THE PAPER

«Ο κ. Μητσοτάκης συνεχίζει την υποκρισία για την τραγωδία των Τεμπών, ισχυριζόμενος πως θα δώσει ”μάχη για να ξεριζωθεί κάθε νησίδα του παλιού αναχρονιστικού κράτους”. Μόνο που o ίδιος συμβολίζει το παλιό αναχρονιστικό κράτος περισσότερο από κάθε άλλον», σχολιάζει η εκπρόσωπος Τύπου του ΣΥΡΙΖΑ ΠΣ, Πόπη Τσαπανίδου, με αφορμή δηλώσεις του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη.

«Εκπρόσωπος μιας πολιτικής οικογένειας που βρίσκεται σε θέσεις εξουσίας από τη δεκαετία του ‘60 και επικεφαλής μιας κυβέρνησης που δεν ανέλαβε χθες, αλλά κυβερνά εδώ και τέσσερα ολόκληρα χρόνια», τονίζει η κ. Τσαπανίδου, προσθέτοντας πως «αντί για ”αριστεία”, κυβερνά με όλες τις παθογένειες της ΝΔ: Με ρουσφέτια, με ημέτερους, με απευθείας αναθέσεις, κομματικό στρατό μετακλητών και ευνοιοκρατία».

Η εκπρόσωπος του ΣΥΡΙΖΑ σημειώνει πως «αν ωστόσο ισχύει το όψιμο ενδιαφέρον του για καταπολέμηση του πελατειακού κράτους, ας κάνει την αρχή με μία ειλικρινή παραδοχή για το ποιος υπουργός του ζήτησε την παράνομη μετάταξη του μοιραίου σταθμάρχη, την οποία έσπευσε εκ των υστέρων να ”νομιμοποιήσει” με υπουργική του απόφαση ο κρυπτόμενος κ. Καραμανλής».

Αγρια δολοφονία στην Πάφο της Κύπρου θυμίζει σε μεγάλο βαθμό της υπόθεση της αδικαχαμένης Γαρυφαλιάς Ψαράκη που ο σύντροφός της έριξε από γκρεμό στη Φολέγανδρο και την άφησε αβοήθητη να αφήσει την τελευταία της πνοή.

Το έγκλημα στην Κύπρο έγινε τα ξημερώματα του περασμένου Σαββάτου (11.03.2023), με τον 30χρονο κάτοικο Πάφου να καλεί ο ίδιος την αστυνομία και να ισχυρίζεται ότι ενώ βρισκόταν με την φίλη του, 28χρονη Ουκρανή φίλη του, Λέσια Μπίκοβα στην Πέτρα του Ρωμιού στην Πάφο, εκείνη πλησίασε στο χείλος του γκρεμού, έχασε την ισορροπία της και έπεσε στο κενό.

Στην κατάθεσή του, ο 30χρονος ισχυρίστηκε ότι επρόκειτο για ατύχημα, όμως λίγες ώρες αργότερα η νεκροψία-νεκροτομή τον διέψευσε. Μετά την κλήση του 30χρονου, οι Αρχές έσπευσαν στην Πέτρα του Ρωμιού στην Πάφο και απέκλεισαν την περιοχή προκειμένου να ανασύρουν τη σορό της 28χρονης κοπέλας με καταγωγή από την Ουκρανία.

Στο σημείο των ερευνών παρέμεινε και ο 30χρονος σύντροφός της, ο οποίος υπεβλήθη σε αλκοτέστ και εξετάσεις για ναρκωτικά, τα οποία βγήκαν θετικά.

Σύμφωνα με τα κυπριακά Μέσα, εκτός από τα σημάδια που προκλήθηκαν από την πτώση, εντοπίστηκαν κακώσεις στον λαιμό και στα χέρια του θύματος, που προήλθαν πιθανώς από στραγγαλισμό. Την υποψία αυτή ενισχύει το κάταγμα σε σημείο του υοειδούς οστού, το οποίο παρατηρείται σε περιπτώσεις στραγγαλισμού. «Εντοπίστηκαν εξωτερικές σωματικές κακώσεις, οι οποίες δημιουργούν υποψία για σεξουαλική κακοποίηση, καθώς και επιπρόσθετες εξωτερικές κακώσεις οι οποίες δεν προκύπτουν από πτώση από ύψος», ανέφερε ο υπεύθυνος ΤΑΕ Πάφου, Μιχάλης Νικολάου.

Στο 6,1% μειώθηκε ο πληθωρισμός τον Φεβρουάριο σε ετήσια βάση από 7% τον Ιανουάριο, σύμφωνα με στοιχεία που ανακοίνωσε σήμερα Δευτέρα η ΕΛΣΤΑΤ.

Ωστόσο, η αποκλιμάκωση αυτή οφείλεται στις τιμές της ηλεκτρικής ενέργειας, καθώς ο πληθωρισμός στα τρόφιμα και είδη διατροφής αυξήθηκε 14,8%.

Ειδικότερα, σε ένα έτος (Φεβρουάριος 2023 προς Φεβρουάριο 2022), οι τιμές στον ηλεκτρισμό μειώθηκαν 22,4% και στο Πετρέλαιο θέρμανσης 5,1%. Αντίθετα, αυξήθηκαν σε Φυσικό αέριο (37,1%), Υγραέριο (15%), Στερεά καύσιμα (25,3%) και Καύσιμα και λιπαντικά (2%).

Στα είδη διατροφής, ανατιμήσεις καταγράφηκαν σε: Ψωμί και δημητριακά (16,8%), Κρέατα- γενικά (20%), Ψάρια- γενικά (2,6%), Γαλακτοκομικά και αυγά (25,2%), Έλαια και λίπη (22,9%), Λαχανικά- γενικά (8,6%), Ζάχαρη- σοκολάτες- γλυκά- παγωτά (9,2%), Λοιπά τρόφιμα (13,1%), Καφέ- κακάο- τσάι (13%), Μεταλλικό νερό- αναψυκτικά- χυμούς φρούτων (9%) και Αλκοολούχα ποτά- μη σερβιριζόμενα (7,2%).

Επίσης, αυξήσεις τιμών υπήρξαν σε:

Ένδυση και υπόδηση (7,1%), Ενοίκια κατοικιών (4%), Επισκευή και συντήρηση κατοικίας (6,7%), Υπηρεσίες κοινοχρήστων (1,9%), Οικιακές συσκευές και επισκευές (6,4%), Υαλικά- επιτραπέζια σκεύη και σκεύη οικιακής χρήσης (7,7%), Είδη άμεσης κατανάλωσης νοικοκυριού (16,7%), Οικιακές υπηρεσίες (7,5%), Φαρμακευτικά προϊόντα (13,8%), Ιατρικά προϊόντα (2,9%), Ιατρικές- οδοντιατρικές και παραϊατρικές υπηρεσίες (1,8%), Νοσοκομειακή περίθαλψη (0,6%), Αυτοκίνητα καινούργια (9,3%), Αυτοκίνητα μεταχειρισμένα (8,4%), Μοτοποδήλατα- μοτοσικλέτες (8,4%), Ανταλλακτικά και αξεσουάρ αυτοκινήτου (10,7%), Συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού προσωπικής μεταφοράς (4,2%), Μεταφορά επιβατών με ταξί (32,9%), Μεταφορά επιβατών με αεροπλάνο (47,6%), Μεταφορά επιβατών με πλοίο (26,7%), Μικρά είδη αναψυχής- άνθη- κατοικίδια ζώα (4,2%), Κινηματογράφους- θέατρα (18,8%), Γραφική ύλη και υλικά σχεδίασης (8,2%), Πακέτο διακοπών (13,9%), Πρωτοβάθμια εκπαίδευση (2,6%), Δευτεροβάθμια εκπαίδευση (2,7%), Εστιατόρια- ζαχαροπλαστεία- καφενεία- κυλικεία (8,1%), Ξενοδοχεία- μοτέλ- πανδοχεία (5,9%), Κομμωτήρια και καταστήματα προσωπικής φροντίδας (4%), ‘Αλλα είδη ατομικής φροντίδας (10,4%), ‘Αλλα προσωπικά είδη (3,9%) και Ασφάλιστρα υγείας (5,7%). Μειώσεις τιμών (1,5%) σημειώθηκαν μόνο στις Τηλεφωνικές υπηρεσίες.

Σε μηνιαία σύγκριση (Φεβρουάριος προς Ιανουάριο), ξεχωρίζει η μείωση των τιμών στο Φυσικό αέριο (21,6%), ενώ μειώσεις υπήρξαν και σε Πετρέλαιο θέρμανσης (3,9%) και Πετρέλαιο κίνησης (3,2%). Αντίθετα, ανατιμήσεις υπήρξαν σε Καύσιμα αυτοκινήτου- βενζίνη (1,4%) και Ηλεκτρισμό (0,3%).

Στα είδη διατροφής, υπήρξαν νέες ανατιμήσεις σε: Μοσχάρι (1,9%), Χοιρινό (1,5%), Τυριά (2,1%), Ελαιόλαδο (2,7%), Φρούτα νωπά (1,4%), Λαχανικά νωπά (14,9%), Λαχανικά κατεψυγμένα (3,5%) και Καφέ (2,3%). Στον αντίποδα, οι τιμές μειώθηκαν σε Ζυμαρικά (3,2%) και Λαχανικά διατηρημένα ή επεξεργασμένα (1,7%).

Στα άλλα προϊόντα και υπηρεσίες, ανατιμήσεις καταγράφηκαν σε: Είδη άμεσης κατανάλωσης νοικοκυριού (2,4%), Φαρμακευτικά προϊόντα (7,1%), Μεταφορά επιβατών με αεροπλάνο (15,7%), Εστιατόρια- ζαχαροπλαστεία- καφενεία (0,6%), Κομμωτήρια και καταστήματα προσωπικής φροντίδας (1%) και άλλα είδη ατομικής φροντίδας (0,6%). Αντίθετα, οι τιμές μειώθηκαν σε Ξενοδοχεία- μοτέλ- πανδοχεία (2,3%) και Τηλεφωνικές υπηρεσίες (0,4%).

Σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, η αύξηση του γενικού δείκτη τιμών καταναλωτή τον Φεβρουάριο προήλθε κυρίως από τις μεταβολές στις ακόλουθες ομάδες αγαθών και υπηρεσιών:

1. Από τις αυξήσεις των δεικτών κατά:

*14,8% στην ομάδα «Διατροφή και μη αλκοολούχα ποτά», λόγω αύξησης κυρίως των τιμών σε: ψωμί και δημητριακά, κρέατα (γενικά), ψάρια (γενικά), γαλακτοκομικά και αυγά, έλαια και λίπη, λαχανικά (γενικά), ζάχαρη- σοκολάτες- γλυκά- παγωτά, λοιπά τρόφιμα, καφέ- κακάο- τσάι, μεταλλικό νερό- αναψυκτικά- χυμούς φρούτων.

*2,9% στην ομάδα «Αλκοολούχα ποτά και καπνός», λόγω αύξησης κυρίως των τιμών στα αλκοολούχα ποτά (μη σερβιριζόμενα).

*7,1% στην ομάδα «Ένδυση και υπόδηση», λόγω αύξησης των τιμών στα είδη ένδυσης και υπόδησης.

*10,5% στην ομάδα «Διαρκή αγαθά- Είδη νοικοκυριού και υπηρεσίες», λόγω αύξησης κυρίως των τιμών σε: οικιακές συσκευές και επισκευές, υαλικά- επιτραπέζια σκεύη και σκεύη οικιακής χρήσης, είδη άμεσης κατανάλωσης νοικοκυριού, οικιακές υπηρεσίες.

*5,3% στην ομάδα «Υγεία», λόγω αύξησης κυρίως των τιμών σε: φαρμακευτικά προϊόντα, ιατρικά προϊόντα, ιατρικές, οδοντιατρικές και παραϊατρικές υπηρεσίες, νοσοκομειακή περίθαλψη.

*6,5% στην ομάδα «Μεταφορές», λόγω αύξησης κυρίως των τιμών σε: καινούργια αυτοκίνητα, μεταχειρισμένα αυτοκίνητα, μοτοποδήλατα- μοτοσυκλέτες, ανταλλακτικά και αξεσουάρ αυτοκινήτου, καύσιμα και λιπαντικά, συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού προσωπικής μεταφοράς, εισιτήρια μεταφοράς επιβατών με ταξί, εισιτήρια μεταφοράς επιβατών με αεροπλάνο, εισιτήρια μεταφοράς επιβατών με πλοίο.

*3,5% στην ομάδα «Αναψυχή- Πολιτιστικές δραστηριότητες», λόγω αύξησης κυρίως των τιμών σε: μικρά είδη αναψυχής- άνθη- κατοικίδια ζώα, κινηματογράφους- θέατρα, γραφική ύλη και υλικά σχεδίασης, πακέτο διακοπών.

*2,2% στην ομάδα «Εκπαίδευση», λόγω αύξησης κυρίως των τιμών σε: δίδακτρα πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης, δίδακτρα δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης.

*8,1% στην ομάδα «Ξενοδοχεία- Καφέ- Εστιατόρια», λόγω αύξησης κυρίως των τιμών σε: εστιατόρια- ζαχαροπλαστεία- καφενεία- κυλικεία, ξενοδοχεία- μοτέλ- πανδοχεία.

*5,8% στην ομάδα «’Αλλα αγαθά και υπηρεσίες», λόγω αύξησης κυρίως των τιμών σε: κομμωτήρια και καταστήματα προσωπικής φροντίδας, άλλα είδη ατομικής φροντίδας, άλλα προσωπικά είδη, ασφάλιστρα υγείας.

2. Από τη μείωση του δείκτη κατά:

*4,9% στην ομάδα «Στέγαση, λόγω μείωσης κυρίως των τιμών σε: ηλεκτρισμό, πετρέλαιο θέρμανσης». Μέρος της αύξησης αυτής αντισταθμίστηκε από την αύξηση κυρίως των τιμών σε: ενοίκια κατοικιών, επισκευή και συντήρηση κατοικίας, υπηρεσίες κοινοχρήστων, φυσικό αέριο, υγραέριο, στερεά καύσιμα.

*1,6% στην ομάδα «Επικοινωνίες», λόγω μείωσης κυρίως των τιμών στις τηλεφωνικές υπηρεσίες.

Παράλληλα, ο γενικός δείκτης παρουσίασε αύξηση 0,3% τον Φεβρουάριο 2023 σε σύγκριση με τον Ιανουάριο 2023, έναντι αύξησης 1,1% που σημειώθηκε κατά την αντίστοιχη σύγκριση του προηγούμενου έτους.

Όσον αφορά στον εναρμονισμένο πληθωρισμό, αυτός , παρουσίασε αύξηση 6,5% τον Φεβρουάριο εφέτος σε σύγκριση με τον αντίστοιχο δείκτη του Φεβρουαρίου 2022, έναντι αύξησης 6,3% που σημειώθηκε κατά την αντίστοιχη σύγκριση το 2022 με το 2021. Ενώ, παρουσίασε αύξηση 0,2% τον Φεβρουάριο 2023 σε σύγκριση με τον Ιανουάριο 2023, έναντι αύξησης 0,9% που σημειώθηκε κατά την αντίστοιχη σύγκριση του προηγούμενου έτους.

Συνάντηση με τον Τζόν Έλκαν είχε ο Σαρλ Λεκλέρ μετά από το κακό αποτέλεσμα στο Μπαχρέιν.
Άλλη μία χρονιά ξεκίνησε για την Formula 1 και από τον πρώτο αγώνα της σεζόν, ήδη η Ferrari βρίσκεται στην επικαιρότητα, για τους λάθος προφανώς λόγους.

Ο οδηγός της ιταλικής ομάδας, έφυγε απογοητευμένος από το Μπαχρέιν μιας και πάλι δεν κατάφερε να διεκδικήσει το βάθρο με αξιώσεις, αφού αποχώρησε από τον αγώνα με μηχανικό πρόβλημα στον κινητήρα.

