THE PAPER

Οι πρώτες ενδείξεις κάνουν λόγο για παθολογικά αίτια ενώ φως στα ακριβή αίτια θα «ρίξει» η νεκροψία – νεκροτομή

Μεγάλη αναστάτωση προκλήθηκε σήμερα στις φυλακές της Νέας Αλικαρνασσού, όπου εντοπίστηκε νεκρός ένας άνδρας.

Σύμφωνα με πληροφορίες του cretapost, όλα συνέβησαν το πρωί, όταν ένας άνδρας μπήκε στο κελί του και αντιλήφθηκε ότι ο συγκρατούμενός του δεν είχε σφυγμό.

Άμεσα ενημερώθηκαν οι σωφρονιστικοί υπάλληλοι που διαπίστωσαν πως ο 64χρονος φυλακισμένος είχε ήδη αφήσει την τελευταία του πνοή.

Ειδοποιήθηκε η αστυνομία που έσπευσε στο σημείο και προχώρησε σε μία πρώτη αυτοψία προκειμένου να αποσαφηνιστούν τα αίτια του θανάτου του.

Οι πρώτες ενδείξεις κάνουν λόγο για παθολογικά αίτια ενώ φως στα ακριβή αίτια θα «ρίξει» η νεκροψία – νεκροτομή.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ο 64χρονος άνδρας εξέτιε ποινή φυλάκιση για ανθρωποκτονία.

«Εσβηναν τα φώτα και έκαναν πάρτυ με τσιγάρα και μουσική στο σταθμαρχειο της Λάρισας», καταγγέλλει στο protothema.gr, η κυρία Γεωργία Σιμερίδου, η οποία εργάζεται τα τελευταία δύο χρόνια ως καθαρίστρια στον ΟΣΕ και από καθαρή τύχη δεν βρίσκονταν το βράδυ της 28ης Φεβρουαρίου στα μοιραία βαγόνια.

«Είχα δικούς μου ανθρώπους στην αμαξοστοιχία «62», την οποία καθάριζα σχεδόν καθημερινά. Εκανα για δύο χρόνια συνέχεια τη συγκεκριμένη διαδρομή με το συγκεκριμένο τρένο. Το μοιραίο βράδυ έτυχε και είχα ρεπό. Πήγαινα στο σταθμαρχειο Λάρισας, στα εισιτήρια και ξεκινούσα από τη Θεσσαλονίκη με την αμαξοστοιχία «63» και μετά γυρνούσα με το «62», εργαζόμουν στην καθαριότητα των τρένων», αναφέρει.

Όπως καταγγέλλει η 53χρονη, τα τελευταία δύο χρόνια έχει δει πράματα και καταστάσεις, εντός και εκτός τρένων, που σε καμία περίπτωση δεν ήταν ιδανικές. «Ό,τι κι αν χαλούσε στο τρένο δεν το έφτιαχναν. Πολλές φορές γίνονταν στάσεις και δεν άναβαν καν τα κουμπιά για να κατεβεί ο κόσμος. Υπήρχαν προβλήματα», αναφέρει, ενώ σημειώνει ότι «ο πίνακας ελέγχου στο σταθμαρχειο Λάρισας υπολειτουργούσε. Οι σταθμάρχες της Λάρισας λειτουργούσαν με τα τηλέφωνα και με την επικοινωνία που είχαν με τους μηχανοδηγούς, καθώς ο πίνακας δε λειτουργούσε κανονικά».

«Έκαναν… μπαράκι το σταθμαρχείο Λάρισας»

«Υπήρχαν… πανηγυρτζίδηκες καταστάσεις πολλά βράδια στο σταθμαρχείο Λάρισας. Συχνά έσβηναν τα φώτα και το έκαναν «μπαράκι». Γίνονταν πολλά πράγματα. Εκείνη την νύχτα δεν ήμουν εγώ και δε ξέρω τι συνέβη, αλλά γενικά η κατάσταση ήταν αυτή που σας περιγράφω. Εσβηναν τα φώτα, έβαζαν μουσική και άναβαν τσιγάρα, ήταν στον κόσμο τους. Δεν το έκαναν όλοι οι σταθμάρχες, αλλά το έκαναν πολλοί στη νυχτερινή βάρδια. Ακόμα, πήγαιναν και έβλεπαν τηλεόραση και αν άκουγαν κάτι σηκωνονταν», περιγράφει.

Προσθέτει, δε, ότι «οι καταστάσεις στο σταθμαρχείο είναι τριτοκοσμικές». Η κα. Σιμερίδου, που από καθαρή τύχη δεν επέβαινε το μοιραίο βράδυ στην αμαξοστοιχία 62, την οποία καθάριζε για δύο χρόνια, τονίζει ότι για το δυστύχημα που στοίχησε δεκάδες ζωές θα πρέπει να πληρώσουν όλοι όσοι ευθύνονται και όχι μόνο ο 59χρονος που έχει προφυλακιστεί.

«Ράλι» κάνει σήμερα η αγορά κρυπτονομισμάτων στον απόηχο της απόφασης της αμερικανικής κυβέρνησης να λάβει μέτρα για την προστασία των καταθετών της Silicon Valley Bank αλλά και της ανακοίνωσης της HSBC για την εξαγορά του βρετανικού βραχίονα της τράπεζας.

Συγκεκριμένα, το Bitcoin σημείωσε νωρίτερα άνοδο σχεδόν 10% στα 22.560,20 δολάρια, το υψηλότερο επίπεδο των τελευταίων 10 ημερών, σύμφωνα με τα στοιχεία της CoinDesk. Το Ether ενισχύθηκε επίσης περίπου 10%, στα 1.614,89 δολάρια.

Η αγορά κρυπτονομισμάτων κέρδισε περισσότερα από 70 δισεκατομμύρια δολάρια μέσα 24 μόλις ώρες, σημειώνοντας «άλμα» πάνω από το 1 τρισεκατομμύριο δολάρια τη Δευτέρα.

Όπως μεταδίδει το CNBC, οι κινήσεις των ρυθμιστικών αρχών να μπει «φρένο» στις επιπτώσεις της κατάρρευσης της τράπεζας και για την προστασία των καταθετών σε αυτά έχουν αυξήσει την εμπιστοσύνη των επενδυτών στην αγορά.

Το Υπουργείο Οικονομικών των ΗΠΑ, η Ομοσπονδιακή Τράπεζα των ΗΠΑ και η Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Ασφάλισης Καταθέσεων ανέφερεαν την Κυριακή ότι οι καταθέτες της SVB θα έχουν πρόσβαση σε όλα τα χρήματά τους από τη Δευτέρα.

«Καμία ζημία που σχετίζεται με την εξυγίανση της Silicon Valley Bank δεν θα επιβαρύνει τον φορολογούμενο», ανέφεραν οι ρυθμιστικές αρχές. Οι καταθέτες της Signature Bank θα «αποζημιωθούν», πρόσθεσαν.

Επιπλέον, η HSBC ανακοίνωσε ότι συμφώνησε να αποκτήσει τον βρετανικό βραχίονα της SVB έναντι 1 λίρας. Το υπουργείο Οικονομικών του Ηνωμένου Βασιλείου ανακοίνωσε τη Δευτέρα ότι «δεν εμπλέκονται χρήματα των φορολογουμένων και οι καταθέσεις των πελατών έχουν προστατευθεί».

Ο κορυφαίος Ελληνας σχεδιαστής μερικών από τα πιο εμβληματικά σχέδια προϊόντων των τελευταίων δεκαετιών, δημοσίευσε τα σχέδια του πρώτου αόρατου superyacht. To ονόμασε Pegasus και θα βγει στην αγορά το 2030.

Θα μπορούσε να είναι η ενσάρκωση σλόγκαν καθαριστικού τζαμιών. Αφού ο Joseph Forakis κατάφερε να τα κάνει αόρατα. Με αντανακλαστικά “Solar Wings” κατάφερε να συνθέσει το πρώτο τρισδιάστατα εκτυπωμένο ηλιακό superyacht στον κόσμο. Για να το πετύχει, η κατασκευή του superyacht των 88 μέτρων χρειάστηκε να χρησιμοποιήσει ρομποτική τρισδιάστατη εκτύπωση για τη δημιουργία ενός πλαισίου πλέγματος που ενσωματώνει τόσο το κύτος όσο και την υπερκατασκευή.

Το αποτέλεσμα είναι μια εξαιρετικά ισχυρή και ελαφριά δομή που μπορεί να παραχθεί με λιγότερη ενέργεια, υλικά, απόβλητα, χώρο και χρόνο σε σύγκριση με τη συμβατική κατασκευή. Ο μοναδικός εξωτερικός σχεδιασμός ξεκινάει με ένα χαμηλό, γραμμικό κύτος του οποίου η πλώρη είναι με βύθισμα και έχει ένα ασημί μεταλλικό φινίρισμα, το οποίο συνδυάζεται χαμαιλεοντικά με τα χρώματα και τις κινήσεις του νερού. Αυτό συμπληρώνεται από κάλυμμα γυαλιού που αντανακλά τα σύννεφα και τον ουρανό. Αρα το σκάφος περιβάλλεται από έναν ανθεκτικής μορφής καθρέφτη, με αποτέλεσμα να απεικονίζει τα σύννεφα και τη θάλασσα χωρίς έτσι να γίνεται αντιληπτό δια γυμνού οφθαλμού. Ο “καθρέφτης” αυτός λειτουργεί παράλληλα και σαν ηλιακός θερμοσυσσωρευτής και παρέχει παράλληλα ενέργεια στο σκάφος.

Το φουτουριστικό σκάφος σχεδιάστηκε σε μια παραλία στο Κουφονήσι. “Ημουν εμπνευσμένος να δημιουργήσω ένα γιοτ όσο το δυνατόν πιο κοντά στη θάλασσα και τη φύση, φτιαγμένο από σύννεφα που επιπλέει πάνω από την ίσαλο γραμμή“, λέει ο Φοράκης, “Ηθελα να τιμήσω τη φύση αναμειγνύοντας με αυτήν, να γίνει σχεδόν αόρατο”. Αυτή η επιθυμία για “αορατότητα” ώθησε τον Φοράκη να αναπτύξει ένα γιοτ με πραγματικά μηδενικές εκπομπές που είναι “αόρατο τόσο στο σχεδιασμό όσο και στις περιβαλλοντικές του επιπτώσεις“, λέει ο σχεδιαστής.

O Joseph Forakis σαν γνήσιος designer επεκτάθηκε σε πολλούς διαφορετικούς τομείς. Από τεχνολογία και gadgets μέχρι έπιπλα και φωτιστικά. Τα προϊόντα του έχουν λάβει πολλαπλές αναγνωρίσεις, συμπεριλαμβανομένης της ένταξης της Havana, ενός από τα πιο δημοφιλή προϊόντα της Foscarini, στη μόνιμη συλλογή design του MoMA στη Νέα Υόρκη. Αλλά ας τον αφήσουμε να παραδοθεί στο παιχνίδι των ερωταπαντήσεων.

Συλλάβατε την ιδέα του Πήγασου στα Κουφονήσια. Τι ακριβώς συνέβη;
Μου αρέσει να επιστρέφω στα ελληνικά νησιά γιατί, εκτός από την επανασύνδεση με τις ρίζες μου, αισθάνομαι πάντα μια αναγεννημένη και αναζωογονημένη σύνδεση ανθρώπου-γης: ένα είδος “επιστροφής στο ουσιαστικό” αν θέλετε. Ολα τα νησιά έχουν τη δική τους μοναδική μαγεία, οπότε είναι αδύνατο να πω ότι μόνο ένα είναι “το αγαπημένο μου” – έχω πολλά αγαπημένα για διαφορετικούς λόγους ή διαθέσεις – ανάλογα με το πως το πνεύμα μου χρειάζεται να επαναφορτιστεί.
Τα Κουφονήσια είναι ένα από τα αγαπημένα μου από την πρώτη μου φορά εκεί πριν από σχεδόν 20 χρόνια, όταν έκανα island-hopping στις Κυκλάδες με μια ομάδα φίλων σε 2 ιστιοφόρα. Μου έκανε εντύπωση η μη ανεπτυγμένη απλότητα και η μικρή κλίμακα, οι άνθρωποι, το εύκολα προσβάσιμο έδαφος και οι μικρές παραλίες. Από όλα τα ελληνικά νησιά, η φύση στα Κουφονήσια μοιάζει άμεση, παρούσα, εύκολα προσβάσιμη – μου μιλάει.

Ποιά ήταν λοιπόν η ιδέα;

Τον Αύγουστο του 2020 στη διάρκεια της πανδημίας βρέθηκα στα Κουφονήσια, όπου υπήρχαν ελάχιστοι τουρίστες και η περίφημη ελληνική φιλοξενία ήταν 10 φορές καλύτερη. Η έμπνευση με βρίσκει ανά πάσα στιγμή, σε κάθε είδους μέρη, γι’ αυτό έχω πάντα μαζί μου το στυλό και το τετράδιο με τα σκίτσα μου. Το σκίτσο στην παραλία είναι τέλειο για μένα, επειδή το μυαλό μου μπορεί να ταξιδέψει μακριά και να ανοιχτεί για να δεχτεί τις “μούσες”. Εκείνη τη μέρα λοιπόν, σε εκείνη την παραλία, κοιτάζοντας τη θάλασσα, αναρωτήθηκα “θα μπορούσε ποτέ να κατασκευαστεί ένα σκάφος που να αισθάνεται ότι ανήκει σε ένα τόσο υπέροχο θαλάσσιο τοπίο, χωρίς να θέτει σε κίνδυνο το τέλειο φυσικό περιβάλλον;”

Πώς μπορούν τα άλλα σκάφη να αποφύγουν ένα αόρατο σκάφος;
Λοιπόν, φυσικά τη νύχτα ή σε δύσκολες συνθήκες, όπως ομίχλη κ.λπ., αυτό το πρόβλημα έχει ήδη επιλυθεί εδώ και πολύ καιρό. Τα σύγχρονα ηλεκτρονικά συστήματα που χρησιμοποιούν ψηφιακές υπογραφές, προφίλ και γεωεντοπισμούς για τα γύρω σκάφη – αυτό θα γίνει σε κάθε περίπτωση περισσότερο ο κανόνας στην πλοήγηση για όλα τα ποντοπόρα σκάφη.

Ποιες είναι οι ανάγκες στις οποίες ανταποκρίνεται το Pegasus;
Ο Πήγασος αποδεικνύει ότι η πραγματική βιωσιμότητα μπορεί να επιτευχθεί -όχι μόνο “χωρίς να περιλαμβάνει”- αλλά να γίνει με τέτοιο τρόπο ώστε να επιτευχθούν εντελώς νέες, πρωτότυπες ιδιότητες και χαρακτηριστικά που είναι μοναδικά από μόνα τους και δημιουργούν ένα νέο, επιθυμητό σύνολο συνθηκών, “γλωσσών” και εμπειριών.

