THE PAPER

Προς την τελευταία αναθεώρηση, πριν από την οριστική ολοκλήρωσή του χωρίς παράταση, οδεύει το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, που μπήκε στη ζωή της χώρας τον Μάρτιο του 2021 και ολοκληρώνεται στις 31 Αυγούστου.

Οι εκταμιεύσεις από την Ευρωπαϊκή Ενωση θα σταματήσουν στα μέσα Οκτωβρίου, όμως το οικονομικό του αποτύπωμα δεν τελειώνει εκεί. Τα έργα και οι επενδύσεις που εγκρίθηκαν θα συνεχιστούν έως και το 2029, διατηρώντας την επίδρασή τους στην οικονομία για αρκετά ακόμη χρόνια.

Καθώς το πρόγραμμα φτάνει στο τέλος του, το βασικό ερώτημα δεν είναι πλέον πόσα χρήματα έλαβε η Ελλάδα, αλλά τι αφήνουν πίσω τους τα σχεδόν 36 δισ. ευρώ που εισέφερε στη χώρα. Πολλές δράσεις που ξεκίνησαν πιλοτικά, μεταρρυθμίσεις που για χρόνια παρέμεναν στα χαρτιά και μεγάλα έργα που είχαν κολλήσει υλοποιήθηκαν και δημιουργούν μια μόνιμη παρακαταθήκη για την οικονομία, το κράτος και την κοινωνία.

Η πολιτική αποτίμηση

Το Ταμείο Ανάκαμψης γεννήθηκε μέσα στη βαθύτερη μεταπολεμική κρίση της Ευρώπης. Η πανδημία παρέλυσε τις οικονομίες, δοκίμασε τα συστήματα υγείας και ανάγκασε τα κράτη να δαπανήσουν πρωτοφανή ποσά για τη στήριξη εργαζομένων και επιχειρήσεων.

Η απάντηση της Ευρωπαϊκής Ενωσης, με καθοριστική ελληνική συμβολή στις αποφάσεις, ήταν η δημιουργία του NextGenerationEU. Για πρώτη φορά η Ε.Ε. δανείστηκε συλλογικά από τις διεθνείς αγορές χρηματοδοτώντας όχι μόνο την ανάκαμψη από την πανδημία, αλλά και τον μετασχηματισμό των ευρωπαϊκών οικονομιών.

Για την Ελλάδα αποτέλεσε μια μοναδική ευκαιρία. Το αναθεωρημένο σχέδιο «Ελλάδα 2.0» ανέρχεται σε 35,95 δισ. ευρώ, εκ των οποίων 18,22 δισ. είναι επιχορηγήσεις και 17,73 δισ. χαμηλότοκα δάνεια, αναλογικά το μεγαλύτερο πακέτο χρηματοδότησης μεταξύ των κρατών-μελών.

Το πρόγραμμα, ωστόσο, βρέθηκε από την αρχή στο επίκεντρο έντονης πολιτικής αντιπαράθεσης και αμφισβήτησης. Η αντιπολίτευση ασκεί κριτική για αναθεωρήσεις, αλλαγές και «εκπτώσεις» σε σχέση με το αρχικό σχέδιο «Ελλάδα 2.0», καθώς και για τον τρόπο κατανομής των πόρων, υποστηρίζοντας ότι σημαντικό μέρος των δανείων κατευθύνθηκε σε μεγάλες επιχειρήσεις μέσω τραπεζών, αντί να δοθούν «κεντρικά» από το κράτος στις μικρές επιχειρήσεις που έχουν περιορισμένη πρόσβαση στο τραπεζικό σύστημα.

Ο αναπληρωτής υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, από την άλλη, τονίζει ότι οι πόροι αξιοποιήθηκαν πλήρως «μέχρι το τελευταίο ευρώ» για να καλυφθούν διαχρονικά επενδυτικά κενά, να εκσυγχρονιστεί το κράτος και να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα της οικονομίας.

Ενώ, αποκλειστικά για τις μικρομεσαίες, εξασφαλίστηκε ότι θα λάβουν δάνεια της τάξεως των 2 δισ. ευρώ (από τα συνολικά 17,7 του Ταμείου Ανάκαμψης) και μετά τις 31 Αυγούστου που λήγει το πρόγραμμα, μέσω της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας, προσελκύοντας πρόσθετους πόρους του τραπεζικού συστήματος και διοχετεύοντάς τα σε νέα χρηματοδοτικά εργαλεία, προς όφελος των ελληνικών επιχειρήσεων.

Η πραγματική αποτίμηση, πάντως, δεν μπορεί να γίνει μόνο με πολιτικούς όρους ή με βάση την απορρόφηση των κονδυλίων και μόνο. Τα σχεδόν 36 δισ. ευρώ δεν μοιράστηκαν ως απλές επιδοτήσεις, αλλά χρηματοδότησαν χιλιάδες μικρές και μεγάλες παρεμβάσεις: από νοσοκομεία και σχολεία μέχρι στεγαστικά προγράμματα, ενεργειακές υποδομές, ψηφιακές υπηρεσίες, μεταφορές, επιχειρηματικές επενδύσεις και έργα που φιλοδοξούν να αλλάξουν το παραγωγικό μοντέλο της χώρας.

Το αποτύπωμα

Το αποτέλεσμα δεν αποτυπώνεται μόνο στα έργα που ολοκληρώθηκαν, αλλά και στους βασικούς δείκτες της οικονομίας. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, το σχέδιο «Ελλάδα 2.0» αυξάνει το επίπεδο του ΑΕΠ το 2026 κατά 4,5%, ενώ οι συνολικές επενδύσεις υπερδιπλασιάζονται, από 20,3 δισ. ευρώ το 2019 σε 46,3 δισ. ευρώ το 2026. Παράλληλα, ο λόγος επενδύσεων προς το ΑΕΠ αυξάνεται από 11% σε περίπου 17,7%, ενώ εκτιμάται ότι δημιουργήθηκαν περίπου 30.000 νέες θέσεις εργασίας.

Πίσω από αυτούς τους αριθμούς βρίσκονται εκατομμύρια μικρές ιστορίες: ο πολίτης που έκανε δωρεάν προληπτικές εξετάσεις και εντόπισε έγκαιρα μια σοβαρή ασθένεια, το νέο ζευγάρι που απέκτησε το πρώτο του σπίτι με χαμηλότερη δόση, η μικρομεσαία επιχείρηση που εκσυγχρονίστηκε, ο μαθητής που μπήκε σε μια ψηφιακή τάξη, ο επιβάτης που μετακινείται με ηλεκτρικό λεωφορείο ή ο πολίτης που ολοκλήρωσε μια συναλλαγή με το Δημόσιο από το κινητό του.

■ Πού πήγαν τα χρήματα

Οι επιχορηγήσεις των 18,22 δισ. ευρώ κατευθύνθηκαν κυρίως σε δημόσιες επενδύσεις, κοινωνικές πολιτικές και μεταρρυθμίσεις. Το δανειακό σκέλος, ύψους 17,73 δισ. ευρώ, σχεδιάστηκε για να στηρίξει ιδιωτικές επενδύσεις, κινητοποιώντας παράλληλα τραπεζική χρηματοδότηση και ίδια κεφάλαια των επιχειρήσεων.

Για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες η Ελλάδα υλοποίησε ταυτόχρονα εκατοντάδες έργα και μεταρρυθμίσεις: βιομηχανικές επενδύσεις, ψηφιοποίηση του κράτους, έξυπνα ενεργειακά δίκτυα, ηλεκτρικά λεωφορεία, ανακαινισμένα Τμήματα Επειγόντων Περιστατικών, δωρεάν προληπτικές εξετάσεις, χαμηλότοκα στεγαστικά δάνεια, ενεργειακές αναβαθμίσεις κατοικιών, διαδραστικούς πίνακες στα σχολεία και έργα πολιτικής προστασίας απέναντι στις φυσικές καταστροφές.

Πώς τα 36 δισ. έγιναν επενδύσεις 46 δισ. ευρώ

Η μεγαλύτερη καινοτομία του Ταμείου ήταν ότι δεν λειτούργησε ως ένα ακόμη πρόγραμμα επιδοτήσεων. Περίπου 13,3 δισ. ευρώ από το σκέλος των δανείων συνδυάστηκαν με τραπεζικό δανεισμό και ίδια κεφάλαια, κινητοποιώντας επενδυτικά σχέδια άνω των 30 δισ. ευρώ. Μαζί με τα εργαλεία του InvestEU, της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας και άλλων χρηματοδοτικών μηχανισμών, η συνολική επενδυτική κινητοποίηση προσεγγίζει τα 46,3 δισ. ευρώ.

Στόχος ήταν να αυξηθούν οι ιδιωτικές επενδύσεις, να δημιουργηθούν νέες παραγωγικές μονάδες, να ενισχυθούν οι εξαγωγές και να περιοριστεί το επενδυτικό κενό που άφησε πίσω της η δεκαετής οικονομική κρίση. Αυτό αποτελεί ίσως και το σημαντικότερο οικονομικό αποτύπωμα του προγράμματος: δεν χρηματοδότησε απλώς έργα, αλλά επιχείρησε να δημιουργήσει έναν νέο κύκλο ανάπτυξης.

Στην πράξη, σχεδόν όλα τα χρήματα του Ταμείου Ανάκαμψης κατέληξαν στην πραγματική οικονομία. Είτε μέσω μεγάλων δημόσιων έργων είτε μέσω προγραμμάτων κατάρτισης, φροντίδας υγείας, ανακαίνισης κατοικιών ή ενεργειακών παρεμβάσεων, οι πόροι διοχετεύθηκαν στην αγορά, δημιουργώντας έναν πρωτοφανή κύκλο επενδύσεων.

Η μεγάλη διαφορά, όμως, σε σχέση με προηγούμενα ευρωπαϊκά προγράμματα ήταν το δανειακό σκέλος. Αντί να περιοριστεί στις επιχορηγήσεις, το Ταμείο αξιοποίησε τα χαμηλότοκα δάνεια ως μοχλό προσέλκυσης ιδιωτικών κεφαλαίων και τραπεζικής χρηματοδότησης.

■ Μεγάλες παραγωγικές επενδύσεις

Οι μεγαλύτερες χρηματοδοτήσεις κατευθύνθηκαν, αναμενόμενα, σε μεγάλες επιχειρήσεις που μπορούσαν να υλοποιήσουν σύνθετα επενδυτικά σχέδια. Συνολικά, 75 εταιρείες, ιδιωτικές και δημόσιου ενδιαφέροντος, συμμετείχαν σε έργα συνολικού ύψους περίπου 9,5 δισ. ευρώ, είτε ως τελικοί δικαιούχοι είτε ως ανάδοχοι μεγάλων έργων.

Στη φαρμακοβιομηχανία, εταιρείες όπως η DEMO και η ΒΙΑΝΕΞ επεκτείνουν τις παραγωγικές τους μονάδες και επενδύουν στην έρευνα και ανάπτυξη, ενισχύοντας τις εξαγωγές και την εγχώρια παραγωγή. Αντίστοιχα, η Fulgor επεκτείνει τις εγκαταστάσεις της για την παραγωγή υποβρύχιων καλωδίων που χρησιμοποιούνται στις ευρωπαϊκές ηλεκτρικές διασυνδέσεις.

Παρόμοιες επενδύσεις πραγματοποιούνται στη μεταποίηση, στην αγροδιατροφή, στη χημική βιομηχανία, στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, στα logistics και τις νέες τεχνολογίες, με κοινό στόχο την παραγωγή προϊόντων υψηλότερης προστιθέμενης αξίας.

■ Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις

Παράλληλα, περίπου 90.000 μικρομεσαίες επιχειρήσεις συμμετείχαν σε δράσεις ψηφιακού μετασχηματισμού, ενώ περισσότερες από 15.700 αξιοποίησαν τα χρηματοδοτικά εργαλεία του Ταμείου για επενδυτικά σχέδια.

Μέσω περισσότερων από 26 προγραμμάτων εγκρίθηκαν επιχορηγήσεις ύψους 1,66 δισ. ευρώ για ψηφιακές επενδύσεις, μεταποίηση, αγροδιατροφή, ενεργειακή αναβάθμιση, έρευνα και καινοτομία. Επιπλέον, μέσω του δανειακού σκέλους έχουν ήδη υπογραφεί 519 επενδυτικές συμβάσεις, συνολικού προϋπολογισμού περίπου 6 δισ. ευρώ.

Καθοριστική ήταν και η συμβολή των νέων χρηματοδοτικών εργαλείων. Μέσω του InvestEU αναμένεται να χρηματοδοτηθούν περίπου 15.170 μικρομεσαίες επιχειρήσεις, κινητοποιώντας επενδύσεις άνω των 3 δισ. ευρώ, ενώ πρόσθετα εργαλεία προβλέπεται να στηρίξουν έως και 20.000 ακόμη επιχειρήσεις, με συνολική κινητοποίηση περίπου 5 δισ. ευρώ.

Οι περισσότερες μικρομεσαίες αξιοποίησαν τους πόρους για συστήματα ERP και CRM, ηλεκτρονικά καταστήματα, υπηρεσίες cloud, ψηφιακή τιμολόγηση, κυβερνοασφάλεια, αυτοματισμούς παραγωγής, νέο μηχανολογικό εξοπλισμό και έργα εξοικονόμησης ενέργειας.

Για πολλές επιχειρήσεις, το σημαντικότερο όφελος δεν ήταν η επιδότηση, αλλά η δυνατότητα πρόσβασης σε χρηματοδότηση που τους επέτρεψε να εκσυγχρονιστούν, να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους και να διεκδικήσουν νέες αγορές. Ωστόσο, χρηματοδοτήσεις αντλούν -σχεδόν καθ’ ολοκληρίαν- οι μικρομεσαίες και από τα κονδύλια του προγράμματος ΕΣΠΑ που συνεχίζει να «τρέχει» και μετά τη λήξη του Ταμείου Ανάκαμψης.

Επενδύσεις στο μέλλον

Σημαντικοί πόροι κατευθύνθηκαν και στην καινοτομία. Το Ταμείο χρηματοδοτεί νέα επενδυτικά κεφάλαια για νεοφυείς επιχειρήσεις, ερευνητικά προγράμματα και συνεργασίες πανεπιστημίων με επιχειρήσεις.

Παράλληλα προχωρούν έργα όπως ο ελληνικός υπερυπολογιστής «Δαίδαλος», οι ελληνικοί μικροδορυφόροι, νέες υποδομές Τεχνητής Νοημοσύνης και κέντρα δεδομένων, με στόχο να ενισχυθεί ο ρόλος της Ελλάδας ως περιφερειακού κόμβου ψηφιακών υπηρεσιών.

■ Πράσινη μετάβαση

Οι πόροι του Ταμείου δεν κατευθύνονται μόνο σε φωτοβολταϊκά και αιολικά πάρκα. Χρηματοδοτούνται έργα αποθήκευσης ηλεκτρικής ενέργειας συνολικής ισχύος περίπου 700 MW, με κορυφαίο παράδειγμα την αντλησιοταμίευση στην Αμφιλοχία, καθώς και ηλεκτρικές διασυνδέσεις, έξυπνα δίκτυα του ΔΕΔΔΗΕ και 152 ιδιωτικές επενδύσεις σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας.

Στόχος είναι ένα πιο ασφαλές και αποδοτικό ενεργειακό σύστημα, με μεγαλύτερη αξιοποίηση των ΑΠΕ και σταδιακή μείωση του ενεργειακού κόστους. Παράλληλα, γίνονται οι πρώτες μεγάλες επενδύσεις και στο πράσινο υδρογόνο, που θεωρείται βασική τεχνολογία της επόμενης δεκαετίας.

■ Οπτικές ίνες, ψηφιακή οικονομία

Ιδιαίτερη βαρύτητα δόθηκε και στις τηλεπικοινωνίες. Μέσω του Ταμείου επιταχύνθηκε η ανάπτυξη δικτύων οπτικών ινών μέχρι το σπίτι (FTTH), κινητοποιώντας ιδιωτικές επενδύσεις περίπου 602 εκατ. ευρώ, ενώ περισσότεροι από 300.000 πολίτες αξιοποίησαν το πρόγραμμα Gigabit Voucher για συνδέσεις υπερυψηλών ταχυτήτων. Οι επενδύσεις αυτές αποτελούν βασική προϋπόθεση για την ανάπτυξη της ψηφιακής οικονομίας, της τηλεργασίας, των υπηρεσιών cloud και των νέων επιχειρηματικών μοντέλων που απαιτούν αξιόπιστες υποδομές υψηλών ταχυτήτων.

Το αποτύπωμα για τον πολίτη

Αν και ο βασικός στόχος του Ταμείου Ανάκαμψης ήταν να αλλάξει την παραγωγική βάση της οικονομίας, το πιο ορατό αποτύπωμά του αφορά την καθημερινότητα των πολιτών. Η Υγεία αποτέλεσε ίσως τη σημαντικότερη κοινωνική παρακαταθήκη του προγράμματος, καθώς οι πόροι δεν κατευθύνθηκαν μόνο στην ανακαίνιση νοσοκομείων, αλλά και στην πρόληψη, στην πρωτοβάθμια φροντίδα, στις ψηφιακές υπηρεσίες και τη στήριξη ευάλωτων ομάδων.