Κατά την επιστροφή του στην Ευρώπη, ο Γάλλος ζήτησε συνάντηση με τον πρόεδρο της Ferrari, Τζον Έλκαν, για να του εκφράσει ο ίδιος τις ανησυχίες για το μονοθέσιο και την πορεία της ομάδας στο νέο πρωτάθλημα. Προνοεί για να έχει ο Λεκλέρ, μετά και τα όσα πέρασε η ιταλική ομάδα την περασμένη χρονιά.

Τα δημοσιεύματα αναφέρουν πως ο Λεκλέρ ζήτησε ο ίδιος διαβεβαιώσεις από τον Έλκαν, μιας και υπάρχει φιλική σχέση μεταξύ των δύο ανδρών, σε μια περίοδο βέβαια που οι αναφορές για εντάσεις στο εσωτερικό της ομάδας δε λείπουν, με τους Μπενεντέτο Βίνια (CEO της εταιρείας) και Φρεντ Βασέρ (επικεφαλής της ομάδας) να βρίσκονται στα «μαχαίρια».

«Θα είμαι πρώτος στη μάχη για να ξεριζωθεί από τη χώρα κάθε νησίδα του παλιού αναχρονιστικού κράτους» τόνισε ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης για την τραγωδία των Τεμπών, υποδεχόμενος τον πρόεδρο της Κύπρου Νίκο Χριστοδουλίδη στο Μέγαρο Μαξίμου.

«Δυστυχώς η συνάντηση μας γίνεται με βαριά τα σύννεφα της οδύνης. Σε αυτό το φρικτό δυστύχημα έχασαν τη ζωή τους και δυο νέοι της Μεγαλονήσου. Είμαστε αποφασισμένοι να αλλάξουμε όσα μας πόνεσαν. Κενά δεκαετιών και απαράδεκτες συμπεριφορές κρατικών υπαλλήλων από το χθες. Θα είμαι πρώτος στη μάχη για να ξεριζωθεί κάθε νησίδα του παλιού αναχρονιστικού κράτους», είπε ο Κυριάκος Μητσοτάκης.
Κατά τη διάρκεια της συζήτησης επισημάνθηκε η ανάγκη συνέχισης των προσπαθειών για το Κυπριακό. «Είμαι έτοιμος να συνεχίσουμε το κοινό όραμα για την επίλυση του Κυπριακού στη βάση των αποφάσεων των Ηνωμένων Εθνών» είπε.

«Σήμερα είναι αναγκαίο όσο ποτέ η ενίσχυση της συστράτευσης Ελλάδας και Κύπρου» και σημείωσε πως: «Είμαι έτοιμος να συνεχίσουμε το μεγάλο μας κοινό όραμα για την επίλυση του κυπριακού στη βάση των αποφάσεων του ΟΗΕ. Στο επόμενο ευρωπαϊκό συμβούλιο θα βρεθούν στο επίκεντρο κρίσιμα ζητήματα που αφορούν και την Ελλάδα και την Κύπρο. Η παρουσία σου ξεκινά πολύ δυναμικά», ανέφερε.

Για τα ελληνοτουρκικά, ο κ. Μητσοτάκης έκανε λόγο για αποκλιμάκωση, που μπορεί να έχει αντίκτυπο και στο Κυπριακό, ενώ επισήμανε ότι το ευρωπαϊκό κεκτημένο πρέπει να απλωθεί σε όλο το νησί. «Αν η τουρκική αδιαλλαξία εμπόδιζε κάθε βήμα, η εμπειρία σου ως υπουργός εξωτερικών με κάνει πιο αισιόδοξο. Πρέπει να εκκινήσει ο διάλογος για το κυπριακό με πιθανόν μεγαλύτερη ευρωπαϊκή εμπλοκή», σημείωσε. Ο πρωθυπουργός έκανε αναφορά στην ανάγκη στενής συνεργασίας των δύο χωρών, σε μια σειρά από ζητήματα, ενώ ανακοίνωσε τη θεσμοθέτηση Ανώτατου Συμβουλίου Συνεργασίας μεταξύ Ελλάδας και Κύπρου, επισημαίνοντας ότι κάτι τέτοιο θα έπρεπε να υπάρχει εδώ και καιρό. Στόχος είναι η ενίσχυση της συνεργασίας με συγκεκριμένους στόχους και χρονοδιαγράμματα.

«Δεν μπορεί η Κύπρος να παραμένει μοιρασμένη και υπό κατοχή»

Από την πλευρά του, ο κ. Χριστοδουλίδης εξέφρασε τα συλλυπητήριά του προς τις οικογένειες των θυμάτων των Τεμπών.Η σημειολογία της πρώτης επίσκεψης του Προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας στην Ελλάδα είναι εξαιρετικά σημαντική και στέλνει και ένα ξεκάθαρο μήνυμα για το επίπεδο των σχέσεων μας αλλά και των αδελφικών δεσμών ανάμεσα στις δύο χώρες. Η πρώτη μου επίσκεψη ως Πρόεδρος της Κυπριακής Δημοκρατίας στην Ελλάδα δεν είναι όμως απλά συμβολικής σημασίας, έχει ιδιαίτερη ουσιαστική σημασία λαμβάνοντας υπόψη τις κοινές προκλήσεις που έχουμε να αντιμετωπίσουμε, καθώς και τις κοινές μας επιδιώξεις τόσο σε διμερές και περιφερειακό επίπεδο όσο και εντός της κοινής μας ευρωπαϊκής οικογένειας», είπε.

Οι δύο πολιτικοί συζήτησαν για το Κυπριακό, με τον κ. Χριστοδουλίδης να κάνει λόγο για ανάγκη εμπλοκής της Ευρώπης για να αρχίσουν εκ νέου οι συνομιλίες. «Είχαμε την ευκαιρία να συζητήσουμε για το Κυπριακό, όπου μεταξύ άλλων ενημέρωσα λεπτομερώς τον πρωθυπουργό για την ανάγκη ενεργότερης εμπλοκής της ΕΕ στην προσπάθεια για να σπάσουμε το αδιέξοδο στο Κυπριακό και να επαναρχίσουν οι συνομιλίες. Γνωρίζουμε πολύ καλά πως τα δεδομένα δεν είναι εύκολα, γνωρίζουμε τις δυσκολίες, αλλά την ίδια στιγμή έχουμε την έντονη πεποίθηση ότι η παρούσα κατάσταση πραγμάτων δεν μπορεί να αποτελεί τη λύση του Κυπριακού. Δεν μπορεί η Κύπρος να παραμένει μοιρασμένη και υπό κατοχή» πρόσθεσε.

Επίσης, αναφέρθηκε στο θεσμοθετημένο όργανο διακυβερνητικής συνεργασίας το οποίο θα προβλέπει μεταξύ άλλων κοινές συναντήσεις υπουργικών συμβουλίων. Συζήτηση έγινε για τα περιφερειακά θέματα και στη γειτονιά μας. «Υπάρχουν πολλές προκλήσεις και πολλές ευκαιρίες» είπε ο Κύπριος πρόεδρος.

Στην ατζέντα της συνάντησης τέθηκαν τα ζητήματα που αφορούν σε Ελλάδα και Κύπρο, ενόψει και του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου τον Μάρτιο. «Η συνεργασία μας θα είναι πολύ στενή, όπως πριν, άμεση και αποτελεσματικά, αλλά θα ενισχυθεί ακόμη περισσότερο» τόνισε ο κ. Χριστοδουλίδης.

Δηλώσεις του Πρωθυπουργού Κ. Μητσοτάκη και του Προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας Ν. Χριστοδουλίδη

Ο κ. Χριστοδουλίδης, αφότου κατέθεσε στεφάνι στο Μνημείο του Αγνώστου Στρατιώτη στο Σύνταγμα, έγινε δεκτός από τον πρωθυπουργό, Κυριάκο Μητσοτάκη, που τον υποδέχθηκε στην πόρτα του Μεγάρου Μαξίμου, ενώ στη συνέχεια, είχαν κατ’ ιδίαν συνάντηση στο γραφείο του.

Το δικαίωμα του εργαζόμενου να εμφανίζεται στα social media της επιχείρησης – εργοδότη του κατοχυρώνει νέα εγκύκλιος που εξέδωσε η Ανεξάρτητη Αρχή Επιθεώρησης Εργασίας.

Η εγκύκλιος, που υπογράφει ο διοικητής της Αρχής Γιώργος Τζιλιβάκης, κατοχυρώνει και το δικαίωμα άρνησης του εργαζόμενου να αλληλοεπιδρά (π.χ. να κάνει like ή share, ή να γίνει «φίλος» με τον εργοδότη) με αναρτήσεις και περιεχόμενο που αφορά στη δραστηριότητα της όποιας επιχείρησης. Παράλληλα, διευκρινίσει τι ισχύει στις περιπτώσεις λήψης εργασιακών αποφάσεων με χρήση συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης.

Ο εργαζόμενος δικαιούται να πει «όχι» στη χρήση της φωτογραφίας του

Σύμφωνα με την εγκύκλιο, που λαμβάνει υπ’ όψιν και πορίσματα της Αρχής Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα, η φωτογραφία ενός προσώπου, εν προκειμένω του εργαζόμενου, είναι προσωπικό δεδομένο, υπό την προϋπόθεση ότι σε αυτή αποδεικνύεται η ταυτότητά του.

Ως εκ τούτου, η λήψη, αποθήκευση και κοινοποίησή της στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης αποτελούν πράξεις επεξεργασίας. Η επεξεργασία δεδομένων όπως η λήψη και η κοινοποίηση φωτογραφίας ή βίντεο είναι νόμιμη μόνο αν ο εικονιζόμενος έχει συναινέσει στην καταγραφή του και δημοσιοποίηση της εικόνας του. Σε κάθε χρονική στιγμή ο εργαζόμενος έχει μία γνήσια και ελεύθερη επιλογή και είναι σε θέση να αρνηθεί ή να ανακαλέσει τυχόν συγκατάθεσή του χωρίς αρνητικές επιπτώσεις.

Πότε είναι θεμιτή η πρόσβαση του δυνητικού εργοδότη στο προφίλ του υποψήφιου εργαζόμενου

Η Αρχή αναφέρεται και στη νομιμότητα χρήσης των κοινωνικών δικτύων (Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram κ.α.) ως εργαλείων εξέτασης του προφίλ του υποψήφιου εργαζομένου, ενόψει πρόσληψης.

Όπως εξηγεί, η εξέταση «είναι θεμιτή σε ορισμένες περιπτώσεις που σχετίζονται μόνο με επαγγελματικούς σκοπούς, οπότε ο εργοδότης νομιμοποιείται να προσπελάσει και να ελέγξει, βάσει εννόμου συμφέροντος, τις διαθέσιμες πληροφορίες που ο ίδιος ο εργαζόμενος έχει δημοσιοποιήσει, στο δημόσια ορατό προφίλ του όπως σπουδές και προηγούμενη εργασιακή εμπειρία».

Ωστόσο, δεν επιτρέπεται φυσικά στον εργοδότη να αξιολογεί τις προσωπικές αναρτήσεις, και σε κάθε περίπτωση κάθε γνώση πληροφορίας που αποκτάται μέσω των κοινωνικών δικτύων για τα χόμπι, φιλικές και κοινωνικές συναναστροφές των εργαζομένων, την οικογενειακή κατάστασή τους, τις θρησκευτικές ή τις πολιτικές τους πεποιθήσεις ή τις σεξουαλικές τους προτιμήσεις, δεν πρέπει να αποτελεί αιτία διάκρισης, ούτε να κοινοποιείται σε τρίτους.

Με δεδομένο το δικαίωμα της ελευθερίας έκφρασης, ο εργοδότης δεν μπορεί να υποχρεώσει τον εργαζόμενο να γίνει «φίλος» του στα κοινωνικά δίκτυα, ή να τον υποχρεώσει να επισημάνει με θετικό ή άλλο πρόσημο (like) αναρτήσεις (posts) της επιχείρησης, ούτε κατά την πρόσληψη, ούτε κατά τη διάρκεια της απασχόλησης.

Η τεχνητή νοημοσύνη

Διευκρινίσεις υπάρχουν και στο ζήτημα της χρήσης συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης, που γνωρίζει πρωτόγνωρη άνθιση.

Σύμφωνα με την Αρχή, επειδή η λήψη αυτοματοποιημένων ατομικών αποφάσεων, ιδιαίτερα μέσω προηγμένων συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης, αποτελεί περίπτωση στην οποία είναι ιδιαίτερα αυξημένοι οι κίνδυνοι που απειλούν την αξιοπρέπεια, τις ελευθερίες και τα θεμελιώδη δικαιώματα του εργαζομένου, ο εργοδότης, με σκοπό την εξασφάλιση θεμιτής και διαφανούς επεξεργασίας, υποχρεούται σε ειδική ενημέρωση του εργαζομένου για την ύπαρξη συστήματος λήψης τέτοιων αποφάσεων, για τη λογική που ακολουθείται στο σύστημα αυτό, για τη σημασία και τις προβλεπόμενες συνέπειες της εν λόγω επεξεργασίας για τον εργαζόμενο και για το δικαίωμα πρόσβασης του εργαζομένου στις πληροφορίες αυτές.

Στο Μέγαρο Μαξίμου βρέθηκε λίγο μετά τις 12:00 το μεσημέρι ο νέος πρόεδρος της Κύπρου Νίκος Χριστοδουλίδης που πραγματοποιεί την πρώτη επίσκεψη στη χώρα μας, μετά την ανάληψη των καθηκόντων του.

Ο κ. Χριστοδουλίδης, αφότου κατέθεσε στεφάνι στο Μνημείο του Αγνώστου Στρατιώτη στο Σύνταγμα, έγινε δεκτός από τον πρωθυπουργό, Κυριάκο Μητσοτάκη, που τον υποδέχθηκε στην πόρτα του Μεγάρου Μαξίμου, ενώ στη συνέχεια, είχαν κατ’ ιδίαν συνάντηση στο γραφείο του.

Ο πρόεδρος της Κύπρου συναντήθηκε και με την Πρόεδρο της Δημοκρατίας Κατερίνα Σακελλαροπούλου, με την οποία μετείχαν και σε διευρυμένες συνομιλίες. Στην υποδοχή βρίσκονταν ο Πρόεδρος της Βουλής Κώστας Τασούλας, ο υπουργός Εξωτερικών Νίκος Δένδιας και ο αρχηγός ΓΕΕΘΑ Κωνσταντίνος Φλώρος.

Η Πρόεδρος της Δημοκρατίας, σε ειδική τελετή απένειμε στον Πρόεδρο της Κυπριακής Δημοκρατίας Νίκο Χριστοδουλίδη το Παράσημο του Μεγαλόσταυρου του Τάγματος του Σωτήρος.

Στις 13:30, η κ. Σακελλαροπούλου θα παραθέσει γεύμα προς τιμήν του, επίσης στο Προεδρικό Μέγαρο.

Στο επίκεντρο των επαφών του κ. Χριστοδουλίδη είναι οι δυνατότητες να αναλάβει η Ευρωπαϊκή Ένωση πρωταγωνιστικό ρόλο στην επίλυση του Κυπριακού, οι περιφερειακές εξελίξεις, αλλά και οι ενεργειακές συνεργασίες στην ανατολική Μεσόγειο.

Υπέρ της συγκρότησης κυβέρνησης συνεργασίας μετά τις εκλογές τάσσεται ο Νίκος Ανδρουλάκης, τονίζοντας ότι έτσι θα υπάρξουν αντίβαρα στην κυβερνητική αλαζονεία και εμπόδια στην ατιμωρησία των όποιων υπευθύνων.

