THE PAPER

Την τεράστια έκταση της καταστροφής που προκάλεσε η μεγάλη πυρκαγιά στη Βοιωτία περιγράφει σε ανάρτησή του ο πυρομετεωρολόγος Θοδωρής Γιάνναρος, κάνοντας λόγο για μία από τις μεγαλύτερες πυρκαγιές του φετινού καλοκαιριού.

Όπως αναφέρει σε ανάρτησή του στο Facebook, η φωτιά που εκδηλώθηκε βόρεια του Αγίου Βασιλείου έχει αφήσει πίσω της ένα τεράστιο αποτύπωμα, με την καμένη έκταση να εκτιμάται ότι ξεπερνά τα 40.000 με 50.000 στρέμματα.

«Το μέγεθος της καταστροφής από την πυρκαγιά που ξεκίνησε βόρεια του Αγίου Βασιλείου (Βοιωτία) είναι ασύλληπτο. Η έκταση που έχει επηρεαστεί φαίνεται να ξεπερνά τα 40-50.000 στρέμματα», σημειώνει χαρακτηριστικά ο κ. Γιάνναρος, υπογραμμίζοντας το μέγεθος της οικολογικής καταστροφής που προκάλεσε η φωτιά.

Κανονικά εκτελούνται από τις απογευματινές ώρες τα δρομολόγια των πλοίων από τα λιμάνια του Πειραιά, της Ραφήνας και του Λαυρίου μετά τη βελτίωση των καιρικών συνθηκών και μερικής εξασθένησης των ανέμων.
Επίσης, ανοιχτές είναι και οι πορθμειακές γραμμές.

Πάντως οι επιβάτες που πρόκειται να ταξιδέψουν σήμερα καλό είναι πριν από την αναχώρησή τους να επικοινωνούν με τα κατα τόπους λιμεναρχεία και τουριστικά πρακτορεία για τυχόν αλλαγές η τροποποιήσεις των δρομολογίων.

Ανακοίνωση για την αύξηση του αφορολόγητου ορίου στα φιλοδωρήματα που δίνονται μέσω ηλεκτρονικών πληρωμών έκανε ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης.

Σύμφωνα με τη νέα ρύθμιση, το αφορολόγητο όριο αυξάνεται από τα €300 στα €500 τον μήνα για όσους εργάζονται καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, ποσό που αντιστοιχεί σε €6.000 σε ετήσια βάση. Για τους εποχικά εργαζόμενους, ο υπολογισμός θα γίνεται πλέον σε ετήσια και όχι σε μηνιαία βάση. Έτσι, όσοι εργάζονται για παράδειγμα έξι μήνες τον χρόνο θα βλέπουν το αφορολόγητο όριο να ανεβαίνει στα €1.000, ποσό υπερτριπλάσιο σε σχέση με το ισχύον καθεστώς.

Η ρύθμιση αναμένεται να ψηφιστεί άμεσα, ωστόσο θα ισχύσει αναδρομικά από την 1η Ιανουαρίου 2026, καλύπτοντας έτσι και ολόκληρη τη φετινή καλοκαιρινή περίοδο.

Η ανακοίνωση

Η κυβέρνηση προχωρά σε αύξηση του αφορολόγητου ορίου για τα φιλοδωρήματα που λαμβάνουν οι μισθωτοί προαιρετικά από πελάτες, από 300 ευρώ μηνιαίως σε 6.000 ευρώ ετησίως από το φορολογικό έτος 2026.

Η σημαντικότερη αλλαγή είναι ότι το αφορολόγητο θα υπολογίζεται πλέον σε ετήσια και όχι σε μηνιαία βάση, ώστε να ανταποκρίνεται καλύτερα στις ιδιαιτερότητες της εποχικής εργασίας, ιδιαίτερα στην εστίαση, τον τουρισμό και γενικότερα στους κλάδους παροχής υπηρεσιών.

Γιατί είναι σημαντική η αλλαγή

-Ανταποκρίνεται στην εποχικότητα της εργασίας. Ένας εργαζόμενος που εργάζεται έξι μήνες σεζόν μπορεί να λαμβάνει αφορολόγητα φιλοδωρήματα έως 1.000 ευρώ τον μήνα, αντί για 300 ευρώ, χωρίς να χάνει το φορολογικό πλεονέκτημα επειδή συγκεντρώνει τα εισοδήματά του σε λίγους μήνες. Αντίστοιχα, ένας εργαζόμενος που απασχολείται όλο το έτος, όπως ένας διανομέας, μπορεί να αξιοποιεί κατά μέσο όρο αφορολόγητο περίπου 500 ευρώ τον μήνα.

-Είναι δικαιότερο φορολογικά. Η φορολογία εισοδήματος υπολογίζεται σε ετήσια βάση. Με το ίδιο κριτήριο υπολογίζεται πλέον και το αφορολόγητο των φιλοδωρημάτων, εξασφαλίζοντας ίση μεταχείριση όλων των εργαζομένων ανεξάρτητα από τη διάρκεια της απασχόλησής τους.

-Διατηρεί ασφαλιστικές δικλίδες απέναντι στην υποκατάσταση μισθού. Το ετήσιο όριο των 6.000 ευρώ αντιστοιχεί ουσιαστικά σε περίπου 500 ευρώ μηνιαίως κατά μέσο όρο, παραμένοντας σε εύλογα επίπεδα. Παράλληλα, πολλοί εργαζόμενοι στην εστίαση και τον τουρισμό αλλάζουν εργοδότη μέσα στο ίδιο έτος, γεγονός που καθιστά το ετήσιο πλαίσιο πιο ρεαλιστικό και λειτουργικό.

Τι ίσχυε μέχρι σήμερα

Υπενθυμίζεται ότι η κυβέρνηση καθιέρωσε για πρώτη φορά αφορολόγητο στα φιλοδωρήματα, καθώς έως το 2024 τα φιλοδωρήματα που καταβάλλονταν ηλεκτρονικά μέσω POS φορολογούνταν στο σύνολό τους.

Με τον Νόμο 5162/2024, από την 1η Νοεμβρίου 2024:

– θεσπίστηκε απαλλαγή από τον φόρο εισοδήματος για φιλοδωρήματα έως 300 ευρώ μηνιαίως που λαμβάνουν μισθωτοί προαιρετικά από πελάτες, και

-προβλέφθηκε απαλλαγή από ασφαλιστικές εισφορές για τα φιλοδωρήματα ανεξαρτήτως ποσού.

Η νέα ρύθμιση θα κατατεθεί προς ψήφιση τον Σεπτέμβριο και θα έχει αναδρομική ισχύ για ολόκληρο το φορολογικό έτος 2026.

Τέσσερις καθαρές εντολές για την πορεία έως τις εκλογές της άνοιξης του 2027 έδωσε ο Κυριάκος Μητσοτάκης στους υπουργούς του, όταν έκλεισαν οι κάμερες στο υπουργικό συμβούλιο της Πέμπτης: παραδοτέα σε κάθε υπουργείο, μεγαλύτερη παρουσία στα μέσα ενημέρωσης, υπεράσπιση του συνολικού κυβερνητικού έργου και κοινός βηματισμός κυβέρνησης, κόμματος και Κοινοβουλευτικής Ομάδας.

Υπήρχε, όμως, και ένα ακόμη μήνυμα, με σαφή αποδέκτη το εσωτερικό της κυβέρνησης. Ο πρωθυπουργός δεν σχεδιάζει ανασχηματισμό και σκοπεύει να διανύσει με τη σημερινή ομάδα την απόσταση έως τις κάλπες. Εκτός, όπως φέρεται να είπε, αν κάποιος τον «εκπλήξει δυσάρεστα».

Αυτή η φράση αυτή έχει τη δική της σημασία. Ο κ. Μητσοτάκης δίνει χρόνο στους υπουργούς, αλλά τους αφήνει ταυτόχρονα αντιμέτωπους με την ευθύνη των επιδόσεών τους. Δεν προαναγγέλλει αλλαγές προσώπων. Ζητά, όμως, αλλαγή ταχύτητας, όπως λέει στο protothema.gr συνομιλητής του.

Ο οδικός χάρτης

«Γνωρίζετε ότι οι εκλογές θα γίνουν την άνοιξη του 2027. Έχουμε μέχρι τότε ικανό χρόνο να συνεχίσουμε με παραδοτέα σε όλα τα υπουργεία», είπε, βάζοντας στην κορυφή της ατζέντας την ολοκλήρωση του κυβερνητικού έργου.

Το δεύτερο μήνυμα αφορά στα «όπλα» με τα οποία όλοι από κοινού, θέλει να δώσουν τη μάχη. Υπουργοί και βουλευτές πρέπει να γνωρίζουν όχι μόνο όσα γίνονται στο χαρτοφυλάκιό τους ή στην περιφέρειά τους, αλλά το σύνολο της κυβερνητικής δουλειάς. Ιδίως τα τοπικά και περιφερειακά έργα που ολοκληρώνονται, χωρίς πάντοτε να φτάνουν με καθαρό τρόπο στους πολίτες.

Γι’ αυτό και η τρίτη εντολή ήταν ακόμη πιο ευθεία: να βγουν περισσότερο μπροστά. Με μεγαλύτερη παρουσία στα μέσα ενημέρωσης, ιδιαίτερα στα περιφερειακά, και με διάθεση να υπερασπίζονται ολόκληρη την κυβερνητική πολιτική — όχι μόνο τις επιτυχίες του δικού τους υπουργείου.

Κι αυτό φυσικά αφορά και στις στιγμές πίεσης για την κυβερνητική παράταξη. Έρχεται μετά την πρόσφατη αιχμή του Παύλου Μαρινάκη (typologies.gr) ότι στις δύσκολες στιγμές εμφανίζονται τελικά μόλις τέσσερα ή πέντε κυβερνητικά στελέχη. Πατά, επίσης, πάνω στο μήνυμα που είχε στείλει ο πρωθυπουργός στην Κοινοβουλευτική Ομάδα, ζητώντας «να ιδρώσουμε όλοι μαζί τη φανέλα» και αφήνοντας αιχμές για όσους προτιμούν πιο προστατευμένα περιβάλλοντα.

Η τέταρτη εντολή αποτυπώθηκε στην τελευταία φράση του: «Ήρθε η ώρα να δράσουμε ακόμη περισσότερο, στο πλαίσιο ενός συλλογικού πολιτικού κέντρου». Κυβέρνηση, κόμμα και βουλευτές καλούνται να κινηθούν ως ένα ενιαίο πολιτικό σώμα, χωρίς παράλληλες διαδρομές και προσωπικές ατζέντες.

Γιατί δεν βιάζεται

Ο ακριβής μήνας των εκλογών την άνοιξη του 2027 δεν έχει ακόμη κλειδώσει. Η σκέψη του κ. Μητσοτάκη, ωστόσο, είναι ότι όσο πιο κοντά στη λήξη της κυβερνητικής θητείας, στηθούν οι κάλπες, τόσο περισσότερο χρόνο θα έχει η κυβέρνηση για να ολοκληρώσει το έργο της και, κυρίως, να το κάνει αισθητό.

Η λογική του, όπως τη μοιράζεται κατά καιρούς με συνεργάτη του, είναι απλή: κάθε ημέρα που αφαιρείται από τη συνταγματική θητεία χάνεται και δεν επιστρέφει αργότερα ως πολιτικό κεφάλαιο. Γι’ αυτό και δεν αντιμετωπίζει τον χρόνο έως τις κάλπες ως μια μακρά αναμονή, αλλά ως το διάστημα μέσα στο οποίο μπορούν να αλλάξουν οι σημερινοί συσχετισμοί.

