THE PAPER

Έως και πέντε ευκαιρίες για να μειώσουν ακόμα και στο μισό τα πρόστιμα από φορολογικό έλεγχο έχουν οι φορολογούμενοι, εφόσον αποδεχθούν την κύρια οφειλή, μέσα στα χρονικά όρια που προβλέπει η διαδικασία. Το ύψος του προστίμου της Εφορίας δεν εξαρτάται πλέον έτσι μόνο από το αποτέλεσμα του ελέγχου, αλλά και από το πότε θα επιλέξει ο φορολογούμενος να κλείσει την υπόθεση.

Ο Κώδικας Φορολογικής Διαδικασίας προβλέπει τέσσερα διαδοχικά στάδια αποδοχής, με έκπτωση που κλιμακώνεται από 25% και φτάνει έως 50%. Η διαδικασία γίνεται σε μεγάλο βαθμό αυτοματοποιημένα, μέσω ειδικής πλατφόρμας την οποία έχει θέσει σε λειτουργία η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων για δήλωση Αποδοχής Πράξεων Ελέγχου.

Για τους μικρομεσαίους, τους ελεύθερους επαγγελματίες και τους αυτοαπασχολούμενους που βρίσκονται συχνά αντιμέτωποι με φορολογικούς ελέγχους, ο χρόνος αντίδρασης μπορεί να αποδειχθεί καθοριστικός. Όσο νωρίτερα γίνει η αποδοχή της οφειλής, τόσο μεγαλύτερη είναι η μείωση του προστίμου.

Όσο νωρίτερα, τόσο καλύτερα

Η ρύθμιση περιλαμβάνεται στο νέο άρθρο 75 του Κώδικα Φορολογικής Διαδικασίας και προβλέπει κλιμακωτή μείωση των προστίμων, ανάλογα με το στάδιο στο οποίο έχει φτάσει ο φορολογικός έλεγχος.

Ο οφειλέτης που επιθυμεί να κλείσει με συνοπτικές διαδικασίες τον έλεγχο, πρέπει να κάνει χρήση της ψηφιακής υπηρεσίας για την υποβολή της δήλωσης αποδοχής, στον υπηρεσία myAADE (στη διεύθυνση myaade.gov.gr) επιλέγοντας: Εφαρμογές – Φορολογικές Υπηρεσίες – Δήλωση Αποδοχής Πράξεων Ελέγχου, άρθρο 75 ν.5104/24.

Η μεγαλύτερη έκπτωση (50%) παρέχεται όταν ο φορολογούμενος αποδεχθεί τα αποτελέσματα του ελέγχου στο αρχικό στάδιο, πριν καν την οριστικοποίηση του καταλογισμού. Πρόκειται για το σημείο στο οποίο ο ελεγχόμενος έχει ήδη ενημερωθεί για τα ευρήματα της φορολογικής διοίκησης, αλλά δεν έχει ακόμη περάσει στη διαδικασία της ενδικοφανούς προσφυγής.

Για μια μικρή επιχείρηση ή έναν αυτοαπασχολούμενο, η επιλογή αυτή μπορεί να περιορίσει σημαντικά το συνολικό βάρος, υπό τον όρο ότι η παράβαση και ο καταλογισμός γίνονται δεκτοί από τον ελεγχόμενο και υπό την προϋπόθεση ότι ο φορολογούμενος διαθέτει και την οικονομική ευχέρεια να τηρήσει τους όρους της διαδικασίας.

Και αυτό διότι η αποδοχή δεν είναι απλά μιας δήλωση πρόθεσης. Συνδέεται με συγκεκριμένες προθεσμίες και προϋποθέτει την εμπρόθεσμη καταβολή των ποσών που απαιτούνται.

Η έκπτωση μειώνεται όσο εκκρεμεί η υπόθεση

Εάν ο φορολογούμενος δεν αποδεχθεί τα ευρήματα στο αρχικό στάδιο, διατηρεί τη δυνατότητα να περιορίσει το πρόστιμο έως 40% μετά την κοινοποίηση της οριστικής πράξης διορθωτικού προσδιορισμού φόρου, τέλους ή εισφοράς.

Η επιλογή αυτή είναι διαθέσιμη όσο διαρκεί η προθεσμία για την άσκηση ενδικοφανούς προσφυγής στη Διεύθυνση Επίλυσης Διαφορών. Ο φορολογούμενος γνωρίζει πλέον το ακριβές ποσό που του καταλογίζεται και μπορεί είτε να αμφισβητήσει την πράξη ώστε να ακυρώσει πλήρως τα πρόστιμα αν δεν αποδέχεται την παράβαση, είτε να κλείσει τη διαφορά αποδεχόμενος την κύρια οφειλή. Στο στάδιο αυτό πια όμως εξασφαλίζει μικρότερη έκπτωση από εκείνη στο αρχικό σταδίου, ανάλογα με τα πραγματικά περιστατικά και τους λόγους που επικαλείται.

Η διαδικασία έχει ιδιαίτερη σημασία για όσους δεν διαθέτουν την οικονομική άνεση να πληρώνουν δικηγόρους, λογιστές και έξοδα της δίκης για να φτάσουν μέχρι τέλους την φορολογική αντιδικία τους με το δημόσιο. Αν και συχνά αρκεί μία δωρεάν αίτηση που υποβάλλεται ηλεκτρονικά προς την Διεύθυνση Επίλυσης Φορολογικών Διαφορών (ΔΕΔ) μέσω της πλατφόρμας της ΑΑΔΕ, η προσφυγή στη ΔΕΔ απαιτεί χρόνο, προετοιμασία και σοβαρή νομική τεκμηρίωση. Επιπλέον η εκκρεμότητα παραμένει ανοικτή έως ότου ο ελεγχόμενος λάβει την απόφαση της ΔΕΔ, ή μέχρι να παρέλθει η προβλεπόμενη προθεσμία για να εκδοθεί απάντηση («σιωπηρή απόρριψη»).

Ακόμη και αν δεν δικαιωθεί όμως με την προσφυγή στη ΔΕΔ, υπάρχει «παράθυρο» συμβιβασμού και έκπτωσης: στο στάδιο αυτό όμως, η μείωση του προστίμου περιορίζεται στο 30%. Η αποδοχή των αποτελεσμάτων του ελέγχου μπορεί να γίνει ηλεκτρονικά και μετά την κοινοποίηση της απόφασης της Διεύθυνσης Επίλυσης Διαφορών της ΑΑΔΕ, ή και μετά από σιωπηρή απόρριψη, εφόσον διαρκεί η προθεσμία για άσκηση δικαστικής προσφυγής.

Το στάδιο αυτό επιτρέπει στον φορολογούμενο να αλλάξει πορεία, ακόμη και αν αρχικά είχε επιλέξει να αμφισβητήσει τον καταλογισμό. Το οικονομικό όφελος είναι μικρότερο μεν σε σχέση με τα προηγούμενα στάδια, για τον ελεγχόμενο όμως παραμένει μία διαθέσιμη λύση για οριστική διευθέτηση της φορολογικής εκκρεμότητας, με μειωμένο κόστος.

Ακόμη και πριν από τη δικάσιμο

Η τέταρτη δυνατότητα προβλέπει μείωση του προστίμου κατά 25%, όταν πλέον η διαφορά έχει οδηγηθεί στα διοικητικά δικαστήρια. Η αποδοχή όμως μπορεί και πάλι να γίνει, μέχρι και την προηγουμένη ακριβώς ημέρα από την αρχικά ορισθείσα ημερομηνία συζήτησης της υπόθεσης.

Με αυτόν τον τρόπο, ο ελεγχόμενος μπορεί να σταματήσει τη δικαστική διαμάχη ακόμη και σε προχωρημένο στάδιο, λίγες ώρες πριν φτάσει στο δικαστήριο. Η έκπτωση είναι η μικρότερη από τις τέσσερις εναλλακτικές, λειτουργεί όμως ως ύστατο περιθώριο αποφυγής της συνέχισης της αντιδικίας.

Σε κάθε περίπτωση απαιτείται ιδιαίτερη προσοχή στις ημερομηνίες. Η απώλεια της σχετικής προθεσμίας σε κάθε στάδιο, μπορεί να σημαίνει απώλεια και του αντίστοιχου ευεργετήματος. Για τον λόγο αυτό, η επιλογή ανάμεσα στην αποδοχή και στην αμφισβήτηση της πράξης πρέπει να γίνεται αφού έχει υπολογιστεί το συνολικό ποσό, το περιθώριο πληρωμής και η πιθανότητα επιτυχίας κάθε βήματος ή προσφυγής.

Η προκαταβολή και μέχρι 12 δόσεις το υπόλοιπο

Κοινός όρος για την κατοχύρωση της μείωσης σε όλα τα στάδια, είναι η καταβολή του 25% του οφειλόμενου ποσού μέσα σε μόλις τρεις ημέρες από την αποδοχή των αποτελεσμάτων του ελέγχου.

Για το υπόλοιπο ποσό (75%) προβλέπεται δυνατότητα εξόφλησης μέσω της πάγιας ρύθμισης σε έως και 12 δόσεις, ενώ για φορολογούμενους που δεν μπορούν να καταβάλουν ολόκληρη την οφειλή εφάπαξ, προσφέρεται ειδική διευκόλυνση -η οποία δεν αίρει όμως την ανάγκη για αυστηρή τήρηση του προγράμματος πληρωμών.

Αν οι δόσεις δεν καταβάλλονται κανονικά και χαθούν οι όροι της διαδικασίας, υπάρχει κίνδυνος να χαθεί και η μείωση, με την οφειλή να επανέρχεται στο αρχικό ύψος της, αφού συνυπολογιστούν οι χρηματικές καταβολές που έχουν ήδη γίνει.

Η βασική λογική του συστήματος είναι: μεγαλύτερη έκπτωση στην αρχή του καταλογισμού, μικρότερη όσο η υπόθεση προχωρά από τον φορολογικό έλεγχο μέχρι την οριστική πράξη, τη ΔΕΔ ή τελικά στα δικαστήρια. Η διαδικασία αυτή συνδέεται με την προσπάθεια αποσυμφόρησης των δικαστηρίων και μείωσης των εκκρεμών υποθέσεων, καθώς και με την σύγχρονη τάση προς μία φορολογική διοίκηση που δεν περιορίζεται στην επιβολή κυρώσεων, αλλά δίνει πραγματικό περιθώριο συμμόρφωσης και τακτοποίησης. Στο πνεύμα αυτό, όπως έχει αναφέρει ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κυριάκος Πιερρακάκης, «ρόλος της Πολιτείας είναι να δίνει το χέρι και όχι να κουνάει το δάχτυλο στον πολίτη».

Η Επιτροπή Εξώδικης Επίλυσης

Παράλληλα και πέρα από τη διαδικασία του άρθρου 75, η Επιτροπή Εξώδικης Επίλυσης Φορολογικών Διαφορών εξακολουθεί να αποτελεί και έναν επιπλέον μηχανισμό εξωδικαστικής διευθέτησης, για υποθέσεις που εμπίπτουν στο πεδίο της αρμοδιότητός της.

Με τον νόμο που δημοσιεύθηκε στις 25 Ιουνίου 2026, προβλέφθηκαν νέες προθεσμίες λειτουργίας και ολοκλήρωσης των διαδικασιών της Επιτροπής, τροποποιώντας το άρθρο 16 του ν. 4714/2020.

Με βάση το νέο νόμο που ψηφίστηκε το καλοκαίρι (ν.5313/2026) η αίτηση υποβάλλεται ηλεκτρονικά έως τις 30 Ιουνίου 2027. Το αίτημα πρέπει να αφορά μόνον υποθέσεις που εκκρεμούν -αλλά δεν έχουν ακόμα συζητηθεί- ενώπιον του Συμβουλίου της Επικρατείας ή των τακτικών διοικητικών δικαστηρίων έως τις 29 Ιουνίου 2027.

Η ρύθμιση καταλαμβάνει και τις υποθέσεις που παραμένουν εκκρεμείς ενώπιον της Επιτροπής. Επίσης επιτρέπεται, εντός της ίδιας προθεσμίας, η υποβολή νέας αίτησης για υποθέσεις στις οποίες είχε ήδη υποβληθεί αρχικά αλλά απορρίφθηκε από την Επιτροπή για τυπικούς λόγους, καθώς και για ματαιωθείσες υποθέσεις ή απορριφθείσες αιτήσεις για τις οποίες έχουν προκύψει νέα στοιχεία ή νομολογία, ή έχει εκδοθεί αμετάκλητη απόφαση ποινικού δικαστηρίου.

Η Επιτροπή Εξώδικης Επίλυσης δεν ταυτίζεται πάντως με τη διεύθυνση επίλυσης φορολογικών διαφορών της ΑΑΔΕ , ούτε με τη ηλεκτρονική δήλωση αποδοχής του άρθρου 75. Πρόκειται για διαφορετικές διαδικασίες, με διαφορετικό πεδίο και προϋποθέσεις. Για τον φορολογούμενο, ιδίως για μια μικρή ή μεσαία επιχείρηση, η κρίσιμη παράμετρος είναι να ελεγχθεί εγκαίρως ποια διαδικασία είναι διαθέσιμη και ποια προθεσμία εξακολουθεί να ισχύει για τη συγκεκριμένη υπόθεση.

Εγκληματική οργάνωση, που κατάφερε να εξαπατήσει χιλιάδες άτομα και να αποσπάσει λεία οκτώ εκατομμυρίων ευρώ, εξαρθρώθηκε από αστυνομικούς της Ασφάλειας Κατερίνης.

Σύμφωνα με πληροφορίες, τα 17 άτομα που συνελήφθησαν και κατηγορούνται ως μέλη της οργάνωσης – ανάμεσα στα οποία είναι και εννέα στρατιωτικοί- εξαπατούσαν επενδυτές κρυπτονομισμάτων, υποσχόμενοι ότι αν προσέλκυαν άλλα πέντε άτομα θα είχαν μεγαλύτερο κέρδος, λειτουργώντας ουσιαστικά με τη μορφή «πυραμίδας».

Η δράση της εγκληματικής οργάνωσης φέρεται να είχε ξεκινήσει αρκετούς μήνες νωρίτερα. Συνολικά 10.000 άτομα φέρεται να είχαν επενδύσει κατά μέσω όρο 800 ευρώ ο καθένας και έτσι το κέρδος της οργάνωσης μ υπολογίζεται κατά προσέγγιση στα οκτώ εκατομμύρια ευρώ.

Η έρευνα άρχισε μετά από πληροφορίες που έφτασαν στην ΕΛ.ΑΣ. για συγκεκριμένα άτομα τα οποία παρότρυναν πολίτες να επενδύσουν υπόσχοντάς τους εύκολο πλουτισμό, ενώ ορισμένοι εξ αυτών διατηρούσαν και γραφεία σε αρκετές πόλεις.

Σύμφωνα με πληροφορίες του protothema από την έρευνα προέκυψε ότι το τελευταίο διάστημα είχαν «κλειδώσει» τις αναλήψεις, με αποτέλεσμα όσοι είχαν επενδύσει να μην μπορούν να «τραβήξουν» χρήματα. Μάλιστα, τους έλεγαν ότι, αν διπλασίαζαν το ποσό της επένδυσής τους, θα μπορούσαν σε χρονικό διάστημα 50 ημερών να το λάβουν πίσω στο διπλάσιο.