■ Το νέο ΕΣΥ

Το πρόγραμμα χρηματοδότησε παρεμβάσεις σε 80 δημόσια νοσοκομεία και 146 Κέντρα Υγείας και Πολυδύναμα Περιφερειακά Ιατρεία, με νέο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό, αναβαθμισμένα Τμήματα Επειγόντων Περιστατικών, ενεργειακές παρεμβάσεις και ψηφιακά συστήματα, με στόχο καλύτερες συνθήκες νοσηλείας και μικρότερους χρόνους αναμονής.

■ Η πρόληψη στο επίκεντρο

Η μεγαλύτερη αλλαγή έγινε προτού ακόμη ο πολίτης χρειαστεί νοσοκομείο. Με το πρόγραμμα «Προλαμβάνω», το κράτος εντοπίζει τους δικαιούχους μέσω της άυλης συνταγογράφησης, αποστέλλει ειδοποιήσεις και καλύπτει δωρεάν τις εξετάσεις.

Μέχρι σήμερα πραγματοποιήθηκαν περίπου 6 εκατομμύρια προληπτικοί έλεγχοι για καρκίνο του μαστού, του τραχήλου της μήτρας, του παχέος εντέρου και για καρδιαγγειακά νοσήματα, ενώ περισσότεροι από 300.000 πολίτες εμφάνισαν ευρήματα που οδήγησαν σε έγκαιρη διάγνωση και θεραπεία. Αντίστοιχα προγράμματα έτρεξαν και για άλλες κλινικές ή και οδοντιατρικές εξετάσεις πρόληψης ασθενειών (μαστού, dentist pass κ.λπ.).

■ Ψηφιακή Υγεία

Το MyHealth ξεπέρασε το 1,4 εκατομμύρια λήψεις, επιτρέποντας πρόσβαση στον ηλεκτρονικό φάκελο υγείας, στις συνταγές και τα παραπεμπτικά μέσω κινητού. Το τηλεφωνικό κέντρο 1566 έχει διαχειριστεί περισσότερες από 2 εκατομμύρια κλήσεις, ενώ δημιουργήθηκαν 305 σταθμοί τηλεϊατρικής, βελτιώνοντας την πρόσβαση κατοίκων νησιών και απομακρυσμένων περιοχών σε εξειδικευμένες υπηρεσίες.

■ Ψυχική Υγεία

Χρηματοδοτείται η δημιουργία 106 νέων δομών ψυχικής υγείας για παιδιά, εφήβους, άτομα με αυτισμό, άνοια, Alzheimer και εξαρτήσεις, καλύπτοντας σημαντικά κενά σε πολλές περιοχές της χώρας.

■ Νέες υπηρεσίες

Το Ταμείο χρηματοδότησε οκτώ μονάδες νοσηλείας κατ’ οίκον για ηλικιωμένους και χρόνιους ασθενείς, καθώς και περίπου 26.800 δωρεάν απογευματινά χειρουργεία, συμβάλλοντας στη μείωση των λιστών αναμονής.

■ Αναπηρία

Ο θεσμός του «Προσωπικού Βοηθού» επεκτάθηκε σε 1.818 άτομα με αναπηρία, ενισχύοντας την αυτόνομη διαβίωση αντί της απλής οικονομικής ενίσχυσης.

Παράλληλα, 1.267 κατοικίες και χώροι εργασίας αναβαθμίζονται με παρεμβάσεις προσβασιμότητας, δημιουργήθηκε η Εθνική Πύλη Παροχών Αναπηρίας και έχουν ήδη εκδοθεί περισσότερες από 137.500 Ψηφιακές Κάρτες Αναπηρίας.

■ Στήριξη της οικογένειας

Μέσω του προγράμματος «Πρώιμη Παιδική Παρέμβαση», παιδιά έως 6 ετών με αναπηρία ή αναπτυξιακές δυσκολίες αποκτούν πρόσβαση σε υπηρεσίες διάγνωσης και θεραπείας.

Παράλληλα, δημιουργούνται περίπου 20.000 νέες θέσεις σε βρεφονηπιακούς σταθμούς και επεκτείνονται προγράμματα όπως οι «Νταντάδες της Γειτονιάς», διευκολύνοντας την παραμονή των νέων γονέων στην αγορά εργασίας.

Εκπαίδευση και Στέγαση

Αν η Υγεία αποτέλεσε τη μεγαλύτερη κοινωνική παρέμβαση του Ταμείου, η Παιδεία και η Στέγαση ήταν οι δύο τομείς στους οποίους επιχειρήθηκε να διαμορφωθούν οι συνθήκες για το μέλλον των νέων. Συγκεκριμένα:

■ Ψηφιακή εκπαίδευση

Το Ταμείο χρηματοδότησε τη μεγαλύτερη τεχνολογική αναβάθμιση της δημόσιας εκπαίδευσης.
Εγκαταστάθηκαν 39.194 διαδραστικοί πίνακες, διανεμήθηκαν περισσότερα από 177.000 σετ εκπαιδευτικής ρομποτικής και STEM, δημιουργήθηκαν 13 Κέντρα Καινοτομίας και ενισχύθηκαν οι υποδομές της Ειδικής Αγωγής.

Παράλληλα, περισσότεροι από 500.000 μαθητές και φοιτητές, καθώς και 166.000 εκπαιδευτικοί απέκτησαν ψηφιακό εξοπλισμό.

Το Ψηφιακό Φροντιστήριο αριθμεί ήδη πάνω από 410.000 χρήστες, προσφέροντας εκατοντάδες ώρες ζωντανής διδασκαλίας και χιλιάδες ψηφιακά μαθήματα, ενώ ενισχύθηκαν τα πανεπιστήμια με κοινά μεταπτυχιακά και νέες ερευνητικές συνεργασίες.

■ Η «μάχη» για το πρώτο σπίτι

Το πρόγραμμα «Σπίτι μου» επέτρεψε σε περίπου 15.000 νέους να αποκτήσουν κατοικία μέσω χαμηλότοκων στεγαστικών δανείων συνολικού ύψους σχεδόν 1,7 δισ. ευρώ, με περισσότερους από 33.000 πολίτες να ωφελούνται άμεσα ή έμμεσα. Η προσπάθεια συνεχίζεται πλέον μέσω του «Σπίτι μου ΙΙ».

Περισσότερα από 90.000 νοικοκυριά αναβάθμισαν ενεργειακά τις κατοικίες τους μέσω του «Εξοικονομώ», ενώ χιλιάδες ακόμη εγκατέστησαν ηλιακούς θερμοσίφωνες, αντλίες θερμότητας ή φωτοβολταϊκά, μειώνοντας το ενεργειακό κόστος.

Παράλληλα, ξεκίνησαν δράσεις κοινωνικής κατοικίας με ανακαινίσεις ακινήτων που θα διατεθούν με κοινωνική μίσθωση και με την εισαγωγή της Κοινωνικής Αντιπαροχής.

Υποδομές και καθημερινότητα

Οι παρεμβάσεις επεκτάθηκαν και στις υποδομές. Εργασίες πραγματοποιούνται σε περισσότερα από 8.600 επικίνδυνα σημεία του οδικού δικτύου, εγκαθίστανται περίπου 29.000 φωτιστικά LED, 800 έξυπνες σχολικές διαβάσεις και συστήματα παρακολούθησης σε 419 γέφυρες, ενώ συνεχίζονται μεγάλα έργα όπως ο ΒΟΑΚ και ο Ε65.

Παράλληλα, χρηματοδοτούνται έργα ύδρευσης, αποχέτευσης, αστικών αναπλάσεων και πολιτικής προστασίας, τα οποία ενισχύθηκαν μετά τις μεγάλες πυρκαγιές και τις πλημμύρες στη Θεσσαλία.

Στον ενεργειακό τομέα προχωρούν έργα αποθήκευσης ηλεκτρικής ενέργειας, διασυνδέσεις, έξυπνα δίκτυα και επενδύσεις στις ανανεώσιμες πηγές, ενώ επεκτείνονται τα δίκτυα οπτικών ινών.

Το ψηφιακό κράτος

Η πιο άμεση αλλαγή στην καθημερινότητα των πολιτών είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός του Δημοσίου. Μέσω του gov.gr προστέθηκαν περισσότερες από 2.255 νέες ψηφιακές υπηρεσίες, ενώ οι ηλεκτρονικές συναλλαγές ξεπέρασαν τα 2,7 δισ., περιορίζοντας αισθητά τη γραφειοκρατία.

Η παρακαταθήκη του ΤΑΑ

Κατά την υλοποίηση του προγράμματος αρκετά έργα αναθεωρήθηκαν ή μεταφέρθηκαν σε άλλα χρηματοδοτικά εργαλεία, καθώς οι αυστηρές ευρωπαϊκές προθεσμίες, οι φυσικές καταστροφές και οι νέες ανάγκες οδήγησαν σε αλλαγές του αρχικού σχεδιασμού. Παρ’ όλα αυτά, η Ελλάδα συγκαταλέγεται στις χώρες με τη μεγαλύτερη πρόοδο στην επίτευξη των οροσήμων και την απορρόφηση των διαθέσιμων πόρων.

Η οριστική αποτίμηση θα γίνει τα επόμενα χρόνια. Ηδη, όμως, είναι σαφές ότι το Ταμείο Ανάκαμψης άφησε πίσω του πολύ περισσότερα από χρηματοδοτήσεις: νέες υποδομές, σημαντικές μεταρρυθμίσεις και τις βάσεις για μια πιο παραγωγική, ψηφιακή και ανθεκτική οικονομία.

Φωτογραφίες: EUROKINISSI

Ξανά μετά από 16 χρόνια στο θρόνο της Ισπανία, 1-0 την Αργεντινή στην παράταση

Δεκαέξι χρόνια μετά τη Νότια Αφρική, με τον ίδιο ακριβώς τρόπο, η Ισπανία στέφθηκε Παγκόσμια Πρωταθλήτρια για δεύτερη φορά στην Ιστορία της. Το 2010 ήταν ο Αντρές Ινιέστα στον τελικό με την Ολλανδία, που είχε λυτρώσει τη «Ρόχα» στο 116′ της παράτασης, τα ξημερώματα της 20ής Ιουλίου 2026 πήρε τη «σκυτάλη» ο Φεράν Τόρες στο 106′ του επιπλέον χρόνου (0-0 ο κανονικός αγώνας) για να στείλει την ομάδα του Λουίς Ντε λα Φουέντε στην κορυφή του κόσμου με το 1-0 επί της Αργεντινής στο MetLife Stadium του Νιου Τζέρσεϊ.

Η αποβολή του Έντσο Φερνάντες στις καθυστερήσεις του τελικού έπαιξε καθοριστικό ρόλο στην έκβασή του. Μια Αργεντινή, που ήταν μόνιμα κλεισμένη στην άμυνά της – κυρίως στο δεύτερο ημίχρονο – με μηδέν τελικές προσπάθειες, ήταν εμφανές ότι ο στόχος της ήταν να στείλει το ματς στην παράταση και μετά στα πέναλτι. Δεν τα κατάφερε η ομάδα του Σκαλόνι και μοιραία απέτυχε να κάνει το back to back στους τίλους, μετά το 2022 και το τρόπαιο που κατέκτησε στο Κατάρ στη διαδικασία των πέναλτι απέναντι στη Γαλλία.

Ο Λιονέλ Μέσι κλείνει με αυτό τον τρόπο την καριέρα του στην Εθνική, έχοντας πάρει το βαρύτιμο τρόπαιο πριν από 4 χρόνια και ολοκληρώνοντας τη διοργάνωση όντας δεύτερος σκόρερ με 8 γκολ πίσω από τον Κιλιάν Μπαπέ των 10 τερμάτων.

Κακό από πλευράς ποιότητας ήταν το πρώτο 45λεπτο του τελικού, με την Ισπανία να προσπαθεί περισσότερο να επιτεθεί και την Αργεντινή σε μόνιμη θέση άμυνας να ψάχνει την αντεπίθεση. Οι δύο ομάδες, πάντως, σε γενικές γραμμές απέφυγαν να ρισκάρουν φυλάσσοντας περισσότερο τα νώτα τους.

Δυο καλές στιγμές σημειώθηκαν στο διάστημα αυτό, αμφότερες για τη «Ρόχα». Με τον Γιαμάλ στα πρώτα λεπτά να βρίσκεται σε θέση βολής απέναντι από τον Μαρτίνες, αλλά το τελείωμά του δεν ήταν καλό. Στο 38′ το σουτ του Ογιαρθάμπαλ από το ημικύκλιο της περιοχής βρήκε σε ετοιμότητα τον Ε. Μαρτίνες.

Η «Ρόχα», όπως και στο πρώτο μέρος, έτσι και στο δεύτερο ήταν η ομάδα που προσπαθούσε να αναπτυχθεί πιο ορθολογικά και να βρει τους διαδρόμους για να σκοράρει, αλλά αυτό δεν ήταν δυνατό. Η άμυνα των Αργεντινών εύκολα ή, δύσκολα έκλεινε όλα τα κενά και κρατούσε το μηδέν. Επιθετικά, η «Αλμπισελέστε» ήταν παντελώς… αδιάφορη!

Στο 64′ ο Μαρτίνες απέκρουσε πολύ δύσκολα σε κόρνερ το σουτ του Όλμο, σε μία χρονική περίοδο που η Ισπανία αύξανε όλο και περισσότερο την πίεσή της, ενώ τρία λεπτά μετά ο γκολκίπερ των Αργεντινών, μπλόκαρε την κοντινή κεφαλιά του Τόρες. Και πάλι ο Μαρτίνες ήταν σε σωστή θέση στο 77′ στο βολέ του Κουμπαρσί.

Ο τελικός πήρε φωτιά στο 90’+3 όταν ο Βίντσιτς έβγαλε δεύτερη κίτρινη κάρτα στον Εντσο Φερνάντες για φάουλ στον Λαπόρτ. Οι Αργεντινοί διαμαρτυρήθηκαν έντονα στον Σλοβένο ρέφερι όχι για το αν ήταν φάουλ, αλλά για την κάρτα που δέχθηκε ο άσος της Τσέλσι. Το VAR συμφώνησε με τον «άρχοντα» του τελικού κι έτσι η Αργεντινή μπήκε στην παράταση με παίκτη λιγότερο.

Παρότι το δεύτερο ημίχρονο ήταν ένας επιθετικός μονόλογος των Ισπανών, ο Εμιλιάνο Μαρτίνες αποδείχθηκε «φύλακας-άγγελος» της εστίας των Αργεντινών και τουλάχιστον σε πέντε περιπτώσεις δεν επέτρεψε στους Ίβηρες να προηγηθούν. Ακόμη και στο 90’+7 ήταν εκεί στο απευθείας φάουλ του Γιαμάλ απομακρύνοντας την μπάλα σε κόρνερ κι αμέσως μετά ο Βίντσιτς σφύριξε τη λήξη…

Το επιπλέον ημίωρο

Μια φάση που σίγουρα θα συζητηθεί έγινε στο 97′. Ο Νίκο Γουίλιαμς έστειλε την μπάλα στα δίχτυα με σουτ, αλλά δευτερόλεπτα νωρίτερα ο Σλοβένος διαιτητής είχε σφυρίξει επιθετικό φάουλ του Μερίνο στον Οταμέντι, κάτι που δεν φάνηκε να ισχύει σε όλα τα ριμπλέι που έδειξε η τηλεόραση. Το γκολ, πάντως, δε μέτρησε…

Τεράστια ευκαιρία έχασε η Ισπανία στο 103′ με τον Μερίνο να μην μπορεί να πιάσει από κοντά την κεφαλιά μετά από σέντρα του Νίκο Γουίλιαμς.

Η ποδοσφαιρική… δικαιοσύνη αποδόθηκε με την έναρξη του β” ημιχρόνου της παράτασης. Ο Νίκο Γουίλιαμς «έστρωσε» με το κεφάλι στον Φεράν Τόρες και ο στράικερ της Μπαρτσελόνα στο 106′ «εκτέλεσε» τον Μαρτίνες (1-0), που αυτή την φορά δεν μπορούσε να κάνει απολύτως τίποτα.

Ο στράικερ της Μπάρτσα πέτυχε και δεύτερο γκολ στο 115′, το οποίο δεν μέτρησε καθώς είχε ξεκινήσει από οφσάιντ.

Διαιτητής: Σλάβκο Βίντσιτς (Σλοβενία)
Κίτρινες: Λ. Μαρτίνες, Παρέδες, Φερνάντες, Ρομέρο
Κόκκινες: 90’+3 Φερνάντες (δεύτερη κίτρινη).

Οι συνθέσεις των δύο ομάδων:

ΙΣΠΑΝΙΑ (Λουίς ντε λα Φουέντε): Σιμόν, Πόρο, Κουμπαρσί, Λαπόρτ (99′ Ερικ Γκαρσία), Κουκουρέγια, Ρόδρι (99′ Θουμπιμέντι), Ρουίθ (62′ Πέδρι), Μπαένα (75′ Ν. Γουίλιαμς), Όλμο (75′ Μερίνο), Γιαμάλ, Ογιαρθάμπαλ (62′ Φεράν Τόρες).