Ο ίδιος είπε στους υπουργούς ότι «ο χρόνος λειτουργεί υπέρ μας» και πως η κυβέρνηση μπορεί να κινηθεί πολύ καλύτερα από όσο δείχνουν σήμερα οι δημοσκοπήσεις. Ποντάρει τόσο στην αδυναμία της αντιπολίτευσης να συγκροτήσει πειστική εναλλακτική πρόταση όσο και στο σταδιακό αποτύπωμα των κυβερνητικών παρεμβάσεων στην καθημερινότητα.

Το στοίχημα της τσέπης

Η ΔΕΘ θα είναι ο πρώτος μεγάλος σταθμός, με την παρουσίαση των αρχικών πυλώνων του σχεδίου έως το 2030. Ο σχεδιασμός, πάντως, δεν περιορίζεται σε ένα μεγάλο πακέτο εξαγγελιών από τη Θεσσαλονίκη.

Το «πουγκί» θα ανοίγει στοχευμένα και λελογισμένα, αλλά με σταθερές θετικές ειδήσεις για διαφορετικές κοινωνικές ομάδες. Παρεμβάσεις αναμένονται πριν από τη ΔΕΘ, θα ακολουθήσουν οι ανακοινώσεις του πρωθυπουργού στη Θεσσαλονίκη και η προσπάθεια θα συνεχιστεί και μετά, ανάλογα με τα δημοσιονομικά περιθώρια και την πορεία της οικονομίας.

Το κρίσιμο δεν είναι μόνο τι θα ανακοινωθεί, αλλά πότε θα αρχίσει να φαίνεται. Στο Μέγαρο Μαξίμου εκτιμούν ότι όσο το μέρισμα της ανάπτυξης περνά σταδιακά στην τσέπη των πολιτών, τόσο μεγαλύτερο πολιτικό αποτύπωμα θα αποκτούν οι θετικές παρεμβάσεις.

Εκεί θα κριθεί και η προσπάθεια επαναπροσέγγισης κοινωνικών ομάδων που έδωσαν στη ΝΔ τη μεγάλη ώθηση σε όλες τις νικηφόρες αναμετρήσεις, αλλά σήμερα εμφανίζονται πιο επιφυλακτικά ή έχουν απομακρυνθεί.

Δεν είναι μόνο η φωτιά που έθεσε στο επίκεντρο την Πάρο τις τελευταίες ημέρες δοκιμάζοντας το νησί, σε μία περίοδο όπου ο τουρισμός είναι στο φούλ. Είναι και η υπερδόμηση που πλέον καταγγέλλουν κάτοικοι και φορείς του νησιού, η οποία σε συνδυασμό με την έλλειψη επαρκών δημοσίων υποδομών απειλούν τελικά να υπονομεύσουν το ίδιο το τουριστικό προϊόν που έχει εκτοξεύσει τουριστικά την Πάρο τα τελευταία χρόνια.

Το νέο 5άστερο ξενοδοχείο σε έκταση δίπλα στην παραλία Μαρτσέλο της Παροικιάς που είναι σχεδόν έτοιμο (επρόκειτο μάλιστα να λειτουργήσει από την εφετινή θερινή σεζόν) με 46 ατομικές πισίνες και δύο κοινόχρηστες κοντά στα 700 τ.μ. η μία και 57 τ.μ. η άλλη- έστω κι αν υπόσχεται τουρισμό πολύ υψηλών εισοδημάτων, τρομάζει με τον όγκο του κι έχει γίνει αφορμή για ξεσηκωμό στους Παριανούς.

Ο Σύλλογος Παραδοσιακού Οικισμού Παροικιάς με αφορμή τη συγκεκριμένη επένδυση αλλά και γενικότερα το συνεχώς αυξανόμενο όγκο της τουριστικής κίνησης και του επενδυτικού ενδιαφέροντος «κάνει λόγο για καταστροφή που επελαύνει στο νησί μας, ιδιαίτερα τα τελευταία 5 χρόνια», έχοντας προχωρήσει μάλιστα μέσα στον Ιούλιο και σε διαδήλωση με αφορμή την εν λόγω επένδυσης.

Το θέμα ανέδειξε αυτές τις ημέρες της φωτιάς στο νησί και ο συγγραφέας Χρήστος Γεωργούσης, με επιστολή προς τον πρωθυπουργό που κοινοποιήθηκε και στους δημάρχους των Κυκλάδων «για να κάνουν από δω και πέρα ό τι είναι δυνατόν να γίνει και να σωθούν τα νησιά των Κυκλάδων από την επέλαση του πλούτου, της χλιδής και της γενικότερης ασυδοσίας και περιφρόνησης της κάθε νομοθεσίας. Ξεθεμελιώθηκε ο τόπος όλος σε ένα νησί λίγων τετραγωνικών και χάθηκε για πάντα η έλξη που ασκούσε αυτό το ιδιαίτερα εναρμονισμένο με τις Κυκλάδες φυσικό περιβάλλον».

Σημειωτέον ότι πέρυσι καταγράφηκε ρεκόρ τουριστικής κίνησης στο νησί, με σχεδόν 970 χιλιάδες αφίξεις για πρώτη φορά από αέρα και θάλασσα: Ως προς την επιβατική κίνηση του λιμένα, το 2025 αποβιβάστηκαν συνολικά 789 χιλ. επιβάτες από τις 726 χιλ. του 2024 με άνοδο κατά 8,6%, ενώ μικρότερη αύξηση σημειώθηκε και στον κρατικό αερολιμένα Πάρου, με σχεδόν 181 χιλ. αφίξεις από τις 177 χιλ. της αμέσως προηγούμενης χρονιάς.

Την ίδια στιγμή από την περίοδο προ πανδημίας μέχρι σήμερα οι μονάδες 5 αστέρων στο νησί υπερδιπλασιάστηκαν προς επιβεβαίωση, από τη μία πλευρά, της αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος αλλά από την άλλη και του προβληματισμού για το θέμα της δόμησης.

Με βάση τα στοιχεία του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, το νησί στο τέλος του 2025 είχε συνολικά 141 ξενοδοχειακές μονάδες με 3.820 δωμάτια, εκ των οποίων οι μονάδες 5 αστέρων και 4 αστέρων ήταν 15 και 22 με αντίστοιχα 730 και 907 δωμάτια. Το 2019, προ πανδημίας, το σύνολο των ξενοδοχειακών μονάδων στο νησί ήταν 137 με μόλις 6 μονάδες 5 αστέρων και 360 δωματίων, ενώ τα ξενοδοχεία 4 αστέρων ήταν 19 με 850 δωμάτια.

Η επένδυση στο Μαρτσέλο

Τώρα και με αφορμή τη νέα επένδυση στο Μαρτσέλο, από την πλευρά τους, οι κάτοικοι κάνουν λόγο για μία «φαραωνική επένδυση» κι έστω κι αν η περιοχή μπορεί να υποδεχθεί μονάδες 4 και 5 αστέρων προτάσσουν και το θέμα των πισινών στην επένδυση σε μία συγκυρία όπου το θέμα των υδάτινων πόρων, της λειψυδρίας στα νησιά και του υδροφόρου ορίζοντα -όχι μόνο της Πάρου αλλά και συνολικά των Κυκλάδων «καίει». Η GL Resort A.E., με πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο τον κ. Γιώργο Νικητίδη προωθεί την επένδυση ήδη από την περίοδο του κορωνοϊού έχοντας λάβει από τότε τις πρώτες άδειες από την υπηρεσία δόμησης του δήμου Νάξου και Μικρών Κυκλάδων, ενώ το 2021 και η Γενική Διεύθυνση Ιδιωτικών Επενδύσεων του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων ενέκρινε «την υπαγωγή επενδυτικού σχεδίου στο καθεστώς ενίσχυσης της Γενικής Επιχειρηματικότητας για τη δημιουργία 5άστερου ξενοδοχείου 50 δωματίων/80 κλινών στη θέση Βούτημα – Κριός εκτός εγκεκριμένου σχεδίου του Δήμου Παροικιάς της Πάρου, συνολικού επιλέξιμου κόστους ίσου με 7,5 εκατ. ευρώ και συνολικού ενισχυόμενου κόστους ίσου με 7,35 εκατ. ευρώ».

Στο τέλος του 2024 υπήρξε ανάκληση της απόφασης για την υπαγωγή του επενδυτικού σχεδίου στο καθεστώς ενίσχυσης της Γενικής Επιχειρηματικότητας κατόπιν αιτήματος του φορέα (ΦΕΚ 11 Νοεμβρίου 2024) ενώ το έργο εντάχθηκε στα έργα του Ταμείου Ανάκαμψης με προϋπολογισμό επένδυσης στα 6,88 εκατ. ευρώ.

Το Νοέμβριο του 2025 ομάδα ιδιωτών προσέφυγε κατά της οικοδομικής άδειας του ξενοδοχείου στο Μαρτσέλο ενώπιον των Διοικητικών Δικαστηρίων Πειραιά, με αίτηση ακύρωσης της πολεοδομικής άδειας και αναστολής. Το διατακτικό της απόφασης είναι απορριπτικό για την αναστολή της άδειας και την αναστολή λειτουργίας των πισινών και έχει οριστεί για τον Οκτώβριο του 2027 εκ νέου η συζήτηση για το αίτημα ακύρωσης της πολεοδομικής άδειας με τους κατοίκους να επιμένουν και για το θέμα των κολυμβητικών δεξαμενών. Ενδεικτικά για τις πισίνες στην προσφυγή, υποστηρίζεται ότι ο νόμος στην προκειμένη περίπτωση, υποχρεώνει ως αποκλειστικό μέσο παροχέτευσής τους την ύπαρξη ίσης χωρητικότητας δεξαμενών συλλογής όμβριων υδάτων, πλην όμως, σύμφωνα με όσα είναι γνωστά προς το παρόν, προβλέπεται οι πισίνες αυτές να γεμίζουν από γεωτρήσεις, αφού τέτοιες δεξαμενές δεν υφίστανται.

H γαλλική εφημερίδα δημοσίευσε έξι ρεπορτάζ με τίτλο «L’empire Bernard Arnault» και προκάλεσε μια από τις πιο θεαματικές δημόσιες αντιπαραθέσεις μεταξύ Γάλλου επιχειρηματία και μεγάλου μέσου ενημέρωσης, που έχει συμβεί τα τελευταία χρόνια.

Ο πρόεδρος και βασικός μέτοχος του ομίλου πολυτελείας LVMH, επέλεξε να σπάσει την παραδοσιακή του σιωπή προχωρώντας σε μια αιχμηρή και δημόσια διάψευση σε σειρά δημοσιευμάτων της Le Monde, που τον παρουσιάζουν σαν έναν μοντέρνο Λουδοβίκο και τους γόνους του σαν βασιλική οικογένεια. Το αποτέλεσμα ήταν μια καυστική, τρισέλιδη επιστολή που δημοσιεύτηκε την Κυριακή στον λογαριασμό Χ του Γραφείου Τύπου της εταιρείας, με τίτλο «Merci» (ευχαριστώ).