To CLX96, από την συνεργασία του Joseph Forakis με την CL Yachts

Πώς συνδέονται σήμερα το design με την Ψυχολογία;
Θα έλεγα ότι συνδέονται στενά σε πολλά επίπεδα. Το οπτικά αόρατο εξωτερικό αντικατοπτρίζει τη φύση που το περιβάλλει και λειτουργεί ως μεταφορά για το “αόρατο στο περιβάλλον”, παίζοντας με την ανθρώπινη επιθυμία για περιβαλλοντική βιωσιμότητα και διατήρηση.
Η απρόσκοπτη θέα της φύσης και του περιβάλλοντος προς όλες τις κατευθύνσεις εξυπηρετεί επίσης την ψυχολογική ανάγκη για σύνδεση με τον έξω κόσμο, παρέχοντας μια αίσθηση ηρεμίας και γαλήνης. Επιπλέον, ο κατακόρυφος υδροπονικός κήπος που μοιάζει με δέντρο χρησιμεύει ως κεντρικό στοιχείο του εσωτερικού σχεδιασμού, παρέχοντας τροφή, καθαρισμένο αέρα και υπενθυμίζοντας στους ενοίκους την παρουσία της Μητέρας Φύσης. Αυτό το στοιχείο σχεδιασμού εξυπηρετεί την ανθρώπινη ανάγκη για βιοφιλία, η οποία είναι η έμφυτη τάση να αναζητά κανείς συνδέσεις με τη φύση, και έχει αποδειχθεί ότι έχει σημαντικές θετικές επιδράσεις στην ανθρώπινη ευημερία.
Συνολικά, η σχεδιαστική ιδέα του Pegasus αποδεικνύει την ισχυρή σύνδεση μεταξύ σχεδιασμού και ψυχολογίας, καλύπτοντας τις ανθρώπινες ανάγκες και επιθυμίες για περιβαλλοντική βιωσιμότητα, σύνδεση με τη φύση και συνολική ευημερία.

To hi-tech ρολόι GoBe2 για μέτρηση θερμίδων

Το βραβευμένο Heli-X

Heli-X interior

Labirinto, διάφανο διαχωριστικό γραφείου

Το καλώδιο μνήμης Meem

O Jozeph Forakis ηγήθηκε του σχεδιαστικού team για το Motorola V70

Καρέκλες Spectre

Φωτιστικό δαπέδου Havana, από την συνεργασία του με τον ιταλικό οίκο Foscarini

Το 2017 ο οίκος Foscarini ανέθεσε στον Forakis να σχεδιάσει μια limited edition σειρά κεριών.

Το κερί Loto, από φυσητό γυαλί Murano

Tivu, σύστημα φωτισμού για τον οίκο Foscarini

Βallo, αντισυμβατικό πιγκάλ για την Normann Copenhagen

To ρολόι Irony Scuba 200 για την Swatch

Μπορείτε να μιλήσετε για την ελληνική καταγωγή σας;

Ο παππούς μου, Παύλος Φοράκης, καταγόταν από τον Βάμο της Κρήτης, ένα μικρό χωριό στους λόφους έξω από τα Χανιά. Το όνειρό του ήταν να πάει στον Νέο Κόσμο. Για να φτάσει εκεί, υπέγραψε συμβόλαιο με μια αμερικανική εταιρεία και πήρε το πέρασμα από τον Ατλαντικό. Πολλές εβδομάδες αργότερα βρέθηκε 1 μίλι κάτω από την έρημο του Γουαϊόμινγκ σε ένα ανθρακωρυχείο. Μόλις εγκαταστάθηκε, έστειλε μήνυμα στην πατρίδα του ότι χρειαζόταν μια γυναίκα. Το μήνυμα διαδόθηκε σε όλη την Ελλάδα -“ο νεαρός Παύλος Φοράκης στην Αμερική χρειάζεται γυναίκα!”.

Επιλέχθηκε η πιο όμορφη, μορφωμένη νεαρή κυρία από την Αθήνα, η γιαγιά μου Ειρήνη. Απέκτησαν έξι παιδιά -4 αγόρια, 2 κορίτσια. Ζούσαν όλοι μαζί σε ένα μονοκατοικία με χωμάτινα πατώματα. Ο πατέρας μου ήταν ο 2ος γιος, ο Πέτρος Φοράκης, γεννημένος στη Χάνα του Γουαϊόμινγκ.

Λόγω της σκληρής δουλειάς, των οικονομιών και της εφευρετικότητας των παππούδων μου, κατάφεραν να εξοικονομήσουν αρκετά χρήματα για να εξαγοράσουν το συμβόλαιο του Παύλου και να μεταφέρει την οικογένεια στην Καλιφόρνια, πρώτα στην πόλη Οκλαντ κοντά στο Σαν Φρανσίσκο, όπου σε ηλικία 12 ή 13 ετών ο πατέρας μου είδε για πρώτη φορά τον ωκεανό!

Λίγο αργότερα μετακόμισαν στο Modesto, στην Κεντρική Κοιλάδα: επειδή το έδαφος ήταν εύφορο, το κλίμα ζεστό -όμοιο με της Ελλάδας- άλλοι Ελληνες μετανάστες μετανάστευαν εκεί, επειδή ήξεραν πώς να καλλιεργούν τη γη. Οι παππούδες μου δούλεψαν σκληρά μέχρι να μπορέσουν να αγοράσουν γη και να χτίσουν ένα σπίτι.

Με απενεργοποιημένα ταξίμετρα έκαναν δρομολόγια οδηγοί ταξί στη Θεσσαλονίκη, όπως έδειξαν πρόσφατοι τροχονομικοί ελέγχοι.

Αυθαίρετες χρεώσεις επέβαλαν στους πελάτες τους δεκάδες οδηγοί ταξί στη Θεσσαλονίκη, οι οποίοι είχαν απενεργοποιήσει τα ταξίμετρά τους και στη θέση τους λειτουργούσαν ηλεκτρονικές εφαρμογές μέσω τάμπλετ ή smartphones.

Ειδικότερα, στο πλαίσιο καταπολέμησης των φαινομένων ασχροκέρδειας, το διάστημα 7-03 έως 10-03, η Διεύθυνση Τροχαίας Θεσσαλονίκης διενέργησε ελέγχους σε 126 οχήματα ταξί στα 20 εκ των οποίων βεβαιώθηκαν παραβάσεις.

Η ανακοίνωση της Διεύθυνσης Τροχαίας Θεσσαλονίκης

Η Διεύθυνση Τροχαίας Θεσσαλονίκης θέτοντας ως στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών και την προστασία τους από φαινόμενα αισχροκέρδειας πραγματοποίησε κατά το χρονικό διάστημα από 07-03-2023 έως 10-03-2023 επιχειρησιακή δράση στην περιοχή αρμοδιότητας του Δήμου Θεσσαλονίκης.

Ειδικότερα:

– Ελέγχθηκαν 126 οχήματα Δημόσιας Χρήσης (ΤΑΞΙ) και
– Βεβαιώθηκαν 20 παραβάσεις όπου οι οδηγοί κατελήφθησαν να κάνουν χρήση της ηλεκτρονικής εφαρμογής ταξιμέτρου μέσω φορητών ηλεκτρονικών υπολογιστών ή κινητών τηλεφώνων αντί να έχουν θέσει σε λειτουργία το ταξίμετρο του οχήματος τους.

Τι πρέπει να προσέχουν οι πολίτες

Όταν εισέρχονται σε ταξί να καλό είναι να ρωτούν τον οδηγό πού βρίσκεται το ταξίμετρo, ενώ πρέπει να γνωρίζουν ότι τόσο το κινητό όσο και το tablet δεν αποτελούν ταξίμετρα. Τέλος, προτού αποβιβαστούν από το ταξί, πρέπει να ζητάνε τη νόμιμη απόδειξη παροχής υπηρεσιών.

Αξίζει, τέλος, να σημειωθεί ότι η Διεύθυνση Τροχαίας Θεσσαλονίκης είχε πραγματοποιήσει σαφάρι ελέγχων και κατά το διάστημα από 4-02-2023 έως 04-03-2023. Από τα 93 οχήματα που ελέγχθηκαν, τάμπλετ ή κινητό αντί για ταξίμετρο είχαν τα 15.

Πριν από 18 χρόνια ήταν απλώς μία πλατφόρμα σύγκρισης τιμών. Πέρυσι μέσω του marketplace της έγιναν πωλήσεις που ξεπέρασαν το 1 δισ. ευρώ. Τώρα ετοιμάζεται νέες υπηρεσίες προς εμπόρους και καταναλωτές αλλά για διεθνή επέκταση

Η εποχή που η δημοφιλής πλατφόρμα skroutz, την οποία είχαν ξεκινήσει οι Γιώργος Χατζηγεωργίου, Γιώργος Αυγουστίδης και Βασίλης Δήμος πριν από 18 χρόνια, ήταν απλά μία πλατφόρμα σύγκρισης τιμών έχει περάσει ανεπιστρεπτί.

Και αυτό φαίνεται στην εκρηκτική άνοδο και το αποτύπωμα που πλέον έχει συνολικά στο ηλεκτρονικό εμπόριο της χώρας μετά τη μεγάλη απόφαση να μετασχηματιστεί και να βαδίσει στον δρόμο που χάραξε ο διεθνής κολοσσός Amazon. Μόλις πέρυσι μέσω του marketplace της έγιναν πωλήσεις που ξεπέρασαν το 1 δισ. ευρώ! Ενας από τους πολλούς συμβολικούς σταθμούς στο σχέδιο που υλοποιείται τα τελευταία χρόνια και το οποίο φέρνει τελικά αλλαγές και στο σύνολο του εμπορίου.

Τώρα, όπως αναφέρει ο Γιώργος Χατζηγεωργίου, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας που έχει εξελιχθεί σε όμιλο μετά την εξαγορά δύο εταιρειών στους νευραλγικούς τομείς του last mile και των χρηματοδοτήσεων (SLM και EveryPay) ετοιμάζεται επί της ουσίας ο επόμενος κύκλος αλλαγών.

Αυτός κινείται στην κατεύθυνση του εμπλουτισμού της βεντάλιας των υπηρεσιών τόσο προς τους εμπόρους όσο και προς τους καταναλωτές. Από την αναβάθμιση των περιβόητων «αξιολογήσεων» σε μία ζωντανή κοινότητα που θα δίνει συμβουλές και λύσεις, τη δημιουργία ηλεκτρονικού wallet και τη δανειακή χρηματοδότηση εμπόρων, σε συνεργασία με εμπορική τράπεζα, έως την επιθετική ανάπτυξη και άλλων lockers, τα οποία πλέον θα διατίθενται για χρήση και σε καταστήματα εκτός της skroutz, τη διεθνή επέκταση με την πιθανότητα εξαγοράς λίγο μετά την έναρξη δραστηριοποίησης στην Κύπρο, αλλά και τη δυνατότητα αποστολής προϊόντων στο εξωτερικό. Στοιχεία που, όπως λέει ο κ. Χατζηγεωργίου, θα έρθουν να προστεθούν στην υπόλοιπη βεντάλια των υπηρεσιών που ήδη «τρέχει» η δημοφιλής πλατφόρμα, όπως το «Fulfilled by Skroutz» με τις υπηρεσίες 3pl και όχι μόνο. Κάτι, που σύμφωνα με τον κ. Χατζηγεωργίου, δικαιολογεί και την ετήσια συνδρομή που επέβαλε στα συνεργαζόμενα καταστήματα από φέτος η εταιρεία προκαλώντας ένα κύμα αντιδράσεων κυρίως στα social media.

Ο μεγάλος στόχος
«Το κύριο ζητούμενο για εμάς ήταν από μία πλατφόρμα σύγκρισης τιμών να εξελιχθούμε σε marketplace. Οπότε στον πυρήνα όλων των προσπαθειών είναι ότι θα μεγαλώσουμε το μερίδιο του marketplace στο συνολικό μας αποτέλεσμα, το οποίο τρία χρόνια πριν ήταν μόλις 5% και πλέον έχουμε φτάσει στο 55% του τζίρου που παράγουμε», λέει ο κ. Χατζηγεωργίου.

Σύμφωνα με τον ίδιο, το marketplace της Skroutz ξεπέρασε το 2022 το 1 δισ. ευρώ πωλήσεων, όταν το σύνολο του ηλεκτρονικού εμπορίου στη χώρα μας εκτιμάται ότι κινείται μεταξύ 4 και 5 δισ. ευρώ! Τα μεγέθη βέβαια της Skroutz, που ουσιαστικά λαμβάνει προμήθεια επί της πώλησης που κάνει κάθε κατάστημα, είναι μικρότερα αλλά εξίσου εντυπωσιακά εάν αναλογιστεί κανείς ότι προσφέρει υπηρεσίες. Συγκεκριμένα, το 2022 έκλεισε με ανάπτυξη 40%, φτάνοντας τα 74 εκατ. ευρώ (στα 80 εκατ. ευρώ μαζί με τις SLM και EveryPay), σύμφωνα με τον ίδιο.

Βασικό άρμα λοιπόν της πλατφόρμας αποτελεί το markeplace, το οποίο χρησιμοποιούν σήμερα 14.000 συνεργαζόμενες επιχειρήσεις.

«Τα τελευταία χρόνια κάναμε ό,τι μπορούσαμε για να στηρίξουμε αυτή τη μετάβαση, κυρίως σε επίπεδο υποδομών. Βάλαμε εγγυήσεις στα προϊόντα, υπηρεσίες εγκατάστασης, συναρμολόγησης, απεγκατάστασης σε ορισμένες κατηγορίες προϊόντων. Γενικά κάνουμε καθετί προκειμένου να εμφανιζόμαστε πλέον ως κανονικός retailer. Ο μετασχηματισμός αυτός που κάναμε και συνεχίζουμε να κάνουμε ουσιαστικά φέρνοντας την ευθύνη όλων αυτών των υπηρεσιών σε εμάς, από το κατάστημα στο οποίο στέλναμε τον καταναλωτή. Επίσης κάνουμε πολλά και στο κομμάτι της χρηματοδότησης. Πλέον μπορείς να αγοράσεις με όποιον τρόπο θέλεις, είτε με δόσεις, άτοκες και έντοκες, με πιστωτική ή BNPL (Buy Now Pay Later) και επίσης είναι ένα κομμάτι το οποίο θα βγει το επόμενο διάστημα σε συνεργασία με τραπεζικό ίδρυμα. Το πρώτο αφορά τη δυνατότητα των χρηστών-μελών της πλατφόρμας να έχουν ένα ηλεκτρονικό πορτοφόλι στη Skroutz. Αυτό σε πρώτη φάση θα αποτελέσει ένα εργαλείο στις συναλλαγές των καταναλωτών μέσα από την πλατφόρμα δίνοντας τεράστια ευελιξία, αλλά και αντιμετωπίζοντας μια σειρά προβλημάτων που υπάρχουν σήμερα όπως π.χ. οι επιστροφές χρημάτων που θέλουν σήμερα τρεις μέρες για να γίνουν λόγω του κανόνων του τραπεζικού συστήματος».

Σύμφωνα με τον κ. Χατζηγεωργίου, μάλιστα, το ηλεκτρονικό πορτοφόλι θα συνδεθεί και με τα κίνητρα και τις επιβραβεύσεις που θα προσφέρει η Skroutz στους καταναλωτές-μέλη του Skroutz Plus, που αισίως έχουν φτάσει τους 150.000, όπως π.χ. την πίστωση εκπτώσεων, κουπονιών για αγορές κ.ο.κ.

«Το σχέδιο είναι σε δεύτερη φάση το “πορτοφόλι” αυτό να έχει γενική εφαρμογή και όχι μόνο για αγορές μέσω Skroutz, είτε με πληρωμές λογαριασμών είτε με οτιδήποτε άλλο», λέει ο κ. Χατζηγεωργίου.