Μέχρι στιγμής έχουν κατασχεθεί από τους αστυνομικούς 280.000 ευρώ καθώς και άλλα πειστήρια, ενώ η έρευνα βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη.

Οι 17 συλλήψεις έγιναν σε διάφορες περιοχές και όλοι οι κατηγορούμενοι οδηγήθηκαν ενώπιον του Εισαγγελέα Κατερίνης. Μετά τις διώξεις που ασκήθηκαν σε βάρος τους, θα ξεκινήσουν από αύριο τις απολογίες τους.

Εντός της ημέρας αναμένονται και οι επίσημες ανακοινώσεις για την υπόθεση από την ΕΛ.ΑΣ.

Σημαντική επιτάχυνση κατέγραψε ο πληθωρισμός στην Ελλάδα τον Σεπτέμβριο, με τον εναρμονισμένο δείκτη τιμών καταναλωτή να διαμορφώνεται στο 5,1%, από 3,7% τον Αύγουστο, σύμφωνα με την προκαταρκτική εκτίμηση της Eurostat. Πρόκειται για αισθητή ενίσχυση των πληθωριστικών πιέσεων, καθώς έναν χρόνο νωρίτερα, τον Σεπτέμβριο του 2025, ο αντίστοιχος ρυθμός ήταν μόλις 1,8%.

Σε μηνιαία βάση, οι τιμές καταναλωτή στην Ελλάδα αυξήθηκαν κατά 1,8%, αποτυπώνοντας την ένταση των ανατιμήσεων μέσα σε έναν μόλις μήνα.

Ανοδικά κινήθηκε και ο πληθωρισμός στο σύνολο της Ευρωζώνης, αν και με χαμηλότερο ρυθμό από την Ελλάδα. Σύμφωνα με τη Eurostat, ο ετήσιος πληθωρισμός στις χώρες του ευρώ διαμορφώθηκε στο 3,8% τον Σεπτέμβριο, από 3,2% τον Αύγουστο.

Η εικόνα δείχνει ότι οι πιέσεις στις τιμές ενισχύθηκαν σε αρκετές από τις μεγαλύτερες οικονομίες της Ευρώπης, με σημαντικό ρόλο να διαδραματίζει η άνοδος του ενεργειακού κόστους.

Ανεβαίνει ο πληθωρισμός στις μεγάλες οικονομίες της Ευρώπης

Στη Γερμανία, ο πληθωρισμός αυξήθηκε στο 3,3%, στο υψηλότερο επίπεδο των τελευταίων τριών ετών και ελαφρώς υψηλότερα από τη μέση πρόβλεψη των οικονομολόγων για 3,2%. Βασικός παράγοντας της ανόδου ήταν οι τιμές της ενέργειας, ενώ ο δομικός πληθωρισμός, που εξαιρεί ενέργεια και μη επεξεργασμένα τρόφιμα, παρέμεινε στο 2,4%.

Στη Γαλλία, ο ετήσιος πληθωρισμός επιταχύνθηκε για τρίτο συνεχόμενο μήνα και έφτασε στο 3%, από 2,4% τον Αύγουστο, ξεπερνώντας και τις εκτιμήσεις για 2,8%. Οι τιμές της ενέργειας αυξήθηκαν κατά 21,2%, έναντι 16,7% τον προηγούμενο μήνα, κυρίως εξαιτίας των υψηλότερων τιμών στα πετρελαϊκά προϊόντα και το φυσικό αέριο. Ανοδικά κινήθηκαν επίσης οι τιμές των υπηρεσιών και των τροφίμων. Ο εναρμονισμένος πληθωρισμός στη Γαλλία έφτασε στο 3,4%, στο υψηλότερο επίπεδο από τον Ιανουάριο του 2024.

Ακόμη εντονότερες ήταν οι πιέσεις στην Ισπανία, όπου ο ετήσιος πληθωρισμός ανέβηκε στο 4,9%, από 4,3% τον Αύγουστο, καταγράφοντας το υψηλότερο επίπεδο από τον Μάρτιο του 2023. Η επιτάχυνση αποδίδεται κυρίως στις υψηλότερες τιμές καυσίμων και λιπαντικών για τα ιδιωτικά οχήματα, αλλά και στην εξέλιξη των τιμών στα οργανωμένα τουριστικά πακέτα.

Ο δομικός πληθωρισμός στην Ισπανία αυξήθηκε στο 3,1%, ενώ με βάση τον εναρμονισμένο δείκτη της ΕΕ ο ετήσιος ρυθμός ξεπέρασε το 5%, από 4,6% τον Αύγουστο.

Το μήνυμα ότι η περιφέρεια δεν μπορεί να κινείται με διαφορετικές ταχύτητες έστειλε από τον Κολινδρό ο Κυριάκος Μητσοτάκης, βάζοντας στο επίκεντρο τις ίσες ευκαιρίες και την πρόσβαση των πολιτών στις ίδιες υπηρεσίες, ανεξάρτητα από τον τόπο όπου ζουν.

Πρώτος σταθμός της περιοδείας του Πρωθυπουργού στην Πιερία ήταν το Δημαρχείο Κολινδρού, όπου έφτασε μέσα σε χειροκροτήματα.

«Δεν υπάρχει για μας καμία ξεχασμένη περιοχή της πατρίδας μας», είπε ο Κυριάκος Μητσοτάκης, τονίζοντας ότι όλες οι Ελληνίδες και όλοι οι Έλληνες πρέπει να έχουν «ίδιες ευκαιρίες και πρόσβαση στις ίδιες υπηρεσίες» και αποδίδοντας ιδιαίτερη σημασία στην περιφερειακή σύγκλιση.

Ο δήμαρχος έδωσε στην υποδοχή και καθαρό πολιτικό τόνο. «Είναι το κάστρο της Νέας Δημοκρατίας και θα παραμείνει. Είμαστε δίπλα σου», είπε στον Κυριάκο Μητσοτάκη.

Στον Πρωθυπουργό προσφέρθηκαν μία εικόνα με τον πολιούχο του Κολινδρού και ένα βιβλίο για την ιστορία της περιοχής.

Το πιο αυθόρμητο στιγμιότυπο ήρθε στην υποδοχή, όταν ο μικρός Χρήστος τού πρόσφερε λουλούδια.

«Πώς σε λένε εσένα, ρε μεγάλε;», τον ρώτησε ο Κυριάκος Μητσοτάκης.

«Χρήστο. Κύριε Πρωθυπουργέ, καλωσορίσατε στον Κολινδρό», του απάντησε.

«Να ’σαι καλά, ρε Χρήστο. Τι τάξη πας;»

«Τετάρτη».

«Την κοπανήσαμε σήμερα, ε; Εντάξει, δεν πειράζει. Ειδική μέρα», σχολίασε ο Πρωθυπουργός.

Μάλλον ενοχλημένοι και οργισμένοι εμφανίζονται οι Πορτογάλοι από τον τρόπο με τον οποίο επέλεξε, όπως φαίνεται οριστικά, να αποχωρήσει από την εθνική Πορτογαλίας ο Κριστιάνο Ρονάλντο.

Αν και από την πρώτη επίσημη αντίδραση του Κριστιάνο Ρονάλντο μετά την επιλογή του προπονητή της εθνικής, Ζόρζε Ζεσούς, να τον αφήσει στο ματς απέναντι στη Νορβηγία, είχε φανεί ότι η αποχώρησή του δεν ήταν οριστική, σημερινό δημοσίευμα της O’Jogo αναφέρει ότι το αντίο του CR7 είναι τελικό.

Ωστόσο η αντίδραση των φιλάθλων στην Πορτογαλία δεν ήταν, ίσως, αυτή που θα περίμενε ο Κριστιάνο Ρονάλντο καθώς σε σχόλια που αφήνουν σε δημοσιεύματα αλλά και σε memes, δείχνουν ότι τάσσονται υπέρ του Ζεσούς και κατά του 41χρονου Πορτογάλου σούπερ σταρ.

Αυτό που φαίνεται, από σχόλια που έχουν γραφτεί, είναι ότι οι Πορτογάλοι έχουν ενοχληθεί από τον τρόπο με τον οποίο ο Κριστιάνο Ρονάλντο αποφάσισε να διαχειριστεί την επιλογή του προπονητή του, καθώς το βράδυ της Τετάρτης όχι μόνο αποχώρησε από το κέντρο που έκανε προπόνηση η εθνική Πορτογαλίας στην Κοπεγχάγη εν όψει του αγώνα για το Nations League, αλλά πήρε και το ιδιωτικό του τζετ για να φύγει από τη Δανία.

«Έφυγε από την πίσω πόρτα»

«Εγκατέλειψε και γύρισε την πλάτη του στην εθνική ομάδα, στον πορτογαλικό λαό και στην Πορτογαλία, επομένως δεν πρέπει να επιστρέψει ποτέ!» έγραψε ένας από τους σχολιαστές στην ABola.

«Ήρθε η ώρα να φύγεις… Θα έπρεπε να το είχες κάνει στο Παγκόσμιο Κύπελλο… Ποιος ξέρει, μπορεί να είχαμε τα πάει καλύτερα χωρίς εσένα. Αντίο… και για πάντα ΕΥΧΑΡΙΣΤΟΥΜΕ για όσα μας έδωσες… αλλά τελείωσε… όπως όλα στη ζωή… ο χρόνος σου τελείωσε… τώρα είναι η ώρα των άλλων» συμπλήρωσε ένας δεύτερος.

Κλείσιμο
«Ο CR7 δεν είναι πάνω από την εθνική ομάδα» τόνισε ένας τρίτος ενώ ένας τέταρτος έγραψε «πρέπει να στηρίξουμε τον Ζόρζε Ζέσους, ο οποίος απλώς κάνει τη δουλειά του και μέχρι στιγμής δεν έχει αποτύχει. Αν ο Ρονάλντο δεν μπορεί να το καταλάβει, τότε καλά κάνει και αποχωρεί. Πρέπει να είμαστε ευγνώμονες για όσα έκανε, γιατί άλλαξε το πορτογαλικό ποδόσφαιρο, και δεν μπορούμε να το ξεχνάμε αυτό, αλλά όλα πρέπει να έχουν ένα τέλος και αυτή η στιγμή έφτασε. Είναι απλώς κρίμα που συμβαίνει με αυτόν τον τρόπο».

«Δυστυχώς, εξαιτίας του εγωισμού του, καταστρέφει το τέλος της διεθνούς καριέρας του και αυτή η συμπεριφορά είναι αξιοκατάκριτη» σημείωσε ένας πέμπτος.

«Θα μπορούσε να είχε αποχωρήσει από την μπροστινή πόρτα, όπως ο Λουίς Φίγκο, ο Ρούι Κόστα… κ.λπ. Έφυγε από την πίσω πόρτα και κάνοντας σκηνή» παρατήρησε άλλος σχολιαστής.

«Ο Κριστιάνο Ρονάλντο είναι ο καλύτερος Πορτογάλος ποδοσφαιριστής όλων των εποχών, έδωσε πολλά στην εθνική ομάδα, αλλά παρότι είναι πρεσβευτής της Πορτογαλίας σε όλο τον κόσμο, ας είμαστε αντικειμενικοί και ειλικρινείς: οι συμπαίκτες του έδωσαν περισσότερα για εκείνον παρά για την ίδια την ομάδα τα τελευταία 10 χρόνια. Αυτό είναι γεγονός και αδιαμφισβήτητο. Έκανε πολλούς ανθρώπους να γνωρίσουν την Πορτογαλία και γέμισε τα ταμεία της Πορτογαλικής Ποδοσφαιρικής Ομοσπονδίας, έκανε άλλους νεαρούς, πλέον κορυφαίους αθλητές, να ονειρεύονται να παίξουν μαζί του και να εμπνευστούν από εκείνον, αλλά δεν είναι πάνω από τα εθνικά συμφέροντα. Σταμάτα να είσαι εγωκεντρικός, η χώρα, το έθνος είναι πολύ πάνω από εκείνον» ήταν η θέση άλλου σχολιαστή.

«Εκτιμώ όσα έκανε για την εθνική ομάδα, αλλά ο Εουσέμπιο ήταν 1.000 φορές καλύτερος. Το εγώ του ήταν πολύ μικρότερο και αποχώρησε τόσο από την εθνική ομάδα όσο και από την Μπενφίκα με τον καλύτερο δυνατό τρόπο» θυμήθηκε άλλος σχολιαστής.

«Έναν αρχηγό και ηγέτη τον βλέπεις στη συμπεριφορά και στη στάση του. Τον βλέπεις στις καλές και στις κακές στιγμές. Πάνω απ” όλα, τον βλέπεις όταν δεν εγκαταλείπει ποτέ την ομάδα και δίνει τα πάντα για την ενότητα και τη συλλογική προσπάθεια. Ο CR7 ήταν το αντίθετο όλων αυτών. Ο CR7 εγκατέλειψε τους συμπαίκτες του, πέταξε το περιβραχιόνιο του αρχηγού στον αγωνιστικό χώρο, έφυγε χωρίς να πει ευχαριστώ, επιτέθηκε σε νεαρούς παίκτες όταν έχανε, θεωρούσε τον εαυτό του ανώτερο από τους άλλους και, σαν να μην έφταναν όλα αυτά, αρνήθηκε να προπονηθεί και να υπακούσει τους προπονητές και τους ομοσπονδιακούς τεχνικούς. Ένας άνθρωπος σαν κι αυτόν ΠΟΤΕ δεν μπορεί να είναι ηγέτης, πόσο μάλλον να φορά το περιβραχιόνιο του αρχηγού. Άνθρωποι σαν κι αυτόν δεν θα έπρεπε να βρίσκονται ποτέ ξανά στην εθνική ομάδα» ήταν το κατηγορώ άλλου σχολιαστή.

Είναι μία από εκείνες τις επιχειρήσεις που, αν κοιτάξει κανείς μόνο τον αριθμό των καταστημάτων τους, δύσκολα μπορεί να φανταστεί το πραγματικό οικονομικό τους μέγεθος. Η Flora Markets στη Μύκονο έχει χτίσει ένα ιδιαίτερο μοντέλο λιανικής και χονδρικής, το οποίο το 2025 δημιούργησε τζίρο σχεδόν 41 εκατ. ευρώ, επίδοση που παραπέμπει περισσότερο σε πολύ μεγαλύτερο δίκτυο σούπερ μάρκετ, παρά σε μία οικογενειακή επιχείρηση με έντονα τοπικό χαρακτήρα.

