαρασύροντας τις τιμές και στα παλαιότερα ακίνητα.

Η ελληνική ναυτιλία διατήρησε ισχυρή παρουσία στις μεταφορές ρωσικού αργού πετρελαίου μετά την επιβολή του πλαφόν της G7, επωφελούμενη από τους υψηλότερους ναύλους, σύμφωνα με ρεπορτάζ των Financial Times, ενώ ΗΠΑ και ΕΕ εξετάζουν αυστηρότερες κυρώσεις που θα μπορούσαν να αλλάξουν τα δεδομένα.

Παρά το εκτεταμένο πλέγμα δυτικών κυρώσεων κατά της Ρωσίας μετά την εισβολή στην Ουκρανία, η μεταφορά ρωσικού πετρελαίου δεν σταμάτησε. Αντίθετα, δημιουργήθηκε μια νέα αγορά, στην οποία πρωταγωνιστικό ρόλο συνέχισαν να διαδραματίζουν αρκετές ελληνικές ναυτιλιακές εταιρείες, αξιοποιώντας το πλαίσιο που επιτρέπει τις μεταφορές όταν τηρείται το ανώτατο όριο τιμής (price cap) που έχει επιβάλει η G7.

Η ανάλυση των Financial Times εκτιμά ότι οι ελληνικές εταιρείες έχουν αποκομίσει έσοδα τουλάχιστον 3,8 δισ. δολαρίων από τις μεταφορές ρωσικού αργού τα τελευταία τρία χρόνια, γεγονός που τις κατατάσσει μεταξύ των σημαντικότερων παικτών στη συγκεκριμένη αγορά. Η έρευνα βασίστηκε σε στοιχεία ναύλων, κινήσεων δεξαμενόπλοιων και δεδομένα διαχείρισης πλοίων, καλύπτοντας εκατοντάδες εκατομμύρια βαρέλια πετρελαίου.

Οι μεγάλοι «παίκτες»

Σύμφωνα με τα στοιχεία των FT, στην κορυφή της σχετικής κατάταξης βρίσκεται η Dynacom Tankers του Γιώργου Προκοπίου, η οποία κατά τις εκτιμήσεις της εφημερίδας από τον Ιούλιο του 2023 και μετά εξασφάλισε έσοδα τουλάχιστον 915 εκατ. δολαρίων από τη μεταφορά ρωσικού αργού.

Στη δεύτερη θέση μεταξύ των ελληνικών εταιρειών βρίσκεται η Olympic Shipping & Management του Ομίλου Ωνάση, με εκτιμώμενα έσοδα τουλάχιστον 404 εκατ. δολαρίων, ενώ οι Stealth Maritime και Polembros Shipping φέρονται να έχουν αποκομίσει περισσότερα από 200 εκατ. δολάρια η καθεμία και η New Shipping φέρεται να αποκόμισε περί τα 188 εκατ.

Η ανάλυση των Financial Times δείχνει ότι από τις 20 εταιρείες που είχαν τα μεγαλύτερα έσοδα από τη μεταφορά ρωσικού πετρελαίου μετά τα μέσα του 2023, οι οκτώ είναι ελληνικές. Ωστόσο στο άρθρο των Financial Times αναφέρονται ονομαστικά μόνο οι 5 εταιρείες.

Οι υπόλοιπες είναι κυρίως ρωσικές κρατικές ή κρατικά υποστηριζόμενες ναυτιλιακές εταιρείες, όπως η Sovcomflot και η Rosnefteflot, καθώς και θυγατρικές ή εταιρείες που συνδέονται με αυτές. Η μοναδική εξαίρεση είναι η εταιρεία διαχείρισης πλοίων Prominent, με έδρα το Χονγκ Κονγκ.

Σύμφωνα, δε, με στοιχεία των FT μόνο οντότητες εγγεγραμμένες στα ΗΑΕ έχουν διακινήσει περισσότερο ρωσικό πετρέλαιο από τις ελληνικές διαχειρίστριες εταιρείες.

Το στοιχείο αυτό επιβεβαιώνει ότι, παρά τη δημιουργία του λεγόμενου «σκιώδους στόλου» της Ρωσίας, ένα σημαντικό μέρος των εξαγωγών εξακολούθησε να μεταφέρεται από παραδοσιακές ναυτιλιακές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο διεθνές εμπόριο.

Γιατί παρέμεινε ελκυστική η αγορά

Στελέχη της ναυλαγοράς εξηγούν ότι οι μεταφορές ρωσικού αργού συνοδεύονται από αισθητά υψηλότερους ναύλους σε σχέση με άλλα φορτία πετρελαίου. Οι αμοιβές για τα δεξαμενόπλοια εκτιμάται ότι είναι κατά 30% έως 40% υψηλότερες, αντανακλώντας τον αυξημένο γεωπολιτικό και επιχειρηματικό κίνδυνο.

Η ελληνική ναυτιλία, η οποία παραδοσιακά χαρακτηρίζεται από μεγαλύτερη ανοχή στον επιχειρηματικό κίνδυνο, διατήρησε έτσι σημαντική παρουσία στη συγκεκριμένη αγορά. Σύμφωνα με στοιχεία εταιρειών ανάλυσης της ναυτιλίας, περίπου 15% των ρωσικών εξαγωγών αργού τον Μάιο πραγματοποιήθηκε με ελληνικά δεξαμενόπλοια.