THE PAPER

Η απόφαση της κυβέρνησης Τραμπ, την Πέμπτη, να ανακαλέσει την πιστοποίηση του Πανεπιστημίου Χάρβαρντ για τη φιλοξενία διεθνών φοιτητών, εγείρει σοβαρά ερωτήματα για τις επιπτώσεις στην πανεπιστημιακή κοινότητα και στην ακαδημαϊκή έρευνα.

Το Υπουργείο Εσωτερικής Ασφάλειας των ΗΠΑ διέταξε την παύση της πιστοποίησης του Χάρβαρντ από το Πρόγραμμα Φοιτητών και Ανταλλαγών Επισκεπτών (SEVP), απαγορεύοντας στο κορυφαίο πανεπιστήμιο της Ivy League να εγγράφει αλλοδαπούς φοιτητές, οι οποίοι αποτελούν πάνω από το ένα τέταρτο του φοιτητικού του πληθυσμού.

Η κίνηση αυτή κλιμακώνει δραματικά τη διαμάχη του πανεπιστημίου με τον Λευκό Οίκο, μετά την απόφαση της κυβέρνησης Τραμπ να παγώσει κονδύλια ύψους 2,2 δισεκατομμυρίων δολαρίων τον προηγούμενο μήνα, όταν το Χάρβαρντ αρνήθηκε να συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις της κυβέρνησης, μεταξύ των οποίων και η αναμόρφωση του προγράμματος για διεθνείς φοιτητές.

Το Χάρβαρντ ήταν το πρώτο πανεπιστήμιο που αντιτάχθηκε δημόσια στις πολιτικές αλλαγές που απαιτούσε η κυβέρνηση Τραμπ από τα κορυφαία εκπαιδευτικά ιδρύματα των ΗΠΑ. Το πανεπιστήμιο χαρακτήρισε την απόφαση του Υπουργείου Εσωτερικής Ασφάλειας ως «παράνομη» και δήλωσε ότι εργάζεται «ταχύτατα για να προσφέρει καθοδήγηση και υποστήριξη στα μέλη της κοινότητάς του».

Ποιος είναι ο αριθμός των διεθνών φοιτητών στο Χάρβαρντ;

Κατά το ακαδημαϊκό έτος 2024-2025, στο Χάρβαρντ ήταν εγγεγραμμένοι 6.793 διεθνείς φοιτητές, αριθμός που αντιστοιχεί περίπου στο 27% του συνολικού αριθμού φοιτητών. Συνολικά, η διεθνής ακαδημαϊκή κοινότητα του πανεπιστημίου αριθμεί 9.970 άτομα.

Το πανεπιστήμιο επανέλαβε τη δέσμευσή του να διατηρήσει τη δυνατότητα φιλοξενίας διεθνών φοιτητών και επιστημόνων «που προέρχονται από περισσότερες από 140 χώρες και εμπλουτίζουν τόσο το Χάρβαρντ όσο και τις Ηνωμένες Πολιτείες», όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση στην ιστοσελίδα του.

Τι θα συμβεί με τους ήδη εγγεγραμμένους διεθνείς φοιτητές;
Σε επιστολή προς το Χάρβαρντ, η Υπουργός Εσωτερικής Ασφάλειας, Κρίστι Νοέμ, δήλωσε ότι η ανάκληση της πιστοποίησης του SEVP απαγορεύει στο πανεπιστήμιο να εγγράφει αλλοδαπούς φοιτητές με καθεστώς μη μετανάστη τύπου F ή J για το επόμενο ακαδημαϊκό έτος. Παράλληλα, οι ήδη εγγεγραμμένοι φοιτητές οφείλουν να μετεγγραφούν σε άλλο πιστοποιημένο πανεπιστήμιο, προκειμένου να διατηρήσουν τη νομική τους κατάσταση.

Τα εκπαιδευτικά ιδρύματα απαιτείται να είναι πιστοποιημένα από το SEVP της Υπηρεσίας Μετανάστευσης και Τελωνείων (ICE) για να μπορούν να αποδέχονται φοιτητές με φοιτητικές βίζες F-1 ή M-1. Επίσης, πρέπει να παρέχουν επικαιροποιημένα στοιχεία για κάθε φοιτητή, όπως διεύθυνση και ακαδημαϊκή κατάσταση.

Οι διεθνείς φοιτητές σε πανεπιστήμια που χάνουν την πιστοποίηση SEVP συνήθως έχουν τη δυνατότητα να μεταγραφούν σε άλλο πιστοποιημένο ίδρυμα πριν υποχρεωθούν να εγκαταλείψουν τη χώρα.

Οι κατευθυντήριες οδηγίες της ICE υπογραμμίζουν ότι τα πιστοποιημένα ιδρύματα έχουν «σοβαρές νομικές υποχρεώσεις» τόσο απέναντι στους φοιτητές όσο και προς την κυβέρνηση των ΗΠΑ. «Το SEVP θα ασκήσει πλήρως την εξουσία του αμερικανικού κράτους για να σας προστατεύσει και να επιβάλει κυρώσεις σε κάθε ίδρυμα που παραβιάζει τις υποχρεώσεις του», αναφέρεται σε ενημερωτικό δελτίο της ICE.

Ποιες θα είναι οι επιπτώσεις για το πανεπιστήμιο;

Ορισμένα μέλη του προσωπικού του Χάρβαρντ εκφράζουν φόβους ότι η απώλεια των διεθνών φοιτητών θα αποδυναμώσει σοβαρά τόσο την ακαδημαϊκή ισχύ του ιδρύματος όσο και, ενδεχομένως, της αμερικανικής ανώτατης εκπαίδευσης γενικότερα.

Η Νοέμ είχε δηλώσει τον Απρίλιο ότι το Χάρβαρντ «βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στα έσοδα από ξένους φοιτητές για την ενίσχυση και διατήρηση του σημαντικού του αποθεματικού».

Οι διεθνείς φοιτητές συχνά πληρώνουν ολόκληρα τα δίδακτρα, καθώς οι περισσότεροι δεν πληρούν τις προϋποθέσεις για ομοσπονδιακή οικονομική ενίσχυση.

«Εργαζόμαστε ταχύτατα για να παρέχουμε καθοδήγηση και υποστήριξη στα μέλη της κοινότητάς μας. Η εκδικητική αυτή απόφαση απειλεί να προκαλέσει σοβαρή ζημιά στο Χάρβαρντ και στη χώρα μας, υπονομεύοντας την αποστολή μας στην εκπαίδευση και την έρευνα», δήλωσε ο εκπρόσωπος του πανεπιστημίου Τζέισον Νιούτον.

Γιατί επιμένει στον πόλεμο με το Χάρβαρντ ο Τραμπ;

Ο Αμερικανός Πρόεδρος είναι δεδομένο πως έχει στο στόχαστρό του το κορυφαίο Αμερικανικό Πανεπιστήμιο αλλά μετά τις πρώτες κινήσεις – οικονομικού χαρακτήρα – και την αγωγή εναντίον του που έχει κατατεθεί από το Πανεπιστήμιο υπήρξε ένα «κενό» διάστημα.

Ο Ντόναλντ Τραμπ όμως, που ούτε ως επιχειρηματίας, ούτε ως άνθρωπος και ούτε και ως Πρόεδρος δέχεται το «όχι» ως απάντηση, έχει πάρει την απόφαση να εξοντώσει με όλα τα μέσα που έχει στα χέρια του το Χάρβαρντ οικονομικά αλλά και επικοινωνιακά. Επί της ουσίας το Πανεπιστήμιο το οποίο διαθέτει τεράστια κεφάλαια ως διασφάλιση και μία από τις πιο φημισμένες νομικές ομάδες σε όλα τα επίπεδα θα προχωρήσει σε όλα τα ένδικα μέσα για να μπλοκάρει και αυτή την κίνηση από την πλευρά του Αμερικανού Προέδρου.

Το ζήτημα που γεννάται δεν αφορά όμως αμιγώς το φημισμένο κορυφαίο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα αλλά όλα τα υπόλοιπα που δεν διαθέτουν τους δικούς οικονομικούς και δικανικούς πόρους για να αντισταθούν. Σε βάθος χρόνου το Χάρβαρντ μπορεί να κερδίσει τόσο τη μάχη όσο και τον δικό του πόλεμο με τον Τραμπ δεν θα συμβεί το ίδιο όμως και με την Αμερικανική Παιδεία η οποία αναμένεται να ηττηθεί κατά κράτος…

Δείπνο στους ιδιοκτήτες και προέδρους της ΚΑΕ Ολυμπιακός, Παναγιώτη και Γιώργο Αγγελόπουλο, παρέθεσε ο Οργανισμός Πολιτισμού και Τουρισμού του Άμπου Ντάμπι, το βράδυ της Πέμπτης.

Σύμφωνα με την ενημέρωση της πειραϊκής ΚΑΕ, στο περιθώριο της δεξίωσης οι αδελφοί Αγγελόπουλοι είχαν κατ” ιδίαν συνάντηση με την Αυτού Εξοχότητα Μοχάμεντ Χαλίφα Αλ Μουμπάρακ, Πρόεδρο του Τμήματος Πολιτισμού και Τουρισμού του Άμπου Ντάμπι.

Σε συνέντευξή του στην εκπομπή “Europe Early Edition” του CNBC, ο πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης ανέλυσε τη νέα δυναμική της ελληνικής οικονομίας, τονίζοντας την πρόοδο που έχει επιτευχθεί χάρη στις τολμηρές μεταρρυθμίσεις και την αποκατάσταση της δημοσιονομικής σταθερότητας. Η συνέντευξη είχε τίτλο «Η επιστροφή της ελληνικής οικονομίας», σηματοδοτώντας την αναγνώριση της χώρας ως παραδείγματος ανάκαμψης εντός της Ευρωζώνης.

Ο κ. Μητσοτάκης αναφέρθηκε στους υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης, σημειώνοντας ότι η Ελλάδα έχει αφήσει πίσω της την περίοδο της κρίσης και προχωρά με αυτοπεποίθηση, επενδύοντας σε μεταρρυθμίσεις με επίκεντρο την καινοτομία, την ψηφιοποίηση και την αγορά εργασίας.

Μείωση χρέους και ανεργίας – Κλειδί η σταθερότητα

Ο πρωθυπουργός επισήμανε την πρόωρη αποπληρωμή του χρέους, ως ισχυρό μήνυμα αξιοπιστίας προς τις αγορές, και επεσήμανε τη σταθερή μείωση της ανεργίας, που, όπως υποστήριξε, είναι αποτέλεσμα της ενίσχυσης της ιδιωτικής οικονομίας και της προσέλκυσης επενδύσεων.

Παράλληλα, έκανε ειδική μνεία στην αμυντική στρατηγική της Ευρώπης, τονίζοντας τη σημασία της ευρωπαϊκής αυτονομίας, αλλά και της διατλαντικής συνεργασίας, ιδίως στον τομέα των εμπορικών σχέσεων.

«Στα τέσσερα χρόνια μεταξύ του 2015 και του 2019, υποφέραμε από τις συνέπειες της καταστροφικής διαπραγμάτευσης από την αριστερή κυβέρνηση. Εκείνο το διάστημα μέχρι το 2019 είχαμε τον χαμηλότερο ρυθμό ανάπτυξης στην Ευρώπη. Tώρα τα πράγματα είναι τελείως διαφορετικά. Από το 2019, στον πυρήνα της οικονομικής μας επιτυχίας ήταν το γεγονός ότι εγκαθιδρύσαμε την αυτοπεποίθηση στις βασικές αρχές της ελληνικής οικονομίας. Τίποτα από αυτά δεν θα είχε συμβεί αν δεν είχαμε λάβει δύσκολες αποφάσεις για να βάλουμε σε σειρά το φυσικό μας σπίτι» ανέφερε ο πρωθυπουργός.

Μιλώντας για την ελληνική οικονομία ο κ. Μητσοτάκης σημείωσε: «Ήμασταν αρκετά τολμηροί να εφαρμόσουμε μέτρα για την ανάπτυξη, με σημαντικές δομικές μεταρρυθμίσεις που βελτίωσαν την ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας. Θεωρώ πως έχουμε μία ελκυστική ιστορία για ξένους επενδυτές και ξένες επενδύσεις που συνεχίζουν να έρχονται στην ελληνική οικονομία. Φυσικά, ήμουν εκείνος που διαπραγματεύτηκε για λογαριασμό της Ελλάδας το πρόγραμμα Next Generation Eu. Η Ελλάδα θα λάβει 36 δισ. ευρώ πάνω από αυτό που θα λάβει από το ταμείο, αγροτικές χρηματοδοτήσεις μέχρι το 2026».

Σχετικά με τις μεταρρυθμίσεις που έγιναν ο κ. Μητσοτάκης δήλωσε στο δίκτυο CNBC: «Αυτή δεν ήταν μόνο μια ιστορία ευρωπαϊκής στήριξης. Λάβαμε τολμηρές αποφάσεις και καταφέραμε και κερδίσαμε δεύτερες εκλογές, αφού αποδείξαμε πως μπορούμε να φέρουμε αποτελέσματα με υγιείς πολιτικές υπέρ της ανάπτυξης».

Όσον αφορά στην κριτική που του ασκεί η αντιπολίτευση σημείωσε: «Ζούμε σε μία εποχή που οι λαϊκιστές αμφισβητούν την ικανότητα των πιο παραδοσιακών κομμάτων και στην Ελλάδα αψηφήσαμε αυτή την ιστορία. Το 2023 αυξήσαμε τα ποσοστά μας σε διπλές εκλογές, πείθοντας τους ψηφοφόρους ουσιαστικά πως μπορούμε να υλοποιήσουμε τις εκλογικές μας δεσμεύσεις και μπορούμε να τους προσφέρουμε ένα καλύτερο μέλλον. Αυτή θα είναι και πάλι η πρόκληση το 2027. Θα είμαστε συνεπείς; Μπορούμε να χτίσουμε εμπιστοσύνη; Μπορούμε να επικεντρωθούμε σε αυτό που ενδιαφέρει τους πολίτες; Το νούμερο ένα ζήτημα στην Ελλάδα είναι ακόμη ο πληθωρισμός και το διαθέσιμο εισόδημα. Ξέρουμε πως πρέπει να βελτιώσουμε τις ζωές των πολιτών».