Πίσω από τη Flora βρίσκεται η οικογένεια Κονταράτου. Η επιχείρηση ιδρύθηκε από τη Φλώρα και τον Γιάννη Κονταράτο και σήμερα η σκυτάλη έχει περάσει στον γιο τους, Τάσο Κονταράτο, ο οποίος είναι πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Ι. & Φ. Κονταράτου Α.Ε. Εμπορικών Επιχειρήσεων. Η πορεία της Flora ξεκίνησε το 1970, όταν οι Μυκονιάτες Γιάννης και Φλώρα Κονταράτου έκαναν τα πρώτα τους βήματα στο εμπόριο τροφίμων και ποτών μέσα από μία μικρή οικογενειακή επιχείρηση. Σχεδόν δύο δεκαετίες αργότερα, το εγχείρημα αυτό εξελίχθηκε σε οργανωμένο σούπερ μάρκετ, με το πρώτο κατάστημα Flora να ανοίγει το 1989 στην περιοχή του Αεροδρομίου της Μυκόνου. Η ανάπτυξη συνεχίστηκε τα επόμενα χρόνια με τη δημιουργία δύο ακόμη σημείων, στον Βόθωνα και στην Άνω Μερά, ενισχύοντας σταδιακά την παρουσία της εταιρείας στο νησί, με το τελευταίο να πωλείται στη διάρκεια της περσινής χρονιάς στη Market In.

Το σούπερ μάρκετ που θυμίζει περισσότερο luxury delicatessen – Αρκετές προσεγγίσεις από μεγάλες αλυσίδες
Εκεί όπου η δεύτερη γενιά της οικογένειας έχει αφήσει πιο έντονα το αποτύπωμά της είναι στην εικόνα των καταστημάτων και κυρίως στο κεντρικό σημείο της Flora στην περιοχή του αεροδρομίου.

Πρόκειται για ένα concept που απέχει αισθητά από την εικόνα ενός συμβατικού σούπερ μάρκετ. Το κατάστημα έχει στηθεί περισσότερο στα πρότυπα ενός boutique delicatessen, προσαρμοσμένου στη διεθνή και υψηλού εισοδήματος πελατεία που επισκέπτεται τη Μύκονο. Το powergame.gr παρουσιάζει φωτογραφίες από το κατάστημα που βρίσκεται στην περιοχή του αεροδρομίου, οι οποίες αποτυπώνουν τη διαφορετική φιλοσοφία που έχει υιοθετήσει η επιχείρηση.

Στα ράφια βρίσκονται αποκλειστικές εισαγωγές προϊόντων από το εξωτερικό, πολλές από τις οποίες δύσκολα συναντά κανείς στο συμβατικό οργανωμένο λιανεμπόριο. Ιδιαίτερη βαρύτητα έχει δοθεί και στην κάβα, με ετικέτες κρασιών και ποτών που παραπέμπουν περισσότερο σε επιλεγμένες κάβες και εστιατόρια υψηλής γαστρονομίας. Συχνά έχει δεχτεί κελεύσματα από μεγάλες αλυσίδες που προσβλέπουν στην επέκταση ή ενδυνάμωσή τους στο νησί των Κυκλάδων, χωρίς ωστόσο να βρουν θετικό έδαφος έως αυτήν τη στιγμή.

Το concept συμπληρώνεται ακόμη και από dj που παίζει μουσική κατά τη διάρκεια της ημέρας. Παρά το premium προφίλ, η Flora δεν εγκαταλείπει τον βασικό χαρακτήρα του σούπερ μάρκετ, με κωδικούς τροφίμων, ποτών, ειδών οικιακής χρήσης, καθαριστικών, χαρτικών και καθημερινών καταναλωτικών αγαθών, καλύπτοντας τόσο τη μόνιμη πελατεία όσο και τις αυξημένες ανάγκες που δημιουργεί η εποχικότητα του νησιού.

Σχεδόν 41 εκατ. ευρώ από μία τοπική επιχείρηση – Τα κέρδη που έφερε η πώληση στην Άνω Μερά

Τα οικονομικά μεγέθη εξηγούν γιατί η Flora αποτελεί ιδιαίτερη περίπτωση για την ελληνική αγορά σούπερ μάρκετ. Θυμίζουμε ότι το 2025 ο κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε στα 40,83 εκατ. ευρώ, έναντι 41,12 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας οριακή μείωση 0,71%. Παρά τη μικρή κάμψη στις πωλήσεις, τα μεικτά κέρδη ενισχύθηκαν κατά 2,86%, στα 9,76 εκατ. ευρώ, ενώ το μεικτό περιθώριο αυξήθηκε στο 23,91% από 23,08%. Εντονότερα ανοδική ήταν η εικόνα στην κερδοφορία. Τα EBITDA ανήλθαν στα 6,43 εκατ. ευρώ από 4,29 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 49,91%, ενώ τα κέρδη προ φόρων έφτασαν τα 5,13 εκατ. ευρώ από 3,02 εκατ. ευρώ. Τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν στα 3,91 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 70,48%.

Ωστόσο, η ίδια η εταιρεία διευκρινίζει ότι σημαντικό μέρος της αύξησης της κερδοφορίας προήλθε από μη επαναλαμβανόμενο γεγονός και συγκεκριμένα από την πώληση παγίων ενός εκ των καταστημάτων της, δεδομένου ότι στη διάρκεια του 2025 πούλησε στη Market In το τρίτο από τα καταστήματα που διέθετε στην κοινότητα Άνω Μεράς Μυκόνου.

Ιδιαίτερα ισχυρή παραμένει και η κεφαλαιακή βάση της εταιρείας. Η καθαρή θέση στο τέλος του 2025 ανερχόταν στα 15,47 εκατ. ευρώ, τα ταμειακά διαθέσιμα στα 1,9 εκατ. ευρώ και οι συνολικές υποχρεώσεις στα 9,3 εκατ. ευρώ. Η διοίκηση χαρακτηρίζει τη χρηματοοικονομική θέση ισχυρή, με θετικό κεφάλαιο κίνησης και επαρκή ρευστότητα για την υποστήριξη της μελλοντικής ανάπτυξης.

Η «κρυφή» δύναμη της χονδρικής

Πίσω από τα ράφια και την premium εικόνα του λιανικού δικτύου βρίσκεται και ένας δεύτερος βασικός πυλώνας, η χονδρική. Η ίδια η διοίκηση αναφέρει ότι παρακολουθεί τόσο τον κλάδο των σούπερ μάρκετ όσο και του χονδρικού εμπορίου, με στόχο να αυξήσει περαιτέρω το μερίδιο αγοράς της. Στις οικονομικές καταστάσεις γίνεται επίσης σαφής διάκριση μεταξύ των λιανικών πωλήσεων, οι οποίες πραγματοποιούνται κατά κύριο λόγο με μετρητά, και των χονδρικών πωλήσεων, όπου εφαρμόζεται πιστοληπτικός έλεγχος στους πελάτες που αγοράζουν με πίστωση.

Αυτό είναι και ένα από τα στοιχεία που εξηγούν πώς μία εταιρεία με περιορισμένο αριθμό σημείων μπορεί να δημιουργεί κύκλο εργασιών άνω των 40 εκατ. ευρώ. Σε ένα νησί με ισχυρό ξενοδοχειακό, εστιατορικό και τουριστικό οικοσύστημα, η Flora δεν λειτουργεί απλώς ως σούπερ μάρκετ για τον τελικό καταναλωτή, αλλά και ως προμηθευτής της επαγγελματικής αγοράς.

Η περίπτωση της Flora Markets αποτελεί ένα διαφορετικό μοντέλο στο ελληνικό οργανωμένο λιανεμπόριο. Αποτελεί μία οικογενειακή επιχείρηση που ξεκίνησε πριν από σχεδόν τέσσερις δεκαετίες, συνδύασε το παραδοσιακό σούπερ μάρκετ με τη χονδρική και πλέον επιχειρεί να δώσει στο λιανεμπόριο της Μυκόνου χαρακτηριστικά luxury retail. Και όλα αυτά με έναν ετήσιο τζίρο που κινείται στα επίπεδα των 41 εκατ. ευρώ.

Τέσσερις κοινοπραξίες κατέθεσαν προσφορές για το έργο με τις κάμερες, που τρέχει το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης, ύψους 44 εκατ. ευρώ.

Σύμφωνα με πληροφορίες τα σχήματα είναι ΟΤΕ-ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ- Neurosoft, ΑΚΤΩΡ- Nova ICT, QnR-Globiled και η Amco-Indigital.

Χθες, αργά το βράδυ, έκλεισε ο διαγωνισμός του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης για τις 1.000 κάμερες, αξίας 44 εκατ. ευρώ.

Το ενδιαφέρον των εταιρειών ήταν μεγάλο, όπως μεγάλης σημασίας είναι και το ίδιο το έργο.
Υπενθυμίζεται ότι ο διαγωνισμός κρατάει πολλούς μήνες, καθώς είχε προκηρυχθεί, αργότερα ακυρώθηκε και επαναπροκηρύχθηκε με νέες προδιαγραφές αλλά και μειωμένο αντίτιμο.
Ωστόσο οι δυσκολίες δεν σταμάτησαν εκεί, καθώς μετά από προσφυγές δύο εταιρειών, της AKTOR και της Maycon, πάγωσαν εκ νέου τον διαγωνισμό.

Όπως φαίνεται όμως, αυτή ήταν η τελευταία φορά, καθώς το υπουργείο έχει ήδη στα χέρια του τις προσφορές, με το έργο να μπαίνει εν τέλει στις ράγες.

Βάσει του σχεδιασμού, το έργο προβλέπει τη τοποθέτηση 1.000 καμερών σε σημεία υψηλής επικινδυνότητας του εθνικού και αστικού οδικού δικτύου.

Τα συστήματα θα έχουν τη δυνατότητα να εντοπίζουν και να καταγράφουν πληθώρα παραβάσεων του Κώδικα Οδικής Κυκλοφορίας, όπως υπερβάσεις των ορίων ταχύτητας, παραβιάσεις ερυθρού σηματοδότη, παράνομη κίνηση σε λεωφορειολωρίδες, αλλά και άλλες επικίνδυνες συμπεριφορές που συνδέονται άμεσα με αυξημένο κίνδυνο πρόκλησης σοβαρών τροχαίων ατυχημάτων.

Στην αναδημοσίευση μίας χιουμοριστικής ανάρτησης με αφορμή την εφιαλτική πτήση της Flydubai προχώρησε η πρέσβης του Ισραήλ στην Αθήνα, Πνινάτ Γιανάι.

Στην ανάρτηση που έκανε ο πρώην σύμβουλος του Μπενιαμίν Νετανιάχου και ακτιβιστής, Ντέιβιντ Κις φαίνεται το σχεδιάγραμμα του εσωτερικού ενός αεροπλάνου που χρησιμοποιούν οι αεροπορικές εταιρείες για την online επιλογή θέσεων.

Στο σχεδιάγραμμα φαίνεται ότι σε ορισμένες θέσεις υπάρχει η ισραηλινή σημαία, ενώ τη φωτογραφία συνοδεύει το μήνυμα: «Η νέα επιλογή θέσεων premium σας επιτρέπει να καθίσετε δίπλα σε Ισραηλινούς για επιπλέον ασφάλεια».

Το σοβαρό περιστατικό σημειώθηκε στην πτήση της Flydubai από το Ντουμπάι με προορισμό το Τελ Αβίβ, όταν σημειώθηκε βίαιη αντιπαράθεση μέσα στο πιλοτήριο και το αεροσκάφος έχασε απότομα ύψος, προκαλώντας πανικό στην καμπίνα.

Μαρτυρίες επιβατών περιγράφουν κραυγές, κλάματα παιδιών και εικόνες αίματος, ενώ άνθρωποι που βρίσκονταν μέσα στο αεροσκάφος παρενέβησαν για να θέσουν την κατάσταση υπό έλεγχο. Το αεροπλάνο οδηγήθηκε τελικά με ασφάλεια στη Σαουδική Αραβία.

Η πρέσβης του Ισραήλ, πάντως, πηγαίνει ένα βήμα παραπέρα ως προς την ερμηνεία του περιστατικού, αποδίδοντάς το ευθέως σε «τζιχαντιστική τρομοκρατία» και υποστηρίζοντας ότι στόχος τέτοιων ενεργειών είναι όχι μόνο το Ισραήλ αλλά και η υπονόμευση των σχέσεων που έχουν οικοδομηθεί μέσω των Συμφωνιών του Αβραάμ. Τα ακριβή κίνητρα του περιστατικού αποτελούν αντικείμενο της επίσημης έρευνας.

Το ισπανικό Μέσο, εν όψει της κρίσιμης συνεδρίασης των μετόχων της Euroleague (5-6/10 στο Κόμο) παρουσιάζει τα τελευταία δεδομένα για τις ενδιαφερόμενες ομάδες που θέλουν να ενταχθούν στη διοργάνωση – ΠΑΟΚ και Άρης είοναι δύο από τις ομάδες που συμμετέχουν στη διαδικασία

Η επόμενη εβδομάδα όπως όλα δείχνουν αναμένεται να εξελιχθεί σε μία από τις πιο σημαντικές στη σύγχρονη ιστορία του Ευρωπαϊκού μπάσκετ που βρίσκεται μπροστά σ” ένα κρίσιμο σταυροδρόμι.

Όπως αποκαλύπτει η Marca τις τελευταίες ημέρες έχουν κορυφωθεί οι ζυμώσεις με το ελληνικό ενδιαφέρον να είναι στραμμένο και στις επικείμενες αναθέσεις των νέων αδειών της Euroleague καθώς πέραν του ΠΑΟΚ που είχε κάνει την κίνηση του αρκετό καιρό πριν, στη σχετική λίστα έχει μπει επισήμως και ο Άρης.

Όπως αναφέρει η Marca «…η EuroLeague, ανεξάρτητα από το αν το NBA καταθέσει μια ελκυστική πρόταση για να ενταχθεί στο εγχείρημά του (NBA Europe) και να σχηματίσει μια κοινή συμμαχία, συνεχίζει την ασταμάτητη μετάβασή της προς ένα κλειστό σύστημα δικαιοχρήσεων (franchise), ένα καθοριστικό βήμα στο φιλόδοξο σχέδιο επέκτασής της.

Τους τελευταίους μήνες, εβδομάδες, ακόμα και ημέρες, έχει λάβει τουλάχιστον δύο δεκάδες δεσμευτικές προσφορές από ομάδες και επενδυτές που επιθυμούν να ενταχθούν στο πρότζεκτ της. Και τώρα έφτασε η ώρα να επιλέξει τους νέους της εταίρους, μια απόφαση που θα ληφθεί την ερχόμενη Δευτέρα και Τρίτη στη Γενική Συνέλευση που θα πραγματοποιηθεί στη λίμνη Κόμο, στην οποία θα συμμετάσχουν οι μέτοχοι της διοργάνωσης.

Οι τελευταίοι που εξέφρασαν το ενδιαφέρον τους μέσω προσφοράς ήταν ο Άρης Θεσσαλονίκης και η Ζενίτ Αγίας Πετρούπολης, με την υποψηφιότητα της τελευταίας να εξαρτάται από τον τερματισμό της σύγκρουσης με την Ουκρανία. Τώρα, οι 13 σύλλογοι-μέτοχοι της EuroLeague —Ρεάλ Μαδρίτης, Μπαρτσελόνα και Μπασκόνια (Ισπανία), Παναθηναϊκός και Ολυμπιακός (Ελλάδα), Αναντολού Εφές και Φενερμπαχτσά (Τουρκία), Αρμάνι Μιλάνο (Ιταλία), Μακάμπι Τελ Αβίβ (Ισραήλ), Ζαλγκίρις Κάουνας (Λιθουανία), Μπάγερν Μονάχου (Γερμανία), Βιλερμπάν (Γαλλία) και ΤΣΣΚΑ Μόσχας (Ρωσία)— θα επιλέξουν οκτώ δικαιοδόχους (franchisees) μέσα από 11 αιτήσεις που έχουν ήδη περάσει την αρχική διαδικασία επιλογής.