Ο αρχηγός του ΠΑΣΟΚ μιλώντας πριν από λίγο στο Ράδιο Θεσσαλονίκη, όταν ρωτήθηκε για το θέμα, υποστήριξε επί της ουσίας ότι δεν λειτουργούν υπέρ του δημοσίου συμφέροντος οι «αυτοδυναμίες» και υπογράμμισε ότι: «Ας αφήσει ο κ. Μητσοτάκης το θέμα της ακυβερνησίας. Η Ελλάδα θα έχει κυβέρνηση. Το θέμα είναι να έχει μια σωστή κυβέρνηση». Ο κ. Ανδρουλάκης κάνοντας σφοδρή επίθεση τόσο στην κυβέρνηση Μητσοτάκη, όσο και στην προηγούμενη του Αλέξη Τσίπρα – και αποδίδοντάς τους ευθύνες για την κατάσταση του ελληνικού σιδηρόδρομου που οδήγησε στην τραγωδία των Τεμπών- στράφηκε στην «επόμενη μέρα» και τάχθηκε ανοιχτά των κυβερνητικών συνεργασιών, επικαλούμενος και το παράδειγμα των σοσιαλδημοκρατών στη Γερμανία. Τόνισε ότι σε μια τέτοια κυβέρνηση – με βάση την εκλογική δύναμη του καθενός- κρίνεται η προγραμματική επάρκεια και οι σχετικές συμφωνίες. «Δεν μπορεί να είναι σε μια τέτοια κυβέρνηση ο κολλητός του κ. Τσίπρα που καταδικάστηκε στο Ειδικό Δικαστήριο, ούτε ο κολλητός του κ. Μητσοτάκη, ο αντ’ αυτού που δεν σέβεται τους θεσμούς. Η χώρα για να αλλάξει θέλει μια άλλη ευρωπαϊκή κυβέρνηση, με τη νέα γενιά μπροστά».

Τι θα κάνει όμως ο κ. Ανδρουλάκης την κρίσιμη ώρα, από τη στιγμή που έχει υποστηρίξει «ούτε Μητσοτάκης, ούτε Τσίπρας στο τιμόνι της χώρας»; Θα βάλει νερό στο κρασί του; «Δεν πρόκειται να βάλω νερό στο κρασί μου, γιατί το νερό τους είναι ξινό! Έχει ξινίσει το νερό τους, κυβερνούσαν και κυβερνούν τέσσερα χρόνια και είδαμε πως λειτουργεί το κράτος». Σύμφωνα με τον αρχηγό του ΠΑΣΟΚ «θέλουν ένα κράτος-λάφυρο», «δεν αρκεί η συγγνώμη», «χρειάζεται επιτάχυνση των ρυθμών της Δικαιοσύνης», «να αποδοθούν γρήγορα ευθύνες και σε όλους τους υπεύθυνους, όσο ψηλά κι αν βρίσκονται», «τραβήχτηκε η κουρτίνα βασανιστικά και φάνηκαν όλες οι ευθύνες», «λένε ότι όλοι φταίνε, φταίει μήπως και ο Ανδρέας Παπανδρέου;», «δεν ήταν στραβή στη βάρδια το Μάτι και τα Τέμπη» «υπάρχουν πολύ μεγάλες ευθύνες».

Στην ίδια συνέντευξη ο κ. Ανδρουλάκης τάχθηκε υπέρ των σωστών ιδιωτικοποιήσεων με στρατηγικό επενδυτή, μίλησε για τον αφελληνισμό δίνοντας βάρος στην υπόθεση των κόκκινων δανείων και την προστασία της πρώτης κατοικίας, έκανε ειδική αναφορά στην εξασφάλιση προοπτικής της νέας γενιάς στον τόπο της και επανέλαβε ότι προγραμματική προτεραιότητα του ΠΑΣΟΚ είναι τα ασφαλή και σύγχρονα Μέσα Μαζικής Μεταφοράς, με αξιοποίηση και των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης για την ουσιαστική πράσινη μετάβαση.

Για τις επικρίσεις σχετικά με την παραμονή του παραιτηθέντος υπουργού Κώστα Καραμανλή στα ψηφοδέλτια της ΝΔ απάντησε λέγοντας ότι εκείνος έδωσε εντολή να απομακρυνθεί από τα ψηφοδέλτια του ΠΑΣΟΚ «ένας υποψήφιος για μια παρατυπία που μάλιστα δεν συνδέεται άμεσα με το δυστύχημα, γιατί δεν υπάρχει καμία ανοχή σε τέτοια φαινόμενα».

Οι πρώτες ενδείξεις κάνουν λόγο για παθολογικά αίτια ενώ φως στα ακριβή αίτια θα «ρίξει» η νεκροψία – νεκροτομή

Μεγάλη αναστάτωση προκλήθηκε σήμερα στις φυλακές της Νέας Αλικαρνασσού, όπου εντοπίστηκε νεκρός ένας άνδρας.

Σύμφωνα με πληροφορίες του cretapost, όλα συνέβησαν το πρωί, όταν ένας άνδρας μπήκε στο κελί του και αντιλήφθηκε ότι ο συγκρατούμενός του δεν είχε σφυγμό.

Άμεσα ενημερώθηκαν οι σωφρονιστικοί υπάλληλοι που διαπίστωσαν πως ο 64χρονος φυλακισμένος είχε ήδη αφήσει την τελευταία του πνοή.

Ειδοποιήθηκε η αστυνομία που έσπευσε στο σημείο και προχώρησε σε μία πρώτη αυτοψία προκειμένου να αποσαφηνιστούν τα αίτια του θανάτου του.

Οι πρώτες ενδείξεις κάνουν λόγο για παθολογικά αίτια ενώ φως στα ακριβή αίτια θα «ρίξει» η νεκροψία – νεκροτομή.

Αξίζει να σημειωθεί ότι ο 64χρονος άνδρας εξέτιε ποινή φυλάκιση για ανθρωποκτονία.

«Εσβηναν τα φώτα και έκαναν πάρτυ με τσιγάρα και μουσική στο σταθμαρχειο της Λάρισας», καταγγέλλει στο protothema.gr, η κυρία Γεωργία Σιμερίδου, η οποία εργάζεται τα τελευταία δύο χρόνια ως καθαρίστρια στον ΟΣΕ και από καθαρή τύχη δεν βρίσκονταν το βράδυ της 28ης Φεβρουαρίου στα μοιραία βαγόνια.

«Είχα δικούς μου ανθρώπους στην αμαξοστοιχία «62», την οποία καθάριζα σχεδόν καθημερινά. Εκανα για δύο χρόνια συνέχεια τη συγκεκριμένη διαδρομή με το συγκεκριμένο τρένο. Το μοιραίο βράδυ έτυχε και είχα ρεπό. Πήγαινα στο σταθμαρχειο Λάρισας, στα εισιτήρια και ξεκινούσα από τη Θεσσαλονίκη με την αμαξοστοιχία «63» και μετά γυρνούσα με το «62», εργαζόμουν στην καθαριότητα των τρένων», αναφέρει.

Όπως καταγγέλλει η 53χρονη, τα τελευταία δύο χρόνια έχει δει πράματα και καταστάσεις, εντός και εκτός τρένων, που σε καμία περίπτωση δεν ήταν ιδανικές. «Ό,τι κι αν χαλούσε στο τρένο δεν το έφτιαχναν. Πολλές φορές γίνονταν στάσεις και δεν άναβαν καν τα κουμπιά για να κατεβεί ο κόσμος. Υπήρχαν προβλήματα», αναφέρει, ενώ σημειώνει ότι «ο πίνακας ελέγχου στο σταθμαρχειο Λάρισας υπολειτουργούσε. Οι σταθμάρχες της Λάρισας λειτουργούσαν με τα τηλέφωνα και με την επικοινωνία που είχαν με τους μηχανοδηγούς, καθώς ο πίνακας δε λειτουργούσε κανονικά».

«Έκαναν… μπαράκι το σταθμαρχείο Λάρισας»

«Υπήρχαν… πανηγυρτζίδηκες καταστάσεις πολλά βράδια στο σταθμαρχείο Λάρισας. Συχνά έσβηναν τα φώτα και το έκαναν «μπαράκι». Γίνονταν πολλά πράγματα. Εκείνη την νύχτα δεν ήμουν εγώ και δε ξέρω τι συνέβη, αλλά γενικά η κατάσταση ήταν αυτή που σας περιγράφω. Εσβηναν τα φώτα, έβαζαν μουσική και άναβαν τσιγάρα, ήταν στον κόσμο τους. Δεν το έκαναν όλοι οι σταθμάρχες, αλλά το έκαναν πολλοί στη νυχτερινή βάρδια. Ακόμα, πήγαιναν και έβλεπαν τηλεόραση και αν άκουγαν κάτι σηκωνονταν», περιγράφει.

Προσθέτει, δε, ότι «οι καταστάσεις στο σταθμαρχείο είναι τριτοκοσμικές». Η κα. Σιμερίδου, που από καθαρή τύχη δεν επέβαινε το μοιραίο βράδυ στην αμαξοστοιχία 62, την οποία καθάριζε για δύο χρόνια, τονίζει ότι για το δυστύχημα που στοίχησε δεκάδες ζωές θα πρέπει να πληρώσουν όλοι όσοι ευθύνονται και όχι μόνο ο 59χρονος που έχει προφυλακιστεί.

«Ράλι» κάνει σήμερα η αγορά κρυπτονομισμάτων στον απόηχο της απόφασης της αμερικανικής κυβέρνησης να λάβει μέτρα για την προστασία των καταθετών της Silicon Valley Bank αλλά και της ανακοίνωσης της HSBC για την εξαγορά του βρετανικού βραχίονα της τράπεζας.

Συγκεκριμένα, το Bitcoin σημείωσε νωρίτερα άνοδο σχεδόν 10% στα 22.560,20 δολάρια, το υψηλότερο επίπεδο των τελευταίων 10 ημερών, σύμφωνα με τα στοιχεία της CoinDesk. Το Ether ενισχύθηκε επίσης περίπου 10%, στα 1.614,89 δολάρια.

Η αγορά κρυπτονομισμάτων κέρδισε περισσότερα από 70 δισεκατομμύρια δολάρια μέσα 24 μόλις ώρες, σημειώνοντας «άλμα» πάνω από το 1 τρισεκατομμύριο δολάρια τη Δευτέρα.

Όπως μεταδίδει το CNBC, οι κινήσεις των ρυθμιστικών αρχών να μπει «φρένο» στις επιπτώσεις της κατάρρευσης της τράπεζας και για την προστασία των καταθετών σε αυτά έχουν αυξήσει την εμπιστοσύνη των επενδυτών στην αγορά.

Το Υπουργείο Οικονομικών των ΗΠΑ, η Ομοσπονδιακή Τράπεζα των ΗΠΑ και η Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Ασφάλισης Καταθέσεων ανέφερεαν την Κυριακή ότι οι καταθέτες της SVB θα έχουν πρόσβαση σε όλα τα χρήματά τους από τη Δευτέρα.

«Καμία ζημία που σχετίζεται με την εξυγίανση της Silicon Valley Bank δεν θα επιβαρύνει τον φορολογούμενο», ανέφεραν οι ρυθμιστικές αρχές. Οι καταθέτες της Signature Bank θα «αποζημιωθούν», πρόσθεσαν.

Επιπλέον, η HSBC ανακοίνωσε ότι συμφώνησε να αποκτήσει τον βρετανικό βραχίονα της SVB έναντι 1 λίρας. Το υπουργείο Οικονομικών του Ηνωμένου Βασιλείου ανακοίνωσε τη Δευτέρα ότι «δεν εμπλέκονται χρήματα των φορολογουμένων και οι καταθέσεις των πελατών έχουν προστατευθεί».

Ο κορυφαίος Ελληνας σχεδιαστής μερικών από τα πιο εμβληματικά σχέδια προϊόντων των τελευταίων δεκαετιών, δημοσίευσε τα σχέδια του πρώτου αόρατου superyacht. To ονόμασε Pegasus και θα βγει στην αγορά το 2030.

Θα μπορούσε να είναι η ενσάρκωση σλόγκαν καθαριστικού τζαμιών. Αφού ο Joseph Forakis κατάφερε να τα κάνει αόρατα. Με αντανακλαστικά “Solar Wings” κατάφερε να συνθέσει το πρώτο τρισδιάστατα εκτυπωμένο ηλιακό superyacht στον κόσμο. Για να το πετύχει, η κατασκευή του superyacht των 88 μέτρων χρειάστηκε να χρησιμοποιήσει ρομποτική τρισδιάστατη εκτύπωση για τη δημιουργία ενός πλαισίου πλέγματος που ενσωματώνει τόσο το κύτος όσο και την υπερκατασκευή.

Το αποτέλεσμα είναι μια εξαιρετικά ισχυρή και ελαφριά δομή που μπορεί να παραχθεί με λιγότερη ενέργεια, υλικά, απόβλητα, χώρο και χρόνο σε σύγκριση με τη συμβατική κατασκευή. Ο μοναδικός εξωτερικός σχεδιασμός ξεκινάει με ένα χαμηλό, γραμμικό κύτος του οποίου η πλώρη είναι με βύθισμα και έχει ένα ασημί μεταλλικό φινίρισμα, το οποίο συνδυάζεται χαμαιλεοντικά με τα χρώματα και τις κινήσεις του νερού. Αυτό συμπληρώνεται από κάλυμμα γυαλιού που αντανακλά τα σύννεφα και τον ουρανό. Αρα το σκάφος περιβάλλεται από έναν ανθεκτικής μορφής καθρέφτη, με αποτέλεσμα να απεικονίζει τα σύννεφα και τη θάλασσα χωρίς έτσι να γίνεται αντιληπτό δια γυμνού οφθαλμού. Ο “καθρέφτης” αυτός λειτουργεί παράλληλα και σαν ηλιακός θερμοσυσσωρευτής και παρέχει παράλληλα ενέργεια στο σκάφος.

Το φουτουριστικό σκάφος σχεδιάστηκε σε μια παραλία στο Κουφονήσι. “Ημουν εμπνευσμένος να δημιουργήσω ένα γιοτ όσο το δυνατόν πιο κοντά στη θάλασσα και τη φύση, φτιαγμένο από σύννεφα που επιπλέει πάνω από την ίσαλο γραμμή“, λέει ο Φοράκης, “Ηθελα να τιμήσω τη φύση αναμειγνύοντας με αυτήν, να γίνει σχεδόν αόρατο”. Αυτή η επιθυμία για “αορατότητα” ώθησε τον Φοράκη να αναπτύξει ένα γιοτ με πραγματικά μηδενικές εκπομπές που είναι “αόρατο τόσο στο σχεδιασμό όσο και στις περιβαλλοντικές του επιπτώσεις“, λέει ο σχεδιαστής.

O Joseph Forakis σαν γνήσιος designer επεκτάθηκε σε πολλούς διαφορετικούς τομείς. Από τεχνολογία και gadgets μέχρι έπιπλα και φωτιστικά. Τα προϊόντα του έχουν λάβει πολλαπλές αναγνωρίσεις, συμπεριλαμβανομένης της ένταξης της Havana, ενός από τα πιο δημοφιλή προϊόντα της Foscarini, στη μόνιμη συλλογή design του MoMA στη Νέα Υόρκη. Αλλά ας τον αφήσουμε να παραδοθεί στο παιχνίδι των ερωταπαντήσεων.