Παράλληλα, όμως, προετοιμάζεται και μία νέα υπηρεσία που θα προκαλέσει σημαντικό αντίκτυπο στις εμπορικές επιχειρήσεις, οι οποίες κατά ποσοστό άνω του 90% είναι αποκλεισμένες από τον τραπεζικό δανεισμό.

«Με την υπηρεσία που ετοιμάζουμε, σε συνεργασία με πιστωτικό ίδρυμα, ουσιαστικά οι έμποροι θα μπορούν να αντλούν χρηματοδότηση που θα συνδέεται με το εμπόρευμα που θέλουν να αγοράσουν. Εως σήμερα αυτό είναι ένα μεγάλο πρόβλημα για τον εμπορικό κόσμο. Οι τράπεζες θεωρούν ότι με δάνεια προς εμπορικές επιχειρήσεις δεν μπορούν να είναι διασφαλισμένες. Αυτό λοιπόν που θα κάνουμε είναι ουσιαστικά να εμφανιζόμαστε εμείς ως εγγυητές. Είναι μία υπηρεσία που εντάσσεται σε αυτό που αποκαλείται banking as a service. Η συνεργαζόμενη τράπεζα θα έχει τις άδειες και το εποπτικό βάρος, εμείς θα έχουμε τη θεσμοθετημένη τεχνολογική λύση ώστε π.χ. να μπορούν να δίνονται δάνεια. Επομένως εμείς θα διασφαλίζουμε ότι η τράπεζα θα πάρει πίσω το δάνειο που θα δώσει και παράλληλα θα προσφέρουμε απαραίτητα εργαλεία στον έμπορο για να γίνει πιο ανταγωνιστικός και βοηθώντας να κινηθεί πιο ελεύθερα το εμπόριο. Ειδικά τώρα που υπάρχει σημαντικό πρόβλημα στον εμπορικό κόσμο, να μπορεί να χτίζει αποθέματα ή να κάνει μεγαλύτερες παραγγελίες κλειδώνοντας καλύτερες τιμές από τους προμηθευτές του», εξηγεί ο κ. Χατζηγεωργίου. Και πώς θα διασφαλίζεται η ίδια η Skroutz; «Εχέγγυο θα είναι το εμπορικό απόθεμα που θα αγοραστεί με το δάνειο. Επειτα η αποπληρωμή αυτού του δανείου δεν θα έχει το κλασικό σύστημα όπου περιμένεις μία πληρωμή τον μήνα. Με κάθε πώληση προϊόντος το Skroutz θα παίρνει πίσω και ένα ποσοστό για το κεφάλαιο του δανείου», προσθέτει. Σημειωτέον ότι το δάνειο θα συνοδεύεται από ένα συνολικό επιτόκιο, το οποίο θα καλύπτει τόσο την τράπεζα όσο και το Skroutz ως πληρωμή για την υπηρεσία.

«Ο κύριος λόγος που το κάνουμε αυτό είναι για να κινηθεί πιο εύκολα και πιο γρήγορα το εμπόριο, δεν το κάνουμε για το έξτρα έσοδο. Θεωρούμε ότι θα βάλει μεγάλη αξία στο marketplace μας, ενδυναμώνοντας και τους εμπόρους που έχουμε ώστε να μεγαλώσουν κι άλλο». Εξηγεί δε ότι συνδυαστικά με την υπηρεσία Fulfilled by Skroutz, που ουσιαστικά είναι οι υπηρεσίες 3PL που προσφέρει η εταιρεία, ο εμπορικός κόσμος πλέον αποκτά τεράστια ευελιξία. «Εχεις μια επιχείρηση π.χ. με 5 εκατ. ευρώ τζίρο. Αυτό για να διπλασιαστεί, έχεις να αντιμετωπίσεις ως επιχειρηματίας τεράστια θέματα. Να βρεις χώρους, αποθήκες, προσωπικό, δίκτυα. Ολα αυτά δεν είναι εύκολα για έναν έμπορο που πρέπει να κοιτάξει και τις καθημερινές λειτουργίες. Γι’ αυτό κι εμείς, το τελευταίο εξάμηνο που έχουμε τη λειτουργία της αποθήκης, είδαμε περιπτώσεις εμπόρων που εν μια νυκτί μάς έστειλαν το εμπόρευμά τους ώστε να κάνουμε πλήρως τη διαχείριση. Ούτε να προσλάβουν προσωπικό, ούτε να βρουν νέους χώρους, ούτε να ασχοληθούν με τη διαχείριση των παραγγελιών. Και επίσης ούτε να χρειαστεί να ανησυχήσουν για το ρίσκο μιας επέκτασης, αφού, εάν δεν πάνε τα πράγματα όπως τα περίμεναν, μπορούν να περιορίσουν άμεσα την υπηρεσία. Είναι κάτι σαν την τεχνολογία και τις υποδομές cloud. Σήμερα θέλεις 10, αύριο λιγότερα ή περισσότερα και προσαρμόζεσαι άμεσα χωρίς να ανησυχείς για εκατομμύρια επενδύσεων. Οπότε προσφέρουμε πλέον τα πάντα ώστε ο έμπορος να μπορεί να αφοσιωθεί τελικά μόνο στο λεγόμενο sourcing, να βρει δηλαδή το εμπόρευμα που του κάνει, να πετύχει ένα καλό deal και να το χτίσει μόνος του». Σήμερα τις υπηρεσίες του Fulfilled by Skroutz τις χρησιμοποιούν 120 πελάτες και οι ημερήσιες παραγγελίες είναι κατά μέσο όρο 600 την ημέρα, κορυφώνοντας στις 900, κυρίως κάθε Τρίτη. «Προς το παρόν έχει μία πιο αργή ανταπόκριση διότι δεν είναι εύκολο για τους εμπόρους να γυρίσουν σε αυτό τον τρόπο. Υπάρχουν πολλά τεχνικά θέματα για να επιλυθούν και ένα λογιστικό κόστος. Για παράδειγμα, το ERP σου πρέπει να ξέρει πάντα πού βρίσκεται το απόθεμά σου. Είναι πιο εύκολα για νέες επιχειρήσεις», λέει ο κ. Χατζηγεωργίου.

Το άλλο μεγάλο κομμάτι που δουλεύει σήμερα η εταιρεία είναι η μετεξέλιξη των γνωστών αξιολογήσεων των χρηστών επί προϊόντων που ψάχνει κανείς σε μία «ζωντανή» πλατφόρμα ανταλλαγής γνώμης, εμπειριών κ.ο.κ. «Θα είναι μία πλατφόρμα όπου μπορείς να ανακαλύψεις προϊόντα ή τρόπους για να λύσεις προβλήματα που αντιμετωπίζεις», εξηγεί ο κ. Χατζηγεωργίου. «Και όλο αυτό θα είναι τελείως προσωποποιημένο με βάση τις συνήθειες κάθε χρήστη. Νομίζω πως αυτό μπορεί να κάνει σημαντική διαφορά στον χώρο, με την έννοια ότι ακόμα και σήμερα υπάρχει προκατάληψη εκ μέρους των καταναλωτών όταν απευθύνεται στον υπάλληλο μιας αλυσίδας λιανικής. Αυτό λοιπόν μπορεί να λειτουργήσει και ως πηγή έμπνευσης και ως πηγή πληροφόρησης και ανταλλαγής ιδεών και εμπειριών, σημαντικών για μία απόφαση αγοράς», προσθέτει. Ηδη η συγκεκριμένη πλατφόρμα είναι εμφανής στην εφαρμογή του Skroutz, αν και είναι στη φάση εμπλουτισμού. «Θα είναι ένα δίκτυο για shopping. Να μπορεί κάποιος να παίρνει έμπνευση στο “ταξίδι της αγοράς”».

Το εξωτερικό

Την ίδια ώρα έχει ξεκινήσει η πρώτη προσπάθεια εκτός συνόρων, αφού από το περασμένο καλοκαίρι η Skroutz ξεκίνησε να δραστηριοποιείται στην Κύπρο, ενώ πρόσφατα ξεκίνησε αποστολές προς το εξωτερικό. «Η Κύπρος είναι μια νέα αγορά. Είχε ξεκινήσει με 3-4 πωλήσεις την ημέρα χωρίς να είμαστε και τόσο ενεργοί, αφού έπρεπε να λύσουμε θέματα logistics και οργάνωσης πριν ξεκινήσουμε το marketing. Φέτος νομίζω ότι θα γίνουν πωλήσεις 7-8 εκατ. ευρώ, το οποίο και προφανώς θέλουμε να μεγαλώσουμε. Ηδη αν και ξεκινήσαμε στην αρχή με ελληνικά καταστήματα που έστελναν στην Κύπρο προϊόντα, πλέον βάζουμε και Κύπριους εμπόρους που μπορούν να στείλουν και στην Ελλάδα», σημειώνει.

Για την πιθανότητα επέκτασης και σε άλλες αγορές του εξωτερικού ο κ. Χατζηγεωργίου απαντά ότι είναι κάτι το οποίο θα κριθεί φέτος, αφού έχουν ξεκινήσει οι σχετικές έρευνες σε αγορές της Κεντρικής και Νοτιοανατολικής Ευρώπης όπου ο ίδιος θεωρεί ότι υπάρχουν ακόμα προοπτικές και χώρος. Ξεκαθαρίζει πάντως ότι, εφόσον ληφθεί μία τέτοια απόφαση, η επέκταση θα γίνει με εξαγορά και όχι με οργανικό τρόπο.

«Γενικά προτεραιότητα τώρα είναι η επέκτασή μας στην ελληνική αγορά, γιατί βλέπουμε ότι υπάρχουν πολλά περιθώρια ακόμα. Ωστόσο, κάποια στιγμή μέσα στην επόμενη τριετία πρέπει να είμαστε έτοιμοι να ανοίξουμε και άλλες πόρτες. Και αυτό δεν γίνεται από τη μια μέρα στην άλλη. Οπότε έχουμε ξεκινήσει και δουλεύουμε τα πράγματα. Θεωρώ ότι οι προς ένταξη στην Ε.Ε. χώρες της ευρύτερης γειτονιάς μας, ειδικά τώρα που η Ρωσία έχει κάψει τις “γέφυρές” της με τη ΝΑ και την Κεντρική Ευρώπη, μπορεί να είναι ευκαιρία για τη Skroutz στο μέλλον». Σε κάθε περίπτωση, όπως λέει ο κ. Χατζηγεωργίου, το 2024 θα είναι το έτος των αποφάσεων για την εξωστρέφεια του Ομίλου Skroutz.

Τα lockers

Για φέτος, πλην των παραπάνω που περιγράψαμε, έχει τεθεί και ο στόχος ενίσχυσης του δικτύου των lockers μέσω της SLM. «Σήμερα έχουμε κάπου 800 κουτιά με 14.000 θυρίδες. Επειδή θεωρούμε ότι αυτό είναι απαραίτητο για το ηλεκτρονικό εμπόριο μια και απλουστεύει πολύ τα πράγματα στο last mile, στόχος είναι να καλύψουμε όλη την Ελλάδα. Ετσι φέτος έχουμε θέσει έναν πήχη στα 2000 κουτιά με εγκαταστάσεις και σε άλλες πόλεις πέραν της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης όπου επικεντρωθήκαμε αρχικά», λέει ο κ. Χατζηγεωργίου. Προαναγγέλλει μάλιστα ότι τα lockers της Skroutz θα ανοίξουν και για επιχειρήσεις που δεν χρησιμοποιούν σήμερα το marketplace της εταιρείας. «Οποιοδήποτε κατάστημα θέλει, ανεξαρτήτως των δικών του καναλιών πώλησης, θα μπορεί να χρησιμοποιεί τα lockers των Skroutz Points. Θα είναι μία υπηρεσία που νομίζω θα αποκτήσει μεγάλη δυναμική», εξηγεί.

Τον προηγούμενο μήνα, πολλοί έμποροι που ήταν στην πλατφόρμα της Skroutz διαμαρτύρονταν στα social media για την απόφαση της πλατφόρμας να επιβάλει ετήσια συνδρομή 400 ευρώ συν ΦΠΑ. Για τον κ. Χατζηγεωργίου η συνδρομή έπρεπε να μπει για πολλούς λόγους. «Πλέον, έτσι όπως έχει μετεξελιχθεί η εταιρεία και έχει έρθει πάνω μας η ευθύνη διευρυμένων υπηρεσιών τόσο προς τους εμπόρους όσο και προς τους καταναλωτές, που πέρα από τα προφανή μπορεί να είναι π.χ. οι αποζημιώσεις για τα λάθη ή τις καταστροφές στη μεταφορά των προϊόντων, ακόμα και τις απάτες, έπρεπε να το κάνουμε. Επίσης είναι κάτι που θα μας βοηθήσει να συνεχίσουμε να χτίζουμε διαρκώς ποιοτικές υπηρεσίες προς τους εμπόρους μας».

Για τον κ. Χατζηγεωργίου η ετήσια συνδρομή θα είναι και ένας τρόπος να γίνει ένα ξεκαθάρισμα ώστε να μείνουν στην πλατφόρμα οι εταιρείες που βασίζονται, επενδύουν και αναπτύσσονται πάνω στο Skroutz. «Είναι 30 ευρώ τον μήνα. Εάν κάποιο κατάστημα δεν ασχολείται και κάνει δύο-τρεις πωλήσεις τον μήνα μέσα από την πλατφόρμα μας, σαφώς δεν το συμφέρει να μείνει», σημειώνει.

Παράλληλα, ο ίδιος λέει ότι η αύξηση του ανταγωνισμού είναι καλοδεχούμενη. «Ο ανταγωνισμός μας ξυπνάει. Επειτα, είναι για το καλό της αγοράς, αφού όλοι μαζί θα προσπαθήσουμε να επεκτείνουμε την online αγορά που εξακολουθεί να παραμένει σε επίπεδο μεριδίων πολύ κάτω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Και τέλος, με τον μεγαλύτερο ανταγωνισμό θα σταματήσει και αυτή η τριβή που υπήρχε με πολλούς εμπόρους, στη λογική ότι “είμαστε μόνοι μας και κάνουμε ό,τι θέλουμε στην αγορά”. Αυτό σαφώς και δεν ισχύει. Επιλογές υπάρχουν εκεί έξω και φυσικά μπορεί να γίνει σύγκριση».

Σήμερα στη Skroutz απασχολούνται 550 άτομα. Αλλοι 600 είναι οι εργαζόμενοι μαζί με τους οδηγούς στην SLM και 50 είναι οι εργαζόμενοι της EveryPay.