Η σειρά δημοσιευμάτων της Le Monde, γραμμένη από τις δημοσιογράφους Vanessa Schneider και Raphaëlle Bacqué, εξέταζε την οικογένεια Arnault, τη διαχείριση της διαδοχής ανάμεσα στα πέντε παιδιά του (Delphine, Antoine, Alexandre, Frédéric, Jean), καθώς και τη διεθνή του επιρροή σε πολιτικό και οικονομικό επίπεδο. Η οργή του δισεκατομμυριούχου ξεπήδησε από το γεγονός ότι η εφημερίδα αφιέρωσε 6 μήνες έρευνας και 6 πολυσέλιδα αφιερώματα όχι για να κάνει αντικειμενική δημοσιογραφία, αλλά –όπως υποστήριξε ο ίδιος– για να πλήξει τον όμιλο και την οικογένειά του με σκοπό να πουλήσει φύλλα. Ο Arnault δέχτηκε να συναντήσει τους συγκεκριμένους δημοσιογράφους δύο φορές -μία μόνος και μία παρέα με τα παιδιά του- και τους κατηγόρησε ότι το ρεπορτάζ λειτούργησε τελικά ως κατηγορητήριο και όχι ως αντικειμενικό πορτρέτο.

Με σαρκασμό απάντησε και στο σημείο της έρευνας που παρουσίαζε τους Arnault ως «την τελευταία βασιλική οικογένεια της Γαλλίας», λέγοντας ότι τα παιδιά του τον ρώτησαν αν πρέπει πλέον να τον προσφωνούν με υπόκλιση, όπως άρμοζε στους Γάλλους γαλαζοαίματους. Ιδιαίτερα σκληρός στάθηκε στο σημείο όπου η εφημερίδα υπαινισσόταν πιέσεις του ίδιου προς μέσα ενημέρωσης, όχι μόνο αυτά που ελέγχει ο ίδιος (Les Échos, Le Parisien, Radio Classique, Paris Match), αλλά ακόμη και προς τη Le Monde, μέτοχος της οποίας είναι ο γαμπρός του, Xavier Niel -είναι παντρεμένος με την κόρη του, Delphine.

Ποιος ελέγχει σήμερα τη Le Monde;

Το ιδιοκτησιακό καθεστώς της γαλλικής εφημερίδας είναι σημαντικό, για να κατανοήσει κανείς τις εντάσεις. Από το 2010 η Le Monde ελέγχεται από τη holding «Le Monde Libre», στην οποία, μετά από διαδοχικές μεταβιβάσεις μεριδίων τα τελευταία χρόνια, ο Xavier Niel, ιδρυτής της Iliad/Free, κατέχει πλέον τη μεγαλύτερη συμμετοχή, μέσω της δομής «Le Nouveau Monde». Εδώ να σημειώσουμε ότι ο Iliad είναι γαλλικός όμιλος τηλεπικοινωνιών, ιδρυτής και βασικός μέτοχος του οποίου είναι ο Xavier Niel (αυτός που αναφέραμε παραπάνω ως συνιδιοκτήτη της Le Monde). Η πιο γνωστή θυγατρική του είναι το Free, μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες παροχής υπηρεσιών internet και κινητής τηλεφωνίας στη Γαλλία, αντίστοιχη π.χ. με τον Orange ή τη Vodafone. Η Free έγινε ιδιαίτερα γνωστή στη γαλλική αγορά όταν μπήκε ως «disruptor» στην κινητή τηλεφωνία γύρω στο 2011-2012, προσφέροντας πολύ φθηνότερα πακέτα και αναγκάζοντας τους μεγάλους παίκτες (Orange, SFR, Bouygues Telecom) να ρίξουν τις τιμές της αγοράς.

Συνιδιοκτήτης παραμένει ο Τσέχος δισεκατομμυριούχος Daniel Křetínský, ενώ ο τραπεζίτης Matthieu Pigasse διατηρεί πλέον οριακή συμμετοχή. Παράλληλα, η Ένωση Συντακτών της Le Monde διατηρεί ιστορικά μειοψηφικό «μπλοκάρισμα» που εγγυάται συντακτική ανεξαρτησία από τους μετόχους, μια δομή που δημιουργήθηκε ακριβώς για να εμποδίζει επιχειρηματίες-μετόχους να επηρεάζουν το περιεχόμενο. Αυτό είναι το σημείο που ο Arnault επιχείρησε να στρέψει εναντίον της εφημερίδας: αφού ο ίδιος κατηγορείται για ανάμειξη στα μέσα που κατέχει, γιατί να μη θεωρείται ύποπτη και η θέση του γαμπρού του ως μετόχου της Le Monde; Ερώτημα ρητορικό, που όμως αγνοεί τη θεσμική προστασία που παρέχει η δομή της SRM , στοιχείο που η ίδια η Le Monde επικαλείται συστηματικά ως εγγύηση ανεξαρτησίας.

Επιχειρηματικά, δημοσιογραφικά ή πολιτικά κίνητρα;

Οι πληροφορίες που έχουν έρθει στη δημοσιότητα δεν τεκμηριώνουν κάποιο συγκεκριμένο πολιτικό ή ανταγωνιστικό σχέδιο πίσω από τη σειρά. Η ίδια η Le Monde παρουσίασε τα άρθρα για τον Bernard Arnault ως προϊόν έξι μηνών έρευνας δύο δημοσιογράφων με ειδίκευση σε βιογραφικά πορτρέτα ισχυρών προσώπων, μια παράδοση «καλοκαιρινών σειρών» που το ρεπορτάζ ακολουθεί εδώ και χρόνια για πολιτικούς και επιχειρηματίες.

Ωστόσο, η αντίδραση απέκτησε αμέσως πολιτικό χρώμα. Ο υπουργός Ευρώπης Benjamin Haddad υπερασπίστηκε δημόσια τον Arnault, ενώ και η βουλευτής της ακροδεξιάς Rassemblement National, Laure Lavalette, εξέφρασε ανάλογη δυσαρέσκεια για τη μεταχείριση που φέρεται να επιφυλάσσει η εφημερίδα σε δημόσια πρόσωπα -δύο φωνές από αντίθετα άκρα του πολιτικού φάσματος που συνέκλιναν στην επίθεση εναντίον της εφημερίδας, γεγονός που δείχνει πόσο ευαίσθητο παραμένει στη Γαλλία το ζήτημα της σχέσης ισχυρών επιχειρηματιών με τον Τύπο. Δεν είναι η πρώτη φορά που ο Arnault βρίσκεται σε ρήξη με δημοσιογράφους: το 2024 είχε στείλει εσωτερικό σημείωμα απαγορεύοντας σε στελέχη της LVMH να μιλούν σε συγκεκριμένα μέσα, κίνηση που προκάλεσε ανοιχτή επιστολή διαμαρτυρίας δημοσιογράφων, μεταξύ αυτών και από εφημερίδες που ανήκουν στον ίδιο.

Τελικά, η αντιπαράθεση φαίνεται λιγότερο αποτέλεσμα κάποιας οργανωμένης «εκστρατείας» εναντίον του και περισσότερο σύγκρουση δύο λογικών: της δημοσιογραφικής επιθυμίας να ελεγχθεί η συγκέντρωση οικονομικής και μιντιακής ισχύος, και της αντίληψης ενός από τους πλουσιότερους ανθρώπους του κόσμου ότι η δημοσιότητα γύρω από την ιδιωτική του ζωή και τη διαδοχή του βρίσκεται πέρα από τα όρια του δημοσίου συμφέροντος, άρα δεν αφορά άμεσα τους δημοσιογράφους. Γιατί το θέμα όλων είναι η διαδοχή του Bernard Arnault. Μήπως και ο πλειοψηφικός μέτοχος της Monde, θέλει να πάρει τα ηνία, ή να τα επηρεάσει; Ο χρόνος, όπως πάντα, θα δείξει.

Με ένα ακόμη σημαντικό deal προχωρά η αξιοποίηση του Ελληνικού, καθώς η Lamda Development ολοκλήρωσε την πώληση δύο ακόμη οικοπέδων στη ζώνη Little Athens προς εταιρείες του ομίλου Ten Brinke Hellas, στις οποίες συμμετέχει και η Intracom Holdings. Η συναλλαγή, συνολικού ύψους περίπου 41,5 εκατ. ευρώ, ενισχύει τη στρατηγική της Lamda να προσελκύει ισχυρούς επενδυτές για την ανάπτυξη επιμέρους έργων στη μεγαλύτερη αστική ανάπλαση της χώρας, ενώ παράλληλα δημιουργεί σημαντικές υπεραξίες για τον όμιλο.

Ειδικότερα, η θυγατρική της Lamda, Ελληνικό Μ.Α.Ε., υπέγραψε τα οριστικά συμβόλαια αγοραπωλησίας για δύο οικόπεδα στην περιοχή προς πολεοδόμηση Α-Π2 (Little Athens), συνολικής μέγιστης επιτρεπόμενης δομήσιμης επιφάνειας 15.673 τ.μ.

Το μεγαλύτερο οικόπεδο, Α-Π2.17, με δυνατότητα δόμησης 9.937 τ.μ., αποκτήθηκε από την TenPlatinum Properties, ενώ το δεύτερο, Α-Π2.18, με επιτρεπόμενη δόμηση 5.736 τ.μ., πέρασε στην TENELITE Properties (πρώην NELLENCO S.M.S.A.). Και οι δύο εταιρείες αποτελούν θυγατρικές της Ten Brinke Hellas, στο μετοχικό κεφάλαιο των οποίων συμμετέχει και η Intracom Holdings, επιβεβαιώνοντας την κοινή επενδυτική τους παρουσία στο Ελληνικό.

Το συνολικό τίμημα της συναλλαγής ανέρχεται σε περίπου 41,5 εκατ. ευρώ, που αντιστοιχεί σε μέση αξία περίπου 2.650 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο δομήσιμης επιφάνειας.

Για τη Lamda Development, η συμφωνία δεν μεταφράζεται μόνο σε νέες ταμειακές εισροές, αλλά και σε σημαντική λογιστική υπεραξία. Σύμφωνα με την εταιρεία, από την ολοκλήρωση της συναλλαγής αναμένεται να αναγνωριστεί λογιστικό κέρδος προ φόρων περίπου 31 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένων των εξόδων της συναλλαγής.

Η πώληση εντάσσεται στη στρατηγική της Lamda να διαθέτει τμήματα της έκτασης του Ελληνικού σε εξειδικευμένους developers, οι οποίοι αναλαμβάνουν την ανάπτυξη επιμέρους οικιστικών και μικτών έργων, επιταχύνοντας την εξέλιξη της επένδυσης. Για την Ten Brinke, η συμφωνία αποτελεί ακόμη ένα βήμα διεύρυνσης της παρουσίας της στο Ελληνικό, ενώ η συμμετοχή της Intracom Holdings στις εταιρείες εξαγοράς ενισχύει το επενδυτικό της αποτύπωμα σε ένα από τα μεγαλύτερα έργα αστικής ανάπλασης στην Ευρώπη.

Ο Κωνσταντής Τζολάκης ολοκληρώνει τη μεταγραφή του στη Χαλ, εξαπλασιάζει τις ετήσιες απολαβές του και χαρίζει στον Ολυμπιακό μία από τις ακριβότερες πωλήσεις Έλληνα τερματοφύλακα

Ο Κωνσταντής Τζολάκης βρίσκεται πλέον μία ανάσα από την ολοκλήρωση της μεταγραφής του στη Χαλ, σε μία συμφωνία που αλλάζει τόσο τα οικονομικά δεδομένα του Ολυμπιακού όσο και την προσωπική οικονομική πραγματικότητα του ίδιου του ποδοσφαιριστή.