Πρότζεκτ που αντιπροσωπεύουν τη EuroLeague του μέλλοντος

Η Βαλένθια, η Βίρτους Μπολόνια, η Παρί Μπάσκετμπολ, η Χάποελ Τελ Αβίβ, ο Ερυθρός Αστέρας, η Παρτιζάν Βελιγραδίου, ο ΠΑΟΚ, η Νάπολι, η Ντουμπάι Μπάσκετμπολ, οι Λόντον Λάιονς και η Μάξιμα Ρόμα έχουν ήδη υποβάλει τις αιτήσεις τους. Η Χάποελ Ιερουσαλήμ, ο Άρης Θεσσαλονίκης, η Μπεσίκτας και η Ζενίτ Αγίας Πετρούπολης ζήτησαν επίσης να συμμετάσχουν στη διαδικασία επιλογής. Τώρα έρχεται το δύσκολο κομμάτι: να αποφασιστεί ποια οκτώ πρότζεκτ αντιπροσωπεύουν καλύτερα τη EuroLeague του μέλλοντος. Πρόκειται για ένα δύσκολο δίλημμα για τον οργανισμό, δεδομένου του υψηλού επιπέδου των υποψηφίων.

Δεν θα είναι απλώς θέμα του ποιος βάζει τα περισσότερα χρήματα
Η EuroLeague και οι μέτοχοί της, σε αντίθεση με ό,τι μπορεί να πιστεύουν ορισμένοι, δεν θα βασίσουν την απόφασή τους αποκλειστικά σε οικονομικά κριτήρια. Παρόλο που αυτά είναι σημαντικά, δεν θα πρόκειται απλώς για το ποιος θα βάλει τα περισσότερα χρήματα στο τραπέζι. Ο οργανισμός θέλει βιώσιμα, μακροπρόθεσμα πρότζεκτ και, για τον σκοπό αυτό, υποβάλλει τους υποψηφίους σε μια δεύτερη και τελική διαδικασία δέουσας επιμέλειας (due diligence), έναν ολοκληρωμένο έλεγχο των προτάσεών τους για την επαλήθευση της ακρίβειας των πληροφοριών και τον εντοπισμό τυχόν ρίσκων.

1. Το πρώτο κριτήριο θα είναι το αγωνιστικό
Το πρώτο κριτήριο θα είναι η αγωνιστική παρουσία. Η EuroLeague θα αναλύσει το ανταγωνιστικό επίπεδο κάθε συλλόγου, την ιστορία του, τη δομή του, τα αποτελέσματά του και, ειδικότερα, την ικανότητά του να παραμένει στην κορυφή. Ένα μεγάλο οικονομικό πρότζεκτ δεν είναι αρκεί: η διοργάνωση θέλει ομάδες ικανές να ανταγωνιστούν και να ανεβάσουν το επίπεδο και τα πρότυπα που είναι εγγενή στη EuroLeague εδώ και χρόνια.

2. Ιδιοκτησία, πόροι, σταθερότητα και πραγματική φερρεγγυότητα

Η ταυτότητα των ανθρώπων πίσω από κάθε υποψηφιότητα θα αποτελέσει επίσης μείζονα παράγοντα. Η ιδιοκτησία, οι πόροι, η σταθερότητα και η πραγματική φερρεγγυότητα του πρότζεκτ θα τεθούν υπό εξέταση. Η Euroleague Basketball θέλει να γνωρίζει κάθε λεπτομέρεια για τους ομίλους που φιλοδοξούν να γίνουν μέτοχοι και να διασφαλίσει ότι διαθέτουν επαρκή οικονομική υποστήριξη για τη διατήρηση επενδύσεων εκατομμυρίων ευρώ για πολλά χρόνια.

3. Φήμη, θεσμική αξιοπιστία και εικόνα
Η φήμη θα είναι ένας άλλος καθοριστικός παράγοντας. Ο οργανισμός θα μελετήσει την ιστορία κάθε συλλόγου, τη θεσμική αξιοπιστία, τη συμπεριφορά και την εικόνα του εντός και εκτός γηπέδου. Ένα franchise δεν πρέπει μόνο να συνεισφέρει χρήματα και παίκτες: πρέπει να είναι ένας αξιόπιστος εταίρος για τους άλλους μετόχους και να βοηθά στην ενίσχυση του brand της EuroLeague.

4. Η αγορά που μπορεί να δημιουργήσει κάθε υποψηφιότητα
Το τέταρτο μεγάλο στοιχείο θα είναι η αγορά που μπορεί να δημιουργήσει κάθε υποψηφιότητα. Η πόλη, ο πληθυσμός της, το οικονομικό της δυναμικό, η ικανότητά της να προσελκύει φιλάθλους και χορηγούς, καθώς και η δυνατότητα διάνοιξης νέων περιοχών θα είναι βασικές μεταβλητές. Το Λονδίνο, για παράδειγμα, αντιπροσωπεύει μια στρατηγική ευκαιρία σε μια αγορά που δεν έχει κατακτηθεί ακόμη, ενώ η Ιταλία, η Ελλάδα και η Γαλλία προσφέρουν πόλεις με πλούσια μπασκετική παράδοση.

5. Η κοινωνική βάση και ο αντίκτυπος στα μέσα ενημέρωσης
Η οπαδική βάση και ο αντίκτυπος στα μέσα ενημέρωσης θα είναι επίσης κρίσιμης σημασίας. Το να έχεις φιλάθλους, να γεμίζεις γήπεδα, να δημιουργείς τηλεθεάσεις, να προσελκύεις χορηγούς και να προκαλείς το ενδιαφέρον πέρα από την ίδια την πόλη θα είναι θεμελιώδους σημασίας. Η EuroLeague αναζητά συλλόγους που μπορούν να γίνουν πραγματικές μηχανές ανάπτυξης και να φέρουν νέους φιλάθλους στη διοργάνωση.

Παραιτήθηκε και ο δεύτερος δικηγόρος της Ιωάννας Γκάκα από την υπόθεση που αοφρά τον θάνατου του Γιώργου Μαζωνάκη, καθώς, σύμφωνα με ανακοίνωση του δικηγορικού γραφείου Νικολάου Γ. Αλεξάνδρη, αποφασίστηκε η διακοπή της συνεργασίας με την εντολέα του.

Όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση, η απόφαση ελήφθη κατόπιν συνεννόησης με την Ιωάννα Γκάκα, με το δικηγορικό γραφείο να επισημαίνει ότι οι τρέχουσες συνθήκες της υπόθεσης καθιστούν αδύνατη την εκπροσώπησή της.

«Κατόπιν συνεννοήσεως με την εντολέα μου ιατρό, αποφασίστηκε η διακοπή της μεταξύ μας συνεργασίας, καθόσον οι τρέχουσες συνθήκες της υπόθεσης καθιστούν αδύνατη την εκπροσώπησή της από το δικηγορικό μας γραφείο», αναφέρει χαρακτηριστικά η ανακοίνωση.

Ο Νίκος Αλεξανδρής είχε αναλάβει την υπεράσπιση της Ιωάννας Γάκα μετά την απόφαση των δικηγόρων Νίκου και Τέλλου Αγαπηνού να αποχωρήσουν από την εκπροσώπησή της και να συνεχίσουν αποκλειστικά με τον σύζυγό της, Ηλία Θεοδωρόπουλο. Οι δύο δικηγόροι είχαν αναφέρει ότι η απόφασή τους υπαγορευόταν από «αμιγώς νομικούς και δικονομικούς λόγους», καθώς οι υπερασπιστικές θέσεις των δύο κατηγορουμένων παρουσίαζαν πραγματολογικές διαφοροποιήσεις.

Μία ημέρα μετά την ανάληψη της υπόθεσης, ο Νίκος Αλεξανδρής είχε συναντηθεί με τον ανακριτή και είχε δηλώσει ότι η δικογραφία βρισκόταν ακόμη σε πολύ πρώιμο στάδιο. Είχε επίσης αναφέρει ότι κρίσιμα στοιχεία για την εξέλιξη της έρευνας θα αποτελούσαν τα αποτελέσματα των τοξικολογικών εξετάσεων και η άρση του τηλεφωνικού απορρήτου.

Πλέον, μετά και τη νέα αποχώρηση, η νομική εκπροσώπηση της Ιωάννας Γάκα βρίσκεται ξανά σε μεταβατικό στάδιο, ενώ η ανακριτική έρευνα για τις συνθήκες του θανάτου του Γιώργου Μαζωνάκη βρίσκεται σε εξέλιξη.

Στην Ξενοκράτους 21, το Casa Kiku Athens παρουσιάζει ένα Modern Dining House που συνδυάζει ιδιαίτερη αρχιτεκτονική, γαστρονομία και φιλοξενία.

Η ημέρα ξεκινά με το Kiku Ka‑Fe και συνεχίζεται με φαγητό, δείπνο και ποτό, σε έναν χώρο σχεδιασμένο για να νιώθεις σαν στο σπίτι σου.

Στην καρδιά του Κολωνακίου, το Casa Kiku δίνει μια νέα ταυτότητα στην καθημερινή έξοδο. Ο πρωινός καφές, το μεσημεριανό γεύμα και το βραδινό δείπνο συναντιούνται κάτω από την ίδια στέγη, με κάθε ώρα να αποκαλύπτει μια διαφορετική πλευρά του χώρου.

Η φιλοσοφία του συνοψίζεται σε τρεις λέξεις: Dine. Drink. Belong. Να απολαμβάνεις το φαγητό και το ποτό σου, αλλά και να αισθάνεσαι ότι έχεις βρει τη δική σου θέση μέσα στην πόλη.

Αρχιτεκτονική με αγγλικές αναφορές, εσωτερικό με αίσθηση σπιτιού

Η εμπειρία αρχίζει πριν ακόμη περάσεις την είσοδο. Το κτίριο έχει επενδυθεί εξωτερικά με τουβλάκι, αποκτώντας έναν χαρακτήρα εμπνευσμένο από τα αγγλικά σπίτια. Η όψη του φέρνει στο Κολωνάκι την ατμόσφαιρα ενός λονδρέζικου townhouse και προϊδεάζει για τη ζεστασιά που ακολουθεί στο εσωτερικό.

Μέσα, το Casa Kiku έχει σχεδιαστεί σαν σπίτι, με δύο τζάκια και επτά διαφορετικούς χώρους που δημιουργούν ξεχωριστές γωνιές για κάθε στιγμή και παρέα.

Αυτή η διάταξη δίνει στην επίσκεψη έναν προσωπικό χαρακτήρα. Ένα σημείο για τον πρωινό καφέ, μια γωνιά για μια ήσυχη συζήτηση, ένας χώρος για ένα δείπνο με φίλους. Τα τζάκια ενισχύουν την οικειότητα, ενώ η εναλλαγή των χώρων σε προσκαλεί να ανακαλύπτεις το Casa Kiku ξανά, επιλέγοντας κάθε φορά ένα διαφορετικό τραπέζι.

Το design αποτελεί ουσιαστικό μέρος της φιλοξενίας: δημιουργεί την αίσθηση ότι κάποιος σε υποδέχεται στο σπίτι του.

Το πρωί ξεκινά με το Kiku Ka‑Fe

Τις πρωινές ώρες, το Kiku Ka‑Fe λειτουργεί μέσα στο Casa Kiku, δίνοντας στον χώρο τον ρυθμό ενός café.

Καφές, κρουασάν, σφολιάτες και γλυκές επιλογές γίνονται η αφορμή για να ξεκινήσεις την ημέρα σου στο Κολωνάκι. Μια εφημερίδα, μια συνάντηση πριν από το γραφείο ή λίγος χρόνος για τον εαυτό σου βρίσκουν εδώ το δικό τους σκηνικό.

Η αίσθηση του σπιτιού κάνει το πρωινό πιο χαλαρό. Μπορείς να περάσεις για έναν καφέ ή να μείνεις περισσότερο, να συναντήσεις φίλους.

Από το μεσημεριανό γεύμα στο βραδινό δείπνο

Από το μεσημέρι, η εμπειρία περνά στο τραπέζι. Το Casa Kiku γίνεται σημείο συνάντησης για φαγητό, επαγγελματικά γεύματα και παρέες, με τη γαστρονομική ταυτότητα του Kiku να συνδέεται με τη νέα φιλοσοφία του χώρου.

Καθώς πλησιάζει το βράδυ, η ατμόσφαιρα αποκτά έναν πιο προσωπικό χαρακτήρα. Οι διαφορετικοί χώροι και η ζεστασιά του εσωτερικού δημιουργούν το περιβάλλον για ένα δείπνο που μπορεί να συνεχιστεί με κρασί, cocktails και συζήτηση.

Κάθε ώρα έχει τον δικό της ρυθμό, με κοινό στοιχείο τη φροντίδα στη φιλοξενία και την επιθυμία να μείνεις λίγο ακόμη.

Ένα σπίτι στο οποίο επιστρέφεις

Με την αγγλική αισθητική της εξωτερικής όψης, τα δύο τζάκια και τους επτά διαφορετικούς χώρους, αποκτά μια ταυτότητα που εκφράζει την ιδέα του από την πρώτη ματιά: ένα σύγχρονο σπίτι γεύσης και φιλοξενίας, στην καρδιά του Κολωνακίου.

From morning, to evening.
A restaurant designed as a home.
A Modern Dining House.

Dine. Drink. Belong.

Casa Kiku Athens — Ξενοκράτους 21, Κολωνάκι.

CASAKIKU.COM

Casa Kiku Athens: A New Home in Kolonaki, from the First Coffee to the Last Drink

At 21 Xenokratous Street, Casa Kiku Athens introduces a Modern Dining House that brings together distinctive architecture, gastronomy and hospitality. The day begins with Kiku Ka‑Fe and unfolds into lunch, dinner and drinks, in a space designed to make you feel at home.

In the heart of Kolonaki, Casa Kiku brings a fresh perspective to going out. Morning coffee, lunch and evening dining come together under one roof, with each hour revealing a different side of the house.

Its philosophy is captured in three words: Dine. Drink. Belong. Enjoy good food and drinks, and feel that you have found your own place in the city.

English-Inspired Architecture, with the Warmth of a Home

The experience begins before you step inside. The building’s exterior has been clad in brick, taking inspiration from traditional English homes. Its façade brings the character of a London townhouse to Kolonaki, offering a first glimpse of the warmth within.

Inside, Casa Kiku has been designed as a home, with two fireplaces and seven distinct spaces creating individual settings for different moments and gatherings.

This layout gives each visit a personal feel. A spot for morning coffee, a quiet corner for conversation, a setting for dinner with friends. The fireplaces add warmth, while the variety of spaces invites you to discover Casa Kiku anew, choosing a different table each time.

Design is an essential part of the hospitality: it creates the feeling of being welcomed into someone’s home.

Mornings Begin with Kiku Ka‑Fe

During the morning hours, Kiku Ka‑Fe operates within Casa Kiku, bringing the easy rhythm of a café to the house.