«Μονόκερος»

«Εσείς πότε θα κάνετε μία πράξη που θα πιστοποιεί ότι είστε πλέον “μονόκερος”;» τον ρωτάμε «Δεν μας απασχολεί κάτι τέτοιο. Εχουμε να κάνουμε πολλά, να δίνουμε συνολικές και καλές υπηρεσίες και να μεγαλώνουμε», απαντά. Ο ίδιος σημειώνει ότι η σχέση με το CVC είναι πολύ καλές και ότι οι συνιδρυτές δεν σκέφτονται το ενδεχόμενο άντλησης νέων κεφαλαίων είτε μέσω ενός ακόμη στρατηγικού επενδυτή ή μιας εισόδου σε κάποια χρηματιστηριακή αγορά. «Μας πλησιάζουν αρκετοί, όμως κάθε φορά η απάντηση είναι ίδια, “δεν έχουμε ανάγκη”. Ακόμη και αν π.χ. θέλουμε να δούμε κάποιες εξαγορές μεγαλύτερες των δυνατοτήτων μας, μπορεί να μας στηρίξει το CVC. Νομίζω και αυτοί είναι ευχαριστημένοι, και δεν φαίνεται να βιάζονται για αποεπένδυση. Από την άλλη, αυτά είναι πράγματα που συμβαίνουν κιόλας και σίγουρα δεν μπορείς να τα υπολογίσεις. Εάν π.χ. έρθει κάποιος στρατηγικός επενδυτής που κάνει τις ίδιες business, μπορεί να μας πάει ακόμα πιο μακριά, και η CVC βρει την ευκαιρία να κάνει ένα πολύ καλό exit, θα το έκανε…» απαντά.

Στη διάσωση της βρετανικής θυγατρικής της Silicon Valley Bank προχωρά η HSBC, επιβεβαιώνοντας ότι προχωρά στην εξαγορά της SVB UK έναντι 1,21 δισ. δολαρίων. Η συμφωνία δεν περιλαμβάνει περιουσιακά στοιχεία και παθητικό της αμερικανικής μητρικής, η οποία κατέρρευσε την περασμένη Παρασκευή.

Η εξαγορά «ενισχύει το franchise εμπορικών τραπεζών μας και ενισχύει την ικανότητά μας να εξυπηρετούμε καινοτόμες και ταχέως αναπτυσσόμενες εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων των τομέων της τεχνολογίας και της βιοεπιστήμης, στο Ηνωμένο Βασίλειο και διεθνώς», δήλωσε ο CEO του Ομίλου HSBC, Noel Quinn.

Η πώληση, η οποία διευκολύνεται από την Τράπεζα της Αγγλίας σε συνεννόηση με το Υπουργείο Οικονομικών του Ηνωμένου Βασιλείου, θα προστατεύσει τις καταθέσεις των πελατών της SVB UK, ανέφερε το βρετανικό υπουργείο Οικονομικών.

Ο Βρετανός υπουργός Οικονομικών Τζέρεμι Χαντ τόνισε ότι η συμφωνία «διασφαλίζει ότι οι καταθέσεις των πελατών προστατεύονται και η τράπεζα μπορεί να συνεχίσει τις εργασίες της χωρίς υποστήριξη από τους φορολογούμενους».

«Ο τεχνολογικός τομέας του Ηνωμένου Βασιλείου είναι πραγματικά κορυφαίος παγκοσμίως και έχει τεράστια σημασία για τη βρετανική οικονομία, υποστηρίζοντας εκατοντάδες χιλιάδες θέσεις εργασίας», πρόσθεσε.

Ο Χαντ είχε δηλώσει την Κυριακή ότι η κυβέρνηση του Ηνωμένου Βασιλείου και η Τράπεζα της Αγγλίας εργάζονταν για να «αποφύγουν ή να ελαχιστοποιήσουν» πιθανές ζημιές που προκύπτουν από το βρετανικό υποκατάστημα της SVB.

Παράλληλα, οι ρυθμιστικές αρχές των ΗΠΑ ενέκριναν την Κυριακή σχέδια για την υποστήριξη των καταθετών και των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων που συνδέονται με την αμερικανική μητρική SVB.

Οι εισαγωγές στρατιωτικών εξοπλισμών στην Ευρώπη σχεδόν διπλασιάστηκαν το 2022, κυρίως εξαιτίας των μαζικών παραδόσεων στην Ουκρανία, που μετατράπηκε στον τρίτο μεγαλύτερο εισαγωγέα όπλων σε παγκόσμια κλίμακα, καταγράφει έκθεση του Διεθνούς Ινστιτούτου Έρευνας για την Ειρήνη της Στοκχόλμης (SIPRI) που δίνεται στη δημοσιότητα σήμερα.

Οι εισαγωγές συμβατικών όπλων απογειώθηκαν, αυξήθηκαν κατά 93% σε ετήσια βάση, κάτι που αποδίδεται επίσης στην επιτάχυνση των στρατιωτικών δαπανών αρκετών ευρωπαϊκών κρατών, ιδίως της Πολωνίας και της Νορβηγίας, τάση που αναμένεται να ενισχυθεί ακόμα περισσότερο, αναφέρει η έρευνα αναφοράς αυτή.

«Η εισβολή προκάλεσε πραγματικά ραγδαία αύξηση της ζήτησης όπλων στην Ευρώπη, που δεν έχει ακόμη εκδηλωθεί πλήρως, και κατά πάσα πιθανότητα θα οδηγήσει σε νέες αυξήσεις των εισαγωγών από ευρωπαϊκά κράτη», υπογράμμισε στο Γαλλικό Πρακτορείο ο Πίτερ Βέζεμαν, που συμμετέχει στη συγγραφή της ετήσιας μελέτης του SIPRI για το ζήτημα τις τελευταίες τρεις και πλέον δεκαετίες.

Η Ουκρανία, ως πέρυσι συγκριτικά αμελητέος εισαγωγέας στρατιωτικών εξοπλισμών, έγινε ξάφνου το 2022 ο τρίτος κυριότερος προορισμός όπλων στον πλανήτη, πίσω από το Κατάρ και την Ινδία, άμεση συνέπεια της δυτικής βοήθειας που προσφέρθηκε για την απώθηση της εισβολής του στρατού της Ρωσίας από την 24η Φεβρουαρίου 2022.

Η χώρα αυτή συγκέντρωσε το 31% των εισαγωγών όπλων στην Ευρώπη και το 8% των παγκόσμιων, σύμφωνα με τα δεδομένα του SIPRI.

Οι εισαγωγές που έκανε το Κίεβο, συμπεριλαμβανομένων των δωρεών της Δύσης, εξηνταπλασιάστηκαν το 2022, διευκρινίζει το ινστιτούτο.

Αν και είναι δύσκολο να γίνουν ακριβείς εκτιμήσεις λόγω της αδιαφάνειας πολλών συμβάσεων, το παγκόσμιο εμπόριο όπλων ξεπερνά σε αξία τα 100 δισεκατομμύρια δολάρια σε ετήσια βάση, κατά τους ειδικούς.

Η αλματώδης αύξηση των ευρωπαϊκών εισαγωγών ήταν αναμενόμενη, με δεδομένο το ξέσπασμα του πολέμου στην Ουκρανία.

Ωστόσο, σήμανε την ακόμα θεαματικότερη επιτάχυνση τάσης που καταγραφόταν ήδη στη Γηραιά Ήπειρο, του επανεξοπλισμού ευρωπαϊκών κρατών μετά την προσάρτηση της Κριμαίας από τη Ρωσία το 2014.

Τα τελευταία πέντε χρόνια (2018-2022), περίοδο που μελετά κάθε φορά το SIPRI για να εξαγάγει συμπεράσματα για τις κύριες τάσεις, οι ευρωπαϊκές εισαγωγές αυξήθηκαν κατά 47% σε σύγκριση με την αμέσως προηγούμενη πενταετία, κι αυτό την ώρα που οι παγκόσμιες συναλλαγές μειώθηκαν κατά 5%.

Σε αντίθεση με την Ευρώπη, όλες οι άλλες ήπειροι κατέγραψαν μείωση των εισαγωγών όπλων τα τελευταία πέντε χρόνια, ιδίως η Αφρική (–40%), η βόρεια και η νότια Αμερική (–20%), ακόμα και η Ασία (–7%) και η Μέση Ανατολή (–9%), μεγάλες αγορές.

Στην πλευρά των εξαγωγέων, τις πέντε πρώτες θέσεις τα πέντε τελευταία χρόνια κατέλαβαν οι ΗΠΑ (40%, από 33% την προηγούμενη πενταετία), η Ρωσία (16%, παρά τη μεγάλη μείωση των δικών της πωλήσεων πέρυσι), η Γαλλία (11%), η Κίνα (5%) και η Γερμανία (4%).

Δεν χάνουν τις αποταμιεύσεις οι καταθέτες – Μπάιντεν: «Πολίτες και επιχειρήσεις μπορούν να έχουν εμπιστοσύνη πως οι αποταμιεύσεις τους θα είναι εκεί όταν τις χρειάζονται»

Οι κρατικές ρυθμιστικές αρχές των ΗΠΑ έκλεισαν την Signature Bank με έδρα τη Νέα Υόρκη την Κυριακή, την τρίτη μεγαλύτερη αποτυχία στην τραπεζική ιστορία των ΗΠΑ, δύο ημέρες αφότου οι αρχές έκλεισαν την Silicon Valley Bank σε μια κατάρρευση που καθήλωσε δισεκατομμύρια σε καταθέσεις.

Οι υπεύθυνοι για την πτώχευση της Silicon Valley Bank και της Signature Bank θα «λογοδοτήσουν», δεσμεύθηκε χθες Κυριακή ο Αμερικανός πρόεδρος Τζο Μπάιντεν.

«Δεσμεύομαι σθεναρά ότι οι υπεύθυνοι για αυτό το χάλι θα λογοδοτήσουν πλήρως και ότι θα συνεχίσουμε τις προσπάθειές μας για να ενισχυθεί η εποπτεία και η ρύθμιση των μεγαλύτερων τραπεζών ώστε να μην ξαναβρεθούμε σε αυτή τη θέση», τόνισε ο κ. Μπάιντεν σε δελτίο Τύπου που δημοσιοποιήθηκε από τις υπηρεσίες του.

«Ο Αμερικανικός λαός και οι αμερικανικές επιχειρήσεις μπορούν να έχουν εμπιστοσύνη πως οι αποταμιεύσεις τους θα είναι εκεί όταν τις χρειάζονται», διαβεβαίωσε εξάλλου ο Αμερικανός πρόεδρος.

Ανήγγειλε επίσης ότι θα τοποθετηθεί αργότερα σήμερα δημόσια για την κατάρρευση των δύο χρηματοπιστωτικών θεσμών και τις ενέργειες των αρχών.

Νωρίτερα οι αμερικανικές αρχές είχαν ανακοινώσει ότι θα επιτρέψουν σε όλους τους πελάτες της υπό εκκαθάριση Silicon Valley Bank να ανακτήσουν το σύνολο των καταθέσεών τους ήδη από σήμερα, καθησυχάζοντας πολίτες και οι επιχειρήσεις.

Το μέτρο ανακοινώθηκε από την υπουργό Οικονομικών Τζάνετ Γέλεν από κοινού με την ομοσπονδιακή κεντρική τράπεζα (Fed) και την ομοσπονδιακή υπηρεσία εγγύησης των καταθέσεων (FDIC), έπειτα από διαβούλευση με τον Αμερικανό πρόεδρο.

Στο μεταξύ ο εποπτικός φορέας του χρηματοπιστωτικού τομέα στη Νέα Υόρκη (NYDFS) ανακοίνωσε χθες ότι πήρε στην κατοχή του τη Signature Bank, που εδρεύει στη μεγαλούπολη, και ότι διαχειριστής της πτώχευσής της είναι η ομοσπονδιακή υπηρεσία εγγύησης των καταθέσεων (FDIC).

Ως την 31η Δεκεμβρίου 2022, στη Signature Bank ήταν αποταμιευμένο ποσό που αθροιστικά ανερχόταν σε 88,59 δισεκατομμύρια δολάρια, διευκρίνισε ο φορέας. Πρόκειται για τη δεύτερη τράπεζα των ΗΠΑ που καταρρέει σε μερικές ημέρες.

Το υπουργείο Οικονομικών των ΗΠΑ διαβεβαίωσε σε ανακοίνωση Τύπου που δημοσιοποίησε από κοινού με τους δύο προαναφερθέντες εποπτικούς φορείς ότι όλοι οι καταθέτες της Signature Bank θα λάβουν τα χρήματά τους στο ακέραιο και ότι «δεν θα υποστεί καμία ζημία ο φορολογούμενος».

Η αποτυχία της Signature ακολούθησε το κλείσιμο της Silicon Valley Bank την Παρασκευή , το δεύτερο μεγαλύτερο στην ιστορία των ΗΠΑ μετά την Washington Mutual, η οποία κατέρρευσε κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης του 2008.

Οι επενδυτές ενοχλήθηκαν από την ταχύτητα με την οποία η SVB που εστιάζει στις startup, ο 16ος μεγαλύτερος δανειστής στις ΗΠΑ, ανατράπηκε από τις αναλήψεις πελατών. Το επεισόδιο την περασμένη εβδομάδα διέγραψε περισσότερα από 100 δισεκατομμύρια δολάρια σε αγοραία αξία από τις τράπεζες των ΗΠΑ, προκαλώντας ταχεία δράση από κυβερνητικούς αξιωματούχους το Σαββατοκύριακο για να προσπαθήσουν να αποκαταστήσουν την εμπιστοσύνη στο χρηματοπιστωτικό σύστημα.

Η FDIC δημιούργησε μια τράπεζα διάδοχο «γέφυρα» την Κυριακή, η οποία θα επιτρέψει στους πελάτες να έχουν πρόσβαση στα κεφάλαιά τους τη Δευτέρα. Οι καταθέτες και οι δανειολήπτες της Signature Bank θα γίνουν αυτόματα πελάτες της bridge bank, ανέφερε η FDIC.

Σε δήλωσή της, η κυβερνήτης της Νέας Υόρκης Κάθι Χότσουλ δήλωσε ότι ελπίζει ότι οι ενέργειες της κυβέρνησης των ΗΠΑ την Κυριακή θα παράσχουν «αυξημένη εμπιστοσύνη στη σταθερότητα του τραπεζικού μας συστήματος».

«Πολλοί καταθέτες σε αυτές τις τράπεζες είναι μικρές επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που οδηγούν την οικονομία της καινοτομίας, και η επιτυχία τους είναι το κλειδί για την εύρωστη οικονομία της Νέας Υόρκης», είπε η πρώτη γυναίκα κυβερνήτης της Νέας Υόρκης.

Το 2018, ο Πρόεδρος Τραμπ υπέγραψε τον νόμο για την οικονομική ανάπτυξη, τη ρυθμιστική ανακούφιση και την προστασία των καταναλωτών, ο οποίος απέσυρε βασικούς κανονισμούς στο νομοσχέδιο Dodd-Frank.

Ο νόμος Dodd-Frank Act που δημιουργήθηκε στον απόηχο του χρηματοπιστωτικού κραχ του 2008, προσπάθησε να βελτιώσει τη λογοδοσία και τη διαφάνεια στο χρηματοπιστωτικό σύστημα. Σύμφωνα με αυτόν τον νόμο, οι τράπεζες με περιουσιακά στοιχεία άνω των 50 δισεκατομμυρίων δολαρίων θεωρούνταν δυνητικά «πολύ μεγάλες για να πτωχεύσουν» και ως εκ τούτου υπόκεινται σε μια σειρά αυστηρών δοκιμών και ρυθμίσεων.

Τις εξελίξεις στις ΗΠΑ παρακολουθεί το ΔΝΤ

Το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ) ανέφερε ότι παρακολουθεί τις πιθανές επιπτώσεις στη χρηματοπιστωτική σταθερότητα από την κατάρρευση της Silicon Valley Bank, δηλώνωντας βέβαιο ότι η Ουάσινγκτον θα λάβει τα κατάλληλα ρυθμιστικά μέτρα.