Η συμφωνία ανάμεσα στις δύο πλευρές έχει ουσιαστικά ολοκληρωθεί και απομένουν οι τελευταίες διαδικαστικές λεπτομέρειες, οι ιατρικές εξετάσεις και οι τελικές υπογραφές ώστε ο διεθνής τερματοφύλακας να αποτελέσει και επίσημα ποδοσφαιριστή της αγγλικής ομάδας.

Για τον Ολυμπιακό πρόκειται για μία μεταγραφή που αναμένεται να αποφέρει περίπου 15 εκατομμύρια ευρώ. Για έναν ποδοσφαιριστή που αποκτήθηκε χωρίς κόστος από τις ακαδημίες του συλλόγου, εξελίχθηκε στον βασικό τερματοφύλακα της ομάδας, κατέκτησε τέσσερα πρωταθλήματα Ελλάδας, το Conference League και αγωνίστηκε σταθερά στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις, το οικονομικό αποτέλεσμα θεωρείται εξαιρετικό.

Ωστόσο, ο μεγάλος κερδισμένος σε προσωπικό επίπεδο είναι φυσικά ο ίδιος ο Τζολάκης. Η μετακίνησή του στην Premier League συνοδεύεται από ένα συμβόλαιο που πολλαπλασιάζει τις ετήσιες απολαβές του και τον τοποθετεί πλέον στην κατηγορία των ποδοσφαιριστών με πολυεκατομμυριούχες συμφωνίες.

Σχεδόν έξι φορές περισσότερα χρήματα

Σύμφωνα με τα οικονομικά στοιχεία που έχουν δημοσιευθεί στην Αγγλία, ο Τζολάκης θα αμείβεται με περίπου 45.000 λίρες εβδομαδιαίως. Το ποσό αυτό αντιστοιχεί σε περίπου 52.600 ευρώ κάθε εβδομάδα ή περίπου 2,74 εκατομμύρια ευρώ σε ετήσια βάση.

Στον Ολυμπιακό οι ετήσιες αποδοχές του υπολογίζονταν περίπου στις 500.000 ευρώ. Αυτό σημαίνει ότι ο Έλληνας διεθνής αυξάνει τις απολαβές του σχεδόν κατά έξι φορές μέσα σε μία μεταγραφή. Αν ολοκληρώσει ολόκληρη την τετραετή διάρκεια του συμβολαίου του, οι συνολικές μεικτές απολαβές του αναμένεται να προσεγγίσουν τα 11 εκατομμύρια ευρώ, χωρίς να υπολογίζονται πιθανά μπόνους συμμετοχών, επίτευξης στόχων, παραμονής στην κατηγορία ή άλλα αγωνιστικά πριμ που συνηθίζονται στα συμβόλαια των συλλόγων της Premier League.

Για τα οικονομικά δεδομένα του αγγλικού πρωταθλήματος, το συγκεκριμένο συμβόλαιο δεν ανήκει στα κορυφαία της κατηγορίας. Για έναν 23χρονο Έλληνα τερματοφύλακα, όμως, αποτελεί τεράστια οικονομική και επαγγελματική αναβάθμιση.

Σημειωτέον ότι τα τηλεοπτικά έσοδα της Premier League επιτρέπουν ακόμη και στους νεοφώτιστους συλλόγους να προσφέρουν συμβόλαια που δύσκολα μπορούν να προσεγγίσουν οι ελληνικές ομάδες. Η Χαλ, έχοντας εξασφαλίσει τα σημαντικά έσοδα της συμμετοχής της στο κορυφαίο πρωτάθλημα, μπορεί να επενδύσει σημαντικά ποσά για έναν τερματοφύλακα που θεωρεί ότι μπορεί να αποτελέσει βασικό κομμάτι του αγωνιστικού της σχεδιασμού.

Η επένδυση της Χαλ και η δικαίωση του Ολυμπιακού

Η μεταγραφή δεν αποτελεί μόνο μία μεγάλη οικονομική επιτυχία για τον ποδοσφαιριστή. Αποτελεί και μία ακόμη επιβεβαίωση της δουλειάς που γίνεται στις ακαδημίες του Ολυμπιακού. Ο Τζολάκης εντάχθηκε σε μικρή ηλικία στα τμήματα υποδομής, πέρασε όλα τα στάδια εξέλιξης και έφτασε μέχρι την πρώτη ομάδα.

Συνολικά κατέγραψε 131 συμμετοχές με τη φανέλα του Ολυμπιακού σε όλες τις διοργανώσεις, διατηρώντας ανέπαφη την εστία του σε 64 αγώνες, ποσοστό που ξεπερνά το 48%. Στη διάρκεια της παρουσίας του πραγματοποίησε σημαντικές εμφανίσεις τόσο στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις όσο και στο ελληνικό πρωτάθλημα, ενώ η παρουσία του στην κατάκτηση του Conference League αύξησε σημαντικά τη διεθνή προβολή του.

Η ηλικία του αποτέλεσε επίσης καθοριστικό παράγοντα. Στα 23 του χρόνια θεωρείται τερματοφύλακας με πολύ μεγάλο περιθώριο εξέλιξης, γεγονός που εξηγεί γιατί η Χαλ ήταν διατεθειμένη να επενδύσει τόσο σημαντικό ποσό.

Η νέα ελληνική παρουσία στην Premier League

Η μεταγραφή του Τζολάκη αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία αν εξεταστεί μέσα στο γενικότερο πλαίσιο της ελληνικής παρουσίας στην Premier League. Με την ολοκλήρωση της συμφωνίας θα γίνει ο πέμπτος Έλληνας ποδοσφαιριστής που θα αγωνιστεί φέτος στο κορυφαίο πρωτάθλημα του κόσμου.

Μαζί του θα βρίσκονται ο Χρήστος Τζόλης στην Άρσεναλ, ο Μπάμπης Κωστούλας και ο Στέφανος Τζίμας στην Μπράιτον, καθώς και ο Κώστας Τσιμίκας στη Λίβερπουλ!

Πρόκειται για τη μεγαλύτερη ελληνική εκπροσώπηση στην Premier League από τη σεζόν 2019-20, όταν στο πρωτάθλημα συμμετείχαν οι Σωκράτης Παπασταθόπουλος, Κωνσταντίνος Μαυροπάνος, Χοσέ Χολέμπας, Παναγιώτης Ρέτσος και Τζορτζ Μπάλντοκ. Η παρουσία πέντε Ελλήνων σε ομάδες της Premier League επιβεβαιώνει τη βελτίωση της εικόνας του ελληνικού ποδοσφαίρου στις μεγάλες ευρωπαϊκές αγορές, αλλά και την αυξημένη εμπιστοσύνη των αγγλικών συλλόγων σε ποδοσφαιριστές που προέρχονται από τη Super League.

Για τον Τζολάκη, πάντως, το μεγάλο στοίχημα αρχίζει τώρα. Η οικονομική αναβάθμιση είναι δεδομένη. Το ίδιο και η πρόκληση να καθιερωθεί στο απαιτητικότερο πρωτάθλημα του κόσμου και να δικαιώσει τόσο τη Χαλ όσο και τον Ολυμπιακό, που επένδυσε στην εξέλιξή του από τα πρώτα του ποδοσφαιρικά βήματα.

Κάμψη πωλήσεων και κερδοφορίας, παρά τη διατήρηση ιδιαίτερα υψηλών περιθωρίων, παρουσίασε το 2025 η Louis Vuitton στην ελληνική αγορά. Η εταιρεία απέδωσε την υποχώρηση των επιδόσεών της στις αλλαγές που καταγράφηκαν στη σύνθεση της τουριστικής κίνησης, καθώς και στη μειωμένη αγοραστική δαπάνη επισκεπτών υψηλού εισοδήματος, οι οποίοι αποτελούν βασικό κοινό για την αγορά ειδών πολυτελείας.

Ο κύκλος εργασιών της Louis Vuitton Ελλάδος διαμορφώθηκε σε 72,79 εκατ. ευρώ, έναντι 77,81 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας μείωση 6,46%. Σε απόλυτους αριθμούς, οι πωλήσεις περιορίστηκαν κατά περίπου 5 εκατ. ευρώ μέσα σε μία χρονιά, σηματοδοτώντας μια διαφοροποίηση σε σχέση με τη δυναμική που είχε αποκτήσει τα προηγούμενα χρόνια η αγορά πολυτελών ειδών στην Ελλάδα.

Η εικόνα αυτή εμφανίστηκε παρά το γεγονός ότι η εταιρεία διαθέτει παρουσία σε ορισμένα από τα σημαντικότερα σημεία κατανάλωσης πολυτελείας στη χώρα. Διατηρεί κατάστημα στη Βουκουρεστίου 19, στο κέντρο της Αθήνας, καθώς και δύο σημεία στη Μύκονο, στην Ψαρρού και στα Τρία Πηγάδια. Το δίκτυό της συμπληρώνεται από κατάστημα στη μαρίνα του Αστέρα Βουλιαγμένης.

Η γεωγραφική κατανομή των καταστημάτων δείχνει και τον βαθμό σύνδεσης της δραστηριότητας με την τουριστική κίνηση υψηλών εισοδημάτων. Αθήνα, Μύκονος και Αθηναϊκή Ριβιέρα αποτελούν βασικούς προορισμούς για επισκέπτες με αυξημένη καταναλωτική δυνατότητα. Επομένως, ακόμη και μικρές μεταβολές στην προέλευση των ταξιδιωτών, στη διάρκεια της παραμονής τους ή στο ύψος της κατά κεφαλήν δαπάνης μπορούν να επηρεάσουν αισθητά τις επιδόσεις της εταιρείας.

Πίεση στο μεικτό περιθώριο και αύξηση δαπανών
Το μεικτό αποτέλεσμα υποχώρησε στα 30,28 εκατ. ευρώ, από 33,09 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας μείωση περίπου 8,5%. Το μεικτό περιθώριο κέρδους περιορίστηκε στο 41,60%, έναντι 42,53% το 2024, γεγονός που δείχνει ότι η κάμψη δεν περιορίστηκε μόνο στο επίπεδο των πωλήσεων, αλλά επηρέασε και την αποδοτικότητα της εμπορικής δραστηριότητας.

Το κόστος πωλήσεων διαμορφώθηκε στα 42,51 εκατ. ευρώ, από 44,72 εκατ. ευρώ το 2024. Η μείωσή του ήταν μικρότερη αναλογικά από την πτώση των μεικτών κερδών, με αποτέλεσμα να ασκηθεί πίεση στο σχετικό περιθώριο.

Την ίδια στιγμή, αυξημένα κατά 14,83% εμφανίζονται συνολικά τα έξοδα διοικητικής λειτουργίας και διάθεσης, τα οποία ανήλθαν σε 14,32 εκατ. ευρώ, έναντι 12,47 εκατ. ευρώ. Η εξέλιξη αυτή αποδίδεται από την εταιρεία στις επιπλέον δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν και στην αυξημένη λειτουργική κίνηση.

Ειδικότερα, τα έξοδα διοίκησης αυξήθηκαν στα 3,54 εκατ. ευρώ, από 3,26 εκατ. ευρώ. Το μεγαλύτερο μέρος τους, ποσό περίπου 3,02 εκατ. ευρώ, αφορούσε αμοιβές και έξοδα τρίτων.