Όσον αφορά στα εισοδήματα των πολιτών τόνισε: «Ξέρουμε πως πρέπει να προχωρήσουμε σε περαιτέρω μείωση των φόρων, να αυξήσουμε τους μισθούς, να δημιουργήσουμε περισσότερες θέσεις εργασίας. Όμως πρέπει να το κάνουμε με έναν βιώσιμο τρόπο, χωρίς να διακινδυνεύουμε τα βασικά στοιχεία των όσων πετύχαμε».

Το καλοκαίρι έρχεται σιγά σιγά και η Αλεξάνδρα Παναγιώταρου ξεκίνησε τις πρώτες της εξορμήσεις. Η Instagrammer βρίσκεται στη Μύκονο, όπως αποκαλύπτει η νέα της ανάρτηση στα social media.

Η ίδια είναι ιδιαίτερα ενεργή στο Instagram και μέσα από αυτό φροντίζει να κρατά επαφή με τους θαυμαστές της, δίνοντάς τους μια γεύση από τη ζωή και την καθημερινότητά της.

Στη νέα δημοσίευση που έκανε στον προσωπικό της λογαριασμό, η Αλεξάνδρα Παναγιώταρου ανέβασε μερικές φωτογραφίες της, όπου ποζάρει στο λιμάνι, με ένα λευκό μπικίνι κι ένα ροζ πουκάμισο.

Στη λεζάντα που συνοδεύει την ανάρτησή της, η Αλεξάνδρα Παναγιώταρου αποκάλυψε το νησί όπου βρίσκεται, ενώ έγραψε επίσης: «Ηλιοκαμένο δέρμα και αλμυρά φιλιά».

Δείτε τις φωτογραφίες

Λίγες ώρες απέμειναν για το πρώτο τζάμπολ στο Final 4 της Euroleague και η αγωνία έχει ανέβει κατακόρυφα. Την Παρασκευή 23/5 στις 18:00 ο Παναθηναϊκός θα αντιμετωπίσει τη Φενερμπαχτσέ, ενώ τρεις ώρες αργότερα ο Ολυμπιακός θα κοντραριστεί με τη Μονακό του Βασίλη Σπανούλη.

Το γεγονός ότι η διοργάνωση θα πραγματοποιηθεί στη Μέση Ανατολή, δεν έχει εμποδίσει δεκάδες δημοσιογράφους να πάνε στο Άμπου Ντάμπι για να καλύψουν το τεράστιο αθλητικό γεγονός.

Από την πλευρά της Ελλάδας θα είναι εκεί, μαζί με τις δύο ελληνικές ομάδες, για να μεταδώσει αποκλειστικά του αγώνες, η τηλεόραση της Nova, η οποία από τον Οκτώβριο που ξεκίνησε η σεζόν, συντρόφευσε τον τηλεθεατή έως το Final 4.

14 άτομα δημοσιογραφική αποστολή και ανάμεσά τους η μοναδική γυναίκα, η Δώρα Παντέλη, η οποία αν και 7 μηνών έγκυος ακολούθησε την παρέα της Nova ως το Άμπου Ντάμπι.

Η 37χρονη πρώην μπασκετμπολίστρια και νυν δημοσιογράφος, σε όλη τη διάρκεια της σεζόν έκανε σχόλιο στους αγώνες των ελληνικών ομάδων και έτσι η φωνή της δε θα μπορούσε να λείπει από το Final 4.

Η Δώρα ανακοίνωσε τον Φεβρουάριο ότι περιμένει το πρώτο της παιδί, μαζί με τον Ελληνοκαναδό σύντροφό της με τον οποίο έχουν υπογράψει σύμφωνο συμβίωσης, όμως αυτό δεν την απέτρεψε από το να είναι συνεπής στη δουλειά της, αποδεικνύοντας τον επαγγελματισμό της.

Η ίδια ξεκίνησε την καριέρα της ως αθλητικογράφος το 2018 με σχολιασμό αγώνων Euroleague στη Nova, ενώ έγινε η πρώτη γυναικά δημοσιογράφος που περιέγραψε αγώνα της διοργάνωσης, τον μικρό τελικό του Final 4 του 2019 στη Βιτόρια.

Μετά από τη συμμετοχή της σε μια ακραία σεξουαλική πρόκληση, η δημιουργός ερωτικού περιεχομένου Άννι Νάιτ χρειάστηκε να νοσηλευτεί, όπως αποκάλυψε η ίδια μέσω των προσωπικών της λογαριασμών στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Η 28χρονη, γνωστή από την παρουσία της στην πλατφόρμα OnlyFans, δήλωσε πως συνευρέθηκε με 583 άντρες σε διάστημα έξι ωρών, κάτι που είχε άμεσες συνέπειες για την υγεία της.

Στις 20 Μαΐου, η Νάιτ δημοσίευσε στο Instagram μια φωτογραφία από το κρεβάτι του νοσοκομείου, φορώντας τη χαρακτηριστική γαλάζια ρόμπα των ασθενών. Στην εικόνα, πρόσθεσε το σχόλιο: «Μάλλον 583 άντρες σε μια μέρα δεν είναι και τόσο καλό για σένα», αφήνοντας να εννοηθεί ότι η κατάσταση της υγείας της σχετίζεται με την εν λόγω πράξη. Σε επόμενο Instagram Story, η Άννι Νάιτ εμφανίστηκε ξαπλωμένη στο δωμάτιο του νοσοκομείου, γράφοντας στη λεζάντα του βίντεο: «Το να νοσηλεύομαι μετά από 583 άντρες σε μια μέρα δεν ήταν στο bingo μου για το 2025».

Η σεξουαλική συνεύρεση πραγματοποιήθηκε στις 18 Μαΐου, ωστόσο τα προβλήματα για την Άννι Νάιτ ξεκίνησαν αμέσως μετά. Όπως δήλωσε στο Us Weekly, παρουσίασε έντονη αιμορραγία μετά το τέλος του «μαραθωνίου». «Δεν είμαι πολύ καλά», δήλωσε και πρόσθεσε: «Αιμορραγώ πολύ από τότε που τελείωσε η πρόκληση. Ήταν σίγουρα κάπως «ωμό» εκεί κάτω και είχα και ένα μικρό κόψιμο. Σίγουρα θα επιβιώσω, αλλά είναι αρκετά επίπονο και δυσάρεστο αυτή τη στιγμή», σημείωσε.

Παρά την περιπέτεια με την υγεία της, η Άννι Νάιτ δήλωσε πως δεν μετανιώνει για την πράξη της. Αντίθετα, δήλωσε ότι έμεινε έκπληκτη από το πόσο εύκολα τα κατάφερε. «Το να κάνεις σεξ με 583 άτομα σε μια μέρα είναι αρκετό, οπότε ανησυχούσα ότι θα δυσκολευτώ πολύ», είπε και συμπλήρωσε: «Γιατί το περισσότερο που είχα κάνει πριν, ήταν 24 σε μια μέρα».

Ωστόσο, η Νάιτ υποστηρίζει πως δεν είναι όλα εύκολα στη δουλειά της, εκφράζοντας την ενόχλησή της για τα αρνητικά σχόλια που δέχονται οι άντρες που συμμετέχουν στις προκλήσεις της. «Στο τέλος της ημέρας, αυτοί οι άντρες απλώς θέλουν να κάνουν σεξ. Θεός φυλάξοι, ένας άντρας να κάνει σεξ», ανέφερε με έντονο ύφος. «Με στενοχωρεί πολύ όταν βλέπω κόσμο να επιτίθεται στους άντρες και να μιλάει άσχημα για εκείνους που συμμετείχαν. Νιώθω πολύ προστατευτικά για αυτούς», κατέληξε.

Πριν από έναν χρόνο ακριβώς το ελληνικό ποδόσφαιρο πανηγύριζε τις πρώτες κατακτήσεις ευρωπαϊκών Κυπέλλων σε συλλογικό επίπεδο με τον Ολυμπιακό να κάνει το νταμπλ: Αρχικά με την ομάδα Νέων που κατέκτησε το Youth League και κατόπιν με την ανδρική ομάδα που κατέκτησε το Conference League.

Δώδεκα μήνες αργότερα πανηγυρίζουμε και τον πρώτο Έλληνα προπονητή (ο οποίος μεγάλωσε στην Αυστραλία) που σήκωσε Ευρωπαϊκό τρόπαιο. Ο λόγος για τον Άγγελο Ποστέκογλου (Άντζ Ποστεκόγλου για τους Βρετανούς), τον προπονητή της Τότεναμ που οδήγησε τους Σπερς μετά από μία απίστευτη περίοδο ξηρασίας στη γη της επαγγελίας, καθώς επικράτησαν με 1-0 της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ στον τελικό του Europa League.

«Και να πάρουν το Κύπελλο δεν θα ξέρουν πως να πανηγυρίσουν», ήταν το πιο ευγενικό σχόλιο των οπαδών αντιπάλων ομάδων προς τους Λονδρέζους που είχαν να δουν κούπα από το 2008 (Λιγκ Καπ) και Ευρωπαϊκό τίτλο από το 1984 (Κύπελλο UEFA), αλλά κατάφεραν να δώσουν τέλος στην κατάρα στη σεζόν που έχουν κάνει τη χειρότερη πορεία της ιστορίας τους στην εποχή της Premier League (το φινάλε τους βρίσκει στην 17η θέση).

«Να διορθώσω τον εαυτό μου: δεν κερδίζω συνήθως πράγματα (τίτλους), πάντα κερδίζω (τίτλους) στη δεύτερη μου χρονιά σε μια ομάδα», είχε πει τον Σεπτέμβριο του 2024 ο Ποστέκογλου όντας φρέσκος στον πάγκο των Σπερς και 20 μήνες μέσα από τρομερά δύσκολες καταστάσεις και σ’ ένα απίστευτα τοξικό και πιεστικό περιβάλλον, φρόντισε να επιβεβαιώσει και αυτήν την ρήση του.

Για τον γιο των μεταναστών που έφυγε παιδάκι 5 ετών από την Νέα Φιλαδέλφεια για τη Μελβούρνη, ποτέ και τίποτα δεν ήταν εύκολο, αλλά όπως παραδέχθηκε μετά το τέλος του λυτρωτικού αγώνα με την Γιουνάιτεντ «αυτά τα δύο χρόνια στην Τότεναμ είναι τα πιο δύσκολα της καριέρας μου».

Το γιατί θα το εξηγήσουμε λίγο παρακάτω, αφού πρώτα ξετυλίγουμε το κουβάρι της ζωής του.

Το ταξίδι στην Αυστραλία

Στην Ελλάδα της χούντας η ζωή δεν ήταν εύκολη κι ο Δημήτρης με τη Βούλα Ποστέκογλου πήραν τη μεγάλη απόφαση να αφήσουν πίσω τους τα πάντα για να ξεκινήσουν μια νέα ζωή στην Αυστραλία για την οικογένεια τους που συμπλήρωναν η 10χρονη Λίζα κι ο 5χρονος Άγγελος.

Η προσαρμογή εκεί δεν ήταν εύκολη. Ο πατέρας του από το πρωί μέχρι το βράδυ δούλευε για να τα βγάλουνε πέρα, όμως ως λάτρης του ποδοσφαίρου κάθε Δευτέρα οι άνδρες του σπιτιού είχαν τη δική τους μέρα: Κάθονταν στο σαλόνι κι απολάμβαναν τον ποδοσφαιρικό αγώνα της εβδομάδας (από το αγγλικό πρωτάθλημα), για να ακολουθήσουν λίγο αργότερα οι πρώτες τους επισκέψεις τους στο Middle Park, την έδρα της Σάουθ Μέλμπουρν Ελλάς, της ομάδας της ελληνικής Ομογένειας.

Εκεί ο δεσμός τους έγινε ακόμη πιο δυνατός με τον Άγγελο να γράφεται στα τσικό της ομάδας και να φτάνει να γίνει ο αρχηγός της κατακτώντας δύο πρωταθλήματα.

Το 1990 στον δεύτερο τίτλο ήταν και η μοναδική φορά που ο αυστηρότερος κριτής του έγινε ένα με αυτούς που τον αποθέωναν. Η Σάουθ Μέλμπουρν Ελλάς επικράτησε στον τελικό των Μέλμπουρν Νάιτς, με τον ίδιο να σκοράρει στη διαδικασία των πέναλτι και τον κόσμο να μπαίνει στο γήπεδο. Οταν αυτός και οι συμπαίκτες του έκαναν τον γύρο του θριάμβου ξαφνικά ένιωσε κάποιον να τον τραβά με δύναμη. «Ηταν ο πατέρας μου. Σε ηλικία 55 ετών είχε πηδήξει τα κιγκλιδώματα! Χορέψαμε και τρέξαμε σε όλο το μήκος του γηπέδου. Ηταν το ταξίδι μας…».

Προπονητής ετών 27

Σε πολύ μικρή ηλικία ένας σοβαρός τραυματισμός σήμανε το πρόωρο τέλος της καριέρας του, αλλά δεν σήμαναν το τέλος της σχέσης του με το ποδόσφαιρο… Από το χορτάρι, πέρασε στους πάγκους και με οδηγό το μότο του πατέρα του που πάντα έλεγε «Κάτω η μπάλα», άρχισε να χτίζει τον προπονητικό του μύθο.