«Παρακολουθούμε στενά τις εξελίξεις και τις πιθανές επιπτώσεις στη χρηματοπιστωτική σταθερότητα και έχουμε πλήρη εμπιστοσύνη ότι οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής στις Ηνωμένες Πολιτείες λαμβάνουν τα κατάλληλα μέτρα για να αντιμετωπίσουν την κατάσταση», δήλωσε ένας εκπρόσωπος του ΔΝΤ στο Reuters.

Η Ομοσπονδιακή Αρχή Ασφάλισης Καταθέσεων (Federal Deposit Insurance Corporation – FDIC) έχει κινητοποιηθεί για να καλύψει τις απαιτήσεις των καταθετών και σύμφωνα με πληροφορίες που διέρρευσαν στα αμερικανικά ΜΜΕ έχει ρευστοποιήσει τα μισά από τα διαθέσιμα της SVB, προκειμένου να επιστρέψει στους καταθέτες μέχρι 250.000 δολάρια (που είναι το ποσό μιας εγγυημένης κατάθεσης) σήμερα και μέχρι το 50% του υπολοίπου τους σε 1-2 μέρες

Από την άλλη, στην Βρετανία παρατηρείται μεγαλύτερη κινητικότητα. Η Royal Group, μια επενδυτική εταιρία που ελέγχεται από έναν αξιωματούχο της βασιλικής οικογένειας του Άμπου Ντάμπι, εξετάζει το ενδεχόμενο να αναλάβει τα ηνία της θυγατρικής εταιρίας της Silicon Valley στην Βρετανία. Σύμφωνα με το Βloomberg, μάλιστα, οι συζητήσεις φαίνεται να είναι σε προχωρημένο στάδιο.

Αυτό που τρομάζει είναι ότι η SVB δεν είναι το μόνο χρηματοπιστωτικό ίδρυμα με αυτό το πρόβλημα, μεταδίδει το CNN. Οι αμερικανικές τράπεζες είχαν απώλειες 620 δισεκατομμυρίων δολαρίων σε «μη πραγματοποιηθείσες ζημίες» (περιουσιακά στοιχεία οι τιμές των οποίων έχουν μειωθεί αλλά δεν έχουν πουληθεί ακόμα) στα τέλη του 2022, σύμφωνα με την FDIC.

Ο Δημοκρατικός γερουσιαστής Ρόμπερτ Μενέντεζ που είναι μέλος της Επιτροπής Τραπεζών της Γερουσίας, δήλωσε ότι δεν θα υποστηρίξει ενδεχόμενη προσπάθεια της ομοσπονδιακής κυβέρνησης για την οικονομική διάσωση της τράπεζας Silicon Valley Bank (SVB).

“Δεν είμαι έτοιμος να τους προσφέρω μία οικονομική διάσωση σε οποιαδήποτε διάσταση μπορώ να φανταστώ”, δήλωσε ο Μενέντεζ στην εκπομπή «Meet the Press» του τηλεοπτικού δικτύου NBC.

Με αντεπίθεση στο 2ο μέρος (50′ Μουκουντί, 53′ Μπακαμπού, 67′ Κανός) ο Ολυμπιακός έγινε η πρώτη ομάδα που κέρδισε την ΑΕΚ στην OPAP Arena και την έριξε από την κορυφή – Μείωσε ο Τσούμπερ στο 82′, κόκκινη στον Μπιέλ στο 70′

Η πρώτη ομάδα που «αλώνει» την OPAP Arena έγινε ο Ολυμπιακός βάζοντας… φωτιά στην κορυφή.

Οι ερυθρόλευκοι με τρία γκολ στο δεύτερο μέρος από αυτογκόλ του Μουκουντί, και από πλασέ τον Μπακαμπού και Κανός έφυγε με το τρίποντο από τη Νέα Φιλαδέλφεια με 1-3 με την Ένωση να γνωρίζει την πρώτη της ήττα στο νέο γήπεδο μετά από ένα τρομερό σερί 14 νικών.

Η ΑΕΚ πλήρωσε τις χαμένες της ευκαιρίες στο πρώτο και στο δεύτερο ημίχρονο και οι Πειραιώτες με αποτελεσματικότητα βρήκαν τρία γκολ στο δεύτερο μέρος, με την Ένωση να μειώνει με τέρμα του Τσούμπερ. Με δέκα τελείωσαν το ματς οι φιλοξενούμενοι λόγω αποβολής του Μπιέλ στο 70′.

ΑΕΚ – Ολυμπιακός: Έτσι ξεκίνησαν Αλμέιδα και Μίτσελ

Διαφοροποιήσεις είχε η αρχική ενδεκάδα της ΑΕΚ σε σύγκριση με όσα αναμένονταν. Ο Αλμέιδα αποφάσισε να προωθήσει τον Αραούχο στην κορυφή της επίθεσης, με τον Πινέδα από πίσω του, αφήνοντας στον πάγκο τον Τσούμπερ όπως και τον Λιβάι Γκαρσία φυσικά, ενώ στον άξονα της μεσαίας γραμμής διατήρησε τον Σιμάνσκι μαζί με τον Γιόνσον, με τον Γκατσίνοβιτς αριστερά και τον Άμραμπατ δεξιά.

Στα μετόπισθεν ο Αθανασιάδης ήταν στην εστία και η τετράδα της αμυντικής γραμμής αποτελούταν από τους Χατζισαφί, Μουκουντί, Βίντα και Ρότα. Από την πλευρά του Ολυμπιακού ο Μίτσελ επέλεξε τελικά τον Κανός αντί του Μασούρα για το αριστερό άκρο της επίθεσης, με τον Χάμες να μένει στον πάγκο. Δεξιά ήταν ο Μπιέλ, στην κορυφή ο Μπακαμπού και οι Χουάνγκ και Σαμασέκου δίδυμο στον άξονα της μεσαίας γραμμής, με τον Φορτούνη σε ελεύθερο ρόλο. Στα μετόπισθεν ο Πασχαλάκης ξεκίνησε στην εστία και την τετράδα στην άμυνα συνέθεταν οι Ρέαμπτσιουκ, Μπα, Ντοή, Ροντινέι.

Απόλυτη κυρίαρχος η ΑΕΚ και κρεσέντο χαμένων ευκαιριών

Το πρώτο 45λεπτο ήταν ένας επιθετικός μονόλογος από πλευράς ΑΕΚ που πήρε από το ξεκίνημα το πάνω χέρι, δημιούργησε μεγάλες ευκαιρίες, αλλά δεν κατάφερε να πάρει το προβάδισμα σε καμία από αυτές. Η πρώτη κλασική ευκαιρία των κιτρινόμαυρων ήρθε στο 19′ με τον Άμραμπατ να βγάζει μια έξυπνη μπαλιά στην πλάτη της άμυνας, αλλά ο Αραούχο δεν μπόρεσε να νικήσει τον Πασχαλάκη στο τετ-α-τετ.

Τρία λεπτά αργότερα η ΑΕΚ βγήκε ξανά απειλητικά στην επίθεση, με τον Πινέδα να υποδέχεται την μπάλα, να μπαίνει στην περιοχή και να πλασάρει στα δίχτυα του Πασχαλάκη. Το γκολ, ωστόσο, δεν μέτρησε σωστά με τη χρήση του VAR καθώς στη διεκδίκηση με τον Χουάνγκ, ο Μεξικανός χαφ βρήκε την μπάλα με το χέρι. Η Ένωση συνέχιζε να είναι το αφεντικό στον αγωνιστικό χώρο της OPAP Arena και στο 33′ ο Πασχαλάκης χρειάστηκε να πέσει εντυπωσιακά στη γωνία του και να βγάλει με δυσκολία την κεφαλιά του Πινέδα από τη σέντρα του Ρότα.

Η ΑΕΚ ήταν αυτή που έχανε τις ευκαιρίες και ο Ολυμπιακός στην πρώτη του μεγάλη στιγμή πήγε να πάρει αυτός κεφάλι στο σκορ στο αμέσως επόμενο λεπτό, όταν από λάθος του Βίντα ο Μπακαμπού βγήκε τετ-α-τετ με τον Αθανασιάδη, αλλά δεν κατάφερε να τον πλασάρει από πλάγια θέση. Το πρώτο μέρος ολοκληρώθηκε με την ΑΕΚ να είναι συνεχώς στην επίθεση και να έχει ακόμα μια μεγάλη στιγμή σε σουτ του Αραούχο στην κίνηση μετά από μπαλιά του Ρότα, με τον Αργεντινό φορ απέναντι από τον Πασχαλάκη να μην βρίσκει στόχο.

Ο αποτελεσματικός Ολυμπιακός «χτύπησε» τρεις φορές

Η ΑΕΚ μπήκε επιθετικά και με το ξεκίνημα του δευτέρου μέρους, δημιουργώντας νέα καλή στιγμή στο 49′ σε σουτ του Γκατσίνοβιτς που πέρασε δίπλα από το κάθετο και από τη στιγμή που η Ένωση δεν έκανε γκολ τις ευκαιρίες, ο Ολυμπιακός το τιμώρησε και μάλιστα δύο φορές. Αρχικά στο 50′ ο Μπιέλ σούταρε, η μπάλα άλλαξε πορεία στο πόδι του Μουκουντί και κατέληξε στα δίχτυα του Αθανασιάδη για το 0-1.

Η ΑΕΚ εμφανώς επηρεασμένη από το προβάδισμα του Ολυμπιακού έχασε το μυαλό της και τρία λεπτά αργότερα οι ερυθρόλευκοι έκαναν το 0-2 παγώνοντας τη Νέα Φιλαδέλφεια. Ο Γκατσίνοβιτς έχασε την μπάλα έξω από την περιοχή των ερυθρόλευκων από τον Σαμασέκου, ο Φορτούνης με βαθιά μπαλιά έβγαλε τον Μπακαμπού στην πλάτη του Μουκουντί τετ-α-τετ με τον Αθανασιάδη και ο επιθετικός του Ολυμπιακού αυτή τη φορά πλάσαρε τον Αθανασιάδη δίνοντας προβάδισμα δύο τερμάτων στην ομάδα του.

Ο Αλμέιδα προχώρησε σε τρις μαζεμένες αλλαγές με τους Λιβάι, Ελίασον και Τσούμπερ να αντικαθιστούν Γκατσίνοβοτς, Άμραμπατ και Γιόνσον ψάχνοντας να αλλάξει τις συνθήκες του ματς, αλλά ο σούπερ αποτελεσματικός Ολυμπιακός «χτύπησε» και τρίτη φορά στην αντεπίθεση. Ο Φορτούνης πάσαρε στον Μπακαμπού, αυτός στον Κανός και ο τελευταίος μέσα στην περιοχή πλάσαρε τον Αθανασιάδη για το 0-3 στο 67′ που έβαλε ουσιαστικά τέλος στο ματς.

Τρία λεπτά αργότερα οι αριθμητικές ισορροπίες άλλαξαν με τον Μπιέλ να βλέπει σωστά τη δεύτερη κίτρινη για σκληρό φάουλ στον Αραούχο και να αποβάλλεται με τον Ολυμπιακό να μένει με δέκα. Την ίδια στιγμή η ΑΕΚ συνέχιζε να χάνει ευκαιρίες, με τον Πασχαλάκη να αποκρούει εντυπωσιακά την κεφαλιά του Πινέδα στο 71′ κρατώντας το μηδέν στην εστία του και τον Μίτσελ να περνάει στο παιχνίδι Βρουσάι και Ελ Αραμπί αντί Φορτούνη και Μπακαμπού. Ο Αλμέιδα τα έπαιξε όλα για όλα βάζοντας και τον Φερνάντες στο ματς αντί του Χατζισαφί.

Η ΑΕΚ στο 81′ αντέδρασε με τον Τσούμπερ να πιάνει ένα δυνατό διαγώνιο σουτ και να στέλνει την μπάλα στα δίχτυα του Πασχαλάκη μειώνοντας σε 1-3, ενώ τέσσερα λεπτά αργότερα θα μπορούσαν να ξαναμπούν στο ματς αλλά ο Μουκουντί εξ επαφής με το κεφάλι δεν βρήκε δίχτυα σε μια νέα ανεπανάληπτη ευκαιρία με τον Ολυμπιακό να φεύγει με τους τρεις βαθμούς από τη Νέα Φιλαδέλφεια.

MVP: Ο Φορτούνης. Είχε συμμετοχή τόσο στο δεύτερο γκολ στην ασίστ στον Μπακαμπού, όσο και στο τρίτο γκολ.

Στο ύψος του: Ο Μπακαμπού ο οποίος σκόραρε το δεύτερο γκολ και έβγαλε την ασίστ στον Κανός για το τρίτο τέρμα.

Αδύναμος κρίκος: Η αναποτελεσματικότητα της ΑΕΚ που πλήρωσε τις πολλές χαμένες της ευκαιρίες.

Η γκάφα: Οι γκάφες για την ακρίβεια που έκανε η ανασταλτική λειτουργία της ΑΕΚ στο δεύτερο μέρος δεχόμενη γκολ στην κόντρα. Κακό ματς από το αμυντικό δίδυμο των Βίντα και Μουκουντί.

Το στραγάλι: Ο Ιταλός Μαριάνι σωστά κλήθηκε στο VAR από τον συμπατριώτη του Αμπατίστα για να τσεκάρει το γκολ του Πινέδα, ακυρώνοντας το για χέρι του Μεξικανού. Η ΑΕΚ στο πρώτο μέρος διαμαρτύρεται για πέναλτι του Ντόι στον Πινέδα στο 4′ σε σπρώξιμο του αμυντικού του Ολυμπιακού. Σωστή η αποβολή του Μπιέλ με δεύτερη κίτρινη.

Το ταμείο του Gazzetta: Η ΑΕΚ πλήρωσε τις πολλές χαμένες της ευκαιρίες και ο σούπερ αποτελεσματικός Ολυμπιακός βρήκε τρία γκολ σε τρεις φάσεις στο δεύτερο μέρος και έγινε η πρώτη ομάδα που περνάει νικηφόρα από τη Νέα Φιλαδέλφεια. Αποτέλεσμα που βάζει… φωτιά στην κορυφή του βαθμολογικού πίνακα ενόψει των play offs.

Οι συνθέσεις:

ΑΕΚ (Ματίας Αλμέιδα): Αθανασιάδης, Χατζισαφί (73′ Φερνάντες), Μουκουντί, Βίντα, Ρότα, Σιμάνσκι, Γιόνσον (65′ Τσούμπερ), Γκατσίνοβιτς (65′ Λιβάι Γκαρσία), Άμραμπατ (65′ Ελίασον), Πινέδα, Αραούχο

Ολυμπιακός (Μίτσελ): Πασχαλάκης, Ρέαμπτσιουκ, Μπα, Ντόη, Ροντινέι, Χουάνγκ (91′ Ρέτσος), Σαμασέκου, Φορτούνης (72′ Βρουσάι), Κανός (80′ Μασούρας), Μπιέλ, Μπακαμπού (72′ Ελ Αραμπί)

Άνδρες της Υπηρεσίας Εσωτερικών Υποθέσεων Σωμάτων Ασφαλείας συνέλαβαν στο πλαίσιο του αυτοφώρου χθες, Σάββατο 11 Μαρτίου 2023, τέσσερις αστυνομικούς οι οποίοι κατηγορούνται για βασανιστήρια και άλλες προσβολές της ανθρώπινης αξιοπρέπειας κατά συναυτουργία.