Coffee, croissants, pastries and sweet treats offer a reason to start your day in Kolonaki. A newspaper, a meeting before work or a little time to yourself all find their place here.

The atmosphere makes mornings feel more relaxed. Stop by for a coffee or settle in a little longer, meet friends and enjoy a pause in the day.

From Lunch to Dinner

From midday, the experience moves to the dining table. Casa Kiku becomes a meeting place for lunch, business gatherings and meals with friends, bringing Kiku’s culinary identity into the house’s new setting.

As evening approaches, the atmosphere becomes more intimate. The distinct spaces and the warmth of the interior set the scene for dinner that can continue over wine, cocktails and conversation.

Each part of the day has its own rhythm, connected by thoughtful hospitality and the feeling that you would like to stay a little longer.

A Home to Return To

Casa Kiku Athens aspires to become a familiar address in the daily life of the city. Kiku Ka‑Fe in the morning, lunch in the afternoon, dinner and drinks in the evening.

With its English-inspired façade, two fireplaces and seven distinct spaces, its identity is apparent from the first glance: a contemporary home for dining and hospitality, in the heart of Kolonaki.

From morning, to evening.
A restaurant designed as a home.
A Modern Dining House.

Dine. Drink. Belong.

Casa Kiku Athens — 21 Xenokratous Street, Kolonaki.

CASAKIKU.COM

Άνοδο περίπου 2% κατέγραψαν οι τιμές του πετρελαίου την Πέμπτη, καθώς η απόφαση της Κίνας να αναστείλει τις εξαγωγές πετρελαϊκών προϊόντων εντείνει τις ανησυχίες για την επάρκεια καυσίμων σε μια αγορά που ήδη αντιμετωπίζει περιορισμούς στην προσφορά. Παράλληλα, οι επενδυτές παρακολουθούν τις ανανεωμένες διπλωματικές προσπάθειες για τον τερματισμό του πολέμου μεταξύ ΗΠΑ και Ιράν.

Το συμβόλαιο αναφοράς Δεκεμβρίου για το Brent έφτασε έως τα 100,09 δολάρια το βαρέλι, με άνοδο 2,1%.

Η διεθνής αγορά ντίζελ βρίσκεται ήδη υπό πίεση, καθώς η διαθέσιμη δυναμικότητα διύλισης έχει περιοριστεί λόγω επιθέσεων που συνδέονται με τις συγκρούσεις στη Μέση Ανατολή και την Ουκρανία. Η εξέλιξη αυτή αυξάνει την πίεση προς τις κυβερνήσεις να λάβουν μέτρα για την προστασία των καταναλωτών από τις υψηλές τιμές καυσίμων.

Στο πλαίσιο αυτό, η κυβέρνηση του Ντόναλντ Τραμπ φέρεται να έχει ζητήσει από τη Γερμανία και τη Γαλλία να αποδεσμεύσουν μέρος των έκτακτων αποθεμάτων ντίζελ, προκειμένου να περιοριστούν οι πιέσεις στις διεθνείς τιμές. Σύμφωνα με τρεις πηγές που γνωρίζουν τις σχετικές συζητήσεις, σε διαφορετική περίπτωση η Ουάσινγκτον εξετάζει το ενδεχόμενο απαγόρευσης των αμερικανικών εξαγωγών ντίζελ.

Στο γεωπολιτικό μέτωπο, οι επενδυτές συνεχίζουν να παρακολουθούν τις εξελίξεις γύρω από τις εξαγωγές πετρελαίου από τη Μέση Ανατολή και τις προσπάθειες για διπλωματική αποκλιμάκωση. Η Σαουδική Αραβία έχει επαναλάβει τις φορτώσεις πετρελαίου από το Γιανμπού, μετά την επανεκκίνηση του αγωγού East-West.

Την ίδια ώρα, το Ιράν ανακοίνωσε ότι έλαβε την απάντηση των ΗΠΑ στην τελευταία του πρόταση για την αναβίωση της εκεχειρίας στον Περσικό Κόλπο. Ο Ντόναλντ Τραμπ, ωστόσο, διέψευσε δημοσιεύματα των Axios και CNN ότι η Ουάσινγκτον ήταν διατεθειμένη να προσφέρει ελάφρυνση κυρώσεων και να αποδεσμεύσει παγωμένα ιρανικά κεφάλαια με αντάλλαγμα συγκεκριμένα βήματα της Τεχεράνης στο πυρηνικό της πρόγραμμα.

Παράλληλα, η Goldman Sachs εκτιμά ότι οι εξαγωγές πετρελαίου από τον Περσικό Κόλπο, συμπεριλαμβανομένων των λεγόμενων «σκοτεινών εξαγωγών» από πλοία που έχουν απενεργοποιήσει τους αναμεταδότες εντοπισμού, έχουν ανακάμψει στα 23,3 εκατ. βαρέλια ημερησίως την τελευταία εβδομάδα, επίπεδο αντίστοιχο με τον μέσο όρο του 2025.

Την έναρξη διάθεσης του Revolut GlobalHire σε ολόκληρο τον Ευρωπαϊκό Οικονομικό Χώρο (ΕΟΧ), συμπεριλαμβανομένης της Ελλάδας ανακοίνωσε σήμερα η Revolut Business. Μετά την επιτυχημένη διάθεση της ολοκληρωμένης πλατφόρμας στο Ηνωμένο Βασίλειο, οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα μπορούν πλέον να προσλαμβάνουν, να ενσωματώνουν στο δυναμικό τους και να αμείβουν εργαζομένους από όλο τον κόσμο, χωρίς τα παραδοσιακά εμπόδια που δυσχεραίνουν τη διεθνή ανάπτυξή τους.

Η πλατφόρμα ενσωματώνει υπηρεσίες Employer of Record (EoR) απευθείας στο οικοσύστημα της Revolut Business. Έτσι, οι επιχειρήσεις που επιδιώκουν να επεκταθούν σε νέες αγορές απαλλάσσονται από τα κρυφά κόστη ανάπτυξης που συνήθως επιβάλλουν οι παραδοσιακοί πάροχοι EoR. Το Revolut GlobalHire αξιοποιεί ανταγωνιστικές διατραπεζικές συναλλαγματικές ισοτιμίες, εντός των ορίων του εκάστοτε προγράμματος και κατά τις ώρες λειτουργίας της αγοράς, καθώς και την προηγμένη υποδομή συναλλάγματος της Revolut Business, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να εξοικονομούν σημαντικά ποσά από τη διεθνή μισθοδοσία του προσωπικού τους.

Ο Alex Codina, Γενικός Διευθυντής Εμπορικών Πληρωμών και Revolut GlobalHire στη Revolut, δήλωσε: «Είμαστε ιδιαίτερα ενθουσιασμένοι που φέρνουμε το Revolut GlobalHire στον Ευρωπαϊκό Οικονομικό Χώρο, προσφέροντας στις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις έναν απρόσκοπτο τρόπο να αναπτυχθούν διεθνώς χωρίς την πολυπλοκότητα που συνεπάγεται η ίδρυση τοπικών νομικών οντοτήτων. Η Ελλάδα διαθέτει πολλές φιλόδοξες επιχειρήσεις που επενδύουν δυναμικά στην προσέλκυση ταλέντου και το Revolut GlobalHire προσφέρει στους οικονομικούς διευθυντές και τα στελέχη ανθρώπινου δυναμικού ένα στρατηγικό εργαλείο για την απρόσκοπτη πραγματοποίηση διεθνών προσλήψεων, διατηρώντας παράλληλα τον πλήρη έλεγχο σε θέματα συμμόρφωσης και διαχείρισης κεφαλαίων.»

Από την έναρξη λειτουργίας του στο Ηνωμένο Βασίλειο τον Απρίλιο, το Revolut GlobalHire έχει ήδη προσφέρει σημαντικά λειτουργικά και οικονομικά οφέλη σε επιχειρήσεις με διεθνή δραστηριότητα.* Ενδεικτικά, μια παγκόσμια εταιρεία τεχνολογίας με επίκεντρο την έρευνα έχει επιτύχει σημαντικές βελτιώσεις αποδοτικότητας, εξοικονομώντας 53.412 δολάρια ετησίως από μετατροπές συναλλάγματος που αφορούν τη διεθνή μισθοδοσία, ενώ παράλληλα αποδέσμευσε κεφάλαια ύψους 299.778 δολαρίων που προηγουμένως ήταν δεσμευμένα ως εγγυητικές καταθέσεις.

«Οι υπηρεσίες EoR της Revolut αποδείχθηκαν ιδιαίτερα αποτελεσματικές και οικονομικά αποδοτικές, επιτρέποντάς μας να διαχειριζόμαστε με ευκολία ιδιαίτερα σύνθετες επιχειρησιακές δραστηριότητες», ανέφερε εκπρόσωπος της εταιρείας. «Η ομάδα ανταποκρίνεται άμεσα σε οποιοδήποτε ζήτημα προκύψει, προσφέροντας ακριβώς το επίπεδο αξιοπιστίας που απαιτείται για τη διαχείριση διεθνούς μισθοδοσίας. Θα συνιστούσαμε ανεπιφύλακτα τη λύση EoR της Revolut σε κάθε επιχείρηση με διεθνή παρουσία, καθώς η συνεχής υποστήριξη και η συνολική δομή κόστους της έχουν αποδειχθεί αισθητά ανώτερες από εκείνες άλλων παρόχων της αγοράς.»

Η ανακοίνωση αυτή έρχεται σε συνέχεια μιας περιόδου ισχυρής αναπτυξιακής δυναμικής για τη Revolut Business, η οποία εξυπηρετεί πλέον περισσότερες από 850.000 επιχειρήσεις παγκοσμίως και συνεισφέρει σχεδόν το 20% στα ακαθάριστα κέρδη του Ομίλου.

* *Τα στοιχεία βασίζονται σε εσωτερικούς δείκτες της Revolut Business και σε επαληθευμένες δηλώσεις πελατών που συλλέχθηκαν στο Ηνωμένο Βασίλειο κατά το τρίτο τρίμηνο του 2026. Τα αποτελέσματα ενδέχεται να διαφέρουν ανά επιχείρηση, ανάλογα με το πρόγραμμα υπηρεσιών, τη χρήση του λογαριασμού και το μέγεθος της εταιρείας.

Αύξησε τη short θέση στην Credia, αλλά μείωσε στην Bally’s το fund Qube. Αυτό, μία μέρα μετά τη γνωστοποίηση της short θέσης στην Άκτωρ.

Στην Credia η θέση αυξήθηκε σε 0,60% και στην Bally’s μειώθηκε σε 0,79% από 0,89%.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, η καθαρή ανοικτή θέση της Qube στην Aktor, όπως έγινε γνωστή χθες ήταν στο 0,50267% του μετοχικού κεφαλαίου.

Η Qube έχει ήδη αναπτύξει σημαντικές short θέσεις σε άλλες εισηγμένες του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Ειδικότερα, η θέση της στην CrediaBank ανερχόταν την Τρίτη 29/9 στο 0,54973% και πήγε σήμερα στο 0,60%, στην ΑΔΜΗΕ Συμμετοχών στο 0,89324% και στην Bally’s Intralot στο 0,89941%.

Για πρώτη φορά ναυτιλιακή εταιρεία προχωρά σε αρχική δημόσια προσφορά (IPO) με αποκλειστική εισαγωγή του συνόλου των μετοχών της στο Euronext Athens. Ο λόγος για την Capital Maritime Finance (CMF), συμφερόντων Βαγγέλη Μαρινάκη, που σημειώνει ουσιαστική κίνηση για την καθιέρωση της Αθήνας ως ισχυρού κόμβου της παγκόσμιας ναυτιλίας.

Σύμφωνα με πληροφορίες, η εταιρεία στοχεύει στην άντληση έως 200 εκατ. ευρώ για τη χρηματοδότηση του ναυπηγικού της προγράμματος και την κάλυψη αναγκών κεφαλαίου κίνησης.

Η πρόταση της CMF αποτελεί ισορροπημένο μείγμα μακροπρόθεσμης ανάπτυξης και επενδυτικής αξίας, μέσω ενός επιχειρησιακού πλάνου που εστιάζει στην αγορά πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων αλλά και άλλων τύπου πλοίων με μακροχρόνιες ναυλώσεις.

Η εταιρεία, κατέχοντας ήδη μακροχρόνιες ναυλώσεις από αξιόπιστους top-tier ναυλωτές, επιτυγχάνει ισχυρή ορατότητα και προβλεψιμότητα εσόδων, ανεξάρτητα από την κυκλικότητα που διαμορφώνεται στην αγορά, διατηρώντας έτσι μοναδική ικανότητα σταθερής ανταμοιβής των μετόχων της.

Κύρια χαρακτηριστικά στόλου και λειτουργικού μοντέλου

Υψηλή Ορατότητα Εσόδων: Το 100% της διαθέσιμης δυναμικότητας του στόλου είναι πλήρως ναυλωμένο, εξασφαλίζοντας 100% κάλυψη ημερών έως το 2034. Το συνολικό συμβασιοποιημένο υπόλοιπο εσόδων ανέρχεται σε 3,9 δισ. δολ., με μέση εναπομείνασα διάρκεια ναυλώσεων που αγγίζει τα 9,5 έτη.

Κορυφαίοι Blue-Chip Ναυλωτές: Οι ναυλώσεις βασίζονται σε μακροχρόνια συμβόλαια τύπου take-or-pay με ηγέτες της παγκόσμιας ναυτιλίας τακτικών γραμμών (liners), όπως η CMA CGM (τρίτη μεγαλύτερη liner εταιρεία παγκοσμίως – συμβόλαια με CMF ύψους σχεδόν 3 δισ. δολ.) και η Unifeeder (θυγατρική της DP World, συμβόλαια με CMF ύψους σχεδόν 1 δισ. δολ.).

Νέος Ηλικιακά Στόλος Υψηλών Τεχνολογικών Προδιαγραφών: Η εταιρεία διαθέτει υπερσύγχρονο στόλο που σε πλήρη παράδοση θα αριθμεί τα 36 πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων. Ο στόλος περιλαμβάνει 13 πλοία σε λειτουργία και 23 υπό ναυπήγηση. Η μέση σταθμισμένη ηλικία του στόλου θα ανέλθει σε μόλις 2 έτη σε πλήρη παράδοση, γεγονός που τον κάνει έναν από τους νεότερους και πλέον αποδοτικούς, παγκοσμίως.

Κορυφαίο Προσωπικό – Τρεις Γενιές στη Θάλασσα: Η εταιρεία στελεχώνεται από έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό, ανθρώπους που εδώ και τρεις γενιές χαρακτηρίζονται από κορυφαίο επαγγελματισμό, συνέπεια και αξιοπιστία.