Συλλάβατε την ιδέα του Πήγασου στα Κουφονήσια. Τι ακριβώς συνέβη;
Μου αρέσει να επιστρέφω στα ελληνικά νησιά γιατί, εκτός από την επανασύνδεση με τις ρίζες μου, αισθάνομαι πάντα μια αναγεννημένη και αναζωογονημένη σύνδεση ανθρώπου-γης: ένα είδος “επιστροφής στο ουσιαστικό” αν θέλετε. Ολα τα νησιά έχουν τη δική τους μοναδική μαγεία, οπότε είναι αδύνατο να πω ότι μόνο ένα είναι “το αγαπημένο μου” – έχω πολλά αγαπημένα για διαφορετικούς λόγους ή διαθέσεις – ανάλογα με το πως το πνεύμα μου χρειάζεται να επαναφορτιστεί.
Τα Κουφονήσια είναι ένα από τα αγαπημένα μου από την πρώτη μου φορά εκεί πριν από σχεδόν 20 χρόνια, όταν έκανα island-hopping στις Κυκλάδες με μια ομάδα φίλων σε 2 ιστιοφόρα. Μου έκανε εντύπωση η μη ανεπτυγμένη απλότητα και η μικρή κλίμακα, οι άνθρωποι, το εύκολα προσβάσιμο έδαφος και οι μικρές παραλίες. Από όλα τα ελληνικά νησιά, η φύση στα Κουφονήσια μοιάζει άμεση, παρούσα, εύκολα προσβάσιμη – μου μιλάει.

Ποιά ήταν λοιπόν η ιδέα;

Τον Αύγουστο του 2020 στη διάρκεια της πανδημίας βρέθηκα στα Κουφονήσια, όπου υπήρχαν ελάχιστοι τουρίστες και η περίφημη ελληνική φιλοξενία ήταν 10 φορές καλύτερη. Η έμπνευση με βρίσκει ανά πάσα στιγμή, σε κάθε είδους μέρη, γι’ αυτό έχω πάντα μαζί μου το στυλό και το τετράδιο με τα σκίτσα μου. Το σκίτσο στην παραλία είναι τέλειο για μένα, επειδή το μυαλό μου μπορεί να ταξιδέψει μακριά και να ανοιχτεί για να δεχτεί τις “μούσες”. Εκείνη τη μέρα λοιπόν, σε εκείνη την παραλία, κοιτάζοντας τη θάλασσα, αναρωτήθηκα “θα μπορούσε ποτέ να κατασκευαστεί ένα σκάφος που να αισθάνεται ότι ανήκει σε ένα τόσο υπέροχο θαλάσσιο τοπίο, χωρίς να θέτει σε κίνδυνο το τέλειο φυσικό περιβάλλον;”

Πώς μπορούν τα άλλα σκάφη να αποφύγουν ένα αόρατο σκάφος;
Λοιπόν, φυσικά τη νύχτα ή σε δύσκολες συνθήκες, όπως ομίχλη κ.λπ., αυτό το πρόβλημα έχει ήδη επιλυθεί εδώ και πολύ καιρό. Τα σύγχρονα ηλεκτρονικά συστήματα που χρησιμοποιούν ψηφιακές υπογραφές, προφίλ και γεωεντοπισμούς για τα γύρω σκάφη – αυτό θα γίνει σε κάθε περίπτωση περισσότερο ο κανόνας στην πλοήγηση για όλα τα ποντοπόρα σκάφη.

Ποιες είναι οι ανάγκες στις οποίες ανταποκρίνεται το Pegasus;
Ο Πήγασος αποδεικνύει ότι η πραγματική βιωσιμότητα μπορεί να επιτευχθεί -όχι μόνο “χωρίς να περιλαμβάνει”- αλλά να γίνει με τέτοιο τρόπο ώστε να επιτευχθούν εντελώς νέες, πρωτότυπες ιδιότητες και χαρακτηριστικά που είναι μοναδικά από μόνα τους και δημιουργούν ένα νέο, επιθυμητό σύνολο συνθηκών, “γλωσσών” και εμπειριών.

To CLX96, από την συνεργασία του Joseph Forakis με την CL Yachts

Πώς συνδέονται σήμερα το design με την Ψυχολογία;
Θα έλεγα ότι συνδέονται στενά σε πολλά επίπεδα. Το οπτικά αόρατο εξωτερικό αντικατοπτρίζει τη φύση που το περιβάλλει και λειτουργεί ως μεταφορά για το “αόρατο στο περιβάλλον”, παίζοντας με την ανθρώπινη επιθυμία για περιβαλλοντική βιωσιμότητα και διατήρηση.
Η απρόσκοπτη θέα της φύσης και του περιβάλλοντος προς όλες τις κατευθύνσεις εξυπηρετεί επίσης την ψυχολογική ανάγκη για σύνδεση με τον έξω κόσμο, παρέχοντας μια αίσθηση ηρεμίας και γαλήνης. Επιπλέον, ο κατακόρυφος υδροπονικός κήπος που μοιάζει με δέντρο χρησιμεύει ως κεντρικό στοιχείο του εσωτερικού σχεδιασμού, παρέχοντας τροφή, καθαρισμένο αέρα και υπενθυμίζοντας στους ενοίκους την παρουσία της Μητέρας Φύσης. Αυτό το στοιχείο σχεδιασμού εξυπηρετεί την ανθρώπινη ανάγκη για βιοφιλία, η οποία είναι η έμφυτη τάση να αναζητά κανείς συνδέσεις με τη φύση, και έχει αποδειχθεί ότι έχει σημαντικές θετικές επιδράσεις στην ανθρώπινη ευημερία.
Συνολικά, η σχεδιαστική ιδέα του Pegasus αποδεικνύει την ισχυρή σύνδεση μεταξύ σχεδιασμού και ψυχολογίας, καλύπτοντας τις ανθρώπινες ανάγκες και επιθυμίες για περιβαλλοντική βιωσιμότητα, σύνδεση με τη φύση και συνολική ευημερία.

To hi-tech ρολόι GoBe2 για μέτρηση θερμίδων

Το βραβευμένο Heli-X

Heli-X interior

Labirinto, διάφανο διαχωριστικό γραφείου

Το καλώδιο μνήμης Meem

O Jozeph Forakis ηγήθηκε του σχεδιαστικού team για το Motorola V70

Καρέκλες Spectre

Φωτιστικό δαπέδου Havana, από την συνεργασία του με τον ιταλικό οίκο Foscarini

Το 2017 ο οίκος Foscarini ανέθεσε στον Forakis να σχεδιάσει μια limited edition σειρά κεριών.

Το κερί Loto, από φυσητό γυαλί Murano

Tivu, σύστημα φωτισμού για τον οίκο Foscarini

Βallo, αντισυμβατικό πιγκάλ για την Normann Copenhagen

To ρολόι Irony Scuba 200 για την Swatch

Μπορείτε να μιλήσετε για την ελληνική καταγωγή σας;

Ο παππούς μου, Παύλος Φοράκης, καταγόταν από τον Βάμο της Κρήτης, ένα μικρό χωριό στους λόφους έξω από τα Χανιά. Το όνειρό του ήταν να πάει στον Νέο Κόσμο. Για να φτάσει εκεί, υπέγραψε συμβόλαιο με μια αμερικανική εταιρεία και πήρε το πέρασμα από τον Ατλαντικό. Πολλές εβδομάδες αργότερα βρέθηκε 1 μίλι κάτω από την έρημο του Γουαϊόμινγκ σε ένα ανθρακωρυχείο. Μόλις εγκαταστάθηκε, έστειλε μήνυμα στην πατρίδα του ότι χρειαζόταν μια γυναίκα. Το μήνυμα διαδόθηκε σε όλη την Ελλάδα -“ο νεαρός Παύλος Φοράκης στην Αμερική χρειάζεται γυναίκα!”.

Επιλέχθηκε η πιο όμορφη, μορφωμένη νεαρή κυρία από την Αθήνα, η γιαγιά μου Ειρήνη. Απέκτησαν έξι παιδιά -4 αγόρια, 2 κορίτσια. Ζούσαν όλοι μαζί σε ένα μονοκατοικία με χωμάτινα πατώματα. Ο πατέρας μου ήταν ο 2ος γιος, ο Πέτρος Φοράκης, γεννημένος στη Χάνα του Γουαϊόμινγκ.

Λόγω της σκληρής δουλειάς, των οικονομιών και της εφευρετικότητας των παππούδων μου, κατάφεραν να εξοικονομήσουν αρκετά χρήματα για να εξαγοράσουν το συμβόλαιο του Παύλου και να μεταφέρει την οικογένεια στην Καλιφόρνια, πρώτα στην πόλη Οκλαντ κοντά στο Σαν Φρανσίσκο, όπου σε ηλικία 12 ή 13 ετών ο πατέρας μου είδε για πρώτη φορά τον ωκεανό!

Λίγο αργότερα μετακόμισαν στο Modesto, στην Κεντρική Κοιλάδα: επειδή το έδαφος ήταν εύφορο, το κλίμα ζεστό -όμοιο με της Ελλάδας- άλλοι Ελληνες μετανάστες μετανάστευαν εκεί, επειδή ήξεραν πώς να καλλιεργούν τη γη. Οι παππούδες μου δούλεψαν σκληρά μέχρι να μπορέσουν να αγοράσουν γη και να χτίσουν ένα σπίτι.

Με απενεργοποιημένα ταξίμετρα έκαναν δρομολόγια οδηγοί ταξί στη Θεσσαλονίκη, όπως έδειξαν πρόσφατοι τροχονομικοί ελέγχοι.

Αυθαίρετες χρεώσεις επέβαλαν στους πελάτες τους δεκάδες οδηγοί ταξί στη Θεσσαλονίκη, οι οποίοι είχαν απενεργοποιήσει τα ταξίμετρά τους και στη θέση τους λειτουργούσαν ηλεκτρονικές εφαρμογές μέσω τάμπλετ ή smartphones.

Ειδικότερα, στο πλαίσιο καταπολέμησης των φαινομένων ασχροκέρδειας, το διάστημα 7-03 έως 10-03, η Διεύθυνση Τροχαίας Θεσσαλονίκης διενέργησε ελέγχους σε 126 οχήματα ταξί στα 20 εκ των οποίων βεβαιώθηκαν παραβάσεις.

Η ανακοίνωση της Διεύθυνσης Τροχαίας Θεσσαλονίκης

Η Διεύθυνση Τροχαίας Θεσσαλονίκης θέτοντας ως στόχο τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών και την προστασία τους από φαινόμενα αισχροκέρδειας πραγματοποίησε κατά το χρονικό διάστημα από 07-03-2023 έως 10-03-2023 επιχειρησιακή δράση στην περιοχή αρμοδιότητας του Δήμου Θεσσαλονίκης.

Ειδικότερα:

– Ελέγχθηκαν 126 οχήματα Δημόσιας Χρήσης (ΤΑΞΙ) και
– Βεβαιώθηκαν 20 παραβάσεις όπου οι οδηγοί κατελήφθησαν να κάνουν χρήση της ηλεκτρονικής εφαρμογής ταξιμέτρου μέσω φορητών ηλεκτρονικών υπολογιστών ή κινητών τηλεφώνων αντί να έχουν θέσει σε λειτουργία το ταξίμετρο του οχήματος τους.

Τι πρέπει να προσέχουν οι πολίτες

Όταν εισέρχονται σε ταξί να καλό είναι να ρωτούν τον οδηγό πού βρίσκεται το ταξίμετρo, ενώ πρέπει να γνωρίζουν ότι τόσο το κινητό όσο και το tablet δεν αποτελούν ταξίμετρα. Τέλος, προτού αποβιβαστούν από το ταξί, πρέπει να ζητάνε τη νόμιμη απόδειξη παροχής υπηρεσιών.

Αξίζει, τέλος, να σημειωθεί ότι η Διεύθυνση Τροχαίας Θεσσαλονίκης είχε πραγματοποιήσει σαφάρι ελέγχων και κατά το διάστημα από 4-02-2023 έως 04-03-2023. Από τα 93 οχήματα που ελέγχθηκαν, τάμπλετ ή κινητό αντί για ταξίμετρο είχαν τα 15.

Πριν από 18 χρόνια ήταν απλώς μία πλατφόρμα σύγκρισης τιμών. Πέρυσι μέσω του marketplace της έγιναν πωλήσεις που ξεπέρασαν το 1 δισ. ευρώ. Τώρα ετοιμάζεται νέες υπηρεσίες προς εμπόρους και καταναλωτές αλλά για διεθνή επέκταση

Η εποχή που η δημοφιλής πλατφόρμα skroutz, την οποία είχαν ξεκινήσει οι Γιώργος Χατζηγεωργίου, Γιώργος Αυγουστίδης και Βασίλης Δήμος πριν από 18 χρόνια, ήταν απλά μία πλατφόρμα σύγκρισης τιμών έχει περάσει ανεπιστρεπτί.

Και αυτό φαίνεται στην εκρηκτική άνοδο και το αποτύπωμα που πλέον έχει συνολικά στο ηλεκτρονικό εμπόριο της χώρας μετά τη μεγάλη απόφαση να μετασχηματιστεί και να βαδίσει στον δρόμο που χάραξε ο διεθνής κολοσσός Amazon. Μόλις πέρυσι μέσω του marketplace της έγιναν πωλήσεις που ξεπέρασαν το 1 δισ. ευρώ! Ενας από τους πολλούς συμβολικούς σταθμούς στο σχέδιο που υλοποιείται τα τελευταία χρόνια και το οποίο φέρνει τελικά αλλαγές και στο σύνολο του εμπορίου.

Τώρα, όπως αναφέρει ο Γιώργος Χατζηγεωργίου, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας που έχει εξελιχθεί σε όμιλο μετά την εξαγορά δύο εταιρειών στους νευραλγικούς τομείς του last mile και των χρηματοδοτήσεων (SLM και EveryPay) ετοιμάζεται επί της ουσίας ο επόμενος κύκλος αλλαγών.

Αυτός κινείται στην κατεύθυνση του εμπλουτισμού της βεντάλιας των υπηρεσιών τόσο προς τους εμπόρους όσο και προς τους καταναλωτές. Από την αναβάθμιση των περιβόητων «αξιολογήσεων» σε μία ζωντανή κοινότητα που θα δίνει συμβουλές και λύσεις, τη δημιουργία ηλεκτρονικού wallet και τη δανειακή χρηματοδότηση εμπόρων, σε συνεργασία με εμπορική τράπεζα, έως την επιθετική ανάπτυξη και άλλων lockers, τα οποία πλέον θα διατίθενται για χρήση και σε καταστήματα εκτός της skroutz, τη διεθνή επέκταση με την πιθανότητα εξαγοράς λίγο μετά την έναρξη δραστηριοποίησης στην Κύπρο, αλλά και τη δυνατότητα αποστολής προϊόντων στο εξωτερικό. Στοιχεία που, όπως λέει ο κ. Χατζηγεωργίου, θα έρθουν να προστεθούν στην υπόλοιπη βεντάλια των υπηρεσιών που ήδη «τρέχει» η δημοφιλής πλατφόρμα, όπως το «Fulfilled by Skroutz» με τις υπηρεσίες 3pl και όχι μόνο. Κάτι, που σύμφωνα με τον κ. Χατζηγεωργίου, δικαιολογεί και την ετήσια συνδρομή που επέβαλε στα συνεργαζόμενα καταστήματα από φέτος η εταιρεία προκαλώντας ένα κύμα αντιδράσεων κυρίως στα social media.

Ο μεγάλος στόχος
«Το κύριο ζητούμενο για εμάς ήταν από μία πλατφόρμα σύγκρισης τιμών να εξελιχθούμε σε marketplace. Οπότε στον πυρήνα όλων των προσπαθειών είναι ότι θα μεγαλώσουμε το μερίδιο του marketplace στο συνολικό μας αποτέλεσμα, το οποίο τρία χρόνια πριν ήταν μόλις 5% και πλέον έχουμε φτάσει στο 55% του τζίρου που παράγουμε», λέει ο κ. Χατζηγεωργίου.