ΑΡΓΕΝΤΙΝΗ (Λιονέλ Σκαλόνι): E. Μαρτίνες, Μοντιέλ (58′ Μολίνα), Ρομέρο (70′ Μεδίνα), Λ. Μαρτίνες (44′ λ.τρ. Οταμέντι), Ταλιαφίκο, Ντε Πολ (70′ Σιμεόνε), Φερνάντες, Μακ Άλιστερ, N. Γκονζάλες (46′ Παρέδες), Άλβαρες (102′ Σενέσι), Μέσι.

Πηγή:ΑΠΕ-ΜΠΕ

Η μεγάλη ώρα έφτασε! Ισπανία και Αργεντινή διασταυρώνουν τα ξίφη τους στο Νιού Τζέρσεϊ το βράδυ της Κυριακής (19/7) στις 22:00 ώρα Ελλάδος, με στόχο το ιερό δισκοπότηρο του ποδοσφαίρου. Τέσσερα χρόνια μετά το Κατάρ, ο Λιονέλ Μέσι οδηγεί ξανά την Αλμπισελέστε για την υπεράσπιση του θρόνου της.

Παίζοντας ποδόσφαιρο ροντέο στο Παγκόσμιο Κύπελλο, η ομάδα του Λιονέλ Σκαλόνι διεκδικεί το τέταρτο πετράδι στο στέμμα της απέναντι στην Φούρια Ρόχα. Μια ομάδα που ξεκίνησε υπόκωφα στη διοργάνωση, αλλά έφτασε στον τελικό με κρότο! Ισπανία – Αργεντινή στην παγκόσμια σκακιέρα και ο θρόνος του ποδοσφαίρου περιμένει να μάθει τον επόμενο βασιλιά…

Κυρίαρχη Ισπανία με άμυνα γρανίτη

Το ταξίδι βέβαια της Ισπανίας μέχρι τον τελικό του Παγκοσμίου Κυπέλλου δεν ξεκίνησε και με τις καλύτερες υποσχέσεις. Η ομάδα του Λουίς Ντε Λα Φουέντε κόλλησε στο 0-0 στην πρεμιέρα της απέναντι στο Πράσινο Ακρωτήρι, στη μεγάλη έκπληξη της πρώτης αγωνιστικής. Πολλοί σε εκείνο το σημείο έσπευσαν να την ξεγράψουν, όμως η Ρόχα αναρριχήθηκε υπόκωφα έως τις κορυφές του τουρνουά.

Αφού κατέλαβε την πρωτιά του ομίλου με απανωτές νίκες απέναντι σε Σαουδική Αραβία και Ουρουγουάη, στη φάση των «32» ακολούθησε μια άνετη νίκη με 3-0 επί της Αυστρίας που χάρισε ένα εισιτήριο για τη φάση των «16». Εκεί βρέθηκε στο δρόμο της η Πορτογαλία του Κριστιάνο Ρονάλντο, την οποία λύγισε με 1-0 χάρη σε γκολ του Μικέλ Μερίνο στις καθυστερήσεις. Ο μέσος της Άρσεναλ ήταν ο πρωταγωνιστής και στον αγώνα με το Βέλγιο, όταν πέτυχε το νικητήριο γκολ με 2-1, στο πρώτο και μοναδικό ματς όπου η Ρόχα δέχθηκε γκολ στο τέρμα της!

Για τη φάση των ημιτελικών η μοίρα την έφερε αντιμέτωπη με τη Γαλλία, με τους Ισπανούς να καταγράφουν την πιο εντυπωσιακή τους εμφάνιση. Χάρη σε τρομερή κυκλοφορία, σωστές αποστάσεις και εγκεφαλικό ποδόσφαιρο έπαιξαν…. κορόιδο απέναντι στους Τρικολόρ και με το άνετο 2-0 προκρίθηκαν στον τελικό του Μουντιάλ, με μόλις ένα γκολ παθητικό!

Ατσάλινη Αργεντινή σε ματς ροντέο

Η πορεία της Αργεντινής βέβαια μέχρι το κρίσιμο ραντεβού του Νιού Τζέρσεϊ ήταν πολύ διαφορετική… Τη στιγμή άλλωστε που η Ισπανία έπαιρνε «σβηστά» τα ματς ως επί το πλείστον, η Αλμπισελέστε έφτυνε αίμα σε μερικά από τα πιο fun to watch παιχνίδια των νοκ-άουτ. Αφού τερμάτισε πρώτη κι απόλυτη χωρίς πολλά προβλήματα σε όμιλο με Αυστρία, Αλγερία και Ιορδανία, η ομάδα του Λιονέλ Σκαλόνι παραλίγο να πέσει θύμα έκπληξης απέναντι στο τρομερό Πράσινο Ακρωτήρι στη φάση των «32»!

Μόνο τυχαίο δεν είναι άλλωστε πως χρειάστηκε την παράταση για να λυγίσει με 3-2 τελικά τους Αφρικανούς και να βρεθεί στη φάση των «16» απέναντι στην Αίγυπτο. Εκεί η παρέα του Μοχάμεντ Σαλάχ την έστησε στον τοίχο, απέκτησε προβάδισμα με 2-0 μέχρι το 79΄, όμως η Αλμπισελέστε τα γύρισε όλα στο τελευταίο κομμάτι του παιχνιδιού για να πάρει την πρόκριση με 3-2 στις καθυστερήσεις.

Τη θρυλική ανατροπή διαδέχθηκε ένα άγουρο παιχνίδι τακτικής κόντρα στην Ελβετία για τα ημιτελικά, με την Αργεντινή να βρίσκει τη λύση στην παράταση και με δυο γκολ να περνάει στα ημιτελικά με το τελικό 3-1. Στους «4» βρέθηκε αντιμέτωπη με την Αγγλία και χρειάστηκε ακόμα μια μυθική ανατροπή για να γλιτώσει. Τα Τρία Λιοντάρια κρατούσαν το εισιτήριο στα χέρια τους μέχρι το 85΄, όμως ο Λιονέλ Μέσι με δυο ασίστ στα τελευταία λεπτά έφερε τούμπα το ματς και υπέγραψε το τελικό 2-1.

Δύναμη στο σύνολο για την Ισπανία

Ως μια από τις δυο φιναλίστ του Μουντιάλ, η Ισπανία θεωρείται από πολλούς ως η πιο ολοκληρωμένη ομάδα της διοργάνωσης. Η Ρόχα έχει στηριχθεί στον έλεγχο, την καλή κυκλοφορία της μπάλας, τη συνοχή και την αδιάκοπη ένταση στον αγωνιστικό χώρο ώστε να «καταβροχθίζει» αντιπάλους. Οι Ισπανοί κυριαρχούν με τη μπάλα στους αγώνες τους με ποσοστά κατοχής 63,7% κατά μέσο όρο και βασίζονται σε ποδόσφαιρο βγαλμένο από τα πιο γλυκά όνειρα του Γιόχαν Κρόιφ.

Συνεχείς κινήσεις παικτών, τριγωνομετρία, εναλλαγές μεταξύ θέσεων και μια ομάδα που μπορεί να σκοράρει με κάθε τρόπο. Το γκολ του δεξιού μπακ, Πέδρο Πόρο, κόντρα στη Γαλλία από κίνηση σέντερ φορ είναι χαρακτηριστικό του παιχνιδιού της, καθώς ο κάθε ποδοσφαιριστής στην ενδεκάδα μπορεί να βγει σε θέση βολής από το συνδυαστικό παιχνίδι της. Την ίδια ώρα τα υψηλά κύματα έντασης με τα οποία κυνηγά τη μπάλα αποτελεί βασικό στοιχείο της φιλοσοφίας της, καθώς η άμεση ανάκτηση αποτελεί πυλώνα του αγωνιστικού της πλάνου.

Ο Μέσι «κουβαλάει» την Αργεντινή

Στην αντίπερα όχθη, η Αργεντινή δεν έχει την ίδια δομή στο παιχνίδι της. Το 4-4-2 που εφαρμόζει ο Σκαλόνι έχει δημιουργήσει αρκετά παραγωγικά προβλήματα στην Αλμπισελέστε, η οποία σε μεγάλα διαστήματα των αγώνων αναλώνεται σε μια αέναη μάχη κέντρου που δεν ευνοεί την ομαλή ροή του παιχνιδιού. Την ίδια στιγμή παρουσιάζονται και θέματα στα μετόπισθεν, από τη στιγμή που δεν έχει κρατήσει ούτε μια φορά ανέπαφη την εστία της κατά τη διάρκεια των νοκ-άουτ.

Πώς λοιπόν έφτασε να διεκδικεί το τρόπαιο στο Νιού Τζέρσεϊ; Η απάντηση είναι απλή: Με μέταλλο, αυταπάρνηση και… Λιονέλ Μέσι! Όσο κι αν υποβαθμίζεται πολλές φορές ως «θύμα» από την όλο και μεγαλύτερη επιρροή της στατιστικολογίας στο ποδόσφαιρο, η ψυχολογία παραμένει σημαντικός παράγοντας στον αθλητισμό. Κι οι Αργεντίνοι έχουν αποδείξει πως δεν λυγίζουν, όταν τα πράγματα ζορίζουν. Και πώς θα μπορούσαν άλλωστε, από τη στιγμή που ξέρουν πως έχουν την εύνοια του… Θεού.

Ο Λιονέλ Μέσι βρίσκεται σε δαιμονιώδη φόρμα στα γήπεδα της Βόρειας Αμερικής και έχει πάρει από το… χεράκι την ομάδα του. Σκοράρει, μοιράζει γκολ, καθορίζει παιχνίδια. Ως ο δεύτερος κορυφαίος σκόρερ της φετινής διοργάνωσης με οκτώ γκολ, αλλά και ολόκληρης της ιστορίας των Μουντιάλ με 21 στο σύνολο. Μια διοργάνωση που μοιάζει με το κύκνειο άσμα του. Μια πορεία για τα βιβλία της ιστορίας…

Το παρελθόν σε απόλυτη ισορροπία

Αργεντινή και Ισπανία έχουν συναντηθεί συνολικά 14 φορές στο παρελθόν, σε ένα ζευγάρι που κινείται σε απόλυτη ισορροπία με έξι νίκες για κάθε ομάδα και δυο ισοπαλίες. Σε τελική φάση Παγκοσμίου Κυπέλλου ωστόσο συναντήθηκαν μόλις μια φορά, όταν στην πρεμιέρα των ομίλων του Μουντιάλ του 2026 η Αλμπισελέστε είχε επικρατήσει 2-1.

Την τελευταία φορά που συναντήθηκαν ωστόσο, ήταν η σειρά της Ισπανίας να χαμογελάσει. Σε φιλική αναμέτρηση πριν από το Παγκόσμιο Κύπελλο του 2018, η Φούρια Ρόχα διέλυσε τους Αργεντίνους με 6-1 σε μια μια κορυφαία εμφάνιση του Ίσκο που είχε ολοκληρώσει το ματς με χατ τρικ.

Το γήπεδο που θα φιλοξενήσει τον τελικό

Με χωρητικότητα 82.500 θεατών, το «MetLife Stadium» αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα και πιο εμβληματικά στάδια της Βόρειας Αμερικής.

Ένα από τα πιο ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του είναι ότι αποτελεί κοινή έδρα για μια από τις μεγαλύτερες και πιο ιστορικές αντιπαλότητες του NFL, των New York Giants και New York Jets, δύο «άσπονδων εχθρών» που μοιράζονται το ίδιο σπίτι. Στο εσωτερικό του δεσπόζουν τέσσερις γιγαντοοθόνες υψηλής ευκρίνειας, τοποθετημένες περιμετρικά ώστε να προσφέρουν πλήρη ορατότητα σε κάθε θεατή.

Για το Μουντιάλ, πάντως, το στάδιο μεταμορφώθηκε πλήρως στις προδιαγραφές της FIFA, καθώς ο συνθετικός τάπητας του αντικαταστάθηκε από φυσικό χλοοτάπητα. Για την ιστορία, μετά το φινάλε του τελικού, κομμάτια του αγωνιστικού χώρου θα πωληθούν μέσα από το επίσημο ταμείο της FIFA για να γεμίσουν τις τσέπες τις Παγκόσμιας Συνομοσπονδίας…

πηγή: gazzetta

Η Ρωσία έπληξε την Ουκρανία με τον μεγαλύτερο αριθμό βαλλιστικών πυραύλων σε μία μεμονωμένη επίθεση από την αρχή του πολέμου, δήλωσε σήμερα ο ασκών χρέη υπουργού Εξωτερικών της Ουκρανίας.

«Η Ρωσία εκτόξευσε τον μεγαλύτερο αριθμό βαλλιστικών πυραύλων από την αρχή του πολέμου – περίπου 40 – σε μια βίαιη τρομοκρατική επίθεση κατά της ουκρανικής πρωτεύουσας, με αποτέλεσμα να σκοτωθούν και να τραυματιστούν άνθρωποι», δήλωσε ο Αντρίι Σιμπίχα σε ανάρτηση στο Χ. «Ζητούμε την κατάλληλη και ισχυρή απάντηση. Χρειαζόμαστε συντριπτική πίεση στη Μόσχα για να τερματιστεί αυτός ο τρόμος», πρόσθεσε.

Με ανάρτησή του στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ο πρόεδρος της Ουκρανίας Βολοντίμιρ Ζελένσκι χαρακτήρισε τη νυχτερινή επιδρομή ως μία από τις μεγαλύτερες βαλλιστικές επιθέσεις που έχει εξαπολύσει η Ρωσία κατά του Κιέβου από την έναρξη του πολέμου. Όπως ανέφερε, οι ρωσικές δυνάμεις εκτόξευσαν περισσότερους από 40 πυραύλους διαφόρων τύπων, στην πλειονότητά τους εναντίον της ουκρανικής πρωτεύουσας, καθώς και 120 drones.

Μόνο την τελευταία εβδομάδα η Ρωσία χρησιμοποίησε περίπου 1.450 drones, περισσότερες από 1.640 κατευθυνόμενες αεροπορικές βόμβες και 99 πυραύλους κατά της Ουκρανίας, τόνισε ο Ουκρανός πρόεδρος, καλώντας τους συμμάχους να επιταχύνουν την παράδοση αντιβαλλιστικών συστημάτων και να εντείνουν την πίεση προς τη Μόσχα, προειδοποιώντας ότι κάθε καθυστέρηση δίνει στη Ρωσία χρόνο να σχεδιάσει νέες επιθέσεις.

Η ουκρανική αντιαεροπορική άμυνα κατέρριψε 18 από τους 41 πυραύλους που εκτόξευσε η Ρωσία στη διάρκεια της νύχτας, όπως ανακοίνωσε σήμερα η Πολεμική Αεροπορία (ΠΑ) της Ουκρανίας.

Σύμφωνα με την ανακοίνωση της ΠΑ, 23 πύραυλοι και 10 μη επανδρωμένα εναέρια οχήματα (drones) έπληξαν 20 τοποθεσίες στη διάρκεια της επίθεσης, η οποία είχε κυρίως στόχο την πρωτεύουσα Κίεβο. Η Πολεμική Αεροπορία δήλωσε επίσης ότι καταρρίφθηκαν 108 από τα 125 ρωσικά drones.

Ένας νεκρός και 16 τραυματίες από το νέο ρωσικό σφυροκόπημα στο Κίεβο

Τουλάχιστον ένας άνθρωπος σκοτώθηκε και 16 τραυματίστηκαν σε ρωσικά πυραυλικά πλήγματα εναντίον της ουκρανικής πρωτεύουσας τις πρώτες πρωινές ώρες, ενώ προκλήθηκαν ζημιές σε κτίρια και αυτοκίνητα και εκδηλώθηκαν πυρκαγιές σε συνοικίες του Κιέβου, ανακοίνωσαν οι στρατιωτικές και οι πολιτικές αρχές.

Η ουκρανική πολεμική αεροπορία και η στρατιωτική διοίκηση της πόλης απηύθυναν συνεχώς προειδοποιήσεις για εκτοξεύσεις πυραύλων από τη 01:20 (ώρα Ελλάδας) και μετά. Ο δήμαρχος του Κιέβου Βιτάλι Κλίτσκο έκανε λόγο για πυρκαγιές σε κοιτώνα, πολυκατοικία και σούπερ μάρκετ μέσω Telegram. Αναφέρθηκε σε πλήγματα σε πέντε συνοικίες.

Αρκετές ακόμη κτιριακές υποδομές και αποθήκες επλήγησαν στην επιδρομή.

Η Ρωσία εκτοξεύει πυραύλους κι εξαπολύει μη επανδρωμένα εναέρια συστήματα μακράς εμβέλειας εναντίον της πρωτεύουσας της Ουκρανίας σχεδόν καθημερινά αφότου ο στρατός της εισέβαλε στην ουκρανική επικράτεια τον Φεβρουάριο του 2022.

Τα ρωσικά πλήγματα στο Κίεβο εξαπολύθηκαν την επομένη ουκρανικής επιδρομής με drones εναντίον δυο αποθηκών ρωσικών εταιρειών εφοδιαστικής με τουλάχιστον οκτώ νεκρούς.