Πιο έντονη ήταν η αύξηση των εξόδων διάθεσης, τα οποία έφτασαν τα 10,78 εκατ. ευρώ, από 9,21 εκατ. ευρώ το 2024. Οι αμοιβές και τα έξοδα προσωπικού ανήλθαν σε 4,83 εκατ. ευρώ, έναντι 4,42 εκατ. ευρώ, ενώ τα ενοίκια αυξήθηκαν σημαντικά στα 1,79 εκατ. ευρώ, από 1,21 εκατ. ευρώ. Οι αποσβέσεις διαμορφώθηκαν σε 1,47 εκατ. ευρώ, από 930.326 ευρώ.

Κέρδη προ φόρων 18,6 εκατ. ευρώ
Η υποχώρηση των πωλήσεων και η αύξηση των λειτουργικών δαπανών περιόρισαν τα αποτελέσματα προ τόκων και φόρων στα 18,50 εκατ. ευρώ, από 23 εκατ. ευρώ το 2024. Το αντίστοιχο περιθώριο συρρικνώθηκε στο 25,42%, από 29,56%. Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 18,58 εκατ. ευρώ, έναντι 23,30 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά περίπου 20,3%. Το περιθώριο κέρδους προ φόρων υποχώρησε στο 25,52%, από 29,94%, παραμένοντας πάντως σε ιδιαίτερα υψηλό επίπεδο για εμπορική επιχείρηση.

Έπειτα από φόρο εισοδήματος 4,22 εκατ. ευρώ που κλήθηκε να καταβάλει, η Louis Vuitton Ελλάδος εμφάνισε καθαρά κέρδη 14,36 εκατ. ευρώ, έναντι 17,62 εκατ. ευρώ το 2024. Η μείωση ανήλθε σε περίπου 18,5%, με την καθαρή κερδοφορία να περιορίζεται κατά 3,26 εκατ. ευρώ.

Παρά την πτώση, τα καθαρά κέρδη αντιστοιχούν σχεδόν στο 19,7% των πωλήσεων, αποτυπώνοντας την υψηλή κερδοφορία που εξακολουθεί να χαρακτηρίζει τη δραστηριότητα του γαλλικού οίκου στην Ελλάδα.

Αυξημένα έσοδα από τις αγορές tax free
Θετικά κινήθηκαν τα λοιπά συνήθη έσοδα, τα οποία αυξήθηκαν στα 2,51 εκατ. ευρώ, από 2,18 εκατ. ευρώ. Το μεγαλύτερο μέρος προήλθε από προμήθειες και μεσιτείες tax free, ύψους 2,28 εκατ. ευρώ, έναντι 2,02 εκατ. ευρώ το 2024.

Η αύξηση κατά περίπου 12,6% των συγκεκριμένων εσόδων δείχνει ότι οι αγορές από επισκέπτες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης εξακολούθησαν να αποτελούν σημαντικό κομμάτι της δραστηριότητας. Δεν ήταν όμως αρκετές για να αντισταθμίσουν τη συνολική κάμψη των πωλήσεων, στοιχείο που ενισχύει την εκτίμηση ότι μεταβλήθηκε το καταναλωτικό μείγμα των ξένων επισκεπτών.

Οι αγορές προϊόντων και υπηρεσιών από τη συνδεδεμένη Louis Vuitton Malletier ανήλθαν σε 43,29 εκατ. ευρώ, από 46,53 εκατ. ευρώ. Αντίθετα, οι πωλήσεις υπηρεσιών και εμπορευμάτων προς τη μητρική αυξήθηκαν σε 6,98 εκατ. ευρώ, από 6,26 εκατ. ευρώ.

Μέρισμα ίσο με τα κέρδη του 2024
Οι λειτουργικές ταμειακές ροές παρέμειναν θετικές, αλλά περιορίστηκαν αισθητά. Οι καθαρές χρηματοροές από λειτουργικές δραστηριότητες ανήλθαν σε 11,24 εκατ. ευρώ, από 22,25 εκατ. ευρώ το 2024. Η εταιρεία πραγματοποίησε πληρωμές περίπου 2 εκατ. ευρώ για την απόκτηση παγίων, έναντι 4,19 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά.

Καθοριστική επίδραση στα διαθέσιμα είχε η καταβολή μερισμάτων ύψους 17,62 εκατ. ευρώ, ποσό ίσο με τα καθαρά κέρδη της χρήσης του 2024. Ως αποτέλεσμα, τα ταμειακά διαθέσιμα υποχώρησαν στα 12,78 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2025, από 21,08 εκατ. ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα.

Η Louis Vuitton Ελλάδος σημειώνει ότι παρακολουθεί στενά τις μεταβαλλόμενες οικονομικές συνθήκες, με έμφαση στην προστασία της ρευστότητας, στη συνέχιση των λειτουργικών και επενδυτικών δραστηριοτήτων και στη διατήρηση της αξίας των περιουσιακών της στοιχείων. Το στοίχημα για την επόμενη περίοδο θα είναι η ανάκτηση των πωλήσεων, σε μία αγορά που εξαρτάται όχι μόνο από τον αριθμό των τουριστικών αφίξεων, αλλά κυρίως από την ποιότητα και τη δαπάνη των επισκεπτών.

Αίσθηση προκάλεσε η είδηση ότι για τη φωτιά που εκδηλώθηκε στην Πάρο το μεσημέρι της Τρίτης συνελήφθησαν ο δήμαρχος του νησιού, ο αντιδήμαρχος, ο εργολάβος του φορέα διαχείρισης απορριμμάτων, καθώς και ένας υπάλληλος του Δήμου, οδηγός απορριμματοφόρου.

Όπως αναφέρει η ιστοσελίδα parianostypos.gr, σύμφωνα με τα πρώτα στοιχεία της έρευνας μέσα στον περιφραγμένο χώρο του ΧΥΤΑ είχε διαμορφωθεί, σε απόσταση περίπου 200-300 μέτρων, ανεξέλεγκτη χωματερή για την οποία διαπιστώθηκε ότι δεν εφαρμόζονταν τα προβλεπόμενα μέτρα ασφαλείας.

Στο πλαίσιο της έρευνας, κατά την ίδια πηγή, εξετάζεται το ενδεχόμενο η πυρκαγιά να προήλθε από αυτανάφλεξη των απορριμμάτων ή από εστία καύσης που βρισκόταν μέσα στη μάζα τους.

Ήταν μετά τη συλλογή των στοιχείων αυτών που η αρμόδια εισαγγελική αρχή έδωσε εντολή για τις τέσσερις συλλήψεις για εμπρησμό κατ’ ενδεχόμενο δόλο (βαριά αμέλεια).

Στους 4 συλληφθέντες από την Πάρο για τη φωτιά επιβλήθηκε και διοικητικό πρόστιμο συνολικού ύψους 8.437,50 ευρώ.

Σημειώνεται ότι, από 1 Ιανουαρίου έως και 29 Ιουλίου 2026, έχουν επιβληθεί συνολικά 624 διοικητικά πρόστιμα, συνολικού ύψους 896.725,38 ευρώ, ενώ έχουν πραγματοποιηθεί 232 συλλήψεις στο πλαίσιο της αυτόφωρης διαδικασίας, από τις οποίες οι 204 (87,93%) είναι από αμέλεια και οι 28 (12,07%) από πρόθεση.

Λίγους μήνες πριν από τον θάνατό του, ο Michael Jackson φέρεται – σύμφωνα με έναν αστικό μύθο – να αποσύρθηκε σε έναν άγνωστο, απόρρητο χώρο, μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας. Εκεί, λέγεται πως πραγματοποιούσε ιδιωτικές πρόβες, στις οποίες είχε προσκληθεί μόνο ένας άνθρωπος: ένας μυστηριώδης Κύπριος δισεκατομμυριούχος.

Σύμφωνα με τον θρύλο, ο Jackson δεν του δίδαξε απλώς χορευτικές κινήσεις. Του εξήγησε τη φιλοσοφία πίσω από κάθε βήμα, το πώς η μουσική μετατρέπεται σε συναίσθημα και το πώς μια κίνηση μπορεί να γίνει διαχρονικό σύμβολο.

Οι λίγοι που ισχυρίζονται ότι γνωρίζουν την ιστορία μιλούν για ατελείωτες ώρες πρόβας, χωρίς κάμερες, χωρίς κοινό και χωρίς δημοσιότητα. Όλα έγιναν με απόλυτη μυστικότητα, υπό αυστηρούς όρους εμπιστευτικότητας.

Μετά τον θάνατο του «Βασιλιά της Ποπ», ο υποτιθέμενος μαθητής του δεν επιβεβαίωσε ποτέ δημόσια την ιστορία. Ούτε όμως τη διέψευσε. Έτσι, η φήμη συνέχισε να κυκλοφορεί, τροφοδοτώντας θεωρίες και συζητήσεις για το αν ο Michael Jackson άφησε πίσω του μια κρυφή παρακαταθήκη.

Στην πραγματικότητα, δεν υπάρχουν αξιόπιστα στοιχεία που να τεκμηριώνουν ότι ο Michael Jackson δίδαξε κρυφά έναν Κύπριο δισεκατομμυριούχο πριν από τον θάνατό του. Οι γνωστές πληροφορίες για τις τελευταίες του πρόβες αφορούν την προετοιμασία της περιοδείας This Is It και τη συνεργασία του με τους επαγγελματίες χορογράφους και χορευτές της παραγωγής. (Time)

Ίσως, τελικά, αυτή η ιστορία να παραμείνει ένας ακόμη αστικός θρύλος γύρω από μία από τις πιο εμβληματικές προσωπικότητες της παγκόσμιας μουσικής.

Μια ανάσα από τα 850 εκατ. ευρώ έφτασαν πέρυσι οι πωλήσεις της ITX Ελλάς, της ελληνικής θυγατρικής του ισπανικού ομίλου Inditex, επιβεβαιώνοντας για ακόμη μία χρονιά την ισχυρή απήχηση που εξακολουθούν να έχουν στην ελληνική αγορά τα brands του ομίλου.

Η εταιρεία, που εκπροσωπεί τις αλυσίδες Zara, Pull & Bear, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho και Zara Home, συνέχισε να αυξάνει τον κύκλο εργασιών της στην οικονομική χρήση που έληξε στις 31 Ιανουαρίου 2026, αν και με πιο συγκρατημένο ρυθμό σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά ενώ σε επίπεδο κερδοφορίας καταγράφηκε οριακή υποχώρηση.

Όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις, ο κύκλος εργασιών της ITX Ελλάς ανήλθε στα 837,3 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 5% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, όταν ο ρυθμός ανάπτυξης είχε διαμορφωθεί κοντά στο 10%.
Αυξημένες κατά 5% οι πωλήσεις με ώθηση από νέα καταστήματα και eshop

Η αύξηση των πωλήσεων αποδίδεται, σύμφωνα με τη διοίκηση υπό τον Ηλία Μάλαμα, στη στρατηγική αναβάθμισης του δικτύου με μεγαλύτερα και σύγχρονα καταστήματα, με χαρακτηριστικότερο παράδειγμα το νέο flagship κατάστημα Zara στο ιστορικό κτίριο του Μινιόν, το οποίο άνοιξε τον Απρίλιο του 2025 και αναπτύσσεται σε περίπου 6.000 τ.μ. σε τέσσερα επίπεδα.