Τεχνολογία Αιχμής & Dual-Fuel LNG Δυνατότητες: Ο στόλος της αποτελείται από 26 πλοία χωρητικότητας 1,8-2,9χιλ. TEU (τύπου feeder) και 10 πλοία χωρητικότητας 8,8χιλ. TEU (τύπου Neo-Panamax) με δυνατότητα διπλού καυσίμου (Dual-Fuel LNG). Η δυνατότητα χρήσης LNG, bio-LNG και e-LNG μειώνει δραστικά τις εκπομπές ρύπων. Οι τεχνολογίες αιχμής που ενσωματώνει ο στόλος κάνουν την εταιρεία να εναρμονίζεται πλήρως με τους πλέον αυστηρούς περιβαλλοντικούς κανονισμούς (IMO CII, EU ETS, FuelEU Maritime κ.ά.). Παράλληλα, ο στόλος ενσωματώνει τεχνολογίες που παρέχουν στη CMF τη δυνατότητα για σημαντική εξοικονόμηση λειτουργικού κόστους. Η πλειονότητα των πλοίων της CMF αξιολογείται στην ανώτατη κατηγορία «A» του δείκτη CII.

Ισχυρό οικονομικό προφίλ & ελκυστική μερισματική πολιτική

Πλήρως Χρηματοδοτημένο Πρόγραμμα Επενδύσεων: Το εναπομένον πρόγραμμα κεφαλαιουχικών δαπανών είναι ύψους 1,9 δισ. δολ. έως το 2028, και τα 1,6 δισ. δολ. καλύπτονται από τραπεζικό δανεισμό. Το υπόλοιπο σχεδιάζεται να καλυφθεί οργανικά από τις λειτουργικές ταμειακές ροές που παράγει η εταιρεία, σε συνδυασμό με τα καθαρά εκτιμώμενα έσοδα της Δημόσιας Προσφοράς.

Ελκυστική Μερισματική Απόδοση: Η διοίκηση έχει θεσπίσει μερισματική πολιτική που στοχεύει στη συνεχή και συνεπή επιβράβευση των μετόχων της, με στόχο τις διανομές με βάση τα Προσαρμοσμένα Καθαρά Κέρδη σε τριμηνιαία βάση. Η πολιτική αυτή υποστηρίζεται από τις εξασφαλισμένες ταμειακές ροές και στόχος είναι να ξεκινήσει από το α’ τρίμηνο του 2027.

Εξαιρετικά ευνοϊκά θεμελιώδη στον τομέα δραστηριοποίησης

Παγκόσμια Γήρανση Στόλου: Στην κατηγορία των πλοίων με χωρητικότητα μικρότερη των 3.000 TEU, το 50% του υφιστάμενου παγκόσμιου στόλου θα είναι άνω των 20 ετών, έως το 2029. Ενώ, αντίστοιχα, το ποσοστό αυτό ανέρχεται σε 32% στην κατηγορία πλοίων με χωρητικότητα από 8.000-12.000 TEU. Αυτή η δομική έλλειψη σύγχρονων πλοίων στην σχετική κατηγορία δημιουργεί ισχυρή ζήτηση για τον νέο και σύγχρονο στόλο της CMF.

Ανάπτυξη Εναλλακτικών Περιφερειακών Διαδρομών: Η διαφοροποίηση των εφοδιαστικών αλυσίδων εκτός Κίνας ενισχύει την ανάπτυξη σε επιλεγμένες περιφερειακές διαδρομές με ρυθμούς που εκτιμώνται σε έως και 5,5% σε ετήσια βάση για το 2027. Αυτή η τάση ενισχύει καθοριστικά την ανάγκη για πλοία με ευελιξία πλοήγησης (τύπου feeder και mid-sized), από τα οποία απαρτίζεται ο στόλος της CMF.

Αυστηροποίηση του Περιβαλλοντικού Κανονιστικού Πλαισίου: Οι κανονισμοί του ΙΜΟ για την ενεργειακή αποδοτικότητα και την ένταση εκπομπών άνθρακα (EEXI, CII), καθώς και οι κανονισμοί της Ευρωπαϊκής Ένωσης (EU ETS, FuelEU Maritime) αυξάνουν το λειτουργικό και κανονιστικό κόστος των παλαιότερων, λιγότερο αποδοτικών πλοίων και αναμένονται να επιταχύνουν την απόσυρσή τους. Δεδομένης της χαμηλής μέσης ηλικίας του στόλου της CMF και συμπεριλαμβανομένων των δέκα πλοίων διπλού καυσίμου LNG, η εταιρεία εκτιμά ότι ο στόλος της υπόκειται σε συγκριτικά χαμηλότερο κανονιστικό κόστος, γεγονός που ενισχύει την ανταγωνιστική του θέση.

Σε σειρά παρεμβάσεων με στόχο τη διευκόλυνση των πολιτών να εξυπηρετήσουν οφειλές που έχουν συσσωρευτεί τα προηγούμενα χρόνια προχωρά η κυβέρνηση, με δεδομένο ότι η ενεργειακή κρίση επιβάρυνε σημαντικά τον οικογενειακό προϋπολογισμό και τη λειτουργία των επιχειρήσεων τις τελευταίες εβδομάδες.

Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται η διεύρυνση του πλαισίου των 72 δόσεων σε 120 δόσεις για παλαιές οφειλές, δίνοντας μεγαλύτερη ανάσα σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις και διευκολύνοντας την επιστροφή τους στη συνέπεια.

Παράλληλα, με 16 νέες παρεμβάσεις αλλάζει το πλαίσιο για τη ρύθμιση του ιδιωτικού χρέους και τη λειτουργία των servicers: Συγκεκριμένα, πρόκειται για οκτώ μέτρα που ενισχύουν την προστασία των οφειλετών και άλλα οκτώ που αυστηροποιούν τη διαφάνεια, την εποπτεία και τη λογοδοσία των εταιρειών διαχείρισης απαιτήσεων.

120 δόσεις για oφειλές σε εφορία και ασφαλιστικά ταμεία

Όπως ανακοίνωσε ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης στο Υπουργικό Συμβούλιο, αυξάνονται σε 120, από 72 που ίσχυε έως σήμερα, οι δόσεις για παλαιές οφειλές σε εφορία και ασφαλιστικά ταμεία.

Ειδικότερα:

(α) Ο μέγιστος αριθμός δόσεων αυξάνεται σε 120 δόσεις (έναντι 72 προηγουμένως) με ελάχιστο ποσό καταβολής τα 30 ευρώ.

(β) Μπορούν να συμπεριληφθούν οφειλές που έχουν καταστεί ληξιπρόθεσμες έως και την 31/12/2024 (έναντι έως 31/12/2023 προηγουμένως) και δεν τελούν σε καθεστώς ρύθμισης στις 30/09/2026 (έναντι έως 20/04/2026 προηγουμένως).

(γ) Η αίτηση ένταξης στη ρύθμιση μπορεί να υποβληθεί έως 30/06/2027 (έναντι έως 31/12/2026 προηγουμένως).

(δ) Πολίτες που έχουν υπαχθεί στην ρύθμιση των 72 δόσεων, μπορούν να υπαχθούν με αίτησή τους στη ρύθμιση των 120 δόσεων.

Κλείσιμο
Η ρύθμιση αφορά τόσο τα χρέη προς τη φορολογική αρχή, όσο και προς τα ασφαλιστικά ταμεία.

Σημειώνεται ότι τρέχουσες οφειλές (μετά τις 1/1/2025), δηλαδή κάτω των 2 ετών, ρυθμίζονται με τη πάγια ρύθμιση των 24 δόσεων.

Το επιτόκιο της ρύθμισης των 120 δόσεων είναι το ίδιο με αυτό της πάγιας ρύθμισης των 24 δόσεων (5,84%), λαμβάνοντας υπόψη την ίση μεταχείριση μεταξύ των πολιτών που έχουν ρυθμίσει τα χρέη τους με την πάγια ρύθμιση και όσων εντάσσονται στις 120 δόσεις. Σημειώνεται ότι το επιτόκιο της πάγιας ρύθμισης έχει παραμείνει παγωμένο με διαδοχικές νομοθετικές ρυθμίσεις, έτσι ώστε να μην επαυξηθεί από τις αυξήσεις των επιτοκίων της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας.

Επιπλέον σημειώνεται ότι μέσω του εξωδικαστικού δίνεται η δυνατότητα ρύθμισης έως και 240 δόσεις, τόσο των χρεών προς τη φορολογική αρχή, τα ασφαλιστικά ταμεία αλλά και προς τις τράπεζες και servicers, ανάλογα με τις οικονομικές δυνατότητες κάθε οφειλέτη.

Πρόσφατα ο εξωδικαστικός διευρύνθηκε τόσο ως προς το όριο υπαγωγής (5.000 ευρώ οφειλές έναντι 10.000 προηγουμένως), όσο και ως προς τη δυνατότητα επιλογής διάσωσης της πρώτης κατοικίας έναντι λοιπής περιουσίας, με αντίστοιχη μείωση των δόσεων καταβολής. Η νέα δυνατότητα τέθηκε σε ισχύ από 21 Σεπτεμβρίου 2026.

8+8 μέτρα για ιδιωτικό χρέος και servicers

Την ίδια ώρα, για πρώτη φορά μπαίνουν σαφείς προθεσμίες, συγκεκριμένα όρια και άμεσες συνέπειες όταν παραβιάζονται τα δικαιώματα των οφειλετών.

Συγκεκριμένα, στις διμερείς ρυθμίσεις ο πιστωτής υποχρεούται να απαντά μέσα σε τρεις μήνες, η διαδικασία ολοκληρώνεται το αργότερο σε έξι μήνες και η προκαταβολή δεν μπορεί να ξεπερνά το 15% της οφειλής, όταν μέχρι σήμερα μπορούσε να φθάνει ακόμη και το 50%.

Ενισχύεται σημαντικά και η προστασία του συνεπούς οφειλέτη. Όσο τηρεί ενεργή ρύθμιση, δεν μπορούν να λαμβάνονται εις βάρος του μέτρα αναγκαστικής εκτέλεσης. Σε περίπτωση παραβίασης, η πράξη είναι αυτοδικαίως άκυρη, ο οφειλέτης πιστώνεται με πέντε μηνιαίες δόσεις, η ρύθμιση παρατείνεται κατά πέντε μήνες χωρίς επιβάρυνση και προβλέπονται πρόστιμα από 50.000 έως 500.000 ευρώ.

Παράλληλα, τρεις μήνες πριν από τον πλειστηριασμό, ο πιστωτής υποχρεούται να υποβάλλει κατάλληλη, βιώσιμη και τεκμηριωμένη πρόταση ρύθμισης. Ο οφειλέτης αποκτά δικαίωμα σε πλήρη εικόνα του χρέους του και, εάν τα στοιχεία δεν δοθούν εντός 45 ημερών, αναστέλλεται η τοκοφορία. Ταυτόχρονα, για ληξιπρόθεσμες οφειλές σε τράπεζες και servicers ξεκαθαρίζεται ότι έχουν ισχύ τα ανώτατα όρια οφειλών των νόμων του 2000 και 2004, θέτοντας ανώτατο όριο στη διόγκωση της οφειλής, χωρίς τους περιορισμούς που ίσχυαν μέχρι σήμερα.

Στην άλλη πλευρά, οι servicers μπαίνουν σε αυστηρότερο πλαίσιο διαφάνειας, ελέγχου και λογοδοσίας. Υποχρεώνονται σε μεγαλύτερη δημοσιοποίηση στοιχείων για τη λειτουργία και τα αποτελέσματά τους, υποβάλλουν ετήσια σχέδια στρατηγικής στην Τράπεζα της Ελλάδος, θεσπίζονται ανεξάρτητοι έλεγχοι για τιτλοποιήσεις που συνδέονται με εγγύηση του Ελληνικού Δημοσίου και ενισχύονται και δημοσιοποιούνται οι κυρώσεις που τους επιβάλλονται.

Οι οκτώ νέες παρεμβάσεις για τους οφειλέτες

1. Τέλος στις διαπραγματεύσεις χωρίς προθεσμίες. Απάντηση μέσα σε 3 μήνες, ολοκλήρωση μέσα σε 6 μήνες
Θεσπίζεται νέα, αυτοτελής και τυποποιημένη διαδικασία διμερούς ρύθμισης, η οποία αντικαθιστά τον Κώδικα Δεοντολογίας.
Για πρώτη φορά η διαδικασία αποκτά συγκεκριμένα στάδια και δεσμευτικές προθεσμίες.
Ο οφειλέτης υποβάλλει την αίτηση και τον πλήρη φάκελό του και ο δανειστής υποχρεώνεται εντός τριών μηνών είτε να καταθέσει πρόταση βιώσιμης ρύθμισης είτε να εξηγήσει εγγράφως και τεκμηριωμένα γιατί την απορρίπτει.
Ο οφειλέτης έχει έναν μήνα για να απαντήσει και ολόκληρη η διαδικασία πρέπει να έχει ολοκληρωθεί το αργότερο σε έξι μήνες.
Με τον τρόπο αυτό μπαίνει τέλος σε μια διαδικασία που μπορούσε να παραμένει ανοιχτή επί μακρόν χωρίς σαφή κατάληξη.

2. Τρεις μήνες πριν από τον πλειστηριασμό, υποχρεωτική, πραγματική, πρόταση ρύθμισης
Ενισχύεται ουσιαστικά η ήδη υφιστάμενη υποχρέωση του πιστωτή να υποβάλλει πρόταση ρύθμισης τουλάχιστον τρεις μήνες πριν από τον πλειστηριασμό.
Πλέον δεν αρκεί μια τυπική πρόταση. Θα πρέπει να είναι κατάλληλη, βιώσιμη και τεκμηριωμένη, με βάση την πραγματική δυνατότητα αποπληρωμής, το εισόδημα και την περιουσιακή κατάσταση του οφειλέτη.
Η πρόταση θα περιλαμβάνει συγκεκριμένα, τυποποιημένα στοιχεία, ώστε ο πολίτης να γνωρίζει με σαφήνεια τι του προτείνεται, με ποια δεδομένα και γιατί.

3. Τεκμηριωμένες προτάσεις, εναλλακτικές λύσεις, αιτιολογία όταν η απάντηση είναι αρνητική
Αλλάζει συνολικά ο τρόπος με τον οποίο διεξάγεται η διμερής διαπραγμάτευση. Κάθε πρόταση ρύθμισης θα πρέπει να είναι έγγραφη, κατάλληλη, βιώσιμη και πλήρως τεκμηριωμένη, με σαφή αναφορά στα εισοδήματα και στην συνολική περιουσία του οφειλέτη. Όπου υπάρχουν δύο εφικτές εναλλακτικές λύσεις, θα κατατίθενται και οι δύο στον οφειλέτη, ώστε να έχει πραγματική δυνατότητα επιλογής. Εάν το αίτημα για ρύθμιση απορρίπτεται, ο πιστωτής δεν θα μπορεί να περιορίζεται σε μία αναιτιολόγητη άρνηση. Θα υποχρεώνεται να αιτιολογεί εγγράφως την απόφασή του. Παράλληλα, θεσπίζεται δυνατότητα διαμεσολάβησης μέσω του Ελληνικού Χρηματοοικονομικού Μεσολαβητή. Με απόφαση της Τράπεζας της Ελλάδος θα καθοριστούν οι ελάχιστες πληροφορίες που υποχρεωτικά θα περιλαμβάνονται στις προτάσεις, ώστε ο οφειλέτης να μπορεί να γνωρίζει ακριβώς πώς προέκυψε η προτεινόμενη ρύθμιση.