Όταν ο Πέτρος Τζόλης και η σύζυγός του Αντιγόνη, αποφάσισαν να αφήσουν το χωριό Δρόβιανη στην Βόρειο Ήπειρο στα τέλη της δεκαετίας του ‘90, δεν γύρισαν να κοιτάξουν πίσω. Αλλά μόνο μπροστά.

Οι γονείς του Χρήστου Τζόλη ήταν από τους πρώτους Έλληνες της Βορείου Ηπείρου που ήρθαν στην Ελλάδα και επέλεξαν την Θεσσαλονίκη για να στήσουν μια νέα ζωή γι’ αυτούς και τα παιδιά τους.

Τότε δεν φανταζόντουσαν ότι ο Χρηστάκης όπως τον φώναζαν συχνά-πυκνά θα εξελισσόταν μέσα από μια ιδιαίτερη διαδρομή σε έναν εξαιρετικό όσο και περιζήτητο σέντερ φορ.

Έναν φορ για τον οποίο η πρωταθλήτρια Αγγλίας Άρσεναλ έδωσε 40.000.000 ευρώ στην Βελγική Μπριζ, την ομάδα με την οποία οι 22χρονος επιθετικός έβγαλε μάτια τις δύο τελευταίες σεζόν, προκειμένου να τον αποκτήσει.

Η ιστορία του θυμίζει ένα παραμύθι που ξεκίνησε από την Δόξα Πενταλόφου όταν ήταν παιδάκι, συνέχισε στις ακαδημίες του ΠΑΟΚ, μετά ήρθε το ντεμπούτο του με την πρώτη ομάδα και ακολούθως η πρώτη φορά Premier League με την μεταγραφή του στη Νόριτς.

Κάπου εκεί το παραμύθι γι’ αυτό το παιδί-θαύμα όπως το είχαν αποκαλέσει όταν έβαλε δύο φοβερά γκολ με την παιδική ακαδημία του ΠΑΟΚ εναντίον της αντίστοιχης Μπαρτσελόνα στην Ισπανία, θα γίνει ευτυχώς μόνο για λίγο, στενόχωρο.

Από την Δόξα στον ΠΑΟΚ

Όταν ο Βαγγέλης Πουρλιοτόπουλος-παλαίμαχος ποδοσφαιριστής και μετέπειτα σκάουτερ του ΠΑΟΚ-είδε το 2010 τον 8χρονο τότε Χρήστο Τζόλη να παίζει στην Δόξα Πενταλόφου, κατάλαβε αμέσως ότι αυτό το παιδί ήταν κάτι ξεχωριστό.

Ξεχώριζε όπως η μύγα μέσα στο γάλα από τους συμπαίχτες του, γι΄ αυτό με συνοπτικές διαδικασίες ο Πουρλιοτόπουλος τον υπογράφει στον δικέφαλο του Βορρά.

Οι άνθρωποι του ΠΑΟΚ δεν πλήρωσαν τίποτε για την μεταγραφή του μικρού αλλά θα σταθούν δίπλα στην οικογένεια του Τζόλη και θα την έχουν από κοντά.

Όταν η ομάδα Κ12 ταξιδεύει στην Ισπανία για να παίξει με την αντίστοιχη της Μπαρτσελόνα, ο μικρός θα κάνει ένα φοβερό παιχνίδι και θα πετύχει ένα εκπληκτικό γκολ, φορώντας το Νο 9 στην πλάτη.

ΠΑΟΚ Κ12 – Μπαρτσελόνα Vs ΠΑΟΚ 1-2 – PAOK TV

Κάποια στιγμή θα φύγει οικογενειακώς για την Γερμανία αφού οι γονείς του αναζητούσαν ένα καλύτερο μέλλον για τον 13χρονο πλέον Χρήστο και τον μεγαλύτερο αδερφό του, αλλά ο προπονητής Άγγελος Ζαζόπουλος κρατάει την πόρτα του ΠΑΟΚ ανοιχτή.

Στην Γερμανία θα παίξει σε διάφορες ομάδες ενώ είχε κάνει πολλούς να τον κοιτάξουν στο τουρνουά Lennart Johansson, όταν σε 5 παιχνίδια σκόραρε 11 γκολ.

Όταν το 2018 η οικογένεια επιστρέφει στην Ελλάδα ο Τζόλης επανέρχεται στην ομάδα Κ17 του δικεφάλου του Βορρά όπου αναδεικνύεται σε ηγέτη της σκοράροντας 29 γκολ σε 25 ματς.

Παρότι μικρότερος μετακινείται άμεσα στην Κ19 και κατόπιν στην πρώτη ομάδα του ΠΑΟΚ, όπου ντεμπουτάρει στις 7 Ιουνίου του 2020, στα πλέι οφ του πρωταθλήματος απέναντι στον Ολυμπιακό.

Τον Αύγουστο της ίδιας χρονιάς σκοράρει δύο γκολ και δίνει μια ασίστ στο ματς της ομάδας του με την Τουρκική Μπεσίκτας, δίνοντας της την πρόκριση στον Γ΄ προκριματικό γύρο του Champions League.

Το όνομά του αρχίζει να συζητιέται, οι εμφανίσεις του πάνε από το καλό στο καλύτερο και το καλοκαίρι του 2021 οι σειρήνες της Premier League τον καλούν.

Η Νόριτς δίνει 11.000.000 ευρώ στον ΠΑΟΚ αφού ο προπονητής της Ντάνιελ Φάρκε πιστεύει πολύ στις τρομερές δυνατότητες του Τζόλη, όμως η μεταγραφή δεν εξελίχθηκε καλά.

Τα δύσκολα και η εκτόξευση

Ο Φάρκε απολύεται μετά από τρεις μήνες και ο Ντιν Σμιθ που ανέλαβε την ομάδα, έχει διαφορετική φιλοσοφία και «παρκάρει» τον νεαρό φορ στον πάγκο.

Η φιλοσοφία του πάντως δεν βοήθησε την Νόριτς να αποφύγει τον υποβιβασμό στην Championship, όπου τα πράγματα για τον Τζόλη θα γίνουν πιο δύσκολα.

Όπως έχει πει ο ίδιος, όταν του είπαν ότι θα αγωνίζεται πλέον με την 2η ομάδα «την πρώτη φορά που έπαιξα ένιωσα τεράστια απογοήτευση. Ήταν το χαμηλότερο σημείο της πορείας μου».

Η οικογένεια και ο μάνατζερ πέφτουν πάνω του και τον στηρίζουν ψυχολογικά μέχρι να φύγει από την Νόριτς και να βρει την επόμενη στάση της διαδρομής του.

Τα επόμενα χρόνια χρόνια έπαιξε δανεικός αρχικά στην Ολλανδική Τβέντε που δεν έκανε κάτι σπουδαίο και ακολούθως στην Γερμανική Φορτούνα Ντίσελντορφ, όπου όχι απλώς έβγαλε μάτια αλλά ολοκλήρωσε την σεζόν 2023-24 ως πρώτος σκόρερ στην δεύτερη κατηγορία της Γερμανίας.

Η γερμανική ομάδα ενεργοποιεί την ρήτρα αγοράς του και τον παίρνει από την Νόριτς με μόλις 3.000.000 ευρώ, ενώ λίγους μήνες μετά τον παραχωρεί στην Βελγική Κλαμπ Μπριζ έναντι 5.600.000 ευρώ.

Στην πρώτη του σεζόν το 2024-25 μετράει 21 γκολ και 16 ασίστ, ενώ φέτος σταμάτησε στα 22 γκολ και 29 ασίστ, σε μια χώρα όπου οι σκάουτερ πηγαίνουν συχνότατα, επειδή «βγάζει» συχνά νέους παίχτες.

Η πρόταση της Άρσεναλ να τον αγοράσει με 40.000.000 ευρώ από την Κλαμπ Μπριζ ήταν η απόλυτη δικαίωση και το κερασάκι στην τούρτα για τον 24χρονο επιθετικό, που έγινε απλά η ακριβότερη μεταγραφή έλληνα παίχτη στο εξωτερικό.

Σοκαριστικές στιγμές εκτυλίχθηκαν το πρωί της Παρασκευής έξω από έναν φούρνο στα Βριλήσσια όταν ένας σκύλος που τον είχε δέσει η ιδιοκτήτριά του έξω από το κατάστημα λύθηκε και επιτέθηκε σε έναν άνδρα και στον σκύλο του με αποτέλεσμα τον πρώτο να τον τραυματίσει σοβαρά και το δεύτερο να το σκοτώσει.

Σύμφωνα με πληροφορίες, το περιστατικό συνέβη περίπου στις 7.00 το πρωί όταν μία 48χρονη έδεσε τον σκύλο της έξω από τον φούρνο και μπήκε στο κατάστημα να ψωνίσει. Μετά από λίγο πέρασε από το σημείο ένας 66χρονος με τον σκύλο του με αποτέλεσμα ο δεμένος σκύλος να αντιδράσει.

Προφανώς ο σκύλος δεν είχε δεθεί καλά καθώς κατάφερε να λυθεί και να επιτεθεί στον άνδρα. Του χίμηξε και τον τραυμάτισε σε χέρι, μηρό, ωμοπλάτη και γόνατο, ενώ, όσον αφορά στον σκύλο του, τον δάγκωσε τραυματίζοντάς τον θανάσιμα.

Ο τραυματίας μεταφέρθηκε με ασθενοφόρο στο νοσοκομείο Γεννηματάς. Η ιδιοκτήτρια του σκύλου συνελήφθη για επικίνδυνη σωματική βλάβη και ζωοκτονία.

Σφοδρή επίθεση στην αντιπολίτευση, αλλά και σαφείς αιχμές κατά της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας, εξαπέλυσε ο Κυριάκος Μητσοτάκης με αφορμή τις αρχειοθετήσεις υποθέσεων για τον ΟΠΕΚΕΠΕ, θέτοντας ευθέως το ερώτημα ποιος θα ζητήσει συγγνώμη από τα στελέχη της Νέας Δημοκρατίας που, όπως είπε, διασύρθηκαν επί εβδομάδες ως μέλη μιας «κυβέρνησης υποδίκων».

Μιλώντας στη συνεδρίαση του Κυβερνητικού Συμβουλίου Οικονομικής Πολιτικής, ο πρωθυπουργός υποστήριξε ότι η τελευταία ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας αποκαθιστά την πραγματική εικόνα της υπόθεσης.

«Με την ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας αναδεικνύεται η πραγματική διάσταση και η πλήρης αλήθεια για τον ΟΠΕΚΕΠΕ», τόνισε ο κ. Μητσοτάκης.

Όπως ανέφερε, 13 υπουργοί και βουλευτές της Νέας Δημοκρατίας είχαν βρεθεί στο στόχαστρο, με τις υποθέσεις για τους εννέα να έχουν πλέον αρχειοθετηθεί, ενώ τέσσερα ακόμη στελέχη θα εξεταστούν περαιτέρω για αδικήματα σε βαθμό πλημμελήματος.

«Οι εννέα αποδεικνύονται απολύτως αθώοι και τέσσερα ακόμη στελέχη μας θα εξεταστούν περαιτέρω για απλά πλημμελήματα», σημείωσε.

Ο πρωθυπουργός υπενθύμισε ότι είχε ζητήσει την παραίτηση τριών υπουργών για λόγους πολιτικής ευθιξίας, κάνοντας λόγο για έντιμους πολιτικούς οι οποίοι στοχοποιήθηκαν και διασύρθηκαν πριν ακόμη αποφανθεί η Δικαιοσύνη.

«Έντιμοι πολιτικοί που επί εβδομάδες διασύρθηκαν, καθώς κάποιοι μας αποκαλούσαν “κυβέρνηση υποδίκων”. Σήμερα ποιος θα ζητήσει συγγνώμη για εκείνες τις αθλιότητες;», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Ο Κυριάκος Μητσοτάκης κατηγόρησε την αντιπολίτευση ότι δεν σεβάστηκε το τεκμήριο της αθωότητας και επιχείρησε να αξιοποιήσει πολιτικά τη δικαστική διερεύνηση της υπόθεσης. Παράλληλα, άφησε ευθείες αιχμές και κατά της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας, υποστηρίζοντας ότι «φάνηκε να εμπλέκεται στον εσωτερικό κομματικό ανταγωνισμό».

«Αφορά και την αντιπολίτευση του τόπου μας, που δεν σέβεται το τεκμήριο της αθωότητας, αλλά, δυστυχώς, και την Ευρωπαϊκή Εισαγγελία, που φάνηκε να εμπλέκεται στον εσωτερικό κομματικό ανταγωνισμό», κατέληξε ο πρωθυπουργός.

Όσον αφορά τον κοινοτικό προϋπολογισμό ο πρωθυπουργός σημείωσε:

«H αρχική πρόταση της Κομισιόν προβλέπει 49,5 δις για την Ελλάδα συν τους πόρους του Ταμείου Ανταγωνιστικότητας – πιθανό η διαπραγμάτευση να κλείσει στην Ελληνική Προεδρία, το β΄ εξάμηνο του 2027, κάτι που καθιστά πιο σημαντική την κατάληξη των εκλογών της άνοιξης του 2027, οι πολίτες θα κληθούν να επιλέξουν και ποια χώρα θα προεδρεύει σε μια συγκυρία εξαιρετικά κρίσιμη και για τις εθνικές προτεραιότητες και για το μέλλον της Ευρώπης συνολικά».

Δίωξη της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας σε Σκρέκα, Παπακώστα, Μπουκώρο, Σενετάκη

Υπενθυμίζεται ότι νωρίτερα η Ευρωπαϊκή Εισαγγελία ανακοίνωσε την άσκηση ποινικής δίωξης κατά 22 κατηγορουμένων για την υπόθεση του ΟΠΕΚΕΠΕ, ανάμεσα στους οποίους βρίσκονται και τέσσερις εν ενεργεία βουλευτές που κατηγορούνται σε βαθμό πλημμελήματος.

Σύμφωνα με πληροφορίες οι 4 βουλευτές στους οποίους έχει ασκηθεί δίωξη είναι ο Κώστας Σκρέκας, η Κατερίνα Παπακώστα, ο Χρήστος Μπουκώρος και ο Μάξιμος Σενετάκης.

Κλείσιμο
Κατά τις ίδιες πληροφορίες σε βάρος του Κώστα Σκρέκα, του Χρήστου Μπουκώρου και του Μαξίμου Σενετάκη ασκήθηκαν διώξεις κατά περίπτωση για ηθική αυτουργία σε απιστία, ηθική αυτουργία σε παράνομη διαχείριση ευρωπαϊκών κονδυλίων, ενώ η Κατερίνα Παπακώστα κατηγορείται επιπλέον για ηθική αυτουργία σε ψευδή βεβαίωση και απόπειρα απάτης με υπολογιστή.

Στην ίδια ανακοίνωση διευκρινίζεται ότι «οι κατηγορίες σε βάρος επτά ακόμη εν ενεργεία βουλευτών τέθηκαν στο αρχείο».

Συγκεκριμένα στο αρχείο μπήκαν οι κατηγορίες για Κώστα Αχ. Καραμανλή, Γιάννη Κεφαλογιάννη, Νότη Μηταράκη, Κώστα Τσιάρα, Δημήτρη Βαρτζόπουλο, Λάκη Βασιλειάδη και Θεόφιλο Λεονταρίδη.

Όσον αφορά τους υπόλοιπους κατηγορούμενους, η Ευρωπαϊκή Εισαγγελία ανακοίνωσε ότι ασκεί δίωξη κατά:

– του πρώην Προέδρου του ΟΠΕΚΕΠΕ για πέντε περιπτώσεις απιστίας,
– του πρώην Γενικού Διευθυντή Άμεσων Ενισχύσεων για δύο περιπτώσεις απιστίας,
– και δύο πρώην Περιφερειακών Διευθυντών του ΟΠΕΚΕΠΕ για απιστία και παράνομη διαχείριση κονδυλίων της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Οι υπόλοιποι κατηγορούμενοι σύμφωνα με την ΕΡΡΟ «περιλαμβάνουν υπάλληλο του πολιτικού γραφείου εν ενεργεία βουλευτή, συνεργάτη πρώην υπουργού, κτηνίατρο δημόσιο λειτουργό και αρκετούς δικαιούχους των ενισχύσεων».

Στην ανακοίνωση διευκρινίζεται ότι «εφόσον κριθούν ένοχοι, οι κατηγορούμενοι αντιμετωπίζουν ποινές φυλάκισης έως πέντε ετών, καθώς και τις προβλεπόμενες από την ελληνική νομοθεσία ποινικές χρηματικές κυρώσεις».

Αντιμέτωπη με το ενδεχόμενο πειθαρχικών κυρώσεων από τη FIFA βρίσκεται η εθνική ομάδα της Αργεντινής. Αφορμή στάθηκε η απόφαση των ποδοσφαιριστών της να πανηγυρίσουν την πρόκριση στον τελικό του Μουντιάλ 2026 κρατώντας ένα πανό με το σύνθημα «Τα Νησιά Μαλβίνες ανήκουν στην Αργεντινή».