Στην ενίσχυση του κύκλου εργασιών συνέβαλαν επίσης οι ανακαινίσεις και επεκτάσεις των καταστημάτων στο River West και στο The Mall Athens, η βελτίωση του εμπορικού προϊόντος, η ταχύτερη ανανέωση των συλλογών, καθώς και η σημαντική ανάπτυξη των ηλεκτρονικών πωλήσεων.

Παρά την αύξηση του κύκλου εργασιών, η κερδοφορία κινήθηκε ελαφρώς χαμηλότερα σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, καθώς η άνοδος των λειτουργικών δαπανών απορρόφησε μέρος της βελτίωσης των πωλήσεων.
Τα λειτουργικά έξοδα αυξήθηκαν στα 247,16 εκατ. ευρώ, από 229,69 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση, ενώ οι αποσβέσεις διαμορφώθηκαν στα 58,8 εκατ. ευρώ. Ως αποτέλεσμα, τα κέρδη προ φόρων υποχώρησαν οριακά στα 60,28 εκατ. ευρώ, από 61,22 εκατ. ευρώ(-1,5%), ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 45,93 εκατ. ευρώ, έναντι 46,83 εκατ. ευρώ (-1,9%) ένα χρόνο νωρίτερα.

Πάντως σε επίπεδο λειτουργικής κερδοφορίας (EBITDA), η ITX Ελλάς βελτίωσε τις επιδόσεις της, με τα EBITDA να αυξάνονται κατά 5,2% και να διαμορφώνονται στα 122,58 εκατ. ευρώ, από 116,48 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση.
Επενδύσεις 40 εκατ. ευρώ και οριακή αύξηση αριθμού εργαζομένων

Η εταιρεία συνέχισε και το 2025 να επενδύει στην αναβάθμιση του δικτύου της, πραγματοποιώντας επενδύσεις ύψους 39,77 εκατ. ευρώ σε μισθωμένα και ιδιόκτητα καταστήματα. Στο τέλος της χρήσης διέθετε δίκτυο 132 καταστημάτων στην ελληνική αγορά.
Ο μέσος αριθμός των εργαζομένων αυξήθηκε οριακά σε 4.188 άτομα, από 4.179 ένα χρόνο νωρίτερα, ενώ οι δαπάνες για μισθούς και ημερομίσθια ανήλθαν σε 66,2 εκατ. ευρώ, έναντι 64,36 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση.

Για τη νέα χρήση, η εταιρεία εμφανίζεται συγκρατημένα αισιόδοξη, συνεχίζοντας τη στρατηγική αναβάθμισης του δικτύου της. Όπως επισημαίνεται στην έκθεση διαχείρισης, στόχος παραμένει η ανάπτυξη μέσω νέων καταστημάτων μεγαλύτερης επιφάνειας, η περαιτέρω βελτίωση του εμπορικού προϊόντος και η αύξηση της κυκλοφοριακής ταχύτητας των εμπορευμάτων, με έμφαση στην αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση των πελατών.

Πάνω από 80 εκατ. ευρώ τα μερίσματα στη μητρική στη διετία

Στο μέτωπο της ρευστότητας, τα ταμειακά διαθέσιμα υποχώρησαν στα 19,48 εκατ. ευρώ από 39,76 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα, εξέλιξη που αποδίδεται κυρίως στη διανομή αυξημένου μερίσματος προς τη μητρική Inditex και στην έναρξη εφαρμογής του συστήματος cash pooling του ομίλου.

Η ισχυρή κερδοφορία της ελληνικής θυγατρικής συνεχίζει να μεταφράζεται σε γενναιόδωρες αποδόσεις προς τη μητρική Inditex και, κατ’ επέκταση, προς τον ιδρυτή και βασικό μέτοχο του ομίλου, τον «Mr. Zara» Αμάνθιο Ορτέγα.
Η εταιρεία διένειμε μέρισμα 43,89 εκατ. ευρώ από τα κέρδη της χρήσης 2025, έναντι 36,98 εκατ. ευρώ που είχε διανείμει την προηγούμενη χρονιά, με το σωρευτικό μέρισμα της τελευταίας διετίας να ανέρχεται στα 80,87 εκατ. ευρώ.

Τέλος, σε εκκρεμότητα παραμένει φορολογική υπόθεση που αφορά τον έλεγχο των χρήσεων 2017-2022, με την ITX Ελλάς να έχει προσφύγει στα διοικητικά δικαστήρια κατά του καταλογισμού πρόσθετων φόρων, προστίμων και τόκων συνολικού ύψους 14,3 εκατ. ευρώ.

Όπως αναφέρεται στις οικονομικές καταστάσεις, τα σχετικά ποσά καταβλήθηκαν στις φορολογικές αρχές εντός των χρήσεων 2025 και 2026, ωστόσο η διοίκηση της εταιρείας αμφισβητεί τον καταλογισμό τους. Μάλιστα, οι νομικοί της σύμβουλοι εκτιμούν ότι τα επιχειρήματα της εταιρείας είναι ισχυρότερα από εκείνα της φορολογικής αρχής και αξιολογούν ως πιθανή μια θετική έκβαση της υπόθεσης ενώπιον των διοικητικών δικαστηρίων.

Ο Αντρέα Κίμι Αντονέλι ετοιμάζεται να γίνει ο νεότερος παγκόσμιος πρωταθλητής στην ιστορία. Έτρεξε πρώτα σε Grand Prix και μετά απέκτησε δίπλωμα αυτοκινήτου. Τα ρεκόρ που συνέχεια δημιουργεί, ο Σένα και ο Σουμάχερ δεν τα είχαν φανταστεί.

Από τα τέλη Ιουλίου του 2026 ο Αντρέα Κίμι Αντονέλι είναι ξεκάθαρο ότι πατάει γκάζι για την κορυφή. Δεν το έχει συνειδητοποιήσει αλλά είναι θέμα χρόνου, σχεδόν τεσσάρων μηνών, να γίνει ο νεότερος παγκόσμιος πρωταθλητής στην ιστορία της Formula 1. Λουσμένος στη σαμπάνια, με τα μακριά μαλλιά και το νεανικό του πρόσωπο, δείχνει να ξεπηδά από μια άλλη εποχή, θυμίζοντας θρύλους του σπορ που σημάδεψαν προηγούμενες δεκαετίες. Η σχέση του με το αυτοκίνητο είναι βαθιά ριζωμένη, καθώς ο πατέρας του, Μάρκο, υπήρξε οδηγός αγώνων και διατηρεί εδώ και αρκετά χρόνια τη δική του ομάδα μηχανοκίνητου αθλητισμού, την Antonelli Motorsport, με έδρα το Σαν Μαρίνο. Οδηγεί καρτ από πέντε ετών και είπε «ναι» στη Μερσέντες στα 13 του. Οι άνθρωποι της εταιρίας ήταν εξ αρχής έτοιμοι να του ανοίξουν την πόρτα της F1, μόλις ο Λιούις Χάμιλτον την έκλεινε πίσω του για να πάει στη Ferrari. Όλα ήταν προγραμματισμένα με ακρίβεια.

Το νούμερο «12»
Ο Αντονέλι γεννήθηκε στην Μπολόνια στις 25 Αυγούστου του 2006. Είχαν συμπληρωθεί 12 χρόνια από τον θάνατο του Άιρτον Σένα στο Grand Prix του Σαν Μαρίνο, στην περιοχή όπου ο ίδιος άρχισε να «ζωγραφίζει» στις παιδικές πίστες. Το 12 είναι το νούμερο του Βραζιλιάνου θρύλου της F1, αυτό που διατηρεί -όχι τυχαία- και ο Αντονέλι στο δικό του μονοθέσιο. Πέρα από τη λατρεία που έχει για τον Σένα, όταν έκλεισε τα 12 δέχτηκε την πρόταση για συνεργασία με τη Mercedes. Με αυτό τον αριθμό ήταν νικητής και στη Formula 4 (FRECA) το 2023. Όλοι τον αποκαλούν Κίμι. Μόνο η μαμά Ελιζαμπέτα επιμένει να τον φωνάζει με το πρώτο βαφτιστικό του όνομα, Αντρέα. Το Κίμι προστέθηκε από την ιδέα ενός φίλου του πατέρα του, ονόματι Ενρίκο Μπερτάτζια, επίσης οδηγού της F1 για κάποιο φεγγάρι, για να είναι πιο εύηχο. Όπως ισχυρίζεται ο μικρός Αντονέλι δεν έχει καμία σχέση η επιλογή του ονόματος με τον πρώην παγκόσμιο πρωταθλητή Κίμι Ράικονεν.

Η μητέρα του, άκρως παρεμβατική αν κρίνει κανείς από τις αναρτήσεις της στο διαδίκτυο, είναι εκείνη που θεωρεί ότι η άνοδος του γιου της στην κορυφή της F1 οφείλεται στο τέλος της σχέσης του με την Τσέχα (και ένα χρόνο μεγαλύτερή του) Ελίνα Μπαμπίτσκοβα που είναι οδηγός καρτ και κυρίως influencer στα social media. «Είναι ευλογία που έφυγε από τη ζωή του γιου μου… Αξίζει κάτι καλύτερο» έγραψε στο Instagram η μαμά Ελιζαμπέτα, με την Ελίνα να στέλνει άμεση απάντηση μέσω Insta και TikTok: «Ναι, χωρίσαμε. Εγώ ήμουν εκείνη που έβαλε τέλος στη σχέση. Οι αξίες και οι προτεραιότητές μας είχαν γίνει πολύ διαφορετικές. Δεν υπάρχει κάποιο τεράστιο δράμα πίσω από τον χωρισμό μας».

Ο αυστηρός μπαμπάς Μάρκο
Ο άνθρωπος που εμπιστεύεται περισσότερο ο Κίμι Αντονέλι είναι ο πατέρας του. Μπορεί να μη νοιάζεται, δημοσίως τουλάχιστον, για την πρώην σχέση του γιου του, αλλά σε ότι έχει να κάνει με την αγωνιστική του συμπεριφορά παραμένει ο πιο αυστηρός κριτής του. Μετά τη σημαντική νίκη στο Grand Prix του Βελγίου στις 19 Ιουλίου, ο Μάρκο δεν δίστασε να στείλει ένα απειλητικό μήνυμα με… χιουμοριστική διάθεση προς τον Κίμι. «Τον προειδοποίησα ότι θα του στρίψω τον λαιμό σαν κοτόπουλο, αν δεχθεί ξανά κάποια περιττή προειδοποίηση για παραβίαση των ορίων της πίστας» δήλωσε με χαμόγελο, υπογραμμίζοντας πόσο σημαντική θεωρεί την πειθαρχία και την αποφυγή αχρείαστων λαθών στη διάρκεια των αγώνων.

Στο paddock κατά τη διάρκεια του Grand Prix της Ουγγαρίας στη Βουδαπέστη, στις 26 Ιουλίου. Photo: AFPForum

Ο Κίμι πάντως αποφεύγει τα χοντρά λάθη. Στις δύο φορές που εγκατέλειψε μέχρι τώρα, τον «πρόδωσε» το μονοθέσιό του. Ο σχολιαστής της Formula 1 στο Sky Sports και πρώην οδηγός, Μάρτιν Μπραντλ, αποθέωσε τον Κίμι μετά τις κατατακτήριες δοκιμές στο Μονακό στις αρχές Ιουνίου, όταν κατέκτησε την pole position στα τελευταία δευτερόλεπτα στους απαιτητικούς δρόμους του Μόντε Κάρλο. Ο Μπραντλ μάλιστα που είναι αρκετά εγκρατής στις περιγραφές του, δεν δίστασε να παραλληλίσει τον νεαρό Ιταλό με τον Άιρτον Σένα. «Ο Αντονέλι έκανε λιγότερα λάθη από οποιονδήποτε άλλο οδηγό στο πρώτο μισό του grid. Ήταν πραγματικά εντυπωσιακός. Μου φέρνει στο μυαλό τον Σένα», είπε χαρακτηριστικά.