Οι δυσκολίες τεράστιες. Στην Αυστραλία το ποδόσφαιρο δεν ήταν ποτέ το κυρίαρχο άθλημα και το 2008 επέστρεψε στα πάτρια εδάφη. Ανέλαβε την Παναχαϊκή της Β’ Εθνικής, δημιουργώντας ένα εξαιρετικό σύνολο αλλά λίγους μήνες αργότερα αποχώρησε λόγω διαφορετικής φιλοσοφίας με τους διοικούντες.
Άγγελος Ποστέκογλου:Έκλεισε στόματα οδηγώντας την Τότεναμ στην κατάκτηση του Europa League

Επόμενος σταθμός η Μπρίσμπεϊν Ρόαρ. «Δώστε μου έναν χρόνο από τώρα και μετά μπορείτε να με κρίνετε», είπε κατά την παρουσίασή του από την ομάδα που ήταν από τις πλέον βαρετές και αδιάφορες της χώρας. Σε ελάχιστους μήνες το «Ange-Ball» την μετέτρεψε στην πιο θεαματική ομάδα της λίγκας φτάνοντας στην κατάκτηση του τίτλου τη δεύτερη του χρονιά.

Αποχώρησε το 2012 για να αναλάβει τη Μέλμπουρν Βίκτορι με τριετές συμβόλαιο, το οποίο έμεινε στη μέση, καθώς στις 23 Οκτωβρίου του 2013 ανέλαβε την εθνική Αυστραλίας, την οποία οδήγησε στο Μουντιάλ της Βραζιλίας τον επόμενο χρόνο.

Το 2015 η Αυστραλία κατέκτησε για πρώτη φορά στην ιστορία της το Ασιατικό Πρωτάθλημα. Αντίπαλος της στον τελικό η Κορέα με τους Αυστραλούς να επικρατούν με 2-1. Στο φινάλε του αγώνα ο τζέντλεμαν Ποστέκογλου πριν πανηγυρίσει μαζί με τους παίκτες του, έσπευσε να χαιρετήσει τους αντιπάλους και να τους παρηγορήσει. Ένας εξ αυτών ο Χέουνγκ Μιν Σον. Τότε το νέο μεγάλο αστέρι της Κορέας και νυν αρχηγός της Εθνικής ομάδας, αλλά ταυτόχρονα και αρχηγός της Τότεναμ.

Δέκα χρόνια αργότερα η αγκαλιά του στον Σόνι δεν ήταν αγκαλιά παρηγοριάς, αλλά δικαίωσης και των δύο.

Ο Ποστέκογλου οδήγησε την τους «Socceroos» και στα τελικά του Παγκοσμίου Κυπέλλου του 2018, αλλά λίγους μήνες πριν από τους αγώνες στη Ρωσία παραιτήθηκε λόγω διαφωνιών με την Ομοσπονδία και της κριτικής που είχε δεχτεί.

Η Αυστραλία ήταν πλέον πολύ μικρή για να τον χωρέσει, αλλά ο επόμενος προορισμός του ήταν μάλλον μη αναμενόμενος καθώς τον Νοέμβριο του 2017 ανακοινώθηκε ως ο νέος προπονητής των Γιοκοχάμα Μαρίνος.

Στην πρώτη του σεζόν έφτασε στον τελικό του Κυπέλλου, αλλά στη δεύτερη, κόντρα σε κάθε προγνωστικό, την οδήγησε στον πρώτο της τίτλο μετά από 15 χρόνια, ενώ ο ίδιος έγινε ο πρώτος Ελληνοαυστραλός που κατέκτησε το Πρωτάθλημα Ιαπωνίας.

Τα κατορθώματα του στην χώρα του Ανατέλλοντος Ηλίου του άνοιξαν τον δρόμο για τη νέα επιστροφή στην Ευρώπη και 10 Ιουνίου του 2021 ανακοινώθηκε ως ο νέος προπονητής της σκωτσέζικης Σέλτικ.

Στην Γλασκώβη η είδηση όχι μόνο δεν προκάλεσε ενθουσιασμό, με τον κόσμο να είναι επιφυλακτικός και τα πράγματα έγιναν ακόμη χειρότερα όταν η ομάδα αποκλείστηκε στα προκριματικά του Τσάμπιονς Λιγκ από την πρωταθλήτρια Δανίας Μίντιλαντ.

Ο Ποστέκογλου όμως άντεξε στην πίεση και μέσα σε λίγους μήνες μεταμόρφωσε τη Σέλτικ σε ένα σύνολο που έπαιζε ελκυστικό ποδόσφαιρο, κέρδιζε σε όλα τα ματς σκοράροντας πολλά γκολ και κατέκτησε τον τίτλο. Για όσους τυχόν έχουν την απορία να σημειώσουμε ότι ναι, ήταν και πάλι ο πρώτος Ελληνοαυστραλός που τα κατάφερνε.

Κι οι παλαίμαχοι Σκωτσέζοι ποδοσφαιριστές που τον χλεύαζαν όταν είχε αφιχθεί ζητούσαν δημόσια συγγνώμη ο ένας μετά τον άλλον.

Τη σεζόν 2022-2023 η Σέλτικ κατέκτησε το τρεμπλ στην Σκωτία, με τον Ποστέκογλου να κρίνει ότι εκείνη ήταν η κατάλληλη στιγμή για να για ζήσει το όνειρο κάθε προπονητή: το να προπονήσει μια ομάδα της αγγλικής Premier League.

Από την ανίκητη αυτοκρατόρια στη…. λούζερ Τότεναμ

Μέχρι τη δεκαετία του ’80 η Τότεναμ ήταν μία από τις υπολογίσιμες δυνάμεις του αγγλικού ποδοσφαίρου έχοντας αρκετούς τίτλους και χαρακτηριστικό γνώρισμα το ελκυστικό της ποδόσφαιρο.

Κι αυτή η ανάγκη του κόσμου για επιστροφή στις ρίζες, για να δουν την ομάδα τους να μην μπαίνει στο γήπεδο με τη λογική «να καταστρέψω το παιχνίδι του αντιπάλου», αλλά αντιθέτως με στόχο να χαρίσει όμορφο θέαμα, οδήγησαν τη διοίκηση στην απόφαση να του εμπιστευτεί την ομάδα.

Ο Ποστέκολγου δύο χρόνια μετά την άφιξη του στη Γλασκώβη, βίωσε ακόμη πιο έντονα την αμφισβήτηση στο Λονδίνο, όπου τα social media είχαν κατακλυστεί με γκρουπάκια που απαιτούσαν την άμεση απόλυση του…

Ο Ελληνοαυστραλός δε αντέδρασε και παρόλο που την τελευταία ημέρα των μεταγραφών έχασε τον Χάρι Κέιν (πουλήθηκε στη Μπάγερν) αυτός δεν το έβαλε κάτω έχοντας εμπιστοσύνη στους υπόλοιπους και πάντα καθοδηγούμενος από την ατάκα του πατέρα του «χαμηλά τη μπάλα».

Η Τότεναμ μετά από 10 αγωνιστικές είχε οκτώ νίκες και δύο ισοπαλίες, όντας στην πρώτη θέση με τον Ποστέκογλου να κερδίζει τον τίτλο του προπονητή του μήνα τρεις διαδοχικές φορές (Αύγουστο, Σεπτέμβριο, Οκτώβριο) και να αναγκάζει τους οπαδούς της Τότεναμ να τον κάνουν σύνθημα στα χείλη τους.

Οι τελευταίοι για να τον αποθεώσουν διασκεύασαν τη διαχρονική επιτυχία του Ρόμπι Γουίλιαμς «Angels» με τον Βρετανό σταρ να την τραγουδά εκφράζοντας τον θαυμασμό του για τον Ελληνοαυστραλό τεχνικό.

Μόνο που αρκούσε ένα ματς για να καταστραφεί μια ολόκληρη χρονιά. Στις 7 Νοεμβρίου 2023 η Τότεναμ υποδέχθηκε την Τσέλσι στο Λονδρέζικο ντέρμπι και στον πάγκο των μπλε του Λονδίνου ήταν ο Μαουρίτσιο Ποτσετίνο. Ο Αργεντινός που είχε μείνει για μια πενταετία στους Σπερς και τους οδήγησε στον τελικό του Champions League το 2019.

Η Τότεναμ προηγήθηκε στο 6’, μέχρι το 30’ κυριάρχησε πλήρως, ωστόσο τα επόμενα 20 λεπτά ήταν εφιάλτικά. Τρεις τραυματισμοί (Τζόνσον, Φαν Ντεν Φέεν, Μάντισον), δύο αποβολές (Ρομέρο Ουντότζι) και το σκηνικό άλλαξε με την Τσέλσι να επικρατεί 1-4 (1-2 το σκορ μέχρι το 94’ όταν η Τότεναμ άγγιξε την ισοφάριση).

Εκείνο το ματς κόστισε πανάκριβα καθώς δεν υπήρχαν πολλές εναλλακτικές λύσεις και η Τότεναμ τερμάτισε 5η χωρίς το εισιτήριο για το Europa League.

Το καλοκαίρι η ανάγκη για ενίσχυση της ήταν δεδομένη ειδικά στη θέση του φορ, όπου το κενό του Κέιν δεν είχε καλυφθεί με την ομάδα να δίνει 65 εκατομμύρια στην Μπόρνμουθ για τον Σολάνκε. Παρά τις φιλότιμες προσπάθειες του ποτέ δεν μπήκε στα παπούτσια του Κέιν, με την Τότεναμ από την αρχή της σεζόν να βλέπει τη μία ατυχία να διαδέχεται την άλλη, έχοντας τραγική πορεία στην Premier League και μοναδικό αποκούμπι το Λιγκ Καπ και το Europa League.

Στο Λιγκ Καπ έφτασε στους 4 και διαλύθηκε στον επαναληπτικό από την Λίβερπουλ, καθώς στο δίμηνο Δεκεμβρίου, Ιανουαρίου 15 παίκτες ήταν τραυματίες κι ο Ποστέκογλου στηριζόταν σε 11, 12 υγιείς που του είχαν απομείνει. «Είμαι περήφανος γι’ αυτά τα παιδιά. Παίζουμε με βασικούς έναν 17χρονο (Μπέργκβαλ) κι έναν 18χρονο (Γκρέι) και όλοι είναι στα όρια της εξάντλησης», έλεγε και ξαναέλεγε, ωστόσο η εσωστρέφεια είχε χτυπήσει κόκκινο.

Ο κόσμος γκρίνιαζε, πολλοί απαιτούσαν την απομάκρυνση του, όμως ο Ντάνιελ Λίβι (πρόεδρος) τον στήριξε και το βράδυ της Τετάρτης δικαιώθηκε και αυτός…

Η Τότεναμ απέκλεισε στα νοκ άουτ του Europa League διαδοχικά τις Τβέντε, Άιντραχτ Φρανκφούρτης, Μπόντο Γκλίμτ και στον τελικό βρήκε ως αντίπαλο τη Γιουνάιτεντ. «Η απόφαση για την απομάκρυνση του Ποστέκογλου είναι ειλημμένη και δεν θα συνεχίσει ακόμη κι αν πάρει το Europa League», έλεγαν τα ρεπορτάζ από την Αγγλία με τον Ποστέκογλου σε κάθε συνέντευξη να περνά ένα μαρτύριο.

Ακόμη και στο Μπιμπάο πριν τον τελικό έπρεπε να απλώσει ασπίδα προστασίας γύρω από τον εαυτό του και την ομάδα του. Μόνο που εκεί επίσης φρόντισε να υπενθυμίσει σε όλους τους παρευρισκόμενους ότι είναι έτοιμος να γράψει ιστορία και για τις δύο πατρίδες του.

«Διόρθωσε» μάλιστα έναν δημοσιογράφο που του ανέφερε πως θα γίνει ο πρώτος Αυστραλός τεχνικός που θα συμμετάσχει σε κάποιον ευρωπαϊκό τελικό σε επίπεδο ανδρών. Αμέσως του απάντησε. «Θα είμαι και ο πρώτος γεννημένος στην Ελλάδα, φίλε. Είμαι επίσης Έλληνας και είμαι περήφανος και για τις δύο εθνικότητές μου».

Κι η περηφάνια του επιβεβαιώθηκε λίγο αργότερα όταν ρωτήθηκε για το μέλλον του και αν φοβάται ότι αυτό είναι ίσως το τελευταίο του ματς στον πάγκο των Σπερς. «Δεν θα ήμουν ο πρώτος που θα αλλάξει δουλειά. Όλοι αλλάζουμε δουλειά. Το μέλλον μου είναι εξασφαλισμένο. Έχω μια όμορφη οικογένεια, έχω μια υπέροχη ζωή. Θα συνεχίσω να κερδίζω τρόπαια μέχρι να τελειώσω, όπου κι αν είναι αυτό».

Το που θα συνεχίσει την καριέρα του θα φανεί τις επόμενες ημέρες. Το σίγουρο όμως είναι ότι ο Άγγελος Ποστέκογλου έγραψε ιστορία το βράδυ της Τετάρτη κάνοντας χιλιάδες οπαδούς της Τότεναμ (ανάμεσα τους κι ο υπογράφων) να μην μπορούν να συγκρατήσουν τα δάκρυα τους.

Μόνο που τώρα κανείς δεν έκλαιγε για μία νέα απώλεια ενός τίτλου, αλλά για την πρώτη ευρωπαϊκή κούπα του συλλόγου μετά από 41 ολόκληρα χρόνια.

«To dare is to do» (το να τολμάς σημαίνει να πράττεις) είναι το μότο της Τότεναμ κι ο Big Ange το εφαρμόζει πιστά και χωρίς καμία υποχώρηση από την πρώτη στιγμή που ήρθε στον σύλλογο.