Η «αλμπισελέστε» επικράτησε με ανατροπή 2-1 της Αγγλίας στον ημιτελικό που διεξήχθη στην Ατλάντα, εξασφαλίζοντας το εισιτήριο για τον μεγάλο τελικό απέναντι στην Ισπανία.

Ωστόσο, η επιτυχία αυτή επισκιάστηκε γρήγορα από το έντονα πολιτικό μήνυμα των παικτών, το οποίο αγγίζει τη μακροχρόνια και ευαίσθητη εδαφική διαμάχη μεταξύ Αργεντινής και Ηνωμένου Βασιλείου για την κυριαρχία των Νησιών Φόκλαντ, γνωστά στην Αργεντινή ως Μαλβίνες.

Το ιστορικό των ποινών και οι αυστηροί κανόνες

Η FIFA διατηρεί ιδιαίτερα αυστηρή στάση, απαγορεύοντας ρητά οποιοδήποτε πολιτικό, θρησκευτικό ή προσωπικό μήνυμα στους αγωνιστικούς χώρους.

Σημειώνεται ότι αυτή δεν είναι η πρώτη φορά που η Αργεντινή μπαίνει στο «μικροσκόπιο» της παγκόσμιας ομοσπονδίας για το συγκεκριμένο ζήτημα, αφού το 2014 η Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία της Αργεντινής είχε τιμωρηθεί με πρόστιμο 20.000 λιρών, όταν οι διεθνείς της είχαν εμφανίσει το ίδιο ακριβώς πανό πριν από φιλική αναμέτρηση με τη Σλοβενία.

Tο κλίμα γύρω από την αναμέτρηση είχε «ζεσταθεί» αρκετές ημέρες πριν από τη σέντρα, με δηλώσεις που ξεπέρασαν τα όρια των γηπέδων. Η αντιπρόεδρος της Αργεντινής, Βικτόρια Βιγιαρουέλ, χαρακτήρισε τον ημιτελικό «κάτι περισσότερο από έναν απλό ποδοσφαιρικό αγώνα», προσθέτοντας πως «τα Φόκλαντ είναι αργεντίνικα και τα κουβαλάμε στο αίμα και στις καρδιές μας».

Στον αντίποδα, ο ομοσπονδιακός τεχνικός της Αργεντινής, Λιονέλ Σκαλόνι, επέλεξε να κρατήσει αποστάσεις από την πολιτική διάσταση της αναμέτρησης, τονίζοντας: «Πρόκειται για έναν ποδοσφαιρικό αγώνα και δεν πρέπει να συγχέουμε το ποδόσφαιρο με την πολιτική. Σεβόμαστε απόλυτα την ιστορία και τη μνήμη όσων χάθηκαν, όμως αυτά τα ζητήματα δεν έχουν καμία θέση μέσα στο γήπεδο».

Η αναμέτρηση διεξήχθη κάτω από δρακόντεια μέτρα ασφαλείας λόγω του φορτισμένου ιστορικού υπόβαθρου.

Η αναμέτρηση διεξήχθη κάτω από δρακόντεια μέτρα ασφαλείας λόγω του φορτισμένου ιστορικού υπόβαθρου.

Η αντιπαράθεση

Τα νησιά Φόκλαντ (ή Μαλβίνες, κατά την αργεντίνικη ονομασία) αποτελούν ένα αρχιπέλαγος στον Νότιο Ατλαντικό Ωκεανό, σε απόσταση περίπου 480 χιλιομέτρων από τις ακτές της Παταγονίας.

Παρά τη γεωγραφική τους εγγύτητα με τη Νότια Αμερική, τα νησιά αποτελούν αυτοδιοικούμενο υπερπόντιο έδαφος του Ηνωμένου Βασιλείου από το 1833, μια γεωπολιτική πραγματικότητα που το Μπουένος Άιρες αμφισβητεί σθεναρά επί σχεδόν δύο αιώνες, θεωρώντας τα εδάφη της Αργεντινής υπό κατοχή

Η αντιπαράθεση των δύο κρατών κορυφώθηκε με τον Πόλεμο των Φόκλαντ το 1982, ο οποίος διήρκεσε 74 ημέρες, κόστισε τη ζωή σε εκατοντάδες στρατιώτες και παραμένει μέχρι σήμερα μια «ανοιχτή πληγή» στις διπλωματικές σχέσεις Λονδίνου και Μπουένος Άιρες.

Πλέον, η προσοχή στρέφεται στη FIFA, η οποία καλείται να εξετάσει το περιστατικό και να αποφασίσει εάν η ενέργεια των Αργεντινών ποδοσφαιριστών παραβιάζει τους κανονισμούς περί πολιτικών μηνυμάτων. Σε περίπτωση που διαπιστωθεί παράβαση, η Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία της Αργεντινής ενδέχεται να βρεθεί αντιμέτωπη με πειθαρχικές κυρώσεις.
16.07.2026, 07:10
105 ΣΧΟΛΙΑ
facebook sharing buttonwhatsapp sharing buttontwitter sharing buttonprint sharing buttonsharethis sharing button

Ο σημερινός ημιτελικός του Μουντιάλ ανάμεσα στην Αγγλία και την Αργεντινή (22:00, ΕΡΤ1) αποτελεί το μεγαλύτερο θέμα συζήτησης. Παντού, όχι μόνο σε Λονδίνο και Μπουένος Άϊρες. Γνωστή η αντιπαλότητα των δύο χωρών, όχι μόνο σε αθλητικό επίπεδο.

«Λάδι στη φωτιά» έριξε η Αντιπρόεδρος της Αργεντινής, Βικτόρια Βιγαρουέλ. Με ανάρτησή της στο X, αναφέρεται στα Φόκλαντς, στον Λιονέλ Μέσι και αποκαλεί τους Άγγλους «σφετεριστές πειρατές».

«Παίζουμε εναντίον των σφετεριστών πειρατών. Αυτός δεν είναι απλώς ένας ακόμη αγώνας. Δεν θα είμαι πολιτικά ορθή ή ψυχρή. Εναντίον των Άγγλων, είναι πάντα κάτι περισσότερο. Είναι οι Μαλβίνες, είναι ο Ντιέγκο, είναι ο τελευταίος χορός του Λέο, είναι να βάλουμε φρένο στους εισβολείς. Εμπρός Αργεντινή! Γιατί μέχρι την τελευταία μας ανάσα, θα διεκδικούμε αυτό που μας ανήκει» αναφέρει χαρακτηριστικά.

Η 51χρονη Βιγαρουέλ είναι σημαντική προσωπικότητα στην Αργεντινή. Αντιπρόεδρος από το 2023, είναι δικηγόρος, συγγραφέας και ακτιβίστρια με πολλούς υποστηρικτές στη χώρα.

Αργεντινή εναντίον Αγγλίας, ένα ντέρμπι μίσους στο Μουντιάλ

Σήμερα (22:00, ΕΡΤ1), οι Παγκόσμιοι Πρωταθλητές του Λιονέλ Μέσι αντιμετωπίζουν την ομάδα του Χάρι Κέιν και του Τζούντ Μπέλιγχαμ με στόχο ένα εισιτήριο στον τελικό του Μουντιάλ 2026. Οι μεν θέλουν να διατηρήσουν τα σκήπτρα και να πιούν από το ιερό δισκοπότηρο της ποδοσφαιρικής αθανασίας, οι δε θέλουν να γίνουν οι σύγχρονοι ήρωες της χώρας τους, ρίχνοντας νερό σε έναν τόπο που βιώνει 60 χρόνια ξηρασίας.

Όπως είναι λογικό όμως οι μνήμες και η… έχθρα ξυπνούν με αφορμή το «χέρι του Θεού» του Ντιέγκο Μαραντόνα, την κόκκινη στον Ντέιβιντ Μπέκαμ για το θέατρο του Ντιέγκο Σιμεόνε και φυσικά τα… νησιά Φόκλαντς, που εξελίχθηκαν σε ακρογωνιαίο λίθο της αργεντινικής κουλτούρας στο ποδόσφαιρο.

Ίσως να εκπλήξει πολλούς το γεγονός ότι, από τους πέντε αγώνες του Παγκοσμίου Κυπέλλου που έχουν διεξαχθεί μεταξύ των δύο ομάδων, η Αγγλία έχει το πάνω χέρι, αλλά έχει περάσει αρκετός καιρός από τότε που κέρδισε έναν αγώνα που είχε πραγματική σημασία. Με την τελευταία τους συνάντηση στο Παγκόσμιο Κύπελλο να χρονολογείται το 2002, πολλές από τις νεότερες γενιές των δύο χωρών δεν θα θυμούνται καν αυτή την αντιπαλότητα.

Στη θητεία του στην Ευρωβουλή τονίζοντας πως θα ήθελε κάποτε να ξαναεπιστρέψει, αλλά και σε μια δύσκολη περίοδο της προσωπικής του ζωής αναφέρθηκε μεταξύ άλλων σε χθεσινή συνέντευξή του ο Αλέξης Γεωργούλης.

«Θα ήθελα να επιστρέψω στο Ευρωκοινοβούλιο, αλλά δεν θα ήθελα να μπω από αυτή τη διαδικασία που έχουμε στην Ελλάδα. Μέσα από αυτή την κομματική περιπέτεια. Νομίζω ότι τα κόμματα, έτσι όπως λειτουργούν, είναι μεγάλος φραγμός ανάμεσα στον πολίτη και στην πολιτική. Στο Ευρωκοινοβούλιο πίστεψα ότι μπορεί να εφαρμοστεί η Δημοκρατία, που υπάρχουν και εκεί κάποια σημαδάκια που λες: ε, εντάξει, δεν γίνεται να έχουμε και Δημοκρατία», είπε αρχικά ο ηθοποιός στην εκπομπή Καλύτερα Αργά του Action24 και αναφέρθηκε στην εποχή του Covid και στην εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία.

Σε άλλο σημείο σε ερώτηση που του έγινε για την τωρινή κατάσταση του ΣΥΡΙΖΑ ο Αλέξης Γεωργούλης τόνισε μεταξύ άλλων πως ο ίδιος ποτέ στη ζωή του δεν ήταν ένα κόμμα και πως η συμπόρευσή του ήταν καθαρά για πολιτιστικούς λόγους.

«Εγώ ποτέ δεν ήμουν σε ένα κόμμα. Δεν ήμουν ούτε δεξιά, ούτε αριστερά, ούτε στο κέντρο. Ποτέ δεν γεννήθηκα από ένα κόμμα. Το τι ψήφιζες μικρός ή το τι ψηφίζεις τώρα δεν είναι ωραία ερώτηση. Κάποιος έλεγε ότι όταν είσαι μικρός είσαι αριστερός, μετά γίνεσαι σοσιαλιστής και από τη στιγμή που έχεις αποκτήσει περιουσία γίνεσαι δεξιός. Δεν το πιστεύω αυτό σαν πορεία ανθρώπου. Ήθελα να πω ότι στα κοινά της Λάρισας, που συμμετείχα για μια πενταετία σχεδόν, ήμουν με Νεοδημοκράτη επικεφαλής, είχε και το χρίσμα. Δεν έβλεπα το κόμμα και κυρίως στα τοπικά δεν πρέπει να υπάρχουν τα κόμματα. Μου φαίνεται σαν τις φοιτητικές οργανώσεις, σαν να χάνεις τον χρόνο σου και να βλέπεις την πολιτική λες και είναι ποδόσφαιρο. Στον ΣΥΡΙΖΑ τα βρήκαμε στα πολιτιστικά», σημείωσε χαρακτηριστικά.

Όταν η παρουσιάστρια Α. Νέγκα επέμεινε ότι κάποια ιδεολογική συγγένεια βρήκε με τον ΣΥΡΙΖΑ και πως δεν θα πήγαινε, για παράδειγμα, υποψήφιος με τη Χρυσή Αυγή, ο Αλέξης Γεωργούλης σημείωσε:

«Δεν νομίζω, όχι. Ποτέ μην λες ποτέ, βέβαια, γιατί άμα φτάσουμε σε κάποιο σημείο που είναι τόσο ακραίο, θα πρέπει και εσύ κάπως να κινηθείς ακραία. Δηλαδή λες δεν θα σκότωνα άνθρωπο. Δεν θα έκανα κακό σε κάποιον άνθρωπο. Άμα γίνεται πόλεμος και κάποιος εισβάλει μέσα στη χώρα σου, θα πάρεις ένα όπλο και θα αμυνθείς. Όχι μόνο θα αμυνθείς, αλλά θα τον κυνηγήσεις μέχρι να φύγει. Ποτέ δεν ξέρεις τι ακριβώς θα συμβεί. Καλό θα είναι να είσαι παρών και να μπορείς να αποκωδικοποιήσεις αυτό που συνέβη τώρα».

Σε άλλο σημείο της συνέντευξης ο ηθοποιός μίλησε για τις σχέσεις και την εμπειρία του με μια γυναίκα, με την οποία κάποτε συνδέθηκε ερωτικά, αλλά πλέον είναι φίλοι.

Όπως είπε ο Αλέξης Γεωργούλης, η απόσταση που τους χωρίζει πλέον έχει συμβάλει ώστε να διατηρούν μια καλή επαφή.

Σε κάθε περίπτωση, ο ηθοποιός αν και για τρία χρόνια βίωσε έντονη συναισθηματική δοκιμασία, παραδέχτηκε πως η ερωτική απογοήτευση αποτέλεσε ένα μεγάλο μάθημα για εκείνον. Όπως είπε ο ίδιος: «Η ερωτική απογοήτευση κράτησε τρία χρόνια. Πολύ μεγάλο σχολείο. Ήταν κάτι που μου φαινόταν ότι δεν θα τελειώσει ποτέ, ότι θα πρέπει να ζήσω έτσι τα επόμενα χρόνια στη ζωή μου. Ήταν γύρω στα τρία χρόνια, και τώρα που σκέφτομαι μου φαίνεται πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα, αλλά βγαίνοντας από αυτό ένιωσα σαν να είμαι σοφότερος».

Στη συνέχεια, ο Αλέξης Γεωργούλης εξήγησε πως, παρά τα όσα είχαν προηγηθεί, οι δύο τους εξακολουθούν να επικοινωνούν: «Με αυτή τη γυναίκα έχουμε επαφή σήμερα, ξέρει ότι είναι αυτή που μου το προκάλεσε αυτό. Δεν έχουμε συζητήσει από τότε γι’ αυτό. Συζητάμε γενικότερα. Βέβαια, έχει βοηθήσει και ο χώρος, γιατί είμαστε σε διαφορετικά σημεία στη γη. Μου αρέσει πάρα πολύ που είμαστε φίλοι. Έχω ζήσει και καλύτερο έρωτα μετά από αυτόν».

Από το Κέντρο Υγείας Ιστιαίας στο οποίο λειτουργεί η πρώτη μονάδα τεχνητού νεφρού σε κέντρο πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, ξεκίνησε η επίσκεψη του πρωθυπουργού Κυριάκος Μητσοτάκης στη βόρεια Εύβοια.

Όπως είπε σε δηλώσεις του κατά την επίσκεψη ο κ. Μητσοτάκης «το ΕΣΥ αλλάζει, οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης επενδύονται προς όφελος της συνολικής του αναβάθμισης» προσθέτοντας ότι «στο τέλος αυτής της τετραετίας θα παραδώσουμε το καλύτερο εθνικό σύστημα υγείας που είχε η χώρα»

Με αφορμή, δε, τη συμπλήρωσε πέντε ετών από την καταστροφική πυρκαγιά στη βόρεια Εύβοια ο πρωθυπουργός σημείωσε «ατενίζουμε το μέλλον με περισσότερη αισιοδοξία» τονίζοντας ότι «η κυβέρνηση έσκυψε πάνω στα προβλήματα που άφησε πίσω της η πυρκαγιά».

Πέθανε σε ηλικία 92 ετών η σπουδαία ηθοποιός Μάρω Κοντού, η οποία το τελευταίο διάστημα αντιμετώπιζε σοβαρά προβλήματα υγείας και νοσηλευόταν στον Άγιο Σάββα.

Η ηθοποιός που είχε καρκίνο στον πνεύμονα νοσηλεύτηκε αρχικά στο Αττικόν και στη συνέχεια μεταφέρθηκε στον Άγιο Σάββα.

Η Μάρω Κοντού μεταφέρθηκε στο νοσοκομείο το βράδυ της Δευτέρας 15 Ιουνίου. Τότε, ο πρόεδρος της ΠΟΕΔΗΝ, Μιχάλης Γιαννάκος είχε πει για την κατάσταση της υγείας της και τον λόγο της νοσηλείας της στην εκπομπή Buongiorno: «Στη χθεσινή εφημερία χθες το βράδυ προσήλθε η Μάρω Κοντού, με πνευμονολογικό πρόβλημα και νοσηλεύεται αυτή τη στιγμή στην καρδιολογική κλινική, όπου την παρακολουθούν πνευμονολόγοι. Το πρόβλημά της είναι σοβαρό, γίνεται πολύ μεγάλη προσπάθεια από τους γιατρούς και το νοσηλευτικό προσωπικό, όπως για όλους τους ασθενείς, να τα καταφέρει. Κάνουμε ό,τι μπορούμε, περαστικά να ευχηθούμε, ελπίζουμε να τα καταφέρει. Το πρόβλημά της είναι πνευμονολογικό, δεν απαιτείται αυτή τη στιγμή η εισαγωγή της στην εντατική,. Το πρόβλημα είναι σοβαρό, δεν είναι ίωση, αλλά θα τα καταφέρει».