Η σύγκριση δεν αφορούσε μόνο την ταχύτητα, αλλά και την ικανότητα διαχείρισης της πίεσης, σε μια πίστα όπου η ακρίβεια και η αυτοσυγκέντρωση κάνουν τη διαφορά. Στο Μόντε Κάρλο, όπου ο Σένα είχε αφήσει ανεξίτηλο το σημάδι του, ο Αντονέλι έδειξε πως διαθέτει ήδη ένα από τα χαρακτηριστικά που ξεχωρίζουν τους μεγάλους οδηγούς: την ψυχραιμία τη στιγμή που κρίνονται όλα. Παρά τη διάθεση των ειδικών για σύγκριση με τον Σένα, ο Αντονέλι είναι αφοπλιστικά ειλικρινής και ακριβής στα λόγια του: «Δεν αισθάνομαι ότι πρέπει να συγκρίνομαι με κάποιον που έχει γράψει την ιστορία του αθλήματος. Είναι το ίνδαλμά μου, ένας άνθρωπος από τον οποίο εμπνέομαι, αλλά υπάρχουν ακόμη τόσα πολλά που πρέπει να κατακτήσω. Νιώθω ότι απέχω ακόμη πολύ από το επίπεδο του Σένα».

Τα απίστευτα ρεκόρ του Κίμι
Χρειάζεται ειδικό αφιέρωμα για την καταμέτρηση των ρεκόρ του Αντονέλι μέχρι και τον Ιούλιο του 2026. Το πιο απλό είναι οι έξι νίκες σε 11 αγώνες φέτος -απολογισμό που είχε ο προηγούμενος ικανότερος Ιταλός οδηγός, Ρικάρντο Πατρέζε, σε όλη την καριέρα του. Το πιο ακραίο είναι οι τρεις πρώτες διαδοχικές pole position που κέρδισε, οι οποίες συνοδεύτηκαν με ισάριθμες νίκες στους αγώνες. Κανένας πιλότος στην ιστορία της F1 δεν έχει πετύχει κάτι παρόμοιο. Ο Σένα με τη Lotus κέρδισε τις τρεις πρώτες κατατακτήριες το 1985 και ο Σουμάχερ με την Benneton πέτυχε το ίδιο το 1994. Και οι δύο ήταν 25 χρονών αλλά κανείς δεν ανέβηκε και τις τρεις στο ψηλότερο σκαλί του βάθρου, όπως ο 19χρονος Αντονέλι. Εξίσου φανταστικό και το τριπλό επίτευγμα pole position, ταχύτερος γύρος και νικητής αγώνα. Οι μόνοι στο παρελθόν (θρύλοι και αυτοί) που έφτασαν έστω μία φορά στο 3/3 ήταν o Χουάν Μανουέλ Φάντζιο και ο Νίκι Λάουντα.

Διατηρεί άριστη σχέση με τον Λιούις Χάμιλτον, γεγονός που απολαμβάνουν και οι δύο παρά τη διαφορά ηλικίας που τους χωρίζει. Photo: Getty Images/Ideal Image

Όσο για την κατάκτηση του παγκόσμιου τίτλου, δεν φαίνεται να υπάρχει άγχος. «Γνωρίζω ότι υπάρχει μια ευκαιρία μπροστά μας και θέλω να την αξιοποιήσω στο μέγιστο. Όμως ταυτόχρονα δεν θέλω να αγωνίζομαι έχοντας συνεχώς στο μυαλό μου αυτό τον στόχο. Θέλω να επικεντρωθώ στη διαδικασία, να απολαμβάνω όσο περισσότερο μπορώ την οδήγηση και απλώς να προσπαθώ να οδηγώ όσο πιο γρήγορα γίνεται». Την πρώτη σεζόν ο Αντονέλι εισέπραξε έναν εντυπωσιακό ετήσιο μισθό που έφτασε τα δύο εκατομμύρια δολάρια. Φέτος τα χρήματα είναι περισσότερα, αλλά ποιος νοιάζεται. Ο Κίμι γεννήθηκε πλούσιος λόγω της άνεσης που του πρόσφεραν οι γονείς του και σίγουρα θα έχει ανυπολόγιστα έσοδα τα επόμενα χρόνια.

Σχεδιαστής αυτοκινήτων
Εκτός F1 λατρεύει τα esports, το ποδόσφαιρο, και διατηρεί έντονη παρουσία στα social media. Ο κοινωνικός του περίγυρος αποτελείται κυρίως από τα μέλη της ομάδας του, ενώ διατηρεί άριστη σχέση με τον Λιούις Χάμιλτον, γεγονός που απολαμβάνουν και οι δύο παρά τη διαφορά ηλικίας που τους χωρίζει. Δεν οδηγεί ακόμη στους ιταλικούς δημόσιους δρόμους λόγω των περιορισμών που ισχύουν για τους νέους οδηγούς, καθώς απαγορεύεται η χρήση οχήματος με ισχύ πάνω από 100 άλογα. Το κάνει πάντως με άνεση στο ανεξάρτητο Σαν Μαρίνο με μια Mercedes-AMG GT 63S, που είναι δώρο της ομάδας του. Ωστόσο, πριν πάρει το δίπλωμα το μοναδικό άγχος που είχε στις εξετάσεις, ήταν να μην κοπεί στο παρκάρισμα. Δείχνει αδυναμία σε πολυτελή ρολόγια, ενώ σε ερώτηση για το ποιο επάγγελμα θα ήθελε να δοκιμάσει έστω για μια φορά στη ζωή του, απάντησε: «Θα ήθελα να γίνω σχεδιαστής αυτοκινήτων. Να σχεδιάσω το δικό μου αυτοκίνητο ή ακόμη και το δικό μου σπίτι».

Ο Κίμι Αντονέλι απέδειξε από την πρώτη του κιόλας εμφάνιση ότι η ηλικία δεν αποτελεί εμπόδιο, όταν το ταλέντο ξεπερνά τα όρια. Στη δική του περίπτωση η ιστορία της F1 μπορεί να γραφτεί από την αρχή.

Μήνυμα ασφάλειας, αποτροπής και εθνικής αυτοπεποίθησης έστειλε ο Κυριάκος Μητσοτάκης από το επιτηρητικό φυλάκιο του Αγαθονησίου, πρώτο σταθμό της σημερινής επίσκεψής του στο ακριτικό νησί.

Με φόντο τη μεγάλη ελληνική σημαία, ο πρωθυπουργός υπογράμμισε ότι η ισχυρή παρουσία των Ενόπλων Δυνάμεων αποτελεί εγγύηση ασφάλειας για τους κατοίκους των νησιών του Ανατολικού Αιγαίου.

Μητσοτάκης από Αγαθονήσι: Να αισθάνονται ασφαλείς οι νησιώτες, θα εμποδίσουμε τους άθλιους διακινητές να εκμεταλλεύονται απελπισμένους

Από το ακριτικό Αγαθονήσι, ο Κυριάκος Μητσοτάκης έστειλε αυστηρό μήνυμα στα κυκλώματα των διακινητών, ξεκαθαρίζοντας ότι η Ελλάδα θα συνεχίσει να προστατεύει αποτελεσματικά τα σύνορά της. «Στέλνουμε ένα ξεκάθαρο μήνυμα στα άθλια δίκτυα των διακινητών ότι θα τους εμποδίσουμε να εκμεταλλεύονται απελπισμένους ανθρώπους για να τους φέρνουν στην Ελλάδα και στην Ευρώπη», τόνισε χαρακτηριστικά.

«Οι νησιώτες μας να αισθάνονται ασφαλείς με τις Ένοπλες Δυνάμεις μας», ανέφερε, επισημαίνοντας παράλληλα ότι το φυλάκιο συμβάλλει ουσιαστικά και στην αντιμετώπιση της παράνομης μετανάστευσης.

Ο πρωθυπουργός έκανε λόγο για «ξεχωριστή τιμή» να βρίσκεται κάτω από τη μεγάλη σημαία που κυματίζει στο Αγαθονήσι, σημειώνοντας ότι από το ανατολικότερο άκρο της χώρας εκπέμπεται ένα σαφές μήνυμα «αποτροπής, υπευθυνότητας και εθνικής αυτοπεποίθησης».

Μετά το φυλάκιο, ο Κυριάκος Μητσοτάκης επισκέφθηκε το Διαχρονικό Αρχαιολογικό Μουσείο Αγαθονησίου, το οποίο ολοκληρώθηκε με πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης και αναδεικνύει την ιστορία και την πολιτιστική διαδρομή του ακριτικού νησιού.

Εννέα ελληνικές ακτές αποσύρθηκαν από τον εθνικό και διεθνή κατάλογο του Διεθνούς Προγράμματος Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης, Ενημέρωσης και Ευαισθητοποίησης «Γαλάζια Σημαία» για το 2026, χάνοντας τη βράβευσή τους έπειτα από ελέγχους που διαπίστωσαν ότι δεν πληρούσαν τα απαιτούμενα κριτήρια του προγράμματος.

Αυτό συνέβη είτε επειδή δεν οργανώθηκαν κατά τη φετινή κολυμβητική περίοδο, είτε επειδή διαπιστώθηκε ότι δεν πληρούσαν τα αυστηρά κριτήρια του Προγράμματος από τις μέχρι τώρα αξιολογήσεις.

Όπως αναφέρεται στη σχετική ανακοίνωση «οι αξιολογητές της Ελληνικής Εταιρείας Προστασίας της Φύσης και διεθνείς αξιολογητές που έκαναν απροειδοποίητες επισκέψεις, διαπίστωσαν ελλείψεις στην επιβεβλημένη τήρηση των κριτηρίων που αφορούσαν συγκεκριμένα σε: παροχή υπηρεσιών προς τους λουόμενους και επισκέπτες (συμπεριλαμβανομένων των ΑΜΕΑ), ασφάλεια λουομένων/επισκεπτών, καθαριότητα και ορθή πληροφόρηση».

Οι 9 ακτές που αποσύρονται οι «Γαλάζιες Σημαίες» είναι οι εξής:

-Ακτή Λιβάδια, Δήμος Πάρου, Π.Ε. Πάρου
-Ακτή Λογαράς, Δήμος Πάρου, Π.Ε. Πάρου
-Ακτή Μάρπησσα/Χρυσή Ακτή, Δήμος Πάρου, Π.Ε. Πάρου
-Ακτή Πούντα, Δήμος Πάρου, Π.Ε. Πάρου
-Ακτή Αγ. Ισίδωρος, Δήμος Χίου, Π.Ε. Χίου
-Ακτή Αγ. Παρασκευή, Δήμος Χίου, Π.Ε. Χίου
-Ακτή Γιόσωνας, Δήμος Χίου, Π.Ε. Χίου
-Ακτή Δασκαλόπετρα, Δήμος Χίου, Π.Ε. Χίου
-Ακτή Κοντάρι, Δήμος Χίου, Π.Ε. Χίου

Καταληκτική ημερομηνία ανάρτησης της Γαλάζιας Σημαίας ήταν η 1η Ιουλίου.