Ειδικότερα, όπως προέκυψε από την έρευνα, οι αστυνομικοί (Αξιωματικός, Αστυφύλακες και Ειδικός Φρουρός) έχοντας την ευθύνη φύλαξης και μεταγωγής κρατουμένων σε Σωφρονιστικό Κατάστημα, προέβησαν σε πράξεις ξυλοδαρμού και βασανισμού σε βάρος αλλοδαπού κρατούμενου.

Κατασχέθηκε ρουχισμός που φορούσε ο κρατούμενος, ενώ επιπλέον εξετάσθηκε από Ιατροδικαστή. Οι συλληφθέντες, με τη δικογραφία που σχηματίστηκε σε βάρος τους, οδηγήθηκαν στην αρμόδια εισαγγελική Αρχή.

Η επιστροφή των Γλυπτών του Παρθενώνα από το Βρετανικό Μουσείο στην Ελλάδα είναι εφικτή ακόμα κι αν τα μέρη δεν μπορέσουν να καταλήξουν σε συμφωνία για το σε ποιον ανήκουν, κρίνει σήμερα βρετανική πρωτοβουλία που καταβάλλει προσπάθειες επίλυσης του ζητήματος, όπως μεταδίδει το πρακτορείο ειδήσεων Reuters.

Σύμφωνα με το Reuters, η κυβέρνηση της Ελλάδας παροτρύνει τελευταία και άλλους να ακολουθήσουν το παράδειγμα μουσείων του Βατικανού, που συμφώνησαν νωρίτερα αυτόν τον μήνα να επιστρέψουν στην Ελλάδα θραύσματα ηλικίας 2.500 ετών από τον Παρθενώνα. Η Αθήνα και το Λονδίνο διεξάγουν συνομιλίες για τα Γλυπτά του Παρθενώνα, που βρίσκονται στην κατοχή του Βρετανικού Μουσείου.

Η ελληνική πλευρά έχει καλέσει επανειλημμένα να υπάρξει μόνιμη επιστροφή τους. Είχαν αφαιρεθεί από την Ακρόπολη από τον βρετανό διπλωμάτη λόρδο Έλγιν στις αρχές του 19ου αιώνα, όταν ήταν πρεσβευτής του Ηνωμένου Βασιλείου στην Οθωμανική Αυτοκρατορία, ενώ η Ελλάδα τελούσε υπό οθωμανικό ζυγό.

Η εκστρατεία Parthenon Project, που υποστηρίζεται από Βρετανούς πολιτικούς διαφόρων παρατάξεων, τάσσεται υπέρ της ιδέας τα Γλυπτά του Παρθενώνα να επιστραφούν στην Ελλάδα, δυνάμει διμερούς μακροπρόθεσμης συμφωνίας πολιτιστικής συνεργασίας, μεταδίδει το Reuters .

Σύμφωνα με το πρακτορείο ειδήσεων Reuters, το σχέδιο, το οποίο έχει συζητηθεί με τον πρωθυπουργό της Ελλάδας Κυριάκο Μητσοτάκη και με τον πρόεδρο του Βρετανικού Μουσείου Τζορτζ Όζμπορν —τον άλλοτε υπουργό Οικονομικών των Τόρις— προβλέπει ότι θα αρχίσει εναλλαγή εκθέσεων ελληνικών αριστουργημάτων στο Βρετανικό Μουσείο, συμπεριλαμβανομένων ορισμένων που δεν έχουν βγει ποτέ από την Ελλάδα.

Η πρωτοβουλία Parthenon Project προθέτει πως η συμφωνία θα βασιστεί στην «αποδοχή και από τα δύο μέρη πως αυτή η (…) πολιτιστική συνεργασία είναι δυνατή παρά την απουσία κοινής θέσης για το σε ποιον ανήκει η συλλογή (των Γλυπτών) του Παρθενώνα», αναφέρει το Reuters.

Η ρύθμιση αυτή θα παρέκαμπτε την ανάγκη να υπάρξει αλλαγή της νομοθεσίας στη Βρετανία, σύμφωνα με την ίδια πηγή.

Ο κ. Όζμπορν έχει υποβαθμίσει πάντως την προοπτική μόνιμης επιστροφής των Γλυπτών του Παρθενώνα στην Ελλάδα, επικαλούμενος τα νομικά εμπόδια που θα έπρεπε να ξεπεραστούν, τάσσεται μάλλον υπέρ μιας ρύθμισης που θα επέτρεπε να εκτίθενται εκ περιτροπής στο Λονδίνο και στην Αθήνα.

Πηγή ΑΠΕ – ΜΠΕ

Χρειάστηκαν μόνον 10 μήνες για να προχωρήσει η Quanergy Systems, κατασκευάστρια αισθητήρων και λογισμικού υψηλής τεχνολογίας, από το ντεμπούτο της στο χρηματιστήριο στην αίτηση πτώχευσης. Η Fast Radius, εταιρεία τρισδιάστατων εκτυπώσεων, τα «κατάφερε» για εννέα μήνες. Η διαδικτυακή startup λιανικών πωλήσεων Enjoy Technology έζησε οκτώμισι μήνες πριν χρεοκοπήσει.

Το κοινό χαρακτηριστικό των παραπάνω εταιρειών είναι ο τρόπος με τον οποίο εισήχθησαν στο χρηματιστήριο. Αντί να πουλήσουν μετοχές μέσω μιας συμβατικής αρχικής δημόσιας προσφοράς (IPO), καθεμία εξ αυτών συγχωνεύθηκε με μια εταιρεία εξαγορών ειδικού σκοπού (SPAC). Η SPAC είναι ένα εταιρικό κέλυφος που διαπραγματεύεται στο χρηματιστήριο χωρίς καμία άλλη δραστηριότητα πλην της αναζήτησης συγχώνευσης με κάποια άλλη εταιρεία, η οποία στη συνέχεια κληρονομεί το χρηματιστηριακό «κέλυφος». Τέτοιες συμφωνίες αποτέλεσαν μόδα στη Wall Street της εποχής της πανδημίας, πλέον ωστόσο ένας αυξανόμενος αριθμός σχημάτων που εισήλθαν με αυτόν τον τρόπο στο χρηματιστήριο έχουν χρεοκοπήσει, υπογραμμίζοντας πόσο τυχοδιωκτικά κερδοσκοπικό μπορεί να γίνει το παιχνίδι των SPAC.

Η πάροχος υπηρεσιών διαδικτύου Starry Group στις 20 Φεβρουαρίου έγινε η τελευταία η οποία ζήτησε προστασία από τους πιστωτές της, ανεβάζοντας τον αριθμό των χρεοκοπημένων απογόνων SPAC σε τουλάχιστον οκτώ από τον Ιούνιο του 2022. Η τάση είναι πιθανό να έχει μόλις ξεκινήσει. Σχεδόν 100 εταιρείες που εισήχθησαν με αυτόν τον τρόπο στη χρηματιστηριακή αγορά δεν έχουν αρκετά χρήματα για να χρηματοδοτήσουν το τρέχον επίπεδο δαπανών τους το επόμενο έτος, σύμφωνα με στοιχεία του Bloomberg. Άλλες 73 εταιρείες διαπραγματεύονται αυτή τη στιγμή κάτω από το 1 δολάριο ανά μετοχή, διακινδυνεύοντας πιθανή διαγραφή από μεγάλα χρηματιστήρια όπως το Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης και το Nasdaq. Δεδομένου ότι η μέση τιμή μετοχής των περισσότερων SPAC πριν από τη συγχώνευση είναι 10$, μια τιμή κάτω του 1$ σημαίνει επίσης ότι ένας επενδυτής που έριξε χρήματα στην εταιρεία-κέλυφος εν αναμονή μιας συμφωνίας και τα κράτησε εκεί έχει χάσει τουλάχιστον 90% της επένδυσής του.

Μέχρι στιγμής, τουλάχιστον 12 εταιρείες που πραγματοποίησαν συγχωνεύσεις με SPAC έχουν συμφωνήσει να εξαγοραστούν έναντι μικρότερου τιμήματος από εκείνο που είχαν όταν εισήλθαν στο χρηματιστήριο.

Θέλγητρο
Παρόλο που οι SPAC υπάρχουν εδώ και δεκαετίες, απογειώθηκαν κατά την έκρηξη των συναλλαγών το 2020-21, που ανέδειξε επίσης τα κρυπτονομίσματα και τις μετοχές meme. Αποκαλούμενες και εταιρείες «λευκής επιταγής», υπήρχε μια ευρέως διαδεδομένη άποψη ότι οι SPAC ήταν ο ταχύτερος και ευκολότερος τρόπος να εισαχθούν στο χρηματιστήριο εταιρείες αιχμής, παρακάμπτοντας τα νομικά και ρυθμιστικά εμπόδια που αντιμετωπίζουν οι παραδοσιακές IPO.

Οι χορηγοί μπορούν να κερδίσουν πολλά χρήματα από τις SPAC, καθώς αποκτούν μερίδιο μετοχών στην πρόσφατα εισηγμένη εταιρεία εάν καταφέρουν να επιτύχουν συμφωνία συγχώνευσης. Εν τω μεταξύ, οι αρχικοί επενδυτές, συχνά hedge funds και άλλοι οργανισμοί, εξασφαλίζουν μια καλή, ασφαλή απόδοση για κάποιο διάστημα, καθώς κάθε μετοχή αξίας $10 μιας SPAC μπορεί να εξαργυρωθεί με τόκο περί το 1,5% πριν από τη συγχώνευση. Υπάρχει ακόμη ένα «τυράκι»: ένα «warrant» που δίνει δικαίωμα στους κατόχους να αγοράσουν περισσότερες μετοχές σε φθηνή τιμή εάν τα πράγματα πάνε καλά.

Για τους μικροεπενδυτές, ωστόσο, το βασικό θέλγητρο ήταν άλλο. Οι εταιρείες αυτές έκαναν συχνά ιδιαίτερα αισιόδοξες προβλέψεις για την αύξηση εσόδων και κερδών. Με την ελπίδα να μπουν νωρίς σε κάποια ισχυρή νέα δραστηριότητα, οι μικροεπενδυτές αγόραζαν μετοχές SPAC πριν από την αναμενόμενη συγχώνευση ή αμέσως μετά – μερικές φορές πληρώνοντας πολύ περισσότερα από 10$. Οι SPAC συγχωνεύτηκαν και οδήγησαν έτσι στην αγορά ζημιογόνες startup ηλεκτρικών οχημάτων, παρασκευαστές φαρμάκων σε πειραματικό στάδιο και μια σειρά από άλλες εταιρείες που υπόσχονταν να αλλάξουν τον κόσμο.

Καθώς ο «πυρετός» μεγάλωνε, όλο και περισσότερα χρήματα συσσωρεύονταν. Διάσημοι διαχειριστές χρημάτων, πρώην πολιτικοί και διασημότητες έκαναν ουρά για να ξεκινήσουν νέες SPAC. Κατά τη διάρκεια του 2020 και του 2021, περισσότερες από 850 SPAC συγκέντρωσαν περίπου 245 δισεκατομμύρια δολάρια για να τα χρησιμοποιήσουν στο κυνήγι deals. Οι χορηγοί επέλεγαν τις πιο κερδοσκοπικές εξαγορές, ενώ δυσκολεύονταν να βρουν καλές συμφωνίες. Στη συνέχεια ήρθαν τα υψηλότερα επιτόκια και η bear market του 2022. Σήμερα, η συντριπτική πλειονότητα των εισηγμένων εταιρειών που ιδρύθηκαν όταν τις εξαγόρασε μια SPAC διαπραγματεύονται πολύ κάτω από το όριο των 10$ και απέχουν χρόνια από την πραγματοποίηση κέρδους. Στην πραγματικότητα, δεν υπήρχε ούτε κατά διάνοια τέτοιος αριθμός βιώσιμων ιδιωτικών εταιρειών έτοιμων για το χρηματιστήριο.

Ρευστοποιήσεις
Πολλές εταιρείες έχουν πληγεί από την αύξηση των ρευστοποιήσεων. Όταν σε επενδυτές μιας SPAC δεν αρέσει μια επερχόμενη συγχώνευση ή απλώς επιθυμούν να ανακτήσουν τα χρήματά τους, μπορούν να εξαργυρώσουν τις μετοχές τους πριν ολοκληρωθεί η συμφωνία. Κατά τη διάρκεια του περασμένου έτους, η μέση SPAC είδε πάνω από το 80% των μετοχών της να ρευστοποιούνται. Στις αρχές του 2021, το ποσοστό ήταν μονοψήφιο. Αυτές οι ρευστοποιήσεις σημαίνουν ότι οι εταιρείες αντλούν λιγότερα μετρητά από τη συμφωνία συγχώνευσης.

Στην περίπτωση της Starry Group, η εταιρεία ήλπιζε να συγκεντρώσει έως και 450 εκατ. δολ. όταν συγχωνεύτηκε με τη FirstMark Horizon τον περασμένο Μάρτιο. Οι μέτοχοι της FirstMark επέλεξαν να εξαργυρώσουν περισσότερο από το 90% των μετοχών τους στη SPAC όταν ενέκριναν τη συγχώνευση. Παρόλο που άλλοι επενδυτές έβαλαν χρήματα, οι ρευστοποιήσεις μείωσαν τη δέσμη νέων χρημάτων της Starry Group σε λίγο περισσότερα από 155 εκατομμύρια δολάρια. Έμεινε στο χρηματιστήριο για περίπου 11 μήνες και τώρα σχεδιάζει να πουληθεί μετά από κήρυξη χρεοκοπίας ή να αποπληρώσει τους δανειστές της με νέες μετοχές.

Γιώργος Δ. Παυλόπουλος

Ο Βρετανός υπουργός των Οικονομικών Τζέρεμι Χαντ δήλωσε σήμερα ότι ο ίδιος συνεργάζεται με τον πρωθυπουργό Ρίσι Σούνακ, αλλά και με τον διοικητή της Τράπεζας της Αγγλίας Άντριου Μπέιλι προκειμένου “να αποφευχτούν ή να ελαχιστοποιηθούν οι συνέπειες” που προκύπτουν από το χάος γύρω από τη θυγατρική της αμερικανικής τράπεζας Silicon Valley Bank (SVB) στο Ηνωμένο Βασίλειο.

“Εργαζόμαστε σταθερά το Σαββατοκύριακο στη διάρκεια της νύχτας”, δήλωσε ο Χαντ στο τηλεοπτικό δίκτυο Sky News. “Θα παρουσιάσουμε πολύ σύντομα, σχέδια, ώστε να διασφαλιστεί ότι οι άνθρωποι θα έχουν τη δυνατότητα να καλύψουν τις ανάγκες οικονομικής ρευστότητας και να πληρώσουν το προσωπικό τους”.

Ο Χαντ δήλωσε ότι οι προσπάθειες επικεντρώνονται στην εξεύρεση “μιας μακροπρόθεσμης λύσης που ελαχιστοποιεί ή ακόμη και αποφεύγει συνολικά, απώλειες για μερικές από τις περισσότερο υποσχόμενες εταιρίες μας”.