Όσο η ηθοποιός νοσηλευόταν, το βράδυ της Τετάρτης 24 Ιουνίου σήμανε συναγερμός στο Αττικόν, όταν ένας 90χρονος επιχείρησε να εισέλθει στην κλινική όπου βρισκόταν η Μάρω Κοντού, έχοντας στην κατοχή του γλάστρα και αντικείμενο που περιείχε μαχαίρι. Ο ηλικιωμένος συνελήφθη από τις Αρχές και οδηγήθηκε στο Αστυνομικό Τμήμα Χαϊδαρίου, ενώ διερευνώνται οι συνθήκες και τα κίνητρα της υπόθεσης.

Σύμφωνα με εκπροσώπους του νοσοκομείου, ο άντρας αρχικά δήλωσε συγγενής ασθενούς για να μπει στο κτίριο και στη συνέχεια προσπάθησε να προσεγγίσει την κλινική όπου νοσηλεύεται η ηθοποιός. Όπως αναφέρεται, στην είσοδο της κλινικής υπάρχει αυστηρότερο καθεστώς ελέγχου επισκεπτών, με αποτέλεσμα το προσωπικό να αμφισβητήσει την ιδιότητά του και να ειδοποιήσει τις Αρχές.

Ο ηλικιωμένος, μίλησε στο Mega για το περιστατικό και υποστήριξε ότι δεν είχε πρόθεση να προκαλέσει πρόβλημα και ότι το μαχαίρι το είχε μαζί του λόγω των νυχτερινών μετακινήσεών του: «Το μαχαίρι το κρατάω πάντα εγώ. Δεν το είχα για τη Μάρω Κοντού. Περπατάω τη νύχτα εγώ, το είχα σκοπό να γυρίσω» υποστήριξε.

Η αγορά εργασίας αλλάζει ταχύτατα: οι επιχειρήσεις δίνουν πλέον μάχη για τη διατήρηση ταλέντων, ενώ η μισθολογική διαφάνεια και η Τεχνητή Νοημοσύνη ανατρέπουν τους κανόνες του παιχνιδιού.

Η αμοιβή παραμένει ο ισχυρότερος παράγοντας, που επηρεάζει τις αποφάσεις των εργαζομένων, ενώ οι ελληνικές επιχειρήσεις βρίσκονται μπροστά σε μια νέα πρόκληση: να προσελκύσουν ταλέντα σε ένα περιβάλλον όπου οι προσδοκίες των εργαζομένων αλλάζουν και η τεχνολογία μεταμορφώνει τον τρόπο λειτουργίας του HR.

Αυτή η εικόνα αποτυπώνεται στη νέα «Έρευνα Πρακτικών Προσέλκυσης και Επιλογής Προσωπικού» που πραγματοποίησε το kariera.gr σε συνεργασία με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΟΠΑ), με τη συμμετοχή 193 εργοδοτών από όλη την Ελλάδα.

Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι το παραδοσιακό μοντέλο εργασίας, όπου η ασφάλεια μιας θέσης αποτελούσε από μόνη της ισχυρό κίνητρο παραμονής, υποχωρεί. Οι εργαζόμενοι αξιολογούν πλέον συνολικά την εργασιακή τους εμπειρία, με τις αποδοχές, την ποιότητα ζωής και τις προοπτικές εξέλιξης να βρίσκονται στο επίκεντρο. Την ίδια στιγμή, οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν πλέον μια τριπλή πρόκληση: την αύξηση του ανταγωνισμού για ανθρώπινο δυναμικό, την ανάγκη για πιο διαφανείς πολιτικές αμοιβών και την προσαρμογή στις δυνατότητες αλλά και τους κινδύνους της Τεχνητής Νοημοσύνης.

Η διατήρηση εργαζομένων γίνεται η μεγαλύτερη πρόκληση για τις επιχειρήσεις

Το 79% των εργοδοτών θεωρεί ότι ο βασικότερος λόγος αποχώρησης ενός εργαζομένου είναι μια καλύτερη οικονομική πρόταση από άλλη εταιρεία, σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας. Με άλλα λόγια, σχεδόν 8 στους 10 εργοδότες αναγνωρίζουν ότι ο μισθός αποτελεί τον καθοριστικό παράγοντα που μπορεί να οδηγήσει έναν εργαζόμενο σε αλλαγή εργοδότη.
Παράλληλα, όταν οι επιχειρήσεις ερωτήθηκαν ποιοι παράγοντες κρατούν τους εργαζομένους σε έναν οργανισμό, το 62% απάντησαν για τις ανταγωνιστικές αποδοχές και παροχές, ενώ το 58% για την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής.

Πράγματι, η μεγαλύτερη πρόκληση για τις επιχειρήσεις σήμερα, είναι όχι τόσο η εύρεση ανθρώπων με τις κατάλληλες δεξιότητες αλλά το να καταφέρουν να τους κρατήσουν, όπως δηλώνει το 64% των εργοδοτών. Ταυτόχρονα, αλλάζουν και τα κριτήρια επιλογής προσωπικού. Το 60% αναφέρει ότι δίνει πλέον μεγαλύτερη βαρύτητα στην αξιολόγηση των soft skills, δηλαδή δεξιοτήτων όπως η επικοινωνία, η προσαρμοστικότητα, η συνεργασία και η επίλυση προβλημάτων. Η τάση αυτή δείχνει ότι το σύγχρονο HR απομακρύνεται από την αποκλειστική αξιολόγηση τεχνικών προσόντων και στρέφεται περισσότερο στις ανθρώπινες δεξιότητες.

Αξίζει να αναφερθεί, ότι η πίεση, που δέχονται οι εταιρείες συνδέεται άμεσα με τον αυξημένο ανταγωνισμό στην αγορά εργασίας. Οι εργαζόμενοι έχουν περισσότερες επιλογές και είναι περισσότερο διατεθειμένοι να εξετάσουν νέες ευκαιρίες όταν αυτές προσφέρουν καλύτερους όρους. Επομένως, όπως δείχνουν τα στοιχεία, η παραμονή σε μια εταιρεία δεν εξαρτάται πλέον μόνο από τη θέση ή την ασφάλεια εργασίας, αλλά από ένα συνολικό πακέτο αξίας που περιλαμβάνει οικονομικά κίνητρα, ευελιξία και ποιότητα ζωής.

Από το «πόσο πληρώνει η αγορά» στη μισθολογική διαφάνεια

Ένα από τα σημαντικότερα ζητήματα, που αναδεικνύει η έρευνα είναι η σταδιακή μετάβαση προς μεγαλύτερη διαφάνεια στις αμοιβές καθώς πολλά στοιχεία δείχνουν ότι οι επιχειρήσεις βρίσκονται ακόμη σε αρχικό στάδιο προσαρμογής. Μάλιστα, η συζήτηση γύρω από τη μισθολογική διαφάνεια ενισχύεται και από τις ευρωπαϊκές εξελίξεις, καθώς οι επιχειρήσεις καλούνται να εναρμονιστούν με ένα νέο πλαίσιο όπου οι εργαζόμενοι και οι υποψήφιοι θα έχουν μεγαλύτερη πρόσβαση σε πληροφορίες σχετικά με τις αμοιβές.

Αντίθετα με τους ισχυρισμούς αρκετών επιχειρήσεων ότι δεν αντιμετωπίζουν προβλήματα ανισότητας, τα στοιχεία αποκαλύπτουν ένα σημαντικό κενό μεταξύ αντίληψης και πρακτικής. Συγκεκριμένα, το 46% των επιχειρήσεων δηλώνει ότι δεν υπάρχει μισθολογικό χάσμα μεταξύ ανδρών και γυναικών. Ωστόσο, 40% των εργοδοτών παραδέχεται ότι δεν χρησιμοποιεί κανέναν μηχανισμό για την παρακολούθηση μισθολογικών αποκλίσεων.

Η απουσία συστηματικής μέτρησης δημιουργεί ερωτήματα σχετικά με το κατά πόσο οι οργανισμοί μπορούν πραγματικά να γνωρίζουν αν υπάρχουν ή όχι ανισότητες στο εσωτερικό τους.

Παράλληλα, μόνο το 34,7% των επιχειρήσεων έχει ήδη ορίσει συγκεκριμένο εύρος αμοιβών ανά θέση εργασίας, μια πρακτική που θεωρείται βασικό εργαλείο για πιο οργανωμένες και δίκαιες πολιτικές αποδοχών.

Γιατί οι εταιρείες δεν δημοσιεύουν μισθούς στις αγγελίες

Παρά την αυξανόμενη απαίτηση για μεγαλύτερη διαφάνεια, η δημοσιοποίηση των μισθολογικών δεδομένων στις αγγελίες εργασίας παραμένει περιορισμένη.

Το 35,6% των εργοδοτών δηλώνει ότι δεν δημοσιεύει πληροφορίες σχετικά με τις αποδοχές για λόγους εμπιστευτικότητας, ενώ το 33,1% αναφέρει ότι επιλέγει να μην αποκαλύπτει μισθολογικά στοιχεία ώστε να διατηρεί μεγαλύτερη ευελιξία στις διαπραγματεύσεις με τους υποψηφίους. Ωστόσο, η διεθνής τάση δείχνει, ότι οι υποψήφιοι εργαζόμενοι δίνουν ολοένα μεγαλύτερη σημασία στη σαφήνεια των όρων μιας θέσης πριν αποφασίσουν αν θα προχωρήσουν σε μια διαδικασία επιλογής.

Η μισθολογική διαφάνεια εξελίσσεται έτσι από θέμα συμμόρφωσης σε στοιχείο ανταγωνιστικότητας. Οι επιχειρήσεις που θα μπορούν να επικοινωνούν ξεκάθαρα την αξία, που προσφέρουν στους εργαζομένους τους αναμένεται να αποκτήσουν πλεονέκτημα στην προσέλκυση ταλέντων, αφού οι εργαζόμενοι αναζητούν μεγαλύτερη σαφήνεια πριν επενδύσουν χρόνο σε μια νέα επαγγελματική ευκαιρία.

Η Τεχνητή Νοημοσύνη αλλάζει το τοπίο των προσλήψεων

Όσο η Τεχνητή Νοημοσύνη εισέρχεται δυναμικά στις λειτουργίες ανθρώπινου δυναμικού, η υιοθέτησή της συνοδεύεται από προβληματισμούς. Οι επιχειρήσεις αναγνωρίζουν ότι η AI μπορεί να βοηθήσει τους υπεύθυνους ανθρωπίνων πόρων να αυτοματοποιήσουν επαναλαμβανόμενες εργασίες και να αφιερώσουν περισσότερο χρόνο στη δημιουργία ουσιαστικών σχέσεων με τους υποψηφίους. Παράλληλα, όμως, υπάρχουν σημαντικές ανησυχίες για τους κινδύνους που μπορεί να δημιουργήσει η χρήση της.

Το 78% των εργοδοτών θεωρεί ως σημαντικότερο ζήτημα την προστασία των προσωπικών δεδομένων. Το 58% ανησυχεί για τον κίνδυνο μεροληψίας και διακρίσεων στις διαδικασίες επιλογής, ενώ το 53% φοβάται ότι η υπερβολική αυτοματοποίηση μπορεί να περιορίσει την ανθρώπινη διάσταση των προσλήψεων.

Τα βασικά εμπόδια για την ευρύτερη υιοθέτηση εφαρμογών AI είναι η έλλειψη τεχνογνωσίας, που αναφέρεται από το 57% των επιχειρήσεων, το κόστος υλοποίησης (50%) και τα νομικά ή ηθικά ζητήματα (42%).

Ο υπεύθυνος προσλήψεων θα χρειάζεται πλέον νέες δεξιότητες

Η είσοδος της AI δεν σημαίνει απαραίτητα αντικατάσταση του ανθρώπινου παράγοντα στο HR. Αντίθετα, η τάση που καταγράφεται δείχνει έναν νέο ρόλο για τους επαγγελματίες του κλάδου.

Το 50% των εργοδοτών εκτιμά ότι οι recruiters θα χρειαστεί να αναπτύξουν περισσότερες τεχνολογικές δεξιότητες, ενώ το 46% θεωρεί ότι η AI θα τους επιτρέψει να αφιερώσουν περισσότερο χρόνο στη δημιουργία σχέσεων με τους υποψηφίους. Ο υπεύθυνος προσλήψεων στο μέλλον δεν θα είναι απλώς ένας διαχειριστής διαδικασιών επιλογής, αλλά ένας επαγγελματίας που θα συνδυάζει ανθρώπινη κρίση, επικοινωνιακές δεξιότητες και τεχνολογική κατανόηση.
Το νέο μοντέλο εργασίας απαιτεί περισσότερη διαφάνεια και ανθρωποκεντρική προσέγγιση
Τα συμπεράσματα της έρευνας δείχνουν ότι οι επιχειρήσεις βρίσκονται μπροστά σε μια σημαντική αλλαγή κουλτούρας.

Η διατήρηση εργαζομένων δεν θα κριθεί μόνο από τις οικονομικές απολαβές, αλλά από το συνολικό περιβάλλον, που προσφέρει ένας οργανισμός. Η μισθολογική δικαιοσύνη, η ευελιξία, η ποιότητα της εργασιακής εμπειρίας και η αξιοποίηση της τεχνολογίας με υπεύθυνο τρόπο θα αποτελέσουν βασικούς παράγοντες διαφοροποίησης.

Σε μια αγορά όπου τα ταλέντα έχουν μεγαλύτερη διαπραγματευτική δύναμη, οι επιχειρήσεις που θα επενδύσουν στη διαφάνεια, στην ανάπτυξη ανθρώπων και στην έξυπνη χρήση της τεχνολογίας θα είναι εκείνες που θα μπορέσουν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν το ανθρώπινο δυναμικό που χρειάζονται. Η νέα εποχή του HR δεν αφορά μόνο την εύρεση εργαζομένων αλλά τη δημιουργία οργανισμών, στους οποίους οι άνθρωποι επιλέγουν να παραμείνουν.

Ραγδαίες είναι οι εξελίξεις στην Ελληνική Ομοσπονδία Πυγμαχίας, καθώς το υπουργείο Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού προχώρησε στην ανάκληση της ειδικής αθλητικής αναγνώρισης του σωματείου, έπειτα από έλεγχο των ελεγκτικών υπηρεσιών του υπουργείου Οικονομικών που αποκάλυψε σοβαρές παραλείψεις και εκτεταμένες παρατυπίες στην τήρηση των υποχρεωτικών διοικητικών βιβλίων.

Η απόφαση, η οποία εκδόθηκε σήμερα από τη Γενική Γραμματεία Αθλητισμού, έρχεται σε μια χρονική στιγμή κατά την οποία η Ομοσπονδία βρίσκεται στο επίκεντρο μεγάλου σκανδάλου για τη διαχείριση των οικονομικών της, τις μεταφορές χρημάτων, τις δαπάνες που χρεώνονταν στα ταμεία της και τις πρακτικές προηγούμενων διοικήσεων.

Πρόκειται για μια ιδιαίτερα σοβαρή διοικητική εξέλιξη, καθώς δεν αφορά απλώς την επιβολή κάποιας οικονομικής κύρωσης ή την αποστολή συστάσεων προς τη διοίκηση. Το αρμόδιο υπουργείο ανακαλεί τη βεβαίωση με την οποία είχε αναγνωριστεί ότι η Ελληνική Ομοσπονδία Πυγμαχίας πληρούσε τις προϋποθέσεις της αθλητικής νομοθεσίας.

Σύμφωνα με το επίσημο έγγραφο, ανακαλείται η υπ’ αριθμόν 518616/08-02-2023 βεβαίωση της Γενικής Γραμματείας Αθλητισμού, με την οποία είχε πιστοποιηθεί η ειδική αθλητική αναγνώριση του σωματείου με την επωνυμία «Ελληνική Ομοσπονδία Πυγμαχίας», ΑΦΜ 090036607 και κωδικό ΓΓΑ ΑΑ41. Η απόφαση βασίζεται στα ευρήματα έκθεσης ελέγχου που συντάχθηκε στις 11 Ιουνίου 2026, έπειτα από αιφνιδιαστικό επιτόπιο έλεγχο στα γραφεία της Ομοσπονδίας. Ο έλεγχος πραγματοποιήθηκε από τριμελές κλιμάκιο, κατόπιν απόφασης που είχε εκδοθεί στις 22 Μαΐου 2026.

Όπως προκύπτει από το πόρισμα που επικαλείται η διοικητική απόφαση, οι ελεγκτές εντόπισαν σοβαρά προβλήματα στην τήρηση των βιβλίων της Ομοσπονδίας. Μεταξύ άλλων, διαπιστώθηκε ότι δεν είχαν θεωρηθεί τα βιβλία πρακτικών των γενικών συνελεύσεων, στα οποία περιλαμβάνονταν πρακτικά από τις 22 Μαΐου 2021 έως και το 2024.