Ο Ελληνοαυστραλός χωρίς φανφάρες και τυμπανοκρουσίες, έχοντας να αντιμετωπίσει την απίστευτη κριτική και την εσωστρέφεια του συλλόγου, κατάφερε να δώσει τέλος στην ξηρασία 17 ετών και να βρεθεί στο πάνθεον της ιστορίας των Σπερς.

Και μακάρι η έναρξη της νέας σεζόν να τον βρει και πάλι στον πάγκο της…

Γιατί είμαστε σίγουροι ότι παρά την ευρωπαϊκή του επιτυχία, αυτός θα ξεκινήσει σιγά, σιγά να χτίζει τη νέα Τότεναμ έχοντας πάντα τη μπάλα… χαμηλά. Όπως του έλεγε από μικρό παιδί ο πατέρας του Δημήτρης που τον καμαρώνει εδώ και κάποια χρόνια από την γειτονιά των Αγγέλων.

Την πρώτη monobrand boutique του γαλλικού οίκου μόδας Chloé στην Ελλάδα ανοίγει ο Όμιλος Φάις, μέσω της εταιρείας του, Καλογήρου ΑΕ. Το κατάστημα αναμένεται να ανοίξει στο εμβληματικό City Link στο κέντρο της πόλης, το δεύτερο εξάμηνο του 2025.

Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, η νέα boutique θα αποτελέσει έναν χώρο αφιερωμένο στη θηλυκότητα και την υψηλή αισθητική, φιλοξενώντας τις συλλογές ready-to-wear, υποδημάτων και αξεσουάρ του οίκου, υπό τη δημιουργική διεύθυνση της Chemena Kamali.

Με την ένταξη της Chloé στο ήδη ισχυρό portfolio του, ο Όμιλος Φάις ενισχύει περαιτέρω τη θέση του στο premium fashion segment της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.

O οίκος Chloé, που ιδρύθηκε το 1952 από τη GabyAghion, είναι ένας κορυφαίος γαλλικός οίκος μόδας, γνωστός για τη free-spirited θηλυκότητα και την ανεπιτήδευτη κομψότητά του. Η φιλοσοφία του, εμπνευσμένη από το πρωτοποριακό όραμα της ιδρύτριας του, συνεχίζει να αντανακλάται στη σύγχρονη, γεμάτη αυτοπεποίθηση ταυτότητα της γυναίκας της Chloé.

«Η Chloé δεν είναι απλώς ένα brand, είναι σύμβολο κομψότητας. Είμαστε υπερήφανοι που φέρνουμε αυτή τη νέα συνεργασία στην Αθήνα», δήλωσε εκπρόσωπος της Καλογήρου ΑΕ, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική προσήλωση του Ομίλου Φάις στην ανάπτυξη συνεργασιών με διεθνή luxury brands υψηλού κύρους.

Νεκρός εντοπίστηκε το μεσημέρι της Πέμπτης (22/5) ένας 41χρονος άνδρας σε αγροτική περιοχή στη Ραφήνα, μέσα σε αμπελώνα, μετά από αναζήτηση που κράτησε σχεδόν 18 ώρες: Ο άνδρας, πριν ξεψυχήσει είχε προλάβει να τηλεφωνήσει στη γυναίκα του. Της κατονόμασε τον άνθρωπο που τον είχε πυροβολήσει και προσπάθησε να φτάσει σε σημείο όπου θα μπορούσαν να τον βρουν και να λάβει βοήθεια. Ωστόσο, γρήγορα οι δυνάμεις του τον εγκατέλειψαν και ξεψύχησε στον αμπελώνα.

Η γυναίκα του 41χρονου ειδοποίησε αμέσως την αστυνομία και οι έρευνες ξεκίνησαν, χωρίς αποτέλεσμα επί ώρες. Τελικά, εντοπίστηκε πρώτα το κινητό τηλέφωνό του, μέσα στα αίματα και λίγο μακρύτερα, νεκρός, ο άνδρας.
Ο 41χρονος, αλβανικής καταγωγής, φέρεται να είχε απασχολήσει στο παρελθόν τις Αρχές για διάφορα αδικήματα. Ο άνδρας που κατονομάστηκε ως δράστης είναι επίσης αλβανικής καταγωγής και γνωστός στις Αρχές για εμπλοκή σε υποθέσεις για ναρκωτικά και ήδη αναζητείται. Οι αστυνομικοί βλέπουν το ξεκαθάρισμα προσωπικών λογαριασμών ως κίνητρο για το έγκλημα.

Σημείωση του συντάκτη: Tο παρόν άρθρο επικαιροποιήθηκε για να ενσωματώσει τα τελευταία τριμηνιαία αποτελέσματα της Walmart.

Ο Doug McMillon ξεκίνησε την καριέρα του στη Walmart ως έφηβος τη δεκαετία του 1980, φορτώνοντας φορτηγά σε μια αποθήκη στο Αρκάνσας. Τότε οι αποθήκες της Walmart ήταν μικρά, χαοτικά μέρη, γεμάτα θόρυβο. Το προσωπικό μετακινούσε κιβώτια από τα ρυμουλκούμενα και ταξινομούσε τα εμπορεύματα με το χέρι.

Από τότε τα πράγματα έχουν αλλάξει. Οι νεότερες αποθήκες της Walmart είναι τεράστια υπόστεγα γεμάτα με ιμάντες μεταφοράς, οθόνες υπολογιστών και ρομποτικούς βραχίονες που διαλέγουν και συσκευάζουν τα προϊόντα αθόρυβα. Τα εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) διασφαλίζουν ότι οι παλέτες φορτώνονται στα φορτηγά με τέτοιον τρόπο ώστε να μπορούν να ξεφορτωθούν στα καταστήματα με ευκολία: εύθραυστα αντικείμενα στην κορυφή, επείγοντα προϊόντα στο μπροστινό μέρος και πράγματα που μπαίνουν στον ίδιο διάδρομο μαζί. Ελάχιστοι άνθρωποι χρειάζονται για τον χειρισμό των μηχανημάτων. Αν αυτό σας ακούγεται οικείο -και σας θυμίζει έναν τεχνολογικό γίγαντα με έδρα το Σιάτλ- έχετε απόλυτο δίκιο.

Όταν ο κ. McMillon διορίστηκε διευθύνων σύμβουλος πριν από λίγο περισσότερο από μια δεκαετία, η Walmart βρισκόταν σε κίνδυνο. Η Amazon, ο διαδικτυακός βιβλιοπώλης που μετατράπηκε σε «παντοπωλείο», έφερε ανατροπές στο λιανικό εμπόριο. Η ατελείωτη ποικιλία και η παράδοση κατ’ οίκον έκαναν τα τεράστια καταστήματα της Walmart να μοιάζουν με απομεινάρια μιας άλλης εποχής. Οι πωλήσεις στα ίδια τα καταστήματα της Walmart μειώνονταν και τα κέρδη κατέρρεαν.

Σήμερα, ωστόσο, ο κολοσσός του λιανικού εμπορίου ανακάμπτει. Με έσοδα 680 δισ. δολάρια πέρυσι και 2,1 εκατ. εργαζομένους, είναι η μεγαλύτερη εταιρεία στον κόσμο και με τα δύο μέτρα. Στην Αμερική εισπράττει το ένα δέκατο του συνόλου των δαπανών λιανικής πώλησης, εξαιρουμένων των αυτοκινήτων, και το ένα τέταρτο των δαπανών για τρόφιμα. Ο κ. McMillon αναζωογόνησε την εταιρεία επανεπενδύοντας τα κέρδη της σε νέες τεχνολογίες, ενώ παράλληλα χρησιμοποίησε την υποδομή των φυσικών καταστημάτων για να νικήσει την Amazon στο ίδιο της το παιχνίδι.

Οι επενδυτές ανταμείβουν τη Walmart αδρά. Τον τελευταίο χρόνο η κεφαλαιοποίησή της αυξήθηκε κατά 50%, σε περισσότερα από 750 δισ. δολάρια. Με σχεδόν 40 φορές τα κέρδη της, αποτιμάται πλέον με υψηλότερο πολλαπλασιαστή από την Alphabet, την Amazon, την Apple, τη Meta ή τη Microsoft (βλ. διάγραμμα 1). Στα τριμηνιαία αποτελέσματά της στις 15 Μαΐου η Walmart επιβεβαίωσε ότι αναμένει τις πωλήσεις της φέτος να αυξηθούν με άνετο ρυθμό 3%-4%, με τα λειτουργικά κέρδη να αυξάνονται ακόμα ταχύτερα, παρά το γεγονότος ότι ο χαοτικός εμπορικός πόλεμος του Donald Trump διαταράσσει τις παγκόσμιες εφοδιαστικές αλυσίδες και συμπιέζει άλλους λιανοπωλητές. Μπορεί κάτι να συγκρατήσει τον κολοσσό;

Το 1962 ο επινοητικός Sam Walton ίδρυσε τη Walmart ως εταιρεία λιανικής γενικών εμπορευμάτων με ένα επιχειρηματικό μοντέλο που βασιζόταν σε συγκεκριμένες βασικές αρχές. Διατήρηση του κόστους σε χαμηλά επίπεδα, μεταβίβαση της εξοικονόμησης στους πελάτες, αύξηση μεριδίου αγοράς, αξιοποίηση της κλίμακας για περαιτέρω μείωση του κόστους και, «κάντε τις ταμειακές μηχανές να τραγουδήσουν». Με την πάροδο του χρόνου προσέθεσε παντοπωλεία και άνοιξε τεράστια υπερκέντρα, όπου οι πελάτες μπορούσαν να αγοράσουν τα πάντα, από όπλα μέχρι βούτυρο, να εκτελέσουν τις συνταγές τους στο φαρμακείο και να ελέγξουν τα ελαστικά τους στο συνεργείο αυτοκινήτων. Όπως το θέτει ο Carl Mela του Πανεπιστημίου Duke, η Walmart ήταν «το αυθεντικό κατάστημα με τα πάντα».

Σήμερα η εταιρεία αναπτύσσει βάσει μιας νέας αρχής: το ηλεκτρονικό εμπόριο. Ο Dan Bartlett, επικεφαλής των εταιρικών σχέσεων της Walmart, παραδέχεται ότι «έχασε το πρώτο κύμα του ηλεκτρονικού εμπορίου» κατά την αλλαγή της χιλιετίας. Η δύναμή της ήταν πάντα το φυσικό της αποτύπωμα. Η Walmart διαθέτει περίπου 5.000 καταστήματα σε όλη την Αμερική. Το 90% των Αμερικανών ζουν σε ακτίνα 16 χιλιομέτρων από κάποιο κατάστημά της.

Ο κ. McMillon έθεσε αυτήν την υποδομή σε λειτουργία για να ενισχύσει τις διαδικτυακές πωλήσεις. Τα υπερκέντρα, τα οποία διαθέτουν κατά μέσο όρο 120.000 διακριτά προϊόντα, έχουν μετατραπεί σε κόμβους διανομής. Οι αποθήκες που χτίστηκαν για να εξυπηρετούν τα καταστήματα τώρα ασχολούνται και με τις online παραγγελίες. Με μια αγορά τρίτων που μοιάζει πολύ με αυτή της Amazon, η Walmart επεκτείνει την online γκάμα της σε εκατοντάδες εκατομμύρια προϊόντα. Εκτός από το να παραδίδουν στον λιανοπωλητή ένα μερίδιο από τις πωλήσεις, πολλοί έμποροι στην πλατφόρμα πληρώνουν επιπλέον για να χρησιμοποιούν το δίκτυο logistics της. Η Morgan Stanley υπολογίζει ότι η Walmart παίρνει το 12% των πωλήσεων τρίτων συν έναν μέσο όρο 8% για αποθήκευση, συσκευασία και παράδοση.

Σύμφωνα με την εταιρεία ερευνών eMarketer, η αμερικανική μονάδα ηλεκτρονικού εμπορίου της Walmart πραγματοποίησε πέρυσι πωλήσεις άνω των 100 δισ. δολαρίων (βλ. διάγραμμα 2). Αν και παραμένει μακράν δεύτερη μετά την Amazon, με 480 δισ. δολάρια πωλήσεων ηλεκτρονικού εμπορίου στην Αμερική το 2024, η Walmart κερδίζει έδαφος: οι ηλεκτρονικές πωλήσεις της αυξάνονται με ρυθμό περίπου 20% ετησίως, διπλάσιο από τον ανταγωνιστή της. Στη δύσκολη κατηγορία των παραδόσεων ειδών παντοπωλείου -που απαιτούν εφοδιαστική αλυσίδα με ελεγχόμενη θερμοκρασία και ταχεία διανομή- έχει ήδη το προβάδισμα.

Το ηλεκτρονικό εμπόριο έχει επίσης ανοίξει νέες πηγές εσόδων. Η Walmart διαθέτει ένα πρόγραμμα μελών που μοιάζει με το Amazon-Prime. Ονομάζεται Walmart+ και παρέχει στους πελάτες στην Αμερική προνόμια, όπως δωρεάν παράδοση για 8,17 δολάρια τον μήνα. Σε συνδυασμό με το Sam’s Club, την απάντησή της στα καταστήματα μόνο για μέλη της Costco, η Walmart έβγαλε 3,8 δισ. δολάρια από τα προγράμματα μελών το 2024, ποσό διπλάσιο από το αντίστοιχο πέντε χρόνια νωρίτερα.

Εν τω μεταξύ, ο θησαυρός των ιδιόκτητων δεδομένων που συλλέγει η Walmart μέσω του ηλεκτρονικού εμπορίου της επιτρέπει στοχευμένες διαφημίσεις σε αγοραστές αλλά και να ελέγχει αν όντως αγοράζουν αυτό που τους προτείνεται. Ο Suresh Kumar, επικεφαλής τεχνολόγος της εταιρείας, το αποκαλεί «κλείσιμο του βρόχου». Η Walmart έχει επενδύσει τα καταστήματά της με οθόνες που παίζουν διαφημίσεις. Η εφαρμογή της Walmart είναι επίσης γεμάτη με διαφημίσεις. Επιπλέον, η πρόσφατη εξαγορά της Vizio, ενός κατασκευαστή έξυπνων τηλεοράσεων, από τη Walmart σημαίνει ότι η εταιρεία μπορεί να προβάλλει στους θεατές διαφημίσεις και στην τηλεόραση.