Η δραματική κατάρρευση της αμερικανικής τράπεζας SVB Financial Group, που είχε ως αντικείμενο τη δανειοδότηση νέων εταιριών (startup) στον τομέα της τεχνολογίας, ήταν το μεγαλύτερο τραπεζικό συμβάν, από την οικονομική κρίση του 2008.

Με δεδομένη τη σημασία που είχε η τράπεζα SVB για τους πελάτες της, η κατάρρευσή της θα μπορούσε να έχει σημαντικές επιπτώσεις για μερικές εταιρίες, σύμφωνα με τα λεγόμενα του Χαντ.

Μεγάλη, πολύ μεγάλη και άκρως ανησυχητική η εκτίναξη που καταγράφεται στα “φρέσκα” χρέη, τα οποία απογειώθηκαν πέρυσι στα 7,3 δισ. ευρώ από 5,8 δισ. ευρώ το 2021, σημειώνοντας αύξηση κατά 1,5 δισ. ευρώ.

Τα στοιχεία της ΑΑΔΕ για τα ληξιπρόθεσμα δείχνουν νέα μεγάλη αύξηση και απλήρωτων φόρων και οφειλετών, οι οποίοι βρίσκονται προ του φάσματος των αναγκαστικών μέτρων.

Λόγω της ενεργειακής κρίσης εκτινάχθηκαν στα 113,8 δισ. ευρώ το 2022 από 112,9 δισ. ευρώ το 2021.

Υπάρχει και ένα ιδιαίτερο στοιχείο που αφορά σε ληξιπρόθεσμη οφειλή 800 εκατ. ευρώ, που αντιστοιχεί σε έναν μόνο ΑΦΜ.

Βέβαια, πέραν των ίδιων των αποκαλυπτικών αριθμών, αυτό που έχει τη μεγαλύτερη κοινωνική διάσταση, συνάμα με την οικονομική βεβαίως, είναι το γεγονός ότι την ίδια στιγμή ένας στους τρεις οφειλέτες βιώνει τα κυνηγητό της Εφορίας.

Σύμφωνα με τα στοιχεία του 2022, οι φορολογούμενοι που βρίσκονται στη μέγγενη των αναγκαστικών μέτρων – όπως κατασχέσεις μισθών, συντάξεων, πλειστηριασμοί ακινήτων – ανέρχονται σε 1.412.322, από 1.332.050 που ήταν το 2021, αυξήθηκε δηλαδή ο αριθμό τους κατά 80.272.

Όταν τα μπλε χρώματα του ουρανού και της θάλασσας έρχονται σε πλήρη αρμονία με τον ήλιο, τα μαγευτικά τοπία, τις αμμώδεις παραλίες, το καλό φαγητό και την ηρεμία, τι να μην αρέσει από αυτή την εικόνα;

Με αυτά τα χαρακτηριστικά, η Κεφαλονιά κατέκτησε φέτος τη πρώτη θέση των προτιμήσεων των Βρετανών ως το καλύτερο ελληνικό νησί. Ο μεγαλύτερος οργανισμός καταναλωτικών ερευνών «Which?» ζήτησε σε πάνω από 1000 Βρετανούς, οι οποίοι έχουν επισκεφτεί τη χώρα την τελευταία διετία, να αξιολογήσουν τα 10 δημοφιλέστερα ελληνικά νησιά.

Συγκεκριμένα, η έρευνα είχε 8 κατηγορίες προς αξιολόγηση: παραλίες, φαγητό και ποτό, ποιότητα καταλυμάτων, τουριστικά αξιοθέατα, φυσική ομορφιά, shopping, ηρεμία και γαλήνη και τέλος σχέση ποιότητας-τιμής. Ενώ τα νησιά που συμμετείχαν με σειρά προτίμησης ήταν: η Κεφαλονιά, η Λευκάδα, η Σκιάθος, η Κρήτη, η Κέρκυρα, η Κως, η Ζάκυνθος, η Ρόδος, η Σαντορίνη και η Μύκονος.

Το νησί που έγινε ευρέως διάσημο από το Μαντολίνο του Λοχαγού Κορέλι ξεπέρασε μάλιστα την Λευκάδα, η οποία πέρυσι βρισκόταν στη πρωτιά, με συνολική βαθμολογία 85%, με την έρευνα να επισημαίνει ότι ήταν το μόνο νησί που έπιασε 5/5 στη κατηγορία ‘ηρεμία’. Η «ξέφρενη» Μύκονος βρέθηκε στη τελευταία θέση με 55%, κυρίως λόγω πολυκοσμίας και απλησίαστων τιμών.

Πρώτη φορά οι Βρετανοί τουρίστες ξεπέρασαν τους Γερμανούς το 2022

Είναι χαρακτηριστικό, ότι το 2022 επισκέφτηκαν την Ελλάδα 4,5 εκατομμύρια Βρετανοί ξεπερνώντας για πρώτη φορά τους Γερμανούς τουρίστες στη χώρα,οι οποίοι διατηρούσαν τα πρωτεία για δεκαετίες.

Πρόσφατο άρθρο της εφημερίδας Guardian τονίζει μάλιστα, ότι ο αριθμός αυτός είναι 181% υψηλότερος από το 2021, που ήταν μια χρονιά επηρεασμένη από την πανδημία.

Η τάση αυτή αναμένεται να συνεχιστεί και το 2023 καθώς η Ελλάδα παραμένει στους 3 κορυφαίους ταξιδιωτικούς προορισμούς μετά από Ισπανία και Γαλλία.

Βέβαια, πολλά είναι τα βρετανικά άρθρα τα οποία, από την αρχή του έτους, προειδοποιούν τους Βρετανούς τουρίστες να κλείσουν όσο νωρίτερα γίνεται τα πακέτα διακοπών τους καθώς παρατηρείται αύξηση των τιμών της τάξης του 20%.

Παράλληλα δε, μόλις χθες, η επίσημη σελίδα της βρετανικής κυβέρνησης (uk.gov) συμβούλεψε τους Βρετανούς ταξιδιώτες να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί αν επισκεφτούν την Ελλάδα αυτό το διάστημα, εξαιτίας της κατάστασης που επικρατεί στην χώρα μετά το δυστύχημα στα Τέμπη, δίνοντας έμφαση κυρίως στις απεργίες του δημόσιου τομέα και τις διαδηλώσεις που πραγματοποιούνται σε όλη την επικράτεια.

Η νυν πρόεδρος της Βουλής είναι η νέα επικεφαλής του Δημοκρατικού Συναγερμού (ΔΗΣΥ) στην Κύπρο, Αννίτα Δημητρίου, λαμβάνοντας τα ηνία του κόμματος από τον Αβέρωφ Νεοφύτου.

Γεννηθείσα το 1985, η κυρία Δημητρίου συγκέντρωσε την πλειοψηφία των ψήφων στη χθεσινή εκλογική διαδικασία, καταφέρνοντας να κερδίσει τον έτερο υποψήφιο, Δημήτρη Δημητρίου.

Η ίδια σπούδασε κοινωνικές και πολιτικές επιστήμες στο Πανεπιστήμιο Κύπρου. Στη συνέχεια απέκτησε μεταπτυχιακό τίτλο στις Διεθνείς Σχέσεις και Ευρωπαϊκές Σπουδές στο Πανεπιστήμιο του Κεντ.

Από το 2016 είναι βουλευτής Λάρνακας, ενώ από το 2020 διατελούσε αντιπρόεδρο του ΔΗΣΥ. Μετά τις βουλευτικές εκλογές του 2021, εξελέγη στη θέση του Προέδρου της Βουλής με τις ψήφους του ΔΗΣΥ, του ΕΛΑΜ και της ΔΗΠΑ.

Η κυρία Δημητρίου είναι παντρεμένη με τον Ανδρέα Κυπριανού.

Ας σημειωθεί ότι ο απερχόμενος πρόεδρος του ΔΗΣΥ, Αβέρωφ Νεοφύτου, απέσπασε το 26% στις πρόσφατες προεδρικές εκλογές, αρκούμενος στην 3η θέση.

Στην πόλη που λάτρεψε σαν θεό τον Ντιέγκο Μαραντόνα, μοιάζει πολύ δύσκολο έως απίθανο να βρεθεί άλλος άνθρωπος του ποδοσφαίρου να κλέψει κάτι από την παθολογική αγάπη που τρέφουν οι Ναπολιτάνοι για τον Ντιεγκίτο.

Ακόμα και οι νέες γενιές οπαδών που έζησαν μόνο μέσα από βιντεάκια και διηγήσεις των παλιών την εποχή που η πιο αμφιλεγόμενη προσωπικότητα του παγκοσμίου ποδοσφαίρου έχρισε την «παρακατιανή» Νάπολι δύο φορές βασίλισσα του Καμπιονάτο, όλα τα συνδυάζουν με το όνομα του Μαραντόνα.

Σε άλλη πόλη κι άλλη ομάδα, αυτός ο «εξωγήινος» Κβίτσα Κβαρατσχέλια θα είχε το δικό του εικονοστάσι, αλλά για τους οπαδούς της Νάπολι είναι απλά ο… Κβαραντόνα – τίποτα ωραίο δεν γίνεται που να μη το δένουν με εκείνον!

Όσο σπουδαίος κι αν είναι κάποιος, όσα χρόνια κι αν πέρασαν από τότε, στο κάδρο δεν υπάρχει χώρος για κανέναν δίπλα στον Μαραντόνα. Μόνο σε εξαιρετικές περιπτώσεις σαν αυτή του Κβαρατσχέλια, αφήνουν κάποιον να πασπαλίζεται για λίγο με τη χρυσόσκονη του Ντιεγκίτο.

Νάπολι: Μέρες… Μαραντόνα, με μαέστρο τον Σπαλέτι και πρώτο βιολί τον Κβαρατσχέλια-1

Ο Λουτσιάνο Σπαλέτι δεν υπήρξε ποτέ μάγος της μπάλας για να διεκδικήσει τέτοια τιμή. Ως ποδοσφαιριστής είχε μια συμπαθητική αλλά ασήμαντη διαδρομή στα γήπεδα της Ιταλίας, χωρίς ποτέ να πρωταγωνιστήσει στο πιο υψηλό επίπεδο. Τα σκαλιά της ιεραρχίας τα ανέβηκε απρόσμενα γρήγορα και θεαματικά όρθιος μπροστά από έναν πάγκο, όντας αυτή την εποχή ο Νο 1 προπονητής στο Καμπιονάτο, πιο «καυτός» κι από τον Ζοζέ Μουρίνιο, ο οποίος πασχίζει μέσω της Ρόμα να ξαναγίνει ο Special 1 που αγάπησε να μισεί όλος ο κόσμος του ποδοσφαίρου!

Ο Σπαλέτι έχει πετύχει απίστευτα πράγματα από τη μέρα που αποφάσισε να αναλάβει τη Νάπολι. Έχοντας σφεντόνες στα χέρια του για να ανταγωνιστεί την βαριά ποδοσφαιρική βιομηχανία του ιταλικού Βορρά που εκπροσωπούν πάμπλουτες ομάδες με το βεληνεκές της Γιουβέντους, της Μίλαν και της Ίντερ, κατάφερε να ξαναφέρει τη Νάπολι σε μέρες… Μαραντόνα, με τους οπαδούς να απολαμβάνουν τη ξέφρενη πορεία της προς την κατάκτηση του πρωταθλήματος, για πρώτη φορά από το μακρινό 1989 που τους το χάρισε ο Ντιεγκίτο.

Θα γίνει ποτέ ο Σπαλέτι «Μαραντόνα» στα μάτια των Ναπολιτάνων; Όχι, σίγουρα όχι… Ακόμα κι αν ο ήλιος ανατείλει από τη Δύση, ακόμα και αν οι «Παρτενοπέι» πάρουν εφέτος Καμπιονάτο και Τσάμπιονς Λιγκ μαζί, τέτοια δόξα δεν θα την απολαύσει. Ένας θεός υπάρχει στη Νάπολι, δεν αφήνει χώρο για δεύτερο!

Αυτό δεν σημαίνει, όμως, πως δεν αναγνωρίζεται απ’ όλους η τεράστια συνεισφορά του στη δημιουργία μιας ομάδας που έχει βαλθεί να τρελάνει όλον τον κόσμο όχι μόνο με τις επιτυχίες της, αλλά και με το ελκυστικό ποδόσφαιρο που παίζει. Στην ούγια από το σεντόνι του Τσάμπιονς Λιγκ που κουνά περήφανα εφέτος η Νάπολι, το δικό του όνομα υπάρχει κι αυτό κανείς δεν μπορεί να το αμφισβητήσει ούτε και να μη το χειροκροτήσει.

Όταν ο (γεννημένος το 1959 στην Τοσκάνη) Λουτσιάνο Σπαλέτι ξεκινούσε το μακρινό 1993 την προπονητική του διαδρομή από την Γ’ Εθνική Ιταλίας και την Έμπολι, κανείς δεν περίμενε ότι ακριβώς 30 χρόνια αργότερα θα συμπλήρωνε τον μαγικό αριθμό 276. Τόσες νίκες χρειαζόταν να πετύχει κάποιος για ξεπεράσει τον θρυλικό Κάρλος Αντσελότι στον πίνακα των προπονητών με τις περισσότερες νίκες στην ιστορία του Καμπιονάτο, ρεκόρ που ο Σπαλέτι το έκανε δικό του πριν μερικές εβδομάδες.

Ο δρόμος του ποτέ δεν ήταν στρωμένος με ροδοπέταλα. Δεν είχε μεγάλο όνομά ως ποδοσφαιριστής και χρειάστηκε να ανέβει τα σκαλιά ένα – ένα μέχρι την κορυφή, πρώτα με την «ταπεινή» Έμπολι που την έφτασε με διαδοχικές ανόδους μέχρι την Α’ κατηγορία, μετά οδηγώντας την Ουντινέζε στους ομίλους του Τσάμπιονς Λιγκ και εν συνεχεία κερδίζοντας με τη Ρόμα δύο Κύπελλα Ιταλίας μέσα σε 4 χρόνια, πριν αποφασίσει να πάει στην παγωμένη Αγία Πετρούπολη με δέλεαρ ένα πλουσιοπάροχο συμβόλαιο από τη Ζενίτ, με την οποία κέρδισε δύο πρωταθλήματα Ρωσίας.

Η επιστροφή του στα πάτρια εδάφη το 2016, είχε ένταση και επιτυχίες. Αν και λίγο έλειψε να οδηγήσει τη Ρόμα στην κατάκτηση του πρωταθλήματος, η σχέση του με τους οπαδούς της κτύπησε «κόκκινο» γιατί δεν έδινε το χρόνο συμμετοχής που οι ίδιοι ήθελαν στον εμβληματικό αρχηγό της, Φραντσέσκο Τότι.

Ο Σπαλέτι επέλεξε να «θάψει» το ιερό τοτέμ των Ρωμαίων προκειμένου να κυνηγήσει με περισσότερες πιθανότητες τον τίτλο, αλλά η διαμάχη του με την εξέδρα και τα ΜΜΕ δεν του επέτρεψε να κάνει το τελευταίο και αποφασιστικό βήμα. Πήγε μετά στο Μιλάνο και αφού πέτυχε να οδηγήσει την Ίντερ ξανά σε ομίλους του Τσάμπιονς Λιγκ έπειτα από έξι χρόνια ηχηρής απουσίας, κατηφόρισε στον φτωχό ιταλικό Νότο, με προορισμό τη Νάπολι.