Αντίστοιχο πρόβλημα εντοπίστηκε στο βιβλίο πρακτικών των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου, για την περίοδο από τις 25 Μαΐου 2021 έως τις 9 Σεπτεμβρίου 2024. Πρόκειται για μια περίοδο μεγαλύτερη των τριών ετών, κατά την οποία, σύμφωνα με τους ελεγκτές, οι συνεδριάσεις και οι αποφάσεις του κορυφαίου διοικητικού οργάνου δεν αποτυπώνονταν σε νομίμως θεωρημένο βιβλίο.

Ιδιαίτερα επιβαρυντικό θεωρείται και το εύρημα που αφορά το βιβλίο μελών. Σύμφωνα με την έκθεση, από το 2020 και μετά υπήρχε πλήρης παράλειψη ενημέρωσής του. Το βιβλίο μελών αποτελεί βασικό στοιχείο της διοικητικής λειτουργίας ενός αθλητικού φορέα, καθώς σε αυτό αποτυπώνεται ποια σωματεία διαθέτουν την ιδιότητα του μέλους και, κατ’ επέκταση, ποια έχουν δικαίωμα συμμετοχής στις διαδικασίες και στις γενικές συνελεύσεις.

Το κλιμάκιο δεν περιορίστηκε στη διαπίστωση ότι τα βιβλία δεν είχαν θεωρηθεί. Κατέγραψε και πλημμελή τήρηση του περιεχομένου τους, με κενά που δημιουργούν σοβαρά ερωτήματα για τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνονταν και καταγράφονταν οι αποφάσεις.

Κλείσιμο
Στην απόφαση αναφέρεται ότι σε ορισμένες περιπτώσεις δεν είχαν καταχωριστεί πρακτικά, ενώ εντοπίστηκαν ενδιάμεσες κενές σελίδες, ελλείψεις επισυναπτόμενων στοιχείων και κενά στο περιεχόμενο των εγγράφων. Οι ελεγκτές κατέγραψαν ακόμη έντυπα πρακτικά χωρίς αρίθμηση, με μονογραφήσεις ανά σελίδα και σφραγίδες της Ομοσπονδίας, καθώς και υπογραφές μελών οι οποίες είχαν αποτυπωθεί πάνω σε κενές σελίδες.

Η τελευταία αυτή αναφορά θεωρείται εξαιρετικά σοβαρή, καθώς η ύπαρξη υπογραφών σε κενά φύλλα δημιουργεί εύλογα ερωτήματα για το πώς θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν μεταγενέστερα οι συγκεκριμένες σελίδες και κατά πόσο διασφαλιζόταν η γνησιότητα και η ακεραιότητα των πρακτικών.

Με βάση αυτά τα ευρήματα, η Γενική Γραμματεία Αθλητισμού έκρινε ότι συντρέχουν οι προϋποθέσεις εφαρμογής του άρθρου 6 του νόμου 2725/1999. Η νομοθεσία προβλέπει ότι κάθε αθλητικό σωματείο οφείλει να τηρεί συγκεκριμένα βιβλία, μεταξύ των οποίων το μητρώο μελών, τα πρακτικά των γενικών συνελεύσεων, τα πρακτικά του Διοικητικού Συμβουλίου, το βιβλίο εσόδων και εξόδων, το βιβλίο περιουσιακών στοιχείων και το πρωτόκολλο εισερχόμενων και εξερχόμενων εγγράφων.

Τα βιβλία αυτά πρέπει, πριν χρησιμοποιηθούν, να έχουν θεωρηθεί από την αρμόδια αρχή. Η μη τήρηση των σχετικών διατάξεων μπορεί να επιφέρει την ανάκληση της ειδικής αθλητικής αναγνώρισης, κύρωση η οποία τελικά επιβλήθηκε στην Ελληνική Ομοσπονδία Πυγμαχίας.

Η νέα απόφαση έρχεται να προστεθεί στο ήδη βαρύ κλίμα που έχει διαμορφωθεί γύρω από τη λειτουργία και την οικονομική διαχείριση της Ομοσπονδίας. Σε πολυσέλιδο πόρισμα του υπουργείου Οικονομικών είχαν καταγραφεί μεταφορές χρημάτων προς προσωπικούς τραπεζικούς λογαριασμούς, δαπάνες για πολυτελή ξενοδοχεία, αγορές ηλεκτρονικών συσκευών, ειδών προσωπικής χρήσης και προϊόντων που, σύμφωνα με τους ελεγκτές, δεν συνδέονταν επαρκώς με τις ανάγκες του αθλήματος.

Στα ευρήματα περιλαμβάνονταν, μεταξύ άλλων, μεταφορές συνολικού ύψους 107.569 ευρώ, ταμειακές διευκολύνσεις προς τον τότε πρόεδρο, χρήση χρεωστικής κάρτας που ήταν συνδεδεμένη με λογαριασμό της Ομοσπονδίας, καθώς και δαπάνες για διαμονές σε ξενοδοχεία της Ευρυτανίας, της Αράχωβας, της Τήνου, του Κόρφου Κορινθίας και της Ξάνθης.

Παράλληλα, είχαν εντοπιστεί χρεώσεις για γυαλιά ηλίου, αρώματα, προϊόντα από καταστήματα duty free, αγορά PlayStation και iPhone, τρόφιμα, αλλά και η περίφημη αγορά για «ροζ κανίς», η οποία αποτέλεσε ένα από τα πλέον χαρακτηριστικά ευρήματα του ελέγχου. Η ανάκληση της αθλητικής αναγνώρισης δεν παρουσιάζεται στο έγγραφο ως άμεση ποινή για τις επίμαχες οικονομικές δαπάνες, αλλά ως συνέπεια των συγκεκριμένων διοικητικών παραβάσεων που διαπιστώθηκαν κατά τον επιτόπιο έλεγχο.

Ωστόσο, είναι σαφές ότι η εξέλιξη σημειώνεται μέσα σε ένα συνολικό πλαίσιο αμφισβήτησης της νομιμότητας, της διαφάνειας και της χρηστής διοίκησης στην Ομοσπονδία. Η απόφαση κοινοποιήθηκε στην Ελληνική Ομοσπονδία Πυγμαχίας, με έδρα το Ολυμπιακό Κέντρο Πυγμαχίας στο Περιστέρι, ενώ διαβιβάστηκε επίσης στο γραφείο του αναπληρωτή υπουργού Αθλητισμού, στο γραφείο του γενικού γραμματέα Αθλητισμού και στη Γενική Διεύθυνση Οργάνωσης Αθλητισμού.

Το επόμενο διάστημα θεωρείται κρίσιμο για το μέλλον της ελληνικής πυγμαχίας. Η διοικητική αποκατάσταση της Ομοσπονδίας, η αντιμετώπιση των συνεπειών της απόφασης και η πλήρης διερεύνηση των οικονομικών ευρημάτων αναμένεται να καθορίσουν εάν και υπό ποιες προϋποθέσεις μπορεί να επανέλθει σε καθεστώς θεσμικής νομιμότητας.

Σε κάθε περίπτωση, η απόφαση της 14ης Ιουλίου αποτελεί την πιο ηχηρή μέχρι σήμερα παρέμβαση της Πολιτείας στη λειτουργία της Ελληνικής Ομοσπονδίας Πυγμαχίας και σηματοδοτεί την κορύφωση μιας υπόθεσης που πλέον δεν αφορά μόνο τη διαχείριση χρημάτων, αλλά τον ίδιο τον θεσμικό πυρήνα της διοίκησης του αθλήματος.

Ο Γρηγόρης Δημητριάδης απέδειξε γιατί παραμένει ένας από τους πιο ψύχραιμους και ουσιαστικούς συνομιλητές της δημόσιας ζωής

Σε μια εποχή όπου ο δημόσιος διάλογος κυριαρχείται από κραυγές, εντυπώσεις και εύκολους τίτλους, η πρόσφατη συνέντευξη του Γρηγόρη Δημητριάδη ξεχώρισε για έναν πολύ απλό λόγο: μίλησε με επιχειρήματα, ψυχραιμία και αυτοπεποίθηση.

Χωρίς υπερβολές και χωρίς διάθεση αντιπαράθεσης για τις εντυπώσεις, έδωσε απαντήσεις που έδειξαν γνώση των θεμάτων, πολιτική εμπειρία και κυρίως την ικανότητα να διαχειρίζεται δύσκολες ερωτήσεις χωρίς να χάνει τη συγκρότησή του.

Αυτό που έκανε ιδιαίτερη εντύπωση δεν ήταν μόνο το περιεχόμενο των απαντήσεών του, αλλά και ο τρόπος. Δεν προσπάθησε να δημιουργήσει πρωτοσέλιδα. Δεν επένδυσε σε συνθήματα. Επέλεξε να εξηγήσει, να τεκμηριώσει και να υπερασπιστεί τις θέσεις του.

Η συνέντευξη αυτή θύμισε ότι η ηγεσία δεν μετριέται μόνο από έναν τίτλο ή μια θέση. Μετριέται από την ικανότητα να παραμένεις σταθερός υπό πίεση, να αναλαμβάνεις την ευθύνη των λόγων σου και να εκπέμπεις αυτοπεποίθηση χωρίς αλαζονεία.

Είτε κάποιος συμφωνεί είτε διαφωνεί μαζί του, δύσκολα μπορεί να αμφισβητήσει ότι ο Γρηγόρης Δημητριάδης εμφανίστηκε προετοιμασμένος, αποφασιστικός και με σαφή στρατηγική σκέψη. Σε μια περίοδο όπου η πολιτική επικοινωνία συχνά εξαντλείται σε εικόνες, εκείνος επένδυσε στην ουσία.

Ίσως αυτό να είναι και το σημαντικότερο μήνυμα της συνέντευξης: ότι η πραγματική επιρροή δεν χτίζεται με θόρυβο, αλλά με συνέπεια, ψυχραιμία και καθαρό λόγο.

Η δημόσια παρουσία του έδειξε πως εξακολουθεί να αποτελεί πρόσωπο με βαρύτητα στον δημόσιο διάλογο, ικανό να διαμορφώνει την ατζέντα και να προκαλεί ουσιαστική συζήτηση. Και αυτό είναι χαρακτηριστικό που συναντά κανείς σε ανθρώπους με ηγετικά χαρακτηριστικά.

Το παραπάνω αποτελεί άρθρο γνώμης και αξιολόγηση της συγκεκριμένης δημόσιας εμφάνισης.

Ο ρωσικός ενεργειακός κολοσσός Lukoil -που ελέγχει το διυλιστήριο Neftohim Lukoil, το μοναδικό της Βουλγαρίας και το μεγαλύτερο των Βαλκανίων- βρίσκεται στο επίκεντρο της επιτυχημένης πρωτοβουλίας της Σόφιας να αφαιρέσει από τη λίστα των «στόχων» του νέου πακέτου κυρώσεων κατά της Ρωσίας τον Βαγκίτ Αλεκπέροφ, μεγαλομέτοχο της Lukoil.

Όπως σχολιάζει η γαλλική εφημερίδα Les Echos, με το που ανέλαβε τα καθήκοντά του, ο πρωθυπουργός της Βουλγαρίας, Ρούμεν Ράντεφ, επιβεβαίωσε την πιο διαλλακτική στάση του απέναντι στη Ρωσία -σε σχέση με τον προκάτοχό του-, απειλώντας να θέσει βέτο στο νέο πακέτο κυρώσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης κατά της Μόσχας. Το πακέτο, που παρουσιάστηκε από την Κομισιόν τον περασμένο μήνα, προέβλεπε μεταξύ άλλων την επιβολή κυρώσεων στον Αλεκπέροφ. Τελικά, όπως έγινε γνωστό χθες, η Βουλγαρία κατάφερε να αφαιρεθεί το όνομά του από την ούτως ή άλλως «αποδυναμωμένη» λίστα των κυρώσεων, που αναμένεται να ψηφιστεί το αμέσως επόμενο διάστημα από τους υπουργούς Εξωτερικών των «27»

Δίχτυ προστασίας από τη Σόφια στον Ρώσο μεγαλομέτοχο της Lukoil
Ο Ράντεφ είχε υποστηρίξει ότι το να μπει στη μαύρη λίστα ο Αλεκπέροφ σημαίνει ότι «πυροβολούμε τα πόδια μας», όπως είχε πει χαρακτηριστικά, επικαλούμενος την αποζημίωση ύψους 3 δισ. ευρώ που διεκδικεί ο Ρώσος ολιγάρχης από το βουλγαρικό Δημόσιο, μετά την απόπειρά του τελευταίου να θέσει υπό τον έλεγχό του το διυλιστήριο στο Μπουργκάς υπό την πίεση των ΗΠΑ. Η προηγούμενη κυβέρνηση της Σόφιας έθεσε υπό ειδική διαχείριση το διυλιστήριο τον περασμένο Νοέμβριο, μετά την επιβολή ασφυκτικών κυρώσεων στη Lukoil από τη Ουάσιγκτον, που οδήγησαν τον ρωσικό όμιλο να βγάλει στο σφυρί τα περιουσιακά στοιχεία που διατηρεί στο εξωτερικό, συνολικής εκτιμώμενης αξίας 72 δισ. δολαρίων.

«Υπάρχει σημαντικός κίνδυνος για τη λειτουργία της Lukoil», υποστηρίζει ο Βούλγαρος πρωθυπουργός, υπονοώντας και πιθανές παρενέργειες στη βουλγαρική οικονομία, με δεδομένο ότι η ρωσική εταιρεία είναι ο κορυφαίος διανομέας καυσίμων της χώρας και εκμεταλλεύεται το μοναδικό διυλιστήριό της στο Μπουργκάς, στις ακτές της Μαύρης Θάλασσας, μαζί με ένα εκτεταμένο δίκτυο πρατηρίων. Επί του παρόντος, τα περιουσιακά στοιχεία της Lukoil στη Βουλγαρία καλύπτονται από προσωρινή άδεια των ΗΠΑ, η οποία επιτρέπει τη συνέχιση των συναλλαγών και της λειτουργίας τους έως τις 29 Οκτωβρίου 2026, χωρίς όμως να αίρει το καθεστώς των κυρώσεων.

H ελληνική παράμετρος της υπόθεσης
Η υπόθεση έχει -έστω και «περιφερειακά» ελληνικό ενδιαφέρον, καθώς στο παρελθόν η Helleniq Energy είχε επιβεβαιώσει ότι παρακολουθεί διακριτικά, τις εξελίξεις με τα assets της Lukoil στη Βουλγαρία, καθώς υπό συγκεκριμένες συνθήκες θα εξέταζε ενδεχομένως την ενίσχυση του δικτύου πρατηρίων της ΕΚΟ στη Βουλγαρία μέσω της εξαγοράς μέρος του δικτύου των πρατηρίων της Lukoil στη γειτονική χώρα. Πολύ πιο επιφυλακτική είχε εμφανιστεί η διοίκηση όσον αφορά το διυλιστήριο στο Μπουργκάς. Υπενθυμίζεται ότι η Helleniq Energy έχει σημαντική δραστηριότητα και επενδύσεις άνω των 100 εκατ. ευρώ στη Βουλγαρία, καθώς και αλυσίδα εφοδιασμού από το διυλιστήριο που διατηρεί στη Θεσσαλονίκη.

Η δικαστική μάχη Lukoil – Βουλγαρίας και το διακύβευμα των 3 δις. ευρώ
Σε κάθε περίπτωση, επιστρέφοντας στον μεγαλομέτοχο της Lukoil, Αλεκπέροφ, και το «δίχτυ προστασίας» που του άπλωσε η κυβέρνηση της Σόφιας, η Les Echos σχολιάζει ότι οι κυρώσεις που στόχευαν στον Ρώσο επιχειρηματία (πάγωμα περιουσιακών στοιχείων, διακοπή των μερισμάτων που του αναλογούν, απαγόρευση εισόδου στο έδαφος της Ευρωπαϊκής Ένωσης) ήρθαν στην πιο ακατάλληλη στιγμή στα μάτια του Βούλγαρου πρωθυπουργού. Και τούτο διότι η πρωτοβουλία της ΕΕ ήρθε ενώ η Σόφια και η ελβετική θυγατρική της Lukoil, Litasco, ξεκίνησαν, στα τέλη Ιουνίου, συζητήσεις για τη διευθέτηση της δικαστικής διαμάχης που γεννήθηκε από τα μέτρα που έλαβαν οι προηγούμενες κυβερνήσεις της Βουλγαρίας κατά του ομίλου, συμπεριλαμβανομένης της διακοπής των εισαγωγών ρωσικού πετρελαίου. Όπως προαναφέρθηκε, η εταιρεία και ο Αλεκπέροφ απειλούν να προσφύγουν σε διεθνές δικαστήριο για να διεκδικήσουν έως και 3 δισεκατομμύρια ευρώ σε αποζημιώσεις από τη Βουλγαρία.