Συνολικά, το 2024, η διαφημιστική μονάδα της Walmart απέφερε έσοδα ύψους 4,4 δισ. δολαρίων, αυξημένα κατά σχεδόν 30% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Το ποσό αυτό είναι τεράστιο σε σύγκριση με τις υπόλοιπες δραστηριότητές της. Αλλά, δεδομένου ότι το λειτουργικό περιθώριο κέρδους από τις πωλήσεις διαφημίσεων είναι περίπου 70%, η Morgan Stanley υπολογίζει ότι αποτέλεσαν το 10% των λειτουργικών κερδών της Walmart πέρυσι και θα αντιπροσωπεύουν το 16% μέχρι το 2027.

Η Walmart ξαναρίχνει τα κέρδη της στην επανεφεύρεσή της. Η εταιρεία λιανικής πώλησης ήταν κάποτε πρωτοπόρος στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών. Όταν οι υπολογιστές άρχισαν να μεταμορφώνουν τις επιχειρήσεις στα τέλη της δεκαετίας του 1960, ο Walton εγγράφηκε σε ένα μάθημα πληροφορικής στην IBM. Λίγο αργότερα η εταιρεία του δημιούργησε το μεγαλύτερο ιδιωτικό δορυφορικό σύστημα στη χώρα για τη σύνδεση των καταστημάτων της. Σήμερα ξοδεύει πολλά για να καλύψει τον χαμένο χρόνο στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Οι κεφαλαιουχικές δαπάνες της εταιρείας έχουν διπλασιαστεί από το 2019, φθάνοντας πέρυσι τα 24 δισ. δολάρια, ποσό που αντιστοιχεί στα δύο τρίτα των λειτουργικών της ταμειακών ροών. Η εταιρεία εκπαιδεύει τώρα τον Sparky, έναν βοηθό Τεχνητής Νοημοσύνης που βοηθάει τους πελάτες να βρουν προϊόντα, και τον Wally, ο οποίος βοηθάει τις ομάδες merchandising της να επιλέγουν εμπορεύματα προς πώληση. «Τα πάντα κινούνται προς μία κατεύθυνση γι’ αυτούς», λέει ο Robert Ohmes της Bank of America. « Τα πράγματα εξελίσσονται όλο και πιο γρήγορα».

Αλλά πώς θα συνεχιστεί η ανάπτυξη της εταιρείας; Με την υπόσχεσή της για «χαμηλές τιμές καθημερινά», η Walmart είναι εδώ και καιρό ο έμπορος λιανικής πώλησης που επιλέγουν οι Αμερικανοί με χαμηλό και μεσαίο εισόδημα. Τώρα προσπαθεί να προσελκύσει τους πλουσιότερους καταναλωτές. Έχει λανσάρει μια premium ετικέτα τροφίμων, την Bettergoods, η οποία προσφέρει προϊόντα όπως γαλλικά μακαρόν και κράκερ με ελαιόλαδο, τα οποία βρίσκει κανείς σε ένα παντοπωλείο υψηλών προδιαγραφών, όπως τα Whole Foods. Οι αγοραστές μπορούν τώρα στην αγορά της Walmart να βρουν μεταχειρισμένες τσάντες σχεδιαστών. Η εταιρεία αναδιαμορφώνει εκατοντάδες από τα πιο βρόμικα καταστήματά της κάθε χρόνο. Και για όσους εξακολουθούν να μη θέλουν να πεθάνουν σε ένα από αυτά, οι διαδικτυακές επιλογές της είναι πιο βολικές από ποτέ.

Η Walmart στρέφει επίσης το βλέμμα της στο εξωτερικό. Η στρατηγική της είναι να πειραματιστεί με διαφορετικά επιχειρηματικά μοντέλα σε διαφορετικές αγορές, χωρίς να φοβάται να αποσυρθεί, αν χρειαστεί. Η Walmart de México είναι η πιο πολύτιμη εταιρεία στο τοπικό χρηματιστήριο. Στην Κίνα το να είσαι μέλος στο Sam’s Club θεωρείται εισιτήριο γιατην φιλόδοξη μεσαία τάξη. Και στις δύο χώρες η Walmart θεωρείται πολύ πιο premium απ’ ό,τι στην πατρίδα της. Στην Ινδία η Walmart κατέχει την πλειοψηφία της Flipkart, μιας διαδικτυακής αγοράς, και της PhonePe, μιας εφαρμογής πληρωμών. Από το 2021, όταν πούλησε επιχειρήσεις στην Αργεντινή, τη Βρετανία και την Ιαπωνία, το διεθνές τμήμα της Walmart αναπτύσσεται ταχύτατα, και μεταξύ 2024 και 2028 αναμένει να διπλασιάσει τις πωλήσεις και τα λειτουργικά κέρδη του.

Made in America

Η Walmart αντιμετωπίζει τώρα μια άλλη ανατρεπτική δύναμη: τον άνθρωπο πίσω από το Resolute Desk. Η εταιρεία λιανικής πώλησης κάνει ό,τι μπορεί για να καλοπιάσει τον κ. Trump μετά την επιστροφή του στην προεδρία. Ο κ. McMillon ήταν ένα από τα λίγα αφεντικά που παρέστησαν στην τελετή ορκωμοσίας του προέδρου τον Ιανουάριο, ενώ έχει επισκεφθεί τον κ. Trump τόσο στο θέρετρο του Mar-a-Lago, όσο και στον Λευκό Οίκο. Τον Νοέμβριο η Walmart δήλωσε ότι αναθεωρεί ορισμένες από τις πολιτικές της για τη διαφορετικότητα, την ισότητα και την ενσωμάτωση εν μέσω της σταυροφορίας του κ. Trump κατά του wokeness. Δήλωσε επίσης ότι θα χάσει τον στόχο της για το 2030 όσον αφορά τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου.

Ο εμπορικός πόλεμος του κ. Trump έχει φέρει τη Walmart σε λεπτή θέση, δεδομένης της σημασίας της για τους Αμερικανούς καταναλωτές. Τα στελέχη της πηγαινοέρχονται μεταξύ των κεντρικών γραφείων της εταιρείας στο Μπέντονβιλ του Αρκάνσας και της Ουάσινγκτον, ανταλλάσσοντας σε πραγματικό χρόνο δεδομένα με αξιωματούχους σχετικά με τις τιμές και τη συμπεριφορά των αγορών, για να βοηθήσουν στην ενημέρωση της πολιτικής. «Η κατάσταση στην οποία βρισκόμαστε σήμερα είναι πολύ ρευστή», λέει διπλωματικά ο John Furner, επικεφαλής των επιχειρήσεων της Walmart στην Αμερική.

Οι δασμοί μπορεί να μην αποτελούν τόσο μεγάλο πρόβλημα για την εταιρεία όσο φαίνεται εκ πρώτης όψεως. Η Walmart έχει σίγουρα επωφεληθεί από τις φθηνές εισαγωγές. Περίπου το ένα τρίτο των προϊόντων που πωλεί σήμερα στην Αμερική κατασκευάζονται ή καλλιεργούνται εκτός της χώρας, κυρίως στην Κίνα, το Μεξικό ή τον Καναδά. Ορισμένα από αυτά η Walmart τα προμηθεύεται απευθείας από ξένους προμηθευτές, ενώ άλλα προέρχονται από αμερικανικές επιχειρήσεις που έχουν μεταφέρει την παραγωγή τους στο εξωτερικό, ανταποκρινόμενες στην πίεση του λιανοπωλητή για χαμηλότερες τιμές.

Ωστόσο, η Walmart φαίνεται να είναι σε καλύτερη θέση να αντιμετωπίσει τη δασμολογική καταιγίδα του κ. Trump απ’ ό,τι οι περισσότεροι ανταγωνιστές της. Όπως παρατηρεί ο Zhihan Ma της Bernstein, έχει ήδη σημειώσει πρόοδο στη διαφοροποίηση της εφοδιαστικής της αλυσίδας τα τελευταία χρόνια μακριά από την Κίνα. Για παράδειγμα, προμηθεύεται μεγαλύτερο ποσοστό των προϊόντων της από την Ινδία. Η εταιρεία έχει επεκτείνει επίσης την εγχώρια εφοδιαστική της αλυσίδα. Δείτε, για παράδειγμα, τα παιδικά καθίσματα αυτοκινήτου, τα περισσότερα από τα οποία κατασκευάζονται στην Κίνα. Τον Οκτώβριο, σύμφωνα με τον κ. Ma, εν αναμονή της εκλογής του κ. Trump, η εταιρεία υπέγραψε συμφωνίες για να εξασφαλίσει μεγάλο μέρος της παραγωγικής ικανότητας της Αμερικής.

Το εκτόπισμα της Walmart της επιτρέπει επίσης να μεταφέρει μεγάλο μέρος του βάρους των δασμών στους προμηθευτές. Πριν από την πρόσφατη εμπορική εκεχειρία με την Κίνα, η οποία είχε αποτέλεσμα τη μείωση των αμερικανικών δασμών στο 30% για 90 ημέρες, η Bernstein εκτιμούσε ότι οι νέοι εισαγωγικοί δασμοί θα αύξαναν το κόστος των προϊόντων που πωλούνται στη Walmart κατά μέσο όρο 5,2%. Οι προμηθευτές, υπολόγισε, θα απορροφούσαν το μισό αυτού του ποσού, με τη μέση τιμή ραφιού στα καταστήματα Walmart να αυξάνεται κατά 2,6% για να καλύψει το υπόλοιπο. Ως απάντηση, ο όγκος των πωλήσεων θα μειωνόταν κατά 2%, δίνοντας στα έσοδα μια καθαρή ώθηση περίπου μισού τοις εκατό. Αντίθετα, για τα περισσότερα άλλα μεγάλα καταστήματα λιανικής πώλησης, η Bernstein προέβλεψε μείωση των πωλήσεων. Το προϊοντικό μείγμα της Walmart βοηθά: τα είδη παντοπωλείου, η ζήτηση για τα οποία είναι λιγότερο ευαίσθητη στις μεταβολές των τιμών, αντιπροσωπεύουν τα τρία πέμπτα των πωλήσεών της στην Αμερική. Το αντίστοιχο ποσοστό είναι ένα πέμπτο για την Target, έναν αντίπαλό της, και ένα μικρό ποσοστό για την Amazon.

Καθώς οι Αμερικανοί αρχίζουν να αισθάνονται την πίεση, οι χαμηλότερες τιμές της Walmart μπορεί να τη βοηθήσουν να κερδίσει ακόμα περισσότερους πελάτες. Έρευνα της JPMorgan Chase δείχνει ότι είναι συνήθως 4%-5% φθηνότερη από την Target και 8%-10% φθηνότερη από άλλα παντοπωλεία. Η Walmart θα χρησιμοποιήσει αυτήν τη διαφορά προς όφελός της. Σε συνάντηση με αναλυτές της Wall Street τον Απρίλιο ο κ. McMillon δήλωσε ότι η εταιρεία σχεδιάζει να «παίξει επίθεση». Οι πινακίδες «Manager’s special» ξεφυτρώνουν ήδη γύρω από τα καταστήματά της, διαφημίζοντας εκπτώσεις.

Και η Amazon; Κατά την τελευταία δεκαετία προσπάθησε να γίνει περισσότερο σαν τη Walmart, αγοράζοντας το 2017 τη Whole Foods, για να επεκτείνει τις δραστηριότητές της στον τομέα των παντοπωλείων, και άρχισε να πειραματίζεται με διάφορους τύπους φυσικών καταστημάτων. Η προσπάθεια ήταν απογοητευτική. Μια τεχνολογία που εισήγαγε ως πρωτοπόρος για την παρακολούθηση των πελατών καθώς διαλέγουν αγαθά από τα ράφια και τη χρέωσή τους κατά την έξοδό τους απέτυχε να προσελκύσει τις μάζες στα καταστήματά της. Η Walmart μπορεί σύντομα να έχει ελάχιστα πράγματα να μάθει από την ανατροπέα ανταγωνίστριά της.

© 2025 The Economist Newspaper Limited. All rights reserved. Άρθρο από τον Economist, το οποίο μεταφράστηκε και δημοσιεύθηκε με επίσημη άδεια από την www.powergame.gr. Το πρωτότυπο άρθρο, στα αγγλικά, βρίσκεται στο www.economist.com

Αλλαγή στο τοπίο των σούπερ μάρκετ θα φέρει η ολοκλήρωση της συμφωνίας εξαγοράς της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από τον Μασούτη τα επόμενα χρόνια, θέτοντας σε κινητικότητα δυνάμεις που δραστηριοποιούνται στον κλάδο. Αυτό ανέφερε στο πλαίσιο δημοσιογραφικής ενημέρωσης ο Αριστοτέλης Παντελιάδης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Metro, που έχει υπό την ομπρέλα του τα καταστήματα λιανικής My market και τα καταστήματα χονδρικής πώλησης Metro Cash & Carry.