Στα σχεδόν δύο χρόνια που βρίσκεται στην πόλη του Μαραντόνα, ο Σπαλέτι έκανε το αδύνατο. Με ελάχιστα χρήματα σε σχέση με τον ανταγωνισμό, έψαξε διαμάντια θαμμένα στη λάσπη και τα μάζεψε στη Νάπολι, με χρήματα που οι άλλες ομάδες τα έδιναν για τις δευτερότριτες επιλογές τους.

Στα χέρια του, ο Κβαρατσχέλια των 10 εκατ. ευρώ (κοστολογείται τώρα πολύ παραπάνω από 100) από τη Ντιναμό Μπατούμι, ο Φρανκ Ανγκισά των 15 εκατ. από τη Φούλαμ, ο Ματίας Ολιβέιρα των 11 εκατ. από τη Χετάφε, ο Κορεάτης Κιμ Μιν-Γιάε και ο ελεύθερος (από τα αζήτητα) Ζεσούς εξελίχθηκαν σε ποδοσφαιριστές με δυσθεώρητη χρηματιστηριακή αξία, υπερπολλαπλάσια των χρημάτων που δόθηκαν για να αγοραστούν.

Οι έξυπνες αγορές ήταν η μία όψη του νομίσματος, οι έξυπνες πωλήσεις το άλλο. Με απόφαση του Σπαλέτι, η Νάπολι έκανε ριζικές τομές παραχωρώντας σημαντικούς παίκτες του ρόστερ της όπως οι Κουλιμπαλί, Ρουίθ, Μάρτενς και Ινσίνιε, χωρίς να καταρρεύσει όπως περίμεναν χαιρέκακα «εχθροί και φίλοι».

Αντιθέτως, απογειώθηκε με την ανάδειξη νέων παικτών που έφεραν φρέσκο αέρα και αύρα νικητή σε μια ομάδα που είχε σχεδόν 35 χρόνια να γνωρίσει τόσο μεγάλες πιένες.

Το δίδυμο του Κβαρατσχέλια με τον Όσιμεν είναι ίσως το πιο σπουδαίο αυτή την εποχή στο παγκόσμιο ποδόσφαιρο και έχει αποδειχθεί πολύ πιο σημαντικό από την άχρωμη τριανδρία Μέσι, Μπαμπέ και Νεϊμάρ.

Η Νάπολι σπάει τα κοντέρ στην Ιταλία όπου έκτισε μια διαφορά 15 βαθμών από τη δεύτερη Ίντερ και… 30 από την 7η Γιουβέντους, με τον τίτλο να θεωρείται ήδη δικός της 13 αγωνιστικές πριν το τέλος. Ανάλογη είναι και η παρουσία της στο Τσάμπιονς Λιγκ.

Με τη νίκη της 2-0 μέσα στη Φρανκφούρτη, η Νάπολι περιμένει τη ρεβάνς στην Ιταλία για να προκριθεί πανηγυρικά στους προημιτελικούς, με ταβάνι της μόνο τον ουρανό. Στην αρχή, ουδείς την υπολόγιζε, αλλά τώρα άπαντες θαυμάζουν μια ομάδα που νίκησε 4-1 τη Λίβερπουλ και φόρτωσε με 10 γκολ σε δύο αγώνες τα δίκτυα του Άγιαξ, παίζοντας με ένα τόσο ελκυστικό στιλ, ποδόσφαιρο από το… μέλλον.

Κι όλα αυτά με την υπογραφή του Λουτσιάνο Σπαλέτι, ενός προπονητή που βρίσκεται στο απόγειο της καριέρας του και σταθμίζει τις επιλογές του. Με συμβόλαιο 3,3 εκατ. ευρώ ετησίως είναι ο 5ος πιο ακριβοπληρωμένος προπονητής του Καμπιονάτο, πολύ μακριά από τους Αλέγκρι και Μουρίνιο, σε μια ισορροπία που θα ανατραπεί υπέρ του μόνο αν αποδεχθεί την μυθική (για τα δεδομένα της) πρόταση της Νάπολι για την επέκταση του συμβολαίου του που λήγει τον Ιούνιο.

Το πιθανότερο είναι ότι ο Αλέγκρι με τον Μουρίνιο θα παραμείνουν οι πιο ακριβοπληρωμένοι προπονητές στο Καμπιονάτο γιατί μοιάζει εξαιρετικά δύσκολο να αγνοήσει ο Σπαλέτι τις Σειρήνες και να παραμείνει στην Ιταλία και τη Νάπολι.

Πολλές σπουδαίες ομάδες από άλλα πρωταθλήματα είναι πρόθυμες να του προσφέρουν ένα δρόμο στρωμένο με εκατομμύρια και όσοι τον ζουν από κοντά, πιστεύουν ότι δύσκολα θα αγνοήσει την επόμενη πρόκληση της καριέρας του, όχι τόσο επειδή θα τον ζαλίσουν τα χρήματα, όσο γιατί αναζητά ένα εικονοστάσι σε μια άλλη πόλη που ψάχνει έναν δικό της Μαραντόνα για να λατρεύει…

Ημέρα νέων μεγάλων συλλαλητηρίων σήμερα Κυριακή καθώς τόσο στην Αθήνα όσο και στη Θεσσαλονίκη διοργανώνονται συγκεντρώσεις για το σιδηροδρομικό έγκλημα στα Τέμπη.

Οι διοργανώσεις συλλαλητηρίων διαμαρτυρίας για τα όσα οδήγησαν στο σιδηροδρομικό δυστύχημα των Τεμπών και στο θάνατο 57 συνανθρώπων μας το βράδυ της Καθαράς Δευτέρας, 28-02-2023 συνεχίζονται με δυναμικό παρών από χιλιάδες διαδηλωτές.

Κλειστοί από αυτή την ώρα οι σταθμοί του Μετρό σε Ομόνοια και Μοναστηράκι, όπως νωρίτερα και οι σταθμοί σε Σύνταγμα και Πανεπιστήμιο, λόγω του συλλαλητηρίου που οργανώνεται από ΑΔΕΔΥ και ΠΑΜΕ στο Σύνταγμα, για την τραγωδία στα Τέμπη.

Κλειστό για τα αυτοκίνητα το κέντρο της Αθήνας λόγω του συλλαλητηρίου και των προσυγκεντρώσεων.

Ειδικότερα έχει διακοπεί η κίνηση των οχημάτων στη λεωφόρο Βασιλίσσης Αμαλίας από τους στύλους του Ολυμπίου Διός, στη Βασιλίσσης Σοφίας από το ύψος της Σέκερη, στην οδό Πανεπιστημίου και στην οδό Σταδίου.

Σύμφωνα με ενημέρωση της ΣΤΑΣΥ, οι συρμοί του Τραμ λόγω πορείας στο κέντρο της Αθήνας τερματίζουν προσωρινά στη στάση «Λ. Βουλιαγμένης».

Το συλλαλητήριο στο Σύνταγμα βρίσκεται σε εξέλιξη με τους διαδηλωτές να ζητούν από την κυβέρνηση να πάρει όλα τα απαραίτητα μέτρα για να «είμαστε και να νοιώθουμε ασφαλείς, στη δουλειά, στο σπίτι, στο σχολείο».

Το παρών στην πορεία δίνει και ο γενικός γραμματέας της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΕ, Δημήτρης Κουτσούμπας.

Καλέσματα συμμετοχής έχουν γίνει από την ΑΔΕΔΥ, το ΠΑΜΕ με παράλληλα ανακοίνωση προσυγκεντρώσεων στην Αθήνα, αρκετά εργατικά κέντρα της επαρχίας, Ομοσπονδίες και πρωτοβάθμια σωματεία.

Οι νοσοκομειακοί γιατροί της Αθήνας και του Πειραιά ανακοίνωσαν ότι: «H ΕΙΝΑΠ σε συνέχεια της μεγάλης απεργίας της Τετάρτης συμμετέχει στο συλλαλητήριο των σωματείων που θα πραγματοποιηθεί την Κυριακή 12/03/23 στο Σύνταγμα στις 12.00».

Εκτός τη μεγάλη συγκέντρωση στο Σύνταγμα αρκετές τοπικές συγκεντρώσεις έχουν προγραμματιστεί και σε συνοικίες της Αθήνας.

Οι κινητοποιήσεις της Κυριακής στις υπόλοιπες πόλεις

Στη Λάρισα στις 12 το μεσημέρι στην κεντρική πλατεία.

Αλεξανδρούπολη: Στις 12:00 στο πάρκο Ακαδημίας

Βόλος: Στις 12:00 στην πλ. Ελευθερίας

Γιάννενα: Στις 17:00 στην κεντρική πλατεία

Ηράκλειο: Στις 11:00 στην πλ. Ελευθερίας

Καβάλα: Στις 12:00 στην κεντρική πλατεία

Χανιά: Στις 10:00 στην πλ. Δημοτικής Αγοράς

Στον εισαγγελέα στην πρώην Σχολή Ευελπίδων οδηγήθηκε το πρωί της Κυριακής, λίγο μετά τις 11:00, ο 17χρονος αναρχικός που συνελήφθη το Σάββατο, κατηγορούμενος για την επίθεση στον Γιάνη Βαρουφάκη, έξω από εστιατόριο στα Εξάρχεια.

Ο 17χρονος θεωρείται γνώριμος στις αστυνομικές Αρχές, καθώς έχει απασχολήσει και στο παρελθόν με συμμετοχή σε επεισόδια. Η σύλληψή του έγινε το μεσημέρι του Σαββάτου στο σπίτι του στο Μαρούσι και οδηγήθηκε στην Υποδιεύθυνση Κρατικής Ασφάλειας της Διεύθυνσης Ασφάλειας Αττικής.

Στο στόχαστρο των Αρχών βρίσκονται, στο μεταξύ, ακόμα 3-4 άτομα. Σύμφωνα με πληροφορίες από την Κρατική Ασφάλεια, πρόκειται για νεαρά άτομα, που κινούνται στην ευρύτερη περιοχή των Εξαρχείων. Ερευνάται εάν έχουν συμμετάσχει στο παρελθόν σε επεισόδια.

«Κλειδί» για την υπόθεση θεωρείται το βίντεο που τραβούσε ο 17χρονος συλληφθείς, παρότι αυτό δεν εντοπίστηκε στο κινητό του τηλέφωνο. Μάλιστα, δεν αποκλείεται ο δράστης είτε να έσβησε το ντοκουμέντο από την τηλεφωνική συσκευή του ή να χρησιμοποιούσε μια δεύτερη, εφεδρική, ενδεχόμενα που εξετάζουν αμφότερα οι Αρχές. Για το λόγο αυτό, το κινητό του 17χρονού ελέγχεται στα εγκληματολογικά εργαστήρια της ΕΛΑΣ και γίνεται άρση όλων των επαφών που είχε το προηγούμενο διάστημα, όπως και των μηνυμάτων που έχει ανταλλάξει είτε ως γραπτά μηνύματα, είτε μέσω διαδικτυακών επαφών.

Τελευταία αγωνιστική της κανονικής διάρκειας της Super League 1, με το ματς που κλέβει ξεκάθαρα την παράσταση να είναι αυτό μεταξύ ΑΕΚ και Ολυμπιακού. «Κιτρινόμαυροι» και «ερυθρόλευκοι» ανταμώνουν ξανά σε ένα ζευγάρι που ξεκίνησε με μικρότερη αντιπαλότητα και έχει φθάσει στο σημείο να ανταγωνίζεται το Ολυμπιακός – Παναθηναϊκός.

Ανεξαρτήτως κόντρας μεταξύ των δύο συλλόγων, πρωταρχική σημασία για τους δύο συλλόγους έχει η νίκη στη μάχη που δίνουν για την κατάκτηση του φετινού πρωταθλήματος. Από τη μία βρίσκεται η «Ένωση», η οποία με την είσοδό της φέτος στο νέο της γήπεδο μοιάζει ασταμάτητη και διεκδικεί το νταμπλ, ούσα στην κορυφή του βαθμολογικού πίνακα της Super League 1 αλλά και μια ανάσα από τον τελικό του Κυπέλλου (στον πρώτο ημιτελικό με αντίπαλο τους Πειραιώτες επικράτησε εύκολα με 3-0 στη Νέα Φιλαδέλφεια).

Στον αντίποδα, ο πρωταθλητής των τριών τελευταίων ετών Ολυμπιακός διανύει μία περίεργη σεζόν. Αλλαγές προπονητών, ποδοσφαιριστές που αποκτώνται με «θόρυβο» και αποχωρούν μέσα στη νύχτα και μια πορεία με αρκετές γκέλες που τον έχει μετατρέψει σε αουτσάιντερ για τον φετινό τίτλο. Κανείς όμως δεν αμφισβητεί πως διαθέτει την πιο «βαριά» φανέλα και τους παίκτες με τη μεγαλύτερη εμπειρία σε ανάλογες καταστάσεις.

Επειδή όμως η βαθμολογία σπάνια λέει ψέματα, δικαίως η ΑΕΚ βρίσκεται στου 59 βαθμούς και ο Ολυμπιακός στους 53. Πλην της εμφατικής τριάρας στην τετράδα του Κυπέλλου, η «Ένωση» ήταν ανώτερη των Πειραιωτών και στο μεταξύ τους ματς για τον πρώτο γύρο του πρωταθλήματος στο Φάληρο, καθώς πραγματοποίησε μία πληρέστατη εμφάνιση και το τελικό 0-0 την αδικεί.

Όσον αφορά το αυριανό ματς, γίνεται κατανοητό πως σε περίπτωση ήττας των «ερυθρολεύκων», τα πράγματα θα γίνουν πολύ δύσκολα. Στον αντίποδα όμως σε ένα ντέρμπι σπάνια πρέπει να γίνονται προβλέψεις καθώς το βράδυ της Κυριακής συγκρούεται η δίψα και ο ενθουσιασμός με την πείρα και το «κρύο αίμα».

Αγωνιστικά, η ΑΕΚ μοιάζει πιο πλήρης και με μεγαλύτερο βάθος σε κάθε θέση. Για τον λόγο αυτό, ο Μίτσελ καλείται να ανακατέψει την «τράπουλα» και να βρει πρωταγωνιστές που θα μπορέσουν με την εμφάνισή τους να κρίνουν το ντέρμπι υπέρ της ομάδας του.

Εις εξ αυτών είναι ο Ροντινέι, με τον Βραζιλιάνο μπακ να έχει αφήσει εξαιρετικές εντυπώσεις στη μέχρι τώρα παρουσία του στα μέρη μας. Είχε μπει αλλαγή στο ντέρμπι του Κυπέλλου και είχε συμμαζέψει την κατάσταση, έστω κι αν δεν είχε έρθει το επιθυμητό αποτέλεσμα και είναι από τους παίκτες που υπολογίζει ο Μίτσελ.

Τα ρεπορτάζ μάλιστα κάνουν λόγο για στόχευση του αριστερού άκρου της άμυνας της ΑΕΚ και συγκεκριμένα του Χατζισαφί και ο Ροντινέι θα μπορούσε να υπηρετήσει τον συγκεκριμένο ρόλο, υπερφορτώνοντας την πλευρά μαζί με τον παίκτη που θα κληθεί να αγωνιστεί μπροστά του.