Σύμφωνα με τον ίδιο, το marketplace της Skroutz ξεπέρασε το 2022 το 1 δισ. ευρώ πωλήσεων, όταν το σύνολο του ηλεκτρονικού εμπορίου στη χώρα μας εκτιμάται ότι κινείται μεταξύ 4 και 5 δισ. ευρώ! Τα μεγέθη βέβαια της Skroutz, που ουσιαστικά λαμβάνει προμήθεια επί της πώλησης που κάνει κάθε κατάστημα, είναι μικρότερα αλλά εξίσου εντυπωσιακά εάν αναλογιστεί κανείς ότι προσφέρει υπηρεσίες. Συγκεκριμένα, το 2022 έκλεισε με ανάπτυξη 40%, φτάνοντας τα 74 εκατ. ευρώ (στα 80 εκατ. ευρώ μαζί με τις SLM και EveryPay), σύμφωνα με τον ίδιο.

Βασικό άρμα λοιπόν της πλατφόρμας αποτελεί το markeplace, το οποίο χρησιμοποιούν σήμερα 14.000 συνεργαζόμενες επιχειρήσεις.

«Τα τελευταία χρόνια κάναμε ό,τι μπορούσαμε για να στηρίξουμε αυτή τη μετάβαση, κυρίως σε επίπεδο υποδομών. Βάλαμε εγγυήσεις στα προϊόντα, υπηρεσίες εγκατάστασης, συναρμολόγησης, απεγκατάστασης σε ορισμένες κατηγορίες προϊόντων. Γενικά κάνουμε καθετί προκειμένου να εμφανιζόμαστε πλέον ως κανονικός retailer. Ο μετασχηματισμός αυτός που κάναμε και συνεχίζουμε να κάνουμε ουσιαστικά φέρνοντας την ευθύνη όλων αυτών των υπηρεσιών σε εμάς, από το κατάστημα στο οποίο στέλναμε τον καταναλωτή. Επίσης κάνουμε πολλά και στο κομμάτι της χρηματοδότησης. Πλέον μπορείς να αγοράσεις με όποιον τρόπο θέλεις, είτε με δόσεις, άτοκες και έντοκες, με πιστωτική ή BNPL (Buy Now Pay Later) και επίσης είναι ένα κομμάτι το οποίο θα βγει το επόμενο διάστημα σε συνεργασία με τραπεζικό ίδρυμα. Το πρώτο αφορά τη δυνατότητα των χρηστών-μελών της πλατφόρμας να έχουν ένα ηλεκτρονικό πορτοφόλι στη Skroutz. Αυτό σε πρώτη φάση θα αποτελέσει ένα εργαλείο στις συναλλαγές των καταναλωτών μέσα από την πλατφόρμα δίνοντας τεράστια ευελιξία, αλλά και αντιμετωπίζοντας μια σειρά προβλημάτων που υπάρχουν σήμερα όπως π.χ. οι επιστροφές χρημάτων που θέλουν σήμερα τρεις μέρες για να γίνουν λόγω του κανόνων του τραπεζικού συστήματος».

Σύμφωνα με τον κ. Χατζηγεωργίου, μάλιστα, το ηλεκτρονικό πορτοφόλι θα συνδεθεί και με τα κίνητρα και τις επιβραβεύσεις που θα προσφέρει η Skroutz στους καταναλωτές-μέλη του Skroutz Plus, που αισίως έχουν φτάσει τους 150.000, όπως π.χ. την πίστωση εκπτώσεων, κουπονιών για αγορές κ.ο.κ.

«Το σχέδιο είναι σε δεύτερη φάση το “πορτοφόλι” αυτό να έχει γενική εφαρμογή και όχι μόνο για αγορές μέσω Skroutz, είτε με πληρωμές λογαριασμών είτε με οτιδήποτε άλλο», λέει ο κ. Χατζηγεωργίου.

Παράλληλα, όμως, προετοιμάζεται και μία νέα υπηρεσία που θα προκαλέσει σημαντικό αντίκτυπο στις εμπορικές επιχειρήσεις, οι οποίες κατά ποσοστό άνω του 90% είναι αποκλεισμένες από τον τραπεζικό δανεισμό.

«Με την υπηρεσία που ετοιμάζουμε, σε συνεργασία με πιστωτικό ίδρυμα, ουσιαστικά οι έμποροι θα μπορούν να αντλούν χρηματοδότηση που θα συνδέεται με το εμπόρευμα που θέλουν να αγοράσουν. Εως σήμερα αυτό είναι ένα μεγάλο πρόβλημα για τον εμπορικό κόσμο. Οι τράπεζες θεωρούν ότι με δάνεια προς εμπορικές επιχειρήσεις δεν μπορούν να είναι διασφαλισμένες. Αυτό λοιπόν που θα κάνουμε είναι ουσιαστικά να εμφανιζόμαστε εμείς ως εγγυητές. Είναι μία υπηρεσία που εντάσσεται σε αυτό που αποκαλείται banking as a service. Η συνεργαζόμενη τράπεζα θα έχει τις άδειες και το εποπτικό βάρος, εμείς θα έχουμε τη θεσμοθετημένη τεχνολογική λύση ώστε π.χ. να μπορούν να δίνονται δάνεια. Επομένως εμείς θα διασφαλίζουμε ότι η τράπεζα θα πάρει πίσω το δάνειο που θα δώσει και παράλληλα θα προσφέρουμε απαραίτητα εργαλεία στον έμπορο για να γίνει πιο ανταγωνιστικός και βοηθώντας να κινηθεί πιο ελεύθερα το εμπόριο. Ειδικά τώρα που υπάρχει σημαντικό πρόβλημα στον εμπορικό κόσμο, να μπορεί να χτίζει αποθέματα ή να κάνει μεγαλύτερες παραγγελίες κλειδώνοντας καλύτερες τιμές από τους προμηθευτές του», εξηγεί ο κ. Χατζηγεωργίου. Και πώς θα διασφαλίζεται η ίδια η Skroutz; «Εχέγγυο θα είναι το εμπορικό απόθεμα που θα αγοραστεί με το δάνειο. Επειτα η αποπληρωμή αυτού του δανείου δεν θα έχει το κλασικό σύστημα όπου περιμένεις μία πληρωμή τον μήνα. Με κάθε πώληση προϊόντος το Skroutz θα παίρνει πίσω και ένα ποσοστό για το κεφάλαιο του δανείου», προσθέτει. Σημειωτέον ότι το δάνειο θα συνοδεύεται από ένα συνολικό επιτόκιο, το οποίο θα καλύπτει τόσο την τράπεζα όσο και το Skroutz ως πληρωμή για την υπηρεσία.

«Ο κύριος λόγος που το κάνουμε αυτό είναι για να κινηθεί πιο εύκολα και πιο γρήγορα το εμπόριο, δεν το κάνουμε για το έξτρα έσοδο. Θεωρούμε ότι θα βάλει μεγάλη αξία στο marketplace μας, ενδυναμώνοντας και τους εμπόρους που έχουμε ώστε να μεγαλώσουν κι άλλο». Εξηγεί δε ότι συνδυαστικά με την υπηρεσία Fulfilled by Skroutz, που ουσιαστικά είναι οι υπηρεσίες 3PL που προσφέρει η εταιρεία, ο εμπορικός κόσμος πλέον αποκτά τεράστια ευελιξία. «Εχεις μια επιχείρηση π.χ. με 5 εκατ. ευρώ τζίρο. Αυτό για να διπλασιαστεί, έχεις να αντιμετωπίσεις ως επιχειρηματίας τεράστια θέματα. Να βρεις χώρους, αποθήκες, προσωπικό, δίκτυα. Ολα αυτά δεν είναι εύκολα για έναν έμπορο που πρέπει να κοιτάξει και τις καθημερινές λειτουργίες. Γι’ αυτό κι εμείς, το τελευταίο εξάμηνο που έχουμε τη λειτουργία της αποθήκης, είδαμε περιπτώσεις εμπόρων που εν μια νυκτί μάς έστειλαν το εμπόρευμά τους ώστε να κάνουμε πλήρως τη διαχείριση. Ούτε να προσλάβουν προσωπικό, ούτε να βρουν νέους χώρους, ούτε να ασχοληθούν με τη διαχείριση των παραγγελιών. Και επίσης ούτε να χρειαστεί να ανησυχήσουν για το ρίσκο μιας επέκτασης, αφού, εάν δεν πάνε τα πράγματα όπως τα περίμεναν, μπορούν να περιορίσουν άμεσα την υπηρεσία. Είναι κάτι σαν την τεχνολογία και τις υποδομές cloud. Σήμερα θέλεις 10, αύριο λιγότερα ή περισσότερα και προσαρμόζεσαι άμεσα χωρίς να ανησυχείς για εκατομμύρια επενδύσεων. Οπότε προσφέρουμε πλέον τα πάντα ώστε ο έμπορος να μπορεί να αφοσιωθεί τελικά μόνο στο λεγόμενο sourcing, να βρει δηλαδή το εμπόρευμα που του κάνει, να πετύχει ένα καλό deal και να το χτίσει μόνος του». Σήμερα τις υπηρεσίες του Fulfilled by Skroutz τις χρησιμοποιούν 120 πελάτες και οι ημερήσιες παραγγελίες είναι κατά μέσο όρο 600 την ημέρα, κορυφώνοντας στις 900, κυρίως κάθε Τρίτη. «Προς το παρόν έχει μία πιο αργή ανταπόκριση διότι δεν είναι εύκολο για τους εμπόρους να γυρίσουν σε αυτό τον τρόπο. Υπάρχουν πολλά τεχνικά θέματα για να επιλυθούν και ένα λογιστικό κόστος. Για παράδειγμα, το ERP σου πρέπει να ξέρει πάντα πού βρίσκεται το απόθεμά σου. Είναι πιο εύκολα για νέες επιχειρήσεις», λέει ο κ. Χατζηγεωργίου.

Το άλλο μεγάλο κομμάτι που δουλεύει σήμερα η εταιρεία είναι η μετεξέλιξη των γνωστών αξιολογήσεων των χρηστών επί προϊόντων που ψάχνει κανείς σε μία «ζωντανή» πλατφόρμα ανταλλαγής γνώμης, εμπειριών κ.ο.κ. «Θα είναι μία πλατφόρμα όπου μπορείς να ανακαλύψεις προϊόντα ή τρόπους για να λύσεις προβλήματα που αντιμετωπίζεις», εξηγεί ο κ. Χατζηγεωργίου. «Και όλο αυτό θα είναι τελείως προσωποποιημένο με βάση τις συνήθειες κάθε χρήστη. Νομίζω πως αυτό μπορεί να κάνει σημαντική διαφορά στον χώρο, με την έννοια ότι ακόμα και σήμερα υπάρχει προκατάληψη εκ μέρους των καταναλωτών όταν απευθύνεται στον υπάλληλο μιας αλυσίδας λιανικής. Αυτό λοιπόν μπορεί να λειτουργήσει και ως πηγή έμπνευσης και ως πηγή πληροφόρησης και ανταλλαγής ιδεών και εμπειριών, σημαντικών για μία απόφαση αγοράς», προσθέτει. Ηδη η συγκεκριμένη πλατφόρμα είναι εμφανής στην εφαρμογή του Skroutz, αν και είναι στη φάση εμπλουτισμού. «Θα είναι ένα δίκτυο για shopping. Να μπορεί κάποιος να παίρνει έμπνευση στο “ταξίδι της αγοράς”».

Το εξωτερικό

Την ίδια ώρα έχει ξεκινήσει η πρώτη προσπάθεια εκτός συνόρων, αφού από το περασμένο καλοκαίρι η Skroutz ξεκίνησε να δραστηριοποιείται στην Κύπρο, ενώ πρόσφατα ξεκίνησε αποστολές προς το εξωτερικό. «Η Κύπρος είναι μια νέα αγορά. Είχε ξεκινήσει με 3-4 πωλήσεις την ημέρα χωρίς να είμαστε και τόσο ενεργοί, αφού έπρεπε να λύσουμε θέματα logistics και οργάνωσης πριν ξεκινήσουμε το marketing. Φέτος νομίζω ότι θα γίνουν πωλήσεις 7-8 εκατ. ευρώ, το οποίο και προφανώς θέλουμε να μεγαλώσουμε. Ηδη αν και ξεκινήσαμε στην αρχή με ελληνικά καταστήματα που έστελναν στην Κύπρο προϊόντα, πλέον βάζουμε και Κύπριους εμπόρους που μπορούν να στείλουν και στην Ελλάδα», σημειώνει.

Για την πιθανότητα επέκτασης και σε άλλες αγορές του εξωτερικού ο κ. Χατζηγεωργίου απαντά ότι είναι κάτι το οποίο θα κριθεί φέτος, αφού έχουν ξεκινήσει οι σχετικές έρευνες σε αγορές της Κεντρικής και Νοτιοανατολικής Ευρώπης όπου ο ίδιος θεωρεί ότι υπάρχουν ακόμα προοπτικές και χώρος. Ξεκαθαρίζει πάντως ότι, εφόσον ληφθεί μία τέτοια απόφαση, η επέκταση θα γίνει με εξαγορά και όχι με οργανικό τρόπο.

«Γενικά προτεραιότητα τώρα είναι η επέκτασή μας στην ελληνική αγορά, γιατί βλέπουμε ότι υπάρχουν πολλά περιθώρια ακόμα. Ωστόσο, κάποια στιγμή μέσα στην επόμενη τριετία πρέπει να είμαστε έτοιμοι να ανοίξουμε και άλλες πόρτες. Και αυτό δεν γίνεται από τη μια μέρα στην άλλη. Οπότε έχουμε ξεκινήσει και δουλεύουμε τα πράγματα. Θεωρώ ότι οι προς ένταξη στην Ε.Ε. χώρες της ευρύτερης γειτονιάς μας, ειδικά τώρα που η Ρωσία έχει κάψει τις “γέφυρές” της με τη ΝΑ και την Κεντρική Ευρώπη, μπορεί να είναι ευκαιρία για τη Skroutz στο μέλλον». Σε κάθε περίπτωση, όπως λέει ο κ. Χατζηγεωργίου, το 2024 θα είναι το έτος των αποφάσεων για την εξωστρέφεια του Ομίλου Skroutz.

Τα lockers

Για φέτος, πλην των παραπάνω που περιγράψαμε, έχει τεθεί και ο στόχος ενίσχυσης του δικτύου των lockers μέσω της SLM. «Σήμερα έχουμε κάπου 800 κουτιά με 14.000 θυρίδες. Επειδή θεωρούμε ότι αυτό είναι απαραίτητο για το ηλεκτρονικό εμπόριο μια και απλουστεύει πολύ τα πράγματα στο last mile, στόχος είναι να καλύψουμε όλη την Ελλάδα. Ετσι φέτος έχουμε θέσει έναν πήχη στα 2000 κουτιά με εγκαταστάσεις και σε άλλες πόλεις πέραν της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης όπου επικεντρωθήκαμε αρχικά», λέει ο κ. Χατζηγεωργίου. Προαναγγέλλει μάλιστα ότι τα lockers της Skroutz θα ανοίξουν και για επιχειρήσεις που δεν χρησιμοποιούν σήμερα το marketplace της εταιρείας. «Οποιοδήποτε κατάστημα θέλει, ανεξαρτήτως των δικών του καναλιών πώλησης, θα μπορεί να χρησιμοποιεί τα lockers των Skroutz Points. Θα είναι μία υπηρεσία που νομίζω θα αποκτήσει μεγάλη δυναμική», εξηγεί.