«Η εξαγορά Μασούτη – Κρητικού θα ξεκινήσει έναν νέο κύκλο συγκέντρωσης και αλλαγών στο οργανωμένο λιανεμπόριο. Μετά την εξαγορά του Μαρινόπουλου από τον Σκλαβενίτη δεν έγιναν κινήσεις που να αλλάζουν το τοπίο. Πλέον φαίνεται να μπαίνει ο τροχός σε κίνηση και προβλέπω ότι θα συμβούν πράγματα και μέσα στα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια θα δούμε αξιόλογες αλλαγές στο τοπίο του οργανωμένου λιανεμπορίου, με περαιτέρω συγκέντρωση. Είναι δύσκολο το εγχείρημα της συγχώνευσης των δύο λόγω μεγέθους. Κάθε αλλαγή από εδώ και πέρα ενέχει πρόκληση, δεν είναι αυτονόητη η επιτυχία και το ξέρουν όλοι οι παίκτες. Γι’ αυτό και γίνονται ιδιαίτερα προσεκτικές κινήσεις. Όλη η διαδικασία συζητήσεων και due diligence κρατάει πολύ καιρό, διότι όλοι έχουν γνώση των κινδύνων και είναι προσεκτικοί», εκτίμησε ο κύριος Παντελιάδης.

Σε ό,τι αφορά τη δική του επιχείρηση, ανέφερε ότι ο όμιλος Metro κοιτάζει τα πάντα υπό το ενδεχόμενο εξαγορών, χωρίς ωστόσο να έχει κάνει κάποια κίνηση έως τώρα. «Όλες τις εξαγορές που έγιναν στην Ελλάδα τις έχουμε εξετάσει και εμείς. Είτε γιατί δεν μας άρεσαν, είτε διότι δεν δώσαμε το ποσό που προσέφεραν κάποιοι άλλοι, κρίνοντας ότι δεν ήταν προς όφελός μας. Δίνουμε βάση στην υγιή οικονομική μας πορεία, που είναι πιο σημαντική από την ανάπτυξη αυτή καθαυτή. Πρώτο μέλημά μας είναι μία κερδοφορία που μπορεί να τροφοδοτήσει τις επενδύσεις μας, γι’ αυτό και τα περισσότερα χρήματα από την κερδοφορία μας επανεπενδύονται. Θα συνεχίσουμε να είμαστε πολύ προσεκτικοί και πολύ επιλεκτικοί. Μπορεί και να μην κάνουμε και καμία εξαγορά, εάν αυτή δεν μας ωφελεί».

Σε ό,τι αφορά τα οικονομικά του μεγέθη, ο όμιλος έχει προβλέψει ότι θα έχει κύκλο εργασιών που θα ανέλθει στα 1,698 δισεκατομμύρια ευρώ το 2025 από 1,62 δισεκατομμύρια ευρώ το 2024. Το 2023 θυμίζουμε ότι είχε κέρδη προ φόρων 31,4 εκατομμύρια ευρώ, ποσό που το 2024 μειώθηκε στα 23 εκατομμύρια ευρώ. Το δίκτυό του αριθμεί 227 καταστήματα My market, 43 καταστήματα Μy market Local 50 Metro Cash & Carry, 14 πρατήρια καυσίμων και ένα MCC Best Value στην Κύπρο.

Σύμφωνα με τον Αριστοτέλη Παντελιάδη, το 2024 υπήρξε μικρή αύξηση του όγκου πωλήσεων και φέτος εκτίμησε ότι θα είναι υψηλότερη στα καταστήματα My market, λόγω της πτώσης του πληθωρισμού, γεγονός που ενισχύει τη ζήτηση από πλευράς καταναλωτών.

«Όταν ισορρόπησε η σχέση Σκλαβενίτη – efood αποφασίσαμε να ξεκινήσουμε και εμείς να συνεργαζόμαστε»
Για τη νέα συνεργασία διανομής των προϊόντων της αλυσίδας My market από την efood, ο ίδιος επισήμανε ότι αρχικά όλο το βάρος της πλατφόρμας παραγγελιών είχε δοθεί στη συνεργασία της με τον Σκλαβενίτη, η οποία ξεκίνησε στη διάρκεια της πανδημίας. «Όταν ισορρόπησαν τα πράγματα από πλευράς efood σε σχέση με τον Σκλαβενίτη, αποφασίσαμε να συνεργαστούμε με την πλατφόρμα παραγγελιών».

Επενδύσεις 95 εκατομμύρια ευρώ

Στο πεδίο των επενδύσεων ο όμιλος προχωράει σε ριζικές ανακαινίσεις στα καταστήματα My market, με κόστος από 1 έως 2 εκατομμύρια ευρώ ανά σημείο, με έμφαση στα μεγαλύτερα καταστήματα, γεγονός που αποφέρει στη συνέχεια υψηλή απόδοση στον κύκλο εργασιών. Φέτος αναμένεται ότι θα λειτουργήσουν τρία νέα καταστήματα που θα προστεθούν στο δίκτυο My market. Σε ό,τι αφορά τα franchise, πέρυσι άνοιξε 25 καταστήματα My market Local και φέτος θα ανοίξει περισσότερα από 30 και στο τέλος της χρονιάς θα έχει 70, εκ των οποίων 14 στη Θεσσαλονίκη. Επόμενο βήμα είναι να ανοίξει και σε νησιά με υψηλή τουριστική κίνηση και το πρώτο εξ αυτών θα βρίσκεται στη Μύκονο. Ο ρυθμός ανάπτυξης των πωλήσεων στα καταστήματα franchise είναι στο επίπεδο του 40%, ενώ το 35% των καταστημάτων υπερβαίνει σε πωλήσεις το υψηλό σενάριο του business plan της επιχείρησης σε λιγότερο από 13 μήνες μεσοσταθμικά. Φέτος αναμένεται να ξεκινήσει η κατασκευή του νέου logistics center στον Ασπρόπυργο, επένδυση που αναμένεται να ανέλθει συνολικά σε έως και 70 εκατομμύρια ευρώ.

Σε ό,τι αφορά τα καταστήματα χονδρικής Metro Cash & Carry, ο όμιλος διατηρεί 50 σημεία, εκ των οποίων 49 καταστήματα και 1 delivery center, καθώς και δύο dark stores για τη διανομή των προϊόντων, ενώ φέτος θα ανακαινίσει το κατάστημα της Καλαμάτας.

Το κατάστημα χονδρικής στη Λεμεσό της Κύπρου MCC Best Value είναι κερδοφόρο, το 2024 είχε ανάπτυξη 11% και αυτήν τη στιγμή χτίζεται το δεύτερο κατάστημα στη Λευκωσία, το οποίο θα είναι έτοιμο στις αρχές του 2026.

Οι συνολικές προγραμματισμένες επενδύσεις σε νέα καταστήματα, απόκτηση οικοπέδων, κέντρα διανομής, δίκτυο franchise καταστημάτων My market Local, επέκταση στην Κύπρο με το κατάστημα χονδρικής MCC Best Value και ψηφιακό μετασχηματισμό, θα ανέλθουν φέτος στα 95 εκατομμύρια ευρώ, από 47 εκατομμύρια ευρώ που ήταν οι επενδύσεις το 2024 και 52 εκατομμύρια ευρώ που ήταν το 2023.

Προσθήκη ταμείων αυτοεξυπηρέτησης των καταναλωτών

Σε εξέλιξη βρίσκεται η προσθήκη των ταμείων αυτοεξυπηρέτησης των καταναλωτών (self check out), όπου πάνω από το 20% του τζίρου των καταστημάτων που έχουν εγκατασταθεί περνάει σήμερα από τα συγκεκριμένα ταμεία, τα οποία δέχονται αποκλειστικά συναλλαγές μέσω κάρτας. Το 2024 λειτουργούσαν 40 ταμεία σε 10 καταστήματα και το 2025 είναι προγραμματισμένο να λειτουργήσουν 125 ταμεία σε 21 καταστήματα του ομίλου. Επιπλέον, προσθέτει ηλεκτρονικά ταμπελάκια, όπου ήδη το 2024 ξεκίνησε η εφαρμογή της συγκεκριμένης διαδικασίας σε 3 καταστήματα και 50 τμήματα μαναβικής και φέτος θα προστεθεί σε ακόμα 11 καταστήματα, προσφέροντας σημαντική εξοικονόμηση χρόνου και κόστους.

Εφαρμογές της Τεχνητής Νοημοσύνης

Η εταιρεία προχωράει στην εφαρμογή συμβούλου πωλήσεων για τα καταστήματα Metro Cash & Carry, με προτάσεις εξατομικευμένων αγορών με βάση τις συνήθεις αγορές των πελατών. Ταυτόχρονα, θα προσθέσει το εργαλείο basket analysis, το οποίο καταδεικνύει ποια προϊόντα τείνουν να πωλούνται περισσότερο, και διευκολύνει τον σχεδιασμό των ραφιών και των προωθητικών ενεργειών στα καταστήματα. Ο όμιλος έχει εντοπίσει ήδη 80 πιθανές χρήσεις της Τεχνητής Νοημοσύνης στις λειτουργίες του και έχει καταλήξει ήδη σε 34, οι οποίες πιθανόν θα υλοποιηθούν σε βάθος χρόνου.

Σχεδόν 1 στους 5 εργαζόμενους αποχωρεί πρόωρα

Ο όμιλος Metro απασχολεί 11.000 άτομα, ενώ παρουσιάζεται σημαντική κινητικότητα, καθώς το 2024 το 18,25% μετακινήθηκε σε άλλη επιχείρηση. Η μεγαλύτερη κινητικότητα εντοπίζεται κατά τους πρώτους τρεις μήνες της συνεργασίας, δεδομένου ότι κατά πάσα πιθανότητα δεν τους ικανοποιεί η φύση της εργασίας και αποχωρούν, αναζητώντας μία διαφορετική επαγγελματική κατεύθυνση. «Οι νεότεροι εργαζόμενοι που εργάζονται στα καταστήματα της επιχείρησης είναι οι πιο κινητικοί σε σχέση με τους παλαιότερους, καθ’ ότι αρκετοί δεν επιθυμούν να εργαστούν ή βρίσκουν δύσκολη τη δουλειά», ανέφερε ο κύριος Παντελιάδης. «Προφανώς ένα σούπερ μάρκετ δεν θα είναι η επιχείρηση που πληρώνει τους υψηλότερους μισθούς, ωστόσο δεν θα είναι και αυτή που πληρώνει τους χαμηλότερους. Πρόκειται κατά βάση για ανειδίκευτους εργαζόμενους πρώτης γραμμής. Κινητικότητα υπάρχει και στις διοικητικές θέσεις, ωστόσο οι συγκεκριμένοι εργαζόμενοι δεν αποτελούν την πλειονότητα εκείνων που αποχωρούν. Ο μέσος μεικτός μισθός ανέρχεται σήμερα περίπου στα 1.200 ευρώ».

Σε μια κεκλεισμένων των θυρών τηλεδιάσκεψη με Ευρωπαίους ηγέτες τη Δευτέρα, ο Ντόναλντ Τραμπ φέρεται να παραδέχθηκε για πρώτη φορά ότι ο Ρώσος πρόεδρος Βλαντιμίρ Πούτιν «δεν είναι έτοιμος να σταματήσει τον πόλεμο» στην Ουκρανία, γιατί «πιστεύει ότι κερδίζει». Η δήλωση αιφνιδίασε τους Ευρωπαίους, που αν και είχαν αυτήν την εκτίμηση εδώ και καιρό, δεν την είχαν ακούσει ποτέ τόσο ξεκάθαρα από τον Αμερικανό πρόεδρο.

Σύμφωνα με τα όσα αποκαλύοτει η Wall Street Journal, η αλλαγή αυτή του τόνου δεν συνοδεύτηκε από αλλαγή στρατηγικής: αντί να εντείνει τις πιέσεις ή να προωθήσει νέες κυρώσεις, ο Τραμπ επανέλαβε ότι επιθυμεί τη διεξαγωγή διαπραγματεύσεων σε «χαμηλό επίπεδο» μεταξύ Ρωσίας και Ουκρανίας στο Βατικανό. Όπως είπε, «δεν είναι ο δικός μου πόλεμος. Εμπλακήκαμε σε κάτι που δεν έπρεπε».

Ο Τραμπ είπε στους Ευρωπαίους ότι ο Πούτιν δεν θέλει να τελειώσει ο πόλεμος στην Ουκρανία, λέει η WSJ – Διαψεύδει το Κρεμλίνο

Η συνομιλία περιλάμβανε τον Ουκρανό πρόεδρο Βολοντίμιρ Ζελένσκι, τον Εμανουέλ Μακρόν, τον Γερμανό καγκελάριο Φρίντριχ Μερτς, την Ιταλίδα πρωθυπουργό Τζόρτζια Μελόνι και την Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν. Είχε προηγηθεί την Κυριακή άλλη μία τηλεδιάσκεψη, κατά την οποία ο Τραμπ είχε διαμηνύσει ότι ενδέχεται να υποστηρίξει κυρώσεις κατά της Ρωσίας, εφόσον αποτύχει η επιδιωκόμενη εκεχειρία.

Η απάντηση του Κρεμλίνου

Εν τω μεταξύ, το Κρεμλίνο δήλωσε σήμερα ότι το δημοσίευμα της Wall Street Journal έρχεται σε αντίθεση με όσα γνωρίζει η Μόσχα.

«Γνωρίζουμε τι δήλωσε ο Τραμπ στον Πούτιν. Δεν γνωρίζουμε τι δήλωσε ο Τραμπ στους Ευρωπαίους μετά την τηλεφωνική επικοινωνία. Γνωρίζουμε την επίσημη ανακοίνωση του προέδρου Τραμπ. Αυτό που γνωρίζουμε έρχεται σε αντίθεση με ό,τι γράφτηκε στο άρθρο που αναφέρατε», δήλωσε ο εκπρόσωπος του Κρεμλίνου Ντμίτρι Πεσκόφ σε δημοσιογράφους.