4. Πλαφόν 15% στην προκαταβολή. Τέλος στις απαιτήσεις για 30%, 40% ή ακόμη και 50%
Μπαίνει για πρώτη φορά ανώτατο όριο 15% στην προκαταβολή που μπορεί να ζητήσει πιστωτής για να προχωρήσει σε απευθείας διμερή ρύθμιση. Μέχρι σήμερα το ύψος της προκαταβολής αποτελούσε αντικείμενο διαπραγμάτευσης και σε αρκετές περιπτώσεις οι απαιτήσεις ξεπερνούσαν το 30%, φθάνοντας ακόμη και στο 50% της οφειλής. Αυτό αλλάζει. Όπως ήδη υπάρχει πλαφόν 10% στον Εξωδικαστικό Μηχανισμό, θεσπίζεται πλέον πλαφόν 15% και στις απευθείας διμερείς ρυθμίσεις.

5. Ισχυρή προστασία του συνεπούς οφειλέτη. Βαριές συνέπειες για όποιον παραβιάζει τη ρύθμιση
Καθιερώνεται ένα σαφές δίχτυ προστασίας για τον πολίτη που έχει ρυθμίσει την οφειλή του και τηρεί τη συμφωνία. Όσο ο οφειλέτης είναι συνεπής σε ενεργή ρύθμιση, δεν μπορεί να βρίσκεται αντιμέτωπος με καταγγελία της ρύθμισης, διαταγή πληρωμής, κατάσχεση ή συνέχιση πλειστηριασμού. Η ίδια προστασία ισχύει όταν μια δόση δεν καταβλήθηκε επειδή ο πιστωτής ή ο servicer δεν χορήγησε εγκαίρως τα αναγκαία στοιχεία για την πληρωμή της.

Η παραβίαση αυτών των κανόνων έχει άμεσο και σημαντικό κόστος. Η παράνομη πράξη είναι αυτοδικαίως άκυρη. Επιπλέον:
• πιστώνεται υπέρ του οφειλέτη ποσό ίσο με πέντε μηνιαίες δόσεις,
• η ρύθμιση παρατείνεται κατά πέντε μήνες χωρίς καμία πρόσθετη επιβάρυνση,
• αποκαθίστανται οι συνέπειες της παράνομης ενέργειας,
• επιβάλλεται διοικητικό πρόστιμο από 50.000 έως 500.000 ευρώ στον πιστωτή,
• σε περίπτωση επανάληψης ενεργοποιούνται αυξημένες εποπτικές συνέπειες.
Ο συνεπής οφειλέτης προστατεύεται και η παραβίαση της ρύθμισης δεν μένει χωρίς συνέπειες.

6. Ο οφειλέτης θα ξέρει ακριβώς τι χρωστά, διαφορετικά «παγώνουν» οι τόκοι
Κατοχυρώνεται ρητά το δικαίωμα κάθε οφειλέτη να λαμβάνει δωρεάν, πλήρη και αναλυτική εικόνα της οφειλής του. Θα μπορεί να ζητά τις συμβάσεις και τις τροποποιήσεις τους, ολόκληρο το ιστορικό των καταβολών, τον τρόπο υπολογισμού του επιτοκίου, καθώς και αναλυτική αποτύπωση κεφαλαίου, τόκων, προμηθειών και κάθε άλλης επιβάρυνσης. Τα στοιχεία θα πρέπει να παρέχονται μέσα σε 45 ημέρες, εφόσον δεν είναι ήδη πλήρως διαθέσιμα στο σύστημα προσωποποιημένης πληροφόρησης. Και η προθεσμία αυτή έχει ουσιαστική συνέπεια: εάν ο πιστωτής δεν δώσει εγκαίρως τα στοιχεία, αναστέλλεται η τοκοφορία της οφειλής μέχρι να τα χορηγήσει πλήρως.

7. Φρένο στη χωρίς όριο διόγκωση χρεών
Επανέρχεται, χωρίς προθεσμία υποβολής αίτησης, η προστατευτική ρύθμιση του άρθρου 39 του ν. 3259/2004. Για δάνεια και πιστώσεις που βρίσκονται σε καθυστέρηση τουλάχιστον 90 ημερών, τίθεται σαφές ανώτατο όριο στη συνολική ληξιπρόθεσμη οφειλή. Τράπεζες και εταιρείες διαχείρισης είναι υποχρεωμένες να αναπροσαρμόσουν αντίστοιχα τις απαιτήσεις τους. Πρόκειται για ένα σαφές όριο απέναντι στη διαρκή συσσώρευση τόκων και επιβαρύνσεων. Ενα χρέος δεν μπορεί να διογκώνεται επ’ αόριστον.

8. Διευρύνεται η προστασία για οικογένειες παιδιών με αναπηρία
Επεκτείνονται τα δικαιώματα που ισχύουν για τα άτομα με αναπηρία και στους γονείς ή νόμιμους φροντιστές εξαρτώμενων τέκνων με πιστοποιημένο ποσοστό αναπηρίας 67% και άνω. Η παρέμβαση έρχεται σε συνέχεια της επιστολής της Ένωσης Σπανίων Ασθενών Ελλάδος της 11ης Σεπτεμβρίου 2026 και επεκτείνει, με τα ίδια κριτήρια, τον χαρακτηρισμό του ευάλωτου οφειλέτη στις συγκεκριμένες οικογένειες.

Οκτώ παρεμβάσεις για αυστηρότερη εποπτεία, διαφάνεια και λογοδοσία των servicers

Το δεύτερο σκέλος του πακέτου αφορά τη λειτουργία των εταιρειών διαχείρισης απαιτήσεων. Η βασική αλλαγή είναι ότι οι servicers θα υποχρεώνονται πλέον να δίνουν πολύ περισσότερα στοιχεία για το πώς λειτουργούν, τι διαχειρίζονται και ποια αποτελέσματα έχουν, ενώ ενισχύονται ταυτόχρονα οι έλεγχοι και οι κυρώσεις.

1. Στο φως τα οικονομικά στοιχεία και η εταιρική διακυβέρνηση
Οι servicers θα υποχρεούνται να δημοσιοποιούν σε ετήσια βάση στοιχεία για τα οικονομικά τους μεγέθη και την εταιρική τους διακυβέρνηση.

2. Διαφάνεια στα χαρτοφυλάκια και στα αποτελέσματα
Θα δημοσιοποιούνται στοιχεία για τα χαρτοφυλάκια απαιτήσεων που βρίσκονται υπό διαχείριση και τα αποτελέσματα της διαχείρισής τους.
Έτσι θα υπάρχει σαφέστερη δημόσια εικόνα για το εύρος και την αποτελεσματικότητα της δραστηριότητάς τους.

3. Στη δημοσιότητα και τα στοιχεία για τα παράπονα των δανειοληπτών
Οι εταιρείες θα υποχρεούνται να δημοσιοποιούν στοιχεία σχετικά με τα παράπονα των δανειοληπτών και τον τρόπο με τον οποίο τα χειρίζονται.
Η εξυπηρέτηση του οφειλέτη παύει έτσι να αποτελεί ένα πεδίο χωρίς λογοδοσία.

4. Κάθε χρόνο στρατηγικό σχέδιο στην Τράπεζα της Ελλάδος
Κάθε servicer θα υποβάλλει ετησίως στην Τράπεζα της Ελλάδος αναλυτικό σχέδιο στρατηγικής διαχείρισης απαιτήσεων. Το σχέδιο θα περιλαμβάνει προβλέψεις εισπράξεων, στρατηγική ανά κατηγορία απαίτησης, διαθέσιμους πόρους, κόστος, κινδύνους και συγκεκριμένους δείκτες απόδοσης. Η εποπτεία, επομένως, δεν θα περιορίζεται μόνο στον εκ των υστέρων έλεγχο, αλλά θα επεκτείνεται και στον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζεται η διαχείριση των απαιτήσεων.

5. Υπόλογος ο servicer σε κάθε πώληση δανείου στη δευτερογενή αγορά
Σε όλες τις πωλήσεις απαιτήσεων στη δευτερογενή αγορά θα είναι υποχρεωτική η μεσολάβηση διαχειριστή πιστώσεων.
Ο servicer θα είναι έτσι υπόλογος για το σύνολο της διαδικασίας, συμπεριλαμβανομένης της υποχρέωσης να συνεκτιμάται η αποτίμηση του δανείου κατά την αξιολόγηση των προσφορών που έχουν υποβληθεί.

6. Ανεξάρτητος ετήσιος έλεγχος εκεί όπου υπάρχει εγγύηση του Ελληνικού Δημοσίου
Οι servicers που διαχειρίζονται τιτλοποιήσεις συνδεδεμένες με εγγύηση του Ελληνικού Δημοσίου θα υπόκεινται σε ετήσιο ανεξάρτητο διαχειριστικό έλεγχο. Ο έλεγχος θα καλύπτει, μεταξύ άλλων, τις αμοιβές και τα έξοδα των εμπλεκόμενων προσώπων και του ίδιου του διαχειριστή. Περίληψη των πορισμάτων θα δημοσιοποιείται, ενώ η πλήρης έκθεση θα διαβιβάζεται στις αρμόδιες αρχές και στην Τράπεζα της Ελλάδος. Όπου υπάρχει εγγύηση του Δημοσίου, ενισχύεται ο έλεγχος και η λογοδοσία.

7. Ισχυρότερες κυρώσεις, οι οποίες θα δημοσιοποιούνται
Ενισχύεται το πλαίσιο επιβολής κυρώσεων από την Τράπεζα της Ελλάδος για παραβάσεις των νέων υποχρεώσεων. Παράλληλα, προβλέπεται δημοσιοποίηση των κυρώσεων που επιβάλλονται. Έτσι η κύρωση δεν θα έχει μόνο οικονομικό και εποπτικό αποτέλεσμα αλλά θα συνοδεύεται και από δημόσια λογοδοσία.

8. Ενισχύεται και η εποπτική αρμοδιότητα του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών
Αναγνωρίζεται ρητά η εποπτική αρμοδιότητα του Υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών ως προς τα στοιχεία που υποχρεούνται να δημοσιεύουν οι servicers στην Ηλεκτρονική Πλατφόρμα Μη Εξυπηρετούμενων Δανείων. Πρόκειται ιδίως για πληροφορίες σχετικά με συναλλαγές μη εξυπηρετούμενων δανείων που έχουν ήδη πραγματοποιηθεί ή πρόκειται να πραγματοποιηθούν.

«Ο κόσμος το έχει τούμπανο κι εμείς κρυφό καμάρι»: με αυτή τη φράση απάντησε ο Κώστας Μπακογιάννης, μιλώντας το πρωί της Τετάρτης στο Action24, ερωτηθείς για το αν υπάρχει αλαζονεία στην κυβέρνηση.

Ακόμα, ο ίδιος, ανέφερε ότι η «αλαζονεία, δυστυχώς, πολλές φορές, σχετίζεται και είναι ταυτισμένη με την άσκηση εξουσίας» και πρόσθεσε πως: «όσοι έχουμε ασκήσει εξουσία, και βάζω και τον εαυτό μου μέσα, πρέπει να είμαστε δύο και τρεις φορές προσεκτικοί».

Παράλληλα, άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο να διεκδικήσει εκ νέου τον δήμο Αθηναίων στις επόμενες αυτοδιοικητικές εκλογές, χωρίς ωστόσο να έχει λάβει μέχρι στιγμής οριστική απόφαση.

«Πρώτα απ” όλα, έχουμε δύο χρόνια μέχρι τις εκλογές. Δεν έχω πάρει ακόμα καμία απόφαση. Ξέρω πολύ καλά αυτή την πόλη και ξέρω πάρα πολύ καλά αυτόν τον δήμο. Και ξέρω ότι η Αθήνα θέλει στομάχι, καρδιά και μυαλό, και στην περίπτωσή μου, αυτά ευθυγραμμίζονται. Μιλάμε για μία μεγάλη προσωπική απόφαση, που πρέπει να συζητήσω με την οικογένειά μου» υπογράμμισε χαρακτηριστικά.

Επιπλέον, άσκησε κριτική για τη σημερινή κατάσταση στην Αθήνα υποστηρίζοντας ότι η πόλη αντιμετωπίζει τις συνέπειες της «αδιαφορίας και της εγκατάλειψης».

«Δυστυχώς αυτό το οποίο βιώνουμε στην πόλη είναι το αποτέλεσμα της αδιαφορίας και της εγκατάλειψης», ανέφερε χαρακτηριστικά, κάνοντας λόγο για μια αντίληψη «part time» στον Δήμο Αθηναίων. «Ότι δηλαδή ο Δήμος είναι ένα σκαλοπάτι για το επόμενο, είναι ένας σταθμός, ένα όχημα εκπλήρωσης πολιτικών φιλοδοξιών. Κάθε χρόνο η κατάσταση στην Αθήνα δυσκολεύει. Χρειάζεται σχέδιο, οργάνωση και πάνω απ” όλα θέληση» συμπλήρωσε.

Νέα στοιχεία έρχονται στο φως για το θρίλερ με την πτήση της Flydubai που πραγματοποίησε αναγκαστική προσγείωση στη Σαουδική Αραβία, μετά το μαχαίρωμα μέσα στο πιλοτήριο.

Η πτήση FZ1073, η οποία εκτελούσε το δρομολόγιο Ντουμπάι – Τελ Αβίβ, είχε εκπέμψει σήμα κινδύνου που προκάλεσε συναγερμό, με τις αρχές του Ισραήλ να εξετάζουν αρχικά ακόμη και το ενδεχόμενο αεροπειρατείας.

«Μέλος του πληρώματος προσπάθησε να ρίξει το αεροπλάνο»

Μία από τις επιβάτισσες της πτήσης, μιλώντας στο ισραηλινό Channel 12, υποστήριξε ότι μέλος του πληρώματος στο πιλοτήριο επιχείρησε να προκαλέσει την πτώση του αεροσκάφους και ακινητοποιήθηκε από επιβάτες.

Η γυναίκα, η οποία αναφέρθηκε ως Μεϊτάλ, δήλωσε ότι ο σύζυγός της συμμετείχε στην ακινητοποίηση του άνδρα. «Κάποιος φώναξε «μαχαίρωμα» και ο σύζυγός μου κατάλαβε αμέσως τι συνέβαινε. Έτρεξε προς το μπροστινό μέρος του αεροπλάνου και μαζί με άλλους Ισραηλινούς εξουδετέρωσαν τον τρομοκράτη», ανέφερε.

«Υπήρχαν μαχαιριές και πολύ αίμα», πρόσθεσε, σημειώνοντας ότι οι επιβάτες βρίσκονταν ακόμη σε κατάσταση σοκ. «Είμαστε πολύ φορτισμένοι και υπό τεράστια πίεση. Είναι πολύ δύσκολο για μένα να μιλήσω», είπε.

Ένας ακόμη επιβάτης εμφανίζεται σε βίντεο που έστειλε στην οικογένειά του να κάνει λόγο για «τρομοκράτη» που προσπάθησε να καταλάβει τον έλεγχο του αεροσκάφους. Όπως ανέφερε, συμμετείχε στην ακινητοποίησή του, υποστηρίζοντας ότι ο άνδρας είχε δεθεί.