Τον προηγούμενο μήνα, πολλοί έμποροι που ήταν στην πλατφόρμα της Skroutz διαμαρτύρονταν στα social media για την απόφαση της πλατφόρμας να επιβάλει ετήσια συνδρομή 400 ευρώ συν ΦΠΑ. Για τον κ. Χατζηγεωργίου η συνδρομή έπρεπε να μπει για πολλούς λόγους. «Πλέον, έτσι όπως έχει μετεξελιχθεί η εταιρεία και έχει έρθει πάνω μας η ευθύνη διευρυμένων υπηρεσιών τόσο προς τους εμπόρους όσο και προς τους καταναλωτές, που πέρα από τα προφανή μπορεί να είναι π.χ. οι αποζημιώσεις για τα λάθη ή τις καταστροφές στη μεταφορά των προϊόντων, ακόμα και τις απάτες, έπρεπε να το κάνουμε. Επίσης είναι κάτι που θα μας βοηθήσει να συνεχίσουμε να χτίζουμε διαρκώς ποιοτικές υπηρεσίες προς τους εμπόρους μας».

Για τον κ. Χατζηγεωργίου η ετήσια συνδρομή θα είναι και ένας τρόπος να γίνει ένα ξεκαθάρισμα ώστε να μείνουν στην πλατφόρμα οι εταιρείες που βασίζονται, επενδύουν και αναπτύσσονται πάνω στο Skroutz. «Είναι 30 ευρώ τον μήνα. Εάν κάποιο κατάστημα δεν ασχολείται και κάνει δύο-τρεις πωλήσεις τον μήνα μέσα από την πλατφόρμα μας, σαφώς δεν το συμφέρει να μείνει», σημειώνει.

Παράλληλα, ο ίδιος λέει ότι η αύξηση του ανταγωνισμού είναι καλοδεχούμενη. «Ο ανταγωνισμός μας ξυπνάει. Επειτα, είναι για το καλό της αγοράς, αφού όλοι μαζί θα προσπαθήσουμε να επεκτείνουμε την online αγορά που εξακολουθεί να παραμένει σε επίπεδο μεριδίων πολύ κάτω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Και τέλος, με τον μεγαλύτερο ανταγωνισμό θα σταματήσει και αυτή η τριβή που υπήρχε με πολλούς εμπόρους, στη λογική ότι “είμαστε μόνοι μας και κάνουμε ό,τι θέλουμε στην αγορά”. Αυτό σαφώς και δεν ισχύει. Επιλογές υπάρχουν εκεί έξω και φυσικά μπορεί να γίνει σύγκριση».

Σήμερα στη Skroutz απασχολούνται 550 άτομα. Αλλοι 600 είναι οι εργαζόμενοι μαζί με τους οδηγούς στην SLM και 50 είναι οι εργαζόμενοι της EveryPay.

«Μονόκερος»

«Εσείς πότε θα κάνετε μία πράξη που θα πιστοποιεί ότι είστε πλέον “μονόκερος”;» τον ρωτάμε «Δεν μας απασχολεί κάτι τέτοιο. Εχουμε να κάνουμε πολλά, να δίνουμε συνολικές και καλές υπηρεσίες και να μεγαλώνουμε», απαντά. Ο ίδιος σημειώνει ότι η σχέση με το CVC είναι πολύ καλές και ότι οι συνιδρυτές δεν σκέφτονται το ενδεχόμενο άντλησης νέων κεφαλαίων είτε μέσω ενός ακόμη στρατηγικού επενδυτή ή μιας εισόδου σε κάποια χρηματιστηριακή αγορά. «Μας πλησιάζουν αρκετοί, όμως κάθε φορά η απάντηση είναι ίδια, “δεν έχουμε ανάγκη”. Ακόμη και αν π.χ. θέλουμε να δούμε κάποιες εξαγορές μεγαλύτερες των δυνατοτήτων μας, μπορεί να μας στηρίξει το CVC. Νομίζω και αυτοί είναι ευχαριστημένοι, και δεν φαίνεται να βιάζονται για αποεπένδυση. Από την άλλη, αυτά είναι πράγματα που συμβαίνουν κιόλας και σίγουρα δεν μπορείς να τα υπολογίσεις. Εάν π.χ. έρθει κάποιος στρατηγικός επενδυτής που κάνει τις ίδιες business, μπορεί να μας πάει ακόμα πιο μακριά, και η CVC βρει την ευκαιρία να κάνει ένα πολύ καλό exit, θα το έκανε…» απαντά.

Στη διάσωση της βρετανικής θυγατρικής της Silicon Valley Bank προχωρά η HSBC, επιβεβαιώνοντας ότι προχωρά στην εξαγορά της SVB UK έναντι 1,21 δισ. δολαρίων. Η συμφωνία δεν περιλαμβάνει περιουσιακά στοιχεία και παθητικό της αμερικανικής μητρικής, η οποία κατέρρευσε την περασμένη Παρασκευή.

Η εξαγορά «ενισχύει το franchise εμπορικών τραπεζών μας και ενισχύει την ικανότητά μας να εξυπηρετούμε καινοτόμες και ταχέως αναπτυσσόμενες εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων των τομέων της τεχνολογίας και της βιοεπιστήμης, στο Ηνωμένο Βασίλειο και διεθνώς», δήλωσε ο CEO του Ομίλου HSBC, Noel Quinn.

Η πώληση, η οποία διευκολύνεται από την Τράπεζα της Αγγλίας σε συνεννόηση με το Υπουργείο Οικονομικών του Ηνωμένου Βασιλείου, θα προστατεύσει τις καταθέσεις των πελατών της SVB UK, ανέφερε το βρετανικό υπουργείο Οικονομικών.

Ο Βρετανός υπουργός Οικονομικών Τζέρεμι Χαντ τόνισε ότι η συμφωνία «διασφαλίζει ότι οι καταθέσεις των πελατών προστατεύονται και η τράπεζα μπορεί να συνεχίσει τις εργασίες της χωρίς υποστήριξη από τους φορολογούμενους».

«Ο τεχνολογικός τομέας του Ηνωμένου Βασιλείου είναι πραγματικά κορυφαίος παγκοσμίως και έχει τεράστια σημασία για τη βρετανική οικονομία, υποστηρίζοντας εκατοντάδες χιλιάδες θέσεις εργασίας», πρόσθεσε.

Ο Χαντ είχε δηλώσει την Κυριακή ότι η κυβέρνηση του Ηνωμένου Βασιλείου και η Τράπεζα της Αγγλίας εργάζονταν για να «αποφύγουν ή να ελαχιστοποιήσουν» πιθανές ζημιές που προκύπτουν από το βρετανικό υποκατάστημα της SVB.

Παράλληλα, οι ρυθμιστικές αρχές των ΗΠΑ ενέκριναν την Κυριακή σχέδια για την υποστήριξη των καταθετών και των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων που συνδέονται με την αμερικανική μητρική SVB.

Οι εισαγωγές στρατιωτικών εξοπλισμών στην Ευρώπη σχεδόν διπλασιάστηκαν το 2022, κυρίως εξαιτίας των μαζικών παραδόσεων στην Ουκρανία, που μετατράπηκε στον τρίτο μεγαλύτερο εισαγωγέα όπλων σε παγκόσμια κλίμακα, καταγράφει έκθεση του Διεθνούς Ινστιτούτου Έρευνας για την Ειρήνη της Στοκχόλμης (SIPRI) που δίνεται στη δημοσιότητα σήμερα.

Οι εισαγωγές συμβατικών όπλων απογειώθηκαν, αυξήθηκαν κατά 93% σε ετήσια βάση, κάτι που αποδίδεται επίσης στην επιτάχυνση των στρατιωτικών δαπανών αρκετών ευρωπαϊκών κρατών, ιδίως της Πολωνίας και της Νορβηγίας, τάση που αναμένεται να ενισχυθεί ακόμα περισσότερο, αναφέρει η έρευνα αναφοράς αυτή.

«Η εισβολή προκάλεσε πραγματικά ραγδαία αύξηση της ζήτησης όπλων στην Ευρώπη, που δεν έχει ακόμη εκδηλωθεί πλήρως, και κατά πάσα πιθανότητα θα οδηγήσει σε νέες αυξήσεις των εισαγωγών από ευρωπαϊκά κράτη», υπογράμμισε στο Γαλλικό Πρακτορείο ο Πίτερ Βέζεμαν, που συμμετέχει στη συγγραφή της ετήσιας μελέτης του SIPRI για το ζήτημα τις τελευταίες τρεις και πλέον δεκαετίες.

Η Ουκρανία, ως πέρυσι συγκριτικά αμελητέος εισαγωγέας στρατιωτικών εξοπλισμών, έγινε ξάφνου το 2022 ο τρίτος κυριότερος προορισμός όπλων στον πλανήτη, πίσω από το Κατάρ και την Ινδία, άμεση συνέπεια της δυτικής βοήθειας που προσφέρθηκε για την απώθηση της εισβολής του στρατού της Ρωσίας από την 24η Φεβρουαρίου 2022.

Η χώρα αυτή συγκέντρωσε το 31% των εισαγωγών όπλων στην Ευρώπη και το 8% των παγκόσμιων, σύμφωνα με τα δεδομένα του SIPRI.

Οι εισαγωγές που έκανε το Κίεβο, συμπεριλαμβανομένων των δωρεών της Δύσης, εξηνταπλασιάστηκαν το 2022, διευκρινίζει το ινστιτούτο.

Αν και είναι δύσκολο να γίνουν ακριβείς εκτιμήσεις λόγω της αδιαφάνειας πολλών συμβάσεων, το παγκόσμιο εμπόριο όπλων ξεπερνά σε αξία τα 100 δισεκατομμύρια δολάρια σε ετήσια βάση, κατά τους ειδικούς.

Η αλματώδης αύξηση των ευρωπαϊκών εισαγωγών ήταν αναμενόμενη, με δεδομένο το ξέσπασμα του πολέμου στην Ουκρανία.

Ωστόσο, σήμανε την ακόμα θεαματικότερη επιτάχυνση τάσης που καταγραφόταν ήδη στη Γηραιά Ήπειρο, του επανεξοπλισμού ευρωπαϊκών κρατών μετά την προσάρτηση της Κριμαίας από τη Ρωσία το 2014.

Τα τελευταία πέντε χρόνια (2018-2022), περίοδο που μελετά κάθε φορά το SIPRI για να εξαγάγει συμπεράσματα για τις κύριες τάσεις, οι ευρωπαϊκές εισαγωγές αυξήθηκαν κατά 47% σε σύγκριση με την αμέσως προηγούμενη πενταετία, κι αυτό την ώρα που οι παγκόσμιες συναλλαγές μειώθηκαν κατά 5%.

Σε αντίθεση με την Ευρώπη, όλες οι άλλες ήπειροι κατέγραψαν μείωση των εισαγωγών όπλων τα τελευταία πέντε χρόνια, ιδίως η Αφρική (–40%), η βόρεια και η νότια Αμερική (–20%), ακόμα και η Ασία (–7%) και η Μέση Ανατολή (–9%), μεγάλες αγορές.

Στην πλευρά των εξαγωγέων, τις πέντε πρώτες θέσεις τα πέντε τελευταία χρόνια κατέλαβαν οι ΗΠΑ (40%, από 33% την προηγούμενη πενταετία), η Ρωσία (16%, παρά τη μεγάλη μείωση των δικών της πωλήσεων πέρυσι), η Γαλλία (11%), η Κίνα (5%) και η Γερμανία (4%).

Δεν χάνουν τις αποταμιεύσεις οι καταθέτες – Μπάιντεν: «Πολίτες και επιχειρήσεις μπορούν να έχουν εμπιστοσύνη πως οι αποταμιεύσεις τους θα είναι εκεί όταν τις χρειάζονται»

Οι κρατικές ρυθμιστικές αρχές των ΗΠΑ έκλεισαν την Signature Bank με έδρα τη Νέα Υόρκη την Κυριακή, την τρίτη μεγαλύτερη αποτυχία στην τραπεζική ιστορία των ΗΠΑ, δύο ημέρες αφότου οι αρχές έκλεισαν την Silicon Valley Bank σε μια κατάρρευση που καθήλωσε δισεκατομμύρια σε καταθέσεις.

Οι υπεύθυνοι για την πτώχευση της Silicon Valley Bank και της Signature Bank θα «λογοδοτήσουν», δεσμεύθηκε χθες Κυριακή ο Αμερικανός πρόεδρος Τζο Μπάιντεν.

«Δεσμεύομαι σθεναρά ότι οι υπεύθυνοι για αυτό το χάλι θα λογοδοτήσουν πλήρως και ότι θα συνεχίσουμε τις προσπάθειές μας για να ενισχυθεί η εποπτεία και η ρύθμιση των μεγαλύτερων τραπεζών ώστε να μην ξαναβρεθούμε σε αυτή τη θέση», τόνισε ο κ. Μπάιντεν σε δελτίο Τύπου που δημοσιοποιήθηκε από τις υπηρεσίες του.

«Ο Αμερικανικός λαός και οι αμερικανικές επιχειρήσεις μπορούν να έχουν εμπιστοσύνη πως οι αποταμιεύσεις τους θα είναι εκεί όταν τις χρειάζονται», διαβεβαίωσε εξάλλου ο Αμερικανός πρόεδρος.

Ανήγγειλε επίσης ότι θα τοποθετηθεί αργότερα σήμερα δημόσια για την κατάρρευση των δύο χρηματοπιστωτικών θεσμών και τις ενέργειες των αρχών.

Νωρίτερα οι αμερικανικές αρχές είχαν ανακοινώσει ότι θα επιτρέψουν σε όλους τους πελάτες της υπό εκκαθάριση Silicon Valley Bank να ανακτήσουν το σύνολο των καταθέσεών τους ήδη από σήμερα, καθησυχάζοντας πολίτες και οι επιχειρήσεις.

Το μέτρο ανακοινώθηκε από την υπουργό Οικονομικών Τζάνετ Γέλεν από κοινού με την ομοσπονδιακή κεντρική τράπεζα (Fed) και την ομοσπονδιακή υπηρεσία εγγύησης των καταθέσεων (FDIC), έπειτα από διαβούλευση με τον Αμερικανό πρόεδρο.

Στο μεταξύ ο εποπτικός φορέας του χρηματοπιστωτικού τομέα στη Νέα Υόρκη (NYDFS) ανακοίνωσε χθες ότι πήρε στην κατοχή του τη Signature Bank, που εδρεύει στη μεγαλούπολη, και ότι διαχειριστής της πτώχευσής της είναι η ομοσπονδιακή υπηρεσία εγγύησης των καταθέσεων (FDIC).

Ως την 31η Δεκεμβρίου 2022, στη Signature Bank ήταν αποταμιευμένο ποσό που αθροιστικά ανερχόταν σε 88,59 δισεκατομμύρια δολάρια, διευκρίνισε ο φορέας. Πρόκειται για τη δεύτερη τράπεζα των ΗΠΑ που καταρρέει σε μερικές ημέρες.

Το υπουργείο Οικονομικών των ΗΠΑ διαβεβαίωσε σε ανακοίνωση Τύπου που δημοσιοποίησε από κοινού με τους δύο προαναφερθέντες εποπτικούς φορείς ότι όλοι οι καταθέτες της Signature Bank θα λάβουν τα χρήματά τους στο ακέραιο και ότι «δεν θα υποστεί καμία ζημία ο φορολογούμενος».

Η αποτυχία της Signature ακολούθησε το κλείσιμο της Silicon Valley Bank την Παρασκευή , το δεύτερο μεγαλύτερο στην ιστορία των ΗΠΑ μετά την Washington Mutual, η οποία κατέρρευσε κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης του 2008.

Οι επενδυτές ενοχλήθηκαν από την ταχύτητα με την οποία η SVB που εστιάζει στις startup, ο 16ος μεγαλύτερος δανειστής στις ΗΠΑ, ανατράπηκε από τις αναλήψεις πελατών. Το επεισόδιο την περασμένη εβδομάδα διέγραψε περισσότερα από 100 δισεκατομμύρια δολάρια σε αγοραία αξία από τις τράπεζες των ΗΠΑ, προκαλώντας ταχεία δράση από κυβερνητικούς αξιωματούχους το Σαββατοκύριακο για να προσπαθήσουν να αποκαταστήσουν την εμπιστοσύνη στο χρηματοπιστωτικό σύστημα.