Το Κρεμλίνο δήλωσε επίσης σήμερα, σε ερώτηση για τη σχεδιαζόμενη ανταλλαγή αιχμαλώτων πολέμου με την Ουκρανία –1.000 από κάθε πλευρά– ότι βρίσκονται σε εξέλιξη διαδικασίες και ότι κάθε πλευρά θέλει να ολοκληρώσει την ανταλλαγή όσο το δυνατόν πιο γρήγορα. Η ανταλλαγή συμφωνήθηκε στη διάρκεια διαπραγματεύσεων μεταξύ των δύο πλευρών στην Κωνσταντινούπολη την περασμένη εβδομάδα, στις πρώτες απευθείας συνομιλίες μεταξύ Ρωσίας και Ουκρανίας από το 2022.

Από τη «στροφή» στην αναδίπλωση

Όπως λέει η WSJ, η αλλαγή στάσης ήρθε τη Δευτέρα. Ο Τραμπ δεν εμφανίστηκε πλέον διατεθειμένος να προχωρήσει σε κυρώσεις. Αντίθετα, δήλωσε ότι η Ουάσιγκτον επιθυμεί διαβουλεύσεις στο Βατικανό, χωρίς να δεσμεύεται για ρόλο των ΗΠΑ.

Ο Ζελένσκι και Ευρωπαίοι ηγέτες ζήτησαν η όποια εκεχειρία να είναι «άνευ όρων», αλλά ο Τραμπ απέρριψε τον όρο λέγοντας ότι δεν τον χρησιμοποιεί—παρά το γεγονός ότι τον είχε γράψει δημοσίως πριν λίγες μέρες.

Η αντιπροσωπεία των ΗΠΑ θα μπορούσε να περιλαμβάνει τον Υπουργό Εξωτερικών Μάρκο Ρούμπιο και τον ειδικό απεσταλμένο Κιθ Κέλογκ, αλλά ο Τραμπ εμφανίστηκε αναποφάσιστος. Οι συνομιλίες στο Βατικανό τοποθετούνται χρονικά στα μέσα Ιουνίου.

Το ευρωπαϊκό μπλοκ και ο νέος ρόλος Μερτς

Η ευρωπαϊκή πίεση προς τον Τραμπ εντάθηκε αφότου ο Φρίντριχ Μερτς ανέλαβε την καγκελαρία της Γερμανίας. Σε αντίθεση με τον προκάτοχό του Όλαφ Σολτς, ο Μερτς εμφανίζεται αποφασισμένος να αντιμετωπίσει πιο δυναμικά τη Ρωσία. Μαζί με Μακρόν, Στάρμερ και Τουσκ επισκέφθηκαν απροειδοποίητα το Κίεβο στις 10 Μαΐου, όπου και κάλεσαν τον Ζελένσκι να συναινέσει στην πρωτοβουλία Τραμπ, ώστε να αποκαλυφθεί η αδιαλλαξία του Πούτιν.

Από το γραφείο του Ζελένσκι κάλεσαν τότε τηλεφωνικά τον Τραμπ, εκφράζοντας πλήρη στήριξη στην πρότασή του για 30ήμερη εκεχειρία. Ο Πούτιν αντέδρασε προτείνοντας απευθείας συνομιλίες με την Ουκρανία, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν με χαμηλόβαθμους εκπροσώπους στην Κωνσταντινούπολη—χωρίς την παρουσία του Ρώσου προέδρου και χωρίς αποτέλεσμα.

Ο ρόλος των κυρώσεων και το ευρωπαϊκό plan B

Οι Ευρωπαίοι ηγέτες είχαν ελπίσει ότι, μετά την τηλεδιάσκεψη, ο Τραμπ θα υποστήριζε την επιβολή κυρώσεων κατά των ρωσικών εξαγωγών ενέργειας και των τραπεζικών συναλλαγών. Ακόμη και ο γερουσιαστής Λίντσεϊ Γκρέιαμ ανακοίνωσε ότι έχει συγκεντρώσει 81 υποστηρικτές στο Κογκρέσο για ένα σκληρό πακέτο κυρώσεων. Όμως η ελπίδα γρήγορα διαψεύστηκε.

Αντιλαμβανόμενοι την απροθυμία των ΗΠΑ για άμεση ανάληψη δράσης, οι Ευρωπαίοι καταλήγουν πλέον στο ότι η στήριξη προς την Ουκρανία—στρατιωτική και οικονομική—θα πρέπει να εδράζεται κυρίως στις δικές τους δυνάμεις. Σύμφωνα με διπλωματικές πηγές, η αμερικανική πλευρά δεν θα σταματήσει τις εξαγωγές όπλων προς την Ουκρανία, εφόσον αυτές χρηματοδοτούνται από την Ευρώπη ή την ίδια την Ουκρανία.

Η παράσταση και το εσωτερικό ακροατήριο

Η τελευταία τηλεδιάσκεψη, αν και σοβαρή, δεν έλειψε από τα «απρόβλεπτα» σχόλια του Τραμπ. Εξήρε τα αγγλικά του Μερτς λέγοντας «τα αγαπώ περισσότερο με τη γερμανική προφορά», ενώ καταφέρθηκε κατά των μεταναστευτικών πολιτικών της Ευρώπης, προκαλώντας την αντίδραση του Μακρόν: «Δεν μπορείς να προσβάλλεις τα έθνη μας, Ντόναλντ».

Η ευρωπαϊκή πλευρά, αν και απογοητευμένη από την απουσία στήριξης για κυρώσεις, κρίνει ότι τουλάχιστον υπήρξε μια διαύγεια: ο Τραμπ αποδέχεται πια πως ο Πούτιν δεν θέλει ειρήνη. Πλέον, το ευρωπαϊκό στρατόπεδο αναζητεί έναν ρεαλιστικό δρόμο μέσα από τις συνομιλίες στο Βατικανό—αλλά με πλήρη επίγνωση ότι οι πρωτοβουλίες περνούν πλέον στα χέρια του.

Το Bitcoin ξεπέρασε για πρώτη φορά τα 111.000 δολάρια, καθώς οι επενδυτές εμφανίζονται ολοένα και πιο αισιόδοξοι για τις προοπτικές του κορυφαίου κρυπτονομίσματος εν μέσω της αυξανόμενης θεσμικής ζήτησης.

Το μεγαλύτερο ψηφιακό νόμισμα του κόσμου σημείωσε άνοδο έως και 3,3% την Πέμπτη, φτάνοντας σε νέο ιστορικό υψηλό των 111.878 δολαρίων, σύμφωνα με στοιχεία του Bloomberg. Ανοδικά κινήθηκαν και μικρότερα tokens, με το Ether — το δεύτερο σε αξία κρυπτονόμισμα — να ενισχύεται έως και 5,5%.

Ένα κύμα αισιοδοξίας ενισχύει το Bitcoin, μετά την πρόοδο που σημειώθηκε σε ένα σημαντικό νομοσχέδιο για τα stablecoins στη Γερουσία των ΗΠΑ, που αναζωπυρώνει τις ελπίδες για μεγαλύτερη ρυθμιστική σαφήνεια για τις εταιρείες ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων υπό τον Πρόεδρο Ντόναλντ Τραμπ, ο οποίος έχει εκφράσει ανοιχτά ότι είναι υπέρ της αγοράς crypto.

Η ραγδαία αύξηση της ζήτησης από την εταιρεία Strategy του Michael Saylor — η οποία έχει συγκεντρώσει πάνω από 50 δισ. δολάρια σε Bitcoin — καθώς και μια διευρυνόμενη λίστα επενδυτών που συγκεντρώνουν tokens, αποτελούν επίσης βασικές κινητήριες δυνάμεις του ράλι.

«Είναι μια αργή αλλά σταθερή άνοδος σε νέα ιστορικά υψηλά», δήλωσε ο Joshua Lim, συνδιευθυντής αγορών της FalconX Ltd. «Υπάρχει τεράστια ζήτηση για BTC από συμφωνίες τύπου SPAC και PIPE, που αντανακλάται στο premium της τιμής spot στο Coinbase.»

Το Bitcoin ξεπερνά για πρώτη φορά τα $110.000

Μεταξύ των αγοραστών συγκαταλέγονται μικρές εισηγμένες εταιρείες και δημόσιες επιχειρήσεις που έχουν ιδρυθεί από ισχυρούς παίκτες της αγοράς crypto, οι οποίοι χρηματοδοτούν τις αγορές τους μέσω μετατρέψιμων ομολόγων ή προνομιούχων μετοχών.

«Σε αντίθεση με προηγούμενους κύκλους, το ράλι αυτό δεν βασίζεται μόνο στη δυναμική της αγοράς», δήλωσε η Julia Zhou, COO της Caladan, εταιρείας παροχής ρευστότητας στις αγορές crypto.

Το Bitcoin συνεχίζει να υπεραποδίδει σε σχέση με τα μικρότερα κρυπτονομίσματα. Ένας δείκτης που παρακολουθεί τα λεγόμενα altcoins καταγράφει απώλειες περίπου 40% από την αρχή του έτους, ενώ το Bitcoin σημειώνει άνοδο 17% για το 2025.

Τα μικρότερα tokens υποαποδίδουν έναντι του Bitcoin

Μια ομάδα από 12 ETF που επενδύουν σε Bitcoin στις ΗΠΑ έχουν προσελκύσει σημαντικές εισροές, με τους επενδυτές να έχουν διοχετεύσει περίπου 4,2 δισ. δολάρια μόνο τον Μάιο.

Την ίδια ώρα, οι traders άνοιξαν εντυπωσιακές θέσεις με call options στα $110.000, $120.000 και $300.000 που λήγουν στις 27 Ιουνίου, στο ανταλλακτήριο Deribit.

Ο αναλυτής Tony Sycamore της IG σημείωσε ότι το νέο ρεκόρ δείχνει πως η βουτιά του Bitcoin από τα υψηλά της 20ης Ιανουαρίου κάτω από τα 75.000 δολάρια τον Απρίλιο, ήταν απλώς «διόρθωση μέσα σε μια ανοδική αγορά».

«Μια σταθερή διάσπαση πάνω από τα $110.000 είναι απαραίτητη για το επόμενο ανοδικό σκέλος προς τα $125.000», πρόσθεσε.

Νεκρός εντοπίστηκε το μεσημέρι της Πέμπτης (22/5) ένας 41χρονος άνδρας σε αγροτική περιοχή στη Ραφήνα, μέσα σε αμπελώνα.

Σύμφωνα με τις πρώτες πληροφορίες, ο άνδρας, αλβανικής καταγωγής, φέρει εμφανές τραύμα από πυροβόλο όπλο στο μάγουλο. Οι αστυνομικοί ερευνούν όλα τα ενδεχόμενα, ωστόσο οι πρώτες εκτιμήσεις να κάνουν λόγο για εγκληματική ενέργεια.

Παράλληλα, σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, το θύμα είχε απασχολήσει στο παρελθόν τις Αρχές για διάφορα αδικήματα.

Οι φρουροί ασφαλείας στα κεντρικά της CIA στη Βιρτζίνια άνοιξαν πυρ τα ξημερώματα της Πέμπτης, σε ένα περιστατικό που η υπηρεσία χαρακτήρισε ως «συμβάν ασφαλείας», σύμφωνα με πηγή που επικαλείται το NBC News.

Το περιστατικό σημειώθηκε έξω από τις εγκαταστάσεις της CIA στο Λάνγκλεϊ και είχε ως αποτέλεσμα τον τραυματισμό ενός ατόμου.

Το επεισόδιο εκτυλίχθηκε λίγες μόλις ώρες αφότου δύο στελέχη της πρεσβείας του Ισραήλ, ο Γιαρόν Λισίνσκι και η Σάρα Μίλγκριμ, έπεσαν νεκροί από πυρά έξω από το Εβραϊκό Μουσείο της Ουάσινγκτον. Μέχρι στιγμής, δεν υπάρχουν ενδείξεις ότι τα δύο περιστατικά συνδέονται μεταξύ τους.

«Υπήρξε ένα περιστατικό ασφαλείας στο οποίο ανταποκρίθηκαν οι αρχές επιβολής του νόμου έξω από την έδρα της CIA», ανέφερε ο εκπρόσωπος, διευκρινίζοντας ότι η κύρια πύλη παραμένει κλειστή και ότι οι εργαζόμενοι καλούνται να χρησιμοποιήσουν εναλλακτικές διαδρομές. «Πρόσθετες πληροφορίες θα δοθούν όταν αυτό κριθεί σκόπιμο», πρόσθεσε.

Δεν έχουν τέλος οι αποκαλύψεις γύρω από τη δράση της πρώην δημοσιογράφου και αυτοαποκαλούμενης PR/travel agent, η οποία φέρεται να εμπλέκεται σε σειρά ψεύτικων ταξιδιών, με αποκορύφωμα την υπόθεση του «χρυσού» πακέτου για το Final Four στο Αμπού Ντάμπι, που τελικά δεν έγινε ποτέ. Δεκάδες επιχειρηματίες, γνωστά ονόματα και πρόσωπα της κοσμικής Αθήνας πείστηκαν να πληρώσουν αδρά για να ζήσουν από κοντά τη μεγάλη μπασκετική γιορτή, αλλά το ταξίδι αποδείχθηκε… φάντασμα.

Τώρα, ένα νέο, ακόμα πιο απίστευτο περιστατικό έρχεται στο φως. Αυτή τη φορά, θύματα δεν είναι επιφανείς πολίτες ή κοσμικοί φίλοι της, αλλά δεκάδες ανήλικες αθλήτριες της Εθνικής Ομάδας Τσιρλίντινγκ, που ετοιμάζονταν για το Παγκόσμιο Πρωτάθλημα στο Ορλάντο των ΗΠΑ. Αντί για την ανταμοιβή που τους άξιζε, βρέθηκαν να κλαίνε στο σπίτι, κρατώντας τις βαλίτσες τους αγκαλιά, καθώς το ταξίδι της ζωής τους, για το οποίο προετοιμάζονταν μήνες, κρεμόταν από την καλή θέληση μίας και μόνο γυναίκας – που τελικά αποδείχθηκε αναξιόπιστη.