«Ο Ρούμεν Ράντεφ αφήνει να εννοηθεί ότι οι κυρώσεις κατά του κύριου μετόχου κινδυνεύουν να δώσουν περισσότερο βάρος στη Litasco στις συζητήσεις της με το κράτος. Μα αυτό είναι πολύ συζητήσιμο», σχολιάζει ο Εβγκένι Κάνεφ, διευθύνων σύμβουλος στη Maconis LLC. Θέση που συμμερίζεται και ο Μαρτίν Βλαντιμίροφ, οικονομολόγος στο Center for the Study of Democracy: «Αυτές οι κυρώσεις δεν συνιστούν κανέναν κίνδυνο για τη λειτουργία του διυλιστηρίου: στοχεύουν τα μερίσματα του Βαγκίτ Αλεκπέροφ, όχι τη Lukoil».

Εφιαλτικές στιγμές έζησε το βράδυ της Κυριακής (12/7) μια 14χρονη κοπέλα στις τουαλέτες εμπορικού κέντρου στην Αθήνα, όταν ένας Αιγύπτιος την ακινητοποίησε και επιχείρησε να τη βιάσει.

Σύμφωνα με πληροφορίες, το περιστατικό συνέβη περίπου στις 23.15 όταν η κοπέλα πήγε στις γυναικείες τουαλέτες του εμπορικού κέντρου.

Εκεί βρέθηκε απέναντι από τον 19χρονο Αιγύπτιο ο οποίος έδειξε απ” την αρχή τις διαθέσεις του. Ο άνδρας προσέγγισε την ανήλικη και την ακινητοποίησε με τη βία. Στη συνέχεια έβγαλε τα ρούχα του και επιχείρησε να τη βιάσει.

Η κοπέλα τον απώθησε και κατάφερε να ξεφύγει. Βγήκε από τον χώρο και ζήτησε βοήθεια από στελέχη της ομάδας ΔΙΑΣ που βρίσκονταν κοντά στο εμπορικό κέντρο.

Οι αστυνομικοί αναζήτησαν τον 19χρονο και, έπειτα από πεζή καταδίωξη, τον ακινητοποίησαν στο πάρκινγκ και τον συνέλαβαν για απόπειρα βιασμού.

Για το ενδεχόμενο συνεργασίας της Νέας Δημοκρατίας με τον Αντώνη Σαμαρά, το ΠΑΣΟΚ και τον Κυριάκο Βελόπουλο ρωτήθηκε, μεταξύ άλλων, ο Άδωνις Γεωργιάδης σε ραδιοφωνική του συνέντευξη σήμερα, Δευτέρα.

Ειδικά για τον κ. Σαμαρά είπε στα Παραπολιτικά FM ότι «αν δεν έθετε ως προϋπόθεση να είναι άλλος πρωθυπουργός, θα σας έλεγα ότι εφόσον ο λαός τον επιλέξει να είναι στη Βουλή, όπως θα μιλάγαμε με τα υπόλοιπα κόμματα θα συζητάγαμε μαζί του. Αν ο όρος είναι με άλλο πρωθυπουργό, αυτό δεν μπορεί να γίνει»

Ως προς το ΠΑΣΟΚ, ο αντιπρόεδρος της ΝΔ απάντησε για το ενδεχόμενο συνεργασίας «βεβαίως θα μπορούσαμε, αλλά ο Ανδρουλάκης πήγε στο συνέδριο και ψήφισε να μην συνεργαστεί το ΠΑΣΟΚ με τη ΝΔ. Αν ο λαός διατάξει να γίνουμε κυβέρνηση συνεργασίας είμαστε υποχρεωμένοι να υπακούσουμε»

Αντίθετα για τον Κυριάκο Βελόπουλο ήταν κατηγορηματικά αρνητικός εξηγώντας ότι «ο λόγος είναι γιατί πιστεύουμε διαφορετικά πράγματα. Μια κυβέρνηση δεν είναι μόνο να σχηματίσει πλειοψηφία αλλά να μπορεί να κυβερνήσει. Με τον Βελόπουλο έχουμε ουσιαστικές διαφορές»

Ο Άδωνις Γεωργιάδης αναφέρθηκε και στον Αλέξη Τσίπρα και είπε ότι «έκανε την πάπια (σ.σ. για τις καταγγελίες περί χρηματισμού) και είναι προφανές προφανές ότι δεν μπορούσε να πάει στα δικαστήρια. Ο Τσίπρας δεν έχει ούτε μια φορά πει γιατί κράτησε ανοιχτή τη Βουλή για να ψηφίσει τους Ποινικούς Κώδικες, θα το κάνει τώρα;»

Στη Μεγάλη Βρετανία συνελήφθη η 46χρονη που κατηγορείται για συμμετοχή στην υπόθεση του φονικού εμπρησμού της Marfin το 2010, μετά την ενεργοποίηση ερυθράς αγγελίας της Interpol από τις ελληνικές Αρχές.

Υπενθυμίζεται ότι, όταν είχαν συλληφθεί οι δύο 42χρονοι συγκατηγορούμενοί της, η 46χρονη φέρεται να είχε επικοινωνήσει αυτοβούλως με τις ελληνικές Αρχές, δηλώνοντας πως βρίσκεται στη Μεγάλη Βρετανία, δεν αναζητείται, είναι αθώα και επιθυμεί να επιστρέψει άμεσα στην Ελλάδα προκειμένου να καταθέσει.

Συγκεκριμένα, είχε τηλεφωνήσει στην αρμόδια υπηρεσία της Ελληνικής Αστυνομίας, αναφέροντας ότι δεν κρύβεται και ότι θέλει να παρουσιαστεί ενώπιον των ελληνικών Αρχών για να δώσει εξηγήσεις σχετικά με την υπόθεση.

Στη συνέχεια, η 46χρονη, η οποία τα τελευταία έξι χρόνια διαμένει μόνιμα στο Μπράιτον και είναι μητέρα δύο παιδιών, επικοινώνησε και με τη δικηγόρο της, η οποία εκπροσωπεί και τους δύο 42χρονους κατηγορούμενους, ενημερώνοντάς την ότι προτίθεται να επιστρέψει άμεσα στην Ελλάδα.

Ωστόσο, οι ελληνικές Αρχές ενεργοποίησαν τη διαδικασία διεθνούς αναζήτησής της μέσω ερυθράς αγγελίας της Interpol, με αποτέλεσμα να εντοπιστεί, να συλληφθεί και να κρατείται από τις βρετανικές Αρχές.

Πλέον αναμένεται να κινηθούν οι διαδικασίες που προβλέπονται για την έκδοσή της στην Ελλάδα, προκειμένου να οδηγηθεί ενώπιον της ανακρίτριας και να απολογηθεί για τις κατηγορίες που αντιμετωπίζει.

Πώς σχεδιάζει τον προσωπικό του χώρο, ο ίδιος ο αρχιτέκτονας. Και πώς αντιμετωπίζει ο Λουκάς Μπομπότης τον εαυτό του;

Ο Λουκάς Μπομπότης, μαζί με τον πατέρα του Φάνη, διοικούν το “Bobotis+Bobotis Architects”, ένα αρχιτεκτονικό γραφείο με έδρα την Αθήνα, με projects που εκτείνονται τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Στο πλούσιο portfolio του γραφείου, εκτός από το πρόσφατο διοικητήριο της ΔΕΗ, ξεχωρίζουν έργα όπως η ανακαίνιση του εσωτερικού χώρου του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών, ο σχεδιασμός του νέου τερματικού σταθμού του Αεροδρομίου Θεσσαλονίκης, τα Αρχαιολογικά Μουσεία Πατρών και Χανίων, η βίλα «Casa Gaia» στη Μύκονο πάνω από τον κόλπο του Φωκού, καθώς και το σύμπλεγμα «3 Villas in Kea» στο Βουρκάρι της Κέας.

Αυτή τη φορά, όμως, ο αρχιτέκτονας βρέθηκε στη θέση του πελάτη, σχεδιάζοντας για τον εαυτό του, τη γυναίκα του και τα παιδιά τους. Μας ξεναγεί στο σπίτι του και μας μιλάει για τις αποφάσεις, τις δυσκολίες και τις μικρές νίκες που κρύβει η διαδρομή από το οικόπεδο μέχρι το σπίτι που ζει σήμερα.

Όσα μας αποκάλυψε ο ίδιος ο αρχιτέκτονας
“Η στιγμή της απόφασης να χτίσουμε το σπίτι μας και η μέρα της ολοκλήρωσής του είναι δύο χρονικές στιγμές που μοιάζουν πολύ μακρινές μεταξύ τους. Στην πραγματικότητα δεν απέχουν τόσο· απλώς μεσολάβησαν πολλά. Η εύρεση του οικοπέδου ήταν από μόνη της ένα ολόκληρο κεφάλαιο. Ψάχναμε πάνω από έναν χρόνο, είδαμε δεκάδες περιπτώσεις και καταλήξαμε τελικά στο πρώτο οικόπεδο που είχαμε επισκεφθεί και που τότε είχα αρχικά απορρίψει. Ήταν σχετικά μικρό σε σχέση με τα υπόλοιπα της περιοχής, αλλά, καθώς οι ιδέες και οι σκέψεις ωρίμαζαν, καταλάβαμε πως έκρυβε δυναμική.

Έτσι, αφού περάσαμε από όλες τις δυσκολίες που μπορεί να επιφυλάσσει μια αγοραπωλησία, ξαφνικά είχαμε οικόπεδο. Και ξεκίνησε ο σχεδιασμός, με κάποια δεδομένα εξαρχής: το budget, τους όρους δόμησης και, ως προς την ίδια τη σύνθεση, την επιθυμία να αξιοποιήσουμε τη θέα που πρόσφερε η θέση του οικοπέδου. Ξέραμε επίσης πως αυτό θα ήταν το σπίτι που θα στέγαζε εμάς και τα παιδιά μας, το σπίτι που θα μοιραζόμασταν με τους φίλους μας. Όλα αυτά αποτέλεσαν τις αρχικές παραμέτρους του σχεδιασμού. Το περιορισμένο εμβαδόν του οικοπέδου δεν άφηνε χώρο για κήπο. Αυτό μας οδήγησε να μεταφέρουμε τις εξωτερικές δραστηριότητες στην ταράτσα του σπιτιού. Θα μπορούσε λοιπόν να πει κανείς πως ο σχεδιασμός ξεκίνησε από πάνω προς τα κάτω.

Το σπίτι αναπτύσσεται σε πέντε επίπεδα. Στο ισόγειο βρίσκονται η πιλοτή και η κεντρική είσοδος· στο υπόγειο, οι μηχανολογικοί χώροι, η αποθήκη και ένα playroom. Ο πρώτος όροφος είναι αφιερωμένος στις πιο ιδιωτικές λειτουργίες: τα υπνοδωμάτια και το laundry. Τα παιδικά δωμάτια είναι τοποθετημένα έτσι ώστε να προσφέρουν ανεξαρτησία και ιδιωτικότητα, αλλά και τη δυνατότητα να ενωθούν όταν τα παιδιά θέλουν να παίξουν μαζί. Το master bedroom, με θέα προς την Αθήνα, είναι απομονωμένο στη νότια πλευρά του σπιτιού. Ακόμα και το λουτρό μάς προσφέρει τη δυνατότητα ενός ντους με αθηναϊκό background.

Ανεβαίνοντας στον δεύτερο όροφο, φτάνουμε στο day area: το καθιστικό με την ανοιχτή κουζίνα. Το πρώτο πράγμα που αντικρίζει κανείς φτάνοντας στον χώρο είναι το μεγάλο άνοιγμα προς τον Νότο, την θέα του Υμηττού και της Πεντέλης. Με καθαρό ουρανό διακρίνονται τα όρη της Εύβοιας και, από την άλλη πλευρά, η Αίγινα. Μία από τις πρώτες μας επιθυμίες ήταν να μπορούμε να μαγειρεύουμε κοιτώντας αυτή τη θέα, και ο σχεδιασμός του επιπέδου εξελίχθηκε γύρω από αυτή την παράμετρο. Στο ένα άκρο βρίσκεται η κουζίνα με το cooking island -ένα στοιχείο που, όπως αποδείχθηκε, μαγνητίζει την παρέα. Πολύ συχνά, με φίλους, μαζευόμαστε γύρω από το island όσο το φαγητό μαγειρεύεται, πίνοντας κρασί.

Η τραπεζαρία βρίσκεται σε άμεση επαφή με το island, στο κέντρο του επιπέδου. Δεν είναι η κλασική τραπεζαρία που χρησιμοποιείται μόνο για τους καλεσμένους· είναι αντικείμενο καθημερινής χρήσης. Αμέσως μετά, προς τη θέα, ακολουθεί το καθιστικό: ο καναπές, οι πολυθρόνες, το reading spot με το τζάκι, η βιβλιοθήκη με το αγαπημένο μας lounge chair. Η βεράντα αποτελεί τη φυσική προέκταση του σαλονιού.

Στο αμέσως επόμενο επίπεδο βρίσκεται ο «κήπος» μας. Η άμεση επαφή του με το day area διευκολύνει το μαγείρεμα όταν θέλουμε να φάμε επάνω, αλλά και την κυκλοφορία: οι καλεσμένοι δεν χρειάζεται να διασχίσουν το πιο προσωπικό επίπεδο των υπνοδωματίων για να τον προσεγγίσουν. Εδώ υπάρχουν cooking station, πισίνα και τραπεζαρία. Τη θέα από αυτό το σημείο, δεν ξέρω αν θα τη συνηθίσουμε ποτέ. Η παλέτα των υλικών, εσωτερικά και εξωτερικά, είναι γήινη. Εξωτερικά ξεχωρίζουν δύο διακριτοί όγκοι: οι κάθετες αλουμινένιες περσίδες, σε συνδυασμό και σε συνέχεια με τη θερμοπρόσοψη, περικλείουν τους εσωτερικούς χώρους, ενώ επάνω σε αυτό το στοιχείο «ακουμπά» η ταράτσα. Δύο όγκοι που φιλοξενούν διαφορετικές χρήσεις και συγκροτούν την αισθητική ταυτότητα του κτιρίου.

Εσωτερικά επανεμφανίζεται το στοιχείο του εμφανούς μπετόν, το οποίο διατρέχει κάθετα όλα τα επίπεδα μέσω της σκάλας. Η σκάλα είναι από σκούρα πατητή τσιμεντοκονία. Τα δύο αυτά στοιχεία δημιουργούν μια αντίθεση υλικότητας και αφής. Λείο και αδρό, σκούρο και ανοιχτό γκρι. Στους τοίχους, βαφές ειδικής τεχνοτροπίας δημιουργούν σε σημεία ένα οπτικό βάθος, ενώ έχουν επιλεγεί ιδιαίτερα υλικά, όπως τα χειροποίητα cotto πλακάκια που ντύνουν το τζάκι ή τα επισμαλτωμένα πλακάκια που ορίζουν τον χώρο της κουζίνας.

Υπάρχει, τέλος, μια συνοχή στις σχεδιαστικές λεπτομέρειες του σπιτιού όπως τα κρεβάτια για παράδειγμα, ακολουθούν τον σχεδιασμό της κάσας των πορτών. Την αισθητική ολοκληρώνει η επιλογή των επίπλων, των υφασμάτων και των χαλιών: mid-century modern, συνδυασμένο με inox, εμφανές μπετόν, ξύλο και σημεία με χρώμα. Κοιτώντας πίσω, η απόσταση ανάμεσα στην απόφαση και στην ολοκλήρωση δεν μετριέται πια σε χρόνο, αλλά σε όσα ζούμε καθημερινά μέσα σε αυτό το σπίτι”.

Μήνυμα ότι η ναυσιπλοΐα στα Στενά του Ορμούζ συνεχίζεται κανονικά έστειλε η Κεντρική Διοίκηση των Ενόπλων Δυνάμεων των ΗΠΑ (CENTCOM), στον απόηχο των αυξημένων ανησυχιών για την ασφάλεια στην περιοχή.

Σε ανακοίνωσή της, η CENTCOM τονίζει ότι τα Στενά του Ορμούζ παραμένουν ανοιχτά για όλα τα πλοία που επιθυμούν να διέλθουν νόμιμα από τη διεθνή θαλάσσια οδό, ενώ υπογραμμίζει ότι οι αμερικανικές δυνάμεις βρίσκονται σε ετοιμότητα για τη διασφάλιση της ελευθερίας της ναυσιπλοΐας.

Παράλληλα, η αμερικανική διοίκηση στρέφεται κατά της Τεχεράνης, κάνοντας λόγο για «αδικαιολόγητη ιρανική επιθετικότητα, παρενοχλήσεις, απειλές και αυθαίρετες δηλώσεις».

Η ανακοίνωση της CENTCOM

«Τα Στενά του Ορμούζ είναι ανοιχτά για όλα τα πλοία που επιθυμούν να διέλθουν νόμιμα από τη διεθνή αυτή θαλάσσια οδό. Οι αμερικανικές δυνάμεις είναι ανεπτυγμένες και έτοιμες να διασφαλίσουν τη διατήρηση της ελευθερίας της ναυσιπλοΐας, παρά την αδικαιολόγητη ιρανική επιθετικότητα, τις παρενοχλήσεις, τις απειλές και τις αυθαίρετες δηλώσεις. Το Ιράν δεν ελέγχει τα στενά. Η κυκλοφορία διεξάγεται κανονικά».