Δεύτερη ομάδα πιλότων φέρεται να έσωσε την κατάσταση

Σύμφωνα με πληροφορίες του Channel 12, στο αεροσκάφος υπήρχε και δεύτερη ομάδα πιλότων, οι οποίοι ταξίδευαν ως επιβάτες με πολιτικά ρούχα.

Όπως μετέδωσε το ισραηλινό μέσο, οι συγκεκριμένοι πιλότοι φέρεται να συνέβαλαν στην αποτροπή της προσπάθειας ενός από τους πιλότους να πάρει τον έλεγχο του αεροσκάφους.

Τη συγκεκριμένη πληροφορία έδωσαν και η μητέρα ενός επιβάτη, σε δηλώσεις που έκανε από το Μπεν Γκουριόν.

Ισραηλινός αξιωματούχος, σύμφωνα με το ίδιο δημοσίευμα, δήλωσε ότι αν δεν βρίσκονταν στο αεροπλάνο οι συγκεκριμένοι πιλότοι, το περιστατικό θα μπορούσε να είχε εξελιχθεί σε επίθεση αντίστοιχη με εκείνη της 11ης Σεπτεμβρίου 2001 ή στην ομηρία του Έντεμπε το 1976. Οι πληροφορίες αυτές, ωστόσο, δεν έχουν επιβεβαιωθεί επισήμως.

Παράλληλα, σύμφωνα με το ισραηλινό μέσο Walla, ο πιλότος που βρίσκεται υπό έρευνα είναι υπήκοος του Ομάν.

Την ίδια στιγμή, φωτογραφίες που κυκλοφορούν μετά την προσγείωση του αεροσκάφους στη Σαουδική Αραβία, φανερώνουν πως έχει υποστεί ζημιές στο ουραίο τμήμα από την απότομη κάθοδό του, όσο βρισκόταν εν πτήσει. Σύμφωνα με ανάλυση των δεδομένων πτήσης, το αεροσκάφος έκανε «βουτιά» περίπου 4.360 μέτρων σε 37 δευτερόλεπτα.

Το Ισραήλ εξετάζει την επιστροφή των επιβατών

Μετά την ασφαλή προσγείωση του αεροσκάφους στη Σαουδική Αραβία, παραμένει ανοιχτό το ζήτημα της επιστροφής των επιβατών στο Ισραήλ.

Η Flydubai έχει ανακοινώσει ότι θα στείλει νέο αεροσκάφος στο αεροδρόμιο Ταμπούκ για να παραλάβει τους επιβάτες και να συνεχίσει το ταξίδι προς το Τελ Αβίβ.

Ωστόσο, σύμφωνα με ισραηλινά δημοσιεύματα, η Ιερουσαλήμ εξετάζει το ενδεχόμενο να στείλει δικό της πολιτικό ή στρατιωτικό αεροσκάφος για την επιστροφή των Ισραηλινών επιβατών.

Οι έρευνες για το τι ακριβώς συνέβη μέσα στο πιλοτήριο συνεχίζονται, ενώ οι αρχές δεν έχουν δώσει ακόμη την τελική εκδοχή για τα αίτια του επεισοδίου.

Στη νέα εποχή Telekom μπαίνουν και τα καταστήματα του Ομίλου ΟΤΕ, ακολουθώντας τη μετάβαση της εμπορικής μάρκας COSMOTE TELEKOM σε Telekom. Με νέα εικόνα και ανανεωμένη αισθητική, τα 111 καταστήματα Telekom, σε όλη την Ελλάδα, αποπνέουν τη δύναμη, την καινοτομία και την τεχνολογική πρωτοπορία ενός παγκόσμιου τηλεπικοινωνιακού ομίλου, προσφέροντας στους επισκέπτες τους ακόμα μεγαλύτερη αξία μέσα από μια ολοκληρωμένη ψηφιακή εμπειρία, με πλήρη συμβουλευτική και τεχνολογική υποστήριξη.

Με νέα σήμανση, και εξωτερικά και εσωτερικά, τα καταστήματα αποκτούν την χαρακτηριστική πλέον magenta όψη. Τα καταστήματα Telekom υποδέχονται τον πελάτη σε οικείους χώρους, σχεδιασμένους με μοντέρνα αρψομχιτεκτονική και καινοτόμα υλικά. Διαθέτουν θεματικές ζώνες (σε κινητή, σταθερή, internet, οπτικές ίνες, τηλεόραση, smart home κ.ά.), που διευκολύνουν την περιήγηση του πελάτη στον χώρο, με πολλά live demos και ψηφιακές οθόνες που τα κάνουν πιο διαδραστικά. Μέσα από μια πιο ξεκάθαρη επικοινωνία προϊόντων, ο πελάτης μπορεί να κατανοεί ευκολότερα τις προτάσεις και τις προσφορές της εταιρείας. Παράλληλα, στις ειδικά διαμορφωμένες ζώνες εμπειρίας, όπως Fiber / 5G, Gaming, MagentaTV, Smart Home και Business, ο επισκέπτης ζει πραγματικά τη νέα μάρκα: μπορεί να γνωρίσει από κοντά προηγμένα προϊόντα τεχνολογίας, να δοκιμάσει υπηρεσίες και να επιλέξει αυτό που του ταιριάζει καλύτερα.

Σε όλα τα καταστήματα Telekom, οι επισκέπτες θα βρουν εξειδικευμένους και έμπειρους πωλητές, που τους παρέχουν συμβουλές και καθοδήγηση με εξατομικευμένες λύσεις για θέματα τηλεπικοινωνιών, αλλά και για θέματα συνδεσιμότητας προϊόντων & υπηρεσιών. Αντίστοιχα, οι επαγγελματίες έχουν στη διάθεσή τους έναν Business Expert, ο οποίος θα τους βοηθήσει να σχεδιάσουν λύσεις επικοινωνίας, υπηρεσίες & προγράμματα ειδικά για την επιχείρησή τους, προσαρμοσμένα στις σύγχρονες ανάγκες τους.

Στα καταστήματα Telekom εφαρμόζονται πρακτικές που σχετίζονται με την αποδοτικότερη χρήση πόρων, όπως η χρήση LED φωτισμού που συμβάλλει στη χαμηλότερη κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ τα δάπεδα είναι κατασκευασμένα από ανακυκλώσιμα υλικά. Παράλληλα, τα καταστήματα υποστηρίζουν πρακτικές κυκλικής οικονομίας μέσω της διάθεσης Refurbished Smartphones, του προγράμματος ανταλλαγής συσκευών «Trade In» και ειδικών κάδων για τη συλλογή ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών προς ανακύκλωση.

«Συνδέουμε τον κόσμο σου»: η υπόσχεση της Telekom

Με το tagline «Συνδέουμε τον κόσμο σου» η Telekom υπόσχεται να φέρει τους ανθρώπους πιο κοντά σε ό,τι έχει μεγαλύτερη αξία για εκείνους, δημιουργώντας ουσιαστικές συνδέσεις στην καθημερινή ζωή, αλλά και τον στόχο του Ομίλου να αξιοποιεί τις υποδομές του για να συνδέει τη χώρα, την κοινωνία και την επιχειρηματικότητα με το μέλλον. Η υπογραφή είναι πλήρως ευθυγραμμισμένη με το παγκόσμιο brand promise της Telekom «Connecting your world».

Το Telekom brand

Η Telekom αποτελεί σήμερα το πολυτιμότερο brand τηλεπικοινωνιών παγκοσμίως, το κορυφαίο brand στην Ευρώπη και το No11 brand στον κόσμο ανεξαρτήτως κλάδου, σύμφωνα με τη μελέτη «Brand Finance Global 500». Είναι η μοναδική ευρωπαϊκή μάρκα που περιλαμβάνεται στο top 20 της κατάταξης, δίπλα σε εταιρείες όπως οι Apple, Microsoft, Google και Amazon. Η αξία του brand ανέρχεται σήμερα στα 96,2 δισ. δολάρια, καταγράφοντας την υψηλότερη επίδοση στα 31 χρόνια ιστορίας της εταιρείας.

Πέρα από τους αριθμούς, η δύναμη του brand Telekom εδράζεται στη φιλοσοφία του Digital Optimism: την πεποίθηση ότι οι άνθρωποι εξελίσσονται μέσα από τη σύνδεση και την αλληλεπίδραση και ότι, σε έναν κόσμο όπου άνθρωποι, επιχειρήσεις και κοινωνίες είναι περισσότερο αλληλένδετοι από ποτέ, η ψηφιακή τεχνολογία και η συνδεσιμότητα αποτελούν τον καταλύτη για πρόοδο, συνεργασία και ευημερία.

Νεκρός από πυρά έπεσε στην πόλη Πλόβντιβ της Βουλγαρίας ο επιχειρηματίας Ιλιάν Φιλίποφ, ένας από τους ισχυρότερους παράγοντες στον χώρο των μεταφορών και των κατασκευών στη χώρα.

Σύμφωνα με τις πρώτες πληροφορίες, ο ιδιοκτήτης της Μπότεφ Πλόβντιβ δέχθηκε πυροβολισμό στο κεφάλι, με αποτέλεσμα να χάσει τη ζωή του. Το υπουργείο Εσωτερικών της Βουλγαρίας ανακοίνωσε ότι περίπου στη 1 τα ξημερώματα έλαβε αναφορά για έναν άνδρα που είχε τραυματιστεί από πυρά σε περιοχή της Πλόβντιβ. Οι αρχές που έσπευσαν στο σημείο διαπίστωσαν τον θάνατό του και ξεκίνησαν έρευνα για την εξιχνίαση της υπόθεσης.

Ο Ιλιάν Φιλίποφ ήταν ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της PIMK, της μεγαλύτερης εταιρείας μεταφορών στη Βουλγαρία, η οποία συγκαταλέγεται μεταξύ των δέκα μεγαλύτερων εταιρειών του κλάδου στην Ευρώπη.

Παράλληλα, είχε έντονη παρουσία στον χώρο του ποδοσφαίρου, καθώς είχε διατελέσει πρόεδρος της Μπότεφ Πλόβντιβ, ενός από τους ιστορικότερους συλλόγους της Βουλγαρίας. Το όνομά του είχε συνδεθεί επίσης με το μεγάλο έργο ανακατασκευής του γηπέδου «Χρίστο Μπότεφ» στην Πλόβντιβ. Οι βουλγαρικές αρχές έχουν ξεκινήσει έρευνα για τη δολοφονία, χωρίς μέχρι στιγμής να έχουν γίνει γνωστά στοιχεία για τα κίνητρα της επίθεσης ή για πιθανούς δράστες.

Ανακοίνωση για τον θάνατό του εξέδωσε και ο σύλλογος της πόλης. «Ο Ιλιγιάν Φιλίποφ θα παραμείνει για πάντα μέρος της ιστορίας της Μπότεφ Πλόβντιβ. Η συμβολή του στη διάσωση του συλλόγου το καλοκαίρι του 2025 και η αφοσίωσή του στην «κίτρινη και μαύρη» ιδέα θα μείνουν αξέχαστες σε όλους μας, μέλη της οικογένειάς μας. Το όνομά του θα παραμείνει γραμμένο με χρυσά γράμματα για γενιές, χάρη στην επιτυχή ολοκλήρωση της ανακατασκευής του σταδίου «Χρίστο Μπότεφ», το οποίο μετατράπηκε έτσι στην πιο σύγχρονη αθλητική εγκατάσταση της Βουλγαρίας. Σε αυτή τη δύσκολη στιγμή, όλοι στεκόμαστε στο πλευρό της οικογένειάς του, των συγγενών και των φίλων του.
Υποκλινόμαστε στη μνήμη του», έγραψε ο ποδοσφαιρικός σύλλογος στο Facebook.

Τέσσερις νέες παρεμβάσεις για καύσιμα και οφειλές ανακοίνωσε ο Κυριάκος Μητσοτάκης από το Υπουργικό Συμβούλιο, με την κυβέρνηση να περνά σε δεκαπενθήμερη επανεξέταση των μέτρων όσο διαρκεί η διεθνής κρίση.

Ο Πρωθυπουργός περιέγραψε το διεθνές περιβάλλον ως «αλυσιδωτή καταιγίδα» που πλήττει όλα τα κράτη, θέτοντας ταυτόχρονα το όριο της κυβερνητικής αντίδρασης: στήριξη της κοινωνίας χωρίς να ναρκοθετούνται οι αντοχές της οικονομίας.

«Δεν χρειάζεται άλλη μία εθνική κρίση μέσα σε μία παγκόσμια κρίση», ανέφερε, ξεκαθαρίζοντας ότι οι παρεμβάσεις θα εξετάζονται ανά 15ήμερο, ανάλογα με την εξέλιξη των συνθηκών.

15 λεπτά στο diesel, κάτω από €1,75 το θέρμανσης

Στο μέτωπο των καυσίμων, η επιδότηση στο diesel κίνησης αυξάνεται από τα 10 στα 15 λεπτά το λίτρο στην αντλία και θα ισχύσει για το πρώτο 15ήμερο του Οκτωβρίου.

Σε συνδυασμό με τις προσφορές των διυλιστηρίων, η συνολική ελάφρυνση θα φτάνει τα 20 λεπτά ανά λίτρο.

Για το πετρέλαιο θέρμανσης, ο Κυριάκος Μητσοτάκης ανακοίνωσε ότι η τιμή θα κρατηθεί κάτω από τα 1,75 ευρώ το λίτρο, με τις ανακοινώσεις για τον τρόπο της παρέμβασης να γίνονται πριν από τις 15 Οκτωβρίου.

Από τις 72 στις 120 δόσεις

Νέα παρέμβαση έρχεται και για τις οφειλές, καθώς το καθεστώς των 72 δόσεων διευρύνεται στις 120, με ελάχιστο ποσό καταβολής τα 30 ευρώ.

Παράλληλα, αυστηροποιείται το πλαίσιο για τους servicers, με στόχο την προστασία του συνεπούς οφειλέτη από πλειστηριασμό ή κατάσχεση.

Εφόσον servicer παραβιάζει συμφωνημένη ρύθμιση, η πράξη θα ακυρώνεται, θα επιβάλλεται πρόστιμο έως 500.000 ευρώ και ο πολίτης θα πιστώνεται με πέντε δόσεις της αρχικής συμφωνίας.

Πρόταση Μητσοτάκη στις Βρυξέλλες για έκτακτη ευελιξία

Ο Πρωθυπουργός άνοιξε παράλληλα το ευρωπαϊκό μέτωπο, σημειώνοντας ότι κάθε ευρύτερη πρωτοβουλία απέναντι στην κρίση πρέπει να έχει «ευρωπαϊκή σφραγίδα».

Όπως ανακοίνωσε, η Ελλάδα καταθέτει στις Βρυξέλλες πρόταση ώστε τα κράτη-μέλη να αποκτήσουν έκτακτη ευελιξία απέναντι στην παρούσα κρίση.

Για την ελληνική πρόταση ο Κυριάκος Μητσοτάκης γνωστοποίησε ότι απέστειλε επιστολή στην Πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και στον Πρόεδρο του Eurogroup, μεταφέροντας έτσι τη συζήτηση για τα περιθώρια αντιμετώπισης της κρίσης και σε ευρωπαϊκό επίπεδο.