Η FDIC δημιούργησε μια τράπεζα διάδοχο «γέφυρα» την Κυριακή, η οποία θα επιτρέψει στους πελάτες να έχουν πρόσβαση στα κεφάλαιά τους τη Δευτέρα. Οι καταθέτες και οι δανειολήπτες της Signature Bank θα γίνουν αυτόματα πελάτες της bridge bank, ανέφερε η FDIC.

Σε δήλωσή της, η κυβερνήτης της Νέας Υόρκης Κάθι Χότσουλ δήλωσε ότι ελπίζει ότι οι ενέργειες της κυβέρνησης των ΗΠΑ την Κυριακή θα παράσχουν «αυξημένη εμπιστοσύνη στη σταθερότητα του τραπεζικού μας συστήματος».

«Πολλοί καταθέτες σε αυτές τις τράπεζες είναι μικρές επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που οδηγούν την οικονομία της καινοτομίας, και η επιτυχία τους είναι το κλειδί για την εύρωστη οικονομία της Νέας Υόρκης», είπε η πρώτη γυναίκα κυβερνήτης της Νέας Υόρκης.

Το 2018, ο Πρόεδρος Τραμπ υπέγραψε τον νόμο για την οικονομική ανάπτυξη, τη ρυθμιστική ανακούφιση και την προστασία των καταναλωτών, ο οποίος απέσυρε βασικούς κανονισμούς στο νομοσχέδιο Dodd-Frank.

Ο νόμος Dodd-Frank Act που δημιουργήθηκε στον απόηχο του χρηματοπιστωτικού κραχ του 2008, προσπάθησε να βελτιώσει τη λογοδοσία και τη διαφάνεια στο χρηματοπιστωτικό σύστημα. Σύμφωνα με αυτόν τον νόμο, οι τράπεζες με περιουσιακά στοιχεία άνω των 50 δισεκατομμυρίων δολαρίων θεωρούνταν δυνητικά «πολύ μεγάλες για να πτωχεύσουν» και ως εκ τούτου υπόκεινται σε μια σειρά αυστηρών δοκιμών και ρυθμίσεων.

Τις εξελίξεις στις ΗΠΑ παρακολουθεί το ΔΝΤ

Το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ) ανέφερε ότι παρακολουθεί τις πιθανές επιπτώσεις στη χρηματοπιστωτική σταθερότητα από την κατάρρευση της Silicon Valley Bank, δηλώνωντας βέβαιο ότι η Ουάσινγκτον θα λάβει τα κατάλληλα ρυθμιστικά μέτρα.

«Παρακολουθούμε στενά τις εξελίξεις και τις πιθανές επιπτώσεις στη χρηματοπιστωτική σταθερότητα και έχουμε πλήρη εμπιστοσύνη ότι οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής στις Ηνωμένες Πολιτείες λαμβάνουν τα κατάλληλα μέτρα για να αντιμετωπίσουν την κατάσταση», δήλωσε ένας εκπρόσωπος του ΔΝΤ στο Reuters.

Η Ομοσπονδιακή Αρχή Ασφάλισης Καταθέσεων (Federal Deposit Insurance Corporation – FDIC) έχει κινητοποιηθεί για να καλύψει τις απαιτήσεις των καταθετών και σύμφωνα με πληροφορίες που διέρρευσαν στα αμερικανικά ΜΜΕ έχει ρευστοποιήσει τα μισά από τα διαθέσιμα της SVB, προκειμένου να επιστρέψει στους καταθέτες μέχρι 250.000 δολάρια (που είναι το ποσό μιας εγγυημένης κατάθεσης) σήμερα και μέχρι το 50% του υπολοίπου τους σε 1-2 μέρες

Από την άλλη, στην Βρετανία παρατηρείται μεγαλύτερη κινητικότητα. Η Royal Group, μια επενδυτική εταιρία που ελέγχεται από έναν αξιωματούχο της βασιλικής οικογένειας του Άμπου Ντάμπι, εξετάζει το ενδεχόμενο να αναλάβει τα ηνία της θυγατρικής εταιρίας της Silicon Valley στην Βρετανία. Σύμφωνα με το Βloomberg, μάλιστα, οι συζητήσεις φαίνεται να είναι σε προχωρημένο στάδιο.

Αυτό που τρομάζει είναι ότι η SVB δεν είναι το μόνο χρηματοπιστωτικό ίδρυμα με αυτό το πρόβλημα, μεταδίδει το CNN. Οι αμερικανικές τράπεζες είχαν απώλειες 620 δισεκατομμυρίων δολαρίων σε «μη πραγματοποιηθείσες ζημίες» (περιουσιακά στοιχεία οι τιμές των οποίων έχουν μειωθεί αλλά δεν έχουν πουληθεί ακόμα) στα τέλη του 2022, σύμφωνα με την FDIC.

Ο Δημοκρατικός γερουσιαστής Ρόμπερτ Μενέντεζ που είναι μέλος της Επιτροπής Τραπεζών της Γερουσίας, δήλωσε ότι δεν θα υποστηρίξει ενδεχόμενη προσπάθεια της ομοσπονδιακής κυβέρνησης για την οικονομική διάσωση της τράπεζας Silicon Valley Bank (SVB).

“Δεν είμαι έτοιμος να τους προσφέρω μία οικονομική διάσωση σε οποιαδήποτε διάσταση μπορώ να φανταστώ”, δήλωσε ο Μενέντεζ στην εκπομπή «Meet the Press» του τηλεοπτικού δικτύου NBC.

Με αντεπίθεση στο 2ο μέρος (50′ Μουκουντί, 53′ Μπακαμπού, 67′ Κανός) ο Ολυμπιακός έγινε η πρώτη ομάδα που κέρδισε την ΑΕΚ στην OPAP Arena και την έριξε από την κορυφή – Μείωσε ο Τσούμπερ στο 82′, κόκκινη στον Μπιέλ στο 70′

Η πρώτη ομάδα που «αλώνει» την OPAP Arena έγινε ο Ολυμπιακός βάζοντας… φωτιά στην κορυφή.

Οι ερυθρόλευκοι με τρία γκολ στο δεύτερο μέρος από αυτογκόλ του Μουκουντί, και από πλασέ τον Μπακαμπού και Κανός έφυγε με το τρίποντο από τη Νέα Φιλαδέλφεια με 1-3 με την Ένωση να γνωρίζει την πρώτη της ήττα στο νέο γήπεδο μετά από ένα τρομερό σερί 14 νικών.

Η ΑΕΚ πλήρωσε τις χαμένες της ευκαιρίες στο πρώτο και στο δεύτερο ημίχρονο και οι Πειραιώτες με αποτελεσματικότητα βρήκαν τρία γκολ στο δεύτερο μέρος, με την Ένωση να μειώνει με τέρμα του Τσούμπερ. Με δέκα τελείωσαν το ματς οι φιλοξενούμενοι λόγω αποβολής του Μπιέλ στο 70′.

ΑΕΚ – Ολυμπιακός: Έτσι ξεκίνησαν Αλμέιδα και Μίτσελ

Διαφοροποιήσεις είχε η αρχική ενδεκάδα της ΑΕΚ σε σύγκριση με όσα αναμένονταν. Ο Αλμέιδα αποφάσισε να προωθήσει τον Αραούχο στην κορυφή της επίθεσης, με τον Πινέδα από πίσω του, αφήνοντας στον πάγκο τον Τσούμπερ όπως και τον Λιβάι Γκαρσία φυσικά, ενώ στον άξονα της μεσαίας γραμμής διατήρησε τον Σιμάνσκι μαζί με τον Γιόνσον, με τον Γκατσίνοβιτς αριστερά και τον Άμραμπατ δεξιά.

Στα μετόπισθεν ο Αθανασιάδης ήταν στην εστία και η τετράδα της αμυντικής γραμμής αποτελούταν από τους Χατζισαφί, Μουκουντί, Βίντα και Ρότα. Από την πλευρά του Ολυμπιακού ο Μίτσελ επέλεξε τελικά τον Κανός αντί του Μασούρα για το αριστερό άκρο της επίθεσης, με τον Χάμες να μένει στον πάγκο. Δεξιά ήταν ο Μπιέλ, στην κορυφή ο Μπακαμπού και οι Χουάνγκ και Σαμασέκου δίδυμο στον άξονα της μεσαίας γραμμής, με τον Φορτούνη σε ελεύθερο ρόλο. Στα μετόπισθεν ο Πασχαλάκης ξεκίνησε στην εστία και την τετράδα στην άμυνα συνέθεταν οι Ρέαμπτσιουκ, Μπα, Ντοή, Ροντινέι.

Απόλυτη κυρίαρχος η ΑΕΚ και κρεσέντο χαμένων ευκαιριών

Το πρώτο 45λεπτο ήταν ένας επιθετικός μονόλογος από πλευράς ΑΕΚ που πήρε από το ξεκίνημα το πάνω χέρι, δημιούργησε μεγάλες ευκαιρίες, αλλά δεν κατάφερε να πάρει το προβάδισμα σε καμία από αυτές. Η πρώτη κλασική ευκαιρία των κιτρινόμαυρων ήρθε στο 19′ με τον Άμραμπατ να βγάζει μια έξυπνη μπαλιά στην πλάτη της άμυνας, αλλά ο Αραούχο δεν μπόρεσε να νικήσει τον Πασχαλάκη στο τετ-α-τετ.

Τρία λεπτά αργότερα η ΑΕΚ βγήκε ξανά απειλητικά στην επίθεση, με τον Πινέδα να υποδέχεται την μπάλα, να μπαίνει στην περιοχή και να πλασάρει στα δίχτυα του Πασχαλάκη. Το γκολ, ωστόσο, δεν μέτρησε σωστά με τη χρήση του VAR καθώς στη διεκδίκηση με τον Χουάνγκ, ο Μεξικανός χαφ βρήκε την μπάλα με το χέρι. Η Ένωση συνέχιζε να είναι το αφεντικό στον αγωνιστικό χώρο της OPAP Arena και στο 33′ ο Πασχαλάκης χρειάστηκε να πέσει εντυπωσιακά στη γωνία του και να βγάλει με δυσκολία την κεφαλιά του Πινέδα από τη σέντρα του Ρότα.

Η ΑΕΚ ήταν αυτή που έχανε τις ευκαιρίες και ο Ολυμπιακός στην πρώτη του μεγάλη στιγμή πήγε να πάρει αυτός κεφάλι στο σκορ στο αμέσως επόμενο λεπτό, όταν από λάθος του Βίντα ο Μπακαμπού βγήκε τετ-α-τετ με τον Αθανασιάδη, αλλά δεν κατάφερε να τον πλασάρει από πλάγια θέση. Το πρώτο μέρος ολοκληρώθηκε με την ΑΕΚ να είναι συνεχώς στην επίθεση και να έχει ακόμα μια μεγάλη στιγμή σε σουτ του Αραούχο στην κίνηση μετά από μπαλιά του Ρότα, με τον Αργεντινό φορ απέναντι από τον Πασχαλάκη να μην βρίσκει στόχο.

Ο αποτελεσματικός Ολυμπιακός «χτύπησε» τρεις φορές

Η ΑΕΚ μπήκε επιθετικά και με το ξεκίνημα του δευτέρου μέρους, δημιουργώντας νέα καλή στιγμή στο 49′ σε σουτ του Γκατσίνοβιτς που πέρασε δίπλα από το κάθετο και από τη στιγμή που η Ένωση δεν έκανε γκολ τις ευκαιρίες, ο Ολυμπιακός το τιμώρησε και μάλιστα δύο φορές. Αρχικά στο 50′ ο Μπιέλ σούταρε, η μπάλα άλλαξε πορεία στο πόδι του Μουκουντί και κατέληξε στα δίχτυα του Αθανασιάδη για το 0-1.

Η ΑΕΚ εμφανώς επηρεασμένη από το προβάδισμα του Ολυμπιακού έχασε το μυαλό της και τρία λεπτά αργότερα οι ερυθρόλευκοι έκαναν το 0-2 παγώνοντας τη Νέα Φιλαδέλφεια. Ο Γκατσίνοβιτς έχασε την μπάλα έξω από την περιοχή των ερυθρόλευκων από τον Σαμασέκου, ο Φορτούνης με βαθιά μπαλιά έβγαλε τον Μπακαμπού στην πλάτη του Μουκουντί τετ-α-τετ με τον Αθανασιάδη και ο επιθετικός του Ολυμπιακού αυτή τη φορά πλάσαρε τον Αθανασιάδη δίνοντας προβάδισμα δύο τερμάτων στην ομάδα του.

Ο Αλμέιδα προχώρησε σε τρις μαζεμένες αλλαγές με τους Λιβάι, Ελίασον και Τσούμπερ να αντικαθιστούν Γκατσίνοβοτς, Άμραμπατ και Γιόνσον ψάχνοντας να αλλάξει τις συνθήκες του ματς, αλλά ο σούπερ αποτελεσματικός Ολυμπιακός «χτύπησε» και τρίτη φορά στην αντεπίθεση. Ο Φορτούνης πάσαρε στον Μπακαμπού, αυτός στον Κανός και ο τελευταίος μέσα στην περιοχή πλάσαρε τον Αθανασιάδη για το 0-3 στο 67′ που έβαλε ουσιαστικά τέλος στο ματς.

Τρία λεπτά αργότερα οι αριθμητικές ισορροπίες άλλαξαν με τον Μπιέλ να βλέπει σωστά τη δεύτερη κίτρινη για σκληρό φάουλ στον Αραούχο και να αποβάλλεται με τον Ολυμπιακό να μένει με δέκα. Την ίδια στιγμή η ΑΕΚ συνέχιζε να χάνει ευκαιρίες, με τον Πασχαλάκη να αποκρούει εντυπωσιακά την κεφαλιά του Πινέδα στο 71′ κρατώντας το μηδέν στην εστία του και τον Μίτσελ να περνάει στο παιχνίδι Βρουσάι και Ελ Αραμπί αντί Φορτούνη και Μπακαμπού. Ο Αλμέιδα τα έπαιξε όλα για όλα βάζοντας και τον Φερνάντες στο ματς αντί του Χατζισαφί.

Η ΑΕΚ στο 81′ αντέδρασε με τον Τσούμπερ να πιάνει ένα δυνατό διαγώνιο σουτ και να στέλνει την μπάλα στα δίχτυα του Πασχαλάκη μειώνοντας σε 1-3, ενώ τέσσερα λεπτά αργότερα θα μπορούσαν να ξαναμπούν στο ματς αλλά ο Μουκουντί εξ επαφής με το κεφάλι δεν βρήκε δίχτυα σε μια νέα ανεπανάληπτη ευκαιρία με τον Ολυμπιακό να φεύγει με τους τρεις βαθμούς από τη Νέα Φιλαδέλφεια.

MVP: Ο Φορτούνης. Είχε συμμετοχή τόσο στο δεύτερο γκολ στην ασίστ στον Μπακαμπού, όσο και στο τρίτο γκολ.

Στο ύψος του: Ο Μπακαμπού ο οποίος σκόραρε το δεύτερο γκολ και έβγαλε την ασίστ στον Κανός για το τρίτο τέρμα.

Αδύναμος κρίκος: Η αναποτελεσματικότητα της ΑΕΚ που πλήρωσε τις πολλές χαμένες της ευκαιρίες.

Η γκάφα: Οι γκάφες για την ακρίβεια που έκανε η ανασταλτική λειτουργία της ΑΕΚ στο δεύτερο μέρος δεχόμενη γκολ στην κόντρα. Κακό ματς από το αμυντικό δίδυμο των Βίντα και Μουκουντί.