Τα μέλη της Εθνικής Επιτροπής Κρίσεων και η Συντονιστική Επιτροπή του Προγράμματος αποφάσισαν, κατά τα προβλεπόμενα, να αποσύρουν τις βραβεύσεις για να διαφυλαχθεί το κύρος και η αξιοπιστία του θεσμού.

«Τονίζουμε ότι η απόσυρση στις εν λόγω ακτές γίνεται για λόγους πλημμελούς οργάνωσης και ότι η ποιότητα των νερών κολύμβησης παραμένει, κατά τα πρότυπα του Προγράμματος, εξαιρετική», σημειώνεται στη σχετική ανακοίνωση.

Όπως σημειώνει η Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Φύσης «παράλληλα συνεχίζονται επισκέψεις ελέγχου σε όλες τις βραβευμένες ακτές της χώρας, επισκέψεις που, επί το πλείστον, γίνονται απροειδοποίητα. Εφόσον διαπιστωθούν ελλείψεις στην τήρηση των κριτηρίων και σε άλλες ακτές, θα ακολουθήσουν και άλλες αποσύρσεις που θα ανακοινωθούν με επόμενα Δελτία Τύπου».

Σε ύφεση η πυρκαγιά, μάχη με διάσπαρτες εστίες

Βελτιωμένη παρουσιάζεται η εικόνα της πυρκαγιάς που εκδηλώθηκε χθες στην Πάρο, σύμφωνα με την τελευταία ενημέρωση της Πυροσβεστικής. Όπως έγινε γνωστό, η φωτιά δεν εμφανίζει πλέον ενιαίο ενεργό μέτωπο, ωστόσο οι πυροσβεστικές δυνάμεις εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν διάσπαρτες εστίες και καπνούς σε διάφορα σημεία της πληγείσας περιοχής.

Στο πεδίο παραμένουν ισχυρές επίγειες και εναέριες δυνάμεις, οι οποίες συνεχίζουν τις επιχειρήσεις κατάσβεσης και πραγματοποιούν συνεχείς διαβροχές, προκειμένου να αποτραπούν αναζωπυρώσεις. Η επιφυλακή παραμένει ιδιαίτερα αυξημένη, καθώς στην περιοχή εξακολουθούν να πνέουν ισχυροί άνεμοι, δημιουργώντας τον κίνδυνο επανενεργοποίησης των εστιών.

Οι αρμόδιες αρχές παρακολουθούν διαρκώς την εξέλιξη της κατάστασης, με στόχο την πλήρη οριοθέτηση και κατάσβεση της πυρκαγιάς, ενώ οι δυνάμεις πυρόσβεσης θα παραμείνουν στην περιοχή όσο αυτό κριθεί αναγκαίο.

Να βάλει τάξη στην… ψηφιακή μετάβαση των αγροτικών προϊόντων «από το χωράφι στο ράφι» επιχειρεί η ΑΑΔΕ, με νέες διευκρινίσεις για τα ψηφιακά δελτία αποστολής που πρέπει να τηρούν οι αγρότες. Ωστόσο δεν ανήκουν όλοι οι αγρότες στην ίδια κατηγορία. Άλλοι θα εκδίδουν από μόνοι τους το παραστατικό, άλλοι θα είναι εξαιρούμενοι, ενώ σε αρκετές περιπτώσεις την ψηφιακή υποχρέωση θα μπορεί να την αναλάβει ο έμπορος, ο συνεταιρισμός ή το ελαιοτριβείο αντί για τον παραγωγό.

Με βάση και τις νέες διευκρινίσεις που εξέδωσε, η ΑΑΔΕ ξεκαθαρίζει ποιοι αγρότες πρέπει να «κόβουν» ψηφιακά δελτία διακίνησης, ποιοι εξαιρούνται και τι αλλάζει στις λαϊκές αγορές, στα ελαιοτριβεία και στις κοντινές μεταφορές μεταξύ χωραφιού και αποθήκης. Όλα αυτά όμως, προσωρινά για τους επόμενους δύο μήνες της μετάβασης. Από 12 Οκτωβρίου που η υποχρέωση θα ισχύει καθολικά, θα φανεί ποιοι και κατά πόσον θα μπορέσουν να προσαρμοστούν στις αλλαγές.

Με βάση τη νέα απόφαση (εγκύκλιο Ε.2038/2026) του διοικητή της ΑΑΔΕ Γιώργου Πιτσιλή:

· όσοι ανήκουν στο ειδικό καθεστώς ΦΠΑ (μικροί παραγωγοί που έχουν κάποιες «ρίζες» στο χωριό ή μια μικρή παραγωγή όπως πχ ροδάκινα κλπ.) δεν θα εκδίδουν οι ίδιοι ψηφιακό δελτίο αποστολής. Τη δουλειά αυτή την κάνει ο παραλήπτης, π.χ. έμπορος, ελαιοτριβεία ή συνεταιρισμός, με δελτίο ποσοτικής παραλαβής.

· οι επαγγελματίες αγρότες του κανονικού καθεστώτος ΦΠΑ, αλλά και οι ετεροεπαγγελματίες οι οποίοι έχουν και παράλληλη αγροτική δραστηριότητα, μπορούν, σε ορισμένες περιπτώσεις, να αφήνουν την έκδοση στον αντισυμβαλλόμενο, με ένδειξη «Αντίστροφη Διακίνηση» -υπό την προϋπόθεση πιθανώς όμως και της σύμφωνης γνώμης του αγοραστή.

· για μεταφορά προϊόντων μεταξύ χωραφιού και αποθήκης του ίδιου παραγωγού, δεν χρειάζεται ψηφιακό δελτίο αν η απόσταση είναι έως 10 χιλιόμετρα. Ερωτηματικό πάντως παραμένει, όταν στο χωράφι δεν υπάρχει πλάστιγγα, τι θα ισχύει για τη μεταφορά στο σημείο ζύγισης (το οποίο μπορεί να είναι πχ 500 μέτρα μακριά από το χωράφι) εάν δεν εκδώσει Δελτίο Αποστολής. Θεωρητικά, στο πλαίσιο ενός ενδεχόμενου -αυστηρού- ελέγχου, το πρόστιμο θα μπορεί να είναι 5.000 ευρώ.

· για τις λαϊκές ή υπαίθριες αγορές, το συγκεντρωτικό δελτίο αποστολής μπορεί να είναι χειρόγραφο έως 11/10/2026 (ημερομηνία έναρξης της 2ης φάσης), ενώ από 12/10/2026 γίνεται υποχρεωτικά ψηφιακό για όλους τους επαγγελματίες, αγρότες.

· ό,τι δεν πουληθεί , γυρίζει πίσω με το ίδιο δελτίο. Στην επιστροφή στην εγκατάσταση , εκδίδεται δελτίο ποσοτικής παραλαβής. Στόχος είναι να διευκολυνθούν στην εφαρμογή του μέτρου οι παραγωγοί και πωλητές.

Με άλλα λόγια, η ΑΑΔΕ αναγνωρίζει τη δυσκολία μετάβασης και προσπαθεί να διευκολύνει, διευκρινίζοντας πως το σύστημα δεν είναι ίδιο για όλους: αλλιώς θα δουλεύει ο μικρός παραγωγός του ειδικού καθεστώτος, αλλιώς ο επαγγελματίας αγρότης, αλλιώς το ελαιοτριβείο και αλλιώς η λαϊκή αγορά. Και για να μην προκληθεί χάος, έχουν τεθεί εξαιρέσεις, μεταβατικές ημερομηνίες και ειδικοί κανόνες για επιστροφές, αδιάθετα προϊόντα και κοντινές μεταφορές.

Συγκεκριμένα, με βάση το νέο πλαίσιο:

1. στόχος είναι ο μικρός παραγωγός να μη χρειάζεται να “τρέχει” ο ίδιος να χειριστεί το ψηφιακό παραστατικό. Μένει να φανεί πώς θα εφαρμοστεί αυτό στην πράξη: αν θα δεσμεύεται να το αναλαμβάνει πχ ο έμπορος ή, αν ο έμπορος αρνηθεί, η υποχρέωση έκδοσης θα επιστρέφει στον αγρότη.

2. Για τους αγρότες του κανονικού καθεστώτος ΦΠΑ, τα πράγματα είναι πιο σύνθετα. Ωστόσο και εκεί υπάρχει ευελιξία. Η ΑΑΔΕ επιτρέπει, σε ορισμένες περιπτώσεις, το παραστατικό να εκδίδεται όχι από τον ίδιο τον αγρότη αλλά από τον αντισυμβαλλόμενο, δηλαδή από τον έμπορο, τον συνεταιρισμό ή το ελαιοτριβείο. Σε αυτή την περίπτωση μπαίνει η ένδειξη «Αντίστροφη Διακίνηση». Και αυτή η ρύθμιση είναι κρίσιμη στην εφαρμογή της, γιατί στόχο έχει να διευκολύνει πρακτικά την καθημερινή δουλειά, όταν η μεταφορά γίνεται με το όχημα του ίδιου του παραγωγού.

3. Η εγκύκλιος προβλέπει επίσης ότι δεν χρειάζεται ψηφιακό δελτίο όταν τα προϊόντα μεταφέρονται ανάμεσα σε χωράφια και αποθηκευτικούς χώρους του ίδιου παραγωγού, εφόσον η απόσταση δεν ξεπερνά τα 10 χιλιόμετρα. Το μέτρο αυτό λύνει τα χέρια σε πολλούς αγρότες που κάνουν μικρές, καθημερινές μεταφορές.

4. Για τις λαϊκές αγορές και τις υπαίθριες αγορές προβλέπονται επίσης ειδικοί κανόνες. Μέχρι και τις 11 Οκτωβρίου 2026 επιτρέπεται ακόμη η χειρόγραφη έκδοση του Συγκεντρωτικού Δελτίου Αποστολής, ενώ από τις 12 Οκτωβρίου 2026 η έκδοση θα γίνεται υποχρεωτικά ψηφιακά.

Ωστόσο αν κάποια προϊόντα μείνουν απούλητα -όπως συχνά συμβαίνει- δεν χρειάζεται να γίνει «απογραφή» κάθε φορά που σχολάει η αγορά. Τα προϊόντα θα επιστρέφουν με το ίδιο δελτίο στην έδρα του παραγωγού και εκεί εκδίδεται δελτίο ποσοτικής παραλαβής. Αν ο παραγωγός πάει σε περισσότερες από μία λαϊκές αγορές χωρίς να επιστρέψει ενδιάμεσα στην έδρα του, το αρχικό παραστατικό καλύπτει όλη τη διαδρομή. Μένει να φανεί πάντως, κατά πόσον μπορεί η διαδικασία να τηρηθεί με ακρίβεια, στην (συχνή) περίπτωση όπου ο παραγωγός έχει πετάξει τα υπόλοιπα της παραγωγής στους «καφέ κάδους» τροφίμων και επιστρέφει χωρίς φορτίο στην έδρα του.

Επιπλέον, η ΑΑΔΕ προβλέπει ότι αν υπάρξει διακοπή σύνδεσης ή ρεύματος, η συναλλαγή δεν διακόπτεται. Το παραστατικό μπορεί να εκδοθεί χειρόγραφα (αν η συναλλαγή γίνεται εκτός της εγκατάστασης) ή με σχετική ένδειξη και να διαβιβαστεί αργότερα, όταν επανέλθει η σύνδεση.