Αγώνας ζωής και ονείρων μετατράπηκε σε εφιάλτη για περίπου 60 οικογένειες, οι οποίες κατήγγειλαν στο protothema.gr ότι έπεσαν θύματα εξαπάτησης από τη συγκεκριμένη γυναίκα, που εμφανιζόταν ως διοργανώτρια ταξιδιών υψηλών απαιτήσεων. Ανάμεσα στους ταξιδιώτες ήταν οι νεαρές αθλήτριες της Εθνικής Τσιρλίντινγκ, γονείς και προπονητές, που είχαν προγραμματίσει την αναχώρησή τους για το Ορλάντο το Μεγάλο Σάββατο, με σκοπό να συμμετάσχουν για πρώτη φορά στο Παγκόσμιο Πρωτάθλημα του αθλήματος.

«Τα κορίτσια έκαναν πέντε φορές την εβδομάδα τρίωρες προπονήσεις όλο τον χειμώνα. Ήταν το όνειρό τους, η μεγαλύτερη στιγμή της ζωής τους μέχρι τώρα. Ετοιμάζονταν για μήνες για να εκπροσωπήσουν την Ελλάδα σε παγκόσμιο επίπεδο», λέει στο protothema.gr πατέρας αθλήτριας, που ακόμα δεν μπορεί να πιστέψει όσα βίωσαν.

Το πρωί της Μεγάλης Παρασκευής, η PR φέρεται να καθησύχασε όλες τις οικογένειες λέγοντας ότι «τα πάντα είναι έτοιμα» και πως κρατούσε η ίδια τα εισιτήρια και τις κρατήσεις. Υποσχόταν ότι θα ταξίδευε μάλιστα μαζί τους, για να επιβλέψει προσωπικά την αποστολή. Το επόμενο πρωί όμως, λίγες ώρες πριν την αναχώρηση, ενώ οι περισσότεροι είχαν ήδη ξεκινήσει για το αεροδρόμιο, τους τηλεφώνησε και με ψυχρότητα τους ανακοίνωσε ότι «δεν υπάρχουν εισιτήρια» και πως θα αναχωρούσαν την επόμενη μέρα. Χωρίς εξήγηση, χωρίς εναλλακτική. Ολόκληρη η αποστολή γύρισε πίσω με τις βαλίτσες στο χέρι. Τα παιδιά κατέρρευσαν ψυχολογικά. Όλο το Μεγάλο Σάββατο, οι οικογένειες βρίσκονταν σε αναβρασμό.

Η PR έδινε υποσχέσεις ότι δήθεν βγάζει νέα εισιτήρια, ζητούσε υπομονή και εμφάνιζε το πρόβλημα ως τεχνικό. Όταν όμως πέρασαν οι ώρες χωρίς αποτέλεσμα, οι γονείς αποφάσισαν να δράσουν μόνοι τους. Συγκέντρωσαν εκ νέου χρήματα –1.250 ευρώ κατά μέσο όρο ο καθένας– και αγόρασαν νέα αεροπορικά εισιτήρια, ώστε τα παιδιά να ταξιδέψουν την Κυριακή του Πάσχα. Έτσι, η αποστολή κατάφερε να φτάσει τελικά στο Ορλάντο, όμως οι οικογένειες πλήρωσαν το ταξίδι διπλά – και οικονομικά και συναισθηματικά.

Το σοκ όμως δεν τελείωσε εκεί. Όταν κάποιες οικογένειες επικοινώνησαν με το ξενοδοχείο που –σύμφωνα με την PR– είχαν ήδη κλείσει, ενημερώθηκαν πως ουδέποτε υπήρξε κράτηση στο όνομά τους. Κανείς δεν τους περίμενε, τίποτα δεν είχε κανονιστεί. Σύμφωνα με τις μαρτυρίες, η γυναίκα είχε φροντίσει να συγκεντρώσει τουλάχιστον 60.000 ευρώ από τους γονείς για το ταξίδι στο Ορλάντο, ποσό το οποίο εξαφανίστηκε χωρίς παραστατικά, αποδείξεις ή ουσιαστική λογοδοσία. Παρά το σοκ η Ελλάδα κατέκτησε το Χάλκινο Μετάλλιο, ανεβαίνοντας στο τρίτο σκαλί του βάθρου και φέρνοντας στη χώρα μας μια σπουδαία διεθνή διάκριση.

Πηγές αναφέρουν ότι η τακτική της είναι συγκεκριμένη: πρώτα οργανώνει ένα απλό, προσιτό ταξίδι εντός Ευρώπης για να «κερδίσει την εμπιστοσύνη», και στη συνέχεια αναλαμβάνει πιο σύνθετα και δαπανηρά πακέτα – τα οποία, τελικά, δεν υλοποιεί, κρατώντας τις προκαταβολές. Η ίδια γυναίκα είχε αναλάβει και το ταξίδι της ομάδας στο Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα που πρόκειται να διεξαχθεί στη Λουμπλιάνα της Σλοβενίας, από 25 Ιουνίου έως 1 Ιουλίου. Μέχρι σήμερα έχει ήδη εισπράξει περίπου 30.000 ευρώ για εκείνο το ταξίδι και δεν έχει αποστείλει τίποτα: ούτε εισιτήρια, ούτε κρατήσεις, ούτε πρόγραμμα.

Όπως καταγγέλλουν οι γονείς, τους εκβίασε κιόλας: «μας είπε πως αν της δώσουμε άλλα 15.000 ευρώ για τη Σλοβενία, τότε ίσως μας επιστρέψει τα μισά από το Ορλάντο». Καμία από τις οικογένειες δεν έχει λάβει πίσω τα χρήματά της. Η αγανάκτηση είναι πλέον διάχυτη. Αρκετοί έχουν ήδη απευθυνθεί σε νομικούς και συγκεντρώνονται υπογραφές και αποδεικτικά στοιχεία για μαζική ομαδική αγωγή.

Πρόκειται για μία υπόθεση που έχει ξεφύγει από τα στενά όρια μιας προσωπικής διαφοράς και πλέον λαμβάνει διαστάσεις μαζικής εξαπάτησης. Τα θύματα δεν είναι μεμονωμένα πρόσωπα, αλλά ολόκληρες εθνικές αποστολές, ομάδες παιδιών, οικογένειες που θυσίασαν χρόνο, χρήμα και συναισθήματα. Αν αποδειχθούν όλα αυτά που καταγγέλλονται, τότε πρόκειται για ένα από τα πιο οργανωμένα και κυνικά μοτίβα απάτης των τελευταίων ετών – με επίκεντρο μια γυναίκα που γνώριζε πώς να χειρίζεται την εικόνα της, έταζε πολυτελή ταξίδια και άφηνε πίσω της απογοήτευση, οργή και οικονομικά ερείπια.

Η πρόεδρος του Συλλόγου Τσιρλίντινγκ, Πέλη Φωστιέρη, δηλώνει στο protothema.gr ότι ήδη έχουν κινηθεί νομικά για την υπόθεση και έχουν κατατεθεί μηνύσεις κατά της συγκεκριμένης γυναίκας. «Σε μια κανονική χώρα, η κυρία αυτή θα ήταν ήδη στη φυλακή», τονίζει χαρακτηριστικά, εκφράζοντας την οργή και την απογοήτευσή της για το γεγονός ότι, παρά τις σοβαρές καταγγελίες και τα ποσά που φέρεται να έχει αποσπάσει, εξακολουθεί να κυκλοφορεί ελεύθερη.

Επεισόδιο με ξυλοδαρμό σημειώθηκε το απόγευμα της Τρίτης στις Φυλακές Λάρισας, όταν ένας κρατούμενός επιτέθηκε με γροθιές και κλωτσιές σε έναν υπαρχιφύλακα και δύο σωφρονιστικούς υπαλλήλους.

Όλα έγιναν λίγο πριν τις 6 το απόγευμα στο Σωφρονιστικό Κατάστημα της Λάρισας, όταν σύμφωνα με το onlarissa.gr, ο υπαρχιφύλακας και οι δύο σωφρονιστικοί υπάλληλοι κλήθηκαν να οδηγήσουν έναν 40χρονο κρατούμενο, για να κάνει το καθιερωμένο του μπάνιο, βγάζοντάς τον από το κελί «5». Μετά το πέρας αυτού ο κρατούμενος αρνήθηκε αυτοβούλως να εισέλθει στο κελί του, επιμένοντας ότι θέλει να οδηγηθεί στο κελί «2» προκειμένου να είναι με άλλον συγκρατούμενό του.

Υπήρξαν διαπραγματεύσεις 15 λεπτών, με τους υπαλλήλους να προσπαθούν να τον πείσουν σε ήρεμους τόνους ότι δεν μπορεί να γίνει δεκτή η επιθυμία του. Τότε, ο 40χρονος κρατούμενος, επιτέθηκε στους τρεις υπαλλήλους με γροθιές και κλωτσιές, τραυματίζοντάς τους. Ειδικά ο ένας εκ των δύο σωφρονιστικών υπαλλήλων δέχτηκε δυνατά χτυπήματα με αποτέλεσμα να χρειαστεί να μεταφερθεί στο εφημερεύον Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο Λάρισας, όπου δέχθηκε τις πρώτες βοήθειες και χρειάστηκε να του γίνουν ράμματα στο άνω χείλος, ενώ έλαβε αναρρωτική άδεια τριών ημερών.

Οι τρεις υπάλληλοι κατέθεσαν μηνυτήρια αναφορά κατά του κρατούμενου.

Το ανεπίσημο τζάμπολ του Final-4 της Euroleague δόθηκε σήμερα το πρωί στο Μουσείο του Λούβρου (!) στο Άμπου Ντάμπι με την επίσημη συνέντευξη Τύπου της διοργάνωσης όπου μίλησαν οι τέσσερις προπονητές και ισάριθμοι αθλητές των δύο ομάδων, παρουσία πλήθος δημοσιογράφων και προσωπικοτήτων του αθλήματος που έχουν φτάσει στο Εμιράτο για να ζήσουν από κοντά όλη την διαδικασία που θα οδηγήσει στην ανάδειξη του νέου πρωταθλητή Ευρώπης στο μπάσκετ.

Πριν τις… προγραμματικές δηλώσεις των πρωταγωνιστών, είχαμε τις καθιερωμένες τοποθετήσεις των διοικητικών παραγόντων της Euroleague, στο πλαίσιο των εορτασμών για τα 25 της χρόνια, με τους Ντέγιαν Μποντίρογκα και Παούλιους Μοτεγιούνας να στέκονται στα στοιχεία που κάνουν ξεχωριστή τη διοργάνωση.

«Η εμπειρία μου ως παίκτης με δίδαξε τι κάνει το ευρωπαϊκό μπάσκετ ξεχωριστό: η ένταση σε κάθε παιχνίδι, τα μεγάλα κλαμπ και η κουλτούρα των φιλάθλων. Αυτό που έχουμε χτίσει τα τελευταία 25 χρόνια είναι καταπληκτικό», είπε ο πρόεδρος της Euroleague και συνέχισε:

Έχω το προνόμιο να βιώνω την λίγκα αυτή ως παίκτης και τώρα ως πρόεδρος και σέβομαι πολύ όλους όσοι έχτισαν την Ευρωλίγκα. Είμαι μια μοναδική διοργάνωση, η δύναμή της δεν είναι ένα πρόσωπο ή μία ομάδα, είναι δημιούργημα όλων μας», είπε μεταξύ άλλων.

Στη συνέχεια αναφέρθηκε και στο μέλλον της Euroleague, λέγοντας: «Πρέπει να προστατεύσουμε αυτό που κάνει το μπάσκετ στην Ευρώπη ξεχωριστό. Είμαστε δυνατοί, έχουμε τους καλύτερους φιλάθλους, τα πιο ενδιαφέροντα παιχνίδια και τώρα θέλουμε να μεγαλώσουμε και να εξελιχθούμε. Το ότι είμαστε στο Άμπου Ντάμπι είναι ένα παράδειγμα».

Μοτεγιούνας: «Θα έρθουν νέες ομάδες στην Euroleague»
Ο CEO της Euroleague από την πλευρά του μίλησε:

Για το τι κάνει καλύτερο το προϊόν: «Το… καύσιμο έρχεται από τις ομάδες. Εκείνες βοήθησαν να γίνουμε αυτό που είμαστε. Πραγματικά πιστεύω πως στο παρκέ έχουμε το καλύτερο προϊόν. Αυτή η σεζόν ήταν η καλύτερη, συνεχίζουμε να μεγαλώνουμε. Μας δίνουν ώθηση οι οπαδοί και οι ομάδες. Έχουμε κάνει πολύ καλή αρχή, η πόλη είναι απίθανη. Εύχομαι να έχουμε το καλύτερο Final Four».

Για το μέλλον της Euroleague: «Η αξία είναι το προϊόν μας, ο κόσμος και τα γήπεδα. Φτιάξαμε κάτι που είναι δύσκολο να αντιγράψεις ή να φτιάξεις ξανά. Οι ομάδες θα αποφασίσουν για το μέλλον. Πιστεύω πως έχουμε δυνατές ομάδες που μπορούν να έρθουν και να διατηρήσουν το καλό επίπεδο. Έχουμε νέες αγορές, όπως το Παρίσι. Έχουμε τη Χάποελ Τελ Αβίβ, που πήρε το Eurocup. Θα έρθουν νέες ομάδες, θα μάθουν από τις άλλες. Λέω συνέχεια, every game matters. Αυτό μετράει. Βάζεις ένα ματς στην τηλεόραση και κολλάς εκεί. Αν το κρατήσουμε αυτό, θα προχωρήσουμε για πάρα πολλά χρόνια».

Ομπράντοβιτς: «Πρέπει να προστατέψουμε το Ευρωπαϊκό μπάσκετ»