Το στραγάλι: Ο Ιταλός Μαριάνι σωστά κλήθηκε στο VAR από τον συμπατριώτη του Αμπατίστα για να τσεκάρει το γκολ του Πινέδα, ακυρώνοντας το για χέρι του Μεξικανού. Η ΑΕΚ στο πρώτο μέρος διαμαρτύρεται για πέναλτι του Ντόι στον Πινέδα στο 4′ σε σπρώξιμο του αμυντικού του Ολυμπιακού. Σωστή η αποβολή του Μπιέλ με δεύτερη κίτρινη.

Το ταμείο του Gazzetta: Η ΑΕΚ πλήρωσε τις πολλές χαμένες της ευκαιρίες και ο σούπερ αποτελεσματικός Ολυμπιακός βρήκε τρία γκολ σε τρεις φάσεις στο δεύτερο μέρος και έγινε η πρώτη ομάδα που περνάει νικηφόρα από τη Νέα Φιλαδέλφεια. Αποτέλεσμα που βάζει… φωτιά στην κορυφή του βαθμολογικού πίνακα ενόψει των play offs.

Οι συνθέσεις:

ΑΕΚ (Ματίας Αλμέιδα): Αθανασιάδης, Χατζισαφί (73′ Φερνάντες), Μουκουντί, Βίντα, Ρότα, Σιμάνσκι, Γιόνσον (65′ Τσούμπερ), Γκατσίνοβιτς (65′ Λιβάι Γκαρσία), Άμραμπατ (65′ Ελίασον), Πινέδα, Αραούχο

Ολυμπιακός (Μίτσελ): Πασχαλάκης, Ρέαμπτσιουκ, Μπα, Ντόη, Ροντινέι, Χουάνγκ (91′ Ρέτσος), Σαμασέκου, Φορτούνης (72′ Βρουσάι), Κανός (80′ Μασούρας), Μπιέλ, Μπακαμπού (72′ Ελ Αραμπί)

Άνδρες της Υπηρεσίας Εσωτερικών Υποθέσεων Σωμάτων Ασφαλείας συνέλαβαν στο πλαίσιο του αυτοφώρου χθες, Σάββατο 11 Μαρτίου 2023, τέσσερις αστυνομικούς οι οποίοι κατηγορούνται για βασανιστήρια και άλλες προσβολές της ανθρώπινης αξιοπρέπειας κατά συναυτουργία.

Ειδικότερα, όπως προέκυψε από την έρευνα, οι αστυνομικοί (Αξιωματικός, Αστυφύλακες και Ειδικός Φρουρός) έχοντας την ευθύνη φύλαξης και μεταγωγής κρατουμένων σε Σωφρονιστικό Κατάστημα, προέβησαν σε πράξεις ξυλοδαρμού και βασανισμού σε βάρος αλλοδαπού κρατούμενου.

Κατασχέθηκε ρουχισμός που φορούσε ο κρατούμενος, ενώ επιπλέον εξετάσθηκε από Ιατροδικαστή. Οι συλληφθέντες, με τη δικογραφία που σχηματίστηκε σε βάρος τους, οδηγήθηκαν στην αρμόδια εισαγγελική Αρχή.

Η επιστροφή των Γλυπτών του Παρθενώνα από το Βρετανικό Μουσείο στην Ελλάδα είναι εφικτή ακόμα κι αν τα μέρη δεν μπορέσουν να καταλήξουν σε συμφωνία για το σε ποιον ανήκουν, κρίνει σήμερα βρετανική πρωτοβουλία που καταβάλλει προσπάθειες επίλυσης του ζητήματος, όπως μεταδίδει το πρακτορείο ειδήσεων Reuters.

Σύμφωνα με το Reuters, η κυβέρνηση της Ελλάδας παροτρύνει τελευταία και άλλους να ακολουθήσουν το παράδειγμα μουσείων του Βατικανού, που συμφώνησαν νωρίτερα αυτόν τον μήνα να επιστρέψουν στην Ελλάδα θραύσματα ηλικίας 2.500 ετών από τον Παρθενώνα. Η Αθήνα και το Λονδίνο διεξάγουν συνομιλίες για τα Γλυπτά του Παρθενώνα, που βρίσκονται στην κατοχή του Βρετανικού Μουσείου.

Η ελληνική πλευρά έχει καλέσει επανειλημμένα να υπάρξει μόνιμη επιστροφή τους. Είχαν αφαιρεθεί από την Ακρόπολη από τον βρετανό διπλωμάτη λόρδο Έλγιν στις αρχές του 19ου αιώνα, όταν ήταν πρεσβευτής του Ηνωμένου Βασιλείου στην Οθωμανική Αυτοκρατορία, ενώ η Ελλάδα τελούσε υπό οθωμανικό ζυγό.

Η εκστρατεία Parthenon Project, που υποστηρίζεται από Βρετανούς πολιτικούς διαφόρων παρατάξεων, τάσσεται υπέρ της ιδέας τα Γλυπτά του Παρθενώνα να επιστραφούν στην Ελλάδα, δυνάμει διμερούς μακροπρόθεσμης συμφωνίας πολιτιστικής συνεργασίας, μεταδίδει το Reuters .

Σύμφωνα με το πρακτορείο ειδήσεων Reuters, το σχέδιο, το οποίο έχει συζητηθεί με τον πρωθυπουργό της Ελλάδας Κυριάκο Μητσοτάκη και με τον πρόεδρο του Βρετανικού Μουσείου Τζορτζ Όζμπορν —τον άλλοτε υπουργό Οικονομικών των Τόρις— προβλέπει ότι θα αρχίσει εναλλαγή εκθέσεων ελληνικών αριστουργημάτων στο Βρετανικό Μουσείο, συμπεριλαμβανομένων ορισμένων που δεν έχουν βγει ποτέ από την Ελλάδα.

Η πρωτοβουλία Parthenon Project προθέτει πως η συμφωνία θα βασιστεί στην «αποδοχή και από τα δύο μέρη πως αυτή η (…) πολιτιστική συνεργασία είναι δυνατή παρά την απουσία κοινής θέσης για το σε ποιον ανήκει η συλλογή (των Γλυπτών) του Παρθενώνα», αναφέρει το Reuters.

Η ρύθμιση αυτή θα παρέκαμπτε την ανάγκη να υπάρξει αλλαγή της νομοθεσίας στη Βρετανία, σύμφωνα με την ίδια πηγή.

Ο κ. Όζμπορν έχει υποβαθμίσει πάντως την προοπτική μόνιμης επιστροφής των Γλυπτών του Παρθενώνα στην Ελλάδα, επικαλούμενος τα νομικά εμπόδια που θα έπρεπε να ξεπεραστούν, τάσσεται μάλλον υπέρ μιας ρύθμισης που θα επέτρεπε να εκτίθενται εκ περιτροπής στο Λονδίνο και στην Αθήνα.

Πηγή ΑΠΕ – ΜΠΕ

Χρειάστηκαν μόνον 10 μήνες για να προχωρήσει η Quanergy Systems, κατασκευάστρια αισθητήρων και λογισμικού υψηλής τεχνολογίας, από το ντεμπούτο της στο χρηματιστήριο στην αίτηση πτώχευσης. Η Fast Radius, εταιρεία τρισδιάστατων εκτυπώσεων, τα «κατάφερε» για εννέα μήνες. Η διαδικτυακή startup λιανικών πωλήσεων Enjoy Technology έζησε οκτώμισι μήνες πριν χρεοκοπήσει.

Το κοινό χαρακτηριστικό των παραπάνω εταιρειών είναι ο τρόπος με τον οποίο εισήχθησαν στο χρηματιστήριο. Αντί να πουλήσουν μετοχές μέσω μιας συμβατικής αρχικής δημόσιας προσφοράς (IPO), καθεμία εξ αυτών συγχωνεύθηκε με μια εταιρεία εξαγορών ειδικού σκοπού (SPAC). Η SPAC είναι ένα εταιρικό κέλυφος που διαπραγματεύεται στο χρηματιστήριο χωρίς καμία άλλη δραστηριότητα πλην της αναζήτησης συγχώνευσης με κάποια άλλη εταιρεία, η οποία στη συνέχεια κληρονομεί το χρηματιστηριακό «κέλυφος». Τέτοιες συμφωνίες αποτέλεσαν μόδα στη Wall Street της εποχής της πανδημίας, πλέον ωστόσο ένας αυξανόμενος αριθμός σχημάτων που εισήλθαν με αυτόν τον τρόπο στο χρηματιστήριο έχουν χρεοκοπήσει, υπογραμμίζοντας πόσο τυχοδιωκτικά κερδοσκοπικό μπορεί να γίνει το παιχνίδι των SPAC.

Η πάροχος υπηρεσιών διαδικτύου Starry Group στις 20 Φεβρουαρίου έγινε η τελευταία η οποία ζήτησε προστασία από τους πιστωτές της, ανεβάζοντας τον αριθμό των χρεοκοπημένων απογόνων SPAC σε τουλάχιστον οκτώ από τον Ιούνιο του 2022. Η τάση είναι πιθανό να έχει μόλις ξεκινήσει. Σχεδόν 100 εταιρείες που εισήχθησαν με αυτόν τον τρόπο στη χρηματιστηριακή αγορά δεν έχουν αρκετά χρήματα για να χρηματοδοτήσουν το τρέχον επίπεδο δαπανών τους το επόμενο έτος, σύμφωνα με στοιχεία του Bloomberg. Άλλες 73 εταιρείες διαπραγματεύονται αυτή τη στιγμή κάτω από το 1 δολάριο ανά μετοχή, διακινδυνεύοντας πιθανή διαγραφή από μεγάλα χρηματιστήρια όπως το Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης και το Nasdaq. Δεδομένου ότι η μέση τιμή μετοχής των περισσότερων SPAC πριν από τη συγχώνευση είναι 10$, μια τιμή κάτω του 1$ σημαίνει επίσης ότι ένας επενδυτής που έριξε χρήματα στην εταιρεία-κέλυφος εν αναμονή μιας συμφωνίας και τα κράτησε εκεί έχει χάσει τουλάχιστον 90% της επένδυσής του.

Μέχρι στιγμής, τουλάχιστον 12 εταιρείες που πραγματοποίησαν συγχωνεύσεις με SPAC έχουν συμφωνήσει να εξαγοραστούν έναντι μικρότερου τιμήματος από εκείνο που είχαν όταν εισήλθαν στο χρηματιστήριο.

Θέλγητρο
Παρόλο που οι SPAC υπάρχουν εδώ και δεκαετίες, απογειώθηκαν κατά την έκρηξη των συναλλαγών το 2020-21, που ανέδειξε επίσης τα κρυπτονομίσματα και τις μετοχές meme. Αποκαλούμενες και εταιρείες «λευκής επιταγής», υπήρχε μια ευρέως διαδεδομένη άποψη ότι οι SPAC ήταν ο ταχύτερος και ευκολότερος τρόπος να εισαχθούν στο χρηματιστήριο εταιρείες αιχμής, παρακάμπτοντας τα νομικά και ρυθμιστικά εμπόδια που αντιμετωπίζουν οι παραδοσιακές IPO.

Οι χορηγοί μπορούν να κερδίσουν πολλά χρήματα από τις SPAC, καθώς αποκτούν μερίδιο μετοχών στην πρόσφατα εισηγμένη εταιρεία εάν καταφέρουν να επιτύχουν συμφωνία συγχώνευσης. Εν τω μεταξύ, οι αρχικοί επενδυτές, συχνά hedge funds και άλλοι οργανισμοί, εξασφαλίζουν μια καλή, ασφαλή απόδοση για κάποιο διάστημα, καθώς κάθε μετοχή αξίας $10 μιας SPAC μπορεί να εξαργυρωθεί με τόκο περί το 1,5% πριν από τη συγχώνευση. Υπάρχει ακόμη ένα «τυράκι»: ένα «warrant» που δίνει δικαίωμα στους κατόχους να αγοράσουν περισσότερες μετοχές σε φθηνή τιμή εάν τα πράγματα πάνε καλά.

Για τους μικροεπενδυτές, ωστόσο, το βασικό θέλγητρο ήταν άλλο. Οι εταιρείες αυτές έκαναν συχνά ιδιαίτερα αισιόδοξες προβλέψεις για την αύξηση εσόδων και κερδών. Με την ελπίδα να μπουν νωρίς σε κάποια ισχυρή νέα δραστηριότητα, οι μικροεπενδυτές αγόραζαν μετοχές SPAC πριν από την αναμενόμενη συγχώνευση ή αμέσως μετά – μερικές φορές πληρώνοντας πολύ περισσότερα από 10$. Οι SPAC συγχωνεύτηκαν και οδήγησαν έτσι στην αγορά ζημιογόνες startup ηλεκτρικών οχημάτων, παρασκευαστές φαρμάκων σε πειραματικό στάδιο και μια σειρά από άλλες εταιρείες που υπόσχονταν να αλλάξουν τον κόσμο.

Καθώς ο «πυρετός» μεγάλωνε, όλο και περισσότερα χρήματα συσσωρεύονταν. Διάσημοι διαχειριστές χρημάτων, πρώην πολιτικοί και διασημότητες έκαναν ουρά για να ξεκινήσουν νέες SPAC. Κατά τη διάρκεια του 2020 και του 2021, περισσότερες από 850 SPAC συγκέντρωσαν περίπου 245 δισεκατομμύρια δολάρια για να τα χρησιμοποιήσουν στο κυνήγι deals. Οι χορηγοί επέλεγαν τις πιο κερδοσκοπικές εξαγορές, ενώ δυσκολεύονταν να βρουν καλές συμφωνίες. Στη συνέχεια ήρθαν τα υψηλότερα επιτόκια και η bear market του 2022. Σήμερα, η συντριπτική πλειονότητα των εισηγμένων εταιρειών που ιδρύθηκαν όταν τις εξαγόρασε μια SPAC διαπραγματεύονται πολύ κάτω από το όριο των 10$ και απέχουν χρόνια από την πραγματοποίηση κέρδους. Στην πραγματικότητα, δεν υπήρχε ούτε κατά διάνοια τέτοιος αριθμός βιώσιμων ιδιωτικών εταιρειών έτοιμων για το χρηματιστήριο.

Ρευστοποιήσεις
Πολλές εταιρείες έχουν πληγεί από την αύξηση των ρευστοποιήσεων. Όταν σε επενδυτές μιας SPAC δεν αρέσει μια επερχόμενη συγχώνευση ή απλώς επιθυμούν να ανακτήσουν τα χρήματά τους, μπορούν να εξαργυρώσουν τις μετοχές τους πριν ολοκληρωθεί η συμφωνία. Κατά τη διάρκεια του περασμένου έτους, η μέση SPAC είδε πάνω από το 80% των μετοχών της να ρευστοποιούνται. Στις αρχές του 2021, το ποσοστό ήταν μονοψήφιο. Αυτές οι ρευστοποιήσεις σημαίνουν ότι οι εταιρείες αντλούν λιγότερα μετρητά από τη συμφωνία συγχώνευσης.

Στην περίπτωση της Starry Group, η εταιρεία ήλπιζε να συγκεντρώσει έως και 450 εκατ. δολ. όταν συγχωνεύτηκε με τη FirstMark Horizon τον περασμένο Μάρτιο. Οι μέτοχοι της FirstMark επέλεξαν να εξαργυρώσουν περισσότερο από το 90% των μετοχών τους στη SPAC όταν ενέκριναν τη συγχώνευση. Παρόλο που άλλοι επενδυτές έβαλαν χρήματα, οι ρευστοποιήσεις μείωσαν τη δέσμη νέων χρημάτων της Starry Group σε λίγο περισσότερα από 155 εκατομμύρια δολάρια. Έμεινε στο χρηματιστήριο για περίπου 11 μήνες και τώρα σχεδιάζει να πουληθεί μετά από κήρυξη χρεοκοπίας ή να αποπληρώσει τους δανειστές της με νέες μετοχές.

Γιώργος Δ. Παυλόπουλος